Bahkan untuk beberapa negara yang melakukan perubahan, tak sedikit yang hancur. Uni Soviet dengan Glasnot dan Perestroika, bubar menjadi 15 negara. Yugoslavia, bubar menjadi 6 negara, dan masih banyak contoh-contoh yang lain, betapa perubahan itu membawa dua konsekuensi: berhasil atau gagal. Namun fakta-fakta semacam itu, tak menyurutkan sejumlah perusahaan atau negara melakukan perubahan. Hanya saja perubahannya ada yang menempuh cara-cara revolusioner, tetapi ada
juga secara silent revolution, yang dikenal dengan transformasi. Dalam kontek transformasi, setelah angkatan pertama pendidikan di Prasetiya Mulya, siapa lagi yang seharunya mendapat pencerahan agar perubahan yang nyata dan signifikan bisa terjadi? “Selesai kuliah dari Prasetiya Mulya, ibarat biji JPP yang ditebar di tengah hutan. Akankah biji itu tumbuh dan berkembang menjadi pohon, ataukah dia akan mati terinjak atau mati karena tidak dirawat oleh yang punya? I don’t care! Saya hanya
Mereka merasa banyak mendapat ilmu baru di bidang bisnis, yang selama ini belum pernah dipraktekkan dalam pengelolaan sumber daya hutan
Dok. Humas PHT
pengelolaan sumber daya hutan. Bahkan mereka juga mendapat kenyataan, tak sedikit praktik pengelolaan bisnis yang diterapkan justru bertentangan dengan kaidahkaidah bisnis baru. “Harapan baru begitu membumbung tinggi ketika saya dan teman-teman memperoleh pencerahan bisnis dan tidak bisa dipungkiri, di sisi lain juga muncul ‘rasa galau’ akibat traumatik masa lalu,” tambah Farid. Pertanyaan yang sering muncul pada hampir semua karyawan di sebuah perusahaan yang tengah melakukan transformasi adalah, apakah hal-hal baru bisa membawa perubahan di perusahaan itu? Pertanyaan semacam itu wajarwajar saja terjadi, karena tak semua perusahaan bahkan negara selalu sukses untuk melakukan perubahan.
NO. 48 • TH. 8 • SEPTEMBER - OKTOBER • 2013
DUTA Rimba 31