O AXIS É TOTALMENTE CUSTOMIZADO E ADAPTADO À REALIDADE DE CADA PLANTA

O AXIS baseia-se em cinco elementos: indicadores e sistema de informação; solução de problemas; reuniões e interações chave; papéis, responsabilidades e estrutura; cultura. A ferramenta propõe inovação, agilidade e mais simplicidade na gestão produtiva, na medida em que inverte a ordem de controle da operação, já que oferece mais autonomia e liberdade, por meio da participação mais ativa no processo de todos os colaboradores dos diversos níveis da organização.

Na planta do Brasil, o processo está em fase de implantação técnica e comportamental, com repasse dos aprendizados junto à unidade do México às lideranças. Para a Gerente de Recursos Humanos, Lorena Andrade, esse é o primeiro passo para a adoção do novo modelo de cultura, com foco na melhoria contínua dos processos. “A metodologia acontece com a participação direta das pessoas, oferece o empoderamento dos colaboradores por meio da sua participação ativa no desenvolvimento de soluções de problemas. Desse modo, ao dar mais voz aos trabalhadores, nos mostramos preparados para o futuro, pois trabalhamos com práticas de operação robustas, severas e sólidas, que visam a evolução do negócio com sustentabilidade”, diz.

Assim, o AXIS significa um novo momento na gestão de produção da Nemak, com a construção

AS EXPECTATIVAS PARA O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO AXIS SÃO EMPOLGANTES E DESAFIADORAS, VISTO QUE A PARTICIPAÇÃO E COMPROMISSO DE TODA LIDERANÇA SERÁ MUITO IMPORTANTE PARA O SUCESSO DESSA FERRAMENTA. COM ELA, POR MEIO DE AVALIAÇÕES, TEREMOS A OPORTUNIDADE DE CONHECER NOSSO ESTADO ATUAL E DE ELENCAR O QUE É PRECISO PARA CHEGARMOS AO NOSSO OBJETIVO FINAL APÓS A IMPLANTAÇÃO. ISSO TUDO ALIADO AO FATO DE QUE É UMA GRANDE OPORTUNIDADE DE ADQUIRIR NOVOS CONHECIMENTO, HABILIDADES E REFORÇAR NOSSA CULTURA DE COLABORAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE de novos processos a muitas mãos. “A ferramenta funciona porque é totalmente adaptável à realidade da planta e sua operação. Ela representa a nossa modernização e inovação operacional, visto que com ela será possível otimizar as etapas e propor a melhoria contínua do nosso processo produtivo, com a independência dos agentes que conduzem o nosso negócio”, avalia o Gerente de MPL & Lean, Samuel Sá. LEONARDO SILVA GERENTE DE USINAGEM

NOSSAS EXPECTATIVAS COM O AXIS SÃO AS MELHORES POSSÍVEIS, VISTO QUE É UMA FERRAMENTA QUE EMPODERA A TOMADA DECISÃO, REDUZ A BUROCRACIA, SIMPLIFICA AS REUNIÕES, PRIORIZA AS ATIVIDADES E ALINHA AS ROTINAS DE TRABALHO DAS ÁREAS DE APOIO ÀS NECESSIDADES DA OPERAÇÃO. A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA REPRESENTA UM NOVO MOMENTO NA OPERAÇÃO. POR MEIO DA DEFINIÇÃO CLARA DAS ROTINAS, PAPÉIS E RESPONSABILIDADES, VAMOS ALINHAR OS OBJETIVOS E PRIORIDADES, TRABALHAR NA PADRONIZAÇÃO E, PRINCIPALMENTE, FORTALECER A COMUNICAÇÃO ENTRE TODOS OS ENVOLVIDOS NO PROCESSO DE PRODUÇÃO.