Revista ATP . Noviembre 2021 by Gabriela Ortega

Tu contribución es importante, ayúdanos a lograr el objetivo, tus ideas y sugerencias son valiosas para la organización.

COMITÉ EDITORIAL MENSAJE DE LA GERENCIA Daniel Pineda Pérez NUESTROS VALORES José Andrés Hernández Osorio

CONTENIDO

1 NUESTROS VALORES de la Efectividad. 2 Mes Dona ATP computadoras a reconocidas instituciones. PROCESOS 3 NUESTROS Equipo refrigerado y el PTI (Pre Trip Inspection). 4 SEGURIDAD Pláticas preoperativas: Una estrategia de prevención en MENSAJE DE LA GERENCIA

seguridad.

NUESTROS SERVICIOS Armado de flexitanques en el Almacén de Operaciones de Altaport.

CONTINUA 6 MEJORA Modernización del monitoreo y control de la información

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de los equipos e instalaciones. NUESTROS CLIENTES Exportador líder de sistemas de aire acondicionado, rediseñando su logística a través de líneas navieras que operan por ATP. EVENTOS Bendición de Grúas RTG y Pórtico. Felicitación a ATP.

9 Y HERRAMIENTA 10 MAQUINARIA Máquina pintarrayas con silla motorizada. EVENTOS 26 Aniversario ATP.

PROCESOS 11 NUESTROS Trincado de contenedores. SALUD OCUPACIONAL 12 Plática Sobre el Cáncer de Mama: Unos minutos para la prevención. Obituario Juan Trejo Hernández (q.e.p.d.). SEGURIDAD Adecuada disposición de los cubrebocas. PREVENCIÓN Y SEGURIDAD SANITARIA COVID 19: Evitando las 3 “C”.

13 14 15 CALIDAD Partes interesadas de la organización. HUMANOS 1622RECURSOS La .parábola de las naranjas

NUESTROS PROCESOS Karina Bañuelos Meza SEGURIDAD Juan José Villanueva Aregullin NUESTROS SERVICIOS Omar Alejandro Rico Silva MEJORA CONTINUA Diana Lizeth Sosa Loaiza NUESTROS CLIENTES Rubén Ramos Cárdenas EVENTOS Ma. de los Ángeles Ley Mendoza MAQUINARIA Y HERRAMIENTA Daniela Itzel Rivera Moreno NUESTROS PROCESOS Jesús Inocencio Licona Estévez CALIDAD Nayade Isabel del Ángel Perez Gustavo Delgado del Ángel PREVENCIÓN Y SEGURIDAD SANITARIA Dayana Guerrero Martínez RECURSOS HUMANOS Elida González Hernández

ALTAMIRA TERMINAL PORTUARIA www.atpaltamira.com.mx INTEGRADORA DE SERVICIOS, TRANSPORTE Y ALMACENAJE www.istasa.com.mx ALTAPORT www.altaport.com.mx Tel: 833.229.0980 Altamira, Tam., noviembre 2021

Altamira, Tam., noviembre 2021

M E NSAJE DE LA GE RE NCIA Estimados colaboradores de ATP y empresas del grupo: Estamos iniciando la recta final del año 2021. Un año en el que ciertamente teníamos la esperanza de que la normalidad regresara, trayéndonos la tranquilidad que en años anteriores tal vez no valoramos. No obstante, quizá ya habituados a esta nueva normalidad hemos hecho los ajustes necesarios para hacer frente a las responsabilidades y obligaciones en lo personal, familiar y por supuesto en lo laboral. Estos cambios nos obligaron por segundo año consecutivo a cancelar el festejo de aniversario de ATP para celebrarlo como hubiéramos querido. El mes pasado cumplimos 26 años de estar operando en el puerto de Altamira, esto no hubiera sido posible sin el apoyo de nuestros Clientes, Agencias Aduanales y Líneas Navieras que han confiado el manejo de sus mercancías a través de ATP. Y esta confianza es el resultado de un trabajo conjunto de equipo entre directivos, administrativos y operativos hacia un objetivo común: Ser el operador portuario más eficiente y competitivo del Golfo de México, que asegure la absoluta satisfacción de nuestros Clientes. En estos primeros 26 años de actividades hemos sido testigos de los cambios que ATP ha tenido, desde la pavimentación total en sus patios (en sus inicios gran parte de los patios eran de terracería), además la adquisición de equipamiento especializado para el manejo de contenedores llenos y/o vacíos, equipos de carga general, cargas pesadas, etc., así como también la transición del manejo de la información del

papel y tablas de Excel a softwares, con lo cual se mejora y eficientiza el manejo de la información y por su puesto el crecimiento y desarrollo de sus colaboradores. El desarrollo y crecimiento de la Terminal no se detiene y Dios mediante, seremos testigos en poco tiempo de obras importantes que estaremos llevando a cabo, como la ampliación del muelle Norte. Con este nuevo muelle ampliaremos la capacidad para recepción de buques en la Terminal. Así también, derivado de estos cambios en la distribución de la Terminal y con el objetivo de ampliar la capacidad de suministro eléctrico para energizar más equipos, se iniciará la construcción de una nueva subestación eléctrica. Este mismo mes de noviembre con una fuerte inversión estamos realizando la actualización de los sistemas de control de la STS3 y STS4, razón por la cual durante algunas semanas de manera escalonada los equipos estarán fuera de servicio, pero una vez que se concluya la actualización y pruebas contaremos nuevamente con equipos modernizados y confiables para la atención de buques portacontenedores. Continuamos preparándonos con infraestructura, equipamiento y personal capacitado para hacer frente a los requerimientos de nuestros Clientes. Para concluir, les envío felicitaciones por estos 26 años y el agradecimiento a todos los colaboradores que han hecho posible con su trabajo y dedicación llevar a ATP hasta donde está.

Ing. Daniel Pineda Pérez Gerente de Mantenimiento e Infraestructura

MENSAJE DE LA GERENCIA. 1

2.CT

MES DE LA

EFECTIVIDAD DONA ATP COMPUTADORAS a reconocidas instituciones Durante la pandemia hemos tenido que adaptarnos a nuevas formas de vida, la tecnología se ha vuelto más indispensable en muchas áreas, es por eso que, como organización socialmente responsable, hemos asumido el compromiso de contribuir con las instituciones de la zona estableciendo lazos de solidaridad, demostrando así, que somos congruentes con nuestros valores personales y organizacionales. Atendiendo lo anterior, en el mes de octubre tuvimos la fortuna de colaborar con dos instituciones, haciéndoles una donación de computadoras. Una de las organizaciones con las que colaboramos es Cáritas de Tampico A.C.; quienes cuentan con un programa denominado Taller CreArte que tiene como objetivo cambiar la expectativa de los niños de familias de escasos recursos, fomentando una mente sana y con valores para su desarrollo, llevando a cabo un concurso con los pequeñitos, los cuales son invitados a realizar manualidades con material reciclado, premiando a los diseños más ingeniosos con una computadora. También tuvimos la oportunidad de apoyar con una donación al Cetis 78 de Altamira, quienes ocuparán los equipos para beneficiar a los estudiantes de la especialidad de Soporte y Mantenimiento de Computo, así como estudiantes de la especialidad de Programación, favoreciendo su crecimiento y aprendizaje. El Director de dicha institución, hizo llegar una carta de agradecimiento a ATP por la generosidad que nuestra empresa muestra con este tipo de labor social. Recordemos que: “La solidaridad no es un acto de caridad, sino una ayuda mutua entre fuerzas que luchan por el mismo objetivo” – Samora Machel. Colaboración: Dayana Guerrero Martínez Medio Ambiente

2 . NUESTROS VALORES

EN NUESTROS VALORES ORGANIZACIONALES Como lo hemos venido comentando en ediciones pasadas, en la organización es primordial practicar los valores institucionales que nos distinguen en los servicios que ofrecemos a nuestros Clientes y partes interesadas, por ello en este mes estaremos puntualizando el valor de la EFECTIVIDAD. ¿QUÉ ES LA EFECTIVIDAD? Es la capacidad que tiene un individuo de realizar de forma adecuada, precisa y eficiente las metas que se ha trazado o las responsabilidades que se le han asignado. Las personas efectivas enfocan sus esfuerzos y alinean sus objetivos con las directrices clave del negocio generando valor. INCLUYE VALORES COMO: • Productividad. • Optimización. • Calidad. • Agilidad. • Comunicación La efectividad va de la mano con la eficiencia ya que esta es lograr los resultados deseados en el menor tiempo posible y con la menor cantidad de recursos para llevarlos a cabo. ALGUNOS COMPORTAMIENTOS QUE REFLEJAN EFECTIVIDAD SON: • Resolver problemas y tomar decisiones ágiles. • Optimizar recursos, sin generar desperdicios. • Cumplir con lo que solicitan los Clientes internos y externos. • Ser claros, precisos y concisos al comunicarnos. • Realizar todas las tareas asignadas en los tiempos establecidos. Practiquemos la efectividad como un valor emblema de nuestra organización. ¡Te vi, te oí ahora sé quién eres! Colaboración: José Andrés Hernández Osorio Desarrollo Organizacional

Equipo Refrigerado y el PTI (Pre Trip Inspection) Como hemos visto, los contenedores refrigerados son equipos especializados para carga perecedera principalmente, ya que éstos permiten regularizar los parámetros como son temperatura, deshielo, humidificación, flujo de aire, control de atmósferas, ventilación, etc. según lo requiera la mercancía. Estos contenedores pueden ser de 20 y 40 pies (22R1, 42R1, 45R1), alcanzando rangos de programación de -30 a +30 grados centígrados. De igual manera, las unidades de 40 pies se definen conforme a sus requerimientos de carga: • Estándar: contenedor que permite la carga de mercancía con temperaturas refrigeradas, en rangos de -9.9 hasta +30 grados centígrados, y para congeladas, de -10 hasta -30 grados centígrados. • Atmósfera controlada: contenedor que permite la carga de mercancía con temperaturas refrigeradas y congeladas, adicionados con un sistema especial que permite la supervisión y el control cuidadoso de la cantidad de oxígeno y dióxido de carbono dentro del contenedor, lo que permite periodos de tiempo de traslados más largos y que los productos lleguen en condiciones frescas, incluso ayuda en el proceso de maduración de la mercancía, por ejemplo, el aguacate es un producto de exportación que se transporta en estos contenedores refrigerados con atmósfera controlada.

Para que un contenedor sea considerado en una reservación para entrega a Cliente, éste debe de pasar por una serie de inspecciones que realiza un taller especializado con lo que se garantiza que el traslado del producto sea óptimo.

En estos chequeos se realizan revisiones de dos tipos: a) Sin energizar el contenedor: se inspeccionan los componentes estructurales del mismo, así como la originalidad de dichos componentes. b) Con el contenedor energizado: se realiza el PTI (Pre Trip Inspection) para validar el funcionamiento del compresor, entre otras partes, y así como detectar posibles fallas. Si la unidad pasa con éxito su proceso, se procede con la limpieza interna del contenedor y se considera listo para su entrega. En la actualidad, este proceso se lleva a cabo en el área de vacíos, donde se permite optimizar el proceso de reparación y limpieza de los equipos refrigerados, para con ello agilizar los tiempos de entrega a los Clientes.

Colaboración: Karina Bañuelos Meza Administración de Flotas

NUESTROS PROCESOS . 3

Pláticas Preoperativas: Una Estrategia de Prevención en Seguridad Bien sabemos que toda actividad en nuestra vida diaria lleva consigo un riesgo implícito. Desde que despertamos, salimos de nuestras casas, cruzamos una calle y hasta antes de dormir debemos ser conscientes de los peligros que tenemos en todas nuestras actividades. Pero, ¿Qué entendemos por riesgo? Un riesgo es la posibilidad de que se produzca un contratiempo o una desgracia, de que alguien o algo sufra un perjuicio o daño. Cuando realizamos actividades laborales estamos expuestos a ciertos niveles de riesgo; sin embargo, es indispensable que cuidemos la forma en que hacemos nuestras actividades para tratar de minimizar al máximo la presencia de un accidente laboral. La gran diversidad de actividades que se realizan en la Organización, nos hace imperativo cuidar la seguridad de nosotros mismos y de nuestro entorno en todo momento. Por ello, la realización de LAS PLÁTICAS DE SEGURIDAD PREVIAS al inicio de una actividad u operación, son una búsqueda constante de prevención en nuestra cultura de seguridad. Estas pláticas se deben realizar tocando diversos temas que sean de importancia para el personal que estará involucrado en la actividad. Entre los temas se pueden mencionar: • Riesgos de seguridad sobre la operación o actividad. • Revisión de nuestro EPP (Equipo de Protección

4 . SEGURIDAD

Personal). • Detalles o atenciones a cuidar durante la operación o actividad a realizar. • Eventos ocurridos durante operaciones anteriores. • Reglamentos internos o externos que se deben seguir. • Temas de actualidad (contingencia sanitaria, COVID-19, eventos climatológicos, etc.). Se conocen como pláticas de 5 minutos, pero no se tiene un tiempo ideal para la duración de estas pláticas, pues pueden variar dependiendo de la naturaleza del trabajo a realizar, lo importante es no pensar que el tiempo utilizado en ellas sea una pérdida, sino verlo como una inversión para lograr que el personal que participe regrese con bien a su hogar y con su familia. Actuar de forma segura en todas las actividades de la vida debe convertirse en un hábito. No te arriesgues. Evita los riesgos o redúcelos al mínimo. Presta atención al trabajo que realizas. La prisa es el mejor aliado del accidente. Sigue las instrucciones y cumple las normas. Si no las conoces, pregunta. No improvises. ¡Recuerda que, si te cuidas tú y me cuido yo, nos cuidamos todos!

Colaboración: Juan José Villanueva Aregullin Operaciones Buques J

ARMADO DE FLEXITANQUES

´ de en el Almacen Operaciones de Altaport En Almacén-Altaport, entre la variedad de servicios que se ofrecen, se encuentra el servicio de armado de flexitanques (y otros embalajes como “liner´s”, etc.), el cual consiste en la recepción de un contenedor vacío asignado por el Cliente para posteriormente realizar la colocación del flexitanque y su kit correspondiente dentro del contenedor; estas actividades se realizan en base a procedimientos ya establecidos y son ejecutadas por personal calificado para garantizar la calidad del servicio y satisfacción de nuestros Clientes. Pero, ¿qué es un flexitanque? El flexitanque es un sistema de embalaje flexible que permite almacenar y transportar productos líquidos de grado alimenticio o industriales a granel. Optimiza la carga máxima autorizada del contenedor, convirtiendo un contenedor convencional en uno apto para transportar hasta 24,000 litros y reducir los costos logísticos de exportadores y productores en relación a otros sistemas, también incrementa la disponibilidad de contenedores para los Clientes, en paralelo al uso de isotanques. Permite transportar entre 10’000 a 24’000 litros, siendo los modelos más habituales los de 16´000, 18’000, 20’000, 22’000 y 24’000 litros. En el mercado actual se ofrece el flexitanque de “un solo uso” o simple uso construido principalmente de co-polímeros de polietileno (PE), de mono capa (singleply), así como de varias capas (multi-ply). El flexitanque single-ply es de mayor grosor, resistencia y de fácil descarga; el multi-ply combina resistencia, ligereza y fácil manipulación. ¿Para qué tipos de cargas se emplean los flexitanques? En general, se puede transportar casi todo tipo de líquido no peligroso en flexitanques. Se destacan, por ejemplo: • Agua a granel, concentrados, vinos y jugos. • Aceite de oliva, aceite vegetal, aceite animal y otros aceites comestibles. • Aceites de motor, lubricantes y productos farmacéuticos. • Siropes (jarabes) y otras bebidas. • Cosméticos, productos de higiene, champús, acondicionadores, geles corporales, detergentes y maquillaje.

• Condimentos líquidos, salsas, alimentos secos y otros artículos para la industria alimentaria. • Los flexitanques son la alternativa perfecta a los petroleros oceánicos. Las ventajas que ofrece el uso de este tipo de embalajes flexibles son: • En promedio, pesan mucho menos que los tambores, las bolsas y los tanques estándar. • Son flexibles, móviles y pueden reducir realmente los costos de flete. • Ocupan un espacio mínimo antes de ser enviados a su destino deseado. Esto mejora la asignación de espacio y acelera la descarga, la carga y el almacenamiento. • Se han probado una y otra vez para garantizar un rendimiento óptimo para el almacenamiento de líquidos a granel. • Estos tanques incluso se pueden plegar antes de su uso; esto le permite almacenarlos en sitio con costos reducidos. • No necesitan limpiarse ya que no son reutilizables. Con este servicio se facilita la exportación de productos terminados que diferentes plantas del Puerto de Altamira realizan, ya que es un sistema seguro, económico e innovador que mantiene la integridad y calidad de los líquidos.

Colaboración: Omar Alejandro Rico Silva Almacén Externo Altaport Fuente: https://www.catalogodelogistica.com

NUESTROS SERVICIOS . 5

2.CT

Modernización del Monitoreo y Control de la Información de los Equipos e Instalaciones Como parte de las funciones del área de Planeación y Control de Mantenimiento realizamos el monitoreo de ciertas actividades, para garantizar la disponibilidad y eficiencia de las grúas de muelles, equipos de patio e instalaciones. Como antecedente, el departamento de planeación y control de mantenimiento utilizaba pizarrones físicos, los cuales se actualizaban diariamente por el Planner de manera manual, en ellos se plasmaba solo los servicios de motor diésel y la cantidad de las órdenes de trabajo abiertas de los equipos. Esta información actualizada en los pizarrones resultaba muy limitada y la información a detalle solo la podía visualizar el personal de planeación y supervisión que tenían acceso a la red. Como parte de la mejora continua y para incrementar la difusión de la información, se da inicio a la colocación de pantallas para proyectar información en tiempo real (diariamente) a considerar para la toma correcta de decisiones respecto al mantenimiento de los equipos y/o instalaciones, esto con el fin de visualizar los datos de una manera más ágil y que todo el personal tenga acceso a la información que se está generando. Actualmente se cuentan con dos pantallas, una en la oficina de mantenimiento (edificio de operaciones) y la otra está ubicada en la oficina de mantenimiento equipo móvil. El Planner de mantenimiento proyecta información tal como: • Monitoreo de horómetros de los servicios próximos a ejecutar de los equipos.

6 . MEJORA CONTINUA

• Libranzas diarias de los equipos que están actualmente en mantenimiento preventivo (MP) o mantenimiento preventivo mayor (MPM). • Programa de operaciones marítimas. • Previsión del viento y el tiempo. • Monitoreo de indicadores de disponibilidad, eficiencia y cumplimiento de programa de MP. • Resultados de los indicadores del mes anterior. Estos son algunos de los aspectos que se consideran a la hora de seleccionar los equipos que saldrán a mantenimiento. Gracias a la colocación de estas pantallas se pueden tomar decisiones de manera más rápida y eficiente, con un menor tiempo invertido, ya que se tiene la información en un solo concentrado, además de que se busca tener innovación y mejora continua en los procesos de la organización. Colaboración: Diana Lizeth Sosa Loaiza Planeación y Control de Mantenimiento

EXPORTADOR LÍDER DE SISTEMAS DE AIRE ACONDICIONADO, REDISEÑANDO SU LOGÍSTICA A TRAVÉS DE LÍNEAS NAVIERAS QUE OPERAN POR ATP Los días 23 y 24 de septiembre del presente año, contamos con la visita de personal de una Empresa líder en México en la fabricación de sistemas de aire acondicionado, así como la venta de refacciones y componentes, contando con una amplia gama de productos para los sectores residencial, comercial e industrial. Actualmente sus productos se exportan a Estados Unidos vía terrestre por las fronteras de Laredo y Tijuana. Sin embargo, haciendo sinergia con Líneas Navieras que operan en ATP, están analizando mover sus productos por medio de contenedores vía marítima a los mismos destinos, embarcándose por el puerto de Altamira vía ATP. Por esta razón, nos visitaron primeramente el día 23 de septiembre, los representantes del área de seguridad del Cliente, así como su Operador Logístico. En esta primera visita se les hizo una presentación sobre la infraestructura y equipamiento de la Terminal, una vez terminada esta presentación, se llevó a cabo una auditoría sobre nuestros sistemas de seguridad, sobre todo en relación al P.B.I.P, siendo atendidos por nuestro OPIP en ATP, quien resolvió todas las dudas que traían consigo, quedando satisfechos por los resultados obtenidos. Posteriormente, el día 24 tuvimos la visita de Directivos del Corporativo del Cliente en Estados Unidos, del operador de sus almacenes, y los representantes de su Operador Logístico en México, así como Directivos de las Líneas Navieras en México. En ambas fechas los comentarios que se recibieron fueron por demás positivos, tanto en el área de

seguridad como en las instalaciones e infraestructura, en donde acordaron que estamos dentro de los cánones que exigen los reglamentos por los cuales ellos se rigen, dejando en claro que un futuro próximo y debido a los resultados obtenidos, iniciarían con el primer embarque de contenedores por nuestras instalaciones. Cabe agregar, que todos estos logros y comentarios positivos que hemos recibido de este Cliente y futuros Clientes, a pesar de los grandes retos a los que nos enfrentamos como el que está sucediendo actualmente, dichos logros son gracias al esfuerzo y dedicación de todos nuestros colaboradores de las diversas áreas. ¡Sigamos adelante!

Colaboración: Rubén Ramos Cárdenas Comercialización

NUESTROS CLIENTES . 7

Bendición de Grúas RTG y Pórtico En días pasados, tuvimos la visita del señor Obispo Don José Armando Álvarez Cano y del Pbro. Gustavo Solís Guillú en nuestra Terminal, recorriendo todas las áreas operativas, comprendiendo los servicios que realizamos dentro de nuestras instalaciones. Estuvieron en el área de Control de Operaciones, conociendo la tecnología y los sistemas que se utilizan para la planeación y ejecución de las actividades que se tienen programadas, distribuyendo de la manera más eficiente los recursos y tareas necesarias, tanto a los equipos dentro del patio, como los que atienden los buques. Dentro de su visita y en su recorrido por los patios, el señor Obispo bendijo las grúas RTG 12, 13 y 14, así como las de pórtico STS 5 y 6, últimas grúas adquiridas por ATP, pidiendo por todos los operadores y equipos para su buen funcionamiento. Al término de la bendición, el Obispo José Armando y el padre Gustavo, fueron invitados por nuestro Director, a subir y conocer la grúa de pórtico

incluyendo la cabina de la grúa, donde se invitó al señor Obispo a entrar y conocer más de cerca como se maneja el equipo que distribuye la carga dentro y fuera del buque. Una vez concluido su recorrido, el Obispo José Armando agradeció las atenciones a todos los que estuvieron a su lado durante su recorrido por ATP dándole la información sobre cada equipo que se encontraba en su paso, externando su admiración por el mundo que se esconde dentro del Puerto. Para ATP fue un gran honor, y agradece sinceramente al Obispo Don José Armando Álvarez Cano su visita, y espera tenerlo pronto nuevamente por acá. No está de más mencionar que, durante toda la visita, se siguieron todos los protocolos de sanidad y seguridad establecidos en ATP, incluyendo el uso de cubrebocas y manteniendo la sana distancia, a fin de preservar cualquier contagio entre las personas que nos visitaron y nuestros colaboradores.

Colaboración: Ma. de los Ángeles Ley Mendoza 10 8 .

EVENTOS

FELICITACIÓN A ATP Muchas Gracias a la ASOCIACIÓN DE AGENTES ADUANALES por la felicitación hecha a ATP y sus colaboradores por su recién aniversario.

¡Felicita a Altamira Terminal Portuaria (ATP) por su 26 Aniversario de haber iniciado sus labores en el Puerto de Altamira y por servir durante todos estos años a los usuarios con servicios de calidad, generando confianza a todos nuestros Asociados! De parte de todos los Agentes Aduanales que conformamos esta Asociación.

ATP DE MANTELES LARGOS POR SU Quien diría que hace XXVI años nacía un 11 de octubre de 1995, una Terminal que se posicionaría como una de las mejores del Golfo de México; sin duda alguna la visión que Don Francisco López Barredo (q.e.p.d.) tuvo en aquellos años en el mundo portuario de fundar ATP ha rendido grandes logros, el camino no ha sido fácil, sin embargo, gracias a la dirección del Lic. Arturo López Riestra y el liderazgo del Cap. de Alt. Adonay Navarro Saad, ATP se ha ido consolidando, convirtiéndose en una Terminal altamente competitiva, la cual ha ido ampliando la gama de servicios que ofrece entre los que destacan el embarque y desembarque de contenedores, autos, carga general, carga sobredimensionada y de proyecto, así como punto de verificación e inspección fito-zoosanitaria, con esto ofrece soluciones de depósito, almacenamiento y logística, brindando servicios personalizados a la medida de las necesidades de sus Clientes. ATP una Terminal que destaca por la calidad de sus servicios, sus valores organizacionales y sus medidas de seguridad, a lo largo de su trayectoria le ha apostado a la efectividad, adaptándose a las necesidades del mercado global, fortaleciendo sus operaciones con equipo, maquinaria y herramientas con tecnología de punta, sistemas de información de vanguardia y ni que decir con el crecimiento exponencial en infraestructura e instalaciones que está teniendo, todo esto ha permitido agilizar procesos, teniendo una

XXVI ANIVERSARIO

mejor trazabilidad de las mercancías que mueve. Además, teniendo como valor la mejora continua cuenta con un Sistema Integral de Calidad y Medio Ambiente bajo los estándares de la norma ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015, así como la certificación en el código a la Protección de Buques e Instalación Portuaria (PBIP), garantizando la seguridad de los bienes que maneja. Igualmente es una empresa socialmente responsable que cuenta con la Certificación en Calidad Ambiental de Industria Limpia. Por otro lado, ATP a través de su trayectoria ha procurado a su recurso humano, brindándole el apoyo necesario para su crecimiento a través de programas de capacitación efectivos que han contribuido al desarrollo de habilidades, al fortalecimiento de competencias y a desarrollar programas de carrera para su personal dentro de la Terminal, todo ello dando un extra a la calidad de los servicios que ofrece al contar con colaboradores competentes. La consolidación que ATP ha tenido en estos 26 años ha sido gracias a todos sus Clientes importadores y exportadores, así como Líneas

Navieras que siguen favoreciéndola con su preferencia. En este XXVI aniversario, ATP celebró con una misa donde se dio gracias por esta travesía y permanencia en el mercado portuario; orgullosa y convencida de que aun hay muchos éxitos más por agregar en este camino pese a los tiempos difíciles que se están viviendo, pero que, sin lugar a dudas con la lealtad de sus Clientes y la dedicación de su personal, iremos por muchos años más. ¡Felicidades a toda la familia ATP! Colaboración: Desarrollo Organizacional

EVENTOS . 9

2.CT

´ MAqui na Pi ntarrayas con Si lla Motorizada La máquina pintarrayas es una herramienta que utilizamos para trazar líneas a lo largo del muelle, bloques, vialidades, patios y demás áreas que se encuentran dentro del Recinto ATP, esta actividad se realiza de acuerdo al Plan de Mantenimiento a Instalaciones y Servicios Generales. Dicha actividad es ejecutada por el personal técnico de instalaciones (pintores). Anteriormente la manera de ejecutar la actividad era que el pintor caminara de un extremo a otro manipulando la máquina pintarrayas mientras se rocía la pintura en el suelo, debido a esto los tiempos registrados en las órdenes de trabajo eran de 6 hasta 8 horas por zona.

¿Por qué es importante? Es muy importante gestionar tiempos para lograr más con menos, gestionar nuestro tiempo al realizar una actividad nos permite mayor rapidez y eficiencia, por lo que al final del día tendremos un mejor aprovechamiento en las tareas de mantenimiento. Por ello el departamento de Mantenimiento a Instalaciones adquirió la silla motorizada como complemento a la máquina pintarrayas, esta nueva adquisición permite que el técnico realice un mayor número de actividades durante el día al trasladarse de un extremo a otro a una mayor velocidad y comodidad, el registro de horas trabajadas hoy en día es de 2 a 4 horas por actividad.

Una actividad importante a realizar previo al uso del equipo, son las revisiones diarias, con el fin de preservar la vida útil de este. • Comprobación de aceite de motor. • Comprobación de aceite hidráulico. • Inspección de combustible. Dado el crecimiento de patios y bloques fue necesario seguir el paso de las necesidades de la Terminal, adquiriendo una silla motorizada que reduzca el tiempo de ejecución de las actividades específicas de pintura que facilitaría las nuevas tareas de las diferentes áreas, aumentando así la eficiencia del departamento de Mantenimiento a Instalaciones y por consiguiente de la organización.

Colaboración: Daniela Itzel Rivera Moreno Mantenimiento a Instalaciones

10 . MAQUINARIA Y HERRAMIENTA

Trincado de Contenedores

El trincado, o aseguramiento, se conoce como la acción necesaria de sujetar, de atar fuertemente, inmovilizando firmemente mediante los materiales o elementos requeridos, algún embalaje y/o mercancía para que transite de manera segura, sin daños, tales como contenedores, cajas, pallets, maquinaria y, en general, todo tipo de mercancías que sean transportadas por medios marítimos, terrestres o aéreos. La finalidad del trincado es prevenir y evitar posibles daños por desplazamientos o vuelcos al momento de ser transportados. La actividad del trincado de contenedores en el área de vacíos se realiza regularmente por eventos de vientos fuertes del Norte que imperan en nuestro puerto de Altamira, cuando arriban los frentes fríos particularmente en invierno, o bien, cuando hay la amenaza de un huracán. Para ello se monitorea de manera constante las condiciones del clima para poder anticiparnos a un evento de este tipo, y se analizan qué bahías son vulnerables a las rachas de viento que pudieran

ocasionar una caída del contenedor. El trincado consiste en asegurar los contenedores que se encuentran en los extremos de la bahía. Se coloca un gancho con estrobo en la cantonera inferior del contenedor que está en el extremo superior de la bahía y otro gancho en la cantonera inferior del contenedor que se encuentra a piso en el extremo contrario. Una vez que se encuentran sujetados a las cantoneras se juntan los estrobos o cable de acero mediante una matraca y se procede a tensionarlo sin que quede flojo o haga juego, ya que, de ser así, no se estaría asegurando de manera correcta la bahía.

Se procede a colocar la trinca de la misma forma en las cantoneras opuestas de la bahía de modo que queden cruzados los cables, y de esta manera se asegura la estiba. Para nosotros, es nuestro compromiso garantizar servicios seguros y de calidad, por lo que el trincado de contenedores vacíos es una de las actividades de suma importancia que realizamos en los depósitos de contenedores vacíos de nuestro grupo como lo es ALTAPORT y ATP, para con ello garantizar la conservación de las buenas condiciones del contenedor. Colaboración: Jesús Inocencio Licona Estévez Patios Vacíos

NUESTROS PROCESOS . 11

Plática Sobre el Cáncer de Mama:

Unos Minutos para la Prevención

El día 15 de octubre tuvimos la visita de Alianza Contra el Cáncer de Mama A.C.; representada por su fundadora Lupita Ostos Villareal en conmemoración a la serie de eventos realizados durante este mes para la sensibilización sobre el cáncer de mama. La plática inicio con el encendido de una vela, que Lupita Ostos realizó en memoria de las mujeres que han fallecido por cáncer de mama y por todos aquellos que han sufrido pérdidas por el COVID 19. Compartió además, la experiencia de vida y los aprendizajes que le dejaron este padecimiento y que la impulsaron a crear la fundación como misión de vida para apoyo de otras mujeres. Habló además, de una serie de recomendaciones para prevenir esta enfermedad tales como: • Explorar los senos y acudir al médico de inmediato, al sentir alguna anomalía o percibir algún cambio. • Antes de los 20 años, tener el hábito de la autoexploración; a partir de los 25 años, acudir al doctor para una exploración clínica; y de los 40 años en adelante, realizarse una mastografía de manera anual a la par con el papanicolau. • Llevar una vida sana con una alimentación a base de frutas y verduras, realizar ejercicio y evitar el consumo de tabaco y alcohol.

Lo más importante incitó, a darse el tiempo para realizarse las revisiones médicas correspondientes de manera periódica, con la finalidad de evitar esta enfermedad. Cerró, reforzando el apoyo que brinda la fundación para quienes lo requieran y recordándole a las asistentes que “La vida es maravillosa”.

Colaboración: Desarrollo Organizacional

Obituario Juan Trejo Hernández (q.e.p.d.) El pasado12 de octubre 2021, se nos adelantó al encuentro con nuestro Señor, nuestro querido ex compañero el Sr.

Juan Trejo Hernández Un hombre atento, quien se desempeñó como cabullero en el área de control de equipo, actualmente se encontraba jubilado gozando del fruto de años de trabajo; a quienes convivimos con él, nos dejó recuerdos de gratos momentos. Oramos por su eterno descanso y el consuelo de Dios acompañe a su familia.

12 . SALUD OCUPACIONAL

ADECUADA DISPOSICIÓN DE LOS CUBREBOCAS

Es difícil imaginar en estos tiempos de pandemia, salir de casa sin utilizar nuestros cubrebocas, poco a poco se volvieron parte obligatoria de nuestro atuendo. Y hay de muchos tipos: desechables, de tela, de esponja. Entre los más comunes están los desechables, que debemos cambiar de manera diaria o antes si los mojamos, los sudamos o sufren algún desperfecto. Pero, ¿cuál es la manera adecuada de desecharlos? Para saberlo, es importante primeramente identificar a qué tipo de residuos pertenecen. Los Residuos Peligrosos Biológico-Infecciosos o RPBI son aquellos materiales generados durante los servicios de atención médica que pueden contener agentes biológico-infecciosos (que es cualquier organismo que sea capaz de producir una enfermedad) y que pueden causar efectos nocivos a la salud y al ambiente, como es el caso de los CUBREBOCAS. El manejo de los RPBI es una actividad de primordial importancia para garantizar nuestra salud. Es por ello que te emitimos las siguientes recomendaciones para desecharlos. 1. En casa: retira tu cubrebocas tocando únicamente los elásticos, rocíalo con sanitizante o una solución clorada, (ésta se prepara con 10 ml de cloro por 1 litro de agua, o con una solución de alcohol al 70%), una vez sanitizado, si te es posible, corta los elásticos del cubrebocas o el cubrebocas con unas tijeras (para evitar que éste lo vuelvan a utilizar) y colócalo en una bolsa exclusiva para cubrebocas. Esta basura no puede ser mezclada con otro tipo de residuos como basura general. Rotula tu bolsa con la leyenda “RESIDUOS SANITARIOS”. Al finalizar lava tus manos con agua y jabón y desinfecta las tijeras. 2. En nuestro centro de trabajo no es necesario realizar tantas acciones ya que contamos con recipientes habilitados para que dispongas de manera adecuada de los cubrebocas; son recipientes cerrados de plástico rojo con el símbolo de RPBI y la leyenda de “SOLO CUBREBOCAS”, los cuales puedes abrir accionando un pedal sin necesidad de estar en contacto con el bote,

retira tu cubrebocas de los elásticos y deposítalo dentro del recipiente, éstos se encuentran en las siguientes ubicaciones: • ATP – Enfermería • ATP – Control de Operaciones • ATP – Vigilancia • ATP – Comedor • ATP – Acceso a Ventanilla RH • RFI – Caseta de vigilancia • RFI – Pasillo Oficinas • ISTASA Servicios – Caseta de vigilancia • ALTAPORT Logística – Caseta de vigilancia • ALTAPORT Depósito externo – Caseta de vigilancia Estos recipientes son únicamente para cubrebocas, evita depositar vasos, sobres de café, papeles, etc. Tu apoyo es muy importante, por lo que te exhortamos a que deposites estos residuos sanitarios de manera adecuada. ¡Juntos podemos prevenir infecciones o contagios!

Colaboración: Dayana Guerrero Martínez Medio Ambiente

MEDIO AMBIENTE . 13

COVID 19:

Evitando las 3 “C” Muchas personas se preguntan sobre el grado de protección que ofrece el estar vacunado contra el COVID 19, sin embargo, no hay respuesta única, porque el riesgo varía de un individuo a otro, con base en su estado general de salud, dónde vive y con quiénes convive. El punto clave es que las vacunas brindan una gran protección contra las complicaciones graves, sin embargo, no debemos bajar la guardia en los cuidados que debemos seguir.

¿Cómo reforzar la seguridad de nuestra salud en nuestro entorno? Evite las 3 “C”: • Espacios Cerrados. • Espacios Congestionados. • Espacios con Contacto Cercano. Se han presentado brotes en restaurantes, ensayos de coros, clases de gimnasia, clubes nocturnos, oficinas, reuniones y lugares de culto en los que se han reunido exceso de personas con frecuencia en lugares cerrados, en los que se suele hablar en voz alta, gritar, resoplar, comer o cantar.

Los riesgos de contagio con el virus del COVID-19, son más altos en espacios abarrotados e insuficientemente ventilados en los que las personas infectadas pasan mucho tiempo juntas y muy cerca unas de otras.

Al parecer, en esos entornos el virus se propaga con mayor facilidad por medio de gotículas respiratorias o aerosoles, por lo que es aún más importante adoptar precauciones como las siguientes: • Evite los espacios interiores pequeños ya que carecen de circulación de aire exterior. • Evite lugares abarrotados o interiores. • Abra una ventana o maximice la circulación de aire natural en lugares cerrados. • Utilice un cubrebocas en todo momento y cámbielo cuando sea necesario. El COVID 19 es una realidad que continúa entre nosotros y ante lo cual, no debemos relajarnos aun y cuando estemos vacunados, cuidemos de nosotros y de los que están a nuestro alrededor. Reflexionemos un poco, ¿qué preferimos? ¿cuidarnos al extremo y usar cubrebocas en todo momento? o ¿permanecer en un hospital, aislados y con oxígeno? ¡Hazlo por tí, hazlo por mí, hazlo por todos!

Colaboración: Desarrollo Organizacional

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PREVENCIÓN Y SEGURIDAD SANITARIA

Partes interesadas de la Organización Una pieza clave dentro del contexto organizacional es la de identificar las partes interesadas, pero ¿Qué es una parte interesada?, según la definición de ISO 9000:2015 (Sistemas de Gestión de la Calidad-Fundamentos y Vocabulario), una parte interesada es una persona u organización que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una decisión o actividad que sea relevante para el Sistema de Gestión de Calidad. Las partes interesadas son el conjunto de factores internos y externos que ejercen influencia sobre la organización, es decir: • Las internas: Son los grupos e individuos que están vinculados directamente con la organización, como trabajadores y las mismas áreas con las que se tenga sinergia. • Las externas: Vienen a ser los grupos e individuos, alrededor de la organización como Clientes, proveedores, autoridades, inversionistas, la sociedad en general, etc. Cabe destacar que durante las auditorías internas Por lo tanto, como parte de las actividades y cumplimiento con nuestro Sistema de Gestión Integral y/o externas a nuestro Sistema de Gestión Integral de de Calidad y Medio Ambiente tenemos de manera Calidad y Medio Ambiente, es un requisito a cuestionar, documentada e identificada las Partes Interesadas tanto por lo que debemos de saber identificar nuestras diversas internas y externas pertinentes, así como las necesidades, partes interesadas, además de ser una directriz base que expectativas, requisitos legales y reglamentarios forma parte de nuestra política y de los objetivos de aplicables para garantizar la satisfacción de los servicios la organización, ya que todos y cada uno de nosotros que ofrecemos, a su vez el seguimiento y revisión de los pertenecemos a estas partes interesadas y aportamos requisitos de las mismas, y la evaluación de la satisfacción con el cumplimiento de lo requisitado. de estas partes interesadas, las cuales son revisadas Colaboración: Nayade I. del Ángel Perez /Gustavo Delgado del Ángel periódicamente para garantizar su cumplimiento. Calidad.

CALIDAD . 15

LA PARÁBOLA DE LAS NARANJAS

Narra la historia que había un joven que tenía ambiciones de trabajar para una empresa porque pagaba muy bien y era muy prestigiosa. Preparó su currículum y tuvo varias entrevistas. Finalmente, se le dio una posición de nivel de entrada. Luego convirtió su ambición en su próximo objetivo: un puesto de supervisor que le otorgaría un mayor prestigio y más paga. Así que completó las tareas que le dieron. Llegaba temprano algunas mañanas y se quedaba hasta tarde para que el jefe lo viera pasar largas horas. Después de cinco años, un puesto de supervisor quedó disponible. Pero, para gran consternación del joven, otro empleado, que solo había trabajado para la empresa durante seis meses, recibió el ascenso. El joven estaba muy enojado, y se acercó a su jefe y le exigió una explicación. El sabio jefe dijo: “Antes de responder a tus preguntas, ¿me harías un favor?” - “Sí, claro”, dijo el empleado. - “¿Irías a la tienda y comprarías naranjas? Mi esposa las necesita. - El joven accedió y fue a la tienda. Cuando regresó, el jefe le preguntó: “¿Qué tipo de naranjas compraste?” - “No lo sé”, respondió el joven. “Acabas de decir que compre naranjas, y estas son naranjas. Aquí están.” “¿Cuánto costaron?” Preguntó el jefe. - “Bueno, no estoy seguro”, fue la respuesta. “Me diste $ 30. 18 16 .

RECURSOS HUMANOS

Aquí está su recibo, y aquí está su cambio”. - “Gracias”, dijo el jefe. “Ahora, por favor, tome asiento y preste mucha atención”. Luego, el jefe llamó al empleado que había recibido la promoción y le pidió que hiciera el mismo trabajo. Él accedió fácilmente y fue a la tienda. Cuando regresó, el jefe le preguntó: “¿Qué tipo de naranjas compraste?” - “Bueno”, respondió, “la tienda tenía muchas variedades: había naranjas navel, naranjas de Valencia, naranjas de sangre, mandarinas y muchas otras, y no sabía qué tipo comprar. Pero recordé que dijiste que tu esposa necesitaba las naranjas, así que la llamé. Ella dijo que iba a tener una fiesta y que iba a hacer jugo de naranja. Así que le pregunté al tendero cuál de todas estas naranjas haría el mejor jugo de naranja. Dijo que la naranja de Valencia estaba llena de jugo muy dulce, así que eso es lo que compré. Los dejé en tu casa en mi camino de regreso a la oficina. Tu esposa estaba muy contenta”. - “¿Cuánto costaron?” Preguntó el jefe. “Bueno, ese era otro problema. No sabía cuántos comprar, así que una vez más llamé a su esposa y le pregunté cuántos invitados estaba esperando. Ella dijo 20. Le pregunté al tendero cuántas naranjas se necesitarían para hacer jugo para 20 personas, y fue mucho. Entonces, le pregunté al tendero si podía darme un descuento por cantidad, ¡y lo hizo! Estas naranjas normalmente cuestan 75 centavos cada una, pero solo pagué 50 centavos. “Aquí está su cambio y el recibo”. - El jefe sonrió y dijo: “Gracias; te puedes ir.” Miró al joven que había estado observando. El joven se puso de pie, se dejó caer de hombros y dijo:

“Veo a qué te refieres”, mientras salía de la oficina abatido. ¿Cuál fue la diferencia entre los dos jóvenes? A ambos jóvenes se les dio el mismo trabajo, pero uno de ellos fue más allá de lo encomendado y prestó atención a los detalles. La diferencia entre ambos empleados fue que el primero fue motivado por el dinero, la posición y el prestigio. El segundo joven fue impulsado por un intenso deseo de complacer a su empleador y un compromiso interno de ser el mejor trabajador posible y el resultado fue obvio. Esta parábola nos enseña que cualquier persona se puede convertir en un gran empleado si así lo desea y la intención de su crecimiento debe ser promovido por sus aspiraciones de ser mejor persona. Los grandes empleados deben estar siempre dispuestos a ayudar a sus trabajadores para que se conviertan en grandes líderes. Colaboración: Elida González Hernández Servicio a Clientes

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Cum pleaN e ros NOVI E M BRE 2021 1 SOLÍS ABREGO FRANCISCO HERNÁNDEZ DE LA CRUZ AARÓN CRUZ SOLÍS SANTOS FLORES CRUZ SAÚL PÉREZ JUÁREZ SANTOS JUÁREZ ROCHA VICTOR DANIEL AGUILAR VALLEJO ÁNGEL ANTONIO GARCÍA VÁZQUEZ IVÁN GILBERTO 2 BRIONES GARCÍA DANIEL ALEJANDRO RAMOS CASTILLO LIZBETH BAUTISTA ÁLVAREZ NOHEMÍ SOFÍA VEGA BUENO PEDRO 3 ORTIZ ALONSO MOISÉS REYES DEL ÁNGEL OCTAVIO OROZCO CRUZ EDGAR MARTÍN CRUZ DE LA CRUZ CARLOS ARTEAGA JIMÉNEZ MARTÍN 4 RAMÍREZ JUÁREZ CARLOS GALLARDO PÉREZ CARLOS ENRIQUE BLANCO HERNÁNDEZ ROBERTO JAVIER BORJAS HERNÁNDEZ CARLOS ARTURO SALAYA LÓPEZ CARLOS JAVIER GALLARDO GALLIER VANIA YOSCELYN DEL ÁNGEL DEL ÁNGEL CARLOS MANUEL HERNÁNDEZ JUAN CARLOS 5 GARCÍA JIMÉNEZ TEOTIMO HERNANDEZ SEGURA LUCIA DÍAZ MERCADO ANGÉLICA ANAI 6 HERNÁNDEZ CRUZ IVÁN ACOSTA DEL ÁNGEL JOSÉ EDUARDO LARA GUERRERO MARTHA DENISSE CRUZ TORRES CARLOS ALBERTO LUGO DEL ÁNGEL JUAN MANUEL 7 TORRES MÁRQUEZ AZUCENA CASTILLO AHUMADA JULIO ALBERTO SOLÍS MARTÍNEZ JUAN MANUEL 8 CASTILLO RUÍZ BRANDON FERNANDO HERNÁNDEZ REBULLOSA JOSÉ ANTONIO GARCÍA PATLAN JAVIER ALBERTO ÁLVAREZ SANTOS JOSÉ EDUARDO

ORTEGA DELGADO KENIA ÁLVAREZ LUIS EDGAR SANTIAGO 9 LEAL HERNÁNDEZ OSCAR ALFONSO DEL ÁNGEL HERNÁNDEZ JOSÉ LUIS MORENO CASTRO JUAN CARLOS BAUTISTA GONZÁLEZ JULIO CÉSAR HERNÁNDEZ VALLADARES GUILLERMO SALDAÑA GONZÁLEZ ULISES ARMANDO 10 FIGUEROA MEDRANO VILNA DOLORES MOCTEZUMA CERVANTES NÉSTOR EMMANUELL 11 GUTIÉRREZ PADRÓN JUANA LILIA MOTA SALINAS NEFTALÍ SOLÍS GARCÍA JUAN DANIEL HERRERA COLORADO HÉCTOR JAVIER REYES TREJO MARTÍN JOSÉ ALFREDO 12 RUÍZ CASTILLO FRANCISCO JAVIER GÁMEZ NÚÑEZ TOMÁS IGNACIO RAMÍREZ CASTILLO RAÚL RIVERA MORENO DANIELA ITZEL JIMÉNEZ RODRÍGUEZ JESÚS ALBERTO GONZÁLEZ CERVANTES AURELIO PARADA NÚÑEZ SILVIA RAMÍREZ FLORES LUIS ENRIQUE GÓMEZ MORENO CRISTINA GUADALUPE 13 PÉREZ VÁZQUEZ JORGE EDUARDO CRUZ CÉSPEDES CARLOS CÉSAR LEÓN CRUZ JUAN DIEGO VITE GUEVARA DIEGO SILVA RIVERA DIEGO ALBERTO FLORES GUZMÁN OMAR ENRIQUE 14 JERÓNIMO DEL ÁNGEL SERAPIO MURRIETA LÓPEZ SUSANA ALEJANDRINA ALONSO LÓPEZ ERIK OBERLÍN 15 MARTÍNEZ MARTÍNEZ JORGE EDUARDO MORENO MÉNDEZ JOSÉ PABLO RODRÍGUEZ SALAZAR IVÁN DE JESÚS 16 SÁNCHEZ LUGO FRANCISCO HERNÁNDEZ CRUZ LUIS FERNANDO MONTOYA GUILLÉN CRISTIAN ROBERTO

ROMERO TÉLLEZ ARTURO ALEJANDRO 17 TURRUBIATES MONTOYA ERIK FABIÁN BAUTISTA HERNÁNDEZ OMEGAR GONZÁLEZ PINEDA SAÚL 18 DOMÍNGUEZ CRUZ FRANCISCO EDUARDO MATA SALDAÑA MICHAEL 19 VILLALOBOS SIGALA JUAN MANUEL TORRES MALDONADO LUIS FERNANDO CERVANTES PÉREZ PORFIRIO GONZÁLEZ PONCE CÉSAR BLANCO DEL ÁNGEL ANTONIO HERNÁNDEZ PÉREZ ROBERTO MIGUEL 20 TORRES FIGUEROA JOSUE ALFREDO FERNÁNDEZ MENDO LUIS ENRIQUE ESTRADA ACOSTA MARÍA GUADALUPE TÉLLEZ CAPITANACHI FÉLIX DE JESÚS FLORES SANTIAGO MIGUEL ÁNGEL 21 LÓPEZ GONZÁLEZ JOSÉ DE JESÚS GARCÍA JUÁREZ JORGE ALBERTO 22 BAENA RAMÍREZ LUIS ENRIQUE CRUZ GARCÍA JHONATAN MARTÍNEZ FLORES CARLOS ALBERTO GARCÍA CERVANTES GAMEL DE JESÚS 23 GÓMEZ YÁÑEZ JUANA LORENA MORALES MONTOYA JUAN DE LA CRUZ OJEDA ESPARZA ÓSCAR DAMIÁN

CRUZ RAMOS JONATHAN CASTRO MANCILLA AARÓN 24 ROMUALDO BAUTISTA BERENICE 25 DE LA ROSA SÁNCHEZ SANTIAGO GUEVARA GAYTÁN BRYAN EMMANUEL VENTURA GARAY ELDA GUADALUPE MONTIEL PALOMARES JAVIER ESTEBAN 26 ALDAPE MUÑOZ DAVID ISRAEL MARTÍNEZ CASTILLO JOSÉ ALFREDO RODRÍGUEZ MORALES JUAN CARLOS SALCIDO TREVIÑO JOSÉ LUIS 27 MERAZ JUÁREZ ROBERTO GARCÍA GUDIÑO JUAN CARLOS CAPUCHINO CASTILLO FRANCISCO LEDEZMA DE LEÓN JOEL ALBERTO MELÉNDEZ MAYA ALIN ELIZABETH NIETO MARTÍNEZ SAMUEL AGUSTÍN 28 ZAVALA ORTEGA ALDO ANTONIO MORENO ZAVALA ADRIÁN ALBERTO CARRIZALES BARRÓN TADEO ALEJANDRO HERNÁNDEZ RUBIO CARLOS ALEJANDRO 29 BAUTISTA GONZÁLEZ JOSÉ ALBERTO RECIO HERNÁNDEZ MARIO ERNESTO FERRETIZ ARGUELLO MIREYA 30 AMADOR GONZÁLEZ ERIK

E FE M e´ RI DES . NOVI E M BRE 2021 Día de todos los Santos Difuntos.

Día Mundial de la Ciencia para la Paz y el Desarrollo.

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1824. El Congreso aprueba la creación del Distrito Federal y nombra a la ciudad de México capital de la República.

Día de muertos.Tradición declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en 2003.

1651. Nace Juana de Asbaje, mejor conocida

como Sor Juana Inés de la Cruz.

1910. Aniversario del inicio de la Revolución Mexicana.

1945. México es admitido en la Organización de las Naciones Unidas.

Día Mundial de la Diabetes. Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer.