Oferta inwestycyjna portalu internetowego POI
Osoby zaangażowane produkcję: Ziemowit Gólski Tomasz Gwiżdż Rafał Irla Waldemar Sadowski Bartłomiej Urbaś Jakub Urbański Bolesław Dębowski Robert Marzec Seweryn Kucharski
– – – – – – – – –
Inwestorzy: Marcin Rybakowski Marek i Agata Dąbrowscy Błażej Rubiś
koordynator projektu sprawy finansowe reklama i program afiliacyjny technologia rozliczeń z użytkownikami wolontariusz i programista marketing i programowanie pierwszy inwestor marketing programowanie, strategia
– inwestor i opracowanie haseł – inwestor i opracowanie haseł – inwestor i opracowanie haseł
Oferta inwestycyjna POI
1. Opis produktu:
3
a/ Co to jest? b/ Elementy składowe produktu jako systemu: c/ Produkt: d/ Budowa produktu w skrócie. e/ Co można zrobić z produktem? f/ O wartości produktu,
2. Prezentacja firmy (SIP)
8
a/ zespół, osoby zaangażowane, b/ opis dotychczasowej działalności, c/ dotychczasowe osiągnięcia, d/ charakterystyka działalności, e/ miejsce na rynku. Czym zatem charakteryzuje się POIPOI. f/ na czym polega przewaga POI?
3. Cele i założenia projektu:
14
a/ CELE krótko terminowe (etap I) : Harmonogram ogólny celów krótko terminowych. b/ CELE długoterminowe c/ założenia d/ Innowacyjność projektu w odniesieniu do rynku, konkurencji etc. e/ odbiorcy finalni: f/ romocja portalu – rozprzestrzenianie się
4. Istniejąca sytuacja
19
POTRZEBY OGRANICZENIA ZASOBY RYNEK KONKURENCJA
5. Sposoby osiągnięcia celów,
21
Osiągnięcie CELÓW krótko terminowych (szczegóły pkt. 3./a): A. Działania z użytkownikami. B. Inne działania promocyjne i marketingowe w portalu C. Starania o kolejnych inwestorów lub kontynuacja na bazie własnych środków. D. Promocja portalu. Osiągnięcie CELÓW długoterminowych A. kontynuacja strategii B. działania związane z budową aplikacji portalowej, C: rozbudowa treści:
6. Rola inwestora w procesie 7. Korzyści
24 26
a/ Walory produktu, b/ dla użytkownika: Ile zarobi użytkownik? c/ dla biznesu: d/ media e/ Społeczność użytkowników:
8. Efekty po realizacji projektu
29
WYNIKI LICZBOWE finansowe PORTAL i UŻYTKOWNICY Liczby celów długoterminowych wg. autorów. REZULTATY strategiczne i medialne.
9. Prognozy i potencjalne możliwości dalszego rozwoju, SWOT przykład graficznego interfejsu Parku Nazwy
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
32 34
Strona 2
Oferta inwestycyjna POI
Wstęp: oferta odwołuje się do bardziej szczegółowych dokumentów zewnętrznych (www.jiop.pl/wiki -2x klik w pierszy link), mimo to fragmentarycznie podajemy szczegółowe informacje. Ze względu na zakres materiału i udział ponad 100 osób w kształtowaniu idei projektu oraz tego co osiągnęliśmy do dzisiaj, prosimy i wręcz nalegamy o stopniowe, kilkudniowe zapoznawanie się z niniejszą ofertą w celu wyeliminowania efektu przesycenia.
1. Opis produktu: Nazwa umowna/ techniczna: Portal Otwartej Informacji (POI lub Ea). Możliwe domeny: kapewu.pl, poipoi.pl, experpie.pl, allconti.com i inne. Esencja: przykładowa reklamówka w radiu, promujaca portal: „Polscy internauci już nie będą potrzebowali przeglądać i filtrować dziesiątków wyników wyszukiwarki (Google). Powstał właśnie portal poipoi.pl (nazwa przykładowa). Po wpisaniu szukanej frazy lądujemy na stronie specjalnie dedykowanej tematowi, którego szukamy. Znajdziemy tam nie tylko najlepsze linki w temacie i informację nam potrzebną ale możemy ją równie łatwo opublikować dla innych. Dodatkowo każdy użytkownik może uzyskać prawo redakcji unikalnego tematu, promować swoje produkty i usługi a nawet zarobkować. Portal poipoi.pl jest otwartą platformą informacyjno-biznesową. a/ Co to jest? na początku jest to zwykły portal internetowy o charakterze informacyjno-komunikacyjnym. Ale to nie wszystko. Autorzy projektu położyli ogromny nacisk na praktyczność portalu w sensie dosłownym (więcej pkt.7./a) aby pozyskać możliwie dużą liczbę odbiorców. Ta jedna cecha jest zabezpieczeniem biznesu i umożliwi mu nieograniczony rozwój. W tym sensie jest on portalem wysoce innowacyjnym i wprowadza kilka nowości. Struktura jest dość rozbudowana ale nadal wszystko odbywa się na jednym ekranie, ba na jednej stronie www. To tak ogólnie o POI. Niniejsza oferta biznesowa wymaga więc nieco wprowadzenia, paru szczegółów a w ostateczności odwołania się do uzupełniających dokumentów (ok. 40 dokumentów/1000 str. --> jiop.pl/wiki). Z racji swych walorów inwestycyjnych jest godna zainteresowania. Wszyscy znamy dynamicznie rozwijające się portale w których poszczególne strony tematyczne mogą być rozbudowywane przez społeczność. Tak jest i przypadku portalu POI, chodzi zatem o wartość dodaną, będącą kluczowym elementem strategii i ekspansji. Wprowadzenie: (1) dla porównania . Wszyscy w Polsce wiemy jak usługa wyszukiwarki Google jest praktyczna. To fakt. Średnio w ciągu kilku do kilkunastu minut nawet niedoświadczony uż. internetu dotrze do właściwej informacji, pod warunkiem jeśli wie co chce znaleźć. Bardziej doświadczeni potrzebują średnio kilkanaście sekund. Czasami jednak i najlepsi nic nie znajdą mimo, że informacja wydaje się być obecna w sieci. Czasami jej jednak nie ma rzeczywiście. (2) dla porównania: Aby z komórki zadzwonić do kolegi potrzeba wybrać lub wstukać numer i wcisnąć zieloną słuchawkę – połączenie jest natychmiastowe. Jeśli kolega jest nieobecny połączenia nie ma. Nierzadko można zostawić wiadomość głosową lub wysłać SMS. SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 3
Oferta inwestycyjna POI
Konkluzja. Projekt POI odpowiada swoją szybkością i prostotą obsługi zakresowi czynności opisanemu w (2) drugim porównaniu. Przedmiotem działania POI jest dostęp do praktycznej i aktualnej Informacji w sieci. Tej informacji szukamy dzisiaj przez wyszukiwarki. Dodatkowo POI umożliwi dostęp do małych twórców i Autorów, pośredników i praktyków Informacji (przedstawiciele Społeczności, Nauki, Mediów i Biznesu). Aby móc umożliwiać dostęp do informacji należy wpierw zdobyć zaufanie użytkowników. Wartością dodaną jest praktyczność portalu i ona jako taka będzie ogólną wartością dla użytkowników POI każdego typu. b/ Elementy składowe produktu jako systemu: Jako całość POI składa się z następujących części adresowanych do różnych odbiorców. (5 wątków: informacyjny, biznesowy, komunikacyjny, społecznościowy i gra on-line), 1. Baza praktycznej i aktualnej informacji - odbiorcy anonimowi, masowi, Internauci - szukający i przeglądający treści , tzw. uż. bierni. - edytujący treść uż. tzw. redaktorzy - portal zbudowany w znanym modelu 1 hasło = 1 strona (jak w Wikipedii, jednak to nie encyklopedia). 2. Platforma pikobiznesu – uż. aktywni, redaktorzy, moderatorzy, administratorzy - budowa własnego przyczółka w sieci z gwarancją odwiedzalności - budowa prestiżu i moderacja mikrospołecznością - zarobkowanie w pikobiznesie – najmniejszej inicjatywie biznesowej. 3. Platforma Biznesowa B2B, B2C, produktów i komunikacji - firmy i administracja - udoskonalona i nowa forma reklamy i marketingu - budowa wiarygodności wobec klienta i kontrahenta - rozwój bezpośrednich relacji z konsumentem, 4. Funkcjonalności komunikacyjno+społecznościowe – razem firmy , administracja i Internauci - tworzenie się lokalnych, krajowych i międzynarodowych społeczności tematycznych wyposażonych w narzędzia komunikacji, współpracy i środki do praktycznego działania. 5. Część przyszłościowa: Gra strategiczna w rewersie POI – jest to oferta dla użytkownikwów Sieci, którzy spędzają czas przed komputerem zanurzeni wyłącznie w grach. - istnieją sposoby udziału w POI poprzez, które gracz zyskuje atuty w grze. - Gra z nagrodami oparta na modelach: Travian, Minecraft, Starcraft, Tibia, Civilization, Spore 6. poza w.w głównymi elementami-funkcjonalnościami wyróżniliśmy w POI 21 e-usług opisanych w oddzielnym dokumencie nr . 11. Istnieją też podprojekty oparte o strukturę POI. 7. Konstrukcyjnie POI jest podzielony na 3 strefy: Standard, Underground i Inkubacja, które zawierają różnej jakości informację a ich funkcją jest wzrost jakości informacji.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 4
Oferta inwestycyjna POI
c/ Produkt: mimo w.w. elementów składowych w praktyce portal POI składa się z jednego typu strony www (porównywalne do CMS, Szablonu, Interfejsu graficznego, strony w wikisystemach) dotyczącej tematycznie unikalnego oznaczenia alfanumerycznego. Wizualnie przypomina gazetę. czyli jest to strona: słowa, zagadnienia hasła, tematu, tytułu, pytania, nazwy firmy, nazwy produktu, symbolu produktu, daty, numeru, skrótu – słowem wszystkiego co się da zapisać z klawiatury. np.: „morze bałtyckie, – warszawa, al. Jerozolimskie, – nokia, – Jak zrobić naleśniki?, – allegro.pl” – i inne. (zastosowanie Parków Nazw: w dokumencie nr 26)
W POI taka strona nosi nazwę PARK NAZWY (PN). Do takiej strony może być przyporządkowany fizyczny redaktor/moderator.
Praktycznie są to tysiące mikrovortali nazw , każdy mający swojego właściciela. d/ Budowa produktu w skrócie. Tematyczna strona to zbiór różnych form prezentacji informacji: od symboli, poprzez tytuł, linki i multimedia do treść tekstowej i interaktywnej. Jest to jedyna cegiełka budulcowa POI.
---------------------------------------
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 5
Oferta inwestycyjna POI
Rys 1. Szkic ogólny Parku Nazwy i schematy szczegółowe e/ Co można zrobić z produktem? - można szybko znaleźć informację, częściowo w POI, częściowo poprzez POI - można redagować i moderować temat ciesząc się ze współpracy z ludźmi - można się pochwalić przed kolegami z moderowania tematem: ”Doda, Ipod, Warszawa, Morze Bałtyckie, Rower, Matematyka, Europa, Coca Cola” i każdego innego intratnego hasła . - można go sprzedać jego nazwę na aukcji - podobnie jak domenę – jest to upowszechnienie handlu domenami. (uwaga: do treści redaktor nie zachowuje prawa) (Statystyki: zobacz. Rysunek nr.3, str.17.). SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 6
Oferta inwestycyjna POI
- można w stronę zainwestować (np. 5,-PLN od jednego uż.) - gdyż w niedalekiej przyszłości pojawi się na stronie reklama (np. strona o nazwie Finanse, Nieruchomości, Kredyty) i każda jedna podobna strona zacznie przynosić portalowi POI dochód. - można zbudować swój „pikobiznes” i dorabiać na stronie lub na kilku stronach PN, promując stronę gdziekolwiek i zwiększając oglądalność, pojawienie się reklam, usług, sprzedaży i in. f/ O wartości produktu, Strona tematyczna PN jest głównym produktem portalu ze względu na swoje znaczenie biznesowe i osobiste. Każda strona PN przynosi dochód portalowi POI, który w części przypada jego redaktorowi i innym użytkownikom. - użytkownikom jest pozostawiona daleko idąca swoboda jak zastosują i co zrobią z udostępnionym im miejscem i narzędziami w celu kreowania własnego ”pikobiznesu” w sieci. - obliczyliśmy, że 1 odsłona 1 strony w POI może przynieść dochód do 50 groszy z tytułu samych reklam. Biorąc 1/10 tej kwoty i uwzględniając statystyki średnio intratnych słów (ok. 1000x/mc) wpisywanych w Google co miesiąc otrzymujemy kilkadziesiąt tysięcy haseł z których każde przynosi dochód min. 50 zł / m-c/ stronę - dodatkowymi opłatami są opłaty dla biznesu za utrzymanie strony marki, produktu. Ogółem wyróżniliśmy, skalkulowaliśmy i opisaliśmy 21 różnych źródeł dochodu w POI. - podstawowy podział dochodu wyrobionego przez uż. za pomocą udostępnionych narzędzi i metod poprzez portal POI wynosi 50%. np.: za sprzedaż swojej nazwy na aukcji uż. oddaje portalowi połowę. Ale i odwrotnie za pierwszą pozyskaną własnym wysiłkiem reklamę uż. otrzymuje połowę z przychodu. Na tym sprawa się nie kończy. Dochód POI jest rozprowadzany z powrotem pomiędzy użytkowników odgórnie do ponad 90% całkowitego dochodu POI. I użytkownik o tym wie! Dając innym miejsce, pracę, narzędzia i umożliwiając zarobek sami zarabiamy. W 10% dochodu POI mieszczą się koszty portalu i zyski dla prowadzących portal oraz inwestora. Slajd z prezentacj 1: MODEL BIZNESOWY. Dolny lewy trójkąt to typowa relacja: pracownik ->produkt-> pracodawca. Występuje on również w Wikipedii, choć nie jest napędzany zarobkowaniem
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 7
Oferta inwestycyjna POI
2. Prezentacja firmy (SIP) W 2008 roku utworzono firmę SIP sp. komandytowa (Standard for Information Presentation) a/ zespół, osoby zaangażowane, - zespół stanowi 7 osób, w tym 2 działają formalnie, 4 znają się dobrze (stan na styczeń 2012 ) dodatkowo mamy ok. 10 stałych obserwatorów/konsultantów i ok. 30 sympatyków - dotychczas z ideą projektu lub prototypami on-line zetknęło się ponad 50 firm i ok. 35 000 osób na przestrzeni lat 2008-2011. Projekt prezentowano ponad 100 razy.
Aktualny zespół produkcyjny: Ziemowit Gólski Tomasz Gwiżdż Rafał Irla
Waldemar Sadowski
Bartłomiej Urbaś Jakub Urbański
Bolesław Dębowski Robert Marzec Seweryn Kucharski,
– koordynator projektu, (wspólnik i komplementariusz SIP sp.k), 200 PLN – sprawy finansowe i rozliczeniowe z uż., konsultacje – zarządza afiliant.com, zaoferował udostępnienie i adaptację posiadanej technologii pozyskiwania reklamodawców i ich rozliczania w celu umożliwienia zarobkowania od startu POI. Wartość wkładu 1600 PLN – afiliant.com, udostępnienie i adaptacja posiadanej technologii reklamy efektywościowej w celu pozyskania pierwszych użytkowników i rozliczenia ich z utworzenia treści 2000 Parków Nazw. Wartość wkładu 1600 PLN – wolontariusz i programista – deklaracja wkładu finansowego 2x 2.500,- PLN (na start i po 2 miesiącach) (+ agregacja portalu citymedia.waw.pl) Wkład 5000,- PLN – pierwszy inwestor,( zainwestował w 2008 r. 30 kPLN) (wspól. SIPsp.k) – marketing i programowanie – Dyrektor Zarządzający Agencji Interaktywnej ARTGEN.pl zadeklarowanie 2 roboczomiesięcy dobrej klasy programisty po kosztach, Wartość wkładu 12 441,84 PLN
Aktualni inwestorzy: Marcin Rybakowski
- pracownik nauk.-dydak. Univ.Medyczny Poznań, zakład Medycyny Katastrof, zainteresowany opracowywaniem tematu w systemie POI. Wkład 100,Marek i Agata Dąbrowscy - pracownicy nauk.-dydak. Univ.Medyczny Poznań, zakład Medycyny Katastrof, zainteresowani opracowywaniem tematu w systemie POI. Wkład 200,Błażej Rubiś - pracownik nauk.-dydak. Uniw.Med. P-ń, Kat.i Zakł. Chemii Klinicz. i Diagnost. Molekular., zainteres. opracowywaniem tematu w systemie POI. Wkład 200,-
(zobacz pkt. 6 Rola Inwestora w procesie, str.24, w ramce) /* płatność wkładów finansowych jest oczekiwana w momencie zaprogramowania na gotowo portalu i odpalenia w sieci.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 8
Oferta inwestycyjna POI
b/ opis dotychczasowej działalności - skupiliśmy się na ciągłej realizacji idei, wszelkimi środkami i w jak najkrótszym czasie. Pokonaliśmy wiele problemów, dołków finansowych i poważnych przeciwności. Byliśmy i jesteśmy świadomi ogromu przygotowań technicznych, organizacyjnych oraz podniesieniu własnych kwalifikacji aby sprostać wymaganiom podczas realizacji projektu i jego przyszłemu funkcjonowaniu . c/ dotychczasowe osiągnięcia: - 13 letnia obserwacja rynku, badań i statystyk rynkowych - utworzenie Stowarzyszenia Portal Otwartej Informacji w 2005r. - utworzenie firmy SIP spółka komandytowa (najkorzystniejsza opcja ekonomiczna), w 2008r. - pozyskanie 3 prywatnych inwestorów dla SIP, na kwotę 2, 30 i 50 tys. PLN - pozyskanie dotacji unijnej dla SIP z progamu IG.8.1, i wykorzystaniu zaliczki w kwocie 230 tys. PLN. - realizacja 3 prototypów on-line i testy z pierwszą grupą docelową. Wyeliminowanie ostatnich problemów z wyartykułowaniem koncepcji programistom, grafikom i marketingowi - wykonanie 3 niezależnych biznesplanów i rozbudowanych kalkulacji, - wykonanie ekspertyzy prawnej gwarantującej stabilny i zgodny z prawem rozwój projektu. - przejście pozytywnie przez audyt technologiczny, wykonany przez inkubatory.pl - casting i kwalifikacja do audycji Dragons’Den w styczniu 2011. (→ Youtube) - udział w Targach CEBIT2011 i pozytywny oddźwięk fachowców, - wykonanie ponad 40 dokumentów/ ponad 1000 stron, związanych z koncepcją i opisem funkcjonalności POI.w z rozbudowaną kalkulacją. W tym 2 przetłumaczone na angielski - zbudowaliśmy on-line platformy opisowe i specyfikacji technicznej POI, (m.in. zobacz: jiop.pl/wiki)
Slajd z prezentacji 2: przez 6 miesięcy testowaliśmy prototyp. Szczegóły w dokumencie nr. 20). SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 9
Oferta inwestycyjna POI
d/ charakterystyka działalności, dotychczasowa pozycja / miejsce na rynku, - do pewnego stopnia jesteśmy znani w świecie informatyków jako zespół realizujący szaloną ideę i nie do końca przejrzystą. Z naszych doświadczeń wiemy, że nasza idea jest poznana w średnio w 20% jeśli ktoś posłuchał naszej prezentacji. Ci którzy z nami współpracowali i zabrnęli dalej w nasz projekt wyrażają opinię na temat projektu jednoznacznie pozytywnie: „ - projektowi nie brakuje w zasadzie nic – należy go wreszcie zrealizować w sieci”. - zbudowaliśmy historię i osiągnęliśmy status pozytywnych szaleńców stojących na progu swojego sukcesu. Problem w tym, że nasza sytuacja jak i projekt się nie zmienia, czas leci, musimy to zlecić na zewnątrz – nie mając środków – poszukujemy TEGO inwestora jednocześnie powiększając zespół. I znajdziemy rozwiązanie problemu tak jak znajdowaliśmy dotychczas wyjście z każdej trudnej sytuacji. A najchętniej w Polsce. e/ miejsce na rynku. - początkowo portal startuje jako zwykły portal z nowoczesnym podejściem do użytkownika, informacji i współpracy. To nas stawia w świetle. To dobry początek. Zamierzamy osiągnąć pierwsze krótko terminowe cele i nic więcej. - docelowo miejscem portalu w sieci jest obszerna nisza obsługi informacji praktycznej i aktualnej , dotychczas jeszcze pusta, w którą zapuszczają się raz po raz różne przedsięwzięcia, jak dotychczas z zerowym skutkiem. Obserwujemy te przedsięwzięcia i możemy dokładnie wskazać dlaczego upadły lub dlaczego się nie rozwijają w kierunku zgodnym z naszym: W skrócie:
(Więcej informacji w dok. nr: 22. Wielkie portale spolecz. analiza, 16 str.doc)
Wikipedia – ograniczenie do informacji encyklopedycznej, najlepiej popartej żródłami - dotyczy tylko pojęć, tematów zaakceptowanych przez społeczność. - hermetyczna nieokreślona społeczność, brak jednej osoby odniesienia w temacie - pokonanie specyf. kodu edycyjnego: [klamry] „”wytłuszczenia”””, „kursywy”, i inne - pokonanie bariery stylistyki i tzw. pojęcia neutralnego punktu wiedzenia. - skomplikowane ładowanie i wyświetlanie multimediów - brak reklamy, punktacji, oceny, zarobkowania i działalności gospodarczej wikipedii - brak linków do sklepów i możliwości zakupów. W szczegółach portal Wikipedia: Porównanie funkcji Wikipedii i POI / aaaaa V = tak, Integracja wikipedii w POI i odwrotnie Edycja treści przez każdego użytkownika Edycja treści przez wybranego opiekuna tematu Orientacja na społeczne zarządzanie treścią Orientacja na osobiste zarządzanie treścią Możliwość zarezerwowania edycji treści dla grupy (2 i n osób) System komentarzy pod/obok czytanej treści System opiniowania/oceny tresci i jej fragmentów ze skutkiem pozycjonowania podczas sortowania Forum / dyskusja w temacie Chat w temacie Lista linków do alternatywnych tekstów z możliwością sortowania Sklep w temacie i segregacja np. wg cen, miejsca zakupu Kontakt z opiekunem tematu / ocena pracy opiekuna
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
- =nie
POI
Wikipedia.org
V V V V V V V
V V -
V
-
V V V V V
V -
Strona 10
Oferta inwestycyjna POI
Własność redagowanego obszaru (nie treści), możliwość odsprzedania , zamiany, zakupu (bez możliwości wykasowania) Zarobek z tytułu aktywności użytkownika, dodawania treści i opieki nad treścią Zarobek zależy od odwiedzalności miejsca Integracja systemu z zewnętrznymi usługami i współpraca System organizacji danych w Internecie Zabezpieczenie danych Współpraca z centralą zarządzającą Wpływ użytkownika na wyświetlane dane na własnym ekranie Podstawowy format zapisywania pojedynczych danych Możliwość dosłania tekstu lub pliku poprzez Email Możliwość edycji bez zalogowania Wyraźna struktura hierarchiczna użytkowników Zwiększone prawa w miarę upływu czasu współpracy Inne usługi zarządzania treścią Przejście do innych języków
V
-
V V V Rozproszony + usługi w różnych lokalizacjach w licznych lokalizacjach + archiwum główne bliska 100% edytowalne skórki, szablony i interfejsy txt na ftp i w bazie open V V V V V V
Tylko na określonym serwerze Tylko na określonym serwer. + pobranie całości ograniczona /brak kilka szablonów własny format w bazie V V V
Mahalo.com – przejaskrawienie odpowiedzialności za edycję tematu przez jedną osobę - brak edycji przez wszystkich użytkowników - płacenie gotówką za edycję tematów, a nie punktami - hermetyczna społeczność - właściciel komercyjny, brak opcji współuczestniczenia w rozwoju portalu - brak dostępnego API do rozwijania OpenSource Google.knol.com – ograniczenie do artykułów tematycznych - tylko dla bardziej wykształconych użytkowników. - dublowanie się tematów na osobnych stronach - autor jest, brak moderatora - brak części społecznościowej - brak edycji przez wszystkich uż. Spryciarze.pl ( YouTube) – ograniczenie do PORAD ujętych w ramy Videoklipów - skomplikowana edycja informacji video - brak zarobkowania na podstawowym poziomie - właściciel komercyjny, brak opcji współuczestniczenia w rozwoju portalu - brak dostępnego API do rozwijania OpenSource - jest redaktor a brak moderatora tematu Zaradni .pl, Jaktozrobić.pl – ograniczenie do PORAD w formie tekstu i grafiki - właściciel komercyjny, brak opcji współuczestniczenia w rozwoju portalu - brak dostępnego API do rozwijania OpenSource - jest redaktor a brak moderatora tematu Megatotal.pl – ograniczenie do promocji muzyków i muzyki Socjum.pl, Dzielnicowo.pl, ning.com, myspace.com - brak podziału na unikalne tematy - redaktor jest, brak moderatora tematu - brak części edytowalnej przez wszystkich uz. SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 11
Oferta inwestycyjna POI
- brak zarobkowania na podstawowym poziomie - właściciel komercyjny, brak opcji współuczestniczenia w rozwoju portalu - brak dostępnego API do rozwijania OpenSource - brak punktacji, oceny, zarobkowania, Czym zatem charakteryzuje się POIPOI w kontekście w.w. „niedociągnięć” innych portali? POIPOI obsługuje każde słowo, temat, informację, na podstawowym poziomie: aktualna informacja i praktyczna wiedza. - jeden temat = unikalna strona tematyczna - odpowiedzialny za temat redaktor / moderator uż. i tworzonej przez nich treści - strona tematyczna dodatkowo edytowana przez wszystkich uż. - prosta intuicyjna edycja wszystkich typów form informacji: linki, fotki, video, audio, artykuły, komentarze, sondy, reklama, czat, mailing, newsletter, sklep, aukcje - reklama, punktacja, ocena, zarobkowanie i działalności gospodarcza POIPOI - naturalna wewnętrzna hierarchia uż. oparta o aktywność / kompetencje - liczne konkursy, rywalizacje, funkcje edukacyjne i rozrywkowe - rozbudowana komunikacja i możliwe działanie uż. w danym temacie - docelowo właściciel niekomercyjny, pełne współuczestniczenie w rozwoju portalu - dostępne API do rozwijania OpenSource - przejrzyste zarządzanie, finanse i statystyki portalu POIPOI - brak stronniczości informacji i preferowania określonych uż i grup uż. Podsumowanie: POIPOI w swojej budowie, funkcjonalnościom i zarządzaniu jest podporządkowany kilku podstawowym celom: 1. rozwiązywania realnych problemów użytkowników, 2. wzbudzeniu i utrzymaniu zaufania do projektu, 3. pozyskania i obsługi jak największej ilości użytkowników 4. aspekt jakości informacji w portalu i ekonomicznej strony przedsięwzięcia jest drugorzędny i wynika z pierwszych trzech celów. Wniosek: ponieważ zadbaliśmy o w.w. atuty uważamy, że portal POIPOI ma realne szanse na osiągniecie wszystkich celów długoterminowych (nazwanych w pkt. 3/b poniżej). - nie przemawia przez nas duma, portal tworzyła ponad setka osób i należy to wyartykułować: Pozycja POI, wg naszej wiedzy, to wyłącznie pozycja lidera. Mimo to osiągniecie niższej pozycji w ciągu 7 lat nie zagraża inwestorom. Portal jako narzędzie wszakże nie zdoła pokazać wszystkich swoich praktycznych prospołecznych właściwości, m.in.: do realizacji inicjatyw i rozwiązywania problemów, do których ciągle nie mamy narzędzi (takie narzędzie może powstać kiedy rozproszeni zainteresowani dotrą do tematycznych portali przynajmniej przez jeden wspólny punkt o tym samym interfejsie ). A tego jako twórcy tego nie pragniemy i jak przyjdzie czas znajdziemy dodatkowe sposoby na osiągnięcie celów, w czym bardzo pomocni będą nasi użytkownicy. SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 12
Oferta inwestycyjna POI
f/ na czym polega przewaga POI? Portal POI zajmuje miejsce szczególne w sieci. Jest punktem odniesienia do każdej informacji w sieci w postaci ją reprezentującej unikalnej strony tematycznej. Na taki portal jest tylko jedno miejsce w sieci. W praktyce i na podstawowym poziomie POI tworzy cieńką powłokę na Zasoby Internetu, do których prosto, szybko i precyzyjnie dostaniemy się w każde miejsce jeśli skorzystamy z tej powłoki. Z praktycznego punktu widzenia każdy inny portal ma swoją stronę tematyczną PN w POI. Jeśli jest gdzieś konkurencja, której nie znamy to POI natychmiast utworzy stronę PN, być może pt.: „Projekty konkurencyjne do POI” a następnie każdą kolejną stronę PN opisującą szczegóły konkurencyjnego portalu. Stanie się to również jeśli powstanie nowy i bardzo podobny konkurencyjny projekt. Ciekawym będzie czy ów konkurencyjny projekt utworzy stronę tematyczną o POI w swojej strukturze?
Czym różni się strona tematyczna PN od innych stron tematycznych lub wizytówek firm? Zwykła wizytówka firmowa w katalogu firm czy portalach typu pf.pl, yellowpages przedstawia tylko jedną firmę, usługę lub produkt. Strona PN zawiera wszystkie informacje, które w pewien sposób można skojarzyć z daną informacją (w tym przypadku nazwą firmy, produktu, usługi). W PN znajdują się również informacje alternatywne (podobnie jak w portalach porównawczych prodktów: ceneo.pl, nokaut.pl) lecz dotyczą nie tylko ceny ale dotyczą lokalizacji i innych firm. Zatem zapoznając się z wizytówką (w PN) jednej firmy znajdujemy na tej stronie również linki do innych firm w branży. Znajdujemy tutaj również opinie o firmie, historię wpisów komentarzy, informacje o produkcie ale również informację lub linki do informacji do konkurenycjnych firm i produktów. Na danej wizytówce firmy lub produktu pojawia się również reklama z alternatywą innych marek i firm. Docelowo strona PN (jako wizytówka firmy, marki, produktu, usługi) stać się ma najważniejszym punktem odniesienia tej (i każdej) informacji w sieci. Zjawisko to już obserwujemy np. we witrynie Facebook, gdzie firma zakłada np.: stronę marki, firmy.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 13
Oferta inwestycyjna POI
3. Cele i założenia projektu: a/ CELE krótko terminowe (etap I) : - zbudowanie aplikacji pilotażowej i start portalu (0-2 miesiąc ) - możliwość zarobkowania dla pierwszej (przetestowanej już) grupy odbiorców. - pozyskanie pierwszych grup odbiorców, 100 redaktorów, 100 zarejestrowanych uż. oraz ok 1000 uż. odwiedzających. - pozyskanie 10 odpowiedzialnych moderatorów redaktorów (z w.w. 100 redaktorów). - zbudowanie treści krytycznej 2000 opracowanych stron tematycznych aby potwierdzić działanie struktury i potrzebę rynku - pozyskanie przynajmniej 10 „prawdziwych” redaktorów, którzy zostaną nimi ze względu na perspektywę przyszłych korzyści nie tylko finansowych - pozyskanie 5 firm, które samodzielnie wyedytują wizytówkę firmy, marki, produktu lub usługi. (3 miesiąc od startu) - pozyskanie inwestorów finansowych, aby uruchomić proces „kuli śnieżnej” lub usamodzielnienie się projektu. (7 miesiąc od startu) - zainteresowanie i zwrócenie na sobie mediów. (8 miesiąc od startu)
Harmonogram ogólny celów krótko terminowych. Powyższy przbieg wydarzeń i możność ich realizacji opieramy na testach prototypu (dok. Nr 20) oraz statystykach startu wikipedii. Nr zada nia
Całkowity koszt zadania (w zł)
TYGODNIE Tytuł zadania
Osoby realizujące zadanie (odpowiedzialni) rozpoczęcia
zakończenia
Cały zespół
0
0,5
0
1
Ustalenie procedur, podziału i zakresu współpracy. (w szczegółach poniżej)
2
Budowa aplikacji bazowej portalu
Programiści SK
0,5
4
8000*
3
Wypełnianie przykładowym kontentem, regulamin i instrukcje obsługi.
ZG, TG, BU, RM
0,5
5
0
4
Wybór i postawienie serwera
Programiści SK,
4
5
500*
5
Testy i poprawki aplikacji
Cały zespół
4
8
500*
6
Start portalu i promocja
Cały zespół, ZG, RM,WS, RI
9
0
7
Rozbudowa aplikacji
8
Agregacja dodatkowego kontentu z sieci.
9
Administrowanie portalem
10
Programiści
9
15
2500
ZG, RM i Programiści SK
9
17
500
BU, RM, ZG, RI
9
17
0
Dokonanie ostatniej płatności do użytk.
TG, ZG, WS, RI
12
17
8000
11
Zakończenie pilotażowej wersji portalu
Cały Zespół
12
Analiza i Podsumowanie
Cały zespół
17
20
13
Dofinansowanie i upublicznienie.
Inwestor, cały zespół
18
28
OGÓŁEM (projekt)
20 0
20 000 PLN
ZG – Ziemowit G., TG – Tomasz.G., Bartłomiej U., RM - RobertM. , Programiści SK – zespół Seweryna K. WS – Waldemar S., RI-Rafał I. * pierwsza płatność w momencie startu portalu (zadanie 6.) SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 14
Oferta inwestycyjna POI
Najtrudniejszym zadaniem jest zadanie 1, które wymaga 3-4 dni prezentacji i dyskusji i jest rozpisane w wierszach poniżej: POI na 1 serwerze / wielu serwerach. (widgety TOP/ branże) Wyodrębnienie z POI części OpenSorce i POI Centrala Wersja POI pod urządzenia mobilne, ustalenia, wymogi, struktura. Standardowy Interfejs Parku Nazwy - co na start? Interfejsy funkcjonalne Parku Nazwy – ile na start? Zaciąganie innych widgetów z sieci (0penSocial, widgetpot.pl) Zmiana położenia Widgetów z sieci w interfejsie (jak iGoogle) Wielojęzyczność Rejestracja i logowanie (tylko hasło) Pierwszy widget TOPlinki (wzór widgetu) Grafika Parku Nazw. (ile na start, czy konfigurowalna?) Punktacja i Giełda Punktów, Administracja punktami Ustalenia zasad hierarchii, przydzielania uprawnień, Tworzenie specyfikacji kodu podczas programowania Wydzielenie folderów: mobilne, top, punktacja, użytk. i nazwy - Podział bazy: TOP widgety / Nazwy PN / Uż. Archiwizacja Interfejs Panelu Opiekuna, (bez widgetów?) 1 widget - Moje dane profilowe Centrala projektu, panel administracyjny Administracja nazw Administracja użytkowników
Strona/y Główna/e Parkowanie Nazwy i edycja Nazwy Publikowanie PN Strefa Standardowa Strefa Underground (Klony PN) Strefa Inkubacja (Bank pomysłów) kolejka oczekujących na opiekę PN Katalog ABCDE Strony instruktażowe, opisowe centrali Strony przykładowe PN Regulamin WIDGET - uniwersalne funkcjonalności Ujednolicone formularze edycji Widgetów podglad_rozwiniętego_widgetu Podział widgetu na zakładki Top/Free/Auto podglad_statyczny_widgetu podglad_dynamiczny_widgetu Kategorie tematyczne treści widgetów Widget wyszukiwania [znajdź/publikuj] a NAZWA PN Szczególne nowości POI (SMS)
b/ CELE długoterminowe - budowa i wdrożenie wersji obcojęzycznych, w tym organizacja przedstawicielstw. - pozyskanie dużej liczby użytkowników (24 miesiąc od startu) - umożliwienie powszechnego dorabiania użytkownikom (36 miesiąc od startu) - budowanie narzędzi komunikacji i udostępnianie środków do rozwiązywania problemów i potrzeb indywidualnych i społecznych. - osiągnięcie pozycji lidera w dostarczaniu informacji aktualnej i praktycznej. (6 lat od startu) c/ założenia - projekt jest uruchamiany w skromnej niskokosztowej wersji pilotażowej - już na tym etapie projekt oferuje perspektywę korzyści w czasie dla każdego kolejnego użytk. - projekt rozwija się i rozrasta w oparciu o aktywność dziesiątków tysięcy użytkownikow, wolnych programistów a docelowo firm programistycznych. To oni są zainteresowani promocją swojego miejsca i promując je promują cały portal. - całość zysków jest odprowadzana do użytkowników (docelowo po 7-8 latach) - projekt jest docelowo niekomercyjny a z drugiej strony nastawiony jest na pomnażanie zysku. Z założenia głównym płatnikiem jest biznes.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 15
Oferta inwestycyjna POI
Rys.2. Wybrane miejsca skąd przyjdzie uż. i gdzie będzie promował POI samodzielnie. Obok, stytystyka stopnia zaangażowani a użytkowników w tworzeniu treści.
d/ Innowacyjność projektu w odniesieniu do rynku, konkurencji etc. - podobny projekt nie istnieje. - średni czas głównego dostępu do informacji skraca się z kilku minut (google i inne wyszukiwarki ) do kilku sekund po wciśnięciu przycisku SZUKAJ. Odnosząc się do dzisiejszego znaczenia i potencjału wyszukiwarek stawia to POI w jednoznacznej korzystnej sytuacji. - łatwe publikowanie informacji w sieci (i co ważne ) z możliwością znalezienia jej natychmiast przez 100% szukających. Dzisiaj wciąż informację jest łatwiej znaleźć w sieci niż ją opublikować, my jednak wychodzimy jeszcze dalej gdyż system umożliwia jej natychmiastowe odnalezienie przez szukających. Publikowania treści dokonuje się łatwo w Parku Nazwy lub jest tam zostawiany link do strony z nowo wpisaną informacją. - projekt POI jest praktyczny, przydatny, jego przeznaczenie jest od razu zrozumiałe jako ogólne dobro i sens istnienia w sieci. Można by zawachać się powiedzieć - praktycznie (i medialnie) jest to „portal na który wszyscy czekali” . W 2007 roku porównaliśmy kilka światowych przedsięwzięć informatycznych. Różnice pokazuje poniższa tabela:
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 16
Oferta inwestycyjna POI
e/ odbiorcy finalni: - przeciętny masowy użytkownik Internetu we wszystkich kierunkach zainteresowania i językach korzystania z portalu. - pracownicy firm w celach zawodowych - Firmy w celach pozyskiwania klientów, kontrachentow, walki z konkurencją - Szkolnictwo, Administracja
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 17
Oferta inwestycyjna POI
f/ promocja portalu – rozprzestrzenianie się Promocja i sposób rozprzestrzeniania się portalu jest specyficzny portalowi. Wykorzystywanie są elementy budowy, elementy interaktywne, użytkownicy a na dodatek istniejące zewnętrzne portale. ( w kolejności ważności): 1. Portal promuje pojedynczy redaktor poprzez promocję swojej strony tematycznej - we własnym interesie, w sobie uczęszczanych miejscach i sposobach - to główna, najskuteczniejsza i najszybsza metoda. - od nas otrzymuje gotowe narzędzia, skonfigurowane linki, banery, papierowe wizytówki - zachęcamy go systemami promocji strony i pozyskiwania nowych uż. 2. Widoczność portalu POI w wyszukiwarkach – testowaliśmy ten aspekt i portal się pozycjonuje dobrze i bez specjalistycznych zabiegów z naszej strony. - każde hasło wpisane w bazę POI jest widoczne w wyszukiwarce. (posiadamy już przygotowanych 15 000 powiązanych ze sobą intratnych haseł). - dodatkowo wykonamy podstawowe czynności pozycjonerskie. 3. Współpraca z portalami – POI nadaje się dobrze do współpracy z portalami, które nie tracąc swoich klientów będą zainteresowane poszerzeniem swojej strefy prezentacji , w zamian za to mogą powiadomić swoich klientów o nowej platformie. - każdy portal ma „swoje odbicie” w POI – swoją stronę tematyczną, z komentarzami na swój temat. - linki do treści w innych portalach jasno definiują znaczenie POI w sieci i zachęcają do powrotu jak i motywują wprowadzających treść do umieszczenia w POI linku do tej treści . 4. Nasza własna niskokosztowa promocja w sieci. Rys 3. Statystyka nazw domen (Raport_strategiczny_IAB_Polska_INTERNET_2010) Istniejące domeny – na razie rynek dla wybranych i bogatych – POI ma szansę upublicznić ponieważ docelowo zamierzamy osiągnąć pozycję w której znaczenie posiadania nazwy w POI będzie równie ważne co dzisiaj dotyczy tylko domeny. (podobne zjawisko obserwujemy w Facebooku). W dalekiej przyszłości może skoczymy na własnej domenie dla każdej nazwy PN z końcówką ”domena.poi” Statystyki te (dla naszych potrzeb) pokazują ile pojedynczych ruchów związanych z rejestracją, utrzymaniem i przedłużaniem domen rejestranci musieli wykonać. Działania te wymagają pewnej wiedzy i zasobów finansowych. W POI będą znacznie prostsze.
Statystyka domen i nazw domen w Polsce: - w 2010 roku średnia dzienna liczba nowych rejestracji domen wynosiła 2 861. - rok 2010 zakończył się ostatecznie liczbą 1 994 120 aktywnych domen. - w 2010 roku tylko 120 tys. domen zostało przetransferowanych między rejestratorami, - najbardziej wartościowymi domenami są tzw. domeny generyczne, czyli rzeczowniki, które kojarzą się z danym produktem czy usługą.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 18
Oferta inwestycyjna POI
4. Istniejąca sytuacja potrzeby i ograniczenia/bariery osiągnięcia celów w zestawieniu z posiadanymi zasobami, rynek i konkurencja. POTRZEBY - budowa zespołu organizacyjnego, projektowego i programistycznego lub/i - pozyskanie środków finansowych na start wersji rozruchowej 20 000 PLN. OGRANICZENIA - brak własnych środków, brak siedziby - niewielki zespół (2-4 os.) zatrudniony w zewnętrzych miejscach pracy - czas poświęcany na projekt POI : max. 1h dzienie/os, osoba prowadząca 3h ZASOBY - tymczasowa siedziba w miejscu zatrudnienia osoby prowadzącej ZG. - 2 duże drukarki laserowe, kolor + BW - 4 zestawy komputerowe X 2 monitory - 4 biurka - materiały dydaktyczne, specyfikacja techniczna, ekspertyza prawna, prototypy - 15 000 wysortowanych i wzajemnie skojarzonych najbardziej intratnych nazw. RYNEK - obserwujemy od 1997 r. i uważamy: - rynek jest gotowy do przyjęcia projektu POI co nie było zupełnie możliwe 5-8 lat temu. - istnieje wystarczająca ilość firm i innych podmiotów, - użytkownicy są dobrze obeznani z różnymi funkcjonalnościami - istnieją płatności i konta online - rynek zmierza do powstania tego typu projektu jako strategiczne rozwiązanie wobec natłoku informacji i wzrastajacego spamu, pustych stron zarezerwowanych domen (sedo, namedrive) - obserwowaliśmy wiele portali dążących nieświadomie w kierunku obranym przez POI ale wszystkie „utknęły” lub przycichły (dmoz, mahalo, dzielnicowo, ning, knol, 123people, wikipedia i dziesiątki innych). Portale nie wykorzystały swojej sytuacji co niejednokrotnie byliśmy w stanie przewidzieć zanim się rozwinęły. - rynek oczekuje funkcjonalności oferowancych przez POI: - internauci – szybszy i trafniejszy dostęp do informacji - internauci – posiadanie przyczółka w sieci: widocznej strony www - internauci – udział w globalnym e-biznesie i e-reklamie - biznes – bezpośredni kontakt z odbiorcą reklamy - biznes – 100% reklamy kontekstowej i 100% targetowania - biznes – budowy wiarygodności i pozyskanie lojalnego klienta w kierunku przeobrażania się w tzw. „mądry biznes” - rodzice – ostatecznego zabezpieczenia dzieci przed zagrożeniami on-line - telewidzowie i seniorzy – ułatwionego korzystania z pełnych zasobów on-line - inne.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 19
Oferta inwestycyjna POI
KONKURENCJA na rynku - na dzień dzisiejszy nie istnieje. - potencjalnie możliwa ze strony małych licznych portali posiadających fragmenty funkcjonalności POI gdyby się połączyły. Jednak ze względu bariery technologiczne lub na swój często komercyjny model nie byłyby taki twór przekonywujący i perspektywiczny. - hipotetycznie możliwy ze strony największych graczy: Wikipedia (ograniczone możliwości ruchu ze względu na hermetyczną, konserwatywną społeczność), Google (oznaczałoby to ewidentną kradzież naszego pomysłu, który jest wystarczająco znany i opisany w środowisku - zwróciliby takim ruchem na nas uwagę i ułatwili nam działania), Microsoft: POI był analizowany w MS Polska i został odrzucony ze względu na nieznany skutek „przetasowania kart w sieci” spowodowany zaistnieniem POI. - praktycznie możliwy ze strony ruchów wolnego oprogramowania OpenSource – staramy się zatem na warunkach OS udostępnić główną część projektu ( za wyjątkiem rejestracji nazw, użytkowników, punktacji i płatności). To rozwiązanie daje też możliwości dynamicznego wzrostu portalu nie zakłócając jego kierunku rozwoju. - rozważaliśmy mechanizmy wykorzystania zaistnienia konkurencji POI jako motoru do własnego rozwoju. Istotną rolę będą tutaj pełniły aktywne społeczności reagujące na zjawiska nieucziwej konkurencji wykradającej pomysły lub kopiującej już istniejące portale. Zaraz za tymi społecznościami działającymi na licznych niszowych portalach i forach mogą iść media, najprzód media branżowe a póżniej ogólne. W jednym i drugim przypadku warunkiem koniecznym z naszej strony będzie nasza reprezentacja w sieci w postaci działającego portalu, do którego użytkownicy będą mogli się przyłączyć i aktywnie uczestniczyć w myśl hasła „weź w opiekę kawałek Internetu” (również pkt. 2/f, str. 12).
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 20
Oferta inwestycyjna POI
5. Sposoby osiągnięcia celów, sposoby zaspokojenia potrzeb i pokonania ograniczeń. Sposób w jaki osiągniemy cele będzie się dokonywał właściwie na trzy sposoby. Początkowo wesprzemy (A – na następnej stronie) rozwój portalu a następnie osiągniemy masę krytyczną treści i użytkowników i pozwolimy aby on się dalej sam rozwijał, nieznacznie justując i wyhamowując portal z początku. Efekt „kuli śnieżnej” z pewnością nastąpi po osiągnięciu 20 000 stron tematycznych, choć niektórzy konsultanci są zdania, że wystarczy już 2000 stron (porównaj cele krotkoterminowe 3.a). Praktycznie osiągnięcie celów zarówno krótko jak i długoplanowych wiąże się ze zrealizowaniem trzech zadań: a/ pozyskanie zaufania użytkownika b/ zbudowanie masy krytycznej treści 20 000 stron tematycznych c/ zademonstrowanie zalążka nowego sposobu funkcjonowania Internetu – wiąże się to z nowym, szybszym i trafniejszym znajdywaniem informacji (poniższy schemat):
Slajd z prezentacji: zademonstrowanie nowego i sprawniejszego docierania do informacji w sieci będzie możliwe po zrealizowaniu masy krytyczej dobrze opracowanych Parków Nazw. Taka struktura odblokuje większość dzisiejszych „wąskich gardeł”, poprawi stan zaśmiecenia Internetu (dublowanie się serwisów, strony spamowe pustych domen, typu: sedo i namedrive ) oraz jako taka (powyższa metoda) pokaże się jedyną sensowną strukturą na następne dziesięciolecie – dla szukających tzw. intratnej informacji (75% poszukiwanej informacji, >1000 zapytań/mc).
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 21
Oferta inwestycyjna POI
Osiągnięcie CELÓW krótko terminowych (szczegóły pkt. 3./a): A. Działania z użytkownikami. - chcemy zapłacić każdemu uż., który zbuduje stronę tematyczną we wskazanym przez nas temacie płacąc mu od 2-4 zł za stronę (to są redaktorzy), jeśli ją nam odda. Tę płatność i sposób współpracy testowaliśmy od stycznia do maja 2009r. na pierwszym prototypie. Minimalna stawka od której użytkownik był skłonny zbudować stronę tematyczną wg. Parametrów podanych poniżej wynosiła 1,80 PLN
Użytkownik zbiera punkty za każdą pojedynczą czynność i musi osiągnąć minimum punktów do wymiany w celu wypłaty. Taki redaktor nie zatrzymuje nazwy nad którą pracował, jest ona własnością portalu. - redaktor ma za zadanie wyszukać w sieci, skopiować, wkleić i czasami skomentować: - 12-20 linków w temacie posortowane w gotowe kategorie (etap I) - 6-10 fotek (etap I) - 12-20 linijek tekstu (etap I) - 1-2 video (etap I) - zgłosić stronę do publikacji, którą z początku zatwierdzamy my. Póżniej będą to robić za nas najlepsi z redaktorów on-line, tzw. moderatorzy redaktorów (etap I) - w ten sposób pozyskujemy: - pierwszych 100 redaktorów (etap I) - pierwszych 10 moderatorów redaktorów (etap I) - 2000 stron tematycznych... (etap I) - … które są wartością dla 1000 uż. przeglądających portal (etap I) - pierwszych prawdziwych redaktorów, którzy są zainteresowani życiem portalu i posiadają własną stronę tematyczną. (etap I)
B. Inne działania promocyjne i marketingowe w portalu, planujemy: - niskokosztową reklamę w sieci, do 500zł. - punkty za pozyskanie użytkownika poprzez indywidualną promocję, na zewnątrz. - punkty za kierowanie oglądalności poprzez linki promowane przez uż., na zewnątrz. - możliwość sprzedaży nazw pomiędzy użytkownikami na aukcji (50% wartości dla POI) - punkty za zatrzymanie strony tematycznej pod swoją opieką w wys. 1/10 punktów, które redaktor by otrzymał gdyby chciał pełną opłatę i oddawał nazwę z treścią do tygla wolnych nazw portalu (do wykupienia). W ten sposób przybywa pierwszych prawdziwych redaktorów - możliwość inwestowania w strony tematyczne i w portal własnych pieniędzy (wg. wzorca z megatotal.pl) jako częściowa alternatywa dla inwestorów finansowych. - punkty za utworzenie strony tematycznej pod własną nazwą. - punkty za osiągnięcie najwyższych wskaźników: ilosci opublikowanych stron, ilości użytkowników, najlepszą ocenę treści, współpracy itp. C.
Starania o kolejnych inwestorów lub kontynuacja na bazie własnych środków.
D.
Promocja portalu. Istotą przyrostu treści i użytkowników w portalu jest chęć zwiększania własnej korzyści każdego użytkownika. „Pracuj dla siebie z korzyścią dla innych” - to hasło, które niekoniecznie będzie przez nas promowane, jednak precyzyjnie określa funkcjonowanie portalu POI. Stąd użytkownicy promujący gdziekolwiek każdą pojedynczą stronę, której są redaktorami będą się przyczyniać do promocji całego portalu.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 22
Oferta inwestycyjna POI
Otrzymywaliśmy zapytanie od fachowców SEO „z nawykami pozycjonowania” „- a co z pozycjonowaniem?” Z pewnością pozycjonowanie jest bardzo ważne na początku (pozycja wyszukiwarek jest jednoznaczna) jednak w przypadku portalu POI jest strategią drugorzędną pod względem ważności.
Osiągnięcie CELÓW długoterminowych (szczegóły pkt. 2) A. kontynuacja strategii w pkt. 6A , 6B i 6D i dodatkowo - możliwość sprzedaży nazw do firm na aukcji (50% wartości dla POI). Nazwa Strony tematycznej jest wolna i może być parkowana przez kogokolwiek. Stąd internauci będący pierwszymi użytkownikami platformy naturalnie będą przejmować tę wartość by później z niej korzystać odsprzedając z zyskiem. B. działania związane z budową aplikacji portalowej, - rozbudowa portalu własnymi siłami, przyrost aplikacji do 1/10 wielkości docelowej - udostępnienie wolnego API, czyli specyfiakcji technicznej „portów” projektu aby móc podłączyć wykonane aplikacje i aby one działały... - ...rozbudowa portalu siłami wolnych programistów do 6/10 wielkości docelowej - rozbudowa portalu siłami biznesu do 3/10 wielkości docelowej
C: rozbudowa treści: - budowa wersji obcojęzycznych, w tym angielskiej wg metody pkt. 5A zaczynając w tzw. Krajach trzeciego świata z uż. angielskojęzycznymi, Indie i inne kraje.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 23
Oferta inwestycyjna POI
6. Rola inwestora w procesie - dla inwestora przewidujemy dwie role w projekcie (do negocjacji): 1. udział finansowy bez wpływu na decyzje zarządu projektu. 2. udział finansowo-decyzyjny, czyli pełny udział w pracach zarządu, udostępnianie swojej wiedzy, kontaktów i umiejętności - na start poszukujemy kapitału (etap I): - startowego w kwocie min. 20 000 PLN ( cele krótko terminowe z pkt. 2./a, która służy udowodnieniu istniejącej potrzeby rynku na projekt POI (z szansą na usamodzielnienie się) Pieniądze zostaną wydane na: - programowanie: 11 000 PLN - promocja: 8000 + 500 PLN - serwery i sprzęt, inne: 1500 PLN - na ten etap zostało już zadeklarowane - wsparcie przez Jakuba Urbańskiego w wyskości 5000 PLN, płatne w dwóch transzach po 2500,-PLN, na starcie portalu i 2 miesiące później,(+ agregacja portalu citymedia.waw.pl) oraz: - konsultacje, nadzór, robocizna 2x dobrej klasy programista x 1 miesiąc po kosztach (8000 PLN). (wartość wkładu 8000,-PLN) przez Seweryna Kucharskiego z firmy artgen.pl - inne wkłady, (patrz pkt. 2 Prezentacja Frmy, str. 8) - (etap II) następnie ok. 70-250 tys. PLN (i jako ewentualność) w celu pełnej realizaji polskiej wersji i budowę oprogramowania wielojęzycznego. Nieokreślona kwota jest wynikiem rezultatów etapu I. - (etap III) a docelowo ok. 1-2 mln. dla wdrożenia wersji najliczniejszych języków. - projekt umożliwia inwestorowi wspierającemu rozruch portalu osiągnięcie zysków finansowych w kwotcie XX 000 000 PLN lub więcej, w okresie 7-8 lat. Po tym okresie i zaspokojeniu finansowym inwestor formalnie powinien opuścić projekt. - dalszy udział inwestorów może być sprowadzony do obsługi działów przedsięwzięcia: finanse, reklama w portalu, księgowość, serwery, usługi dla biznesu itp. - współinwestowaniu w przedsięwzięcia, w które inwestują użytkownicy ze środków własnych oraz przy pomocy środków z POI. - inwestowaniu w PN, na równi z użytkownikami, które z pewnością będą dochodowe z racji swojej oglądalności: finanse, praca, nieruchomości, kredyty, ubezpieczenia, motoryzacja itp. Zwrot kapitału inwestycyjnego i zyski – wypłaty spodziewane są w ciągu 1-3 roku działalności portalu. Na potrzeby niniejszej oferty (I etap) pierwszym inwestującym gwarantujemy każdemu kwotę 1mln PLN zysku.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 24
Oferta inwestycyjna POI
Propozycja (!) dla pierwszych inwestorów finansowych przedstawia się następująco: - wartość kapitału inwestowanego lub kwota równoważna
20 kPLN
- udział w projekcie (od zainwestowanych 20 kPLN)
1/500 udziału finansowego
- stopa zwrotu zainwestowanego kapitału
1000% w skali roku, bez kapitalizacji
- zwrot zainwestowanego kapitału
po 24 miesiącach od startu (w razie uzyskania dobrych wyników finansowych przed tym okresem będzie moliwość jego wcześniejszej wypłaty)
- pierwsza wypłata wypracowanego zysku od 20 kPLN po 36 miesiącach od startu (w razie uzyskania dobrych wyników finansowych przed tym okresem będzie możliwość jego wcześniejszej wypłaty) - maksymalny czas do wypłaty
8 lat (=7 lat inwestowania) (w razie dobrej współpracy inwestora z SIP zaistnieje możliwość stania się udziałowcą również w sensie decyzyjnym, a nie tylko finansowym)
- możliwość zwiększania kapitału inwestycyjnego (dla pierwszego inwestora i zespołu SIP) o 100%, czyli maksymalnie: Rok 1 - 20 kPLN, Rok 2 - 40 kPLN, Rok 3 – 80 kPLN, Rok 4 – 160 kPLN, Rok 5 – 320 kPLN, Rok 6 – 640 kPLN, Rok 7 – 1280 kPLN - maksymalny czas inwestowania to 7 lat, dlatego przybliżona kwota inwestowania dla pierwszego inwestora w 7 roku wynosi 1280 kPLN Możliwości inwestycyjne kolejnych inwestorów pojawiających się w trakcie rozwoju projektu, będą redukowane wraz z kolejnym pojawiającym się inwestorem. Wraz z rozwojem projektu jego powodzenie i pewność będą wzrastać, więc inwestor, który wchodzi pierwszy podejmuje największe ryzyko, dlatego powinien również mieć możliwość najwięcej zarobić. Powyższa zasada odnosi się do każdego kolejnego inwestora tzn. inwestor, który zdecyduje się wcześniej na podjęcie ryzyka inwestycyjnego będzie odnosił większe korzyści niż każdy następny. W celu zabezpieczenia zainwestowanych środków ustalona będzie minimalna kwota zwrotu zainwestowanego kapitału powodująca brak jakichkolwiek roszczeń = zainwestowany kapitał + 10% w skali roku, bez kapitalizacji. Jeśliby ta minimalna kwota zwrotu nie mogła być osiągnięta inwestorzy mają wolną rękę co do formy kapitalizacji posiadanych zasobów portalu i firmy przy czym pierwszy inwestor finansowy otrzymuje 50% udziału w głosach decyzyjnych w aktualnym podmiocie.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 25
Oferta inwestycyjna POI
7. Korzyści w każdej kategorii dla firmy, odbiorcy i przede wszystkim dla inwestora) – wskaźniki ilościowe ekonomiczne, finansowe, liczbowe czym bardziej konkretnie tym lepiej, oraz jakościowe. a/ Walory produktu, w czym się wyraża praktyczność dla mnie i dla Ciebie? (porównaj pkt.1. a/) Bez pozyskania użytkowników nie zaistnieje, żaden portal . Tutaj jednak chcemy więcej i cała konstrukcja portalu jest z założenia przewidziana pod przeciętnego aktywnego użytkownika Internetu. Podstawową wartością jaką daje produkt jest - nie namiastka ale – realne poczucie bycia przydatnym i mającym określone zadanie wraz z możliwością podzielenia się (czym konkretnie ? – treścią, zyskiem… etc?).
„Weż w opiekę kawałek Internetu” - zarabiaj, zarządzaj i zmieniaj Świat na lepsze. Przeciętny użytkownik przestaje być obserwatorem i staje się małym gospodarzem wycinka sieci. Produkt posiada właściwości praktyczne dla uż. na podstawowych poziomach będących strategicznymi w dzisiejszym marketingu sieciowym. b/ dla użytkownika: - przyciągnie nowością rozwiązań, prostoty koncepcji i funkcjonalności - przekona prostotą korzystania - daje mi widoczny dla innych punkt odniesienia w sieci, - daje perspektywę rozwoju współpracy z sensem - umożliwia zarobkowanie - daje poczucie przydatności, odpowiedzialności i wyróżnienia w środowisku uż. - możliwość precyzyjnego wypowiadania się w odpowiednim miejscu w sieci z gwarancją znalezienia tej informacji przez innych : MARKETING: Chodzi tutaj o tzw efekt Research Online, Purchase Offline, czyli fenomenalną zmianę zachowań konsumentów, polegającą na poszukiwaniu informacji i opinii o produktach w sieci po to, aby udać się do punktu sprzedaży z już skonkretyzowanymi zamiarami!
Ile zarobi użytkownik? Uż. zbiera punkty, które zostają wymienione na giełdzie punktów. Wszystkie statystyki są jawne stąd uż. szybko się orientuje w szansie na wypłatę i orientacyjnej kwocie wypłaty. POI nie jest systemem gdzie za określoną czynność otrzymuje się stałą kwotę. To byłoby z byt piękne i zbyt niebezpieczne dla konstrukcji finansowej. Również Google nie precyzuje dochodów np. w usłudze Adsense. W POI nie przewidujemy nieograniczonych możliwości zarobkowania. To nie ten projekt. Szacujemy, że najniższa formalna wypłata z POI będzie oscylowała wokół 100 PLN a najwyższa miesięczna ok. 1000 PLN. Wydaje się to dużo ale mówimy tutaj tylko o tych najlepszych, którzy coś wnoszą na bieżąco do portalu. Większość użytkowników będzie zbierała zarobek z kilku miesięcy lub będzie je realizowała w formie przedmiotowej, np.: bilet lub doładowanie
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 26
Oferta inwestycyjna POI
Kwota wypłaty jest uzależniona od różnych parametrów: - w zależności ile jest „kasy” w gotówce na koncie projektu, w danym miesiącu. - ile wpisów dokonał użytkownik lub ilu nowych użytkowników pozyskał, - czy dokonał prawidłowo rejestracji, podał niezbędne dane - jak zostały ocenione, zapunktowane jego wpisy, całość pracy i kontakt z jego osobą - jak długo jest w projekcie - jak jest sam aktywny w pozyskiwaniu żródeł finansowania, reklamodawców itp. - jak często jest odwiedzana strona jego tematu – czyli na ile intratną i dochodową nazwą się opiekuje. - jak wygląda dany uż. w rankingu do innych uż. starających się o wypłatę. - ile uż. uzbierał do wypłaty
Szczegółowa Tabela: w projekcie opisaliśmy ok. 20 źródeł przychodu POI, w których niejednokrotnie swój udział ma użytkownik. Użytkownik zarabia punkty wymienne na dobra, w tym finansowe. Tabela pokazuje na potrzeby kalkulacji wzajemną relację pomiędzy listą źródeł dochodu a różnymi typami użytkowników w POI. c/
dla biznesu: - umożliwi bezpośrednie relacje z konsumentem, - zbudowanie bazy lojalnych klientów - do dzisiaj biznes nie dysponuje dobrym narzędziem do budowy stałej relacji ze swoim rozproszonym klietem. Chodzi o to, że posiadając takie narzędzie może on znacznie zbliżyć się do realnych potrzeb swoich klientów, zareagować na uwagi, uzyskać odpowiedzi i wypracować taki produkt, który dla specyficznej grupy odbiorców będzie wystarczający aby oni zakupili każdy nastepny nowy model, gdy poprzedni się zużyje.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 27
Oferta inwestycyjna POI
- budowa wiarygodności wobec kontrahenta i klienta - standard i prostota zaistnienia w sieci - pierwsze wejście z reklamą w internet – dotychczasowe systemy były nieekonomiczne. - samodzielna i niskokosztowa kampania, krajowa i międzynarodowa d/ media - projekt POI z racji swojego uniwersalizmu w zastosowaniu stanie się w sposób naturalny punktem odniesienia i narzędziem w wyrażaniu i opiniowaniu najrozmaitszych zjawisk i wydarzeń zachodzących we wszystkich mediach, a więc TV, Kino, Radio, Reklama, Prasa i stąd najprawdopodobniej zostanie szybko uznany i rozpowszechniony. e/ Społeczność użytkowników: (dokumenty nr 13 i 29 poruszają i wyjaśniają istotę prospołecznego znaczenia portalu oraz niżej wymienionych cech). - do najważniejszych celów na szeroką skalę należą: - ochrona dzieci przed niewskazanymi dla nich informacjami płynącymi z sieci. - ułatwienia w przekroczeniu bariery technologicznej w dostępie do pełnych zasobów internetu dla telewidzów, osób starszych i początkujących młodych internautów.
Slajd z prezentacji: e-usługi, które realizuje struktura projektu, również jako podprojekty.
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 28
Oferta inwestycyjna POI
8. Efekty po realizacji projektu – wskaźniki ilościowe ekonomiczne, finansowe, liczbowe oraz jakościowe. WYNIKI LICZBOWE finansowe – bazują na wykonanych 3 biznesplanach i kilkunastu kalkulacjach przy różnych kwotach wejściowych. Szczególnie posługujemy się tutaj liczbami biznesplanu firmy Capitales, który jest z nich najostrożniejszy: Przychody - projekcja w wersji ostrożnej z 2011 r. 2012 r. – 2,4 MPLN 2013 r. – 14,2 MPLN 2014 r. - 26,9 MPLN Rentowność netto ROS w wersji ostrożnej 2012 r. – 16% 2013 r. – 30% 2014 r. – 35%
Wykres. Inne, wybrane warianty kalkulacji projektu w zależności od przyjętej strategii. ( firmy Capitales – linia ciągła, pomarańczowa). (oś pionowa: przychody w mln)
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 29
Oferta inwestycyjna POI
Wersja ostrożna: Prognoza sprzedaży (w tys. PLN – kPLN)
Produkt / usługa
Okres bazowy 2012
Rok 2013
Rok 2014
Rok 2015
Rok 2016
Rok 2017
Rok 2018
Reklama na PN pozyskiwana przez sprzedawców firmy
29,08
3 042,98
12 809,07
25 618,14
46 112,66
73 780,26
110 670,39
Komercyjna obecność w POI
0,37
107,16
273,44
546,88
984,39
1 575,02
2 362,53
Pozostałe źródła przychodów - Produkt 2
26,27
746,14
1 993,69
3 987,38
7 177,29
11 483,67
17 225,50
Reklama na PN pozyskiwana przez użytkowników
146,89
2 364,76
6 198,23
12 396,47
22 313,64
35 701,83
53 552,75
Komercyjna obecność w POI pozyskiwana przez użytkowników
1,41
42,68
119,28
238,57
429,42
687,08
1 030,63
Suma
204,03
6 303,73
21 393,72
42 787,45
77 017,42
123 227,87
184 841,81
Szacowane przychody (w tys. PLN – kPLN)
Ogółem
Okres bazowy 2012
Rok 2013
Rok 2014
Rok 2015
Rok 2016
Rok 2017
Rok 2018
0 (straty)
0 (straty)
12 341,22
24 682,45
44 428,41
71 085,45
106 628,18
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 30
Oferta inwestycyjna POI
PORTAL i UŻYTKOWNICY Liczby Celów krótko terminowych zostały nazwane pkt. 3. a/ Cele długoterminowe wynikają bezpośrednio:
a/ z osiągnięcia celów krótkoterminowych i przyjętej strategii rozwoju. Jeśli cele krótko terminowe nie spowodują uruchomienia „efektu kuli śnieżnej” i samodzielnego rozwoju portalu … b/ ...należy doinwestować do osiągnięcia masy krytycznej treści portalu w ilości 20 000 stron. Doinwestowanie płynne 70-250 tys. PLN c/ … należy doinwestować jeśli rozwój portalu będzie następował zbyt wolno a szczególnie jest to wskazane jeśli mają być osiągnięte cele długoterminowe w oznaczonym terminie przy jednoczesnej realizacji wersji wielojęzycznej.
Liczby celów długoterminowych wg. autorów projektu. (biznesplan zakłada wartości mniejesze): - czas realizacji: - liczba stron tematycznych: - liczba języków w portalu: - liczba użytkowników ogółem: - liczba użytkowników biznesowych, firm: - liczba użyt. Administracji, szkół, urzęd.:
3 lata 5 mln 10 100 mln 1 mln 10 tys.
REZULTATY strategiczne i medialne. - wzrost mądrego korzystania z sieci - wzrost świadomości społecznej - wzrost mądrego biznesu = nowa bardziej subtelna walka konkurencyjna - nowe możliwości dla realizacji społecznych inicjatyw i problemów, które długo czekają już na rozwiązanie (są to inicjatywy i problemy które nie mogą zostać zainicjowane lub rozwiązanie z powodu jednoczesnego rozproszenia zainteresowanych oraz podziału tematycznego internetu na tematyczne portale). - wzrost komunikacji międzynarodowej, krajowej, lokalnej, indywidualnej i biznesowej
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 31
Oferta inwestycyjna POI
9. Prognozy i potencjalne możliwości dalszego rozwoju, SWOT
S (Strengths) – mocne strony: wszystko to co stanowi atut, przewagę, zaletę analizowanego obiektu, - szczera i przystępna oferta dla przeciętnego masowego użytkownika sieci. - totalnie prosta koncepcja wyszukiwania: zapytanie ---> strona tematyczna w temacie zapytania - konkurencyjność rozwiązań jako zespół znanych funkcjonalności ujętych w jednym systemie. - klarowne zadanie - sensowne zarobkowanie - wielojęzyczność - połączenie interesów Internautów z możliwościami i dalekowzrocznym interesem biznesu na jednej platformie. - prostota rozwiązania informatycznego i niskie koszty wdrożenia.
W (Weaknesses) – słabe strony: wszystko to co stanowi słabość, barierę, wadę analizowanego obiektu, - nieznana marka - realizacja z Polski a nie USA - dla części przyszłych uż. koncepcja POI może początkowo wydawać się niezrozumiała lub nierealizowalna ( w drugim przypadku podobie było z wikipedią) - problemy z wyartykułowaniem idei kolejnym kluczowym osobom w realizacji projektu. - niektórym osobom ze świata informatyków POI jest znany z nazwy, z koncepcji, z histori – mogą się pojawić drwiące opinie
O (Opportunities) – szanse: wszystko to co stwarza dla analizowanego obiektu szansę korzystnej zmiany, - nasz portal jeszcze formalnie nie zaistniał w sieci, stąd ma szansę się przebić do docelowego użytkownika. - możliwości dużego wsparcia ze strony spontanicznego marketingu szeptanego uż. (Word-of-Mouth Marketingu (WoMM) Statystyka: wg badania Internautów opublikowanego przez Econsultancy, trzech na czterech (3/4) respondentów uważa opinię przyjaciół i znajomych za najbardziej wpływowy czynnik decyzyjny w procesie zakupowym, dziewięciu na dziesięciu (9/10) Internautów ufa rekomendacjom znajomych w sieci, natomiast siedmiu na dziesięciu (7/10) ufa nawet nieznajomym Internautom!
- prawdopodobnie wysokie zaangażowanie uż. w projekt ze względu na własne korzyści - możliwość pozyskania przychylności w mediach (oni też mają swoją stronę w POI) ponieważ mamy pozytywne i dalekosiężne plany. Nietuzinkową historię. - możliwość szybkiego udziału biznesu ze względu na jego dojrzałe dzisiejsze działanie on-line i poszukiwania nowych kanałów pozyskiwania klientów. - możliwość pozytywnego odbioru koncepcji POI przez uż., biznes, media ze względu na pojawiające się znudzenie dostępnymi usługami: Google, FB, NK, Myspace. - możliwość szybkiego zintegrowania konkurencji, opozycji jak i innych portali z treścią co stawia nas w jednoznaczej pozycji „powłoki na zasoby internetu”
T (Threats) – zagrożenia: wszystko to co stwarza dla analizowanego obiektu niebezpieczeństwo zmiany niekorzystnej. - pojawienie się nagłej konkurencji, sabotażu, ataków „hakerskich” pochodzących od firm. - chęć wykupienia idei POI za ogromne pieniądze i słabość osób współpracujących wzgl. zarządzających. Z poważaniem, zespół POI
SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 32
Oferta inwestycyjna POI
SIP sp. komandytowa i zaangaĹźowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 33
Oferta inwestycyjna POI
Przykładowa przyszłosciowa (1-2 lata) karta Parku Nazwy, interfefjs użytkownika lubiącego dużo treści dla tematu „Apple iPad”. SIP sp. komandytowa i zaangażowani | kontakt: biurosip@vp.pl
Strona 34