Universidade do Sul de Santa Catarina
do projeto podem ser distribuídos ao longo do tempo de duração do projeto. Para cada item, definido nos recursos estimados para o projeto, você pode fazer uma estimativa de gastos. O uso do gráfico de barras é interessante nesse caso devido à clareza visual de apresentação. Uma vez estimados os recursos necessários para desenvolver cada tarefa, os custos podem ser distribuídos por tarefa e por unidade de tempo. Os valores são anotados no próprio gráfico. Fazendo a estimativa de custos por atividade e por unidade de tempo é possível chegar a valores mais próximos do real. Quanto maior a divisão das tarefas, melhor. Depois de anotados todos os valores, nós fazemos a somatória, também por unidade de tempo. A cada semana chegamos a um valor total, conforme vemos na última linha do gráfico. Com tais valores podemos estimar o valor total de custos do projeto, apresentado no canto inferior direito do Gantt. Para compreender melhor, observe a utilização do cronograma de Gantt para expressar a estimativa dos custos, na figura 11 retirada de (FACCIONI, 2006).
FIGURA 11 – ESTIMANDO CUSTOS: CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO (Fonte: livro didático Gestão de Projetos e de Equipes (FACCIONI, 2006, p. 187))
Outra possibilidade para você, referente à apresentação do cronograma físico-financeiro, é gerar uma planilha de custos mensais com base na lista de atividades, com estimativa de recursos, como a apresentada para o exemplo do Sistema Hydros. A equipe poderá avaliar que recursos materiais necessitam para cada etapa do projeto e agregá-los aos custos de pessoal.
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