186
Retóricas de Turismo y desarrollo en los Andes ...
los propios socios de la red, por malversación de fondos, que culminaron en la no renovación del contrato al empresario como asesor del Proyecto. Hasta la fecha este empresario continúa explotando ese destino. Por su parte, en Chilca, el monopolio del servicio turístico acabó concesionado al empresario y exconsultor de la red mediante la constitución de una nueva empresa, con participación comunitaria, que incluye la cesión de terrenos comunales por casi cien años (ver supra “Las asociaciones de la red Pacha Paqareq”). En varias de las entrevistas mantenidas con los socios, se señala el intento frustrado de constituir su propia agencia de viajes para tratar de garantizar la viabilidad comercial de estos destinos evitando intermediarios, aspecto en el que el Proyecto no intervino. Consolidada la vinculación de los pobres con el mercado turístico a través del Proyecto, sin precisar formas ni condiciones, el abandono de las iniciativas en manos de consultores y empresarios de turismo ha generado también importantes limitaciones para garantizar la continuidad y la sostenibilidad de las mismas. Las acusaciones sobre la falta de educación y profesionalidad de la población indígena, detectadas por Valcuende del Río et al. (2012) en comunidades nativas, son también aquí recurrentes: “Desde mi punto de vista, como empresa promotora y especialmente por haber ya trabajado y experimentado en esta comunidad y en otros lugares, nos es bien difícil hacer sostenible económicamente una iniciativa en la zona rural por la baja organización y la falta de educación. El socio local debe de recibir capacitación periódica y “sostenida” para que entienda la dinámica del negocio, la economía en general y, en especial, el tema de trabajar en el rubro de servicios (…) Luego de varios años, cuando ya el negocio está montado, con potencial y empezando a generar una dinámica económica, los socios locales pierden el ritmo de trabajo, exigen dividendos, se relajan y especialmente no saben como gerenciar su negocio. Desde la formalización para dar servicios a terceros y entregar una factura, hasta como llevar sus cuentas y gastos de manera ordenada” (P.L. promotor de turismo, Cuzco, Diciembre de 2009). En este punto es preciso referirse al rápido crecimiento y burocratización experimentada por este sector, que ha multiplicado en los últimos años las instituciones públicas y privadas así como el número de técnicos dedicados a la gestión de este nuevo recurso, a menudo con una escasa coordinación entre ellos. Patabamba refleja bien esta situación. En 2010 operaban simultáneamente en esta comunidad cinco instituciones de desarrollo con proyectos productivos relacionados directa o indirectamente con el turismo sostenible y la venta de artesanía textil. Además, otras tantas asociaciones comunitarias se han constituido para representar los intereses de sendos grupos de tejedoras, artesanos y arrieros, así como el de prestatarios de servicios TRC de la red. Cada una de estas asociaciones ofrece sus servicios a distintas agencias de