Eurocabos •25 Anos A Vencer Desafios
Rui Guerra
146
—
E é, exactamente, neste ponto que as opiniões voltam a convergir. Todos concordam que a Eurocabos se encontra apetrechada de meios, tanto a nível logístico como humano, para ultrapassar os altos e baixos do mercado da distribuição de condutores eléctricos e a própria crise. “Seguramente, temos futuro durante o tempo que quisermos. Estou convencido de que vamos conseguir. Este ano, precisamos de facturar 35 milhões de euros. O país, por muito mau que esteja, há de comprar essa quantia. O que é necessário é saber onde pára esse dinheiro e canalizar esforços para o conseguir”, avança Luís Roque, prontamente corroborado por Luís Farinha. “Em termos de clientes e mercados, temos necessariamente de procurar algumas alternativas, servindo-nos das ferramentas que temos para garantir o futuro, até porque vamos continuar a semear. E, dentro dessa sementeira, algo nos irá calhar e, com certeza, chegaremos aos 35 milhões de facturação.” Sair para outras zonas de actuação e para países que façam crescer o volume de vendas em Portugal é uma estratégia na qual Carlos Amaral Rocha se mostra bastante confiante, em conformidade com a visão que o seu pai, Carlos Ferreira da Rocha, teve em 1996. “O objectivo inicial de ir para Espanha foi um excelente negócio, tal como o Brasil, por exemplo, também poderá ser. Apesar disso, acredito que, actualmente, seja melhor concentrarmo-nos em consolidar o que temos. O importante
the same as always, with the aim to overcome all problems that arise every day”, he adds. And it’s exactly in this point that opinions converge again. All agree that Eurocabos is provided with the means, both logistical and human, to overcome the ups and downs of the electrical conductor delivery market and the crisis itself. “For sure, we’ll have a future for as long as we want to. I’m convinced that we’ll succeed. This year, we need to bill 35 million euros. Regardless of its bad condition, the country shall buy that amount. What’s necessary is to know where that money is and make an effort to get it”, affirms Luís Roque, promptly supported by Luís Farinha. “In terms of customers and markets, we must seek some alternatives, making use of the tools we have to guarantee the future, even because we’ll continue to sow. And, within such sowing, something will come about for us and, surely, we’ll reach the 35 million turnover.” Escaping to other areas of activity and countries that increase the sales volume in Portugal is a strategy in which Carlos Amaral Rocha seems to place confidence, in harmony with the vision that his father, Carlos Ferreira da Rocha, had in 1996. “The original purpose of going to Spain was a great deal, such as Brazil, for example, also may be. Nevertheless, I believe that, today, it’s better to focus on consolidating what we have. The
donos de las herramientas que tenemos para garantizar el futuro, porque vamos a seguir sembrando. Y, dentro de esta sementera algo saldrá bien y, sin duda, vamos a llegar a los 35 millones de facturación.” Salir a otras áreas de acción y a países que hagan crecer el volumen de ventas en Portugal es una estrategia en la que Carlos Amaral Rocha se muestra bastante confiado, de conformidad con la visión que tenía su padre, Carlos Ferreira da Rocha, en 1996. “El objetivo inicial de ir a España fue un excelente negocio, tal y como Brasil, por ejemplo, podrá también serlo. No obstante, creo que, en la actualidad, es mejor que nos concentremos en la consolidación de lo que tenemos. Lo importante son las personas que componen la empresa. Personalmente, cuando llegue el momento de llenar el vacío dejado por mi padre, buscaré, tal y como él, mantener vivo el ‘espíritu de familia’ y la buena convivencia que ha caracterizado a Eurocabos. Yo creo que, independientemente de un gran líder, ¡son las personas que hacen una empresa!”