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Faculdade Maurício de Nassau Rodolpho Luiz Lacerda França CASO: Evoluções e declínios da empresa de consultoria Alpha Ltda. PLANO DE ATUAÇÃO A princípio, identificamos com as mudanças do mercado, que a Alpha deve focar suas operações de serviços em empresas privadas, tanto por haver vantagens no que diz respeito a resultados financeiros mais rápidos, bem como a possibilidade de maior flexibilidade em negociações com a empresa-cliente, como na condução das mudanças e melhorias nestas empresas. A geração de riquezas para a Alpha será mais satisfatória. Partindo do pressuposto citado acima, percebemos que a necessidade de capacitação de todos os técnicos é urgente, pois a problemática colocada a nos tem origem na falta de percepção do macro ambiente, e o quanto estas mudanças impactaram na saúde da Alpha – Consultoria e Projetos Ltda. Nos treinamentos de capacitação, serão abordados temas atuais do mercado, com didáticas atualizadas e dinâmicas de interação, onde os técnicos consigam compreender esses conceitos e sua importância, para poder atender melhor todas as necessidades de seus clientes. A empresa Alpha continuará atuando no mercado de empresas públicas, com mais intensidade na área de projetos. Serão realizados treinamentos de capacitação em gerenciamento de projetos para formar técnicos especialistas neste tipo de gestão, para que a Alpha possa entrar no mercado público de modo que satisfaça bem este mercado, sem desgastar o fluxo de caixa da empresa por falta de eficiência e fluidez. No mercado privado, será possível sondar todas as áreas funcionais da empresacliente, dando total suporte, se possível for, podendo gerar resultados positivos e assim, manter uma relação mais próxima entre técnicos consultores e empresa-cliente.

Problemas identificados (1)  
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