Słabe i mocne strony MSP s. 80
W 2005 r. spożycie ogółem wzrosło o 2,7%, w 2006 – o 5,2%, w 2007 – o 4,6%, a w 2008 – o 6,1%. PKB w III kwartale 2011 r. – szacunek wstępny, GUS. 49
s. 81 4. Słabe i Mocne Strony MSP
Porównanie skłonności MSP do uznania innowacji za przydatne, którą pokazują badania
Wyk. 110. Niezależnie od tego, czy firma inwestuje w innowacje, czy działania innowacyjne byłyby jej przydatne? (2006 r.; % MSP)
w 2011 r., ze skłonnością, którą firmy wykazy-
Wyk. 113. Czy w latach 2011-2012 Pana(i) firma ma zamiar wprowadzić innowacje? (dane na tle MSP, które wprowadziły innowacje w latach 2008-2010; % MSP)
4,8
wały w latach poprzednich, pozwala dostrzec
50
bardzo dużą poprawę stosunku MSP do działań
30
29,6
Innowacje 2008-2010 Tak
Nie
Trudno powiedzieć
Innowacje 2011-2012
niunktura gospodarcza, wysoka dynamika spo-
39,3
28,1
32,2
0 -10
życia , przede wszystkim wewnętrznego, ale 49
przedsiębiorstw do szukania nowych rozwiązań
33,1
10
zainteresowania innowacyjnością. Można po-
także popytu zewnętrznego, która nie zmuszała
31,4
20
37,8
W kolejnych latach nastąpił drastyczny spadek stawić tezę, że przyczyną była bardzo dobra ko-
20,7
57,4
Tylko w 2006 r. ponad 50% przedsiębiorstw potwierdziło przydatność działań innowacyjnych.
40,2
40
innowacyjnych.
Wyk. 111. Niezależnie od tego, czy firma inwestuje w innowacje, czy działania innowacyjne byłyby jej przydatne? (2007 r.; % MSP)
i nowych ofert dla rynku. Badania MSP wskazują zatem, że osłabienie gospodarcze jest szansą
9,0
na wzrost zainteresowania mniejszych firm
39,3
Innowacje procesowe
Innowacje produktowe
Innowacje organizacyjne
Innowacje marketingowe
Dowodzi to coraz większych umiejętności tych
jących w innowacje, które popyt jako przyczynę
MSP, które już wcześniej zaangażowały się
braku innowacji stawiają na 4. miejscu, a brak
w inwestycje w innowacje, wykorzystywania
finansowania na 3. miejscu.
potencjału i zarządzania ryzykiem, w ramach którego działają. Ograniczenie inwestycji
Na najważniejszy czynnik mogący mieć wpływ,
ono na decyzje inwestycyjne? Plany MSP na lata
w innowacje procesowe jest odpowiedzią na
wg wszystkich MSP – na wzrost ich zaintereso-
2011-2012 to potwierdzają. Nie są może istotną
niepewność sytuacji gospodarczej w latach
wania innowacjami – przedsiębiorstwa nie mają
zmianą podejścia do innowacji, ale mimo nad-
2011-2012 (i kolejnych, bowiem innowacje
wpływu. Ma on charakter egzogeniczny, a jest
chodzącego osłabienia gospodarczego, więcej
procesowe będą przynosić wartość dodaną
pochodną m.in. poziomu rozwoju gospodarcze-
dopiero w dłuższej perspektywie).
go, wysokości wynagrodzeń i sytuacji na rynku
inwestycjami w innowacje. Czy przekłada się
51,7
firm deklaruje inwestycje w innowacje. Tak
Nie
pracy. Natomiast na uproszczenie dostępu do
Trudno powiedzieć
W latach 2011-2012 inwestować w innowa-
Obraz innowacyjności MSP, jaki wyłania się
funduszy unijnych – tak w Polsce, jak i w UE –
cje zamierza 55,6% firm, prawie 6% więcej
z badań, pokazuje dychotomię sektora. Mamy
powinny mieć wpływ. Trzeba jednak przyznać,
dość liczną już grupę firm, które inwestują
że od wejścia Polski do UE w 2004 r., kiedy
w innowacje i mają zamiar kontynuować ten
zaczęliśmy korzystać z funduszy europejskich
kierunek rozwoju. Mamy także liczną grupę
już na członkowskich zasadach, dostęp do nich
MSP nieinwestujących w innowacje, przy czym
został usprawniony. Ciągle jednak z pozyskiwa-
duża ich część nie rozumie znaczenia innowacji
niem unijnych pieniędzy wiąże się bardzo dużo
zmian organizacyjnych, nieznacznie zwiększają
w działalności przedsiębiorstwa.
biurokracji, barier i kłopotów. Należy jednak
zainteresowanie innowacjami produktowymi
Pojawia się zatem pytanie, co mogłoby zmienić
pamiętać, że są to pieniądze publiczne i nigdy
oraz innowacjami marketingowymi. Tak wy-
postawę tych firm i zainteresować je inwesto-
dostęp do nich nie będzie porównywalny z do-
glądają plany wszystkich MSP, niezależnie od
waniem w innowacje, i co mogłoby zwiększyć
stępem do różnych źródeł pieniędzy „prywat-
potencjał inwestycyjny MSP, które już dzisiaj są
nych”. Wydaje się, że większym problemem
innowatorami. Wskazania wszystkich badanych
jest myślenie przedsiębiorców o pieniądzach
MSP są dość jednoznaczne – popyt, kapitał,
unijnych jako szansie na rozwiązanie wielu
konkurencja i wiedza. Kłócą się one nieco
ich problemów. Tymczasem te dedykowane
z informacjami, które płyną od firm nieinwestu-
przedsiębiorstwom nie są po to, aby rozwiązy-
niż w latach 2008-2010. Struktura innowacji będzie podobna do tej z trzech ostatnich lat. Jedynie skłonnych do wdrożenia innowacji pro-
Wyk. 112. Niezależnie od tego, czy firma inwestuje w innowacje, czy działania innowacyjne byłyby jej przydatne? (2008 r.; % MSP)
cesowych będzie prawie o 1/3 mniej. Natomiast MSP chcą wykorzystać ten czas do wdrażania
4,9
33,8
wielkości. We wszystkich MSP bowiem inwestycje w innowacje procesowe zmniejszą się. I we
61,3
wszystkich inwestycje w pozostałe innowacje zwiększą się.
Tak
Nie
Trudno powiedzieć