Jaardocument 2010
5
Voorwoord Raad van Toezicht
Meer patiënten helpen met kwalitatief betere zorg tegen lagere kosten is en blijft een continue uitdaging voor ziekenhuizen. Het Maasstad Ziekenhuis heeft de afgelopen vijf jaar aangetoond dat het mogelijk is. Vijf jaar geleden was dat moeilijk voorstelbaar.
De afstand tussen de feitelijke situatie van het toenmalige MCRZ en de tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst 2005 uitgesproken ambitie ‘In 2010 in de top 10’ leek toen een onoverbrugbare kloof. Ook in 2010 hebben wij de reeds vorig jaar gesignaleerde positieve trend van groei en ontwikkeling verder gecontinueerd. En werd met een toppositie in de Ziekenhuizen Top 100 van AD en Elsevier bevestigd dat ons ziekenhuis met de goede dingen bezig is.
om de ziekenhuiszorg in Zuidwest Nederland verder te verbeteren en vernieuwen.
Toch zijn er nog voldoende uitdagingen, want nog steeds zou door verdere synchronisatie van de bestaande capaciteit meer productie mogelijk moeten zijn (circa 15%). Dat vraagt wel nog meer flexibiliteit in de besturing tussen organisatieonderdelen, opdat een nog betere mix van resultaatgerichtheid en mensgerichtheid ontstaat. Dat is en blijft een enorme uitdaging voor het leiderschap in het ziekenhuis.
2011 wordt een spannend jaar. Allereerst omdat we met het betrekken van de nieuwbouw en het behalen van het (geassocieerd) lidmaatschap van de STZ de twee hoofddoelstellingen van de fusie tussen Zuider ziekenhuis en St. Clara Ziekenhuis uiteindelijk, tien jaar na de fusie, hebben bewerkstelligd. Anderzijds omdat we een modus moeten zoeken om groei en ontwikkeling te continueren, terwijl door druk van buitenaf de roep om kostenreductie, effectiviteit en efficiëntieverbetering zal toenemen. Een voorwaarde hiervoor is een blijvende verbinding tussen de medische staf en de organisatie. Immers, zonder specialist geen patiënt en zonder patiënt geen ziekenhuis. De samenwerking tussen medisch specialist en organisatie dient daarom meer en meer centraal te staan bij het management van het Maasstad Ziekenhuis.
Vanaf 2011 beginnen we met de partners op de Zorgboulevard om de economische‑ en gezondheidsachterstand ‘op Zuid’ in te halen. Ook kunnen wij op een aantal aandachtsgebieden een verdere regionale samenwerking ontwikkelen. Het versterken en uitbreiden van het netwerk met regionale ziekenhuizen is immers een interessante optie
Het uiteindelijke doel is de gezondheidswaarde van onze behandelingen meer en meer inzichtelijk te maken voor patiënten, verwijzers en zorgverzekeraars. De beoogde uitstraling van het Maasstad Ziekenhuis is die van een leverancier van hoogkwalitatieve gezondheidszorg binnen de financieringsstructuur van de overheid. Dit waardeconcept