V Rueda de Negocios de Innovación Tecnológica 2009
Medellín-Antioquia-Colombia / Julio - Diciembre 2009 / Año 2 - Edición Nº 4 ISSN 2011 - 4842
“Hacia una cultura del emprendimiento, la innovación y la asociatividad para la competitividad y el desarrollo de la región y del país”
“El trabajo de investigación se hace en red”
Panorámica V Rueda de Negocios Tecnnova
UNIVERSIDAD-EMPRESA-ESTADO / Julio - Diciembre 2009/ Año 2 - Edición N°4
Entrevista a Carlos E. Piedrahíta, Cia. Nacional de Chocolates
¿Es oscuro el panorama de la investigación?
Entrevista a MonseñorLuis Fernando Rodríguez, Rector UPB
Inversionistas ángel con capital paciente
Francisco Piedrahíta
Azul profundo del Chocó “No hemos acudido a la universidad todo lo que deberíamos”
Entrevista a Jorge Londoño Saldarriaga, Presidente de Bancolombia
Reconocimiento
"Los mejores en educación 2009” distinción del Ministerio de Educación Nacional al CUEE
Junta Directiva Universidad-Empresa-Estado Distribución nacional de 3000 ejemplares a empresarios, rectores y ejecutivos de alto nivel.
Luis Carlos Uribe Grupo Capiro Presidente CUEE
Manuel Santiago Mejía Gerente Corbeta
Juan Guillermo Jaramillo Socio Inversiones Hatoviejo
Darío Valencia Gerente Haceb S.A
Álvaro Mesa Presidente Prominerales e 2009 Diciembr
/ Año 2
11 - 4842
SN 20 n Nº 4 IS
- Edició
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Medellín
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red” hace en ción se Piedrahíta, . Carlos E Chocolates al de . Nacion
vestiga
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Presiden
nis
Luis Fernando Arango Presidente Uniban
Alberto Uribe Correa Rector Universidad de Antioquia
Óscar Almario Vicerrector Universidad Nacional sede Medellín
Juan Luis Mejía Rector Universidad Eafit
nte al Pacie ta n CapitFrancisco Piedraelhílín
el co tas Áng
Inversio
Juan Guillermo González Vicepresidente de Planeación Grupo Mundial
Cia
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do lo idad to univers ieramos” b e d oño que e Lond Jorg mbia ancolo te de B
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R
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de los m "Noche UEE al Comité
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n
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Profun
al
n Nacion
Educació
"Los mejores en educación 2009" T A R I F A S El Comité lo invita a pautar en la Revista Universidad Empresa Estado mediante un aviso publicitario de su organización, el cual tiene las siguientes características:
De izquierda a derecha: Gabriel Burgos Mantilla - Viceministro de Educación Superior Cecilia María Vélez White - Ministra de Educación Nacional, Isabel Segovia Ospina - Viceministra de Educación Preescolar, básica y media. Recibiendo el premio Jorge Jaramillo Pérez, Director Programa Gestión Tecnológica a cargo de la secretaria técnica del CUEE.
Portada Interior
$ 6.000.000 + iva
Contraportada
$ 8.000.000 + iva
Contraportada Interior $ 4.000.000 + iva Página impar
$ 3.000.000 + iva
Página par
$ 2.500.000 + iva
1/2 Página
$ 1.800.000 + iva
Si está interesado en publicar un artículo en la Revista UEE escriba al correo electrónico: comunicaciones@parquedelemprendimiento.com o llame al teléfono 219 2002 El artículo será sometido a la evaluación del comité editorial.
Informes
Aliar Comunicaciones • Teléfono 444 22 60 • Contacto: Liliana Rivas • aliar@une.net.co
Miembros Comité Universidad-Empresa-Estado — Antioquia CARGO
NOMBRE
ENTIDAD
EMPRESARIOS
Óscar Almario García
Vicerrector
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
Mons. Luis Fernando Rodríguez Velásquez
Rector
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
Luis Carlos Uribe Jaramillo
Director
GRUPO CAPIRO
Manuel Santiago Mejía Correa
Gerente
CORBETA
Dario Valencia Echeverry
Gerente
HACEB S.A.
Gilberto Giraldo Buitrago
Rector
POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
Luis Carlos Cuartas Palacio
Gerente
LADRILLERA SAN CRISTOBAL
Mauricio Morales Saldarriaga
Rector (e)
INSTITUTO TECNOLÓGICO PASCUAL BRAVO
Álvaro Mesa Ochoa
Presidente
PROMINERALES Martha Lía Naranjo Jaramillo
Rectora
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA
Hugo Armando Graciano Gómez
Director Regional
SENA REGIONAL ANTIOQUIA
David Emilio Bojanini García
Presidente
SURAMERICANA DE INVERSIONES
Luis Fernando Arango Arango
Presidente
UNIBAN
Juan Rafael Cárdenas Gutierrez
Vicepresidente Administrativo
COLTABACO
Jaime Alberto Ángel Mejía
Gerente General
SUMICOL S.A
Juan José Mejía Cañas
Gerente General
ILIMITADA S.A
Juan Guillermo Jaramillo Correa
Socio
INVERSIONES HATOVIEJO
J. Mario Aristizábal
Presidente Junta Directiva
CONCONCRETO
Óscar Iván Zuluaga Serna
Presidente
FABRICATO TEJICONDOR
Dario Rey Mora
Gerente General
FAMILIA SANCELA S.A.
Otras Instituciones Juan Camilo Quintero Medina
Director
CORPORACIÓN TECNNOVA
Luz Mónica Pérez Ayala
Directora Ejecutiva
Agencia de Cooperación Internacional - ACI
Francisco Alejandro Mira Aguilar
Gerente General
PROMOTORA DE PROYECTOS
Álvaro Vásquez Osorio
Gerente General
IDEA
Secretario de Productividad y Competitividad Departamento Administrativo de Planeación
Estado
Carlos E. Restrepo Santamaria
Gerente General
CÁMARA DE COMERCIO COLOMBO AMERICANA
Maximiliano Valderrama Espinosa
Gildardo Coronado Gallego
Gerente
NICOL S.A.
Alejandro Ceballos Zuluaga
Ex Presidente UNE
Carlos H. Jaramillo Arango
Nuevos Miembros Comité UEE Carlos Enrique Piedrahíta Arocha
Presidente
GRUPO NACIONAL DE CHOCOLATES
Alberto Hoyos Lopera
Presidente
COMPAÑÍA DE GALLETAS NOEL
Álvaro Hincapié Vélez
Presidente
ENKA DE COLOMBIA S.A
Francisco Martínez Restrepo
Gerente General
Óscar Iván Zualuaga Serna
Presidente
Juan Guillermo Londoño
Presidente
COLINVERSIONES
Jorge Londoño Saldarriaga
Presidente
GRUPO BANCOLOMBIA
Juan Gonzalo Restrepo
Presidente General
ALMACENES ÉXITO S.A
Pedro Miguel Estrada Londoño
Presidente
COMPAÑÍA DE EMPAQUES S.A
Ricardo Mejía Cano
Gerente
RM CONSULTORES
ARQUITECTURA Y CONCRETO FABRICATO TEJICONDOR S.A
Universidades Alberto Uribe Correa
Rector
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
Cesar Augusto Fernández Posada
Rector
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
Carlos Felipe Londoño Álvarez
Rector
ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA
José María Maya Mejía
Rector
UNIVERSIDAD CES
Juan Luis Mejía Arango
Rector
UNIVERSIDAD EAFIT
Néstor Hincapié Vargas
Rector
UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
FUENTE: Banco de datos Programa Gestión Tecnológica
GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA ALCALDÍA DE MEDELLÍN
Asociaciones y Gremios Miguel Ángel Echeverri Chavarriaga Cristina Botero Ángel Pablo Nicholls Villegas
Director Ejecutivo
ACOPI
Gerente Seccional Antioquuia
ANDI
Director Ejecutivo
ASINTEC
Invitados Permanentes Maria Helena Vivas López
Vicerrectora de Extensión
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
Luz Doris Bolívar
Vicerrectora de Investigación
UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
Félix Londoño González
Vicerrector de Investigación
EAFIT
Alexander Correa Espinal
Director de Extensión
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
Natalia Vélez López de Mesa
Vicerrectora de Investigación
EIA
Conrado Mora Velásquez
Director División Calidad e Investigación y Desarrollo
CIA. NACIONAL DE CHOCOLATES S.A.
Carlos Mario Tamayo Patiño
Jefe de Mantenimiento
FABRICATO TEJICONDOR S.A
Rodrigo Zuleta López
Gerente Industrial
HACEB S.A
Olga Lucia López Marin
Directora Informática
ISA
Carlos Alberto Velásquez Arboleda
Director Planeación, Productividad y Proyectos
SOFASA
Nicolás Cock Duque
Presidente
ECOFLORA
Juan Carlos Moreno Chamorro
Director Manufactura
FAMILIA SANCELA S.A
Santiago Acosta Amaya
Gerente Corporativo
INVERSIONES MUNDIAL
Secretaría Técnica del Comité UEE • Programa Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Extensión •Universidad de Antioquia
Las opiniones expresadas en la presente edición son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no comprometen la posición del CUEE sobre los temas a los que se refiere
Revista Universidad Empresa Estado Jairo Humberto Restrepo Zea
Vicerrectora de Investigaciones
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
Jorge Mario Panesso Gallego
Director
SIU - UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
Jairo Lopera Pérez
Director CIDI
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
Rubén Dario Manrique
Director de Investigación
CES
Luis Jaime Osorio Arenas
Director Administrativo
EMGEA
Director Ciencia, Tecnología e Innovación Subdirector Prospectiva de Ciudad
GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA
Óscar Hernán Martínez Gutiérrez
Ejecutivo Unidad de Trasferencia de Tecnología
ALCALDÍA DE MEDELLÍN
Eduard Burgos Sánchez
Ejecutivo Unidad de Trasferencia de Tecnología
Teo Rendón Ochoa Juan Manuel Higuita Andrés Villegas Hortal
Director Ejecutivo
CIDICO
Luz Elena Castrillón Aldana
Directora Ejecutiva
CECIF
Mauricio Fernández Suárez
Director Ejecutivo
CORPOECO
César Alberto Tobón Giraldo
Director Ejecutivo
CIDET
Secretaría Técnica - Universidad de AntioquiaVicerrectoría de Extensión Jorge Jaramillo Pérez
Director
Hernán Darío López Ruíz
Coordinador Unidad Trasferencia de Tecnología
Astrid Giraldo Gómez
Comunicadora
Instituciones de Educación Superior
Contenido
Página 4-7
PROGRAMA GESTIÓN TECNOLÓGICA
8 - 11
Editorial “Creer para ver” COMITÉ UEE
“El trabajo de investigación se hace en red” Entrevista a Carlos E. Piedrahíta, Cia. Nacional de Chocolates 12 - 15 “No hemos acudido a la universidad todo lo que deberíamos” Entrevista a Jorge Londoño - Bancolombia 16 - 19 ¿Es oscuro el futuro de la investigación? Entrevista a Monseñor Luis Fernando Rodríguez - Rector de UPB 21 - 25 Un crítico comprometido con el Comité. Entrevista a Álvaro Mesa - Prominerales
TESTIMONIOS 26 - 27
Empresarios que trabajan por y con el CUEE
COLUMNISTA INVITADO 28 - 31
Colaboración vs. Confrontación. Ricardo Mejía Cano. Consultor empresarial
23 - 35
Confianza y participación. Entrevista a Juan Camilo Quintero
36 - 39 40 - 43
Azul profundo del Chocó CORPOECO: de la oferta técnica a la demanda tecnológica
44 - 47 48 - 51 52 - 57
CORPORACIÓN TECNNOVA UEE VINCULACIÓN UEE
EMPRENDIMIENTO
“Invertir en el jinete antes que en el caballo” Patricia Fuel Reciclar es un negocio. Baldosas de goma ecológicas y seguras Inversionistas ángel con capital paciente. Francisco Piedrahíta
TERRITORIO DE INNOVACIÓN
58 - 60
Ruta n, un norte para el desarrollo de Medellín y Antioquia. Entrevista a Andrés Montoya
62 - 65 66 - 69
Los dueños del conocimiento. Entrevista a Leonor Hidalgo Ley Bahy-Dole
PROPIEDAD INTELECTUAL
70 - 74
76 - 80
Gobierno y Gremios
UNIVERSIDAD
¿Globalización para despojar de humanismo la universidad?
MEMORIA
Educación pertinente y de calidad
Cofinancian: Programa Gestión Tecnológica Vicerretoría de Extensión
Director: Jorge Jaramillo Pérez, Programa Gestión Tecnológica, Vicerrectoría de Extensión, Universidad de Antioquia Comunicaciones: Astrid Giraldo Gómez, Programa Gestión Tecnológica / comunicaciones@parque-e.com Comité Editorial: Jorge Jaramillo Pérez, Director Programa Gestión Tecnológica Luz Doris Bolivar, Vicerrectora de Investigaciones Universidad de Medellín Gabriel Cataño, Investigador Instituto Tecnológico Metropolitano Textos: Luz Patricia Vargas Vergara, Periodista / revistauee@parque-e.com Diseño carátula y diagramación: Teresa Villa Giraldo Fotografía: Natalia Botero
Edición de 3.000 ejemplares
Informes: Programa Gestión Tecnológica - Vicerretoría de Extensión Universidad de Antioquia Dirección: Parque del Emprendimiento Calle 65 No. 55 - 46 / Conmutador (57 4) 219 2000 Medellín - Colombia / http://gestiontecnologica.udea.edu.co
Editorial
Revista Universidad Empresa Estado
briendo algo que con seguridad
una
(la del investigador o docente
ponen y todos ganan.
alianza
donde
todos
2001 inició el proceso de sen-
universitario) revolucionará el
“Creer para ver”
sibilización de los empresarios
mundo. La caricatura en primer
Hilos como el decidido
plano indica que la luz encendi-
impulso a la investigación apli-
Universidad-Empresa-Estado,
da en la cabeza del hombre
cada, a los doctorados y maes-
que motivaron en febrero de
con gafas, es activada por un
trías en las más diversas
2003
interruptor instalado en su des-
áreas, la estampilla Prouniver-
Comité UEE, en el cual se defi-
peinada cabeza. Por ninguna
sidad, entre otros, son los que
nió el eslogan “Hacia una
parte aparece
llamaron la atención de Col-
cultura del emprendimiento,
ciencias –entidad rectora en
la innovación y la asociatividad
ciencia y tecnología del orden
para la competitividad y el
Soportada en la idea que el
nacional– para respaldar por
desarrollo de la región y del
conocimiento científico debe
cofinanciación las acciones de
país”.
proveer bienestar social, esa
una universidad que demostró
intuición comenzó a tomar una
ser un centro serio en investi-
En este punto valdría la
forma real hace 20 años,
gación. Es decir… al mejor
pena acordarse de una anéc-
cuando la Alma Máter decidió
estilo de Santo Tomás, vio,
dota para hacer evidente que
estatutariamente que la investi-
creyó y apoyó;
no necesariamente una prime-
gación y la docencia serían sus
sistema
universitaria.
el lugar o el
paisaje en que se encuentra.
Jorge Jaramillo Pérez Director Programa Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Extensión Universidad de Antioquia
U
productividad económica. En
de
el naciente investigación
con
ra
los
la
encuentros
conformación
desalentadora
del
impresión
na tríada es definida por
ñen, activen y soporten un
la necesidad de un cambio en
ejes. En ese momento no era
el Diccionario de la Real
modelo a través del cual el país
el pensamiento académico, con
claro dónde, cómo o cuándo, el
Academia de la Lengua Espa-
gire en la manera de pensar y
el objetivo de articularlo indele-
realizaría el tránsito de institu-
Luego la Universidad se
asistieron doscientas perso-
ñola como un conjunto de tres
desarrollar la actividad econó-
blemente con la sociedad de la
ción profesionalizante a gene-
pregunt sobre el impacto de la
nas, entre ellas, escasamente
seres o cosas, estrecha o
mica y empresarial de la socie-
cual hace parte, a la que
radora de un conocimiento
investigación en la sociedad y
tres
especialmente
dad.
corresponde y prefigura. Lejos
mediado por la investigación y
en las empresas. Los retos
cercanos
se estaba de aquella figura
la tecnología. Al emprender
eran inmensos. En ese contex-
universitarias. Sin embargo,
vinculados
entre sí. La enunciación puede
marca un destino desafortunado. Al encuentro número uno
empresarios a
las
amigos directivas
aplicar para el Comité UEE,
Fue a partir de una intuición
hiperbólica que hace referencia
esa nueva ruta, otras institucio-
to nació el Programa de Ges-
esa respuesta no desanimó a
como término que ilustra una
en la U de A. –no en un buró de
a la universidad y a la investiga-
nes universitarias observaron
tión Tecnológica adscrito a la
los convocantes, aunque no
propuesta
planeación
ni
ción: un hombre encerrado en
con interés, se sumaron, dispu-
Vicerrectoría de Extensión, con
faltaron voces
pensada para que la academia,
gracias a determinada moda
un laboratorio, quien en medio
sieron sus recursos y se situa-
la
el Estado y la empresa, dise-
empresarial– que fue percibida
de raras botellas está descu-
ron en la ruta histórica de hacer
puente
de
asociatividad
estratégica,
Julio - Diciembre 2009 UEE
4
5
tarea
recelosas y
de
establecer
el
“renuentes que ridiculizaron el
entre
academia
y
cambio propuesto.
Julio - Diciembre 2009 UEE
Editorial
Revista Universidad Empresa Estado
El proceso continuo sin
Entre sus más grandes aciertos
cuyo objetivo es promover y
regional y local, que al parecer
giro en la cultura de investigar
encuentran
prisas, asegurando la genera-
se cuenta haber quebrado los
fortalecer las pymes en el país
no han entendido su papel
para lograr los cambios que
desarticulados porque no hay
ción de confianza a cada paso,
supuestos y los arquetipos que
y motivar la creación de comi-
como dinamizadores de esta
exige el desarrollo social de
un convocante estatal.
siempre con la invitación a
la academia y las empresas
tés regionales.
vinculación.
Colombia. Hasta ahora los
···
modificar la máxima de los
tenían entre sí. Vencidos los
gobiernos regional y local sólo
La edición número 4
católicos de “ver para creer”
prejuicios iníciales, universida-
El interés por el modelo dise-
Empresarios y académicos
aparecen para dar palmadas
revista ofrece una nueva cara,
por la de “creer para ver”. Un
des y empresas convocaron al
ñado con una identidad propia
se preguntan dónde están las
en el hombro y ofrecer exiguos
un nuevo diseño, con el único
símil ilustrador del giro en el
Estado para completar la tríada
latinoamericana traspasó las
políticas estatales que garanti-
recursos para eventos puntua-
deseo de instrumentalizar la
apotegma se encuentra en el
en el entendido según el cual la
fronteras con las invitaciones
cen el proceso de cambio y
les, sin disponer del fuerte
difusión y la información sobre
bambú japonés, que luego de
sociedad quiere desarrollarse y
recientes desde las universida-
trasciendan
soporte
la forma como
sembrado demanda siete años
ser competitiva, y para lograrlo
des Casagrande y de Especiali-
gubernamentales. Más allá del
vuelco, sin asumir un papel
hacia
y seis semanas para alcanzar
requiere invertir en educación,
dades
en
reclamo se requiere demandar
primordial en la ordenación de
innovación. En últimas la revis-
la altura de 30 metros que lo
ciencia, tecnología e innova-
Guayaquil-Ecuador y Tecnoló-
claridad en la posición y las
los agentes del sistema regio-
ta UEE, le ayudará a “Ver para
caracteriza. Si el sembrador se
ción. Se trata de una tarea que
gica de Panamá. Estas institu-
acciones del Estado frente al
nal de innovación que se
creer”.
detiene a observar su creci-
requiere asociatividad, porque
ciones se inclinaron por cono-
miento, se desanimará porque
cada sector, por su lado, no
cer y adaptar una experiencia
no aprecia un resultado rápido.
puede hacer el cambio. Hoy los
basada en la inclusión de todos
Los
tienen
resultados son tangibles con
los agentes del sistema regio-
cabida en empeños de este
Tecnnova, las ruedas de nego-
nal y nacional de innovación,
tipo: hacer un giro cultural
cios de innovación tecnológica,
con la convicción de que en el
demanda más de 25 años para
el Fondo de Capital de Riesgo
aislamiento es inviable la inno-
ver el comienzo del cambio.
Progresa Capital y la réplica del
vación.
Además bien sabido es que
Comité en siete regiones del
todos los grandes logros son
país, que apoya desde el 2007
hijos de la persistencia.
el
impacientes
no
Ministerio
de
Educación
Espíritu
Santo
Han pasado siete años y hoy pocos
dudan
del
proceso.
Como prueba está la asistencia
Nacional.
puntual de los empresarios, los
El Comité UEE es una de las mejores estrategias originadas
Ese año la estrategia también
más jugados al lado de la Uni-
desde la academia hacia la
recibió un importante espalda-
versidad. No obstante a la
región, catalogada como una
razo cuando se convirtió en
tríada le hace falta su tercer
de las innovaciones sociales
política pública mediante el
puntal: el Estado representado
más importantes en su género.
documento
en
CONPES
Julio - Diciembre 2009 UEE
3484, 6
los
gobiernos
nacional,
los
periodos
que
demanda
el
la
completamente
de la
región gira
investigación
con
Comité UEE
“El trabajo de investigación se hace en red” La Revista UEE entrevistó a Carlos Enrique Piedrahíta, Presidente del Grupo Nacional de Chocolates, aprovechando su participación en la reunión del Comité UEE de diciembre de 2009.
CARLOS E. PIEDRAHITA
C
arlos Enrique Piedrahíta Arocha es, sin
mercado de alimentos a nivel mundial. No es
duda, una de las figuras más rutilantes del
casual que la Revista Industria Alimenticia, una
empresariado colombiano. Economista de la
de las publicaciones más prestigiosas del sector,
Universidad de Keele, Inglaterra, y Máster en
lo haya catalogado en el 2009 como el ejecutivo
Finanzas del London School of Economics, su
del año entre todas las empresas que en el con-
trayectoria profesional habla no sólo de sus
tinente procesan alimentos.
méritos como ejecutivo sino de su compromiso inquebrantable con el desarrollo social de Antio-
Consciente de la necesidad de vincular innova-
quia y del país.
ción a los procesos productivos exitosos, Piedrahíta ha estimulado permanentemente las
Considerado como uno de los “cacaos” del
actividades del Comité UEE. En la sesión 75
Grupo Empresarial Antioqueño, en los últimos
compartió con académicos, investigadores,
años ha consolidado el Grupo Nacional de Cho-
otros empresarios y los demás asistentes
colates, convirtiéndolo en una referencia del
permanentes del grupo.
Julio - Diciembre 2009 UEE
8
5
Jul - Dic 2009 UNIVERSIDAD EMPRESA ESTADO
Comité UEE
Revista Universidad Empresa Estado
Revista UEE: En el marco de
innovación llamado “Imagis”,
negocios del Grupo Nacional
CEPA: En el negocio de
los objetivos del Comité Uni-
en el que de una manera com-
de Chocolates; tenemos cen-
bienes de consumo masivo, de
versidad Empresa Estado.
pleja tenemos todo un modelo
tros de investigación y desarro-
productos de marca, una refe-
de gestión del conocimiento y
llo en chocolates, en cárnicos,
rencia positiva es estar sobre el
¿cuáles han sido las activi-
de la innovación para estimular
en helados, en café, en galle-
10% de las ventas totales que
dades desarrolladas por el
a todas las personas que
tas, en pastas, y todo esto es
provengan
Grupo Nacional de Chocola-
trabajamos en el Grupo Nacio-
articulado por “Vidarium”, nues-
nuevos. Nosotros hace unos
tes?
nal de Chocolates, y para que
tro centro de investigación
de
nueve años cuando empeza-
Es de los últimos que cae y así
nos podemos quejar, este año
articulados con centros de
nutrición,bienestar y salud. Sin
mos el plan estratégico del año
mismo es el primero que se
vamos a registrar un crecimien-
investigación y universidades,
embargo, tenemos muy claro
2000, nos encontrábamos por
recupera. Lo que hemos visto
to en ventas superior al 15%,
desarrollemos
de
que no tenemos la capacidad
debajo del 10%. La meta inicial
es que en el último año de ciclo
eso se desprende de una
compartimos en el Comité Uni-
innovación. Este modelo ha
de hacer toda la investigación.
era llegar al 10%. Llegamos a
descendente de la economía
ventas nacionales que crecen
versidad Empresa Estado dos
tenido un gran impacto, resul-
Por eso la gran virtud y la
ese nivel hace unos dos o tres
mundial, al que no es ajena la
del orden del 8%, que es muy
modelos que tenemos en el
tados muy positivos, de hecho
potencia de trabajar en red
años. Como mencionaba, esta-
economía
los
positivo cuando tenemos una
Grupo Nacional de Chocolates.
ya más del 14% de las ventas
entre nuestros propios centros
mos ya en el 14% de las ventas
alimentos han podido mantener
inflación por debajo del 3%,
Uno de ellos sobre investiga-
del Grupo Nacional de Choco-
de investigación y las universi-
totales
de
una dinámica y un crecimiento
pero especialmente por un
ción en nutrición, bienestar y
lates provienen de nuevos
dades colombianas, y también
productos nuevos. La meta que
muy positivo. Buena parte de
crecimiento internacional muy
salud, que es el centro llamado
productos. Todo gracias a la
con universidades y centros de
nos hemos fijado para el 2013
eso es, precisamente, por estar
importante en el que las ventas
“Vidarium”. Presentamos cómo
generación de trabajos en
investigación del exterior. Si
es llegar al 20% de ventas tota-
cerca de las necesidades del
internacionales
nos estamos articulando con
modelos como el de “Imagis”.
cada uno aporta sus capacida-
les provenientes de productos
consumidor, atendiéndolos con
crecen más del 20% en dóla-
des el logro es mucho mayor.
nuevos, eso sería un nivel
productos que han sido tradi-
res. Estamos llegando a casi 80
superior internacionalmente.
cionalmente de su consumo
mercados en el mundo y tene-
pero también con productos
mos operación propia con filia-
Carlos Enrique Piedrahíta Arocha:
Efectivamente
hoy
procesos
centros de investigación del
de
“Tenemos muy claro que no poseemos la capacidad de hacer toda la investigación. Si cada uno aporta sus capacidades el logro es mucho mayor. De manera que somos unos convencidos que el trabajo de investigación se hace en red, y este es
productos
provenientes
un escenario muy propicio para ello”.
colombiana,
nuestras
país y del exterior, y por
R. UEE: ¿Hacer investiga-
De manera que somos unos
supuesto con las universida-
ción propia o hacerla en el
convencidos de que el trabajo
des nacionales en temas como
marco de Universidad Em-
de investigación se hace en
R. UEE: ¿Es la innovación un
innovadores que están aten-
les en doce países. Eso ha
la
presa Estado?
red, y este es un escenario muy
antídoto para los tiempos de
diendo sus nuevas necesida-
llevado a que las ventas inter-
propicio para ello.
crisis?
des.
nacionales aporten de manera
obesidad,
tracto-
prointestinales, salud cardiovascular y nutrición infantil, que
CEPA: Nosotros estamos
han sido los cuatro temas defi-
convencidos de que debemos
R. UEE: ¿Con estas innova-
CEPA: Efectivamente el
R. UEE: ¿En este periodo de
de las ventas del Grupo. Este
nidos para investigar en el
trabajar en red. Hemos desarro-
ciones a qué proyección
sector de alimentos procesa-
crisis ustedes cómo termi-
año vamos a vender fuera de
centro
También
llado unas capacidades propias
aspira el grupo Nacional de
dos es un sector que aún en los
nan el año?
Colombia un poco más de 700
hicimos la presentación de lo
en los centros de investigación
Chocolates?
ciclos descendentes o recesi-
que es nuestro modelo de
y desarrollo de los diferentes
“Vidarium”.
Julio - Diciembre 2009 UEE
10
muy importante al crecimiento
millones de dólares. CEPA: Muy bien, la verdad no
vos se defiende bastante bien. 11
Julio - Diciembre 2009 UEE
Comité UEE
Revista Universidad Empresa Estado
P
del Grupo
Grupo Bancolombia esté con-
nente en ingeniería de siste-
Bancolombia, el elemen-
vencido del valor de la estrate-
mas. Además con el CEIPA se
to fundamental para alcanzar la
gia. Que se concibe y se lleva
han perfeccionado programas
competitividad en las econo-
a cabo gracias a dichas reunio-
en ventas y modalidades de
mías de nuestros países es la
nes.
educación
ara el líder
Escuela
alianza entre la universidad, la empresa y el Estado. Así lo
Las
potencialidades
demuestran las trayectorias de
enormes
son
Jorge Londoño Saldarriaga presidente de Bancolombia uno de los mayores grupos financieros del país, estuvo en la reunión Nro. 74 del Comité UEE. Destacó el proceso que desarrolla este escenario, pero también que brilla por su ausencia el trabajo conjunto en investigación y desarrollo… Un remesón para el sector empresarial y los gobiernos regional y local.
la
Ingeniería
de
Antioquia se están adelantanner la certificación de funciona-
tan
Para el alto ejecutivo lo que
rios bancarios. Y sin que el
dispares que sería muy difícil
se hace efectivo frente a las
inventario sea exhaustivo, ni
encontrar un común denomina-
posibilidades es muy poco,
mucho menos, vale la pena
dor distinto a dicha alianza.
aun cuando las potencialida-
destacar la relación permanen-
des son enormes.
te con la Universidad de Los
cuyas
economías
son
Andes y la Universidad de
“Es en la conjunción de los
Dr. Jorge Londoño Saldarriaga, Presidente Bancolombia
de
Con
do capacitaciones para obte-
todos los países emergentes,
“No hemos acudido a la universidad todo lo que deberíamos”
virtual.
intereses de la academia, el
Por supuesto, Bancolombia
mercado y el bien común
tiene algunos programas que
donde se encuentra la piedra
afianzan las relaciones de la
Sin embargo, el trabajo con-
angular del desarrollo en las
entidad con el sistema educati-
junto en investigación y desa-
sociedades contemporáneas”,
vo. Con la Universidad Eafit,
rrollo brilla por su ausencia.
afirmó Londoño Saldarriaga en
por ejemplo, se realizan actua-
la reunión número 74 del
lizaciones
académicas
en
“Las relaciones con las Universidades en lo concerniente a investigación y desarrollo deben superar el difícil escollo de la comunicación institucional e interpersonal entre funcionarios del banco e investigadores universitarios”.
Antioquia.
Necesidades en innovación Para decirlo de una manera sencilla, el sector financiero está interesado en desarrollar modelos matemáticos que le permitan controlar el riesgo. Para poner un ejemplo, el Banco, a través de estadísti-
Julio - Diciembre 2009 UEE
12
Comité UEE en noviembre. Por
torno a estrategias comercia-
cas complejas debería llegar a
eso no resulta extraño que el
les y sobre evaluación perma-
saber
13
Julio - Diciembre 2009 UEE
qué
probabilidades
Comité UEE
Revista Universidad Empresa Estado
der por “una armonía cotidiana
necesidad
el
ce que las frustraciones de las
entre ambos”, agregó Londoño
idioma inglés, las herramientas
universidades cuando se rela-
Saldarriaga. La universidad,
de escritorio con las que se
cionan con las empresas son
por su lado, debe esforzarse en
trabaja en el banco y las
mayores. “Empezando porque
entender las dinámicas particu-
tendencias mundiales en los
no hemos acudido a la univer-
lares del mundo bancario.
negocios resultan vitales, y aún
sidad todo lo que deberíamos
son una falencia. De la misma
haber acudido. Se hace nece-
Con los estudiantes de prác-
manera se hace necesario,
sario
tica, para tener un ilustrativo,
desde la academia, fortalecer
formas de entrar en relación.
“se percibe una distancia entre
la capacidad de trabajo en
De contar los unos con los
los conocimientos con los que
equipo.
otros”, concluyó.
de
dominar
estimular
diversas
vienen, su capacidad investigativa y las necesidades del
Por supuesto, desde el
negocio”, dijo. En este punto la
grupo Bancolombia se recono-
De izquierde a derecha los empresarios: Jorge Londoño, Rodrigo Villa y Alejandro Ceballos
existen de que un usuario X
estas tecnologías permite obte-
pague la deuda que le solicita a
ner resultados invaluables.
la entidad. La decisión es si el
hecho realidad. Algunas dificultades en la
interés que se le cobra a ese
“Un banco posee –por tanto–
usuario admite correr el riesgo
una vocación enorme para
de que no pague.
vincular el conocimiento a todo
Paralelamente, las relaciones
lo que hace”, dijo Londoño
con las universidades en lo
Lo anterior permite afirmar
Saldarriaga. En ese sentido la
concerniente a investigación y
que el negocio de un banco es
innovación cobra vital interés.
desarrollo deben superar el
de las tecnologías, herramien-
En Bancolombia se han ade-
difícil escollo de la comunica-
tas cibernéticas que permitan
lantado particularmente algu-
ción institucional e interperso-
calcular el riesgo; por no insistir
nas iniciativas. Unas exitosas,
nal
en que toda la gestión operati-
otras no. En el 2006, por ejem-
banco e investigadores univer-
va, transacción a transacción,
plo, se creó una “Incubadora de
sitarios.
depende de tecnologías de la
Ideas”. Al 2009 han surgido
Desde la orilla de Bancolom-
comunicación. Cada avance de
1.300 proyectos; 70 se han
bia se hace necesario propen-
Julio - Diciembre 2009 UEE
14
relación.
entre
funcionarios
del Resolver problemas en las empresas a través de nuestros grupos de investigación de las universidades asociadas a la Corporación. Gestionamos cofinanciación para estos proyectos. Estructuramos la estrategia de innovación de las empresas Realizamos estudios de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva en su empresa para conocer la ruta que sus competidores están optando e identificar las bases de conocimiento mundial que hoy se están desarrollando. Brindamos asesoría en propiedad intelectual Capacitamos a sus equipos de trabajo en Gestión de la Innovación
Comité UEE
Revista Universidad Empresa Estado
Dice Monseñor Luis Fernando Rodríguez Velásquez, rector de la UPB
¿Es incierto el futuro de la investigación?
El rector de la UPB evidenció
al ICETEX casi ochocientos
cuando apenas gestaban el
la contradicción del gobierno
millones de pesos… eso es
denominado G-8, el grupo de
entre teoría y práctica con
mucha plata”.
ocho reconocidas universida-
respecto a la calidad y la exce-
des públicas y privadas de la
lencia en la educación superior,
Reclamó estímulos median-
El rector de la Universidad
porque públicamente apoya la
te exenciones para la gestión
Pontificia Bolivariana expresa
innovación, la cobertura univer-
administrativa, porque la edu-
su inquietud en relación al
sal,
el
cación universitaria no es un
jalonamos
Fondo de Sostenibilidad de
respaldo a las IES que se enfi-
negocio sino la prestación de
investigación y la transferen-
Crédito Educativo, reciente-
len con esta política, pero en la
servicios que generan ingresos
cia” y como mérito señaló “que
mente creado por el ICETEX,
práctica objeta esta afirmación
con muchos egresos, en parti-
de las 8, cuatro ya tienen acre-
el que a su juicio considera un
con medidas como el polémico
gravamen impuesto, aunque
Fondo. En el caso de la UPB, el
hubo reuniones de concerta-
Decreto Ley 010 la obliga a
ción una vez hecha pública la
transferir el 3.4 % del total de
decisión del organismo estatal.
los prestamos ICETEX destina-
El rector destacó también la
dos a los 1300 estudiantes que
asociación universidad-
acceden a su formación profe-
empresa con la región como la
sional allí, más de 150 millones
gran beneficiada de la alianza.
de pesos al año.
e
incluso
pregona
región. De la alianza destacó “que con
calidad
la
“Tengo que dejar constancia: No estamos plenamente de acuerdo con la imposición del ICETEX, que nos toca admitir porque si no aceptamos esa tasa no aprueban los créditos a los estudiantes. Es un impuesto más que va a afectar la investigación en el tiempo… Si hacemos un cálculo, en cinco años le estamos transfiriendo al ICETEX casi ochocientos millones de pesos… eso es mucha plata”.
“Tengo que dejar constancia:
L
No estamos plenamente de
cular los altos costos genera-
ditación de alta calidad y dos
a preocupación de Mon-
superior, mediante el cual las
con la disposición del gobierno,
acuerdo con la imposición del
dos en la tarea de hacer inves-
más con procesos termina-
señor
Instituciones
Educación
por considerar que mediante la
ICETEX, que nos toca admitir
tigación.
dos… eso quiere decir que es
Rodríguez Velásquez, rector
Superior-IES- públicas y priva-
polémica contribución se podrá
porque si no aceptamos esa
de la UPB hace referencia al
das que tengan estudiantes
afectar en buena parte la cali-
tasa no aprueban los créditos a
acuerdo 010 de mayo de 2009
con préstamos ICETEX,
son
dad de la investigación en
los estudiantes. Es un impues-
La UPB se vinculó a la alian-
en el cual se adoptan políticas
obligadas a pagar una contribu-
Colombia, justo en el momento
to más que va a afectar la
za entre las universidades y las
para la sostenibilidad del crédi-
ción
de mayor exigencia de garanti-
investigación en el tiempo… Si
empresas por invitación inicial
Sin embargo el directivo de
to educativo como mecanismo
estatal.
zar una educación superior con
hacemos un cálculo, en cinco
del Rector de la Universidad de
la universidad es consciente
de fomento a la educación
El rector se declaró inquieto
calidad.
años le estamos transfiriendo
Antioquia Alberto Uribe Correa,
de un elemento, característico
Luis
Fernando
de
a la entidad crediticia
Julio - Diciembre 2009 UEE
16
un grupo comprometido con la Del CUEE
17
Julio - Diciembre 2009 UEE
excelencia, y la que gana es la región a partir de este modelo”.
Comité UEE
Revista Universidad Empresa Estado
la innovación porque las institu-
con el CUEE y ofrece como
expectativa
la
representado en los gobiernos
como los otros componentes
ciones
esconder
prueba a la Corporación Tecn-
proporción a través de ingre-
porque son éstos los que
"estamos teorizando demasia-
necesarios en su crecimiento.
proyectos con la expectativa
nova, creada con objetivos
sos por patentes.
trazan las políticas.
do… se ha hecho lento el
A este contexto le adiciona el
que llegue el día en el cual
como generar ingresos para
proceso… es mejor contar con
tema de la propiedad intelec-
habrá
soportar
personas pragmáticas, inclusi-
tual, un aspecto que para él
ve guiadas por las universida-
frena el desarrollo y la innova-
de los académicos, que retrasa
confianza
el vínculo CUEE con la región:
y
la
credibilidad
prefieren
De hecho, ya tienen la prime-
El titular del CIDI va más a la
jurídica en el asunto: “Todavía
investigación y resolver asun-
ra patente compartida con las
región y anota cómo en Antio-
hay desconfianzas y temores”,
tos
universidades de Antioquia y
quia hace falta la voluntad que
Nacional de Colombia: el desa-
allane el camino: “Resultan
rrollo de un horno quemador
muchas ideas en el sistema
amigable con el medio ambien-
Tecnnova, Proinnova, Ruta N,
El CUEE ha significado para
te en la Ladrillera San Cristó-
parques tecnológicos, centros
la UPB ventajas que aumenta-
bal. Para el balance muestran
de excelencia.etc., ;
ron en tres direcciones su pers-
otras investigaciones aplicadas
locura, hay de todo y uno
se
pectiva de hacer investigación
como la lámpara para neona-
pregunta
la
aplicada: amplió sus contactos
tos, el diseño de un chaleco
verdadera dirección de todo lo
con las empresas para atender
para uso en la medicina, la
que se está viendo?, es nece-
necesidades de los sectores
transformación de materiales a
sario una articulación en la
automotriz, químico, agrario y
partir de deshechos de frutas, y
región que puede ser realizada
textil; avanzó en investigación
la participación en programas
por el Gobierno local”.
y transferencia y por último
sociales como MANÁ para la
tendió puentes con los otros
Gobernación de Antioquia.
solvencia
puntuales
proyectos
invertir
de
suficiente
los
de
del
sector
productivo. UPB y CUEE
integrantes del Comité, pese a
Monseñor Rodríguez le otorga un alto valor a la expe-
la escasa participación del
Sistema Regional de Innova-
riencia de sumar los conoci-
Estado en esta tríada.
ción
mientos que tienen cada uno de los integrantes del CUEE y
La institución pontificia
regional de innovación? Mon-
de manera convencida afirma
provee de recursos propios el
señor Rodríguez no duda en
que la institución que regenta
60 por ciento del presupuesto
dar su respuesta consentida y
seguirá
para investigación; el 40 por
compartida con el Director del
Comité.
Respalda las alianzas como
ciento restante procede de los
Centro de Investigaciones de
claridad
el mecanismo que fortalece la
contratos o convenios con Col-
la
normativa ha colocado bridas a
relación de las universidades
ciencias y empresas, con la
Lopera Pérez: con el Estado
des y las empresas, que vayan
ción. Argumenta que si bien se
al grano rápido.”
han creado comités y comisiones para el manejo de los dere-
miento del CUEE, agrega la
está
¿Cómo fortalecer sistema Biblioteca Central, Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín, Colombia.
Para garantizar el fortaleci-
¿Dónde
es una
chos,
la
falta
de
Julio - Diciembre 2009 UEE
18
asegura.
19
UPB,
el
profesor
Julio - Diciembre 2009 UEE
Jairo
participando
del
Comité UEE
Revista Universidad Empresa Estado
Un crítico comprometido con el Comité
ÁLVARO MESA
los indicadores económicos y
“No hemos perneado ni el uno por ciento del poten-
coloca su rúbrica en documen-
cial de investigación aplicada, que es el objetivo pragmá-
tos que tienen el carácter de
tico de este comité Universidad Empresa Estado…Soy
urgentes, según su secretaria.
muy distinto al resto de los del Comité. Allá todo es
Sin embargo, este ritmo no le
bonito, todo es bueno, y yo digo que cuando tenemos el
impide ser amable anfitrión.
1%, es porque tenemos el 99% negativo…”
Ofrece la sensación de tener
El Presidente de Prominerales es un convencido de las bondades del Comité y al mismo tiempo es duro examinador del proceso cuando afirma que los resultados de los objetivos trazados son muy precarios. El empresario le da garrote al Estado y simultaneamente se convierte un espontáneo casamentero de las Universidades y las Empresas
un olfato empresarial desarro-
mismo tiempo pone de mani-
relación universidad-empresa.
llado por la experiencia al servi-
fiesto la lentitud de los objeti-
“Quiero aplicar un concepto
cio de su perspicacia. Apuesta
vos trazados: “Estamos en un
simple y es el de dueños de
a desconocidos, complicados
avance importante, (aunque)
empresas, algo que las univer-
y
que
podemos decir que porcentual-
sidades y el común de la gente
pueden significar las dificulta-
mente es muy pequeño pero
no ha entendido. Realmente el
des que anticipan exitosos
que como concepto es muy
dueño de las cosas es quien
resultados, tal y como le suce-
grande. Yo diría que no hemos
las usufructúa, y si uno analiza
dió con el Comité UEE.
permeado ni el uno por ciento
quién es el mayor beneficiado
del potencial de investigación
en el componente de una
Es un convencido del Comité
aplicada, que es el objetivo
empresa, son los empleados.
y su misión, tanto como para
pragmático de este comité Uni-
Para mí, en el concepto prag-
permitirse la crítica autorizada,
versidad Empresa Estado”.
mático contrario a lo que
riesgosos
caminos
entiende el común de la gente,
entre otras razones, por su “Porque en la medida en que
los dueños de compañías son
todo ese conocimiento lo lleve-
los empleados. Si tenemos
mos a las empresas eso va a
una base de empleo fuerte,
redundar en mayor competitivi-
derivada de una competitivi-
dad de estas, y por ende, al
dad de las empresas, vamos a
disciplinada participación en
final va (a) haber más empleo y
tener una mejor sociedad.
“Afortunadamente lo único que hace ser a un buen empresario es la persistencia”
L
a agitada actividad de
evidencia poco después de
para la Revista UEE, las llama-
buena parte de las 75 reunio-
una mejor sociedad”, agrega
Entonces al final, este Comité
este empresario de la
llegar a su oficina de la Milla de
das de quienes buscan aseso-
nes hechas hasta diciembre de
Mesa, y sin detenerse ofrece
con una idea simple, termina
minería vinculado al Comité
la Oro en el Poblado: atiende al
ría sobre temas mineros, hace
2009. Habla de las bondades
otra consecuencia, para él
en mejor calidad de vida para
UEE desde su fundación, se
mismo tiempo la entrevista
consultas para informarse de
de tener este escenario y al
lógica, de las bondades de la
la gente”
Julio - Diciembre 2009 UEE
20
21
Julio - Diciembre 2009 UEE
Comité UEE
Revista Universidad Empresa Estado
Tampoco tiene reparos a la
que no veían una buena comu-
Gobernación de Antioquia y la
responde con su conocimiento,
empresa que no tiene un cono-
da Colciencias, pero si (nos)
hora de hablar sobre los imagi-
nicación con las empresas para
Alcaldía de Medellín, a las
capacidad de gestión
cimiento pero sí sabe aplicarlo”.
devolvemos un poco, los recur-
narios que, al momento de
buscar desarrollos conjuntos.
cuales igualmente reclama los
experiencia, (indicando) como
crear la asociación, describían
“Entonces
“incalculables” (recursos) que
realizar cosas, que es lo que de
la percepción que los empresa-
explorar. Esto fue un invento de
tienen,
prontono sabe la universidad”.
rios tenían de los académicos y
relación que nadie sabía para
investigación
viceversa sin tener al menos un
dónde iba”. A continuación le
resulta que los funcionarios de
contacto formal.
da a sus congéneres, el atribu-
y
sos de Colciencias provienen que podría
del SENA, que se sostiene con
polemizar con la academia y
el aporte de nosotros los
los sindicatos es la del origen
empresarios.
Oficia de casamentero al
de los fondos para apoyar los
está el recurso y hay demasia-
turno no entienden este tipo de
colocar una altísima calificación
avances en ciencia y tecnolo-
do dinero , se debe exigir que
to de haber aportado a la evolu-
proyectos, y solamente invier-
a la sociedad universidad-
gía. “Las empresas son las que
lo devuelvan porque ese dinero
“En las empresas mirába-
ción de esta red con la partici-
ten en lo que ellos creen da
empresa. “Aquí hay un matri-
aportan el 100% de las investi-
es aportado por los empresa-
mos a la universidad simple-
pación de aquellos empresa-
resultados, desde el tema eco-
mente como la academia, y lo
rios que correspondieron al
nómico o visibilidad en lo políti-
hacíamos
despectivamente.
llamado e identificaron en la
co. En esto considero que el
Eso (que) debería ser un
universidad una base de cono-
sector más egoísta del país es
halago en otros países, porque
cimiento.
el sector político. En el momen-
empezamos
a
para dirigirlos a la aplicada
“pero
mirada
Entonces
ahí
to que los políticos entiendan
es quien le da toda la base de conocimiento al sector produc-
Es menos elogioso con el
que su función principal es la
tivo en el que está enfocado lo
Estado. Afirma que “en esta
del servicio a la sociedad, en
pragmático,
Colombia
asociación no ha sido más que
ese momento vamos a tener
quiere decir que un académico
un observador, porque no ha
recursos y vamos a tener un
es visto como quien no es prác-
aportado absolutamente nada
apoyo directo y grande”.
tico”.
y no se ha comprometido de
en
Una
una forma decidida con el
Atribuye a un criterio de
En el tiempo en el cual
proyecto. Sabemos que (el
compromiso social la asistencia
planear hace parte de la estra-
Estado) es factor determinante
de los empresarios al Comité,
tegia de un proceso, aprecia el
y que tiene abundantes recur-
haciendo de abogado del diablo
fundamento de la búsqueda
sos, que esperamos (lleguen)
cuando excusa a quienes no
motivada por la intuición, equi-
con los resultados que les este-
son tan disciplinados asistentes
parando lo estático a la inercia.
mos dando (y) poder compro-
“porque hay gente que no asiste
En resumen, valora el inició del
meterlo para que venga y
pero cuando uno le hace la
monio perfecto entre el conoci-
gaciones en el país. Las univer-
rios. ¿Para qué? Para que el
Comité como el resultado de la
aporte”.
llamada para que le establezca
miento que la universidad tiene
sidades dicen que eso no es
país
inquietud de las universidades
Extiende
un contacto, inmediatamente
y no sabe cómo aplicar, y la
cierto porque los recursos los
mejor a nuestra gente, tenga-
el
garrote
Julio - Diciembre 2009 UEE
a la 22
De izquierda a derecha: Álvaro Mesa de Prominerales, Jaime Alberto Ángel y Jorge López de Sumicol y Rodrigo Zuleta de Haceb
23
Julio - Diciembre 2009 UEE
progrese
y
capaciten
Comité UEE mos mejores conocimientos y
no pueden estar cuidando exá-
seamos mejores y más compe-
menes de admisión. Es como si
“Realmente no hay
titivos”.
pusiéramos al Ingeniero-jefe de
compromiso del Estado
nuestras empresas a cuidar la
con la investigación”
La Ley de Ciencia y Tecnolo-
portería de la fábrica. Eso es
gía es percibida por el empre-
exactamente lo mismo que
hablando de hace dos años,
sario minero como la cuota de
hacen los investigadores. Se
cuando el Presidente entendió
inicio para salir del atraso
dedican la mitad de su tiempo a
que ese era el camino, pero el
tecnológico del país, aunque
preparar clases, a calificar y a
entendimiento le duró creo que
con muchos vacíos representa-
cuidar
cuando
30 minutos, porque al mes no
dos en burocracia y en la poca
deberían estar investigando y
se volvió hablar del tema. Real-
habilidad de los procesos iden-
desarrollando proyectos”.
mente no hay compromiso
exámenes,
alguno del Estado”.
tificados por la norma para desarrollar el sector productivo
Otra crítica que hace a la Ley
mediante la investigación, la
de Ciencia y Tecnología es la
¿Usted piensa que el Comité
tecnología y la innovación.
baja asignación del Producto
tiene futuro, se debe mante-
Interno Bruto a la investigación
ner?
“En este país tenemos que
y el desarrollo tecnológico. “Aquí lo que hay que hacer es
ser prácticos, quedaron pendientes asuntos importantes
Se sueña con el 2 ó 3 por
ser persistentes. No desmayar
como darles mayores atribu-
ciento del Producto Interno
en el esfuerzo y pensar que en
ciones o independencias a las
Bruto en investigación, y nue-
el mediano plazo toda esta
universidades y a los institutos
vamente aprovecha para dar
discusión negativa va hacer del
para que sus investigadores se
garrote a la dirigencia política:
pasado, porque termina con-
dediquen solamente a la inves-
“Recuerdo en la conmemora-
venciéndose la misma socie-
tigación. No pueden seguir
ción de la reunión número
dad. Hay que ser persistentes
dando clases. La Ley de Cien-
cincuenta con la asistencia del
los empresarios, las universida-
cia y Tecnología debería haber
presidente Álvaro Uribe. A los
des y los centros de investiga-
puesto una barrera grande,
ocho días me estaban llaman-
ción”.
diciendo que los científicos y
do a dar entrevistas del tema
doctores del país solamente
de investigación para un con-
deben dar clases magistrales y
sejo
comunitario.
Julio - Diciembre 2009 UEE
Estamos 24
Testimonios
Revista Universidad Empresa Estado
Empresarios que trabajan con y por el Comité UEE Para que se tienda como un verdadero puente, el Comité Universidad Empresa Estado debe contar con la participación de personalidades de los tres sectores. Los empresarios, verdaderos impulsores de la iniciativa universitaria, se han convertido, además, en los primeros validadores de esta unión con sus respectivos encuentros que ya van por su versión 75, en siete años de trabajo ininterrumpido. Presentamos algunas de sus consideraciones en el marco de los últimos encuentros.
Alejandro Ceballos Expresidente de UNE EPM Telecomunicaciones S.A., entre sus múltiples distinciones cuenta con el premio entregado por el Periódico Portafilio en la categoría Innovación
Carlos Enrique Piedrahita Presidente de la Compañía Nacional de Chocolates
“Sin duda la pertinencia del Comité Universidad Empresa Estado es muy grande porque ha facilitado el compartir en un sitio de encuentro actividades en temas de investigación, desarrollo e innovación, que han sido de gran utilidad para los emprendedores, por supuesto para las empresas y sin duda para la ciudad y para la academia”.
“El Comité Universidad Empresa Estado es la apuesta de más futuro que tenemos en Antioquia. Tengo el honor de haber participado en él desde prácticamente su comienzo. Francamente creo que no existe un proceso de desarrollo exitoso de una sociedad sin la contribución de los tres sectores. Creo que no hay nada que tenga más incidencia sobre el progreso de una comunidad que la integración de las acciones de estos tres sectores: Universidad, Empresa y Estado”. Julio - Diciembre 2009 UEE
26
A propósito de Urabá…
Rodrigo Villa Presidente de Ascensores Andino
“Este escenario es fundamental para el desarrollo del país. Creo que debe ir un poco más allá de reuniones cada mes. Creo que hay que hacer obras que conlleven a consolidar la unión que permanentemente debe existir entre Estado, empresa privada y universidad”.
“Yo diría que el proceso del Comité es un proceso en marcha, que todos los días va cogiendo una dinámica mayor. Ahora el CUEE viene trabajando un capítulo en Urabá y eso va a ayudar todavía más. Aquí la influencia prinLuis Fernando Arango cipal tiene que ver Presidente de con la pertinencia y UNIBAN obviamente con un acercamiento y una proximidad entre la universidad y la empresa”.
27
Julio - Diciembre 2009 UEE
Roberto Hoyos Ruiz Coordinador del comité Universidad Empresa Estado en la región de Urabá
En este proceso universidadempresa- Estado podemos visualizar la pertinencia de los programas que se van a desarrollar en Urabá, para que a través de esa alianza importante del sector privado con la universidad podamos dinamizar la formación de los líderes y de los empresarios que van a jalonar el futuro desarrollo de esta región tan estratégica, no sólo de Antioquia sino de Colombia. Creo que el Comité es un ejercicio muy importante.
Columnista invitado
Revista Universidad Empresa Estado
Colaboración vs. Confrontación
década de los 90s, especial-
tieron en los prerrequisitos
personalmente y se limitan a
mente en las áreas de tecnolo-
necesarios para la financiación
enviar a sus delegados. Tam-
gías de la información y las
de los proyectos.
bién deberían participar de
telecomunicaciones.
Con
el
manera más activa los congre-
decrecimiento económico de
Con gran visión un grupo de
finales de los 90s y la crisis de
académicos y empresarios de
las .com y de las telecomunica-
Medellín crearon el primer
ciones de principios de este
Comité Universidad-Empresa-
delegado la promoción de los
siglo, dicha colaboración sufrió
Estado (CUEE) del país, con el
proyectos
un duro revés. Para revitalizar
fin de promover la colaboración
Empresa en la Corporación
dicha interacción, se creó a
entre los tres sectores. La
Tecnnova, organismo que se
principios de ésta década un
permanencia y convocatoria
ha dotado con la estructura
nuevo modelo, según el cual
que del sector privado y acadé-
necesaria para alcanzar tan
los gobiernos y agencias de
mico ha logrado el Comité, son
importante colaboración. En la
desarrollo deben actuar como
una prueba de su éxito. ¿Qué
medida que Tecnnova logre
catalizadores para promover la
hacer para continuar en su
que las universidades aterricen
colaboración. Se trata de reco-
consolidación?
sus investigaciones a usos
nocer el valor económico del
Ricardo Mejía Cano
E
sistas antioqueños. El CUEE de Medellín ha Universidad-
prácticos y con aplicabilidad
contenido intelectual de la aca-
En el Comité de diciembre
empresarial y demuestre a las
demia y explotarlo mejor para
pasado, al exponer el Dr.
empresas que en las universi-
impactar
el
Roberto Hoyos los avances del
dades tienen su mejor aliado
crecimiento económico y la
CUEE de Urabá, se lamentaba
para la investigación, el CUEE
calidad de vida de los países.
de la baja participación de los
deberá fijarse metas más ambi-
positivamente
n opinión de un grupo de
“Una de las cosas más impor-
estudios y por varios años la
Las agencias gubernamentales
mandatarios municipales de la
ciosas y los índices para medir
rectores de importantes
tantes que el Rector de una
primera en el Ranking ha sido
responsables
financiar
región. Igual ocurre en Mede-
sus avances. De lo contrario se
colombianas,
Universidad debe conocer es
Harvard. A todas luces la tesis
proyectos
investigación
llín. Mientras al Comité asisten
convertiría en un club o tertulia
entrevistados por El Tiempo, el
qué puede comercializar su
de Bok es la acertada.
(Equivalentes a Colciencias)
algunos de los rectores y presi-
de amigos, sin metas a media-
conocimiento no puede compa-
institución y qué no”. El Times
empezaron a exigir “Creación
dentes de las universidades y
no y largo plazo.
rarse con una mercancía. Por
de Londres y la Universidad de
La colaboración entre las
de Valor” a los investigadores.
empresas más importantes de
el contrario Derek Bok, quien
Shangai realizan anualmente el
universidades y las empresas
El “Retorno sobre el capital
la región y del país, el goberna-
Para el Foro Económico
fue rector de la Universidad de
Ranking de las mejores univer-
empezó a tomar fuerza en los
invertido” y los beneficios eco-
dor y los alcaldes del Área
Mundial (FEM) la competitivi-
Harvard de 1971 a 1991, decía:
sidades del mundo. En ambos
países
nómicos o sociales se convir-
Metropolitana nunca asisten
dad de un país depende de la
universidades
Julio - Diciembre 2009 UEE
28
desarrollados
en
la
de
de
29
Julio - Diciembre 2009 UEE
Columnista invitado
Revista Universidad Empresa Estado
calidad de sus instituciones,
namiento, promover “joint ven-
mejoras sustanciales en nues-
Comité alguna meta en este
desu colaboración, de sus polí-
tures” con compañías extranje-
tra competitividad. En el “Nivel
sentido?
ticas y la mejora de los factores
ras, contratos de producción
de Entrenamiento del Staff” en
que influyen en la productivi-
bajo
Colombia,
dad. La competitividad determina el nivel de prosperidad de
En el 2001 Venezuela ocu-
“El CUEE de Medellín
paba la posición 62 en el Índice
debería establecer unos
Global de Competitividad
y
índices de acepatación
último
El CUEE de Medellín debe-
Colombia la posición 65, entre
universal para medir su
inversión extranjera y no tener
Reporte Global de Competitivi-
ría establecer unos índices de
75 países. En I+D+i Venezue-
gestión.”
miedo a imitar.
dad (RGC) del FEM, quedamos
aceptación
para
la ocupaba la posición 55 y
en la posición 105 entre 133
medir su gestión. Éste sólo no
Colombia la 56. Ocho años
universidades con los nombres
países.
prueban
puede mejorar todas estas
después de grandes inversio-
del Che Guevara y Camilo
licencia,
promover
la
una nación. Mientras más com-
según
el
universal
petitivo sea un país, mejor cali-
Aceptada la premisa de que
dad de vida disfrutarán sus
lo que no se mide no se puede
numerosas investigaciones, un
variables a nivel nacional, pero
nes en Ciencia y Tecnología
Torres, se deberían bautizar
habitantes.
mejorar,
país con el nivel de desarrollo
los paisas lideran la actividad
Venezuela se derrumbó a la
con los nombres de importantes
cuántas
de Colombia debería orientar
de los demás comités del país
posición 113 en el 2009 y
empresarios
Según el FEM los factores
empresas de las 5000 más
sus esfuerzos a mejorar éste
y las variables mencionadas se
Colombia ascendió a la posi-
cuyos aportes a la generación
que determinan la competitivi-
grandes del país tienen acadé-
tipo de índices, si quiere dar
pueden medir por regiones.
ción 69 entre 133 países.
de empleo y a mejorar la cali-
dad no son iguales para países
micos en su Junta Directiva y
saltos importantes en su com-
de bajo, mediano o alto desa-
cuántas de las 100 universida-
petitividad
el
Mayor inversión en I+D+i,
En I+D+i Venezuela ocupó la
rrollo. Países con un grado
des más importantes tienen
Comité apoyar las acciones
una obsesión del Comité, es
posición 123 y Colombia la 63.
hambre
medio
como
empresarios en su Consejo
necesarias para subir a la posi-
sin duda imprescindible para
Todo indica que la confronta-
sembró el primero y que el
Colombia deben hacer grandes
Directivo. En la medida que
ción 50 en esta medición? En
alcanzar mejoras en competiti-
ción y la lucha de clases
segundo por su muerte tempra-
inversiones en infraestructura,
ambos porcentajes crezcan, la
“Disponibilidad de las últimas
vidad. Pero se requiere prime-
promovidas
na no pudo replicar.
promover una administración
colaboración
tecnologías” Colombia quedó
ro sembrar una cultura que la
década por el gobierno vene-
pública amigable con el sector
manera automática.
de 96 entre los mismos 133
respalde.
zolano, no es lo más recomen-
Son muchos los retos que
dable para mejorar la competi-
tienen los CUEE, entre ellos
tividad y la calidad de vida de
evitar tanta confrontación políti-
la gente.
ca y promover mayor colabora-
medir
de
desarrollo
el comité debería anualmente
mejorara
de
privado, mayor acercamiento
Como
¿No
lo
debería
dad de vida de los colombianos
países. Esta es una “galleta”
durante
esta
entre sector privado y académi-
Una entidad que juega un
para poner a trabajar a las
Venezuela se jacta de ser el
co y mejorar la gobernabilidad
papel importante en el Comité
universidades y las empresas
país de Latinoamérica que
empresarial. La innovación en
es el SENA, y así lo entiende
en un plan de mejora. El
durante la última década ha
estos países es importante,
su
quien
Comité también debería eva-
destinado el mayor porcentaje
Si queremos promover una
pero debido a que no tienen
esporádicamente participa en
luar la “Capacidad de las
del Producto Interno Bruto a
cultura de colaboración e inno-
productos y servicios global-
las reuniones en Medellín. El
empresas de absorber nuevas
I+D+i.
vación, es hora de promover
mente diferenciados y gran
entrenamiento permanente y
tecnologías”.
parte de su tecnología viene
mejor formación de técnicos,
del exterior, se les recomienda
supervisores y trabajadores es
En esta calificación queda-
mejorar en educación y entre-
indispensable para garantizar
mos de 95. ¿Se ha fijado el
Director
General,
Julio - Diciembre 2009 UEE
30
colombianos,
En los últimos dos años ha superado el
2.5%, frente el
0.5% de Colombia.
contrastan
con
y
la
muerte,
desolación
que
ción científica.
entre los estudiantes patrones
Ricardo Mejía Cano, Consultor
que sean consecuentes. En
Empresarial,
lugar de denominar los salones
Coltejer , Colombiana Kimberly y
importantes y auditorios de las
de la Organización Ardila Lule
31
Julio - Diciembre 2009 UEE
expresidente
de
Corporación Tecnnova UEE
Revista Universidad Empresa Estado
Confianza y participación
Indicadores de la V Rueda de Negocios de Innovación Tecnológica
Los resultados de la nueva mesa de negociación creada por las universidades para promover su investigación dirigida al país, comienzan a ofrecer una brújula clara para la ciencia colombiana.
L
447 encuentros fueron hechos
Características adicionales
experta en vigilancia tecnológi-
sin convocatoria previa. De las del balance de la Rueda fueron
ca, vinculada al Instituto Tec-
1.359 citas efectuadas, el 47% mantener el promedio de los
nológico de Monterrey. Siguió
acordó nueva reunión, el 36% grupos
y
Fernando Palop de España,
pactó otro tipo de acercamiento decantar otros por carecer de
profesor versado en vigilancia
y el 11% no concertó.
una oferta definida hacia el
tecnológica
sector
gracias a la gestión conjunta
En cuanto a expectativas, el trabajan
de
investigación
industrial, temas
“o
porque
básicos
y
quien
estuvo
con la UPB.
46% señaló el interés de reali- demás, o no tienen líneas conzar investigación conjunta, el cretas en empresas que iban a
El ciclo lo cerró un taller de
23% de contratar consultorías, participar en la misma rueda de
cuatro días con la docente
el 6% de solicitar servicios de negocios. No todos están en la
Fabiola Busty, erudita en el
laboratorio, el 20% otras activi- misma dinámica de la investiga-
tema de redacción, lectura,
dades y un 5% no especificó.
interpretación y búsqueda de
ción aplicada”, precisó Quintero.
patentes. a quinta versión de la
La primera rueda, en 2005,
Un impacto importante en las
negocios
tuvo 24 grupos de investigación
negociaciones ocurrió con la
Para el líder de Tecnnova, el
creada por las universidades
pertenecientes a 5 instituciones
asistencia de las grandes insti-
mejor resultado del proceso es
que hacen parte del CUEE
con 50 citas de negocios pacta-
tuciones del Estado que hoy
la dinámica que comienzan a
tomó cuerpo como escenario
das. En 2009 el balance es de
trabajan ciencia, tecnología e
reflejar
anual para promover la ciencia
317 agendas para 260 grupos
innovación, que se asomaron
grupos de investigación que
y la investigación aplicada con.
de las 23 instituciones partici-
al evento para empezar a
actualmente trabajan con la
“Logramos incrementar a 270
pantes.
enmarcarse en los indicadores
Corporación, con un creciente
del foro económico mundial.
afán de presentar propuestas
mesa
de
el número de compañías y
los
cerca
de 300
subir a más de 317 agendas
Los 163 grupos fueron seg-
este año”, reveló el Director
mentados en 22 áreas de inves-
De forma complementaria a
Ejecutivo de la Corporación
tigación, siendo la ciencia de los
la Rueda, Tecnnova ha hecho
materiales, la gestión empresa-
antes, durante y después, una
rial y la biotecnología las que
serie de conferencias y de
En esta versión participaron
Tecnnova Juan Camilo Quintero, en el informe dado a los
Juan Camilo Quintero, Director Ejecutivo Corporación Tecnnova
de
investigación,
mostrar
eficientes resultados y reducir los tiempos en los trámites.
socios fundadores, las univer-
Las principales cifras preci-
confirmadas y 912 las cumpli-
concentraron el mayor número
talleres patrocinados por Col-
16 universidades, 5 centros de
sidades públicas y privadas
san en 1.511 las entrevistas de
das, es decir un 84% de eficacia
de investigadores en función de
ciencias. El ciclo comenzó con
ciencia y tecnología y 2 entida-
que integran el CUEE.
negocios acordadas, 1.080 las
en las citas celebradas. Otros
nuevos avances.
la doctora Marisela Rodríguez,
des del gobierno.
Julio - Diciembre 2009 UEE
32
33
Julio - Diciembre 2009 UEE
Corporación Tecnnova UEE
Revista Universidad Empresa Estado
Expectativas
Oferentes
Sin especificar Centros de Desarrollo Tecnológico
Instituciones de Gobierno
5%
Otro
Investigación
20%
9%
22%
46%
Servicios Laboratorio
Consultoria
23%
22%
Participantes Ciudad y Departamento de Procedencia
Instituciones de Educación Superior
1
Corporación Universitaria Lasallista
Medellín - Antioquia
2
Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
Bogotá - Cundinamarca
3
Escuela de Ingeniería de Antioquia EIA
Envigado - Antioquia
4
Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia
Medellín - Antioquia
5
Institución Universitaria Pascual Bravo
Medellín - Antioquia
6
Instituto Tecnológico Metropolitano
Medellín - Antioquia
7
Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
Medellín - Antioquia
8
Universidad Autónoma de Colombia
Bogotá - Cundinamarca
9
Universidad CES
Medellín - Antioquia
10
Universidad de Antioquia
Medellín - Antioquia
11
Universidad de Medellín
Medellín - Antioquia
12 13
Universidad de Atlántico Universidad Universidad Pontificia del Norte Bolivariana
Barranquilla - Atlántico Medellín -- Antioquia Barranquilla Atlántico
14
Universidad EAFIT
Medellín - Antioquia
15 16
Universidad Nacional de Colombia
Colombia
Universidad Pontificia Bolivariana
Medellín - Antioquia
Julio - Diciembre 2009 UEE
34
1
COLCIENCIAS
2
SENA
Bogotá - Cundinamarca Medellín - Colombia Ciudad y Departamento de Procedencia
Centros de Desarrollo Tecnológico
6%
Instituciones Educativas
Ciudad y Departamento de Procedencia
Entidades del Estado
al Instituto Tecnológico de Monterrey. Siguió Fernando Centro de Desarrollo Tecnológico 1 Palop de España,Eco-eficiente profesor Corporación versado en vigilancia tecnolóCentro de Investigación y gica estuvoTecnológico gracias a la del Sector 2 quien Desarrollo gestiónEléctrico conjuntaCIDET con la UPB. El ciclo lo cerró un taller de 3 CECIF cuatro días con la docente FabiolaCentro Busty, eruditadeenProducción el Nacional más Limpia y Tecnologías 4 tema de redacción, lectura, Ambientales CNPMLTA interpretación y búsqueda de patentes. 5
Medellín - Antioquia
Medellín - Antioquia Medellín - Antioquia Medellín - Antioquia El Carmen de Viboral - Antioquia
Parque Tecnológico de Antioquia
Grupos de investigación por áreas temáticas Comunicación Empresarial Procesos Jurisdiccionales, Justicia y Sociedad Empresarial Ingeniería de Procesos Inteligencia de Mercados y Negocios Internacionales Ingeniería Biomédica y Afines Multidisciplinaria Agropecuaria Construcción y Materiales Diseño Industrial Óptica Aplicada Servicios del SENA Alimentación y Nutrición Farmacéutica Mecánica Aplicada a la Industria Automatización Recursos Energéticos Salud Tecnologías de la Información y Afines Tecnologías Ambientales, Medio Ambiente y Desarrollo Biotecnología Gestión Empresarial Ciencia de los Materiales
35
1 1 2 2
Julio - Diciembre 2009 UEE
4 4 5 5 6 6 6 7 7 7 10 10 10 11 13 15 18 19
Vinculación UEE
Revista Universidad Empresa Estado
Azul profundo del Chocó
L
a historia, contada por el
El hallazgo sorprendió a
un pigmento vegetal. El proce-
profesor Fernando Eche-
Nicolás Cock Duque, el geren-
dimiento a través del cual se
verri del grupo de investigación
te de Ecoflora, la pequeña
llegaba a lo que él tenía en ese
Química Orgánica de Produc-
empresa en la cual surgió la
frasco interesaba a empresas
tos Naturales de la UdeA, tiene
inquietud
estudiante
de todo el mundo, desde multi-
el encanto de los sucesos
Sandra Zapata, aquella joven
nacionales hasta industrias de
fortuitos, de los “chepazos”,
que había llegado hasta el
diverso
como él mismo dice. Un día
investigador con la intención
pigmentos en su labor.
una mujer, que trabajaba en
de
una empresa de productos
extraer el azul profundo de la
La sorpresa no era para
naturales le pidió autorización
planta chocoana. La gerente
menos. Hasta ahora no había
para asistir al curso de temas
de Investigación y Desarrollo y
posibilidad de encontrar colo-
de investigación en biología
el ejecutivo de la mipyme
rantes azules extraídos de la
que él dicta en la Alma Máter.
vieron en el escritorio del profe-
naturaleza, sólo era viable de
sor Echeverri una mini botella
forma sintética.
hallar
de
la
la
fórmula
que contenía el líquido con el
inquietud sobre la jagua y le
que tanto soñaron. --“¿Qué es
La empresa colombiana Eco-
llevó unas muestras de la
esto?”, preguntó el gerente.
flora cursa la patente de este
planta conocida por él porque
--“Es jagua, de la que ustedes
tipo de colorante azul, extraído
tiempo
me trajeron”, contestó.
del árbol de Jagua. El hallazgo
atrás
extrajo
un
es una innovación en la historia mundial de la industria
Patentar el azul: Nosotros básicamente lo que patentamos fue la estabilización del colorante
para aplicaciones industriales, investigadores de Ecoflora y la UdeA, encuentraron
azul a partir de la Gendia Americana, conocida
el secreto en una especie vegetal del Chocó y solicitaron la patente del producto.
como Jagua.
36
alimenticia y cosmética, ya que pigmentos
semejantes
al
quinto color del espectro solar son muy escasos en la naturaleza y sus usos son numero-
Grandes multinacionales se interesaron en la innovación que sirve a las industrias
Julio - Diciembre 2009 UEE
emplean
La mujer le planteó una
pigmento al que entonces no le
de alimentos y cosméticos.
que
para
Nicolás Cock, Gerente Ecoflora y Fernando Echeverri López Investigador de la UdeA
Cuando el medio ambiente se resistía a brindar el azul como colorante natural
tipo
sos: van desde la utilización en prestó atención. Hace algunos
Entre el estupor y la alegría el
pestañinas hasta en gaseosas
ensayos para estabilizar el tinte
profesor fue enterado de que
y embutidos.
y casi por rutina lo obtienen
había descubierto una manera
nuevamente.
de obtener el color azul desde 37
Julio - Diciembre 2009 UEE
El
descubrimiento
marca,
Vinculación UEE desde ahora, un hito en la rela-
de un crédito del Fondo de
comenzamos. La idea es man-
ción
Capital de Riesgo, Progresa
tener esa certificación trabajan-
Capital, el BID, La Agencia de
do más de la mano con la
Cooperación Internacional y
comunidad, generando calidad
Desarrollo (ACID), entre otras.
de vida. Alrededor de eso tene-
universidad-pyme
en
Colombia. Tecnología con alto valor
mos Ecoflora es una pyme pione-
Negocio con sentido social
muchos
sueños”,
dijo
Sandra Zapata.
ra en el desarrollo de soluciones tecnológicas, bioinsumos y
Si bien en “el azul” se
Actualmente hay cerca de
servicios derivados de la biodi-
encuentran interesadas gran-
100 familias relacionadas con el
versidad para las industrias
des multinacionales de cosmé-
proyecto, que tienen todas las
agrícola y de alimentos, de
ticos
los
posibilidades de convertirlo en
cosméticos y cuidado personal,
responsables de Ecoflora son
una alternativa de desarrollo
de cuidado del hogar y de mas-
conscientes de la responsabili-
para la frontera entre Antioquia
cotas.
dad ecológica y social con la
y Chocó, caracterizada por
que se debe manejar este des-
tener una vasta riqueza natural
Para Nicolás Cock Duque,
cubrimiento. En este sentido,
en contraste con la precariedad
Gerente General, “Ecoflora es
saben que la comunidad donde
económica de sus habitantes.
una empresa pequeña con la
se encuentra la Gendia Ameri-
intención de convertirse en una
cana debe ser la primera bene-
A la espera de la patente, Eco-
firma de talla mundial, gracias
ficiada en la explotación indus-
flora, la Universidad de Antio-
a la innovación y a la creación
trial y la responsable de su
quia y la comunidad de Vigía
de productos con altísimo valor
biodiversidad.
del Fuerte, trabajan en otras
y
de
alimentos,
agregado”. El descubrimiento de “el azul” a partir de la
innovaciones que, de seguir “Somos
miembros
de la
como van, harán realidad el
Gendia Americana hace parte
Unión para el Bio Comercio
sueño de Cock, fortalecerán la
del cumplimiento de este obje-
Ético, que nos dice que noso-
investigación en la Universidad
tivo.
tros
un
y mejorarán la calidad de vida
comercio justo tanto con las
de los habitantes de las riberas
El proyecto de expansión a
personas como con el medio
del Atrato.
escala industrial del azul, lo
ambiente en la Zona de Vigía
realiza Ecoflora con el respaldo
del Fuerte, que es donde
estamos
haciendo
Julio - Diciembre 2009 UEE
38
Vinculación UEE
Revista Universidad Empresa Estado
Corpoeco: de la oferta técnica a la demanda tecnológica
Una entidad nacida de la academia, sale de allí a asesorar, investigar, acompañar emprendimientos, crear empresas, convirtiendo estos verbos en acciones en tecnología e investigación aplicada.
alimentos,
jaba única y exclusivamente
indirectamente
para empresas de fundición de
con la metalmecánica imbuida
Haceb,
la región a partir de una idea de
en los procesos de producción.
otras. Además de gestión, con-
dos profesores de la Universi-
Su táctica se dirige a gestionar
juntamente ejecutan proyectos
dad de Antioquia. La entidad
y acompañar a las industrias,
de productividad y competitivi-
evolucionó y cambió de desig-
sin distingo de origen estatal o
dad.
nación hacia una sigla que no
privado, nacional o extranjero,
correspondía con su nombre:
cuando estas no saben cómo
Corporación Centro Tecnológi-
preparar
que
lancar recursos del Estado
co de la Industria Metalúrgica
requiere de asesoría, consulto-
colombiano para la cofinancia-
Ecoeficiente CTFIME. Salió del
ría, investigación, formación,
ción de los proyectos de la
Alma Máter de Antioquia en
preparación o ejecución. Satis-
industria que aplican algunas
2006
face la demanda de la industria
modalidades de crédito con
y a la par fortalece internamen-
incentivo a la innovación, lo
eficiente”. Las cuatro premisas
te las instituciones que perte-
que sumado al beneficio de
de los centros tecnológicos en
necen al Sistema Nacional de
exención tributaria, logra un
Innovación.
triple aporte”.
con nuevo nombre:
“Centro
S
“
Ingeniero Mauricio Fernández Suárez, Director Ejecutivo Corpoeco
dar sus servicios fuera Sofasa.
Técnico de Fundición” y traba-
Tecnológico
Eco-
omos muy buenos ges-
vación definió a la corporación
tigación para la industria colom-
el mundo apuntan a brindar
tores”, así definió el
como un foco de investigación y
biana, en algunos sectores
servicios
ingeniero Mauricio Fernández
desarrollo tecnológico. Dirige
específicos como la metalurgia,
formación; laboratorio a propios
Suárez a la Corporación Eco-
su gestión a la “industria del
la metalmecánica, los materia-
o
eficiente, entidad que lidera
conocimiento”
están
hace más de una década.
de
plásticos y otros
un
relacionados
proyecto
En la actualidad trabaja con Pintuco
y
muchas
“Estamos hablando de apa-
capacitaciónproyectos
El túnel de tratamiento de
industria;
fueron de gestión para que el
superficies de Sofasa y los
les de ingeniería y, hoy en día,
asesoría-consultoría y hacer
Consejo Nacional de Ciencia y
lanzamientos de dos referen-
universidades, centros de desa-
los temas afines a ello. También
investigación aplicada. “Noso-
Tecnología aprobara exencio-
cias de esta empresa, Logan y
Este convencimiento retrata el
rrollo tecnológico, grupos de
atendemos otro tipo de institu-
tros hemos hecho, en algún
nes tributarias por las inversio-
Sandero,
“conocimiento de causa”, o se
investigación y los centros de
ciones que demandan servicios
momento, cualquiera de esas
nes que las empresas hacen
alcanzados por la automotriz
puede decir “conocimiento de
productividad que trabajan en el
de la corporación tanto en ges-
cuatro cosas”, dijo el ingeniero
en ciencia, tecnología, innova-
de origen francés con el apoyo
tecnología”, para significar su
tema pero carecen de capaci-
tión como en innovación, siem-
Fernández.
ción y protección del medio
de Ecoeficiente. En Haceb han
fortaleza en el terreno de la
dades para atender las deman-
pre y cuando estén directa o
atendido instituciones en Suiza,
ambiente.
empresas
hecho dos o tres proyectos
ciencia, la tecnología y la inno-
das de la industria.
indirectamente
España, México y Argentina.
tienen claro el Estatuto Tributa-
para la planta de calefacción y
rio pero no lo aplicaban o no lo
ahora en refrigeración. Empre-
Sus servicios se prestan en
aplican todavía”, de ahí que
sas de menor tamaño como
los sectores metalmecánico, de
una de las primeras en deman-
Cordecol
donde
vación.
relacionados
a
la
Eco-eficiente
ha
con la metalmecánica”, afirmó “Es un centro de apoyo, de
El Sistema Nacional de Inno-
ajenos
gestión, de ingeniería, de invesJulio - Diciembre 2009 UEE
40
Al nacer se llamó “Consultorio
Sus
41
primeros
“Las
Julio - Diciembre 2009 UEE
han
sido
recibieron
logros
apoyo
Vinculación UEE en un estudio para laminar guadua y hacer una tabla para picar la carne. El líder de Ecoeficiente no
Corpoeco propone enfocar las universidades en la
finalmente, lo que nosotros
entregar la aplicada a
consideramos le da la competi-
instituciones como los CDT´s y los grupos de
promiso estatal en la definición
investigación.
conocimiento (dirigido) al desarrollo de la industria, que es
investigación básica y
tiene reparo en reclamar com-
que operamos el tema del
tividad al país”.
de políticas claras y consisten-
En retrospectiva destaca el
tes para el desarrollo tecnológi-
paso de los primeros centros
co de la industria en Colombia.
gestión y los recursos dirigidos
nacidos de la virtualidad a la
El palo también lo dirige al
a ciencia y tecnología aplica-
nueva realidad definida por
sector privado, al señalar que
dos a la industria. Propone
Colciencias: la de dos tipos de
son pocas las industrias que
enfocar a las universidades en
grupos, los de gestión y los de
trabajan proyectos por convic-
la investigación básica y que la
desarrollo
ción propia. “Son muy pocas,
aplicación se entregue a insti-
primeros no tienen laboratorios
contadas en la mano”, dice al
tuciones como los centros de
y los segundos como ECO ha
revelar que sólo se persuaden
desarrollo tecnológico y grupos
tenido laboratorios pero de la
a manera de apuesta, retándo-
de investigaciones. “Pero nos
mano de sus asociados natura-
las con iniciativas “que no se
hemos dedicado a competir”.
les: universidades y empresas.
tecnológico.
Los
imaginarían hacer con nosotros y con menores recursos
Fernández valida el trabajo
Es reconocida por atender
económicos, porque ese es, al
del Comité Universidad Empre-
las necesidades de la industria
final de cuentas, el dulce que
sa Estado como un proceso
y los sectores autopartistas y
hay que darles para involucrar-
que ganó nombre en Antioquia
automotor.
las en innovación y desarrollo
y el país; reclama del CUEE
épocas difíciles de la econo-
tecnológico”.
entendimiento del papel de
mía en Colombia y el mundo,
otros actores del Sistema al
adquiriendo
Mauricio Fernández consi-
precisar que “somos todos…
mientos para hacer investiga-
dera poco claro el panorama
seguimos siendo los mismos,
ción aplicada con un nuevo
de la competencia entre las
Universidad
laboratorio adquirido.
universidades y los centros de
Estado, y dentro de las univer-
desarrollo tecnológico por la
sidades están las instituciones
Empresa
Julio - Diciembre 2009 UEE
42
y
Aprovecha
nuevos
las
conoci-
Emprendimiento
Revista Universidad Empresa Estado
Invertir en el jinete antes que en el caballo
que le aporten valor a las orga-
conocimiento y el desarrollo
invirtieron desde las organiza-
nizaciones generando nuevas
del territorio. La Dirección de
ciones de apoyo se pierden.
ideas; buscamos que este sea
Planeación de la Alcaldía de
el sello diferenciador de los
Medellín creyó en este proceso
Por tal razón afirma Fuel
futuros universitarios", expresa
y aportó los recursos para la
que el elemento diferenciador
Patricia Fuel, coordinadora de
puesta en marcha del Parque
del modelo de formación del
la Unidad Emprendimiento Em-
del Emprendimiento.
Parque del emprendimiento se concentra más en las perso-
presarial de la Universidad de La coordinadora de la Unidad
nas que en los planes de nego-
Emprendimiento está conven-
cios. “Queremos trabajar en la
Esa es la convicción que ha
cida que puede haber grandes
formación
orientado las más de 400 acti-
ideas, pero si provienen de
añade: “que esa es la razón
vidades de formación que ha
personas que no han formado
que justifica que la Universi-
liderado la Institución desde el
en su ser un espíritu de
dad esté metida en este tema.
2005, año en el que inauguró el
emprendedor,
pueden
Muchos dirían que el papel de
Parque del Emprendimiento,
perder muchos recursos. El
la Universidad no es crear
ecosistema empresarial como
acompañamiento en la estruc-
empresas, pero si debe formar
lo denominan sus directivas.
turación y puesta en marcha de
profesionales íntegros, y para
empresa no contribuye tanto al
eso tiene que ayudarles a ser
Desde el 2002 cuando se
éxito del emprendimiento como
emprendedores”
creó el PGT, que por cierto fue
la formación de habilidades y
el primero en la cuidad, se con-
competencias que le permitan
cibió el proceso de formación
enfrentar el salto arriesgado de
en emprendimiento, proceso
crear una empresa. Sucede
El Parque del Emprendimiento
sistémico que permite formar
con frecuencia que ante la
ofrece orientación y asesoría a
personas con altas cualidades
necesidad de satisfacer las
la comunidad universitaria de
personales
competencias
necesidades básicas persona-
la ciudad en temas relaciona-
para la gestión de la innova-
les y familiares la persona sin
dos con la creación de empre-
Antioquia.
Emprendedores alojados en el Parque del Emprendimiento
La Universidad de Antioquia con el apoyo de la Alcaldía de Medellín forma líderes agentes de cambio con la orientación del Parque del Emprendimiento, proyecto tutelado por el Programa de Gestión Tecnológica del Alma Máter. Con menos de cuatro años de existencia, los resultados son tangibles.
A
y
se
del
individuo”
y
Servicios para toda la ciudad
Programa
Parque del Emprendimiento,
tencias emprendedoras. “No
ción;
de
las competencias necesarias
sas. Apoya las ideas de crea-
Tecnológica
espacio que le ha brindado a
queremos convertirlos a todos
cambio, que son fundamenta-
suelen abandonar el proyecto
ción de empresa que surgen a
(PGT) de la Vicerrectoría de
cerca de 8 mil personas de la
en empresarios, pero si quere-
les para la creación de nuevas
ante una oferta laboral más
partir de las oportunidades de
Extensión
cuidad, formación en compe-
mos que sean emprendedores,
empresas en la sociedad del
estable, y los recursos que se
negocio, los
través
del
Gestión se
coordina
el
Julio - Diciembre 2009 UEE
44
líderes,
agentes
45
Julio - Diciembre 2009 UEE
resultados de
Paque E
Revista Universidad Empresa Estado
investigación y la actividad
ficación y fortalecimiento de
pos de trabajo, planeación y
académica.
capacidades emprendedoras,
estrategia empresarial.
Formación de Formadores Dar continuidad al Programa
basados en el modelo consOrientación Empresarial:
tructivista.
Coordinación de proyectos:
Formación de Formadores en
Fuentes de financiación de
Los programas cuentan con la
Diseño, implementación, opera-
emprendimiento, como una de
recursos, concursos, Institucio-
participación de la comunidad
ción y seguimiento de proyectos
las formas de acelerar la trans-
nes y entidades que apoyan el
empresarial y la red de apoyo
y
formación
emprendimiento, inscripción y
nacional e internacional. Identi-
emprendimiento.
manejo del Plan de Negocios
ficación
en línea
emprendedoras, reconocimien-
Transferencia del modelo:
proyecto de vida. “Nos quere-
to de la nueva realidad en el
Acompañamiento en la imple-
mos concentrar en que los
Asesorías Básicas:
mundo laboral, identificación y
mentación de un modelo estra-
docentes
Mercado, organizacional, técni-
estructuración
y
tégico y operativo de un progra-
universitaria sean multiplicado-
disciplinas se generan situacio-
co, tributario, financiero.
proyectos empresariales, ges-
ma de emprendimiento, basado
res de la cultura del emprendi-
nes que simulan la realidad y
- Evaluar las herramientas que
tión empresarial, formación de
en las metodologías y procesos
miento.
permiten
adquirió en el curso e imple-
Sensibilización:
formadores en emprendimien-
del Parque del Emprendimiento.
profesores, decanos, vicerrec-
Integrando los campos del
to, cátedras de emprendimien-
conocimiento de la Universidad
to, diplomatura en gerencia de
Puestos de trabajo:
universitaria se vuelvan evan-
de Antioquia, se realizan activi-
empresas propias, diseño y
Espacio físico para la operación
gelizadores
dades pedagógicas de tipo
ejecución de programas de
lúdico-reflexivas
formación en emprendimiento.
para
el
de
programas
especiales
de
ideas
el
nes, con miras a incidir en su
y
la
comunidad
La idea es que los
profesionales
de
diferentes
experimental
un
aprendizaje más impactante.
mentarlas en el proceso de el
Las actividades son muy lúdi-
adquirido
en
tema”
cas y participativas, lejos de
emprendimiento en su depen-
de empresas o programas de
afirma la coordinadora de la
largos discursos teóricos facili-
dencia.
emprendimiento:
Unidad emprendimiento Em-
tan
presarial.
verdadero significado de ser
- Generar un espacio donde se
emprendedor.
vivencie
Modernas
en
este
el
descubrimiento
conocimiento materia
de
del
dedora, a través de metodolo-
Asesoría y Consultoría:
telecomunicaciones, recepción,
gías basadas en educación
Acompañamiento personaliza-
sistemas de seguridad, audito-
El programa es ofrecido a la
experiencial.
de
do con profesionales cualifica-
rio, salas de reuniones, cafete-
comunidad universitaria de la
Al finalizar el curso, el docente
simulación, charlas de motiva-
dos y con el apoyo de las
ría.
ciudad como un espacio en el
estará en capacidad de:
ción y mentalidad emprende-
dependencias académicas de
dora, acercamiento al mundo
la Universidad de Antioquia.
Ejercicios
su vida personal y laboral.
multiplicar
tores y toda la comunidad
instalaciones con servicios de
fomento de la cultura empren-
y
cambio cultural entre los jóve-
habilidades
de
curricular
la
articulación
de
didácticas innovadoras con el tema del emprendimiento. - Identificar talentos y habilida-
que se despiertan habilidades Apoyo en la gestión de recur-
y
necesarias
- Reflexionar en torno a sus
des emprendedoras en sus
sos:
hasta para elaborar el propio
percepciones, habilidades y
alumnos.
y
Identificación de oportunidades
plan de empresa denominado
experiencias en el tema de
Formación:
evaluación de proyectos, con-
y acompañamiento a diversas
proyecto de vida.
emprendimiento y evaluar la
Programas dirigidos a la identi-
formación estratégica de equi-
fuentes de financiación.
actividades
empresarial, juegos de roles. Identificación,
formulación
Julio - Diciembre 2009 UEE
46
competencias
Mediante
orientadas
por
pertinencia de incorporarlas en 47
Julio - Diciembre 2009 UEE
Emprendimiento
Revista Universidad Empresa Estado
Reciclar es un negocio
Baldosas de goma ecológicas y seguras
D
los
e la inquietud de saber qué se podía hacer con
neumáticos
fuera de servicio, se pueden emplear en sitios
desechados
como jardinería, parques infantiles, senderos ecológicos y decoración en hogares.
que tanto contaminan el medio ambiente
La empresa Ecology Rubber se preocupa por darle una nueva función a los neumáticos, los convierte en baldosas seguras para amortiguar impactos y caídas.
Las baldosas provenientes de los neumáticos
por
su
compleja
biodegradación, Johann David
tres años laborando en dos
rio mes a mes: “Recuerdo que
Flórez, Ingeniero de Materiales
grandes
de la Universidad de Antioquia
ciudad,
compañías
de
la
estaba
experiencia
que
lo
buena compañía y en pocos
egresado en 2004, investigó las
apoyó en su desarrollo profe-
meses me iban a ascender e
posibilidades hasta desarrollar
sional y lo llevó a descubrir que
iba recibir un aumento salarial,
una buena idea que, posterior-
lo que realmente quería era
pero yo sentía que era el
mente, se cristalizó en un nego-
tener su propia empresa, y ofre-
momento de sacar adelante mi
cio.
cer un servicio provechoso para
proyecto, así que renuncié
él y benéfico para la comuni-
para montar empresa”, recuer-
Una problemática que ya
dad. “Desde que estudiaba en
da.
había sido registrada por la
la U conocía de la existencia y
Secretaría del Medio Ambiente
la dinámica del Parque Em-
Para llegar a eso primero
de la ciudad de Medellín, se
prendimiento, era una idea muy
tuvo que pensarlo bien e inves-
convirtió en una obsesión y una
relacionada con lo que yo
tigar
oportunidad de negocio para
quería para mi vida, así que a
proyecto convertido en empre-
este joven.
finales de 2007 tomé la deci-
sa. Analizó el uso que le daban
sión de acercarme allí”, comen-
a los neumáticos en otros luga-
ta Flórez.
res del mundo, estudió las
“Esta necesidad surgió desde el octavo semestre, en esa
Con diferentes usos y diseños, Ecology Rubber recupera el caucho de los neumáticos y soluciona parte de la problemática de contaminación ambiental que representa este material. Julio - Diciembre 2009 UEE
48
factibilidad
en
de
una
su
probabilidades de implementar
época –recuerda Johann – me
Empresa:
la
trabajando
el
esos usos en Colombia y así
dediqué a estudiar y a mirar lo
primer paso de una cadena de
nació Ecology Rubber, una
que podía hacer con los neu-
difíciles decisiones que tendría
empresa que utiliza su propia
máticos que se desechaban en
que tomar en adelante para
técnica para el desarrollo de
la ciudad, que eran muchos y
hacer realidad el sueño de
pisos de seguridad a base del
muy contaminantes”.
tener
caucho
Luego de graduarse estuvo
Acercarse
empresa
era
sólo
propia.
Un
proveniente de los
segundo paso fue renunciar a
NFU (Neumáticos Fuera de
la estabilidad laboral y al sala-
Uso).
49
Julio - Diciembre 2009 UEE
Emprendimiento
Revista Universidad Empresa Estado
A punta de premios el nego-
Empresarial de la Fundación
tinado para la adquisición de un
basura afectando tan grave-
za el propietario de Ecology
empresa y de estar producien-
cio fue cogiendo forma
Corona y del Banco Interameri-
horno especializado en la fabri-
mente el medio ambiente sino
Rubber. Johann ve que su
do es muy emocionante. Ahora
cano de Desarrollo, para el
cación de las superficies amor-
que sean reciclados de una
lucha está siendo recompensa-
los retos son mantener el
Ecology Rubber ya tenía un
apoyo a la creación de empre-
tiguadoras de impacto.
mejor manera.
da, pero sabe debe trabajar
negocio,
plan de negocios, un nombre,
sas sostenibles y competitivas.
mucho más, pues tiene la
clientes y hacer de Ecology
una imagen y un objetivo claro,
Allí obtuvo asesoría especiali-
En la actualidad el trabajo
Así mismo, desea crear
fuerza y la oportunidad de
Rubber una compañía pionera
ofrecer sus productos y sus
zada a través de un consultor
de Johann es reconocido por
productos para otros usos: “En
volverse mucho más grande,
en la producción de superficies
servicios al sector de la cons-
gerencial.
ser
y
Europa utilizan el neumático
así que de ese mismo tamaño
amortiguadoras a partir de
funcional, eso dicen los clientes
como una pieza que aísla el
plantea sus retos: “Después de
material
Como muchos empresarios
con los que ahora cuenta la
ruido y esto se puede emplear
tanto luchar por fin estoy
deseo, más adelante, tener
“Lo que ofrecemos es dife-
nacientes, Johann tuvo que
compañía y que se ha ganado
acá en hospitales, bibliotecas y
viendo cómo mi sueño se hace
sucursales en varios departa-
rente a lo que plantean muchas
invertir no sólo tiempo sino
a base de esfuerzo y trabajo de
centros educativos, así que
realidad y ahora no lo cambio
mentos y exportar mis produc-
empresas, tenemos pisos con-
también dinero para la adquisi-
calidad.
tenemos el reto de crear y dise-
por nada de lo que tenía antes,
tos”.
formados
de
ción de los elementos básicos
ñar este nuevo formato”, enfati-
pues la satisfacción de ver mi
caucho o de neumático a las
que le posibilitara implementar
que denominamos superficies
su
se
mentado el piso de seguridad a
amortiguadoras de impacto,
presentó a la convocatoria de
base de caucho en varias
para utilizarlas en parques
Ley 344 del Sena y a Colcien-
fincas del Oriente antioqueño y
infantiles, senderos ecológicos,
cias. Allí obtuvo recursos para
en los próximos meses instala-
bordes
zonas
modificación de maquinaria,
rán una grama sintética con
deportivas, jardinería, viveros,
estudio de mercadeo, análisis
amortiguación en la sede de la
decoración de hogar, entre
financiero,
Caja
otros usos” explica el empresa-
ferias y asistencia de un tutor
Comfama ubicada en Manri-
rio.
especializado.
que.
trucción.
por
de
baldosas
piscinas,
idea
e
igualmente
participación
en
impecable,
práctico
Ecology Rubber ha imple-
de
Compensación
–
Pensando en crecer
Durante la estructuración de
Adicionalmente, el propieta-
su empresa Johann participó
rio de Ecology Rubber decidió
activamente
Programa
presentar el plan de negocio al
En un futuro Johann desea
Jóvenes con Empresa, una
Concurso Destapa Futuro de
poder ofrecer mayores están-
iniciativa que se desarrolla en
Bavaria SAB – Miller y por
dares de calidad y aprovechar
el contexto nacional de Colom-
medio
un
al máximo los neumáticos, para
bia, del Fondo de Desarrollo
premio económico que fue des-
que estos no se queden en la
del
de
éste
recibió
Julio - Diciembre 2009 UEE
50
conseguir
reciclado.
nuevos
También
Emprendimiento
Revista Universidad Empresa Estado
Inversionistas ángel con capital paciente Versión para prensa de un documento de Francisco Piedrahita Echeverri*
tienen algún dinero para inver-
tal semilla pero no son muy
empleo
tir y prefieren que parte de él
abundantes y, a veces, tienen
enorme reto es la financiación
vaya a compañías nacientes
más las características de un
del restante 90% de empresas
en las cuales muy pocos creen,
crédito que de verdaderos
que no son atractivas para los
a no ser que sean familiares,
aportes de capital.
capitales de riesgo.
A
desarrollo.
Un
amigos o el propio creador del negocio.
Con una empresa necesita-
Cuando se dice entonces que
da de crecer y con unos recur-
esa brecha la cierra el capital
La expresión que amplía el
sos muy limitados, es necesa-
de riesgo, la referencia es de
concepto es capital paciente,
rio acudir a las prácticamente
alguien con dinero que quiere
siendo un ejemplo de esta
inexistentes fuentes externas.
apostar a algún negocio, pero a
noción, Paul Allen, cofundador
El capital de riesgo es el prime-
cambio de participar en la
de Microsoft, quien mantiene
ro que se atreve a incursionar
propiedad de la empresa. En
como inversión personal un
en un contexto que indica
aquellas firmas de apariencia
portafolio de unas 50 empresas
cómo de todas las empresas
inicial poco atractiva se aventu-
nacientes en cuyo futuro está
que nacen, cerca al 90%,
ran en primer lugar y corren el
apostando.
están destinadas a quedarse
riesgo los familiares, el funda-
pequeñas, las que sufren el
dor del negocio y los amigos.
síndrome bonsái. Muy pocas
Ante recursos que no alcanzan
son las que presentan grandes
para atender al potencial de
Es complicado conseguir
posibilidades de crecimiento y
desarrollo
recursos de crédito cuando
desarrollo, por lo novedoso de
ángel
nace una firma porque las
sus productos o servicios, por
necesidades donde anticipan
empresas no tienen historia, su
los grandes mercados que van
un alto potencial de crecimiento
Financiar un sueño
Dr. Francisco Piedrahíta, Expresidente de la Cámara de Comercio de Medellín
y
los
suelen
inversionistas atender
esas
lguien tiene lo que usted
empresa y buscan financiación
con aquello que las empresas
futuro todavía es incierto, ni
a atender y el potencial que
y de mercado, porque es el
busca, alguien busca lo
en el arisco terreno de la inver-
están buscando.
tienen colaterales para ofrecer
concentran.
sector donde obtienen altas
que usted tiene”, fue una publi-
sión para avanzar en la concre-
cidad muy exitosa hace varios
ción de su sueño. Mientras que
años que cobra sentido cuando
en
en garantía, etc. En esta etapa
tasas de retorno cuando resul-
Los inversionistas ángel son
los emprendimientos necesitan
El capital de riesgo solamen-
tan exitosos y así diversifican
lado,
personas maduras, con expe-
más recursos de capital que de
te le apuesta a las denomina-
su portafolio. Alguien lo llama el
nacientes empresarios requie-
donde se encuentran los deno-
riencia empresarial porque han
crédito y aquí sí que es cierto
das firmas empresariales que
capital paciente. Porque
ren un esquivo capital al iniciar
minados “fondos de inversión”,
sido empresarios, han fundado
que existe una brecha enorme.
son las llamadas a convertirse
que
el incierto camino de crear
están los inversionistas ángel
firmas,
Hay algunos recursos de capi-
en grandes generadoras de
cosechar.
otro
desconocido
Julio - Diciembre 2009 UEE
52
manejado
negocios,
53
Julio - Diciembre 2009 UEE
hay
esperar un tiempo para
Emprendimiento
Revista Universidad Empresa Estado
El capital de riesgo y empre-
la distinción que se hace en el
Ellos arriesgan su propio
la búsqueda de proyectos que
sarismo
lenguaje financiero, entre capi-
dinero y prefieren apostar a las
satisfagan sus aspiraciones o
tal privado y capital de riesgo,
empresas nacientes porque no
se acomoden a su perfil de
porque todas son inversiones
manejan grandes cantidades de
riesgo. Los encuentra por refe-
privadas y tienen riesgo, el con-
dinero.
inversionistas
rencia de otros inversionistas
cepto se concentra más en las
prefieren conformar un fondo y
ángel o de bancos, de aboga-
empresas nacientes.
nombrar
dos o contadores. Otras veces
Con frecuencia se oye hablar
de
capital
privado
(prívate equity). Este se da siempre que, por el aporte de
Otros
profesional
un para
administrador invertir
en
en contacto directo con los
un dinero o de disponibilidad de
En el siglo del empresaris-
empresas con alto potencial,
emprendedores. Es un verda-
caja, se entrega parte de la
mo, donde ser empresario es la
incluso nacientes, en proceso
dero mazamorreo, similar a los
propiedad de la entidad en ope-
sana aspiración de todos los
de maduración o ya maduras
buscadores
raciones regularmente priva-
ciudadanos, ya no se desea
pero que tienen necesidad de
mucho material y al final sólo
das.
buscar trabajo sino a generar
aportes de capital de riesgo.
invierten en dos o tres proyec-
miento del mismo), así como
empleo y desarrollo económico.
Estos son los llamados fondos
tos, como lo hace Lucius Cary,
todos los peligros involucra-
La cuarta etapa es la estruc-
En un mercado público, lleno
La muestra se ve en muchos
de capital de riesgo, que tienen
conocido
del
dos; examina todo el contexto
turación del negocio que no es
de información y con sistemas
países que avanzan a pasos
que invertir y dar cuenta de su
Reino
recibe
alrededor del proyecto (la eco-
nada diferente a definir muy
agigantados
empresas
trabajo a los aportantes; por ello
anualmente
nomía,
las
bien todos los aspectos del
novedosas que surgen y rápi-
son exigentes en sus inversio-
planes de negocio y tiene capi-
tendencias mundiales, etc.) y
contrato de tal manera que no
damente se tornan gigantes-
nes.
ángel
tal para invertir en 4 ó 5 de
finalmente analiza los riesgos
quede la menor duda para
cas, gracias a que simultánea-
arriesga su propio capital, no
ellos. Ha invertido en 53 empre-
involucrados.
ninguna de las partes.
mente se ha desarrollado una
tiene que dar cuentas a nadie,
sas desde 1978.
cultura de inversión de riesgo y
ni tiene la obligación de invertir;
al deseo inmenso de apostar a
por eso cuando lo hace prefiere
muy formales y transparentes
las iniciativas prometedoras de
de negociación, se habla de
los emprendedores. Es toda
public equity, no porque sea
una cultura que debemos desa-
dinero del Estado, sino por la
rrollar para completar el ciclo
clase de mercado en que se
del empresarismo. Para vitali-
negocian los títulos, como es la
zar el promocionado concepto,
bolsa. Es dinero privado para
en
IR
una inversión con algún tipo de riesgo. Sin ser muy adecuada
Perfil de riesgo del IA Es lo que en lenguaje popular se llama apostarle más al jinete que al caballo.
con
El
inversionista
de
oro.
inversionista
Unido
quien
cerca
de
Miran
200
la
legislación,
El tercer paso es valorizar el
Pasa a la etapa de negocia-
En segundo lugar evalúa,
proyecto o proyectos que ha
ción de la cual surge la firma
estar estrechamente vinculado
hace un proceso de “debida
seleccionado. Hacerlo es muy
de un contrato. La mejor reco-
al negocio de alguna forma.
diligencia” para conocer todo
difícil por la iliquidez de la
mendación es que el empren-
en detalle. Se detiene mucho
inversión, la carencia de infor-
dedor defina todo, él mismo, y
Etapas en el proceso de
en el examen de factores críti-
mación y porque todo el valor
no lo delegue en otras perso-
inversión
cos como la gente (el empresa-
depende de factores futuros
nas. Se negocia la valoración,
rio, su equipo y las personas
inciertos. Muchos inversionis-
la suma que será aportada por
El inversionista angel desa-
que están a su alrededor); las
tas ángel utilizan diferentes
el inversionista, la participa-
(Inversión de Riesgo), están los
rrolla su proceso de inversión
potencialidades del negocio (el
métodos o una mezcla de
ción que éste tendrá en la
inversionistas ángel.
en varias etapas. La primera es
tamaño del mercado, el creci-
ellos.
empresa y todo lo que sea
la
creciente
cultura
Julio - Diciembre 2009 UEE
54
55
Julio - Diciembre 2009 UEE
Emprendimiento
Revista Universidad Empresa Estado
necesario para que sea una
mente, por ello se debe realizar
en grupos, no tanto para inver-
bién es necesario capacitar y
promoción del empresarismo.
mento necesario de la cultura
buena operación gana-gana.
en un portafolio de varias
tir, como si fuera un fondo, sino
convencer a las personas con
Necesita desarrollar los inver-
del emprendimiento.
empresas, de tal manera que si
para analizar las oportunidades
dinero para que dediquen parte
sionistas ángel. Hay dinero,
Una vez definido y negociado
en unas se fracasa y en otras
o coinvertir en uno o varios
de sus portafolios a impulsar
existe mucha capacidad de
todo, viene la definición por
apenas se libera el capital, en
proyectos. Se reúnen periódi-
los emprendimientos.
inversión, lo que se requiere es
*Ex presidente de la Cámara de
parte del inversionista de su
otras se pueden obtener exce-
camente
que esta cultura de inversión
Comercio de Medellín, de la Bolsa de
papel en el proceso futuro;
lentes resultados que balan-
presentación por parte de los
Conclusión
de riesgo se incremente en el
¿tendrá una actitud real de
cean el retorno del conjunto.
emprendedores en exposicio-
Colombia ha avanzado en la
país para que sea el comple-
soporte o se limitará a una acti-
¿Dónde se encuentran esos
tud pasiva de inversionista
inversionistas?
Tampoco
escuchar
la
nes que deben ser breves, con-
ayuda, asesoría y verdadero
financiero?.
para
cisas y convincentes. Las implicaciones son para
debe
involucrarse demasiado, de tal
Por lo general prefieren el
emprendedores e inversionis-
manera que casi sustituya al
anonimato razón por la cual
tas. En los primeros se presen-
emprendedor.
una de las principales formas
ta la necesidad de estructurar
de encontrarlos es la referencia
proyectos realmente atractivos,
de otros ángeles o de otros
preparados
profesionales.
para
Es claro desde el principio que el inversionista ingresa a la
adecuadamente
negociar
exitosamente
con los posibles inversionistas.
empresa en forma temporal. Por tanto, debe definir durante
Actúan de manera personal
Para los segundos, conlleva el
la negociación cómo será la
aunque cada vez es más
convencimiento de que capitali-
salida para garantizar el retor-
frecuente que operen en red o
zar firmas nacientes es una excelente posibilidad.
no de su inversión, y cosechar el
fruto
de
su
arriesgada
apuesta. Esta etapa puede llevar a la venta de su participación a otro inversionista que
Los inversionistas por lo general prefieren el anonimato razón por la cual una de las princi-
La formación de los emprendedores requiere mejoras en aspectos centrales de negociación, presentación de propues-
tenga más capacidad de apor-
pales formas de encon-
tar fondos, como puede ser un
trarlos es la referencia
tas, cultura de admisión de
fondo de capital de riesgo. En
de otros ángeles o de
inversionistas en forma tempo-
no pocas ocasiones la inver-
otrsos profesionales
ral, estrategias de conquista de estos capitales, etc. Pero tam-
sión se pierde total o parcialJulio - Diciembre 2009 UEE
56
Valores y de CORNARE.
Territorio de Innovación
Revista Universidad Empresa Estado
Ruta n Un norte para el desarrollo de Medellín y Antioquia El Municipio pasó de la propuesta al hecho al poner a marchar el proyecto que concreta su sueño de llevar la región por la vía del progreso a través de la tecnología con innovación.
Centro Cultural de Moravia 2008. Arq. Rogelio Salmona
Jardín Botánico
Centro de Innovación y Negocios de Medellín
Hospital San Vicente de Paul 1913 -1934
Edificio Miguel de Aguinaga 1956. Arq. Rogelio Salmona
E
n consecuencia con el
los que Medellín y la región
realizará inversiones cercanas
cambio de vocación eco-
poseen experiencia y ventajas
a 240 mil millones de pesos.
nómica en el que están com-
comparativas.
prometidos desde hace dos
Desde el 2010 se invertirán
décadas la ciudad y la región,
El objetivo central es relacio-
aproximadamente 70 mil millo-
nar los saberes de ciudadanos
nes de pesos para la construc-
y empresas con las necesida-
ción de su sede, que será un
des de los mercados y promo-
espacio de ciudad ubicado en
Ruta n es un programa de la
ver así el bienestar en diversos
el sector de la Universidad de
Alcaldía de Medellín que, con el
aspectos. Para su director,
Antioquia.
respaldo de Empresas Públicas
Andrés Montoya Isaza, “Ruta n
además, con 32 mil millones de
de Medellín y de UNE Teleco-
es la vocera del Municipio de
pesos para un fondo de cien-
municaciones, ofrece nuevas
Medellín, una suerte de secre-
cia, tecnología e innovación.
alternativas y potencializa las
taría ad hoc que estará traba-
Tres mil millones para un
ya existentes en lo referido al
jando para que el conocimiento
programa de becas para maes-
ecosistema de ciencia, tecnolo-
y la innovación fluyan, y poda-
trías y doctorados. Cuarenta
gía e innovación para la com-
mos generar riqueza”.
mil
Medellín
hace
una
nueva
apuesta: Ruta n.
petitividad, a través de su
Parque Explora 2008 Arq. Alejandro Echeverrí
Universidad de Antioquia
Cicloruta Carabobo y obras del Metroplus
Julio - Diciembre 2009 UEE
Antiguo Palacio Municipal, 1932 actualmente Museo de Antioquia Arq. Oficina H.M.Rodríguez e Hijos
58
Edificio Carré 1980 - 1985 Arq. Carlos Emilio Carré
Se
contará,
millones se invertirán en
los proyectos de investigación
fomento, desarrollo y fortaleci-
Como organización, Ruta n
y desarrollo que adelanta EPM
miento. Conocida hasta hace
ha sido constituida como una
y, por si fuera poco, 60 mil
poco como “La Manzana del
corporación privada sin ánimo
millones que ofrece la misma
Emprendimiento” (1), Ruta n es
de lucro, cuyos corporados son
empresa para el fondo de
producto de la identificación
al momento EPM y UNE, con la
empresarismo de la ciudad y la
nacional e internacional de las
pretensión de asociar al Muni-
región.
necesidades de Medellín en
cipio de Medellín, para lo cual
torno a su estrategia de compe-
buscan la aprobación del Con-
Como aliado tecnológico
titividad; aunque se sabe que el
cejo Municipal. La modalidad
está Medellín Digital, que apor-
panorama es complejo, se ha
permitirá que esta nueva inicia-
tará cerca 30 mil millones de
determinado hacer énfasis en
tiva entregue agilidad institu-
pesos. “Se constituye así una
el fortalecimiento de la promo-
cional para responder a las
apuesta sin precedentes a
ción de la ciencia, la tecnología
necesidades de los mercados.
nivel nacional y latinoamerica-
y la innovación en sectores en
En los próximos años, Ruta n
no”, dijo el joven ejecutivo.
59
Julio - Diciembre 2009 UEE
Territorio de Innovación Con Ruta n la administración pública se vincula a la red de las iniciativas de ciencia y tecnología, con el interés específico de ser un aliado de las instituciones del orden nacional y regional para hacer de la innovación un factor de competitividad. Medellín cuenta con predecesores en el tema como Cultura E, el Parque del Emprendimiento, Ciudad Clúster y Tecnnova, programas originados para establecer sinergias entre
las
universidades,
el
empresariado y los entes territoriales.
Plano en 3D, entrada principal sede Ruta n
y grandes empresas. Y aun
of the innovation’, ¡horrible! Por eso
cuando se encuentra en proce-
decidimos cambiar el nombre. Y
so de diseño, Ruta n será, gracias a su carácter, un hito en
quiere darle a este proyecto, que sea un camino que nos lleve al desarrollo,
la historia de la innovación y de
a pensar en grande, a salirnos de
la relación
de las universida-
estas cuatro montañas pensamos en
des, la empresa y el Estado”.
lo de ‘Ruta’. Y como va a estar en el
( 2).
norte de la ciudad, y será el espacio de lo nuevo y de la innovación, salió la ‘n’. Lo que estamos diciendo es que
En concreto, Ruta n se dedicará a concebir y ejecutar políti-
gracias al espíritu que el Alcalde
este es el camino que si recorremos
(1) ¿Por qué “Ruta n”?
colectivamente,
“En el plan de desarrollo de Medellín
conocimiento con mercados,
ción y tecnología sin caer en el
Ruta N aparece como ‘Manzana del
permitirá mejorar la competitividad de
asistencialismo, precisó Monto-
emprendimiento’, y está así por el
Medellín”, Andrés Montoya Isaza,
ya Isaza y afirmó que se deben
espacio geográfico en el que quedará
director de Ruta n
cas públicas de ciencia, innova-
“crear las condiciones y las capacidades para que en la
nos
la calle Barranquilla y la carrera Cara-
(2) Principios de Ruta n
bobo. Luego, cuando nos dimos
- Aprovechar y potenciar las capaci-
cuenta de que había que dar un paso
con más valor agregado, poten-
más al emprendimiento, dijimos ‘Man-
cializando los actores del siste-
zana de la innovación y el emprendi-
universidades, grupos de inves-
juntemos
ubicada: la manzana compuesta por
ciudad y la región se produzca
ma: incubadoras de empresas,
donde
miento’. Sin embargo, el nombre ‘Manzana’ comenzó a suscitar cierta resistencia. Imagínense decir: ‘Apple
tigación y pequeñas, medianas
dades existentes
- Conexión con el mundo - Focalización en sectores estratégicos
- Pasión por la excelencia - Trabajo en red
Julio - Diciembre 2009 UEE
60
Propiedad Intelectual
Revista Universidad Empresa Estado
Los dueños del conocimiento
poseedoras
ambas
de
su
propio prisma para ver el
que buscar ese desarrollo en
presenta entre la visión empre-
otro lado.
sarial y la académica.
asunto. En términos generales,
Cómo distribuir los réditos generados por la creación de conocimiento, es un tema controversial sin resolver en Colombia. La propiedad intelectual sobre las investigaciones contratadas por el sector privado a las universidades, motivan un debate que apenas comienza.
los empresarios parten del
Y aquí es donde aparecen
Mientras para los empresa-
criterio de que el conocimiento
los otros dos actores: el Estado
rios en términos generales, el
es una mercancía más, cuyo
y la academia, los que por su
asunto se reduce a una tran-
precio se tasa por las leyes del
propia
pueden
sacción comercial, en la que la
mercado.
disponer o de los recursos o
universidad vende un servicio,
del aforo para avanzar en
y ellos lo adquieren por una
En un primer acercamiento al
temas que estarían vedados
suma determinada de dinero,
tema, esta es de forma eviden-
por la capacidad limitada de un
para
te una mirada que posee toda
empresario individual.
asunto no es tan simple.
naturaleza
las
universidades
el
la legitimidad. Empresa que quiera desarrollo de producto,
También podría considerarse
Según la Doctora Leonor Hidalgo, quien hasta hace
El simple pago de horas de laboratorio, tiempo
poco se desempeñaba como
de investigadores, no puede ser la razón para que
Directora Jurídica de la Corpo-
un empresario se apropie de manera absoluta de
ración Tecnnova, ese concepto
los réditos que se deriven de la novedad.
se puede aplicar a una investigación con resultados ciertos,
E
Doctora Leonor Hidalgo experta en Propiedad Intelectual
debe tener un departamento
un actor derivado, o cuarto
como por ejemplo un estudio
responsable, que cuesta un
actor, que podría ser la asocia-
de mercadeo, pero no es apro-
presupuesto
proyectos ejecutados con los
conocimientos y, desde luego,
dinero. Pero en asuntos en los
ción de empresarios que les
piado usarlo para investigacio-
aplicado en nuestro país
escasos recursos de Colcien-
las partes involucradas ofrecen
que además de unos investiga-
permita adquirir las fortalezas
nes que incursionen en el
a ciencia y tecnología, produce
cias
su particular visión, permeada
dores o unos diseñadores, se
de las que carecerían de forma
desarrollo de nuevos produc-
desde luego, frutos de similar
institucionales, y en menor
sin lugar a dudas por los intere-
requieren también un acervo
independiente.
tos, conocimientos o tecnolo-
magnitud. El avance incipiente
escala la hecha por las propias
ses específicos de cada uno de
cognoscitivo,
se
empresas.
ellos.
especializados, unos laborato-
Estamos hablando especial-
cuyo destino final es la produc-
rios, en fin, un conjunto de
mente de investigación aplica-
ción de mercancías o servicios.
l
escaso
debe
esfuerzo
principalmente realizado
por
al
convenios
inter-
las
universidades, en el marco de investigaciones
o
contratadas
por los empresarios privados,
unos
gías aplicables a los procesos
equipos
En ese contexto se viene
Los dos protagonistas más
elementos que una empresa
da a procesos productivos,
abriendo paso el debate de
activos en el debate, son la
de manera individual no tiene
financieros o comerciales, y en
cómo
empresa
la posibilidad de adquirir, hay
esta, la discusión principal se
apropiar
los
Julio - Diciembre 2009 UEE
nuevos 62
y
la
universidad,
63
Julio - Diciembre 2009 UEE
Este tipo de trabajo investi-
Propiedad Intelectual gativo, tiene resultados incier-
Revista Universidad Empresa Estado
que se deriven de la novedad.
tos, y sus frutos pueden ser
do que la universidad aporta a la investigación.
equitativo que tan sólo reciba
recibir
doctor, u hora investi-
los costos directos involucra-
aumentan el cúmulo de cono-
gador, no es posible
dos, que generalmente consti-
cimiento.
incluir todo el valor
tuyen el monto de la paga
En el cobro hora
muy auspiciosos para la obten-
La sustentación de ese crite-
ción de beneficios económicos,
rio estriba en que los benefi-
Mientras en la visión de los
pero también pueden concluir
cios, cuando los hay, deben ser
empresarios, es preferible la
agregado que la univer-
empresarial de la investigación
sin efectos positivos.
compartidos entre quien puso
investigación
sidad aporta a la inves-
contratada.
el dinero para el desarrollo de
pagando una sola vez un valor
Por esta razón, el simple
una investigación específica y
que les permita apropiarse del
pago de horas de laboratorio,
quien aportó el conocimiento y
resultado de manera absoluta,
tiempo de investigadores, no
los medios. Y lo ratifica al seña-
puede ser la razón para que un empresario
contratada,
unos
honorarios,
Esta argumento es replicado por la academia con el alegato
tigación.
de que los nuevos conocimienHay aquí entonces una inte-
tos, protegidos por las clausu-
venios, en una especie de
resante disyuntiva, una espe-
las de exclusividad o confiden-
para quienes abordan el tema
gana–gana:
partes
cie de amistosa confrontación
cialidad, sirven prácticamente
lar que en el cobro hora doctor
desde el punto de vista de la
aportan, ambas partes arries-
de puntos de vista, que no
para nada, para ser guardados
de
u hora investigador, no es posi-
academia, el modelo de contra-
gan, al mismo tiempo, y si los
tiene un marco conceptual ni
en un anaquel de biblioteca o
manera absoluta de los réditos
ble incluir todo el valor agrega-
tación debe privilegiar los con-
resultados
positivos,
jurídico claro en nuestro país, y
algo parecido. Y refuerzan su
ambas partes deben percibir
si bien es cierto que hay inver-
punto de vista con el argumen-
retribución económica durante
sionistas que tienen un criterio
to de que sería igual que el
el tiempo de la generación de
generoso con la academia y
invento, el nuevo conocimien-
beneficios.
aceptan aportar recursos para
to, la nueva tecnología o lo que
investigaciones conjuntas, con
resulte de la investigación, lo
la premisa de que los rendi-
pueda conocer el empresario,
es producir ganancias para sus
mientos
pero no lo pudiera explotar
propietarios o accionistas, y
estos son una excepción.
se
apropie
ambas
son
Si el objeto de las empresas
sean
compartidos,
comercialmente.
ese objeto es considerado legí-
Línea de atención al cliente Medellín y Valle de Aburrá 255 21 00 y resto del país 018000511000 / ww.haceb.com
timo en nuestra sociedad, no
En su mayoría la tendencia
El debate apenas comienza,
menos cierto es que las univer-
empresarial se mueve hacia la
y sólo tendrá un desarrollo
sidades en el entorno actual
procura de investigación con-
importante,
requieren
la
tratada, con el precepto de que
Colombia mejore sustancial-
apropiación de recursos para el
la propiedad intelectual debe
mente la inversión en innova-
cumplimiento de sus labores
quedar en cabeza de quien
ción, ciencia y tecnología. Por
misionales. Y si una universi-
paga. Al mismo tiempo, han
ahora será un debate impor-
dad logra desarrollar algún tipo
adelantado argumentos para
tante, pero sin lugar a dudas,
de conocimiento que genere
defender ese modelo, y es que
aún de poco peso específico
muchos
las universidades, además de
en la realidad nacional.
urgentemente
dividendos,
no
es
65
Julio - Diciembre 2009 UEE
a
medida
que
Propiedad Intelectual
Revista Universidad Empresa Estado
Ley Bayh-Dole
proyectos financiados por el
nados CRADA (Cooperative
rrollado desde 1980, con la
gobierno. Los impactos de este
Research and Development
Ley
nuevo marco legal no se hicie-
Agreement).
se
dispositivo para obtener recur-
La importancia de la Bayh-Dole Act (PL 96-517/1980)¹ .
ron esperar, la inversión priva-
habían obtenido en todos los
sos adicionales mediante la
The Patent and Trademarks Amendments Act
da en I+D, subcontratada en
L
a
ley
de
innovación
tecnológica de 21 de
En
1997
Bayh-Dole,
un
fuerte
transferencia de tecnología.
las universidades, aumentó un
Así, en 1998 se obtuvieron
La Universidad ha
160% en 15 años. Igualmente
tomado el papel de
4.140 solicitudes de patentes,
beneficioso fue el incremento
agente activo en el
se concedieron 2.681 paten-
Se incorpora en la ley un con-
los mecanismos de convenios
en el número de patentes
desarrollo económico de
cepto
o contratos juntamente con
producidas en las universida-
las regiones y algunas
nuevas licencias, la mitad de
de
transferencia
de
tes,
se
realizaron
3.080
octubre de 1980, significó el
tecnología internacional como
temas
y
des (230 patentes en 1976 y
actúan claramente de
las cuales sin exclusividad, y
principio de una serie de medi-
uno de los objetivos del desa-
propiedad intelectual, y compa-
1.346 patentes en 1991) obser-
motores de estímulo en
se crearon 279 nuevas empre-
das legales que condujeron a
rrollo tecnológico y se propo-
rarlo con el texto del artículo 11
vándose un papel creciente de
el desarrollo tecnológico6
sas de base tecnológica. Los
reconocer la necesidad de
nen indicadores para medir su
de la LRU, de gran importancia
la I+D de las universidades en
mejorar la diseminación de
nivel de inserción. Igualmente,
para el desarrollo de la transfe-
los entornos biotecnológicos
laboratorios federales 1.291
cada 1.000$ en gasto de I+D
información desde el Gobierno
se transfiere a cada laboratorio
rencia
en
(participando en el 44% de los
acuerdos CRADA, 242 nuevas
era de 28,7 M$. La evolución
federal al sector privado. De la
científico o tecnológico la obli-
España, para ver los diferentes
nuevos fármacos generados
licencias y la proporción de
de este indicador es muy signi-
misma forma se promovió que
gación de generar su política
puntos de partida en relación
en EEUU y en el 37% de los
ingresos por licencia por cada
ficativa del esfuerzo realizado
los
Federales
de transferencia de tecnología,
con la construcción de las rela-
nuevos
1.000 $ en gasto de I+D se
y del efecto de una adecuada
tuvieran un papel más activo
creando Oficinas de Investiga-
ciones público-privadas en I+D
farmacéuticos)4.
alcanzaba un 1,62. Es de
liberalización de las normati-
en relación con la transferencia
ción y Aplicaciones Tecnológi-
e innovación.
resaltar
de
vas legales para dinamizar el
de tecnología. Igualmente, se
cas, como elementos estructu-
Los laboratorios federales
transferencia de tecnología de
sistema de transferencia. Así,
indicaba, en esta ley, que los
rales de soporte al proceso de
La ley de Bayh-Dole puso las
representan un 12% del gasto
un laboratorio federal el de
en 1986 se habían declarado
laboratorios federales deberían
transferencia, haciendo espe-
bases para la relación entre
total de I+D y aportan una baja
Brookhaven que desarrolló 40
unas 1.058 licencias proce-
establecer oficinas especializa-
cial mención del papel de estí-
universidad, gobierno e indus-
proporción de su transferencia
acuerdos CRADA en 1997,
dentes de 112 universidades,
das en transferencia de tecno-
mulo de la transferencia de
tria en el campo de la comercia-
de tecnología a la transferencia
gestionó 40 nuevas licencias y
en el período 1989-1990, 35
logía
tecnología en beneficio de las
lización tecnológica, permitien-
de tecnología global llevada a
obtuvo unos ingresos de trans-
universidades obtuvieron 130
regiones³ .
do que los agentes generado-
cabo en las universidades y
ferencia (por cada 1.000$ gas-
M$. Globalmente, el resultado
res de nuevo conocimiento
otros centros. La relación con-
tados en I+D) de aproximada-
de la transferencia de tecnolo-
retuvieran
derechos
tractual para ejecutar proyec-
mente 6 M$.
gía universitaria en EEUU
laboratorios
(ORTA)².
Todo
ello
fomentó de forma extraordinaria el florecimiento de nuevas
de
patentabilidad
de
tecnología
ciertos
procesos
empresas de base tecnológica
Son de destacar las conside-
y supuso un cambio de las rela-
raciones sobre la investigación
relativos
invenciones
tos de I+D por encargo viene
ciones universidad-empresa.
cooperativa y el desarrollo de
desarrolladas en el marco de
regulada por acuerdos denomi-
Julio - Diciembre 2009 UEE
66
a
las
beneficios por licencias por
como
ejemplo
afecta unos 33 billones de Las universidades han desa67
Julio - Diciembre 2009 UEE
dólares y 280.000 empleos.
Propiedad Intelectual
Revista Universidad Empresa Estado
desarrollo económico10.
utilidad pública o comercial depen-
Growth of Patenting and Licensing
de de la actividad empresarial o
by U.S. Universities: An
industrial». La cooperación entre
assessment of Effects of the
estos agentes se define como
Bayh-Dole Act of 1980. Accesible
proceso de transferencia de
en
tecnología y se concreta como
www.sipa.columbia.edu/RESEARC
intercambio de personal o proyec-
H/paper/99-7.pdf
Mansfield atribuía en 1991 a
conocimiento de las verdade-
Entre los mecanismos, funcio-
que un 10% de los nuevos
ras causas del crecimiento se
nes, y unidades involucradas
procesos
eran
han analizado tres universida-
en las actividades de relación
La importancia de la investi-
a
des, la de Columbia, la de Cali-
entre la universidad y la empre-
gación biomédica en la econo-
investigaciones universitarias5.
fornia y la de Stanford. Se ha
sa se acostumbra a diferenciar
mía de los Estados Unidos de
puesto de manifiesto que, en
entre las relaciones de asocia-
América ha sido ampliamente
¿Es la ley de Bayh-Dole la
los años previos, existía un
ción con la I+D empresarial,
estudiada y de estos estudios
tos de investigación mixta o
razón fundamental del creci-
gran crecimiento de las activi-
generalmente llevada a cabo
nace el concepto de Bioecono-
conjunta, instrumentos que deben
8 Industry Liaison Office, mediante
miento de las licencias y paten-
dades en biotecnología que, al
mediante estructuras como las
mía. En dicho estudio se des-
ser mejorados, extendidos a todo
procedimientos flexibles de contra-
tes en las Universidades de los
coincidir con la Ley, encontró
Oficinas de Enlace con la
criben las áreas de mayor
el sistema y fortalecidos mediante
tación que dan lugar a importantes
Estados Unidos, o existieron
un campo abonado para desa-
Industria8, la transferencia de
impacto en biomedicina de los
acciones.
portafolios de investigaciones bajo
otros factores que patentes en
rrollarse más intensamente7.
tecnología basada en el desa-
EEUU y las estructuras de
rrollo de las invenciones en
apoyo a la transferencia de tecnología11.
industriales
directamente
atribuibles
las Universidades de los Estados Unidos, o existieron otros
El papel de las universidades
innovaciones tecnológicas utili-
factores que influenciaron el
como primera fuente del cono-
zando un sistema eficaz de
crecimiento de estas activida-
cimiento se visualiza como un
comercialización a través de la
des?.
factor emergente en la nueva
gestión de los derechos de
economía del siglo XXI y
propiedad intelectual, el desa-
promoverá un modelo de inves-
rrollo de la cultura emprende-
un menor papel a la Ley Bayh-
tigación universitaria que utili-
dora que dará lugar a un creci-
Dole.
zará asociaciones estratégicas
miento en el número de nuevas
con la industria basada en
ideas y de personas con voca-
La existencia de un período
nuevas tecnologías y actuará
ción emprendedora9, formación
previo a la Ley con un gran
desde la óptica de institución
tecnológica del capital humano
crecimiento de la investigación
emprendedora en el desarrollo
a través de toda la vida laboral,
2 Office of Research and Techno-
biomédica
así
económico. No hay que olvidar,
cambio cultural de los agentes
logy Applications (ORTA). En el
como diversas iniciativas en el
sin embargo, que el papel
introduciendo la cultura innova-
campo de las políticas federa-
fundamental de la universidad
dora colaborativa con las insti-
les sobre los derechos de
en el progreso tecnológico con-
tuciones generadoras de cono-
propiedad intelectual podrían
tinua siendo la generación de
cimiento y el cambio cultural
laboratorios Federales, mientras
explicarlo también.
graduados altamente forma-
universitario para acercarlo a
que la aplicación de estos nuevos
Con el fin de avanzar en el
dos.
su nueva actividad ligada al
conocimientos para propósitos de
Diversos analistas asignan
(1960-1980),
Julio - Diciembre 2009 UEE
68
contrato. ³ En colaboración con National Science Foundation y Federal
9 En este sentido se pueden
Laboratory Consortium for Techno-
asociar las actividades de pre-
logy Transfer.
incubación y de incubación, los instrumentos de financiación o
1 Transferencia a las empresas de la investigación universitaria. Descripción de Modelos Europeos. Mario Rubiralta Alcañiz. Catedrático de la Universitat de Barcelona. Madrid. Diciembre 2004.
punto 3 de la sección 2.ª se indica «Muchos nuevos descubrimientos y avances científicos se producen en las universidades y en los
4 R.K. Carr, Measurement and
capital semilla, los cursos para
Evaluation of Federal Technology
emprendedores, concursos de
Transfer, 20th Annual Meeting of
ideas, premios a la spin-off del
the Technology Transfer Society.
año, foros de inversores versus
Washington, DC, 1995.
ideas, etc.
5 E. Mansfield, «Academic
10
Research and industrial innova-
el cambio cultural deberán adoptar
tion», Research Policy, 20, 1991.
un nuevo lenguaje en cuanto a su
Estas instituciones activas en
misión, visión y finalidades que 6 L.G. Tornatzky, P.G. Waugaman
reflejaran este retorno a la socie-
y D. O. Gra, Innovation U.: New
dad de las actividades de investi-
University Roles in a Knowledge
gación básica.
Economy, Southern Growth Policies Board, 2002.
11
C.-H. King y R. S. Seline,
«Prospects for a Bioeconomy: The 7 D. C. Mowery, R. R. Nelson, B.
Biomedical Industry and Regional
N. Sampat y A. A. Ziedonis, The
Economic Development», 2000.
69
Julio - Diciembre 2009 UEE
Universidad
Revista Universidad Empresa Estado
¿Globalización para despojar de humanismo la universidad?
¿
E
stá en riesgo de deshu-
de una manera integral, con
pregunta: ¿para qué la cien-
manizarse “la universi-
juicio propio; formar personas
cia?, ¿Para destruir o para
dad pública, laica, popular,
autónomas,
autómatas;
preservar? ¿Ciencia para curar
profundamente identificada con
formar ciudadanos, no consu-
o para aniquilar? y trae un
su entorno social”?, se pregun-
midores; formar individuos que
segundo argumento para el
tó el catedrático en su reflexión
sean capaces de darle sentido
contexto de una ciencia como
acerca del temor que se apode-
e interpretar su entorno, para
medio para alcanzar un fin. “La
ró de los defensores de una
modificarlo e incidir en él. Y
ciencia es nuestra aliada, no
institución
como
pregunta: ¿Son compatibles el
nuestra adversaria. Una univer-
misión al ser humano y cruzó la
humanismo y la técnica? ¿El
sidad, hoy en día, sin ciencia
indisolubilidad de los términos
humanismo y la ciencia? ¿El
vigorosa, no es una universi-
universidad
humanismo
humanismo y la innovación?
dad completa”.
porque la tarea de educar es
¿Son la técnica, la ciencia y la
por definición tarea de huma-
innovación, los responsables,
nistas.
el verdadero peligro para la
que
y
tiene
no
deshumanización de la univer“Desde luego, estoy hablando
sidad?”
Julio - Diciembre 2009 UEE
70
De la Fuente convoca a superar el sexagenario dilema de
de educación como algo que
Dos conceptos con términos indisolubles: en una orilla la técnica, la ciencia y la innovación y en la otra universidad y humanismo, nociones para un debate en el cual el investigador mejicano Juan Ramón de la Fuente - exrector de la UNAM- terció en favor de una perspectiva de la ciencia compatible con la humanidad. De esta forma expuso su análisis sobre el dilema globalización como antónimo de universidad humanizante en el Teatro Camilo Torres, en septiembre de 2009.
Abandonar un falso dilema
dos
culturas
aparentemente
va mucho más allá de transmi-
De la Fuente encuentra la
antagónicas: las ciencias por
tir información y contenidos. No
afinidad en el entendido que “la
un lado y las humanidades por
creo que Google, siendo una
técnica, la ciencia, la investiga-
el otro, dando a la universidad
herramienta muy
ción y la innovación, no son
su misión de “encontrar los
sea un ejemplo de humanismo,
fines
sino
múltiples puentes que las unen,
y también puede contribuir sin
medios para alcanzar ciertos
hacerlas compatibles; construir
duda a informar muchísimo, a
fines y si esos fines están bien
la interdisciplina o la transdisci-
veces a desinformar también, y
orientados, son compatibles
plina; modernizar la oferta edu-
a educar pero en cierta forma”.
con el humanismo, de hecho
cativa, que buena falta hace en
logran enriquecerlo”.
las universidades latinoameri-
poderosa
en
sí
mismos,
En su argumentación reitera
canas”.
postulados afines a los concep-
Consecuente con su línea
tos de la universidad clásica.
socrática de aportar al análisis
La vieja dicotomía que con-
“Se trata de formar personas
a través de la interrogación se
dena nuestras instituciones a
71
Julio - Diciembre 2009 UEE
Universidad
Revista Universidad Empresa Estado
ser institutos tecnológicos o
y también de la política parti-
puede hacer a un lado el
reciente:
escuelas exclusivamente teóri-
dista… Pero no creo que haya
Estado de Derecho vehiculizán-
cas la resuelve De la Fuente
espacio
militancia
por la vía de mezclar las dos
aplican
pio que se ha de preservar para
conocimiento”, definida como
conocimientos para generar y
hacerla accesible a todos los
dose para la impunidad. “Pero
la capacidad de algunas socie-
distribuir riqueza (Cuadro1) y
que aspiren a ella. Ejemplifica
como institución. Cada indivi-
también creo que un estado
dades de incorporar conoci-
va a las demoledoras cifras
con el aprovechamiento de las
cosas. “El humanismo va más
duo es libre de militar o no en
democrático reconoce a las
mientos al aparato productivo
que contrastan la importancia
tecnologías y la educación en
allá de las humanidades, de la
los grupos políticos o sociales
instituciones autónomas, y el
y de generar una dinámica
que tiene la ciencia en algunos
línea y a distancia, como medio
cultura, de la filosofía, de algu-
que desee, pero no la institu-
hecho de que las subsidie no
totalmente diferente en su eco-
países, en cuanto al número
para formar y ampliar la matrí-
nas disciplinas. Es este proce-
ción como tal”.
quiere decir que las convierta
nomía, como es el caso de
de investigadores por millón de
cula en A. L., donde la cobertu-
en súbditas”.
Finlandia donde en menos de
habitantes, sin citar a países
ra educativa es inferior al 30%
15 años se transformó gracias
con cifras muy altas. (Cuadro
ente los jóvenes de 18 a 24
a los celulares Nokia.
2)
años.
para
la
so integral de enseñar y de
la
economía
del
proceso
donde
se
aprender, de educar y de
El investigador mejicano
formar. Humanismo es ética;
hace posible y necesaria la
En este marco le da tres virtu-
defensa
derechos
autonomía definida como la
des a la ciencia: No puede
civiles y sociales, de la digni-
libertad de cátedra y de investi-
haber ciencia si no hay un
A la limitada capacidad de los
De la Fuente defiende la
Valora la ampliación de
dad de las personas. ¿Qué
gación en referencia a “la
ambiente de libertad; la ciencia
latinoamericanos para producir
educación como bien público
cobertura como táctica inclu-
otros si no estos son los valo-
capacidad que tengan las insti-
reivindica
conocimiento
la
que fortalece la universidad y
yente que eleva el nivel educa-
res propios de una universi-
tuciones para administrar su
pocas actividades humanas y la
inhabilidad de aplicarlo y de
su espíritu humanista y la
tivo de la población, pese a no
dad? Por eso sólo cuando la
patrimonio,
autogobernarse,
ciencia reivindica la verdad.
entender la innovación como
eleva a la categoría de princi-
significar que los mismos ingre-
universidad se desnaturaliza
definir sus planes y progra-
Reconoce que la ciencia no
pierde, extravía en el camino
mas, generar los proyectos
garantiza el desarrollo “de igual
esta vocación humanista”. La
culturales, deportivos, artísti-
manera que la riqueza no
universidad se desnaturaliza
cos que requiera la formación
garantiza el bienestar” aunque
por dos vías: cuando confunde
integral de sus estudiantes”,
le da condición de aliada,
la educación con las meras
dando peso a los ranking inter-
coloca a América Latina en los
transacciones mercantiles y es
nacionales
a
suburbios de la sociedad del
subordinada
reglas
universidades públicas y priva-
conocimiento por carecer de
implacables de los mercados y
das con autonomía, como las
una ciencia propia, lo que se
cuando se vuelve una institu-
que ofrecen formación con
explicaría porque los conoci-
ción militante que desconoce
calidad.
mientos no sólo se generan y
de
los
a
las
que
califican
la
justicia
como
le
agrega
y
transmiten: “se importan, se
su naturaleza abierta a todas las corrientes del pensamiento
Para De la Fuente autonomía
exportan, se venden, se regis-
que transitan “muchas veces
no es sinónimo de extraterrito-
tran, se patentan, y todo esto va
entre las fuerzas del mercado
rialidad y en consecuencia no
configurando su producto más
Julio - Diciembre 2009 UEE
72
Universidad Autónoma de México
73
Julio - Diciembre 2009 UEE
Universidad sados son egresados, como
bios culturales y de enriquecer
y la innovación, lógica que se
ocurre en la Universidad Abier-
esas perspectivas humanistas,
aplica por la vía opuesta.
ta de Inglaterra, en la cual se
a través de la convivencia, la
han matriculado dos millones
tolerancia y la aceptación por la
de jóvenes. “Todo el mundo
diferencia.
A la universidad latinoamericana le reconoce su conciencia progresista, crítica y propositi-
entra, pero no todos salen. Este investigador mejicano
va, pero también ser una institu-
pone sobre la mesa una verdad
ción conservadora hacia aden-
Un capítulo fundamental
ya dicha de múltiples maneras:
tro, de ahí la dificultad de hacer
para J. R. de la Fuente en el
para salir de la actual crisis
cambios: “lo que aquí hagamos
cambio de época es desprejui-
económica en A. L. las políticas
o dejemos de hacer va a ser
ciar
estatales deben considerar la
mucho más trascendente de lo
como peligrosa para la univer-
importante
que a veces parece”.
sidad pública y ver la oportuni-
recursos que hacen los países
dad de los estudiantes latinoa-
desarrollados hacia la investi-
mericanos de hacer intercam-
gación, la ciencia, la tecnología
Salen los que saben”.
la
internacionalización
destinación
de
Cuadro 1 De 130 países evaluados
País
Capacidad de
Índice de
innovación
competitividad
Colombia
61
74
México
90
60
Cuadro 2 País
Julio - Diciembre 2009 UEE
Investigadores por millón de habitantes
México
268
Colombia
110
Brasil
340
Canadá
3.500
Corea
3.200
España
2.800
74
Memoria
Revista Universidad Empresa Estado
Educación pertinente y de calidad Presidente Álvaro Uribe Vélez, la Ministra de Educación, Cecilia María Vélez; el Director del Peace Games Institute, Steven Brion Meisels, y la Directora de Formación, Comisión Europea, Maruja Gutiérrez.
E
nencia en el mejoramiento de
hubo 1.241 participantes en un
tores educativo, productivo y
la calidad de vida de los colom-
foro virtual dispuesto por el
representantes
bianos y en hacer de Colombia
portal
Colombia
público. Este esfuerzo permitió
un país más competitivo, conti-
Aprende, y se conectaron a
que se documentaran e inscri-
núo durante el 2009 con una
través de Internet 36 secreta-
bieran 182 experiencias de las
serie de debates, discusiones,
rías de educación y 546 institu-
cuales
mesas de trabajo, encuentros
ciones educativas.
dentro del encuentro.
educativo
51
del
se
sector
comentaron
de carácter internacional y foros regionales.
Como trabajo previo al Foro de Pertinencia se destaca, por
Un cita con el fortalecimiende la educación
Luego de diez meses de
ejemplo, que desde el Vicemi-
El foro de octubre reunió a
trabajo, finalmente se logró
nisterio de Educación Preesco-
más de 130 conferencistas
cristalizar este esfuerzo nacio-
lar, Básica y Media se apoyó la
provenientes de países como
nal en la gran cita de la educa-
realización de 74 foros donde
Alemania,
ción: El Foro de la Pertinencia.
participaron 19.947 personas.
Reino Unido, Australia, Fran-
España,
Irlanda,
l Foro de la Pertinencia,
trabajo
en
2016, existía la necesidad de
Allí, se registraron 2.800 asis-
Fruto de este trabajo se reci-
cia, Estados Unidos, Brasil,
que tuvo lugar en Bogotá
torno al tema educativo donde
hacer que la educación en
tentes presenciales - entre
bieron 167 experiencias, de las
Costa Rica, México, Uruguay,
entre el 13 y el 16 de octubre,
se ha tenido la oportunidad de
Colombia fuera coherente con
agentes educativos, docentes
cuales 61 fueron presentadas
Chile y Colombia, todos ellos
logró reunir a la comunidad
reflexionar sobre la gestión al
las
mundo
y directivos de instituciones de
en el Foro de la Pertinencia.
dispuestos a analizar tres ejes
educativa del país alrededor de
interior de las instituciones edu-
actual, especialmente en el
educación media y de educa-
temas como las competencias
cativas,
competencias
campo laboral y productivo. Por
ción superior, representantes
del ciudadano en el siglo XXI,
ciudadanas, las competencias
ello, siendo declarado por el
los retos del sector para el
científicas, las competencias
desarrollo sostenible del país y la
formación
de
capital
humano.
de
las
movilización
exigencias
del
temáticos centrales, definidos a su parte, desde el
lo largo de todo el proceso de
del sector productivo y, en
Viceministerio de Educación
movilización: Las competen-
Ministerio de Educación como
general, toda la comunidad
Superior se realizaron tres
cias del ciudadano del siglo
matemáticas y la evaluación de
el Año de la Educación para la
educativa del país – quienes
foros de carácter internacional
XXI; los retos del sector educa-
docentes y alumnos, entre
Innovación, la Competitividad y
hicieron parte de este encuen-
sobre Investigación e Innova-
tivo y susactores para el desa-
muchos otros temas de interés.
la Paz, el 2009 fue el tiempo en
tro que tuvo lugar en Bogotá
ción, Responsabilidad Social y
rrollo del país, y la identificación
el que el país entero discutió y
entre el 13 y el 16 de octubre
Permanencia. Además, en las
de las necesidades de forma-
analizó el tema de la pertinen-
de 2009.
regiones se llevaron a cabo 22
ción del capital humano que
encuentros, liderados por los
requiere Colombia.
En el marco de la política de
En ese orden de ideas, y tal
Revolución Educativa, el Minis-
como lo establecieron los miles
terio de Educación Nacional ha
de ciudadanos que participaron
realizado a lo largo de estos
en la construcción del Plan
años, en varios escenarios, un
Decenal de Educación 2006Julio - Diciembre 2009 UEE
76
cia de la educación.
Por
Además, se realizaron jorna-
Comités Universidad Empresa
El trabajo de movilización
das de participación simultá-
Estado (CUEE), donde asistie-
Con respecto al primer eje
sobre la educación y su perti-
nea en 40 regiones del país,
ron 1.180 personas de los sec-
que habla sobre las competen-
77
Julio - Diciembre 2009 UEE
Memoria
Revista Universidad Empresa Estado
cias del ciudadano del siglo XXI,
sector, se concluyó que una
rentes sectores productivos del
Avances visibles hacia la per-
va. Pero, ¿cómo ha sido esto
el encuentro educativo analizó
adecuada
país, se analizó cómo se está
tinencia
posible?
el
competencias
sector educativo con el sector
trabajando
la
Como resultado de los paneles
Las directoras de Calidad de
pueden destacar, por ejemplo,
ciudadanas,
productivo, estatal y la sociedad
articulación del sector educativo
y conferencias con expertos,
Educación Preescolar Básica y
la creación de perfiles de perti-
científicas y matemáticas) que
en general, es fundamental
(desde la educación media y la
así como de las experiencias
Media del Ministerio de Educa-
nencia donde se definen las
desarrollan las instituciones en
para lograr la pertinencia de la
superior)
sectores
socializadas, el Foro de Perti-
ción Nacional, Mónica López
vocaciones productivas de las
los estudiantes. Como punto
educación.
articulación
productivos y de talla mundial,
nencia logró dejar un mensaje
Castro;
de
regiones colombianas; la con-
importante, se destacó la impor-
promueve la competitividad a
sin excluir el proyecto de vida
claro en sus asistentes: El eje
Fomento
Educación
solidación y posicionamiento
tancia del aprendizaje autóno-
través del ajuste y adecuación
del estudiante. Este pensamien-
central para el desarrollo de una
Superior, María Victoria Angulo
de 8 Comités Universidad Em-
mo, el trabajo colaborativo y las
de los programas académicos a
to lo reflejó muy bien Claudia
educación pertinente está en el
González, aseguraron en la
presa (CUEE) donde se inte-
competencias
las
y
Uribe, asesora del Ministerio de
fomento y apropiación de las
jornada de clausura del foro,
gran la academia, la empresa y
como bases para un adecuado
promueve la formación de capi-
Agricultura y Desarrollo Rural,
competencias
ciudadanas,
que este progreso se visibiliza
el Estado; el desarrollo de
ejercicio profesional y para el
tal social para salir de la pobre-
quien señaló que “la clave se
además de que el país avanza
en los resultados que han
Sistemas de Información como
desenvolvimiento social del ser
za. Esto lo reflejo la uruguaya
encuentra en capacitar al ser
hacia la consolidación de una
logrado acciones o proyectos
el Observatorio Laboral para la
humano
tiempos.
Nina Billorou, consultora del
humano en un área específica
política de pertinencia educati-
promovidos por el Ministerio de
Educación que permite hacer
Además, se resaltó que el desa-
Centro Internacional de Forma-
que le ayude a desarrollar y
rrollo de competencias comuni-
ción de Turín en la Organiza-
concentrar
cativas, tanto en el idioma nativo
ción Internacional del Trabajo
para que de esta manera pueda
como en un idioma extranjero,
OIT, que no dudó en afirmar que
responder a las necesidades y
es un factor clave para moverse
uno de los principales retos que
problemas activos de las socie-
en un mundo global y para
afronta la educación está en
dades”.
hacer de Colombia un país
que “el sistema educativo pase
Para lograr identificar las
productivo. Por otro lado, se
de una lógica centrada en las
necesidades de formación del
resaltó que las competencias
necesidades de los individuos a
capital humano que requiere el
matemáticas,
en
una lógica que busque respon-
país, se realizaron ocho mesas
ciencia y tecnología, le permiten
der a las necesidades del entor-
redondas con representantes
al estudiante convertirse en un
no”.
de la academia y el sector
tipo
de
(comunicativas,
en
comunicativas,
estos
digitales
y
articulación
Esta
realidades
regionales
del
en
con
sus
Colombia
los
capacidades,
ser crítico, autónomo y reflexivo,
Por último, en el tercer eje
productivo donde se analizaron
por lo que estas competencias
temático del Foro de la Perti-
las dinámicas de sectores e
toman cada vez más relevancia. nencia que trató sobre las nece-
industrias tradicionales, emer-
sidades de formación de capital
gentes y estratégicos a nivel
humano que requieren los dife-
mundial.
Frente al eje de los retos del
Julio - Diciembre 2009 UEE
78
Educación. Entre dichas acciones, se
y
la de
directora la
Memoria seguimiento a cada uno de los
del uso y apropiación de los
así responder desde la educa-
más de 1'200.000 graduados
medios y nuevas tecnologías
ción a los desafíos del siglo
de la educación superior; la
de la educación, por mencio-
XXI, a los retos de nuestra
implementación
Plan
nar algunas. Con todo lo ante-
sociedad, a la realidad de
Nacional de Bilingüismo que
rior, se dio cuenta de la impor-
nuestras regiones y a las
busca elevar el nivel de domi-
tancia de estos componentes
expectativas de vida de los
nio del idioma inglés en docen-
para lograr una educación
millones de jóvenes que hoy
tes y estudiantes; la consolida-
pertinente y de calidad.
encuentran en la educación
del
ción de grupos de investiga-
una vía de movilidad social
ción; la articulación de la edu-
El Foro de Pertinencia fue
(…). La Revolución Educativa
cación media y la educación
tal como señaló la Ministra de
ha centrado su visión en dar
superior
Educación,
respuesta al reto de la paz a
que
al
momento
Cecilia
María
reporta 506 instituciones de
Vélez
el
través del desarrollo del recur-
educación media articuladas
evento, “un encuentro en el
so humano. En este contexto,
con 31 instituciones de educa-
que se discutieron los retos
el papel de las instituciones
ción superior; y la promoción
que enfrentamos todos para
educativas, de las universida-
White,
durante
des, la academia y los egresados adquiere un rol cada vez más protagónico
en
el aporte a la solución de los problemas y en el
compromiso
con el bienestar colectivo”.
Al Foro de Pertinencia se conectaron 546 instituciones educativas Julio - Diciembre 2009 UEE
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