AEV 8 by Carlos Verratti

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DECKMA S.A. Avda. 25 de Mayo 3946 (Colectora Circunvalaci贸n y Godoy) (2000) Rosario - Tel.: (0341) 4570040 ventas@deckma.com.ar - www.deckma.com.ar

Sumario Presidente:

Arq. Marcelo Passardi (Jorge Passardi S.R.L.)

Socios Activos y Socios Adherentes

Vicepresidente:

Ing. Leandro Rinaldi (Ing. Rinaldi Construcciones S.R.L.) Secretario: Arq. Gonzalo Espíndola (Grupo 1 Construcciones S.R.L.) Prosecretario: Arq. Gustavo Araujo (Arq. Araujo y Asociados) Tesorero: Arq. Leandro Ottado (Ing. Miguel H. Ottado) Protesorero: Ing. Marcelo Lein (Ing. Lein y Asociados S.R.L) Vocales titulares: Arq. Angel Seggiaro (Construcciones Fundar S.A.) Arq. Claudio Luini (Luini Luini Arq.) Vocales suplentes: Ing. José María Cachero (Cachero y Kozuch Ing Civiles S.A.) Arq. Gabriel Adrián (Geo Constructora S.R.L.) Sr. Gustavo Bled (NB Construcciones S.A.) Arq. Hugo Boselli (Werk Constructora S.R.L.) Presidentes anteriores: Ing. Ángel Ulanovsky (Ing. Ángel Ulanovsky S.A) Arq. Francisco Camp (Camp y Berca) Arq. Hugo Pietrafesa (Arq. hugo Pietrafesa) Ing. Mario Ulanovsky (Ing. Ángel Ulanovsky S.A) Ing. Oscar Metzgar (Ingeniero Metzgar y Asociados)

¿Por qué Rosario se adaptó mejor a la pesificación?

Damián Tabakman “En Rosario en particular noto una estabilidad mayor que en el resto del país”

Marcelo Passardi “Los empresarios que tenemos como habitualidad la construcción de vivienda pensamos en metros cuadrados”

Pablo Barese “El ladrilllo sigue siendo un gran refugio de valor: los compromisos asumidos son respetados”

Javier Grandinetti “No se puede decir que el sector inmobiliario se paró cuándo sigue habiendo excedentes”

Representante ente la AEV Buenos Aires: Arq. Mario Chernomordik Síndico titular: Ing. Juan Carlos Amato (Edyca S.A.) Síndico suplente: Arq. Walter Jauk (Mustapich, Jauk y Asociados S.R.L.)

Realización Integral y Comercialización: Estudio Monje-Wells Comunicación | nicolaswells@gmail.com | Tel. 0341 4360256 | Diseño, Armado y Composición: Carlos Verratti | 0341 156046034 | Fotos AEV Revista: Leonardo Vincenti | 0341 155035145|

Socios Activos Aba Propiedades S.A.C.I. y F. Andrés Pascual Constructora S.R.L. Ángel Ulanovsky S.A. Araujo y Asociados Arq. Hugo Pietrafesa Bauen Arquitectura S.R.L. BBZ Constructora S.R.L. Bressan, Aguerreberry & Asociados Cachero y Kozuch Ingenieros Civiles S.A. Cambria, Molina, González & Asoc.S.R.L. Camp y Berca S.A.C. Construcciones Arco S.R.L. Construcciones Fundar S.A. Dachs & Azum Ings. Civiles Dell’Aia Construcciones S.R.L. Depaoli y Trosce Constructora S.R.L. Edig S.A. Edyca S.A. Geo Constructora S.R.L. Grunseid S.R.L. Grupo 1 Construcciones S.R.L. Hoyya S.R.L. Ing. Lein y Asociados S.R.L.

Ing. Oscar E. Metzgar Ing. Pedro Minervino S.A. Ing. Ricardo A. Rubín Ing. Rinaldi Construcciones S.R.L. Ingecon Constructora S.A. Jorge L. Passardi S.R.L. L.P. Diseño y Construcción S.A. La Rossa y Cía. S.R.L. Luini & Luini Arquitectos M & B Constructores S.R.L. Mar Constructora S.R.L. Mastroguiseppe Construcciones S.R.L. MSR Constructora SRL Mustapich, Jauk & Asoc. S.R.L. NB Construcciones S.A. Ottado Constructora Pagano Constructora Hnos.S.R.L. Precon S.A. Reims Consulting Rizzotto Construcciones S.R.L. Similia Edificios Spector Javier Werk Constructora S.R.L.

Socios Adherentes Accesaniga S.A. Acindar Grupo Arcelor Mittal Ángel Manuel Álvarez S.A. Ascensores Belardinelli y Cía. S.R.L. Ascensores Rosmer S.R.L. Balcarce 54 S.A. Banchio S.A. Barnaba y Cía. S.R.L. Beltrán Inmobiliaria S.R.L. Bunker SRL Cañada Pinturerías Cappone Hnos. CC Propiedades Cerámica Arroyo Seco Chies Hnos. S.A.C.I.F.I. Cicolini Aberturas Colomé SA Crestale Propiedades S.A. Darqo. Dirección de Obra Deckma S.A. Directv Argentina SA Tersuave Domus S.A. Dunod S.A. EFE-U (Fabricantes Unidos) El Ladrillero Eugenio Baraladi e Hijos SRL Femaco SAC

Ferretera San Luis Full Control SRL Gabimad S.R.L. Grupo AM S.R.L. Hecan S.R.L. Hidrotecnica Argentina S.A. Hipermat Rosario S.R.L. Il rivestimento S.R.L Industrias Jilguero S.A. Infym S.R.L. La Elena S.A. Los Pintorres de Rosario SRL Maers SRL Supermercado de la Pintura S.R.L. Nuñez S.A. Ovni Ascensores S.R.L. Península S.A. Proyecto D S.R.L. Revista Bio Riam S.R.L.-Graciela Roberto Calzavara Saint - Gobain Argentina S.A Scorsetti - Shanahan y Asoc. S.R.L. Siderco S.A. Tecbetón S.A. Vacs & Asociados - Broker - Asesores de Seguros Walmor SRL

¿Por qué Rosario se adaptó mejor a la pesificación? El interior del país se adaptó con mayor rapidez al escenario de pesificación y Santa Fe, con epicentro en Rosario, tuvo una estabilidad mayor que el resto del país. Esta afirmación no sólo se desprende de declaraciones de funcionarios, empresarios y analistas del mercado inmobiliario nacional sino que además, el informe del Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (IERIC) -que corresponde a los meses de diciembre y enero pero que se publicó en febrero- volvió a ubicar a Santa Fe (en noviembre–diciembre había ocurrido lo mismo) como la única provincia de las tres jurisdicciones de mayor incidencia poblacional del país (AMBA, Córdoba y Santa Fe) que no redujo el número de Empresas constructoras, contratistas y subcontratistas. Pero no sólo eso sino que Santa Fe fue además la única que en el mismo periodo logró saldo a favor en este índice: el 0,2

por ciento positivo (de 2158 empresas creció a 2163 empresas). La provincia de Córdoba, mientras tanto, obtuvo un 3 por ciento negativo (de 1925 empresas decreció a 1867 empresas). La ciudad de Buenos Aires pasó de sumar 4413 empresas a 4314 firmas y Buenos Aires provincia bajó de 8283 a 8218 empresas; es decir un 2,2 por ciento negativo y un 0,2 por ciento negativo respectivamente. ¿Qué sucedió en Santa Fe para que las medidas de pesificación hayan tenido diferente impacto que en otras plazas del país de similares características? ¿Qué fortalezas sostienen regionalmente estos índices positivos y qué perspectivas hay para el año 2013? AEV Revista consultó a los principales referentes del sector para analizar el escenario. Opinan: Arq. Marcelo Passardi, presidente de la AEV Santa Fe. Arq. Pablo Barese, secretario de Planeamiento Municipal de Rosario. Arq. Damián Tabakman, máster en Administración Financiera y reconocido consultor del sector Real Estate Nacional. C.I. Javier Grandinetti, presidente del Colegio de Corredores Inmobiliarios de la provincia de Santa Fe, segunda circunscripción.

| Damián Tabakman |

|DIRECTOR DE CBA COMPAÑÍA DE BUENOS AIRES, EMPRESA DEDICADA A LAS INVERSIONES INMOBILIARIAS; COORDINADOR ACADÉMICO Y PROFESOR DE LOS POSGRADOS DE REAL ESTATE DE LA UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA Y DEL ESEADE|

“En Rosario en particular noto una estabilidad mayor que en el resto del país” Invitado por el departamento de Posgrado de Gerenciamiento de Emprendimientos Inmobiliarios de la Facultad de Ciencias Exactas Ingeniería y Agrimensura de Rosario (UNR); el arquitecto, máster en Administración Financiera y reconocido consultor del sector Real Estate, se refirió al sector inmobiliario y fue claro al reconocer a Rosario como “una de las plazas que mejor se acomodó a la medida de pesificación de la contra venta de inmuebles”. “En Rosario en particular noto una estabilidad mayor que en el resto del país”, afirmó Tabakman.

AEV Revista: ¿Por qué cree que Rosario se adaptó mejor, qué particularidades tiene este mercado? Tabakman: En Buenos Aires hay más hipersensibilidad a los vaivenes del dólar, el clima político y los medios de comunicación. En el interior, particularmente en Rosario, todo es mucho más tranquilo, está menos mediatizado y con urgencias acalladas, se piensa un poco más a largo plazo. Puntualmente para lo que es Rosario tengo una percepción de más optimismo para el 2013 que para Capital o Buenos Aires, esas son plazas más sensibles y el mercado es más relevante. Por ejemplo acá se opera mucho más en pesos en el mercado inmobiliario de lo que sucede en Capital desde hace muchos años. En Buenos Aires es cero pesos y todo dólares.

AEV Revista: ¿Eso explica también que Santa Fe no haya perdidos empresas constructoras en los últimos meses a diferencia de Córdoba o Buenos Aires? Tabakman: Tiene que ver con lo mismo. Por ahí se está construyendo un poco menos y a menor ritmo pero no está parado como está Buenos Aires, aunque en estas últimas semanas hay una mejora, pero to-

davía es muy menor. El mercado estuvo muy afectado durante el último año por toda la situación del cepo cambiario y los problemas regulatorios del gobierno, pero en los últimos tiempos se fue generando una situación de un poco más de confianza, muchos pesos que buscan donde alojarse y eso empieza a motorizar a los desarrolladores inmobiliarios para tratar de armar sus proyectos para capitalizar esos pesos que aparecen en el mercado. Esto en Rosario viene ocurriendo desde el año pasado. AEV Revista: ¿Ayudaron los créditos anunciados para la clase media, como el Pro. Cre. Ar. a generar dinamismo? Tabakman: La clase media sigue estando ausente y no pareciera que vaya a aparecer en los proyectos inmobiliarios. Hoy se invierte en proyectos cada vez más premium. La clase media aparece muy tibiamente en escena como un target al que pueden apuntar los desarrolladores. De la mano del gobierno, el plan Pro. Cre. Ar. agrupa a un target más bajo todavía, con lo cual en el medio sigue quedando una franja muy desatendida. Los desarrollos Premium seguirán siendo el foco de inversión en el sector, siguen estando en la agenda de los desarrolladores como número uno.

| Marcelo Passardi |

|PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA VIVIENDA Y DESARROLLOS INMOBILIARIOS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE |

“Los empresarios que tenemos como habitualidad la construcción de vivienda pensamos en metros cuadrados” Marcelo Passardi, presidente de la Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de la provincia de Santa Fe (AEV), arquitecto y socio gerente de la empresa constructora Passardi S.R.L., empresa que tiene más de 40 años en el mercado desarrollador de viviendas en Rosario, explica, desde el punto de vista de los constructores, por qué se adaptó con mayor rapidez el mercado rosarino. AEV Revista: ¿Por qué Rosario se adaptó mejor a la pesificación?¿qué particularidades cree que tiene este mercado? Passardi: Yo te puedo decir por qué no nos afectaron estas medidas. Nosotros todo lo transformamos a pesos para seguir construyendo. Nosotros como desarrolladores todo lo tenemos que transformar en mano de obra y materiales y levantar la obra. Los empresarios que tenemos como habitualidad la construcción de vivienda pensamos en metros cuadrados, porque es nuestra profesión, ni en dólares y ni en pesos. Nosotros en un terreno que tiene un deter-

minado valor, calculamos la cantidad de metros cuadrados que se pueden levantar, teniendo en cuenta la posibilidad que nos da el Municipio a través de las Ordenanzas (Código Urbano) y lo levantamos, teniendo en cuenta el valor de los materiales, la mano de obra. Acá entran también los sueldos de la empresa, incluidos los nuestros y la rentabilidad que nos permita, una vez terminado ese desarrollo (tres años después), arrancar con el ciclo nuevamente. Entonces, nos pueden pagar con dólares, pesos, otras viviendas pero nosotros transformamos eso en metros cuadrados de viviendas nuevas. Por eso para nosotros no es para nada una dificultad la pesificación y creo que por sus características, acá en Rosario, nos acomodamos mejor que en el resto del país. AEV Revista:¿La gente confía en el ladrillo, le da tranquilidad? Passardi: La gente en ese sentido conoce y le da confianza tener sus ahorros o sus activos transformados en ladrillos. Es el único

lugar que tiene una familia para resguardar el ahorro. Además actualmente el dólar es difícil comprarlo en forma oficial y en el mercado paralelo es muy caro. Una familia no va a invertir en la bolsa de valores, y por otro lado, una unidad la pueden poner en alquiler o pueden usarla y eso es siempre mejor que tener billetes guardados. Además apostando en el ladrillo también apostas a la economía en la que desarrollas tu

para clase media y nuevos jóvenes (30 años solteros), que sigue existiendo en la Argentina incluida nuestra provincia. Muchas veces nos llaman a nosotros para alquilar. Le decimos que somos una empresa constructora, que desarrollamos y entonces nos piden que les pasemos los datos de quienes compraron las unidades que terminamos para alquilarlas. Y eso nos pasa a la mayoría de empresas de la AEV. AEV Revista:¿Pero ustedes siguen pensando en obras nuevas?

oficio o profesión, genera trabajo y todos estamos mejor. AEV Revista:¿Y los que tienen unidades usadas? Passardi: Los que tenían una unidad a la venta y querían recibir dólares por esas unidades se fueron directamente al mercado del alquiler, que por otro lado hay que decirlo, funciona muy bien, sostenido por el gran déficit de vivienda, principalmente

Passardi: Es importante mencionar que estas situaciones, como la pesificación, etc. se dan en el medio de que nosotros tenemos desarrollos en marcha. Para que la gente lo entienda, yo hoy estoy terminando y entregando departamentos que empecé hace tres años atrás, cuando, ni el dólar era un tema, ni la pesificación y cuando estábamos saliendo de la crisis internacional. Ojo, vuelvo a repetir, eso sucede con los que su profesión es el desarrollo de vivienda, porque no es lo mismo el que quiere entrar y salir a este negocio en dos años y medio. Es un camino más largo. A lo largo de la vida de muchas empresas que somos parte de la AEV, atravesamos las crisis más profundas de la historia Argentina, que no son ni parecidas a las de los últimos meses. Son dos o tres generaciones realizando una misma actividad, por eso parte de estar en esta labor de desarrollador de viviendas, es

saber cómo ubicarse en los determinados escenarios. AEV Revista:¿A cada desarrollo lo piensan en ciclos? Passardi: Vamos vendiendo stock para arrancar uno nuevo. Siempre que tenemos un saldo positivo compramos tierra que nos permita empezar a pensar un desarrollo nuevo. A veces tenemos terrenos varios años hasta que vendimos departamentos de desarrollos anteriores y ahí arrancamos la obra. No hay mucha más misterio que eso. AEV Revista:¿Qué aumentó más, la mano de obra o los materiales? Passardi: Históricamente la mano de obra y los materiales fueron un 50 por ciento del costo de obra, hoy está un poco más arriba la mano de obra, pero eso no lo vemos como un problema. Esto también de-

pende del tipo de construcción que hagas, nosotros, y muchas empresas de la AEV tenemos un tipo de construcción donde priorizamos mucho la calidad, entonces mi gasto en mano de obra es mayor que otro que sólo le interesa terminarlo, pero a su vez van a segmentos diferentes, cambia el precio final. Los departamentos de calidad tienen más horas de trabajo, en todos los rubros y claro el precio final tampoco es el mismo. AEV Revista:¿Es mejor negocio construir con o sin calidad? Passardi: Nosotros creemos que construir con calidad es mejor. Tenemos mano de obra, de todos los rubros, porque en nuestro caso hacemos todo en nuestros edificios, como sucede con varias empresas de la AEV. Para dar una idea, con nosotros trabaja gente desde hace 40 años y el que menos tiempo lleva suma 6 años de trabajo

con nosotros. Tener esa mano de obra, es fundamental, porque son gente que tiene mucha experiencia, que está formada. Eso es calidad, porque muchas veces no sólo pasa por los materiales, la construcción la hace la gente que construye. La inexperiencia también tiene un costo. Ahora nosotros sabemos todo de nuestros edificios. Por ejemplo, cuando pedimos cotización de un ascensor, a las empresas que nos cotizan les decimos, queremos tal motor, cables, etc. Es decir nosotros pedimos que nos coticen con un piso de materiales y equipos que tienen calidad en el marcado. Es la famosa experticia. La pintura que elegimos es la que nuestros pintores elijen porque son buenas. Por ejemplo, para cielorraso usamos una marca, para pared otra y para perfiles metálicos otra. Tres marcas diferentes porque son buenos productos en cada caso. AEV Revista:¿De qué le sirvió a la provincia tener una AEV y que beneficios le trae a los socios? Passardi: La AEV como institución creció mucho con Mundo Vivienda. No nos tocó el mejor de los años e igual salió muy bien. Creo que a la provincia le sirve porque somos un grupo de empresarios

que en realidad hacemos lo mismo y competimos a la hora de vender viviendas, pero que buscamos la mejora continua de nuestro sector. Queremos más y mejores profesionales, obreros y empresarios. Buscamos calidad en nuestros proyectos. Cómo asociación llevamos adelante una inédita capacitación masiva (1800 trabajadores y todo financiado por la AEV) y nos hicimos cargo, desde las empresas que somos parte de la AEV, de la responsabilidad que tenemos como desarrolladores. A nivel gremial,

Para sus ahorros la mejor inversión es la inmobiliaria Para su futuro también. Y para su tranquilidad, nosotros.

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damos respuesta en forma permanente a todos los reclamos sectoriales y acercamos nuestra posición a los funcionarios, tanto nacionales, provinciales como municipales. Es por eso que estamos en todas las gestiones de todos los lugares. Tenemos línea directa con las empresas de servicios (EPE, Litoral Gas, Aguas provinciales). Para estas empresas, o para los gobiernos locales no es lo mismo recibir a 50 empresas, que a la AEV que las aglutina. Ojo, sin dejar de saber que estamos del otro lado del mostrador, pero tratamos de contarle que es lo

que nosotros pensamos, pero siempre con un espíritu democrático porque los funcionarios son gobierno y deciden, y nosotros nos acomodamos y acompañamos. AEV Revista: ¿Cómo es el mercado rosarino, es como dicen los que vienen de afuera que es muy difícil realizar un desarrollo sin tener una pata local de confianza?

Passardi: En Rosario la gente que compra una vivienda es porque te cree, o a vos o a alguien que te vende, te conoce y conoce la calidad de lo que construimos. Quedó comprobado que las empresas que vinieron de afuera necesitaron incluir a gente de Rosario para poder sacar adelante sus negocios. Eso es una particularidad, debe ocurrir El salón auditorio de la Asociación de Empresarios de la Vien muchos lugares quizás, pero vienda y Desarrollos Inmobiliarios de la provincia de Santa acá lo puedo asegurar. El conFe (AEV) lleva el nombre de Ing. Ángel Ulanovsky, fundacepto de marca es vital. dor y primer presidente de la institución, que aportó con su emprendedurismo empresario al desarrollo de viviendas de AEV Revista: ¿En los mateRosario. “Calidad Ulanovsky” es ya una marca, definida por riales, cómo estamos a nivel los usuarios y habitantes de las viviendas como sinónimo de calidad mundial, teniendo en calidad y confort; marca que fue construida a lo largo de más cuanta que delegaciones de de 60 años de actividad ininterrumpida, periodo en el que la AEV están presentes en las también desarrolla la actividad su hijo, Mario Ulanovsky muestras más importantes del también ingeniero y presidente con mandato cumplido de la mundo? AEV en dos oportunidades y defensor de sector constructivo Passardi: Usamos la misma cay gremial de la ciudad. lidad de productos del resto del En la vida gremial empresaria, el Ing. Ángel Ulanovsky, fue el mundo. Trabajamos son los misresponsable de la fundación de la AEV y del aporte constante mos materiales que se construye para el sector y el urbanismo local. “Es un honor que nuesen Alemania o en Suiza, fabritro salón auditorio lleve el nombre del Ing. Ángel Ulanovsky, cados acá pero con las mismas pero también un compromiso y obligación por la tarea grecaracterísticas. Hoy hay mucho y mial, que él supo representar desde la primera hora”, afirma muy bueno para poder aplicar a Marcelo Passardi, presidente de la AEV Santa Fe. los desarrollos.

Salón Auditorio Ing. Ángel Ulanovsky

| Pablo Barese | |SECRETARIO DE PLANEAMIENTO MUNICIPAL DE ROSARIO|

“El ladrilllo sigue siendo un gran refugio de valor: los compromisos asumidos son respetados”

Hasta 2011, que se hizo cargo de la Secretaría de Planeamiento Municipal, y desde el 2004, Pablo Barese estuvo a cargo del Plan Urbanístico Rosario, es decir que lleva años pensando la ciudad como conjunto. El año anterior, no fue un buen año para las arcas públicas pero en el que comienza, Barese habla de “un fuerte impacto de obra pública” ya que el Municipio de Rosario prevé invertir 405 millones de pesos de presupuesto propio en obras de mediana y pequeña escala en todos los distritos de la ciudad. “Se trata de unas 150 obras de diversa escala en todos los barrios de la ciudad. Habrá obras de mayor impacto -como las de pavimentación en Batlle Ordóñez, sobre Francia y en Rouillon entre Pellegrini y la ex Godoy- , extensión de la red cloacal y otras menores en presupuesto pero con gran impacto en la calidad de vida de los ciudadanos como obras de luminarias sobre Avellaneda, mejoramiento de los espa-

cios públicos y provisión de equipamiento urbano, fundamentalmente contenedores. En principio la ciudad estará totalmente contenerizada a fin de este año“, indica Barese. AEV Revista: Cuáles serán la principales transformaciones de la ciudad para este año, 2013? Barese: Bueno, a nivel de impacto creo que el Parque Náutico Ludueña seguirá transformando esa zona de la ciudad. En el marco de las obras llamadas de compensación que los desarrolladores privados acuerdan con el Municipio, ya se inauguraron en esa zona el estadio mundialista de Hockey, el centro de Salud barrial y una escuela. Este año se suma el Parque Náutico Ludueña, la dársena de cabotaje. Luego, la canalización del Ludueña permitirá sanear 120 hectáreas de Rosario de las cuales 28 ha. serán espacios públicos.

AEV Revista: El concepto de ‘la obra de compensación’ que el privado realiza por acuerdo con el estado municipal, ¿Está instalado o cuesta sostenerlo en el tiempo? Barese: Está instalado como un recurso eficiente. La compensación tiene resultados evidentes y eso hace que quede consolidado. No está en riesgo su credibilidad. El Parque Habitracional Ludueña es un caso pero hay otros como Puerto Norte y toda la ejecución de la Avenida de la Costa. Pongo como ejemplo el de Ludueña porque a veces nos reclaman que se descentralicen las obras de compensación a espacios que no tengan ya ganado el valor urbano y creo que Ludueña es un ejemplo de eso. Buscamos a la vez ganar re-equilibrio urbano. El Concejo tiene girado desde septiembre girado nuestro proyecto para su tratamiento de conservación de condiciones de escala barrial.

Pablo Barese Arquitecto, Casado

Trayectoria en la Gestión Pública

AEV Revista: ¿Cuáles son los barrios que desde su área priorizan para todo lo que tiene que ver con crecimiento en altura? Barese: Lo que llamamos los corredores urbanos. Creemos que hay que concentrar mayor densidad poblacional y mayor altura en grandes avenidas, donde a la vez haya mayor infraestructura, mayor número de servicios y mejor transporte público. Entendemos también que esto hay que regularlo y darle previsibilidad a todos: a los desarrolladores, a los vecinos y también a las empresas de servicios que deben saber dónde invertir ampliando sus redes. Otro tema que estamos trabajando con Producción es lograr mejores convivencia del uso residencial con el uso productivo del suelo porque sabemos que son dos temas que no se llevan bien porque sí nomás. AEV Revista: Muchas veces empresas de mediana escala, con fuerte presencia local, suelen sentir que en las condiciones que se acuerdan ejecuciones de los grandes espacios habitacionales les resulta muy difícil competir. ¿Lo comparte?

Director, Dirección General de Ordenamiento Urbano en la Secretaría de Planeamiento, Municipalidad de Rosario. Fecha: 2004 a 2011. Co-redactor e integrante del equipo técnico del Plan Urbano Rosario 2007-2017. Jefe de Departamento Urbano Territorial, Dirección General de Ordenamiento Territorial. Fecha: 2003 y 2004. Integrante del equipo Técnico del Plan Director. Fecha: 1991 a 2003.

Otros antecedentes laborales Desarrollo de proyectos y tareas en la actividad privada. Fecha: 1992 a la fecha. Miembro Titular del Cuerpo de Jurados de Concursos Nacionales, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Santa Fe, FADEA. Fecha: 2001 a la fecha.

Barese: Sí, entendemos que no es un reclamo solamente, es una realidad. Como hemos tomado nota de esto buscaremos potenciar formas de articulación en desarrolladores de diferente escala. Un ejemplo concreto sobre el que estamos trabajando es la ex FACA, donde esta previsto una transformación urbanística de gran escala. Estamos viendo de segmentar la ejecución de manera tal que los más grandes puedan acordar mejores unidades de ejecución con constructores de otra escala. Nosotros no vamos a obligar a

nadie, la idea es propiciar, fomentar desde el estado estas interacciones que sean más inclusivas. Si yo habilito el fraccionamiento en parcelas, es decir ‘unidades de proyecto’ más chicas, favorezco la participación de constructoras de otra escala. AEV Revista: ¿Cree que la plaza local se ha adaptado mejor a la pesificación? Barese: Nosotros vemos que si bien los pedidos de permiso de edificación pueden haber caído un poco, esta caída ni es violenta ni es abrupta. Creemos que en Buenos Aires los indicadores son más agresivos. En 2012 hubo una caída pero de todos modos autorizamos 700 mil metros cuadrados de edificación. En este primer trimestre de 2013 si bien

no está cerrado el primer trimestre del año, vemos lo mismo, no habrá uan caída agresiva. En la plaza local en general el comportamiento es adaptarse y sostener la actividad, no minar la cancha. El empresariado local es integrado y busca armonizar el crecimiento, a veces en Buenos Aires vemso otros perfiles, empresarios que van por el todo y acá vemos que nadie quiere denostar el interés colectivo ni los intereses comunes. Esa es una fortaleza y además sin duda que el ladrilllo sigue siendo un gran refugio de valor. Por otro lado, los compromisos asumidos son respetados, la intención es garantizar calidad y cantidad y sostener la actividad constructiva.

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| Javier Grandinetti |

|PRESIDENTE DEL COLEGIO DE CORREDORES INMOBILIARIOS|

“No se puede decir que el sector inmobiliario se paró cuándo sigue habiendo excedentes” El sector inmobiliario es tan complejo como el de las empresas desarrolladoras y son los corredores inmobiliarios los que marcan el termómetro de la realidad. Javier Grandinetti, es arquitecto, presidente del Colegio de Corredores Inmobiliarios de la provincia de Santa Fe, segunda Circunscripción y titular de la Federación de Inmobiliarias de Argentina, AEV Revista: ¿Crees que Rosario se adaptó mejor a la pesificación? Grandinetti: Sin ningún tipo de dudas Santa Fe, más precisamente Rosario se adaptó con mayor rapidez al escenario de cambio. Mientras estaba la discusión instalada en Buenos Aires a fines del año pasado, nosotros desde acá al principio tímidamente y después con más ímpetu gritábamos que en nuestra región estábamos en niveles de actividad normales y que no había una situación similar a la de Buenos Aires. AEV Revista:¿qué características tiene este mercado a diferencia de Buenos Aires? Grandinetti: Entendimos una diferencia que es clara, no se puede decir que el sector inmobiliario se paró cuándo sigue

habiendo excedentes. Entonces nos dimos cuenta que el problema era operativo, quiere decir que esos excedentes vienen en otra unidad de medida de la que quiere el vendedor. No es que no hay plata es un problema de negociación. Nosotros, digo la región en vez de quedarnos peleando por qué queríamos recibir dólares empezamos a trabajar para lograr reencausar una situación que se planteaba difícil. Pero teníamos productos para canalizar los pesos en la cadena. Obras nuevas para descargar mano de obra y materiales que se pagan en pesos. Eso en Buenos Aires no ocurrió, por que ellos tienen una incidencia de la tierra de 55 por ciento, nosotros tenemos una incidencia del 20 por ciento. Entonces esa incidencia baja te da mucha variedad de productos. Por ejemplo tenemos, tierra a 10 kilometros de Rosario que en Buenos Aires no lo tiene. De esa gama. Pero también hay que decirlo, todo el sector, tuvo la vocación de vocaciones de reasumir ese trabajo y llevar esos pesos en la primera o en la tercera operación para que la rueda no se pare.

32 Productos y Servicios

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FEMACO MATERIALES

Femaco es una empresa dedicada a la venta mayorista y minorista de productos para la construcción, pertenciente al GrupoBrayco. En la actualidad, Femaco se encuentra participando en los principales desarrollos inmobiliarios de la región. Para poder satisfacer la demanda del mercado, la firma cuenta con un importante stock permanente, como también con una flota propia de unidades equipadas con hidrogrúas, a traves de las cuales realiza las entregas en obra. El know How adquirido durante mas de 50 años de trayectoria, hace posible la atención de diversas tipologías de obras, abasteciendo de este modo a viviendas, edificios e industrias. 0810 555 3362

El principal objetivo de la empresa es trabajar día a día para desarrollar todas las actividades bajo un marco de mejora continua. Para lograr dicho objetivo, recientemente ha certificado las Normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, con la finalidad de proporcionar a los clientes la mayor satisfacción en la prestación del servicio. Los profesionales y empresas constructoras, cuentan con el servicio de atención personalizada, pudiendo para ello solicitar la visita de un Ejecutivo de Cuenta en su estudio, oficina u obra.

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Industrias Jilguero, 40 años al servicio de tus proyectos e ideas La firma rosarina líder en pinturas y revestimientos especiales celebra su 40° aniversario con nuevas líneas de productos y apostando, como siempre, al servicio y la calidad. En la ciudad de Rosario nacía hace 40 años Industrias Jilguero S.A. con el objetivo claro de ofrecer calidad en pinturas y revestimientos, facilitando su utilización, la empresa creció hasta convertirse en lo que hoy es: una planta modelo en la región cuya presencia (de constante crecimiento en el rubro) la hace liderar el mercado asistiendo a más de

once provincias argentinas. En sus amplias instalaciones, Jilguero cuenta con mezcladoras y molinos de minerales, envasadores de productos en polvo con pesaje electrónico, mezcladores y dispersores para la elaboración de texturados en pasta, pinturas, látex para el hogar, piscinas, impermeabilizantes para techos y mampostería. El ánimo de los hombres encargados de liderar los numerosos proyectos de esta empresa, ha hecho que la Industria se especialice, participando en obras de gran envergadura tales como edificios y

locales comerciales, poniendo su sello en los detalles de las terminaciones con materiales refinados que cuidan la estética. A su exitosa familia de productos compuesta por Impermeabilizantes, Revestimientos en pasta y en polvo, Aditivos y Pinturas al látex, Industrias Jilguero S.A, ha incorporado las nuevas líneas de Esmaltes Sintéticos, Barnices y Lasures. Cubriendo así todas las necesidades a la hora de proteger y dar un aspecto decorativo único a cada rincón en su obra. En su cronograma diario de trabajo, la empresa asiste a más de 3500 comercios dedicados a la venta de materiales para la construcción, -desde el norte de nuestro país hasta Tierra del Fuego- con asesoramiento técnico personalizado en reuniones profesionales y visitas a obras. En estos casos, personal entrenado puede realizar demostraciones y hacer docencia sobre el uso correcto de los productos Jilguero. 40 años preocupados por mejorar la calidad en todos los eslabones de su cadena productiva, hoy Jilguero se ve afianzada por un nuevo desafío: colaborar en forma activa y dinámica en el asesoramiento y capacitación de todos aquellos que deseen probar sus líneas de productos. Esto ha hecho que sume a sus numerosos beneficios un área de profesionales altamente entrenados para asistir en el lugar a empresas constructoras, arquitectos y usuarios convencionales, sobre las bondades de sus materiales y la forma más segura y fácil de obtener de los mismos el más óptimo resultado. Industrias Jilguero S.A. es, sin duda, una empresa pionera de la ciudad de Rosario.

Información y Asesoramiento Técnico: Marcos Furiasse Mov.: +54 (0341) 156-000931 Nextel 54*354*863