У
ниверсальных рецептов успеха не существует, это общеизвестно. Можно проштудировать десятки книг об искусстве менеджмента, вызубрить наизусть сотни бизнес-постулатов, проанализировать биографии всех выдающихся предпринимателей — и все равно, получив бразды правления, оступиться. Потому что формула, годящаяся для одного предприятия, порой совершенно не подходит для другого. Управляющий Филиалом ООО «ЛУКОЙЛ-Информ» в городе Перми Андрей Окулов, понимая, что IT-сфера — отрасль спе цифическая, давным-давно выработал для себя «правило трех «К». Первое — это компромисс. Есть люди, считающие компромиссное решение половинчатым, но он с ними не согласен. Второе «К» — комфорт, предполагающий и атмосферу доверия в коллективе, и правильное целеполагание, и точное планирование времени. Наконец, третье «К» — это команда. Впрочем, об этом чуть позже. Умение находить компромиссы Андрей Владиславович приобрел, очевидно, в научной среде — там издавна приветствовалось умение слушать оппонентов и рассматривать множество вариантов решения проблемы. К тому же Пермский политехнический институт, в котором он учился на специальности «автоматика и телемеханика», всегда славился демократическими традициями. Казалось, в нем студенту Окулову была уготована добротная советская биография: диплом, аспирантура, диссертация, преподавание в родном вузе… И до поры до времени все так и шло — и кандидатская степень, и работа на кафедре, и появление своих учеников. Но жизнь порой предлагает нам не только научные, но и житейские варианты, при выборе которых следует принять взвешенное решение. Так, в 1993 году Андрею Владиславовичу поступило предложение занять должность ведущего инженера в филиале АООТ «Пермнефтеоргсинтез». С одной стороны, это означало практическое погружение в те вопросы, которыми он уже много лет занимался в институте. С другой — переключало с науки на малознакомую производственную сферу. Окулов взвесил все «за» и «против» — и согласился. Тут следует сделать небольшое отступление и напомнить, что едва ли не с момента создания отечественной нефтяной отрасли в ней велась неустанная, но, увы, подчас безуспешная борьба с пресловутой «усушкой-утруской». Расхитителей топлива, конечно, периодически изобличали, но… К каждому резервуару милиционера ведь не поставишь, правда? Словом, в начале 1990-х руководство Пермского нефтеперерабатывающего завода решило подойти к проблеме с другой стороны: хватит бросать все силы на поимку жуликов и махинаторов — надо просто
201