Unilever Magazine
vitality
1.2013 корпоративное издание компании Unilever в России, Украине и Беларуси
Unilever NAMETRUB
Как мы повышаем качество жизни людей и растим бизнес
Гайдаровский форум
Наш вклад в устойчивое будущее России
Мир – дело молодых
Unilever на всемирном форуме One Young World
U2K2: ключ на старт! Запуск системы состоялся на день раньше плана
2
МАРТ 2013 | vitality
Дорогие коллеги! 2012-й год стал для Unilever особенным: к его концу общий оборот компании во всем мире превысил 50 миллиардов евро. Поразительно, всего за три года – рост на 10 (!) миллиардов евро, а ведь это показатель, эквивалентный обороту таких компаний, как Avon или Beiersdorf. Прошедший год стал феноменальным и для нас в России, Украине и Беларуси – перед каждым из нас стояло много задач, и мы добились значительных итогов. Молодцы! Мы выводим Unilever на новые вершины с невиданными прежде результатами благодаря стратегии Компас, а также Плану устойчивого развития и повышения качества жизни (USLP). Наши позиции сегодня сильны как никогда. Сейчас нам нужно сосредоточиться на том, чтобы 2013-й год стал еще более удачным. У нас есть сильная программа «Q5 ВПЕРЕД», настраивающая на отличный старт и достижение великолепных результатов в этом году. Кроме прочего, мы достигли значительного прогресса в реализации задач Плана устойчивого развития и повышения качества жизни в России. Важным шагом в рамках USLP в России, Украине и Беларуси стало создание Благотворительного фонда Unilever – одного из ключевых инструментов, который поможет нам удвоить объемы бизнеса при одновременном повышении уровня социальной ответственности и снижении воздействия на окружающую среду и чьей задачей является улучшение здоровья и благополучия людей в нашем кластере. Мы развиваем отношения с пятью ведущими международными организациями – Oxfam («Оксфам»), PSI («Международные услуги населению»), Save the Children («Спасем детей»), UNICEF («Детский фонд Организации Объединенных Наций») и World Food Program («Всемирная продовольственная программа»). В России компания Unilever работает с организацией Perkins International – центром по обучению детей с ограниченными возможностями – и реализует целый ряд программ помощи детям с нарушениями зрения.
Более того, наша чаеразвесочная фабрика в СанктПетербурге достигла очень высокой планки: предприятие полностью отказалось от отправки промышленных отходов на захоронение и заняло достойное место в элитном списке фабрик Unilever, добившихся этой цели. Мешки из-под чайного сырья и фильтровальная бумага от чая в круглых пакетах перерабатываются в твердое альтернативное топливо для цементного производства, а чайная пыль и ярлыки от чая превращаются в тротуарную плитку. Сейчас же мы продолжаем работу над тем, чтобы все наши фабрики полностью отказались от размещения неопасных промышленных отходов на свалках. Этот год стал юбилейным для «Инмарко»: 26 января 2013 года самому сладкому и всеми любимому бренду исполнилось 20 лет! Вот уже два десятилетия мы радуем и удивляем наших российских потребителей. Благодарю всю команду и желаю ей большого успеха в бизнесе! А в завершение хочу напомнить об одной из наших главных ценностей, а именно безопасности, ведь это неотъемлемая часть всего, что делает Unilever. Ничто не ценится выше, чем здоровье и безопасность наших сотрудников, подрядчиков, поставщиков и посетителей фабрик по всему миру. К сожалению, наши прошлогодние результаты этой кампании в России, Украине и Беларуси неутешительны, и особенно это касается безопасности на дороге. В 2012-м мы зафиксировали не только ряд серьезных автокатастроф, но и 2 случая с летальным исходом, в наших офисах и на фабриках имели место производственные травмы. Мы должны научиться действовать безопасно. Для этого запущена новая глобальная кампания «Сделай правильный выбор». Каждый из нас обязательно должен посетить собрания по безопасности, которые проводят руководители отделов и функций. Там мы сможем обсудить реальные истории, произошедшие с сотрудниками Unilever, и научиться делать правильный выбор, принимая те или иные решения. Участие в собраниях обязательно для всех, ведь если мы вместе приложим максимум усилий, то сделаем нашу работу в России, Украине и Беларуси намного безопаснее. И снова я хочу напомнить вам, что мы – это Unilever и каждый из нас – это Unilever! Мы определяем ценности нашей компании, ее культуру, результаты деятельности и корпоративный имидж. Не забывайте: нас ждет успех как в самой компании, так и за ее пределами. И чтобы не упустить его, мы должны быть смелыми, мужественными, быстрыми и работать как ЕДИНАЯ КОМАНДА. ВПЕРЕД!!!
Санжив Каккар
vitality | МАРТ 2013
С юбилеем, «Инмарко»! 26 января отметил свое 20-летие знаменитый бренд мороженого, который с 2008 года входит в большую и дружную семью Unilever История «Инмарко» началась зимой 1992 года, когда один из жителей Новосибирска отстоял очередь у ларька, но так и не купил мороженого – оно закончилось перед ним. Тогда он решил создать компанию, которая обеспечит этим лакомством всех в России. За 20 лет бренд прошел огромный путь от небольшой розничной сети до лидера российского рынка мороженого. Первое производство «Инмарко» появилось в Омске, оно действует по сей день. А в 2011 году в Тульской области состоялся запуск новой фабрики мороженого – одной из крупнейших в России.
Яркие факты из жизни «Инмарко» • На этикетке каждого пятого мороженого в России стоит логотип «Инмарко». • В портфеле «Инмарко» около 100 наименований под 17 торговыми марками.
100
свыше
миллионов евро
общий объем инвестиций в строительство фабрики в Тульской области, которая в 2014 году станет крупнейшей по выпуску мороженого в Восточной Европе
• Бренды «Инмарко» не раз получали премии «Товар года» и «Марка №1 в России». • В 2012 году пломбир «Золотой стандарт» признан лучшим молочным продуктом России и удостоен главного приза конкурса «Молочный успех – 2012». • «Инмарко» первым ввел уникальную систему дистрибуции и реализации, чтобы контролировать качество продукции по всей «холодной цепочке». • «Инмарко» стал законодателем моды в отрасли: в дополнение к стаканчикам, брикетам и эскимо он создал ряд инновационных форматов и рецептур. • В 2012 году Омская фабрика Unilever по производству мороженого «Инмарко» подтвердила международный сертификат качества ISO 9001. • На предприятиях «Инмарко» трудятся более 3 000 россиян!
Создали «Инмарко» страстные любители мороженого, а сейчас этот бренд искренне любят по всей России. 20 лет – это начало нового этапа, мы продолжим радовать и удивлять людей, достигая новых успехов Озгур Колюкфаки, Москва
3
4
МАРТ 2013 | vitality
Первенство благодаря нашим брендам и инновациям
AXE Apollo
открывает дорогу к звездам
В честь запуска революционно новой линейки AXE Apollo бренд объявляет о беспрецедентной кампании «Улети парнем, вернись героем!» Программа испытаний в AASA рассчитана на настоящих мужчин Полет на реактивном самолете L-39 Albatross MKII, максимальная скорость которого в 2 раза выше скорости звука.
10 января 2013 года в 70 странах стартовала кампания, равных которой мир еще не знал. Любой из парней Земли сможет побороться за право осуществить свою мальчишескую мечту – слетать в космос. И не в переносном смысле, а в прямом! На сайте AxeApollo.com уже идет первый этап национального отбора. Из России выберут трех счастливчиков, они отправятся в Международную космическую академию (AASA) в Орландо (штат Флорида, США). Там ребят ждут три недели серьезнейших тренировок, а затем они предстанут перед экспертной отборочной комиссией. Она решит, кто из претендентов достоин полета в космос. AXE будет вести онлайн-трансляцию соревнований – а значит, триумф победителей увидит весь мир! В начале 2014-го победители глобального состязания поднимутся на высоту 103 км на двухместном пилотируемом космическом корабле XCOR LYNX KM2. Каждый из 25 победителей окажется на месте второго пилота. Полет продлится чуть больше часа – почти как у Юрия Гагарина.
Параболические полеты, чтобы проверить готовность претендентов к невесомости. Занятия на центрифуге, которые покажут готовность парней к перегрузкам при возвращении в атмосферу и посадке.
AXE Apollo Space Academy
Это уникальный учебный центр космической подготовки, курировать работу которого будет… сам Базз Олдрин, легендарный космонавт, пилот корабля «Аполлон-11», совершившего первую в истории высадку на Луне в 1969 году! На секретной территории AASA парни со всего мира встретятся, чтобы пройти настоящие космические испытания, побороться за право совершить путешествие всех времен и вернуться на Землю НАСТОЯЩИМИ ГЕРОЯМИ!
vitality | МАРТ 2013
Традиция побеждать Екатерина Крыжановская
Награды Unilever в России и украине в 2012 году
Lipton
Dove
Игровое приложение «Любимая ферма Lipton»
Кампания «Твоя естественность для покорения сердец» (Украина)
Задача проекта: рассказать о технологии производства пакетированного чая, охватив максимальную аудиторию. Решить ее помогла игра «Любимая ферма», размещенная в трех популярных социальных сетях – «Одноклассники», «Мой мир» и «ВКонтакте». Всего за месяц общее количество ее уникальных пользователей превысило 1,3 миллиона.
Лидеры проекта: Марина Лисенкова, специалист отдела маркетинга категории чая Антон Афанасьев, менеджер интернет- и цифровых коммуникаций • 2 награды The Globes Awards: номинация Best Long Term Relationship Marketing & Loyalty («Лучшее долгосрочное решение в области маркетинга») – золото, номинация Best Non-Alcoholic Beverages («Лучшие безалкогольные напитки») – бронза. • 2 награды Initiative Annual Global Performance Award: номинация Best Activation («Лучшая активация») – золото, Best Сonsumer Рarticipation («Лучший проект по вовлечению потребителя») – серебро. • «Серебряный Меркурий»: номинация «За лучшее стратегическое решение кампании в интерактивном маркетинге» – бронза.
Национальная промоакция «С Lipton к звездам» (Украина) Лидер проекта: Елена Шворяк, старший менеджер категории чая • Effie Awards Ukraine 2012: категория «Безалкогольные напитки» – серебро.
Лидер проекта: Ирина Стегнищева, менеджер категории средств косметической продукции • Effie Awards Ukraine 2012: категория «Здоровье и красота» – бронза.
Rexona Интерактивная цифровая игра Rexball Лидеры проекта: Анна Новикова, специалист отдела маркетинга категории дезодорантов Антон Афанасьев, менеджер интернет- и цифровых коммуникаций • Московский международный фестиваль рекламы и маркетинга Red Apple: номинация «Лучшие брендированные игровые решения и кампании» – серебро.
Knorr Видеовитрина с рецептами на одном из самых популярных видеохостингов Рунета Лидеры проекта: Екатерина Сахно, менеджер по развитию торговой марки Knorr Антон Афанасьев, менеджер интернет- и цифровых коммуникаций • Unilever Regional Media Excellence Award (региональная премия Unilever за обеспечение лучшей поддержки в СМИ) – второе место. Справка об авторе
Екатерина Крыжановская, медиакоординатор Unilever Украина
5
6
МАРТ 2013 | vitality
Первенство благодаря постоянному совершенствованию бизнеса
U2K2:
Дарья Магомедьяева
ключ на старт!
Запуск новой операционной системы SAP U2K2 состоялся в России, Украине и Беларуси 6 декабря 2012 года – на день раньше намеченного плана Unilever осуществил успешный запуск самого масштабного за всю историю компании в России трансформационного проекта – U2K2 RUB. В честь этого знаменательного события прошли торжественные мероприятия в Москве, Туле, Санкт-Петербурге, Омске, Екатеринбурге и Киеве. «Мы подошли к концу нашего путешествия длиной в полтора года. За это время мы интегрировали бизнес “Инмарко”, а также на базе единой платформы U2K2 запустили Центр поддержки бизнеса Unilever. Сейчас система оживает, и за этим очень приятно наблю-
дать. В то же время запуск U2K2 RUB – это начало нового этапа пути, когда мы будем использовать систему для наращивания бизнеса Unilever. Поехали!» – отметил на церемонии запуска проекта в Москве спонсор U2K2 RUB, вице-президент по финансам Unilever в России, Украине и Беларуси Ремко Весселс.
Мы явились свидетелями успешного запуска значимого для нашей компании проекта. Это стало возможным благодаря нашим общим слаженным усилиям. Я искренне благодарю и поздравляю всех, кто принял участие во внедрении SAP U2K2 RUB Программа лояльности U2K2 проводилась на всех площадках Unilever. Cамые активные участники из Казани (отдел IC Sales office) с подарками от U2K2
Людмила Морозова, Москва
vitality | МАРТ 2013
Интересные факты о проекте: Внедрение системы в Unilever в России, Украине и Беларуси – второй случай в истории (из девяти региональных релизов системы), когда SAP U2K2 была запущена раньше запланированного срока! Впервые в истории U2K2 произошел одновременный за-
пуск системы Business Process Management и SAP U2K2. Мы совершили параллельный запуск нескольких трансформационных проектов – системной интеграции «Инмарко», финансового центра поддержки бизнеса, систем Ariba и AMET Interspec, нового функционала
17 декабря в Москве, в гостинице Radisson SAS Slavyanskaya, в честь запуска U2K2 прошло гала-мероприятие, где лидеры проекта подвели итоги и поздравили участников. В этот день на всех площадках компании состоялась выдача подарков ключевым и конечным пользователям – участникам программы лояльности U2K2. В программе приняли участие более 1200 сотрудников Unilever. Самые активные ключевые пользователи приехали на праздник в Москву, где в торжественной обстановке получили призы из рук руководства. Ими стали: Татьяна Богданова, Екатерина Булина, Анастасия Джан-Хай, Елена Гамолко, Валентина Калягина, Олег Коржиков, Дмитрий Куксевич, Ирина Кунгурцева, Любовь Лущик, Екатерина Мищенко, Анна Павловская, Ольга Петренко, Борис Петрикевич, Алевтина Полякова, Инна Прокошина, Наталья Пронина и Людмила Севернова. Этап ин-
Supplier Network Collaboration и нового интерфейса закупки чая UTS. При подготовке к запуску было обучено более 1600 пользователей системы SAP U2K2. Свыше 20 миллионов единиц данных загружено в систему!
тенсивной поддержки, во время которого проектная команда помогала бизнесу в работе с новой системой SAP U2K2, завершился 18 января 2013 года. Внедрение в России, Украине и Беларуси стало первым в истории проекта в регионе Азия и Африка (AAR), когда локальная команда рапортовала о 100%-м выполнении плана интенсивной поддержки. Начиная с 21 января бизнес в Unilever работает в обычном режиме. С этого момента все вопросы функционирования и развития SAP U2K2 курирует команда Life After U2K2 (LAU2K2). Ее главная задача – в стабилизации и наращивании операционных возможностей новой системы. Ваши комментарии и предложения по работе системы направляйте по адресу U2K2.RUB@unilever.com.
Команда U2K2 сдружилась и получила огромный опыт за время совместной работы над масштабным проектом
Всю основную информацию и список ключевых пользователей вы найдете на портале U2K2 по адресу http://inside.unilever.com/markets/rub/Pages/rub_u2k2.aspx
7
8
МАРТ 2013 | vitality
Первенство благодаря постоянному совершенствованию бизнеса
Придаем
Наталия Шибаева
ускорение бизнесу
Новые технологии, которые внедрил IT-отдел, сделают нас более мобильными, позволят работать продуктивнее и значительно сократят затраты Обеспечены возможности для проведения видеоконференций Сегодня для того, чтобы провести переговоры «живьем» (face-to-face), сотрудникам Unilever не обязательно ехать в командировку. Сервис видеоконференций позволяет нам общаться с коллегами по всему миру и видеть их изображение в режиме реального времени. Гораздо проще (и уж конечно, куда быстрее!) дойти до переговорной, оснащенной системой Telepresence или Tandberg (специальным оборудованием для видеоконференций), чем отправляться в долгую поездку.
Как действовать?
1
Чтобы воспользоваться сервисом Tandberg: Забронируйте комнаты, в которых находится оборудование для проведения видеоконференций, на сайте http://meetingplanner. unilever.com/meetingplanner. Локации, оборудованные системой Tandberg Москва (головной офис)
Переговорная Fashion room
Санкт-Петербург (фабрики)
Кабинет №303 (чаеразвесочная фабрика)
Киев (головной офис)
Переговорная Calve
Омск (фабрика мороженого)
Кабинет №9
Екатеринбург (концерн «Калина»)
Бронирование осуществляют сотрудники «Калины»
Сотрудники московского головного офиса и фабрики мороженого в Туле также могут использовать переносное оборудование Tandberg. Учтите, перед
тем как воспользоваться мобильным переносным устройством (Mobile Tandberg Device), его необходимо забронировать одновременно с переговорной комнатой, в которой планируется проведение конференции.
2
Следуйте инструкции по работе с оборудованием Tandberg, которая есть в каждой переговорной комнате.
Для вашего удобства в офисе Marr Plaza также действует система видеоконференций Telepresence, полезную информацию о которой вы можете найти на портале 4311.unilever.com в разделе «Видеоконференции и совещания».
vitality | МАРТ 2013
Все офисы Unilever объединены единой внутренней сетью Больше не нужно использовать платную междугороднюю телефонную связь, чтобы созвониться с коллегами из других городов. Чтобы позвонить из локации «Инмарко» в один из офисов Unilever, необходимо набрать 789 + (код офиса Unilever) + (номер абонента) Звоним из офиса «Инмарко»
Набираем общий код
НАБИРАЕМ код офиса Unilever
Барнаул Красноярск Новокузнецк Кемерово Екатеринбург Кавказский бульвар Коровинское шоссе
Новосибирск
460
Завершена миграция на новый почтовый сервер
Тула
465
Размер ящика увеличен до 1 Gb – теперь рабочая почта долго не будет переполняться.
468
Теперь проверить рабочую почту можно с любого компьютера или смартфона, не подключенного к сети Unilever (в любом браузере откройте ссылку owa.unilever.com).
головной офис
Москва Москва
Москва
789
пищевая фабрика
Омск
Фабрика мороженого
Омск
Тула
Фабрика мороженого
центр поддержки бизнеса
Москва
Вешняковский пр-д
Казань
Windows 7 – совсем скоро!
Чтобы позвонить из офисов Unilever в офисы «Инмарко», необходимо набрать 469 + (код офиса «Инмарко») + (номер абонента) Звоним из офиса Unilever
Набираем общий код
Москва головной офис
Тула
пищевая фабрика
Омск
центр поддержки бизнеса
НАБИРАЕМ код офиса «Инмарко»
Барнаул Красноярск Новокузнецк Кемерово Екатеринбург
3 220 3 240 3 420 3 421 3 660
Москва
3 771
Москва
Коровинское шоссе
3 774
Новосибирск
354
Омск
355
Тула
3 711
Москва
Вешняковский пр-д
3 770
Казань
3 160
Кавказский бульвар
469
Фабрика мороженого Фабрика мороженого
* Подробности – на сайте 4311 в разделе «Телефония».
В ближайшее время на компьютерах Unilever по всему миру будет обновлена операционная система (ОС). Windows 7 позволит нам работать эффективнее и с минимальными потерями времени. Плюсы новой ОС:
Быстрый и надежный Outlook и MS Office. «Независающая» операционная система. Быстрая загрузка и гибернация (энергосберегающий режим). Чудеса интерфейса и многое другое! Будьте готовы к новой мощной и быстрой Windows 7! Следите за коммуникациями от отдела IT. Справка об авторе
Наталия Шибаева, менеджер IT-поддержки, IT-отдел
9
10
МАРТ 2013 | vitality
Первенство благодаря постоянному совершенствованию бизнеса
Retex
Ольга Сухачева Александр Бондаренко
считает пульс розницы
С внедрением цифровых технологий собирать и обрабатывать данные о продажах стало гораздо проще и быстрей Прошло уже больше года с момента запуска проекта Retex. Его название происходит от сочетания Retail Execution, поскольку он нацелен на оперативный сбор данных о ситуации в розничной торговле и выполнение ключевых показателей продаж. Сейчас Retex успешно развивается в России и Украине, планируется к запуску в Беларуси.
Впечатляющие факты Retex за 2012 год: Данные Retex доступны по 24 КА-сетям и 253 МТ-сетям. 160 000 визитов в магазины совершили мерчандайзеры, в ходе которых они 23 700 раз замерили цены на нашу продукцию. 17 видов отчетов сейчас доступно на сайте Retex. И это не предел! 50 000 «идеальных магазинов» построено с помощью системы Retex в канале MT в России, Украине и Беларуси.
Reteх задействует современные технологии, чем невероятно облегчает работу полевым силам, маркетологам и другим специалистам, отвечающим за продажи. Раньше в ходу были бумажные отчеты. Их подготовка и пересылка занимали много времени, так что пока информация доходила до всех заинтересованных лиц, она частенько устаревала.
vitality | МАРТ 2013
С момента запуска Retex в октябре 2011 года за счет отказа от бумажных отчетов сэкономлено 360 кг бумаги, или 72 000 листов! Теперь мы вооружили мерчандайзеров высокотехнологичными КПК (карманными персональными компьютерами, которые мы планируем перевести на систему Android). В них ребята по заданному простому алгоритму заполняют электронные опросники: вносят данные о доступности продукции и доле витрины Unilever в каждой розничной точке (в целом и по категориям), о выкладке товара и новинках. Также есть отчеты о соотношении цен между нашей и конкурирующей продукцией, о выполнении согласованных с магазином промоакций, о наличии POSматериалов (материалов, способствующих продвижению бренда или товара) в том или ином магазине. В общем, формировать отчеты, а также передавать, обрабатывать и использовать данные стало гораздо легче и удобней. Плюс скорость! Мы мгновенно получаем сведения и молниеносно реагируем, если видим проблемы. Только представьте: любой сотрудник Unilever может зайти на внутренний сайт Retex и узнать с точностью до дня, как обстоят дела с нашей продукцией в магазинах, например, Владивостока или любого другого города России и Украины! Сейчас Reteх охватывает свыше 7 500 торговых точек по всей России и Украине в канале современной торговли (Modern Trade – МТ) – это национальные розничные сети и локальные ритейлеры. В проект вовлечено более 1000 наших сотрудников разного уровня, так или иначе связанных с работой «в полях». Все собранные данные выгружаются в электронную систему отчетности Reteх. Так мы получаем огромный пласт информации для анализа и постоянного улучшения ситуации в магазинах. Наша цель: как можно больше «идеальных магазинов» в канале МТ, где продукция представлена по высоким стандартам Unilever. Благодаря современным системам компании, в частности Retex, мы можем легко понять, сколько таких уже есть и на что обратить внимание, чтобы их стало больше. Обширная и точная онлайнинформация также помогает анализировать работу торговых команд. Например, мы уже внедрили систему расчета бонусов полевым сотрудникам за выполнение целей. Все отчеты публикуются на сайте Retex, который расположен на портале CD Information Capability Building. Там вы также найдете свежие новости о проекте; виртуальные тренинги и инструкции для всех, кто собирает и обрабатывает данные.
Также на сайте представлены аналитические Scorecard с результатами выполнения ключевых показателей «идеального магазина» (OSA, Promo Compliance, Shelf Standard Compliance, Share of Shelf) по странам, регионам, категориям и каналам продаж для всего Unilever RUB. Новая Scorecard выпускается каждые две недели, что дает вам доступ к самой актуальной информации «с полей». Также на портале вы найдете данные о таргетах по основным KPI на 2013 год.
Скоро ожидается внедрение интегрированной информационной системы MIS, она сведет воедино данные SAP, Retex, центрального хранилища данных и системы учета вторичных продаж ОКО В 2013 году отдел продаж представит новый подход к мерчандайзингу, который еще повысит эффективность работы. Нововведения будут и в проекте Retex. Следите за нашими новостями! Справка об авторах
Ольга Сухачева, менеджер-стажер Retex, коммуникации и PR Александр Бондаренко, менеджер по развитию инновационных проектов
11
12
МАРТ 2013 | vitality
Первенство благодаря нашим людям
Иззет Карача, вицепрезидент Unilever в регионе Северная Африка, Ближний Восток, Средняя Азия, Турция, Иран, Израиль, Россия, Украина и Беларусь (NAMETRUB), рассказал, как мы помогаем повышать качество жизни людей, наращивая свой бизнес
Знакомьтесь: Unilever
NAMETRUB Кластер NAMETRUB простирается от западного побережья Марокко до восточного побережья России, он объединяет 35 стран, что составляет 28% всей планеты. Это «рынок контрастов», где проживает 780 миллионов человек с очень разным уровнем ВВП на душу населения в год: от 900 долларов в Таджикистане до 101 тысячи долларов в Катаре, что отражается на качестве жизни людей. Но, несмотря на это, у нас есть много общего. В большинстве стран региона NAMETRUB люди консервативны с точки зрения традиций и ценят прочные семейные узы, хотя молодое поколение открыто для новых веяний. NAMETRUB – яркий пример современного мира VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous), где царят изменчивость, неопределенность, трудности и неоднозначность.
4 000 человек. Мы находимся в 14 различных часовых поясах, в трех разных зонах выходных дней, что дает нам всего три общих рабочих дня – понедельник, вторник и среда.
Как работает кластер?
В Северной Африке и на Ближнем Востоке в число лидирующих брендов входят Lipton, Omo, Lux, Dove, Sunsilk, Knorr, Signal и Vaseline. В Турции, Центральной Азии, Иране и Израиле хорошо продаются и глобальные, и локальные бренды: Omo, Lipton, Knorr, Domestos, Elidor, CIF, Yumos, Rinso и Sana.
Наш кластер состоит из трех организаций: TUII (Турция, Центральная Азия, Иран и Израиль) со штатом свыше 8 000 человек, RUB (Россия, Украина и Беларусь) с 7 000 сотрудников и NAME (Северная Африка и Ближний Восток), где трудится более
Какие продукты Unilever пользуются наибольшей популярностью?
Потребители в странах Северной Африки, Ближнего Востока, Средней Азии, Турции, Ирана, Израиля, России, Украины и Беларуси тратят много времени на приготовление пищи, они любят общение, особенно за чашкой чая, с удовольствием занимаются домашними делами. Женщины заботливо ухаживают за собой, например, в Саудовской Аравии потребительские расходы на косметическую и парфюмерную продукцию одни из самых высоких в мире.
vitality | МАРТ 2013
А в России, Украине и Беларуси самые продаваемые – это «Чистая линия», Domestos, Rexona, Dove, Lipton и «Золотой стандарт».
Какие проекты в области устойчивого развития считаются лучшими в кластере?
Устойчивое развитие – основа нашего бизнеса. Мы успешно выполняем 90% обязательств Плана устойчивого развития и повышения качества жизни (USLP). Я пристально слежу за этой работой вместе с членами совета директоров NAMETRUB. Турция – первая страна, где чай Lipton выращивают по экологическим стандартам Rainforest Alliance и продают с соответствующим сертификатом. В прошлом году в рамках проекта «Lipton – устойчивое развитие сельского хозяйства в чайной отрасли» более 15 тысяч фермеров повысили свою квалификацию, 136 экспертов чайной индустрии обучены с тем, чтобы дальше распространять свои знания, а также создана первая в регионе лаборатория анализа почвы. Этот проект помог производителям сэкономить 3 миллиона турецких лир. Между тем ключевой областью для развития в России, Украине и Беларуси остается нутрициология. Мы снизили уровень насыщенных жиров в спредах и запустили инновационное производство 100%-но натуральных соусов Calve и «Балтимор». Значительно уменьшили количество сахара и калорий в детском мороженом «Инмарко». В странах Ближнего Востока и Северной Африки при поддержке брендов Lifebuoy и Signal мы ведем образовательные программы для школьников, направленные на повышение уровня гигиены и заботу о здоровье. Только в 2012 году они охватили 4 миллиона детей и их семьи. Мы активно снижаем уровень потребления воды в странах Персидского залива и Саудовской Аравии. Наша цель – к 2015 году научить рациональному потреблению воды 25% населения Саудовской Аравии. Также в странах NAME запущен ряд пилотных проектов по улучшению благополучия наших клиентов и потребителей. Так, проект Bagala в Омане помогает владельцам небольших продук-
товых магазинов развивать прибыльный и вместе с тем устойчивый бизнес. Аналогичный проект мы намерены запустить в Северной Африке и на Ближнем Востоке, где маленькие магазины составляют 25% всей розницы. В рамках проектов Badaya в Саудовской Аравии и Zineb в Египте мы обучаем безработных женщин, и они становятся настоящими экспертами в области красоты. А Unilever получает дополнительные каналы дистрибуции с прямым выходом на потребителя.
Какие задачи стоят перед бизнесом в 2013 году?
Политическая нестабильность до сих пор влияет на ситуацию в Северной Африке и на Ближнем Востоке. Она частично задела Турцию, Центральную Азию, Иран и Израиль, что отрицательно сказывается на экономических условиях и возможностях бизнеса. По прогнозам, ВВП в странах Северной Африки и Ближнего Востока сократится до 3,4% в 2013 году по сравнению с 3,8% в 2012-м. Что отличает регион NAMETRUB от наших остальных кластеров, так это очень жесткая конкурентная среда, где все активней соперничают как местные, так и глобальные компании. Поэтому внутри кластера мы должны максимально использовать наше разнообразие и взаимодействие, чтобы усилить свои конкурентные преимущества и обеспечить стабильный, прибыльный и ответственный рост.
13
14
МАРТ 2013 | vitality
Первенство благодаря нашим людям
В чем сила? В том, что мы разные! Екатерина Степина
Команда Diversity & Inclusion расширяет работу по поддержке талантов и укреплению единства в компании Идея Diversity, то есть разнообразия, развивается в Unilever на глобальном уровне. Наш бизнес успешным делают в первую очередь наши люди – талантливые, неординарные, с разным мировоззрением. А чтобы они работали с полной отдачей, компания должна и готова оказывать им всю необходимую для этого поддержку и заботу. Понимая, что эта тема актуальна для России не меньше, чем для любой другой страны, где присутствует Unilever, мы объединились в команду волонтеров Diversity & Inclusion («Разнообразие и
вовлеченность»), а коротко – D&I. Сейчас нас трое – это инициатор и лидер проекта Алена Полетаева, HR-бизнес-партнер TIGI и Food Solutions, и двое менеджмент-трейни – Сергей Потапов и Екатерина Степина. В 2012 году команда D&I определила для себя три приоритетных направления. По каждому из них уже сделаны важные шаги. Хотим поделиться результатами и рассказать о планах.
Поддержание гендерного баланса
Первоочередная задача – забота о женщинах. Мы выяснили, как они чувствуют себя в Unilever и чего им не хватает для плодотворной работы. Летом 2012 года мы провели глобальный опрос всех сотрудниц Unilever в России, Украине и Беларуси. Как мы и предполагали, наряду с карьерой они хотят успевать быть женщинами, а это значит – не забывать про дом, семью, детей, разнообразные увлечения и уделять внимание себе любимой. А совместить все это непросто… Что ж, начинаем учиться! Уже сформирована концепция этого направления на 2013 год – будем помогать нашим сотрудницам поддерживать баланс между работой и личной жизнью. В конце января с аншлагом прошел первый семинар Work-Life Balance (баланс работы и личной жизни) для работающих мам
vitality | МАРТ 2013
15
Привет, я алена. пришла в Unilever из L’Oreal и Уже побывала на семинаре Diversity MCR для сотрудников, прибывших из других компаний. Знаю, что мои идеи услышаны. Советую посетить этот семинар. Вы не Екатерина Степина, Справка менеджмент-трейни отдела можете быть полезны! представляете, насколько об авторе по работе с персоналом
наставничества, когда молодые становятся наставниками для своих коллег зрелого возраста, ведь им тоже есть чему поучить старшее поколение. Самый простой пример – использование гаджетов (технические новинки). Известно, что люди старшего возраста часто даже наполовину не задействуют их возможности. А зря: там масса удобных функций! компании с участием опытного психолога (40 человек в зале и около 100 – в режиме удаленного доступа!). В дальнейшем будут и другие мастер-классы, в том числе для сотрудниц, пока не имеющих детей, а также специальные сессии для мужчин и линейных менеджеров, в подчинении которых есть работающие мамы. Кроме того, мы планируем запустить программу наставничества, в рамках которой наши женщины – топ-менеджеры, успешные в бизнесе и в семье, – станут делиться опытом с другими сотрудницами. А еще появится онлайн-форум для милых дам, там можно будет обсудить наболевшие вопросы и найти единомышленниц.
Поддержание возрастного разнообразия сотрудников
Unilever гордится тем, как много молодых и талантливых ребят работают в компании. Мы хотим, чтобы они привносили во все, что делают, свою созидательную энергию и достигали высоких результатов. Не меньше мы дорожим и бесценным вкладом наших опытных сотрудников. Важно, чтобы люди разных возрастов объединялись и работали в командах. Однако проблема «отцов и детей» часто не лучшим образом влияет на рабочие процессы. Мы хотим помочь разным поколениям лучше понимать друг друга. В прошлом году мы провели три фокус-группы, где выявляли различия в восприятии бизнес-процессов между поколениями Х (те, кому от 32 до 50 лет) и Y (от 17 до 32 лет). Две фокус-группы прошли с нашими сотрудниками, третья – со студентами ведущих учебных заведений на базе МГУ. Тема воспринята всеми с огромным интересом! В 2013 году мы намерены на практике проверить результативность смешанных команд с участием поколений X и Y. Есть задумка с программой обратного
Поддержка сотрудников с разным опытом корпоративной культуры
Это направление посвящено бизнес-культуре. Мы хотим, чтобы новые сотрудники благополучно адаптировались в Unilever и делились лучшими практиками с предыдущих мест работы. С прошлого года команда D&I проводит встречи с опытными сотрудниками, пришедшими из других компаний. Мы узнаем, как они ощущают себя в первые дни; что по сравнению с предыдущей компанией им нравится, а что – нет. Выявляем потенциальные дополнительные возможности для поддержки наших сотрудников, ориентируясь на опыт этих людей. Собранные сведения передаем в подразделение по работе с персоналом. С учетом этой информации в Unilever уже улучшается процедура адаптации новых сотрудников. Итак, в 2013 году нас ждет много интересного. Так что если у вас появятся вопросы или предложения по сегодняшним и будущим проектам, смело обращайтесь к команде D&I. Удачи! Справка об авторе
Екатерина Степина, менеджмент-трейни отдела маркетинга
Наилучших результатов достигают смешанные команды. Поэтому искать талантливых сотрудников нужно среди людей разного пола, возраста, национальности, из разных социальных слоев Пол Полман, Лондон
16
МАРТ 2013 | vitality
Устойчивое развитие и повышение качества жизни
Здесь
Евгений Махортов
начинается
устойчивое будущее России Второй год подряд компания Unilever активно поддерживает Гайдаровский форум Международная конференция «Россия и мир: вызовы интеграции» в рамках Гайдаровского форума – 2013 прошла в Москве 16–19 января. В ней приняли участие главы крупнейших российских и международных корпораций, общественные деятели и руководители органов власти. Форум открыл Председатель Правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев. Участники обсудили вопросы интеграции российской экономики в глобальную торговлю, улучшения делового климата России и перспективы отечественных компаний на мировом рынке.
Нужны новые модели бизнеса Во второй день форума президент группы компаний Unilever в России, Украине и Беларуси Санжив Каккар принял участие в пленарной дискуссии, где вопросы конкурентоспособности российского бизнеса обсуждались через призму устойчивого развития. Инициатором этой темы стала компания Unilever. Вместе с Санживом в диспуте участвовали президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, глава «Роснано» Анатолий Чубайс, глава Курчатовского института Михаил Ковальчук, генеральный директор компании Cotton Way Александр Уткин и председатель наблюдательного совета группы компаний «Акиг» Виктор Толмачев. Модератором дискуссии стал председатель Государственной Думы Российской Федерации Сергей Нарышкин. Во время встречи участники уделили особое внимание долго-
срочным перспективам развития планеты (после 2015 года) и роли бизнеса в этом процессе. Выступая на пленарной дискуссии, Санжив Каккар подчеркнул: «Согласно “Индексу живой планеты” Всемирного фонда дикой природы (WWF), мы уже сейчас потребляем ресурсы полутора планет. И если бы каждый на Земле имел такие же стандарты жизни, как среднестатистический европеец, то человечеству потребовалось бы три планеты, но у нас она лишь одна. Чтобы в следующие 50 лет бизнес мог процветать, необходимо найти новые модели производства и потребления, которые позволят удовлетворять нужды растущего и богатеющего населения нашей планеты и вместе с тем помогут снизить воздействие на окружающую среду».
vitality | МАРТ 2013
В этот же день вице-президент по маркетингу Unilever в России, Украине и Беларуси Фульвио Гуарнери вместе с представителями других иностранных инвесторов, таких как Coca Cola и Ernst & Young, принял участие в панельной дискуссии «Ведение бизнеса в России». Участники обсудили методики оценки условий ведения бизнеса в разных странах, рейтинг Всемирного банка Doing Business и другие не менее важные вопросы. Также в рамках второго дня Ирина Бахтина, директор по корпоративным отношениям, член совета директоров Unilever в регионе Северная Африка, Ближний Восток, Турция, Иран, Израиль, Россия, Украина и Беларусь, выступила от имени экспертной группы по преодолению административных барьеров Консультативного совета по иностранным инвестициям (FIAC) на круглом столе «Стратегия России в ВТО».
Дорогу молодым новаторам! В завершающий день Гайдаровского форума – 2013 на территории Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ состоялось торжественное награждение победителей второго ежегодного всероссий-
Официальным партнером Гайдаровского форума по кейтерингу стал бизнес по работе с предприятиями общественного питания Unilever Food Solutions, который на протяжении 4 дней обеспечивал отличными кофе-брейками более 3 500 участников и гостей форума!
17
Чтобы в ближайшие 50 лет наш бизнес процветал, необходимо найти новые модели производства и потребления Санжив Каккар, Москва ского конкурса научно-исследовательских и проектных работ студентов и аспирантов «Устойчивое будущее России». Этот конкурс поддерживает молодых профессионалов, нацеленных на устойчивое будущее России, развитие инновационной и социально направленной культуры, улучшение системы подготовки кадров. Группа компаний Unilever в России, Украине и Беларуси впервые стала генеральным партнером конкурса. Поддерживая его в этом году, Unilever предложил участникам подготовить работы на острую тему: «Разработка концепции общепринятых и/или альтернативных методов решения проблемы утилизации отходов в Российской Федерации». Победителем стала Ксения Рязанова, автор работы «Разработка комплексной системы обращения с отходами на территории муниципального образования (на примере Саткинского района Челябинской области)». Призы победителям конкурса вручал вице-президент по работе с персоналом Unilever в России, Украине и Беларуси Теодор Китсос, он подчеркнул: «Мы в Unilever полагаем, что в будущем устойчивый рост станет единственной приемлемой моделью бизнеса. Если мы будем продолжать потреблять ключевые ресурсы, такие как вода, пищевая продукция, почва и энергия, не задумываясь о факторах устойчивого развития, то не сможем достичь процветания. Мы с гордостью выступаем партнерами этого конкурса, так как считаем, что устойчивое будущее России начинается сегодня, здесь и сейчас, с наших с вами шагов, с ваших предложений и идей». Справка об авторе
Евгений Махортов, управляющий по взаимодействию с органами государственной власти, отдел корпоративных отношений
18
МАРТ 2013 | vitality
Настоящее дело Константин Семищенко
для тех,
кому нет тридцати Третий международный саммит некоммерческой организации One Young World состоялся в Питтсбурге (США) осенью 2012 года. Одним из самых активных участников саммита является Unilever Всемирный форум молодежи One Young World объединяет людей со всего мира. Они обсуждают глобальные проблемы человечества, предлагают пути их решения и рассказывают о том, что делают сами, чтобы мир стал лучше. Работа ведется по семи тематическим блокам: роль мирового бизнеса; развитие политического лидерства; устойчивое развитие; образование; прозрачность деловых отношений; здравоохранение; права человека. Условий участия в саммите всего три – возраст до 30 лет, активная жизненная позиция и желание сделать мир лучше. На церемонии открытия саммита присутствовал 42-й президент США Билл Клинтон, на закрытии – Генеральный секретарь ООН с 1997 по 2006 год, лауреат Нобелевской премии мира Кофи Аннан. В дискуссиях участвовали глава компании Barclays Энтони Дженкинс, музыкант Боб Гелдоф, лауреат Нобелевской премии мира Мухаммад Юнус, астронавт NASA Рон Гаран, российская топ-модель Наталья Водянова и многие другие. Согласитесь, даже простой перечень имен говорит об уровне мероприятия! Наша компания неизменно принимает самое деятельное участие в работе One Young World. Ведь главное для каждого сотрудника
vitality | МАРТ 2013
Unilever – обеспечение роста бизнеса при одновременном снижении негативного воздействия на окружающую среду и улучшении качества жизни наших потребителей. На нынешнем саммите главное должностное лицо Unilever Пол Полман сделал доклад о роли медиа- и онлайн-коммуникаций. Сегодня любой человек посредством сетевых технологий может подать идею общественности, политикам, бизнесу и продвинуть ее на самый высокий уровень. Выступая с трибуны One Young World, Пол Полман изложил и Паркер Лиаутауд, концепцию Плана Франция устойчивого развития и повышения качества жизни Unilever (USLP): «Вместо того, чтобы вести бизнес, как принято сегодня, а именно, „как использовать общество и окружающую среду, чтобы достичь успеха”, мы спросили себя: „что мы должны дать обществу и окружающей среде, чтобы быть успешными?”. Если нам удастся удвоить бизнес, уменьшив воздействие на окружающую среду, тогда еще больше потребителей обратятся к нашим товарам и мы сможем расти дальше и увеличивать положительное влияние на природу, образуя спираль самоусиливающегося устойчивого роста». В этом году конференцию посетили 46 сотрудников Unilever из разных отделов и стран, в том числе двое из России. Марине Ивановой (маркетинг) выпала честь нести российский флаг на торжественной церемонии открытия! А я в последний день перед вылетом получил приглашение поучаствовать в спонтанной пленарной сессии стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР). Еще одним делегатом от России была Наталья Водянова. Ни намека на звездность, ни следа пресыщенности, избалованности! Она из тех людей, кто чувствует чужую боль как свою. Водянова рассказывала о детстве в небогатой семье и своем фонде «Обнаженные сердца», который обустраивает в России детские игровые площадки и поддерживает детей с особенностями развития. Вдохновляли примеры и других участников форума. Чтобы обратить внимание общественности на
19
проблему парникового эффекта, француз Паркер Лиаутауд в 15 лет отправился к Северному полюсу на лыжах. А 22-летний инженер из Алжира Таки Эддин Джаффал сконструировал насос, работающий на солнечной энергии, для подъема воды из глубоких скважин. Непалец Бишну Хари Трипати создал объединение людей с ограниченными возможностями и добился от правительства оборудования госучреждений пандусами и автоподъемниками. Свой доклад на сессии я посвятил концепции устойчивого развития в странах БРИКС. Вы знаете, например, что в Бразилии 90% автомобилей используют биотопливо на основе сахарного тростника? А в Китае высаживают 4 миллиона гектаров леса в год, за счет чего их общая площадь в Азии пусть медленно, но растет! России в этой области, увы, особо нечем похвастаться. Приятно понимать, что в таких условиях именно Таки Эддин наша компания первой Джаффал, Алжир начала внедрять концепцию, направленную на заботу об окружающей среде. Улучшая производственные процессы, используя новые технологии и перерабатывая отходы производства, мы экономим воду Бишну Хари Трипати, и электричество, снижаем Непал выбросы в атмосферу.
Многим кажется, что ресурсы России неисчерпаемы. Но цены на электричество и воду постоянно растут, загазованность в крупных городах – одна из самых высоких в мире. А мы по-прежнему живем, не заботясь о будущем После окончания саммита вся команда Unilever побывала на сессии с Полом Полманом. Он ответил на вопросы о развитии и политике компании, о применении принципов Плана устойчивого развития и повышения качества жизни (USLP) в нашей работе. Каждый гость форума был вдохновлен основной идеей встречи: «Хочешь изменить мир к лучшему – просто сделай хотя бы одно хорошее дело!». Справка об авторЕ
Константин Семищенко, старший технолог косметической фабрики Unilever в Санкт-Петербурге
20
МАРТ 2013 | vitality
Строим
«зеленую» систему поставок
Формируем экологичное мышление Уже более 252 предприятий Unilever по всему миру полностью отказались от захоронения промышленных отходов – так удалось уменьшить их количество на 75 000 тонн в год. По объему это равнозначно более чем 1 миллиону мусорных баков! «Наша высокая результативность обусловлена тем, что каждый положительный сдвиг в формировании культуры устойчивого развития отмечался и поощрялся на локальном уровне. А изменение мировоззрения происходило через постоянный взаимообмен информацией и опытом», – поясняет Тони Даннидж, менеджер группы по охране окружающей среды.
Всемирная цепь поставок Unilever – это огромная и сложная сеть, которая изо дня в день обеспечивает производство и перевозку тысяч разнообразных товаров. Сначала сырье для них поступает на фабрики, а оттуда готовая продукция отправляется на склады и в магазины. Одна из главных задач системы поставок – исключить негативное влияние на окружающую среду, постоянно наращивая бизнес
Сегодня компания ставит перед собой еще более амбициозную задачу – выполнить обязательство 2020 года на 5 лет раньше. К концу 2015-го все производственные площадки Unilever в мире полностью прекратят отправку безопасных отходов на захоронение. Работа по сокращению производственных отходов окупается. С момента принятия Плана устойчивого развития и повышения качества жизни Unilever (USLP) уже удалось уменьшить расходы более чем на 70 миллионов евро, из них 6 миллионов евро сэкономлено благодаря отказу от захоронения отходов. В будущем мы намерены уделять максимум внимания предотвращению образования отходов и поиску выгодных способов переработки мусора. Это поможет нам сформировать «зеленое» мышление повсеместно. «Прошли времени, когда лишь некоторые наши фабрики могли гордиться тем, что их промышленные отходы отправляются на переработку, теперь весь Unilever вступает в этот эксклюзивный клуб», – подчеркивает Тони.
vitality | МАРТ 2013
21
поставщик молочного сырья для нашего мороженого. Эта компания входит в число лидеров в своем сегменте, с ней сотрудничают около 16 000 фермеров из разных стран.
Готовим почву на будущее Unilever использует в производстве разнообразные пищевые ингредиенты – от сахара и какао до подсолнечного, рапсового и пальмового масла. К 2020 году мы намерены получать 100% необходимого нам сырья методами экологичного сельскохозяйственного производства. Сейчас таким образом добывается треть всего пищевого сырья. В июле 2012 года мы впервые начали использовать рапсовое масло стратегического поставщика Cargill, изготовленное экологически рациональным путем. Сейчас оно составляет 5% от необходимого в год масла для производства маргарина и майонеза. Cargill и наша компания совместными усилиями добились того, чтобы процесс изготовления немецкого рапсового масла соответствовал Кодексу ведения устойчивого сельского хозяйства Unilever. Проект стартовал в 2008 году, в результате разработана модель производства, которую в будущем можно использовать при выпуске других масел. В конце 2012 года FrieslandCampina стала первой в мире компанией из молочной индустрии, претворившей в жизнь Кодекс ведения устойчивого сельского хозяйства Unilever. FrieslandCampina – ключевой
Unilever через бразильского поставщика сахара Usina São João присоединился к организации Bonsucro и взял на себя обязательство использовать сахарный тростник, выращенный только по принципам устойчивого сельского хозяйства. Несмотря на то, что сахар составляет 6% от всего применяемого Unilever сельскохозяйственного сырья, наша компания – небольшой игрок на глобальном сахарном рынке с долей 0,26%.
Выбираем самый короткий путь При транспортировке своих продуктов Unilever ежегодно преодолевает 1,8 миллиарда километров – это все равно, что слетать на Луну и обратно больше 2 000 раз! Здесь огромное значение имеют четкое понимание процесса и контроль над всеми передвижениями. В 2009 году Unilever запустил проект по организации транспортных перевозок с контрольно-диспетчерским пунктом в Польше. За три года он принес экономию в 50 миллионов евро, позволил сократить выбросы углекислого газа и повысить уровень обслуживания клиентов. Сейчас аналогичные контрольнодиспетчерские пункты появились в Панаме, СанПаулу и на восточном побережье США, есть план по расширению их работы в ближайшие годы. Польский контрольно-диспетчерский пункт позволил объединить наши производственные центры по всей Европе, за счет этого к 2014 году (по сравнению с 2010 годом) на 200 километров сократится расстояние, которое ежегодно проходят грузовики, и на 7% снизятся выбросы углекислого газа.
22
МАРТ 2013 | vitality
Устойчивое развитие и повышение качества жизни
Unilever
Ирина Антюшина
получает аттестат зрелости
Наша компания отлично показала себя и получила премию за участие в форуме-выставке для людей зрелого возраста «50 плюс»! В декабре 2012 года в московском «Экспоцентре» состоялся II Международный социально ориентированный форум-выставка «50 плюс. Все плюсы зрелого возраста». Этот проект успешно реализуется с 2011 года при поддержке общественных и коммерческих структур, в том числе Совета Федерации России, правительства Москвы и Торгово-промышленной палаты. В 2012 году форум-выставку посетили свыше 24 тысяч человек – почти вдвое больше, чем в предыдущем.
Unilever стал лауреатом Первой независимой премии «50 Плюс» в категории «Потребительские товары» Unilever был в числе ключевых участников форума, и он впервые представил на одном мероприятии весь портфель брендов, включая мороженое от «Ин-
марко» и косметическую продукцию от «Калины». На стенде компании можно было не только познакомиться с нашей продукцией, но и купить ее. Сам стенд символизировал собой «дом Unilever». Он был разделен на четыре жилые зоны: гостиную, кухню, ванную и спальню. Такой подход позволил наглядно продемонстрировать назначение продукции Unilever и подчеркнуть, что она присутствует в жизни российских потребителей постоянно. Кроме того, Unilever выступил спонсором мастерклассов по кулинарии, на которых участники могли узнать интересные факты о наших товарах и увидеть, насколько просто приготовить вкусные и полезные блюда для всей семьи из наших продуктов. Специально для выставки концерн «Калина» разработал промоакцию «Подарок за покупку»: тем, кто приобретал средства личной гигиены Unilever на определенную сумму, мы дарили косметическую продукцию под брендами «Черный жемчуг», «Сто рецептов красоты», «Лесной бальзам», «Чистая линия» и Frost. Справка об авторе
68 551 руб.
Выручка от реализации косметической продукции и бытовой химии Unilever на форуме-выставке «50 плюс». Это вдвое выше среднего объема продаж в одном магазине за неделю!
Ирина Антюшина, отдел корпоративных отношений
17 350 руб.
Средства от реализации мороженого «Инмарко» на форуме-выставке «50 плюс», направленные на благотворительные цели
vitality | МАРТ 2013
23
Захар Бояринцев
Выбираем безопасность В конце 2012 года Unilever в России, Украине и Беларуси запустил глобальную кампанию по пропаганде безопасного поведения на рабочем месте «Сделай правильный выбор». В рамках этой кампании на всех
производственных площадках проводятся собрания – в них уже приняли участие более 40% сотрудников. До конца марта собрания по безопасности посетит каждый из нас. Рассчитываем на ваше активное участие! Справка об авторе
В 2012 году компания Unilever улучшила показатель производственного травматизма на 1 миллион отработанных человекочасов (TRFR) на 22,7%. Наша цель – ноль производственных травм на рабочем месте к 2020 году
Чтобы вывести безопасность на первое место в сознании каждого, нужно стимулировать обсуждение этой темы и быть открытыми к получению новых знаний
Кампания «Сделай правильный выбор» основана на реальных историях сотрудников Unilever, с которыми случилась беда. Они рассказали нам про эти ситуации, чтобы мы задумались и… научились делать правильный выбор, принимая те или иные решения
Захар Бояринцев, старший управляющий по безопасности
Миллиард лучших жизней Тысячи сотрудников Unilever в 93 странах присоединились к первой в мире кампании «Миллиард лучших жизней». Так, благодаря нашим простым делам, к 2020 году более 1 миллиарда человек сможет повысить уровень гигиены, укрепить здоровье и благополучие
Конкурсный отбор Благотворительного фонда Unilever Всемирный день туалета
• 93 страны • 1500 заявок • 6 победителей • 30 000 евро передано на благотворительность
Всемирный день мытья рук
День Dove • 11 стран-участников • Вовлечено 6 650 сотрудников
«Плохие санитарные условия и отсутствие доступа к туалетам – острая проблема для многих стран, на которую все закрывали глаза. Хорошо, что мы привлекаем к ней внимание» Деннис Чуа, Филиппины
Журнал Vitality 1.2013 Учредитель: ООО «Юнилевер Русь» Фактический адрес: 123022, Москва, ул. Сергея Макеева, д. 13 Тел.: (495) 745-75-00, факс: (495) 745-73-19 Главный редактор: Елена Ковальчук E-mail: elena.kovalchuk@unilever.com Распространяется бесплатно среди сотрудников компании Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-41350 от 21 июня 2010 года Отпечатано в типографии «Р-мастер» Тираж 4 000 экз. Журнал подписан в печать 20.02.2013 При участии КГ «Полилог»
• 53 страны • 19 000 сотрудниковволонтеров участвовали в мероприятиях для школьников
• 22 страны • 677 сотрудниковволонтеров участвовали в школьных программах
«Я видела, как у тех девушек появлялась вера в себя, а значит, День Dove стоил затраченных усилий!» Зама Сибая, Южная Африка