Tu contribución es importante, ayúdanos a lograr el objetivo, tus ideas y sugerencias son valiosas para la organización.
COMITÉ EDITORIAL MENSAJE DE LA GERENCIA Bernave Teyes Márquez
AMBIENTE LABORAL Lucía Hernández Segura
LOGÍSTICA
Pilar del Rocío Sanjuan Rivera
TERMINOLOGÍA MARÍTIMA José Roberto Tavares Pérez
NUESTROS PROCESOS Guillermina Vargas Cruz
CONTENIDO
1 MENSAJE DE LA GERENCIA LABORAL 2 AMBIENTE ¡Juntos decimos alto a la violencia de género!
3 LOGÍSTICA Disrupción en la cadena de suministros. MARÍTIMA 4 TERMINOLOGÍA Stowage Instructions de Buques Portacontenedores. PROCESOS 5 NUESTROS Adecuación de contendores marítimos. ACTIVIDADES 6 NUESTRAS Actividades principales del departamento de Calidad. 7 CAPACITACIÓN Beneficios de la Capacitación en las Organizaciones. LOGROS 8 NUESTROS ATP supera 7 millones de contenedores atendidos en 9
Altamira.
MEJORA CONTINUA Automatización en la elaboración de solicitudes de proyectos de inversión.
10 LEGISLACIÓN Implementación de Aviso de Cruce. AMBIENTE 11 MEDIO Economía Circular. 12 FINANZAS ¿Para qué sirve un presupuesto? EXTERIOR 13 COMERCIO México adelanta en exportaciones en materia automotriz. DE LA INFORMACIÓN 14 TECNOLOGÍAS El futuro de la web (Web 3.0). 15 16
NUESTROS VALORES Valor Trabajo en Equipo=Empatía. TIPS Y RECOMENDACIONES Limpieza y orden en el trabajo. SALUD OCUPACIONAL COVID 19 sigue siendo una realidad mundial. LIBRO DEL MES Big Data para Directivos.
NUESTRAS ACTIVIDADES
Gustavo Delgado Del Ángel Nayade Isabel Del Ángel Pérez
CAPACITACIÓN
Martha Julissa Orozco Muñiz LEGISLACIÓN Claudia Pecero Balandrano Flora Guadalupe González Cruz
MEJORA CONTINUA
José Pablo Moreno Méndez
NUESTROS LOGROS Revista T21
MEDIO AMBIENTE
Dayana Guerrero Martínez
FINANZAS
Paloma Gisela Hernández Arreola
COMERCIO EXTERIOR
Ángel Jesús Cabañas Lemus
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Cheryl Guadalupe Delgado Castillo
NUESTROS VALORES Areli Herrera Pacheco
TIPS Y RECOMENDACIONES Berenice Pantoja Martínez
SALUD OCUPACIONAL Areli Herrera Pacheco
LIBRO DEL MES
Larissa Méndez González
ALTAMIRA TERMINAL PORTUARIA www.atpaltamira.com.mx INTEGRADORA DE SERVICIOS, TRANSPORTE Y ALMACENAJE www.istasa.com.mx ALTAPORT www.altaport.com.mx Tel: 833.229.0980 Altamira, Tam., julio 2022
M E NSAJE DE LA GE RE NCIA Altamira, Tam., julio de 2022
Estimados colaboradores de ATP y empresas del grupo: Estamos iniciando el segundo semestre del año, y aun continuamos con cierta incertidumbre en relación con la movilidad laboral, y actividades del día a día, derivado del Covid 19, lo que nos obliga a no bajar la guardia, manteniéndonos alertas, y respetando los protocolos de salud, como el uso de cubrebocas y cuidar la sana distancia, ya que, aunque contamos con muchas medidas sanitarias, incluyendo la vacunación, este virus sigue afectando nuestra salud y la vida laboral. Como parte de los efectos pandémicos que han acontecido en todo el mundo, el transporte marítimo ha sido uno de los más afectados, lo cual ha reflejado mayor impacto en nuestras labores cotidianas; podemos mencionar algunos casos como son los buques con retrasos en sus arribos, teniendo que cubrir con buques de llegadas anticipadas “extra call”, los cuales son buques que no pertenecen a los servicios habituales o regulares a las terminales, pero derivado del problema de falta de capacidad en las terminales de destino, de diferentes partes del mundo, son desviados por sus armadoras a operar en otra terminal de otros puertos. Estos buques se caracterizan por ser una válvula de escape a la demanda de los Clientes, para atender las necesidades de exportación e importación para distintas cargas. Referente al Puerto de Altamira, en el primer semestre de este año, se registraron ocho servicios con estas características o necesidades, tan solo en nuestra terminal, de ello se exige una logística complementaria a las labores ya establecidas en la terminal, demandando ocupación elevada en bloques de contenedores, y mayores estadías de cargas de exportación e importación, ofertar el retiro de cargas anticipadamente, mayores estadías del transporte en puertos para el retiro y/o entrega de cajas, aumentar el tráfico en las vialidades internas, etc.; sin embargo, gracias al trabajo en equipo de todos ustedes, hemos podido atender esta demanda del mercado generando sinergia en la cadena de suministro para hacer llegar cargas a su destino. Hablando de otros tipos de carga, no solo de las operaciones contenerizadas, les retroalimento que se ha observado un repunte en los buques con carga general, donde se ve un incremento en el manejo de mercancías como rollos de acero, cargas de proyecto,
vigas de acero, atados de zinc, etc.; por ejemplo, en mayo se operó el buque Maestro Diamond V. 202201 con el cual se obtuvo una productividad 168.9 ton/hora, gracias al esfuerzo de todo el personal que participó en dichas operaciones. Por otro lado, ATP también, como muchas otras empresas, ha sido afectada por esta pandemia, sin embargo, por pertenecer al giro de servicios portuarios, esto nos coloca como empresa esencial, por lo tanto, no ha suspendido sus operaciones en ningún momento, y el desarrollo de proyectos internos siguen en marcha, de los que podemos mencionar, en este primer semestre, se han invertido 6,982.75 m2 en zona de bacheos, con la finalidad de mantener todas las superficies de vialidad en buenas condiciones para la seguridad de nuestros traslados de contenedores internamente; así también, se autorizó la adquisición de 4 grúas más de patio, de tipo RTG, las cuales estarán llegando a principios del próximo año y para lo cual se está preparando en el patio sus lugares de aseguramiento (anclaje); y seguimos con el proyecto de ampliación de nuestro tramo 5 del muelle al norte de nuestra terminal. En cuanto al proceso de desarrollo de personal, se sigue capacitando en distintas habilidades y temas operativos, por lo que te invitamos a redoblar esfuerzos para ser considerado en estos procesos de entrenamiento, manteniendo un alto estándar en el desempeño de tus funciones, evitando faltar a tu centro de trabajo, y sobre todo, trabajando de manera segura, cuidándote a ti y a tus compañeros, pues recuerda que en casa, tu familia te espera. También existen proyectos personales que sirven para el desarrollo de cada uno de nosotros, esto son los llamados 4B AxO (Administración por objetivos), estas son metas personales que tienen por objeto contribuir en los objetivos generales de la organización que tenemos estipulados en nuestro sistema de calidad ISO9001:2015, por lo que es importante que evalúes tus avances en cada una de esas metas, revisando los pormenores para concluirlas con éxito al finalizar el año, y de esta manera, cubrir con uno de los requisitos de tu evaluación anual de desempeño, la cual se conjunta con el sistema de valores institucionales, los cuales debemos demostrar y modelar todos los días del año.
Atentamente Bernave Teyes Márquez Gerencia de Operaciones Patios MENSAJE DE LA GERENCIA. . 1
¡Juntos decimos ALTO a la violencia de género! La violencia, es toda conducta o amenaza que se realiza de manera consciente y que causa daño físico, psicológico, sexual o económico. Se conoce como violencia de género, al maltrato que ejerce un sexo hacia el otro, que puede ser del hombre hacia la mujer o viceversa. Existen varios tipos de violencia, estos pueden ser: VIOLENCIA FÍSICA: Golpes, empujones, patadas, pellizcos y mordidas, son algunos de los daños que puede generar este tipo de violencia. VIOLENCIA PSICOLÓGICA: Insultos, humillaciones, indiferencia, marginación, comparaciones destructivas, rechazo y amenazas, son actos que dañan el equilibrio emocional de quien los sufre. VIOLENCIA ECONÓMICA: Se refiere a las limitaciones de dinero o posesiones que llevan a la dependencia y control sobre la persona afectada. Se presenta tanto en el hogar como en los centros de trabajo. ACOSO SEXUAL: Contacto físico no consensuado, por ejemplo, cuando una persona agarra, pellizca o realiza tocamientos de índole sexual a otra persona, esto incluye también otros tipos de violencia no física, como abucheos, comentarios sexuales sobre el cuerpo o el aspecto de una persona, la solicitud de favores sexuales, miradas sexualmente sugerentes, etc.
ACOSO LABORAL: Es toda conducta que constituya agresión u hostigamiento, ejercida por el empleador o por uno o más trabajadores en contra de otro u otros, por cualquier medio y que tenga como resultado para él o los afectados, menoscabo, maltrato o humillación, o bien, que amenace o perjudique su situación laboral o sus oportunidades en el empleo, siempre que todas estas conductas se practiquen en forma reiterada.
La existencia de cualquier tipo de violencia que ejerce un sexo hacia el otro, deteriora la salud dado que las agresiones físicas y sexuales o de tipo psicológico, conducen a pérdidas, a veces irreparables, en la esfera biológica, mental y social de éstas. Por ello, nuestra empresa Altamira Terminal Portuaria y empresas hermanas, se unen con la iniciativa “Juntos decimos alto a la violencia de género”, con el fin de prevenir y eliminar cualquier tipo de violencia dentro o fuera de nuestra organización. Colaboración: Lucía Hernández Segura Recursos Humanos.
2 . AMBIENTE LABORAL
Disrupción en la cadena de suministros
Para iniciar hablando de este tema, tenemos que definir qué es la disrupción, y por qué se ha estado utilizando tanto este término últimamente; según la Real Academia Española, la disrupción es una rotura o interrupción brusca, término que, si lo transferimos al mundo logístico, sería más bien un parteaguas para una nueva era, que marcó la “nueva normalidad”, posterior a la pandemia 2020. Las cadenas de suministros se modificaron significativamente, los usuarios de todo el mundo, al estar confinados en sus casas durante un gran periodo de tiempo, demandaron mayor visibilidad en la cadena de suministros, el comercio electrónico creció más del 21% de las ventas totales de retail en los Estados Unidos, y el seguimiento de las cargas en tránsito se pudo resolver con un software, el cual brinda la información en tiempo real a los usuarios, por lo que los problemas de la entrega de paquetes fueron disminuyendo, en medida que los problemas de transporte marítimo fueron aumentando. El aumento en los costos en los fletes marítimos, la reducción de los tiempos de atención esperados y el desbalance de contenedores disponibles a nivel mundial, han creado este punto de quiebre donde se marca un antes y un después; las costumbres y maneras de ejecutar los procesos logísticos que se tenían antes de la pandemia están modificándose para atender esta “nueva normalidad”. La firma consultora PricewaterhouseCoopers (PWC), recomienda un proceso sencillo de tres pasos para que las organizaciones desarrollen estrategias enfocadas en la gestión de disrupciones: 1. Preparar. - Para disrupciones atípicas con un alto impacto en la cadena de suministro como catástrofes naturales, pandemias, accidentes en las vías de comunicación, (como el caso del Canal de Suez en 2021), que tienen una baja probabilidad de que ocurran, las organizaciones tendrán que considerar un enfoque más práctico, considerando el impacto en cada nodo de la cadena logística, sin importar la causa, ya que la estrategia que se diseñe para gestionar esta disrupción deberá ser igualmente efectiva sin importar lo que la
haya ocasionado. 2. Responder. - Una vez que se han generado las estrategias de gestión, se deben monitorear las cadenas de suministro para identificar la presencia de disrupciones, o disrupciones potenciales, con la finalidad de actuar ejecutando la estrategia preparada, ya que entre más tiempo una disrupción pase desapercibida, más grande será el impacto para la organización. 3. Recuperar. - Posterior a la aplicación de una estrategia para mitigar una disrupción, la organización tendrá que darse a la tarea de analizar las lecciones aprendidas durante el incidente, para mejorar los procesos de desarrollo y las estrategias que se aplicarán en un futuro. En un entorno tan cambiante, como lo ha sido la logística de la cadena de suministros en los últimos años, las organizaciones, que son actores de esta, deben estar preparadas para afrontar situaciones nuevas que puedan modificar sus procesos de manera abrupta, para poder dar continuidad a la cadena, es por esto que es de suma importancia mantener una apertura al cambio, y crear en la organización una cultura de innovación que ayudará a mejorar los procesos actuales, y detectar posibles riesgos en los mismos. Colaboración: Pilar del Rocío Sanjuan Rivera Almacén Externo Bibliografía: http://t21.com.mx/logistica www.pwc.com/mx/es
LOGÍSTICA . . B3
Stowage Instructions de Buques Portacontenedores En el puerto de Altamira, arriba una gran variedad de diferentes tipos de buques, y uno de los más comunes es el buque portacontenedores de diferentes tamaños y dimensiones. Para la atención de estos, los planner centrales de las líneas navieras comparten a las Terminales vía correo electrónico, lo que se conoce como Stowage Instruction, o instrucciones de carga, que es un archivo de texto el cual contiene todo lo necesario para visualizar criterios que se toman en consideración para segregar correctamente los contenedores a bordo de buque. Los Stowage Instructions, permiten planificar y ejecutar de manera segura y eficiente la operación de carga de los contenedores. Los puntos más importantes a tomar en cuenta en la segregación de estiba a bordo son: • La rotación de puertos, es decir, el orden que sigue el buque en su recorrido por los puertos. • El grado de peligrosidad: contenedores que contienen mercancía peligrosa de acuerdo al código IMDG. • El peso del contenedor. • Los contenedores especiales como isotanques, flat racks, sobredimensionados (también conocidos en el medio como OOG=Out of Gauge). • Segregación en bodegas de contenedores high cube y dry cargo. Entre otros.
El planner de buques de la Terminal, usando el sistema Navis, realiza la planificación de los contenedores que se encuentran en patio y que serán embarcados al buque en las posiciones indicadas por el Stowage Instruction. Una vez realizada esta planificación, es enviada vía correo electrónico al planner central de la línea naviera y primer oficial del buque, para su validación, lo cual debe realizarse antes de que el buque llegue a la Terminal, y por ello la importancia del closing date (fecha de cierre para recibir y despachar contenedores a ser embarcados), que cada línea naviera establece por buque. Este proceso es uno de los más importantes para lograr una operación eficiente y segura de los buques. Colaboración: José Roberto Tavares Pérez Control de Operaciones
Toda esta información es interpretada por nuestro sistema de operación de Terminal (TOS) Navis Sparcs N4, y convertida a visualizaciones gráficas de las bodegas y cubiertas del buque. En estas visualizaciones están las proyecciones de las posiciones a bordo de buque que deben ser cubiertas con los contenedores, y sus diferentes características que serán incluidas en el plan de carga.
4 . TERMINOLOGÍA MARÍTIMA
Adecuación de contenedores marítimos para oficinas o bodegas En el área de Mantenimiento y Reparación (M&R), en Altaport, adicional al servicio de la reparación y acondicionamiento de contenedores, realizamos el proceso de adecuación, por ejemplo, internamente para que puedan ser utilizados como oficinas y/o bodegas, y para este servicio en específico, se tiene un tiempo de ejecución aproximado de dos meses. Se requiere de una planeación del proyecto que incluye pasos como: • Plan de trabajo: Consiste en definir el proyecto, actividades a realizar, cantidad de personal requerida para este servicio, materiales y herramienta a utilizar. • Realizar reparaciones estructurales para que el contenedor quede estanco (esto puede incluir enderezado de paneles, soldaduras, insertos y/o parches). • Adecuación de ventanas y
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•
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puertas, de ser requeridas. Entramado metálico: Colocación de PTRS (tubo rectangular) en los paneles laterales y techo del contenedor. Revestimiento interno con triplay, así como pintado de interior y exterior. Instalación eléctrica: se lleva a cabo la colocación del cableado
y la instalación de interruptores y/o enchufes solicitados. • Instalación de mobiliario: en caso de requerir anaqueles, puerta de acceso, mesas o barras y puertas intermedias. Con lo anterior se obtiene la adecuación del contenedor tal y como se planeó en el proyecto para su correcta funcionalidad.
Colaboración: Guillermina Vargas Cruz M&R en Puerto.
NUESTROS PROCESOS . 5
Actividades principales del departamento de Calidad El departamento de Calidad tiene a su cargo como principal función el administrar, mantener y controlar las certificaciones ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los requisitos aplicables para cada una de estas normas. Para ello en dicha área, se derivan diferentes actividades con el propósito de dar cumplimiento a lo anteriormente descrito, las cuales se especifican a continuación: • Gestión y control de la información documentada. Documentar y administrar el sistema de gestión de calidad, desde que se determina la necesidad de contar con la información documentada interna o externa hasta su elaboración o registro, revisión y actualización de la misma para asegurar la eficaz planeación, operación de los procesos y control de dicha documentación. • Registro y control de las acciones correctivas o de mejora. Asegurarse de que las acciones correctivas o de mejora sean identificadas y registradas, así mismo que estas sean efectivas para eliminar la causa raíz de la no conformidad real y tratamiento de riesgos, o implementar las acciones necesarias para mejorar, brindar el correcto seguimiento, así como el brindar asesoramiento desde que se identifica y registra una no conformidad, desviación u oportunidad de mejora, hasta la verificación de la efectividad de las acciones tomadas y el cierre de las mismas. • Objetivos, resultados e indicadores de medición. Planear y/o ejecutar las revisiones por la Dirección, para brindar el debido seguimiento a los compromisos establecidos de objetivos, resultados y metas. Generar el reporte de indicadores de medición de objetivos para dar seguimiento a concentrar la información correspondiente en los mismos, así como a la toma de acciones necesarias, establecer lineamientos para el correcto desarrollo de indicadores, supervisar el cumplimiento de los mismos, asesorar en el establecimiento de los objetivos organizacionales y asegurarse del seguimiento para garantizar el cumplimiento de estos. • Planeación y ejecución de auditorías internas y externas de calidad. Planear, programar y coordinar la ejecución de las auditorías internas y gestionar las auditorías externas en
6 . NUESTRAS ACTIVIDADES
intervalos planificados para determinar la conformidad, funcionamiento y efectividad del sistema de gestión de calidad, y verificar si se ha implementado y mantenido de manera eficaz. Generar y dar seguimiento a la correcta ejecución de auditorías de calidad, verificar y monitorear el desempeño de auditores internos. • Asesoramiento para el establecimiento e identificación de riesgos, oportunidades y toma de acciones para abordar estos. Asesorar y asegurarse de que se determinen y evalúen los riesgos y oportunidades en las disciplinas de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional de los procesos del sistema de gestión de Calidad y Ambiente, desde la definición, integración, implementación y evaluación de acciones para abordar dichos riesgos u oportunidades.
Entre otras de las actividades resaltantes, se encuentra el fomentar la correcta comunicación a todo el personal brindando capacitación y reforzamiento en el correcto manejo del Sistema de Administración de Calidad (SAC), así como el brindar soporte para la Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad. Colaboración: Gustavo Delgado Del Angel Nayade Isabel Del Ángel Pérez Calidad.
Beneficios de la Capacitación en las Organizaciones En la actualidad, la capacitación en las organizaciones es de vital importancia porque contribuye al desarrollo de los colaboradores, tanto a nivel personal, como profesional. Es por ello que las empresas deben encontrar mecanismos que den a sus colaboradores los conocimientos, habilidades y destrezas que se requieren para lograr un desempeño óptimo dentro de las mismas, y en cada uno de los puestos donde desarrollen sus actividades diarias, que contribuyen al logro de objetivos organizacionales. ¿Qué beneficios nos trae capacitarnos? • Mejora la calidad de las tareas y actividades a realizar. • Reduce los tiempos y la supervisión de actividades. • Agiliza la solución de problemas con diferente visión y entendimiento. • Tener apertura ante nuevos retos. • Nos motiva para lograr nuevas metas. • Crea y nos invita a formar parte de equipos de trabajo de alto desempeño. • Da seguridad y autoestima en el desenvolvimiento diario. • Mayor especialización y ser personal multifuncional. Las acciones de capacitación, en cualquiera de las versiones que se presenten como: cursos, talleres, conferencias, congresos, diplomados, etc., permiten adquirir conocimientos teóricos y prácticos, nos permite fortalecer la capacidad de respuesta ante los cambios del entorno o de los requerimientos laborales, además de que se incrementa el desempeño dentro de la organización y la productividad. En ATP y empresas del grupo, se toma muy en cuenta la parte de promover la capacitación y desarrollo del personal, para ello, el departamento de Desarrollo Organizacional cuenta con planes de capacitación para satisfacer las necesidades de cursos de cada área y desarrollar al personal que cuenta con la actitud de aprendizaje y apertura hacia nuevos retos.
En este primer semestre del año, se han coordinado programas tales como: • Para el personal administrativo: Diplomado de Comercio Exterior y Actividades de la Terminal, Diplomado en Habilidades Administrativas para Supervisores, Calidad en la Atención a Clientes, reforzamientos en los procedimientos de trabajo de cada función, manejo de extintores, actualizaciones en comercio exterior, ley aduanera y reforma fiscales, entre muchos otros. • En cuanto al personal de mantenimiento, se han desarrollado temas como sistemas hidráulicos, motores diésel, sistemas eléctricos y en conjunto con el personal operativo, se han brindado cursos sobre Metodología SafeStart, Normas Oficiales Mexicanas y Operación Segura, por mencionar algunos. • Para el personal operativo, se mantiene la capacitación constante en diferentes habilidades como trincador, checador, operador de montacargas, operador de tractoplana, operador de grúas (Reach Stacker, Side Loader, RTG, Pórticos y Gottwald), lo que ha permitido contribuir al desarrollo de un gran número de personal, otorgando alrededor de aproximadamente 52 habilidades en estas diferentes actividades. De esta manera, hacemos más capaz nuestra fuerza de trabajo y se llevan a cabo mejores oportunidades de crecimiento profesional y personal. Podemos concluir, que la capacitación a los colaboradores, es un factor importante que los ayuda a ser más competitivos, innovadores y más eficientes ante el mundo tan cambiante que nos sorprende cada día; y ante los retos que se nos presentan en nuestras actividades; debemos comprender que mantenernos actualizados ante los cambios, nos da un arma para el mañana. Colaboración: Martha Julissa Orozco Muñiz Desarrollo Organizacional Fuente: https://www.pymempresario.com
CAPACITACIÓN . 7
ATP supera 7 millones de contenedores atendidos en Altamira Nos es grato compartir el artículo publicado en la revista T21 sobre un éxito más que ATP logra obtener, gracias al buen desempeño de sus colaboradores y a la preferencia de sus Clientes. Altamira Terminal Portuaria (ATP) dio a conocer que la madrugada de este 30 de junio de 2022, con la atención del buque MAERSK PUELO, logró superar la atención de más de 7 millones de contenedores de 20 pies (TEU). Fue un 11 de octubre de 1995 cuando ATP arrancó operaciones con apenas una plantilla de 30 colaboradores, 14 hectáreas de patio y un frente de agua de 300 metros para la atención de buques, con un manejo de 50 mil TEU anuales, con una grúa de pórtico y una de patio. Sin embargo, con el atraque del MAERSK PUELO, correspondiente al servicio Mediterráneo (WEST-TA6) de la Alianza 2M, de Maersk y Mediterranean Shipping Company (MSC), se logra este nuevo hito para la terminal portuaria.
ATP explicó que, luego de concretar grandes proyectos de inversión en cuanto a infraestructura, equipo de vanguardia y desarrollo de su personal, a través de sus casi 27 años de trayectoria, ha logrado consolidarse como una de las terminales más importantes en el puerto de Altamira y en el Golfo de México. Actualmente opera en una superficie de 34 hectáreas, con más de 700 metros de muelles, 4 grúas de pórtico súper post panamax y 3 grúas móviles, así como equipo en patio. Dado lo anterior, ATP enfatizó que pone en claro su historia de éxito y continúa reforzando el compromiso con sus clientes y colaboradores, buscando siempre la mejora continua, eficiencia, calidad y productividad como aliados comerciales en cada una de sus operaciones. “Enhorabuena para ATP, con la confianza de que seguirán impulsando el comercio exterior mexicano que utiliza el puerto de Altamira, felicitando a todos y cada uno de los involucrados en este gran logro, y esperando que este sea solo un paso más de su desarrollo”, sostuvo la empresa. Fuente: www.t21.com.mx
8 . NUESTROS LOGROS
Automatización de la elaboración de solicitudes de proyectos de inversión En ATP con la finalidad de innovar los procesos y fortalecerlos con la ayuda de las nuevas tecnologías, se llevó a cabo el desarrollo de una nueva herramienta de trabajo como lo es la “Automatización de Elaboración de Proyectos de Inversión”. Durante el 2021 se dio “luz verde” para el arranque de este proyecto, el cual, fue liderado por la Lic. Eva Miriam Vicente del área de Costos y Presupuestos, así como de la Ing. Nadia Rodríguez por la parte de Sistemas, en conjunto con el apoyo de un proveedor externo para el desarrollo de esta nueva plataforma, teniendo como principal objetivo el optimizar los tiempos del proceso de elaboración, cotización y generación de reportes financieros, actividades fundamentales que ayudan a la elaboración de nuestro presupuesto anual. Fue así como durante 9 meses de inversión en tiempo y recursos, se llevó a cabo la ejecución de este proyecto, contemplando los puntos críticos que ayudarían a nuestros Clientes internos a realizar de una manera más práctica y efectiva, la elaboración de las solicitudes de presupuesto de proyectos de inversión, que año tras año se trabajaban de forma manual. Veamos a continuación algunos detalles de importancia: ¿En qué consiste esta nueva plataforma? Es una herramienta que sirve para la captura de solicitudes de presupuesto, de proyectos que surgen de las necesidades de las empresas del grupo. Los principales beneficios son: • Reducción de papel al 100%. • Seguimiento en tiempo real de cada solicitud. • Trazabilidad del estatus de gestión y autorización. • Fácil acceso a la plataforma. • Base de datos histórica en línea. Pero, ¿quiénes intervienen en el proceso? • Solicitante (captura). • Gerente (da el visto bueno). • Facilitador (concentra la información). • Director (aprueba y clasifica). • Cotizadores (cuantifican y asignan monto). • Presupuestos (valida y elabora reportes CAPEX). ¿Qué información se genera? • Solicitudes aprobadas que son aquellas autorizadas dentro del Presupuesto. • Reporte de solicitudes nuevas, autorizadas, canceladas, pendientes de información, etc.
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Seguimiento de la solicitud en los diferentes estatus previos a su cotización. • Reporte de Inversiones CAPEX, resumen, detalle y concentrado de proyectos. • Visor de archivos históricos de hasta 3 años atrás. ¿Qué ventajas ofrece? Las principales ventajas que la plataforma ofrece son: 1. Al ser una herramienta en línea, el punto de acceso puede ser a través de cualquier dispositivo fijo o móvil. 2. El nivel de seguridad es alto al sólo poder ingresar con un usuario y contraseña personalizado. 3. Recibirán notificaciones y avances por cada estatus. 4. Acceso a consultar las partidas de una forma sencilla dentro del portal en cualquier momento. Durante la última semana del mes de mayo, se brindó la capacitación correspondiente a quienes son parte fundamental de los grupos de trabajo para llevar a cabo este proceso, sin olvidar las áreas de soporte como Compras y Sistemas, cuya labor es brindarnos su apoyo en cuantificar los proyectos que son autorizados por la Alta Dirección para incluir dentro del presupuesto. Es de esta forma como en la Terminal, se contribuye con la mejora continua e innovación, impulsando el avance tecnológico en la medida que cada proceso administrativo u operativo de cada área de trabajo, así lo requiera. Colaboración: José Pablo Moreno Méndez Análisis Financiero y Control Presupuestal.
.9 MEJORA CONTINUA 11
IMPLEMENTACIÓN DE AVISO DE CRUCE En días pasados la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) informó mediante el boletín número 6 la modernización del sistema electrónico aduanero, implementando con ello el formato de “Aviso de Cruce”. El Aviso de Cruce (AVC) es una innovación tecnológica, que tiene por objetivo mejorar la automatización de los procesos aduaneros y así agilizar el despacho de las mercancías de comercio exterior. Con este documento “AVC”, se pretende sustituir el uso del “Documento de Operación para Despachos Aduaneros (DODA)” y el “Gafete de los Transportistas (GUI)”, por un dispositivo de identificación por radiofrecuencia (Tag o transponder) el cual se incorpora al medio de transporte que presente las mercancías ante el mecanismo de selección automatizado (MSA) para su despacho. De acuerdo a la reciente publicación de la ANAM, a través del boletín número 11, se tiene considerado que el nuevo formato “Aviso de cruce” entre en vigor el próximo 1ero de agosto del presente año. ¿Cómo funcionará el Aviso de Cruce? La ANAM ha establecido mediante las “Reglas de operación con especificaciones tecnológicas para el despacho de las mercancías mediante dispositivo tecnológico en el Aviso de Cruce” que, el formato de “Aviso de cruce” se tramitará por las personas autorizadas para efectuar el despacho de las mercancías, a través del Portal de la Agencia https://anam.gob. mx/, en dicha plataforma se realizará la transmisión de la información de los documentos aduaneros de la mercancía que se presentará ante los módulos de la Aduana para la activación del mecanismo de selección automatizado, así como la información correspondiente al transporte (el número de TAG) que la traslada. Cuando la operación corresponda a la modalidad “vehicular”, es decir, transporte terrestre, el MSA se activará a través del TAG, el cual deberá ser colocado en el parabrisas de la unidad para que el sistema de radiofrecuencia de la Aduana pueda leer la información precargada del aviso de cruce, esta operación solo
10 . LEGISLACIÓN
se llevará a cabo en las Aduanas que cuenten con los componentes tecnológicos del PITA. En las Aduanas que no se cuente con dichos componentes se deberá presentar el formato físico del “Aviso de Cruce” para efectuar la modulación ante el MSA. Dentro de los beneficios de esta implementación se destaca la reducción del uso del papel, así como contar con cruces más rápidos de vehículos de autotransporte por las Aduanas del país.
Colaboración: Claudia Pecero Balandrano /Flora Guadalupe González Cruz. Servicio a Clientes Fuente: https://anam.gob.mx/
Economía Circular La economía circular, es un sistema que buscar aprovechar los recursos para reducir, reciclar y reutilizar, todo aquello que se desecha para darle una segunda vida. Un gran número de empresas, están desarrollando sus negocios en torno a un modelo productivo que ha llegado para quedarse. ¿Qué es? La economía circular permite aprovechar los recursos para darles otra vida y devolverlos al mercado en una forma nueva. Este innovador modelo, aboga por los materiales biodegradables y que la fabricación de los productos sea lo menos invasiva posible, con el fin de que no contaminen. El objetivo final es que, cuando haya que desecharlos porque no se pueden reutilizar, se reciclen de una manera respetuosa con el medio ambiente. Como ya hemos comentado en artículos anteriores, la triple crisis planetaria sigue poniendo en peligro a nuestra Tierra. • El cambio climático y el calentamiento global. • La pérdida de biodiversidad. • La contaminación y los residuos. El objetivo de la economía circular, es precisamente luchar contra uno de los ejes de la crisis planetaria como son el calentamiento global y el cambio climático, apostado a reducir la dependencia de las materias primas a favor de los productos reutilizados y producir la menor cantidad posible de desechos. Para ello, muchas organizaciones están aplicando nuevas estrategias empresariales, cambiando sus modelos de negocio, estableciendo políticas de ahorro de energía, reciclaje y evitar la contaminación, entre otras medidas. El modelo de Economía Circular crea capital económico, natural y social y se basa en tres principios: 1. Eliminar residuos y contaminación desde el diseño. 2. Mantener productos y materiales en uso 3. Regenerar sistemas naturales. Se trata básicamente de romper el paradigma de la economía lineal de comprar, usar y tirar, para cambiarlo por el de la economía circular: reducir, reutilizar y reciclar. ¿Necesitas ejemplos? Cuando se diseña una lavadora o cualquier otro producto, no solo se debe pensar en su utilidad o en que sea ecológica, también se debe establecer qué ocurrirá con cada uno de sus componentes cuando ya no sirva. Es decir, se trata de prevenir, desde el diseño, cómo se va a reutilizar cada pieza. Y aquí es donde entra en juego la economía circular. Así, para practicar una economía sostenible y circular, deben cambiar nuestros hábitos de consumo y la forma en la que las empresas diseñan y fabrican sus productos. El
objetivo es que las generaciones futuras puedan disfrutar de los recursos naturales que nos ofrece la Tierra. Botellas que se convierten en alfombras y salpicaderas para los coches. El reciclaje es una de las bases de la economía circular, y por eso existen empresas, dedicada a reciclar botellas de PET después del consumo para transformarlas en alfombras y salpicaderas para el coche. Neumáticos que se transforman en zapatos. Existen empresas que elaboran zapatos ecológicos y veganos, sin utilizar pieles ni tóxicos y usando materiales como los neumáticos. ¿Te parece pisar fuerte respetando el medio ambiente? Si te fijas, simplemente es necesario cambiar la forma en la que se produce y consume, y pasar de la fabricación, el consumo y el residuo, a la reducción, a la reutilización y al reciclaje. ¡Nuestro planeta nos necesita!
Colaboración: Dayana Guerrero Martínez Gestión Ambiental
MEDIO AMBIENTE. 11
¿Para qué sirve un presupuesto? Dentro de la organización, es común escuchar la palabra presupuesto entre los colaboradores de la misma, haciendo referencia tanto a actividades actuales como futuras. Pero, ¿qué es un presupuesto?, ¿para qué sirve? Un presupuesto es una herramienta que nos ayuda a estimar anticipadamente los gastos e ingresos que tendremos en un periodo de tiempo, o para un proyecto determinado. Puede ser tan sencillo o complejo como sea necesario, de acuerdo a los requerimientos de información, así como los datos con los que se cuenten para hacer las estimaciones. Esta herramienta de planeación financiera es de gran utilidad para una organización, ya que proporciona un panorama financiero que sirva de apoyo para la toma de decisiones que procure el cumplimiento de los objetivos estratégicos, es decir, puede brindar proyecciones de futuro, considerando variantes del entorno organizacional, tanto económicos, políticos o de la localidad. Además, el presupuesto puede ayudarnos a visualizar como están distribuidos los recursos entre las distintas áreas de la empresa, si esta distribución es eficiente y suficiente para lograr la productividad individual y/o total,
etc. U
n
presupuesto detallado, también puede ayudar a poner de manifiesto actividades que estén duplicadas dentro de la organización, o en el caso de falta de datos de ciertas áreas, puede evidenciar donde hay carencias de flujo de información y comunicación interna. Otro beneficio de este instrumento es constituir una referencia real contra la cual hacer comparaciones de las actividades y determinar si se tienen desvíos económicos, e incluso permita tomar medidas correctivas de acuerdo a los pronósticos considerados. Por último, un beneficio no económico del presupuesto, es que, al involucrar a todas las áreas de la organización, los miembros se dan cuenta como influye su participación en el funcionamiento de la empresa, y de que forma aportan a la productividad y el crecimiento. Colaboración: Paloma Gisela Hernández Arreola Tesorería Fuentes: https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe www.emprendepyme.net/
12 . FINANZAS
México adelante en exportaciones en materia automotriz La escasez de insumos se mantiene como una limitante para la producción, cayó un 6.6% en el cuarto mes del año, pero gracias al inventario las armadoras pudieron responder al avance en la demanda de Estados Unidos. En abril, México se desplazó por dos carriles en materia automotriz. Por un lado, las exportaciones de vehículos ligeros crecieron 2.9% a 241,286 unidades impulsadas por el ímpetu de la demanda estadounidense, pero el ensamble cayó 6.6% a 251,547 automóviles, informó el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI). En medio de una persistente escasez de semiconductores, el ensamble de abril se ubica 16.2% por debajo del nivel del mismo mes del 2019, previo a la pandemia, mientras que la exportación muestra un descenso de 15.2% en el mismo comparativo. La industria automotriz registra dos meses de crecimiento continuo en la exportación de autos ligeros, marzo y abril, debido a que Norteamérica ha comenzado su reactivación. La exportación ha tenido un comportamiento importante y desde luego, es un elemento indispensable tanto para las inversiones como para las estrategias de las automotrices establecidas en México, al destacar que el 95.9% de la producción total está destinada a la venta externa. Para el primer cuatrimestre, la industria produjo en México 1 millón 100,592 unidades, que representa
aumentó 0.9%, luego de que se ensambló 1 millón 90,389 unidades; se exportaron 922,278 unidades, una reducción de 0.6% respecto a los mismos cuatro meses de 2021. En ISTASA y ATP desempeñamos un papel fundamental en la gestión de las actividades de almacenaje y embarque respectivamente, contribuyendo con el incremento de exportaciones.
Colaboración: Ángel Jesús Cabañas Lemus Servicio a Clientes RFI Fuente: www.eleconomista.com.mx/empresas
COMERCIO EXTERIOR . 13 B
El futuro de la web (Web 3.0) Se estima que hoy en día el 62.5% de la población mundial hacen uso del internet, el creciente número de usuarios ha originado que esta herramienta evolucione a lo largo de los años. Aunque actualmente sigue en desarrollo, el concepto de Web 3.0 está tomando relevancia día con día. La evolución del internet: Web 1.0: También conocida como static web, que comprende la etapa de 1989 a 2005 en donde los usuarios solo consultaban la información en las páginas web. Web 2.0: Surgió en el 2005 en donde los usuarios, además de consultar información, son también creadores de contenido convirtiéndose así en una red que permite la interacción entre los usuarios. Esta etapa dio lugar a las redes y plataformas sociales como Facebook, Netflix, YouTube y Amazon. Web 3.0: Se define como una red semántica, permitiendo búsquedas y una interacción más personalizada para el usuario, incluye tecnologías como la realidad virtual, realidad aumentada, inteligencia artificial y aprendizaje automático, así como el big data y el block chain. ¿Cuál es el objetivo de la Web 3.0? La web 3.0 tiene como objetivo crear sitios web más inteligentes, conectados y abiertos. Busca principalmente que la interacción entre el usuario y la web sea más intuitiva y transparente, en donde el buscador sea capaz de interpretar contextualmente lo que el usuario introduce, no realizando la búsqueda palabra por palabra si no dándole un significado a la búsqueda que se está realizando para así obtener la información más precisa posible y de manera más ágil. ¿Por qué cambiar la web? ¿Qué beneficios tiene la Web 3.0? Los beneficios que ofrece es que se tiene una red con más fiabilidad y menos interrupciones, esto debido a la distribución de la información de manera descentralizada lo que reduce los puntos de falla, además se considera una red con conectividad universal y con mayor grado 16 16. .TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 14
de personalización para el usuario, lo que beneficia a áreas como las ventas al ofrecer al usuario productos de interés con la ayuda de algoritmos más especializados. La web 3.0 aún se encuentra en desarrollo, aunque ya podemos observar los primeros brotes de esta tecnología. Ejemplos: Asistentes virtuales: Siri (Apple), Cortana (Microsoft) y Alexa (Amazon) son asistentes virtuales que combinan Inteligencia Artificial (IA) y reconocimiento de voz para realizar búsquedas y acciones personalizadas. Criptomonedas: Bitcoin, ETH, Coinbase, DogeCoin, etc., son un activo digital que emplea un cifrado criptográfico, cabe mencionar que estas monedas no existen de forma física se almacenan en una cartera digital. Defi (finanzas descentralizadas): Para enviar o recibir dinero en el sistema financiero tradicional, necesitas intermediarios, como bancos o casas de bolsa, DeFi reemplaza a esos intermediarios. En vez de realizar operaciones a través de bancos y casas de bolsa, las personas llevan a cabo los intercambios directamente, mediante “contratos inteligentes”. En esencia, la gente del criptouniverso está construyendo su propia versión de Wall Street usando Criptomonedas. ¿Cuándo cambiaremos a la Web 3.0? Se estima que la transición hacia la web 3.0 sea de aproximadamente 10 años, aunque el creciente número de usuarios y dispositivos están acelerando esta transición.
Colaboración: Cheryl Guadalupe Delgado Castillo Infraestructura y Desarrollo de Aplicación. Fuentes: www.iebschool.com / www.merca20.com/www.forbes.com.mx
Limpieza y orden en el trabajo
Valor Trabajo en Equipo=Empatía
La limpieza es de suma importancia en el ambiente laboral. Mantener las áreas de trabajo limpias y ordenadas permitirá una mejor imagen, reducción de accidentes y mayor confort para el Cliente y el trabajador. Parte fundamental para contar con un lugar de trabajo seguro es la limpieza y el orden. Llevarlas a cabo prevendrá accidentes, hará más eficiente el trabajo y reducirá tiempos. Pero mantener limpio, no sólo significa libre de polvo, implica tener herramientas y áreas de trabajo ordenadas y en buen estado. En ATP te exhortamos a que, al finalizar tu jornada de trabajo, dejes el área limpia y en buen estado. Algunos consejos para logarlo son: • Usar una mochila únicamente para herramientas de trabajo. • Revisar que en el área no haya líquidos derramados o cualquier objeto que obstruya el paso. • Utilizar guantes para la manipulación de herramientas. • Identificar los envases correctamente para no cometer errores en su aplicación. • No mezclar productos. • Si se utilizan sustancias fuertes, asegurar que el lugar esté bien ventilado. • No dejar herramientas en el piso que impidan el paso. • Usar el EPP completo y adecuado para cada tarea. • Verificar que no haya objetos punzocortantes tirados en el área. • Si es necesario el uso de escaleras, fijarlas bien antes de subir. • Localizar un bote de basura. Y recuerda siempre que… “La suciedad y el desorden son enemigos de la seguridad, la calidad, la productividad y la efectividad de un buen trabajo”.
Colaboración: Berenice Pantoja Martínez Operación de Almacén.
Siguiendo con el tema de los valores organizacionales que nos distinguen como Grupo, contamos con el de TRABAJO EN EQUIPO, el cual, comprendemos como el arte de aportar y aceptar ideas y el uso de metodologías para generar sinergia y asegurar el logro de resultados trabajando con los demás sin importar el nivel. El trabajo en equipo hace referencia a otros valores que están entrelazados como son la comunicación, la confianza y la empatía. Nos enfocaremos en la empatía, la cual se entiende como la capacidad para conectarse emocionalmente con los demás individuos, pudiendo percibir, reconocer, compartir y comprender su sentir, sus emociones o sus ideas. En el trabajo la empatía, o mejor dicho la falta de ella, puede interferir en las relaciones, por ello, saber manejarla es muy importante en el ambiente laboral, dado que permite el desarrollo de lazos más fuertes entre los integrantes de la empresa. La empatía permite ser capaces de: • Comprender a los colaboradores y mantener interés activo por sus preocupaciones. • Predecir, identificar y satisfacer las necesidades de los clientes y proveedores. • Mejorar la capacidad para desarrollar equipos, percibir las necesidades de las personas y reforzar tanto sus aptitudes como influir en sus actitudes. • Encontrar mejores oportunidades a través de la combinación de diversos talentos entre las personas con las que se relaciona, valorando de manera positiva la diversidad. Algunos comportamientos que muestran empatía son: • Comprender y respetar otros puntos de vista. • Apoyar a que alguien cumpla un determinado objetivo. • Escuchar con atención lo que nos dicen los demás tratando de entender su punto de vista. • Reconocer los esfuerzos de otros. • Ante un “error” escuchar antes de juzgar. • Confiar en las capacidades de otros. • En una negociación buscar el ganar-ganar En conclusión, la empatía es “PONERSE EN LOS ZAPATOS DEL OTRO” y tener el mismo comportamiento que nos gustaría recibir de los demás y va muy de la mano con el trabajo en equipo para el logro de resultados en conjunto. Practiquemos la EMPATÍA, recuerda ¡te vi, te oí, ahora sé quién eres! Colaboración: Areli Herrera Pacheco Desarrollo Organizacional
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TIPS Y RECOMENDACIONES / NUESTROS VALORES . 15 B
COVID 19 sigue siendo
EN UN RINCÓN DE LA BIBLIOTECA
una realidad mundial Si bien, el hecho de vacunarse ha contribuido a la disminución de la gravedad en los casos, continua este virus siendo parte de nuestras vidas. De acuerdo a la Secretaría de Salud, al mes de junio las estadísticas mostraban lo siguiente: • Número de casos positivos confirmados por día en México: 1,688. • Número de defunciones confirmadas por día en México por Covid: 11. • Número total de casos positivos confirmados en México: 5,825,532. • Total de defunciones confirmadas en México por Covid: 325,205. Ello nos confirma que no debemos bajar la guardia, pues la forma de contagio sigue siendo la misma, a través de fluidos de boca o nariz de una persona enferma, que se expulsan al hablar, toser o estornudar. Los espacios cerrados siguen siendo propicios para la propagación
de la enfermedad. Recuerda que para prevenir debemos: • Usar el cubrebocas en espacios públicos y privados. • Lavarnos las manos constantemente con agua y jabón. • Guardar la sana distancia. • Utilizar gel antibacterial. Ante la nueva normalidad y tras la apertura de algunos establecimientos, se han relajado las medidas de prevención creyendo erróneamente que el virus ya no está, esa falsa idea genera que los contagios puedan ir en aumento. Es por ello que te invitamos a que, ante la “relajación” de las medidas de la población, evites las 3 C: lugares CERRADOS con poca ventilación, espacios CONCURRIDOS, conversaciones cara a cara con CONTACTO cercano. ¡Cuidémonos y cuidemos de los demás, siendo responsables!
Big data para directivos Albert Solana / Genís Roca
Uno de los temas que está dando mucho que hablar y sobre lo que hay poco escrito es “El Big Data”, el nuevo vocablo de moda y el término que aparece en todas las quinielas referidas a las últimas tendencias tecnológicas, se basa, en realidad, en una práctica habitual en el ámbito empresarial. De hecho, casi todas las grandes empresas ya hace tiempo que toman sus decisiones en base al análisis de datos. Sin embargo, hoy, el hecho digital está revolucionando y redimensionando este concepto. Big Data no sólo hace referencia a la gestión de datos internos (CRM, facturación, ventas.) sino también a la información procedente de nuevos flujos de datos como los emitidos desde nuestros móviles, aquellos registrados a partir de la conexión de los objetos a Internet o los generados en las redes sociales. ¿Qué pasaría si el sector hotelero supiera el tiempo medio de estancia y los lugares más visitados por los turistas en función de su nacionalidad? Estos datos existen, las compañías de telefonía cuentan con ellos gracias a la información obtenida vía la activación del roaming, y ofrecen muchas y nuevas posibilidades de negocio. Libros como este y muchos más están disponibles a tu alcance, puedes preguntar en el área de recepción por el catálogo completo.
Colaboración: Areli Herrera Pacheco Desarrollo Organizacional
16 . SALUD OCUPACIONAL /LIBRO DEL MES
Colaboración: Larissa Méndez González Atención a Clientes
Cumpleañeros . Julio 2022
1 SALAZAR RODRÍGUEZ PAOLA MORALES ESCOBAR BRAYAN AARON GÓMEZ BARRIOS DAVID 2 REYNA GÁMEZ CARLOS ANDRÉS 3 REYES ALVARADO JESÚS EDUARDO JIMÉNEZ BLANCO GABRIELA MARTÍNEZ CERVANTES ALEJANDRO VÁZQUEZ DE LEÓN LUIS ENRIQUE LEY MENDOZA MARÍA DE LOS ÁNGELES FRANCO PÉREZ BRENDA YUDITH ESPRIELLA FERNÁNDEZ KARLA 4 CRUZ MEDINA ROBERTO CARLOS BOLAÑOS CRUZ EDUARDO BONILLA GONZÁLEZ ROCÍO ELIZABETH OROZCO MUÑIZ MARTHA JULISSA 5 CAMPOS JUÁREZ ALBERTO DEL ÁNGEL HERNÁNDEZ LUIS MIGUEL DEL VALLE CALDERÓN CHRISTIAN JESÚS MEDINA ESPINOSA MIRIAM FERNANDA CAMPOS JUÁREZ ALBERTO RODRÍGUEZ MONTOYA CÉSAR ARMANDO 6 VARGAS HERRERA IXCHEL RANGEL GONZÁLEZ FRANCISCO MATEO VARGAS HERRERA ITZEL DE LIMAS RIVERA DANIELA MONSERRAT RODRÍGUEZ PARRA SAN JUANA 7 RAMOS SÁNCHEZ JOSÉ ALFREDO GALOMO TURRUBIATES IVÁN ESCOBAR PONCE FRANCISCO JAVIER HERNÁNDEZ ALDÁN ALONDRA GYSSEL MENDOZA SANTIAGO MOISÉS IVÁN RAMÍREZ MORALES ERICK FERNANDO 8 IBARRA TOVIAS EUGENIO CASTILLO SERRANO JORGE LUIS CAMPOS HERNÁNDEZ EUGENIO
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MARTÍNEZ AMADOR ROSARIO MEDINA TORRES RAYITO 9 BARRERA PADILLA JUAN EVERARDO CASTILLO VÁZQUEZ HÉCTOR ARCADIO CERVANTES MORENO BLANCA MELVIS 11 GARCÍA RAMÍREZ ILSE CRUZ MAR ALDO DANIEL TORRES RODRÍGUEZ MIGUEL ÁNGEL GONZÁLEZ DEL ÁNGEL RAFAEL SOLÍS GARCÍA JESÚS OSORIO ORTEGA CARLOS JAVIER LÓPEZ ÁLVAREZ ERNESTO 12 MATA RIVAS PEDRO AGUILAR MARTÍNEZ CÉSAR ULISES SÁNCHEZ CRUZ CÉSAR RICARDO CARRANZA RIVERA JORGE ALFREDO NARVÁEZ SANTIAGO JULIO NABOR GÓMEZ CARBALLO EDGAR OMAR GUERRERO MARTÍNEZ DAYANA 13 VELÁZQUEZ RODRÍGUEZ GREGORIO ANTONIO CRUZ CRUZ JOEL ECHEVERRÍA GUTIÉRREZ ESSEN ENRIQUE ÁVALOS HERRERA MARTÍN NEFHTALI ORTIZ ALVARADO JOSÉ JUAN LÓPEZ VÁZQUEZ EVELYN 14 BAUTISTA LARA CIRO AZUARA MARTÍNEZ HÉCTOR JAVIER HERNÁNDEZ GÓMEZ JUAN DIEGO RUIZ DE LA CRUZ JULIO CÉSAR HERNANDEZ MÁRQUEZ MARIELA AGUILAR MARTÍNEZ MANUEL GONZÁLEZ HERNÁNDEZ ELIDA CASTELLANOS DURAN KAREN JANET LEYVA ARTEAGA JULIO ALBERTO BAUTISTA LARA CIRO 15 CALDERÓN MORALES JUAN ENRIQUE
Día del Ingeniero y la Ingeniera.
Día Mundial de la Población.
1872 . Tras la muerte de Benito Juárez, Sebastián Lerdo de Tejada asumió la Presidencia de la República. 1986 . México ingresa al Acuerdo General de Aranceles y Comercio (GATT), organismo precursor de la Organización Mundial de Comercio.
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ORTA CHÁVEZ ENRIQUE HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ ENRIQUE ESPINOSA HUERTA ESTHER ESMERALDA 16 MOLINA HERNÁNDEZ LUIS FERNANDO 17 GARFIAS LÓPEZ ERICKA MARISOL VILLANUEVA AREGULLIN JUAN JOSÉ RODRÍGUEZ MENDOZA ÁLVARO 18 QUINTANAR SILVA OCTAVIANO SEGUNDO BAZAN SERGIO VALDEZ SALINAS KARINA LUCERO HERNÁNDEZ EDGAR IVAN 19 CRUZ GASPAR JORGE LÓPEZ QUINTANA ROMUALDO TISCAREÑO VERÁSTEGUI DANIEL ALEJANDRO 20 GONZÁLEZ MARTÍNEZ SILVIA DANIELA BARRIENTOS MENDOZA JESÚS URIEL HERRERA PACHECO ARELI 21 ORTIZ DE LA CRUZ DANIEL PARRA GONZÁLEZ JOSÉ EDUARDO GÓMEZ DE LA CRUZ JUAN CARLOS VÁZQUEZ VALDEZ JOSÉ LUIS HERNÁNDEZ VICENTE DANIELA GUADALUPE 22 SÁNCHEZ ROJAS ULISES GALLARDO SALVADOR LUIS MISAEL VELÁZQUEZ BOLADO JESÚS ISAAC GARCÍA RODRÍGUEZ JOSÉ LUIS RUIZ ZUÑIGA AXEL JESÚS SALDAÑA BARRIOS JUAN MANUEL CASTILLO DELGADO EDUARDO PÉREZ SERRANO MARIO ALBERTO 23 ORTIZ RIVERA RICARDO MORÁN RÍOS VICTOR HUGO CASTRO RODRÍGUEZ ÓSCAR
1955. Las mujeres mexicanas votan por primera vez en elecciones federales. 1954 . Muere en la Cd.de México la pintora mexicana Frida Kahlo, una de las artistas mexicanas de mayor reconocimiento internacional. 1968. Inicio del movimiento estudiantil en la Cd. de México, que buscaba ampliar las libertades democráticas y el cese a la represión gubernamental.
Día Internacional de la Amistad. Día Mundial contra la Trata de Personas.
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24 GARCÍA AGUILAR DIEGO ARMANDO HERNÁNDEZ ESCALANTE RONALDO PARRA NAVARRO JOSÉ LUIS CARMONA MARTÍNEZ CRISTIAN 25 MORA ANTONIO JOSÉ SANTIAGO CRUZ VÁZQUEZ EDGAR MEDINA BÁRCENAS SANTIAGO BENITEZ BANDA MOISÉS SANTIAGO PINEDA OLGUIN SANTIAGO ORTA MAYA CRISTIAN GUADALUPE 26 RODRÍGUEZ LICEA ANEL CASTILLO TORRES MARTHA PATRICIA LARA CALDERÓN DAVID 27 DEL ÁNGEL DEL ÁNGEL RODOLFO SABINO TREJO JAVIER CLEMENTE RAMOS JESÚS GUSTAVO 28 HERNÁNDEZ LÓPEZ HÉCTOR PAZ GAMEZ JUAN ALBERTO BALDERAS ÁLVAREZ VÍCTOR MARTINEZ FREGOSO EDUARDO MISAEL RAMIREZ SÁNCHEZ ÁNGEL SANTIAGO REYES ERIKA 29 REYES FERNIZA JOSÉ OSWALDO RAMÍREZ MÉNDEZ ROBERTO 30 LÓPEZ DE LOS ÁNGELES ISAIAS TORRES RAMÍREZ AIRAM LUCÍA PÉREZ IZAGUIRRE MARIEL CATALINA 31 ESCOBAR SANTIAGO JAVIER ALEJANDRO VICENTE VICENTE JUAN CARLOS VICENCIO MERAZ JULIO ALFONSO HERNÁNDEZ CISNEROS ANDRÉS IVÁN REYES DEL ÁNGEL PEDRO
1859. Benito Juárez anuncia las Leyes de Reforma, que incluyen la Nacionalización de los Bienes del Clero, la Ley del Matrimonio Civil y la Ley Orgánica del Registro Civil. 1908 . Muere en Nueva York, Estados Unidos Jaime Nunó Roca, catalán autor de la música del Himno Nacional Mexicano.
1859. Benito Juárez expide la Ley sobre Matrimonio Civil.
EFEMÉRIDES . JULIO 2022