Business Women №5 (21) 2010 by Andrew White

ЧЕГО ХОТЯТ МУЖЧИНЫ?

журнал для деловых людей N 5 (21) 2010

ЗАУТБЕК ТУРИСБЕКОВ Сберечь духовное наследие нации

АЛМАСАДАМ САТКАЛИЕВ Энергетический вопрос

Женщиныветераны ВОВ

ГУЛЬНАРА САРСЕНОВА Я ОЧЕНЬ ЛЮБЛЮ ЖИТЬ!

Rixos President Hotel Astana, Rixos Hotel Almaty 1

СОДЕРЖАНИЕ

9 BUSINESS TIME 10 СОБЫТИЯ

Учимся и развиваемся

10 СОБЫТИЯ

Женское политическое лидерство

12 ТЕМА НОМЕРА

Алмасадам Саткалиев: Энергетический вопрос

16 ТЕМА НОМЕРА

Жомарт Кушербаев: Выход из тупика

18 ТЕМА НОМЕРА

Геннадий Андреев: Мировой опыт

22 В этом году исполняется 65 лет Великой Победы над фашизмом. Четыре

года войны унесли миллионы жизней. Защищать свою родину уходили не только мужчины, но и женщины. Из 800 000 женщин было собрано три авиаполка, которые немцы называли «ночными ведьмами». Читайте в проекте «Герои» о судьбах женщин-фронтовичек.

20 ТЕМА НОМЕРА

Горизонты развития

22 ГЕРОИ

Материнский подвиг

24 ГЕРОИ

Маргарита Шматченко: Ужас войны

26 ГЕРОИ

Любовь Гришинко: Слезы военных лет

28 ГЕРОИ

Татьяна Суменкова: Боль моей души...

30 ГЕРОИ

Нина Мостовая: Нас водила молодость…

Участником дискуссии в рубрике «Тема номера» выступил президент АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями «KEGOC» Алмасадам Саткалиев. Он рассказал журналу BW.KZ об энергетической ситуации в стране и мире, о проблемах и перспективах развития данной области.

33 BUSINESS LUNCH 34 BW.KZ/УСПЕХ

Гульнара Сарсенова: Я очень люблю жить!

40 BW.KZ/ЛИДЕР

Заутбек Турисбеков: Сберечь духовное наследие нации

44 BW.KZ/ПРОФЕССИОНАЛ Бахыт Жуматова: Грядет эпоха матриархата

48 BW.KZ/ДОРОЖНАЯ КАРТА Казахстанский бизнес: new start-up

Главным секретом успеха Гульнары Сарсеновой, продюсера фильма «Монгол» является ее удивительная способность радоваться не достижению поставленной цели, а самому процессу. Героиня рубрики «Успех» любит жизнь, радуется каждому дню и свято верит в свою удачу. О других секретах успеха Гульнары Сарсеновой читайте в статье «Я очень люблю жить!».

СОДЕРЖАНИЕ

52 BW.KZ/РЕГИОН

Бахитжан Самиева: Профессиональная стезя

54 BW.KZ/КЛАСС

Мужчины, подвиньтесь!

Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан в Российской Федерации Заутбек Турисбеков большое значение в своей работе уделяет сохранению исторического наследия казахского народа. В рубрике «Лидер» он рассказывает о новых перспективах сотрудничества с Россией.

56 BW.KZ/КЛАСС

Реклама без носителя

60 BW.KZ/КЛАСС

Кнут или пряник – как найти баланс

62 BW.KZ/ПРОЕКТ

Ерлан Карин: Пересекающиеся параллели

65 BUSINESS LIFE 66 ГЕНДЕР/МУЖСКОЙ ВЗГЛЯД

Ерболат Толепбаев: Гармония противоположностей

70ГЕНДЕР/МУЖЧИНА И ЖЕНЩИНА ПО…

Мужчина и женщина по-фински

72 ГЕНДЕР/ЭКСПЕРТ

Сейдахмет Куттыкадам: Мужская мистификация

74ГЕНДЕР/СОЦИУМ

Нуртай Мустафаев: Насколько полиэтничен Казахстан?

76 ГЕНДЕР/ПРАКТИКУМ

Воспитание настоящего рыцаря

78 ГЕНДЕР/ПРАКТИКУМ

В Казахстане на больших торжественных мероприятиях появилось новое зрелищное шоу – песочное, которое может соревноваться с высокопрофессиональными выступлениями артистов. Это искусство по-настоящему завораживает.

Время есть!

81 AFTER BUSINESS 82 TIME OUT/КИНО

Сказ о розовом зайце

84 TIME OUT/КНИГИ

О бизнес-элите, КПД и нобеле

86 TIME OUT/СЕМЬЯ Как разрушить брак?

88 TIME OUT/АВТО

Роскошь или средство передвижения?

90 TIME OUT/ХОББИ Волшебство песка

94 TIME OUT/СТИЛЬ Men’s style for lady

96 TIME OUT/АФОРИЗМЫ Чего хотят мужчины? 4

Мастер холста и кисти Ерболат Толепбаев уверен, что именно женщины являются красивейшей половиной человечества. В них, убежден художник, от природы заложен ум и приспособляемость к жизни. Поэтому всем мужчинам-руководителям герой рубрики «Мужской взгляд» советует иметь надежный тыл в лице женщины-заместителя.

сайт содержание

Дорогие читатели! Теперь журнал «Businesswomen.kz» предстал в обновленной электронной версии на сайте www.businesswomen.kz. Новые возможности – в новом формате! Журнал стал более мобильным и динамичным! В этом легко убедиться – просто пролистав в режиме он-лайн каждую страницу в ее оригинальном исполнении. О том, что готовит «Businesswomen.kz» в очередном выпуске, Вы узнаете раньше всех в анонсах и новостях. Теперь все актуальные отзывы и комментарии, оставленные на сайте, найдут отражение в печатной версии журнала.

ВАШЕ МНЕНИЕ Уважаемая редакция! Спасибо за тему, которую Вы подняли в четвертом номере журнала. Я сам являюсь государственным служащим и поэтому хорошо знаком с проблемами этой сферы. На самом деле, работа в госструктурах не самая легкая: ненормированный рабочий график, отсутствие выходных и праздничных дней, низкая (в 40000 тенге!) зарплата и абсолютное неуважение людей к твоей профессии. Меня лично эта ситуация огорчает. Был период, когда я хотел бросить служение государству и уйти в частную структуру, но не получилось. Не знаю – к счастью или к сожалению, я - патриот своей родины и считаю своим долгом служить Казахстану.

Здравствуйте! Я являюсь постоянной читательницей Вашего журнала. И меня радует, что теперь все номера можно пролистать в Интернете. Это очень удобно. Хотелось бы отметить положительную динамику развития Вашего издания. Радует, что кроме новостей и интересных интервью, появились практические пособия для руководителя - из таких тренингов можно почерпнуть много полезного. Было бы здорово, если бы в Вашем журнале появилась рубрика семейного психолога. У работающих женщин остается мало времени на семью, а на книги по воспитанию детей - его нет совсем. И рекомендации такого специалиста были бы интересны.

Здравствуйте! Хотел выразить свое несогласие с мнением автора статьи «Женщины и власть: за и против» Сауле Джумакановой. По моему мнению, матриархат не принесет ничего хорошего, поскольку женщины, в отличие от мужчин, не способны мыслить масштабно. В пределах маленького (семейного, офисного, дружеского и т. д.) круга женщина и, правда, может показать отличные качества руководителя, но управлять страной, думаю, женщине будет сложновато. У женщин низкая стрессоустойчивость, а еще им присущи коварство и мстительность. В то время, как мужчины имеют общую солидарность, что позволяет им быть сплоченнее в решении конфликтов.

М. Каирбеков, г. Астана

Э. Сайтжанова, г. Павлодар

А. Беляев, г. Алматы

СОДЕРЖАНИЕ

Дорогие читатели!

Рады представить обновленный формат делового издания «Businesswomen.kz», который полностью соответствует евростандарту. Он стал тоньше и легче, его удобно носить в сумочке и брать с собой в деловые поездки. Журнал отражает рабочий график делового человека. И в соответствии с этим все материалы в журнале сгруппированы в четыре раздела: «Business time», «Business lunch», «Business life» и «After Business». Утро делового человека начинается с новостей и решения основных вопросов и задач. Ориентируясь на это, мы включили в раздел «Business time» последние новости, дискуссии на актуальные темы и интересные проекты. На время ланча бизнесмен планирует важные встречи, деловые переговоры и обменивается необходимой для бизнеса информацией с партнерами. Поэтому в разделе «Business lunch» мы разместили самые интересные интервью, мастер классы от бизнестренеров и полезную информацию для руководителей и предпринимателей. Статьи о гендерных вопросах, взаимоотношениях между мужчиной и женщиной, мнения экспертов из разных областей Вы сможете прочитать в разделе «Business life». Заключительный раздел «After Business» - навигатор в мире развлечений и духовной жизни. Здесь Вы найдете информацию о новинках кино, музыки и литературы, рассказы о путешествиях в разные страны, советы для автолюбителей и рекомендации тем, кто желает изменить свою жизнь. Надеемся, что ритм журнала «Businesswomen.kz» совпадет с Вашим жизненным темпом. И будет для Вас советчиком и собеседником всегда и везде! С уважением, главный редактор Раушан Сарсембаева. www.businesswomen.kz, info@businesswomen.kz Издатель/Главный редактор: Раушан Сарсембаева Редактор: Ляйля Карымсакова Арт-директор: Нура Бимурзаева Корректор: Надежда Шаяхметова Веб-редактор: Алия Мухамеджанова Дизайнер: Сергей Тюрин Авторы: Айнур Джумадилова, Александр Левитас, Алия Шарипбаева, Анар Шайкенова, Аргын Оспанов, Виктория Козина, Елена Белокурова, Ерлан Карин, Жанна Ибраева, Индира Куанышбек, Ксения Евдокименко, Лилия Галицкая, Любовь Фёдорова, Людмила Куликова, Надежда Шаяхметова, Наталья Бойко, Наталья Брославская, Наталия Цой, Нуртай Мустафаев, Ольга Шишанова, Сейдахмет Куттыкадам Фотографы: Аскар Ахметуллин, Ерлан Карин, Илья Алешковский, Наталья Бойко, Никита Басов, Ольга Шишанова Менеджер по рекламе: Жаныл Оспанова Финансовый администратор: Айман Шамбаева Бухгалтер: Гульбаршин Кошербаева Водитель: Рашадхан Досжан Учредитель журнала: РОО «Ассоциация Деловых Женщин Казахстана» Журнал зарегистрирован в Министерстве культуры и информации РК. Свидетельство № 8456-Ж от 20.06.2007 г. Журнал издается с июля 2007 г. Периодичность издания – 10 номеров в год.Тираж – 10 000 экземпляров. Адрес редакции: Республика Казахстан, 010000 г. Астана, Коргалжинское шоссе 2А, ГК «Думан» 16 – этаж, тел. +7(7127) 79-15- 32, тел/факс. +7(7172) 79-15-31. веб-сайт: www.businesswomen.kz, e-mail: info@ businesswomen.kz. astana-women@yandex.ru Отпечатано в типографии: ТОО «Dostar media group», Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Яссауи, 1 Б, Тел. + 7 (727) 328 84 06,+ 7 (727) 328 84 07, Факс: +7 (727) 293 18 06 E-mail: dostar@inbox.ru На обложке: Гульнара Сарсенова. Фото: Илья Алешковский Выражаем благодарность за проведение фотосессии fashion-salon «Улар» Распространяется по г. Астана в Республиканской сети печатной продукции «Казпресс» 8

time В процессе развития мировой энергетики сложилась довольно феноменальная и противоречивая ситуация: с одной стороны, современная цивилизация очень нуждается в дешевой энергии, с другой – нарастающий энергетический и экологический кризисы угрожают убить саму природу и цивилизацию. Поэтому уже сейчас нужно находить выход из энергетического тупика. Но так ли старательно мы ищем его? Пути выхода из сложившейся ситуации обсуждали герои рубрики «Тема номера» - президент АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями «KEGOC» Алмасадам Саткалиев, председатель правления Консорциума «Юнион Энерджи» Жомарт Кушербаев и президент АО «Институт «КазНИПИЭнергопром» Геннадий Андреев. Говорят, у войны неженское лицо. Это не правда. Массовая мобилизация женщин в СССР началась в 1942 году, а к 1945-му с ружьями находились уже 800 000. Из них было собрано три авиаполка, которые немцы называли «ночными ведьмами». В этом номере мы расскажем о судьбах женщинфронтовичек. Радистка, связистка, медсестра и инженер…

СОБЫТИЯ

Учимся и развиваемся С начала апреля 2010 года стартовал проект по обучению и переквалификации безработных женщин профессиям, востребованным на рынке труда городом Астана и Алматы, с целью получения рабочего места и открытия собственного бизнеса. Социальный проект, выполняемый Ассоциацией деловых женщин Казахстана при поддержке компании «Шеврон» совместно с Национальной комиссией по делам женщин и семейно-демографической политике Президента РК, направлен на обучение женщин из числа социальноуязвимых групп населения и соотвествует целям и задачам государственной программы «Дорожная карта бизнеса – 2010». Данная работа основывается на успешном опыте аналогичного проекта, реализованного в 2009 году в г. Астана и Илийском районе Алматинской области. Статистические данные, предоставленные управлениями занятости и социальных программ городов Астана и Алматы, свидетельствует о следующих востребованных на рынке труда профессиях: пекарь-кондитер, официант, няня-домашний воспитатель, горничная, швея, парикмахер, консьержка и т. д. Надо отметить, что по некоторым выше-

перечисленным специальностям ни в одном образовательном заведении республики обучение не ведется. В процессе реализации проекта разработаны методические пособия, раздаточные материалы, подобраны мастера по обучению. В Астане занятия проводятся на базах образовательного комплекса «Мурагер-Астана», гостиничного комплекса «Думан», кулинарного цеха Дома торжеств «Салтанат Сарайы», ТОО «Школа парикмахеров». В Алматы бесплатное обучение организовано на базах ресторанов «Белый слон», «Жулдыз», гостиничных комплексов «Жетысу» и «Анкара», компании «Alta Moda». По окончании курсов слушателям выдается сертификат и оказывается содействие в трудоустройстве подготовленных кадров на предприятиях-партнерах Ассоциации, с которыми заключены предварительные договора.

Женское политическое лидерство В конце апреля состоялось первое заседание «Клуба женщин-политиков г. Алматы». Мероприятие проходит в рамках реализации Стратегии гендерного равенства в Казахстане на 2006-2016 годы, утвержденной указом Главы государства. Проект реализуется Ассоциацией деловых женщин Казахстана совместно с Национальной комиссией по делам женщин и семейно-демографической политике при Президенте РК и при поддержке компании KCELL. Во всем мире признается, что представительное участие женщин в разработке и принятии решений является показателем развития общества. В тех странах, где женщины составляют 30-40% в структурах власти, общество раз10

вивается стабильно и социально-ориентированно. В нашей стране за последние пять лет количество женщин-депутатов в маслихатах и Парламенте практически не изменилось. Сегодня их доля составляет всего 17%. Не увеличивается численность женщин и на руководящих постах в центральных госорганах и акиматах. На V Форуме женщин Казахстана, прошедшем 5 марта 2009 года, Президент Республики Казахстан Н. Назарбаев поручил партии «Нур Отан», начиная с этого года, обеспечить выдвижение женщин на государственную и общественно-политическую работу. В соответствии с этим, основной целью деятельности клуба совместно с партией «Нур Отан» является формирование кадрового резерва из числа наиболее подготовленных женщин для последующего выдвижения на государственную и общественно-политическую работу.

317171@mail.ru www.ekolife.ru

Женщина дает дыхание жизни, рождает ее и делает жизнь интересной, наполняя эмоциями, чувствами, дарит любовь 11

тема номера

Энергетический

вопрос ОЛЬГА ШИШАНОВА

BUSINESSWOMEN.KZ: Алмасадам Майданович, какая страна, на Ваш взгляд, разумнее других расходует свои энергетические ресурсы и почему? АЛМАСАДАМ САТКАЛИЕВ: Если мы говорим о бытовом энергопотреблении, то культура цивилизованного энергопользования во многом определяется менталитетом. То есть люди не умеют экономить в силу разных причин, так как привыкли к определенному образу жизни, и здесь необходима пропагандистская работа. Необходимо говорить об ответственности за будущее страны, за сохранение энергоресурсов, за причастность к решению глобальных энергетических проблем, включая вопросы изменения климата. Именно так проводится активная пропаганда в Европе. Поэтому по

концептуальным вопросам энергосбережения следует принять во внимание позитивный международный опыт. Он основан на том, что энергосберегающие технологии являются коммерческим инвестиционным проектом. Предприятие, внедряющее энергосберегающие технологии, в результате получает прибыль за счет снижения энергопотребления, внедрения новых технологий и оптимизации затрат. Кроме того, возможность окупить затраты в течение некоторого времени. Финансирование данных проектов должно проходить через банки второго уровня. Но для того чтобы эта система работала, взамен предполагается адекватный уровень цены на электроэнергию. Для сравнения – если сейчас в Казахстане средняя цена на уровне 6 центов, то в странах Евросоюза от 20 до 37 центов за

ФОТО: НИКИТА БАСОВ

Свой взгляд на заданную тему представляет президент АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями «KEGOC» Алмасадам Саткалиев. Он рассказывает о том, почему происходят «веерные отключения», как происходит образование тарифов и ожидается ли в будущем дальнейшее повышение цен на электроэнергию.

тема номера кВт/час! Там стоимость электроэнергии позволяет внедрять новые технологии, делает данные проекты коммерчески эффективными. Принимая во внимание, что Евросоюз является собственником этих энергосберегающих технологий, то это предусматривает развитие новых производств, поддержание экономики, налоговой базы, создание рабочих мест, субсидии со стороны Евросоюза. И такой подход эффективен и сбалансирован. На

«Север–Юг» позволил в два раза - от 640 до 1380 МВТ - увеличить передачу электроэнергии в южном направлении. За счет этого была обеспечена надежность энергоснабжения южных потребителей, снизилась нагрузка Жамбылской ГРЭС, работающей на дорогих видах топлива – мазуте, газе. Построенная на принципах государственно-частного партнерства линия «Северный Казахстан – Актюбинская область» предоставила потребителям

Билл Гейтс утверждал, что будущее – за энергетикой и телекоммуникациями мой взгляд, эффективно энергоресурсы используют страны, обеспечивающие стабильный рост ВВП и принимающие во внимание экологический фактор (так называемый фактор устойчивой энергетики). В этом случае страны Евросоюза являются хорошим примером. BW.KZ.: Пару лет назад энергетики говорили о том, что скоро потребление превысит возможности генерации. Финкризис отодвинул эти сроки энергетики получили передышку. Что делает Ваша компания для того, чтобы в домах казахстанцев был свет? А. С.: Около пяти лет назад компанией «KEGOC» был рассчитан прогнозный баланс, который показал, что если в отрасли не будет предпринято никаких мер, то мы столкнемся с проблемой энергодефицита. Энергетики об этом заявили открыто. В результате была разработана одна из первых программ - «План мероприятий по развитию электроэнергетической отрасли», большинство из проектов и тезисов которой вошло в Государственную программу форсированного индустриально-инновационного развития. Там достаточно четко было указано по годам, какие необходимо вводить мощности, не только генерирующие, но и сетевые активы для того, чтобы избежать проблемы дефицита электроэнергии. И я смело могу утверждать, что в результате предпринятых мер мы избежали пессимистского сценария в силу того, что были произведены большие вводы линий высоковольтных электропередач. Так, компанией «KEGOC» было построено порядка 1600 км высоковольтных линий в 500 кВт. Второй транзит 14

альтернативу выбора поставок более дешевой казахстанской электроэнергии, нежели из РФ. Сегодня эта линия загружена, и мы имеем цену на 15% ниже, чем ранее было предложено российскими партнерами данному региону. Кстати, для россиян это сигнал в плане маркетингового подхода, особенно на фоне создания единого Таможенного пространства. Если же говорить не только о работе «KEGOC», то в прошлом году в нашей стране были введены малые гидростанции в Алматинской области, был осуществлен ввод газотурбинной станции в Актюбинске на 45 МВТ, произошло расширение Карагандинской ГРЭС-2 на 55 МВТ, на Экибастузской ТЭЦ (12 МВТ). BW.KZ.: Тогда как объяснить простому обывателю, почему происходят отключения электроэнергии? А. С.: Чаще всего подобные явления носит чисто аварийный характер. Если говорить об отключениях в Алматы, то здесь причина кроется в существенных выбросах мощности со стороны сопредельных государств, так как мы работаем в единой энергосистеме и связаны с Центральной Азией и Россией. Поэтому, если со стороны, скажем, Центральной Азии в результате поломки вылетает блок на крупной станции, то возникший дефицит - более 500 МВТ - мгновенно «вытягивается» из казахстанской энергосистемы. В этот момент срабатывает защитная автоматика, настроенная на то, чтобы за счет ограничения меньшей части потребителей, локализовать последствия и восстановить частоту – это основной показатель качества энергоснабжения. Теперь, с за-

вершением строительства линии «СеверЮг», в два раза увеличилась надежность, и набросы теперь не превышают мощности двухцепного транзита «Север-Юг». Если же говорить о случаях по Астане, то здесь ситуация такова. Потребление растет, а внутренние источники не справляются с дефицитом. Срабатывает защитная автоматика, которая приводит к вводу ограничений. Нужно отметить, что, благодаря оперативным действиям, энергетики Астаны сохраняют электроснабжение на всех жизненно важных объектах – на железнодорожном вокзале, в аэропорту, горводоканале… BW.KZ.: На востоке Казахстана этой зимой к энергетикам были серьезные претензии. Почему бытовые потребители оказались в критической ситуации? А. С.: Действительно, в этом регионе сложилась непростая ситуация. Она была вызвана аномально тяжелыми погодными условиями и тем, что энергоснабжающая организация региона, которая является гарантирующим поставщиком, заказывала объем на станции страны гораздо меньше фактического потребления. Это продолжалось на протяжении полутора месяцев. У региона накопился достаточно большой долг перед энергосистемой. «KEGOC», как системный оператор и субъект бизнеса, не вводил жестких мер технического реагирования, принимая во внимание позицию акимата региона и понимая, что ограничения при температурном минимуме –40 по Цельсию могут привести к разморозке систем теплоснабжения и другим серьезным последствиям. Поэтому, после проведения переговоров на уровне Министерства энергетики и минеральных ресурсов РК, было принято решение о том, чтобы данной энергоснабжающей организации дать возможность повысить тариф для возможности закупа всего необходимого объема электроэнергии для 100%-ного покрытия нужд своего региона. Это решение уже обрело юридическую форму, предприятие получило тариф и теперь никаких проблем с энергоснабжением региона быть не должно. Мы со своей стороны сделали для этого все возможное. BW.KZ.: Как происходит образование тарифов? Будет ли их дальнейшее повышение?

А.С.: Если говорить об энергетике страны в целом, то нужно понимать, что конечная плата, которую платит каждый потребитель за потребление электроэнергии, складывается из нескольких составляющих. В первую очередь – это цена электроэнергии на станции, далее – оплата тарифа компании «KEGOC», в которую входят транспортировка, передача по межрегиональным и межгосударственным сетям. Далее идет оплата тарифа тех, с кем потребитель непосредственно заключает договора - региональной электросетевой компании и энергоснабжающей организации. В процентном соотношении в конечном тарифе доля электростанций составляет порядка 55%, на «KEGOC» приходится около 8%, региональные электросетевые компании получают около 30% с оплаченного потребителем квтч. Оставшиеся 7% - надбавка энергоснабжающих организаций. Если же говорить о дальнейших перспективах развития электроэнергетики, то каждый из этих сегментов требует существенных инвестиций. В долгосрочном плане стратегического развития страны

мимо генерации другие сектора электроэнергетики, в особенности региональные сетевые компании, требуют серьезного внимания. Агентством по регулированию естественных монополий была разработана методика среднесрочных тарифов. Но пока в данном сегменте рынка есть проблемы менеджмента, невыполнения различных инвестиционных обязательств. Тут, безусловно, потребуется усиление государственного энергетического надзора, контроля над выполнением собственниками принятых инвестиционных обязательств. Ведь от состояния данных активов зависит безопасность и надежность энергоснабжения потребителей республики. BW.KZ.: Казахстан имеет хорошие возможности для развития ветровой энергетики. В районе Джунгарских ворот и Чиликского коридора средняя скорость ветра составляет от 5 до 9 м/с. Почему мы не используем этот ресурс? А.С.: Возобновляемые источники энергии, согласно политики устойчивой энергетики, будут вовлечены в энер-

Стратегия развития до 2020 года подразумевает, что через 10 лет до 3%

энергии должно получаться от

возобновляемых источников энергии предусмотрены масштабные объемы инвестиций в электроэнергетическую отрасль, названы конкретные проекты, в том числе, вошедшие в государственную программу ФИИР. Ведь, как известно, существует большая проблема износа основных фондов. Помимо программ модернизации, восстановления основных фондов, необходимо будет и создание условий государственной поддержки для того, чтобы эти инвестиции были окупаемы, чтобы инвесторы вкладывали деньги в энергетику. В связи с этим рост тарифов рассматривается как неизбежный фактор. В части генерации Правительством РК проведена достаточно большая работа. Так установлены различные группы станций, которые имеют возможность установления предельного тарифа. По-

гобаланс. Стратегия развития до 2020г. подразумевает, что через 10 лет до 3% энергии в стране должно получаться от возобновляемых источников энергии. Это не только ветер, солнце и геотермальные источники. Это энергия малых рек и биомассы. Коммерчески данные проекты совершенно неэффективны, разве что за исключением использования гидроресурсов. Поэтому необходимы стимулирующие меры со стороны государства. Первый шаг уже сделан. Принятый в новой редакции закон «О поддержке возобновляемых источников электроэнергии», предусматривает необходимый уровень государственной поддержки. BW.KZ.: Казахстан сегодня обладает крупными запасами энергетических ресурсов (нефть, газ, уголь, уран)

и является ведущей энергетической державой. Возможно ли, что ресурсы закончатся? Что будет тогда? А.С.: Как говорит Билл Гейтс: «Будущее – за энергетикой и телекоммуникациями». Действительно, сегодня часто приходится слышать, что нефти у нас осталось на 200 лет, угля – на 700 лет, и я все больше становлюсь сторонником того, что нам необходимо развивать и использовать в мирных целях энергию атома. Поэтому, я думаю, что альтернативы атомной энергии все же нет. Та страна, которая к тому моменту сможет построить развитую сетевую инфраструктуру, станции на более перспективном ядерном топливе, в том числе возобновляемые источники, и будет конкурентоспособной в плане экономики. И об этом необходимо задуматься уже сейчас. BW.KZ.: Энергетика требует вложений, так же как и женщина. А что еще есть общего между ними? А.С.: Я рад, что вопросам гендерной политики сейчас уделяется большое внимание. Ведь это говорит о том, что общество в плане социальной ответственности растет – меняются стереотипы мышления, и то, что отношение к женщине на всех уровнях эволюционирует, не может не радовать. Я считаю, что это правильный путь развития нашего общества, основанный на внутреннем понимании происходящего. По моему мнению, каждая женщина должна быть в области ответственности какого-то конкретного мужчины. Думаю, на этом и основаны элементы стабильности, взаимодополняемости, обеспечивающие природную гармонию. Если сравнивать женщину с энергетикой, то энергосистема – это тоже система взаимозависимости. Мы, энергетики очень тонко чувствуем пульс экономики страны – рост энергопотребления, падение нагрузок, и это понимание общих процессов дает возможность делать те или иные выводы. Женщина так же чувствительна ко всяким таким проявлениям. На 90% социальный фон в обществе зависит от настроения женщины, включая ее эмоциональность, импульсивность и взрывной характер. И, как следствие, в области управления теми или иными процессами женщины могут быть очень успешны. Кстати, у нас в компании «KEGOC» достаточно много тому пр имеров. 15

ТЕМА НОМЕРА

Так есть ли выход из психологического и энергетического тупика цивилизации, и в чем конкретно он может заключаться? Этот вопрос мы попросили прокомментировать председателя правления Консорциума «Юнион Энерджи» Жомарта Елеуовича Кушербаева.

ВЫХОД ИЗ

тупика

ЖОМАРТ КУШЕРБАЕВ: Должен сказать, что мне весьма импонирует точка зрения президента АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями «KEGOC» Алмасадама Саткалиева. Так, я согласен с его мнением, что уровень энергопотребления в мире в первую очередь связан с менталитетом и уровнем культуры бытового потребления. Немаловажным фактором при этом является и цена стоимости электроэнергии и влияние ее на семейный бюджет, то есть процент к уровню инфляции. Так как страны Евросоюза раньше нас столкнулись с этой проблемой, и жизнь заставляет, например, в той же Германии уже 16

Использование энергии Земли в 2100 году не будет утопией

сегодня устанавливать солнечные батареи на крышах зданий, соответственно, активно развиваются эти и технологии, подобные им. Если говорить о тарифах для региональных энергетических компаний, то с позиции моего 30-летнего стажа работы, могу сказать, что в данный момент пошел «перекос» в реформе. В частности, роль компетентного электроэнергетического органа сведена на нет. Функции по контролю и выдаче лицензии на продажу электроэнергии, утверждение нормативных технических потерь в электрических сетях, установление затратных норм на материалы, ремонт и обслуживание переданы в антимонопольное ведомство.

ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА

ОЛЬГА ШИШАНОВА

Спрашивается, для чего? И в чем тогда заключается роль компетентного электроэнергетического органа? Кроме того, переняв опыт Европейских стран по введению отраслевого регулятора (само название говорит о том, кто этим должен заниматься), то эти функции также переданы антимонопольному ведомству. Не создав необходимых условий для РЭКов по достаточности тарифов на транзит электроэнергии с привлечением инвестиций, уполномоченный орган своим приказом ежегодно, в плановом порядке, на один и более процентов снижает в тарифах затраты на возмещение нормативных потерь. Это отражается на деятельности электроснабжающих организаций, когда нормативные потери переходят в разряд сверхнормативных (коммерческих). Получается, что на этот обьем они платят НДС на нереализованный товар КПН. Основная масса РЭКов (исключением являются единицы) не способна обеспечить транспортировку электроэнергии на границу балансовой принадлежности электросетей и, злоупотребляя положением монополиста, определяет границу на входе в свои сети, перекладывая сверхнормативные потери на плечи электроснабжающих организаций. Как заместитель председателя совета директоров Казахстанской электроэнергетической ассоциации могу сказать, что данной организацией, насчитывающей в своих рядах 46 электроэнергетических компаний, эти вопросы поднимались неоднократно на республиканских совещаниях энергетиков, в прессе. Но, к сожалению, до настоящего времени они не были решены. В шестидесятые годы прошлого столетия инвестиции в материальные активы к ВВП США в процентном соотношении составляли 9% - к 4% нематериальных активов. Сравнение этого соотношения в 2006-2007 годах привело, как считают специалисты, к финансовому кризису. Следует понимать, что развитие инфраструктуры (в том числе объектов электроэнергетики) ведет к увеличению материальных активов и является одним из факторов устойчивой экономики страны. В 1999-2000 годах, как показывает статистика, введение оптового рынка привело к стабилизации стоимости электроэнергии, где-то - даже к снижению

тарифов. Мы ожидали такой же ситуации и на розничном рынке, но этого не произошло из-за излишней регламентации деятельности ЭСО. К сожалению, они не имеют возможности моментально реагировать на изменения конъюнктуры рынка из-за наложенных на них обязательств. По закону они обязаны за 30 дней уведомлять Уполномоченный орган о своих дальнейших действиях, и только после его формального согласия за 10 дней до вступления новых тарифов в действие объявлять потребителям о нововведениях. Получается, что при таком раскладе ЭСО могут поднять тариф, в лучшем случае, через 40 дней. А все это время они должны работать в убыток себе и производить оплату поставщикам по новым ценам. Разговоры о том, что рост тарифов на электроэнергию способствует увеличению инфляции, не совсем соответствуют действительности. К примеру, инфляция 2007 года составляла 18%, и только 2,5% приходилось на коммунальные услуги, из них 0,8% составляла электроэнергия.

ном. Во-вторых, Президент нашей страны неоднократно говорит о социальной ответственности бизнеса. В целом по Казахстану ЭСО реализуют всего около 24% электроэнергии, включая все население страны, а около 60% потребляют крупные потребители на оптовом рынке. А если бы они покупали электроэнергию у ЭСО, то улучшилась бы их экономическая состоятельность, и более стабильным был бы тариф. Что же касается вопроса по возобновляемым источникам энергии, то я соглашусь с мнением г-на Саткалиева, что нам, действительно, лучше использовать энергию малых рек, а в перспективе – атомную энергию. Ветровые электростанции при этом были бы эффективны на отдаленных участках, где нет централизованного электроснабжения. А вот в отношении частых отключений создалась такая ситуация. Действительно, пять лет назад Правительством РК был введен розничный рынок электроэнергии, что должно было бы создать

Ветровые электростанции были бы эффективны на отдаленных участках, где нет централизованного электроснабжения Что же касается системной работы, то она проводится Национальной компанией в части развития потенциала транзитных ЛЭП-500 кВ, которые соединят энергосистему с будущими Балхашской ТЭС, Тургайской ТЭС, МАЭК и Мойнакской ГЭС, что позволит в ближайшей перспективе обеспечить энергетическую безопасность страны. Особенно это актуально - в свете проблем с энергопоставками прошедшей зимой на востоке нашей страны. Там, мне кажется, проблема лежала глубже. Во-первых, я считаю, что регион, имеющий самые крупные ГЭС с дешевой электроэнергией, не должен быть проблемным, хотя на законодательном уровне это, к сожалению, проработано недостаточно. Поэтому получается, что ГЭС может продавать электроэнергию в другие регионы, а ЭСО вынуждены покрывать недостающую энергию более дорогой. На этом фоне и возникает конфликт между ЭСО и регулирующим орга-

здоровую конкуренцию. К сожалению, до сих пор Уполномоченным органом четко не определено, что такое административная единица (район, город или область), в рамках которого компания, занимающая более 15 % рынка, должна быть включена в реестр антимонопольного ведомства. Сейчас идет работа по введению предельных тарифов ЭСО по примеру электростанций, но это тоже относится к государственному регулированию. И это позволяет сказать, что сегодня розничного рынка как такового в данной области у нас пока нет. К вопросу о том, что будет, когда ресурсы закончатся. В открытке Национальной библиотеки Франции 1910 года выпуска ситуация 2000 года была описана двумя словами – «отопление радием». Сейчас, спустя столетие, очевидна реальность использования ядерного топлива в электроэнергетике. И думаю, что использование энергии Земли в 2100 году не будет утопией. 17

ТЕМА НОМЕРА

А вот каково мнение по вопросам энергетики не только в Казахстане, но и за рубежом, мы узнали от президента АО «Институт «КазНИПИЭнергопром» Геннадия Андреева.

МИРОВОЙ

опыт

ГЕНАДИЙ АНДРЕЕВ: Действительно, страны Евросоюза вынуждены оптимизировать затраты на производство энергии в силу отсутствия собственных ресурсов и других причин. В последние годы в области экономии ресурсов и экологии особо выделяется Дания. Например, тепловая электростанция в городе Оденсе, расположенном на острове Фюн, предназначена для теплоснабжения города и сжигает солому со всего острова, мусор большого города и австралийский уголь. Думаю, что такие решения позволяют оптимизировать не только затраты, но и использовать вторичные энергоресурсы данного региона. 18

Казахстан обладает большими запасами первичных энергоресурсов

Особенно Дания преуспела в области централизованного теплоснабжения и является лидером в этом направлении. Я бы порекомендовал в целях повышения эффективности тепло- и электроснабжения Республики Казахстан многое перенять и использовать из опыта датских коллег. Особенно в самом проблемном городе восточного Казахстана по надежности теплоснабжения и электроснабжения – Семипалатинске. В этом городе действует более 170 котельных и морально устаревшая ТЭЦ-1. Разработанные еще в 2005-2006 годы схемы теплоснабжения города и «ТЭО проекта теплоснабже-

ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА

ОЛЬГА ШИШАНОВА

ния г. Семипалатинска», утвержденные в установленном порядке, реализуются очень слабо. Планируемое строительство ТЭЦ-3 не начато, постановления Правительства РК не выполняются. Поэтому я считаю, что сегодня необ-

электростанций, а также строительство новых, в частности ТЭЦ-3, в Астане. Необходимо провести исследования по техническому состоянию основного оборудования электростанций с учетом достижения предельных сроков

С 70-х годов прошлого столетия стоит вопрос сооружения базовой электрической станции на юге Казахстана ходимо специальное рассмотрение сложившейся ситуации по теплоснабжению Семипалатинска. Непонятно, почему сложилась такая ситуация, ведь Казахстан обладает большими запасами первичных энергоресурсов. Однако, говоря об использовании энергии ветра, солнца, воды, биомассы, мусора, соломы, хотелось бы отметить, что в южных населенных пунктах необходимо устанавливать на крышах жилых домов солнечные коллекторы для горячего водоснабжения. И такие решения широко применяются в Китае, Турции, Германии, Израиле и во многих других странах. Хотелось бы порекомендовать к использованию в качестве топлива мусор, солому и другие вторичные энергоресурсы. Ведь, хотя мы и обладаем крупными запасами энергетических ресурсов (нефть, газ, уголь, уран) и являемся энергетической державой, у нас все равно отчего-то бывают отключения электроэнергии. Во избежание этого и для обеспечения прогнозируемой собственной потребности в мощности, я считаю, что необходимо ускоренное создание новых крупных источников базовой мощности в Центральном и Южном Казахстане. Так, с 70-х годов прошлого столетия стоит вопрос сооружения базовой электрической станции в Южном Казахстане. Строительство Балхашской ТЭС позволит коренным образом улучшить ситуацию в электроснабжении Южного Казахстана, источник базовой электрической мощности будет расположен вблизи центров нагрузок, что повысит надежность их электроснабжения. Сегодня необходимы реконструкция и расширение региональных

его эксплуатации и разработать Программу технического перевооружения электростанций. Следует отметить и необходимость разработки и внедрения систем противоаварийной автоматики выделения работы ТЭЦ на сбалансированную нагрузку, что позволит существенно повысить надежность энергоснабжения, предотвратит остановку ТЭЦ и систем жизнеобеспечения городов при системных авариях. Должны быть выполнены и мероприятия по повышению надежности электроснабжения систем теплоснабжения городов, в частности, установка аварийных источников питания на насосных станциях тепловых сетей и др. И очень важно, чтобы

и потенциальным инвесторам. В плане мероприятий по развитию электроэнергетической отрасли также предусмотрено утверждение прогнозного уровня цен. Соответствующие поручения были даны Министерству экономики и бюджетного планирования РК, Министерству энергетики и минеральных ресурсов РК, Антимонопольному агентству РК. Они должны просчитать возможный уровень рентабельности крупных станций, спрогнозировать рост цен на услуги генерирующих компаний и установить по ним верхнюю планку тарифов. Что касается сектора распределения и передачи электроэнергии, то тут позиция однозначная – это субъекты естественной монополии, и регулироваться они должны в соответствующем порядке. Здесь Министерством энергетики и минеральных ресурсов в свое время была проделана большая работа. И уже произведены расчеты по прогнозным индикаторам в рамках межправительственной группы. К работе привлекались не только «KEGOC», но и Казахстанская электроэнергетическая ассоциация, Ассоциация «KazEnergy» и различные пулы потребителей.

Электроэнергетика играет важную роль в экономической, социальной

сфере любого государс тва стоимость отпускаемой энергии в виде электроэнергии и тепла была справедливой и отражала интересы энергопроизводителей и покупателей как в лице промышленных компаний, так и населения. Ведь тарифообразование является важнейшей и сложнейшей проблемой не только для нас, но и для многих стран мира, так как электроэнергетика, являясь одной из базовых отраслей, играет важную роль в экономической, социальной сфере любого государства. Поэтому речь идет о планомерном и предсказуемом повышении тарифов, которое будет понятно как потребителям и генерирующим компаниям, так

тема номера

горизонты развития

Энергетика Казахстана:

Ольга Шишанова

В прошлом году Казахстан в лице Ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KazEnergy» вступил во Всемирный энергетический совет. Это событие расширило горизонты развития энергетики Казахстана.

то произошло на заседании Исполнительной ассамблеи ВЭС, на котором Генеральный секретарь г-н Кристофер Фрай официально объявил о вступлении в 2009 году Казахстана посредством членства Казахстанской ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KazEnergy» в этот авторитетный клуб. Таким образом, мы получили уникальную возможность присутствовать на самой авторитетной площадке по обсуждению глобальных проблем энергетики. Ведь в состав ВЭС входит порядка 90 стран, и данное членство позволяет Казахстану принимать непосредственное участие в создании единых мировых механизмов энергобезопасности. И это радует, поскольку с нашим потенциалом и уровнем развития мы не можем стоять в стороне от решения важных международных вопросов. Казахстанская делегация приняла участие в работе Европейского регионального заседания ВЭС, где были рассмотрены результаты проводимых советом глобальных исследований «Текущий экономический кризис: воздействие на энергетический сектор», «Дорожная карта к конкурентоспособному рынку энергии», «Европейская политика в отношении изменения климата после 2012 года» и предложены возможные направления будущей региональной деятельности ВЭС. Также, в рамках Исполнительной ассамблеи ВЭС, состоялся симпозиум на тему: «Оценка энергетической политики и практик ее реализации», в ходе которого были представлены и обсуждены результаты 3-хлетнего исследования ВЭС по оценке энергетических политик и методов их реализации 34-х странчленов ВЭС. Участие в совете, по мнению многих экспертов в данной области, даст Казахстану уникальную возможность внесения своего вклада в решение насущных вопросов устойчивой энергетической политики и изменения климата, этике бизнеса, глобализации и привлечения новых технологий, использования передового опыта реформирования энергетического сектора. А также Казахстан получит доступ к огромной базе объективных и непредвзятых исследований,

аналитических материалов по патронируемым Советом программам. Помимо очевидного статуса поставщика углеводородного сырья и вопросов транзита энергоресурсов определенный интерес к Казахстану был обозначен в области развития урановой промышленности и атомной энергетики, энергоэффективности и возобновляемых источников энергии, развития отраслевой инфраструктуры. При этом казахстанской стороной было отмечено, что строительство атомной станции с использованием отечественного сырья и организация произ-

профессионалов. В первую очередь это касается поддержки проекта со стороны Президента Нурсултана Абишевича Назарбаева, однозначно определившего приоритеты развития электроэнергетической отрасли Казахстана. Также необходимо отметить огромный интерес к нашей стране и индустриально-инновационной политике нашего руководства. Кроме того, Министерство энергетики и минеральных ресурсов РК, совместно с АО «KEGOC», в рамках поручения Главы Правительства по плану развития электроэнергетической отрасли, разработали прогнозный ба-

Определенный интерес к Казахстану был обозначен в области развития атомной энергетики водств отдельных компонентов в стране являются одной из целей разрабатываемых правительственных программ. Закон «О поддержке возобновляемых источников энергии» и Законопроект «Об энергосбережении» должны создать базу для экономической мотивации соответствующих мероприятий и инициатив. Сильное впечатление на коллег произвели масштабы казахстанского сетевого строительства. Более 1600 км высоковольтных линий электропередачи напряжением 500 кВ, проекты модернизации Национальной электрической сети получили достойную оценку

ланс электроэнергии до 2015 года. Он учитывает все объемы и конкретные проекты. Прогнозный баланс ежегодно корректируется, по нему можно определить увеличение объемов потребления. Данный проект также согласован с местными исполнительными органами, с региональным развитием и учитывает рост потребления электроэнергии коммунально-бытового сектора. Основная его задача – определить точки риска, то есть где, в какой год республика может столкнуться с дефицитом электроэнергии, и что нужно сделать для того, чтобы этого не допустить.

Материнский

ПОДВИГ НАТАЛЬЯ БРОСЛАВСКАЯ

С момента окончания самой страшной войны прошло 65 лет. Много написано славных летописей о подвигах ее героев… Но гораздо меньше сказано о подвигах женщин: тех, кто сражался на полях битвы, спасал жизнь раненым и тех, кто отпускал своих родных детей на поле боя во имя мира на земле…

Страшно подумать, какие чувства переполняли сердце женщины в те минуты, когда она отправляла сына или дочь на фронт. О чем она думала в тот момент? Что заставляло ее осознанно отправить свою кровинушку на верную гибель? Оценить бесценный подвиг матерей способны только матери. В память о сыне… Созданные природой для любви и нежности, но сильные духом женщины брали на свои хрупкие плечи заботы военного тыла. Одной из таких героинь была Багжан Жайкенова, мать летчика, героя Советского союза Нуркена Абдирова. Нуркен родился и жил в Караганде, работал на шахте, занимался в аэроклубе, а в 1940 г. по комсомольской путевке поступил в Оренбургское училище летчиков. Могла ли предположить тогда Багжан, что благородное увлечение сына авиацией навсегда отнимет его у нее? Началась война. Фронту требовались летчики-штурмовики. Нуркен прошел ускоренную программу обучения и тут же был отправлен на фронт для выполнения боевых заданий на знаменитом «Иле»... Каждый раз, когда в небо взмывала стая

голубей, сердце Багжан обрывалось, а с уст безмолвно срывалась немая молитва: «Как ты там, сынок? Пусть будет мирное небо над твоей головой!»… Жизнь 23-хлетнего Нуркена оборвалась внезапно. 18 декабря 1942 года «четверка «Илов» вылетела в Боковский район, деревню Пономаревку, где была сосредоточена серьезная сила противника: танки, пехота, артиллерия. Экипаж Нуркена был замыкающим. В первом заходе, атакуя немецкую батарею под ураганным огнем вражеских зениток, Абдиров уничтожил одно орудие. Следующим заходом была атака на колонну автомашин, и самолеты снова взмыли высь. Немецкие снайперы продолжали вести огонь - первым подбили «Ил» ведущего, следующей стала боевая машина нашего земляка. Нуркен резко взвел дымящийся самолет в пике и подбил еще один вражеский танк. Дальше последовали и другие атаки. Среди шума и свиста Нуркен услышал в шлемофоне голос своего друга Алексея Писанко, умолявшего его выйти из боя. На что Нуркен ответил: «Прощай, Леша! Напиши моей маме в Караганду» и продолжил атаки. Языки пламени охватили весь само-

лет. Нуркен направил пылающий «Ил» в два бензовоза, окруженные множеством вражеских танков. Раздался взрыв… А в родной Караганде стая голубей слетела с крыши отчего дома и мама Багжан вновь повторила немую молитву.. как оказалось, в последний раз. За 17 боевых вылетов герой Советского союза Нуркен Абдиров на своем самолете «Ил-2» уничтожил около десятка танков и более двадцати вражеских автомашин. Его маме Багжан Жайкеновой было присвоено звание почетного гражданина станицы Боково Ростовской области. Но разве вернет матери это звание родного сына? Карагандинцы в память о своем земляке собрали средства на строительство авиаэскадрильи истребителей «Нуркен Абдиров». На склоне Мамаева Кургана в Волгограде воздвигнута символическая могила Абдирова. В Караганде, родном городе Нуркена, в 1958 году был установлен памятник герою, через год тот же скульптор Гуммель изготовил статую «Мать», символизирующую всех женщин, отправивших на фронт своих детей. В своем последнем письме маме Нуркен писал: «Милая мама! Мы отстоим нашу

любимую землю. Не беспокойтесь за нас. Война не бывает без жертв. И если настигнет меня смерть, если шальная вражеская пуля вонзится в сердце, то пусть этот листок бумаги с моими строками, написанными сегодня, донесет до вас мой голос…». Фотокарточка для мамы… Теплые и нежные письма отправляла своей второй маме и Маншук Маметова женщина-пулеметчица, Герой Советского Союза. Так уж вышло, что с пятилетнего возраста девочка воспитывалась в семье двоюродного брата отца – Ахмета Маметова и его жены Амины. Дядю репрессировали в 1937 году, и с тех пор Амина и Маншук были самыми близкими людьми друг для друга. Мама Амина поддержала Маншук, когда после окончания школы она намеревалась поступать в медицинский институт. Не возражала вслух и когда 18-летняя дочь решила идти на фронт. Только горько заплакала и крепко обняла Маншук. Целый год девушка настойчиво писала заявления в военкомат с просьбой отправить ее на передовую, а мама Амина подбадривала Маншук. Знала ли ее доченька, что творилось в материнском сердце? В середине августа 1942 года из Алма-Аты на фронт отправилась 100-я стрелковая бригада из 4890 человек, среди которых было две девушки-казашки – врач Мариям Сарлыбаева и Маншук Маметова. Поначалу Маншук была определена на штабную работу, затем работала медсестрой в полевом госпитале, - и все это время она настойчиво добивалась отправки на передовую. После того как девушка освоила пулемет, ее перевели в стрелковую часть. В те дни Маншук написала домой письмо. «Дорогая мамочка! Долгожданное письмо и посылку получила в тот день и час, когда мы тронулись на передовую. Была очень рада передаче, несмотря на то, что мне досталось всего одно яблоко. Гостинцами я поделилась со своими сослуживцами. Наши бойцы и командиры, встретившие меня, так же как и я ожидали маленького подарка. Мамочка, уже второй год мы не видим фруктов и вообще что-нибудь домашнее. Сейчас нахожусь на передовой с пулеметом и зорко слежу за фрицами. Ночью почти не приходится спать, отдыхаем обычно днем. И вот, выбрав время, пишу Вам ответ. Мы

еще не видели жаркую погоду, холодно, идут дожди. Правда, я от Вас ожидала какую-нибудь теплую вещь. Когда находилась в штабе, то не было необходимости в теплых вещах, а сейчас нахожусь в строю – и достаточно холодновато. Вот получила Ваше второе письмо, и поневоле пришлось вспомнить свое детство. Крепко

хожусь одна, правда, меня очень уважают, стараются все, чтобы я не огорчалась. Пишите письма почаще, не ожидайте от меня письма, так как я сейчас изменила свое положение, но Вы не думайте о моем здоровье. Я всегда буду жива, здорова, и меня никакая немецкая пуля не возьмет. Только лишь Вы пишите письма почаще. В

Весь год Маншук настойчиво

писала заявления в военкомат

с просьбой отправить на передовую жму Вашу руку и крепко-крепко целую Вас. Дочка Маншук. Привет от моих товарищей-фронтовиков». Мама Амина, много раз перечитывала каждую строчку, написанную рукой дочери, собирала теплые вещи, готовила фрукты, чтобы отправить весной очередную посылку на фронт. Вязаные носки, теплая кофта - все вещи, предназначенные для Маншук, были пропитаны горькими материнскими слезами. Ее дочка получила посылку и снова ответила письмом: «Дорогая мама! Долгожданное Ваше письмо получила 14.04.43 г. Я была очень рада, узнав о здоровье родных. Я очень соскучилась о Вас. У меня даже нет Вашей фотокарточки, только письмо, которое я перечитываю по нескольку раз. Оно дает мне больше энергии в дальнейшей моей жизни, так как я все же среди бойцов на-

общем, я сейчас чувствую себя неплохо. Шлю фотокарточку - фотографировалась зимой для партдокумента. Привет всем, крепко жму руку и бесконечно целую. Твоя Маншук. Жду фотокарточку». Ожесточенные бои с врагами продолжались долгие месяцы. Подразделение Маншук перемещалось по мере продвижения советских частей. Поэтому фотографии от мамы девушка так и не дождалась… В хмурый осенний день - 16 ноября 1943 года, в ожесточенном бою близ города Невеля, молодая казахская девушка-пулеметчица погибла смертью храбрых. В тот час, когда из дула пулемета Маншук прозвучал последний выстрел, из рук мамы Амины выпала фотография Маншук, сделанная для партдокумента с подписью на оборотной стороне «Фото для мамы»… 23

Ужас ВОЙНЫ

АНАР ШАЙКЕНОВА

Попасть на войну тогда считалось делом чести и совести. Поэтому в 1942 году, как и вся советская молодежь, 17-летняя архангельская девчонка, окончившая 10-ый класс, мечтала только об одном – во что бы ни стало попасть на фронт! Для этого она прошла специальную подготовку, окончив курсы радистов-морзистов. В мае 1942 года ее желание осуществилось. Маргариту Шматченко вызвали в военкомат, где сообщили о 24

Из одиннадцати ушедших в разведку, возвращались только девять человек

том, что направляют ее в оперразведку в Заполярье. С вещевым мешком на плече она явилась на место сбора и через несколько дней уже была в назначенном пункте. В Заполярье она еще раз прошла медицинскую комиссию, затем получила полное обмундирование и приняла присягу. После этого ей выдали машину – маленькую полуторку, которую за габариты ласково прозвали «Раечкой». Именно в ней была установлена рация.

ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА

Комсомолка, активистка, спортсменка… В лыжных гонках, конькобежном спорте, плавании ей не было равных. Маргарита Николаевна Шматченко начинала войну в Заполярье, а закончила в Берлине.

Маргарита Николаевна Шматченко начинала войну в Заполярье, а закончила в Берлине. - Разведчики сообщали координаты вражеских танков и самолетов, а мы, радистки, записывали и доставляли их в штаб полка. После этого наши «ястребы» обезвреживали врага. Когда парни находились в разведке, нам не разрешалось ни на минуту отходить от рации. В разведку в основном ходили рослые здоровые парни. Но из одиннадцати ушедших в разведку, возвращались только девять человек. Маргарита оплакивала каждого погибшего. - Самое страшное – это не видеть врага. Ужас пронизывает тело, когда тебя обстреливают, а ты не знаешь, с какой стороны находится стрелок. И ты ничего не можешь сделать. Остается только ждать выстрела… в спину или в лицо. Наша работа радисток была сложной и ответственной. За малейшую ошибку в слове или цифре можно было угодить под трибунал. Не всегда все было спокойно. Помню, во время освобождения населенных пунктов на границе с Финляндией нас сильно бомбили. Для финских снайперш мы были как куропатки. Тогда было пролито очень много крови, поэтому это место было названо «Долиной смерти». Один случай стад для меня роковым, он произошел зимой 1942 года

во время переезда с Клайпеды на Карельский фронт. Мы ехали колонной, и моя машина заглохла. Мы с напарницей Шурой Самойловой пропустили всех вперед, пообещав в ближайшее время их нагнать. Но сдержать обещание не удалось, у нас закончился бензин, хотя перед выездом мы запра-

нами приехали - я не помню. В памяти остался только деревянный сарай, где нас натирали спиртом и заставляли пить разбавленный спирт большими глотками. После этого отправили в полевой госпиталь. Шуре ампутировали ногу и руку, а я получила только несколько обморожений. После выписки из госпиталя нас демобилизовали и отправили домой. Но, несмотря на то, что ее демобилизовали, после выписки из госпиталя Маргарита отправилась на 1-ый Украинский фронт радисткой в разведроту. Там она с другими солдатами вела борьбу с «бандеровцами», «власовцами», которые не щадили даже детей, бросая их в котлы и сжигая заживо. - На том фронте мы потеряли много людей. «Бандеры» и «власовцы» переодевались в советскую форму и поэтому мы часто ошибались и принимали их за своих. Они были хуже немцев, гораздо ожесточеннее и озлобленнее. Они никого не щадили. Демобилизовалась Маргарита Николаевна лишь в октябре 1945 года. За храбрость и отвагу она получила около двадцати боевых орденов и наград. - Когда объявили День Победы, я была в Польше. После услышанной

Они боролись с «власовцами», которые не щадили детей, бросая

их в котлы и сжигая заживо вили полный бак. После тщательного досмотра машины мы обнаружили, что наш бак был пробит пулей и совершенно пуст – весь бензин вытек наружу. Мы были в растерянности и ужасе, не знали, как нам быть дальше. Первый день мы с Шурой, чтобы не замерзнуть, бегали вокруг машины. Когда силы нас покидали - замедляли шаг, а в конце концов, обессилев, просто сидели на снегу, прижавшись друг к другу. Жутко хотелось спать, но делать этого было нельзя, потому что мы могли замерзнуть насмерть. Поэтому старались следить друг за дружкой и поддерживать, насколько это было возможно. Однако, мороз крепчал и сил держаться было все меньше и меньше. Когда за

новости творилось нечто невообразимое – мы кричали, поздравляли друг друга, пели песни… меня подбрасывали чуть ли не до небес. Слава Богу, что нынешнему поколению не довелось увидеть всех ужасов войны, которые на своих плечах перенесли мы. И дай Бог, чтобы никому больше не пришлось увидеть и пережить такое… После войны Маргарита Николаевна устроилась нормировщицей в Архангельский «Главсибстрой». Позже была избрана секретарем компартии, назначена освобожденным секретарем, членом бюро райкома комсомола. В 1949 году вышла замуж за украинца и в 1958 году переехала в Казахстан, где живет и по сей день. 25

СЛЕЗЫ ВОЕННЫХ ЛЕТ

АНАР ШАЙКЕНОВА

- Я и мое поколение прошли большой жизненный путь. Это и коллективизация, и голод 30-х годов, и военное лихолетье, и восстановление разрушенного хозяйства после войны и, конечно же, целина. Все знали о том, что началась война, и все знали, что есть такая профессия - Родину защищать. Вот и я в суровый весенний день 1942 года ушла добровольцем на фронт. Гришинко Любовь Лукьяновна проходила воинскую службу в действующей армии. С апреля 1942 по август 1945 года она была связистом-телеграфистом в составе 82-го отдельного батальона воздушного наблюдения оповещения и связи в системе ПВО. Не26

смотря на то, что ее семья была дважды репрессирована, свою преданность стране она доказала участием в войне. Любовь Лукьяновна прошла войну от Москвы до поверженного Рейхстага. Под Богородском защищала свой родной город Москву с последующим продвижением фронта на запад. После оглашения Брест-Литовского мирного договора вышла на государственную границу, также участвовала в освобождении польских городов - Сидлецкого, Соколова, Подляски, Варшавы. В воспоминаниях о войне иногда проскальзывают ее фронтовые впечатления о пепелищах белорусских деревень, о развалинах Варшавы, о частых

бомбежках, о страхе и ужасе, который им пришлось испытать, когда «Хенкель» с полета расстреливал их, а им в это время нужно было налаживать связь с авиацией и с зенитными батареями. - Мы вели наблюдения за небом и координировали наших авиаторов. За три с половиной года я участвовала в военных операциях 1-го Белорусского, Западного и Центрального фронтов. На войне как на войне - были победы и поражения, были взлеты и падения. Но мы победили только благодаря тому, что наши солдаты обладали высоким патриотическим духом и мужеством, ненавистью к врагу.

ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА

В ее памяти остались голод, бомбежки, вагоны с детьми, которых расстреляли фашисты... А еще и преданность боевых товарищей и фронтовые песни. Для Любовь Лукьяновны годовщина Победы самый счастливый и одновременно печальный праздник.

Любовь Лукьяновна прошла войну от Москвы до поверженного Рейхстага.

Во время войны Любовь Лукьяновне пришлось наблюдать особую жестокость врага. Она видела, как разрушались города, в пепелища превращались села, как погибали дети и старики. Из советских республик больше других пострадала Белоруссия - за годы войны было сожжено вместе с жителями 136 белорусских деревень! Под шквальным огнем бомбардировщиков, под обстрелами пикирующих вражеских самолетов «Хенселей» и «Хенкелей» они меняли боевые позиции, наблюдательные посты, и ни на секунду не прекращали связь с аэродромами. В те суровые дни Любовь Лукьяновна потеряла многих боевых подруг и друзей. - Наша часть участвовала в защите моей родной Москвы. Мы освобождали Смоленск, станцию Ельня и вели страшные кровопролитные бои на ОрловскоКурской дуге. Потом был Брянск и Мценск, где погиб любимый человек, который был летчиком. - С ним мы познакомились на сельском авиационном аэродроме, там рас-

полагался его полк. Мы стали встречаться, а потом, когда нас судьба раскидала по разным местам - переписываться. И вот однажды, во время обеда, в столовую пришел почтальон и принес мне письмо. На нем был номер его полевой почты, но почерк был чужим. Письмо было написано его товарищем Михаилом. В нем он сообщал, что ее возлюбленный погиб под Мценском. Из минувшей войны в памяти четче всего запечатлелась битва за Москву. С

и коварным врагом застала ее в одном из городков Польши. Демобилизована она была из Познаньского края. По возвращении в Москву Любовь Лукьяновна получила московский паспорт. Но жизнь повернулась так, что ей пришлось связать свою дальнейшую судьбу с Акмолинском. Казахстанский город стал для нее второй родиной. После войны Любовь Лукьяновна работала в сфере народного образования. За трудовую деятельность к множественным фронтовым

Она видела, как разрушались города, в пепелища превраща-

лись села, погибали дети этого контрнаступления началось победоносное шествие Советской армии. В последний год войны Любовь Лукьяновна воевала в частях 1-го Белорусского фронта под командованием Георгия Константиновича Жукова. Весть о безоговорочной капитуляции германских войск и победе над самым сильнейшим

наградам и орденам прибавились два нагрудных почетных знака – «Отличник народного образования КазССР» и «Отличник просвещения СССР». - Жизнь человеку дается только один раз, и прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесценно прожитые годы… 27

БОЛЬ МОЕЙ ДУШИ…

АНАР ШАЙКЕНОВА

- В день, когда объявили войну, мы сдавали экзамен по хирургии. После его окончания нас собрали и раздали всем повестки. Так Татьяна ушла на войну. На сборы и прощание с родными дали всего три дня. - Когда мы приехали на позывной пункт, нас посадили в машину и повезли по местам. Нас уже заранее сгруппировали по 10 человек и распределили по частям. 28

Было жутко при виде кровавых ран, особенно страшно было смотреть на отнятые конечности

В 3-м гвардейском полку Татьяне отрезали длинную косу и выдали форму не по размеру - ботинки 42-го размера, штаны-галифе, гимнастерку до колена, ремень и пилотку. От одной станции к другой они двигались в сторону Юго-Западного фронта - с Киева на Полтаву. А под Миргородом их застала ожесточенная битва, они оказались в огненном месиве, где невозможно было развернуть госпиталь.

ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА

Суменкова Татьяна Ивановна, украинка, уроженка Черниговской области, после окончания восьми классов поступила в медицинское училище. Когда объявили о начале войны, она была на третьем курсе. В тот день никто и не предполагал, что грохот, доносившийся издалека, – не искусственный камнепад, а бомбардировка Киева.

- Из нашего полка в живых остались всего несколько человек, в том числе и я. Нам чудом удалось вырваться из этого горящего котла и добраться до Воронежа. Когда мы попали на Воронежский фронт, то увидели чудовищную картину - он был весь в руинах. В составе другой, 40-й армии, Татьяна дошла до Карпат, а оттуда до Румынии на 2-й украинский фронт. Вместе со своей армией она прошла через Венгрию, Трансильванию и Чехословакию. - Мы были около Праги, когда объявили о капитуляции. Несмотря на это сообщение, стрельба продолжалась еще несколько дней. Было много раненых, наш маленький госпиталь, где я работала лейтенантом медицинской службы, не мог разместить всех. Поэтому после операций, которые проходили в деревенской избе, мы перевязывали раненых прямо в сенях или вовсе под открытым небом. И только после обработки мы перевозили их в избы. Начальник госпиталя был строг к персоналу, за раненых стоял горой - требовал от медперсонала, чтобы во время перевязок они не причиняли боли солдатам. Поэтому мы отмачивали бинты в воде, чтобы не причинить боль раненым. Нагрузка была неимоверная, медсестры во время операций от усталости падали в обморок. Таких выводили на воздух, дав возможность отдышаться. А потом вновь к работе, к столу: резать, кромсать, штопать. Сначала мне было жутко при виде кровавых и нагнивающих ран, особенно не могла смотреть на отнятые конечности. Но потом попривыкла, огрубела душой, хотя на тот момент мне было всего 22 года! Когда мы услышали о долгожданной победе, мы ликовали! Стреляли в воздух, плакали от радости и одновременно смеялись… то, что было тогда, словами не передать, это нужно видеть. Ко мне подходили солдаты, обнимали и говорили: «Живём, сестричка, живём! Дождались!» Когда началась демобилизация, многих отпустили домой, но нас, медицинских работников, оставили до тех пор, пока всех тяжелораненых не перевезли в Советский Союз.

Татьяна Суменкова с армией прошла через Венгрию, Трансильванию и Чехословакию.

Из нашего полка в живых ос тались всего несколько человек, в том числе и я Татьяну Суменкову демобилизовали лишь в конце декабря 1945 года. Со своим будущим мужем Татьяна познакомилась перед окончанием войны. Он был офицером другой части. Когда его отправили в Германию, они продолжали переписываться. Через год после окончания войны он приехал за Татьяной на Украину. - Он забрал меня на свою родину, на станцию Тайынша под Петропавловском. Увидев голые степи и дома без крыш, я с ужасом спросила: «Миша, тут тоже была война?». На что он ответил: «Да что ты! Конечно же, нет. Просто у нас дома такие – саманные». После свадьбы я устроилась на работу в местную больницу, а его, как офицера, направили на партийные работы в Акмолинск. Через год он забрал и меня. И вот уже с 1948 года мы живем здесь в нынешней Астане.

Годы проходят неумолимо. Подводит здоровье, не у всех сложилась долгая супружеская жизнь. Но почти все окружены детьми, внуками и правнуками. Их юность, несмотря на военное лихолетье, была освящена высокими чувствами, благородными порывами души, весельем молодости.

НАС ВОДИЛА

МОЛОДОСТЬ...

ВИКТОРИЯ КОЗИНА

В бой идут одни «старики» Киноклассику советской эпохи «В бой идут одни старики» решили раскрасить. Но сколько не осовременивай пленку, в истории военного авиагородка остается флер романтики, необузданного героизма и авантюризма. Поэтому изначально фильм не приняли многие бывшие фронтовики. С некоторой долей скепсиса картину смотрит и алматинка Нина Федоровна Мостовая, служившая в годы Великой Отечественной войны в 10-ой воздушной армии и принимавшая непосредственное участие в подготовке 30

вылетов советских самолетов на вражеские позиции. Тогда ей шел 19-ый год. Нина Федоровна родилась в сибирском городе Омске. В Алма-Ате в конце 30-х годов жила ее бабушка, которая и переманила родственников поближе к теплу. По окончанию 7-го класса Нина успешно поступила в Казахско-русское педагогическое училище, а перед войной после 3-х лет учебы получила направление на работу в г. Аральск Кызылординской области. - В школе проработать успела всего один год, - вспоминает Нина Федоров-

на. - Потом вышел приказ о призыве женщин на фронт, и нас, 17 учителей Аральска, направили в школу для младших авиаспециалистов, где учились одни женщины. Я попала на курс «Приборостроение», где помимо чтения книг и прослушивания лекций, мы делали все возможное: топили печи, ходили в наряды, стреляли, ползали по-пластунски по камням, по буграм так, что в кровь стирались колени. И все это время нас заставляли петь. Когда шли в столовую, пели: «Тверже шаг, ряды держите строже…», а по возвращении: «Кони сыты, бьют ко-

ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА

Они уходят с каждым годом все стремительнее. Некоторые успевают познать уважение и благодарность потомков. А после других остается лишь прочерк между двумя датами. И уже неважно, сколько подвигов они совершили. Успеть бы сказать им последнее слово благодарности. За то, что выстояли в той страшной войне.

пытом…». Девчонки так уставали, что на вечерней поверке маршировали поочередно. Сначала передняя шеренга, потом, когда командир обходил строй сзади, маршировали задние ряды, передние в этот момент отдыхали. Нас держали в строгости. Помню, как-то и я получила взыскание. В те дни стояли сильнейшие морозы, и однажды вечером объявили тревогу. Я не успела развязать «уши» на шапке, выскочила на улицу и в результате отморозила ухо. А на вечерней поверке за несоблюдение правил ношения зимней формы получила два наряда вне очереди. Отрабатывать наряды мне пришлось на кухне, отскребая пригоревшую кашу с огромного чана. Но, несмотря на все эти трудности, школа закалила и многому нас научила. Первым делом самолеты, ну а девушки… После 6-тимесячных курсов девушкам присвоили звание сержантов и раскидали по воинским частям. Нина Федоровна была направлена на Украину в распоряжение 10-й воздушной армии 253 дивизии. Основной задачей ее подразделения было сопровождение самолетов-штурмовиков. Аэропорт находился недалеко от Донбасса, в открытом поле. Чтобы спрятаться от недругов, люди жили в землянках, а самолеты маскировали в дотах. Для этого снимались пласты земли и выкладывались заграждения, которые покрывались сеткой, а на нее накидывались трава, ветки, листья. - Как только объявлялась тревога, я бежала на метеостанцию, чтобы узнать точное время и погоду. После спешила на аэродром, чтобы передать данные летчикам, - рассказывает Нина Федоровна. - По прибытию пилоты отчитывались по работе приборов. И если какой-то агрегат выходил из строя, я снимала его и отправляла в ремонтную мастерскую, либо же устанавливала новый. Приборы были маленькими, и чтобы вставить гаечку, приходилось смачивать палец слюной. На холоде он примерзал к металлу, и поэтому все пальцы были постоянно отморожены. В их эскадрилье было 15 самолетовштурмовиков, каждый из которых обслуживали два человека - летчик и стрелок. Фронт нуждался в бойцах, поэтому на подготовку пилотов выделялось всего

Нина Мостовая отслужила с мая 1942 г. по ноябрь 1945 г. 6 месяцев. Очень часто за штурвал садились необстрелянные мальчишки, которые выживали благодаря чуду. Нина, отправляя очередной самолет, замирала в ожидании – вернется или нет? Иногда самолеты возвращались, так и не отбомбившись. Пилоты жаловались на неработоспособность приборов, хотя на самом деле у них просто не было времени ознакомиться с инструкцией. Люди гибли постоянно. Из пяти са-

гие были ранены осколками, но в госпиталь не обращались. Слишком велик был риск быть убитыми или взятыми в плен. - Никаких личных отношений в отряде не было, - уверяет Нина Федоровна, хотя на аэродроме из 50 человек личного состава работали 14 девушек. Строгий командир не давал повода думать о чемто другом, кроме службы. У нас не было праздников. Единственное, что мы себе позволяли – так это менять у летчиков

После 26 лет работы в гальваническом цехе я осталась без зубов

и волос - все поела кислота молетов возвращались только три. Однажды военный экипаж смог дотянуть до аэродрома, но не успел приземлиться – взорвался. Последующие три дня персонал аэропорта не мог подступиться к самолету, чтобы потушить пожар: поочередно взрывались и горели оставшиеся в машине снаряды и керосин. На аэродроме тоже не всегда было спокойно. Вражеские самолеты регулярно бомбили стратегический объект, мно-

спирт, махорку и папиросы на шоколад и делать боевой листок. Была на всех одна победа На украинском аэродроме Нина Федоровна отслужила с мая 1942 по май 1944 года. Когда война на западе уже подходила к завершению, их перебросили на Дальний Восток, где предположительно должен был открыться второй фронт против милитаристской Японии. - На Дальний Восток нашу часть от31

правили поездом, - рассказывает Нина Федоровна. - Предварительно в Манчжурию направили связистов, которые должны были успеть установить для нас связь. Перед отправкой их строго предупредили - ничего не брать руками и не есть. Но молодые связисты, увидев красивые китайские конфетки, вопреки приказу не удержались и съели сладости. Несколько дней они не выходили на связь, поэтому было решено отправить вторую группу связистов, которые и сообщили нам, что первая бригада отравилась насмерть. Отношение к нам со стороны местных жителей было недобрым. Местные женщины отравляли колодцы, стреляли

меня закончилась в ноябре 1945 года. Мои фронтовые награды - это Орден Отечественной войны, Медаль Жукова, две медали «За освобождение Украины» и несколько юбилейных наград. Жизнь в мирное время В товарных вагонах победители разъехались по домам. По дороге Нина сначала заехала в Омск к родственникам, а потом на поезде в Алма-Ату к маме и брату с сестрой. Через несколько дней после возвращения Нина вышла на работу на электротехнический завод. От инспектора по подготовке кадров она выросла до начальника военно-учетного стола. Людей на производстве не хватало, поэтому решено

Узнав о капитуляции фашистской Германии, мы орали песни, плясали танцы и фотографировались на память в советских офицеров. После убийства нескольких человек в отряд поступил приказ снять погоны. В Манчжурии бомбили меньше, но, несмотря на это, я получила ранение в шею. В госпиталь обращаться не стала. Кое-как перевязавшись тряпками, отправилась к самолетам. Вообще с Дальним Востоком связано множество воспоминаний. Там я вступила в партию, там мы узнали о капитуляции фашистской Германии. Ошалев от радости, мы орали песни, плясали танцы и фотографировались всей эскадрильей на память. В Манчжурии были построены подземные ангары, где размещались десятки самолетов. Наши штурмовики бомбили северные территории Японии. Третьего августа часть должна была вылететь на штурм, и все сидели в ожидании зеленых ракет на взлет. Но этого не произошло. В часть прилетел командующий и объявил отбой - Япония капитулировала. - Мы сели на плоты и стали спускаться по Амуру, - вспоминает Мостовая. - На полпути нас сняли с плотов и на машинах вернули в часть на станцию Лазарево около Хабаровска. Сначала меня не хотели демобилизовывать по той причине, что механики в список демобилизованных не попали. Поэтому война для 32

было сократить обслуживающий персонал и перевести людей в цеха. Так из конторы Нина Федоровна попала в гальванический цех, сначала контролером, а потом мастером. - После 26 лет работы в гальваническом цехе я осталась без зубов и волос. Все поела кислота. Но зато заслужила орден Трудового Красного знамени, - вздыхает моя собеседница. - Сейчас на заводе - склады да коммерческие фирмы, а ведь раньше производили военную продукцию и ширпотреб. В те годы на заводе в три смены работало до 6 тысяч человек! Когда люди шли на смену, на улицах выстраивалась целая демонстрация. На заводе Нина Федоровна познакомилась со своим будущим мужем - кузнецом, от которого родила троих детей. Казалось бы, все наладилось, но нет – судьба продолжала ее испытывать. Первенец умер от воспаления легких, вторая девочка скончалась в возрасте тринадцати лет от менингита. Сейчас Нина Федоровна живет с младшим сыном, снохой и внучкой в доме, построенном заводом в 1958 году и ни разу не ремонтировавшимся. Тогда, чтобы получить квартиры в этом доме, всем претендентам пришлось отработать на

строительстве по 800 часов. Несмотря на тесноту, восемь человек жили дружно и весело в трех комнатах, имели общий стол и не делили территорию. Когда работа на заводе остановилась, дома стали ничейными. В них отключили горячую воду, и люди выживали, как могли. И только в последние четыре года в комнатах температура поднялась выше 12-ти градусов. Начиная с военных лет, когда Нина Федоровна выпускала боевой листок, она до сих пор остается общественной активисткой. На родном заводе она была бессменным парторгом цеха. По выходу на пенсию общественная работа и вовсе стала ее основной службой. Нина Федоровна была членом райкома партии, председателем Комитета женщин-участниц войны, принимала активное участие в организации первого в районе Комитета ветеранов войны. - Чем занимаюсь последнее время? Читаю книги, смотрю по телевизору, который подарил мне на 85-летие аким города, развлекательные передачи. На 60-летие Победы ВОВ Президент нашей страны Нурсултан Абишевич наградил меня Почетной грамотой. Кстати, этот праздник мы отмечали всем подъездом. Сначала хотели выставить столы на улице, но начался дождь. Поэтому пришлось разместиться на лестничной площадке, благо, она у нас большая. Совет ветеранов часто вывозит нас на экскурсии, а вот в школы приглашают только ко Дню Победы. По-прежнему занимаюсь хозяйством, помогаю внучке, которая ходит в 8 класс. Все у меня хорошо, правда, вот только ноги не ходят. Ее бывшие соратники разъехались по городам Советского Союза. Первое время они переписывались, но с годами фронтовых подруг и друзей остается все меньше. Пять лет назад на телевизионной игре «Поле чудес» Нина Федоровна увидела механика самолета сержанта Кокарева Ивана Андреевича и написала ему письмо в Алтайский край. Кокарев ответил, и они переписывались до самой его кончины. Вот как бывает в жизни: война свела, а мирное время всех раскидало. О дальнейшей судьбе бывших однополчан Нина Федоровна ничего не знает, также как и они об ее жизни.

LUNCH

Известно, что становлению успеха способствует не только удача, но и ежедневный труд и любовь к профессии. Подтверждением этому является головокружительная карьера героини рубрики «Успех» - Гульнары Сарсеновой. Своими секретами продюсер фильма «Монгол» делится с читателями на страницах нашего журнала. Скоро в Москве появится станция метро «Казахстанская». С ее появлением москвичи смогут увидеть прекрасные панорамы Астаны, познакомиться с современной историей и культурной жизнью столицы. Обо всех совместных проектах в интервью журналу «Businesswomen.kz» рассказал Чрезвычайный и Полномочный Посол РК в Российской Федерации Заутбек Каусбекович Турисбеков. Практическим пособием для руководителей станут материалы психологов и бизнес-тренеров. Независимый бизнес-консультант из Израиля Александр Левитас учит правильно использовать так называемый партизанский маркетинг. Бизнес-тренер Людмила Куликова дает практические рекомендации руководителям, которые стремятся к тому, чтобы персонал работал вдохновенно и с максимальной отдачей.

УСПЕХ УСПЕХ

Я ОЧЕНЬ

ЛЮБЛЮ ЖИТЬ!

Гульнара Сарсенова признается, что отдает предпочтение масштабным проектам. Более 12 лет она вела такой бренд, как «Французский дом» и теперь может смело сказать: «Это я строила Эйфелеву башню». Однако от респектабельного бизнеса она отказалась удивительно легко - как только судьба дала ей шанс вернуться в любимое кино.

ФОТО: ИЛЬЯ АЛЕШКОВСКИЙ

КСЕНИЯ ЕВДОКИМЕНКО

успех

Я по-детски мечтала о том, что когда-нибудь человечество вырвется в Космос и будет летать на другие планеты

Гульнара Сарсенова стала продюсером нашумевшего фильма «Монгол». А сейчас, ко Дню рождения столицы Казахстана, готовит телероман-посвящение городу Астана. Со стороны может показаться, что Гульнара Болатовна – баловень судьбы, и покорение вершин дается ей легко и непринужденно. Однако все не так просто. Как правило, за кадром остается самое трудное – выбор, который ей приходится делать перед каждым жизненным поворотом и радостное ожидание начала нового пути. Наверное, главный секрет этой женщины, завораживающей окружающих зрелым обаянием и блеском в глазах, - в умении радоваться не достижению поставленной цели, а самому процессу. Одним словом, самой жизни! BUSINESSWOMEN.KZ: Гульнара Болатовна, когда Вы решили для себя, что хотите связать себя именно с кинематографом? ГУЛЬНАРА САРСЕНОВА: С того момента, когда впервые увидела фильм «Туманность Андромеды», где герои картины оказались в Космосе. Это темно-бархатное пространство меня сильно впечатлило, во время просмотра фильма у меня создалось впечатление, словно я сама побывала в межзвездном пространстве. Я по-детски мечтала о том, что когданибудь человечество вырвется в Космос и будет летать на другие планеты. В юном возрасте я запоем читала фантастическую литературу, в частности произведения Рея Бредбери и Айзека Азимова. И, находясь под впечатлением от прочитанного, фантазировала и мысленно представляла себе другие миры. Наверное, именно эти детские фантазии и пробудили во мне желание в будущем заниматься кинопроизводством. Я стала самостоятельно изучать историю мирового и советского кино. Потом написала письмо во ВГИК с просьбой порекомендовать учебное учреждение, где готовят специалистов по режиссуре. И мне ответили, что будущему режиссеру игровых фильмов необходимо иметь как минимум два года стажировки на съемочной площадке. Поэтому, после очень успешного окончания школы, я устроилась работать помощником режиссера на студии «Казахфильм». Мой круг служебных обязанностей был обширен – я выполняла различные поручения и даже работала «хлопушкой».

BW.KZ.: Неужели родители Вас не отговаривали от Вашего выбора? Ведь женщина-режиссер может появиться только в богемной семье… Г.С.: Безусловно, они были против! Были и уговоры, и просьбы, и скандалы. Я же благополучная дочь благополучных родителей! Моя семья, в особенности мой папа - секретарь горкома партии, будущее своей дочери представляли совершенно другим! От принятого мной решения они были буквально в трауре. Да и на студии, откровенно говоря, не слишком обрадовались приходу «блатной» белоручки. Только спустя время я узнала, что коллектив принял решение – «загонять» меня до такой степени, чтобы я сама сбежала. BW.KZ.: Не сомневаюсь, что при таком отношении, работа над первым фильмом была для Вас сплошным кошмаром? Г.С.: Это был фильм режиссера Виктора Пусурманова «Серебряный рог Алатау». Во время работы над картиной меня не покидало ощущение, что я нахожусь в храме. Режиссер, также как и оператор, были для меня богами. Мне нравилось все, я хваталась за любую работу, исполняла различные задания. И именно благодаря своему рвению к концу фильма я была уже не просто «хлопушкой», а ассистентом режиссера. В этом качестве я проработала еще в нескольких картинах. В итоге меня заметили, оценили и отправили на курсы повышения квалификации при ВГИКе. После окончания курса, я училась и работала у Татьяны Лиозновой. Она меня убеждала в том же, на чем настаивали мои родители. «Беги из профессии режиссера кино, пока это возможно, - говорила она, - это кровь и пот, это разочарования и унижения. Одним словом, это совсем не женское дело». Но было уже поздно. BW.KZ.: Но Вы так и не стали режиссером? Г.С.: Да, потому что в этой борьбе победила моя семья. (Смеется) Однажды ко мне в Москву приехал папа и сказал: «Ты уже два года занимаешься тем, о чем мечтала. Наверняка, за это время поняла, что такое кино. Давай договоримся так – ты возвращаешься и получаешь нормальную профессию, и после

этого делаешь все, что захочешь». Я согласилась с его предложением, и мы вернулись домой. По приезду я выбрала специальность, наиболее близкую к любимой профессии, и поступила на факультет журналистики. Недолгое время после окончания аспирантуры я преподавала историю мировой культуры в консерватории. Потом началась перестройка, и я ушла в бизнес. Это было интересное, очень насыщенное событиями время. Мы с мужем основали «Французский дом» коммерческую организацию мирового масштаба, где работали совместно с известными брендами на высоком уровне. BW.KZ.: Казалось бы, вот он сияющий Олимп женской славы – работа в индустрии красоты, поездки, светская жизнь! О чем еще может мечтать женщина!? Г.С.: Знаете, в какой-то момент я просто устала от своей работы и потеряла интерес к своему детищу. Безусловно, занятие было достаточно престижным и увлекательным, идеальным для амбициозной женщины, но только до тех пор, пока я его не наладила. Когда дело было пос-

фильм о Чингисхане, говорил о суммах, которые можно выручить за проект в случае вложения инвестиций в него. BW.KZ.: Уверена, что в тот момент он не предполагал, что Вы так активно войдете не только в бюджет, но и в весь проект! Г.С.: Конечно! Ведь он представлял меня исключительно в роли «денежного мешка». Однако, когда я прочитала сценарий, я действительно загорелась желанием принять участие, настолько он мне понравился! Тем более я была знакома с режиссером картины Сергеем Бодровым еще по «Казахфильму», когда он снимал кинокартину «Сладкий сок внутри травы» с Гукой Омаровой. И я, не задумываясь, сказала: «Да». BW.KZ.: Почему? У Вас ведь была возможность просто проспонсировать проект, довериться профессионалам и спокойно дожидаться заветной ковровой дорожки? Г.С.: Действительно, большинство моих коллег так и поступают. Но я считаю, что это неправильно. Продюсер - это не просто инвестор, но и совладелец кар-

Для того чтобы бизнес двигался в нужном направлении, в нем необходимо принимать активное участие тавлено на рельсы и все упорядочилось, меня охватила тоска. Хотя внешне все было замечательно: интересная работа, светская жизнь, семья и дети. И когда пять лет назад мне неожиданно предложили оказать помощь в организации съемок фильма «Монгол» в Казахстане, у меня екнуло сердце. Я поняла, что это судьба. BW.KZ.: Подобные вещи не происходят беспричинно. Наверняка, Ваше страстное желание о таком повороте событий нашло свое отражение в Вашей жизни. Г.С.: Скорее всего так оно и есть. Мой бывший партнер, имевший продюсерский опыт в казахстанском кино, предлагая работу, соблазнял меня красной фестивальной дорожкой. При этом он ничего не знал о моем «киношном» прошлом - о том, что я училась в Москве, работала ассистентом режиссера первой категории. Он просто рассказывал о том, какое будущее ожидает

тины. Для того чтобы бизнес двигался в нужном направлении, в нем необходимо принимать активное участие и правильно организовывать работу. К моменту работы над фильмом «Монгол» я уже была достаточно подкована в управленческом деле, мой бизнес воспитал меня, я имела обширные знания и ничего не боялась. Мне было интересно участвовать в процессе создания кинокартины: я ездила на съемки, по мере своих возможностей помогала, решала какие-то вопросы. Именно поэтому в дальнейшем я участвовала в нескольких международных проектах – проходила все этапы производства фильма - от написания сценария до выхода в прокат. Обычному зрителю не знакома большая часть работы, он видит только действие на съемочной площадке, а потом результат на экране. Но вряд ли ему известно, что это является только одной десятой частью всей работы над фильмом.

успех BW.KZ.: Гульнара Болатовна, а стоит ли игра свеч? Ведь столько усилий, нервов уходит на создание полуторачасового фильма. Г.С.: Вы не поверите, но именно первый показ фильма на широком экране вызывает не самые лучшие ощущения. Ты моментом замечаешь все огрехи, критически относишься к разным действиям и деталям, и тебе кажется, что следующая лента точно будет безупречной. Сергей Дворцевой правильно подметил, что для режиссера и продюсера фильм - это маленькая война. В отношении картины «Монгол» мы эту войну, безусловно, выиграли. Лента получила мощный резо-

как творческая личность - понимаю, что это художественное произведение, которое не подвластно времени и будет жить вечно. BW.KZ: Какая миссия, на Ваш взгляд, возложена на кино? Г.С.: Я считаю, что оно, в первую очередь, должно помогать людям жить. Это самое важное его предназначение. Поэтому я хочу этим заниматься и получаю от процесса создания огромное удовольствие. Например, фильм «Тюльпан» с Сергеем Дворцевым мы снимали три с половиной года. На старте создания картины в производстве принимали участие несколько продюсерских компаний, а через два года мы с Сергеем остались одни.

Свой бизнес мы с мужем начинали с нуля, с кредита под 280 процентов, к о т о р ы й о тд а в а л и в о с е м ь лет нанс – она была номинирована на премию «Оскар». Я считаю, что Казахстан просто не прочувствовал всю значимость и ценность картины. Ведь «Монгол» - это одновременно и коммерческое, и авторское, и медитативное кино. В нем каждый зритель находит для себя что-то свое. Кроме того, «Монгол» обладает очень большой внутренней энергетикой. BW.KZ: Считается, что кино - не женское занятие. Г.С.: Я не согласна с таким мнением. Для меня процесс создания каждого фильма схож с вынашиванием и рождением ребенка. Забавно, что сходство проявляется во всем – в сроках, в мучительности процесса и ощущении счастья, которое испытываешь после получения результата. Для меня каждый фильм - это ребенок, которого я никому не дам в обиду. BW.KZ: Но неужели Вам не хочется принять непосредственное участие в создании фильма и выступить в роли режиссера? Г.С.: Нет. И мой ответ совершенно честен. Дело в том, что кино – это результат коллективного труда, и чем более техничным он становится, тем сильнее это чувствуется. От режиссера на самом деле не так много зависит. Огромная ответственность за картину лежит на продюсере-организаторе, и это мне необходимо. Как бизнесмен, я вижу фильм как продукт, который требует красивой упаковки, а

Фильм завоевал 45 наград на международных кинофестивалях, из низ 32 - ГранПри. Мы стали лауреатами Тихоокеанской академии, так называемого «Азиатского «Оскара». Но самое главное, благодаря этому фильму нашу страну стали воспринимать по-другому. После просмотра картины Джереми Айронс сказал мне: «Астана - прекрасный город. Вы проводите замечательный кинофестиваль «Евразия». Но посмотрев фильм «Тюльпан», я понял душу вашего народа и очень хочу вернуться сюда еще раз». Согласитесь, такая реакция дорогого стоит. BW.KZ.: С чем связано то, что Ваш проект с Ермеком Шинарбаевым «Письма к ангелу» до сих пор не появился в прокате? Г.С.: Дело в том, что сейчас мы очень плотно занимаемся киносериалом «Астана – любовь моя». Это государственный заказ, и для меня является честью снять фильм о нашей столице, как о лучшем городе в мире. Поэтому не хочется ударить лицом в грязь и сделать очередную мыльную оперу. Ведь это телевизионный роман, который мы планируем выпустить в прокат ко Дню рождения столицы. BW.KZ.: Надо признать, что Вы отлично выглядите. Поделитесь секретами своей привлекательности. Г.С.: Во время работы во «Французском доме» я прошла настоящую школу красоты. В школьные годы я никогда не ощущала

себя красавицей, и это послужило хорошим поводом для дальнейшей работы над собой. Да, у меня мужской характер: во мне присутствует деловая хватка и властность, отсутствует страх перед трудностями. Но при этом, во мне есть любовь к жизни, которая способна украсить любого человека. BW.KZ.: Бизнес - жестокая среда. Вы можете сказать, что именно он сделал Вас жестче? Г.С.: Правильнее будет сказать, что именно бизнес многому меня научил, сделал острее мое восприятие жизни. Я поняла, что человек способен сделать многое в одиночку. Самое главное правило, которого стоит придерживаться в любом деле - не бояться и иметь надежный тыл в лице близких тебе людей – профессиональной команды, мужа, родных, друзей. Это делает нас сильнее. BW.KZ.: Часто ли к Вам обращаются с просьбой выделить средства? Г.С.: Очень часто. Люди не осознают, что деньги, которые я имею, заработаны моим трудом. Поэтому я отношусь очень скрупулезно к различным предложениям и не раздаю деньги направо и налево. Часто ко мне обращаются молодые режиссеры с просьбой помочь с прокатом. Меня это поражает! Хочется сказать таким людям: бейтесь сами, почему уже в начале пути вам нужны костыли? Такое потребительское отношение рождается не оттого, что человек чего-то не может предпринять, а от отсутствия желания и стремления сделать самому через «кровь и пот». BW.KZ.: Возможно Ваши слова вызовут недобрый отклик: «Мол, хорошо поучать других в то время, как сама все получила на блюдечке!». Вас это не пугает? Г.С.: Нет, это все человеческие стереотипы. Зависть рождается от того, что человек боится признаться себе самому, что может поменять работу и изменить собственную жизнь. «Хлопушкой» на студию могут взять любого, но не каждый способен самостоятельно дорасти до ассистента режиссера за короткий срок! Да, мне везло на хороших людей, которые меня опекали. Но, может быть, все дело в том, что я сама никогда не относилась к людям подло. Свой бизнес мы с мужем также начинали сами, с нуля, с кредита под 280 процентов, который отдавали восемь лет. И этот бизнес стоил мне тысячи бессонных

ночей! Но мы прошли через все испытания, которые легли на долю бизнесменов лихих девяностых. Отдельное спасибо моему мужу, который научил меня верить в себя и не бояться трудностей. Он мне говорил: «Гульнара, все можно пережить, все можно сделать, поэтому ничего не бойся». BW.KZ: Интересно, как Вы познакомились со своим супругом? Ваша встреча была «как в кино»? Г.С.: У нас с мужем была очень романтическая встреча. Это была судьба. Я очень ему благодарна за то, что он был в моей жизни. К сожалению, мы расстались. Любовь - это огромный труд. Я сожалею о том, что в свое время мне не попались на глаза нужные книги, которые дают знания о том, как правильно строить семейные отношения. В нашем случае каждый выбрал свой отдельный жизненный

путь. Но я ни о чем не жалею. У меня два обожаемых сына – одному 25, другому 14 лет. Я стараюсь их как можно меньше опекать, потому что это отнимает у них очень много сил для самостоятельной жизни. И, наверное, пока я не готова стать ни бабушкой, ни свекровью. BW.KZ: Очень часто родители предпочитают сохранять подобие брака ради детей, чтобы не травмировать детскую психику. Г.С.: На мой взгляд, нельзя терпеть, нельзя жить только ради детей. Это преступление - класть свою душу на алтарь,

даже если жертва приносится ради детей. Многие из нас теряют смысл жизни и видят свою главную цель в рождении и воспитании детей, но это мнение ошибочно! Нужно совершенствоваться и совершенствовать мир вокруг себя, расти и работать над собой. Для меня самый главный талант - это умение удержать в себе любовь к жизни и любить. Ведь любовь – это высшая энергия на Земле и в Космосе. Все остальные чувства – к родителям, детям, партнерам важны, но вторичны по сравнению с любовью к жизни. Я очень люблю ее, как бы она меня не била!

Фильм «Монгол» получил мощный резонанс – он был номинирован

на премию «Оскар»

Нашему народу присуще трепетное и уважительное отношение к духовному наследию и памяти предков

ФОТО: АРХИВ BW.KZ

ЛИДЕР

Сберечь духовное наследие нации АРГЫН ОСПАНОВ

Скоро в Москве появится станция метро под названием «Казахстанская». С ее появлением москвичи смогут увидеть прекрасные панорамы Астаны, познакомиться с современной историей и культурной жизнью столицы. Об этом и о других интересных совместных проектах в интервью журналу «Businesswomen.kz» рассказал Чрезвычайный и Полномочный Посол РК в Российской Федерации Заутбек Каусбекович Турисбеков. BUSINESSWOMEN.KZ: Заутбек Каусбекович, как бы Вы охарактеризовали современные отношения Казахстана и России? ЗАУТБЕК ТУРИСБЕКОВ: Дружба и добрососедство с Россией – это главный приоритет внешней политики Казахстана. Как особо подчеркивает Президент нашей страны Нурсултан Абишевич Назарбаев, во внешней политике Казахстана отношения с Россией были, есть и будут на первом месте. С первых дней Независимости, Казахстан твердо привержен своим союзническим отношениям с Россией. Отрадно, что и высшее руководство в Москве видит в Казахстане своего ключевого союзника и надежного делового партнера. Исключительно теплые и доверительные отношения Главы нашего Государства с российским руководством придают важный, определяющий характер всему спектру сотрудничества между нашими странами.

Как известно, нынешний год проходит под знаком председательства Казахстана в ОБСЕ. Это свидетельство признания международного авторитета Казахстана. Вместе с тем, это и результат твердой поддержки, прежде всего, со стороны России и партнеров по СНГ. Руководство нашей страны не раз подчеркивало свою признательность России, которая на всех стадиях избрания Казахстана председателем ОБСЕ решительно поддерживала его позицию. Объективно сложилось так, что Казахстан и Россия связаны тысячами нитей практически во всех сферах жизнедеятельности от вопросов обеспечения региональной безопасности до реализации проектов в культурно-гуманитарной сфере. Союзнические отношения двух стран стали важным фактором стабильности и безопасности обширного региона Евразии. У нас есть общее понимание угроз и вызовов нового времени. Особое внимание уделяет-

ся сотрудничеству в таких региональных институтах безопасности, как Организация договора коллективной безопасности (ОДКБ) и ШОС. Важнейшим аспектом двустороннего сотрудничества являются торгово-экономические связи. Россия является крупнейшим торговым партнером Казахстана. Доля двустороннего торгового оборота составляет более 18 процентов от общего объема внешней торговли РК. По итогам 2008 года наш товарооборот составил 20 миллиардов долларов. По итогам 2009 года в связи с охватившим мировую экономику кризисом, он несколько снизился. Но в этом году, мы надеемся, что по мере восстановления экономической активности в обеих странах товарооборот вновь продемонстрирует тенденции роста. До двух третей нашего торгового оборота с Россией приходится на приграничные регионы, которые за счет этого получили

лидер мощный импульс экономического роста. В приграничной зоне действует более 340 совместных предприятий и представительств. Наши государства успешно сотрудничают в крупных двусторонних и международных проектах, таких, как Каспийский трубопроводный консорциум, организация параллельной работы энергосистем, создание совместных предприятий и многих других. Казахстан и Россия взаимодействуют в вопросах транспортировки казахстанского углеводородного сырья на мировые рынки с использованием магистральных трубопроводов России, совместно модернизируют нефтегазодобывающие производства. По-прежнему активно функционирует в интересах двух стран и мировой науки уникальный научно-технический комплекс «Байконур», развивается российско-казахстанское сотрудничество в области использования атомной энергии в мирных целях. В целом, успешное взаимодействие меж-

смогут увидеть прекрасные панорамы Астаны, познакомиться с современной историей и культурной жизнью нашей столицы. Также для демонстрации духовного наследия казахского народа, продвижения на российский рынок казахстанской продукции и всех имеющихся на сегодняшний день наших достижений, решается вопрос о восстановлении во Всероссийском выставочном центре (бывшая ВДНХ), павильона «Казахстан» как крупного казахстанского культурно-делового центра. Также, изучив потребности Москвы в продовольственной продукции, которая составляет порядка 31000 тонн в день, мы задались вопросом: «Почему бы на этот огромный рынок не привлечь сельхозпроизводителей плодоовощной продукции и бахчевых из южных регионов Казахстана?». Тем более, в Послании этого года Глава Государства перед агропромышленным комплексом страны поставил четкие и конкретные задачи по увеличению производительности, обес-

В окрестностях Ржева будет сооружен памятник казахстанским воинам с закладкой капсулы с горстью земли ду Казахстаном и Россией наблюдается во многих отраслях – транспорт, металлургия, машиностроение, нефтегазовая промышленность, атомная энергетика, сельское хозяйство. Почти каждая из них имеет хороший потенциал для того, чтобы стать самостоятельными точками роста для обеих экономик. Мощный импульс для дальнейшего развития торгово-экономических отношений придаст создание Таможенного союза России, Беларуси и Казахстана. BW.KZ: Вы недавно назначены на должность Чрезвычайного и Полномочного Посла РК в РФ. Что успели сделать за это время? З.Т.: Еще рано говорить о результатах. В то же время определенные успехи есть. В ходе недавних переговоров с мэром Москвы Юрием Лужковым достигнута договоренность об открытии в ближайшие годы в Москве станции метро под названием «Казахстанская», а в Алматы в строящемся метро станции «Московская». С появлением станции метро «Казахстанская» москвичи 42

печению продовольственной безопасности и реализации экспортного потенциала - «в первую очередь – это рынки стран Таможенного союза…». На сегодняшний день, благодаря дружеским отношениям Президента нашей страны Нурсултана Абишевича Назарбаева и мэра Москвы Ю.М.Лужкова уже есть договоренность с Правительством Москвы об организации совместных казахстанско-российских предприятий для прямых поставок плодоовощной продукции с юга Казахстана на московский рынок и создания сети предприятий по заготовке и переработке плодоовощной и мясной продукции на территории Казахстана. У нас появился реальный шанс войти на рынок продовольствия Москвы и занять там свое место, как это уже давно делают наши коллеги из Азербайджана, Узбекистана, Таджикистана. Учитывая спрос москвичей на экологически чистые овощи и фрукты, мы можем занять эту нишу, но делать это надо сегодня. Кроме того, по инициативе мэра Москвы Юрия Лужкова в ЮКО будет осуществлен

пилотный проект по выращиванию овощей в биоконтейнерах. Это ноу-хау российских ученых, позволяющее при минимуме затрат воды производить экологически чистые овощи. Два миллиона штук биоконтейнеров будут поставлены аграриям юга, а вся выращенная в них продукция поступит на прилавки московских магазинов. При положительном результате, уже в следующем году россияне поставят 10 миллионов штук биоконтейнеров. Проект взаимовыгоден как для Казахстана, так и для России. Для Москвы мы вносим свой вклад в реализацию политики продовольственной безопасности в рамках Таможенного Союза, обеспечиваем ее качественной, экологически чистой и просто вкусной плодоовощной продукцией по доступным ценам. Для нас же это возможность иметь гарантированный рынок сбыта продукции. Реализация проекта позволит значительно улучшить социально-экономическое положение в регионе, поднимет малый и средний бизнес на селе, благосостояние жителей. Кроме того, с учетом очень высокого уровня казахстанско–российских отношений, думаю, назрел вопрос о строительстве нового здания Посольства Казахстана в России. Ведь здание Посольства это своего рода презентация - лицо страны. В моем представлении - это должен быть современный красивый комплекс, включающий резиденцию Президента страны, офисное здание самого Посольства, жилой многоэтажный дом для проживания казахстанских дипломатов с соответствующей инфраструктурой. И мое глубокое убеждение - такой комплекс должен строиться в красивом и достойном месте. Район Воробьевых гор, на мой взгляд, вполне для этого подходит. В настоящее время решается вопрос о выделении 2,8 га земли для строительства комплекса Посольства. BW.KZ: Как идет подготовка к празднованию Великой Победы? З.Т.: В этом году мы все отмечаем знаменательную дату – 65-летие Великой Победы. В феврале на заседании Совета безопасности Президент страны особо подчеркнул, что празднование должно быть проведено на высоком уровне. В этом вопросе мы также выступили с рядом инициатив. Недавно я побывал на местах боев 100-й и 101-й отдельных казахстанских национальных стрелковых бригад под Ржевом. Многие годы информация об

профессионал гут повлиять на что-то глобальное, например, на ситуацию в стране? Б.Ж.: Конечно, верю. Если бы все люди на планете в одну секунду подумали о чем-то хорошем, это была бы всемирная победа добра над злом. Но, к сожалению, это невозможно, потому что каждый человек занят своими проблемами и мыслями. Я давно уже не пользуюсь общественным транспортом, потому что

по-настоящему сильной энергетикой, можно разделить на три категории: костоправы, целители и предсказатели. Их немного, и перед каждым я преклоняюсь. Большинство так называемых гадалок равнодушны к людям и их судьбам. Их интересует только прибыль. Это неправильно. Если тебе дан дар видеть будущее или лечить людей, то нужно использовать его во благо других безвозмездно. В этом случае

Григорий Распутин был не только лекарем царской семьи, но и личным пророком Николая II меня шокируют мысли случайных людей. BW.KZ: Вы верите, что личностная энергетика руководителя может повлиять на успех предприятия в целом? Б.Ж.: Все зависит от кармы руководителя, от того, насколько он чист. Я встречала многих людей, которые внутренне были пусты, а претендовали на многое. При таком раскладе достичь успеха практически невозможно. BW.KZ: Не могли бы Вы дать общие рекомендации: как добиться успеха? Б.Ж.: Я вам сейчас дам одну молитву, очень сильную, которая может многим помочь. Но важно помнить, что в данном случае речь идет только о космической силе, энергетике. Я молю о динамической силе, Я молю о динамической зрелости И неукротимой физической силе. Прежде чем приступить к чтению, необходимо расслабиться, сделать глубокий вдох и выдох. Во время прочтения руки должны быть подняты вверх, к небу. Повторять молитву нужно дважды в день – утром и вечером, по семь раз. Она помогает тем, кто испытывает сильные трудности и потерял надежду на лучшее. BW.KZ: В последнее время появилось много различных целителей. Кому следует верить? Б.Ж.: Вообще людей, обладающих 46

Бог тебя не оставит. Нельзя устанавливать фиксированные цены – это большой грех. Люди должны оставлять столько, сколько им позволяет материальное положение. Вообще ясновидение – не легкое занятие, как думают многие. Это тяжелый труд. Ведь чаще всего к нам люди приходят со своими бедами, проблемами, неудачами. Выговариваясь и получая лечение, они сливают всю негативную энергетику на нас и уходят. Кроме этого, я заметила, что люди любят перекладывать ответственность за свои поступки на экстрасенсов. Очень часто люди обращаются с просьбой дать ответ на серьезный вопрос: например, оставить ребенка или cделать аборт? Согласитесь, как я могу посоветовать убить только зародившуюся душу, маленького, но имеющего право на жизнь человечка? В таких случаях я предлагаю стать крестной будущего малыша и помогать ему в дальнейшем. Могу с гордостью сказать, что мне удалось спасти немало крохотных жизней. BW.KZ: Сейчас стало модой иметь собственного экстрасенса, астролога, ясновидящего. Вас не пугает такая тенденция? Б. Ж.: Нет. Подобная практика существовала во все времена. Раньше, к примеру, на Востоке при принятии любого государственного решения падишах в первую очередь интересовался мнением звездочета. В России

у Николая II был Григорий Распутин, который был не только лекарем царской семьи, но и личным пророком. Так что ничего удивительного в этом нет. BW.KZ: Не могу не спросить, что ожидает нас в будущем? Б. Ж.: Много интересного. В будущем вполне реальными станут межпланетные путешествия. Все технологии, включая сотовую связь, шагнут далеко вперед. Хочу обрадовать прекрасную половину тем, что в будущем править миром будут женщины, наступит эра амазонок. Несмотря на различные катастрофы, жизнь будет только улучшаться, а человеческая жизнь станет длиннее. BW.KZ: На Ваш взгляд, в ближайшее время какой бизнес будет популярен? Б.Ж.: Будет процветать цветочный бизнес, кулинария, ювелирное искусство. Если сейчас мы пользуемся в основном китайскими продуктами, то скоро на наши прилавки вновь начнут поступать товары из Греции, Италии, Японии. BW.KZ: И последний вопрос. Что Вы посоветуете делать для того, чтобы сохранить свою энергетику? Б.Ж.: В первую очередь нужно верить в Бога и обращаться к нему с молитвами. Делать это нужно от души, от сердца. Старайтесь общаться только с положительными, преуспевающими, позитивными людьми. Избегайте пессимистов. Такие люди своими жалобами и желанием вызвать ваше сочувствие, «высасывают» из вас положительную энергию. Улучшить и стабилизировать энергетику можно с помощью занятий боевыми искусствами цигун, тайцзи-цюань, йогой, ушу, бальными и народными танцами. А привести ее в равновесие поможет классическая и народная музыка, пение. Заканчивая разговор, хотелось бы пожелать всем женщинам процветания, благополучия и исполнения всех замыслов. И открыть маленькую тайну: чтобы стать настоящей богиней, надо иметь в своей шкатулке три камня - изумруд, сапфир и рубин.

профессионал

Грядет эпоха

матриархата Наталия Цой

Фото: из личного архива

Ясновидящая Бахыт Жуматова - сильный специалист в области экстрасенсорики. В своем родном Уральске она и раньше была известной личностью, однако, после участия в российском проекте, о Бахыт узнали во всем Казахстане.

ахыт Жуматова - финалистка 7-го сезона «Битвы экстрасенсов» на ТНТ. С первой минуты знакомства с ней понимаешь, что это мягкий, открытый, располагающий к общению человек. Не случайно певица Слава, «звездная» участница одного из испытаний «Битвы экстрасенсов», сказала о казахской ясновидящей: «От Бахыт исходит приятная позитивная энергия. Несомненно, она очень сильная...». Впервые свой дар экстрасенса Бахыт почувствовала в 13 лет, а четко «предсказывать будущее» стала с 29 октября 1999 года, когда, сидя в маленьком ресторане, увидела судьбы всех присутствующих. Ее магическим атрибутом является огонь. Ещё в раннем детстве в ауле Бахыт сгорел дом. Она долго смотрела на пламя и «огонь проник в её душу». После этого, глядя на огонь, она стала видеть картинки, о которых знала только родная бабушка ясновидящей. С тех пор огонь помогает целительнице проникнуть за пределы видимой реальности - в те миры, где прошедшее и грядущее едины. BUSINESSWOMEN.KZ: Бахыт, расскажите, пожалуйста, что представляет собой энергетика человека? БАХЫТ ЖУМАТОВА: Все предметы и живые существа окружает индивидуальное энергетическое поле (назовем его энергетикой или биоэнергетикой). Жизнь каждого человека зависит от обмена этой энергетикой с окружающей средой. Те, кто правильно производят обмен, более гармонично вписываются в окружающий мир и получают больше удачи, материальных и духовных благ, счастья и здоровья. Известно, что каждая личность обладает врожденной энергетикой, сила которой зависит от здоровья родителей, их энергетики и любви друг к другу. Такие составляющие, как здоровье, выносливость, продолжительность жизни, жизнестойкость, сильная энергетика передаются по наследству и составляют половину личности. Вторая половина приобретается самим человеком в процессе

жизни и зависит от его поведения. Каждый человек имеет личную ауру, по которой можно определить, какое у него здоровье, настроение и уровень развития. Важно помнить, что человеческая энергетика усиливается тогда, когда человек любит жизнь и стремится к гармоничному развитию. Очень часто

рой люди, пришедшие ко мне за помощью, не хотят меня слышать. Например, я советую им не занимать денег, так как это может повлечь за собой большие проблемы. Но они, как правило, поступают по-своему, и затем приходят за советом вновь. К сожалению, такова человеческая психология - каждый слышит то, что хочет.

Старайтесь общаться только с положительными, преуспевающ ими , п о зи т и в н ы м и л ю д ь ми жизнелюбы выживают в самых неблагоприятных условиях, - там, где обычные люди, а особенно нытики, просто погибают. Кстати, большой энергией обладают люди спокойные и уравновешенные. Таких людей немного. Что касается отдачи энергии, то чаще всего эти люди задействованы в творческой сфере – это журналисты, артисты, эстрадные исполнители. В числе энергетически сильных личностей – известный многим Анатолий Кашпировский. Увидев его впервые, я была поражена его мощной энергетикой. BW.KZ: А если посмотреть на энергетику человека с точки зрения знаков Зодиака? Б.Ж.: Здесь тоже существуют свои различия. Например, люди, рожденные под знаком Льва, чаще всего являются энергетическими вампирами. Им сложно что-нибудь доказать. Мужчины Скорпионы и мужчины Весы непредсказуемы, от них можно ожидать чего угодно. Приятны в общении Раки, Близнецы, Рыбы, они ласковы и нежны и являются своеобразными донорами. К негативным женским знакам можно отнести Стрельцов, Близнецов, Раков – они тяжелы в общении. Вообще, как экстрасенс, я советую всем без исключения прислушиваться к астрологическим прогнозам. BW.KZ: Вас не коробит, что Вы интересны людям в первую очередь из-за Вашего дара? Б.Ж.: Для этого он мне и дан. Суть моего существования заключается в том, чтобы я отдавала людям свою энергию, знания. Огорчает то, что по-

BW.KZ: Бахыт, положительная и отрицательная энергия присутствуют в каждом человеке? Б.Ж.: Если говорить обо мне, то 95 процентов моей энергии является положительной и я с удовольствием делюсь ею с окружающими. BW.KZ: Кто-нибудь может повлиять на Ваше настроение, состояние души? Б.Ж.: Да, люди из близкого окружения. Помыслы и энергетику посторонних я чувствую моментально. Многие люди даже не догадываются, что они являются энергетическими вампирами. А сообщение об этом их, как правило, сильно удивляет. BW.KZ: Как Вы защищаетесь от таких людей? Б.Ж.: С помощью обычной йодированной соли. Я беру целую пачку, высыпаю на себя и обливаюсь холодной водой (смеется). Ну а если серьезно, то я умею закрываться. Это происходит неосознанно, на интуитивном плане. Кроме того, я ношу амулеты и очищаюсь огнем, который сам по себе имеет большую силу. Ведь не зря язычники поклонялись богу огня. Вдумайтесь, без чего невозможна жизнь? Без воды, без соли и без… огня. Это самая мощная энергия, это та сила, которая не просто очистит, но и заберет все плохое. Я почему-то чувствую, что в одной из прошлых жизней я была шаманкой – я часто вижу себя танцующей вокруг огня. BW.KZ: Вы верите, что мысли и энергетика одного человека мо45

4739

дорожная карта

Казахстанский бизнес:

NEW

start-up Айнур Джумадилова

еждународные стандарты ведения бизнеса, государственные льготы и субсидии, особый правовой статус – путь к новым возможностям и долгожданным переменам отечественному МСБ укажет разработанная Правительством «Дорожная карта бизнеса -2020». Казахстанский бизнес ждет новый start-up: инновационный, индустриальный и производственный. Строи48

тельство бизнес-инкубаторов, импортозамещение, технопарки, отраслевые кластеры – вот далеко не полный перечень благих начинаний самого высокого уровня, ни одному из которых так и не было суждено стать «прорывным» в нелегкой биографии отечественного МСБ. На этот, пусть и очередной раз, все будет по-иному. Программа «Бизнес 2020» - рабочий механизм и конкретное руководство к действию. Принятая Пра-

вительством «Дорожная карта бизнеса - 2020» кардинально меняет подходы к развитию предпринимательства в стране и создает благоприятную среду для мощной бизнес-волны. Такие обнадеживающие характеристики дают новому программному документу его главные разработчики и координаторы в лице Министерства индустрии и торговли РК и Фонда поддержки предпринимательства «Даму».

Фото: Наталья Бойко

Официальный Казахстан взял курс на индустриализацию экономики. Страна будет строить свои заводы и фабрики, внедрять инновационные технологии и экспортировать не только сырье, но и готовую продукцию. Воплощать грандиозные начинания в жизнь государство намерено с помощью предпринимателей.

В новой концепции, на реализацию которой в бюджете этого года заложено 30 миллиардов тенге, акцент сделан на поддержку реального производства, а не торгово-финансового сектора. Другая особенность «Дорожной карты бизнеса - 2020» - центр тяжести в ее реализации смещается на места. Отбор проектов, решения об их поддержке будут приниматься региональными координационными советами при акиматах. Глобальная перестройка экономики, отход от сырьевой зависимости, международные стандарты ведения бизнеса – такие масштабы и цели у новой государственной инициативы. Основные направления Программы: поддержка новых бизнес-инициатив, оздоровление предпринимательского сектора, поддержка экспортоориентированных производств. Кабинет министров выделил ряд приоритетных секторов экономики для «Дорожной карты бизнеса». Всемерную государственную поддержку обещают таким отраслям как металлургия, химическая и нефтехимическая промышленность, производство строительных материалов, туризм, легкая промышленность, услуги. «Выпадают» из «Дорожной карты» горнодобывающая промышленность, выращивание и продажа зерна, нефтепереработка и торговля, девелоперская деятельность и операции с недвижимым имуществом. Представители

ную проверку на соответствие установленным Программой параметрам. Чтобы благополучно достичь финишной прямой и получить одобрительное заключение, заявителям предстоит подготовиться к серьезной дистанции по инстанциям. Итак, после того как будет принято постановление Правительства по условиям реализации программ субсидирования и гарантирования, предпринимателям необходимо обратиться в свои банки и направить туда заявки.

димо пройти пять инстанций, расположенных в трех разных городах. Фактически, это означает отсечение большинства региональных бизнесменов от «Дорожной карты», которая становится доступной преимущественно бизнесу Астаны и Алматы. Между тем, Программа инициировалась именно в поддержку предпринимательства в регионах. В этой связи, председатель национальной экономической палаты Азат Перуашев предложил Правитель-

Финансовые возможности, кредитная история и рыночные перспективы самой бизнес-идеи будут оценивать эксперты кредитной организации. Далее заявка поступает в региональный координационный совет, который дает свое «добро». И затем по кругу: банки осуществляют кредитование, а государство через финансового агента возмещает затраты по ставке вознаграждения. После получения всех согласований между акиматами, банком, предпринимателем и Фондом «Даму» заключается договор субсидирования. Однако такая схема, на первый взгляд достаточно простая и понятная, по

ству «заложить такой алгоритм, при котором декларация «одного окна» должна быть реализована на практике, и бизнесмену для участия в Программе было бы достаточно обратиться в один орган по месту жительства». Почем кредиты и субсидии? Главный инструмент поддержки предпринимательского сектора льготные кредиты и субсидии. То есть помощь государственного бюджета на безвозмездной основе. У Программы есть и свои ограничения. Рассчитывать на господдержку могут лишь предприниматели, работающие в приоритетных секторах экономики и запускающие новые проекты. Кроме того, размер субсидий будет зависеть от направления бизнеса. Самую ощутимую поддержку получат предприятия, ориентированные на внешние рынки (более чем 10% экспорта продукции). При соответствии данному условию размер помощи будет варьироваться от 50 до 70% от ставки вознаграждения. То есть, чем больше компания продает за рубеж, тем выше размер субсидий. Не останутся без государственной поддержки и предприятия, ориентированные на казахстанское содержание. Локальные игроки производственного рынка могут рассчитывать на возмещение 50 процентов банковского вознаграждения в первые пять лет. Однако в дальнейшем, если предприятие не переходит в группу экспортеров, размер субсидирования снижает-

Песок с поющих барханов очень мелкий и заряжен положительной энер- Упрощение процедуры получения лицензий и разрешений позволит гетикой существенно сократить издержки

Каждый претендующий на господдержку бизнес-проект пройдет детальную проверку бизнес-сообщества, участвовавшие в правительственных дискуссиях, предлагали доработать этот список с учётом спроса на потребительском рынке. В частности, предприниматели ратовали за включение в число приоритетных отраслей «Дорожной карты бизнеса - 2020» мебельной и деревообрабатывающей промышленности. Однако данная инициатива так и не нашла своего отражения в окончательной редакции документа. Дистанция по инстанциям Каждый претендующий на господдержку бизнес-проект пройдет деталь-

мнению бизнес-сообщества, на деле будет представлять собой большой бюрократический лабиринт. Практически все объединения предпринимателей отмечают многосложную процедуру прохождения проектов для участия в «Дорожной карте»: филиал банка в регионе, головной офис банка в Алмате, местный акимат, координационный совет при акимате области и министерство экономики в Астане. Бизнесмены подсчитали, что предпринимателю, желающему получить доступ к «Дорожной карте», необхо-

дорожная карта ся до 20% от ставки вознаграждения. Максимальная сумма кредита при этом не должна превышать 3-х миллиардов тенге, период субсидирования – до трех лет с возможностью пролонгации до 10 лет. Еще одно важное условие - заявитель должен обладать за-

Курманкулов, Программа еще находится на стадии доработки в министерстве экономики, а значит, возможны изменения и дополнения. Между тем, Программа еще не утверждена, но перспективы введения новых «правил игры» на рынке креди-

Локальные игроки производственного рынка могут рассчитывать на возмещение 50 % банковского вознаграждения в первые 5 лет пасом собственных средств в объеме не менее 15% от суммы займа. Впрочем, все эти цифры не окончательные. Как сообщил советник председателя правления Фонда поддержки предпринимательства «Даму» Бексултан

тования уже становятся поводом для давления на бизнес, заявляют представители предпринимательских ассоциаций. Зафиксированы случаи, когда банки второго уровня отказываются пересматривать ставки по кредитам

для субсидирования, более того, в одностороннем порядке их повышают, либо требуют досрочного погашения кредитов. Не устраивают бизнесменов и предусмотренные Программой ограничения по размерам ставок вознаграждения субсидируемых займов. «Программой определено, что субсидирование процентной ставки может осуществляться только по кредитам банков со ставкой вознаграждения не более 12%. Но по опыту рефинансирования кредитов из средств Фонда стрессовых активов могу констатировать, что это цифра нереальная. Из более чем 150 проектов в перерабатывающих отраслях, рефинансированных по программе «Даму-Өндiрiс», всего 3-4 предприятия имели близкую ставку кредитования», - поясняет глава экономической палаты «Атамекен» Азат Перуашев.

Мы свой, мы новый мир построим… Но, в целом, несмотря на ряд критических замечаний по тому или иному пункту, руководитель национальной экономической палаты верит в будущее новой стратегии, которая «стимулирует решительные перемены и послужит катализатором деловой активности». Другие представители бизнес-сообщества также настроены вполне оптимистично. «Среди своих членов ассоциации мы нашли как минимум две категории предпринимателей, которые могут и будут подавать заявки на участие в «Дорожной карте». Это бизнесмены, занятые в сферах туризма и производства строительных материалов», - сообщила «Businesswomen.kz» глава столичной Ассоциации по защите прав потребителей Ирина Тюгина. В свою очередь, разработчики Программы обещают при рассмотрении заявок продемонстрировать индивидуальный подход и готовность к компромиссам. Ситуации в бизнесе бывают разные. Есть проблемные кредиты и сложные отношения между банками и заемщиками. Так или иначе, но по каждому случаю жалоб будут скрупулезные

разбирательства. То есть даже у проблемных предприятий есть шанс воспользоваться господдержкой и доказать свою состоятельность. Кроме того, как заявляют с высоких трибун, МСБ может рассчитывать на снижение административных барьеров и даже кардинальные изменения в законодательстве. Сейчас разрабатываются документы, жестко ограничивающие некоторые госорганы по части проверок бизнеса. По данным экспертов, упрощение процедуры получения лицензий и раз-

коровы в священную», как призывал не раз Глава Государства. Хотя, справедливости ради, стоит отметить, что позитивные перемены в непростых отношениях власти и бизнеса все же есть. Новую стратегию писали всем миром. К обсуждению проекта документа были привлечены представители бизнес-сообщества, нацкомпаний, банков, местных исполнительных органов. За последние полтора месяца Программа претерпела несколько редакций, изменялась и дополнялась с учетом замечаний и ре-

Каждый претендующий на господдержку бизнес-проект пройдет детальную проверку решений позволит предпринимателям существенно сократить издержки. Как ожидается, общая экономия от нового формата отношений между бизнесом и властью составит уже на начальном этапе порядка 27 миллиардов тенге. И это, как считают эксперты, - не предел. Воплотятся ли в жизнь столь радужные перспективы и смелые заявления - покажет время. Пока отечественный бизнес так и не превратился из «дойной

комендаций экспертов. Первоначально было заявлено, что воплощать Программу в жизнь начнут с первого апреля, однако установленный «дедлайн» уже миновал, но практическая реализация всё ещё остается на перспективу. Во всяком случае, новый старт отечественного бизнеса уже не за горами. И очень скоро «Дорожной карте бизнеса» предстоит пройти проверку на прочность и точность выбранных ориентиров.

КУРЬЕРСКОТРАНСПОРТНАЯ “Компaния Курс”

ДОКУМЕНТОВ и ГРУЗОВ по ВСЕМУ МИРУ т/ф: 268-90-49, 378-00-28, 378-00-29, адресная и безадресная 263-81-48 доставка по г. Алматы kurs_company@mail.ru

и городам Казахстана 51

РЕГИОН

Современная женщина - это успешная женщина. Но у каждого успеха есть свой секрет. Какой нужно быть, чтобы отвечать духу времени? Женственной - несмотря на твердость характера, находить время для себя - несмотря на занятость. В нашей собеседнице эти качества гармонично сочетаются. Наверное, именно такой и должна быть настоящая женщина.

Профессиональная

стезя

ахитжан Самиева возглавляет Ассоциацию деловых женщин по Северо-Казахстанской области с июля 2008 года. За это время организация ожила, о ней услышали. Сегодня ее члены - активные, полные энтузиазма женщины, которые реализовались в жизни, в семье, в бизнесе и делятся своими успехами с окружающими. 15 лет назад эта организация была создана для продвижения гендерной политики в государстве, для того чтобы продвигать позицию женщины как руководителя, матери, но, прежде всего, как деловой женщины, которая успевает все. Неутомимая энергия и положительная энергетика Бахитжан Самиевой заря52

жают всех вокруг. Сегодня она - автор и инициатор неординарных идей, которые обязательно воплотятся в жизнь. Представительства Ассоциации открыты во всех районах области. Это дало многим женщинам возможность продвигать свои идеи, участвовать в мероприятиях города и области. Одним из крупных проектов, организованных Ассоциацией деловых женщин по СКО, является автопробег «Дорога Независимости», приуроченный ко Дню Независимости. Мероприятие, организованное при участии акима области Серика Билялова, было нестандартным, динамичным, живым. Деловые женщины не читали официальных докладов, а просто рассказали о том,

какие проблемы они видят сегодня в городе и области, во что верят и чего хотят достичь своей работой. А потом сели за руль своих автомобилей и длинной колонной пустились в путь по «Дороге Независимости». Сегодня планов в Ассоциации деловых женщин по СКО много. Бахитжан Магжановна планирует организовать большой творческий вечер «Не славы прошу» и привлечь к благотворительному участию артистов, а вырученные деньги перечислить на реализацию программы в поддержку многодетных семей. «Мы не хотим копировать деятельность многих служб, общественных объединений, созданных ранее, - говорит Бахитжан Ма-

ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА

ЛИЛИЯ ГАЛИЦКАЯ

гжановна. - Наши женщины неординарные, такой будет и наша деятельность». Быть региональным руководителем АДЖК достойна только настоящая бизнес-вумен, которая на собственном жизненном примере смогла доказать силу своего характера и профессиональное мастерство. Свою позицию Бахитжан Са-

короткое время ей удалось сделать карьеру в банке, где она возглавила департамент по кадрам. Однако, несмотря на это, ее все время тянуло в родные места, к родителям. И в 2000-м году она вернулась на родину. То время Бахитжан вспоминает как «школу испытания силы воли». «Это были

Ассоциация деловых женщин СКО планирует перечислить средства в поддержку многодетных семей миева выразила так: «Хочу, чтобы жизнь менялась к лучшему, хочу радоваться жизни! Может, это кажется громким заявлением, но я хочу работать. Я не люблю негатив, не воспринимаю людей, которые твердят, что все плохо. В ответ не терпится спросить: а что ты сделал для того, чтобы было хорошо?! И я хочу улучшить нашу жизнь настолько, насколько мне по силам. Нужно просто жить, работать и утверждаться!» По профессиональной стезе Бахитжан Самиева возглавляет филиал страховой компании «Виктория», где она работает уже более 10 лет. «Виктория» - это ее детище, компания, возрожденная ею из пепла. Когда-то Бахитжан Магжановна уехала из Петропавловска в Алматы. За

времена разрухи, когда никто не имел ни желания, ни возможности что-либо страховать. Сама компания находилась в плачевном состоянии - разлаженная работа плюс текучесть кадров», - вспоминает Бахитжан. Вскоре там и вовсе остался только один сотрудник - она сама. Ей пришлось работать и за руководителя, и за агента, и за секретаря. Сегодня Бахитжан Магжановна благодарна тем, кто 10 лет назад в нее не поверил. Это стало отправной точкой к победе - она хотела доказать всем, что способна на успех. Секрет своего успеха Бахитжан Самиева видит в полученном ею воспитании. Ее родители, педагоги по специальности, Магжан Мальгаждарович и Сакыш

Сагнаевна воспитали своих детей в строгости и любви. «Отец, педагог с 40-летним стажем, всю жизнь был истинным партийцем - он был мудрым и строгим. Мама была доброй и никогда не желала плохого людям. Во мне на генном уровне заложена сила характера - от отца, и доброта - от мамы, - вспоминает Бахитжан. - Отличительным качеством нашей семьи является отсутствие в нас зависти, мы искренне радуемся благополучию других людей». «В моей жизни были тяжелые моменты, но отец всегда говорил: «Ничего не бойся, все встанет на свои места - Бог справедлив». Сегодня эти слова служат для нее опорой в жизни. Мудрые слова назидания прививались детям, но никогда не навязывались. Родители воспитывали правильными поступками, своим примером. Сейчас у Бахитжан Магжановны уже двое внуков: Дарига и Дияр. Маленькая Дарига похожа на свою бабушку, которая старается воспитать внучку свободным лидером. Бахитжан Магжановна уверена, что все хорошее зарождается в семье. И сегодня она старается сохранить те мудрые, пронизанные настоящими ценностями традиции воспитания в своей семье. Эти же ценности, заложенные в ней с детства, позволяют идти вперед по дороге успеха и уважения.

проект: пересекающие параллели

ПЛОЩАДЬ

time out/музыка

каждого города - своя изюминка. В Алматы - это горы и деревья. В Актау, конечно же, море. А в Астане - это небо и облака. Может, кто-то скажет иначе и выделит что-то другое, но мне лично нравится это широкое небо над городом и низкие, часто густые облака. Небо в Астане особое. В безоблачную погоду небо чистое, насыщенного синего цвета, даже незаметно следов от пролета54

ющих или пролетевших самолетов, а ночью темное звездное небо так низко нависает над городом, как будто само небо наклонилось, чтобы звезды, словно миллионы чьих-то глаз, могли разглядеть этих странных, необычных людей, живущих в этом городе. Но что-то невероятное творится на небе в непогоду. Ветер с такой яростью, с такой силой разгоняет облака по небу, будто надвигается что-то тревожное, ужасное.

Облака то сгущаются, наслаиваются, то опять расходятся, потом вновь сгущаются, и все это создает ощущение, что это не в небе происходит, а в море. А мы, наоборот, как будто с неба наблюдаем, как бушует море, как сгоняются тучи. Небо - как море, такое же синее, такое же глубокое. Прав был один мудрец, который говорил, что человек должен спрашивать самого себя: а часто ли он смотрит на небо?!

Фото: Ерлан Карин

ерлан карин

ГОРОД П

рощаясь, французы любят напоминать, что расставание - это маленькая смерть. Почему? Потому, что человек будет какое-то время существовать только в памяти, только в прошлом. Каждый раз, вспоминая Париж, я почему-то невольно вспоминаю эту фразу. О Париже если не сказано все, то уж точно сказано немало. Кто-то восхищается парижскими кафе, столики которых всегда вынесены на тротуар и обязательно обращены на улицу, чтобы, попивая кофе или вино, можно было наблюдать за прохожими, за проезжающими машинами или прос-

то нежиться под теплыми солнечными лучами. Кого-то впечатляет множество разных памятников, скульптур и соборов, будто вся история человечества уместилась только в этот город. Когото вдохновляют маленькие, узкие, но какие-то уютные, акнуратные парижские улочки, по которым и пешеходы и автомобили передвигаются неспешно, без суеты. Кто-то, наоборот, восторгагется элегантными, но чуть самовлюбленными парижанами, особенно тем, как они по-разному, но одинаково элегантно завязывают шарфы. Как бы то ни было, но все эти детали в совокупнос-

ти и придают Парижу и парижанам неповторимый, особый шарм. Но когда я смотрю это фото, которое мне нравится тысячей мелких цветов и оттенков, которых, может, и нет на картинке, но я их будто вижу и чувствую, я не вспоминаю сразу Париж. Могу даже и вообще не вспоминать те дни в Париже. Я вспоминаю и думаю об этой фразе, что расставание - это маленькая смерть. И всякий раз нахожу какие-то разные ее смыслы, толкования. Наверное, потому что каждая минута, каждое мгновенье, прожитое нами, тут же становится частью прошлого. Безвозвратного прошлого. 55

КЛАСС

МУЖЧИНЫ, ПОДВИНЬТЕСЬ! ЛЮБОВЬ ФЁДОРОВА

бизнес-тренер

Многие «мужские специальности» перестали быть исключительно мужскими. Равноправное положение женщин в обществе изменило традиционные представления о таких чертах, как мужественность и женственность. Сегодня женщине присущи более мужские модели поведения.

акие качества, как способность к принятию быстрого решения, отстаивание собственного мнения, независимость долгое время считались присущими исключительно мужчинам. Но в последнее время ситуация изменилась. Женщины на деле доказали свое право принимать решения. И сегодня мы все чаще слышим словосочетание «женщинаруководитель». Стереотип восприятия сильной женщины был описан еще классиком: «Коня на скаку остановит, в горящую избу войдет». Здесь, конечно, возникает вопрос: «Кто коня упустил, и кто избу поджёг?». Но это уже другая история… Изречение же классика полностью подтверждает научные данные о большей адаптивности и жизнеспособности женского организма. Психологи

же утверждают, что женщина и на руководящем посту остается женщиной, поэтому ее сила, так же как и в жизни вне работы, заключается в ее слабости. Еще одно довольно распространенное убеждение гласит, что успешная женщина-руководитель компенсирует полным погружением в работу свои неудачи в личной жизни, что на практике зачастую далеко не так. Каждое из этих мнений имеет право на существование, а в качестве подтверждения их истинности можно найти примеры среди женщин-руководителей. Типы женщин-руководителей Психологи выделяют несколько узнаваемых типов женщин-руководителей. Предлагаем вашему вниманию некоторые из них. Мать и хозяйка Это тип женщин с высоким созидатель-

ным потенциалом. Управлять компанией ей помогают исконно женские качества: терпение, здравый смысл, ответственность, интуиция, внимание к близким людям. Она разумна, рациональна и в то же время эмоциональна и тепла. Она не манипулирует людьми, а управляет. В ее компании, как в хорошем доме, всегда стабильность и порядок. Она прекрасно совмещает семью и работу. Мужчины для нее – партнеры, а организация – большая семья. Королева Главное для женщины-«королевы» – она сама, ее непревзойденная красота, ум, талант, деловые качества. Окружающие мужчины должны играть роль сказочного зеркала, у которого «королева» по мере необходимости спрашивает: «Я ль на свете всех милее?». Иных ответов, кроме «Да!» быть не может. Такие женщи-

ны многого добиваются в политике, на руководящих позициях в СМИ, шоу-бизнесе. Организация для «королевы» – трон. Миледи Такие женщины встречаются на позициях, которые дают скрытую власть и возможность дергать за «тайные ниточки», - например, в качестве заместителя директора по персоналу. «Миледи» по своей сути мужененавистница. Она соревнуется с мужчинами, манипулирует ими, пуская в ход свое самое главное оружие – женс-

она перестала разбрасываться, то достигла бы вершин. Жизнь для нее – шведский стол в условиях цейтнота. Барыня Это сильная и капризная женщина, которой движет жажда власти не только над бизнесом, но и над людьми. Она умело ими манипулирует, используя зависть, ревность, соперничество. Как «баба на чайнике», «барыня» поддерживает в компании нужную температуру, используя в полной мере сильное женское качество –

ческую и моральную поддержку окажет ей государство и общество на каждом из избранных ею путей. Никакая, даже самая прогрессивная, социальная практика не может отменить психологические трудности, которые возникают при «двойной» занятости женщины на работе и дома. Однако именно женщины, имеющие семью, обладают высокой устойчивостью к стрессу, что в наше динамичное время для руководителя просто необходимо.

Успешная женщина-руководитель компенсирует полным погружением в работу неудачи в личной жизни кую привлекательность, и радуется, когда удается победить. Ее сила – в тонком умении нащупать нужные точки каждого. Организация для нее – театр марионеток. Принцесса Руководитель такого типа появляется, когда муж-бизнесмен дарит жене, например, салон красоты. Этой женщине не приходилось прикладывать каких-либо усилий для достижения руководящего поста. Ею движет жажда впечатлений, удовольствия и новизны. «Принцессе» противопоказано быть руководителем, потому что она в принципе не может ни за что отвечать: ни за себя, ни за свои действия, ни за вверенных ее руководству людей. Однако эти женщины-руководители, тем не менее, могут быть успешны в сферах, где необходим легкий творческий подход, где важно ухватить мимолетное настроение, впечатление. Организация для нее – игрушка, кукольный домик Барби. Ненасытный ребенок Это женщина-метеор, которая всегда устремляется к центру – событий, работы, любви, денег. Она хочет всего и сразу. Она притягивает и увлекает людей своим стремительным движением, энергией и страстностью. Внешне она выглядит сильной, самодостаточной и успешной. Однако сама она чувствует себя иначе – обделенной, обойденной, крайне уязвимой. Она никогда не бывает полностью удовлетворена, достигнув одного, жалеет о других упущенных возможностях. Хотя она успешна на каждом отрезке своего пути, ей не хватает постоянства. Если бы

способность устанавливать и поддерживать эмоциональный контакт. «Барыня» делает своих сотрудников инфантильными, усиливает в них ощущение беспомощности. Для ее работников главное – угодить хозяйке, не рассердить ее. Зарплату им выдают как благодеяние. Несмотря на кажущийся хаос, смешение личного и профессионального, дела в компании идут неплохо. «Барыня» все держит под контролем. Такая женщина прагматична, хитра, способна просчитывать ситуацию далеко вперед, а следовательно, достаточно успешна в бизнесе. Организация для нее – усадьба за высоким забором. Командир Такие женщины забывают, что люди делятся на мужчин и женщин, и отказываются от того, что может составить их силу: женской привлекательности, способности нравиться, притягивать, быть гибкой, понимать других людей. Стремясь подражать мужчинам, такие женщины реально до них не дотягивают и не могут составить им подлинной конкуренции. Организация, возглавляемая «командиром», может быть вполне работоспособна и надежна, но в ней нет той энергии, которая зажигает, притягивает, вдохновляет. Организация для «командира» – казарма. Правдолюб Конкретный выбор жизненного пути женщина делает сама в соответствии со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами, жизненными обстоятельствами, но возможность такого выбора сильно зависит от того, какую экономи-

Ре коме н д а ц и и д л я ру ко в од ите л е й 1 Познайте себя. Постарайтесь найти свой стиль управления. 2 Слушайте не только свою интуицию, но и сотрудников, обладающих достаточным опытом и профессионализмом. 3 Умейте воспринимать критику. Чтобы воспринимать ее без обиды, анализируйте слова оппонента, будьте внимательны, просите уточнений и обязательно задавайте себе вопрос: «Что полезного вы можете узнать для себя из услышанных слов?». 4 Сопротивляйтесь дискриминации. На работе будьте успешной и целеустремлённой, а покидая офис, будьте загадочной и обаятельной женщиной, которой восхищаются мужчины. Успехов вам, милые женщины, и помните, что природа одарила вас всем для того, чтобы стать прекрасным руководителем! 57

КЛАСС

РЕКЛАМА БЕЗ НОСИТЕЛЯ

АЛЕКСАНДР ЛЕВИТАС

бизнес-тренер

Когда речь заходит о партизанском маркетинге, обычно подразумеваются малозатратные способы рекламы и малобюджетные рекламоносители. Но сегодня мы поговорим о разновидности рекламы, у которой нет носителя. Речь пойдёт о «вирусном маркетинге», «сарафанном радио» – рекламе из уст в уста.

итуация, когда люди по собственной инициативе рассказывают своему окружению о вашей фирме, товаре или услуге – мечта любого маркетолога. Однако просто так клиенты этого делать, очевидно, не станут. Нужен повод для разговоров. И такой повод, как правило, можно либо найти, либо создать. В арсенале партизанского маркетинга есть ряд 58

способов это сделать – с минимальными вложениями или вовсе бесплатно. Вот несколько приёмов из тех, что я даю на семинарах. Фирма с двумя головами Первый бесплатный способ заставить людей говорить о вашей фирме – приём «Необычная история». Ваша задача – придумать истории или байки, которые клиентам захочется переска-

зать друзьям и знакомым по собственной инициативе. Например, одна американская фирма в своё время привлекла к себе внимание за счёт того, что у неё было два генеральных директора. Фирму основали братья-близнецы, которые назначили сами себя на этот пост, причём работали поочерёдно – в понедельник и среду фирмой руководил один брат,

во вторник и четверг - другой, по пятницам они менялись. Абсурдность этой ситуации позволила им получить массу бесплатных статей и интервью в газетах, журналах и даже на общенациональном телеканале. Впрочем, лучше использовать истории, которые не просто притягивают внимание, но и подчёркивают привлекательные для клиента стороны вашей фирмы – её УТП, миссию, фирменное обещание, исключительное качество товаров или услуг. Например, многие книги и статьи, в которых речь идёт о фирме «FedEx» (бывшей «Federal Express») пересказывают историю о том, как клерк «FedEx» в провинциальном городке обнаружил, что какую-то посылку забыли отправить рейсовым самолётом, а других рейсов в этот день уже не было. Это означало, что будет нарушено главное фирменное обещание: «Доставка завтра». Работник не мог с этим смириться, он обратился к своему начальнику, тот к своему... В результате был зафрахтован за большие деньги частный самолёт, который отвёз эту посылку в пункт назначения, и таким образом удалось доставить её вовремя. Я не знаю, правдива ли эта история, но зато я ничуть не сомневаюсь, что если бы фирма даже не арендовала, а купила этот самолёт ради одногоединственного рейса, затраты всё равно окупились бы с лихвой – благодаря дивидендам с этой истории.

в одном из салонов мобильной связи на почётном месте стоит телефон престижной модели – его купил кто-то из местных олигархов, а потом, катаясь на яхте по Байкалу, уронил за борт. Спустя две недели на этом месте тренировались аквалангисты, они нашли телефон, достали, высушили – он работал. Владельцы салона, узнав об этой истории, выменяли телефон у владельца на ещё более дорогую модель, поставили за стекло, как в музее, и всем о нём рассказывают. Не знаю, может ли в принципе телефон работать, пролежав две недели под водой, – зато не сомневаюсь, что благодаря этой истории салон стал известен половине города. Поединок с пингвином Второй способ вызвать волну разговоров и слухов о вашей фирме – приём «Необычное событие». Смысл в том, чтобы инициировать яркие, заметные события, в которых будет так или иначе участвовать фирма, и которые дадут повод для разговоров. События эти могут как носить заведомо искусственный, так и игровой характер – и выглядеть для стороннего наблюдателя вполне реальными. В качестве примера «постановочного» события можно вспомнить боксёрские матчи, которые проводила на компьютерной выставке одна из аме-

Придумайте истории, которые клиенты перескажут знакомым

по собственной инициативе Подобные фирменные байки используют и в России. Например, дистрибьютор фирмы «Доктор Нона», рассказывая мне о целебных свойствах своих продуктов, сослался на клиента, который не сумел прочитать этикетку на английском. Вместо пищевой добавки человек несколько недель пил шампунь этой фирмы – и вылечился-таки от застарелой язвы желудка. А в Иркутске мне рассказывали, что

риканских фирм. Рядом со своим стендом они установили ринг, на котором боксировали субтильный очкарик в свитере и человек в костюме пингвина. Намёк на конкуренцию между Биллом Гейтсом, отцом «Windows», и операционной системой «Linux», символом которой является пингвин, был очевиден для компьютерщиков. И поскольку Гейтса они традиционно не любят, посмотреть на то, как его будет бить пингвин,

собиралась вся выставка. Отчёты об этих матчах попали в отраслевые издания, а также были опубликованы во множестве блогов. Примером же «якобы реального» события может служить история с одним из московских ресторанов. Когда помещение ещё ремонтировалось, но вывеску уже повесили, в стену этого ресторана въехал грузовик с полным кузовом апельсинов – да так и застрял в окне. Яркие апельсины раскатились по улице, прохожие стали собирать их. Словом, не картинка, а мечта телевизионщика. На место происшествия приехали операторы нескольких телеканалов, фотографы из газет, сюжет попал в новости... Причём грузовик застрял так удачно, что в кадр неизбежно попадала вывеска ресторана. На самом же деле событие было полностью срежиссировано с целью привлечь внимание СМИ. 59

класс Если вы соберётесь использовать этот приём, позаботьтесь, чтобы роль вашей фирмы в этих событиях была либо положительной, либо нейтральной – но при этом заметной. Слева – я, справа – Путин Можно также спровоцировать разговоры о своей фирме и сделать её более популярной за счёт приёма «Необычное фото». Этот трюк предельно

Добиться этого можно несколькими способами. Если снимок делает работник фирмы – перед тем, как отдать фотографию клиенту, на неё можно добавить адрес своего сайта. Если же клиент снимает своей камерой, нужно позаботиться, чтобы в кадр попал или фирменный стенд, или логотип, или вывеска заведения. Как это сделал, например, московский ресторан

Многие фирмы на Западе приглашают на свои мероприятия

двойников известных людей прост в исполнении, но требует креативной идеи – нужно сделать такие фотографии своих клиентов или посетителей, чтобы они захотели показать эти фотографии друзьям и знакомым, а также опубликовать их у себя на сайте или в блоге. Что может вызвать такое желание? Вариантов довольно много. Клиент на фотографии может находиться в компании известного человека, в необычной обстановке, рядом с необычными предметами, в необычном костюме, во время какого-то необычного действия и т. д. Например, многие фирмы на Западе приглашают на свои мероприятия двойников известных людей – политиков (включая первое лицо государства), знаменитых актёров, исторических лиц, которые охотно фотографируются с гостями мероприятия. Одна из российских фирм использовала этот же приём лет семь назад на компьютерной выставке, пригласив на свой стенд двойника Путина, который охотно фотографировался с посетителями – желающие сделать снимок выстраивались в очередь. Многие туристические аттракционы в экзотических странах предлагают посетителям сфотографироваться в обнимку с живым тигром (обколотым транквилизаторами до состояния полного безразличия), крокодилом, анакондой, дельфином или другим экзотическим животным. Разумеется, на фотографии должна оказаться информация о самой фирме. 60

«Му-Му» – скульптура коровы перед входом стоит так, что на фотографиях непременно оказывается и вывеска. Водительские права категории «О» Следующий способ называется «Призы и награды». Принцип очень прост. Одна из вещей, о которых люди рассказывают наиболее охотно и стремятся донести это до более широкого круга – их собственные успехи, победы и достижения. Соответственно, если мы создаём ситуацию, в которой человек сможет почувствовать себя победителем: состязания, где он займёт призовое место, конкурс, который он выиграет, испытание, пройденное им с честью – мы тем самым создаём повод для раз-

развлечения гонки на яхтах. Тем, кто занял первые три места, вручаются дипломы и медали, главной деталью дизайна которых является логотип гостиницы и адрес её сайта. Призёры с гордостью демонстрируют награды друзьям, нередко вешают их на стенку дома или в офисе... но обычно не упоминают того, что в гонках участвует всего три яхты – по числу медалей. Другой пример раскрутки с помощью сертификатов продемонстрировала фирма «BrainBench», занимающаяся проведением разного рода тестов и экзаменов через Интернет – первый год своего существования она предлагала всем желающим бесплатно пройти разнообразные экзамены на знание самых популярных компьютерных программ, операционных систем и языков программирования и в случае успешного завершения – бесплатно же выслать диплом. Первые тесты были довольно простые, многие проходили их, получали дипломы, показывали коллегам, те тоже заходили на сайт... Ну, а когда имя фирмы стало известным, когда её сертификаты стали воспринимать всерьёз работодатели – тестирование и получение диплома стали платными. Хочу добавить, что сертификат или награда вовсе не обязательно должны быть серьёзными. Например, у меня до сих пор хранятся водительские права категории «О» на управление

Создайте ситуацию, в которой человек сможет почувствовать себя победителем говоров как об этой ситуации, так и о нашей фирме. А для того чтобы рассказчик не забыл нас упомянуть, мы ставим свой логотип и свои контактные данные (как минимум, адрес сайта) на предмете, который будет демонстрироваться слушателям в качестве доказательства – на фотографии, дипломе, сертификате, кубке, медали и т. п. Так, одна из израильских гостиниц предлагает постояльцам в качестве

ослом, полученные после экскурсии на осликах по пустыне Арава. «Письмо отправлено со дна моря» И ещё один способ сделать так, чтобы клиенты рассказали о вашей фирме своим друзьям и знакомым, называется «Отправь другу». Суть его в том, чтобы, во-первых, создать некий сувенир или полезную информацию, которую человек захочет по собственной инициативе пос-

лать своим знакомым и, во-вторых, явно предложить ему это сделать и предоставить простой и комфортный способ отправки. Впервые этот приём использовали европейские гостиницы, когда обзавелись собственной почтовой бумагой. Если постоялец желал отправить письмо, ему бесплатно предоставляли письменный прибор и бумагу (а позже и конверт), украшенную, как сказали бы сегодня, логотипом гостиницы. В результате каждое отправленное из гостиницы письмо одновременно являлось и рекламой этой гостиницы, и свидетельством того, что отправитель в ней останавливался. Другой пример использования этого приёма вы можете обнаружить, если приедете в Израиль и посетите один из самых популярных аттракционов для туристов – подводную обсерваторию в Эйлате. Это стальная башня, уходящая на дно моря – через панорамные окна посетители могут наблюдать за жизнью кораллового рифа. А рядом с лифтом стоит обычный почтовый ящик для приёма писем, и над ним табличка: «Письма и открытки, отправленные через этот ящик, будут

помечены коллекционным штемпелем «Письмо отправлено со дна моря». Многие загораются идеей создать такой необычный сувенир, покупают в киоске открытки и марки, а поскольку мало кто любит отправлять письма самому себе, то открытки большей частью адресуют друзьям и родственникам. При этом и открытка, и марка, и коллекционный штемпель несут на себе рекламу подводной обсерватории. В последние годы тот же приём активно используется на интернетсайтах – многие из них ставят рядом со статьями или фотографиями специальные кнопки вроде «Отправь статью другу», «Порекомендуй материал коллеге», «Опубликуй у себя в блоге». Один щелчок мыши да несколько нажатий на клавиши – и вот уже другу отправляется письмо со статьёй, а заодно и с рекламой сайта. Как видите, совсем не обязательно вкладывать много денег, чтобы о вашей фирме заговорили. Разумеется, в статье описаны лишь несколько инструментов из чемоданчика маркетологапартизана. Существует ещё множество приёмов для малобюджетного запуска

«сарафанного радио» – от провокаций и «завышения статуса» до «народных конкурсов» и мифотворчества. Но используйте хотя бы эти пять приёмов – и, держу пари, вскоре вы заметите приток новых клиентов. А спустя ещё некоторое время кто-нибудь из знакомых спросит: «Слыхали, что удумала одна фирма?». Об авторе: Александр Левитас независимый бизнес-консультант и бизнес-тренер из Израиля. Владеет как российским, так и американским, и израильским маркетинговыми подходами. Один из ведущих экспертов по партизанскому маркетингу. Главный принцип: «Ваш бизнес может приносить больше денег!». Проводит открытые и корпоративные семинары. Выпускает четыре бесплатные электронные газеты деловой тематики. Автор бестселлера «Больше денег от вашего бизнеса», раскрывающего около 200 приемов увеличения прибыли. Персональный сайт: www.levitas.ru

КЛАСС

Кнут или пряник: как найти баланс ЛЮДМИЛА КУЛИКОВА

бизнес-тренер

Как-то один мудрец сказал: «Мы правим миром, а женщины - нами». И он был абсолютно прав. По своей сути женщина является управленцем. Просто качества лидера у каждой проявляются в разной степени. Если вы хотите стать эффективным управленцем и вести людей за собой, следуйте нашим советам.

то надо сделать для того, чтобы персонал работал вдохновенно, самоотверженно, с максимальной отдачей? Если задать этот вопрос большинству руководителей, то одни полагаются на классическую схему «кнута и пряника», другие предпочитают материальные стимулы в виде вознаграждения и эти механизмы действительно работают, по крайней мере, решают некую локальную задачу. Но как сделать так, чтобы персонал работал на достижение намеченных целей, а не технически выполнял задание? Необходимо всего лишь придерживаться некоторых принципов. 62

Первый принцип звучит так: «каждый должен работать на своем месте». Для реализации этого принципа руководителю необходимо научиться видеть индивидуальные особенности сотрудников, чтобы с их учетом использовать потенциал каждого человека. Например, кто-то способен проявить себя только после устного поощрения, а кого-то, чтобы стимулировать к работе, нужно напротив – отчитать и призвать к ответственности. Кто-то имеет талант к идеальному выполнению кропотливой монотонной работы (такие люди точно не для отдела маркетинга), а кого-то заставить делать все согласно распорядку просто невозможно, им нужен простор

для генерации идей (такие сотрудники бесценны как новаторы). Из первого принципа плавно вытекает второй принцип – «каждый человек имеет свою мотивацию». Мотивация может складываться в зависимости как от индивидуальных особенностей личности, так и от конкретно сложившейся ситуации с тем или иным сотрудником. Поэтому руководителю перед принятием работника на службу важно узнать его мотивы. Чего он ждет от своей работы – материального благополучия или реализации своего потенциала? Последующий третий принцип правильной организации работы это проведение мероприятия (жела-

класс тельно тренинга), которое позволит соединить миссию и цели компании с желаниями и потребностями каждого сотрудника. Если целью сотрудника является только зарабатывание денег, то его практически ничем невозможно мотивировать, кроме как повышением оплаты труда. Здесь, чтобы заинтересовать работников, нужно выявить их желания и найти точки соприкосновения их потребностей со стратегией развития компании. Другими словами, нужно предложить им желаемое в случае роста компании и четко обозначить то, что сотрудник может получить по мере достижения общих целей. Четвертый принцип, к которому очень часто прибегают руководители, звучит так: «постоянно подтверждайте значимость сотрудников». Психологи уже давно доказали, что людям нравится ощущать свою важность и осознавать, что их труд важен для успеха общего дела. Проявление уважения к сотруднику, как правило, повышает и его лояльность к компании, а соответственно, и качество работы. Пятый принцип – создание корпоративной культуры. Такая культура есть в каждой организации, но не везде она способствует достижению целей компании. Под корпоративной культурой следует понимать не только этикет и традиции компании, но и совместное получение знаний (тренинги), партнерские и внутренние мероприятия. Здоровая корпоративная культура способствует повышению отдачи сил сотрудников, стимулирует их желание работать ради общих интересов и поддерживает постоянное ощущение причастности к общему делу. Для установления здоровой атмосферы в компании необходимо строго придерживаться всех правил, в том числе и следующего. Шестой принцип звучит следующим образом: «в отношениях с вашими сотрудниками обязательно должна присутствовать прозрачность и справедливость». Хорошо, когда каждый сотрудник может рассчитать свою зарплату по стабильным и понятным ему правилам и формулам. Иначе в компании будет напрочь отсутствовать ответственность. Седьмой принцип: «доверяй, но проверяй. В любых взаимоотношениях 64

необходим контроль и проверка, тем более, если речь идет о подчиненных и руководителе. Для того чтобы легче было «проверять», необходимо максимально формализовать все отношения - круг обязанностей, рабочее и обеденное время, регламент и зону ответственности. Таким

ном случае ваши отношения с подчиненными будут действенны и эффективны только при применении метода «то кнут, то пряник». Компания может успешно функционировать лишь тогда, когда сотрудники не только добросовестно выпол-

Чтобы построить эффективную

систему мотивации, необходимо

согласовать цели компании с

целями отдельных подразделений образом, все будет оговорено, и каждый будет знать границы своей свободы. И самое последнее, но очень важное правило – это то, что подчиненный и руководитель должны воспринимать друг друга исходя из взрослой позиции. Ни в коем случае не следует допускать таких распределений ролей, как ребенок – родитель, ученик – учитель, берущий – дающий. Помните, что заинтересовать можно только взрослого человека. В против-

няют свои прямые обязанности, но и заинтересованы в результатах общего дела. Поэтому основной смысл системы мотивации — стимулировать всех сотрудников на достижение целей, стоящих перед компанией. Отвечая на риторический вопрос: «Кнут или пряник?», можно ответить так: «Ни то и ни другое, а только контакт с сотрудником и обсуждение совместных целей. Одним словом, совместное видение цели компании».

LIFE

Гендерный вопрос по-прежнему остается актуальным. Свою точку зрения на эту тему высказали мужчины – герои раздела «Business life». Мужским мнением о прекрасной половине поделился художник Ерболат Толепбай, а известный журналист Сейдахмет Куттыкадам в статье «Мужская мистификация» высказал свою точку зрения о мифе мужского превосходства над женским, о величайшей мистификации, которую разыгрывал мужской род в течение многих тысячелетий перед женщинами. Аналитик Казахстанского института социально-экономической информации Нуртай Мустафаев в своей статье затронул тему полиэтничности Казахстана. Психолог Жанна Ибраева дает практические советы всем мамам, стремящихся воспитать из маленьких сыновей мужественных рыцарей. По мнению автора, для успешного эмоционального и умственного развития мальчика внимание и нежность крайне необходимы. О взаимоотношениях между мужчиной и женщиной в финской семье расскажет Чрезвычайный и Полномочный Посол Финляндии в РК Микко Киннунен в рубрике «мужчина и женщина по…».

ГЕНДЕР/МУЖСКОЙ ВЗГЛЯД

ГАРМОНИЯ противоположностей ОЛЬГА ШИШАНОВА

BUSINESSWOMEN.KZ: Ерболат, почему Вы вдруг решили стать художником? ЕРБОЛАТ ТОЛЕПБАЕВ: Я думаю это судьба. BW.KZ: Что или кто повлиял на Вас в плане выбора? Е.Т.: Это известно одному Всевышнему. Ведь каждый из нас стремится определиться в своей жизни: с профессией, семьей, работой и т. д. Я – не исключение. BW.KZ: Вы считаете, что все предопределено свыше? Е.Т.: Я уверен, что это так. Просто иногда наши желания с этими намерениями совпадают. BW.KZ: И мы должны это чувствовать? Е.Т.: Иногда мы в этом ошибаемся, не всегда подчиняясь зову или веле-

нию свыше. Стараемся что-то сделать, а внутреннее неудовольствие, ощущение, что кто-то или что-то мешает, не дает спокойно спать. А на самом деле любое направление выбора той же профессии заложено свыше, может при правильном выборе показать колоссальные успехи. Причем в любом направлении – начиная от технических дисциплин и заканчивая руководящими должностями. Просто мы должны отдаться любимому делу полностью, от души. Но, как ни странно, я до сих пор не чувствую, что я выбрал свою профессию. BW.KZ: А что же тогда? Е.Т.: Я просто отражаю мое внутреннее состояние, мое отношение к миру. BW.KZ: Выплескивая свои ощущения на холст?

ФОТО: АСКАР АХМЕТУЛЛИН

Ерболат Толепбаев всегда стоял особняком среди других мастеров холста и кисти, а его мировосприятие отличалось удивительной космогоничностью. Сегодня краски его картин стали ярче, цветовая гамма – контрастнее. Он из числа тех, кто по древнему определению работает с «душой человека».

гендер/мужской взгляд Е.Т.: Я вынужден это делать, потому что я чувствую, что просто обязан это сделать. И эта обязанность выходит у меня через руку, которая держит кисть. Но до сих пор ощущения, что я художник, у меня нет и в мыслях. Каждый раз, заканчивая работу, я смотрю на нее, словно со стороны, словно и не я ее написал, до сих пор не чувствуя своей профессии. BW.KZ: Выбор красок тоже не от Вас зависит? Е.Т.: Я не могу сказать, что вхожу в состояние, которое приближает меня к Всевышнему, это просто невидимое что-то, неслышное. Я, наверное, просто выполняю какую-то определенную задачу… BW.KZ: Являясь проводником? Е.Т.: Не совсем так. Просто в эти моменты я себя контролировать не могу, хотя всегда чувствую ответственность. BW.KZ: За свои произведения? Е.Т.: Не только. За слова, поступки, действия… Я постоянно чувствую ответственность – если что-то начал, значит, надо доделать. Если что-то кому-

то пообещал, значит, надо выполнить. Если я начал работать с холстом, то должен честно выразить на нем свое внутреннее состояние, сделать что-то от души. BW.KZ: Жизнь украсить? Е.Т.: Украсить я не рассчитываю, я просто выполняю свою работу и стараюсь быть при этом максимально честным. Наверное, многие радуются своей профессии, гордятся тем, что он или она министр или балерина… BW.KZ: А вы?

на архитектурный факультет, но ушел. BW.KZ: Что двигало Вами, когда создавали свои первые произведения? Е.Т.: Это были 70-е годы, тогда все увлекались космосом, и все мои работы тоже были приближены к этой теме. Но не потому, что этим увлекались все. Нет. Просто мне очень нравится небо. Бесконечное звездное небо. До сих пор по вечерам, когда у меня выпадает свободная минутка, я смотрю на звезды и возвращаюсь душой в детство. Я

У мужчины-руководителя должен быть надежный тыл – женщина-заместитель Е.Т.: А я, если честно, не знаю, как отнестись к тому, что я стал художником. BW.KZ: А если бы Вы не были художником, то кем бы стали тогда? Е.Т.: Даже не представляю… Например, в молодые годы у меня была мечта – я хотел строить большие дома, возводить роскошные здания. Хотел быть архитектором. И даже поступил

до сих пор не могу понять бесконечности Вселенной. Умом-то я знаю, что все подчинено законам физики, а вот эмоции объяснений дать мне не могут. И я часто думаю, что каждый человек что-то планирует, каждый думает, что он может перевернуть мир, а на самом деле с высоты птичьего полета каждый из нас – всего лишь пылинка. И мне бы хотелось, чтобы каждый из нас как

можно чаще смотрел на небо и задумывался вовсе не о том, какой он великий на земле, а о том, что необходимо общаться с космосом и смотреть на себя сквозь небо. И своими работами я пытаюсь разбудить эмоции, сердце каждого, чтобы хоть чуть-чуть каждый ощутил в себе Божественное начало, данное нам космосом. Вот главная задача, по моему мнению, творца, созидателя, в том числе художника. BW.KZ: Откуда такой набор красок – ярких, сочных, переливающихся, словно светящихся изнутри? Е.Т.: Это и есть главная тайна или, если хотите, техника известных художников. Показатель уровня профессионализма мастера. Когда свет идет словно изнутри, когда цвет имеет глубину… BW.KZ: Говоря профессиональным языком, во многом это зависит от краевого контраста красок, как это можно наблюдать, например, в картине Куинджи «Ночь на Днепре». Но, в отличие от Куинджи, у вас светится каждый сантиметр полотна! Е.Т.: Это и есть основа живописи. Причем, хорошей живописи. За этими красками скрывается мысль. Я думаю, что сочетание и решение задач заключается в том, что внешне оно должно быть очень эффектно, а весь драматизм должен уходить вглубь. Если я выражу идею соответствующими ей красками, то тогда она, на мой взгляд, потеряет свой смысл. Как любой человек, идеи всегда скрыты, они не лежат на поверхности. И потому не случайно одна из моих картин носит название «Несоответствие». Изображая идею с помощью одного цвета, на самом деле я пытаюсь воплотить ее замысел с помощью других, ментальных оттенков. BW.KZ: А музыка какого композитора может быть созвучна Вашим произведениям? Е.Т.: Сложно сказать. Все они отражают мой мир - мир, в котором живет художник. BW.KZ: Поэтому у Вас поменялась и техника живописи? Е.Т.: У меня просто идет творческий поиск. Однообразие - не для меня. Если нет творческого процесса, считайте, что нет и самого художника.

Повтор - тоже не для меня. И слава Всевышнему, что мне это дано. И, знаете, каждый раз меня не оставляет чувство, что любое из моих произведений – это только подготовка к какому-то более грандиозному замыслу, подготовка к созданию большой картины. Заканчивая и отходя от холста, я каждый раз думаю: вот, сделал, а другое произведение должно быть еще лучше. И обязательно оставляю все в несколько незавершенном виде. Потому что зритель сам должен продолжить мой замысел дальше. Дописать картину. Дофантазировать, довершить ее глазами. И не только сюжет, но и цвет глаз, выражение лиц героев картины. BW.KZ: У Вас есть муза, которая Вас вдохновляет? Это природа, женщина, или, может быть, Ваше звездное небо? Е.Т.: Должен сказать, что особо источник вдохновения я не ищу. Он у меня внутри. И дают его и женщины, и окружающая нас природа, и окружающая действительность. Ведь помните слова великого Левитана: «Любой мотив достоин изображения, если художник полюбит его и сердечно о нем расскажет». Хотя я не сторонник того, что вот, меня должна посетить муза и после этого я сотворю парочку шедевров. Совсем нет. Художник - это такой же человек, как, например, учитель, слесарь, госслужащий, которые идут на работу и спокойно делают свое дело. Мы все одинаковы. Просто должна быть ответственность и порядочность

личности или это все-таки художественный вымысел? Е.Т.: Действительно, в моих произведениях присутствует фигуративный жанр и чаще всего он подразумевает простых людей – моих современников, которые просто живут, работают, воспитывают детей. И эта простая жизнь вокруг меня и есть та самая муза, которая вдохновляет меня на создание того, что вы можете увидеть на моих вернисажах. BW.KZ: Когда Вы пишите мужчину и женщину, какие краски Вы используете? У вас есть какие-то свои критерии или все зависит от настроения в картине? Е.Т.: Точнее, это зависит от настроения самой идеи в произведении, от того, каким образом она должна быть донесена до зрителя. И тут я даю простор фантазии, ведь в моих картинах все должно быть построено как на гармонии, так и на контрасте. Мужчина и женщина должны быть всегда гармоничны в отношениях, они должны не только понимать, но и дополнять друг друга, восхищаться друг другом. Но не должны быть однополярны, ведь только противоположности притягиваются. И это закон природы. BW.KZ: Каково Ваше отношение к женщине как мужчины, художника? Е.Т.: Женщина – это красивейшая половина человечества. Ум и приспособленность к жизни у женщин заложены природой. Мужчины более

Правильный выбор профессии, з а л оже н н ы й с в ы ш е , м оже т

привести к колоссальному успеху в отношении к своему труду и у художников и у «нехудожников». BW.KZ: Сегодня на Ваших картинах непременно присутствуют люди, эмоции, взаимоотношения которых становятся главными героями полотен, тогда как на предыдущих Ваших произведениях люди выполняли всего лишь роль стаффажа. Скажите, за нынешними образами стоят определенные

решительны и, как следствие, делают в жизни больше ошибок. Поэтому у каждого мужчины-руководителя должен быть надежный тыл – женщина-заместитель, которая создаст в паре идеальный баланс, гармонию, заложенную издревле, гармонию, заложенную Всевышним. Хотя я понимаю, что это не так просто. Но именно эту непростоту я и пытаюсь выразить своими произведениями. 69

ГЕНДЕР/МУЖЧИНА И ЖЕНЩИНА ПО...

МУЖЧИНА ЖЕНЩИНА ПО-ФИНСКИ... ОЛЬГА ШИШАНОВА

Рубрику «Мужчина и женщина по…» продолжает разговор с Чрезвычайным и Полномочным Послом Финляндии в РК Микко Киннуненом, который поведал нашему корреспонденту о жителях «Страны тысячи озер» множество интересных и разнообразных фактов.

инляндия – страна с богатой и интересной культурой, мифологические корни которой уходят в древние обычаи и верования в Силы земли, Духов природы, во множество языческих богов. Ведь в древние времена природа была неотделима от религиозных воззрений финнов и от их повседневного бытия. Потому с древних времен противоборство человека и природы являлось первичной характеристикой финского сознания. Все в нем определялось стремлением покорить природу. Но в этой борьбе со стихией житель страны 70

Суоми рассчитывал только на себя. В его представлении человек – существо, должное быть могущественным, призванное покорять стихии. Финн чрезвычайно мало зависел от коллектива. Финский крестьянин жил на хуторе. Он не часто общался со своими соседями, был замкнут в семейном кругу и не видел особой необходимости размыкать этот круг. Так, после воскресного обеда хозяин не отправлялся в гости. Да и зачем ему было бежать из дому? Жена – его лучший друг, дети его уважают, и финн был почти целиком сконцентрирован на себе самом.

Не случайно еще в конце XVIII столетия Финляндию называли страной колдунов, которые сами твердо верили в свое искусство и обыкновенно передавали его своим детям, почему оно и считалось достоянием целых родов. На деле все оказывалось гораздо глубже – финны издревле считали величайшей мудростью знание сокровенных сил природы, веря, что слово может заставить природу действовать, как вздумается человеку и, чем более мудр человек, тем сильнее влияние его слова на окружающую природу, тем более она ему подвластна.

Тем не менее, знания финских настоящих колдунов были эзотерические, то есть они не могли быть воплощены в массовых действиях, будучи по самой сути своей не коллективны, а индивидуальны. И потом, когда языческие обряды должны были быть заменены на религиозные воззрения, выбор автоматически пал на лютеранство – религию тоже сугубо индивидуальную. В ней не оказалось соборности, каждый был сам по себе. А также в ней почти не было мистики. Строги и просты были ее предписания. Строг и прост богослужебный обряд. Как и основные постулаты: человек должен трудиться, быть добропорядочным семьянином, растить детей, помогать бедным. Все это финны проделывали и проделывают с величайшим усердием и по сей день. Но в самой этой правильности и умеренности сквозит страсть. Сама эта рациональность получила магические черты, идущие из глубины веков. Вся жизнь финнов была очень упорядочена и предельно честна: «Строго относясь к чужой собственности, они также добросовестно смотрят на всякую заработанную копейку и считают позором отнять у семьи хоть грош на свои удовольствия. Благодаря такому качеству, а также своему неослабному трудолюбию, они живут весьма порядочно в условиях, при которых другие бы нищенствовали. Так же строго и добросовестно они относятся и к общественному капиталу, и к казенным деньгам», - так говорили о жителях страны Суоми все, кто когда-либо с ними встречался. Сегодняшняя Финляндия – это страна современной науки и высоких технологий, страна высочайшего образовательного уровня, где две трети населения живет в городах, а большинство студентов в вузах – женщины. Что, конечно же, является высоким показателем проявления гендерной политики, как и то, что Президент в этой стране – также женщина – Тарья Халонен, избираемая на занимаемый ею пост уже во второй раз. Политическая основа идентитета финской женщины появилась давно и связана она была с тем, что финские женщины первыми в Европе получили всеобщее и равное право голоса. Произошло это на парламентских выборах в 1906 году. Несомненно, на обретение женщинами равных прав с мужчинами повлияло и

то, что для женщин были открыты равные возможности обучения, а также активное участие обоих полов в трудовой жизни. Благодаря чему, сформировался идеал сильной, независимой, работающей женщины, которая живет и работает наравне с мужчиной, как в деревне, так и в городе. А развитие общества всеобщего благосостояния после 1945 года стало самым настоящим «женским проектом». Да и в дискуссиях 1960-х годов подчеркивалась «северная» модель, направленная на отказ зависимости женщин от мужей, повышение уровня образования и получившая широкое распространение работа женщин вне дома. Именно государство в этот период стало «лучшим другом женщины»,

ности. Женщины ценят традиционную вежливость со стороны мужчин, но окончательную оценку мужчинам они часто дают на основе их отношения к вопросам равноправия. В денежных делах женщины также обычно самостоятельны и могут, например, выразить желание заплатить свою долю счета в ресторане, но отклонение такого предложения вовсе не считается невежливым. Для женщин считается вполне нормальным пойти в кафе или бар одной. На танцевальных вечерах им предоставляется право выбирать партнера наравне с мужчинами. В определенный день недели некоторые рестораны даже устраивают «ladies’ night» - вечера, когда приглашают только

Финны издревле считали вели-

чайшей мудростью знание сокровенных сил природы а в положении женщины и семьи произошел огромный перелом, так как идеалом становится возможность сочетать семью и работу, что со временем приводит к применению принципов гендерного равноправия в общественных институтах, политических программах и социальных реформах. Вообще для современных отношений между полами в Финляндии характерно равенство, выражающееся относительно большим представительством женщин, в частности, в сфере политики и другой общественной деятельности. Много женщин на значительных должностях в академических кругах, и в последние годы бизнесменам, приезжающим в Финляндию, часто приходится сталкиваться с тем, что за стол переговоров напротив них садится представительница прекрасного пола. Надо также сказать, что евангелическо-лютеранская церковь Финляндии одобряет женский духовный сан, и женщины в Финляндии служат священниками во многих приходах! Вот разве что только на епископских выборах женщины пока успеха не добились. По общепринятому этикету к женщинам следует относиться без шовинистского высокомерия и снисходитель-

одни женщины. Причем отказ мужчины в этом случае считается верхом неприличия. Кроме того, в Финляндии вряд ли допустимо отпустить сальную шутку в сторону женщины, а тем более навязчиво приставать на улице. За это можно серьёзно пострадать, причём если не от самой дамы, то от полиции - точно. Ведь главный принцип личной жизни для финнов, особенно распространяющийся на представительниц слабого пола – это неприкосновенность. К слову, удивительно отношение финнов не только друг к другу, но и к своему родному городу: поразительная чистота и порядок на улицах, взаимное уважение автолюбителей и пешеходов, которым в страшном сне присниться не может, чтобы вздумалось идти на красный свет. А отношение к животным и вовсе безумно трепетное. Так, бродячие кошки и собаки – огромная редкость, зато везде – сотни белок, преспокойно бегающих по улицам, не шарахающихся при появлении субъекта, шагающего «на двух лапах», павлины, деловито вышагивающие в зоопарках без ограждений и надписей «Животных кормить с рук запрещается!», огромное количество цветников везде и всюду… 71

ГЕНДЕР/ЭКСПЕРТ

Мужская

мистификация СЕЙДАХМЕТ КУТТЫКАДАМ

Я хочу рассказать вам о величайшей мистификации, которую разыгрывал мужской род в течение многих тысячелетий перед женщинами. Поэтому специально помещаю этот материал в женский журнал, чтобы раскрыть ее перед ними. Кроме того, я знаю, что, в отличие от мужчин, женщины умеют хранить не только свои, но и чужие секреты.

ечь пойдет о мифе мужского превосходства над женским, при том, что все наоборот. Вспомним, из чего создал Бог Адама – прародителя мужчин. Скажем прямо, из очень недоброкачественного бросового материала – обычной глины. Причем Бог еще не имел навыков лепки, поэтому неудивительно, что первый блин у него получился комом. Чем он, конечно, остался недоволен и потому к созданию Евы – прародительницы женщин - отнесся более серьезно. И применил, скажем так, научный подход. Вначале Бог тщательно исследовал конструкцию первого экспериментального мужского образца и учел все его недостатки, затем взял наиболее лучшую и прочную его часть – ребро и использовал как материал для второго создания. А так как у него уже был опыт скульптора

то, естественно, Ева получилась более совершенной. Но в нашем несовершенном мире побеждают не лучшие, а более нахрапистые. Так и власть над миром захватили бесцеремонные мужчины. А для того чтобы легитимизировать свою узурпацию, они написали извращенную историю человечества. Даже при беглом ее чтении нетрудно заметить, что она отдает мужским шовинизмом и примитивизмом. Этот свод летописей писали в разное время, в разных странах, разные люди, но в нем сквозит одна узколобая логика, историю творили только мужчины. (Мы-то с вами понимаем, что они в действительности натворили, но об этом позже.) Вообще-то, женщинам следовало бы написать свою истинную версию истории человечества и, конечно, она бы выглядела совсем по-другому. Думаю,

такое время когда-нибудь придет. Но пока давайте внимательно почитаем даже сфальсифицированную мужскую историю и тогда мы обнаружим нечто неожиданное. И здесь нам окажут большую услугу две известные пословицы «За каждым великим мужчиной стояла великая женщина» и «Ищите женщину». Эти пословицы как бы взаимно дополняют друг друга, но для полноты анализа рассмотрим их в отдельности. Начнем с первой. Лживые историки рассказывают нам только о величии мужчин, стоящих на первом плане, а о величии женщин, подпирающих их, мы можем только догадываться. Но, зная природное тупоумие мужчин, я должен сказать, что женщины должны быть во много раз умнее и величественнее, чтобы передать им хотя бы часть своих знаний и благородства. Самое главное – женщины должны

приложить титанические усилия, чтобы привести столь неважный материал в более или менее товарный вид. Поэтому уверяю вас, что на самом деле за каждым якобы великим мужчиной стояла воистину гениальная женщина. Оглядитесь вокруг и вы увидите сотни примеров, подтверждающих это заключение. Теперь обратимся ко второй пословице, итак, французы за любым великим событием предлагают искать женщину. И они абсолютно правы. Подумайте, пожалуйста, какое имя прежде всего приходит вам на ум, когда вы вспоминаете легендарный сакский период в нашей истории? Ну, конечно, царица Томирис! Именно Томирис не только одержала верх над великим и непобедимым, впрочем мужланом, Дарием I, но взяла его в плен и казнила за коварное убийство ее сына. Кто из всех повелителей государств времен древнего Израиля превзошел своим умом хваленого мужчинами Соломона? Разумеется царица Савская! Кто не только родила Александра Македонского, но и сделала его Великим? Конечно, его мать Олимпиада. Кстати, его отец, царь Филипп, к воспитанию сына не имел никакого отношения, именно Олимпиада не только взрастила в Александре величие духа, но и развила в нем полководческий дар. Поэтому только с матерью, а не с отцом, что казалось бы естественным, советовался величайший император. Две великие женщины сотворили Чингисхана – мать Оэлун и жена Борте. Борте была тайным и главным его советчиком. При этом она использовала необычный прием - в юрте, где Чингисхан проводил свои совещания с полководцами и переговоры с послами других стран, она проделала незаметное отверстие и видела и слушала все, что там говорилось. Затем она высказывала свое мнение об интеллектуальном уровне, профессиональных качествах и искренности собеседников хана и, как правило, оно оказывалось верным. Вот почему Чингисхан почти не ошибался в людях. Скажите, а какие короли Англии самые великие? Увы, не короли, а королевы – Елизавета I и Виктория. А кто наиболее великий император России? Нет не Петр I, а Екатерина II, да и Петра I великим сделала Екатерина I. Это только известные всему миру примеры, кото-

рые мужчины просто не посмели скрыть. А сколько величайших женщин так и остались в непроницаемой тени... Обратимся теперь к нашей истории, причем близкой, она, конечно, попроще, зато мы ее не успели забыть. Чем занимались мужчины в трудные 90-е годы ушедшего столетия? Бездельничали, пили, лежали возле телевизоров и воздыхали о несправедливости судьбы в отношении их неоцененных натур. А что женщины? День и ночь работали не покладая рук, осваивали челночные караванные пути, торговали, занимались ремонтом, следили за детьми, убирались в доме… и утирали обильные

тва неуклонно деградирует. Женщины, напротив, идут вверх, они сейчас намного образованнее, трудолюбивее, пассионарнее, здоровее и живут дольше. Женщины давно уже освоили все мужские профессии и выполняют их намного лучше, хотя получают намного меньше мужчин. До последнего времени незаменимой считалась одна известная мужская функция, обеспечивающая продолжение рода человеческого, но благодаря удивительным достижениям науки и в ней отпала необходимость. Дети теперь вполне успешно появляются и без мужского участия. Поэтому никто не удивится,

Две великие женщины сотворили Чингисхана – мать Оэлун и жена Борте слезы мужчин. И при этом кто постоянно выражал свое недовольство? Вы угадали… мужчины! Думаете, на глобальном уровне мужчины ведут себя лучше? Ошибаетесь! Мужское управление миром в целом и в частности в ХХ веке показало полную свою несостоятельность – две мировые войны, череда глобальных экономических кризисов, международный терроризм, преступность, приближающаяся экологическая катастрофа, оскудение культуры, извращение нравов и падение уровня образования и т. д. Отсюда, начиная с последней трети ХХ века, во многих государствах, из национального инстинкта самосохранения, к руководству, вместо обанкротившихся мужчин, стали приходить энергичные женщины – Индира Ганди, Голда Меир, Маргарет Тэтчер, Ангела Меркель… И эта тенденция все более усиливается, например, в Латинской Америке уже треть лидеров государств – женщины, и даже наши туговатые к переменам правители умудрились уловить ее и стали все больше вводить в правительство женщин. Словом, постепенно женское начало вполне заслуженно начинает выходить на лидирующее место в мире. И это вовсе не связано с некой «джентльменской» уступкой. Просто уже нельзя скрывать очевидное, даже ученые вынуждены признать, что мужская ветвь человечес-

если вдруг женщины всерьез задумаются, а вообще, нужны ли им эти нудные, закомплексованные и абсолютно бесполезные нахлебники? Наиболее дальновидные особи мужского вида начинают понимать, что это не риторический вопрос и подобный строй мыслей может подтолкнуть женщин к радикальному решению их проблемы и потому они срочно меняют свой пол. И этот процесс с каждым годом набирает обороты. Итак, мы наблюдаем конец смутной варварской эры мужчин и веруем, что впереди нас ожидает райская эпоха, где будет царить могучая, прекрасная и мудрая раса женщин. Да здравствует грядущий новый Матриархат! Последний из могикан.

гендер/социум

Насколько

полиэтничен

Казахстан?

Нуртай МУСТАФАЕВ

аналитик Казахстанского института социально-экономической информации

Проект Доктрины национального единства Казахстана вызвал большой переполох в небольшом стане сторонников этнического понимания нации. Спешно подготовленная ими в качестве альтернативы Доктрине Концепция национальной политики базируется на ошибочном тезисе о якобы наступившем этапе моноэтничности страны.

ействительно ли согласно утверждениям этноцентристов Казахстан вдруг стал моноэтничным? Каковы критерии оценки одного из ключевых параметров государства – этнического состава населения страны? Каков реально уровень полиэтничности Казахстана? Предложенный вниманию общества в ноябре 2009 года проект Доктрины национального единства и опубликованная в январе 2010 года Концепция национальной политики кардинально расходятся как по целям и задачам, так и в целом по видению будущего страны, народа. Чем обусловлена очевидная разнонаправленность проектов? Прежде всего, тем, что в Доктрине и Концепции налицо диаметрально противоположное понимание самого казахстанского общества. С одной стороны – признание высочайшего уровня этнокультурного многообразия, с другой – декларативная констатация наступившей моноэтничности общества. Разнобой в исходных оценках ключевого параметра в числе других факторов ведёт к тотальной разнонаправленности видения будущего. В Концепции сторонники этноцентристского подхода как ключевой, базовый аргумент всех своих построений выдвигают тезис о том, что общепринятым в международной практике критерием отнесения того или иного государства к моноэтничным странам является превышение титульным этносом двух третей численности населения. Численность казахов, 74

как утверждается в Концепции «перешла эту черту (межу). Следовательно, Казахскую страну (Қазақ елi) следует считать мононациональным государством». Общеизвестно, то, как была проведена общенациональная перепись населения Казахстана 2009 года – далеко от совершенства. Многими экспертами, демографами ставился вопрос о достоверности переписи и даже о необходимости повторно провести перепись. Согласно первым сообщениям Агентства РК по статистике, численность казахов составила 67% населения. Впоследствии итоги переписи были уточнены. Численность населения республики по итогам переписи населения 2009 года составила 16 004,8 тыс. человек. Доля казахов составила 63,1%, русских – 23,7%, узбеков – 2,8%, украинцев – 2,1%, уйгур – 1,4%, татар – 1,3%, немцев – 1,1%, других этносов – 4,5% [см.: www.stat.kz].

Нетрудно заметить, что авторы Концепции механически перенесли сугубо политический критерий квалифицированного большинства при голосовании в Парламенте в 2/3 депутатов на оценку этнического параметра населения Казахстана. Данный политический критерий иногда применяется сторонниками этноцентристского подхода в России, но при более углубленном изучении вопроса выясняется, что его применение не имеет оснований. Мнение о моноэтничности государства, в котором две трети населения или более принадлежат одной этнической группе, было высказано десять лет назад руководителем Freedom House Эдрианом Каратницки (Adrian Karatnycky). Однако, в ООН, ЮНЕСКО подобные стандарты никогда не применялись и не применяются. Freedom House будучи одной из множества исследовательских НПО, не является официальной международной организацией. Данное НПО никогда не проводило специальных этнополитических исследований, а Э. Каратницки лишь высказал своё частное мнение, не будучи экспертом этнополитологом. Между тем, критерии отнесения государств к полиэтничным, либо моноэтничным хорошо известны и общеприняты в этнополитологии еще с начала 1970-х годов. В частности, в исследованиях этнологов США и других стран. Критерии полиэтничности ясно прописаны в учебниках этнополитологии и этносоциологии. Автор учебного пособия, этнополитолог А.Р. Аклаев констатирует:

«Подавляющее большинство политических систем в современном мире полиэтничны (т. е. в них доля этнических меньшинств в составе населения превышает 10%)» [см.: Аклаев А.Р. Этнополитологическая конфликтология: Анализ и менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2005. – С. 26]. Ряд этнополитологов относят к полиэтничным государства, где помимо численно доминирующей этнической группы иноэтничное население составляет 5%. Исходя из данных критериев, исследователи относят к полиэтничным подавляющее большинство государств в современном мире. Тенденция полиэтнизации большинства государств особенно четко обозначилась на нынешнем этапе глобализации, когда международная миграция становится едва ли не главным трендом во всё более взаимосвязанном мире. Общепризнано, что например, в СНГ все страны за исключением, пожалуй, лишь Армении, причисляют к полиэтничным странам. Является ли сложившаяся в Казахстане уникальная полиэтничность населения ресурсом или ограничителем развития страны? Принципы созидания нации изложены Президентом Казахстана Нурсултаном Назарбаевым в 2008 году в выступлении на XIV–й сессии Ассамблеи народа Казахстана. Глава Государства заявил, признание этнического многообразия как потенциала развития страны – ведущий, первый принцип казахстанской модели политики в сфере межэтнических отношений:

«Первый принцип. Мы убеждены в том, что этническое, конфессиональное, культурное, языковое многообразие является нашим бесценным богатством. Оно составляет идеологическую, нравственную, духовную основу нашего общества, постоянно дает обществу новые силы для развития. … Исторически сложившуюся полиэтничность и поликонфессиональность мы смогли превратить в наше стратегическое преимущество и национальную силу». Полемика, развернувшаяся вокруг обсуждения проекта Доктрины национального единства Казахстана, предлагаемых иных подходов обозначила необходимость внести ясность в давно сложившуюся путаницу понятий «нация», «народ», «этнос», «национальность». Нация – это согражданство; все граждане государства вне зависимости от этнической группы. Этнос – большая социальная группа, общность на основе реального или воображаемого общего происхождения (кровного родства). При этом есть только два критерия отнесения к этносу: 1) самоидентификация, кем сам человек себя позиционирует; 2) этническая культура. Культура – механизм адаптации индивидов, малых, больших социальных групп к внешней природной, социальной среде. Казахстан, исходя из общепризнанных в этнополитологии критериев – одно из самых полиэтничных государств в Старом

свете. По уровню полиэтничности Казахстан уступает лишь гигантской Индии с её населением, включающим несколько сот этнических групп, сопоставим с Россией, где наиболее многочисленная этническая группа составляет 80% населения, в то время как в РК – 63% всего населения. Становление современной нации как политической общности на основе согражданства вне зависимости от национальности (этнической принадлежности) никак не ведёт к стиранию этнических различий, обеднению этно-культурного многообразия сложившегося в стране. Наоборот. И это подтверждает опыт большинства современных государств мира. Конечно, полиэтничность населения может содержать потенциал конфликтности, если в политических практиках, повседневном взаимодействии допускается дискриминация. Но в демократических политических системах риски конфликтности на любом уровне сведены к минимуму. В то же время, сложное социальное взаимодействие на самых разных уровнях ведёт к росту конкурентоспособности народа в целом. Одна из самых полиэтничных стран мира США подтверждает своим примером успешность полиэтничных обществ в экономике, культуре. Хотя есть и другие аналогии, примеры полиэтничности как ресурса. И может быть один из самых простых и наглядных тому примеров – успехи полиэтничных по составу национальных сборных на летних и зимних Олимпийских играх.

Численность населения Республики Казахстан по итогам переписи населения 2009 года Казахи - 63,1% Русские - 23,7% Узбеки - 2,8% Всего 16 004,8 тыс. человек

Украинцы - 2,1% Уйгуры - 1,4% Татары - 1,3% Немцы – 1,1% Другие этносы - 4,5% 75

ГЕНДЕР/ПРАКТИКУМ

ВОСПИТАНИЕ-

настоящего

РЫЦАРЯ ЖАННА ИБРАЕВА

психолог

Каждая мама, которая растит мальчика, прикладывает массу усилий, чтобы он вырос смелым, уверенным, благородным и заботливым. Одним словом, чтобы во взрослой жизни он был настоящим рыцарем! «Но это невыполнимо!», – скажите вы. И будете неправы! Выполнимо, если мамы знают особенности формирования мужского характера. Только пряник

Многие родители сыновей убеждены, что воспитывать мальчиков надо в строгости: поменьше ласки, объятий и поцелуев. Однако для успешного эмоционального и даже умственного развития мальчика объятия и поцелуи как раз очень важны. Каждому малышу необходимо, чтобы его ласкали, баюкали и жалели. Повзрослевший ребенок также продолжает нуждаться в телесном контакте. Ведь так он сам учится проявлять любовь и сочувствие. Способность к нежности и состраданию в мальчике может пробудить только мать. Поскольку она является первой женщиной, которую он любит и будет продолжать любить всю свою жизнь. 76

Не брани за слезы «Как тебе не стыдно лить слезы? Мальчики не плачут!». Вспомните, сколько раз эта фраза слетала с ваших уст в адрес захныкавшего сына? Забудьте эти слова навсегда! Тем более, что эта фраза не соответствует действительности: мальчики с рождения плачут больше, чем девочки. Это объясняется тем, что нервная система юных джентльменов по сравнению с девичьей менее зрелая. Именно поэтому они меньше спят, громче кричат и их сложнее успокоить. Каждый ребенок, независимо от пола, имеет право на чувства и эмоции (как позитивные, так и негативные). Поэтому нельзя считать мужские слезы душевной слабостью. Напротив, подавле-

ние эмоций и переживаний отрицательно сказывается на общем состоянии здоровья. Поэтому просто учите малыша не выставлять напоказ свои чувства и ни в коем случае не поощряйте истерики. Необходим мужчина! В возрасте девяти-десяти лет ваш сын (вы это сами заметите!) начнет задирать всех подростков, юношей, «взрослых дядей», которых будут находиться в пределах его доступности. Это говорит о том, что мальчику жизненно необходим контакт с мужским миром и на мужском уровне. Идет обычная конкуренция и сравнение сил! С этого момента роль отца становится доминирующей в воспитании мальчи-

ка. Он должен ввести сына в «мужскую жизнь» и привить правильную систему ценностей. Если отец не упустит это время, то семья легче переживет период подростковой «ломки» - ведь у них с сыном будет много общих занятий и интересов. Вообще, отцам обычно легче справляться с сыновьями, нежели матерям. Но есть семьи, где женщине приходится одной заниматься воспитанием. Известно, что среди подростков из «группы риска» большинство детей из неполных семей. Не имея перед глазами положительного примера мужского поведения, мальчики легко копируют манеру поведения отрицательных личностей. И чаще всего, с весьма плачевными для себя последствиями. Поэтому, если вы воспитываете ребенка без отца, не стесняйтесь просить помощи у своих родственников, друзей или соседей. Найдите в своем окружении человека, который хоть изредка приспосабливал бы мальчугана к какому-нибудь мужскому делу. В крайнем случае, отдайте сына в кружок или секцию для мальчиков, где преподают мужчины. Не жалейте сил, ищите такого руководителя, который пришелся бы по сердцу вашему мальчику. Поверьте, ваши старания окупятся с лихвой. Если у вас есть друг, не стесняйтесь знакомить его с сыном – введите его в жизнь ребенка как можно раньше. Суперопека и самостоятельность Иногда мы сами того не замечая расписываем время наших детей поминутно. Пытаясь забить все свободное время, отдаем их в спортивные секции, на языковые курсы, в музыкальную школу. И таким образом, начинаем бег по кругу. Из-за ограниченного количества времени мы пытаемся многие дела детей сделать самостоятельно. Нет времени ждать, пока он соберет портфель или завяжет шнурки, так сделаем это сами. Завяжем шнурки, а еще лучше - купим ботиночки на липучках, застегнем пуговицы и мандаринчик очистим. И ничего, что взрослый подросток не знает, откуда каждый день появляется свежевыглаженная рубашка и как стирать носки. Такая суперопека оказывает нашим деткам «медвежью услугу». Между вами выстраивается модель отношений «слуга-господин», которые изначально неравны и ущербны. Выросший в такой атмосфере мужчина подсознательно ищет жену-домработницу, а восхища-

ется женой-личностью. Что из этого может получиться - предугадать нетрудно. Поэтому, дорогие мамы, переводим ребенка на самообслуживание, поощряем самостоятельность во всех видах и потихоньку расширяем ее сферы. Романтизм и героизм Говоря о воспитании мальчишек, нельзя обойти стороной тему героизма и романтизма. Память о доблести людей передавалась из поколения в поколение. Менялись времена, заново переписывались страницы истории, но общая установка на мужество оставалась неизменной. И это правильно. Без демонстрации в детском и подростковом возрасте роман-

ся этому нельзя, поскольку это заложено самой природой, и для нормального развития мальчишкам необходимо, чтобы этот образ постепенно становился реальностью, находя свое воплощение в конкретных людях. Отказ от традиционной ориентации на героизм чреват ростом страхов, а значит и низкой самооценкой, ведь даже маленькие мальчики понимают, что трусом быть стыдно. Помните, что ваш сыночек будущий мужчина, и без уважения к себе никогда не сможет стать тем самым-самым, которым вы бы хотели его вырастить. Воспитание - процесс длительный и нелегкий. Но результаты не заставят себя

Если вы воспитываете ребенка без

отца, не стесняйтесь просить

помощи у родственников тических образцов героизма, невозможно воспитать нормального мужчину. Сегодня героизм в подлинном смысле становится все менее актуальным. Чаще всего из уст взрослых людей можно услышать советы не рисковать собой во имя высоких идеалов. Но мальчишек этим остановить практически невозможно. Ведь в душе каждого подростка живет смутный образ настоящего мужчины. И противить-

ждать, если вы любимы и любите своих детей, уважаете в них личность и строите их будущее вместе с ними, а не вместо них. И если ваш сын придет домой с синяком, потому что он заступился за незнакомую девочку, погасите в себе естественное желание упрекнуть в содеянном - он прав. А ваше дело - перевязывать раны и гордиться своим защитником, героем и настоящим мужчиной.

ГЕНДЕР/ПРАКТИКУМ

Время ес ть! ИНДИРА КУАНЫШБЕК

В сказке о потерянном времени герои пренебрегали им до тех пор, пока Время не покинуло их... Чем рискует женщина в постоянной «схватке» со временем? Здоровьем и плохой внешностью. Чтобы этого избежать, нужно научиться планировать время.

«Жизнь невозможно повернуть назад и время не на миг не остановишь...», - поет Алла Пугачева и, понимая истинность этих слов, уделяет себе большое количество времени. Результат такого отношения к себе - налицо! Алла Борисовна всегда выглядит сногсшибательно, не перестает творить, предлагая зрителю новые и интересные проекты. Подстраивать свой график под «звездный» мы не рекомендуем, осознавая, что за внешностью артиста стоит армия профессионалов. Но как выглядеть хорошо, если весь день, казалось бы, расписан по минутам, посоветовать 78

можем. Для этого мы провели социологический опрос на тему: «Как выглядеть привлекательно, когда времени катастрофически не хватает?». Представляем вам рейтинг самых интересных советов. Кто рано встает, тому бог дает «Время есть всегда! Особенно на себя любимую, - утверждает Жанна, дизайнер по профессии. Самое лучшее время для себя раннее утро. Безусловно, женщина должна высыпаться - на это и рассчитаны выходные. Но в будние дни нет более благоприятной атмосферы для поднятия тонуса, чем утренние часы. Не важно, принимаете ли вы

прохладный душ, вдыхаете ли аромат бодрящего кофе, стоите ли перед распахнутым окном, любуясь утренней росой – это ваше время. Кроме того, утренняя пробежка, гимнастика, а особенно йога и медитация будут гораздо более эффективными до того, как внешний мир начнет просыпаться». Рисуем и творим Стилист и визажист Асем предлагает сделать перманентный макияж. Это очень модно, а главное - значительно экономит время. Самое важное - правильно выбрать клинику или институт красоты, где вам предложат разные виды перманентного ма-

гендер/практикум

ГЕНДЕР/ПРАКТИКУМ кияжа. Такие процедуры не самые дешевые, но эффект от них стоит этих денег! Профессионально выполненный макияж может сохраняться до двух лет. Экономьте время, но не экономьте на себе! С годами наши кожа, волосы, тело и самочувствие требуют к себе особого подхода. Профессиональный стилист Асем настоятельно рекомендует хотя бы раз в месяц посещать салон красоты, где специалисты научат вас правильно определять свой тип кожи, выбирать идеальный цвет волос, косметику для лица и т. д. Такие тренинги сэкономят массу вашего времени, ведь зачастую женщины теряют в магазинах у стеллажей с различными баночками по несколько часов! Делаем заказы Обновление гардероба – процедура, которая занимает массу свободного времени. Ообенно для женщины, которая постоянно находится в движении, выезжает на встречи, организует званые вечера. За советом, как обновить гардероб без ущерба для своего жизненного распорядка, мы обратились к Жанар - редактору женского журнала «Я стараюсь не штурмовать бутики, не запланировав заранее новую покупку. Иногда бывает купишь что-нибудь, а потом висит эта вещь в шкафу, тщетно надеясь, что когданибудь о ней вспомнят... Могу заказать одежду по Интернету. Курьер приносит каталог и я не спеша делаю свой выбор. Также сейчас у консультантов красоты различных сетевых компаний можно заказать на дом хорошую косметику по доступной цене. Здесь главное - не ошибиться в выборе качественной косметики. Заказы на дом значительно экономят время и у вас остается часок-другой, чтобы использовать его для себя». Письменный помощник «Я всегда составляю список всех покупок – будь то продукты, косметика или одежда, - делится своим опытом предприниматель Анжела, мама двоих детей. - Сейчас такое изобилие на полках супермаркетов и все расставлено с таким учетом, чтобы продать тот товар, который вам абсолютно не нужен!». «Помимо того, что я полностью планирую весь день, - продолжает маркетолог Милана, я веду блокнот или дневник, где записываю все полезные 80

номера телефонов – скорая помощь, аптеки, салоны красоты, бутики, химчистки, автозаправки и т. д. Не теряя лишнего времени, я могу найти в этом блокноте все необходимые адреса, сайты из Интернета, даже советы и афоризмы. Это здорово дисциплинирует! А самодисциплина – еще один прием против потерянного времени». Ходим пешком Если на работе вы большее время сидите, то пару кварталов от дома до работы пройдитесь пешком. Для этого выйдите из дома на полчаса раньше. Эту прогулку можно использовать для мысленного планирования предстоящего дня. А придя на работу, можно занести все мысленные заметки в блокнот. Многие из нас регулярно задерживаются на работе. Не делайте этого, заканчивайте все дела вовремя. Не берите работу на дом - не воруйте у себя время. В здоровом теле – здоровый дух «Если мне нездоровится, - рассказывает дизайнер Светлана, - все в доме грустят. Болезнь отнимает ваше время и время ваших близких. Во избежание недуга - закаляйтесь! Выезжайте всей семьей на свежий воздух, запишитесь в спортзал, сходите с мужем на рыбалку, посещайте фитнес-клуб, бассейн, встаньте на лыжи». Глупо не уделять внимание своему здоровью! Время, потраченное на восстановление бодрости духа, – не считается потерянным!

Готовим впрок «Приготовление обеда занимает немало времени, но и здесь можно выйти победителем, - улыбается Зара, владелица небольшого ресторанчика. - Я очень редко прошу моих поваров приготовить что-нибудь для моей семьи – я не ворую чье-то время, пытаясь сэкономить свое. Вечером, когда вся семья в сборе, мы все вместе садимся и сами заготавливаем полуфабрикаты: лепим вареники, пельмени, манты, рулеты, катаем лапшу, перекручиваем фарш на котлеты, биточки, голубцы. Пара часов беспрерывного веселья, дружелюбия, совместного труда - и вопрос с едой решен еще на целую неделю. Труд экономит время и облагораживает человека».

Женщины работают больше мужчин: - в Бельгии на 50 минут; - в Британии на 32 минуты; - во Франции на 33 минуты; - в США на 38 минут; - в Германии на 22 минуты; - больше всего повезло итальянкам, так как у них на 80 минут больше свободного времени, чем у противоположного пола.

AFTER

Молодой режиссер Фархат Шарипов готовит к выходу на широкие экраны фильм «Сказ о розовом зайце». Яркая динамичная молодежная драма со сказочным названием и совсем несказочным сюжетом стала его режиссерским дебютом. Подробнее об этом в статье Алии Шарипбаевой с одноименным названием. Женщины выбирают средство передвижения по разным критериям. Как правило, они непредсказуемы и не всегда понятны мужчинам. Поэтому автор рубрики «Авто» задалась вопросом: каким является женский автомобиль и попыталась найти ответ. О новинках российских и зарубежных авторов читайте в рубрике «Книги». В нелегком, но необычайно увлекательном выборе деталей нового образа помогут советы фэшнстилиста Айжан Кокеевой, а советы семейного консультанта Елены Белокуровой помогут Вам сохранить брак и сделать семейную жизнь благополучной и счастливой. Завершают раздел высказывания великих мужчин о себе, любви и женщинах.

time out/ кино

каз

о розовом зайце Алия шарипбаева

В стенах киностудии «Казахфильм» молодой режиссер Фархат Шарипов готовит к выходу на широкие экраны и зрительский суд фильм «Сказ о розовом зайце». Яркая, динамичная молодежная драма со сказочным названием и совсем несказочным сюжетом стала его режиссерским дебютом. Сюжет фильма таков: бедный провинциальный парень приезжает в Алматы, чтобы «выбиться» в люди. Он попадает в различные ситуации, наблюдает за красивой жизнью «золотой» молодежи и за ее некрасивой изнанкой, учится играть по правилам, пытаясь параллельно решить, а нравятся ли ему эти правила. А закон этой жизни таков: чтобы зажить красиво, нужно совершить очень некрасивый поступок. И стыдно нашему зайчику и неловко, но ох как манят красивые девушки, дорогие ночные клубы, крутые «тачки». И если в начале фильма герой имеет право выбо82

ра, то к концу он понимает: за всякий выбор нужно отвечать. Посмотреть фильм на экранах казахстанских кинотеатров можно будет в мае-июне, а пока нам о своей картине рассказал режиссер Фархат Шарипов. BUSINESSWOMEN.KZ: Фархат, фильм практически готов. О чем он? Фархат Шарипов: Фильм о том, как бедный парень попадает в разные среды обитания в нашем городе, а потом «попадает» в принципе. В общем, мы говорим о потере неких моральных, нравственных ценностей у нашего поколения.

BW.KZ: А в конце концов происходит искупление? Герой обретает эти ценности? Ф.Ш.: Нет, искупления не происходит, зато происходит наказание. Хотя можно сказать, что через наказание происходит и искупление. Все платят за свои поступки. Концовка будет очень интересная, но не хочется раскрывать ее раньше времени. BW.KZ: Почему для своего дебюта Вы выбрали именно «Сказ о розовом зайце»? Ф.Ш.: Не скажу, что выбирал проект специально для дебюта. Я выбрал тему, которая для меня была актуальна

на тот момент, как, впрочем, и сейчас. Есть тема своего поколения, я хотел раскрыть какую-то часть того, что происходит с моим поколением. Поэтому выбор пал на молодежную драму. BUSINESSWOMEN.KZ: Что-нибудь изменилось в Ваших представлениях о кино? Ф.Ш.: Да, прежде всего для меня раскрылась финансовая сторона

BW.KZ: Яркое нелепое существо? Ф.Ш.: Скорее маска счастливого сказочного существа, которую натягивает на себя каждый из нас. Причем везде. Например, иностранцы, которые видели части фильма в процессе работы, говорят, что у них такая же молодежь с теми же проблемами, она так же развлекается, так же ошибается.

Как бы люди ни хотели быть хорошими, среда обитания заставляет нас жить с масками на лице фильм-мейкерства. Касательно творческой части, я теперь знаю, что следующий фильм буду делать по-другому, с учетом всех нюансов, минусов и плюсов, которые встречаются во время рабочего процесса. Это нормально, есть теория, а есть практика. BW.KZ: Изменила ли эта картина Вас лично и Ваши взгляды на свое поколение? Ф.Ш.: Это произошло, когда я еще писал сценарий. Вернее сказать, как только я созрел, чтобы написать этот сценарий. Фильм поменял меня изнутри, потому что я наблюдал за своими персонажами, изучал их с разных сторон, и они раскрывались для меня в самых пестрых красках. BW.KZ: То есть вспышки осознания, что все не так и мир устроен иначе, в процессе работы уже не было? Ф.Ш.: Это означало бы, что кино, которое я снял – не то, которое я хотел снять. Действительно, было бы очень плохо, если бы я закончил фильм, а потом вдруг посмотрел и сказал - нет, на самом деле все по-другому. К счастью, за полгода (съемки начались 1 сентября прошлого года) в моем сознании ничего не изменилось. А раз так – значит, тема все еще актуальна. BW.KZ: Вопрос, который, наверное, Вам часто задают «Почему розовый заяц»? Ф.Ш.: Розовый заяц – это главный персонаж, главная метафора фильма. Огромный розовый костюм, внутри которого сидит вспотевший, грустный парень.

BW.KZ: Вы уже думали, о чем будет следующий фильм? Ф.Ш.: Думаю, тот фильм, который я с уверенностью смогу назвать своим, начнется не раньше, чем через год, потому что я намерен плотно засесть за сценарий. Раскрывая карты, скажу, что он будет про инопланетян (смеется). BW.KZ: Опять странное существо? Ф.Ш.: Герой кино должен быть интересен. Кстати, возвращаясь к «Cказу о розовом зайце», кое-что в моем сознании все-таки изменилось. Когда мы, - те,

кто трудится над фильмом, - просмотрели получившийся материал, то с грустью поняли, что у нас нет положительного героя. Нет персонажа, на которого можно было бы посмотреть и сказать: «ах, какой он, хочу быть на него похожим!» Наши герои в фильме – обычные слабые люди. Сейчас это стало явным. И когда мы обсуждаем эту тему, я понимаю, что ничего не поделаешь, так оно и есть. У каждого есть какая-то «подковырка», как бы мы ни хотели быть хорошими, сама среда обитания заставляет нас жить под масками, прятать под ними своего маленького, неуверенного мальчика… или девочку. Поэтому в следующий раз я хочу сделать сказку с нереальным, фантастическим персонажем и дать ему несказочное название. То есть этот фильм мы назвали «сказкой» (сказ), на самом же деле он абсолютно реален, в следующем- все будет наоборот. В наше время компромиссов, лести и оправданий хочется чего-то иного. BW.KZ: Сильно не нравится Дейл Карнеги? Ф.Ш.: Нет, надоело! Все ярко выраженное искусство – контрастно и бескомпромиссно. Так что будем работать на контрастах. BW.KZ: Удачи!

time out/ книги

О БИЗНЕС-ЭЛИТЕ,

КПД

НОБЕЛЕ

Надежда Шаяхметова

Бизнес и управление в книжном варианте попрежнему не блещут отечественными новинками. Но вот российские и зарубежные авторы с удовольствием предоставляют нашему читателю любопытные труды, достойные всеобщего внимания.

«О чем думают экономисты. Беседы с нобелевскими лауреатами». Под редакцией Пола Самуэльсона В русское издание книги вошли беседы с выдающимися умами современной экономической науки. Такие имена, как Пол Самуэльсон, Василий Леонтьев, Милтон Фридман, Роберт Лукас, Роберт Шиллер не требуют особого представления. Книга дает уникальную возможность узнать мнение этих блестящих специалистов по наиболее актуальным вопросам современной экономики и политики, взглянуть на экономическую науку поновому. Издание очень информативно. По сути, это краткое изложение эволюции экономической теории за последние полвека, представленное в легкой и доступной форме 16-ти интервью. Рекомендуем для всех тех, кто интересуется важнейшими тенденциями мировой экономики.

По сути, это краткое изложение эволюции экономической теории за последние полвека 84

«Как достичь КПД в 101%». Эдвард Хэллоуэлл, Джим Лоэр, Тони Шварц Чем опасен трудоголизм? Что такое комплекс дефицита внимания и как с ним бороться? Почему нельзя доверять технологиям? К чему ведет отсутствие живого общения? Как справиться с колоссальными нагрузками на работе и не сойти с ума? В чем польза стресса? Как высыпаться и все успевать? Так ли важно сохранять хладнокровие, принимая решения? Откуда берется эмоциональный интеллект и можно ли им управлять? На эти и многие другие вопросы отвечают ученые и бизнес-консультанты, успешные руководители и предприниматели. Они делятся личным и профессиональным опытом, приводят примеры успешной практики, анализируют ошибки и дают ценные рекомендации в решении важнейшей задачи - полной самореализации человека на работе и дома без ущерба для его личности и здоровья. Книга будет интересна широкому кругу читателей - от студентов до топ-менеджеров - всем тем, кто хочет использовать свои возможности на полную катушку и получить максимальную отдачу.

«Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим». Владимир Тарасов Имя Владимира Тарасова широко известно специалистам в области менеджмента в России, Украине, Белоруссии, Китае, Японии, США и других странах. Его новая книга посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров. Эта книга - не только самая большая коллекция детально описанных уникальных деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, не имеющих аналогов в России и за рубежом, но и хроника почти тридцатилетней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя. Эта книга — увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога. Для кого издана эта книга? На наш взгляд, для активных людей, которые хотят научиться управлению в самом широком смысле слова, чтобы изменить жизнь к лучшему: эта книга заставит вас пересмотреть собственные подходы к управлению и поможет стать хорошим руководителем для своей организации и сотрудников.

time out/ семья

Как разрушить

брак?

Елена Белокурова

психолог, семейный консультант

Согласитесь, приятно смотреть на счастливые лица. На душе сразу становится светло и ясно, мир кажется ярким и красочным, полным гармонии и смысла. Однако видеть такие лица – это как подарки, которые получаешь не часто. И возникает вопрос: почему? Что мешает людям быть счастливыми и наполнять себя чем-то приятным, светлым, добрым?

ногие считают, чтобы стать счастливым, нужно родиться «в рубашке» или под «счастливой звездой». Так ли это? Все ли находится в руках судьбы или что-то зависит от нас? Конечно, хочется переложить ответственность за наши действия на внешние обстоятельства, характер, гороскоп и прочие «потусторонние» 86

силы. Поэтому мы зачастую и не замечаем, сколько делаем для того, чтобы испортить себе жизнь. У некоторых на это уходят лучшие годы. Правда, потом они сетуют: «За что мне такие несчастья?» Так, однажды ко мне зашла миловидная женщина лет сорока, с потухшим взором и усталостью на лице. Она долго рассказывала о том, как тяжело ей не-

сти ту «ношу», которую она взвалила на себя, поскольку должна обеспечивать материально свою семью и родителей. Ее муж постоянно находился в поиске работы, не находя подходящую, удовлетворяющую его запросам деятельность. Поэтому он занимается хозяйственными вопросами по дому, с чем весьма успешно справляется. О своих взаимоот-

ношениях с мужем она рассказывала с заметным раздражением и обидой. А в конце с гордостью заявила: «Я сделала все, чтобы испортить жизнь мужу!». Конечно же, у нее это получилось! Но она пострадала не меньше. Кстати, в дальнейшем, в ходе консультации выяснилось, что делала это совершенно напрасно. Это лишь один пример из тысячи, когда люди из года в год портят отношения друг с другом и не могут найти счастья. А ведь оно рядом, его нужно только заметить. Конечно же, это невозможно, если мы сосредоточены на недостатках других. Тогда достоинства кажутся размытыми и незначительными. Порой мы завидуем, когда видим, как супруги мило разговаривают, преподносят друг другу подарки, вместе прогуливаются, отдыхают. Прокрадывается мысль: «Везет же! А у меня…». Но что вам мешает так общаться? Что вы сделали, чтобы ваши взаимоотношения были взаимоудовлетворяющими? Как вы «умудрились» так влиять на своего спутника, что он потерял к вам интерес и уважение? Итак, что же нужно делать, чтобы стать несчастным человеком? Выяснилось, что для этого есть некие «правила» поведения, соответствующий образ мыслей. Поразмышляйте: сколько из нижеперечисленных пунктов вам удалось применить в своей жизни. 1 Постарайся «переделать» партнера в соответствии со своими принципами, идеалами, мировоззрением. Добивайся идеального поведения. 2 Если тебе сделали больно – отомсти. Скажи все, что у тебя крутится на языке и даже больше. 3 Принимай доброту и внимание, как само собой разумеющееся, ведь он обязан делать это для тебя. Не хвали и не благодари ни при каких обстоятельствах! 4 Смело критикуй за недостатки. Не забудь ни одной детали. Используй ярлыки вроде: «идиот», «бестолочь» и пр. Старайся как можно больше задеть его достоинство. 5 Принимай решения, не учитывая интересов супруга (супруги), чтобы он не думал, что его мнение сколько-нибудь значимо.

6 Добивайся своего громко и настойчиво. 7 Ни при каких обстоятельствах не уступай. Настаивай на своем, особенно если понимаешь, что не прав(а). 8 Помни: о недостатках брачного спутника должны знать все: и друзья, и коллеги по работе, и родители, и ваши дети. 9 Если обиделся, то важно это продемонстрировать: не разговаривай, смотри недоброжелательным взглядом, прикрикни или, наконец, швырни что-либо в его (ее) сторону.

понять, на какой из «жизненных развилок» вы выбрали неправильное направление и как поступить, чтобы оказаться на нужном пути. Может быть, нужно поделиться ответственностью, или, может, позволить себе быть более слабым, тем самым придавая сил брачному спутнику. А может нужно, остановившись, расставить приоритеты и действовать в соответствии с ними. Возможно, в вашей ситуации нужно что-то другое, ведь каждая семья уникальна и нет универсальных советов и приемов. С помощью консультанта можно найти подходящую стратегию или ряд

О взаимоотношениях с мужем она с гордостью заявила: «Я сделала все, чтобы испортить ему жизнь!» Итак, один, два пункта, а может, понемногу вы уже попробовали все? Результат не заставил вас ждать, не так ли? И если вы уже сделали все, что могли в этом направлении, а также поняли, что сделали достаточно, то пора взять на себя ответственность за свои действия и начать менять поведение. Первое, что нужно сделать – это принять ту мысль, что Вы влияли на поведение своего спутника. Тогда второе влиять иначе. Но «Как?» - спросите Вы, - «Что нужно делать по-другому?» Если вы, отправившись в путешествие, в какой-то момент поймете, что заблудились, то сначала остановитесь, осмотритесь, посмотрите в карту. Если вы не одни, то посоветуетесь со спутниками. Потом, определив в каком направлении вам лучше двигаться, пойдете дальше. А если в этот момент увидите местного жителя, то, скорее всего, обратитесь к нему за помощью, - ведь он лучше знает местность и укажет вам нужное направление. На вашем жизненном пути вы можете быть одиноки, а можете иметь надежных людей, которые смогут помочь и поддержать в трудную минуту. Но если вы не знаете, в каком направлении идти, то вам всегда готовы прийти на помощь «местные жители души человека» - семейные консультанты. Они помогут

действий, ведущих к изменению взаимодействия между членами семьи. Тогда взамен повседневной жизненной рутины найдутся новые пути, следуя которым, человек приходит к необычным для него способам жизни. Таким образом, создается контекст, в котором члены семьи обретают способность быть пытливыми исследователями, а потому становятся более гибкими и влиятельными. Иногда, для того чтобы семья поняла, какие изменения необходимо произвести и по-настоящему работала над ними, необходимо в полной мере «вкусить горький плод» деструктивных отношений и только потом позволить себе приятное, удовлетворяющее общение. Поэтому консультирование проходит в несколько этапов, позволяя изменениям постепенно входить в русло семейной системы. И как на буквальной дороге только вам решать, куда идти и слушать ли совета (ведь возможно, что вы шли по привычному пути, а вам предложили идти незнакомой дорогой), так же и на вашем жизненном пути - только вам принимать решение: менять траекторию движения, преодолевая привычные паттерны поведения или следовать, как и раньше, в том же направлении. И только вам решать, как пройдет ваша жизнь: в ссорах и обидах или взаимном уважении и поддержке. 87

TIME OUT/ АВТО

Роскошь или средство

передвижения?

Как вычислить в городском потоке автомобиль, которым управляет женщина? «По яркому цвету кузова», - ответит эксцентрик, «по компактным размерам», - предположит рационалист, «по внушительному дорожному просвету», - возразит аналитик. И все будут неправы.

НАТАЛЬЯ БРОСЛАВСКАЯ

Настоящие леди выбирают средство для передвижения по другим критериям. Женский автомобиль, прежде всего, должен нравиться хозяйке, а все другие характеристики, вплоть до марки авто, непредсказуемы, и, как правило, не берутся в расчет… Поэтому становится вдвойне любопытно - какой он, женский автомобиль? Попробуем разобраться, а вместе с тем и дать рациональные советы в помощь тем, кто только мечтает стать обладательницей самого женского авто. По запросам и кафтанчик… Несмотря на то, что официального класса или понятия «женский автомобиль» не существует, некоторые модели получили негласные звания: «машина для жены, подруги или дочери». По каким критериям женщины выбирают себе авто? Психологи уверены, каждая дама индивидуальна, поэтому и автопристрастия леди могут быть самыми различными. Таким образом, утверждение, что все дамы хотят получить в подарок «розовый ягуар» - ни что иное, как распространенное мужское заблуждение. Однако, специалисты все же выделяют некоторые особенности выбора автомобиля, присущие тем или иным категориям дам. 88

«Вечная молодость!» В одной известной песне поется: «Вечно молодой, вечно пьяный…». Эту песню можно смело исполнять в честь той категории женщин, которые вне зависимости от социального статуса, материального достатка и возраста любят полихачить! И чаще всего такие дамы выбирают мощные и большие машины. Потрепать нервы другим участникам дорожного движения у них получается изрядно, однако при этом они стараются не рисковать своим благополучием, поэтому интуитивно приобретают авто, где пассивная безопасность занимает первое место. Как правило, это высокие и просторные паркетники. При этом цвет кузова автомобиля чаще всего заурядный – черный или белый. «Эксцентричный минимализм» Дамы с большим творческим потенциалом, но при этом с деловой хваткой и чувством времени, отдают предпочтение маленьким и уютным автомобилям. Такую машину можно припарковать где угодно, даже на обочинах перегруженных центральных проспектов или совершать юркие маневры в плотном потоке автомобилей в час пик. Производители таких автомобилей хорошо изучили свою це-

левую аудиторию, поэтому предлагают эксцентричным дамам широкую цветовую гамму автопродукции. Да и другим участникам дорожного движения приятно посмотреть на яркое пятно в серой массе городского автопотока, будь то Panda цвета «бешеного апельсина» или «Matiz», окрашенный в салатовый колор. «Зрелая сознательность» Женщины, предпочитающие спокойную езду по правилам, при выборе автомобиля не обращают внимания на такие характеристики, как максимальная мощность и скорость, да и престижность марки в этом случае не имеет никакого значения. Главное, чтобы автомобиль был удобным и надежным, а еще вместительным - на тот случай, если придется вывозить на отдых всю семью или предстоят большие покупки перед новогодними праздниками. Словом, им нужна «рабочая лошадка». Что касается цветовых предпочтений, то здесь пальма первенства принадлежит автомобилям практичного белого и серебристого цветов. «Самодостаточная респектабельность» Как правило, успешные businesswomen имеют за плечами большой водительский опыт. Поэтому и управляют автомо-

билями элегантно и уверенно. Этой категории женщин присущ неповторимый стиль вождения, поэтому и автомобили они выбирают под стать себе – стильные,

даны представительского класса: BMW 5-серии, Audi A8, Lexus LS, Toyota Camry, Nissan Teana. Если помимо деловых поездок, вы любите выезжать за город, стоит

Некоторые модели получили негласные звания: «машина для жены, подруги или дочери» добротные, комфортабельные, дабы еще раз подчеркнуть свой безупречный вкус. Что, где и за сколько? Автомобильные пристрастия формируются с годами и очень сложно без практического опыта определить, какая из вышеперечисленных категорий вам близка. Поэтому, если вы отправляетесь покупать свой первый автомобиль, следует помнить несколько нехитрых правил. С чего же начать свой выбор? Вопервых, стоит исходить из того, какими финансовыми средствами вы располагаете - определить ценовой диапазон доступных для вашего кармана авто. После элементарных расчетов и ознакомления с прайс-листами автосалонов вашего города, решится, пожалуй, один из важнейших вопросов - какой автомобиль вы «потяните»: новый или подержанный? Во-вторых, определиться, для каких целей вам нужен «железный друг». Если ваши «автоприключения» будут ограничиваться передвижениями по городу, например, от дома до офиса, подойдет компактный и экономичный хетчбэк. На авторынке в этом классе выбор весьма богатый: VW Beatle, Hyundai Getz, Mercedes Smart, Mitsubishi Colt, VW Golf, Nissan Micra, Fiat Panda, Ford Fiesta и другие. Для деловых женщин, которые экономичности предпочтут повышенный комфорт и респектабельность, подойдут с е -

задуматься, какую модель выбрать из класса кроссоверов, или так называемых паркетников. На казахстанском рынке популярны: Lexus RX, Toyota RAV4, Suzuki Grand Vitara, BMW X3, X5, Honda CR-V, Hyundai Tucson, Kia Sportage. Словом, стоит четко решить - для чего вам нужен автомобиль, а потом уже определяться с его моделью, функциональными качествами, техническими характеристиками и эстетическими особенностями, такими как цветовая палитра экстерьера и оформление интерьера. В третьих, следует поинтересоваться в сервисных центрах, сколько будет стоить замена расходных материалов, наиболее подверженных износу. Это касается запчастей ходовой части, а также замены всевозможных жидкостей (масла, антифриза и т. д.). Кроме того, определившись с моделью автомобиля, проконсультируйтесь со специалистами СТО на предмет ее «слабых мест», после чего будет совсем не лишним узнать стоимость их ремонта и замены. И, наконец, покупая авто, обратитесь за помощью к другу - опытному автолюбителю, который сумеет узреть нюансы, незаметные для глаза начинающего автолюбителя и предостережет от неудачной покупки.

Мужчины-автопрофессионалы о «женском» автомобиле: Николай В. Корнеев, редактор программы «Автостоп» на «Русском радио»: Женский автомобиль должен соответствовать статусу владелицы и отвечать ее целям. Примечательно, что при выборе женщину меньше всего волнуют лошадиные силы и крутящий момент. Так как дамы руководствуются иррациональными факторами - насколько цвет автомобиля подходит к гамме гардероба, и утрет ли она нос своей покупкой сослуживице или подруге. Денис Аксенов, чемпион Казахстана по автокроссу: Думаю, наилучший вариант для женщины – это «паркетник», с автоматической коробкой передач. Высокая посадка в таких автомобилях облегчает дамам парковку. К тому же есть возможность подключения полного привода, что незаменимо при эксплуатации авто в сложных дорожных условиях, например, зимой. Что касается объема двигателя, самый оптимальный и экономичный вариант - 2, 0 л. Сергей Шипулин, главный редактор «Авторадио»: Самый «женский» автомобиль - легендарный «Жук» - VW Beatle, причем непременно ярко-желтого цвета. Эту модель характеризуют такие особенности, как компактность, маневренность и оригинальность – отличная женская машина со всеми удобствами для эксплуатации в огромном мегаполисе.

TIME OUT/ ХОББИ

Волшебство песка НАТАЛЬЯ БОЙКО

ФОТО: НАТАЛЬЯ БОЙКО

90 90

Песок с поющих барханов очень мелкий и заряжен положительной энергетикой

TIME OUT/ ХОББИ

удожник рисует на специальном столе, его руки перемещают песок по поверхности подсвеченного стекла, а камера, расположенная сверху, передает изображение нфа экран. Картины появляются на экране в режиме реального времени: одна динамично сменяет другую, образы перевоплощаются совершенно фантастическим образом, плавно переходят из одного в другой, создавая действие. Серия этих картин, в которых есть и динамика и движение, образуют целый фильм со своим сюжетом и героями,

которые не только оживают на экране, но и несут непременно идею, смысл. Рисование песком - это необычное искусство создания картин. С таким необычным художником мы познакомились в Алматы. Елена Кравчук не только создает завораживающее шоу, рисуя картины на песке, но и открыла собственную изобразительную студию для детей и взрослых, превратив необычное хобби в профессию и заряжая им всех вокруг. Ведь это не только искусство, но и целая арт-терапия. Стоит вспомнить открытие знаменитого психотерапевта Карла Густава Юнга – песок уравновешивает эмоции, положительно влияя на психику человека. В мире эта практика не нова. В России художников пока не много, но уже есть своя запатентованная школа, в которой и обучалась Елена. Удивительно, но будучи круглой отличницей в школе, Елена не преуспевала лишь в одном предмете – рисовании. Возможно поэтому, ее желанием стало владение навыками рисования. О том, как она 92

воплотила мечту в реальность, и как ее увлечение стало хобби, работой и делом жизни Елена рассказывает читателям BW.KZ. О детской мечте Я всегда мечтала рисовать, но, к сожалению, таким талантом я не обладала. Хорошо рисовал мой папа, поэтому

В песочном шоу художник рисует в режиме реального времени по заданной теме. Это зарисовка или целый фильм, который выражает суть темы. Это красивое пленяющее действие. Обучиться этому нелегко, но могу сказать, что рисовать на песке легче, чем заниматься классическим ИЗО.

Песок уравновешивает эмоции, положительно влияя на психику человека все школьные работы по изобразительному искусству делал он. Ему всегда было скучно находиться на школьных собраниях - ведь я была круглой отличницей, поэтому он коротал время, рисуя окружающих. Со школы он возвращался с полным блокнотом карикатур на всех присутствующих на собрании, а потом мы вместе отгадывали – чьи это родители. Папа занимается строительством, и я ему всегда говорю: «Вот когда станешь стареньким и будешь сидеть дома, я куплю тебе мольберт, разложу во дворе краски, и ты будешь рисовать».

Как мечта стала явью Лет восемь назад я увидела песочный клип художника из Москвы. А потом узнала, что в Москве открылась студия, где занимаются рисованием песком. Меня это заинтересовало, и я прошла обучение. Потом открыла свою студию и стала обучать девочек-художниц технике рисования песком.

И режиссер и сценарист Сейчас я уже могу создать фильм, не прорисовывая его заранее. Это приходит с опытом. Я пишу сценарии и потом, прежде чем показать другим художникам, прорисовываю их сама. В процессе прорисовки что-то меняется, приходят новые идеи. Когда постоянно работаешь с песком, знаешь, как он ляжет, какой ракурс будет лучше смотреться. Здесь, в отличие от классического ИЗО, нужно отречься от стандартов и норм, рисовать спонтанно то, что тебе видится, использовать различные формы и ракурсы. Тогда картинка получится хорошей, и развивается образное мышление. О песке Для работы мы используем речной песок, я привозила его из Таиланда. Также у нас есть песок с поющих барханов. Он очень мелкий и заряжен положительной энергетикой. Прежде чем использовать песок в работе, мы его промываем, кварцуем и прокаливаем - тогда он становится мягким и приятным на ощупь. Песок сам помогает рукам работать и порой подсказывает, что нужно рисовать. Для усиления эффекта используем цветные лампы. Многие интересуются: почему мы не рисуем цветным песком? Смысла в этом нет, ведь в процессе рисования песок смешивается. Работа над ошибками Песок - такой материал, работая с которым (если постичь по-настоящему его суть), можно быстро и легко исправить ошибку. Обвести, добавить, досыпать, присыпать. И если человек не знает, какой должна получиться картинка, то он не увидит никаких погрешностей художника.

О кризисе жанра Главное в шоу – идея. В Москве это искусство существует уже 10 лет, и там начинает сказываться кризис жанра. Рисуют многие, но хороших идей для позитивного красивого лаконичного фильма очень мало. В хорошем фильме образы должны плавно перетекать друг в друга, должна присутствовать мобильность. Во время рисования песком нет никакого движения, движение создаем мы. Поэтому прежде чем показывать фильм, у нас готовится сценарий, режиссура. О творческой профессии По образованию я маркетолог, всегда хотела иметь рекламное агентство. Потом поняла, что это не мое. Начав рисовать песком, я превратила это занятие в профессию, источник заработка. Я счастлива, что работа является моим увлечением, хобби и страстью. Я всегда мечтала сделать что-то, что бы несло радость, пользу людям. И когда смотришь на людей, которым мы помогли справиться с психологическими проблемами при помощи этого жанра искусства, - на душе становится тепло и радостно. Ведь получается, что твоя работа нужна не только для самореализации, но и для помощи окружающим. О себе Очень люблю читать, обожаю хорошие фильмы, хожу в спортзал. Еще люблю организовывать праздники и вечеринки, особенно детские праздники. Недавно в студии мы отмечали день рождения одного мальчика. Мы нарисовали для него целый фильм «Пираты Карибского моря». Сначала разыграли битву на песке между пиратами, потом затопление корабля, его погружение на дно, где обнаруживается бутылка с бумажным свертком внутри, на котором прописано имя именинника и оригинальное послание для него. О новой мечте Сейчас мы пытаемся осилить новый вид искусства – рисование на воде. Такие картины делаются специальными красками и проецируются на экран. Это необычное и красивое зрелище. Этот вид искусства произошел от древне-турецкой технологии. Здесь, в отличие от рисования песком, ошибок быть не может.

Рисовать на песке легче, чем

заниматься классическим ИЗО

Рисование песком как искусство появилось в 70-х годах ХХ столетия, когда американский аниматор Кэролайн Лиф создала свой песочный анимационный фильм «Песок или Петя и серый волк». Позднее ее опыт переняли многие аниматоры, и Ференц Како – один из них и первый, кто попробовал создать динамичный песочный фильм. Его опыт был весьма успешен и положил начало новому виду искусства – искусству рисования песком. 93

time out/стиль

Наталья Брославская

огласитесь, очень трудно придерживаясь стиля «жандарм в юбке» оставаться нежной и привлекательной, а ведь быть таковыми нас обязывает само женское начало. Порой, меряясь силами с мужчинами в карьере, дамы принимают их «правила игры» и становятся жесткими и рациональными. Соответственно, и внешний образ подвергается изменениям. В первую очередь это касается гардероба. 94

Однако прошли те времена, когда женский костюм в мужском стиле был скучным и неярким. Известные дома мод и именитые кутюрье призывают избавляться от стереотипов и разбавлять строгие комплекты нестандартными деталями и оригинальными аксессуарами. Например, Джорджио Армани, коллекции которого всегда отличались непревзойденной элегантностью, предлагает комбинировать приталенные пиджаки

со свободными шортами длиной до колен. Казалось бы, как можно сочетать несочетаемое: неформальные шорты и официальный жакет? Но в умелых руках профессионала все выглядит весьма гармонично, свидетельством тому служит бешеная популярность его коллекции «Осень-зима 2009-2010». Такие знаменитости как Кейт Босуорт и Хлое Севиньи выбрали подобные комплекты даже для выхода на красную до-

рожку. Гармонии в своей противоречивой коллекции Армани добился за счет сдержанного кроя, а также спокойной цветовой палитры: классического черного, чистого белого и нежного серого оттенков. Новшество подхватили и другие дома мод. Подобные ансамбли представил и Дом моды Versace. Кроме того, создатели моды считают элементы стиля восьмидесятых как никогда подходящими для сегодняш-

А. К.: Элементы мужского стиля широко используются в последних коллекциях: Escada, Christian Dior, Lanvin, Max Mara, Ralph Lauren. Да и многие другие дизайнеры и дома мод по разному интерпретируют пиджаки мужского кроя, предлагают варианты украшения костюмов галстуками, повязывая их на новый лад, вводят туфли на сплошной подошве, скроенные по

Мужской стиль «а-ля Марлен

Дитрих» придает женщине

независимость, смелость и ореол загадочности него дня. Поэтому элегантные пиджаки в мужском стиле стали неотъемлемой частью лучших casual-ансамблей. Носить такие пиджаки можно с чем угодно: и с узкими джинсами, и с юбкой-«карандаш», однако, подбирая обувь, стоит отдавать предпочтение ботильонам на высоком каблуке. Актуальным украшением станет длинный шарф, обернутый несколько раз вокруг шеи. Словом, если вам близок мужской стиль и вы желаете обновить гардероб, дерзайте и экспериментируйте. В нелегком, но необычайно увлекательном выборе деталей нового образа вам помогут советы фэшн-стилиста Айжан Кокеевой, которая любезно согласилась ответить на вопросы нашего журнала. BUSINESSWOMEN.KZ: Насколько актуален мужской стиль в женской моде сегодня? АЙЖАН КОКЕЕВА: Мужской стиль актуален для женщин со своим собственным, нетрадиционным видением моды и стиля. Так как в настоящее время в моде набирает обороты женственность, большинство прекрасных дам придерживаются этой линии. Хотя я не могу сказать, что мужской стиль «а-ля Марлен Дитрих» делает девушку мужеподобной, он скорее придает женщине независимость, некую смелость, а еще ореол загадочности… Согласитесь, нет ничего более сексуального, чем девушка в мужской рубашке! BW.KZ: Какие мужские детали используют сейчас именитые кутюрье для создания женских коллекций прет-а-порте?

мужскому типу в стиле ретро. BW.KZ: Какие тренды мужского стиля актуальны для женщин этой весной и летом? А. К.: Я бы посоветовала носить рубашки, заимствованные у своих бой-френдов, мужей или просто сшитые по мужскому типу. Также можно приобрести в каком-нибудь мужском магазине рубашку маленького размера и носить ее с длинными бусами, гигантскими брошами-цветами, яркими ремнями, подчеркивающими талию. А чтобы все выглядела гармонично – нужно поднять воротник у такой сорочки повыше и подобрать подходящую узкую юбку из своего гардероба, а также туфли на шпильке. И смело отправляйтесь на любое событие «летящей походкой»! BW.KZ: Есть ли какие-то правила стиля, согласно которым нужно подбирать для своего гардероба деловой костюм в мужском стиле? А. К.: Правило есть только одно, проверенное временем, ставшее даже крылатой фразой, и оно подходит для всех комплектов без исключения: главное - чтобы костюмчик сидел. Пиджак должен быть по размеру: ширина плеч, пуговицы, выточки - все должно сидеть идеально! Длина брюк: до середины каблука и не важно, высокий каблук или низкий - ровно до середины. BW.KZ: Какая обувь подойдет к такому классическому брючному комплекту?

А. К.: Все на ваше усмотрение, но особо эффектно, на мой взгляд, будет смотреться серый брючный костюм с ярко-красными туфлями. Весь образ строгий и сдержанный, а яркое дополнение в виде туфлей, станет поистине изюминкой вашего образа. BW.KZ: Чем еще можно украсить строгий костюм? А. К.: Есть масса дополнений и аксессуаров, чтобы разнообразить чопорный костюм - это яркие шелковые платки, броши, бусы, ремни… Любая яркая деталь, такая, например, как оригинальная сумка, может украсить даже самый строгий костюм. BW.KZ: Как сделать свой деловой образ в достаточно консервативном, на первый взгляд, наряде сексуальным и привлекательным? А. К.: Есть очень простой, но эффективный способ: тонкий хлопковый топ с кружевной оторочкой, слегка выглядывающей из-под глухо застегнутого пиджака, и высоко собранные в конский хвост волосы - придадут вашему образу изюминку и завершенность, а также сделают вас весьма привлекательной для противоположного пола.

Мужская линия в женском гардеробе Деловая встреча: юбка«тюльпан», блуза в тонкую полоску, приталенный жилет, серебряная брошь, очки в тонкой серебряной оправе (все Mango, Actual club), туфли на высоком каблуке. Офисный вариант: узкие брюки, блуза с жабо, подтяжки, туфли-балетки. Ужин с партнерами: платьефутляр, туфли-лодочки, галстук, повязанный как платок, сумкаклатч (Zara, Grazie, Kimex, Mexx). Комплект для выходного дня (домашняя одежда): мужская рубашка, высокие белые гольфы. Выезд на природу: мужская рубашка с закатанным рукавом, комбинезон из денима, шляпка. 95

TIME OUT/ АФОРИЗМЫ

ЧЕГО ХОТЯТ МУЖЧИНЫ? В настоящем мужчине скрыто дитя, которое хочет играть. Фридрих Ницше Если мужчина повстречает женщину - он станет царём. Если не повстречает - он станет философом. Неизвестный философ Мужчины смахивают на апрель, когда ухаживают, и на декабрь, когда уже женаты. Уильям Шекспир Мужчины говорят о женщинах все, что им нравится, а женщины делают из мужчин все, что им хочется. Софья Сегюр Верность для мужчины - как клетка для тигра. Она противна его природе.

Бернард Шоу

Когда мужчина, который был очень несчастлив в браке, женится вновь, сразу после смерти жены, - это торжество надежды над опытом. Сэмюэль Джонсон Женщины обожают делать глупые обобщения, а мужчины - обобщать глупости.

Евгений Кащев

Женщины относятся к нам, мужчинам, так же, как человечество к своим богам: они нам поклоняются - и надоедают, постоянно требуя чего-то. Оскар Уайльд Женщины с легкостью лгут, говоря о своих чувствах, а мужчины с еще большей легкостью говорят правду. Жан Лабрюйер Мужчина влюбляется глазами, а разочаровывается ушами. Юрий Бучарский Только последняя любовь женщины может сравниться с первой любовью мужчины.

Оноре де Бальзак