ASRE-functiecategorisering bij inschrijving 120 120
100 100
strategisch strategisch leidinggevend leidinggevend
80
80
60
60
40
40
20
20
management* p&p p&p management* marktadviseur marktadviseur zelfstandige zelfstandige * projecten portefeuillemanagement * projecten portefeuillemanagement
0
0 2002- 2002 2002 -2002 1998- 19981997 -1997 2007- 2007 1989 -1989 1994- 1994 1993 -1993
TiasNimbas functiecategorie bij inschrijving 1,22% p&p management* p&p management* marktadviseur zelfstandige marktadviseur ontbreekt zelfstandige 2,44% ontbreekt leidinggevend leidinggevend strategisch strategisch
19,51% 1,22% 7,32%
19,51% 53,66%
7,32% 23,17%
2,44%
2007
53,66%
23,17%
2007
verscategorie veelal trouw; ‘juristen/fiscalisten’ zijn het meest honkvast (79%). Opvallend feit is dat alumni die bij inschrijving werkzaam waren bij een van de nieuwe doelgroepen (corporatie- en overheidsmedewerkers en consultants), relatief zeer mobiel zijn en zich na het behalen van de MRE-titel gelijkmatig verspreiden over de verschillende categorieën. Van de corporatiemedewerkers die van werkgever veranderden, veranderde 29% van werkgeverscategorie. Zij gaan veelal voor beleggers werken. Hoewel over de alumni van TiasNimbas minder gegevens beschikbaar zijn, valt op dat er aanzienlijk minder alumni (47%) na het afstuderen van werkgever veranderd zijn. In tegenstelling tot de ASRE-alumni, blijkt een groter aantal van de TiasNimbas-alumni, die bij inschrijving werkzaam waren bij een consultancybureau, na het behalen van de MRE-titel in de consultancy werkzaam gebleven te zijn (75%). Corporatiemedewerkers en overheidsmedewerkers onder de TiasNimbas-alumni zijn, in vergelijking met die aan de ASRE relatief trouw aan hun werkgeverscategorie. Opwaartse mobiliteit Van 82% van de alumni van de ASRE is de functiesoort na het afstuderen veranderd. Er bestaat een sterke correlatie tussen het veranderen van werkgever en het
60 |
nr.
3 - 14 februari 2008 |
2008-MNL03-058-SCOPE-MRE.indd 60
veranderen van functiesoort onder de alumni van de ASRE. Van de alumni die van werkgever zijn veranderd, zijn 96% een ander soort functie gaan bekleden. Van werknemers die na afronding van de opleiding bij dezelfde werkgever zijn blijven werken is 51% binnen hetzelfde bedrijf van functie veranderd. Hieruit volgt dat er voor 15% van het totale aantal alumi van de ASRE qua werkgever en functiesoort niets is veranderd, waarbij ook weer het aantal jaren na het afstuderen van invloed is. Er is vrijwel alleen maar sprake van opwaartse mobiliteit na het behalen van de MRE-titel. In navolging van het kleinere aantal werkgeversveranderingen bij de TiasNimbas-alumni ten opzichte van de ASRE-alumni, geldt dit ook voor de functieveranderingen. 50% van de alumni bekleedt na de MRE-opleiding een ander soort functie. Van de 47% van de TiasNimbas-alumni, die van werkgever veranderd zijn, is 81% ook van functiesoort veranderd. Een opvallend verschil is echter dat van de TiasNimbas-alumni, die bij dezelfde werkgever zijn gebleven, slechts 30% van functie is veranderd. Hieruit volgt dat voor 32% van het totale aantal TiasNimbasalumni niets is veranderd. Zij blijven meestal in het zuiden van het land werkzaam, terwijl de ASRE-alumni minder regionaal gebonden zijn. Promotie Uit dit onderzoek is gebleken dat de MRE-alumni in zijn algemeenheid vaak van werkgever veranderen. Hoe langer geleden het afstuderen, hoe vaker van werkgever veranderd is. De alumni zijn veelvuldig van functie veranderd, waarbij vrijwel alleen maar sprake is van opwaartse mobiliteit (promotie). Er bestaat een sterk verband tussen het veranderen van werkgever en het veranderen van functiesoort. Hierbij geldt dat alumni van TiasNimbas bij eenzelfde afstudeerperiode minder van functie en werkgever zijn veranderd dan de alumni van de ASRE. De opleidingen trekken, in overeenstemming met hun opzet, andere doelgroepen aan. Na de studie komt, overeenkomstig de doelstellingen van de opleidingen, een groeiend deel van zowel de ASRE- als TIAS-alumni op leidinggevende posities in de vastgoedwereld terecht. Voor beide opleidingen geldt ook sterk dat het eigen ondernemerschap toeneemt als men eenmaal in bezit is van de MRE-titel. De stap naar de strategische topfuncties wordt ook door een groeiend deel van de alumni gemaakt, hoewel er altijd beperkte ruimte blijft in deze functiecategorie. In lijn met de opleidingsdoelstellingen, is van de TiasNimbas-alumni inderdaad een relatief groter deel op portefeuille- en assetmanagement niveau werkzaam in vergelijking met de ASRE, van wie meer alumni een leidinggevende positie zijn gaan bekleden.
propertynlmagazine
06-02-2008 12:45:27