ILOS - INSTITUTO DE LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN
Nível de serviço 90% Nível de serviço 95% Nível de serviço 98%
Item
Demanda anual
LeadTime
Lote Q
Ponto de pedido
Lote Q
Ponto de pedido
Lote Q
Ponto de pedido
1
0,25
1,67
1
0
1
0
1
1
5
0,25
3,06
1
0
1
1
1
1
6
0,25
2,88
1
0
1
1
1
1
Tabela 6 - Outputs da ferramenta Lumpy Demand
tor agrícola que mantém mais de 20 mil peças estoO autor assume a aderência da demanda durante o cadas. Para ilustrar o uso das ferramentas descritas lead-time (DLT) às distribuições La Place e Gama. A prina seção anterior, utilizamos séries de seis itens com meira não é somente indicada para itens slow-moving, características diferentes. Primeiramente, foi usada mas uma alternativa à Normal para itens fast-moving a ferramenta Stock Planning, que forneceu uma priquando há mais propagação nas caudas, se distancianmeira classificação dos itens, como pode ser visto na do do perfil da distribuição Normal (Silva, 2009). O uso Tabela 5. Cabe destacar que o item 2, de baixo giro, da distribuição Gama é sugerido por Silver, Pyke e Pefoi considerado com demanda aderente à distribuiterson (1998) em situações nas quais a distribuição da ção Gama, e não à Poisson. demanda é inclinada para a direita ou quando o coefiPara garantir um nível de serviço de 90%, devem ciente de variação (ıL/DL) é superior a 0,5. ser mantidas 303 unidades do item 3 e 432 do item O diferencial dessa ferramenta está na metodolo4, totalizando 735 unidades em estoque. Para elevar o gia usada para estimar a demanda durante o lead-time nível de serviço a 95%, 1.598 unidades devem ser es(LTD). Dados são gerados pelo método bootstrap motocadas, aumentando o investimento em estoque e o dificado, apresentado por Willemain, Smart e Schwarz custo de oportunidade em 57%. Se o nível de serviço (2004), conforme cita Silva (2009). Nesse método, é desejado for 98%, a quantidade de itens estocados salta gerada uma sequência de valores nulos e não-nulos para 2.946 unidades, aumentando em 77% o custo de para todo o horizonte de previsão. oportunidade e o investimento em estoque, com relaOs inputs da terceira ferramenta são os mesmos utição a 90% de nível de serviço. lizados pela Stock Planning e apresentados na Tabela 5, com exceção da taxa de juros anual. Como outputs O item 2, classificado como são fornecidos o ponto de Item Classificação pedido, o lote Q e a taxa item de baixo giro pela de fill-rate, além do custo ferramenta Stock Planning, 1 Altamente Lumpy total de estoque.
Aplicação das ferramentas Motivado pela importância estratégica da gestão de estoques, foi feito um estudo de caso para uma fabricante de equipamentos para o se-
2
Intermitente
3
Intermitente
4
Intermitente
5
Altamente Lumpy
6
Intermitente
é considerado uma peça de demanda intermitente com base na dissertação de Silva (2009). Isso significa que há alta variabilidade no tempo médio entre as demandas.
Tabela 7 - Classificação dos itens
70 - Revista Tecnologística - Dezembro/2010
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