Issuu on Google+

V Rueda de Negocios de Innovación Tecnológica 2009

Medellín-Antioquia-Colombia / Julio - Diciembre 2009 / Año 2 - Edición Nº 4 ISSN 2011 - 4842

“Hacia una cultura del emprendimiento, la innovación y la asociatividad para la competitividad y el desarrollo de la región y del país”

“El trabajo de investigación se hace en red”

Panorámica V Rueda de Negocios Tecnnova

UNIVERSIDAD-EMPRESA-ESTADO / Julio - Diciembre 2009/ Año 2 - Edición N°4

Entrevista a Carlos E. Piedrahíta, Cia. Nacional de Chocolates

¿Es oscuro el panorama de la investigación?

Entrevista a MonseñorLuis Fernando Rodríguez, Rector UPB

Inversionistas ángel con capital paciente

Francisco Piedrahíta

Azul profundo del Chocó “No hemos acudido a la universidad todo lo que deberíamos”

Entrevista a Jorge Londoño Saldarriaga, Presidente de Bancolombia

Reconocimiento

"Los mejores en educación 2009” distinción del Ministerio de Educación Nacional al CUEE


Junta Directiva Universidad-Empresa-Estado Distribución nacional de 3000 ejemplares a empresarios, rectores y ejecutivos de alto nivel.

Luis Carlos Uribe Grupo Capiro Presidente CUEE

Manuel Santiago Mejía Gerente Corbeta

Juan Guillermo Jaramillo Socio Inversiones Hatoviejo

Darío Valencia Gerente Haceb S.A

Álvaro Mesa Presidente Prominerales e 2009 Diciembr

/ Año 2

11 - 4842

SN 20 n Nº 4 IS

- Edició

idad asociativ ” ís ción y la la innova la región y del pa , to n ie ndim de el empre d y el desarrollo d ra ltu ida na cu “Hacia u ara la competitiv p bia / Julio

ia-Colom

-Antioqu

Medellín

-

red” hace en ción se Piedrahíta, . Carlos E Chocolates al de . Nacion

vestiga

ajo de in “El trab

te de la

Presiden

nis

Luis Fernando Arango Presidente Uniban

Alberto Uribe Correa Rector Universidad de Antioquia

Óscar Almario Vicerrector Universidad Nacional sede Medellín

Juan Luis Mejía Rector Universidad Eafit

nte al Pacie ta n CapitFrancisco Piedraelhílín

el co tas Áng

Inversio

Juan Guillermo González Vicepresidente de Planeación Grupo Mundial

Cia

zado la os utili

m

“No he

mercio de

ara de Co

ente Cám

Expresid

do lo idad to univers ieramos” b e d oño que e Lond Jorg mbia ancolo te de B

Presiden

l “Azul

sale e l Chocó

“De

miento econoci

R

ejores en

de los m "Noche UEE al Comité

Med

n

educació

stinción 2009” di

terio de

del Minis

do”

Profun

al

n Nacion

Educació

"Los mejores en educación 2009" T A R I F A S El Comité lo invita a pautar en la Revista Universidad Empresa Estado mediante un aviso publicitario de su organización, el cual tiene las siguientes características:

De izquierda a derecha: Gabriel Burgos Mantilla - Viceministro de Educación Superior Cecilia María Vélez White - Ministra de Educación Nacional, Isabel Segovia Ospina - Viceministra de Educación Preescolar, básica y media. Recibiendo el premio Jorge Jaramillo Pérez, Director Programa Gestión Tecnológica a cargo de la secretaria técnica del CUEE.

Portada Interior

$ 6.000.000 + iva

Contraportada

$ 8.000.000 + iva

Contraportada Interior $ 4.000.000 + iva Página impar

$ 3.000.000 + iva

Página par

$ 2.500.000 + iva

1/2 Página

$ 1.800.000 + iva

Si está interesado en publicar un artículo en la Revista UEE escriba al correo electrónico: comunicaciones@parquedelemprendimiento.com o llame al teléfono 219 2002 El artículo será sometido a la evaluación del comité editorial.

Informes

Aliar Comunicaciones • Teléfono 444 22 60 • Contacto: Liliana Rivas • aliar@une.net.co


Miembros Comité Universidad-Empresa-Estado — Antioquia CARGO

NOMBRE

ENTIDAD

EMPRESARIOS

Óscar Almario García

Vicerrector

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

Mons. Luis Fernando Rodríguez Velásquez

Rector

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

Luis Carlos Uribe Jaramillo

Director

GRUPO CAPIRO

Manuel Santiago Mejía Correa

Gerente

CORBETA

Dario Valencia Echeverry

Gerente

HACEB S.A.

Gilberto Giraldo Buitrago

Rector

POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

Luis Carlos Cuartas Palacio

Gerente

LADRILLERA SAN CRISTOBAL

Mauricio Morales Saldarriaga

Rector (e)

INSTITUTO TECNOLÓGICO PASCUAL BRAVO

Álvaro Mesa Ochoa

Presidente

PROMINERALES Martha Lía Naranjo Jaramillo

Rectora

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA

Hugo Armando Graciano Gómez

Director Regional

SENA REGIONAL ANTIOQUIA

David Emilio Bojanini García

Presidente

SURAMERICANA DE INVERSIONES

Luis Fernando Arango Arango

Presidente

UNIBAN

Juan Rafael Cárdenas Gutierrez

Vicepresidente Administrativo

COLTABACO

Jaime Alberto Ángel Mejía

Gerente General

SUMICOL S.A

Juan José Mejía Cañas

Gerente General

ILIMITADA S.A

Juan Guillermo Jaramillo Correa

Socio

INVERSIONES HATOVIEJO

J. Mario Aristizábal

Presidente Junta Directiva

CONCONCRETO

Óscar Iván Zuluaga Serna

Presidente

FABRICATO TEJICONDOR

Dario Rey Mora

Gerente General

FAMILIA SANCELA S.A.

Otras Instituciones Juan Camilo Quintero Medina

Director

CORPORACIÓN TECNNOVA

Luz Mónica Pérez Ayala

Directora Ejecutiva

Agencia de Cooperación Internacional - ACI

Francisco Alejandro Mira Aguilar

Gerente General

PROMOTORA DE PROYECTOS

Álvaro Vásquez Osorio

Gerente General

IDEA

Secretario de Productividad y Competitividad Departamento Administrativo de Planeación

Estado

Carlos E. Restrepo Santamaria

Gerente General

CÁMARA DE COMERCIO COLOMBO AMERICANA

Maximiliano Valderrama Espinosa

Gildardo Coronado Gallego

Gerente

NICOL S.A.

Alejandro Ceballos Zuluaga

Ex Presidente UNE

Carlos H. Jaramillo Arango

Nuevos Miembros Comité UEE Carlos Enrique Piedrahíta Arocha

Presidente

GRUPO NACIONAL DE CHOCOLATES

Alberto Hoyos Lopera

Presidente

COMPAÑÍA DE GALLETAS NOEL

Álvaro Hincapié Vélez

Presidente

ENKA DE COLOMBIA S.A

Francisco Martínez Restrepo

Gerente General

Óscar Iván Zualuaga Serna

Presidente

Juan Guillermo Londoño

Presidente

COLINVERSIONES

Jorge Londoño Saldarriaga

Presidente

GRUPO BANCOLOMBIA

Juan Gonzalo Restrepo

Presidente General

ALMACENES ÉXITO S.A

Pedro Miguel Estrada Londoño

Presidente

COMPAÑÍA DE EMPAQUES S.A

Ricardo Mejía Cano

Gerente

RM CONSULTORES

ARQUITECTURA Y CONCRETO FABRICATO TEJICONDOR S.A

Universidades Alberto Uribe Correa

Rector

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

Cesar Augusto Fernández Posada

Rector

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA

Carlos Felipe Londoño Álvarez

Rector

ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA

José María Maya Mejía

Rector

UNIVERSIDAD CES

Juan Luis Mejía Arango

Rector

UNIVERSIDAD EAFIT

Néstor Hincapié Vargas

Rector

UNIVERSIDAD DE MEDELLIN

FUENTE: Banco de datos Programa Gestión Tecnológica

GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Asociaciones y Gremios Miguel Ángel Echeverri Chavarriaga Cristina Botero Ángel Pablo Nicholls Villegas

Director Ejecutivo

ACOPI

Gerente Seccional Antioquuia

ANDI

Director Ejecutivo

ASINTEC

Invitados Permanentes Maria Helena Vivas López

Vicerrectora de Extensión

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

Luz Doris Bolívar

Vicerrectora de Investigación

UNIVERSIDAD DE MEDELLIN

Félix Londoño González

Vicerrector de Investigación

EAFIT

Alexander Correa Espinal

Director de Extensión

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

Natalia Vélez López de Mesa

Vicerrectora de Investigación

EIA

Conrado Mora Velásquez

Director División Calidad e Investigación y Desarrollo

CIA. NACIONAL DE CHOCOLATES S.A.

Carlos Mario Tamayo Patiño

Jefe de Mantenimiento

FABRICATO TEJICONDOR S.A

Rodrigo Zuleta López

Gerente Industrial

HACEB S.A

Olga Lucia López Marin

Directora Informática

ISA

Carlos Alberto Velásquez Arboleda

Director Planeación, Productividad y Proyectos

SOFASA

Nicolás Cock Duque

Presidente

ECOFLORA

Juan Carlos Moreno Chamorro

Director Manufactura

FAMILIA SANCELA S.A

Santiago Acosta Amaya

Gerente Corporativo

INVERSIONES MUNDIAL

Secretaría Técnica del Comité UEE • Programa Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Extensión •Universidad de Antioquia


Las opiniones expresadas en la presente edición son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no comprometen la posición del CUEE sobre los temas a los que se refiere

Revista Universidad Empresa Estado Jairo Humberto Restrepo Zea

Vicerrectora de Investigaciones

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

Jorge Mario Panesso Gallego

Director

SIU - UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

Jairo Lopera Pérez

Director CIDI

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

Rubén Dario Manrique

Director de Investigación

CES

Luis Jaime Osorio Arenas

Director Administrativo

EMGEA

Director Ciencia, Tecnología e Innovación Subdirector Prospectiva de Ciudad

GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA

Óscar Hernán Martínez Gutiérrez

Ejecutivo Unidad de Trasferencia de Tecnología

ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Eduard Burgos Sánchez

Ejecutivo Unidad de Trasferencia de Tecnología

Teo Rendón Ochoa Juan Manuel Higuita Andrés Villegas Hortal

Director Ejecutivo

CIDICO

Luz Elena Castrillón Aldana

Directora Ejecutiva

CECIF

Mauricio Fernández Suárez

Director Ejecutivo

CORPOECO

César Alberto Tobón Giraldo

Director Ejecutivo

CIDET

Secretaría Técnica - Universidad de AntioquiaVicerrectoría de Extensión Jorge Jaramillo Pérez

Director

Hernán Darío López Ruíz

Coordinador Unidad Trasferencia de Tecnología

Astrid Giraldo Gómez

Comunicadora

Instituciones de Educación Superior

Contenido

Página 4-7

PROGRAMA GESTIÓN TECNOLÓGICA

8 - 11

Editorial “Creer para ver” COMITÉ UEE

“El trabajo de investigación se hace en red” Entrevista a Carlos E. Piedrahíta, Cia. Nacional de Chocolates 12 - 15 “No hemos acudido a la universidad todo lo que deberíamos” Entrevista a Jorge Londoño - Bancolombia 16 - 19 ¿Es oscuro el futuro de la investigación? Entrevista a Monseñor Luis Fernando Rodríguez - Rector de UPB 21 - 25 Un crítico comprometido con el Comité. Entrevista a Álvaro Mesa - Prominerales

TESTIMONIOS 26 - 27

Empresarios que trabajan por y con el CUEE

COLUMNISTA INVITADO 28 - 31

Colaboración vs. Confrontación. Ricardo Mejía Cano. Consultor empresarial

23 - 35

Confianza y participación. Entrevista a Juan Camilo Quintero

36 - 39 40 - 43

Azul profundo del Chocó CORPOECO: de la oferta técnica a la demanda tecnológica

44 - 47 48 - 51 52 - 57

CORPORACIÓN TECNNOVA UEE VINCULACIÓN UEE

EMPRENDIMIENTO

“Invertir en el jinete antes que en el caballo” Patricia Fuel Reciclar es un negocio. Baldosas de goma ecológicas y seguras Inversionistas ángel con capital paciente. Francisco Piedrahíta

TERRITORIO DE INNOVACIÓN

58 - 60

Ruta n, un norte para el desarrollo de Medellín y Antioquia. Entrevista a Andrés Montoya

62 - 65 66 - 69

Los dueños del conocimiento. Entrevista a Leonor Hidalgo Ley Bahy-Dole

PROPIEDAD INTELECTUAL

70 - 74

76 - 80

Gobierno y Gremios

UNIVERSIDAD

¿Globalización para despojar de humanismo la universidad?

MEMORIA

Educación pertinente y de calidad

Cofinancian: Programa Gestión Tecnológica Vicerretoría de Extensión

Director: Jorge Jaramillo Pérez, Programa Gestión Tecnológica, Vicerrectoría de Extensión, Universidad de Antioquia Comunicaciones: Astrid Giraldo Gómez, Programa Gestión Tecnológica / comunicaciones@parque-e.com Comité Editorial: Jorge Jaramillo Pérez, Director Programa Gestión Tecnológica Luz Doris Bolivar, Vicerrectora de Investigaciones Universidad de Medellín Gabriel Cataño, Investigador Instituto Tecnológico Metropolitano Textos: Luz Patricia Vargas Vergara, Periodista / revistauee@parque-e.com Diseño carátula y diagramación: Teresa Villa Giraldo Fotografía: Natalia Botero

Edición de 3.000 ejemplares

Informes: Programa Gestión Tecnológica - Vicerretoría de Extensión Universidad de Antioquia Dirección: Parque del Emprendimiento Calle 65 No. 55 - 46 / Conmutador (57 4) 219 2000 Medellín - Colombia / http://gestiontecnologica.udea.edu.co


Editorial

Revista Universidad Empresa Estado

briendo algo que con seguridad

una

(la del investigador o docente

ponen y todos ganan.

alianza

donde

todos

2001 inició el proceso de sen-

universitario) revolucionará el

“Creer para ver”

sibilización de los empresarios

mundo. La caricatura en primer

Hilos como el decidido

plano indica que la luz encendi-

impulso a la investigación apli-

Universidad-Empresa-Estado,

da en la cabeza del hombre

cada, a los doctorados y maes-

que motivaron en febrero de

con gafas, es activada por un

trías en las más diversas

2003

interruptor instalado en su des-

áreas, la estampilla Prouniver-

Comité UEE, en el cual se defi-

peinada cabeza. Por ninguna

sidad, entre otros, son los que

nió el eslogan “Hacia una

parte aparece

llamaron la atención de Col-

cultura del emprendimiento,

ciencias –entidad rectora en

la innovación y la asociatividad

ciencia y tecnología del orden

para la competitividad y el

Soportada en la idea que el

nacional– para respaldar por

desarrollo de la región y del

conocimiento científico debe

cofinanciación las acciones de

país”.

proveer bienestar social, esa

una universidad que demostró

intuición comenzó a tomar una

ser un centro serio en investi-

En este punto valdría la

forma real hace 20 años,

gación. Es decir… al mejor

pena acordarse de una anéc-

cuando la Alma Máter decidió

estilo de Santo Tomás, vio,

dota para hacer evidente que

estatutariamente que la investi-

creyó y apoyó;

no necesariamente una prime-

gación y la docencia serían sus

sistema

universitaria.

el lugar o el

paisaje en que se encuentra.

Jorge Jaramillo Pérez Director Programa Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Extensión Universidad de Antioquia

U

productividad económica. En

de

el naciente investigación

con

ra

los

la

encuentros

conformación

desalentadora

del

impresión

na tríada es definida por

ñen, activen y soporten un

la necesidad de un cambio en

ejes. En ese momento no era

el Diccionario de la Real

modelo a través del cual el país

el pensamiento académico, con

claro dónde, cómo o cuándo, el

Academia de la Lengua Espa-

gire en la manera de pensar y

el objetivo de articularlo indele-

realizaría el tránsito de institu-

Luego la Universidad se

asistieron doscientas perso-

ñola como un conjunto de tres

desarrollar la actividad econó-

blemente con la sociedad de la

ción profesionalizante a gene-

pregunt sobre el impacto de la

nas, entre ellas, escasamente

seres o cosas, estrecha o

mica y empresarial de la socie-

cual hace parte, a la que

radora de un conocimiento

investigación en la sociedad y

tres

especialmente

dad.

corresponde y prefigura. Lejos

mediado por la investigación y

en las empresas. Los retos

cercanos

se estaba de aquella figura

la tecnología. Al emprender

eran inmensos. En ese contex-

universitarias. Sin embargo,

vinculados

entre sí. La enunciación puede

marca un destino desafortunado. Al encuentro número uno

empresarios a

las

amigos directivas

aplicar para el Comité UEE,

Fue a partir de una intuición

hiperbólica que hace referencia

esa nueva ruta, otras institucio-

to nació el Programa de Ges-

esa respuesta no desanimó a

como término que ilustra una

en la U de A. –no en un buró de

a la universidad y a la investiga-

nes universitarias observaron

tión Tecnológica adscrito a la

los convocantes, aunque no

propuesta

planeación

ni

ción: un hombre encerrado en

con interés, se sumaron, dispu-

Vicerrectoría de Extensión, con

faltaron voces

pensada para que la academia,

gracias a determinada moda

un laboratorio, quien en medio

sieron sus recursos y se situa-

la

el Estado y la empresa, dise-

empresarial– que fue percibida

de raras botellas está descu-

ron en la ruta histórica de hacer

puente

de

asociatividad

estratégica,

Julio - Diciembre 2009 UEE

4

5

tarea

recelosas y

de

establecer

el

“renuentes que ridiculizaron el

entre

academia

y

cambio propuesto.

Julio - Diciembre 2009 UEE


Editorial

Revista Universidad Empresa Estado

El proceso continuo sin

Entre sus más grandes aciertos

cuyo objetivo es promover y

regional y local, que al parecer

giro en la cultura de investigar

encuentran

prisas, asegurando la genera-

se cuenta haber quebrado los

fortalecer las pymes en el país

no han entendido su papel

para lograr los cambios que

desarticulados porque no hay

ción de confianza a cada paso,

supuestos y los arquetipos que

y motivar la creación de comi-

como dinamizadores de esta

exige el desarrollo social de

un convocante estatal.

siempre con la invitación a

la academia y las empresas

tés regionales.

vinculación.

Colombia. Hasta ahora los

···

modificar la máxima de los

tenían entre sí. Vencidos los

gobiernos regional y local sólo

La edición número 4

católicos de “ver para creer”

prejuicios iníciales, universida-

El interés por el modelo dise-

Empresarios y académicos

aparecen para dar palmadas

revista ofrece una nueva cara,

por la de “creer para ver”. Un

des y empresas convocaron al

ñado con una identidad propia

se preguntan dónde están las

en el hombro y ofrecer exiguos

un nuevo diseño, con el único

símil ilustrador del giro en el

Estado para completar la tríada

latinoamericana traspasó las

políticas estatales que garanti-

recursos para eventos puntua-

deseo de instrumentalizar la

apotegma se encuentra en el

en el entendido según el cual la

fronteras con las invitaciones

cen el proceso de cambio y

les, sin disponer del fuerte

difusión y la información sobre

bambú japonés, que luego de

sociedad quiere desarrollarse y

recientes desde las universida-

trasciendan

soporte

la forma como

sembrado demanda siete años

ser competitiva, y para lograrlo

des Casagrande y de Especiali-

gubernamentales. Más allá del

vuelco, sin asumir un papel

hacia

y seis semanas para alcanzar

requiere invertir en educación,

dades

en

reclamo se requiere demandar

primordial en la ordenación de

innovación. En últimas la revis-

la altura de 30 metros que lo

ciencia, tecnología e innova-

Guayaquil-Ecuador y Tecnoló-

claridad en la posición y las

los agentes del sistema regio-

ta UEE, le ayudará a “Ver para

caracteriza. Si el sembrador se

ción. Se trata de una tarea que

gica de Panamá. Estas institu-

acciones del Estado frente al

nal de innovación que se

creer”.

detiene a observar su creci-

requiere asociatividad, porque

ciones se inclinaron por cono-

miento, se desanimará porque

cada sector, por su lado, no

cer y adaptar una experiencia

no aprecia un resultado rápido.

puede hacer el cambio. Hoy los

basada en la inclusión de todos

Los

tienen

resultados son tangibles con

los agentes del sistema regio-

cabida en empeños de este

Tecnnova, las ruedas de nego-

nal y nacional de innovación,

tipo: hacer un giro cultural

cios de innovación tecnológica,

con la convicción de que en el

demanda más de 25 años para

el Fondo de Capital de Riesgo

aislamiento es inviable la inno-

ver el comienzo del cambio.

Progresa Capital y la réplica del

vación.

Además bien sabido es que

Comité en siete regiones del

todos los grandes logros son

país, que apoya desde el 2007

hijos de la persistencia.

el

impacientes

no

Ministerio

de

Educación

Espíritu

Santo

Han pasado siete años y hoy pocos

dudan

del

proceso.

Como prueba está la asistencia

Nacional.

puntual de los empresarios, los

El Comité UEE es una de las mejores estrategias originadas

Ese año la estrategia también

más jugados al lado de la Uni-

desde la academia hacia la

recibió un importante espalda-

versidad. No obstante a la

región, catalogada como una

razo cuando se convirtió en

tríada le hace falta su tercer

de las innovaciones sociales

política pública mediante el

puntal: el Estado representado

más importantes en su género.

documento

en

CONPES

Julio - Diciembre 2009 UEE

3484, 6

los

gobiernos

nacional,

los

periodos

que

demanda

el

la

completamente

de la

región gira

investigación

con


Comité UEE

“El trabajo de investigación se hace en red” La Revista UEE entrevistó a Carlos Enrique Piedrahíta, Presidente del Grupo Nacional de Chocolates, aprovechando su participación en la reunión del Comité UEE de diciembre de 2009.

CARLOS E. PIEDRAHITA

C

arlos Enrique Piedrahíta Arocha es, sin

mercado de alimentos a nivel mundial. No es

duda, una de las figuras más rutilantes del

casual que la Revista Industria Alimenticia, una

empresariado colombiano. Economista de la

de las publicaciones más prestigiosas del sector,

Universidad de Keele, Inglaterra, y Máster en

lo haya catalogado en el 2009 como el ejecutivo

Finanzas del London School of Economics, su

del año entre todas las empresas que en el con-

trayectoria profesional habla no sólo de sus

tinente procesan alimentos.

méritos como ejecutivo sino de su compromiso inquebrantable con el desarrollo social de Antio-

Consciente de la necesidad de vincular innova-

quia y del país.

ción a los procesos productivos exitosos, Piedrahíta ha estimulado permanentemente las

Considerado como uno de los “cacaos” del

actividades del Comité UEE. En la sesión 75

Grupo Empresarial Antioqueño, en los últimos

compartió con académicos, investigadores,

años ha consolidado el Grupo Nacional de Cho-

otros empresarios y los demás asistentes

colates, convirtiéndolo en una referencia del

permanentes del grupo.

Julio - Diciembre 2009 UEE

8

5

Jul - Dic 2009 UNIVERSIDAD EMPRESA ESTADO


Comité UEE

Revista Universidad Empresa Estado

Revista UEE: En el marco de

innovación llamado “Imagis”,

negocios del Grupo Nacional

CEPA: En el negocio de

los objetivos del Comité Uni-

en el que de una manera com-

de Chocolates; tenemos cen-

bienes de consumo masivo, de

versidad Empresa Estado.

pleja tenemos todo un modelo

tros de investigación y desarro-

productos de marca, una refe-

de gestión del conocimiento y

llo en chocolates, en cárnicos,

rencia positiva es estar sobre el

¿cuáles han sido las activi-

de la innovación para estimular

en helados, en café, en galle-

10% de las ventas totales que

dades desarrolladas por el

a todas las personas que

tas, en pastas, y todo esto es

provengan

Grupo Nacional de Chocola-

trabajamos en el Grupo Nacio-

articulado por “Vidarium”, nues-

nuevos. Nosotros hace unos

tes?

nal de Chocolates, y para que

tro centro de investigación

de

nueve años cuando empeza-

Es de los últimos que cae y así

nos podemos quejar, este año

articulados con centros de

nutrición,bienestar y salud. Sin

mos el plan estratégico del año

mismo es el primero que se

vamos a registrar un crecimien-

investigación y universidades,

embargo, tenemos muy claro

2000, nos encontrábamos por

recupera. Lo que hemos visto

to en ventas superior al 15%,

desarrollemos

de

que no tenemos la capacidad

debajo del 10%. La meta inicial

es que en el último año de ciclo

eso se desprende de una

compartimos en el Comité Uni-

innovación. Este modelo ha

de hacer toda la investigación.

era llegar al 10%. Llegamos a

descendente de la economía

ventas nacionales que crecen

versidad Empresa Estado dos

tenido un gran impacto, resul-

Por eso la gran virtud y la

ese nivel hace unos dos o tres

mundial, al que no es ajena la

del orden del 8%, que es muy

modelos que tenemos en el

tados muy positivos, de hecho

potencia de trabajar en red

años. Como mencionaba, esta-

economía

los

positivo cuando tenemos una

Grupo Nacional de Chocolates.

ya más del 14% de las ventas

entre nuestros propios centros

mos ya en el 14% de las ventas

alimentos han podido mantener

inflación por debajo del 3%,

Uno de ellos sobre investiga-

del Grupo Nacional de Choco-

de investigación y las universi-

totales

de

una dinámica y un crecimiento

pero especialmente por un

ción en nutrición, bienestar y

lates provienen de nuevos

dades colombianas, y también

productos nuevos. La meta que

muy positivo. Buena parte de

crecimiento internacional muy

salud, que es el centro llamado

productos. Todo gracias a la

con universidades y centros de

nos hemos fijado para el 2013

eso es, precisamente, por estar

importante en el que las ventas

“Vidarium”. Presentamos cómo

generación de trabajos en

investigación del exterior. Si

es llegar al 20% de ventas tota-

cerca de las necesidades del

internacionales

nos estamos articulando con

modelos como el de “Imagis”.

cada uno aporta sus capacida-

les provenientes de productos

consumidor, atendiéndolos con

crecen más del 20% en dóla-

des el logro es mucho mayor.

nuevos, eso sería un nivel

productos que han sido tradi-

res. Estamos llegando a casi 80

superior internacionalmente.

cionalmente de su consumo

mercados en el mundo y tene-

pero también con productos

mos operación propia con filia-

Carlos Enrique Piedrahíta Arocha:

Efectivamente

hoy

procesos

centros de investigación del

de

“Tenemos muy claro que no poseemos la capacidad de hacer toda la investigación. Si cada uno aporta sus capacidades el logro es mucho mayor. De manera que somos unos convencidos que el trabajo de investigación se hace en red, y este es

productos

provenientes

un escenario muy propicio para ello”.

colombiana,

nuestras

país y del exterior, y por

R. UEE: ¿Hacer investiga-

De manera que somos unos

supuesto con las universida-

ción propia o hacerla en el

convencidos de que el trabajo

des nacionales en temas como

marco de Universidad Em-

de investigación se hace en

R. UEE: ¿Es la innovación un

innovadores que están aten-

les en doce países. Eso ha

la

presa Estado?

red, y este es un escenario muy

antídoto para los tiempos de

diendo sus nuevas necesida-

llevado a que las ventas inter-

propicio para ello.

crisis?

des.

nacionales aporten de manera

obesidad,

tracto-

prointestinales, salud cardiovascular y nutrición infantil, que

CEPA: Nosotros estamos

han sido los cuatro temas defi-

convencidos de que debemos

R. UEE: ¿Con estas innova-

CEPA: Efectivamente el

R. UEE: ¿En este periodo de

de las ventas del Grupo. Este

nidos para investigar en el

trabajar en red. Hemos desarro-

ciones a qué proyección

sector de alimentos procesa-

crisis ustedes cómo termi-

año vamos a vender fuera de

centro

También

llado unas capacidades propias

aspira el grupo Nacional de

dos es un sector que aún en los

nan el año?

Colombia un poco más de 700

hicimos la presentación de lo

en los centros de investigación

Chocolates?

ciclos descendentes o recesi-

que es nuestro modelo de

y desarrollo de los diferentes

“Vidarium”.

Julio - Diciembre 2009 UEE

10

muy importante al crecimiento

millones de dólares. CEPA: Muy bien, la verdad no

vos se defiende bastante bien. 11

Julio - Diciembre 2009 UEE


Comité UEE

Revista Universidad Empresa Estado

P

del Grupo

Grupo Bancolombia esté con-

nente en ingeniería de siste-

Bancolombia, el elemen-

vencido del valor de la estrate-

mas. Además con el CEIPA se

to fundamental para alcanzar la

gia. Que se concibe y se lleva

han perfeccionado programas

competitividad en las econo-

a cabo gracias a dichas reunio-

en ventas y modalidades de

mías de nuestros países es la

nes.

educación

ara el líder

Escuela

alianza entre la universidad, la empresa y el Estado. Así lo

Las

potencialidades

demuestran las trayectorias de

enormes

son

Jorge Londoño Saldarriaga presidente de Bancolombia uno de los mayores grupos financieros del país, estuvo en la reunión Nro. 74 del Comité UEE. Destacó el proceso que desarrolla este escenario, pero también que brilla por su ausencia el trabajo conjunto en investigación y desarrollo… Un remesón para el sector empresarial y los gobiernos regional y local.

la

Ingeniería

de

Antioquia se están adelantanner la certificación de funciona-

tan

Para el alto ejecutivo lo que

rios bancarios. Y sin que el

dispares que sería muy difícil

se hace efectivo frente a las

inventario sea exhaustivo, ni

encontrar un común denomina-

posibilidades es muy poco,

mucho menos, vale la pena

dor distinto a dicha alianza.

aun cuando las potencialida-

destacar la relación permanen-

des son enormes.

te con la Universidad de Los

cuyas

economías

son

Andes y la Universidad de

“Es en la conjunción de los

Dr. Jorge Londoño Saldarriaga, Presidente Bancolombia

de

Con

do capacitaciones para obte-

todos los países emergentes,

“No hemos acudido a la universidad todo lo que deberíamos”

virtual.

intereses de la academia, el

Por supuesto, Bancolombia

mercado y el bien común

tiene algunos programas que

donde se encuentra la piedra

afianzan las relaciones de la

Sin embargo, el trabajo con-

angular del desarrollo en las

entidad con el sistema educati-

junto en investigación y desa-

sociedades contemporáneas”,

vo. Con la Universidad Eafit,

rrollo brilla por su ausencia.

afirmó Londoño Saldarriaga en

por ejemplo, se realizan actua-

la reunión número 74 del

lizaciones

académicas

en

“Las relaciones con las Universidades en lo concerniente a investigación y desarrollo deben superar el difícil escollo de la comunicación institucional e interpersonal entre funcionarios del banco e investigadores universitarios”.

Antioquia.

Necesidades en innovación Para decirlo de una manera sencilla, el sector financiero está interesado en desarrollar modelos matemáticos que le permitan controlar el riesgo. Para poner un ejemplo, el Banco, a través de estadísti-

Julio - Diciembre 2009 UEE

12

Comité UEE en noviembre. Por

torno a estrategias comercia-

cas complejas debería llegar a

eso no resulta extraño que el

les y sobre evaluación perma-

saber

13

Julio - Diciembre 2009 UEE

qué

probabilidades


Comité UEE

Revista Universidad Empresa Estado

der por “una armonía cotidiana

necesidad

el

ce que las frustraciones de las

entre ambos”, agregó Londoño

idioma inglés, las herramientas

universidades cuando se rela-

Saldarriaga. La universidad,

de escritorio con las que se

cionan con las empresas son

por su lado, debe esforzarse en

trabaja en el banco y las

mayores. “Empezando porque

entender las dinámicas particu-

tendencias mundiales en los

no hemos acudido a la univer-

lares del mundo bancario.

negocios resultan vitales, y aún

sidad todo lo que deberíamos

son una falencia. De la misma

haber acudido. Se hace nece-

Con los estudiantes de prác-

manera se hace necesario,

sario

tica, para tener un ilustrativo,

desde la academia, fortalecer

formas de entrar en relación.

“se percibe una distancia entre

la capacidad de trabajo en

De contar los unos con los

los conocimientos con los que

equipo.

otros”, concluyó.

de

dominar

estimular

diversas

vienen, su capacidad investigativa y las necesidades del

Por supuesto, desde el

negocio”, dijo. En este punto la

grupo Bancolombia se recono-

De izquierde a derecha los empresarios: Jorge Londoño, Rodrigo Villa y Alejandro Ceballos

existen de que un usuario X

estas tecnologías permite obte-

pague la deuda que le solicita a

ner resultados invaluables.

la entidad. La decisión es si el

hecho realidad. Algunas dificultades en la

interés que se le cobra a ese

“Un banco posee –por tanto–

usuario admite correr el riesgo

una vocación enorme para

de que no pague.

vincular el conocimiento a todo

Paralelamente, las relaciones

lo que hace”, dijo Londoño

con las universidades en lo

Lo anterior permite afirmar

Saldarriaga. En ese sentido la

concerniente a investigación y

que el negocio de un banco es

innovación cobra vital interés.

desarrollo deben superar el

de las tecnologías, herramien-

En Bancolombia se han ade-

difícil escollo de la comunica-

tas cibernéticas que permitan

lantado particularmente algu-

ción institucional e interperso-

calcular el riesgo; por no insistir

nas iniciativas. Unas exitosas,

nal

en que toda la gestión operati-

otras no. En el 2006, por ejem-

banco e investigadores univer-

va, transacción a transacción,

plo, se creó una “Incubadora de

sitarios.

depende de tecnologías de la

Ideas”. Al 2009 han surgido

Desde la orilla de Bancolom-

comunicación. Cada avance de

1.300 proyectos; 70 se han

bia se hace necesario propen-

Julio - Diciembre 2009 UEE

14

relación.

entre

funcionarios

del Resolver problemas en las empresas a través de nuestros grupos de investigación de las universidades asociadas a la Corporación. Gestionamos cofinanciación para estos proyectos. Estructuramos la estrategia de innovación de las empresas Realizamos estudios de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva en su empresa para conocer la ruta que sus competidores están optando e identificar las bases de conocimiento mundial que hoy se están desarrollando. Brindamos asesoría en propiedad intelectual Capacitamos a sus equipos de trabajo en Gestión de la Innovación


Comité UEE

Revista Universidad Empresa Estado

Dice Monseñor Luis Fernando Rodríguez Velásquez, rector de la UPB

¿Es incierto el futuro de la investigación?

El rector de la UPB evidenció

al ICETEX casi ochocientos

cuando apenas gestaban el

la contradicción del gobierno

millones de pesos… eso es

denominado G-8, el grupo de

entre teoría y práctica con

mucha plata”.

ocho reconocidas universida-

respecto a la calidad y la exce-

des públicas y privadas de la

lencia en la educación superior,

Reclamó estímulos median-

El rector de la Universidad

porque públicamente apoya la

te exenciones para la gestión

Pontificia Bolivariana expresa

innovación, la cobertura univer-

administrativa, porque la edu-

su inquietud en relación al

sal,

el

cación universitaria no es un

jalonamos

Fondo de Sostenibilidad de

respaldo a las IES que se enfi-

negocio sino la prestación de

investigación y la transferen-

Crédito Educativo, reciente-

len con esta política, pero en la

servicios que generan ingresos

cia” y como mérito señaló “que

mente creado por el ICETEX,

práctica objeta esta afirmación

con muchos egresos, en parti-

de las 8, cuatro ya tienen acre-

el que a su juicio considera un

con medidas como el polémico

gravamen impuesto, aunque

Fondo. En el caso de la UPB, el

hubo reuniones de concerta-

Decreto Ley 010 la obliga a

ción una vez hecha pública la

transferir el 3.4 % del total de

decisión del organismo estatal.

los prestamos ICETEX destina-

El rector destacó también la

dos a los 1300 estudiantes que

asociación universidad-

acceden a su formación profe-

empresa con la región como la

sional allí, más de 150 millones

gran beneficiada de la alianza.

de pesos al año.

e

incluso

pregona

región. De la alianza destacó “que con

calidad

la

“Tengo que dejar constancia: No estamos plenamente de acuerdo con la imposición del ICETEX, que nos toca admitir porque si no aceptamos esa tasa no aprueban los créditos a los estudiantes. Es un impuesto más que va a afectar la investigación en el tiempo… Si hacemos un cálculo, en cinco años le estamos transfiriendo al ICETEX casi ochocientos millones de pesos… eso es mucha plata”.

“Tengo que dejar constancia:

L

No estamos plenamente de

cular los altos costos genera-

ditación de alta calidad y dos

a preocupación de Mon-

superior, mediante el cual las

con la disposición del gobierno,

acuerdo con la imposición del

dos en la tarea de hacer inves-

más con procesos termina-

señor

Instituciones

Educación

por considerar que mediante la

ICETEX, que nos toca admitir

tigación.

dos… eso quiere decir que es

Rodríguez Velásquez, rector

Superior-IES- públicas y priva-

polémica contribución se podrá

porque si no aceptamos esa

de la UPB hace referencia al

das que tengan estudiantes

afectar en buena parte la cali-

tasa no aprueban los créditos a

acuerdo 010 de mayo de 2009

con préstamos ICETEX,

son

dad de la investigación en

los estudiantes. Es un impues-

La UPB se vinculó a la alian-

en el cual se adoptan políticas

obligadas a pagar una contribu-

Colombia, justo en el momento

to más que va a afectar la

za entre las universidades y las

para la sostenibilidad del crédi-

ción

de mayor exigencia de garanti-

investigación en el tiempo… Si

empresas por invitación inicial

Sin embargo el directivo de

to educativo como mecanismo

estatal.

zar una educación superior con

hacemos un cálculo, en cinco

del Rector de la Universidad de

la universidad es consciente

de fomento a la educación

El rector se declaró inquieto

calidad.

años le estamos transfiriendo

Antioquia Alberto Uribe Correa,

de un elemento, característico

Luis

Fernando

de

a la entidad crediticia

Julio - Diciembre 2009 UEE

16

un grupo comprometido con la Del CUEE

17

Julio - Diciembre 2009 UEE

excelencia, y la que gana es la región a partir de este modelo”.


Comité UEE

Revista Universidad Empresa Estado

la innovación porque las institu-

con el CUEE y ofrece como

expectativa

la

representado en los gobiernos

como los otros componentes

ciones

esconder

prueba a la Corporación Tecn-

proporción a través de ingre-

porque son éstos los que

"estamos teorizando demasia-

necesarios en su crecimiento.

proyectos con la expectativa

nova, creada con objetivos

sos por patentes.

trazan las políticas.

do… se ha hecho lento el

A este contexto le adiciona el

que llegue el día en el cual

como generar ingresos para

proceso… es mejor contar con

tema de la propiedad intelec-

habrá

soportar

personas pragmáticas, inclusi-

tual, un aspecto que para él

ve guiadas por las universida-

frena el desarrollo y la innova-

de los académicos, que retrasa

confianza

el vínculo CUEE con la región:

y

la

credibilidad

prefieren

De hecho, ya tienen la prime-

El titular del CIDI va más a la

jurídica en el asunto: “Todavía

investigación y resolver asun-

ra patente compartida con las

región y anota cómo en Antio-

hay desconfianzas y temores”,

tos

universidades de Antioquia y

quia hace falta la voluntad que

Nacional de Colombia: el desa-

allane el camino: “Resultan

rrollo de un horno quemador

muchas ideas en el sistema

amigable con el medio ambien-

Tecnnova, Proinnova, Ruta N,

El CUEE ha significado para

te en la Ladrillera San Cristó-

parques tecnológicos, centros

la UPB ventajas que aumenta-

bal. Para el balance muestran

de excelencia.etc., ;

ron en tres direcciones su pers-

otras investigaciones aplicadas

locura, hay de todo y uno

se

pectiva de hacer investigación

como la lámpara para neona-

pregunta

la

aplicada: amplió sus contactos

tos, el diseño de un chaleco

verdadera dirección de todo lo

con las empresas para atender

para uso en la medicina, la

que se está viendo?, es nece-

necesidades de los sectores

transformación de materiales a

sario una articulación en la

automotriz, químico, agrario y

partir de deshechos de frutas, y

región que puede ser realizada

textil; avanzó en investigación

la participación en programas

por el Gobierno local”.

y transferencia y por último

sociales como MANÁ para la

tendió puentes con los otros

Gobernación de Antioquia.

solvencia

puntuales

proyectos

invertir

de

suficiente

los

de

del

sector

productivo. UPB y CUEE

integrantes del Comité, pese a

Monseñor Rodríguez le otorga un alto valor a la expe-

la escasa participación del

Sistema Regional de Innova-

riencia de sumar los conoci-

Estado en esta tríada.

ción

mientos que tienen cada uno de los integrantes del CUEE y

La institución pontificia

regional de innovación? Mon-

de manera convencida afirma

provee de recursos propios el

señor Rodríguez no duda en

que la institución que regenta

60 por ciento del presupuesto

dar su respuesta consentida y

seguirá

para investigación; el 40 por

compartida con el Director del

Comité.

Respalda las alianzas como

ciento restante procede de los

Centro de Investigaciones de

claridad

el mecanismo que fortalece la

contratos o convenios con Col-

la

normativa ha colocado bridas a

relación de las universidades

ciencias y empresas, con la

Lopera Pérez: con el Estado

des y las empresas, que vayan

ción. Argumenta que si bien se

al grano rápido.”

han creado comités y comisiones para el manejo de los dere-

miento del CUEE, agrega la

está

¿Cómo fortalecer sistema Biblioteca Central, Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín, Colombia.

Para garantizar el fortaleci-

¿Dónde

es una

chos,

la

falta

de

Julio - Diciembre 2009 UEE

18

asegura.

19

UPB,

el

profesor

Julio - Diciembre 2009 UEE

Jairo

participando

del


Comité UEE

Revista Universidad Empresa Estado

Un crítico comprometido con el Comité

ÁLVARO MESA

los indicadores económicos y

“No hemos perneado ni el uno por ciento del poten-

coloca su rúbrica en documen-

cial de investigación aplicada, que es el objetivo pragmá-

tos que tienen el carácter de

tico de este comité Universidad Empresa Estado…Soy

urgentes, según su secretaria.

muy distinto al resto de los del Comité. Allá todo es

Sin embargo, este ritmo no le

bonito, todo es bueno, y yo digo que cuando tenemos el

impide ser amable anfitrión.

1%, es porque tenemos el 99% negativo…”

Ofrece la sensación de tener

El Presidente de Prominerales es un convencido de las bondades del Comité y al mismo tiempo es duro examinador del proceso cuando afirma que los resultados de los objetivos trazados son muy precarios. El empresario le da garrote al Estado y simultaneamente se convierte un espontáneo casamentero de las Universidades y las Empresas

un olfato empresarial desarro-

mismo tiempo pone de mani-

relación universidad-empresa.

llado por la experiencia al servi-

fiesto la lentitud de los objeti-

“Quiero aplicar un concepto

cio de su perspicacia. Apuesta

vos trazados: “Estamos en un

simple y es el de dueños de

a desconocidos, complicados

avance importante, (aunque)

empresas, algo que las univer-

y

que

podemos decir que porcentual-

sidades y el común de la gente

pueden significar las dificulta-

mente es muy pequeño pero

no ha entendido. Realmente el

des que anticipan exitosos

que como concepto es muy

dueño de las cosas es quien

resultados, tal y como le suce-

grande. Yo diría que no hemos

las usufructúa, y si uno analiza

dió con el Comité UEE.

permeado ni el uno por ciento

quién es el mayor beneficiado

del potencial de investigación

en el componente de una

Es un convencido del Comité

aplicada, que es el objetivo

empresa, son los empleados.

y su misión, tanto como para

pragmático de este comité Uni-

Para mí, en el concepto prag-

permitirse la crítica autorizada,

versidad Empresa Estado”.

mático contrario a lo que

riesgosos

caminos

entiende el común de la gente,

entre otras razones, por su “Porque en la medida en que

los dueños de compañías son

todo ese conocimiento lo lleve-

los empleados. Si tenemos

mos a las empresas eso va a

una base de empleo fuerte,

redundar en mayor competitivi-

derivada de una competitivi-

dad de estas, y por ende, al

dad de las empresas, vamos a

disciplinada participación en

final va (a) haber más empleo y

tener una mejor sociedad.

“Afortunadamente lo único que hace ser a un buen empresario es la persistencia”

L

a agitada actividad de

evidencia poco después de

para la Revista UEE, las llama-

buena parte de las 75 reunio-

una mejor sociedad”, agrega

Entonces al final, este Comité

este empresario de la

llegar a su oficina de la Milla de

das de quienes buscan aseso-

nes hechas hasta diciembre de

Mesa, y sin detenerse ofrece

con una idea simple, termina

minería vinculado al Comité

la Oro en el Poblado: atiende al

ría sobre temas mineros, hace

2009. Habla de las bondades

otra consecuencia, para él

en mejor calidad de vida para

UEE desde su fundación, se

mismo tiempo la entrevista

consultas para informarse de

de tener este escenario y al

lógica, de las bondades de la

la gente”

Julio - Diciembre 2009 UEE

20

21

Julio - Diciembre 2009 UEE


Comité UEE

Revista Universidad Empresa Estado

Tampoco tiene reparos a la

que no veían una buena comu-

Gobernación de Antioquia y la

responde con su conocimiento,

empresa que no tiene un cono-

da Colciencias, pero si (nos)

hora de hablar sobre los imagi-

nicación con las empresas para

Alcaldía de Medellín, a las

capacidad de gestión

cimiento pero sí sabe aplicarlo”.

devolvemos un poco, los recur-

narios que, al momento de

buscar desarrollos conjuntos.

cuales igualmente reclama los

experiencia, (indicando) como

crear la asociación, describían

“Entonces

“incalculables” (recursos) que

realizar cosas, que es lo que de

la percepción que los empresa-

explorar. Esto fue un invento de

tienen,

prontono sabe la universidad”.

rios tenían de los académicos y

relación que nadie sabía para

investigación

viceversa sin tener al menos un

dónde iba”. A continuación le

resulta que los funcionarios de

contacto formal.

da a sus congéneres, el atribu-

y

sos de Colciencias provienen que podría

del SENA, que se sostiene con

polemizar con la academia y

el aporte de nosotros los

los sindicatos es la del origen

empresarios.

Oficia de casamentero al

de los fondos para apoyar los

está el recurso y hay demasia-

turno no entienden este tipo de

colocar una altísima calificación

avances en ciencia y tecnolo-

do dinero , se debe exigir que

to de haber aportado a la evolu-

proyectos, y solamente invier-

a la sociedad universidad-

gía. “Las empresas son las que

lo devuelvan porque ese dinero

“En las empresas mirába-

ción de esta red con la partici-

ten en lo que ellos creen da

empresa. “Aquí hay un matri-

aportan el 100% de las investi-

es aportado por los empresa-

mos a la universidad simple-

pación de aquellos empresa-

resultados, desde el tema eco-

mente como la academia, y lo

rios que correspondieron al

nómico o visibilidad en lo políti-

hacíamos

despectivamente.

llamado e identificaron en la

co. En esto considero que el

Eso (que) debería ser un

universidad una base de cono-

sector más egoísta del país es

halago en otros países, porque

cimiento.

el sector político. En el momen-

empezamos

a

para dirigirlos a la aplicada

“pero

mirada

Entonces

ahí

to que los políticos entiendan

es quien le da toda la base de conocimiento al sector produc-

Es menos elogioso con el

que su función principal es la

tivo en el que está enfocado lo

Estado. Afirma que “en esta

del servicio a la sociedad, en

pragmático,

Colombia

asociación no ha sido más que

ese momento vamos a tener

quiere decir que un académico

un observador, porque no ha

recursos y vamos a tener un

es visto como quien no es prác-

aportado absolutamente nada

apoyo directo y grande”.

tico”.

y no se ha comprometido de

en

Una

una forma decidida con el

Atribuye a un criterio de

En el tiempo en el cual

proyecto. Sabemos que (el

compromiso social la asistencia

planear hace parte de la estra-

Estado) es factor determinante

de los empresarios al Comité,

tegia de un proceso, aprecia el

y que tiene abundantes recur-

haciendo de abogado del diablo

fundamento de la búsqueda

sos, que esperamos (lleguen)

cuando excusa a quienes no

motivada por la intuición, equi-

con los resultados que les este-

son tan disciplinados asistentes

parando lo estático a la inercia.

mos dando (y) poder compro-

“porque hay gente que no asiste

En resumen, valora el inició del

meterlo para que venga y

pero cuando uno le hace la

monio perfecto entre el conoci-

gaciones en el país. Las univer-

rios. ¿Para qué? Para que el

Comité como el resultado de la

aporte”.

llamada para que le establezca

miento que la universidad tiene

sidades dicen que eso no es

país

inquietud de las universidades

Extiende

un contacto, inmediatamente

y no sabe cómo aplicar, y la

cierto porque los recursos los

mejor a nuestra gente, tenga-

el

garrote

Julio - Diciembre 2009 UEE

a la 22

De izquierda a derecha: Álvaro Mesa de Prominerales, Jaime Alberto Ángel y Jorge López de Sumicol y Rodrigo Zuleta de Haceb

23

Julio - Diciembre 2009 UEE

progrese

y

capaciten


Comité UEE mos mejores conocimientos y

no pueden estar cuidando exá-

seamos mejores y más compe-

menes de admisión. Es como si

“Realmente no hay

titivos”.

pusiéramos al Ingeniero-jefe de

compromiso del Estado

nuestras empresas a cuidar la

con la investigación”

La Ley de Ciencia y Tecnolo-

portería de la fábrica. Eso es

gía es percibida por el empre-

exactamente lo mismo que

hablando de hace dos años,

sario minero como la cuota de

hacen los investigadores. Se

cuando el Presidente entendió

inicio para salir del atraso

dedican la mitad de su tiempo a

que ese era el camino, pero el

tecnológico del país, aunque

preparar clases, a calificar y a

entendimiento le duró creo que

con muchos vacíos representa-

cuidar

cuando

30 minutos, porque al mes no

dos en burocracia y en la poca

deberían estar investigando y

se volvió hablar del tema. Real-

habilidad de los procesos iden-

desarrollando proyectos”.

mente no hay compromiso

exámenes,

alguno del Estado”.

tificados por la norma para desarrollar el sector productivo

Otra crítica que hace a la Ley

mediante la investigación, la

de Ciencia y Tecnología es la

¿Usted piensa que el Comité

tecnología y la innovación.

baja asignación del Producto

tiene futuro, se debe mante-

Interno Bruto a la investigación

ner?

“En este país tenemos que

y el desarrollo tecnológico. “Aquí lo que hay que hacer es

ser prácticos, quedaron pendientes asuntos importantes

Se sueña con el 2 ó 3 por

ser persistentes. No desmayar

como darles mayores atribu-

ciento del Producto Interno

en el esfuerzo y pensar que en

ciones o independencias a las

Bruto en investigación, y nue-

el mediano plazo toda esta

universidades y a los institutos

vamente aprovecha para dar

discusión negativa va hacer del

para que sus investigadores se

garrote a la dirigencia política:

pasado, porque termina con-

dediquen solamente a la inves-

“Recuerdo en la conmemora-

venciéndose la misma socie-

tigación. No pueden seguir

ción de la reunión número

dad. Hay que ser persistentes

dando clases. La Ley de Cien-

cincuenta con la asistencia del

los empresarios, las universida-

cia y Tecnología debería haber

presidente Álvaro Uribe. A los

des y los centros de investiga-

puesto una barrera grande,

ocho días me estaban llaman-

ción”.

diciendo que los científicos y

do a dar entrevistas del tema

doctores del país solamente

de investigación para un con-

deben dar clases magistrales y

sejo

comunitario.

Julio - Diciembre 2009 UEE

Estamos 24


Testimonios

Revista Universidad Empresa Estado

Empresarios que trabajan con y por el Comité UEE Para que se tienda como un verdadero puente, el Comité Universidad Empresa Estado debe contar con la participación de personalidades de los tres sectores. Los empresarios, verdaderos impulsores de la iniciativa universitaria, se han convertido, además, en los primeros validadores de esta unión con sus respectivos encuentros que ya van por su versión 75, en siete años de trabajo ininterrumpido. Presentamos algunas de sus consideraciones en el marco de los últimos encuentros.

Alejandro Ceballos Expresidente de UNE EPM Telecomunicaciones S.A., entre sus múltiples distinciones cuenta con el premio entregado por el Periódico Portafilio en la categoría Innovación

Carlos Enrique Piedrahita Presidente de la Compañía Nacional de Chocolates

“Sin duda la pertinencia del Comité Universidad Empresa Estado es muy grande porque ha facilitado el compartir en un sitio de encuentro actividades en temas de investigación, desarrollo e innovación, que han sido de gran utilidad para los emprendedores, por supuesto para las empresas y sin duda para la ciudad y para la academia”.

“El Comité Universidad Empresa Estado es la apuesta de más futuro que tenemos en Antioquia. Tengo el honor de haber participado en él desde prácticamente su comienzo. Francamente creo que no existe un proceso de desarrollo exitoso de una sociedad sin la contribución de los tres sectores. Creo que no hay nada que tenga más incidencia sobre el progreso de una comunidad que la integración de las acciones de estos tres sectores: Universidad, Empresa y Estado”. Julio - Diciembre 2009 UEE

26

A propósito de Urabá…

Rodrigo Villa Presidente de Ascensores Andino

“Este escenario es fundamental para el desarrollo del país. Creo que debe ir un poco más allá de reuniones cada mes. Creo que hay que hacer obras que conlleven a consolidar la unión que permanentemente debe existir entre Estado, empresa privada y universidad”.

“Yo diría que el proceso del Comité es un proceso en marcha, que todos los días va cogiendo una dinámica mayor. Ahora el CUEE viene trabajando un capítulo en Urabá y eso va a ayudar todavía más. Aquí la influencia prinLuis Fernando Arango cipal tiene que ver Presidente de con la pertinencia y UNIBAN obviamente con un acercamiento y una proximidad entre la universidad y la empresa”.

27

Julio - Diciembre 2009 UEE

Roberto Hoyos Ruiz Coordinador del comité Universidad Empresa Estado en la región de Urabá

En este proceso universidadempresa- Estado podemos visualizar la pertinencia de los programas que se van a desarrollar en Urabá, para que a través de esa alianza importante del sector privado con la universidad podamos dinamizar la formación de los líderes y de los empresarios que van a jalonar el futuro desarrollo de esta región tan estratégica, no sólo de Antioquia sino de Colombia. Creo que el Comité es un ejercicio muy importante.


Columnista invitado

Revista Universidad Empresa Estado

Colaboración vs. Confrontación

década de los 90s, especial-

tieron en los prerrequisitos

personalmente y se limitan a

mente en las áreas de tecnolo-

necesarios para la financiación

enviar a sus delegados. Tam-

gías de la información y las

de los proyectos.

bién deberían participar de

telecomunicaciones.

Con

el

manera más activa los congre-

decrecimiento económico de

Con gran visión un grupo de

finales de los 90s y la crisis de

académicos y empresarios de

las .com y de las telecomunica-

Medellín crearon el primer

ciones de principios de este

Comité Universidad-Empresa-

delegado la promoción de los

siglo, dicha colaboración sufrió

Estado (CUEE) del país, con el

proyectos

un duro revés. Para revitalizar

fin de promover la colaboración

Empresa en la Corporación

dicha interacción, se creó a

entre los tres sectores. La

Tecnnova, organismo que se

principios de ésta década un

permanencia y convocatoria

ha dotado con la estructura

nuevo modelo, según el cual

que del sector privado y acadé-

necesaria para alcanzar tan

los gobiernos y agencias de

mico ha logrado el Comité, son

importante colaboración. En la

desarrollo deben actuar como

una prueba de su éxito. ¿Qué

medida que Tecnnova logre

catalizadores para promover la

hacer para continuar en su

que las universidades aterricen

colaboración. Se trata de reco-

consolidación?

sus investigaciones a usos

nocer el valor económico del

Ricardo Mejía Cano

E

sistas antioqueños. El CUEE de Medellín ha Universidad-

prácticos y con aplicabilidad

contenido intelectual de la aca-

En el Comité de diciembre

empresarial y demuestre a las

demia y explotarlo mejor para

pasado, al exponer el Dr.

empresas que en las universi-

impactar

el

Roberto Hoyos los avances del

dades tienen su mejor aliado

crecimiento económico y la

CUEE de Urabá, se lamentaba

para la investigación, el CUEE

calidad de vida de los países.

de la baja participación de los

deberá fijarse metas más ambi-

positivamente

n opinión de un grupo de

“Una de las cosas más impor-

estudios y por varios años la

Las agencias gubernamentales

mandatarios municipales de la

ciosas y los índices para medir

rectores de importantes

tantes que el Rector de una

primera en el Ranking ha sido

responsables

financiar

región. Igual ocurre en Mede-

sus avances. De lo contrario se

colombianas,

Universidad debe conocer es

Harvard. A todas luces la tesis

proyectos

investigación

llín. Mientras al Comité asisten

convertiría en un club o tertulia

entrevistados por El Tiempo, el

qué puede comercializar su

de Bok es la acertada.

(Equivalentes a Colciencias)

algunos de los rectores y presi-

de amigos, sin metas a media-

conocimiento no puede compa-

institución y qué no”. El Times

empezaron a exigir “Creación

dentes de las universidades y

no y largo plazo.

rarse con una mercancía. Por

de Londres y la Universidad de

La colaboración entre las

de Valor” a los investigadores.

empresas más importantes de

el contrario Derek Bok, quien

Shangai realizan anualmente el

universidades y las empresas

El “Retorno sobre el capital

la región y del país, el goberna-

Para el Foro Económico

fue rector de la Universidad de

Ranking de las mejores univer-

empezó a tomar fuerza en los

invertido” y los beneficios eco-

dor y los alcaldes del Área

Mundial (FEM) la competitivi-

Harvard de 1971 a 1991, decía:

sidades del mundo. En ambos

países

nómicos o sociales se convir-

Metropolitana nunca asisten

dad de un país depende de la

universidades

Julio - Diciembre 2009 UEE

28

desarrollados

en

la

de

de

29

Julio - Diciembre 2009 UEE


Columnista invitado

Revista Universidad Empresa Estado

calidad de sus instituciones,

namiento, promover “joint ven-

mejoras sustanciales en nues-

Comité alguna meta en este

desu colaboración, de sus polí-

tures” con compañías extranje-

tra competitividad. En el “Nivel

sentido?

ticas y la mejora de los factores

ras, contratos de producción

de Entrenamiento del Staff” en

que influyen en la productivi-

bajo

Colombia,

dad. La competitividad determina el nivel de prosperidad de

En el 2001 Venezuela ocu-

“El CUEE de Medellín

paba la posición 62 en el Índice

debería establecer unos

Global de Competitividad

y

índices de acepatación

último

El CUEE de Medellín debe-

Colombia la posición 65, entre

universal para medir su

inversión extranjera y no tener

Reporte Global de Competitivi-

ría establecer unos índices de

75 países. En I+D+i Venezue-

gestión.”

miedo a imitar.

dad (RGC) del FEM, quedamos

aceptación

para

la ocupaba la posición 55 y

en la posición 105 entre 133

medir su gestión. Éste sólo no

Colombia la 56. Ocho años

universidades con los nombres

países.

prueban

puede mejorar todas estas

después de grandes inversio-

del Che Guevara y Camilo

licencia,

promover

la

una nación. Mientras más com-

según

el

universal

petitivo sea un país, mejor cali-

Aceptada la premisa de que

dad de vida disfrutarán sus

lo que no se mide no se puede

numerosas investigaciones, un

variables a nivel nacional, pero

nes en Ciencia y Tecnología

Torres, se deberían bautizar

habitantes.

mejorar,

país con el nivel de desarrollo

los paisas lideran la actividad

Venezuela se derrumbó a la

con los nombres de importantes

cuántas

de Colombia debería orientar

de los demás comités del país

posición 113 en el 2009 y

empresarios

Según el FEM los factores

empresas de las 5000 más

sus esfuerzos a mejorar éste

y las variables mencionadas se

Colombia ascendió a la posi-

cuyos aportes a la generación

que determinan la competitivi-

grandes del país tienen acadé-

tipo de índices, si quiere dar

pueden medir por regiones.

ción 69 entre 133 países.

de empleo y a mejorar la cali-

dad no son iguales para países

micos en su Junta Directiva y

saltos importantes en su com-

de bajo, mediano o alto desa-

cuántas de las 100 universida-

petitividad

el

Mayor inversión en I+D+i,

En I+D+i Venezuela ocupó la

rrollo. Países con un grado

des más importantes tienen

Comité apoyar las acciones

una obsesión del Comité, es

posición 123 y Colombia la 63.

hambre

medio

como

empresarios en su Consejo

necesarias para subir a la posi-

sin duda imprescindible para

Todo indica que la confronta-

sembró el primero y que el

Colombia deben hacer grandes

Directivo. En la medida que

ción 50 en esta medición? En

alcanzar mejoras en competiti-

ción y la lucha de clases

segundo por su muerte tempra-

inversiones en infraestructura,

ambos porcentajes crezcan, la

“Disponibilidad de las últimas

vidad. Pero se requiere prime-

promovidas

na no pudo replicar.

promover una administración

colaboración

tecnologías” Colombia quedó

ro sembrar una cultura que la

década por el gobierno vene-

pública amigable con el sector

manera automática.

de 96 entre los mismos 133

respalde.

zolano, no es lo más recomen-

Son muchos los retos que

dable para mejorar la competi-

tienen los CUEE, entre ellos

tividad y la calidad de vida de

evitar tanta confrontación políti-

la gente.

ca y promover mayor colabora-

medir

de

desarrollo

el comité debería anualmente

mejorara

de

privado, mayor acercamiento

Como

¿No

lo

debería

dad de vida de los colombianos

países. Esta es una “galleta”

durante

esta

entre sector privado y académi-

Una entidad que juega un

para poner a trabajar a las

Venezuela se jacta de ser el

co y mejorar la gobernabilidad

papel importante en el Comité

universidades y las empresas

país de Latinoamérica que

empresarial. La innovación en

es el SENA, y así lo entiende

en un plan de mejora. El

durante la última década ha

estos países es importante,

su

quien

Comité también debería eva-

destinado el mayor porcentaje

Si queremos promover una

pero debido a que no tienen

esporádicamente participa en

luar la “Capacidad de las

del Producto Interno Bruto a

cultura de colaboración e inno-

productos y servicios global-

las reuniones en Medellín. El

empresas de absorber nuevas

I+D+i.

vación, es hora de promover

mente diferenciados y gran

entrenamiento permanente y

tecnologías”.

parte de su tecnología viene

mejor formación de técnicos,

del exterior, se les recomienda

supervisores y trabajadores es

En esta calificación queda-

mejorar en educación y entre-

indispensable para garantizar

mos de 95. ¿Se ha fijado el

Director

General,

Julio - Diciembre 2009 UEE

30

colombianos,

En los últimos dos años ha superado el

2.5%, frente el

0.5% de Colombia.

contrastan

con

y

la

muerte,

desolación

que

ción científica.

entre los estudiantes patrones

Ricardo Mejía Cano, Consultor

que sean consecuentes. En

Empresarial,

lugar de denominar los salones

Coltejer , Colombiana Kimberly y

importantes y auditorios de las

de la Organización Ardila Lule

31

Julio - Diciembre 2009 UEE

expresidente

de


Corporación Tecnnova UEE

Revista Universidad Empresa Estado

Confianza y participación

Indicadores de la V Rueda de Negocios de Innovación Tecnológica

Los resultados de la nueva mesa de negociación creada por las universidades para promover su investigación dirigida al país, comienzan a ofrecer una brújula clara para la ciencia colombiana.

L

447 encuentros fueron hechos

Características adicionales

experta en vigilancia tecnológi-

sin convocatoria previa. De las del balance de la Rueda fueron

ca, vinculada al Instituto Tec-

1.359 citas efectuadas, el 47% mantener el promedio de los

nológico de Monterrey. Siguió

acordó nueva reunión, el 36% grupos

y

Fernando Palop de España,

pactó otro tipo de acercamiento decantar otros por carecer de

profesor versado en vigilancia

y el 11% no concertó.

una oferta definida hacia el

tecnológica

sector

gracias a la gestión conjunta

En cuanto a expectativas, el trabajan

de

investigación

industrial, temas

“o

porque

básicos

y

quien

estuvo

con la UPB.

46% señaló el interés de reali- demás, o no tienen líneas conzar investigación conjunta, el cretas en empresas que iban a

El ciclo lo cerró un taller de

23% de contratar consultorías, participar en la misma rueda de

cuatro días con la docente

el 6% de solicitar servicios de negocios. No todos están en la

Fabiola Busty, erudita en el

laboratorio, el 20% otras activi- misma dinámica de la investiga-

tema de redacción, lectura,

dades y un 5% no especificó.

interpretación y búsqueda de

ción aplicada”, precisó Quintero.

patentes. a quinta versión de la

La primera rueda, en 2005,

Un impacto importante en las

negocios

tuvo 24 grupos de investigación

negociaciones ocurrió con la

Para el líder de Tecnnova, el

creada por las universidades

pertenecientes a 5 instituciones

asistencia de las grandes insti-

mejor resultado del proceso es

que hacen parte del CUEE

con 50 citas de negocios pacta-

tuciones del Estado que hoy

la dinámica que comienzan a

tomó cuerpo como escenario

das. En 2009 el balance es de

trabajan ciencia, tecnología e

reflejar

anual para promover la ciencia

317 agendas para 260 grupos

innovación, que se asomaron

grupos de investigación que

y la investigación aplicada con.

de las 23 instituciones partici-

al evento para empezar a

actualmente trabajan con la

“Logramos incrementar a 270

pantes.

enmarcarse en los indicadores

Corporación, con un creciente

del foro económico mundial.

afán de presentar propuestas

mesa

de

el número de compañías y

los

cerca

de 300

subir a más de 317 agendas

Los 163 grupos fueron seg-

este año”, reveló el Director

mentados en 22 áreas de inves-

De forma complementaria a

Ejecutivo de la Corporación

tigación, siendo la ciencia de los

la Rueda, Tecnnova ha hecho

materiales, la gestión empresa-

antes, durante y después, una

rial y la biotecnología las que

serie de conferencias y de

En esta versión participaron

Tecnnova Juan Camilo Quintero, en el informe dado a los

Juan Camilo Quintero, Director Ejecutivo Corporación Tecnnova

de

investigación,

mostrar

eficientes resultados y reducir los tiempos en los trámites.

socios fundadores, las univer-

Las principales cifras preci-

confirmadas y 912 las cumpli-

concentraron el mayor número

talleres patrocinados por Col-

16 universidades, 5 centros de

sidades públicas y privadas

san en 1.511 las entrevistas de

das, es decir un 84% de eficacia

de investigadores en función de

ciencias. El ciclo comenzó con

ciencia y tecnología y 2 entida-

que integran el CUEE.

negocios acordadas, 1.080 las

en las citas celebradas. Otros

nuevos avances.

la doctora Marisela Rodríguez,

des del gobierno.

Julio - Diciembre 2009 UEE

32

33

Julio - Diciembre 2009 UEE


Corporación Tecnnova UEE

Revista Universidad Empresa Estado

Expectativas

Oferentes

Sin especificar Centros de Desarrollo Tecnológico

Instituciones de Gobierno

5%

Otro

Investigación

20%

9%

22%

46%

Servicios Laboratorio

Consultoria

23%

22%

Participantes Ciudad y Departamento de Procedencia

Instituciones de Educación Superior

1

Corporación Universitaria Lasallista

Medellín - Antioquia

2

Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito

Bogotá - Cundinamarca

3

Escuela de Ingeniería de Antioquia EIA

Envigado - Antioquia

4

Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia

Medellín - Antioquia

5

Institución Universitaria Pascual Bravo

Medellín - Antioquia

6

Instituto Tecnológico Metropolitano

Medellín - Antioquia

7

Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid

Medellín - Antioquia

8

Universidad Autónoma de Colombia

Bogotá - Cundinamarca

9

Universidad CES

Medellín - Antioquia

10

Universidad de Antioquia

Medellín - Antioquia

11

Universidad de Medellín

Medellín - Antioquia

12 13

Universidad de Atlántico Universidad Universidad Pontificia del Norte Bolivariana

Barranquilla - Atlántico Medellín -- Antioquia Barranquilla Atlántico

14

Universidad EAFIT

Medellín - Antioquia

15 16

Universidad Nacional de Colombia

Colombia

Universidad Pontificia Bolivariana

Medellín - Antioquia

Julio - Diciembre 2009 UEE

34

1

COLCIENCIAS

2

SENA

Bogotá - Cundinamarca Medellín - Colombia Ciudad y Departamento de Procedencia

Centros de Desarrollo Tecnológico

6%

Instituciones Educativas

Ciudad y Departamento de Procedencia

Entidades del Estado

al Instituto Tecnológico de Monterrey. Siguió Fernando Centro de Desarrollo Tecnológico 1 Palop de España,Eco-eficiente profesor Corporación versado en vigilancia tecnolóCentro de Investigación y gica estuvoTecnológico gracias a la del Sector 2 quien Desarrollo gestiónEléctrico conjuntaCIDET con la UPB. El ciclo lo cerró un taller de 3 CECIF cuatro días con la docente FabiolaCentro Busty, eruditadeenProducción el Nacional más Limpia y Tecnologías 4 tema de redacción, lectura, Ambientales CNPMLTA interpretación y búsqueda de patentes. 5

Medellín - Antioquia

Medellín - Antioquia Medellín - Antioquia Medellín - Antioquia El Carmen de Viboral - Antioquia

Parque Tecnológico de Antioquia

Grupos de investigación por áreas temáticas Comunicación Empresarial Procesos Jurisdiccionales, Justicia y Sociedad Empresarial Ingeniería de Procesos Inteligencia de Mercados y Negocios Internacionales Ingeniería Biomédica y Afines Multidisciplinaria Agropecuaria Construcción y Materiales Diseño Industrial Óptica Aplicada Servicios del SENA Alimentación y Nutrición Farmacéutica Mecánica Aplicada a la Industria Automatización Recursos Energéticos Salud Tecnologías de la Información y Afines Tecnologías Ambientales, Medio Ambiente y Desarrollo Biotecnología Gestión Empresarial Ciencia de los Materiales

35

1 1 2 2

Julio - Diciembre 2009 UEE

4 4 5 5 6 6 6 7 7 7 10 10 10 11 13 15 18 19


Vinculación UEE

Revista Universidad Empresa Estado

Azul profundo del Chocó

L

a historia, contada por el

El hallazgo sorprendió a

un pigmento vegetal. El proce-

profesor Fernando Eche-

Nicolás Cock Duque, el geren-

dimiento a través del cual se

verri del grupo de investigación

te de Ecoflora, la pequeña

llegaba a lo que él tenía en ese

Química Orgánica de Produc-

empresa en la cual surgió la

frasco interesaba a empresas

tos Naturales de la UdeA, tiene

inquietud

estudiante

de todo el mundo, desde multi-

el encanto de los sucesos

Sandra Zapata, aquella joven

nacionales hasta industrias de

fortuitos, de los “chepazos”,

que había llegado hasta el

diverso

como él mismo dice. Un día

investigador con la intención

pigmentos en su labor.

una mujer, que trabajaba en

de

una empresa de productos

extraer el azul profundo de la

La sorpresa no era para

naturales le pidió autorización

planta chocoana. La gerente

menos. Hasta ahora no había

para asistir al curso de temas

de Investigación y Desarrollo y

posibilidad de encontrar colo-

de investigación en biología

el ejecutivo de la mipyme

rantes azules extraídos de la

que él dicta en la Alma Máter.

vieron en el escritorio del profe-

naturaleza, sólo era viable de

sor Echeverri una mini botella

forma sintética.

hallar

de

la

la

fórmula

que contenía el líquido con el

inquietud sobre la jagua y le

que tanto soñaron. --“¿Qué es

La empresa colombiana Eco-

llevó unas muestras de la

esto?”, preguntó el gerente.

flora cursa la patente de este

planta conocida por él porque

--“Es jagua, de la que ustedes

tipo de colorante azul, extraído

tiempo

me trajeron”, contestó.

del árbol de Jagua. El hallazgo

atrás

extrajo

un

es una innovación en la historia mundial de la industria

Patentar el azul: Nosotros básicamente lo que patentamos fue la estabilización del colorante

para aplicaciones industriales, investigadores de Ecoflora y la UdeA, encuentraron

azul a partir de la Gendia Americana, conocida

el secreto en una especie vegetal del Chocó y solicitaron la patente del producto.

como Jagua.

36

alimenticia y cosmética, ya que pigmentos

semejantes

al

quinto color del espectro solar son muy escasos en la naturaleza y sus usos son numero-

Grandes multinacionales se interesaron en la innovación que sirve a las industrias

Julio - Diciembre 2009 UEE

emplean

La mujer le planteó una

pigmento al que entonces no le

de alimentos y cosméticos.

que

para

Nicolás Cock, Gerente Ecoflora y Fernando Echeverri López Investigador de la UdeA

Cuando el medio ambiente se resistía a brindar el azul como colorante natural

tipo

sos: van desde la utilización en prestó atención. Hace algunos

Entre el estupor y la alegría el

pestañinas hasta en gaseosas

ensayos para estabilizar el tinte

profesor fue enterado de que

y embutidos.

y casi por rutina lo obtienen

había descubierto una manera

nuevamente.

de obtener el color azul desde 37

Julio - Diciembre 2009 UEE

El

descubrimiento

marca,


Vinculación UEE desde ahora, un hito en la rela-

de un crédito del Fondo de

comenzamos. La idea es man-

ción

Capital de Riesgo, Progresa

tener esa certificación trabajan-

Capital, el BID, La Agencia de

do más de la mano con la

Cooperación Internacional y

comunidad, generando calidad

Desarrollo (ACID), entre otras.

de vida. Alrededor de eso tene-

universidad-pyme

en

Colombia. Tecnología con alto valor

mos Ecoflora es una pyme pione-

Negocio con sentido social

muchos

sueños”,

dijo

Sandra Zapata.

ra en el desarrollo de soluciones tecnológicas, bioinsumos y

Si bien en “el azul” se

Actualmente hay cerca de

servicios derivados de la biodi-

encuentran interesadas gran-

100 familias relacionadas con el

versidad para las industrias

des multinacionales de cosmé-

proyecto, que tienen todas las

agrícola y de alimentos, de

ticos

los

posibilidades de convertirlo en

cosméticos y cuidado personal,

responsables de Ecoflora son

una alternativa de desarrollo

de cuidado del hogar y de mas-

conscientes de la responsabili-

para la frontera entre Antioquia

cotas.

dad ecológica y social con la

y Chocó, caracterizada por

que se debe manejar este des-

tener una vasta riqueza natural

Para Nicolás Cock Duque,

cubrimiento. En este sentido,

en contraste con la precariedad

Gerente General, “Ecoflora es

saben que la comunidad donde

económica de sus habitantes.

una empresa pequeña con la

se encuentra la Gendia Ameri-

intención de convertirse en una

cana debe ser la primera bene-

A la espera de la patente, Eco-

firma de talla mundial, gracias

ficiada en la explotación indus-

flora, la Universidad de Antio-

a la innovación y a la creación

trial y la responsable de su

quia y la comunidad de Vigía

de productos con altísimo valor

biodiversidad.

del Fuerte, trabajan en otras

y

de

alimentos,

agregado”. El descubrimiento de “el azul” a partir de la

innovaciones que, de seguir “Somos

miembros

de la

como van, harán realidad el

Gendia Americana hace parte

Unión para el Bio Comercio

sueño de Cock, fortalecerán la

del cumplimiento de este obje-

Ético, que nos dice que noso-

investigación en la Universidad

tivo.

tros

un

y mejorarán la calidad de vida

comercio justo tanto con las

de los habitantes de las riberas

El proyecto de expansión a

personas como con el medio

del Atrato.

escala industrial del azul, lo

ambiente en la Zona de Vigía

realiza Ecoflora con el respaldo

del Fuerte, que es donde

estamos

haciendo

Julio - Diciembre 2009 UEE

38


Vinculación UEE

Revista Universidad Empresa Estado

Corpoeco: de la oferta técnica a la demanda tecnológica

Una entidad nacida de la academia, sale de allí a asesorar, investigar, acompañar emprendimientos, crear empresas, convirtiendo estos verbos en acciones en tecnología e investigación aplicada.

alimentos,

jaba única y exclusivamente

indirectamente

para empresas de fundición de

con la metalmecánica imbuida

Haceb,

la región a partir de una idea de

en los procesos de producción.

otras. Además de gestión, con-

dos profesores de la Universi-

Su táctica se dirige a gestionar

juntamente ejecutan proyectos

dad de Antioquia. La entidad

y acompañar a las industrias,

de productividad y competitivi-

evolucionó y cambió de desig-

sin distingo de origen estatal o

dad.

nación hacia una sigla que no

privado, nacional o extranjero,

correspondía con su nombre:

cuando estas no saben cómo

Corporación Centro Tecnológi-

preparar

que

lancar recursos del Estado

co de la Industria Metalúrgica

requiere de asesoría, consulto-

colombiano para la cofinancia-

Ecoeficiente CTFIME. Salió del

ría, investigación, formación,

ción de los proyectos de la

Alma Máter de Antioquia en

preparación o ejecución. Satis-

industria que aplican algunas

2006

face la demanda de la industria

modalidades de crédito con

y a la par fortalece internamen-

incentivo a la innovación, lo

eficiente”. Las cuatro premisas

te las instituciones que perte-

que sumado al beneficio de

de los centros tecnológicos en

necen al Sistema Nacional de

exención tributaria, logra un

Innovación.

triple aporte”.

con nuevo nombre:

“Centro

S

Ingeniero Mauricio Fernández Suárez, Director Ejecutivo Corpoeco

dar sus servicios fuera Sofasa.

Técnico de Fundición” y traba-

Tecnológico

Eco-

omos muy buenos ges-

vación definió a la corporación

tigación para la industria colom-

el mundo apuntan a brindar

tores”, así definió el

como un foco de investigación y

biana, en algunos sectores

servicios

ingeniero Mauricio Fernández

desarrollo tecnológico. Dirige

específicos como la metalurgia,

formación; laboratorio a propios

Suárez a la Corporación Eco-

su gestión a la “industria del

la metalmecánica, los materia-

o

eficiente, entidad que lidera

conocimiento”

están

hace más de una década.

de

plásticos y otros

un

relacionados

proyecto

En la actualidad trabaja con Pintuco

y

muchas

“Estamos hablando de apa-

capacitaciónproyectos

El túnel de tratamiento de

industria;

fueron de gestión para que el

superficies de Sofasa y los

les de ingeniería y, hoy en día,

asesoría-consultoría y hacer

Consejo Nacional de Ciencia y

lanzamientos de dos referen-

universidades, centros de desa-

los temas afines a ello. También

investigación aplicada. “Noso-

Tecnología aprobara exencio-

cias de esta empresa, Logan y

Este convencimiento retrata el

rrollo tecnológico, grupos de

atendemos otro tipo de institu-

tros hemos hecho, en algún

nes tributarias por las inversio-

Sandero,

“conocimiento de causa”, o se

investigación y los centros de

ciones que demandan servicios

momento, cualquiera de esas

nes que las empresas hacen

alcanzados por la automotriz

puede decir “conocimiento de

productividad que trabajan en el

de la corporación tanto en ges-

cuatro cosas”, dijo el ingeniero

en ciencia, tecnología, innova-

de origen francés con el apoyo

tecnología”, para significar su

tema pero carecen de capaci-

tión como en innovación, siem-

Fernández.

ción y protección del medio

de Ecoeficiente. En Haceb han

fortaleza en el terreno de la

dades para atender las deman-

pre y cuando estén directa o

atendido instituciones en Suiza,

ambiente.

empresas

hecho dos o tres proyectos

ciencia, la tecnología y la inno-

das de la industria.

indirectamente

España, México y Argentina.

tienen claro el Estatuto Tributa-

para la planta de calefacción y

rio pero no lo aplicaban o no lo

ahora en refrigeración. Empre-

Sus servicios se prestan en

aplican todavía”, de ahí que

sas de menor tamaño como

los sectores metalmecánico, de

una de las primeras en deman-

Cordecol

donde

vación.

relacionados

a

la

Eco-eficiente

ha

con la metalmecánica”, afirmó “Es un centro de apoyo, de

El Sistema Nacional de Inno-

ajenos

gestión, de ingeniería, de invesJulio - Diciembre 2009 UEE

40

Al nacer se llamó “Consultorio

Sus

41

primeros

“Las

Julio - Diciembre 2009 UEE

han

sido

recibieron

logros

apoyo


Vinculación UEE en un estudio para laminar guadua y hacer una tabla para picar la carne. El líder de Ecoeficiente no

Corpoeco propone enfocar las universidades en la

finalmente, lo que nosotros

entregar la aplicada a

consideramos le da la competi-

instituciones como los CDT´s y los grupos de

promiso estatal en la definición

investigación.

conocimiento (dirigido) al desarrollo de la industria, que es

investigación básica y

tiene reparo en reclamar com-

que operamos el tema del

tividad al país”.

de políticas claras y consisten-

En retrospectiva destaca el

tes para el desarrollo tecnológi-

paso de los primeros centros

co de la industria en Colombia.

gestión y los recursos dirigidos

nacidos de la virtualidad a la

El palo también lo dirige al

a ciencia y tecnología aplica-

nueva realidad definida por

sector privado, al señalar que

dos a la industria. Propone

Colciencias: la de dos tipos de

son pocas las industrias que

enfocar a las universidades en

grupos, los de gestión y los de

trabajan proyectos por convic-

la investigación básica y que la

desarrollo

ción propia. “Son muy pocas,

aplicación se entregue a insti-

primeros no tienen laboratorios

contadas en la mano”, dice al

tuciones como los centros de

y los segundos como ECO ha

revelar que sólo se persuaden

desarrollo tecnológico y grupos

tenido laboratorios pero de la

a manera de apuesta, retándo-

de investigaciones. “Pero nos

mano de sus asociados natura-

las con iniciativas “que no se

hemos dedicado a competir”.

les: universidades y empresas.

tecnológico.

Los

imaginarían hacer con nosotros y con menores recursos

Fernández valida el trabajo

Es reconocida por atender

económicos, porque ese es, al

del Comité Universidad Empre-

las necesidades de la industria

final de cuentas, el dulce que

sa Estado como un proceso

y los sectores autopartistas y

hay que darles para involucrar-

que ganó nombre en Antioquia

automotor.

las en innovación y desarrollo

y el país; reclama del CUEE

épocas difíciles de la econo-

tecnológico”.

entendimiento del papel de

mía en Colombia y el mundo,

otros actores del Sistema al

adquiriendo

Mauricio Fernández consi-

precisar que “somos todos…

mientos para hacer investiga-

dera poco claro el panorama

seguimos siendo los mismos,

ción aplicada con un nuevo

de la competencia entre las

Universidad

laboratorio adquirido.

universidades y los centros de

Estado, y dentro de las univer-

desarrollo tecnológico por la

sidades están las instituciones

Empresa

Julio - Diciembre 2009 UEE

42

y

Aprovecha

nuevos

las

conoci-


Emprendimiento

Revista Universidad Empresa Estado

Invertir en el jinete antes que en el caballo

que le aporten valor a las orga-

conocimiento y el desarrollo

invirtieron desde las organiza-

nizaciones generando nuevas

del territorio. La Dirección de

ciones de apoyo se pierden.

ideas; buscamos que este sea

Planeación de la Alcaldía de

el sello diferenciador de los

Medellín creyó en este proceso

Por tal razón afirma Fuel

futuros universitarios", expresa

y aportó los recursos para la

que el elemento diferenciador

Patricia Fuel, coordinadora de

puesta en marcha del Parque

del modelo de formación del

la Unidad Emprendimiento Em-

del Emprendimiento.

Parque del emprendimiento se concentra más en las perso-

presarial de la Universidad de La coordinadora de la Unidad

nas que en los planes de nego-

Emprendimiento está conven-

cios. “Queremos trabajar en la

Esa es la convicción que ha

cida que puede haber grandes

formación

orientado las más de 400 acti-

ideas, pero si provienen de

añade: “que esa es la razón

vidades de formación que ha

personas que no han formado

que justifica que la Universi-

liderado la Institución desde el

en su ser un espíritu de

dad esté metida en este tema.

2005, año en el que inauguró el

emprendedor,

pueden

Muchos dirían que el papel de

Parque del Emprendimiento,

perder muchos recursos. El

la Universidad no es crear

ecosistema empresarial como

acompañamiento en la estruc-

empresas, pero si debe formar

lo denominan sus directivas.

turación y puesta en marcha de

profesionales íntegros, y para

empresa no contribuye tanto al

eso tiene que ayudarles a ser

Desde el 2002 cuando se

éxito del emprendimiento como

emprendedores”

creó el PGT, que por cierto fue

la formación de habilidades y

el primero en la cuidad, se con-

competencias que le permitan

cibió el proceso de formación

enfrentar el salto arriesgado de

en emprendimiento, proceso

crear una empresa. Sucede

El Parque del Emprendimiento

sistémico que permite formar

con frecuencia que ante la

ofrece orientación y asesoría a

personas con altas cualidades

necesidad de satisfacer las

la comunidad universitaria de

personales

competencias

necesidades básicas persona-

la ciudad en temas relaciona-

para la gestión de la innova-

les y familiares la persona sin

dos con la creación de empre-

Antioquia.

Emprendedores alojados en el Parque del Emprendimiento

La Universidad de Antioquia con el apoyo de la Alcaldía de Medellín forma líderes agentes de cambio con la orientación del Parque del Emprendimiento, proyecto tutelado por el Programa de Gestión Tecnológica del Alma Máter. Con menos de cuatro años de existencia, los resultados son tangibles.

A

y

se

del

individuo”

y

Servicios para toda la ciudad

Programa

Parque del Emprendimiento,

tencias emprendedoras. “No

ción;

de

las competencias necesarias

sas. Apoya las ideas de crea-

Tecnológica

espacio que le ha brindado a

queremos convertirlos a todos

cambio, que son fundamenta-

suelen abandonar el proyecto

ción de empresa que surgen a

(PGT) de la Vicerrectoría de

cerca de 8 mil personas de la

en empresarios, pero si quere-

les para la creación de nuevas

ante una oferta laboral más

partir de las oportunidades de

Extensión

cuidad, formación en compe-

mos que sean emprendedores,

empresas en la sociedad del

estable, y los recursos que se

negocio, los

través

del

Gestión se

coordina

el

Julio - Diciembre 2009 UEE

44

líderes,

agentes

45

Julio - Diciembre 2009 UEE

resultados de


Paque E

Revista Universidad Empresa Estado

investigación y la actividad

ficación y fortalecimiento de

pos de trabajo, planeación y

académica.

capacidades emprendedoras,

estrategia empresarial.

Formación de Formadores Dar continuidad al Programa

basados en el modelo consOrientación Empresarial:

tructivista.

Coordinación de proyectos:

Formación de Formadores en

Fuentes de financiación de

Los programas cuentan con la

Diseño, implementación, opera-

emprendimiento, como una de

recursos, concursos, Institucio-

participación de la comunidad

ción y seguimiento de proyectos

las formas de acelerar la trans-

nes y entidades que apoyan el

empresarial y la red de apoyo

y

formación

emprendimiento, inscripción y

nacional e internacional. Identi-

emprendimiento.

manejo del Plan de Negocios

ficación

en línea

emprendedoras, reconocimien-

Transferencia del modelo:

proyecto de vida. “Nos quere-

to de la nueva realidad en el

Acompañamiento en la imple-

mos concentrar en que los

Asesorías Básicas:

mundo laboral, identificación y

mentación de un modelo estra-

docentes

Mercado, organizacional, técni-

estructuración

y

tégico y operativo de un progra-

universitaria sean multiplicado-

disciplinas se generan situacio-

co, tributario, financiero.

proyectos empresariales, ges-

ma de emprendimiento, basado

res de la cultura del emprendi-

nes que simulan la realidad y

- Evaluar las herramientas que

tión empresarial, formación de

en las metodologías y procesos

miento.

permiten

adquirió en el curso e imple-

Sensibilización:

formadores en emprendimien-

del Parque del Emprendimiento.

profesores, decanos, vicerrec-

Integrando los campos del

to, cátedras de emprendimien-

conocimiento de la Universidad

to, diplomatura en gerencia de

Puestos de trabajo:

universitaria se vuelvan evan-

de Antioquia, se realizan activi-

empresas propias, diseño y

Espacio físico para la operación

gelizadores

dades pedagógicas de tipo

ejecución de programas de

lúdico-reflexivas

formación en emprendimiento.

para

el

de

programas

especiales

de

ideas

el

nes, con miras a incidir en su

y

la

comunidad

La idea es que los

profesionales

de

diferentes

experimental

un

aprendizaje más impactante.

mentarlas en el proceso de el

Las actividades son muy lúdi-

adquirido

en

tema”

cas y participativas, lejos de

emprendimiento en su depen-

de empresas o programas de

afirma la coordinadora de la

largos discursos teóricos facili-

dencia.

emprendimiento:

Unidad emprendimiento Em-

tan

presarial.

verdadero significado de ser

- Generar un espacio donde se

emprendedor.

vivencie

Modernas

en

este

el

descubrimiento

conocimiento materia

de

del

dedora, a través de metodolo-

Asesoría y Consultoría:

telecomunicaciones, recepción,

gías basadas en educación

Acompañamiento personaliza-

sistemas de seguridad, audito-

El programa es ofrecido a la

experiencial.

de

do con profesionales cualifica-

rio, salas de reuniones, cafete-

comunidad universitaria de la

Al finalizar el curso, el docente

simulación, charlas de motiva-

dos y con el apoyo de las

ría.

ciudad como un espacio en el

estará en capacidad de:

ción y mentalidad emprende-

dependencias académicas de

dora, acercamiento al mundo

la Universidad de Antioquia.

Ejercicios

su vida personal y laboral.

multiplicar

tores y toda la comunidad

instalaciones con servicios de

fomento de la cultura empren-

y

cambio cultural entre los jóve-

habilidades

de

curricular

la

articulación

de

didácticas innovadoras con el tema del emprendimiento. - Identificar talentos y habilida-

que se despiertan habilidades Apoyo en la gestión de recur-

y

necesarias

- Reflexionar en torno a sus

des emprendedoras en sus

sos:

hasta para elaborar el propio

percepciones, habilidades y

alumnos.

y

Identificación de oportunidades

plan de empresa denominado

experiencias en el tema de

Formación:

evaluación de proyectos, con-

y acompañamiento a diversas

proyecto de vida.

emprendimiento y evaluar la

Programas dirigidos a la identi-

formación estratégica de equi-

fuentes de financiación.

actividades

empresarial, juegos de roles. Identificación,

formulación

Julio - Diciembre 2009 UEE

46

competencias

Mediante

orientadas

por

pertinencia de incorporarlas en 47

Julio - Diciembre 2009 UEE


Emprendimiento

Revista Universidad Empresa Estado

Reciclar es un negocio

Baldosas de goma ecológicas y seguras

D

los

e la inquietud de saber qué se podía hacer con

neumáticos

fuera de servicio, se pueden emplear en sitios

desechados

como jardinería, parques infantiles, senderos ecológicos y decoración en hogares.

que tanto contaminan el medio ambiente

La empresa Ecology Rubber se preocupa por darle una nueva función a los neumáticos, los convierte en baldosas seguras para amortiguar impactos y caídas.

Las baldosas provenientes de los neumáticos

por

su

compleja

biodegradación, Johann David

tres años laborando en dos

rio mes a mes: “Recuerdo que

Flórez, Ingeniero de Materiales

grandes

de la Universidad de Antioquia

ciudad,

compañías

de

la

estaba

experiencia

que

lo

buena compañía y en pocos

egresado en 2004, investigó las

apoyó en su desarrollo profe-

meses me iban a ascender e

posibilidades hasta desarrollar

sional y lo llevó a descubrir que

iba recibir un aumento salarial,

una buena idea que, posterior-

lo que realmente quería era

pero yo sentía que era el

mente, se cristalizó en un nego-

tener su propia empresa, y ofre-

momento de sacar adelante mi

cio.

cer un servicio provechoso para

proyecto, así que renuncié

él y benéfico para la comuni-

para montar empresa”, recuer-

Una problemática que ya

dad. “Desde que estudiaba en

da.

había sido registrada por la

la U conocía de la existencia y

Secretaría del Medio Ambiente

la dinámica del Parque Em-

Para llegar a eso primero

de la ciudad de Medellín, se

prendimiento, era una idea muy

tuvo que pensarlo bien e inves-

convirtió en una obsesión y una

relacionada con lo que yo

tigar

oportunidad de negocio para

quería para mi vida, así que a

proyecto convertido en empre-

este joven.

finales de 2007 tomé la deci-

sa. Analizó el uso que le daban

sión de acercarme allí”, comen-

a los neumáticos en otros luga-

ta Flórez.

res del mundo, estudió las

“Esta necesidad surgió desde el octavo semestre, en esa

Con diferentes usos y diseños, Ecology Rubber recupera el caucho de los neumáticos y soluciona parte de la problemática de contaminación ambiental que representa este material. Julio - Diciembre 2009 UEE

48

factibilidad

en

de

una

su

probabilidades de implementar

época –recuerda Johann – me

Empresa:

la

trabajando

el

esos usos en Colombia y así

dediqué a estudiar y a mirar lo

primer paso de una cadena de

nació Ecology Rubber, una

que podía hacer con los neu-

difíciles decisiones que tendría

empresa que utiliza su propia

máticos que se desechaban en

que tomar en adelante para

técnica para el desarrollo de

la ciudad, que eran muchos y

hacer realidad el sueño de

pisos de seguridad a base del

muy contaminantes”.

tener

caucho

Luego de graduarse estuvo

Acercarse

empresa

era

sólo

propia.

Un

proveniente de los

segundo paso fue renunciar a

NFU (Neumáticos Fuera de

la estabilidad laboral y al sala-

Uso).

49

Julio - Diciembre 2009 UEE


Emprendimiento

Revista Universidad Empresa Estado

A punta de premios el nego-

Empresarial de la Fundación

tinado para la adquisición de un

basura afectando tan grave-

za el propietario de Ecology

empresa y de estar producien-

cio fue cogiendo forma

Corona y del Banco Interameri-

horno especializado en la fabri-

mente el medio ambiente sino

Rubber. Johann ve que su

do es muy emocionante. Ahora

cano de Desarrollo, para el

cación de las superficies amor-

que sean reciclados de una

lucha está siendo recompensa-

los retos son mantener el

Ecology Rubber ya tenía un

apoyo a la creación de empre-

tiguadoras de impacto.

mejor manera.

da, pero sabe debe trabajar

negocio,

plan de negocios, un nombre,

sas sostenibles y competitivas.

mucho más, pues tiene la

clientes y hacer de Ecology

una imagen y un objetivo claro,

Allí obtuvo asesoría especiali-

En la actualidad el trabajo

Así mismo, desea crear

fuerza y la oportunidad de

Rubber una compañía pionera

ofrecer sus productos y sus

zada a través de un consultor

de Johann es reconocido por

productos para otros usos: “En

volverse mucho más grande,

en la producción de superficies

servicios al sector de la cons-

gerencial.

ser

y

Europa utilizan el neumático

así que de ese mismo tamaño

amortiguadoras a partir de

funcional, eso dicen los clientes

como una pieza que aísla el

plantea sus retos: “Después de

material

Como muchos empresarios

con los que ahora cuenta la

ruido y esto se puede emplear

tanto luchar por fin estoy

deseo, más adelante, tener

“Lo que ofrecemos es dife-

nacientes, Johann tuvo que

compañía y que se ha ganado

acá en hospitales, bibliotecas y

viendo cómo mi sueño se hace

sucursales en varios departa-

rente a lo que plantean muchas

invertir no sólo tiempo sino

a base de esfuerzo y trabajo de

centros educativos, así que

realidad y ahora no lo cambio

mentos y exportar mis produc-

empresas, tenemos pisos con-

también dinero para la adquisi-

calidad.

tenemos el reto de crear y dise-

por nada de lo que tenía antes,

tos”.

formados

de

ción de los elementos básicos

ñar este nuevo formato”, enfati-

pues la satisfacción de ver mi

caucho o de neumático a las

que le posibilitara implementar

que denominamos superficies

su

se

mentado el piso de seguridad a

amortiguadoras de impacto,

presentó a la convocatoria de

base de caucho en varias

para utilizarlas en parques

Ley 344 del Sena y a Colcien-

fincas del Oriente antioqueño y

infantiles, senderos ecológicos,

cias. Allí obtuvo recursos para

en los próximos meses instala-

bordes

zonas

modificación de maquinaria,

rán una grama sintética con

deportivas, jardinería, viveros,

estudio de mercadeo, análisis

amortiguación en la sede de la

decoración de hogar, entre

financiero,

Caja

otros usos” explica el empresa-

ferias y asistencia de un tutor

Comfama ubicada en Manri-

rio.

especializado.

que.

trucción.

por

de

baldosas

piscinas,

idea

e

igualmente

participación

en

impecable,

práctico

Ecology Rubber ha imple-

de

Compensación

Pensando en crecer

Durante la estructuración de

Adicionalmente, el propieta-

su empresa Johann participó

rio de Ecology Rubber decidió

activamente

Programa

presentar el plan de negocio al

En un futuro Johann desea

Jóvenes con Empresa, una

Concurso Destapa Futuro de

poder ofrecer mayores están-

iniciativa que se desarrolla en

Bavaria SAB – Miller y por

dares de calidad y aprovechar

el contexto nacional de Colom-

medio

un

al máximo los neumáticos, para

bia, del Fondo de Desarrollo

premio económico que fue des-

que estos no se queden en la

del

de

��ste

recibió

Julio - Diciembre 2009 UEE

50

conseguir

reciclado.

nuevos

También


Emprendimiento

Revista Universidad Empresa Estado

Inversionistas ángel con capital paciente Versión para prensa de un documento de Francisco Piedrahita Echeverri*

tienen algún dinero para inver-

tal semilla pero no son muy

empleo

tir y prefieren que parte de él

abundantes y, a veces, tienen

enorme reto es la financiación

vaya a compañías nacientes

más las características de un

del restante 90% de empresas

en las cuales muy pocos creen,

crédito que de verdaderos

que no son atractivas para los

a no ser que sean familiares,

aportes de capital.

capitales de riesgo.

A

desarrollo.

Un

amigos o el propio creador del negocio.

Con una empresa necesita-

Cuando se dice entonces que

da de crecer y con unos recur-

esa brecha la cierra el capital

La expresión que amplía el

sos muy limitados, es necesa-

de riesgo, la referencia es de

concepto es capital paciente,

rio acudir a las prácticamente

alguien con dinero que quiere

siendo un ejemplo de esta

inexistentes fuentes externas.

apostar a algún negocio, pero a

noción, Paul Allen, cofundador

El capital de riesgo es el prime-

cambio de participar en la

de Microsoft, quien mantiene

ro que se atreve a incursionar

propiedad de la empresa. En

como inversión personal un

en un contexto que indica

aquellas firmas de apariencia

portafolio de unas 50 empresas

cómo de todas las empresas

inicial poco atractiva se aventu-

nacientes en cuyo futuro está

que nacen, cerca al 90%,

ran en primer lugar y corren el

apostando.

están destinadas a quedarse

riesgo los familiares, el funda-

pequeñas, las que sufren el

dor del negocio y los amigos.

síndrome bonsái. Muy pocas

Ante recursos que no alcanzan

son las que presentan grandes

para atender al potencial de

Es complicado conseguir

posibilidades de crecimiento y

desarrollo

recursos de crédito cuando

desarrollo, por lo novedoso de

ángel

nace una firma porque las

sus productos o servicios, por

necesidades donde anticipan

empresas no tienen historia, su

los grandes mercados que van

un alto potencial de crecimiento

Financiar un sueño

Dr. Francisco Piedrahíta, Expresidente de la Cámara de Comercio de Medellín

y

los

suelen

inversionistas atender

esas

lguien tiene lo que usted

empresa y buscan financiación

con aquello que las empresas

futuro todavía es incierto, ni

a atender y el potencial que

y de mercado, porque es el

busca, alguien busca lo

en el arisco terreno de la inver-

están buscando.

tienen colaterales para ofrecer

concentran.

sector donde obtienen altas

que usted tiene”, fue una publi-

sión para avanzar en la concre-

cidad muy exitosa hace varios

ción de su sueño. Mientras que

años que cobra sentido cuando

en

en garantía, etc. En esta etapa

tasas de retorno cuando resul-

Los inversionistas ángel son

los emprendimientos necesitan

El capital de riesgo solamen-

tan exitosos y así diversifican

lado,

personas maduras, con expe-

más recursos de capital que de

te le apuesta a las denomina-

su portafolio. Alguien lo llama el

nacientes empresarios requie-

donde se encuentran los deno-

riencia empresarial porque han

crédito y aquí sí que es cierto

das firmas empresariales que

capital paciente. Porque

ren un esquivo capital al iniciar

minados “fondos de inversión”,

sido empresarios, han fundado

que existe una brecha enorme.

son las llamadas a convertirse

que

el incierto camino de crear

están los inversionistas ángel

firmas,

Hay algunos recursos de capi-

en grandes generadoras de

cosechar.

otro

desconocido

Julio - Diciembre 2009 UEE

52

manejado

negocios,

53

Julio - Diciembre 2009 UEE

hay

esperar un tiempo para


Emprendimiento

Revista Universidad Empresa Estado

El capital de riesgo y empre-

la distinción que se hace en el

Ellos arriesgan su propio

la búsqueda de proyectos que

sarismo

lenguaje financiero, entre capi-

dinero y prefieren apostar a las

satisfagan sus aspiraciones o

tal privado y capital de riesgo,

empresas nacientes porque no

se acomoden a su perfil de

porque todas son inversiones

manejan grandes cantidades de

riesgo. Los encuentra por refe-

privadas y tienen riesgo, el con-

dinero.

inversionistas

rencia de otros inversionistas

cepto se concentra más en las

prefieren conformar un fondo y

ángel o de bancos, de aboga-

empresas nacientes.

nombrar

dos o contadores. Otras veces

Con frecuencia se oye hablar

de

capital

privado

(prívate equity). Este se da siempre que, por el aporte de

Otros

profesional

un para

administrador invertir

en

en contacto directo con los

un dinero o de disponibilidad de

En el siglo del empresaris-

empresas con alto potencial,

emprendedores. Es un verda-

caja, se entrega parte de la

mo, donde ser empresario es la

incluso nacientes, en proceso

dero mazamorreo, similar a los

propiedad de la entidad en ope-

sana aspiración de todos los

de maduración o ya maduras

buscadores

raciones regularmente priva-

ciudadanos, ya no se desea

pero que tienen necesidad de

mucho material y al final sólo

das.

buscar trabajo sino a generar

aportes de capital de riesgo.

invierten en dos o tres proyec-

miento del mismo), así como

empleo y desarrollo económico.

Estos son los llamados fondos

tos, como lo hace Lucius Cary,

todos los peligros involucra-

La cuarta etapa es la estruc-

En un mercado público, lleno

La muestra se ve en muchos

de capital de riesgo, que tienen

conocido

del

dos; examina todo el contexto

turación del negocio que no es

de información y con sistemas

países que avanzan a pasos

que invertir y dar cuenta de su

Reino

recibe

alrededor del proyecto (la eco-

nada diferente a definir muy

agigantados

empresas

trabajo a los aportantes; por ello

anualmente

nomía,

las

bien todos los aspectos del

novedosas que surgen y rápi-

son exigentes en sus inversio-

planes de negocio y tiene capi-

tendencias mundiales, etc.) y

contrato de tal manera que no

damente se tornan gigantes-

nes.

ángel

tal para invertir en 4 ó 5 de

finalmente analiza los riesgos

quede la menor duda para

cas, gracias a que simultánea-

arriesga su propio capital, no

ellos. Ha invertido en 53 empre-

involucrados.

ninguna de las partes.

mente se ha desarrollado una

tiene que dar cuentas a nadie,

sas desde 1978.

cultura de inversión de riesgo y

ni tiene la obligación de invertir;

al deseo inmenso de apostar a

por eso cuando lo hace prefiere

muy formales y transparentes

las iniciativas prometedoras de

de negociación, se habla de

los emprendedores. Es toda

public equity, no porque sea

una cultura que debemos desa-

dinero del Estado, sino por la

rrollar para completar el ciclo

clase de mercado en que se

del empresarismo. Para vitali-

negocian los títulos, como es la

zar el promocionado concepto,

bolsa. Es dinero privado para

en

IR

una inversión con algún tipo de riesgo. Sin ser muy adecuada

Perfil de riesgo del IA Es lo que en lenguaje popular se llama apostarle más al jinete que al caballo.

con

El

inversionista

de

oro.

inversionista

Unido

quien

cerca

de

Miran

200

la

legislación,

El tercer paso es valorizar el

Pasa a la etapa de negocia-

En segundo lugar evalúa,

proyecto o proyectos que ha

ción de la cual surge la firma

estar estrechamente vinculado

hace un proceso de “debida

seleccionado. Hacerlo es muy

de un contrato. La mejor reco-

al negocio de alguna forma.

diligencia” para conocer todo

difícil por la iliquidez de la

mendación es que el empren-

en detalle. Se detiene mucho

inversión, la carencia de infor-

dedor defina todo, él mismo, y

Etapas en el proceso de

en el examen de factores críti-

mación y porque todo el valor

no lo delegue en otras perso-

inversión

cos como la gente (el empresa-

depende de factores futuros

nas. Se negocia la valoración,

rio, su equipo y las personas

inciertos. Muchos inversionis-

la suma que será aportada por

El inversionista angel desa-

que están a su alrededor); las

tas ángel utilizan diferentes

el inversionista, la participa-

(Inversión de Riesgo), están los

rrolla su proceso de inversión

potencialidades del negocio (el

métodos o una mezcla de

ción que éste tendrá en la

inversionistas ángel.

en varias etapas. La primera es

tamaño del mercado, el creci-

ellos.

empresa y todo lo que sea

la

creciente

cultura

Julio - Diciembre 2009 UEE

54

55

Julio - Diciembre 2009 UEE


Emprendimiento

Revista Universidad Empresa Estado

necesario para que sea una

mente, por ello se debe realizar

en grupos, no tanto para inver-

bién es necesario capacitar y

promoción del empresarismo.

mento necesario de la cultura

buena operación gana-gana.

en un portafolio de varias

tir, como si fuera un fondo, sino

convencer a las personas con

Necesita desarrollar los inver-

del emprendimiento.

empresas, de tal manera que si

para analizar las oportunidades

dinero para que dediquen parte

sionistas ángel. Hay dinero,

Una vez definido y negociado

en unas se fracasa y en otras

o coinvertir en uno o varios

de sus portafolios a impulsar

existe mucha capacidad de

todo, viene la definición por

apenas se libera el capital, en

proyectos. Se reúnen periódi-

los emprendimientos.

inversión, lo que se requiere es

*Ex presidente de la Cámara de

parte del inversionista de su

otras se pueden obtener exce-

camente

que esta cultura de inversión

Comercio de Medellín, de la Bolsa de

papel en el proceso futuro;

lentes resultados que balan-

presentación por parte de los

Conclusión

de riesgo se incremente en el

¿tendrá una actitud real de

cean el retorno del conjunto.

emprendedores en exposicio-

Colombia ha avanzado en la

país para que sea el comple-

soporte o se limitará a una acti-

¿Dónde se encuentran esos

tud pasiva de inversionista

inversionistas?

Tampoco

escuchar

la

nes que deben ser breves, con-

ayuda, asesoría y verdadero

financiero?.

para

cisas y convincentes. Las implicaciones son para

debe

involucrarse demasiado, de tal

Por lo general prefieren el

emprendedores e inversionis-

manera que casi sustituya al

anonimato razón por la cual

tas. En los primeros se presen-

emprendedor.

una de las principales formas

ta la necesidad de estructurar

de encontrarlos es la referencia

proyectos realmente atractivos,

de otros ángeles o de otros

preparados

profesionales.

para

Es claro desde el principio que el inversionista ingresa a la

adecuadamente

negociar

exitosamente

con los posibles inversionistas.

empresa en forma temporal. Por tanto, debe definir durante

Actúan de manera personal

Para los segundos, conlleva el

la negociación cómo será la

aunque cada vez es más

convencimiento de que capitali-

salida para garantizar el retor-

frecuente que operen en red o

zar firmas nacientes es una excelente posibilidad.

no de su inversión, y cosechar el

fruto

de

su

arriesgada

apuesta. Esta etapa puede llevar a la venta de su participación a otro inversionista que

Los inversionistas por lo general prefieren el anonimato razón por la cual una de las princi-

La formación de los emprendedores requiere mejoras en aspectos centrales de negociación, presentación de propues-

tenga más capacidad de apor-

pales formas de encon-

tar fondos, como puede ser un

trarlos es la referencia

tas, cultura de admisión de

fondo de capital de riesgo. En

de otros ángeles o de

inversionistas en forma tempo-

no pocas ocasiones la inver-

otrsos profesionales

ral, estrategias de conquista de estos capitales, etc. Pero tam-

sión se pierde total o parcialJulio - Diciembre 2009 UEE

56

Valores y de CORNARE.


Territorio de Innovación

Revista Universidad Empresa Estado

Ruta n Un norte para el desarrollo de Medellín y Antioquia El Municipio pasó de la propuesta al hecho al poner a marchar el proyecto que concreta su sueño de llevar la región por la vía del progreso a través de la tecnología con innovación.

Centro Cultural de Moravia 2008. Arq. Rogelio Salmona

Jardín Botánico

Centro de Innovación y Negocios de Medellín

Hospital San Vicente de Paul 1913 -1934

Edificio Miguel de Aguinaga 1956. Arq. Rogelio Salmona

E

n consecuencia con el

los que Medellín y la región

realizará inversiones cercanas

cambio de vocación eco-

poseen experiencia y ventajas

a 240 mil millones de pesos.

nómica en el que están com-

comparativas.

prometidos desde hace dos

Desde el 2010 se invertirán

décadas la ciudad y la región,

El objetivo central es relacio-

aproximadamente 70 mil millo-

nar los saberes de ciudadanos

nes de pesos para la construc-

y empresas con las necesida-

ción de su sede, que será un

des de los mercados y promo-

espacio de ciudad ubicado en

Ruta n es un programa de la

ver así el bienestar en diversos

el sector de la Universidad de

Alcaldía de Medellín que, con el

aspectos. Para su director,

Antioquia.

respaldo de Empresas Públicas

Andrés Montoya Isaza, “Ruta n

además, con 32 mil millones de

de Medellín y de UNE Teleco-

es la vocera del Municipio de

pesos para un fondo de cien-

municaciones, ofrece nuevas

Medellín, una suerte de secre-

cia, tecnología e innovación.

alternativas y potencializa las

taría ad hoc que estará traba-

Tres mil millones para un

ya existentes en lo referido al

jando para que el conocimiento

programa de becas para maes-

ecosistema de ciencia, tecnolo-

y la innovación fluyan, y poda-

trías y doctorados. Cuarenta

gía e innovación para la com-

mos generar riqueza”.

mil

Medellín

hace

una

nueva

apuesta: Ruta n.

petitividad, a través de su

Parque Explora 2008 Arq. Alejandro Echeverrí

Universidad de Antioquia

Cicloruta Carabobo y obras del Metroplus

Julio - Diciembre 2009 UEE

Antiguo Palacio Municipal, 1932 actualmente Museo de Antioquia Arq. Oficina H.M.Rodríguez e Hijos

58

Edificio Carré 1980 - 1985 Arq. Carlos Emilio Carré

Se

contará,

millones se invertirán en

los proyectos de investigación

fomento, desarrollo y fortaleci-

Como organización, Ruta n

y desarrollo que adelanta EPM

miento. Conocida hasta hace

ha sido constituida como una

y, por si fuera poco, 60 mil

poco como “La Manzana del

corporación privada sin ánimo

millones que ofrece la misma

Emprendimiento” (1), Ruta n es

de lucro, cuyos corporados son

empresa para el fondo de

producto de la identificación

al momento EPM y UNE, con la

empresarismo de la ciudad y la

nacional e internacional de las

pretensión de asociar al Muni-

región.

necesidades de Medellín en

cipio de Medellín, para lo cual

torno a su estrategia de compe-

buscan la aprobación del Con-

Como aliado tecnológico

titividad; aunque se sabe que el

cejo Municipal. La modalidad

está Medellín Digital, que apor-

panorama es complejo, se ha

permitirá que esta nueva inicia-

tará cerca 30 mil millones de

determinado hacer énfasis en

tiva entregue agilidad institu-

pesos. “Se constituye así una

el fortalecimiento de la promo-

cional para responder a las

apuesta sin precedentes a

ción de la ciencia, la tecnología

necesidades de los mercados.

nivel nacional y latinoamerica-

y la innovación en sectores en

En los próximos años, Ruta n

no”, dijo el joven ejecutivo.

59

Julio - Diciembre 2009 UEE


Territorio de Innovación Con Ruta n la administración pública se vincula a la red de las iniciativas de ciencia y tecnología, con el interés específico de ser un aliado de las instituciones del orden nacional y regional para hacer de la innovación un factor de competitividad. Medellín cuenta con predecesores en el tema como Cultura E, el Parque del Emprendimiento, Ciudad Clúster y Tecnnova, programas originados para establecer sinergias entre

las

universidades,

el

empresariado y los entes territoriales.

Plano en 3D, entrada principal sede Ruta n

y grandes empresas. Y aun

of the innovation’, ¡horrible! Por eso

cuando se encuentra en proce-

decidimos cambiar el nombre. Y

so de diseño, Ruta n será, gracias a su carácter, un hito en

quiere darle a este proyecto, que sea un camino que nos lleve al desarrollo,

la historia de la innovación y de

a pensar en grande, a salirnos de

la relación

de las universida-

estas cuatro montañas pensamos en

des, la empresa y el Estado”.

lo de ‘Ruta’. Y como va a estar en el

( 2).

norte de la ciudad, y será el espacio de lo nuevo y de la innovación, salió la ‘n’. Lo que estamos diciendo es que

En concreto, Ruta n se dedicará a concebir y ejecutar políti-

gracias al espíritu que el Alcalde

este es el camino que si recorremos

(1) ¿Por qué “Ruta n”?

colectivamente,

“En el plan de desarrollo de Medellín

conocimiento con mercados,

ción y tecnología sin caer en el

Ruta N aparece como ‘Manzana del

permitirá mejorar la competitividad de

asistencialismo, precisó Monto-

emprendimiento’, y está así por el

Medellín”, Andrés Montoya Isaza,

ya Isaza y afirmó que se deben

espacio geográfico en el que quedará

director de Ruta n

cas públicas de ciencia, innova-

“crear las condiciones y las capacidades para que en la

nos

la calle Barranquilla y la carrera Cara-

(2) Principios de Ruta n

bobo. Luego, cuando nos dimos

- Aprovechar y potenciar las capaci-

cuenta de que había que dar un paso

con más valor agregado, poten-

más al emprendimiento, dijimos ‘Man-

cializando los actores del siste-

zana de la innovación y el emprendi-

universidades, grupos de inves-

juntemos

ubicada: la manzana compuesta por

ciudad y la región se produzca

ma: incubadoras de empresas,

donde

miento’. Sin embargo, el nombre ‘Manzana’ comenzó a suscitar cierta resistencia. Imagínense decir: ‘Apple

tigación y pequeñas, medianas

dades existentes

- Conexión con el mundo - Focalización en sectores estratégicos

- Pasión por la excelencia - Trabajo en red

Julio - Diciembre 2009 UEE

60


Propiedad Intelectual

Revista Universidad Empresa Estado

Los dueños del conocimiento

poseedoras

ambas

de

su

propio prisma para ver el

que buscar ese desarrollo en

presenta entre la visión empre-

otro lado.

sarial y la académica.

asunto. En términos generales,

Cómo distribuir los réditos generados por la creación de conocimiento, es un tema controversial sin resolver en Colombia. La propiedad intelectual sobre las investigaciones contratadas por el sector privado a las universidades, motivan un debate que apenas comienza.

los empresarios parten del

Y aquí es donde aparecen

Mientras para los empresa-

criterio de que el conocimiento

los otros dos actores: el Estado

rios en términos generales, el

es una mercancía más, cuyo

y la academia, los que por su

asunto se reduce a una tran-

precio se tasa por las leyes del

propia

pueden

sacción comercial, en la que la

mercado.

disponer o de los recursos o

universidad vende un servicio,

del aforo para avanzar en

y ellos lo adquieren por una

En un primer acercamiento al

temas que estarían vedados

suma determinada de dinero,

tema, esta es de forma eviden-

por la capacidad limitada de un

para

te una mirada que posee toda

empresario individual.

asunto no es tan simple.

naturaleza

las

universidades

el

la legitimidad. Empresa que quiera desarrollo de producto,

También podría considerarse

Según la Doctora Leonor Hidalgo, quien hasta hace

El simple pago de horas de laboratorio, tiempo

poco se desempeñaba como

de investigadores, no puede ser la razón para que

Directora Jurídica de la Corpo-

un empresario se apropie de manera absoluta de

ración Tecnnova, ese concepto

los réditos que se deriven de la novedad.

se puede aplicar a una investigación con resultados ciertos,

E

Doctora Leonor Hidalgo experta en Propiedad Intelectual

debe tener un departamento

un actor derivado, o cuarto

como por ejemplo un estudio

responsable, que cuesta un

actor, que podría ser la asocia-

de mercadeo, pero no es apro-

presupuesto

proyectos ejecutados con los

conocimientos y, desde luego,

dinero. Pero en asuntos en los

ción de empresarios que les

piado usarlo para investigacio-

aplicado en nuestro país

escasos recursos de Colcien-

las partes involucradas ofrecen

que además de unos investiga-

permita adquirir las fortalezas

nes que incursionen en el

a ciencia y tecnología, produce

cias

su particular visión, permeada

dores o unos diseñadores, se

de las que carecerían de forma

desarrollo de nuevos produc-

desde luego, frutos de similar

institucionales, y en menor

sin lugar a dudas por los intere-

requieren también un acervo

independiente.

tos, conocimientos o tecnolo-

magnitud. El avance incipiente

escala la hecha por las propias

ses específicos de cada uno de

cognoscitivo,

se

empresas.

ellos.

especializados, unos laborato-

Estamos hablando especial-

cuyo destino final es la produc-

rios, en fin, un conjunto de

mente de investigación aplica-

ción de mercancías o servicios.

l

escaso

debe

esfuerzo

principalmente realizado

por

al

convenios

inter-

las

universidades, en el marco de investigaciones

o

contratadas

por los empresarios privados,

unos

gías aplicables a los procesos

equipos

En ese contexto se viene

Los dos protagonistas más

elementos que una empresa

da a procesos productivos,

abriendo paso el debate de

activos en el debate, son la

de manera individual no tiene

financieros o comerciales, y en

cómo

empresa

la posibilidad de adquirir, hay

esta, la discusión principal se

apropiar

los

Julio - Diciembre 2009 UEE

nuevos 62

y

la

universidad,

63

Julio - Diciembre 2009 UEE

Este tipo de trabajo investi-


Propiedad Intelectual gativo, tiene resultados incier-

Revista Universidad Empresa Estado

que se deriven de la novedad.

tos, y sus frutos pueden ser

do que la universidad aporta a la investigación.

equitativo que tan sólo reciba

recibir

doctor, u hora investi-

los costos directos involucra-

aumentan el cúmulo de cono-

gador, no es posible

dos, que generalmente consti-

cimiento.

incluir todo el valor

tuyen el monto de la paga

En el cobro hora

muy auspiciosos para la obten-

La sustentación de ese crite-

ción de beneficios económicos,

rio estriba en que los benefi-

Mientras en la visión de los

pero también pueden concluir

cios, cuando los hay, deben ser

empresarios, es preferible la

agregado que la univer-

empresarial de la investigación

sin efectos positivos.

compartidos entre quien puso

investigación

sidad aporta a la inves-

contratada.

el dinero para el desarrollo de

pagando una sola vez un valor

Por esta razón, el simple

una investigación específica y

que les permita apropiarse del

pago de horas de laboratorio,

quien aportó el conocimiento y

resultado de manera absoluta,

tiempo de investigadores, no

los medios. Y lo ratifica al seña-

puede ser la razón para que un empresario

contratada,

unos

honorarios,

Esta argumento es replicado por la academia con el alegato

tigación.

de que los nuevos conocimienHay aquí entonces una inte-

tos, protegidos por las clausu-

venios, en una especie de

resante disyuntiva, una espe-

las de exclusividad o confiden-

para quienes abordan el tema

gana–gana:

partes

cie de amistosa confrontación

cialidad, sirven prácticamente

lar que en el cobro hora doctor

desde el punto de vista de la

aportan, ambas partes arries-

de puntos de vista, que no

para nada, para ser guardados

de

u hora investigador, no es posi-

academia, el modelo de contra-

gan, al mismo tiempo, y si los

tiene un marco conceptual ni

en un anaquel de biblioteca o

manera absoluta de los réditos

ble incluir todo el valor agrega-

tación debe privilegiar los con-

resultados

positivos,

jurídico claro en nuestro país, y

algo parecido. Y refuerzan su

ambas partes deben percibir

si bien es cierto que hay inver-

punto de vista con el argumen-

retribución económica durante

sionistas que tienen un criterio

to de que sería igual que el

el tiempo de la generación de

generoso con la academia y

invento, el nuevo conocimien-

beneficios.

aceptan aportar recursos para

to, la nueva tecnología o lo que

investigaciones conjuntas, con

resulte de la investigación, lo

la premisa de que los rendi-

pueda conocer el empresario,

es producir ganancias para sus

mientos

pero no lo pudiera explotar

propietarios o accionistas, y

estos son una excepción.

se

apropie

ambas

son

Si el objeto de las empresas

sean

compartidos,

comercialmente.

ese objeto es considerado legí-

Línea de atención al cliente Medellín y Valle de Aburrá 255 21 00 y resto del país 018000511000 / ww.haceb.com

timo en nuestra sociedad, no

En su mayoría la tendencia

El debate apenas comienza,

menos cierto es que las univer-

empresarial se mueve hacia la

y sólo tendrá un desarrollo

sidades en el entorno actual

procura de investigación con-

importante,

requieren

la

tratada, con el precepto de que

Colombia mejore sustancial-

apropiación de recursos para el

la propiedad intelectual debe

mente la inversión en innova-

cumplimiento de sus labores

quedar en cabeza de quien

ción, ciencia y tecnología. Por

misionales. Y si una universi-

paga. Al mismo tiempo, han

ahora será un debate impor-

dad logra desarrollar algún tipo

adelantado argumentos para

tante, pero sin lugar a dudas,

de conocimiento que genere

defender ese modelo, y es que

aún de poco peso específico

muchos

las universidades, además de

en la realidad nacional.

urgentemente

dividendos,

no

es

65

Julio - Diciembre 2009 UEE

a

medida

que


Propiedad Intelectual

Revista Universidad Empresa Estado

Ley Bayh-Dole

proyectos financiados por el

nados CRADA (Cooperative

rrollado desde 1980, con la

gobierno. Los impactos de este

Research and Development

Ley

nuevo marco legal no se hicie-

Agreement).

se

dispositivo para obtener recur-

La importancia de la Bayh-Dole Act (PL 96-517/1980)¹ .

ron esperar, la inversión priva-

habían obtenido en todos los

sos adicionales mediante la

The Patent and Trademarks Amendments Act

da en I+D, subcontratada en

L

a

ley

de

innovación

tecnológica de 21 de

En

1997

Bayh-Dole,

un

fuerte

transferencia de tecnología.

las universidades, aumentó un

Así, en 1998 se obtuvieron

La Universidad ha

160% en 15 años. Igualmente

tomado el papel de

4.140 solicitudes de patentes,

beneficioso fue el incremento

agente activo en el

se concedieron 2.681 paten-

Se incorpora en la ley un con-

los mecanismos de convenios

en el número de patentes

desarrollo económico de

cepto

o contratos juntamente con

producidas en las universida-

las regiones y algunas

nuevas licencias, la mitad de

de

transferencia

de

tes,

se

realizaron

3.080

octubre de 1980, significó el

tecnología internacional como

temas

y

des (230 patentes en 1976 y

actúan claramente de

las cuales sin exclusividad, y

principio de una serie de medi-

uno de los objetivos del desa-

propiedad intelectual, y compa-

1.346 patentes en 1991) obser-

motores de estímulo en

se crearon 279 nuevas empre-

das legales que condujeron a

rrollo tecnológico y se propo-

rarlo con el texto del artículo 11

vándose un papel creciente de

el desarrollo tecnológico6

sas de base tecnológica. Los

reconocer la necesidad de

nen indicadores para medir su

de la LRU, de gran importancia

la I+D de las universidades en

mejorar la diseminación de

nivel de inserción. Igualmente,

para el desarrollo de la transfe-

los entornos biotecnológicos

laboratorios federales 1.291

cada 1.000$ en gasto de I+D

información desde el Gobierno

se transfiere a cada laboratorio

rencia

en

(participando en el 44% de los

acuerdos CRADA, 242 nuevas

era de 28,7 M$. La evolución

federal al sector privado. De la

científico o tecnológico la obli-

España, para ver los diferentes

nuevos fármacos generados

licencias y la proporción de

de este indicador es muy signi-

misma forma se promovió que

gación de generar su política

puntos de partida en relación

en EEUU y en el 37% de los

ingresos por licencia por cada

ficativa del esfuerzo realizado

los

Federales

de transferencia de tecnología,

con la construcción de las rela-

nuevos

1.000 $ en gasto de I+D se

y del efecto de una adecuada

tuvieran un papel más activo

creando Oficinas de Investiga-

ciones público-privadas en I+D

farmacéuticos)4.

alcanzaba un 1,62. Es de

liberalización de las normati-

en relación con la transferencia

ción y Aplicaciones Tecnológi-

e innovación.

resaltar

de

vas legales para dinamizar el

de tecnología. Igualmente, se

cas, como elementos estructu-

Los laboratorios federales

transferencia de tecnología de

sistema de transferencia. Así,

indicaba, en esta ley, que los

rales de soporte al proceso de

La ley de Bayh-Dole puso las

representan un 12% del gasto

un laboratorio federal el de

en 1986 se habían declarado

laboratorios federales deberían

transferencia, haciendo espe-

bases para la relación entre

total de I+D y aportan una baja

Brookhaven que desarrolló 40

unas 1.058 licencias proce-

establecer oficinas especializa-

cial mención del papel de estí-

universidad, gobierno e indus-

proporción de su transferencia

acuerdos CRADA en 1997,

dentes de 112 universidades,

das en transferencia de tecno-

mulo de la transferencia de

tria en el campo de la comercia-

de tecnología a la transferencia

gestionó 40 nuevas licencias y

en el período 1989-1990, 35

logía

tecnología en beneficio de las

lización tecnológica, permitien-

de tecnología global llevada a

obtuvo unos ingresos de trans-

universidades obtuvieron 130

regiones³ .

do que los agentes generado-

cabo en las universidades y

ferencia (por cada 1.000$ gas-

M$. Globalmente, el resultado

res de nuevo conocimiento

otros centros. La relación con-

tados en I+D) de aproximada-

de la transferencia de tecnolo-

retuvieran

derechos

tractual para ejecutar proyec-

mente 6 M$.

gía universitaria en EEUU

laboratorios

(ORTA)².

Todo

ello

fomentó de forma extraordinaria el florecimiento de nuevas

de

patentabilidad

de

tecnología

ciertos

procesos

empresas de base tecnológica

Son de destacar las conside-

y supuso un cambio de las rela-

raciones sobre la investigación

relativos

invenciones

tos de I+D por encargo viene

ciones universidad-empresa.

cooperativa y el desarrollo de

desarrolladas en el marco de

regulada por acuerdos denomi-

Julio - Diciembre 2009 UEE

66

a

las

beneficios por licencias por

como

ejemplo

afecta unos 33 billones de Las universidades han desa67

Julio - Diciembre 2009 UEE

dólares y 280.000 empleos.


Propiedad Intelectual

Revista Universidad Empresa Estado

desarrollo económico10.

utilidad pública o comercial depen-

Growth of Patenting and Licensing

de de la actividad empresarial o

by U.S. Universities: An

industrial». La cooperación entre

assessment of Effects of the

estos agentes se define como

Bayh-Dole Act of 1980. Accesible

proceso de transferencia de

en

tecnología y se concreta como

www.sipa.columbia.edu/RESEARC

intercambio de personal o proyec-

H/paper/99-7.pdf

Mansfield atribuía en 1991 a

conocimiento de las verdade-

Entre los mecanismos, funcio-

que un 10% de los nuevos

ras causas del crecimiento se

nes, y unidades involucradas

procesos

eran

han analizado tres universida-

en las actividades de relación

La importancia de la investi-

a

des, la de Columbia, la de Cali-

entre la universidad y la empre-

gación biomédica en la econo-

investigaciones universitarias5.

fornia y la de Stanford. Se ha

sa se acostumbra a diferenciar

mía de los Estados Unidos de

puesto de manifiesto que, en

entre las relaciones de asocia-

América ha sido ampliamente

¿Es la ley de Bayh-Dole la

los años previos, existía un

ción con la I+D empresarial,

estudiada y de estos estudios

tos de investigación mixta o

razón fundamental del creci-

gran crecimiento de las activi-

generalmente llevada a cabo

nace el concepto de Bioecono-

conjunta, instrumentos que deben

8 Industry Liaison Office, mediante

miento de las licencias y paten-

dades en biotecnología que, al

mediante estructuras como las

mía. En dicho estudio se des-

ser mejorados, extendidos a todo

procedimientos flexibles de contra-

tes en las Universidades de los

coincidir con la Ley, encontró

Oficinas de Enlace con la

criben las áreas de mayor

el sistema y fortalecidos mediante

tación que dan lugar a importantes

Estados Unidos, o existieron

un campo abonado para desa-

Industria8, la transferencia de

impacto en biomedicina de los

acciones.

portafolios de investigaciones bajo

otros factores que patentes en

rrollarse más intensamente7.

tecnología basada en el desa-

EEUU y las estructuras de

rrollo de las invenciones en

apoyo a la transferencia de tecnología11.

industriales

directamente

atribuibles

las Universidades de los Estados Unidos, o existieron otros

El papel de las universidades

innovaciones tecnológicas utili-

factores que influenciaron el

como primera fuente del cono-

zando un sistema eficaz de

crecimiento de estas activida-

cimiento se visualiza como un

comercialización a través de la

des?.

factor emergente en la nueva

gestión de los derechos de

economía del siglo XXI y

propiedad intelectual, el desa-

promoverá un modelo de inves-

rrollo de la cultura emprende-

un menor papel a la Ley Bayh-

tigación universitaria que utili-

dora que dará lugar a un creci-

Dole.

zará asociaciones estratégicas

miento en el número de nuevas

con la industria basada en

ideas y de personas con voca-

La existencia de un período

nuevas tecnologías y actuará

ción emprendedora9, formación

previo a la Ley con un gran

desde la óptica de institución

tecnológica del capital humano

crecimiento de la investigación

emprendedora en el desarrollo

a través de toda la vida laboral,

2 Office of Research and Techno-

biomédica

así

económico. No hay que olvidar,

cambio cultural de los agentes

logy Applications (ORTA). En el

como diversas iniciativas en el

sin embargo, que el papel

introduciendo la cultura innova-

campo de las políticas federa-

fundamental de la universidad

dora colaborativa con las insti-

les sobre los derechos de

en el progreso tecnológico con-

tuciones generadoras de cono-

propiedad intelectual podrían

tinua siendo la generación de

cimiento y el cambio cultural

laboratorios Federales, mientras

explicarlo también.

graduados altamente forma-

universitario para acercarlo a

que la aplicación de estos nuevos

Con el fin de avanzar en el

dos.

su nueva actividad ligada al

conocimientos para propósitos de

Diversos analistas asignan

(1960-1980),

Julio - Diciembre 2009 UEE

68

contrato. ³ En colaboración con National Science Foundation y Federal

9 En este sentido se pueden

Laboratory Consortium for Techno-

asociar las actividades de pre-

logy Transfer.

incubación y de incubación, los instrumentos de financiación o

1 Transferencia a las empresas de la investigación universitaria. Descripción de Modelos Europeos. Mario Rubiralta Alcañiz. Catedrático de la Universitat de Barcelona. Madrid. Diciembre 2004.

punto 3 de la sección 2.ª se indica «Muchos nuevos descubrimientos y avances científicos se producen en las universidades y en los

4 R.K. Carr, Measurement and

capital semilla, los cursos para

Evaluation of Federal Technology

emprendedores, concursos de

Transfer, 20th Annual Meeting of

ideas, premios a la spin-off del

the Technology Transfer Society.

año, foros de inversores versus

Washington, DC, 1995.

ideas, etc.

5 E. Mansfield, «Academic

10

Research and industrial innova-

el cambio cultural deberán adoptar

tion», Research Policy, 20, 1991.

un nuevo lenguaje en cuanto a su

Estas instituciones activas en

misión, visión y finalidades que 6 L.G. Tornatzky, P.G. Waugaman

reflejaran este retorno a la socie-

y D. O. Gra, Innovation U.: New

dad de las actividades de investi-

University Roles in a Knowledge

gación básica.

Economy, Southern Growth Policies Board, 2002.

11

C.-H. King y R. S. Seline,

«Prospects for a Bioeconomy: The 7 D. C. Mowery, R. R. Nelson, B.

Biomedical Industry and Regional

N. Sampat y A. A. Ziedonis, The

Economic Development», 2000.

69

Julio - Diciembre 2009 UEE


Universidad

Revista Universidad Empresa Estado

¿Globalización para despojar de humanismo la universidad?

¿

E

stá en riesgo de deshu-

de una manera integral, con

pregunta: ¿para qué la cien-

manizarse “la universi-

juicio propio; formar personas

cia?, ¿Para destruir o para

dad pública, laica, popular,

autónomas,

autómatas;

preservar? ¿Ciencia para curar

profundamente identificada con

formar ciudadanos, no consu-

o para aniquilar? y trae un

su entorno social”?, se pregun-

midores; formar individuos que

segundo argumento para el

tó el catedrático en su reflexión

sean capaces de darle sentido

contexto de una ciencia como

acerca del temor que se apode-

e interpretar su entorno, para

medio para alcanzar un fin. “La

ró de los defensores de una

modificarlo e incidir en él. Y

ciencia es nuestra aliada, no

institución

como

pregunta: ¿Son compatibles el

nuestra adversaria. Una univer-

misión al ser humano y cruzó la

humanismo y la técnica? ¿El

sidad, hoy en día, sin ciencia

indisolubilidad de los términos

humanismo y la ciencia? ¿El

vigorosa, no es una universi-

universidad

humanismo

humanismo y la innovación?

dad completa”.

porque la tarea de educar es

¿Son la técnica, la ciencia y la

por definición tarea de huma-

innovación, los responsables,

nistas.

el verdadero peligro para la

que

y

tiene

no

deshumanización de la univer“Desde luego, estoy hablando

sidad?”

Julio - Diciembre 2009 UEE

70

De la Fuente convoca a superar el sexagenario dilema de

de educación como algo que

Dos conceptos con términos indisolubles: en una orilla la técnica, la ciencia y la innovación y en la otra universidad y humanismo, nociones para un debate en el cual el investigador mejicano Juan Ramón de la Fuente - exrector de la UNAM- terció en favor de una perspectiva de la ciencia compatible con la humanidad. De esta forma expuso su análisis sobre el dilema globalización como antónimo de universidad humanizante en el Teatro Camilo Torres, en septiembre de 2009.

Abandonar un falso dilema

dos

culturas

aparentemente

va mucho más allá de transmi-

De la Fuente encuentra la

antagónicas: las ciencias por

tir información y contenidos. No

afinidad en el entendido que “la

un lado y las humanidades por

creo que Google, siendo una

técnica, la ciencia, la investiga-

el otro, dando a la universidad

herramienta muy

ción y la innovación, no son

su misión de “encontrar los

sea un ejemplo de humanismo,

fines

sino

múltiples puentes que las unen,

y también puede contribuir sin

medios para alcanzar ciertos

hacerlas compatibles; construir

duda a informar muchísimo, a

fines y si esos fines están bien

la interdisciplina o la transdisci-

veces a desinformar también, y

orientados, son compatibles

plina; modernizar la oferta edu-

a educar pero en cierta forma”.

con el humanismo, de hecho

cativa, que buena falta hace en

logran enriquecerlo”.

las universidades latinoameri-

poderosa

en

mismos,

En su argumentación reitera

canas”.

postulados afines a los concep-

Consecuente con su línea

tos de la universidad clásica.

socrática de aportar al análisis

La vieja dicotomía que con-

“Se trata de formar personas

a través de la interrogación se

dena nuestras instituciones a

71

Julio - Diciembre 2009 UEE


Universidad

Revista Universidad Empresa Estado

ser institutos tecnológicos o

y también de la política parti-

puede hacer a un lado el

reciente:

escuelas exclusivamente teóri-

dista… Pero no creo que haya

Estado de Derecho vehiculizán-

cas la resuelve De la Fuente

espacio

militancia

por la vía de mezclar las dos

aplican

pio que se ha de preservar para

conocimiento”, definida como

conocimientos para generar y

hacerla accesible a todos los

dose para la impunidad. “Pero

la capacidad de algunas socie-

distribuir riqueza (Cuadro1) y

que aspiren a ella. Ejemplifica

como institución. Cada indivi-

también creo que un estado

dades de incorporar conoci-

va a las demoledoras cifras

con el aprovechamiento de las

cosas. “El humanismo va más

duo es libre de militar o no en

democrático reconoce a las

mientos al aparato productivo

que contrastan la importancia

tecnologías y la educación en

allá de las humanidades, de la

los grupos políticos o sociales

instituciones autónomas, y el

y de generar una dinámica

que tiene la ciencia en algunos

línea y a distancia, como medio

cultura, de la filosofía, de algu-

que desee, pero no la institu-

hecho de que las subsidie no

totalmente diferente en su eco-

países, en cuanto al número

para formar y ampliar la matrí-

nas disciplinas. Es este proce-

ción como tal”.

quiere decir que las convierta

nomía, como es el caso de

de investigadores por millón de

cula en A. L., donde la cobertu-

en súbditas”.

Finlandia donde en menos de

habitantes, sin citar a países

ra educativa es inferior al 30%

15 años se transformó gracias

con cifras muy altas. (Cuadro

ente los jóvenes de 18 a 24

a los celulares Nokia.

2)

años.

para

la

so integral de enseñar y de

la

economía

del

proceso

donde

se

aprender, de educar y de

El investigador mejicano

formar. Humanismo es ética;

hace posible y necesaria la

En este marco le da tres virtu-

defensa

derechos

autonomía definida como la

des a la ciencia: No puede

civiles y sociales, de la digni-

libertad de cátedra y de investi-

haber ciencia si no hay un

A la limitada capacidad de los

De la Fuente defiende la

Valora la ampliación de

dad de las personas. ¿Qué

gación en referencia a “la

ambiente de libertad; la ciencia

latinoamericanos para producir

educación como bien público

cobertura como táctica inclu-

otros si no estos son los valo-

capacidad que tengan las insti-

reivindica

conocimiento

la

que fortalece la universidad y

yente que eleva el nivel educa-

res propios de una universi-

tuciones para administrar su

pocas actividades humanas y la

inhabilidad de aplicarlo y de

su espíritu humanista y la

tivo de la población, pese a no

dad? Por eso sólo cuando la

patrimonio,

autogobernarse,

ciencia reivindica la verdad.

entender la innovación como

eleva a la categoría de princi-

significar que los mismos ingre-

universidad se desnaturaliza

definir sus planes y progra-

Reconoce que la ciencia no

pierde, extravía en el camino

mas, generar los proyectos

garantiza el desarrollo “de igual

esta vocación humanista”. La

culturales, deportivos, artísti-

manera que la riqueza no

universidad se desnaturaliza

cos que requiera la formación

garantiza el bienestar” aunque

por dos vías: cuando confunde

integral de sus estudiantes”,

le da condición de aliada,

la educación con las meras

dando peso a los ranking inter-

coloca a América Latina en los

transacciones mercantiles y es

nacionales

a

suburbios de la sociedad del

subordinada

reglas

universidades públicas y priva-

conocimiento por carecer de

implacables de los mercados y

das con autonomía, como las

una ciencia propia, lo que se

cuando se vuelve una institu-

que ofrecen formación con

explicaría porque los conoci-

ción militante que desconoce

calidad.

mientos no sólo se generan y

de

los

a

las

que

califican

la

justicia

como

le

agrega

y

transmiten: “se importan, se

su naturaleza abierta a todas las corrientes del pensamiento

Para De la Fuente autonomía

exportan, se venden, se regis-

que transitan “muchas veces

no es sinónimo de extraterrito-

tran, se patentan, y todo esto va

entre las fuerzas del mercado

rialidad y en consecuencia no

configurando su producto más

Julio - Diciembre 2009 UEE

72

Universidad Autónoma de México

73

Julio - Diciembre 2009 UEE


Universidad sados son egresados, como

bios culturales y de enriquecer

y la innovación, lógica que se

ocurre en la Universidad Abier-

esas perspectivas humanistas,

aplica por la vía opuesta.

ta de Inglaterra, en la cual se

a través de la convivencia, la

han matriculado dos millones

tolerancia y la aceptación por la

de jóvenes. “Todo el mundo

diferencia.

A la universidad latinoamericana le reconoce su conciencia progresista, crítica y propositi-

entra, pero no todos salen. Este investigador mejicano

va, pero también ser una institu-

pone sobre la mesa una verdad

ción conservadora hacia aden-

Un capítulo fundamental

ya dicha de múltiples maneras:

tro, de ahí la dificultad de hacer

para J. R. de la Fuente en el

para salir de la actual crisis

cambios: “lo que aquí hagamos

cambio de época es desprejui-

económica en A. L. las políticas

o dejemos de hacer va a ser

ciar

estatales deben considerar la

mucho más trascendente de lo

como peligrosa para la univer-

importante

que a veces parece”.

sidad pública y ver la oportuni-

recursos que hacen los países

dad de los estudiantes latinoa-

desarrollados hacia la investi-

mericanos de hacer intercam-

gación, la ciencia, la tecnología

Salen los que saben”.

la

internacionalización

destinación

de

Cuadro 1 De 130 países evaluados

País

Capacidad de

Índice de

innovación

competitividad

Colombia

61

74

México

90

60

Cuadro 2 País

Julio - Diciembre 2009 UEE

Investigadores por millón de habitantes

México

268

Colombia

110

Brasil

340

Canadá

3.500

Corea

3.200

España

2.800

74


Memoria

Revista Universidad Empresa Estado

Educación pertinente y de calidad Presidente Álvaro Uribe Vélez, la Ministra de Educación, Cecilia María Vélez; el Director del Peace Games Institute, Steven Brion Meisels, y la Directora de Formación, Comisión Europea, Maruja Gutiérrez.

E

nencia en el mejoramiento de

hubo 1.241 participantes en un

tores educativo, productivo y

la calidad de vida de los colom-

foro virtual dispuesto por el

representantes

bianos y en hacer de Colombia

portal

Colombia

público. Este esfuerzo permitió

un país más competitivo, conti-

Aprende, y se conectaron a

que se documentaran e inscri-

núo durante el 2009 con una

través de Internet 36 secreta-

bieran 182 experiencias de las

serie de debates, discusiones,

rías de educación y 546 institu-

cuales

mesas de trabajo, encuentros

ciones educativas.

dentro del encuentro.

educativo

51

del

se

sector

comentaron

de carácter internacional y foros regionales.

Como trabajo previo al Foro de Pertinencia se destaca, por

Un cita con el fortalecimiende la educación

Luego de diez meses de

ejemplo, que desde el Vicemi-

El foro de octubre reunió a

trabajo, finalmente se logró

nisterio de Educación Preesco-

más de 130 conferencistas

cristalizar este esfuerzo nacio-

lar, Básica y Media se apoyó la

provenientes de países como

nal en la gran cita de la educa-

realización de 74 foros donde

Alemania,

ción: El Foro de la Pertinencia.

participaron 19.947 personas.

Reino Unido, Australia, Fran-

España,

Irlanda,

l Foro de la Pertinencia,

trabajo

en

2016, existía la necesidad de

Allí, se registraron 2.800 asis-

Fruto de este trabajo se reci-

cia, Estados Unidos, Brasil,

que tuvo lugar en Bogotá

torno al tema educativo donde

hacer que la educación en

tentes presenciales - entre

bieron 167 experiencias, de las

Costa Rica, México, Uruguay,

entre el 13 y el 16 de octubre,

se ha tenido la oportunidad de

Colombia fuera coherente con

agentes educativos, docentes

cuales 61 fueron presentadas

Chile y Colombia, todos ellos

logró reunir a la comunidad

reflexionar sobre la gestión al

las

mundo

y directivos de instituciones de

en el Foro de la Pertinencia.

dispuestos a analizar tres ejes

educativa del país alrededor de

interior de las instituciones edu-

actual, especialmente en el

educación media y de educa-

temas como las competencias

cativas,

competencias

campo laboral y productivo. Por

ción superior, representantes

del ciudadano en el siglo XXI,

ciudadanas, las competencias

ello, siendo declarado por el

los retos del sector para el

científicas, las competencias

desarrollo sostenible del país y la

formación

de

capital

humano.

de

las

movilización

exigencias

del

temáticos centrales, definidos a su parte, desde el

lo largo de todo el proceso de

del sector productivo y, en

Viceministerio de Educación

movilización: Las competen-

Ministerio de Educación como

general, toda la comunidad

Superior se realizaron tres

cias del ciudadano del siglo

matemáticas y la evaluación de

el Año de la Educación para la

educativa del país – quienes

foros de carácter internacional

XXI; los retos del sector educa-

docentes y alumnos, entre

Innovación, la Competitividad y

hicieron parte de este encuen-

sobre Investigación e Innova-

tivo y susactores para el desa-

muchos otros temas de interés.

la Paz, el 2009 fue el tiempo en

tro que tuvo lugar en Bogotá

ción, Responsabilidad Social y

rrollo del país, y la identificación

el que el país entero discutió y

entre el 13 y el 16 de octubre

Permanencia. Además, en las

de las necesidades de forma-

analizó el tema de la pertinen-

de 2009.

regiones se llevaron a cabo 22

ción del capital humano que

encuentros, liderados por los

requiere Colombia.

En el marco de la política de

En ese orden de ideas, y tal

Revolución Educativa, el Minis-

como lo establecieron los miles

terio de Educación Nacional ha

de ciudadanos que participaron

realizado a lo largo de estos

en la construcción del Plan

años, en varios escenarios, un

Decenal de Educación 2006Julio - Diciembre 2009 UEE

76

cia de la educación.

Por

Además, se realizaron jorna-

Comités Universidad Empresa

El trabajo de movilización

das de participación simultá-

Estado (CUEE), donde asistie-

Con respecto al primer eje

sobre la educación y su perti-

nea en 40 regiones del país,

ron 1.180 personas de los sec-

que habla sobre las competen-

77

Julio - Diciembre 2009 UEE


Memoria

Revista Universidad Empresa Estado

cias del ciudadano del siglo XXI,

sector, se concluyó que una

rentes sectores productivos del

Avances visibles hacia la per-

va. Pero, ¿cómo ha sido esto

el encuentro educativo analizó

adecuada

país, se analizó cómo se está

tinencia

posible?

el

competencias

sector educativo con el sector

trabajando

la

Como resultado de los paneles

Las directoras de Calidad de

pueden destacar, por ejemplo,

ciudadanas,

productivo, estatal y la sociedad

articulación del sector educativo

y conferencias con expertos,

Educación Preescolar Básica y

la creación de perfiles de perti-

científicas y matemáticas) que

en general, es fundamental

(desde la educación media y la

así como de las experiencias

Media del Ministerio de Educa-

nencia donde se definen las

desarrollan las instituciones en

para lograr la pertinencia de la

superior)

sectores

socializadas, el Foro de Perti-

ción Nacional, Mónica López

vocaciones productivas de las

los estudiantes. Como punto

educación.

articulación

productivos y de talla mundial,

nencia logró dejar un mensaje

Castro;

de

regiones colombianas; la con-

importante, se destacó la impor-

promueve la competitividad a

sin excluir el proyecto de vida

claro en sus asistentes: El eje

Fomento

Educación

solidación y posicionamiento

tancia del aprendizaje autóno-

través del ajuste y adecuación

del estudiante. Este pensamien-

central para el desarrollo de una

Superior, María Victoria Angulo

de 8 Comités Universidad Em-

mo, el trabajo colaborativo y las

de los programas académicos a

to lo reflejó muy bien Claudia

educación pertinente está en el

González, aseguraron en la

presa (CUEE) donde se inte-

competencias

las

y

Uribe, asesora del Ministerio de

fomento y apropiación de las

jornada de clausura del foro,

gran la academia, la empresa y

como bases para un adecuado

promueve la formación de capi-

Agricultura y Desarrollo Rural,

competencias

ciudadanas,

que este progreso se visibiliza

el Estado; el desarrollo de

ejercicio profesional y para el

tal social para salir de la pobre-

quien señaló que “la clave se

además de que el país avanza

en los resultados que han

Sistemas de Información como

desenvolvimiento social del ser

za. Esto lo reflejo la uruguaya

encuentra en capacitar al ser

hacia la consolidación de una

logrado acciones o proyectos

el Observatorio Laboral para la

humano

tiempos.

Nina Billorou, consultora del

humano en un área específica

política de pertinencia educati-

promovidos por el Ministerio de

Educación que permite hacer

Además, se resaltó que el desa-

Centro Internacional de Forma-

que le ayude a desarrollar y

rrollo de competencias comuni-

ción de Turín en la Organiza-

concentrar

cativas, tanto en el idioma nativo

ción Internacional del Trabajo

para que de esta manera pueda

como en un idioma extranjero,

OIT, que no dudó en afirmar que

responder a las necesidades y

es un factor clave para moverse

uno de los principales retos que

problemas activos de las socie-

en un mundo global y para

afronta la educación está en

dades”.

hacer de Colombia un país

que “el sistema educativo pase

Para lograr identificar las

productivo. Por otro lado, se

de una lógica centrada en las

necesidades de formación del

resaltó que las competencias

necesidades de los individuos a

capital humano que requiere el

matemáticas,

en

una lógica que busque respon-

país, se realizaron ocho mesas

ciencia y tecnología, le permiten

der a las necesidades del entor-

redondas con representantes

al estudiante convertirse en un

no”.

de la academia y el sector

tipo

de

(comunicativas,

en

comunicativas,

estos

digitales

y

articulación

Esta

realidades

regionales

del

en

con

sus

Colombia

los

capacidades,

ser crítico, autónomo y reflexivo,

Por último, en el tercer eje

productivo donde se analizaron

por lo que estas competencias

temático del Foro de la Perti-

las dinámicas de sectores e

toman cada vez más relevancia. nencia que trató sobre las nece-

industrias tradicionales, emer-

sidades de formación de capital

gentes y estratégicos a nivel

humano que requieren los dife-

mundial.

Frente al eje de los retos del

Julio - Diciembre 2009 UEE

78

Educación. Entre dichas acciones, se

y

la de

directora la


Memoria seguimiento a cada uno de los

del uso y apropiación de los

así responder desde la educa-

más de 1'200.000 graduados

medios y nuevas tecnologías

ción a los desafíos del siglo

de la educación superior; la

de la educación, por mencio-

XXI, a los retos de nuestra

implementación

Plan

nar algunas. Con todo lo ante-

sociedad, a la realidad de

Nacional de Bilingüismo que

rior, se dio cuenta de la impor-

nuestras regiones y a las

busca elevar el nivel de domi-

tancia de estos componentes

expectativas de vida de los

nio del idioma inglés en docen-

para lograr una educación

millones de jóvenes que hoy

tes y estudiantes; la consolida-

pertinente y de calidad.

encuentran en la educación

del

ción de grupos de investiga-

una vía de movilidad social

ción; la articulación de la edu-

El Foro de Pertinencia fue

(…). La Revolución Educativa

cación media y la educación

tal como señaló la Ministra de

ha centrado su visión en dar

superior

Educación,

respuesta al reto de la paz a

que

al

momento

Cecilia

María

reporta 506 instituciones de

Vélez

el

través del desarrollo del recur-

educación media articuladas

evento, “un encuentro en el

so humano. En este contexto,

con 31 instituciones de educa-

que se discutieron los retos

el papel de las instituciones

ción superior; y la promoción

que enfrentamos todos para

educativas, de las universida-

White,

durante

des, la academia y los egresados adquiere un rol cada vez más protagónico

en

el aporte a la solución de los problemas y en el

compromiso

con el bienestar colectivo”.

Al Foro de Pertinencia se conectaron 546 instituciones educativas Julio - Diciembre 2009 UEE

80


Revista Universidad Empresa Estado No. 4