Plan Estratégico Institucional
Mapas Estratégicos Por Áreas ÁREA DE SALUD 1. OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL Proveer y facilitar servicios de salud curativa y preventiva a las y los estudiantes de la asociación y a nivel secundaria a las comunidades rurales indígenas de Livingston en una forma que respete su cultura y sus necesidades. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS
LINEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN
1.1. Proveer servicios curativos y preventivos de atención primaria de salud (incluyendo atención bucodental) en el Centro de Atención Primaria de Ak’ Tenamit.
1.1.1. A la medida posible, trasladar emergencias no atendibles por el Centro de Atención Primaria de Ak’ Tenamit al CAIMI de Livingston. 1.1.2. Consultas generales: diagnósticos y tratamiento. 1.1.3. Realizar charlas de prevención de enfermedades comunes y servicios curativos en los centros educativos de Ak’ Tenamit y cuando sea posible en comunidades. 1.1.4. Brindar atención prenatal y durante el parto. 1.1.4.1. Realizar Pruebas de Embarazo 1.1.4.2. Diagnosticar embarazos de alto riesgo, dar referencias, acompañar y trasladar casos de partos complicados al centro de salud. 1.1.5. A la medida posible, dar acompañamiento a pacientes que requieren atenciones cirugías complejas o tratamiento especializado. 1.1.6. Realizar acciones preventivas o curativas odontológicos. 1.1.7. Realizar charlas preventivas y jornadas de exodoncia en comunidades rurales. 1.1.8. Realizar revisión de salud bucal a las y los estudiantes de Ak Tenamit. 1.1.9. Cuando sea posible facilitar exámenes de vista, la provisión de anteojos y tratamiento a estudiantes con problemas oftalmológicos
1.2. Cuando sea posible Formar y acompañar comadronas de las comunidades del área de Livingston, Izabal y del Centro de Atención Primara de Ak’ Tenamit.
1.2.1. Facilitar la capacitación de comadronas. 1.2.1.1. Fortalecer la utilización de Medicina Natural. 1.2.1.2. Complementar los conocimientos de comadronas tradicionales con buenas prácticas. 1.2.1.3. Facilitar encuentros, pasantías y becas para comadronas.
15
