T ema Opgør med gammeldags performancekultur

Tre skridt mod fremtidens organisationer

Vi bevæger os væk fra det styresystem, som baserer sig på hierarkiet. Det er et system, hvor beslutningerne tages i toppen og nedefter. Et system, der har fungeret godt i mange år, men som nu er ved at blive for simpelt, stift og langsomt. I stedet bevæger vi os hen mod et styresystem, der baserer sig på selvledende teams.

Case: Ny performancekultur gennem bedre ledelse

En af de brancher, der traditionelt har været præget af en konservativ og gammeldags kultur, er advokatbranchen, hvor ens mulighed for at blive leder ofte hænger nøje sammen med, hvor mange timer man lægger i sit arbejde, mens det desværre i mindre grad er blevet set som væsentligt, hvilke færdigheder man besidder i forhold til at udøve ledelse. Det vil advokathuset, Gorrissen Federspiel, nu gøre op med.

Tiden for kortsigtet ledelse er forbi

Et bæredygtigt arbejdsmiljø fordrer, at både organisationer og ledere accepterer, at medarbejderne kun er til låns. Til låns fra familien, fritiden og samfundet. Hvis noget skal være bæredygtigt, skal det kunne anvendes uden unødigt at påvirke eller belaste det foreliggende grundlag. Det samme vil gælde mennesker, når vi taler om et bæredygtigt arbejdsmiljø.

Den systematiserede middelmådighed

I managementkredse trives illusionen om, at targets og opfølgning styrer dét, der sker i virksomheden. Men det er en misforståelse! Performancestyringen skaber nemlig en systematisk blindhed for kompetencer, alternative metoder og nye former for udvikling af løsninger og produkter, som eksisterer i virksomheden, og som ligger udenfor ledelsens opmærksomhed.

Fremtidens arbejdsliv kalder på ro og restitution

Behovet for en mental grøn omstilling har aldrig været større. Og det taler for et paradigmeskifte, der skal starte på ledelsesgangen. Der er brug for ledere, som er i balance, og som både kan mestre at være nærværende, have den fornødne ro og kunne tøjle deres energiniveau og deres følelser. Men det er meget svært, hvis man ikke lader op som leder, og hvis man føler sig stresset.

Hvordan genopliver man performance management?

Der er sket meget, siden principperne og processerne for performance management blev defineret, og verden har forandret sig igen og igen. De sidste mange års forsøg på at presse medarbejderne til grænsen i håbet om at optimere produktiviteten har desværre vist sig at have den modsatte effekt. Så hvad gør vi nu?

kolofon REDAKTION

Marlene Karlshøj Fly Head of Communication & PR mkf@danskhr.dk

ANNONCESALG DANSK HR info@danskhr.dk

GRAFISK DESIGNER

Dorethe Nielsen dn@danskhr.dk

TRYK

VIBLA

Tlf. 7026 6300

ISSN 1901-9424

UDGIVER

DANSK HR

Brunbjergvej 10A, 8240 Risskov Tlf. 8621 6111 16. årgang

Find mere inspiration og viden på danskhr.dk

Tidsskriftet ”Ledelse i Udvikling” udsendes som en del af medlemskabet af DANSK HR. HR Plus-medlemskab koster kr. 4560 plus moms. HR Start-medlemskab koster 3780 plus moms. Kan tegnes på tlf.: 86 21 61 11 / danskhr.dk

Ledelse i Udvikling kan også købes særskilt som årsabonnement til en pris på kr. 396 excl. moms pr. år for fem numre

Ansvarshavende redaktør

Marlene Karlshøj Fly. Head of Communication & PR