Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019 by Pilcrow Studio. Pracownia wydawnicza

Dobre praktyki

Grupy PBG

Spis treści List Prezesa Najważniejsze wydarzenia 2019 r. O Grupie PBG Pracownicy to nasz potencjał Wpływ działalności na środowisko Inwestycje w rozwój społeczny O raporcie

s. 2 s. 6 s. 8 s. 34 s. 58 s. 68 s. 82

List Prezesów Szanowni Akcjonariusze, Wierzyciele, Pracownicy Grupy Kapitałowej PBG, Szanowni Państwo, tegoroczny list Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy ma szczególny charakter, co wynika z wielu istotnych wydarzeń, które miały miejsce w 2019 roku i później. Z perspektywy PBG to czas, w którym kolejny raz ważyły się losy Spółki i następowały próby uzgodnienia nowych warunków spłat z wierzycielami. Niespodziewanie odszedł Główny Akcjonariusz, Pan Jerzy Wiśniewski, który pełnił jednocześnie funk-

2 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

cję Prezesa Zarządu PBG S.A.

W aktualnej sytuacji Spółka nie wi-

i RAFAKO S. A. Niedługo po Jego

dzi i nie ma możliwości wznowienia

śmierci, Zarząd podjął decyzję o zło-

działalności operacyjnej. W trakcie

żeniu wniosku o otwarcie postępo-

trwania postępowania sanacyjnego,

wania sanacyjnego. Ta decyzja była

działalność PBG będzie opierała się

uwarunkowana sytuacją finansową

na realizacji procesu dezinwestycji

Spółki i możliwymi wariantami wy-

i maksymalizacji wpływów ze sprze-

boru pomiędzy dalszą restruktury-

daży aktywów przy jednoczesnym

zacją zadłużenia a postępowaniem

stopniowym ograniczaniu kosztów

likwidacyjnym. Wniosek o otwarcie

działalności do niezbędnego mini-

postępowania sanacyjnego został

mum. Co należy jednoznacznie pod-

złożony 19 grudnia 2019 roku. 12 lute-

kreślić, w ramach procesu restruktu-

go 2020 roku Sąd otworzył to postę-

ryzacji działalność operacyjna PBG

powanie, jednocześnie wyznaczając

zostanie całkowicie wygaszona.

Zarządcę PBG w osobie Zimmerman Filipiak Restrukturyzacja S.A. i po-

Układ jaki PBG zaoferuje swoim

stanawiając o zachowaniu Zarządu

wierzycielom będzie miał charakter

własnego, który wykonywany był do

likwidacyjny. Spółka dokona sprze-

7 maja 2020 roku. Od tej daty kom-

daży całego majątku, a wierzyciele

petencje zarządcze w PBG oraz pra-

zostaną zaspokojeni z przychodów

wa korporacyjne wynikające z posia-

ze sprzedaży tego majątku. Naji-

danych udziałów i akcji w spółkach

stotniejsze realizowane dezinwe-

zależnych od PBG wykonuje jedynie

stycje obejmują: 33,32% pakiet akcji

Zarządca.

RAFAKO S.A. należący bezpośrednio

Zarządca PBG, pełniąc swą funkcję,

Skalar Office Center w Poznaniu oraz

nadal kontynuuje rozpoczęty proces

projekt deweloperski na Ukrainie.

i pośrednio do Spółki, biurowiec

restrukturyzacji Spółki i działania zmierzające do zawarcia nowego

W związku z zamierzonym celem

układu z wierzycielami, zgodnie

postępowania sanacyjnego, jakim

z kierunkami wyznaczonymi przez

jest zawarcie układu o charakterze

Zarząd. Zawarcie układu i jego reali-

likwidacyjnym, jednostkowe oraz

zacja to dzisiaj najważniejsze zadanie

skonsolidowane sprawozdanie finan-

i jednocześnie cel strategiczny PBG.

sowe za rok 2019 zostały sporządzone

Dobre praktyki Grupy PBG

3 • 84

przy założeniu braku kontynuacji działania,

Biorąc pod uwagę wydarzenia, które miały

a to z kolei wpłynęło na dokonanie funda-

miejsce w 2019 roku, w niniejszym liście

mentalnej zmiany zasad rachunkowości

należałoby odnieść się do historii PBG i jej

zgodnie z Międzynarodowymi Standardami

Założyciela. Przez około 25 lat PBG funk-

Rachunkowości. Zmiany te uwzględnione

cjonowała na rynku jako jeden z liczących

zostały w sprawozdaniach, które Państwu

się podmiotów w branży budowlanej rea-

przekazujemy i istotnie wpłynęły na pre-

lizując istotne inwestycje dla Polski. Histo-

zentowane dane finansowe w rachunku

rycznie była liderem na rynku ropy i gazu.

zysków i strat, wycenę majątku oraz

Zrealizowała największe w tym segmencie

zobowiązań Spółki i Grupy Kapitałowej

projekty w Polsce. Jej założycielem, Głów-

PBG. Wymienię tutaj chociażby zasadę

nym Akcjonariuszem i jednocześnie Preze-

zakwalifikowania jako działalności zanie-

sem Zarządu był Jerzy Wiśniewski. To On

chanej w skonsolidowanym sprawozdaniu

wyznaczał kierunek działania, strategię

finansowym:

Grupy PBG, doprowadził do zawarcia układu z wierzycielami w 2015 roku a następnie

■ działalności spółki PBG,

wziął na siebie odpowiedzialność za jego

■ działalności Grupy Kapitałowej RAFAKO,

realizację.

■ działalności prowadzonej przez spółki zależne będące właścicielami biurowca

Jerzy Wiśniewski był postrzegany przez

Skalar Office Center oraz hotelu Hamp-

szeroko pojętych interesariuszy Grupy jako

ton by Hilton.

gwarant układu oraz realizacji strategii. Po Jego śmierci, w sierpniu ubiegłego roku,

Takie podejście jest związane z zawiesze-

okazało się, że bez Jego udziału, osobiste-

niem działalności operacyjnej PBG i jej do-

go zaangażowania i wsparcia dalsze funk-

celowym wygaszeniu oraz przeznaczeniem

cjonowanie Spółki i jej Grupy w dotychcza-

wszystkich aktywów do sprzedaży. Z tego

sowym kształcie jest niemożliwe.

też względu wyniki Grupy Kapitałowej PBG

4 • 84

za rok 2019 są nieporównywalne z wynika-

Na zakończenie chcielibyśmy przekazać

mi prezentowanymi w ubiegłym roku i we

Akcjonariuszom, Wierzycielom oraz wszyst-

wcześniejszych okresach. To samo dotyczy

kim pracownikom Grupy Kapitałowej PBG,

wyników jednostkowych spółki PBG.

że wspólnie podejmujemy wszelkie dzia-

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

łania niezbędne do zrealizowania celu jakim jest zawarcie układu i jego realizacja. Uwzględniamy przy tym słuszny interes Wierzycieli, jak i staramy się wdrożyć rozwiązania, które pozwolą chociaż po części kontynuować wcześniej przyjęty kierunek przez spółki z Grupy PBG. Z poważaniem,

PIOTR ZIMMERMAN Zarządca PBG w osobie Zimmerman Filipiak Restrukturyzacja S.A.

MACIEJ STAŃCZUK Wiceprezes Zarządu PBG S.A. w restrukturyzacji

MICHAŁ MAĆKOWIAK Członek Zarządu PBG S.A. w restrukturyzacji

Dobre praktyki Grupy PBG

5 • 84

Najważniejsze wydarzenia w 2019 roku

Tauron Wytwarzanie wybrał ofertę RAFAKO na budo-

wę „pod klucz” instalacji odsiarczania spalin dla bloków nr 2 i 3 w Elektrowni Jaworzno III – Elektrowni II

Tydzień Jakości

Umowa za 168,7 mln złotych na budowę tłoczni Kędzierzyn dla konsor-

w Grupie PBG

cjum RAFAKO S.A. RAFAKO wygrało

w Toruniu

Nagroda Polskie Gepardy 2019 dla RAFAKO S.A. zwycięscy rankingu „Wprost” 200 Największych

RAFAKO S.A. 25 lat na Giełdzie Papierów

Polskich Firm

Wartościowych

W Pałacyku Strzeleckim

Podpisanie umowy

RAFAKO uroczyste

na budowę bloku

energetycznego w

2 Wystawa „Kossakowie” w Pałacyku Jankowice

Wiśniewskiego z kadrą zarządzającą w Pałacyku RAFAKO

PBG S.A. 15 lat na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Tarnowie Podgórnym

lipiec

kwiecień

Ostatnie spotkanie Jerzego

czerwiec

marzec 4

istnienia

nagroda dla Małgorzaty

RAFAKO S.A. obchodzi

6 • 84

Przedsiębiorca 2018 Gazety Polskiej Codziennie”

i Jerzego Wiśniewskich

koksowni Radlin

i Wojciecha Kossaków

jubileusz 70-lecia

W konkursie „Polski

w kategorii „filantrop”

otwarcie wystawy Juliusza

E-busa

kwiecień

luty Dzień Kobiet

Polska premiera

Muzeum Pamięć i Tożsamość

w Grupie PBG

maj

przetarg na budowę

8. edycja firmowego

lipiec

spływu kajakowego

Pożegnanie Prezesa Jerzego Wiśniewskiego

sierpień

V RAFAKO Półmaraton Racibórz Gala Energetyka w RAFAKO S.A. Piknik pracowniczy z okazji

RAFAKO S.A. srebrnym finalistą Polish Project Excellence

Award 2019 w kategorii

RAFAKO S.A. laureatem

nagrody „Czarne Diamenty 2019”

Zmiany w Zarządzie

listopad

RAFAKO S.A.

I miejsce dla Ogniwa w Konkursie Biuletynów

Projekty Inwestycyjne

wrzesień

jubileuszu 70-lecia RAFAKO S.A.

Firmowych

4 Wielka Nagroda Budownictwa Osobowość Budownictwa

w Dworze w Koszutach

w Grupie

8 18

październik

Serduszkowa

PBG

Śląskiego dla A. Wasilewskiej-Semail i Śp. J. Wiśniewskiego

Akcja

Mikołajki

Europejska premiera Ebusa

Spotkanie Grudniowe w RAFAKO S.A.

Złożenie wniosku o otwarcie postepowania

sanacyjnego PBG S.A.

grudzień

dla RAFAKO S.A. oraz tytuł

wystawa „Kossaków”

Dobre praktyki Grupy PBG

7 • 84

Profil organizacji Grupa Kapitałowa PBG to polska grupa inżynieryjno-budowlana oferująca specjalistyczne usługi i produkcję dla przemysłu energetycznego oraz branży gazu ziemnego, ropy i paliw. Oferta produktowa to kompleksowa realizacja inwestycji z zakresu energetyki i budownictwa w systemie „pod klucz” z uwzględnieniem wszelkich prac projektowych i serwisowych. Rozszerzamy swoją działalność o rynek elektromobilności, fotowoltaiki, układów kogeneracji gazowej i magazynów ciepła.

Grupa PBG Na czele Grupy Kapitałowej stoi PBG S.A. (aktualnie w restrukturyzacji), która jako

8 • 84

Historia, która rozpoczęła się 25 lat temu… 26 stycznia 1994 roku z rodzinnej firmy,

spółka naczelna holdingu wyznaczała do-

PIECOBIOGAZ S.C. Jerzy Wiśniewski i Mał-

tychczas kierunek działania i cele strategicz-

gorzata Wiśniewska, wyszli z pomysłem na

ne Grupy, prowadziła nadzór nad podstawo-

biznes, z pomysłem na życie. W 2004 roku

wymi obszarami działalności oraz świadczy-

z dumą zadebiutowali na Giełdzie Papie-

ła świadczy szeroko pojęte usługi wsparcia

rów Wartościowych jako PBG S.A. Był to

organizacyjnego dla spółek zależnych.

krok milowy w rozwoju Spółki.

Pracownicy Grupy PBG pracują w biu-

Wielokrotnie podejmowane ryzyko,

rach usytuowanych w Raciborzu, Wyrach,

konsekwencja w działaniu, planowanie

Pszczynie, Warszawie, Gliwicach, Jaworznie,

i determinacja, pozwoliły na realizację wi-

Solcu Kujawskim oraz Wysogotowie koło

zji – podnoszenia poziomu i jakości życia

Poznania, gdzie mieści się siedziba spółki

społeczeństwa poprzez realizację przyja-

dominującej – PBG S.A. Posiadamy również

znych środowisku inwestycji. Od początku

biura w Serbii i na Węgrzech. W Raciborzu

założyciele Grupy PBG oparli swoje działa-

usytuowane są nasze hale produkcyjne,

nia na wartościach – jakość, skuteczność

a w Solcu Kujawskim zakład autobusowy

i nowoczesność, tworzących fundament

produkujący RAFAKO E-Bus.

organizacji.

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

RAZEM MOŻEMY WIĘCEJ JAKOŚĆ SKUTECZNOŚĆ NOWOCZESNOŚĆ Działania rozpoczęły się od budowy stacji

Realizujemy inwestycje istotne dla Polski

redukcyjno-pomiarowych i gazociągów w całej Polsce. Rok 1999 wytyczył nowy

W portfolio Grupy PBG znajdują się

kierunek – budowa pierwszej w Polsce

zwieńczone sukcesem realizacje:

bezobsługowej kopalni gazu ziemnego

podziemny magazyn gazu

w Bonikowie stała się ważnym momentem

w Wierzchowicach; największa w Polsce

dla PBG. Kolejnym przełomowym etapem

kopalnia gazu ziemnego i ropy naftowej

była budowa w 2001 roku największej

Lubiatów – Międzychód – Grotów;

w Polsce bezobsługowej, skomplikowa-

oczyszczalnia ścieków Czajka w Warszawie;

nej instalacji wydobycia gazu ziemnego

terminal gazowy w LNG w Świnoujściu;

w Kościanie – Brońsko. Jakość i innowacyj-

stadion Narodowy w Warszawie; Stadion

ność stosowanych technologii znalazła od-

w Poznaniu i Gdańsku.

zwierciedlenie w kolejnej realizacji. Budowa stacji separacji i magazynowania gazu

W 2011 roku do Grupy PBG dołączyło

płynnego dla elektrociepłowni we Wła-

RAFAKO, którego historia sięga 1949 roku.

dysławowie i na Helu, to inwestycja przy

Firma zaczęła swoją działalność pod

realizacji której po raz pierwszy w Polsce

nazwą Zakład Budowy Urządzeń

została wykorzystana technologia separacji

Kotlarsko-Mechanicznych, następnie

LPG i C5+ oraz powstała ziemna pochodnia

zmieniła nazwę na Raciborską Fabrykę

do spalania gazów zrzutowych.

Kotłów RAFAKO i ostatecznie w 1994 roku

25 lat historii spółki PBG 26 stycznia 1994 roku powstała rodzinna firma, która z czasem przekształciła się w PBG

2011 rok do Grupy PBG dołącza RAFAKO S.A. Razem Grupa PBG buduje inwestycje istotne dla Polski

Dobre praktyki Grupy PBG

9 • 84

na RAFAKO S. A. Od początku lat 90.

Dziś Grupa RAFAKO, należąca do

spółka realizowała szereg inwestycji

PBG, buduje inwestycje istotne dla

pod klucz, w tym bloki elektrowni

Polski. Jako generalny realizator,

i elektrociepłowni usytuowane

w zakresie kompletnych bloków

w całym kraju. Rok 1996 to pierwsza

energetycznych na parametry

kompletna inwestycja w Elektro-

nadkrytyczne pary w Elektrowni

ciepłowni Polpharma w Starogar-

Jaworzno III o mocy 910 MW, Grupa

dzie Gdańskim. Ponadto RAFAKO

RAFAKO dostarcza kocioł, który

dostarczyło pierwszy w kraju kocioł

został wyprodukowany w Raciborzu.

z cyrkulacyjnym złożem fluidalnym

Realizowana przez nas inwestycja

dla Elektrociepłowni Żerań. Kro-

w znaczącym stopniu zwiększy

kiem milowym w rozwoju był zakup

bezpieczeństwo energetyczne kra-

w 2008 roku licencji na projektowa-

ju, generując prąd z bardzo dużą

nie, produkcję, montaż, uruchomie-

sprawnością i z dotrzymaniem

nie i sprzedaż kotłów na parametry

najbardziej rygorystycznych norm

nadkrytyczne pary.

ochrony środowiska.

Spółka jest pionierem w budowie

Nasze dotychczasowe i przyszłe

pierwszej w kraju instalacji katali-

działania mają na celu optymalne

tycznego odazotowania spalin. Pro-

przygotowanie Grupy do udziału

jektuje i dostarcza instalacje odsiar-

w perspektywicznym rynku bu-

czania spalin wg różnych metod,

dowlanym w Polsce i na świecie.

w tym instalacje odsiarczania me-

Jesteśmy przekonani, że dzieląc się

todą mokrą wapienną. W dziedzinie

wiedzą i kompetencjami w Grupie

ochrony środowiska proponuje rów-

PBG razem możemy więcej!

nież rozwiązania w zakresie termicznej utylizacji odpadów oraz oczysz-

10 • 84

W 2019 roku Grupa Kapitałowa PBG

czania ścieków. W lutym 2009 roku

składała się z 34 spółek, w tym:

oddała do użytku blok energetyczny

podmiot dominujący – spółka PBG,

w Elektrociepłowni Kielce produku-

6 spółek bezpośrednio zależnych

jący energię m.in. z odnawialnych

od spółki PBG, 24 spółki pośrednio

źródeł. Wówczas największy tego

zależne, 1 spółka – wspólne działanie

typu obiekt w kraju.

oraz 2 spółki – inne.

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Schemat najważniejszych spółek tworzących Grupę Kapitałową PBG

spółka naczelna Grupy PBG

budownictwo energetyczne

serwis

dezinwestycje

RAFAKO S.A.

RAFAKO Engineering

PBG Dom

33,32%

65,96%

100%

PBG Erigo

W 2019 roku Grupa Kapitałowa PBG składała się z 34 spółek, w tym 6 spółek bezpośrednio zależnych od spółki PBG, 24 spółek pośrednio zależnych oraz 2 spółek stowarzyszonych z PBG.

100%

Wschodni Invest 100%

Energopol Ukraina 49%

Dobre praktyki Grupy PBG

11 • 84

Segmenty działalności Energetyka, gaz, ropa, paliwa. Budujemy bezpieczeństwo energetyczne Polski RAFAKO S.A. to wiodąca polska

technologie w zakresie tzw. wyspy

spółka, dostarczająca specjalistyczne

kotłowej i systemów oczyszczania

rozwiązania dla sektora energetycz-

spalin. RAFAKO na rynku polskim

nego, ciepłownictwa oraz branży

jest liderem w dziedzinie instala-

ropy i gazu w Polsce i za granicą.

cji odsiarczania spalin metodami

Bazując na ponad 70-letnim do-

mokrą i półsuchą oraz instalacji do

świadczeniu i unikalnych kompe-

termicznej utylizacji odpadów i spa-

tencjach, jest ona kluczowym do-

lania biomasy.

stawcą rozwiązań technologicznych związanych z wytwarzaniem energii

Oferta produktowo-usługowa

i ochroną środowiska.

RAFAKO: ■ Generalna realizacja inwestycji

Spółka świadczy usługi EPC

w zakresie:

(Engineering, Procurement and

▶ dostaw kompletnych bloków

Construction) dla energetyki oraz branży ropy naftowej i gazu. Jest generalnym wykonawcą bloków energetycznych, oferującym własne rozwiązania technologiczne oraz liderem w produkcji urządzeń

odpadów oraz spalania biomasy ■ Projektowanie i wytwarzanie: ▶ kotłów parowych i wodnych na paliwa stałe, ciekłe i gazowe,

związanych z wytwarzaniem ener-

w tym kotłów na parametry

gii. Spółka oferuje innowacyjne

nadkrytyczne pary, kotłów

technologie dla energetyki i prze-

z cyrkulacyjnym złożem fluidal-

mysłu. Realizuje „pod klucz” bloki energetyczne opalane paliwami kopalnymi, w szczególności oferując

12 • 84

energetycznych ▶ instalacji do termicznej utylizacji

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

nym, kotłów rusztowych ▶ kotłów odzyskowych dla bloków parowo-gazowych

▶ kotłów do spalania odpadów i biomasy ▶ instalacji odpylających, w tym elektrofiltrów ■ Projektowanie i dostawa „pod klucz”:

RAFAKO Engineering Sp. z o.o. oferuje usługi obejmujące serwis gwarancyjny i pogwarancyjny, a także remonty, modernizację i rozruch obiektów sektora energetycznego,

▶ instalacji odsiarczania spalin

oil and gas i ochrony środowiska.

opartych na metodach ab-

Świadczy również usługi dostaw

sorpcyjnych, w tym metodzie

i montażu części zamiennych. Spół-

mokrej wapiennej i metodach

ka kontynuuje tradycje wypracowa-

półsuchych ▶ instalacji ograniczających emisję tlenków azotu, w tym

ne przez RAFAKO oraz PBG oil and gas, korzystając z doświadczenia pracowników obu tych podmiotów.

instalacje katalitycznego odazotowania spalin (SCR) ■ Diagnostyka, doradztwo i konsul-

Więcej informacji: http://reng.com.pl/

tacje oraz modernizacja i naprawy kotłów, urządzeń przykotłowych oraz instalacji odsiarczania spalin ■ Produkcja elementów kotłów oraz urządzeń przykotłowych, w tym ścian szczelnych, walczaków, wężownic, obrotowych podgrzewaczy powietrza i spalin, kanałów spalin i powietrza, konstrukcji

Deweloper Budujemy inwestycje przyjazne społeczeństwu

Dom znajdują się projekty komercyj-

PBG Erigo oraz PBG Dom historycz-

Center w Poznaniu czy też hotel

nie odpowiadały za rozwój Grupy

Hampton by Hilton w Świnoujściu.

ne takie jak biurowiec Skalar Office

stalowych, a także wymienników ciepła i innej aparatury ciśnieniowej.

nestycji PBG. W portfelu Grupy PBG

PBG w segmencie budownictwa Więcej informacji:

komercyjnego i mieszkaniowego,

Więcej informacji:

https://www.rafako.com.pl/

następnie za realizację Planu Dezwi-

http://www.pbg-erigo.pl/

Dobre praktyki Grupy PBG

13 • 84

Struktura akcjonariatu Spółka dominująca PBG jest spółką akcyjną, której akcje w większości są w obrocie giełdowym. Akcje PBG są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 2 lipca 2004 roku, RAFAKO od 7 marca 1994 roku. Władze spółki stanowią: Walne Zgromadzanie Akcjonariuszy, Rady Nadzorcze i Zarządy Spółek. Główny akcjonariusz PBG i założyciel Grupy, Ś.P. Jerzy Wiśniewski do 19.08.2019 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu PBG S.A. i RAFAKO S.A.

Struktura akcjonariatu ■ Małgorzata Wiśniewska – 23,61% ■ Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. – 6,48% ■ Bank Polska Kasa Opieki S.A. – 7,68% ■ Pozostali – 62,23%

14 • 84

23,61%

6,48%

7,68%

62,23%

Małgorzata Wiśniewski

Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A.

Bank Polska Kasa Opieki S.A.

Pozostali

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

W okresie po 31 grudnia 2019 roku następowały zmiany w organach nadzorczych i zarządzających spółek z Grupy PBG. Skład Rad Nadzorczych i Zarządów na dzień 30 czerwca 2020 roku prezentował się następująco:

Skład Rady Nadzorczej RAFAKO ■ Małgorzata Wiśniewska – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej ■ Andrzej Stefan Gradowski – Sekretarz Rady Nadzorczej ■ Przemysław Lech Figarski – Członek Rady Nadzorczej

Skład Rady Nadzorczej RAFAKO ■ Małgorzata Wiśniewska – Przewodnicząca Rady Nadzorczej ■ Jerzy Karney – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

■ Dariusz Sarnowski – Członek Rady Nadzorczej ■ Faustyn Wiśniewski – Członek Rady Nadzorczej

■ Przemysław Schmidt – Sekretarz Rady Nadzorczej

Skład Rady Nadzorczej PBG

■ Adam Szyszka – Członek Rady Nadzorczej

■ Piotr Zimmerman – Przewodniczący Rady Nadzorczej

■ Krzysztof Gerula – Członek Rady Nadzorczej

■ Przemysław Schmidt – Sekretarz Rady Nadzorczej

■ Michał Sikorski – Członek Rady Nadzorczej

■ Krzysztof Gerula – Członek Rady Nadzorczej

■ Michał Maćkowiak – Członek Rady Nadzorczej

■ Konrad Milczarski – Członek Rady Nadzorczej ■ Maciej Stańczuk – Członek Rady Nadzorczej

Skład Rady Nadzorczej PBG ■ Helena Fic – Przewodnicząca Rady Nadzorczej ■ Małgorzata Wiśniewska – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej ■ Andrzej Stefan Gradowski – Sekretarz Rady Nadzorczej ■ Przemysław Lech Figarski – Członek Rady Nadzorczej ■ Dariusz Sarnowski – Członek Rady Nadzorczej ■ Maciej Stańczuk – Członek Rady Nadzorczej (od 26 listopada

■ Bartosz Sierakowski – Członek Rady Nadzorczej ■ Michał Sikorski – oddelegowany do czasowego wykonywania czynności

Skład Zarządu PBG* ■ Maciej Stańczuk – Wiceprezes Zarządu ■ Michał Maćkowiak – Członek Zarządu W związku z postanowieniem z dnia 7 maja 2020 roku

2019 roku oddelegowany do pełnienia funkcji Wiceprezesa

zarząd nad spółką PBG objął wyznaczony przez sąd

Zarządu Spółki)

w postanowieniu o otwarciu postępowania sanacyjnego

■ Faustyn Wiśniewski – Członek Rady Nadzorczej

wobec PBG zarządca, tj. spółka Zimmermann Filipiak Restrukturyzacja S.A. z siedzibą w Warszawie i osoby

Skład Zarządu PBG S.A.

ją reprezentujące:

■ Jerzy Karney – Prezes Zarządu

■ Bartosz Sierakowski

■ Maciej Stańczuk – Wiceprezes Zarządu

■ Piotr Zimmerman

■ Michał Maćkowiak – Członek Zarządu

■ Patryk Filipiak

Skład Zarządu RAFAKO S.A.

■ Paweł Jarczewski – Prezes Zarządu

■ Agnieszka Wasilewska-Semail – Wiceprezes Zarządu

■ Jerzy Ciechanowski – Wiceprezes Zarządu

■ Jacek Drozd – Wiceprezes Zarządu

Dobre praktyki Grupy PBG

15 • 84

Grupa PBG w Polsce Działalność Grupy PBG koncentruje się przede wszystkim na rynku krajowym ze względu na planowane inwestycje w sektorze energetycznym oraz w segmencie gazu ziemnego i ropy naftowej. Jednocześnie podejmowane są działania mające na celu wyjście na rynki zagraniczne w obu strategicznych segmentach działalności Grupy.

Wybrane inwestycje Elektrociepłownie

Elektrownie

■ EC Zielona Góra

■ Zespół Elektrowni Dolna Odra

■ ZEC Wrocław

■ Elektrownia Turów

■ EC Poznań

■ Elektrownia Opole

■ EC Bydgoszcz

■ Zespół Elektrowni PAK

■ ZEC Wybrzeże

■ Elektrownia Bełchatów

■ ZEC Łódź

■ Elektrownia Rybnik

■ EC Kraków

■ Elektrownia Łaziska

■ EC Kielce

■ Elektrownia Łagisza

■ Elektrociepłownie Warszawskie

■ Elektrownia Jaworzno

■ EC Lublin

■ Elektrownia Siersza

■ EC Białystok

■ Elektrownia Skawina ■ Elektrownie Ostrołęka

Elektrociepłownie przemysłowe

■ Elektrownia Kozienice

■ CIECH Soda Polska

■ Elektrownia Połaniec

■ ELANA Toruń

■ Elektrownia Stalowa Wola

■ Zakłady Papiernicze Świecie

16 • 84

■ Polpharma Starogard Gdański

Sektor paliwowy

■ Zakłady Papiernicze Kwidzyn

■ Terminal LNG w Świnoujściu

■ ANWIL Włocławek

■ Zakłady Chemiczne Police

■ STOMIL Olsztyn

■ Tłocznia Gazu Jeleniów

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Zobacz nasze realizacje Poniżej zamieszczone są kody QR prowadzące do wybranych filmów z naszych realizacji

■ Kopalnia Ropy Naftowej i Gazu Ziemnego w Radoszynie ■ Baza magazynowa paliw dla NATO Nowa Sól ■ Kopalnia Ropy Naftowej i Gazu Ziemnego Lubiatów –

■ Raﬁneria w Płocku

Międzychód – Grotów

■ Raﬁneria Jasło

■ Odazotownia Gazu w Grodzisku Wielkopolskim

Termiczne przekształcanie

■ Kopalnia gazu w Kościanie

odpadów

■ Podziemny Magazyn Gazu

■ ZTUO Szczecin Apartamenty

Wierzchowice ■ Odazotownia Gazu w Odolanowie

Stadiony

■ Hotel Hilton by Hampton

■ Stacja Separacji LPG i Kondensa-

■ Stadion Miejski w Poznaniu

■ Osiedla Quadro House

tów Gazowych Władysławowo ■ OPEC Grudziądz

■ Stadion Energa Gdańsk ■ Stadion Narodowy w Warszawie

oraz Złotowska 51 ■ SKALAR Office Center

Dobre praktyki Grupy PBG

17 • 84

Realizujemy inwestycje istotne dla Polski Istotne realizacje zagraniczne

Budowa gazociągu DN 700 Szczecin – Gdańsk, odcinek Goleniów – Płoty

RAFAKO srebrnym finalistą prestiżowego konkursu Polish Project Excellence Award 2019, organizowanego przez International Project Management Association (IPMA) Polska.

wybrane istotne kontrakty

Budowa bloku kogeneracyjnego dla nowej elektrociepłowni w Wilnie

Budowa dwóch bloków parowych opalanych węglem w Indonezji na wyspie Lombok (2x50 MW)

WIELKA NAGRODA BUDOWNICTWA to tytuł przyznany RAFAKO „Za osiągniętą pozycję lidera na rynku obiektów i instalacji dla energetyki w 70-lecie działalności”.

18 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Budowa bloku energetycznego o mocy 910MW na nadkrytyczne parametry pary w Elektrowni Jaworzno III

Budowa bloku energetycznego opalanego gazem koksowniczym w JSW Koks S. A. Oddział KKZ – Koksownia Radlin

Inwestycje istotne dla Polski

Budowa instalacji odsiarczania spalin II w Elektrowni Ostrołęka B

Wykonanie kompleksowej modernizacji Instalacji Odsiarczania Spalin na blokach nr 3 i 4 oraz 5 i 6 w PGE GiEK S.A. Oddział Elektrownia Bełchatów

dane na koniec 2019 r.

Budowa Muzeum Pamięć i Tożsamość im. św. Jana Pawła II w Toruniu

Budowa tłoczni gazu w Kędzierzynie Koźlu Przebudowa Stadionu Miejskiego im. Floriana Krygiera w Szczecinie

OSOBOWOŚĆ BUDOWNICTWA ŚLĄSKIEGO dla Agnieszki Wasilewskiej-Semail i Ś.P. Jerzego Wiśniewskiego.

Dobre praktyki Grupy PBG

19 • 84

Grupa PBG na świecie Obsługiwane rynki zagraniczne

20 • 84

Arabia Saudyjska

Hiszpania

Norwegia

Australia

Holandia

Oman

Azerbejdżan

Indie

Pakistan

Austria

Indonezja

Portugalia

Belgia

Irlandia

Rosja

Bośnia i Hercegowina

Japonia

Rumunia

Brazylia

Jordania

Serbia

Bułgaria

Kazachstan

Słowacja

Cejlon

Kosowo

Sri Lanka

Chile

Korea Płd.

Szwajcaria

Chiny

Korea Płn.

Szwecja

Chorwacja

Litwa

Tajwan

Czechy

Łotwa

Turcja

Dania

Macedonia

Ukraina

Egipt

Malezja

USA

Estonia

Maroko

Węgry

Filipiny

Meksyk

Wielka Brytania

Finlandia

Mongolia

Wietnam

Francja

Mozambik

Włochy

Grecja

Niemcy

Zjednoczone Emiraty Arabskie

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Grupa PBG w liczbach

lat doświadczenia w branży oil and gas

lat doświadczenia w branży energetycznej

2081 350 zatrudnionych pracowników

tys. godzin zdolności inżynieryjnych p.a.

lat realizacji „pod klucz” kotłów na parametry nadkrytyczne pary

1,2 mln godzin (średnio) zdolności inżynieryjnych p.a.

5,4

lat EPC jako generalny realizator inwestycji

mld zł to wartość największej realizowanej inwestycji

1,2 mln godzin (średnio)zdolności produkcyjnych p.a.

Dobre praktyki Grupy PBG

21 • 84

Wspólne wartości, misja, wizja Grupy Planując kierunki naszych działań stawiamy na realizację celów biznesowych z poszanowaniem zasad odpowiedzialnego rozwoju. Jesteśmy dumni, że w sposób zrównoważony realizujemy inwestycje istotne dla Polski i że dzięki naszym realizacjom w polskich domach płynie prąd i gaz.

— Nasza misja Podnoszenie poziomu i jakości życia społeczeństwa poprzez realizację przyjaznych środowisku inwestycji

— Nasza wizja

Budowa największej polskiej grupy inżynieryjno-budowlanej w obszarze energetyki, ropy, paliw i gazu

— Nasze wartości Jakość, skuteczność, nowoczesność

22 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Strategia Celem strategicznym PBG jest doprowadzenie do zawarcia układu z wierzycielami i jego realizacja. Układ będzie miał charakter likwidacyjny. W aktualnej sytuacji Spółka nie widzi możliwości wznowienia działalności operacyjnej w dotychczasowych obszarach.

W trakcie postępowania sanacyjnego dzia-

Spółka nie zamierza ubiegać się o po-

łalność Spółki będzie opierała się na realizacji

zyskiwanie nowych umów, a w zakresie

procesu dezinwestycji i maksymalizacji

kontraktów w toku, wybrać w uzgodnieniu

wpływów ze sprzedaży aktywów przy jedno-

z Zarządcą możliwą i korzystną formę ich

czesnym stopniowym ograniczaniu kosztów

zakończenia, w tym poprzez skorzystanie

działalności do niezbędnego minimum.

z uprawnień Zarządcy, o których mowa w art. 298 p.r. to jest poprzez odstąpienie od wy-

Pod wskazany wyżej główny kierunek

branych umów wzajemnych, które nie zosta-

dalszej strategii działalności Spółki, pod-

ły w całości lub w części wykonane na dzień

porządkowane zostały wskazane w Planie

otwarcia postępowania sanacyjnego.

Restrukturyzacyjnym PBG (złożonym w ramach postępowania sanacyjnego) tzw.

Tym samym działalność Spółki będzie

środki restrukturyzacyjne. Przede wszyst-

obejmować przede wszystkim dążenie do

kim Spółka i Zarządca zakładają ogranicze-

pozyskania przez Spółkę środków z tytułu

nie bieżących kosztów poprzez:

planowanej sprzedaży jej majątku (w tym z posiadanego przez PBG (bezpośrednio

■ restrukturyzację zatrudnienia do po-

i pośrednio) pakietu akcji spółki RAFAKO)

ziomu wymaganego dla prawidłowego

oraz podejmowanie działań zmierzających

przebiegu postępowania sanacyjnego;

do spływu przysługujących Spółce wierzy-

■ wydzielenie (poprzez sprzedaż) ze struktur PBG Zorganizowanej Części

telności, to jest wierzytelności związanych z udzielonymi przez PBG pożyczkami we-

Przedsiębiorstwa obejmującej przede

wnątrzgrupowymi służącymi w minionych

wszystkim referencje i zasoby, jakie

okresach realizacji inwestycji deweloperskich

Spółka posiada w związku z dotychczas

przez spółki zależne od PBG oraz wierzytel-

zrealizowanymi kontraktami w segmen-

ności związanych z projektem deweloper-

cie oil&gas.

skim na Ukrainie.

Dobre praktyki Grupy PBG

23 • 84

Nasz wpływ na społeczeństwo i gospodarkę Budujemy inwestycje istotne dla Polski – od 25 lat PBG i od 70 lat RAFAKO. Od samego początku mamy świadomość, że przyczyniamy się do podnoszenia poziomu i jakości funkcjonowania społeczeństwa poprzez realizację przyjaznych środowisku inwestycji. Wymagamy od siebie więcej niż inni od nas oczekują. Długofalowe ramy naszego rozwoju zakładają realizację nie tylko celów biznesowych, ale również naszych aspiracji w obszarze odpowiedzialnego i zrównoważonego rozwoju.

Troszczymy się o środowisko naturalne

■ wdrażamy nowoczesne technologie z poszanowaniem międzynarodowych

■ dbamy o minimalizowanie negatyw-

standardów

nych skutków naszej działalności dla

■ przestrzegamy zasad uczciwej konkurencji

środowiska naturalnego

■ budujemy partnerskie relacje z do-

■ tworzymy, modyfikujemy i doskonalimy wykorzystywane technologie ■ zapewniamy dostęp i środki do rozwijania pasji pracowników

stawcami w oparciu o zasady etyczne, przestrzeganie wymagań jakościowych, ochrony środowiska i BHP ■ podejmujemy współpracę z otoczeniem biznesowym

Mamy wpływ na rozwój rynku

24 • 84

i relacje z klientami

Dbamy o pracowników

■ poszerzamy swoją działalność o nowe

■ działamy zgodnie z poszanowaniem

sektory rynku paliwowego i elektromo-

międzynarodowych standardów prze-

bilności

strzegania praw człowieka

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Dbamy o pracowników

Troszczymy się o środowisko naturalne

■ doskonalimy działania na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy ■ budujemy kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i współpracy oraz nagradzaniu efektów ■ doskonalimy kompetencje naszych pracowników

Współpracujemy z lokalnymi społecznościamii

Mamy wpływ na rozwój rynku i relacje z klientami

Główne obszary Grupy PBG

■ wspieramy osoby, instytucje, projekty, które w życie codzienne wnoszą dobro i wartości ponadczasowe ■ podejmowane działania kierujemy do naszych pracowników i społeczności lokalnych w miejscach realizowanych inwestycji oraz w siedzibach spółek

■ przestrzegamy zasad różnorodności ■ zapewniamy dostęp i zaplecze do rozwijania pasji pracowników Współpracujemy z lokalnymi społecznościami ■ inspirujemy do działania i pomagamy spełniać marzenia

Budujemy inwestycje istotne dla Polski – od 25 lat PBG i od 70 lat RAFAKO.

Dobre praktyki Grupy PBG

25 • 84

obszar społeczny

Zarządzanie ryzykiem w Grupie PBG

Istotne, zidentyfikowane ryzyka w Grupie Kapitałowej

obszar pracowniczy

W ramach Grupy Kapitałowej systematycznie monitorujemy ryzyka zewnętrzne i wewnętrzne, które mogą mieć istotny wpływ na sytuację w spółkach. Doskonalimy procedury monitorowania ryzyk i podejmujemy działania zmierzające do standaryzacji zasad i mechanizmów przeciwdziałając ich powstawaniu. Kompleksowy opis zarządzania ryzykiem oraz procedur kontrolnych występujących w organizacji ujęty został w instrukcjach, procedurach czy politykach regulujących działalność poszczególnych podmiotów.

26 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

obszar środowiskowy

obszar praw człowieka

Istotne, zidentyfikowane ryzyka w Grupie Kapitałowej: Obszar środowiskowy

Obszar społeczny

■ Ryzyko awarii zagrażających

■ Ryzyko naruszania norm przez

środowisku ■ Ryzyko naruszenia wymagań

dostawców i podwykonawców ■ Ryzyko makroekonomiczne

prawnych i innych w zakresie

■ Ryzyko wzrostu konkurencji

ochrony środowiska

■ Ryzyko uzależnienia od

■ Ryzyko skażenia środowiska spowodowane zjawiskami naturalnymi

kluczowych odbiorców ■ Ryzyko związane z prowadzoną działalnością operacyjną, zwłaszcza

Obszar pracowniczy

w zakresie prac na czynnych

■ Ryzyko wypadków i chorób

obiektach gazowych

pracowników, naruszenia przepisów BHP i przepisów

Poszanowanie praw człowieka

przeciwpożarowych

■ Ryzyko naruszeń praw człowieka

■ Ryzyko utraty wykwalifikowanej kadry i odpływu kadry kierowniczej ■ Ryzyko nierównego traktowania pracowników ■ Ryzyko zaistnienia mobbingu

■ Przeciwdziałanie konfliktom interesów i korupcji ■ Ryzyko nadużyć w związku z wystąpieniem przypadku konfliktu interesów ■ Ryzyko wystąpienia korupcji

Dobre praktyki Grupy PBG

27 • 84

Etyka w biznesie Wykonując swoją pracę, każdego dnia każdy z nas indywidualnie podejmuje decyzje, które wymagają odróżniania tego, co dobre, od tego, co złe. Niektóre z tych decyzji można podejmować bez trudu i samodzielnie, inne mogą wymagać starannego przemyślenia i wsparcia innych osób.

Priorytetem w naszej codziennej pracy jest uczciwość oraz transparentność, które realizujemy m.in. poprzez przestrzeganie przepisów prawa, regulacji wewnętrznych,

dostęp do wiedzy o przyjętych zasadach etycznych ■ Umożliwiamy naszym pracownikom bezpieczne zgłaszanie ewentualnych

równe traktowanie wszystkich interesariu-

nieprawidłowości zaobserwowanych

szy, otwartość i odwagę w wyrażaniu opinii

zachowań etycznych. Zgłaszający nie-

i proponowaniu zmian.

prawidłowość może liczyć na dyskrecję

Wszystkich pracowników oraz kadrę

organizacji funkcjonują skrzynki do

zarządzającą obowiązują zasady określo-

których każdy pracownik, anonimowo

i bezpieczeństwo. W tym celu na terenie

ne w polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Mamy jasno określone zasady, którymi kierujemy się w naszej

może zgłosić uwagi ■ W pierwszym dniu pracy, każdy nowo przyjęty pracownik zostaje zaznajomio-

codziennej pracy. Mówimy stanowcze

ny z obowiązującymi zasadami i regula-

NIE nadużyciom, korupcji lub łapowni-

cjami wewnętrznymi

ctwu oraz wszelkim przejawom konfliktu interesów.

■ Nasi kontrahenci podpisują stosowne oświadczenie o zapoznaniu się z regulacjami dotyczącymi konfliktu interesów

Promujemy etykę w Grupie PBG ■ Wszelkie regulacje wewnętrzne doty-

28 • 84

W 2019 roku nie miały miejsca żadne po-

czące zachowań pracowniczych publi-

twierdzone przypadki dyskryminacji, łama-

kowane są w ogólnodostępnym syste-

nia praw człowieka poprzez m.in. działania

mie, dzięki czemu każdy pracownik ma

mobbingowe.

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Nasze zasady Realizując inwestycje istotne dla Polski w naszym codziennym działaniu kierujemy się zasadami, które są drogowskazem w prowadzeniu biznesu w sposób zrównoważony i odpowiedzialny. Wpływają one nie tylko na nasz sposób funkcjonowania, ale również określają nasze podejście do środowiska, klientów, partnerów biznesowych, akcjonariuszy, pracowników i społeczności lokalnych. Chcemy, aby każdy z pracowników czuł się częścią naszej organizacji, mógł rozwijać swój potencjał i czuł się szanowany.

21 osób niepełnosprawnych

Nasze wspólne zasady i wartości obo-

przynależność do partii politycznych

wiązujące w spółkach z Grupy PBG

czy związków zawodowych.

Grupa PBG zatrudnia w raportowym okresie 21 pracowników z orzeczoną niepełnosprawnością

zostaną zebrane w Kodeksie Etyki, nad którym rozpoczęliśmy prace.

Tworzymy środowisko pracy przyja-

Chcemy, aby Kodeks stał się przewod-

zne realizacji celów strategicznych

nikiem po naszych regułach i wartoś-

Grupy PBG, jak i samorealizacji

ciach, jakie w codziennej pracy przy-

zatrudnionych w niej pracowników

świecają naszym pracownikom.

poprzez likwidowanie barier i ograniczeń. Polityka personalna oparta jest

W Grupie PBG uznajemy, szanujemy

na zarządzaniu przez kompetencje.

i przestrzegamy prawa człowieka.

Zatrudniamy cudzoziemców, osoby

Nie dyskryminujemy nikogo ze

niepełnosprawne i pracowników

względu na płeć, kolor skóry, wiek,

młodocianych. Prowadzimy działania

narodowość, wyznanie, pochodzenie,

w ramach wyrównywania szans – or-

religię, światopogląd, niepełnospraw-

ganizujemy szkolenia dla osób 50+,

ność, orientację seksualną, status

a niektóre z naszych toalet są przysto-

społeczny, stan cywilny, inwalidztwo,

sowane dla osób niepełnosprawnych.

20 osób spoza granic Polski

Grupa PBG zatrudnia w raportowym okresie 20 pracowników z zagranicy

130 osób młodocianych

Grupa PBG zatrudnia w raportowym okresie 130 pracowników młodocianych

W 2019 roku NIE MIAŁY MIEJSCA żadne potwierdzone przypadki DYSKRYMINACJI, ŁAMANIA PRAW człowieka.

Dobre praktyki Grupy PBG

29 • 84

Inwestorzy i właściciele Inwestorzy, właściciele, rady nadzorcze, GPW, SEG, KNF, banki, fundusze, instytucje ubezpieczeniowe

Otoczenie jest dla nas ważne Grupa PBG prowadząc swoją działalność ma świadomość wpływu, jaki wywiera na otoczenie, w którym działa. Transparentność jest dla nas istotną cechą biznesu prowadzonego w sposób odpowiedzialny.

Zidentyfikowaliśmy listę naszych

riuszy – pracowników. To dzięki ich

interesariuszy wraz z kanałami

funkcjonowaniu przekazujemy istot-

komunikacji, za pośrednictwem

ne informacje z życia firmy załodze

których się z nimi kontaktujemy.

pracującej przy produkcji. Dodat-

Podstawowymi są: kontakt bezpo-

kowo z myślą o naszych pracowni-

średni, telefony, maile, newsletter,

kach i interesariuszach redagujemy

intranet, media lokalne i społecznoś-

biuletyn korporacyjny Ogniwo, który

ciowe, strona internetowa, szkolenia,

w 2019 roku został uznany za najlep-

ankiety i badania opinii, foldery

szy biuletyn wewnętrzny drukowany

reklamowe, konferencje, informacje

w ogólnopolskim konkursie biulety-

prasowe, audyty, komunikaty giełdo-

nów firmowych.

we, wykłady. W sposób odpowiedzialny zarządza-

30 • 84

Do niestandardowych, szczególnych

my przekazywanymi informacjami,

kanałów komunikacji funkcjonu-

a niniejszy raport jest dodatkową

jących w organizacji należą radio-

formą komunikacji, w której poka-

węzeł oraz tablice ogłoszeniowe,

zujemy w sposób otwarty, jakimi

za pomocą których docieramy do

wartościami kierujemy się w swojej

naszych najważniejszych interesa-

działalności.

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Nasi klienci klienci w kraju i za granicą

Społeczność lokalna

Kluczowi interesariusze

organizacje społeczne wspierane przez Grupę PBG, społeczność lokalna w siedzibie spółki i w miejscach realizowanych inwestycji, media lokalne, uczniowie szkoły przyzakładowej, uczelnie wyższe, władze lokalne, opinia publiczna

Nasi dostawcy dostawcy towarów i usług

Nasi pracownicy pracownicy poszczególnych spółek, rodziny pracowników

Opinia naszego otoczenia jest dla nas ważna, dlatego raport jest odpowiedzią na kluczowe tematy poruszone przez interesariuszy.

uczestnictwo w branżowych i regionalnych organizacjach oraz konferencjach

Najważniejsze tematy wskazane przez interesariuszy:

■ Działania na rzecz lokalnych społeczności

■ Środowisko rozwoju pracowników

■ Angażowanie się w przedsięwzię-

■ Dbałość o komunikację z pracow-

cia związane z kulturą i sztuką,

nikami i klientami ■ Współpraca z otoczeniem biznesowym poprzez aktywne

edukacją i sportem ■ Minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko

Dobre praktyki Grupy PBG

31 • 84

Łańcuch dostaw Model biznesowy Grupy PBG polega na realizowaniu kontraktów w formule EPC oraz generalnego wykonawstwa. W ramach realizacji inwestycji korzystamy z całej sieci podwykonawców i dostawców, świadczących prace i dostawy na nasze zlecenie.

Wpływamy na rozwój polskiej go-

W zakresie zarządzania łańcuchem

spodarki nie tylko poprzez realizację

dostaw organizujemy transporty

inwestycji istotnych dla Polski, ale

oraz zajmujemy się magazynowa-

również pośrednio, gdyż w przewa-

niem materiałów w spółkach z Grupy

żającej mierze korzystamy z pro-

PBG oraz na terenie realizowanych

duktów i usług polskich dostawców,

inwestycji.

przyczyniając się do zwiększenia zatrudnienia na poziomie krajowym.

Realizując inwestycje korzystamy z potencjału tkwiącego w spółkach

Asortyment i zakres dokonywanych

z Grupy Kapitałowej.

zakupów jest ściśle uzależniony od charakteru, potrzeb i specyfiki da-

Zakupy dla projektów zewnętrznych

nego kontraktu. Korzystamy z wielu

jak i wewnętrznych realizowane są

oferowanych produktów i usług, do

poprzez powołane komórki zakupo-

których należą m.in.:

we, które zostały objęte procedurą

■ usługi budowlane, montażowe,

zakupową ściśle określającą cały

AKPiA, projektowe; ■ zakupy urządzeń – turbiny, wenty-

kontraktację i obieg faktur zakupo-

latory, pompy, wymienniki, silniki,

wych. Pracownicy odpowiedzialni za

filtroseparatory;

dokonywanie zakupów w procesie

■ zakupy materiałów takiego typu jak rury, blachy, kształtki, armatu-

32 • 84

proces od zbierania ofert aż po

wyłaniania poszczególnych podwykonawców i dostawców zobowiązani

ra oraz konstrukcje stalowe, zbior-

są do przestrzegania następujących

niki, kanały i wiele innych.

zasad:

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Wybór dostawców stanowi dla Grupy PBG bardzo istotną kwestię i podlega

CIĄGŁEJ OCENIE.

■ Zasada równego i partnerskiego traktowania dostawców,

urcing rynku lokalnego w miejscach realizacji poszczególnych inwestycji.

adresem: www.rafako.logintrade.net oraz PBG/PBG oil and gas pod adre-

■ Zasada uczciwej konkurencji, ■ Zasada bezstronności osób prze-

platformie zakupowej dostępnej pod

W spółkach z Grupy PBG funkcjonuje

prowadzających postępowania

Baza Uznanych Dostawców / Lista

zakupowe.

Dostawców Kwalifikowanych. Wszy-

sem www.pbg.logintrade.net. Kluczowymi kryteriami wyboru

scy dostawcy, którzy mają wpływ na

dostawców produktów i usług są

Nasi podwykonawcy i dostawcy

nasz produkt finalny, przechodzą

JAKOŚĆ, TERMIN oraz CENA.

zobowiązani są do przestrzegania

procedurę uznania i są wprowadza-

przepisów ochrony środowiska oraz

ni do bazy. W 2019 roku oceniliśmy

bezpieczeństwa i higieny pracy, a tak-

za współpracę w roku poprzednim

że są weryfikowani pod kątem zgod-

ponad 477 firm. Oceny dostawców

ności działalności z obowiązującymi

dokonuje się raz w roku zgodnie

standardami, szczególnie w zakresie

z obowiązującym w Grupie kryte-

jakości i bezpieczeństwa pracy oraz

rium: ocena jakościowa, handlowa,

klauzul etycznych. W trakcie realizacji

środowiskowa i BHP.

umowy prowadzony jest stały monitoring ich pracy, a raz w roku odbywa się

Wybór dostawców stanowi dla Gru-

ocena podsumowująca. Ze względu

py PBG bardzo istotną kwestię i pod-

na ryzyka, takie jak: niska jakość wyko-

lega ciągłej ocenie.

Kluczowymi kryteriami wyboru dostawców produktów i usług są JAKOŚĆ, TERMIN oraz CENA.

nanych prac lub dostaw czy opóźnienia, u podwykonawców prowadzone

Potencjalni dostawcy mogą śledzić

są również audyty oraz bieżący so-

potrzeby zakupowe RAFAKO na

Dobre praktyki Grupy PBG

33 • 84

Razem możemy więcej

zaufanie

Priorytetem Grupy jest tworzenie najlepszego środowiska rozwoju dla pracowników, budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy oraz nagradzaniu efektów.

U podstaw strategii personalnej leży przekonanie że RAZEM MOŻEMY WIĘCEJ. Grupa PBG tworzy miejsce pracy, w którym funkcjonują rozmaite formy wspierania, motywowania i edukowania pracowników, dopasowane zarówno pod względem indywidualnych potrzeb, jak i etapu kariery zawodowej. Pracownicy zatrudnieni w spółkach z Grupy PBG są niezwykli i zarazem niezwykle wymagający. To oni tworzą markę samą w sobie, realizują inwestycje istotne dla Polski stając się najlepszymi ambasadorami Grupy PBG w Polsce i na świecie. Zatrudnieni najlepsi fachowcy kierują się zasadami jakość, skuteczność, nowoczesność budując wartość spółki. Celem strategii personalnej jest efektywne zarządzanie kompetencjami i doświadczeniem pracowników na poziomie korporacyjnym oraz działanie w przekonaniu, że razem możemy więcej.

34 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

współpraca

nagradzanie razem możemy więcej

kultura organizacyjna Grupy PBG inspirujemy, kreujemy, wspieramy

Pracownicy zatrudnieni w spółkach z Grupy PBG są NIEZWYKLI i zarazem niezwykle wymagający. To oni TWORZĄ

MARKĘ SAMĄ W SOBIE.

Dobre praktyki Grupy PBG

35 • 84

Struktura zatrudnienia Grupa PBG w 2019 roku zatrudniała 2081 pracowników, w tym Grupa RAFAKO – 1939.

Skład kadry pracowniczej Grupy PBG według płci i wieku – kobiety

POW. 50 LAT

101

W Grupie PBG w raportowanym okresie zatrudnio-

56 DO 30 LAT

nych było 418 kobiet. W strukturze kadry pracow-

171

niczej Grupy Kapitałowej, wśród kobiet największą grupę stanowią pracownice w wieku 30–40 lat,

OD 30 DO 40 LAT

których jest 171. Kolejno, pod względem liczebności można wyróżnić kobiety powyżej 50 roku życia,

których jest 101 oraz z przedziału 40-50 lat, któ-

OD 40 DO 50 LAT

rych jest 90. Najmniejszą grupę stanowią kobiety do 30 lat – jest ich 56.

POW. 50 LAT

DO 30 LAT

176

648

Skład kadry pracowniczej Grupy PBG według płci i wieku – mężczyźni W Grupie PBG w raportowanym okresie za-

357

trudnionych było 1663 mężczyzn. W strukturze kadry pracowniczej Grupy Kapitałowej, wśród

OD 30 DO 40 LAT

mężczyzn najliczniej reprezentowana jest grupa pracowników powyżej 50. roku życia, których jest 648. Najmniej pośród zatrudnionych mężczyzn

482

OD 40 DO 50 LAT

36 • 84

ma do 30 lat – to grupa 176 osób. W przedziale między 30 a 40 rokiem życia jest 357 pracowników, a 40–50 lat ma 482 pracowników.

W raportowanym okresie Grupa

Na postawie pozostałych umów

PBG zatrudniała 1778 pracowników

tj. okres próbny, czas określony i za-

na podstawie umów o pracę na

stępstwa zatrudnionych w Grupie

czas nieokreślony, z czego w Grupie

PBG było 303 pracowników z czego

RAFAKO było 1665 pracowników.

274 w Grupie RAFAKO.

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Umowy o prace na czas nieokreślony 1395

Pozostałe umowy (okres próbny, czas określony i zastępstwa) 207

1464

183

91 270

GRUPA RAFAKO

322

GRUPA RAFAKO

GRUPA PBG

W raportowanym okresie w Grupie PBG w pełnym wymiarze pracy zatrudnionych było 2003 osób, z czego 1876 pracowników przynależało do Grupy RAFAKO. W niepełnym wymiarze pracy w Grupie PBG zatrudnionych było 78 pracowników, z czego w Grupie RAFAKO – 63 osoby.

Liczba pracowników zatrudniona na pełny wymiar pracy 1546

330

GRUPA RAFAKO

Liczba pracowników zatrudniona na niepełny wymiar pracy

1622

381

GRUPA PBG

31 32

37 41

GRUPA RAFAKO

GRUPA PBG

Grupa PBG pamięta o pracownikach, którzy odeszli na emeryturę. Corocznie odbywają się spotkania z Grupą przy okazji świąt firmowych, a Zarządy Spółek dziękują za ich zaangażowanie, pracę, za budowanie Grupy.

Dobre praktyki Grupy PBG

37 • 84

Rekrutacja W Grupie PBG w 2019 roku większość prowadzonych rekrutacji to rekrutacje wewnętrzne. Aplikacje kandydatów pozyskujemy poprzez ogłoszenie w intranecie i w radiowęźle. O naszych rekrutacjach dowiedzieć się można również z witryny internetowej, z zewnętrznych portali rekrutacyjnych, biur karier uczelni technicznych oraz podczas prowadzonych wykładów na wyższych uczelniach.

Kanały komunikacji Dbamy o sprawne i efektywne kanały komunikacji w spółkach. Poza sztandarowymi kanałami komunikacji, takimi jak telefon czy e-maile, w Grupie PBG funkcjonuje intranet gwarantujący sprawną komunikację wewnętrzną i przeAktualne oferty pracy Wszystkie nasze aktualne oferty znajdują się na stronie: http://www.pbg-sa.pl/ grupa-kapitalowa/kariera-wgk-pbg.html

pływ informacji. Tak skonstruowany intranet to gwarancja szybkiego, prostego dostępu do sprawdzonych, pewnych oraz obowiązujących informacji i materiałów, wiedza pracowników o działalności całej Grupy oraz integracja pracowników. Dodatkowo w codziennej pracy korzystamy z systemu videokonferencji oraz elektronicznego obiegu dokumentów.

38 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Biuletyn Korporacyjny Ogniwo, inicjatywa „Pięknie widzę, to co robię” i funkcjonujący w RAFAKO radiowęzeł to kolejne źródła ułatwiające komunikację w Grupie PBG.

Biuletyn Korporacyjny „Ogniwo” Mając świadomość tego, jak ważne jest komunikowanie się z pracownikiem, zaczęliśmy pisać i publikować firmową gazetkę. Dziś wszystkim pracownikom doskonale znany Biuletyn Korporacyjny „Ogniwo” służy jako platforma dzielenia się wiedzą i informacją. Swój początek wzięło w 1997 roku od dwustronicowej „Piecobiogazetki” wydanej w nakła-

Pracownikom zatrudnionym w Grupie PBG gwarantujemy: ■ Umowę o pracę, ■ Zmienne składniki wynagrodzenia za dodatkowe zadania lub bardzo dobre wyniki w pracy, ■ Pieniężne nagrody okolicznościowe i nagrody za wybitne osiągnięcia na rzecz pracodawcy, ■ Ruchomy czas pracy, ■ Ergonomiczne i bezpieczne miejsce pracy, ■ Pracę przy ambitnych projektach badawczych, ■ Dofinansowanie szkoleń i nauki, szkolenia wewnętrzne,

■ Udział w największych polskich

■ Bogaty pakiet socjalny: karta

projektach z branży budowlanej

Multisport, paczki okolicznościowe

w sektorze energetyki oraz oil&gas,

dla dzieci, dofinansowanie na wczasy

■ Możliwość rozwoju i budowania ścieżki kariery w procesie rekrutacji wewnętrznej, ■ Współpracę z wysoko wykwalifikowaną kadrą Grupy PBG, ■ Efektywne zarządzanie kompetencjami i doświadczeniem pracowników, ■ Dostęp do nowoczesnych rozwiązań i narzędzi informatycznych,

dla całych rodzin, zapomogi i pożyczki mieszkaniowe, wsparcie finansowe i rzeczowe dla emerytowanych pracowników, ■ Wsparcie pracowników chcących rozwijać swoje pasje, ■ Wyjazdy nagrodowe i spotkania integracyjne, ■ Rodzinne pikniki i eventy.

■ Udział w branżowych konferencjach krajowych i zagranicznych,

dzie 100 egzemplarzy, a następnie

gorii biuletyn wewnętrzny drukowa-

rosło wraz z liczbą pracowników

ny. Jesteśmy niezwykle dumni z tego,

w Grupie PBG. Dziś „Ogniwo” liczy

tym bardziej że do tej pory biuletyn

ponad 150 stron i drukowane jest

był nagradzany już wielokrotnie m.in.

Dodatkowe benefity Dodatkowe benefity oferowane pracownikom zatrudnionym

w liczbie 1500 egzemplarzy. Od same-

w kategorii biuletyn wewnętrzny dru-

go początku gazeta, niezależnie od

kowany (2018 rok, III miejsce) czy pro-

formy i objętości, tworzona była przez

jekt jednorazowy biuletynu (2017 rok,

■ Ubezpieczenie na życie

i dla pracowników. Pasja i staranność

wydanie Jaworzańskie, III miejsce).

■ Prywatna opieka medyczna

wkładana w redagowanie biuletynu

na podstawie umowy o pracę w Grupie Kapitałowej PBG:

■ Przyzakładowa przychodnia

została doceniona i zaowocowała

Pięknie widzę, to co robię

uzyskaniem I miejsca w konkursie

To inicjatywa, która swoimi korze-

biuletynów firmowych 2019 w kate-

niami sięga 2012 roku, to właśnie

funkcjonująca na terenie Raciborza

Dobre praktyki Grupy PBG

39 • 84

w tym roku rozpoczął się cykl zwie-

inicjatywę i wybitne osiągnięcia

dzania realizacji istotnych dla Polski,

to inicjatywa, która narodziła się

które wybudowały spółki z Grupy

w RAFAKO w 1974 roku, a w PBG

Kapitałowej. Wizyty pracowników

w 2000 roku.

na budowach to możliwość zmiany perspektywy postrzegania swoich

czas największych świąt firmowych –

biurka. Inicjatywa zachęca pracow-

Dnia Energetyka i Barbórki. Przez

ników do dzielenia się zdjęciami z naszej codziennej pracy. W nieco inny sposób, niż tylko poprzez raporty giełdowe, chcemy pokazać, jak wygląda firma od środka, przybliżyć kulturę organizacyjną i zaprezentować wyjątkowych ludzi, z którymi mamy przyjemność pracować. Dzięki zaangażowaniu naszych pracowników umieszczamy na Instagramie ich autorskie zdjęcia, które wykorzystywane są do tworzonych w spółce materiałów marketingowych. Efektem tej inicjatywy są powstające corocznie niezwykłe kalendarze firmowe, gdzie publikujemy zdjęcia naszych pracowników, którzy w ten sposób mają szansę podzielić się swoim talentem fotograficznym.

Doceniamy naszych pracowników Tradycja wyróżniania pracowników za bardzo dobrą organizację pracy, rzetelność, ambicję, cenne pomysły,

40 • 84

Wyróżnienia przyznawane są pod-

obowiązków wykonywanych zza

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Wierzymy, że integracja, dobre relacje i przyjazna atmosfera sprzyjają lepszej i bardziej efektywnej pracy nas wszystkich.

mikołajkowe, Dzień Dziecka czy dni otwarte towarzyszące orgaznizowanym spotkaniom to miejsce i czas integracji, dobrej zabawy i budowania poczucia wspólnoty z miejscem

lata zmieniała się forma wyróżnień.

pracy rodziców. Kalendarz imprez

W 2019 roku najlepszym z najlep-

firmowych przewiduje również orga-

szych pracowników przyznano tytuł

nizację spotkań pracowników z okazji

„Orła RAFAKO”. To wyraz podziękowania i docenienia za aspirację

największych świąt firmowych, takich jak Dzień Energetyka czy Barbórka,

i geniusz, za bystry i zdolny umysł.

wyjazdy integracyjne na narty, wyjaz-

Inną z przyznawanych przez Zarządy

dy szkoleniowo-nagrodowe na budo-

nagród są Kryształy Grupy PBG – wy-

wy realizowane przez Grupę PBG.

różnienia dla pracowników cechujących się wyjątkową etyką zawodową.

Jesteśmy dumni z możliwości przyznawania pracownikom wyjazdów

Spotkania integracyjne pracowników

nagrodowo-szkoleniowych, które

Tradycją w Grupie PBG są organi-

okolicznościach niż tylko służbowe.

zowane liczne spotkania i eventy

Wierzymy, że integracja, dobre rela-

integracyjne, na które zapraszani są

cje i przyjazna atmosfera sprzyjają

budują nasze relacje w innych

pracownicy wraz z rodzinami. Pikniki

lepszej i bardziej efektywnej pracy

rodzinne, spływy kajakowe, spotkania

nas wszystkich.

Tradycja wyróżniania pracowników za bardzo dobrą organizację pracy, rzetelność, ambicję, cenne pomysły, inicjatywę i wybitne osiągnięcia to inicjatywa, która narodziła się w RAFAKO w 1974 roku a w PBG w 2000 roku.

Dobre praktyki Grupy PBG

41 • 84

Pracownicy objęci umowami zbiorowymi

46,1%

RAFAKO Wolność zrzeszania, otwartość i konstruktywny dialog to dla nas podstawa w komunikacji z pracownikiem. W Grupie PBG funkcjonują trzy organizacje związkowe działające w oparciu o regulacje zawarte w Kodeksie Pracy. Władze spółki wraz z podmiotem społecznym tworzą platformę współpracy w celu wypracowania jak najbardziej korzystnych dla obu stron ustaleń regulujących zagadnienia pracownicze.

2081 osób zatrudnionych

Grupa PBG zatrudniała w raportowanym okresie 2081 pracowników. Do związków zawodowych funkcjonujących przynależało: 688 pracowników RAFAKO (46,1% zatrudnionych), 9 pracowników RAFAKO Engineering (5,3% zatrudnionych), 6 pracowników PGL Dom (17,1% zatrudnionych).

42 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

703 osoby zrzeszone

Łącznie 703 pracowników zrzeszonych jest w związkach zawodowych. W pozostałych spółkach organizacje zawodowe nie funkcjonują.

17,1% PGL Dom

Łącznie

703

pracowników zrzeszonych jest w związkach zawodowych w trzech spółkach Grupy PBG.

5,3%

RAFAKO Engineering

W pozostałych spółkach organizacje zawodowe nie funkcjonują.

Wolność zrzeszania, otwartość i konstruktywny dialog to dla nas PODSTAWA w komunikacji z pracownikiem.

Dobre praktyki Grupy PBG

43 • 84

Bezpieczeństwo naszych pracowników W kwestii bezpieczeństwa naszych pracowników priorytetami są m.in. zapobieganie wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym, zdarzeniom potencjalnie wypadkowym oraz stała poprawa stanu bezpieczeństwa i higieny pracy.

Cele te realizujemy poprzez:

śmy szereg dokumentów BHP, procedur

■ wdrażanie bezpiecznych technik i tech-

i instrukcji stanowiskowych, których

nologii oraz doskonalenie organizacji

stosowanie zapewnia bezpieczną pracę,

pracy,

minimalizuje powstanie ewentualnych

■ identyfikację potencjalnych zagrożeń i ich minimalizowanie na każdym stano-

zagrożeń oraz określa sposoby zachowania się w razie ich powstania.

wisku pracy, ■ systematyczne działania dla podnoszenia kwalifikacji i poziomu świadomości pracowników w zakresie BHP, ■ uwzględnienie roli wszystkich pracowni-

Komisja BHP W RAFAKO S.A. działa Komisja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, która stanowi organ doradczy i opiniodawczy. W skład komisji

ków oraz angażowanie ich do działań na

wchodzą przedstawiciele pracodawcy, w tym

rzecz poprawy bezpieczeństwa i higieny

pracownicy służby bhp i lekarz sprawują-

pracy.

cy profilaktyczną opiekę zdrowotną oraz przedstawiciele pracowników, w tym związki

W ramach profilaktyki wypadkowej za-

zawodowe i społeczni inspektorzy pracy.

pewniamy niezbędne środki ochrony

Przewodniczącym komisji jest Prezes Spółki.

indywidualnej, w procesach szkoleń BHP

Posiedzenia komisji odbywają się w godzi-

korzystamy z tradycyjnych szkoleń oraz

nach pracy, nie rzadziej niż raz na kwartał.

nowoczesnych e-learningów, przeprowadzamy audyty bezpieczeństwa, szkolimy

Do zadań komisji należy:

z pierwszej pomocy przedmedycznej.

■ dokonywanie przeglądu warunków

Pracownik jest dla nas ważny dlatego też

■ okresowa ocena stanu bezpieczeństwa

pracy, dbając o jego bezpieczeństwo stworzyli-

44 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

i higieny pracy w Spółce,

■ opiniowanie podejmowanych

Medycyna pracy

■ skrzynek umieszczonych na tere-

przez pracodawcę środków za-

Przy zatrudnianiu każdy pracownik

nie organizacji, za pomocą których

pobiegających wypadkom przy

kierowany jest na badania wstępne.

anonimowo mogą zgłosić niepra-

pracy i chorobom zawodowym,

Dodatkowo wszyscy pracownicy

widłowości lub uwagi z zakresu

■ formułowanie wniosków dotyczą-

przechodzą regularnie badania

bezpieczeństwa i higieny pracy.

cych poprawy warunków pracy,

kontrolne i okresowe uwzględnia-

■ współdziałanie z pracodawcą

jące charakter ich pracy. Badania

W 2019 roku przeprowadziliśmy

w realizacji jego obowiązków

odbywają się w specjalistycznych

badanie ankietowe wśród pracow-

w zakresie bezpieczeństwa i hi-

gabinetach medycyny pracy, z któ-

ników poddając ocenie poziom kul-

gieny pracy.

rymi spółki z Grupy PBG posiadają

tury bezpieczeństwa i higieny pracy

umowy o medycynie pracy.

w RAFAKO S.A. W ankiecie wzięło udział 161 osób, w tym: 77 pracow-

Komunikacja z pracownikami w zakresie BHP

45 pracowników fizycznych oraz

Pracownicy Grupy PBG mogą ko-

39 pracowników na stanowiskach

munikować się z działem BHP, za-

kierowniczych.

ników administracyjno-biurowych,

sięgnąć opinii pracownika BHP oraz zgłaszać swoje uwagi za pomocą: ■ kontaktów bezpośrednich z opiekunem BHP, ■ elektronicznego serwisu zgłoszeń,

Szkolenia pracownicze w zakresie BHP Grupa PBG przykłada dużą wagę do kwestii znaczenia rozwoju kompe-

Pracownik jest dla nas ważny dlatego też dbając o jego bezpieczeństwo stworzyliśmy szereg dokumentów […], których stosowanie zapewniają bezpieczną pracę.

Dobre praktyki Grupy PBG

45 • 84

tencji i poszerzania wiedzy pracowników

finansowania pasji sportowych pracowni-

w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.

ków. Dodatkowo w spółkach z Grupy PBG

Obowiązkowo prowadzimy systematyczne

funkcjonują różne benefity zachęcające do

i regularne szkolenia oraz instruktaże za-

prowadzenia zdrowego stylu życia, tj. regu-

trudnionych pracowników oraz szkolimy

larne przerwy w pracy, zapewnienie wody

nowozatrudnionych. Częstotliwość i za-

do picia i posiłków regeneracyjnych dla

kres prowadzonych szkoleń uzależniony

pracowników produkcyjnych, współfinan-

jest od zajmowanego stanowiska pracy.

sowanie programów sportowych, umożli-

Wewnętrzna platforma szkoleniowa po-

wienie pracownikom udziału w zawodach

zwala pracownikom na stały dostęp do

sportowych, oferowanie programu prywat-

szkolenia BHP. Ponadto, w poszczególnych

nej opieki medycznej oraz funkcjonowanie

działach organizacji, omawiane są indy-

w siedzibie spółki RAFAKO przyzakładowej

widulanie lub grupowo kwestie związane

przychodni lekarskiej, dzięki której pracow-

z dotrzymaniem norm BHP w formie

nicy mogą korzystać z profilaktycznych

pogadanek z przełożonym. W 2019 roku

przeglądów zdrowia, w tym badań i kon-

dział BHP, w ramach zorganizowanego

sultacji lekarskich.

Tygodnia Jakości, przeprowadził szkolenie z udzielania pierwszej pomocy oraz z działań z zakresu ochrony przeciwpożarowej. Każdy pracownik biorący udział w szkoleniu został wyposażony w zestaw do udzielania pierwszej pomocy.

Promocja zdrowego trybu życia wśród pracowników W trakcie prowadzonych w Grupie PBG szkoleń BHP zwraca się uwagę pracowników na potrzebę prowadzenia zdrowego stylu życia. Regulamin dofinansowania aktywności sportowych pracowników Grupy PBG reguluje zakres oraz sposób

46 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Grupa PBG przykłada dużą wagę do kwestii znaczenia rozwoju

kompetencji i poszerzania wiedzy

pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.

Wypadki w miejscu pracy Całkowita liczba urazów ze względu na płeć pracownika

Wskaźnik wypadków liczony według wzoru ilość wypadków odnotowanych w raportowanym roku × 1000 podzielona przez liczbę pracowników. W pozostałych spółkach z Grupy Kapitałowej PBG nie odnotowano żadnego wypadku.

0 RAFAKO

Wskaźnik wypadkowości łącznie

PGL DOM

24,14

28,57

RAFAKO

PGL DOM

W 2019 roku nie odnotowano ciężkich oraz śmiertelnych wypadków przy pracy.

E003B7

8,4 E003B7

Pracownicy narażeni na choroby zawodowe Pracownicy często zapadający na choroby zawodowe lub narażeni na choroby zawodowe (ilość osób narażonych zgodnie z danymi przekazywanymi na formularzu IWA do ZUS).

154

RAFAKO

RAFAKO ENGINEERING

Dobre praktyki Grupy PBG

47 • 84

Inwestujemy w rozwój kompetencji naszych pracowników Budujemy zgrany i zorientowany na cel zespół, pracownikom powierzamy pełną odpowiedzialność za wykonywane zadania, dlatego też tak istotne jest ciągłe doskonalenie posiadanych przez nich umiejętności zawodowych, uzupełnianie luk kompetencyjnych we wszystkich obszarach funkcjonowania organizacji oraz dostosowanie działań szkoleniowych do konkretnych potrzeb biznesowych.

Zgodnie z polityką Grupy działania

wnętrzne. Podnoszenie kompetencji

te realizujemy poprzez onboarding,

pracowników to działanie przemy-

testy i wywiady kompetencyjne,

ślane i celowe, które ma wpłynąć na

szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne.

efektywność pracy. Zobowiązując się

Staże i praktyki, udział w konfe-

do podnoszenia kwalifikacji naszych

rencjach i sympozjach, szkolenia

pracowników ponosimy koszty od-

w miejscach realizowanych inwes-

sunięcia od pracy, delegacji, materia-

tycji oraz dofinansowanie studiów

łów dydaktycznych czy dodatkowego

podyplomowych i doktoranckich

urlopu. Wierzymy, że rozwój pracow-

tak aby dostosować kompetencje

nika to rozwój organizacji. Potrafimy

naszych pracowników do zmieniają-

być elastyczni i na bieżąco reagu-

cych się warunków nowoczesności.

jemy na potrzeby zgłaszane przez

Od reaktywacji w 2007 roku z sukce-

poszczególne komórki organizacyjne.

sem prowadzimy Oddział Szkolenia

Naszym celem jest posiadanie kadry

Zawodowego RAFAKO.

z najlepszą i najnowocześniejszą wiedzą specjalistyczną i branżową.

Oprócz prowadzonych szkoleń obo-

48 • 84

wiązkowych, inwestujemy w dodat-

Dzielenie się wiedzą i doświadcze-

kowe szkolenia wewnętrzne i ze-

niem to idea, która przyświeca nam

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

w codziennej pracy. Dzielimy się nią

nych z Raciborza na terenie spółki

się zapoznać lub wrócić do przedsta-

także z młodymi, którzy w trakcie

RAFAKO. Każdy chętny pracownik

wionych treści i z nich skorzystać.

nauki na wyższych uczelniach szu-

w trakcie godzin pracy mógł indywi-

kają miejsca, gdzie mogliby nabyć

dulanie spotkać się z przedstawicie-

Tydzień jakości

wiedzę praktyczną.

lem ZUS i zdobyć wiedzę na tematy

W ramach SIS 2019 zorganizowany

przysługujących mu świadczeń.

został Tydzień Jakości w Grupie

W 2019 roku Grupa PBG zgodnie

Z takiej możliwości skorzystało po-

PBG. Ideą Tygodnia Jakości było

z realizowaną strategią przyjęła kil-

nad 50 pracowników.

kunastu studentów i uczniów szkół

stworzenie wewnętrznej platformy wymiany wiedzy i doświadczeń na

z obszarami, w których się kształcą.

Spotkanie Informacyjno-Szkoleniowe (SIS) – wiedza z pierwszej ręki

Praktyki odbyły się m.in. w działach

SIS to skrót znany wszystkim pra-

projektowo-technicznym, IT, han-

cownikom Grupy PBG. Dzielenie się

wodnictwem Pełnomocnika Zarządu

dlowym, BHP, spedycji, księgowości

wiedzą i informacjami to tradycja zai-

ds. ZSZ. To okazja do lepszego po-

średnich na praktyki, dając im szansę praktycznego zaznajomienia się

wszystkich szczeblach organizacji. Koordynację inicjatywy przejął zespół Zintegrowanego Systemu Zarządzania RAFAKO S.A. pod prze-

i podatków czy projektowo-tech-

nicjowana w 2000 roku. Ideą SIS-ów

znania zachodzących procesów oraz

nicznym. Dodatkowo w 2019 roku

jest ciągłe doskonalenie się i szkole-

pobudzenie aktywności pracow-

udostępniliśmy studentom kierunku

nie w ramach spotkań pracowników

ników do inicjatyw doskonalących

Automatyka i Robotyka z PWSZ

z Zarządem. Coroczne spotkanie

w obszarach: jakości zarządzania,

w Raciborzu nasze laboratoria do

jest platformą do wymiany wiedzy

ochrony środowiska oraz BHP. Zwró-

ćwiczeń z przedmiotu „Podstawy

i doświadczeń, lepszego poznania

cono uwagę pracowników na ich rolę

nauki o materiałach inżynierskich”.

organizacji, jej stanu obecnego, wy-

w całościowym ujęciu zagadnień

magań oraz wyznaczonych celów na

jakościowych mających wpływ na

Dbamy nie tylko o rozwój zawodowy

kolejne lata. Podczas szkolenia prze-

postrzeganie Grupy PBG przez oto-

naszych pracowników, ale również

prowadzane jest badanie satysfakcji

czenie zewnętrzne, w tym klientów,

wychodzimy naprzeciw w kwestii

pracowników. Prezentacje i wystą-

ale również na przełożenie ich pracy

ułatwienia dostępu do wiedzy po-

pienia, przygotowane przez pracow-

na skuteczność i efektywność realizowanych procesów wewnętrznych.

trzebnej nam w codziennym życiu.

ników są dokumentowane, dostępne

W 2019 roku przy współudziale

na Platformie Szkoleniowej, co

naszej korporacyjnej Fundacji zor-

pozwala wracać do przedstawionych

Tydzień Jakości to pięć dni wewnętrz-

ganizowaliśmy dyżury pracownika

treści i z nich korzystać. Każdy z pra-

nych szkoleń, warsztatów, spotkań

Zakładu Ubezpieczeń Społecz-

cowników w dowolnym czasie może

poświęconych tematyce jakości. Po-

Dobre praktyki Grupy PBG

49 • 84

panele wykładowe

ruszono zagadnienia z zakresu zarządzania,

ochrony środowiska, bezpieczeństwa pracy.

tematów szkoleniowych

Tydzień Jakości, to sposób na dzielenie się wiedzą, poszukiwanie nowych rozwiązań w drodze do doskonalenia w Grupie PBG. To również okazja do spotkań Zarządu z pracownikami, w celu wymiany informacji na temat kierunków rozwoju i strategii działań. To również czas budowania relacji

między pracownikami, poprzez podkreśla-

osoby referujące

nie znaczenia wspólnego działania na rzecz organizacji oraz zwrócenie uwagi na fakt,

TYDZIEŃ JAKOŚĆI

że nawet najmniejsze ogniwo (działanie) w procesie może mieć przełożenie na realizację założonych celów.

dni wewnętrznych szkoleń

50 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

2000

sztuk rozdystrybuowanego biuletynu

Onbording – Witamy na pokładzie

Pod koniec szkolenia nowi pracow-

W Grupie PBG wierzymy, że nowo

cieczce po zakładzie, tak aby poczuli

przyjęty pracownik pozostaje

się jak u siebie.

w strukturach organizacji znacznie dłużej, jeśli na początku kariery zostanie odpowiednio przeprowadzony

130

osób przeszkolonych z pierwszej pomocy przedmedycznej

700

przeszkolonych pracowników w formie bezpośredniej

nicy mają szansę wziąć udział w wy-

Oddział Szkolenia Zawodowego RAFAKO

przez proces wdrożenia. Onbording

to tradycja szkoleń pracowników

to element budowania kultury pracy

młodocianych od 1958 roku. Nasz

zespołowej oraz zaangażowania. To

powód do dumy i jedna z najlepiej

szansa na integrację, budowanie

wyposażonych szkół tego typu

poczucia wspólnoty, pozyskanie

w kraju. Nauka w naszym Oddziale

efektywnego i zmotywowanego pra-

Szkoleniowym to gwarancja

cownika. Chcemy, aby nowo przyjęty

uzyskania w pełni wykształconego

pracownik czuł się dobrze, dlatego

i wykwalifikowanego pracownika,

wdrożyliśmy jednolity proces onbor-

w tak pożądanej i trudnej profesji jak

dingowy i jesteśmy z tego dumni.

spawacz.

W trakcie szkolenia adaptacyjnego:

Od 1958 r. do 31 sierpnia 2000 r.

■ informujemy o strukturze Grupy Kapitałowej,

szkołę zawodową ukończyło 2672 absolwentów. Natomiast

■ tłumaczymy schemat organiza-

od reaktywacji w 2007 r. do

cyjny i obowiązujące przepisy,

zakończenia roku szkolnego

■ zapoznajemy z obszarem polityki

2018/2019 – 562 uczniów. W sumie

personalnej, komunikacji, kadr

mury warsztatów szkolnych

i płac,

opuściło już 3234 absolwentów.

■ opowiadamy o historii firmy i marketingu, ■ przedstawiamy sposób zarządza-

Spółka zagwarantowała wszystkim absolwentom pracę zgodnie z wyuczonym zawodem.

nia sprzętem i oprogramowaniem oraz zaznajamiamy z Intranetem ■ oraz z tym co można robić w firmie po godzinach.

Realizacja zajęć dydaktycznych opiera się o umowę zawartą z Zespołem Szkół Mechanicznych im. Arki Bożka

Dobre praktyki Grupy PBG

51 • 84

w Raciborzu (CKZiU nr 2 Mechanik).

do RAFAKO, podczas których ucznio-

W 2019 roku zostały podjęte dzia-

wie mają możliwość zwiedzania hal

łania zmierzające ku rozszerzeniu

produkcyjnych i warsztatów szkol-

działalności szkolenia dualnego

nych. Dzięki takim wizytom młodzież

w ościennych gminach. Kierowni-

poznaje tajniki zawodu ślusarza,

ctwo szkoły przyzakładowej nawią-

spawacza oraz zapoznaje się z pro-

zało współpracę z sąsiednią gmi-

ponowaną ofertą szkoleniową.

ną prowadzącą szkołę wielozawodową w zawodach ślusarz, elektryk,

W 2019 roku Oddział Szkolenia

instalator. Dodatkowo w ramach

Zawodowego RAFAKO ukończyło

zajęć z doradztwa zawodowego klas

47 absolwentów. Naukę w roku

ósmych szkół podstawowych, orga-

szkolnym 2019/2020 w trzech kla-

nizowane są wycieczki poglądowe

sach pobiera 130 uczniów

■ zdobycie uprawnień do wykonywania zawodu spawacza potwierdzone urzędowymi

Korzyści z nauki w Oddziale Szkolenia Zawodowego RAFAKO:

certyfikatami – w metodach TIG, MAG

52 • 84

i Elektroda, umowa o pracę na czas trwania nauki, gwarancja zatrudnienia w RAFAKO; ■ rozwijanie umiejętności technicznych, praca na wysokiej klasy sprzęcie spawalniczym, współudział w realizacji inwestycji istotnych dla Polski; ■ możliwość zdobycia wiedzy i umiejętności pod okiem wykwalifikowanej kadry instruktorów stanowiskowych, stypendia dla najlepszych uczniów II i III klas, wyjazdy w ramach międzynarodowego programu integracji uczniów z różnych krajów. Przy współpracy z CKZiU nr 2 Mechanik w Raciborzu w naszym Oddziale od wielu lat odbywają się praktyki międzynarodowe w ramach unijnego programu ERASMUS+. Dotychczas gościliśmy 57 praktykantów z Niemiec. Doceniamy młode talenty – w 2019 roku przyzna-

Warsztaty szkolne RAFAKO

liśmy stypendia szkolne 11 najzdolniejszym uczniom: 5 z klas II oraz 6 z klas III.

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Zapraszamy do śledzenia profilu Oddziału Szkolenia Zawodowego RAFAKO na Facebooku

Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem

to stały element strategii naszej organizacji.

Razem współtworzymy inwestycje Dzielenie się wiedzą i doświad-

910

MW mocy

czeniem to stały element strategii

5,4

mld zł brutto – wartość kontraktu

naszej organizacji. Wyjazdy naszych pracowników w miejsca realizacji inwestycji to element kultury nagradzania i motywowania pracowników. Wizyty na budowie pozwala zmienić

2,5

własną perspektywę postrzegania wypełnianych obowiązków służbowych. To szansa zobaczenia na własne oczy, a nie tylko ze zdjęć, z perspektywy faktur i rozliczonych

Elektrownia Jaworzno III

tys. ludzi na kontrakcie w szczytowych momentach

delegacji, realnych efektów swoich działań zza biurka.

W roku 2019 Oddział Szkolenia Zawodowego RAFAKO ukończyło 47 absolwentów . Naukę w roku szkolnym 2019/2020 w trzech klasach pobiera 130 uczniów .

Dobre praktyki Grupy PBG

53 • 84

Dzielimy się wiedzą i doświadczeniem

Konferencje, targi i wystawy to platforma wymiany wiedzy, doświadczenia, ale także możliwość przekazania profesjonalnej informacji o oferowanym produkcie i nawiązaniu współpracy.

Uczestniczymy w najważniejszych wy-

ze specjalistami i kierownictwem oraz

darzeniach branżowych w Polsce i za

umożliwia nawiązanie nowych kon-

granicą, wspierając je zarówno mery-

taktów biznesowych.

torycznie, jak i finansowo. Pracownicy mają szansę podzielić się swoją wie-

54 • 84

RAFAKO Grupa PBG uczestniczy

dzą i doświadczeniem wygłaszając re-

w dużych konferencjach gospodar-

feraty z obszaru swoich odpowiedzial-

czych, podczas których poruszane

ności. Nasza obecność na najważniej-

są problemy technologii, innowacji

szych spotkaniach branżowych daje

i inwestycji w sektorze energety-

klientom i partnerom firmy możliwość

ki. W odbywających się panelach

jej poznania, bezpośrednich rozmów

dyskusyjnych członkowie Zarządu

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

W 2019 roku 109 pracowników uczestniczyło w 30 wydarzeniach branżowych podczas których wygłoszonych zostało 15 referatów .

Podkreślając sukcesy i rolę firmy w realizacji inwestycji istotnych dla Polski, pracownicy zaznaczyli wpływ naszej organizacji, wygłaszając przykładowe referaty:

Badania nad zwiększeniem skuteczności usuwania dwutlenku siarki

Pilotowa instalacja do magazynowania energii poprzez syntezę SNG z CO2 Mariola Kobylańska-Pawlisz

w absorberze instalacji mokrego odsiarczania spalin Jerzy Mazurek

Rozwiązania techniczne RAFAKO i Siemensa pozwalające na zwiększenie elastyczności bloków węglowych i osiągnięcie celów Programu Bloki 200+

Hybrydowe systemy oczyszczania spalin. HYBRYDA+ Łukasz Śliwiński

Maciej Kaczorowski, Radosław Klon

zabierają głos podkreślając role firmy w realizacji inwestycji z zakresu energetyki i rozwoju technologii. Do najważniejszych konferencji i targów, w których RAFAKO brało udział w 2019 roku, należały te z zakresu: ■ ochrony środowiska, ■ innowacji w energetyce,

Możliwości i doświadczenie RAFAKO S.A. w budowie ITPOK jako polskiej firmy z branży energetycznej z 70-letnią tradycją Jerzy Mirosław

Pierwsze doświadczenia z rozpalenia kotła BP2450 dla bloku o mocy 910 MW w Jaworznie Paweł Bauerek

■ osiągnięcia celów Programu Bloki 200+.

Dobre praktyki Grupy PBG

55 • 84

Work-life balance Wspieramy aktywność sportową i pasje pracowników. Wierzymy, że człowiek spełniony, czyli taki, który się realizuje, jest szczęśliwszy, lepiej mu się żyje i pracuje. Grupa PBG umożliwia rozwój pasji swoich pracowników w prężnie działających klubach, kołach czy sekcjach zainteresowań z następujących dziedzin: żeglarstwo, tenis, wędkarstwo, biegi, siatkówka czy triatlon.

W firmie funkcjonuje aktywna grupa

rywalizacja sportowa. Start zawodników

osób startująca w imprezach biegowych.

poprzedzony jest Mini RAFAKO Półmara-

Zawodnicy reprezentują spółkę podczas

tonem Racibórz oraz późniejszym biegiem

wielu ogólnopolskich imprez biegowych,

Kids Run, z których dochód w 2019 roku

największych polskich maratonów oraz

przeznaczony był na leczenie i rehabilitację

Mistrzostw Polski Energetyków. Flagową

Zosi, dziewczynki z ciężkim porażeniem

imprezą biegową, której jesteśmy sponso-

mózgowym. Organizując takie wydarzenia,

rem tytularnym, jest RAFAKO Półmaraton

Grupa PBG propaguje aktywny tryb życia

Racibórz.

wśród swoich pracowników, którzy pokazują, że dbając o swoje zdrowie, mogą zadbać

RAFAKO Półmaraton ma wizerunek bie-

również o zdrowie osób potrzebujących.

gu jednego z najlepiej zorganizowanych

56 • 84

i poprowadzonych piękną trasą miejskich

Mamy świadomość jak bardzo potrzebne

półmaratonów ulicznych w Polsce. Za

jest promowanie zdrowego i aktywnego

nami jubileuszowa, V edycja półmaratonu,

trybu życia wśród pracowników. Dlatego

w którym udział wzięło 366 zawodników,

też corocznie organizujemy firmowy Spływ

w tym również silna grupa biegaczy

Kajakowy, który stał się okazją do integracji

z RAFAKO. Organizowany bieg to nie tylko

całej załogi poprzez sport w szczególnych

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

W jubileuszowej, V edycji RAFAKO Półmaraton Racibórz razem przebiegliśmy ponad

7 721 km.

Nasi pracownicy to nasz powód do dumy.

sorem Ewy Bugdoł, wielokrotnej Mistrzyni Polski, Mistrzyni Europy i Mistrzyni Świata w triatlonie długim. Jesteśmy dumni, że zawodniczka pochodząca z Rud koło Raciborza, dzięki wsparciu Grupy PBG zdobyła najwyższe trofea sportowe. Swoją postawą zaraża do aktywności fizycznej i jest wzorem do naśladowania dla innych. W ra-

okolicznościach przyrody. RAFAKO za-

mach wzajemnej współpracy w minionym

prasza swoich pracowników w pierwszą

roku zorganizowaliśmy dla pracowników

niedzielę lipca do uczestnictwa w tym

3 bezpłatne treningi z naszą Mistrzynią.

wydarzeniu wspólnie z całymi rodzinami.

Pierwsze dwa dotyczyły szkolenia umiejęt-

W 2019 roku odbyła się 8. edycja tego wy-

ności pływackich, natomiast trzeci – popra-

darzenia, które cieszy się ogromnym zain-

wy techniki i wzmocnienia siły biegowej.

teresowaniem wśród pracowników. Każda edycja wydarzenia to inna trasa spływu.

Nasi pracownicy to nasz powód do dumy.

Tradycyjnie zmaganiom kajakarskim towa-

Z sukcesami reprezentują barwy RAFAKO

rzyszy szereg sportowych gier oraz zabaw

Grupa PBG podczas zawodów sportowych.

dla dzieci i dorosłych. To wspaniała okazja

Systematycznie walczą o coraz lepsze wyniki

do aktywnego wypoczynku i integracji pra-

i ciągle przesuwają granice własnych możli-

cowników poza murami firmy. W 2019 roku

wości propagując aktywny tryb życia, zaraża-

w firmowym spływie kajakowym wzięło

jąc innych swoją pasją. W 2019 roku kapituła

udział 120 osób, w tym dzieci i dorośli.

konkursu przyznała tytuł Sportowca Roku RAFAKO i uhonorowała dwóch pracowni-

W 2019 roku, RAFAKO realizując strategię

ków odznaczających się najlepszymi wynika-

sponsoringową Grupy, było głównym spon-

mi, zaangażowaniem i sportową pasją.

Dobre praktyki Grupy PBG

57 • 84

Jakość, skuteczność i nowoczesność z poszanowaniem środowiska naturalnego Grupa PBG od lat dba o środowisko i prowadzi swoją działalność zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju. Podejmujemy systematyczne działania minimalizujące negatywne skutki naszej działalności na środowisko naturalne. Jednym z naszych celów jest wdrażanie aktualnych standardów przyjaznych środowisku.

W ramach naszej oferty w zakresie

Działalność Grupy w sektorze gazo-

inwestycji energetycznych oferuje-

wym pozwala na rozwój systemu ga-

my instalacje i urządzenia ochrony

zowniczego w Polsce, co ma bezpo-

środowiska wszystkich trzech kom-

średni wpływ na zmniejszenie emisji

ponentów kompleksowego systemu

szkodliwych substancji do środowiska.

oczyszczania spalin spełniających

Dodatkowo proponowany w naszej

wymagania Best Available Techno-

ofercie produktowej system kogene-

logy (BAT). W obszarze paliwowym

racji pozwala na zmniejszenie zużycia

proponujemy rozwiązania pozwala-

energii pierwotnej, co wprost przekła-

jące na minimalizację oddziaływania

da się na oszczędność zasobów.

na środowisko instalacji technologicznych będących elementami

swoją ofertę, proponując klientom

■ Instalacje spalania gazów zrzu-

coraz większe możliwości wyboru

towych; ■ Instalacje zagospodarowania gazów kwaśnych;

58 • 84

Grupa PBG systematycznie poszerza

realizowanych projektów:

rozwiązań projektowych i technologicznych uwzględniających zmieniające się wymagania w zakresie

■ Hermetyczne magazyny produk-

ochrony środowiska. Prowadzimy

tów naftowych i układy nalewu.

programy rozwojowo-badawcze,

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

efektywnie współpracujemy z wie-

■ Wyposażyliśmy budowę w ener-

loma placówkami naukowymi w za-

gooszczędne oświetlenie, wenty-

kresie projektowania i wdrażania

lację, klimatyzację.

nowych technologii. Intensyfikujemy oferty na rynku elektromobilności,

Stosowane w projekcie technologie:

fotowoltaiki, układów kogeneracji

Przy realizacji projektu w Jaworznie,

gazowej i magazynów ciepła.

zastosowaliśmy technologię:

działania nad wzbogaceniem swojej

■ Instalację odsiarczania spalin

Projekt Jaworzno III

metodą mokrą tzw. IOS – reduk-

Zorganizowaliśmy budowę bloku

cja szkodliwego dwutlenku siarki

energetycznego w taki sposób, aby

do poziomu nie przekraczającego

na jej czas okoliczni mieszkańcy

97% skuteczności;

i środowisko nie ucierpieli: ■ Zastosowaliśmy projektowanie

■ Instalację katalitycznego odsiarczania spalin SCR – redukcja tlen-

z założeniem minimalnej ilości

ku azotu do wartości bezpiecz-

odpadów;

nych dla środowiska;

■ Do współpracy zaprosiliśmy wy-

■ Instalacja elektrofiltra – usuwanie

łącznie firmy posiadające odpo-

pyłów ze spalin ze skutecznością

wiednie certyfikaty środowiskowe;

99,93%.

■ Segregujemy odpady na budowie; ■ Zainstalowaliśmy myjki pozwalające na czyszczenie transportu przed opuszczeniem budowy; ■ Zastosowaliśmy nowoczesne rozwiązania dźwiękochłonne

Bloki 200+: RAFAKO S.A. zajmuje się opracowaniem innowacyjnej technologii zmiany reżimu pracy bloków energetycznych klasy 200 MWe:

■ Spółka wspólnie z partnerami wypracowała optymalne, kompleksowe rozwiązania pozwalające na dostosowanie istniejących bloków energetycznych do zaostrzonych wymagań OSP w zakresie dynamiki pracy bloków oraz przepisów środowiskowych; ■ Zaproponowana metoda redukcji emisji rtęci pozwoli na uzyskanie emisji rtęci do powietrza ze spalania węgla kamiennego na poziomie obejmującym cały zakres wymagany dla bloków klasy 200MWe; ■ Realizowana w ramach Programu Bloki 200+ metoda usuwania boru ze ścieków z IOS umożliwia ograniczenie jego stężenia w tych ściekach do wartości poniżej 1 mgB/l, co definitywnie rozwiązuje problem przekroczonych wartości boru w ściekach zmieszanych odprowadzanych do odbiornika; ■ Strategia wykorzystania elastycznych i zamortyzowanych mocy wytwórczych bloków węglowych

Realizowane z sukcesem kontrakty , budowane przez Grupę PBG, inwestycje istotne dla Polski, są bezpieczne i przyjazne dla człowieka i środowiska naturalnego.

jako jednostek regulacyjnych i podszczytowych zapewni szybką redukcję emisji gazów cieplarnianych przy zagwarantowaniu ekonomicznego i niezawodnego bezpieczeństwa energetycznego, opartego o własne, dostępne w każdej chwili zasoby surowcowe.

Dobre praktyki Grupy PBG

59 • 84

RAFAKO E-bus RAFAKO E-bus to pierwszy polski zeroemisyjny autobus z baterią pod podwoziem, który powstał w trosce o czystość powietrza i redukcję hałasu z otoczenia: ■ Nowatorskie rozmieszczenie baterii pozwoliło na poprawę parametrów trakcyjnych, a synchroniczny wielofazowy silnik z magnesami trwałymi zagwarantował sprawność na wysokim poziomie; ■ Zwiększono zasięg baterii aż o 10% dzięki zmniejszonej masie pojazdu; ■ Wykorzystano innowacyjne bate-

■ Proekologiczna instalacja pozwala

(tzw. RDF) oraz biomasy. Oferowane

rie do szybkiego ładowania LTO –

na zwiększenie udziału odnawial-

przez RAFAKO S.A. instalacje gwa-

tylko 15 minut do 90% pojemności.

nych źródeł energii w produkcji

rantują dochowanie rygorystycznych

energii cieplnej, zmniejszenie

Magazyny ciepła:

krajowych i unijnych wymogów

zużycia paliw kopalnych i ograni-

prawnych dotyczących prowadzenia

Proponowany przez RAFAKO S.A. sy-

czenie emisji zanieczyszczeń do

procesu termicznego przekształca-

stem magazynów ciepła umożliwia

atmosfery nawet do 50% w sto-

nia odpadów oraz norm związanych

akumulację ciepła w wodzie w zaizo-

sunku do obecnie emitowanych

z emisją spalin do atmosfery:

lowanych wielkopojemnościowych

ilości.

■ W latach 2013 – 2017 RAFAKO S.A.

naziemnych lub podziemnych zbior-

pomyślnie uczestniczyło w reali-

oferowanego rozwiązania technicz-

Termiczna utylizacja odpadów:

Termicznego Unieszkodliwiania

nego, w efekcie którego powstaje

RAFAKO S.A. w swojej ofercie produk-

Odpadów dla Szczecińskiego

tzw. multisystem energetyczny.

towej oferuje „pod klucz” kompletne

Obszaru Metropolitalnego”, bę-

■ Proponowany system łączy koge-

instalacje do termicznego przekształ-

dąc odpowiedzialnym za projekt,

nerację, wykorzystanie OZE i ma-

cania odpadów komunalnych, wyso-

dostawę, montaż oraz rozruch

gazynowanie energii.

koenergetycznych frakcji odpadów

części technologicznej tj. rusztu,

nikach. Stanowi on zasadniczą część

60 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

zacji projektu „Budowa Zakładu

RAFAKO E-bus to pierwszy polski zeroemisyjny autobus z baterią pod podwoziem, który powstał w trosce o czystość powietrza i redukcję hałasu z otoczenia

kotła odzyskowego, instalacji

Management Association Polska

oczyszczania spalin oraz insta-

doroczny konkurs PPEA honoruje

lacji oczyszczania ścieków tech-

najbardziej spektakularne osiąg-

nologicznych wraz z systemem

nięcia w praktyce nowoczesnego

magazynowania i dystrybucji

zarządzania projektami.

odpadów poprocesowych dla dwóch linii technologicznych

Podstawowe zasady związane

o wydajności spalania 10 Mg/h

z ochroną środowiska naturalne-

każda

go wytyczają wymagania normy,

■ W 2019 roku RAFAKO S.A. zostało

wdrożone w spółkach, które po-

srebrnym finalistą w konkursie

siadają certyf ikat ISO 14001. Po-

Polish Project Excellence Award

twierdzeniem ponad standardowej

za realizację ”Budowy części tech-

dbałości o środowisko naturalne

nologicznej Zakładu Termicznego

jest fakt zarejestrowania RAFAKO

Unieszkodliwiania Odpadów

w Raciborzu jako piątej organi-

w Szczecinie”. Organizowany

zacji w kraju w rejestrze EMAS

z inicjatywy International Project

w 2005 roku.

Dobre praktyki Grupy PBG

61 • 84

Wskaźniki środowiskowe W 2019 roku nie odnotowano przekroczeń w obszarach określonych pozwoleniami środowiskowymi. Działalność spółek z Grupy zasadniczo nie ma istot-

* EMAS – system ekozarządzania i audytu to unijny system certyfikacji środowiskowej.

Rejestracja w systemie EMAS oznacza spełnienie przez organizację najbardziej wyśrubowanych wymagań ochrony środowiska. EMAS

nego wpływu na jakość powietrza, wód

to element tworzenia w organizacji kultury

i gleby. Nie powoduje emisji hałasu i pól

zrównoważonego rozwoju oraz efektywnego

elektromagnetycznych. Hale produkcyj-

zarządzania dostępnymi zasobami i energią.

ne użytkowane w Grupie, umiejscowione są z dala od miasta i nie powodują

EMAS służy również sprostaniu wyzwaniom związanym ze zmianami klimatu, tworzy przewagę konkurencyjną oraz zwiększa

bezpośredniej uciążliwości dla lokalnej

wiarygodność i zaufanie w zakresie działań

społeczności.

środowiskowych.

Troska o środowisko naturalne jest nieodzownym elementem naszej pracy w miejscach realizacji kontraktów. W ramach oferty prowadzimy działania zmierzające do minimalizacji oddziaływania inwestycji na środowisko. Podczas planowania i realizacji projektu, spółki zwracają uwagę na efektywne wykorzystanie surowców, paliwa, energii elektrycznej i innych zasobów oraz jak najmniejszą ingerencję w otoczenie i środowisko naturalne w miejscu prowadzenia budowy. Realizowane z sukcesem kontrakty, budowane przez Grupę PBG inwestycje istotne dla Polski, są bezpiecznie i przyjazne dla człowieka i środowiska naturalnego.

62 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Deklaracja środowiskowa

Surowce i materiały Podstawowymi materiałami wykorzystywanymi w procesie produkcyjnym są: blachy, kształtowniki, rury. Dodatkowo wykorzystywane są: materiały spawalnicze – drut spawalniczy i elektrody, farby.

Materiały do produkcji Zużycie paliw i energii w 2019 roku

GRUPA RAFAKO

GRUPA PBG

6 446

GRUPA RAFAKO

GRUPA PBG

146 161,21

147 215,21

GRUPA RAFAKO

GRUPA PBG

m3/rok

37 018,36

38 519,36

GRUPA RAFAKO

GRUPA PBG

Mg/rok

7 740

7 940

Wszystkie wielkości odnoszą się zużycia wewnątrz zakładu (zakupione i wykorzystane media energetyczne są traktowane jako zużycia bezpośrednie).

Zużycie energii

Całkowite zużycie świeżej wody wg źródeł

Zużycie wody pobieranej z wodociągu Emisja gazów cieplarnianych Emisja gazów cieplarnianych wynikająca z użytkowania kotłowni w Raciborzu opalanej węglem oraz ze spalania gazu ziemnego, używanego w procesach technologicznych oraz ogrzewania w Spółkach.

CO2 Emisje zanieczyszczeń

GRUPA RAFAKO

GRUPA PBG

spalania gazu ziemnego, używanego w procesach technologicznych oraz ogrzewania w Spółkach.

Mg/rok

SOx

42,007

NOx

14,156

GRUPA RAFAKO

GRUPA PBG

m3/rok

Ilość ścieków przemysłowych oczyszczanych na mechanicznobiologicznej oczyszczalni ścieków

23 987

Ilość ścieków bytowych odprowadzanych do kanalizacji gminnej

11 446

12 947

GRUPA RAFAKO

GRUPA PBG

m3/rok

11,273

1 959,773

Emisja gazów cieplarnianych wynikająca z użytkowania kotłowni w Raciborzu opalanej węglem oraz ze

Odprowadzane ścieki W zestawieniu nie uwzględniono ścieków opadowych.

Odpady w podziale na niebezpieczne i inne niż niebezpieczne Bez odpadów komunalnych segregowanych i niesegregowanych

Odpady niebezpieczne razem Odpady inne niż niebezpieczne razem

Dobre praktyki Grupy PBG

63 • 84

Zasada ostrożności Wszędzie gdzie działamy, zarówno podczas realizacji kontraktów, pracy przy produkcji czy w biurach, szukamy innowacyjnych rozwiązań minimalizujących negatywne skutki naszej działalności na środowisko. Postrzegamy środowisko w skali globalnej, podejmując działania na poziomie poszczególnych obszarów naszej działalności.

Podczas realizacji kontraktów odpowie-

pojawienia się odchyleń od zakładanych

dzialnie myślimy o naszym wpływie na

parametrów, które mogłyby doprowadzić do

środowisko zaczynając od projektowania,

zagrożenia życia lub awarii środowiskowych.

a kończąc na poszczególnych etapach

Współpracujemy ze specjalistami z obszaru

budowy. Opracowujemy Plan Jakości na

ochrony środowiska, między innymi z zakre-

Projekcie. Dokument obejmujący wszyst-

su fauny i flory do których należą botanicy,

kie etapy budowy oraz opisujący, jakie

ornitolodzy czy ichtiolodzy. Współpraca

działania należy podjąć w konkretnym

z nimi, jest tak samo ważna przy kontrak-

etapie budowy, aby nie doprowadzić do

tach, które są prowadzone na obszarach

kolizji z ogólnym harmonogramem. Plan

chronionych jak i poza nimi. Takie działanie

zawiera dogłębną analizę zagrożeń, ocen

pozwala na sprawowanie kontroli przebiegu

oddziaływania na środowisko poszczegól-

prowadzonych prac, gdzie przykładowo

nych prac, zawiera wszystkie środki zapo-

przewidziana jest wycinka drzew z występo-

biegawcze oraz naprawcze w przypadku

waniem gatunków chronionych czy w przy-

wystąpienia negatywnego oddziaływania

padku ściągania wierzchniej warstwy ziemi

na środowisko.

i zabezpieczeniem jej na czas budowy, a następnie odtworzeniem stanu pierwotnego.

Podczas projektowania naszych budów

64 • 84

niejednokrotnie przeprowadzamy analizę

Podejmowane działania mają istotny wpływ

HAZOP (Hazard and Operability Study – ana-

na środowisko, ponieważ pomagają w po-

liza zagrożeń i zdolności operacyjnych), tak

wrocie zwierząt na ich siedliska. W sytua-

aby wyeliminować prawdopodobieństwo

cjach, gdzie powrót do stanu pierwotnego

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Podczas realizacji kontraktów

odpowiedzialnie

myślimy o naszym wpływie na środowisko .

jest niemożliwy, prowadzimy nasa-

su oceny kwalifikującej do bazy

na ryzyko niekorzystnego przebiegu

dzenia lub metaplantacje. Harmono-

uznanych dostawców.

zjawisk meteorologicznych, hydro-

gram prowadzonych przez nas prac

logicznych, w konsekwencji których

zawsze uwzględnia okresy migracyj-

Pracownicy na budowach wyposa-

może dojść do przekroczenia norm

ne czy lęgowe zwierząt. W przypadku

żeni są w „zestawy EKO” na wypadek

środowiskowych. Spółka prowadzi

prac prowadzonych na terenach obję-

wycieku niebezpiecznych substancji

działania prewencyjne, tj. moni-

tych ochroną przed hałasem wykonu-

oraz są przeszkoleni w celu zmini-

torowanie informacji dotyczących

jemy prace wyłącznie w ciągu dnia.

malizowania potencjalnego skażenia

symptomów niekorzystnych zjawisk

środowiska.

atmosferycznych.

z usług dostawców, wobec których

W trakcie realizacji procesów pro-

RAFAKO S.A. posiada, wybudowaną

prowadzimy systematyczne oceny

dukcyjnych podejmowane są dzia-

w 1992 roku i zmodernizowaną po po-

i kwalifikacje pod kątem poszanowa-

łania mające na celu minimalizację

wodzi w 1997 roku, mechaniczno-bio-

nia ochrony środowiska, jakości, BHP

prawdopodobieństwa powstania

logiczną oczyszczalnię ścieków. Ścieki

i CSR polegające na:

awarii oraz zabezpieczenia i sposo-

bytowo-przemysłowe, powstałe w za-

■ sprawdzaniu czy potencjalny do-

by postępowania na wypadek jej

kładzie, odprowadzane są do oczysz-

powstania. W spółkach pracownicy

czalni – skąd po oczyszczeniu łączone

Realizując inwestycje korzystamy

stawca posiada odpowiednie dla oferowanej usługi decyzje i zgody

stosują się do szeregu procedur oraz

są ze ściekami deszczowymi, które

stosownych urzędów;

instrukcji opisujących prawidłowy

zbierane są z powierzchni dachów, za-

■ wprowadzaniu odpowiednich zapisów w umowach;

sposób użytkowania urządzeń i ma-

kładowych dróg i placów. Oczyszczone

szyn, harmonogramy remontów

ścieki bytowo-przemysłowe i ścieki

i konserwacji oraz sposoby regular-

opadowe powstające w Spółce odpro-

nawców usług przed przystąpie-

nego monitorowania charakterystyk

wadzane są do rzeki Odry.

niem do wykonywania pracy;

potwierdzających gotowość urzą-

■ szkoleniu pracowników podwyko-

dzenia do prawidłowej pracy.

W organizacji wdrożono plany dzia-

nadzoru w trakcie wykonywanych

Dodatkowo RAFAKO, jako spółka

łań, procedury postępowania oraz

prac i robót;

zlokalizowana na terenie o zwięk-

kanały komunikacji na wypadek

szonym prawdopodobieństwie

zaistnienia sytuacji awaryjnych czy

wystąpienia powodzi, narażona jest

kryzysowych.

■ sprawowaniu systematycznego

■ corocznej ocenie dostawców według zdefiniowanego proce-

Dobre praktyki Grupy PBG

65 • 84

Lista rozwiązań podejmowanych w biurach, które zmniejszają skalę naszego wpływu na środowisko W ramach poszanowania środowiska naturalnego zachęcamy naszych pracowników do oszczędności energii, segregowania śmieci, dbałości o otoczenie. Uwrażliwiamy ich tym samym na kwestie ekologii.

W budynkach należących do spółek

Nieustannie podejmujemy działa-

Grupy PBG stosujemy rozwiązania

nia zmniejszające nasz negatywny

przyjazne dla środowiska, pozwalają-

wpływ na środowisko:

ce oszczędzać energię i dbać o oto-

■ stosujemy regulatory pogodowe

czenie.

ograniczające zużycie gazu ziemnego;

W każdym z budynków istnieją punkty segregacji odpadów. Zużyty sprzęt elektroniczny i elektryczny, tonery, baterie czy drukarki podlegają systemowemu zarządzaniu. Spółki z Grupy PBG aktywnie popierają ideę recyklingu, uczestniczą w akcji „Ciuch w ruch”.

66 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

■ wykorzystujemy wideokonferencje do prowadzenia narad z różnych lokalizacji naszych biur; ■ szanujemy wodę – nasze krany mają zainstalowane perlatory; ■ stosujemy elektroniczny obieg dokumentów – wprowadzony system elektronicznego biurka

W ramach Tygodnia Jakości rozdysponowaliśmy wśród pracowników

400 sadzonek

z profesjonalnej hodowli wraz z instrukcją prawidłowego nasadzenia.

rozwoju. Elementem towarzyszącym szkoleniom była akcja „Zabierz drzewko do domu”. To nasza propozycja, skierowana do pracowników, wspólnego działania na rzecz ochrony środowiska. Rozdaliśmy 400 sadzonek z profesjonalnej hodowli ogranicza gromadzenie papiero-

wymiany wiedzy i doświadczeń,

wraz z instrukcją prawidłowego

wej dokumentacji;

lepszego poznania organizacji oraz

nasadzenia. Akcja edukacyjna zwień-

■ drukujemy dwustronnie standar-

refleksji nad możliwością doskona-

czona została konkursem dokumen-

dowo w kolorze czarno-białym;

lenia jakości zarządzania, ochrony

tującym proces opieki nad młodymi

środowiska oraz bezpieczeństwa

drzewkami, w wyniku czego powsta-

drukowany jest na ekologicznym

i higieny pracy w Grupie PBG. Istot-

ła firmowa galeria. W ramach obcho-

papierze.

ną częścią prowadzonych szkoleń

dów Światowego Dnia Ziemi zaprosi-

■ biuletyn korporacyjny „Ogniwo”

Starając się wzmocnić pozytywne

i wykładów był panel ochrony śro-

liśmy dzieci pracowników do wzięcia

postawy w zakresie jakości, środowi-

dowiska. Skoncentrowaliśmy nasze

udziału w konkursie polegającym na przedstawieniu w dowolnej formie

ska i bhp w 2019 roku zaprosiliśmy

działania na uświadomieniu naszym

naszych pracowników do udziału

pracownikom indywidualnej odpo-

swoich sposobów na minimalizowa-

w Tygodniu Jakości. To swoiste świę-

wiedzialności za środowisko natu-

nie negatywnego oddziaływania na

to jakości, które stało się platformą

ralne w drodze do zrównoważonego

środowisko w codziennym życiu.

Dobre praktyki Grupy PBG

67 • 84

Inicjatywy ekonomiczne, środowiskowe i społeczne wspierane przez Grupę PBG Poprzez nasze działania i strategię zrównoważonego rozwoju aktywnie włączamy się w realizację idei 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju promowanej przez ONZ, a określonej w dokumencie „Przekształcanie naszego świata: Agenda na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju – 2030”.

Cele zrównoważonego rozwoju. Wybrane działania Grupy

Świadomość wpływu na rozwój go-

Koniec z ubóstwem

spodarczy kraju, środowisko natural-

■ Zapewniamy stabilne warunki

ne, tworzenie najlepszego otoczenia rozwoju dla pracowników, podnoszenie poziomu funkcjonowania lokalnych społeczności oraz partnerska współpraca z otoczeniem, to główne założenia strategii odpowiedzialnego

68 • 84

pracy i wynagrodzenia ■ Jesteśmy znaczącym pracodawcą w regionie ■ Zapewniamy bezpieczne i ergonomiczne miejsca pracy ■ Otaczamy wsparciem finanso-

rozwoju Grupy PBG, realizującej cele

wym i rzeczowym osoby najbar-

wyznaczone przez Zarządy spółek.

dziej potrzebujące

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

■ Finansujemy starty pracowników w zawodach i zakup sprzętu sportowego w ramach funkcjonujących klubów sportowych Zero głodu ■ Utrzymujemy ponad 2000 miejsc pracy Równość płci

■ Korzystamy z produktów i usług

■ Przestrzegamy zasad różnorod-

dostawców krajowych, przyczyniając się do zwiększenia zatrud-

ności – polityka personalna oparta

nienia na poziomie krajowym

jest na zarządzaniu poprzez kompetencje

■ Realizujemy inwestycje w krajach azjatyckich, przyczyniając się do

Dobra jakość edukacji

rozwoju i podnoszenia życia w re-

■ Prowadzimy wykłady na uczel-

gionie

niach, dzieląc się wiedzą i do-

■ W Grupie PBG kobiety i mężczyźni zajmują najwyższe stanowiska menadżerskie i inżynierskie

świadczeniem ze studentami – 2019/2020 to prawie 500 słuchaczy na wykładach ■ Wspieramy uczelnie wyższe – doświadczeni pracownicy przekazują wiedzę z pierwszej ręki, dając szansę uczelniom na utrzymanie edukacji na wysokim poziomie Dobre zdrowie i jakość życia ■ Pracownikom dofinansowujemy

■ Od 1958 roku prowadzimy Oddział Szkolenia Zawodowego RAFAKO,

Czysta woda i warunki sanitarne ■ Ograniczamy zużycie wody – w budynkach biurowych krany

ubezpieczenie do prywatnej opie-

kształcąc młodocianych pracow-

wyposażone są w perlatory,

ki medycznej

ników

kuchnie w zmywarki, a toalety

■ Na terenie RAFAKO funkcjonuje przyzakładowa przychodnia ■ W ramach akcji „Nasze życie – nasze zdrowie” promujemy honorowe krwiodawstwo ■ Organizujemy dla dzieci i mło-

■ Jesteśmy obecni na najważniejszych konferencjach w kraju i za granicą stanowiących platformę wymiany doświadczeń i wiedzy technologicznej ■ Promujemy i stawiamy na dobrą jakość edukacji – podnosząc kom-

dzieży z regionów szkolenia z za-

petencje pracowników wybieramy

kresu pierwszej pomocy przed-

szkolenia najwyższej jakości reno-

medycznej

mowanych firm

w spłuczki dwuprzyciskowe ■ Promujemy recykling i ponowne wykorzystywanie materiałów ■ W siedzibie spółki w Wysogotowie zbiornik przeciwpożarowy wypełniamy wodą deszczową ■ RAFAKO posiada własną oczyszczalnię ścieków bytowych

Dobre praktyki Grupy PBG

69 • 84

■ Urzeczywistniając strategię goCzysta i dostępna energia

spodarczą kraju, wykorzystujemy

Mniej nierówności

■ Projektujemy i realizujemy in-

wiedzę i doświadczenie w obsza-

■ Prowadzimy przemyślane, dłu-

westycje, zapewniając dostęp do

rze energetyki, ropy, paliw i gazu,

gofalowe i celowe działania mi-

czystej energii

realizując na najwyższym pozio-

nimalizujące nierówności wśród

■ Budujemy spalarnie śmieci, instalacje ochrony środowiska, rozwija-

mie inwestycje podnoszące poziom i jakość życia społeczeństwa

lokalnych społeczności ■ Podejmujemy inicjatywy wy-

my system gazowniczy w Polsce

równujące szanse wśród mło-

jako generalny realizator inwesty-

dzieży, osób niedowidzących i ubogich

cji lub konsorcjant

■ Budujemy kulturę organizacyjną

■ W ramach realizowanych inwesty-

promującą postawy

cji modernizujemy i rozbudowujemy infrastrukturę energetyczną,

wolontarystyczne wśród

umożliwiając dostęp do nowo-

pracowników

czesnych usług energetycznych ■ Promujemy i kreujemy e-mobility

Innowacyjność, przemysł, infrastruktura ■ Dbamy o minimalizowanie skutków działalności na środowisko naturalne poprzez efektywne

wykorzystanie zasobów w procesach produkcyjnych ■ Poszerzyliśmy swoją działalność o elektromobilność Wzrost gospodarczy i godna praca ■ Dbamy o wzrost wartości spółki przyczyniając się do wzrostu go-

■ Prowadzimy aktywne działania w obszarze B+R ■ Uczestniczymy w branżowych

spodarczego kraju, co pozwala

procesach opiniotwórczych i le-

nam zapewniać atrakcyjne wa-

gislacyjnych

runki pracy

■ Jesteśmy liderem w branży gazu

Zrównoważone miasta i społeczności ■ Poprzez działalność Fundacji RAFAKO, wspieranej przez spółki z Grupy, dbamy o dziedzictwo kulturowe i wspomagamy talenty ■ Wspieramy rozwój miast i społeczności w poszczególnych

■ Zapewniamy miejsca pracy oso-

i ropy naftowej oraz usług budow-

lokalizacjach działalności spółek

bom niepełnosprawnym oraz

lanych dla przemysłu energetycz-

z Grupy PBG i w miejscach reali-

pracownikom młodocianym

nego na rynku krajowym

zowanych inwestycji

70 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Odpowiedzialna konsumpcja

Życie na lądzie

Partnerstwa na rzecz Celów

i produkcja

■ Realizując inwestycje przestrzega-

■ Współpracujemy z placówkami

■ W sposób odpowiedzialny zarządzamy wytwarzanymi odpadami

my zasady ostrożności ■ Tradycją spotkań pracowników

i substancjami niebezpiecznymi

jest wspólne sadzenie drzew w ra-

oraz dbamy o efektywne zużycie

mach obchodów „Dnia Drzewa”

wody i energii ■ Dobieramy dostawców pod ką-

■ Angażujemy się w akcję „Sprzątania Świata”, corocznie przekazując

oświatowymi na rzecz poprawy jakości edukacji ■ Proponowana oferta produktowa sprzyja rozwojowi, rozpowszechnianiu i przestrzeganiu technologii przyjaznych środowisku

tem spełnienia wysokich wyma-

rękawiczki i worki do zbierania

w obszarze energetyki, ropy, paliw

gań w zakresie jakości, ochrony

śmieci, które trafiają do szkół

i gazu

środowiska oraz BHP ■ Oceniamy naszych poddostawców w zakresie jakości, posza-

i przedszkoli, uświadamiając najmłodszym jak ważna jest dbałość o środowisko

nowania środowiska, spełnienia wymagań dotyczących BHP i CSR

Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje Działania w dziedzinie klimatu

■ Promujemy prawa niedyskryminujące nikogo oraz działania na

■ W biurach i miejscach realizowa-

rzecz zrównoważonego rozwoju

nych inwestycji podejmujemy

■ Mówimy stanowcze „NIE” wszyst-

działania minimalizujące wpływ

kim formom i przejawom korupcji

Grupy na środowisko

oraz nadużyć

Dobre praktyki Grupy PBG

71 • 84

South Poland Cleantech Cluster

KIC InnoEnergy SE oraz InnoEnergy Central Europe Sp. z o.o.

Angażujemy się w inicjatywy zewnętrzne

Izba Gospodarcza Energetyki i Ochrony Środowiska

Angażując się w inicjatywy zewnętrzne, dzielimy się swoją wiedzą, doświadczeniem i umiejętnościami.

72 • 84

Jesteśmy współzałożycielem Izby

wych w Polsce, Polskiej Platformie

Gospodarczej Energetyki i Ochrony

Technologicznej – Bezpieczeństwo

Środowiska oraz Izby Gospodarczej

Pracy w Przemyśle. Przynależymy

Gazownictwa. Aktywnie działamy

do Polskiego Forum ISO 9000 oraz

m.in. w Izbie Gospodarczej Budow-

Klubu Polskich Laboratoriów

nictwa, Stowarzyszeniu Emitentów

Badawczych POLLAB, gdzie czyn-

Giełdowych, Stowarzyszeniu Inży-

nie współpracujemy z laborato-

nierów i Techników Mechaników

riami, dzieląc się swoją wiedzą

Polskich – SIMP, Stowarzyszeniu

i umiejętnościami oraz potwier-

Polski Klaster Eksporterów Budow-

dzamy efekty naszych badań

nictwa, Stowarzyszeniu Księgo-

materiałowych. Ponadto jesteśmy

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

Izba Gospodarcza Budownictwa

Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Mechaników Polskich – SIMP

Stowarzyszenie Księgowych w Polsce Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

Grupa PBG

Polski Klaster Eksporterów Budownictwa

Wielkopolskia Izba Przemysłowo-Handlowa, Raciborska Izba Gospodarcza, Polsko-Litewska Izba Handlowa oraz Bułgarsko-Polska Izba Handlowo-Przemysłowa

Klub Polskich Laboratoriów Badawczych POLLAB

Izba Gospodarcza Gazownictwa Polska Platforma Technologiczna – Bezpieczeństwo Pracy w Przemyśle

członkiem Wielkopolskiej Izby

dację Promocji Pojazdów Elektrycz-

Przemysłowo-Handlowej, Racibor-

nych. Jako udziałowiec w KIC Inno-

skiej Izby Gospodarczej, Polsko-

Energy SE oraz InnoEnergy Central

-Litewskiej Izby Handlowej oraz Bułgarsko-Polskiej Izby Handlowo-Przemysłowej.

Europe Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie wspieramy działania z dziedziny szeroko pojętej innowacyjności. Ponadto jesteśmy jednym z udziałowców

Działamy na rzecz szerzenia idei

organizacji South Poland Cleantech

i rozwoju elektromobilności poprzez

Cluster skupiającej firmy, które rozwi-

członkostwo w Forum Innowacyjnego

jają się z poszanowaniem środowiska

Transportu prowadzonym przez Fun-

i zasad zrównoważonego rozwoju.

Forum ISO 9000

Dobre praktyki Grupy PBG

73 • 84

Sztuka pomagania w biznesie Świadomość otoczenia, w którym funkcjonujemy inspiruje do podejmowania inicjatyw na rzecz społeczności lokalnych, przez które rozumiemy naszych pracowników, ich rodziny i przyjaciół.

Ważne dla nas jest wspieranie osób

Fundacja wspiera osoby, instytucje,

potrzebujących pomocy, mecenat

projekty, które w życie codzienne wno-

sportu, edukacji i kultury. Prowadząc

szą dobro i wartości ponadczasowe.

biznes w sposób odpowiedzialny

Otacza opieką i wsparciem podopiecz-

i zrównoważony, mamy świadomość

nych Grupy PBG, reagując na bieżą-

wpływu na społeczności lokalne

ce potrzeby społeczności lokalnych,

w siedzibach spółek, jak i miejscach

a transparentność jej działań gwaran-

realizacji naszych inwestycji.

tuje coroczne sprawozdanie oraz nadzór Ministra Rodziny, Pracy i Polityki

Fundacja RAFAKO

Społecznej. http://fundacjapbg.pl/.

Inicjatywy CSR-owe podejmowane przez spółki z Grupy PBG koordynowane były dotychczas przez powołaną

Sztuka biznesu – PBG Gallery, RAFAKO Gallery

w 2010 roku Fundację RAFAKO (daw-

74 • 84

niej Fundację PBG), która inspiruje do

PBG Gallery to firmowa galeria sztu-

działania i pomaga spełniać marzenia.

ki, której idea powstania narodziła

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

PBG Gallery to także miejsce, gdzie spotyka się świat sztuki i biznesu poprzez organizację spotkań z udziałem przedstawicieli osobowości ze świata kultury, historyków sztuki, przedstawicieli fundacji artystycznych, poetów, muzyków i władz lokalnych.

mocją twórczości artystów znanych i tych mniej znanych. Dzięki wspieraniu i promocji ich twórczości Galeria znalazła uznanie w środowisku artystycznym całej Polski. PBG Gallery cownikom możliwość obcowania ze

to także miejsce, gdzie spotyka się

sztuką na co dzień. Prezentacja dzieł

świat sztuki i biznesu poprzez orga-

sztuki w spółce realizującej inwe-

nizację spotkań z udziałem przedsta-

stycje z obszaru energetyki, ropy,

wicieli osobowości ze świata kultury,

się w 2002 roku. Galeria realizuje za-

paliw i gazu świadczy o naszej wy-

historyków sztuki, przedstawicieli

łożenia statutowe Fundacji RAFAKO,

sokiej kulturze organizacyjnej oraz

fundacji artystycznych, poetów, mu-

niezmiennie zaskakuje i zachwyca

zyków i władz lokalnych.

ale jest także sztandarowym przykładem społecznej odpowiedzialności

klientów, kontrahentów i każdego

biznesu. Stworzona dla społeczności

z gości, odwiedzających naszą firmę.

PBG Gallery wspiera lokalny rynek

pracowniczej, dziś szeroko oddziałuje na społeczność lokalną.

Poza organizacją wystaw i wernisaży,

Uczestnicząc w przedsięwzięciach

sztuki. Współpracuje z poznańskim

z dziedziny nauki, kultury i sztuki

Uniwersytetem Artystycznym, Lice-

Miejsce pracy stało się nie tylko

PBG Gallery zajmuje się organizacją

um Plastycznym im. Piotra Potwo-

przybytkiem sztuki, ale stwarza pra-

wystaw i wernisaży, wsparciem i pro-

Dobre praktyki Grupy PBG

75 • 84

PBG Gallery i RAFAKO Gallery

23 wystawy

178

artystów

dzieci biorących udział w Akademii Sztuki dla Dzieci

W 2019 roku wystawę „Kossakowie” odwiedziło ponad 8500 osób.

8500 gości

rowskiego czy poznańską Fundacją Artystyczną „Made in Art.”

i Wojciecha Kossaków wpisuje się

PBG Gallery to także działania

podległości przez Polskę. Ich twór-

i wsparcie kierowane do najmłod-

czość to głębokie umiłowanie wszyst-

szych. W ramach funkcjonującej

kiego, co wiąże się z historią, przyrodą

w obchody Stulecia Odzyskania Nie-

Akademii Sztuki dla Dzieci corocznie

i obyczajowością polską, to podziw

organizowane są wernisaże twór-

dla rodzimej poezji romantycznej

czości dziecięcej, baliki karnawałowe

i pamięć o potędze Rzeczpospolitej.

oraz warsztaty dedykowane dzie-

A pośród malowanych motywów ten

ciom pracowników oraz najmłodszym podopiecznym Fundacji.

najważniejszy – koń i jego kult jako „towarzysza” polowań, wypraw wojennych i przede wszystkim – symbol wolności. Sześćdziesiąt prac, dwa-

Szerzenie wiedzy na temat polskiej historii – Kossakowie

dzieścia osiem Juliusza Kossaka i trzydzieści dwie Wojciecha Kossaka, dają pełny obraz twórczości obu artystów. Kolejno w szwajcarskich, paryskich

76 • 84

Jest to największy projekt kultu-

i polskich salach muzealnych pre-

ralny w historii naszej korporacyjnej

zentowane były mistrzowsko malo-

Fundacji, który uzyskał Narodowy

wane akwarele, gwasze oraz obrazy

Patronat Prezydenta Rzeczypospoli-

olejne. Pomysł Fundacji RAFAKO na

tej i zrealizowany został w 2018 roku.

nowoczesny patriotyzm spotkał się

Przygotowania do tego przedsięwzię-

z życzliwym przyjęciem. Sale wysta-

cia trwały dwa lata, a pracowało nad

wowe wypełnili Ci, którzy rozmawiali

nim kilkunastu wolontariuszy. Orga-

o wolnej Polsce, o demokracji, o tym

nizacja wystawy malarstwa Juliusza

co było, jest i będzie. Nastolatkowie

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

20 zaangażowanych pracowników

interesujących wydarzeń, m.in.: interaktywne lekcje muzealne dla dzieci i młodzieży oraz seniorów, warsztaty, wykłady, prelekcje, występy artystyczne a nawet Narodowe Czytanie 2019.

Prezentacja makiet stadionów wybudowanych przez Grupę PBG – wyrównywanie szans To flagowy projekt korporacyjnej Fundacji, który ma na celu pokazanie z bliska w formie makiet nowoczesnych obiektów sportowych wybudowanych przez spółki z Grupy PBG, w których wykorzystano unikatowe na skalę europejską rozi seniorzy – razem. Wśród nich Polacy

wiązania, innowacyjne technologie

i Polonia, politycy, artyści, przedsię-

i nietypowe konstrukcje. Realizując

biorcy, duchowni – obywatele. Dzięki

projekt prezentacji makiet, włą-

takiej inicjatywie buduje się społe-

czamy się aktywnie w działania na

czeństwo zaangażowane, dojrzałe

rzecz pomocy i wyrównywania szans

i aktywne.

osobom z niepełnosprawnością. Makiety stwarzają unikatową szan-

W 2019 roku Fundacja kontynuowała

sę, by stadiony, choć w miniaturze,

podjęty projekt. „Kossakowie” wzbu-

mogły „zobaczyć” osoby niewidome

dzili podziw lokalnej społeczności

i słabowidzące. Każda z makiet opa-

w miejscach prezentowanych wy-

trzona jest opisem, także w alfabecie

staw, zawsze towarzyszyło im wiele

Braille’a, zawierającym informacje

Harmonogram wystaw: Muzeum Polskie w Rapperswilu 21.06–23.09.2018 Biblioteka Polska w Paryżu 27.09–28.10.2018 Muzeum Okręgowe w Suwałkach 09.11–31.12.2018 Pałacyk Myśliwski RAFAKO w Raciborzu 09.03–29.06.2019 Pałac Jankowice w Tarnowie Podgórnym 04.07–15.09.2019 Dwór w Koszutach 04.10–01.12.2019

Dobre praktyki Grupy PBG

77 • 84

o wielkości, liczbie miejsc i innych istotnych parametrach stadionu. Prezentacja makiet stadionów zapoczątkowana została w 2012 roku i od tej chwili podróżuje po Polsce, tak aby dotrzeć do jak największej liczby osób. W 2019 roku te niezwykłe miniaturowe obiekty mogli podziwiać pracownicy,

Fundacja RAFAKO włącza się aktywnie w działania o zasięgu ogólnopolskim na rzecz pomocy i wyrównywania szans osobom z niepełnosprawnością wzrokową

kontrahenci, goście oraz całe rodziny odwiedzające progi centrum biznesowego Skalar Office Center w Poznaniu. Dodatkowo w siedzibie E003B7 zo-

Poprzez projekty związane z ma-

które płynie w żyłach każdego z nas.

stały udostępnione dla interesariuszy

kietami Fundacja RAFAKO włącza

Mowa tu o honorowych krwiodaw-

spółki dwie makiety prezentujące

się aktywnie w działania o zasięgu

cach, których nie brakuje w naszych

stadion warszawski i gdański.

ogólnopolskim na rzecz pomocy

szeregach. Inicjatywa wspólne-

i wyrównywania szans osobom z nie-

go oddawania krwi narodziła się

W 2019 roku Fundacja RAFAKO

pełnosprawnością wzrokową.

pokazywać będzie w miniaturze dzieło budowniczych i inżynierów oraz zastosowanych najnowszych

w 2003 roku wśród pracowników PBG, którzy postanowili ratować

podjęła się realizacji makiety, która

„Nasze życie – nasze zdrowie”, edukacja i działanie

życie kolegi z pracy. Ta spontaniczna akcja zaowocowała powstaniem firmowego Banku Krwi Grupy PBG gdzie pracownicy, chcący podzie-

technologii budowy bloku energetycznego 910 MW w Jaworznie. Pod-

Zarządy spółek Grupy PBG wraz

lić się cząstką siebie, oddają krew

jętą inicjatywą aktywnie włączamy

z pracownikami kreują postawę

i w razie potrzeby, za pośrednictwem

się w działania na rzecz pomocy

odpowiedzialności i tworzą klimat

Fundacji PBG, mogą z niej w każdej

i wyrównywania szans osobom

przyjazny działaniom wolontaria-

chwili skorzystać. Do tej pory zgro-

z niepełnosprawnością. Odlewana

ckim. Jedną z tego typu inicjatyw

madziliśmy 123 800 ml krwi.

z brązu makieta stworzy unikatową

podjętych w 2019 roku były warsztaty

szansę osobom niewidomym lub

z pierwszej pomocy przedmedycznej

Zdrowie naszych pracowników jest

słabowidzącym „zobaczenia”, choć

zorganizowane dla pracowników

dla nas najważniejsze. Dlatego też

w miniaturze, dzieła budowniczych

podczas Tygodnia Jakości. Dzięki tej

w siedzibach spółek Grupy PBG zor-

i projektantów instalacji gwarantu-

inicjatywie 130 pracowników zostało

ganizowane zostało bezpłatne bada-

jącej bezpieczeństwo energetycz-

przeszkolonych, a każdy z nich otrzy-

nie wzroku dla wszystkich pracowni-

ne Polski. Prezentowana makieta

mał podręczny zestaw do udzielania

ków, którzy przez 4 dni mieli okazję

opatrzona zostanie opisem, także

pierwszej pomocy.

informacje o najistotniejszych para-

W ramach inicjatywy „Nasze życie –

metrach obiektu.

nasze zdrowie” dzielimy się tym, co najcenniejsze, naszym zdrowiem,

78 • 84

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

w trakcie pracy skorzystać z badania. W wyniku podjętego działania wzrok

w alfabecie Braille’a, zawierającym

przebadało 290 osób.

■ Systematycznie wsparciem i po-

Grupa PBG otacza wsparciem spo-

kina, paczki na święta, wyjścia na

łeczności lokalne w siedzibach spółek

zakupy. Każdy z podopiecznych

oraz w miejscach realizowanych in-

w dniu swoich urodzin otrzymuje

kuńczo-wychowawcze z rejonu

westycji. Z pomocą Fundacji RAFAKO

tort wraz z prezentem. Dodat-

Raciborza. W 2019 roku przekaza-

mocą otaczamy placówki opie-

sfinansowaliśmy zakup przenośnego

kowo Fundacja RAFAKO co roku

liśmy sprzęt komputerowy, biurka

aparatu USG, który za pośredni-

przekazuje wsparcie finansowe

oraz meble dla wychowanków

ctwem Ambasady RP w Dżakarcie

na utrzymanie domu, w którym

lacówki Opiekuńczo-Wychowaw-

przekazany został placówce me-

wychowują się dzieci.

czej w Kuźni Raciborskiej.

■ Organizujemy Akcję Serduszko-

■ Akcja 70 misi na 70-lecie spółki

laktyki zdrowotnej w kraju, gdzie

wą – to inicjatywa pracowników,

RAFAKO to inicjatywa Fundacji

RAFAKO S.A. realizuje budowę bloku

którzy zabierając „serduszko” do

RAFAKO, której celem była zbiór-

energetycznego na wyspie Lombok.

domu zobowiązują się do realiza-

ka pluszaków z przeznaczeniem

Dzięki takiemu działaniu wspieramy

cji marzenia, które za nim się kryje.

dla Centrum Zdrowia Dziecka.

zdrowie społeczności lokalnej Indo-

To działanie, które potwierdza, że

Zebrane przez pracowników

nezji, ale także polską gospodarkę

małymi gestami można dokonać

misie będą witać dzieci zaraz po

poprzez zakup zaprojektowanego

wielkich rzeczy. Wszystkie zebrane

wybudzeniu z operacji, wtedy gdy

i wyprodukowanego w Polsce sprzę-

przez pracowników dary przekazy-

jeszcze nie ma obok rodzica, a do-

dycznej w ramach wsparcia profi-

tu ultrasonograficznego.

wane są dla najbardziej potrzebujących rodziny z okolic Poznania

Wsparcie dla potrzebujących – wzajemna współpraca i pomoc ■ Od 2003 roku wspieramy Ochron-

okoła jest wiele nieznanych osób. ■ Wielka Orkiestra Świątecznej

i Raciborza. W 2019 roku pomogli-

Pomocy – pracownicy Grupy PBG

śmy trzem rodzinom, w których

angażują się w akcję poprzez

wychowują się dzieci z orzeczoną

wolontariat, natomiast Zarządy

niepełnosprawnością, spełniając

spółek Grupy PBG przekazują

ich 180 marzeń i potrzeb.

przedmioty na portal aukcyjny Orkiestry. Tradycyjnie już na terenie

kę „Jurek”, która jest częścią

spółek w trakcie akcji rozstawione

Towarzystwa Przywracania Ro-

są puszki WOŚP.

dziny. W ochronce przebywają dzieci, które zazwyczaj z powodu ubóstwa lub patologii nie mogą przebywać w rodzinach naturalnych. Dzieci z Ochronki, a jest ich sześcioro, objęte są wsparciem i pomocą ze strony Fundacji PBG oraz wolontariuszy. Pomoc, którą otaczamy dzieci, ma charakter właściwy i spersonalizowany. W ramach wolontariatu dzieciom zapewnia się wyjścia do

Dobre praktyki Grupy PBG

79 • 84

Zestawienie wskaźników GRI Standards wskaźnik

nazwa wskaźnika

strona

Wskaźniki profilowe Profil organizacji GRI 102–1

Nazwa organizacji

GRI 102–2

Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi

GRI 102–3

Lokalizacja siedziby głównej organizacji

GRI 102–4

Lokalizacja działalności operacyjnej

GRI 102–5

Forma własności i struktura prawna organizacji

GRI 102–6

Obsługiwane rynki

16–21

GRI 102–7

Skala działalności

18–21

GRI 102–8

Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji, w tym:

36–37

GRI 102–8

Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia

GRI 102–8

Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia (w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin) w podziale na płeć

GRI 102–9

Opis łańcucha dostaw

8, 10–13 8

36 37 32–33

GRI 102–10

Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha wartości

GRI 102–11

Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności

64–65

GRI 102–12

Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy

68–79

GRI 102–13

Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach

72–73

Strategia GRI 102–14

Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla

GRI 102–15

Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk

2–5 24–25

Etyka GRI 102–16

Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań

Zarządzanie GRI 102–18

Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy

14–15

Zaangażowanie interesariuszy GRI 102–40

Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą

30–31

GRI 102–41

Pracownicy objęci umowami zbiorowymi

42–43

GRI 102–42

Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację

30–31

GRI 102–43

Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy

30–31, 38–39

GRI 102–44

Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie

Raportowanie

80 • 84

GRI 102–45

Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

GRI 102–46

Proces definiowania treści raportu

GRI 102–47

Zidentyfikowane istotne tematy

GRI 102–48

Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu

nd.

GRI 102–49

Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie

GRI 102–50

Okres raportowania

GRI 102–51

Data publikacji ostatniego raportu

GRI 102–52

Cykl raportowania

GRI 102–53

Dane kontaktowe

GRI 102–54

Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie z Standardem GRI w opcji Core lub Comprehensive

GRI 102–55

Indeks GRI

GRI 102–56

Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

82 80–81 82

Wskaźniki szczegółowe Tematy ekonomiczne Aspekt raportowania: Strategia biznesowa firmy i jej plany na przyszłość GRI 103–1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń

GRI 103–2

Podejście do zarządzania i jego elementy

GRI 103–3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

Tematy środowiskowe Aspekt raportowania: Wpływ działalności na środowisko GRI 103–1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń

59–67

GRI 103–2

Podejście do zarządzania i jego elementy

59–67

GRI 103–3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

59–67

Wskaźnik własny

Lista rozwiązań podejmowanych w biurach ograniczających skalę wpływu na środowisko

66–67

Aspekt raportowania: Materiały GRI 301–1

Wykorzystywane materiały/surowce wg masy lub objetości

Aspekt raportowania: Energia GRI 302–1

Zużycie energii wewnątrz organizacji

Aspekt raportowania: Woda GRI 303–1

Całkowity pobór wody według źródła

Aspekt raportowania: Emisje GRI 305–1

Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych

GRI 305–7

Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących emisji do powietrza

Aspekt raportowania: Ścieki i odpady GRI 306–1

Całkowita objetość ścieków według jakości i docelowego miejsca przetwarzania

GRI 306–2

Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metod postępowania z odpadem

Tematy społeczne Aspekt raportowania: Warunki zatrudnienia – zapewnienie atrakcyjnych warunków pracy GRI 103–1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń

35–57

GRI 103–2

Podejście do zarządzania i jego elementy

35–57

GRI 103–3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

35–57

GRI 401–2

Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym

Aspekt raportowania: Rozwój pracowników GRI 103–1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń

48–51

GRI 103–2

Podejście do zarządzania i jego elementy

48–51

GRI 103–3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

48–51

GRI 404–2

Programy rozwoju kompetencji zawodowych

48–51

Aspekt raportowania: BHP w miejscu pracy GRI 103–1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń

44–47

GRI 103–2

Podejście do zarządzania i jego elementy

44–47

GRI 103–3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

44–47

GRI 403–2

Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą

GRI 403–3

Pracownicy często zapadający na choroby zawodowe lub szczególnie narażeni na choroby zawodowe

Aspekt raportowania: Etyka biznesu GRI 103–1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń

28–29

GRI 103–2

Podejście do zarządzania i jego elementy

28–29

GRI 103–3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

28–29

GRI 406–1

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji

Aspekt raportowania: Różnorodność i równość szans GRI 103–1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń

GRI 103–2

Podejście do zarządzania i jego elementy

GRI 103–3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

GRI 405–1

Skład ciał zarządzających i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników róźnorodności

29 29, 36, 37

Aspekt raportowania: Programy angażowania lokalnych społeczności GRI 103–1

Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz ze wskazaniem ograniczeń

74–79

GRI 103–2

Podejście do zarządzania i jego elementy

74–79

GRI 103–3

Ewaluacja podejścia do zarządzania

74–79

GRI 413–1

Programy angażowania lokalnej społeczności

74–79

Dobre praktyki Grupy PBG

81 • 84

O raporcie Dobre praktyki Grupy PBG

Niniejszy raport obejmuje informacje

wytycznych i standardów raportowa-

niefinansowe dotyczące Grupy PBG

nia informacji niefinansowych.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2019 roku.

Raport niefinansowy Grupy PBG

Raport jest sprawozdaniem z dzia-

Raport niefinansowy obejmuje każ-

łalności niefinansowej za 2019 rok,

dorazowo pełny rok kalendarzowy,

sporządzonym zgodnie z wytycznymi

a jego publikacja następuje w pierw-

jest sporządzany w cyklu rocznym.

międzynarodowego standardu rapor-

szym kwartale roku następującego

towania niefinansowego Global Repor-

po okresie raportowanym. Wszystkie

ting Initiative (GRI Standards) w opcji

informacje i dane zawarte w raporcie

Core. W rozdziale Tabela zgodności ze

dotyczą Grupy Kapitałowej PBG.

wskaźnikami znajduje się szczegółowa lista wskaźników GRI z odniesieniem do treści niniejszego raportu.

Identyfikacji aspektów raportowania dokonano zgodnie z rekomendacją GRI Standards. W wyborze istotnych

82 • 84

Poprzedni raport niefinansowy

tematów kierowaliśmy się opinią

obejmujący okres od 1 stycznia do

interesariuszy zewnętrznych i pra-

31 grudnia 2018 roku opublikowany

cowników Grupy PBG. Dodatkowo

został 30 kwietnia 2019 roku i po tej

przyjrzeliśmy się praktykom i tren-

dacie nie dokonywano w nim żad-

dom zrównoważonego rozwoju

nych korekt. Raport za 2019 rok został

w branży oraz dokonaliśmy analizy

sporządzony według tych samych

materiałów wewnętrznych Grupy.

Raport niefinansowy Grupy PBG za rok 2019

ZASTRZEŻENIE W grudniu 2019 roku, w związ-

czaniu kosztów działalności do

ku z trudną sytuacją finansową

niezbędnego minimum. W ra-

PBG, Zarząd Spółki podjął

mach procesu restrukturyzacji

decyzję o złożeniu wniosku

działalność operacyjna PBG

o otwarcie postępowania sa-

zostanie całkowicie wygaszona.

nacyjnego. 12 lutego 2020 roku

W wyniku tych działań zidentyfikowaliśmy listę istotnych tematów do zaraportowania: ■ Strategia biznesowa Grupy PBG i jej plany na przyszłość, ■ Warunki zatrudnienia – zapewnienie atrakcyjnych warunków pracy, ■ Rozwój pracowników, ■ BHP w miejscu pracy, ■ Etyka biznesu, ■ Różnorodność i równość szans, ■ Programy angażowania lokalnych społeczności, ■ Wpływ działalności na środowisko. Raport nie został poddany dodatkowej weryfikacji zewnętrznej. Jest częścią „Skonsolidowanego raportu rocznego GK PBG za rok 2019”. W raporcie zostały wykazane wszystkie jednostki ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. W raportowanym okresie nie miały miejsca żadne znaczące zmiany dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności oraz łańcucha wartości.

Zapraszam do kontaktu: Pozostajemy otwarci na Państwa opinie i sugestie. Prosimy kierować je do Beatrycze Rychlik (koordynator ds. CSR Grupy PBG) beatrycze.rychlik@fundacja.rafako.com.pl

Sąd otworzył to postępowa-

W skład Grupy Kapitałowej

nie, wyznaczył Zarządcę PBG

PBG wchodzi Grupa Kapitałowa

w osobie Zimmerman Filipiak

RAFAKO, która w odróżnieniu

Restrukturyzacja S.A. i posta-

od PBG, zakłada kontynuację

nowił o zachowaniu Zarządu

działalności i przy takim założe-

własnego, który wykonywany

niu sporządziła swoje sprawo-

był do 7 maja 2020 roku. Od tej

zdania finansowe. RAFAKO S.A.,

daty kompetencje zarządcze

jako podmiot dominujący

w PBG oraz prawa korporacyj-

Grupy RAFAKO na okres 2018 –

ne wynikające z posiadanych

2020 w swojej strategii zakłada

udziałów i akcji w spółkach

dalsze umacnianie pozycji

zależnych od PBG wykonuje

krajowego lidera dzięki udzia-

jedynie Zarządca.

łowi w realizacji kluczowych

Celem postępowania sanacyj-

nego w Polsce, a także świad-

inwestycji z sektora energetycznego PBG jest zawarcie układu

czeniu kompleksowych usług

o charakterze likwidacyjnym,

zarządzania i realizacji projek-

dlatego też jednostkowe spra-

tów dla sektora gazu ziem-

wozdanie finansowe PBG oraz

nego i ropy naftowej. W obu

skonsolidowane sprawozdanie

strategicznych segmentach

finansowe Grupy Kapitało-

działalności Grupy RAFAKO

wej PBG za rok 2019 zostały

spółka zamierza kontynuować

sporządzone przy założeniu

ekspansję na rynki zagraniczne.

braku kontynuacji działania.

Niniejsze Sprawozdanie Nie-

W trakcie trwania postępowa-

finansowe Grupy Kapitałowej

nia sanacyjnego działalność

PBG za rok 2019 należy czytać

PBG będzie opierała się na

wraz Raportem Niefinanso-

realizacji procesu dezinwestycji

wym RAFAKO S.A. oraz Grupy

i maksymalizacji wpływów ze

RAFAKO za rok 2019 opubli-

sprzedaży aktywów przy jedno-

kowanym w dniu 30 czerwca

czesnym stopniowym ograni-

2020 roku.

Dobre praktyki Grupy PBG

83 • 84

Podpis Zarządcy PBG w osobie Spółki Zimmerman Filipiak Restrukturyzacja S.A.

Prezes Zarządu Piotr Zimmerman

Podpis Członków Zarządu PBG S.A. w Restrukturyzacji

Wiceprezes Zarządu Maciej Stańczuk

Członek Zarządu Michał Maćkowiak