Private Sector Qatar - February 2013 | Arabic

‫المرﺃة ﻭاﻷﻋماﻝ‬

‫ﺗﻔ ّﻮق اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ال يتم حالي ﹰا استكمال أيﹼة استراتيجية للشركات الكبرﻯ من‬ ‫دون اإلستعانة ببيان حول المسﺆولية اإلجتماعيﹼة للشركات‬ ‫)‪ .(CSR‬في الواقع‪ ،‬ﻫناك اﻵن مجال كامل مرتبﻂ بالمسﺆولية‬ ‫اإلجتماعيﹼة للشركات‪ ،‬بما أن الشركات تفصح بشكل متﺰايد‬ ‫عن رﻏبتها باإلستثمار في المجتمعات المحليﹼة واإلﻫتمام‬ ‫بالبيﺌة‪ .‬تشرﺡ لنا إليﺰابيﺚ بالكنهورسﺖ ودانيال‪ ،‬دوتنهوفير‬ ‫المﺆسستان والمديرتان‪ ،‬لمﺆسسة المرأة العالميﹼة قطر‪ ،‬ﻫﺬا‬ ‫المفهوم الواسع وتفسيراته العديدة‪.‬‬ ‫ﻳﺮﻯ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﺃﻥ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟ ﹼﻴﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻫﻲ ﻣﺠ ﹼﺮﺩ ﺍﻧﻄﺒﺎﻉ‬ ‫ﻳﻮﺣﻲ ﺑﺎﻹﻳﺠﺎﺑ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﲟﺤﺎﻭﻟﺔ ﻹﺳﺘﺒﺎﻕ ﺩﻭﺭ ﺍﳊﻜﻮﻣﺎﺕ ﻛﺮﻗﻴﺐ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴ ﹼﻴﺎﺕ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ‪ ،‬ﻣﺎﺫﺍ ﺗﻌﻨﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻮ ﹼﻳﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ؟ ﺃﺳﺎﺳﺎﹰ‪ ،‬ﻫﻲ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﻜﻴﻔ ﹼﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤﻠ ﹼﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭ ﹼﻳﺔ ﻟﺘﻨﺘﺞ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ ﺁﺛﺎﺭﺍ ﹰ ﺇﻳﺠﺎﺑ ﹼﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻟﻠﺘﺼﺮﻑ ﺑﻄﺮﻕ ﺃﺧﻼﻗ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤ ﹼﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﹼﻳﺔ ﻭﲢﺴﲔ ﻧﻮﻋ ﹼﻴﺔ ﺍﳊﻴﺎﺓ ﻟﻠﻘﻮﻯ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻭﻋﺎﺋﻼﺗﻬﻢ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﺍﶈﻠﻲ ﻭﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻛﻜﻞ‪.‬‬ ‫ﺗﺄﺳﺴﺖ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﺍﻟﻌﺎﳌ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﻳﻨﺎﻳﺮ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻛﺄﻭﻝ ﻭﻛﺎﻟﺔ‬ ‫ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﹼ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ ﺣﺼﺮﻳﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﳌﻘﻴﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪،‬‬ ‫ﻭﻫﻲ ﺗﻨﻤﻮ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻭﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﻫﺎﺋﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻀﻢ ﻧﺴﺎﺀ ﺇﻣﺎ ﻗﻄﺮ ﹼﻳﺎﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﺃﺟﻨﺒﻴﺎﺕ‪ .‬ﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻳﺮﺟﻰ‬ ‫ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺑﺈﻟﻴﺰﺍﺑﻴﺚ ﺑﻼﻛﻨﻬﻮﺭﺳﺖ‬ ‫ﻭﺩﺍﻧﻴﺎﻝ‪ ،‬ﺩﻭﺗﻨﻬﻮﻓﻴﺮ ﻋﺒﺮ‪:‬‬ ‫‪info@globalwomenqatar.com‬‬

‫‪36‬‬

‫ﺳﻤﻌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻴﺲ ﻫﻮ ﺍﻟﺪﺍﻓﻊ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﻋﻠﻴﻚ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺟﺪﻳﺮﺍ ﹰ‬ ‫ﺑﺎﻟﺜﻘﺔ! ﻭﺇﻻ ﺳﻴﺸﻜﻚ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺑﻌﻤﻠﻚ ﻭﺑﺎﻷﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻌﻚ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﺑﻪ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻗﺪ ﻳﹸﺴ ﹼﺒﺐ ﺃﺿﺮﺍﺭﺍ ﹰ ﻫﺎﺋﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻔﺘﺎﺡ ﳒﺎﺡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﹼﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﹼﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﳌﻨﻔﻌﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﳉﻤﻌﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﳋﻴﺮ ﹼﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮﺍﺀ‪.‬‬ ‫ﻋﺪﺓ ﻃﺮﻕ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﻬﻢ ﺟﺪﺍ ﹰ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ‬ ‫ﳝﻜﻦ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﹼ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺑﺒﻌﺾ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻮﺍﺿﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺃﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﻣﺸﺎﻃﺮﺗﻬﺎ ﻭﺗﺴﻠﻴﻤﻬﺎ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﹼ‬ ‫ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﺮﻭﺝ ﻭﺍﺿﺤﺔ‬ ‫ﺗﻀﻊ ﺍﳉﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﳋﻴﺮ ﹼﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻥ ﺃﻓﻀﻞ‪.‬‬

‫ﺑﺪﺃ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟ ﹼﻴﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺃﻭﺍﺧﺮ ‪ 1960‬ﻭﻓﻲ ﻭﻗﺖ‬ ‫ﻣﺒﻜﺮ ﻣﻦ ‪ ،1970‬ﺑﻌﺪﻣﺎ ﹼ‬ ‫ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴ ﹼﻴﺎﺕ‬ ‫ﺷﻜﻞ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻣﺼﻄﻠﺢ ”ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ“‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻨﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻴﻪ ﺃﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺗﺘﺤﻤﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺃﻓﻌﺎﻟﻬﺎ ﻭﺗﻬﺘﻢ ﺑﺎﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻫﻮ ﻟﻜﻲ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺑﺎﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ‪ ،‬ﻭﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻌﺎﺕ‪ .‬ﻛﻞ ﻫﺬﺍ ﻣﻜﺘﻮﺏ ﻓﻲ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻛﺜﻴﺮﺍ ﹰ ﻣﺎ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺗﻘﻮﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻟﻜﻲ ﺗﻈﻬﺮ ﻟﻠﻨﺎﺱ ﺃﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﻌﺘﻨﻲ ﲟﺠﺘﻤﻌﻬﻢ‪ .‬ﻋﺎﺩ ﹰﺓ ﻣﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻓﺮﻳﻖ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﺎﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺗﺸﻴﺮ ﺍﳉﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﳋﻴﺮ ﹼﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﲡﺪ ﺃﺣﻴﺎﻧﺎ ﹰ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺭﺟﺎﻝ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺗﺄﻣﲔ ﻣﻨﺎﺥ ﻣﻼﺋﻢ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﲔ ﺍﻟﻄﺮﻓﲔ‪ .‬ﻻ‬ ‫ﻳﺘﻌ ﹼﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﳌﺎﻝ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻓﻤﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﳝﻜﻦ ﻟﻠﺠﻤﻌ ﹼﻴﺎﺕ ﺍﳋﻴﺮ ﹼﻳﺔ‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺍﻟﺘﺒ ﹼﺮﻋﺎﺕ ﺍﶈﺘﻤﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﻭﻣﻦ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋﺪﺓ ﺟﻤﻌ ﹼﻴﺎﺕ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺑﺪﺃﺕ ﹼ‬ ‫ﺧﻴﺮ ﹼﻳﺔ ﺗﻌﻲ ﻣﺪﻯ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺫﻟﻚ‪.‬‬

‫ﺗﻘﺘﻀﻲ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺑﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻟﺘﺸﻤﻞ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺃﻭﺳﻊ ﺑﺒﻨﺎﺀ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺃﻓﻀﻞ‪ .‬ﳝﻜﻦ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺫﻟﻚ ﺇﻣﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭ ﹼﻳﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠ ﹼﻴﺔ ﺃﻭ ﻋﺒﺮ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﻨﻬﺠ ﹼﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﺍﳋﻴﺮ ﹼﻳﺔ ﺃﻭ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ‪ .‬ﻭﻗﺪ‬ ‫ﺃﺩﺭﻛﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻥ ﻣﺸﺎﺭﻛﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟ ﹼﻴﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ‪ ،‬ﳝﻜﻦ ﻟﺼﺎﺣﺐ‬ ‫ﺗﻐﻨﻴﻬﺎ ﻭﺗﻌﻄﻴﻬﺎ ﻗﻴﻤﺔ ﺟ ﹼﻴﺪﺓ‪ .‬ﻓﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟ ﹼﻴﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ ﺃﻥ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﲢﺴﲔ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﻭﺭﻓﻊ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎﺗﻬﻢ‪ ،‬ﻓﻴﺸﻌﺮ ﺍﳌﻮﻇﻔﻮﻥ ﺑﺎﻟﺮﺿﺎ ﲡﺎﻩ ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺇﻳﺠﺎﺑﻲ ﲟﺎ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻳﺮﺍﻗﺒﻮﻥ ﻭﻳﺘﺤﻘﻘﻮﻥ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﻮ ﹼﺭﺩﻳﻦ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ‪ ،‬ﺍﳊﺮﺹ ﻋﻠﻰ‬

‫ﻻ ﺗﺨﻠﻮ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ ﻭﺍﻹﻧﺘﻘﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﻭﺇﻥ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻧﺮﻭﻥ‪ ،‬ﻋﻤﻼﻕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻲ‪ ،‬ﻗﺪ ﺳﺎﻋﺪﺕ ﻓﻲ ﺗﻮﺿﻴﺢ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ ﺇﻧﺮﻭﻥ ﻣﻌﺮﻭﻓﺔ ﳌﺸﺎﺭﻳﻌﻬﺎ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﻴﺌ ﹼﻴﺔ ﺍﳌﻨﺸﻮﺭﺓ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ ﻫﻲ ﺃﻧﻪ‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬ﻟﻢ ﺗﻜﻦ‬ ‫ﺍﻧﺮﻭﻥ ﺻﺎﺩﻗﺔ ﺑﺸﺄﻥ ﺃﺭﺑﺎﺣﻬﺎ ﻭﻟﺪﻯ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺍﻧﻬﺎﺭﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ 2001‬ﻓﻲ ﺣﲔ ﰎ ﺳﺠﻦ ﻛﺒﺎﺭ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﲔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ ﺑﺘﻬﻤﺔ ﺍﻟﺘﺂﻣﺮ‬ ‫ﻭﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻝ‪ .‬ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺍﻧﺮﻭﻥ ﻣﺮﺟﻌﺎ ﹰ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺴﺆﻭﻟﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻗ ﹼﻮﺿﺖ‬ ‫ﻛﻞ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌ ﹼﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻧﻪ ﰎ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﲡﺎﺭ ﹼﻳﺔ ﻣﺨﺎﺩﻋﺔ‪.‬‬