Panorama del sector Camping - 192

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>Opinión IDEAS PARA AYUDAR AL PROFESIONAL A CRECER COMO LÍDER

La suerte llama a la puerta, pero casi siempre llega tarde

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QUELLOS empresarios, directores, jefes y sus equipos, que ya han aprendido que las casualidades que algunos llaman suerte son consecuencia de las causalidades que construyen cuando se apuesta por una empresa orientada a las siete estrategias del nuevo éxito en el mercado de oferta súper competitivo, mediático y global donde los clientes pueden escoger y ser más exigentes en su deseo de premiarse pudiendo opinar en las redes sociales y en consecuencia potenciando o castigando la marca de su empresa. Si me lo permiten, les quiero acompañar en el proceso de reflexión, mirándose a cada uno de los ocho espejos, observando con humildad si en alguno de ellos la visión es borrosa, reaccionando con autocrítica positiva y humildad, para crecer como líderes:

1.- ¿Apuesta por la gestión de la suma de las calidades físicas que componen la excelencia? SI

NO

2.- ¿Apuesta por la formación pro-activa que reconvierte a los directivos en líderes que quieran y sepan gestionar las habilidades, emociones y capacidades de sus equipos? SI

NO

3.- ¿Apuesta por la formación pro-activa que reconvierte a los jefes en líderes de ventas y de sus vendedores? Porque cuando se

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doblan las ventas internas, se multiplica por tres la aportación al margen. SI

NO

4.- ¿Apuesta por la formación muy práctica y dinámica que reconvierte a los empleados ubicados en los departamentos en verdaderos anfitriones vendedores proactivos y polivalentes con el orgullo de pertenecer a un solo equipo de vendedores con éxito? SI

NO

5.- ¿Promociona la orientación de todos a la venta, bajo el lema «o vendes o enredas»? Porque los sueldos sólo los pagan las ventas. SI

NO

6.- ¿Incita a movilizarse para ir creando pequeñas y sucesivas innovaciones para contagiar tanto el clima como el hábito de buscar la mejora continua?. Por ejemplo, escuchando al cliente, observando las relaciones con y de los clientes, visualizando otras experiencias y siempre con la ayuda de la necesaria formación que actúa como las dioptrías, porque «la formación actúa como las dioptrías», que nos permiten ver las cosas pequeñas que no veíamos por «falta de vista»? SI

NO

7.- ¿Organiza los reconocimientos de los que tienen éxito, fruto de la suma de causalidades, gestionado desde sus emociones a sus retribuciones, sus comodidades, su carrera profe-