-PORTADA-
INFORME DE RENDICIĂ“N DE CUENTAS Enero-Diciembre 2011 Oswaldo Madrid Barrezueta Gerente General
Nuestra Gestión El posicionamiento de Petroamazonas EP en el escenario hidrocarburíferio del país, significa reconocer su Nuevo Modelo de Gestión, para la Industria Petrolera, con modernos sistemas de trabajo empresarial, alineados a la política petrolera del Gobierno Nacional, que prioriza la participación de la Empresa Pública, en los proyectos estratégicos y de Desarrollo Sostenido. Petroamazonas EP es una empresa que opera con objetivos e indicadores claros y definidos, que guían su gestión anual de exploración y explotación de crudo, con una altísima responsabilidad social y ambiental, generando y asegurando la riqueza y bienestar de los ecuatorianos. Nuestra empresa ha marcado un crecimiento significativo y sostenido. En 2007, su producción promedio anual fue de 88,000 barriles, y al cierre de 2011, reportamos al país un aporte promedio anual de 157,000 barriles. Cifra que significa 32% de aporte a la producción nacional, representando la mayor participación petrolera entre las empresas públicas y privadas. Aunque los campos actualmente, a cargo de Petroamazonas EP, están entrando en una etapa de madurez, con factores de declinación bastante acelerados que incidirán en la producción de los próximos años, su aporte seguirá siendo significativo en el balance general del país. Por ello estamos planificando trabajos de recuperación mejorada, para incrementar la producción a partir de 2013. En cada una de nuestras operaciones petroleras, orientamos las tareas al cumplimiento de nuestros objetivos corporativos, y por encima del cumplimiento de los mismos, queremos mantener una empresa seria, responsable en todos los aspectos, libre de conflictos, ambientalmente limpia, y manejada altos valores éticos y morales. Estamos conscientes de que la producción petrolera tendrá méritos completos, solamente si va acompañada de un adecuado y transparente manejo de los recursos públicos, siguiendo procesos rigurosos y apegados a las normas y regulaciones vigentes. Desarrollamos el primer proyecto de Optimización de Generación Eléctrica-OGE- que mitiga el impacto ambiental, aprovechando el gas asociado para la generación eléctrica, evitando quemarlo en las antorchas de los campos petroleros. Petroamazonas EP aplica un modelo de gestión Ambiental y de Seguridad, afianzado en normas y estándares de nivel mundial, y sobre todo renovamos día a día nuestro compromiso serio de responsabilidad Social con las comunidades cercanas a nuestras operaciones.
Nuestro Modelo de Gestión con altos estándares de integridad y confiabilidad, que ha merecido reconocimientos nacionales e internacionales, avalan nuestras operaciones petroleras y nos colocan como el referente de Empresa Pública. Este Modelo se replicará en el sector hidrocarburífero estatal, al plasmar nuestra cultura corporativa a través de un proceso de Fusión por Absorción en la Gerencia de Exploración y Producción de EP Petroecuador.
Bajo estos lineamientos hemos consolidado una Empresa Pública, líder en la industria hidrocarburífera, responsable en la operación y administración de los recursos naturales estratégicos, aportando con beneficios directos para las comunidades amazónicas, directos testigos y beneficiarios de nuestras labores diarias.
De esta manera estamos construyendo la Nueva Era de la industria petrolera ecuatoriana, y colocándonos en el escenario hidrocarburífero internacional, mostrando nuestras prácticas corporativas y nuestro Modelo de Gestión. Oswaldo Madrid B. Gerente General Petroamazonas EP
GESTIÓN ESTRATÉGICA Misión Operar los campos petroleros de manera eficiente, sustentable y segura, con responsabilidad social y ambiental, con el aporte del mejor talento humano para contribuir al desarrollo energético del Ecuador.
Visión Ser la empresa referente del Estado ecuatoriano y líder de la industria nacional de hidrocarburos por nuestra eficiencia, integridad y confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y ambiental, enfocada a la expansión local y regional.
Valores • • • • •
Integridad y transparencia Solidaridad Conciencia social y ambiental Calidad profesional y trabajo en equipo Innovación
Estrategia Corporativa Incrementar el nivel de reservas y producción de hidrocarburos y optimizar la gestión operativa en forma eficaz, ética y socialmente responsable mediante la adopción de las mejores prácticas de la industria, una política de inversión en infraestructura, tecnología y desarrollo organizacional eficiente, un plan de expansión y renovación de reservas que permitan la sustentabilidad en el tiempo con un estricta política de respeto ambiental y social.
MODELO DE GESTIÓN Una de los principales factores de éxito de Petroamazonas EP, es su “Modelo de Gestión”, que guía y fortalece cada una de las iniciativas, actividades, operación y proyectos que implementa esta empresa. El Modelo de Gestión de Petroamazonas EP, se resume de la siguiente manera:
Mejora continua de procesos • • • • • •
Estabilidad y crecimiento de los niveles gerenciales y de toda la organización en general. Procesos de soporte consolidados. Sistemas tecnológicos modernos y adecuados. Controles internos rigurosos. Cultura corporativa y de talento humano consolidados. Foco real en seguridad, medio ambiente y responsabilidad social.
Recursos Humanos • • • • • • •
Estructura organizativa eficiente y dinámica. Función de RRHH orientada al cliente externo. Soporte técnico corporativo para la gestión de RRHH. Políticas claras y respetadas. Cultura corporativa consolidada. Capacitación permanente. Procesos de selección y contratación abiertos y rigurosos.
Adquisiciones • • • •
Política y procedimiento de contrataciones definido. Catálogo de material consolidado. Proceso de compra de materiales automatizado. Soporte técnico (ERP).
Planificación • • • • •
Procesos soportados en plataformas tecnológicas. Reportes de gestión mensual. Uso de indicadores de gestión. Foco de obtención de resultados. Optimización de portafolios de inversión.
Ciclo contable • • • • •
Contabilidad online a partir del ERP. Función centralizada, corporativa. Cierre de libros mensuales y emisión de reportes de gestión inmediatos. Modelo de costos simple y efectivo. Proceso de control de inversiones.
Tecnología • • • •
•
Pocos sistemas, modernos y con buen grado de implementación. Infraestructura tecnológica de clase mundial, estandarizada, centralizada e integrada. Organización de Tecnología de la información competente y centralizada. Amplio esquema de comunicaciones. Parque de hardware centralizado y eficiente.
Medio Ambiente y Seguridad • • • • • • •
Certificado ISO 14001, OHSAS 18001. Desarrollo de proyectos con mínimo impacto ambiental. Cumplimiento de las normas y regulaciones vigentes. Licenciamientos ambientales ordenados y exitosos en base al trabajo en equipo. Ausencia de conflictos en las comunidades por temas ambientales. Ningún accidente con afectación ambiental. Bajos índices de accidentabilidad.
Relaciones Comunitarias • • • • •
Programa permanente de relaciones comunitarias en todas las áreas de operaciones. Desarrollo de proyectos sustentables en: salud, educación, proyectos productivos, capacitación a las comunidades. Coordinación permanente con las instituciones del Estado. Manejo adecuado de conflictos. Planes de compensación razonables y ajustados a las expectativas de las comunidades.
Ética y transparencia • • • • • • •
Política de Ética clara que marca el comportamiento y las acciones del personal de la empresa. Reglamento interno con claros direccionamientos de conducta ética para los empleados. Cumplimiento de procedimientos rigurosos que no permiten desviaciones. Procedimientos de control interno adecuado y documentado. Control y eliminación de posibles conflictos de interés. Entrega y publicación de información. Participación y acompañamiento permanente de la Secretaría Nacional de Transparencia y Control de Gestión.
Soporte legal • • • • •
Soporte legal oportuno y permanente. Sistemas de consultas legales automatizado. Desarrollo permanente de nuevos esquemas de contratación. Mitigación de conflictos contractuales. Cooperación permanente con organismos de control.
Gestión 2011 2.- Indicadores de Gestión Corporativa Los Indicadores de Gestión Corporativos se derivan de la Visión y la Estrategia Corporativa de la Organización y están alineados a los Objetivos Estratégicos y el Mapa de Procesos de PAM EP y revelan claramente el estado de la Organización, de manera de obtener un feedback de la situación empresarial, que permita un control táctico de las operaciones a corto plazo y ayudar a la toma de decisiones durante el período analizado, dando sustentabilidad organizacional a largo plazo. Esta herramienta de gestión permite a Petroamazonas EP hacer seguimiento del cumplimiento de sus objetivos de Crecimiento, Solvencia Financiera, Eficiencia, Responsabilidad Social, Salud – Seguridad – Ambiente y Marco Legal; a través de los Indicadores definidos a nivel Corporativo.
2.1.- Producción de Petroamazonas EP El objetivo de producción anual aprobado en el presupuesto 2011 de Petroamazonas EP fue 159,694 barriles de petróleo por día (Bppd), correspondiente a los Bloques 7, 12, 15, 18 y 21. La producción promedio anual real fue de 156,764 barriles de petróleo por día (Bppd). El cumplimiento promedio acumulado de enero a diciembre de 2011 de la meta de producción se ubicó en 98.16%.
CUMPLIMIENTO: 98.16%
Producción Activo Indillana Producción Activo Edén Yuturi Producción Activo Oso Yuralpa Producción Activo Palo Azul
Producción Petroamazonas EP
META
REAL
Bppd
Bppd
% CUMPLIMIENTO
42,335 65,112 33,834 18,413
40,078 64,406 34,145 18,134
94.67% 98.92% 100.92% 98.48%
159,694
156,764
98.16%
2.1.1.- Producci贸n por Bloques-2011Actualmente Petroamazonas EP opera 6 bloques: 18, 15, 12, 21, 7 y 31, localizados en las provincias de Napo, Orellana y Sucumb铆os. Producci贸n Bloques: Bloque 12: Bloque 15: Bloque 7: Bloque 18: Bloque 21:
64.406 Bppd 40.078 Bppd 25.171 Bppd 18.134 Bppd 8.975 Bppd
Ecuador
18. 134 Bppd
40.078 Bppd
25.171 Bppd
8.975 Bppd
Total Producci贸n: 156.764 Bppd
64.406 Bppd
2.2.- Descubrimiento de Reservas por Pozos Exploratorios El Plan Exploratorio 2011 proponía el descubrimiento de una media de reservas con riesgo geológico de 14.17 MMBP, la misma que contemplaba la perforación de 5 pozos exploratorios.
A diciembre se incorporaron las reservas de 4 Pozos Exploratorios, cuya perforación y completación terminó al 100%. Yanahurco Pañacocha Sur 001 Tumali Sur Este 001 Tumali Sur Este 002 La perforación y completación de estos 4 pozos exploratorios permitió un cumplimiento del 99.36%.
CUMPLIMIENTO: 99.36%
DETALLE
META
REAL
MMBbls
MMBbls
Yanahurco Pañacocha Sur 1 Tumali Este 1 Tumali Este 2 Balsayacu 1
TOTAL RESERVAS
2.60 1.04 1.43 2.99 6.11
0.25 4.50 9.33 0.00 0.00
14.17
14.08
2.3.- Ejecución Presupuestaria de Inversión El Presupuesto Anual de Inversiones, correspondiente a proyectos de Sísmica y Geología, Perforación de Exploración, Perforación de Desarrollo, Facilidades de Desarrollo, Activos Fijos, Proyecto OGE y Proyecto B31, ascendió a $ 827,989,097. De esa cifra, Petroamazonas EP ejecutó $ 825,210,036 MM. que se resumen en ejecución presupuestaria de 99.66%, correspondiente al periodo enero-diciembre 2011.
Se optimizó el Presupuesto de Inversiones, priorizando la ejecución de aquellos proyectos que generaron mayor valor e incremento de producción.
Ejecución de Inversiones 2011 CUMPLIMIENTO: 99.66% 2011 Detalle
Presupuesto Anual Aprobado
Ejecución
Sísm ica Exploratoria
20,421,659
20,421,653
Perforación Exploratoria
24,700,776
24,024,456
402,783,377
401,746,123
Perforación de Desarrollo Cam bios Zona / C.Dual Facilidades de Desarrollo
38,283,259
38,368,356
275,906,089
275,117,214
Activos Fijos
15,399,305
15,199,289
Bloque 31
42,288,804
42,127,117
OGE Sectorial TOTAL INVERSIONES 2011
8,205,828
8,205,828
827,989,097
825,210,036
2.3.1.- Cambios de Zona y Duales En 2011 desarrollamos un total de 45 trabajos de Cambios de Zona y Duales, correspondientes a los Bloques 12, 15, 7 y 18. Tareas de Cambio de Zona: 38 Tareas de Duales: 6 Trabajados que representaron una ejecuci贸n de USD 38,368,356.
Ecuador
CZ = 2 CZ = 15 CD = 1
CZ = 17 CD = 4 CI = 1
CZ = 4 CI = 1
Total Trabajos : 45
2.3.2.-Facilidades de Desarrollo Se invirtieron 275 MM en Facilidades para construir nuevas Plataformas y una Central de Procesamiento y Ductos. Inversiones: Bloque 21: 11 MM Bloque 7: 64 MM Bloque 18: 35 MM Bloque 15: 79 MM Bloque 12: 86 MM Total: USD 275,117,214
Facilidades Desarrollo 2011 Ecuador
Facilidades Nuevas Plataformas
$35 MM $79 MM Facilidades Nuevas Plataformas
$86 MM
Facilidades Nuevas Plataformas
$64 MM Central Procesamiento Ductos
$11 MM Facilidades Nuevas Plataformas
2.3.3.- Pozos en Desarrollo Petroamazonas EP report贸 en 2011 la operaci贸n de un total de 82 Pozos en Desarrollo, distribuidos localizados en 5 Bloques. Bloque 12: 24 pozos Bloque 15: 22 pozos Bloque 7: 17 pozos Bloque 21: 9 pozos Bloque 18: 6 pozos Total: USD 401,746,123
Pozos Desarrollo 2011 Ecuador
6 Pozos 22 Pozos 24 Pozos 17 Pozos
+ 4 Pozos iniciados
9 Pozos
Total Pozos Desarrollo : 82
2.3.4.- Desarrollo de Sísmica 3D Con el propósito de obtener la información sísmica necesaria, que permita evaluar geofísica y geológicamente la configuración estructural y estratigráfica de las áreas de operación y orientar el desarrollo de los campos, se ejecutaron 544 kilómetros cuadrados de Sísmica 3D. En bloque 7 se realizaron 469 km2 y en bloque 12 se cumplieron 75 km2. Estos trabajos representaron una inversión de USD 20,421,653
Ecuador
Bloque 12 75 km2
Bloque 7 469 km2
Total Sísmica : 544 Km2
2.3.5.- Pozos Exploratorios Petroamazonas EP incorporó a sus registros 14.08 MM de barriles en reservas, provenientes de 4 pozos exploratorios: Tumali Sur Este 002 Tumali Sur Este 001: Pañacocha Sur: Yanahurco: Total: USD 24,024,456
9.33 MMBP 4.5 MMBP 0,25MMBP
Pozos Exploratorios 2011 Pañacocha Sur (4.5Ecuador MMBP) Tumali Sur Este 002
Tumali Sur Este 001 (9.33 MMBP)
Total Pozos Exploratorios : 4 14.08 MM Barriles de Reservas
2.3.6.- Proyecto Bloque 31
Inversión realizada: USD 42,27,117 MM Avance Físico al 31 diciembre 2011: 21% Inicio Producción: Segundo Semestre de 2013
Yanahurco (0.25 MMBP)
32.5 Km
1 2. 8 K m
Río Tiputini
3.4K
Cruce subfluvial
15.9 5K m 2.1Km
Río Pindoyacu
5. 3 K
2.4.- Inversión por barril incremental La inversión por barril incremental se mantuvo dentro de la meta definida, el valor real fue de 26,414 $/barril, de una meta de 26,483 $/Barril, obteniendo como resultado un cumplimiento de 100%.
CUMPLIMIENTO: 100% TOTAL INVERSIONES PRODUCTIVAS
771,228,146
PRODUCCIÓN INCREMENTAL
29,197
INVERSION POR BARRIL INCREMENTAL
26,414
Este indicador muestra la cantidad de dólares invertidos por cada barril incremental extraído por Pozos Nuevos + Cambios de Zona + Completaciones Duales.
2.5.- Costo operativo producción de barril ($Bbl) El Costo Operativo, es la relación entre los Costos y Gastos de Petroamazonas EP y la producción total de crudo en barriles. A diciembre 2011, la ejecución acumulada de Costos y Gastos fue 99.39% del Presupuesto Anual. Sin embargo el cumplimiento del 98.16% de la meta de producción, provocó que el Costo Operativo en $/Barril sobrepase la meta anual con un valor al cierre del año de 6.55 $/Barril.
Presupuesto Total 2011
Ejecución 2011
% Ejecución 2011
Gastos de Personal
45,417,559
45,330,414
99.81%
Servicios Generales
84,344,573
86,287,729
102.30%
148,694,386
147,449,926
99.16%
81,614,172
78,685,741
96.41%
Impuestos y Contribuciones
8,019,357
8,023,574
100.05%
Gastos Financieros
8,822,639
8,822,639
100.00%
376,912,687
374,600,024
99.39%
58,288,310.00
57,218,860
Servicios Operac. Y Mantenimiento Materiales y Suministros
TOTAL PRODUCCION EN BARRILES COSTO POR BARRIL $/Bbl.
6.47
6.55
2.6 Índice de Accidentabilidad En 2011 se tuvieron 26’380,021 Horas – Hombre trabajadas y 71 Incidentes Significativos e Importantes con afectación a la persona, lo que refleja un índice de accidentabilidad al cierre del año de 0.54 versus una meta de 0.58, obteniendo como resultado un cumplimiento del 100%.
2.7 Certificación ISO – OHSAS Petroamazonas EP obtuvo la Re certificación de la Norma ISO 14001 (Gestión Ambiental) y la Norma OHSAS 18001 (Salud Ocupacional y Seguridad Industrial) por parte de la Det Norske Veritas DNV.
3.- Modernización Empresas Públicas de Hidrocarburos: Petroamazonas EP –EP Petroecuador La política petrolera del Gobierno Nacional enfocada en la modernización y desarrollo de la industria hidrocarburífera estatal, impulsa los procesos de Fusión por Absorción entre Petroamazonas EP y la Gerencia de Exploración y Producción de EP Petroecuador (Upstream) y la Modernización en Áreas de Transporte, Refinación y Comercialización (Mid/Downstream).
Los gerentes de EP Petroecuador, Marco Calvopiña y Oswaldo Madrid de Petroamazonas EP
3.1.- Objetivos de la Fusión por Absorción
A través de la implementación de acciones de mejora, ejecutadas en 2011 se busca alcanzar: • • •
Modernización de la Gestión. Creación de Valor. Incremento de Eficiencia.
Beneficios: • Facilitar crecimiento orgánico (potencialmente inorgánico-operaciones internacionales a mediano plazo). • Aumentar la producción de crudo. • Mejorar la gestión con estándares internacionales de Petroamazonas EP. • Motivar la reducción de gastos operativos por sinergias en campos petroleros. • Lograr mayor eficiencia en los procesos y uso de tecnología con el Modelo PAM.
Avances y resultados: •
Planificación de la producción y operatoria consolidada: validación del esquema general de planificación integrada, contemplando sinergias a obtener.
•
Inventario de las acciones que requieran opex y/o capex.
•
Decisiones sobre los activos: se han clasificado áreas, bloques y activos.
•
Conformación de un equipo para la toma de conocimiento detallado por parte de PAM de la situación de los campos con respecto a RS y RC y Seguridad Física
•
Validación el esquema general de planificación integrada, contemplando sinergias a obtener.
•
Integración de gestión de mantenimiento: Se ha realizado el traspaso de información existente de PEC a PAM.
•
Integración de equipos de trabajo para la consolidación de bodegas y abastecimiento.
•
Dimensión de las necesidades funcionales de software, hardware, infraestructura y usuarios.
4. Gestión de Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias-RSRC En secuencia de su permanente gestión de Responsabilidad Social y enfatizando el sostenimiento y mejora de las Relaciones Comunitarias, Petroamazonas EP ratificó sus compromisos de Desarrollo, Capacitación y Alianzas Estratégicas con las comunidades asentadas en las cercanías a los sitios de operación. El Programa de Relaciones Comunitarias de PETRAMAZONAS EP, se ha diseñado con un contenido enfocado en "componentes de gestión", alineados con el Plan Nacional de Desarrollo y los Objetivos de Desarrollo del Milenio. 4.1.- Salud Comunitaria Los Servicios Médicos de Atención Comunitarios de PAM EP realizaron 3.876 atenciones médicas a 64 comunidades, en 316 establecimientos de salud. Se brindó atención en 371 escuelas y 896 domicilios.
4.2.- Autogestión y proyectos productivos Se ejecutaron 60 proyectos de avicultura y 200 de piscicultura familiares, se establecieron 162 Has de huertas de café; 190 Has de huertas de cacao; 243 Has de maíz; 74 Has de arroz y 2 Has de malanga.
4.3.- Infraestructura y equipo comunitario 52 obras comunitarias en salud, educación y equipamiento comunitario, y en proceso de ejecución registró 127 proyectos comunitarios de construcción.
4.4.- Educación PAM EP impartió 90570 h/hombre de capacitación a las comunidades en temas de salud, ambientales, agropecuarios y técnicos, con énfasis en construcciones comunitarias. Se registró 24 becas en el sistema de apoyo educativo superior y técnico para miembros de comunidades ubicados en nuestras áreas de operación. 4. 5 .-Revalorización Cultural Fieles a una tradición institucional, hemos procurado aportar anualmente con al menos un título editorial, para la línea de publicaciones con investigaciones de interés, científico, artístico, que realcen los valores de nuestro Patrimonio Cultural. En el año 2007, se entregó “PLANTAS QUE SANAN” En 2009 publicamos “CUADERNO DEL PROMOTOR DE SALUD INTERCULTURAL” Para 2010 entregamos “COLIBRIES SERES MAGICOS DEL ECUADOR ” En 2011 realizamos el lanzamiento de los libros: “CUADERNO DEL AGRICULTOR AGROECOLÓGICO” y “EL SOL ES DE QUITO”.
5.- Gestión de Salud, Seguridad y Ambiente-SSA Los indicadores de gestión de Salud, Seguridad y Ambiente de Petroamazonas EP en 2011, evidenciaron los también significativos resultados, entre los que destacan:
5.1.- Seguridad Industrial • • • • • • • • • •
Horas-Hombre trabajadas: 26,380.021,00 Horas de capacitación: 39.577,48 Cursos de manejo defensivo: 10.830 personas capacitadas Curso de Permisos de Trabajo: 4.587 personas capacitadas Implementación del programa e-learning con apoyo de Departamentos de TI y RRHH. Entrenamiento continuo a miembros de cuatros brigadas: Rescate y primeros Auxilios, Control de Derrames, Control de Incendios y Emergencias Radiológicas. Integración de Comités de Seguridad en todos los Campos para verificar cumplimiento de normas y procedimientos de Empresa. Campañas para fomentar y fortalecer las buenas prácticas de la industria. Elaboración de matriz por Campo para medición de riesgos específicos por puesto de trabajo.
5.2.- Salud Ocupacional Estudios actualizados del Perfil Epidemiológico del personal
5.3.- Protección Ambiental • • • • • • • •
En Pañacocha, primer proyecto desarrollado desde cero, con la más alta tecnología, SSA participó con obras de Ingeniería Conceptual, como la instalación de Puentes de Dosel, preservando el cuidado ambiental. Se tramitaron 18 licencias ambientales Implementación de Centros de Gestión de Desechos 1800 monitoreos ambientales Mejoramiento e implementación de Plantas de Tratamiento Implementación de Incineradores de alta tecnología Desarrollo de Plan de Contingencia por Campo, con fichas actualizadas Uso de herramientas de Información Geográfica (GIS) para evaluar riesgos ambientales, realizar modelos espaciales, ubicación de plataformas para licenciamiento ambiental.
6.- Renta Petrolera de Petroamazonas EP El cálculo de la Renta generada por Petroamazonas EP se cuantificó considerando el precio de exportación de la producción fiscalizada y aplicando la deducción de los Costos e Inversiones ejecutadas durante 2011. Así al cierre de diciembre de 2011, Petroamazonas EP generó una Renta Petrolera de $ 4.325 MM.
La producción total de crudo fue de 57,218,860 barriles. La producción fiscalizada totalizó 56,522,296. Los Ingresos generados ascendieron a 5,525,619,595 MM. La Ejecución Total de Costos y Gastos sumó 374,600,023 MM. El cumplimiento total de Inversiones ascendió a 825,210,036 MM.
DESCRIPCION
Unidad
TOTAL
TOTAL PRODUCCIÓN DE CRUDO
Bbls
57,218,860
TOTAL PRODUCCIÓN FISCALIZADA ENTREGADA AL SOTE Y OCP
Bbls
56,522,295
PRECIO PROMEDIO PONDERADO DE LAS EXPORTACIONES DE CRUDO
US$
97.76
INGRESOS 2011
US$
5,525,619,595
EJECUCIÓN TOTAL DE COSTOS & GASTOS
US$
374,600,023
EJECUCIÓN TOTAL DE INVERSIONES
US$
825,210,036
RENTA 2011
US$
4,325,809,536
7.- Proyecto Pañacocha Cuyabeno- Comunidad Milenio En junio de 2011, por decisión de la Presidencia de la República y notificado por la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo-Senplades- se autorizó la participación de Petroamazonas EP en la ejecución del proyecto Comunidad del Milenio, a cargo de la empresa Ecuador Estratégico EP. Para ello Petroamazonas EP planificó la participación en las obras, en las siguientes fases: FASE 1: CONSTRUCCIÓN DE MODULO EDUCATIVO U.E.M., CASA MODELO, MUELLE PARA GABARRA ACTIVIDAD Contratación de consultorías, Ejecución de consultorías y Contratación de constructores (2) Construcción de la Infraestructura
% AVANCE FÍSICO 100% 20%
FASE 2: INFRAESTRUCTURA SERVICIOS BÁSICOS (Vías, agua potable, alcantarillado, muros, desechos sólidos, energía eléctrica, telecomunicaciones) ACTIVIDAD Contratación de consultorías, Ejecución de consultorías, Contratación de consultores (2), Ejecución de la consultoría Contratación de Obra Entregadas bases de contratación de obras al Dpto. de Contratos
% AVANCE FÍSICO 100% 5%
FASE 3: INFRAESTRUCTURA SERVICIOS SOCIALES (Unidad Educativa del Milenio, infraestructura en salud, área administrativa, áreas verdes, servicios públicos) ACTIVIDAD Contratación de consultorías, Ejecución de consultorías, Contratación de consultores (2), Ejecución de las consultorías Contratación de Obra
% AVANCE FÍSICO
Entregadas bases de contratación de obras al Dpto. de Contratos
Trabajos de fundición y punteado de vigas en comunidad Pañacocha
100% 5%
8.- Proyecto Optimización de Generación Eléctrica-OGE Durante 2011 el proyecto OGE fortaleció su capacidad de gestión en Quito y en Campo, implementando una nueva estructura organizacional. A diciembre del año anterior, se instaló una capacidad total de aproximadamente 60 MW, con Gas Asociado en los Campos operados por PETROAMAZONAS EP. Además se incorporarán otros 5 MW hasta finales de 2012 / inicios 2013. Una vez que se concluya con la centralización la generación con Gas Asociado en el BLOQUE 15 y 12, se tendrá un ahorro USD 62,000,000 al año (la suma de ahorros de diesel y ahorros de crudo) reduciendo 155,000 toneladas de CO2 anuales. Mediante la gestión de OGE se contrataron 80 MW con crudo (con capacidad de convertir a Gas / Crudo) para abastecer la demanda de: EDEN YUTURI, PAÑACOCHA (BLOQUE 12) y a futuro BLOQUE 31. BLOQUE 15 el cual consiste en Indillana, Limoncocha, Yanaquincha y Paka Sur (ILYP). BLOQUE 18. Sistema Eléctrico Interconectado Petrolero – Extendida (SEIP-E) para abastecer la demanda de PETROAMAZONAS EP, EP PETROECUADOR y OPERACIONES RIO NAPO.
La gestión en OPERACIONES RIO NAPO se centró principalmente en las siguientes actividades
Garantizar la generación eléctrica para asegurar que no se paralicen sus operaciones.
Renegociar los términos y condiciones con las empresas RS ROTH y JUSTICE con el fin de obtener un trato justo.
Renegociar términos y condiciones de la Central de Generación de 21 MW de CELEC en SACHA para que OPERACIONES RIO NAPO tenga acceso a energía de menor costo (desplazando energía rentada a diesel).
Se licito y adjudico un Estudio Eléctrico integral con el fin de mejorar la confiabilidad del sistema.
La gestión que realizada por OGE dentro de EP PETROECUADOR se detalla a continuación:
Ingeniería Básica. Instrumentación del Contrato de Operación y Mantenimiento de la Central de Generación SECOYA. Gestión para la procura de cerca de 50MW a crudo y crudo reducido (con opción a quemar gas/crudo), desplazando generación a diésel. Análisis de eventos e instrumentación del “Plan de Choque” orientado hacia implementar mejoras en el menor tiempo posible.
9. LOGROS DE GESTIÓN 2011 Petroamazonas EP cumplió sus operaciones hidrocarburíferas con cero impactos ambientales y cero conflictos sociales, gracias a sus buenas prácticas de manejo ambiental y social. Con el propósito de maximizar la producción y a pesar del alto riesgo operativo y costos asociados, Petroamazonas EP ejecutó la perforación de 6 pozos horizontales: o o o o o o
OSOA – 047H HP: (4.700 Barriles) YRCD – 005H S1 HP: (1.100 Barriles) YRCG – 004H HP: (1.100 Barriles) PALO AZUL D33H: (1.056 Barriles) PALO AZUL D28H: (1.046 Barriles) EDÉN YUTURI K - 135H: (1.705 Barriles)
Además ejecutó otras actividades con siginificativos resultados de gestión empresarial. •
Reducción y optimización de tiempos de perforación con lo cual se incrementa el número de pozos de desarrollo perforados en el año 2011 de 82 Pozos versus la meta inicial de 77 Pozos de Desarrollo.
•
Proyecto OGE Sectorial en marcha: Sistema interconectado entre los Bloques de PAM EP, EP PEC y Río Napo.
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Inicio del Proyecto de Recuperación Mejorada IOR/EOR, para incrementar el Factor de Recobro en un 10% adicional con respecto al actual.
Además la presencia y gestión de Petroamazonas EP ha transcendido fronteras y estuvo presente en actividades y publicaciones como: • • • • • • •
OPEC Award Advisor Panel-Viena 2011. III Conferencia Sector Petróleo Norte y Noreste de Brasil (Petronor), Manos 2011. Petrad-Programa Internacional para el Manejo y Administración del Petróleo-Noruega 2011. I Congreso Regional de Gas y Petróleo-Maracaibo 2011. Congreso de Crudos Pesados-Colombia 2011. Diario Le Monde-Francia 2011. Revista World Finance-Londres 2011-2012.
10.- TENDENCIAS 2007-2012 Petroamazonas EP registró en 2011, una producción total de 156.764 barriles diarios. El incremento de la producción desde 2007 a 2011, registra una curva ascendente de 68.591 barriles diarios (88.173 barriles). Cifra equivalente a 56,24% de aumento. En 2011, Petroamazonas EP alcanzó una producción total anual de 57, 218,860 barriles.
ITEM Producción
2007
2008
2009
2010
2011
2012*
32,183,145
34,749,138
36,183,180
46,902,135
57,218,860
58,874,760
58.75
82.86
50.94
72.65
97.76
97.76**
$241,427,836
$421,132,258
$598,484,880
$656,596,672
$825,210,036
$1,181,966,265
6.36
7.67
6.21
6.61
6.55
8.27
$1,217
$1,888
$771
$1,692
$4,325
$3,983
Precio Promedio de Crudo CAPEX (US$) Costo $ / Barril Renta Petrolera MM
Planificado * Precio Promedio de Crudo del 2011**
Las tendencias de producción previstas por Petroamazonas EP para 2012 ascienden a 58,874,760 barriles. La producción promedio día estimada es de 160,860 barriles diarios.
Reconocimientos Su Modelo de Gestión Corporativa aplicado con los más altos estándares de tecnología, calidad empresarial, responsabilidad social y ambiental, y el cumplimiento de metas de producción, que ha colocado a Petroamazonas EP como la empresa líder de la industria hidrocarburíferas del Ecuador, fue reconocido con significativos premios a nivel nacional e internacional. Entre ellos destacan: • • • • • • •
Galardonada como una de las mejores empresas para trabajar en Ecuador. Premio al Mejor Proyecto de Eficiencia Energética en el Mercado de Carbono y Pionera en Sudamérica. Certificados ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 9001. Reconocimiento del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable por nuestra contribución a la eficiencia energética, elevados estándares y cuidados ambientales. Reconocimiento a las Mejores Prácticas de Inserción Laboral de personal discapacitado. Reconocimiento General Rumiñahui por las buenas prácticas de Responsabilidad Social Corporativa. Invitados a la próxima Cumbre Mundial del Cambio Climático en Durban-Sudáfrica.
PETROAMAZONAS EP, mediante la Unidad de Gestión OGE, logro tres reconocimientos importantes a nivel mundial:
BEST CARBON MARKET ENERGY EFFICIENCY PIONEER SOUTH AMERICA, 2011 otorgado por WORLD FINANCE. La televisión Alemana y Francesa Arte TV hizo un documental de las operaciones y prácticas de PETROAMAZONAS EP (enfocado en la optimización de gas asociado y la eficiencia energética) comparando la gestión ejemplar de esta con las practicas cuestionadas de operadoras de renombre como BP, SHELL y otras operadoras a nivel mundial. Cabe destacar que este documental en este momento está siendo nominado como el mejor documental de Alemania del 2011. PETROAMAZONAS EP con su Proyecto Optimización Generación Eléctrica fue seleccionado por las Naciones Unidades para portar el calendario del 2012.