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MUSEU

DE LA

MÚSICA

Proyecto estratégico

El Captasons Proyecto realizado para el Museu de la Música

ELISAVA - Postgrado en Diseño y Estrategias de Comunicación


Proyecto realizado por Museu de la Música

Equipo Borja Lacasta Sevillano España lacastab@gmail.com Omar López Sánchez España omar84ls@gmail.com behance.net/omarlopezsanchez Alan Javier RamÍrez Zuñiga Mexico negromagenta@gmail.com negromagenta.daportfolio.com Pietro Zoli Italia pietro.zoli87@gmail.com

Anquetil

Postgrado en Diseño y Estrategias de Comunicación Curso 2012-2013 ELISAVA


{ ÍNDICE } 1

2

INTRODUCCIÓN

ANÁLISIS Y ENTORNO

SEGMENTACIÓN Y POSICIONAMENTO

3

4

5

PROPUESTA DE VALOR

CONCEPTO

ACCIONES CREATIVAS

6

7

8

TEMPORIZACIÓN

PIEZAS CREATIVAS

CONCLUSIONES

0


0 INTRODUCCIÓN


Proyecto estratégico_Museu de la Música

En la agencia Philippe Égalitté nos definimos como un grupo de personas que disfrutan trabajando en lo que nos gusta, intentando proyectar un modelo de trabajo coherente con los cambios sin precedentes que estamos viviendo en los sistemas productivos. En este proyecto, el Museo de la Música nos encargó que resolviéramos su problema. El público usuario del CARNET JOVE, de 16 a 30 años, es una de las franjas de edad con menos presencia en el museo. Necesitamos replantear nuestra comunicación, teniendo como principal público objetivo a estos jóvenes permitiendo un acercamiento a ellos que nos facilite detectar sus motivaciones, sus intereses y el porqué deberían venir a vernos.

Introducción

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1 ANÁLISIS Y ENTORNO


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Briefing El público usuario del CARNET JOVE, de 16 a 30 años, es una de las franjas de edad con menos presencia en el museo. Se necesita plantear la comunicación del Museo teniendo a los jóvenes como público objetivo y haciendo un acercamiento que permita: Detectar las motivaciones, los intereses y el porqué deberían motivarse para venir al museo.

Cultura Corporativa Visión

Llegar a convertirse en un espacio cultural de referencia en la ciudad de Barcelona.

Misión

Ofrecer a amplios sectores de público una experiencia sensitiva y pedagógica de la música.

Valores

Apostar por un nuevo concepto de museo en el que las nuevas tecnologías audiovisuales tienen una presencia destacada y en el que las colecciones de instrumentos y documentos musicales tengan una presencia destacada.

Competencia

Museos de Barcelona.

Directa Competencia

Oferta de ocio, Internet, Bibliotecas.

Indirecta Partida

Personas que están dispuestas a disfrutar de una experiencia

Presupuestaria

cultural / musical por un precio asequible.

Análisis y entorno

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Philppe Égalité

Macroentorno Factor

Barcelona se posiciona como Ciudad de la Cultura. Una estrategia

Cultural

impulsada por el Ayuntamiento.

Factor Económico

Actualmente Barcelona se encuentra en una situación de crisis económica global que afecta especialmente a la ciudad, a pesar de esto se sigue apostando por la inversión en cultura.

Factor

El museo se localiza en un área que esta en proceso de

Demográfico

re‑urbanización denominada 22@, el cual contempla nuevos museos e infraestructuras en los próximos años. Esto lo convierte en un entorno de alta calidad.

Grupo de interés Medios

TV local y regional, prensa, revistas especializadas, internet, opinión pública.

Usuarios

Escuelas, tercera edad, familias, amigos de L'Auditori.

Usuarios

Usuarios potenciales: Alumnos del ESMUC y Conservatorio, vecinos

potenciales

de la zona, estudiantes, jóvenes y bandas de música.

RSC

ONG, Centros de educación especial.

Competencia

Museos de Barcelona, lugares de ocio, patrimonio artístico de la ciudad.

Colaboradores

Auditori, Ayuntamiento, Generalitat.

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Análisis y entorno


Amenazas

Oportunidades

Debilidades

Dafo

Fortalezas

Proyecto estratégico_Museu de la Música

Diagnóstico

Edificio, Colección y archivo histórico, Infraestructura Recursos tecnológicos, Precio, Programas para personas con discapacidad, Espacio de investigación, Top 3 museos de música europeos Comunicación/Publicidad, Señalética, Deficiencias informativas, Percepción elitista, Recursos visuales discordantes, Falta de oferta para target joven

Situación estratégica urbanística, Gran potencial de espacio interior y exterior, Recursos, Search Engine Optimization, Falta de antecedentes, Barcelona sinónimo de música Gran oferta cultural de Barcelona, Eventos de ocio, Exposiciones relacionadas con la música, Crisis económica, Conflicto de identidad con el Auditori, Desconocimiento de marca

Después de haber realizado el análisis DAFO procedimos al diagnóstico y establecimos una serie de conclusiones: œœ

El problema de identidad con L’ AUDITORI;

œœ

Notoriedad de marca deficitaria;

œœ

Falta de oferta para los jóvenes;

œœ

Percepción elitista de la marca.

Nuestra Solución: Potenciar el Museo a través del concepto de estrategia de marca única, “L’Auditori”, contemplando cuatro ejes fundamentales que aumenten la oferta de ocio. Análisis y entorno

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Philppe Égalité

2 SEGMENTACIÓN Y POSICIONAMIENTO MIN

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Introducción


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Después de haber decidido que el futuro del museo pasa por unificarse dentro de una marca única llamada L'Auditori, queremos ser el referente músico cultural de la ciudad en Barcelona.

Público objetivo Sabiendo el público al que nos vamos a dirigir, desarrollamos varios segmentos de usuarios a quienes vamos a realizar nuestra comunicación: œœ

Habitantes de Barcelona

œœ

Turistas

œœ

Jóvenes de 16 a 30 años

œœ

Familias

œœ

Jubilados

Esta segmentación es muy genera. En el siguiente punto simplificaremos y expondremos las características de nuestro público objetivo basados en el modelo M.I.N.

M.I.N Necesidades, Motivaciones e Ideales

El modelo MIN parte del hecho de que todas las decisiones están basadas en 3 atributos: Necesidades, Motivaciones e Ideales. Cada persona le da una importancia a su compra basado en alguno de estos. Tras haber realizado diversas encuestas hemos obtenido diferentes perfiles MIN. Estos perfiles, después de someterse a un filtro exhaustivo y detallado, han dado como resultado un total de seis MINs que se ajustan a los segmentos a los que va a ir enfocada nuestra estrategia de comunicación.

Segmentación y posicionamento - MIN

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Philppe Égalité

M.I.N. es Ideal “Percibirlo como un valor de la ciudad”

COLECTIVO INTERESADO EN LA MÚSICA

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Necesidad

Motivación

Tener un espacio de referencia de la música en BCN

Accesibilitad

Segmentación y posicionamento - MIN


Proyecto estratégico_Museu de la Música

16 - 30 años

5 - 15 años

Ideal “Conectar con la Música” Necesidad Saber más de lo que le gusta. Motivación Conocer más sobre la música

Ideal “Emocionarse al descubrir algo nuevo” Necesidad Descubrir Motivación Asombrarse

Familias

Cultural

Ideal “Unidad de la familia” Necesidad Pasar el tiempo de calidad Motivación Actividades

Ideal “Conocer más” Necesidad Recorrido detallado Motivación Culturizarse

Jubilados

Turistas

Ideal “Sentirse activos” Necesidad Interacción social Motivación Pasar el tiempo

Ideal “Lo he visto en persona” Necesidad Visitar los sitios más interesantes de la ciudad Motivación Descansar

Segmentación y posicionamento - MIN

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Segmentación Diferenciada

Nos decantamos por una segmentación MIXTA: Considerando a cada uno de los diferentes MINs se les tiene que emitir el mensaje teniendo en cuenta sus necesidades, motivaciones e ideales, es por esto que este tipo de segmentación es la adecuada.

Indiferenciada

Por otro lado, la estrategia indiferenciada será vital para la captación de nuestro público con la intención de aumentar la notoriedad y cambiar el gap de percepción de L’ Auditori.

Branding Todas nuestras acciones de comunicación deben contribuir a generar Capital de Marca. Que nuestros clientes identifiquen claramente una propuesta de valor en nuestra marca. Las personas prefieren los productos que les resultan familiares (Notoriedad), que les generan experiencias positivas (Identificación) y que asocian con sus propios valores y circunstancias. Ya que las opciones de nuestra oferta son numerosas hablando del tema de ocio y cultura, la decisión es impulsiva, la notoriedad de marca juega un papel importante dentro de nuestra estrategia de branding. Informar e identificar

Los objetivos de branding son el informar e identificar, siguiendo los siguientes puntos: œœ

Informar que L’auditori cuenta con un museo de la música.

œœ

Posteriormente realizar una campaña sobre el cambio de percepción de L’ Auditori.

œœ

Finalmente para lograr una identificación se realizará una comunicación teniendo en cuentas los MIN’s de nuestro público objetivo.

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Segmentación y posicionamento - MIN


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Posicionamento Nos posicionamos como la oferta cultural de Barcelona que satisface las necesidades musicales de todo el mundo que se encuentra en la ciudad condal. Abarcamos todos los targets musicales que tenien cabida en nuestro espacio, ya que somos el lugar de reunión de las personas alrededor de un único puntoin común: la música. Mapa Posicionamento

Diversidad de oferta de ocio

L'A

Caixa Forum

Segmentación y posicionamento - MIN

Bares, clubs, conciertos

Cultura musical

Museos de BCN

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Philppe Égalité

Objetivos de comunicación Los objetivos de comunicación tiene que ser claros y directos. Nosotros dentro de este proyecto queremos fijarnos los siguientes objetivos: œœ

Cambiar la percepción de L’ auditori en 1/3 de la población de Barcelona y su área metropolitana al cabo de 1 año.

œœ

En un periodo de 2 meses, captar la atención de 10,000 jóvenes (7% de los jóvenes de BCN). La cantidad de este último punto se describe en la siguiente gráfica.

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Segmentación y posicionamento - MIN

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Proyecto estratégico_Museu de la Música

Experiencia relacional Queremos establecer una conexión a largo plazo con nuestros usuarios, a través de una experiencia relacional. Dentro de este marco exponemos los puntos a tener en cuenta para la creación de una experiencia de principio a fin y con esto poder garantizar la recomendación de nuestro espacio posteriormente.

Guía comentada, auriculares, asesoramiento técnico, acceso al archivo, señalética del museo, asistencia vía telefónica y correo electrónico, el bar, seguridad, reparación de instrumentos, actividades (talleres).

Web, Presentación de la taquilla, Exterior, Presentación de las personas, funcionamento adecuado,

Productos

descripción de los instrumentos, calidad de los audiovisuales.

Productos, billete de entrada, folletos de información de la exposición (plano del museo), web, guardaropa, baños, instrumentos de la sala interactiva, señalética exterior, newsletters, redes sociales, exterior del edificio, ventana grande, bolsas de la “ tienda “, interiorismo hasta la entrada del museo, merchandising y publicaciones, dossier de prensa.

Acciones

Imagen

Servicios

Para ello nos centramos en servicios, imagen, productos y acciones.

E-mails, contacto por teléfono, e-mail y redes sociales, trato por parte del personal en el museo (taquilla, guía, camarero, intendencia, etc.), distribuidores de servicios turísticos, stands del museo en ferias de turismo.

Segmentación y posicionamento - MIN

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Philppe Égalité

3 PROPUESTA DE VALOR

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Introducción


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Nuestra propuesta de valor se define alrededor de un entorno social, púramente musical, donde se satisfacen la necesidades del usuario, ofreciendo un amplio abanico de posibilidades y estableciendo un vínculo natural entre música y personas. A esta propuesta la denominamos :

{ LA SOCIO-MUSICA: UN PROYECTO SOCIAL DONDE EL HILO CONDUCTOR ES LA MÚSICA } Cuatro pilares: Museo, entorno, bar y sala de conciertos

Este proyecto se sustenta sobre cuatro pilares fundamentales: el museo de la música, el espacio, el bar y las salas de audiciones. El museo de la música es la base del mejor archivo musical, tanto archivos sonoros como datos históricos. Pretendemos darle más opciones que aumenten la interactividad con los usuarios, que aporten y compartan contenido. El espacio, tanto exterior como interior, es una pieza fundamental para dotar a L' Auditori de esa esencia social que le pertenece. El espacio común para todas las personas donde se genere actividad por y para la gente. El bar se convierte en un establecimiento temático donde todo respira música y también se genera una oferta de ocio sin precedentes en la ciudad de Barcelona. La sala de audiciones de L' Auditori es el último de nuestros cuatro pilares, es donde se llevarán a cabo la mayoría de actuaciones musicales y donde se ejercerá una actividad musical acorde a nuestra marca. Cada uno de estas secciones aportan un contenido único que conjuntamente nos llevará a compartir la experiencia que queremos generar en el usuario.

Propuesta de valor

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Philppe Égalité

4 CONCEPTO

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Introducción


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Nuestro concepto creativo nace de la necesidad apremiante de un cambio de percepción de L' Auditori y de su esencia, la música. Queremos darle una perspectiva nueva, en definitiva, darle una vuelta a la música y a todo lo que ello conlleva, de ahí:

{ LI DONEM UNA VOLTA MÉS A LA MÚSICA } Concept Board

Concepto

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Philppe Égalité

5 ACCIONES CREATIVAS

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Introducción


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Tenendo en cuenta nuestro concepto creativo, la solución para conseguir ese cambio de percepción de la gente, era ser cercanos y empatizar con el público. Captasons

El concepto de captasons nace de la necesidad apremiante de un cambio en la visón de los ciudadanos sobre l'Auditori. Queremos darle una trascendencia social a la marca, y es por ello que vamos a personificar la figura de l'Auditori en el Captasons. Este personaje ficticio, tan peculiar en estética y personalidad, es una especie de científico alternativo que lucha por conseguir todos los sonidos del mundo para almacenarlos, clasificarlos y compartirlos con la gente. A través de este personaje queremos dotarle de ese valor social necesario y conseguir una identificación personal de los usuarios, que lo sientan como alguien cercano y entrañable. Este concepto es el eje principal de nuestra plan de comunicación, todas las piezas creativas giran en torno a él. En primer lugar, un falso documental basado en el trabajo de este científico por medio del relato. Lo mantendremos en clave teaser hasta la segunda fase del plan de medios. Alrededor de esta pieza audiovisual girarán las otras, es la punta de flecha para conseguir nuestro objetivo y generar feedback con el público.

Referentes:

Los referentes a través de los cuales

The Ghostbuster

hemos llegado a este concepto son los cazafantasmas. Son personajes de ficción que llevan a cabo una misón desconocida para la mayor parte de la gente pero fundamental en su esencia.

Acciones creativas

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Philppe Égalité

Wes Anderson

Estéticamente, el principal referente es Wes Anderson, en cuanto al uso de la luz, del esquema cromático (calidez, cercanía, colorido de fábula) y esa obsesión por una distribución armónica del conjunto de los elementos.

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Acciones creativas


Proyecto estrat茅gico_Museu de la M煤sica

Blanc Festival 2012 - Bungalow

Producti贸n Localizaci贸n: El Recibidor C/ Viladomat, 9

1. Actor: Txema Lorente 2. Maquilladora: Carmina Cams

1

Acciones creativas

2

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Philppe Égalité

App Captasons

Para ayudar a Xavier en su laborioso proyecto de catalogar y almacenar todos los sonidos con sus respectivas ondas, crearemos una app gratuita tanto para iOS como Android. Esta aplicación funciona a través de realidad aumentada, con sistema de geolocalización para poder buscar, grabar y almacenar los sonidos de la ciudad. Fomentaremos la participación haciendo un guiño a los usuarios: "Enhorabuena! Está participando en la creación del nuevo Auditori, pronto recibirá una gratificación" Los sonidos almacenados pasarán directamente a nuestro archivo y nuestra red social Sonstrest.

SonsTerest

De manera sincronizada inauguraremos una red social donde la temática principal sean los sonidos. La gente podrá participar tanto directamente a través de la red como por medio de la app. Esta red social pretende convertirse en una especie de Ágora virtual musical, donde la gente podrá modificar y manipular los archivos sonoros, y de esta manera, generar contenido y compartirlo. La finalidad de esta plataforma es captar el mayor número posible de usuarios, estableciendo vínculos tanto a un nivel cualitativo como cuantitativo. Crearemos también perfiles de Captasons en las principales redes sociales, como Facebook o Twitter, con la finalidad de aumentar notoriedad y contenido online.

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Acciones creativas


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Fonoteca

En el espacio físico de l'Auditori se instalará un stand interactivo de acceso libre y gratuito para todo el mundo. El contenido de este stand será los archivos que la gente haya captado y compartido tanto a través de la app SonsTerest y resto de social media. Con esto reforzamos el concepto de un proyecto social, un Auditori social, de la gente y para la gente. Esta es libre tanto de participar en la creación del archivo de la fonoteca como de su uso interactuando en el edificio.

Evento

El evento es el punto de inflexión definitivo con el que se da el pistoletazo de salida en la carrera del nuevo Auditori. Toda la gente que haya contribuido a generar contenido, tanto a través de la app, como de SonsTerest, tendrán su retribución apareciendo su nombre en lonas gigantes diseñadas específicamente para cubrir parte de la fachada del edificio. En el evento se llevarán a cabo varias actuaciones musicales y se podrán ver los cambios realizados en los cuatro pilares básicos en los que se sostiene este proyecto: Espacio, Museo, Sala de Actuaciones y Bar.

Acciones creativas

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Philppe Égalité

Guión cast

Sinopsis

Xavier Lleó, un hombre de unos 50 años (muy mal llevados), es un incomprendido estudioso de las ondas oscilantes que se propagan por el aire (más conocidas por sonido). Xavier ha defendido desde siempre que estas ondas oscilantes pueden ser capturadas de manera física como si se tratara de agua, o arena, y en gran medida, estas revolucionarias teorías fueron las que hicieron que Xavier fuera la burla de sus colegas ingenieros durante muchos años. Ellos le llamaban el "captador de sonidos", algo que a Xavier no sólo nunca le importó, sino que él mismo hizo de este apodo (según él, cariñoso) su principal argumento para explicar al mundo lo que él hacía.

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Sinopsis

Xavier Lleó, un home d'uns 50 anys (molt malament portats), és un incomprès estudiós de les ones oscil·lants que es propaguen per l'aire (més conegudes per so). Xavier ha defensat des de sempre que aquestes ones oscil·lants poden ser capturades de manera física com si es tractés d'aigua, o sorra i en gran mesura, aquestes revolucionàries teories van ser les que van fer que Xavier fos la burla dels seus col·legues enginyers durant molts anys. Ells li deien el "captador de sons", una cosa que a Xavier no només mai li va importar, sinó que ell mateix va fer d'aquest sobrenom (segons ell, afectuós) el seu principal argument per explicar al món el que ell feia.

Presentacion

"¿Que a qué me dedico yo? Pues yo soy "captador de sonidos". Capto sonidos como el que caza ciervos o liebres. Lo único que mi presa no se puede, ver ni oler, ni comer, y en algunas ocasiones ni tan sólo se puede sentir.

Presentació

"Que a què em dedico jo? Doncs jo sóc "captador de sons". Capto sons com el que caça cérvols o llebres. L'únic que la meva presa no es pot veure, ni olorar, ni menjar, i en algunes ocasions ni tan sols es pot sentir. "

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Acciones creativas


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Explicación

Como todo el mundo sabe o debería, el sonido no son básicamente

cientifica

ondas que se mueven por el aire. Con la peculiaridad de que algunas de ellas se mueven de una manera tan intensa que provocan "sonidos audibles". Estas ondas depende de cómo se generan o se mezclan pueden llegar a crear todos aquellos sonidos a los que estamos acostumbrados. ¿Fácil verdad? jajajaja

Explicació

"Com tothom sap o hauria el so no són bàsicament ones que es

cientifica

mouen per l'aire. Amb la peculiaritat que algunes d'elles es mouen d'una manera tan intensa que provoquen "sons audibles". Aquestes ones depèn de com es generen o es barregen poden arribar a crear tots aquells sons als que estem acostumats. Fàcil veritat? jajajaja

El pasado

"¿Qué cómo lo hago? Si te digo el secreto, después tendré que matarte jajajaja. ¡No no, es broma! Es que durante un tiempo trabajé como ayudante de sonido en el mundo del cine, pero eso era otra época.

El pasat

"Què com ho faig? Si et dic el secret, després hauré de matar-te jajajaja. No no, és broma! És que durant un temps vaig treballar com a ajudant de so en el món del cinema, però això era una altra època.

La onda original

¿Por dónde íbamos? Ah sí, "La técnica". La verdad es que la cosa no tiene gran misterio pero hay algo que sí es importante para "captar sonidos". En realidad es importante para cualquier aspecto de la vida. Pero en esto, es especialmente importante. Para poder captar cualquier sonido, lo que hay que tener por encima de todo, es sensibilidad. Mira, yo tengo la teoría, no compartida por mis colegas, que la esencia del sonido reside en las ondas. Y entre estas "ondas" hay una que es la onda original. Una onda que se distingue de las demás por ser la que contiene, por decirlo así, el ADN del sonido. Es la primera onda, la original. Y esta onda es única. Tan única que para detectarla hay que tener paciencia y como ya he dicho, una especial sensibilidad.

Acciones creativas

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Philppe Égalité

L'ona original

Per on anàvem? Ah sí, "La tècnica". La veritat és que la cosa no té gran misteri però hi ha alguna cosa que sí que és important per "captar sons". En realitat és important per a qualsevol aspecte de la vida. Però en això, és especialment important. Per poder captar qualsevol so, el que s'ha de tenir per sobre de tot, és sensibilitat. Mira, jo tinc la teoria, no compartida pels meus col·legues, que l'essència del so resideix en les ones. I entre aquestes "ones" n'hi ha una que és l'ona original. Una ona que es distingeix de les altres per ser la que conté, per dir-ho així, l'ADN del so. És la primera ona, l'original. I aquesta ona és única. Tan única que per detectar-la cal tenir paciència i com ja he dit, una especial sensibilitat.

La sensibilidad

A partir de aquí, el cómo captar es sólo una cuestión técnica. Como te puedes imaginar, esta onda no se capta ni con micrófonos, ni con sensores llenos de chips y cables con una pantallita que quién sabe lo que dice. No, nada de eso. Yo utilizo el sentido, mis manos y estos pequeños tarritos que ves aquí. Y la sensibilidad por supuesto.

La sensibilitat

A partir d'aquí, el com captar és només una qüestió tècnica. Com et pots imaginar, aquesta ona no es capta ni amb micròfons, ni amb sensors plens de xips i cables amb una pantalleta que quí sap el que diu. No, res d'això. Jo utilitzo el sentit, les meves mans i aquests petits potets que veus aquí. I la sensibilitat per descomptat.

La captación

El proceso es en sí, bastante sencillo. Lo que hago es buscar lugares donde creo que hay un buen volumen de ondas esenciales. Voy allí con mi equipo, por decirlo de alguna manera, y espero. Espero hasta que detecto la presencia de las ondas. Esta es la parte más complicada. La parte de la sensibilidad. Pues me quedo allí quieto con los ojos

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Acciones creativas


Proyecto estratégico_Museu de la Música

cerrados, inspiro, dejo la mente en blanco y dirijo el bote con la tapa abierta hacia donde se encuentra la onda que me interesa. ¡Y la capturo! Una vez está dentro cierro el tarro muy rápidamente para que no se escape ni se "contamine" con otras ondas. Luego la etiqueta para cuando llegue a casa poder archivarla correctamente. La captació

El procés és en sí, bastant senzill. El que faig és buscar llocs on crec que hi ha un bon volum d'ones essencials. Vaig allà amb el meu equip, per dir-ho d'alguna manera, i espero. Espero fins que detecto la presència de les ones. Aquesta és la part més complicada. La part de la sensibilitat. Doncs em quedo allà quiet amb els ulls tancats, inspiro, deixo la ment en blanc i dirigeixo el pot amb la tapa oberta cap a on es troba l'ona que m'interessa. I la capturo! Un cop està dins tanco el pot molt ràpidament perquè no s'escapi ni es "contamini" amb altres ones. Després la etiqueto per quan arribi a casa poder arxivar-la correctament.

La necesidad

¿Mi objetivo? Yo no necesito objetivos. Yo soy científico y mi tarea es puramente académica. Yo no hago esto por ego o para ganar premios, en realidad no creo que nadie del mundo científico pueda valorar nunca lo que yo hago. ¡Pero no importa!

La necesitat

"El meu objectiu? Jo no necessito objectius. Jo sóc científic i la meva tasca és purament acadèmica. Jo no faig això per ego o per guanyar premis, en realitat no crec que ningú del món científic pugui valorar mai el que jo faig. Però tant se val!

Acciones creativas

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Philppe Égalité

La tarea

Pero sí debo confesar que me gustaría que alguien siguiera mi trabajo o me ayudara en esta tarea. Mi principal frustración sería no poder capturar todos los sonidos que hay en el mundo. Y en realidad ni siquiera creo que pueda captar una pequeña proporción. Como puedes ver no tengo muchos recursos para hacer mi trabajo aquí en mi País, pues imagínate si tuviera que viajar al otro lado del Mundo. ¡Pero ni mucho menos me voy a resignar!

La tasca

Però sí que he de confessar que m'agradaria que algú seguís la meva feina o m'ajudés en aquesta tasca. La meva principal frustració seria no poder capturar tots els sons que hi ha al món. I en realitat ni tan sols crec que pugui captar una petita proporció. Com pots veure no tinc gaires recursos per fer la meva feina aquí al meu País, doncs imagina't si hagués de viatjar a l'altre costat del Món. Però ni de bon tros em penso resignar!

La tropa

Desde hace un tiempo estoy trabajando en una web donde explico mis teorías y mis técnicas y animo a todos los que quieran participar en mi proyecto. También he abierto una página de Facebook y de Twitter, y la verdad es que estoy gratamente sorprendido con la cantidad de gente que me ha escrito para saber más del proyecto. Incluso he recibido alguna carta de personas diciendo que ya están guardando ondas esenciales de sus zonas.

La tropa

Des de fa un temps estic treballant en una web on explico les meves teories i les meves tècniques i animo a tothom que vulgui a participar en el meu projecte. També he obert una pàgina de Facebook i de Twitter, i la veritat és que estic gratament sorprès amb la quantitat de gent que m'ha escrit per saber més del projecte. Fins i tot he rebut alguna carta de persones dient que ja estan guardant ones essencials de les seves zones. "

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Acciones creativas


Proyecto estratégico_Museu de la Música

La colaboración

¡Y no sólo eso! También estoy muy contento porque hace unas semanas, l’Auditori de Catalunya se puso en contacto conmigo para ofrecerme un espacio y un equipo informático de trabajo para que pueda llevar a cabo mi tarea en unas condiciones algo mejores.

La col·laboració

I no només això! També estic molt content perquè fa unes setmanes, l'Auditori de Catalunya es va posar en contacte amb mi per oferir-me un espai i un equip informàtic de treball perquè pugui dur a terme la meva tasca en unes condicions una mica millors.

La posibilidad

Además tendré vía libre para captar todas las ondas esenciales de los conciertos y obras que se representen.

La posibilitat

A més tindré via lliure per captar totes les ones essencials dels concerts i obres que s'hi representin

La biblioteca

La verdad es que hacía un tiempo que estaba un poco desanimado con este proyecto, por no poder viajar y todo eso. Y en cierto modo me daba miedo que quedara incompleto. Pero ahora creo que gracias a estos nuevos recursos ya la gente que me anima cada día, esto se puede hacer muy grande y pronto tener una "biblioteca de las ondas esenciales" al alcance de todo el mundo.

La biblioteca

La veritat és que feia un temps que estava una mica desanimat amb aquest projecte, per no poder viatjar i tot això. I en certa manera em feia por que quedés incomplet. Però ara crec que gràcies a aquests nous recursos i a la gent que m'anima cada dia, això es pot fer molt gran i aviat tenir una "biblioteca de les ones essencials" a l'abast de tot el món.

Acciones creativas

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Philppe Égalité

6 TEMPORIZACIÓN

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Introducción


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Plan de medios y relación El eje principal de esta campaña es un plan de relación con el público que se llevará a cabo en tres fases. Primera fase: Mockumentary "El Captasons"

La primera fase girará en torno a un falso documental, el Captasons. A continuación iniciaremos un feedback con nuestro público a través de la App, informándoles y agradeciéndoles por ser partícipes en la creación del nuevo Auditori. El Captasons tiene la misión principal de despertar la curiosidad entre los habitantes de Barcelona. Con esta acción publicitaria dejaremos entrever el nombre de nuestro cliente, el Museo de la Música. Además contará con un microsite propio y su espacio en redes sociales (Twitter, Facebook, Pinterest, Instagram y Youtube). También crearemos una app temática para iOS y Android. En cuanto a acciones above the line, para la primera pieza gráfica alquilaremos un circuito de OPIS en transporte público y exterior y otro de banderas. La primera fase de relación con el público se mantendrá en clave teaser, aumentado la expectación e intriga durante las dos primeras semanas de campaña.

Segunda fase: Community Management

En esta segunda fase desvelaremos de una forma clara que l’Auditori es la marca que se esconde detrás de el Captasons. Estrenaremos la segunda pieza gráfica y estableceremos las bases de la aplicación en la que todo el mundo podrá participar. Para ello informaremos a través de la redes sociales y website, explicando las indicaciones y animando a la gente a participar.

Temporización

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Philppe Égalité

Estrenaremos la segunda pieza gráfica, en los mismos circuitos exteriores que en la anterior fase y enviaremos gifts de prensa a los principales medios de comunicación de Barcelona a modo de invitación a nuestra rueda de prensa, en la que se explicarán de forma oficial las instrucciones de nuestra app y de SonsTerest. Para que nuestro público interactúe, la app y SonsTerest son fundamentales ya que les permitirá jugar gracias a las nuevas herramientas de geolocalización y compartir el contenido con todo el mundo. En el edificio instalaremos un fonoteca con todos los sonidos captados por los usuarios. Tercera fase: Evento

En la primera semana de mayo, la tercera pieza gráfica aparecerá en los circuitos anteriormente mencionados, y enviaremos notas de prensa a los medios que anteriormente se hayan hecho eco de nuestra noticia. Una vez convocado, anunciaremos la celebración de nuestro evento en el que se inaugurarán todas las novedades que vamos a generar a partir de ese momento. Todo este conjunto, transmitirá la nueva percepción de L'Auditori, un lugar de música para la gente.

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Temporización


Proyecto estratégico_Museu de la Música

PLAN DE MEDIOS Fechas

Online

Offline

Acciones in Situ

RRPP

Abril Primera semana

Lanzamiento video Web, App, Red sociales

Segunda semana

Community Management

Tercera semana

Lanzamiento de sonidos a capturar a través de la App

Cuarta semana

Community Management

Primera semana

Community Management

Segunda semana

Instrucciones para 4a pieza participar a el evento

Dia 1 d.c. (Captasons)

Fin de la campaña Video de agradecimiento

1a pieza Campaña a traves de opi y banderas. Muy enfocada en las zona de transporte público.

2a pieza

"Gift de prensa"

Rueda de prensa para promocionar la App y SonsTerest

Mayo 3 pieza

Notas de prensas invitación al evento

a

Rueda de prensa Inauguración

2013 Junio - Dicembre

Community management proactivo

Temporización

Campaña a partir de los cuatro pilares

Actividades, Co-brandings, Conciertos, expociciones temporales

37


Philppe Égalité

7 PIEZAS CREATIVAS

38

Introducción


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Logo

Tipografia Archer

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Color

CMYK - C_85 M_20 Y_100 K_0 RGB - R_39 G_134 B_53

Icono: Bote

Piezas Creativas

39


Philppe ÉgalitÊ

Primera pieza

40

Piezas Creativas


Proyecto estratĂŠgico_Museu de la MĂşsica

Segunda pieza

Piezas Creativas

41


Philppe ÉgalitÊ

Tercera pieza

42

Piezas Creativas


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Cuarta pieza

el

DIA 1

Inauguració del nou Auditori

Piezas Creativas

43


Philppe Égalité

Aplicaciones: OPIS

Banderas

44

Piezas Creativas


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Mockumentary

Estructura de planos simétricos

Piezas Creativas

45


Philppe ÉgalitÊ

Web y redes sociales: SonsTerest

46

Piezas Creativas


Proyecto estratégico_Museu de la Música

App: El Captasons

Ajuda en Xavier Lleó a completar la Biblioteca dels sons.

La meva maleta de sons usuari

password

La meva maleta de sons usuari

password

Dos opciones

Captador de sons

CercaSons

Piezas Creativas

"Enhorabuena! Está participando en la creación del nuevo Auditori, pronto recibirá una gratificación"

47


Philppe Égalité

Captador de Sons: Biblioteca del sons

Pietro Zoli Sons capturats: Colom Plaça Cat. Tren arc del trionf Concert Manel

Biblioteca dels sons cerca...

Tren arc del trionf Concert Manel Platja Barceloneta La flama olímpica

Captador de Sons: Grabadora

Captador de sons

Captador de sons

Geocatching

Geocatching

00:05

48

Piezas Creativas


Proyecto estratégico_Museu de la Música

CercaSons: Juego de Geocatching

El so del Raval

00:05

El so del Raval

Piezas Creativas

El so del Raval

El so del Raval

49


Philppe Égalité

8 CONCLUSIONES

50

Introducción


Proyecto estratégico_Museu de la Música

Hasta aquí hemos recopilado todo lo que constituye nuestro plan de comunicación para el Museo de la Música. Este plan está diseñado para conseguir dos objetivos principales, aumentar la notoriedad de marca del museo (al integrarlo dentro de la marca Auditori realizamos un importante paso en este aspecto) y conseguir que el público nos vea de manera diferente. Así llegaremos a una visión mucho más cercana. Una entidad social donde la música es el hilo conductor de todas las actividades y en el que la gente se sienta partícipe del nuevo Auditori. En termino generales, esto es nuestro plan de comunicación, con la figura y las acciones comunicativas del Captasons como principal referente. Una figura que humaniza y desmitifique todas las percepciones erróneas, y marque el camino hacia nuestra nueva línea, tanto de comunicación como de modelo de negocio. Este camino a seguir se establece tras el evento, que sirve como punto de partida. Además será necesario reforzar los cuatro pilares principales de este proyecto, con una política de management pro activo y centrarse en las actividades de carácter sociocultural basadas en el co-branding. A continuación mencionamos alguna de estas posibles asociaciones: M de Música (by Moritz);Minimusica; Sonar old-scholl (lleva a tus mayores); sponsorización con Yamaha (guitarras); 20 aniversari de Sonar (exposición fotografica). Como conclusión, desde Philippe Égalité tenemos la visión que la música se debe ver desde una perspectiva social y libre. Es por eso que todo nuesto proyecto se basa en transmitir dichos valores a L'Auditori.

Conclusiones

51


Barcelona - Febrero 2013


El Captasons