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Capital www.capital.com.pa
Negocios, Finanzas, Tecnología y Economía
C o r r e d o r e s
Año 12 N°585
d e
B o l s a
d e s d e
2-8 de abril del 2012
Finanzas p. 17
Economía y Política p.20
1 9 9 8
$2,00
Bursátil p.27
Venta de energía
No es rentable
En bonos
AES ganó $79 millones en 2011
Cierran molino de arroceros
Albrook Leasing busca $70 millones
En el ranking de ganancias de los últimos 3 años
En esta edición Bienes
Raíces Lunes 2 de abril del 2012
BAC y BG se alternan el liderazgo
AGROEXPORTACIONES
Ampliarán beneficios de CEFA
El sistema financiero ganó $1.056 millones en el 2011 y estas dos instituciones se quedaron con casi el 40% de ese total. Los ingresos por intereses son el principal sostenedor de la banca. XXCasas de segunda, una opción interesante XXCapac Expo Hábitat 2012, un reto gigantesco XXMercado inmobiliario recibe nuevo impulso
p.10-11
Claves de la competitividad
El programa de Certificados de Fomento a las Agroexportaciones (CEFA) será ampliado para beneficiar a 60 productos adicionales y sus derivados. El proyecto, elaborado por el Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), será presentado en los próximos 30 días al Consejo de Gabinete para su aprobación. El ministro de Comercio e Industrias, Ricardo Quijano, anunció que van a incluir algunos rubros nuevos para impulsar las exportaciones que marcan una tendencia positiva, como el caso de la sandía, melón, piña, carne y camarones de estanque. p. 20
Algunos indicadores
Para ser competitiva, América Latina necesita no sólo la construcción de infraestructura que facilite el tránsito de mercancías y el encadenamiento de los sistemas productivos de la región, sino también reducir los trámites burocráticos para la creación de nuevas empresas, combatir la inseguridad pública y la corrupción, mejorar las recaudaciones fiscales y la inversión pública, pero sobre todo fortalecer las instituciones democráticas y garantizar la seguridad jurídica y la inclusión social. p.12
Vida individual
De agosto a noviembre del 2011 9,400
En miles de $
9,200 9,000 8,800 8,600 8,400 8,200
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Fuente: Contraloría General de la República.
Accidentes personales De agosto a noviembre del 2011 3,000
Foto: César Iglesias / Capital
Identifican oportunidades de negocios e inversión
7,71%
Creció la economía de Panamá en enero, según el Índice Mensual de Actividad Económica
Ahora en
2,000 1,500 1,000 500 0
Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Fuente: Contraloría General de la República.
producción de energía eléctrica. Santiago Maggi dijo a los inversionistas que participan en la Bolsa de Nueva York que este es el momento de ser “activos” y tomar ganancias, ya que la economía real de los Estados Unidos (EE.UU.) no registra el suficiente crecimiento para absorber la mano de obra desempleada y no se esperan más inyecciones monetarias ni fiscales (Ver su- El director del banco suizo UBS Stefan Braegger (derecha) explicó que plemento: Oportunidades de ne- el sistema financiero internacional vive en la actualidad un proceso de gocios e inversión). desapalancamiento que será largo y doloroso.
DIARIAMENTE LOS REPORTES MAS RELEVANTES DEL MERCADO LOCAL E INTERNACIONAL
CREDIBILIDAD A TU ALCANCE • INFORMATE PRIMERO EN CAPITAL
Salud
De agosto a noviembre del 2011 14,000 13,800
En miles de $
Cifra de la semana
Los inversionistas que deseen incursionar en la economía panameña para aprovechar el extraordinario crecimiento que está experimentando, tienen una amplia gama de oportunidades de inversión entre las cuales escoger. Así lo señaló el economista Aristides Hernández, quien recomendó a los inversionistas prestar especial atención a los siguientes sectores: Transporte y logística, turismo, comercio y
En miles de $
2,500
En foro de Capital
13,600 13,400 13,200 13,000 12,800 12,600 12,400
Agosto
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Fuente: Contraloría General de la República.
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Sumario
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Productores de culantro se preparan para exportar Por: Hitler Cigarruista
La entrada en vigor del Tratado de Promoción Comercial entre Panamá y Estados Unidos está despertando un nuevo interés entre los agricultores locales.
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p.21
Capital TV
China aprueba nuevo modelo financiero Por: Dow Jones
China aprobó un amplio paquete de reformas financieras en Wenzhou, una ciudad renombrada por su emprendimiento y crédito sumergido. p.23
Vea este domingo 1 de abril en RPC a las 11:30 de la mañana en su programa Capital, los detalles revelados en el ranking bancario 2011 elaborado por Capital, donde se dan a conocer los bancos del país que lograron mayores ganancias el año pasado, además de quienes son los lideres en activos préstamos y eficiencia. En actualidad informativa entérese como la demanda por viviendas sigue en aumento, debido a que los promotores han identificado a por lo menos 36.000 personas que son candidatos a obtener un préstamo hipotecario. En nuestro segmento de eventos, la Cervecería Nacional presentó su informe de Desarrollo Sostenible correspondiente al año fiscal 2011, en el cual se comunica los logros que ha obtenido en el cuarto año de implementación de programas y proyectos en beneficio de las comunidades y la protección del medio ambiente. En Tecnología tendremos un reportaje sobre la nueva versión de Skype para el iPad que ha añadido la Retina Display, lo que mejora enormemente la calidad de las video llamadas desde esta aplicación. En el nuevo segmento Marítimo sepa como al termina el primer trimestre del calendario fiscal del Canal los buques portacontenedores encabezan la lista de circulación con 818 tránsitos y 230 millones de dólares en peajes.
Todos necesitamos ser empresarios
Vea la repetición de este programa toda la semana por Eco TV, Canal 28 de Cable Onda en los siguientes horarios
Por: Michael Turner
02-4-2012 03-4-2012 04-4-2012 05-4-2012 06-4-2012 07-4-2012
El hecho de que uno de los libros más vendidos en 2011 haya sido la biografía de Steve Jobs dice mucho sobre el aumento en la importancia de los empresarios. p.29
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En la semana
Gabinete autoriza contingente de arroz
Cambios Irvin Halman fue electo presidente de la Cámara de Comercio para el periodo 2012-2013.
El Consejo de Gabinete autorizó la importación de un contingente de arroz para garantizar el abastecimiento del principal producto de la canasta básica de los panameños. El viceministro de Desarrollo Agropecuario, Gerardino Batista, explicó que el inventario nacional de arroz realizado del 30 de enero al 3 de febrero de 2012 y los análisis del consumo y abastecimiento que se han realizado en la Cadena Agroalimentaria de Arroz, revelaron que la producción local sería insuficiente para el abastecimiento requerido en el mercado local. En total se autorizó la importación de 650.000 quintales de arroz en cáscara y 444.600 quintales de arroz pilado. Para este contingente podrán participar para el arroz en cáscara, las empresas habilitadas por el Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), de acuerdo con la normativa vigente. Para participar en los contingentes por desabastecimiento de materia prima y para el arroz pilado, solo las empresas que vendan al consumidor final de acuerdo con lo que le han comprado a los molinos, o a los distribuidores que le han comprado a los molinos.
Katherina Howard de Jiménez, nueva directora de Scotiabank Panamá. Ricardo Garita, gerente de Lexmark en Panamá Eduardo Valdebenito, nuevo director de la Escuela de Economía de la Universidad de Panamá.
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ENVIE SU INFORMACION A CAMBIOS capital@capital.com.pa
Fe de Errata En la edición 583, sección Mundo Capital, se informó por error que “Deloitte realiza foros sobre tratados de libre tributación”. Debió decir: “Deloitte realiza foros sobre tratados de doble tributación”. Director Orlando Mendieta C.
Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá
Editores: Hitler Cigarruista y Marianela Palacios Periodista Senior: Alma Solís Periodistas: Leoncio Berrío, José Hilario Gómez, Ricardo González y Manuel Luna Diseño: César Iglesias H.
Gerente de Publicidad Karla Almanza kalmanza@capital.com.pa Jefa Administrativa Yohana Cedeño. ycedeno@capital.com.pa Jefe de Circulación Jimmy Urriola jurriola@capital.com.pa
Preparan artesanos para exportar Más de 120 personas entre artesanos, exportadores y personal del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), participaron del programa de capacitación “Taller de Exporta Fácil”, realizado en provincias centrales. Según el ministro de Comercio e Industrias, Ricardo Quijano, estos talleres se vienen realizando a nivel nacional para que los pequeños empresarios, artesanos y exportadores, co-
nozcan la forma más fácil de exportar sus muestras de productos a otros países a fin de explorar oportunidades de negocios nuevos mercados. Exporta Fácil es producto de un convenio interinstitucional de cooperación y asistencia recíproca suscrito entre el MICI, la Autoridad Nacional de Aduanas (ANA), la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Ampyme) y la Dirección General de Correos y Telégrafos.
Sancionan ley especial La ley que establece un régimen especial para la protección de los recursos minerales, hídricos y ambientales en la comarca Ngäbe Buglé recibió la sanción del presidente de la República, Ricardo Martinelli, el lunes 26 de marzo de 2012, y entra a regir a partir de su promulgación. La “Ley 11 de 26 de marzo de 2012” reúne lo consensuado por la Coordinadora Indígena y el Gobierno dentro de un diálogo que se mantuvo por varias
Consejo Editorial José Chen Barría. Leopoldo Neira. Fernando Aramburú Porras. Roberto Lombana. Mónica de Chapman.
semanas y que llevó este documento a la Asamblea Nacional, donde fue aprobada en sus tres debates el pasado jueves 22 de marzo.
Central Telefónica 210-1414 Suscripciones: 302-2116 E-mail capital@capital.com.pa Fax 302-0159 Apartado postal 0833-0206 Oficinas Calle 50, Edificio Frontenac, PH 5to. piso. Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.
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Editorial Panamá: Reflexiones del World Business Forum
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a República de Panamá reafirmando su vocación histórica como centro de convergencia y análisis de temas globales, y centro del comercio mundial, fue el anfitrión del World Business Forum, organizado por la Asociación de Industriales de Latinoamérica (AILA) y el Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), como organización sede. Con la presencia de los ex presidentes Álvaro Úribe y Vicente Fox, más de cien industriales de Latinoamérica se dieron cita, para analizar y presentar propuestas para el desarrollo industrial y comercial de América Latina, en momentos importantes para la región, que registra buenos indicadores de crecimiento económico y participación importante en el comercio mundial. Latinoamérica representa un mercado de aproximadamente más de 550 millones de personas en 32 países, “incluyendo los del Caribe”, que también forman parte de nuestra comunidad. Los retos que a nivel regional se enfrentan, no pueden ser resueltos si cada país no establece y ejecuta una agenda política, económica y social para garantizar el desarrollo industrial y comercial. Los factores macro regionales, tales como la necesidad de invertir en innovación, ciencia
El mercado latinoamericano requiere de competitividad y eficiencia
Es necesario formalizar a los informales
y tecnología, el mejoramiento de la calidad de la educación, el crear sociedades más equitativas e inclusivas, el fortalecer la institucionalidad democrática y la gobernabilidad, la transparencia gubernamental y privada, el acceso a la información pública, la movilidad social y la seguridad pública y privada, son retos presentes en todos los países de la región. Los industriales reunidos en Panamá plantearon objetivos muy claros y precisos hacia los cuales los países deben encaminarse. La inversión en infraestructuras, la eficiencia en los trámites gubernamentales, los acuerdos para reducir o eliminar los excesivos trámites aduanales y excesiva documentación comercial, la comunicación eficiente y la transparencia pública, son aspectos en los que los gobiernos deben realizar inversiones públicas que ayuden a resolver estas dificultades. El mercado latinoamericano requiere de competitividad y eficiencia, por lo tanto, estos temas deben estar integrados en la agenda económica de prioridad para cada país. Es necesario fortalecer la institucionalidad financiera al igual que el financiamiento de las exportaciones, el acceso a un mercado de capital regional, en donde las empresas puedan obtener financiamientos de capitales en otros paí-
ses. Las inversiones en América Latina proviene generalmente del capital disponible en otros países, particularmente los vecinos. Para garantizar un crecimiento estable y sostenido en la región, se deben modernizar los procesos productivos, para que los países no solo exporten recursos naturales, si no que además agreguen valor a los mismos para transformarlos en bienes y productos con mayor amplitud del mercado. Para ampliar los mercados latinoamericanos es necesario formalizar a los informales, ya que representan un alto porcentaje de la economía latinoamericana en cada uno de los países, entre el 40% y 60% de las actividades económicas. Es importante incorporar a la economía informal a los mercados formales, por su valor, presencia e importancia. Brasil, Chile, México, Argentina y Perú cada día juegan un papel más importante en el comercio mundial y como economías emergentes deben observar los indicadores del World Business Forum, Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y Banco Mundial. Los países con economías en desarrollo deben establecer planes para mejor sus posiciones en los indicadores económicos mundiales
No todo está dicho
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uando el sábado pasado titulamos el editorial “Ya están corriendo” fue una manera de decir que se estaban aprestando a largar en la primera carrera de este programa electoral de tres años, los candidatos del Frente Amplio. Quizá nos apresuramos en decir que ocupar esa investidura tenía una importancia relativa, porque a partir de la llegada al mismo del Ing. Brovetto el cargo no fue nunca políticamente gravitante. De presidente a vocero hay una diferencia importante. Pero de todas maneras el cargo viste, y la ocasión era propicia para medir fuerzas entre los numerosos sectores del Frente. En ese entonces emergía la candidatura de la senadora Mónica Xavier, lanzada por el partido Socialista y apoyada en el respaldo de Alianza Progresista y el Nuevo Espacio. Pareció tener un fuerte apoyo en una de las dos fracciones frenteamplistas de mayor visibilidad política, el Frente Líber Seregni. En el otro extremo -siempre hablando en términos que permitan aspirar a ser mayoría- la izquierda oficialista radical del MPP, se proponía competir pero no con candidatos propios o de notoriedad no
Opinión gráfica
encontrando apoyo para ninguno de los nombres que circularon. En consecuencia, en muy pocos días pasamos de una candidata -Mónica Xavier- torpedeada por la mayoría del Plenario al imponer la remuneración del cargo y su incompatibilidad con el ejercicio de otra actividad política, lo que había anunciado que no aceptaría, a cuatro aspirantes que por ahora, serían los competidores en mayo. Y hablamos en términos condicionales porque hay alguna candidatura cuya presencia llama la atención y no sería de extrañar, un movimiento estratégico de retiro para adherirse a otra. A golpe de vista, dos de los candidatos se limitarían a marcar presencia. El Partido Comunista, con un objetivo quizá más ambicioso, como lo es el de mostrarse como fuerza importante por su gravitación sindical, y porque ha demostrado tener habilidad para con pocos votos de afuera, poder mantenerse siempre bien ubicado para sacar ventajas en los entreveros políticos. La Vertiente Artiguista, da la impresión que tal como lo dijera su candidato, el senador Rubio, estaría preparada para dar una sorpresa. Porque a no ser para no perder identidad
dentro del Frente, no se explicaría su participación en la contienda. Pero en ambos casos, esa presencia en las elecciones tiene sentido. En los comunistas, porque el ámbito en donde mejor se mueven y hacen valer su cuota de poder que cualitativamente es valiosa en lo electoral y hace tiempo explica hasta su razón de ser, políticamente hablando, es en la interna del Frente Amplio. En el caso de la Vertiente, dado que en medio de esas permanentes confrontaciones en donde cada uno defiende su chacra según lo que se esté jugando, el papel de bisagra podrá fortalecer lo que hoy es un sector muy debilitado. Quedan las otras dos candidaturas, esas sí representativas de adhesiones populares, pero en ambas se advierten también curiosidades. Mónica Xavier se mantiene como candidata a pesar de que después de haber publicitado sus condiciones, no le aceptaron ninguna. Si gana la presidencia, el cargo será remunerado y de dedicación exclusiva, debiendo renunciar a su banca. Entonces o cambió de opinión, o no se le tiene fe a sus posibilidades de éxito electoral. O si ganara, tendría un sustituto que no sabemos cómo
se designa, porque el Frente, así como un día enteró al país que quien lo gobernaba estaba en su seno y era su Plenario, puede aparecer con noticias sorpresivas. Por su parte, el MPP, que cambió su idea primaria de elegir a alguien fuera de sus filas, y luego propuso sin éxito dos nombres sin mayor relevancia política, ahora saca de la manga a Agazzi, personalidad del entorno más allegado a Mujica. Y estos se dieron, reiteramos, en cuatro o cinco días. El Frente está muy dividido intersectorialmente, pero estos virajes, dudas y cambios que observamos, los que se han producido antes, y los que se pueden esperar para más adelante, demuestran que en muchos casos no está firme tampoco la estabilidad intrasectorial. Ahora podrá apreciarse, quizá no todo, ya que lo que se juega no es tanto, pero sí algo del arraigo popular de los integrantes de cada sector político de la izquierda. Será un dato a tener en cuenta. Editorial del diario El País de Uruguay, del viernes 30 de marzo de 2012.
Zona cero Marianela Palacios Ramsbott mpalacios@capital.com.pa
Editora
Ya nos desaceleramos La economía de Panamá, medida a través del Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE), creció 7,71% en enero de 2012, comparado con igual período del año anterior. Nada mal para un país que liderará este año los ranking de crecimiento económico de América Latina, según las proyecciones de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y el Fondo Monetario Internacional. Pero vale la pena detenerse a evaluar cómo ha evolucionado ese indicador en los últimos meses, para poder tener una idea más clara de lo que está pasando. Por ejemplo, de acuerdo con los datos publicados por la Contraloría General de la República, esa tasa refleja una desaceleración. Entre agosto y diciembre de 2011, las variaciones mensuales del IMAE oscilaron entre 8,95% y 11,53%.
Algunos sectores, en lugar de crecer, se siguen contrayendo En julio de 2011 tuvimos un comportamiento similar (7,84%) y hay que retroceder hasta marzo de 2011 para poder identificar una variación menor a la de enero de 2012: 5,81%. Esa desaceleración era de esperarse. Luego de crecer a una tasa de doble dígito el año pasado, y tomando en consideración todos los factores que están frenando a la economía global, podía anticiparse que Panamá frenaría este año, tal como está ocurriendo. Por el momento, no hay razones para preocuparse. Un crecimiento de 7% sigue siendo un crecimiento robusto y capaz de sostener las finanzas públicas sin mayores traumas. Habrá que esperar un tiempo más para conocer si el frenazo será aún mayor y si eso podría afectar las cuentas nacionales, pero por ahora podemos seguir festejando el dinamismo nacional. Los principales motores de ese dinamismo siguen siendo el transporte, almacenamiento y comunicaciones, la construcción, la explotación de minas y canteras, el comercio, y los hoteles y restaurantes. Pero algunos sectores, en lugar de crecer, se siguen contrayendo, como la pesca. El agro también tiene sus bemoles. Y no todos los segmentos que la Contraloría evalúa para medir el desempeño de la producción industrial tuvieron variaciones positivas.
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Igualdad de género en Panamá: Un imperativo moral y económico Foto: Archivo/Capital
Ninotshka Tam Economista Centro Nacional de Competitividad
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as desigualdades entre los hombres y mujeres o, para ser más claro, las discriminaciones de las que son objeto las mujeres en nuestra sociedad conllevan implicaciones no solamente morales sino además económicas. En Panamá por ejemplo existen evidencias de que las mujeres padecen de discriminación económica lo cual se revela en las estadísticas del Centro de Estudios Distributivo, Laborales y Sociales, Universidad Nacional de la Plata, Argentina (CEDELAS), se menciona en este documento que entre 1989 y 2006 las mujeres ganaron en promedio por hora $2.80, mientras que los hombres ganaron $.3.20 lo cual indica claramente que la remuneración del hombre fue mayor que el de la mujer; a pesar de que éstas presentaban mayor nivel de educación con 9.4 años en comparación con 9 años de los hombres. Las mujeres, algo más del 50% de la población panameña, en los últimos 40 años han logrado una participación creciente en la vida nacional, en la fuerza laboral, en la matrícula universitaria, y en la
vida política, social y cultural del país, aunque todavía subsisten, desigualdades significativas que necesitan atención de las políticas públicas y de la sociedad, señala el Dr. Nicolás Ardito Barletta en su libro “Estrategia para el Desarrollo Nacional”. Pero quizás las estadísticas más reveladora sea la relativa a la participación de la mujer en la fuerza laboral que señala que durante el mismo período un 45% de las mujeres participaron en el mercado de trabajo en tanto que a los hombres correspondió un 92.5%, lo que resulta indicativo de que las mujeres participan mucho menos a pesar de que cuentan con mayores niveles de la educación. En las estadísticas de Contraloría para el año 2011 se evidencia esta desigualdad, mostrando que del total de los ocupados el 59% son hombres y el 41% mujeres. Todo esto en la práctica conlleva que el potencial de producción y de crecimiento económico se ve limitado debido a que no se estaría aprovechando de manera óptima la disponibilidad del recurso humano capacitado, en este caso el recurso de las mujeres. Precisamente los llamados Objetivos del Milenio (ODM) definen entre sus metas la necesidad de que las mujeres alcancen este nivel de igualdad en térmi-
nos de “Promover la igualdad de los sexos y el empoderamiento de la mujer” y agrega que “la igualdad entre hombres y mujeres es un derecho humano, las mujeres tienen derecho a vivir en condiciones de dignidad, libres de miserias y temores”. ¿Pero, cómo lograr esa igualdad? En Panamá existe un precedente importante en materia de igualdad de género consagrado en la Ley del 29 de enero de 1999 que establece que se prohíbe la discriminación basada en el sexo y se garantiza los derechos básicos, derechos humanos, e igualdad de trato hacia las mujeres. Por otra parte establece como objetivo integrar a la mujer plenamente al proceso de desarrollo político, económico, social y cultural del país. No obstante, un aspecto fundamental para el cumplimiento de esta Ley consiste en reforzar la capacidad de impartir justicia para prevenir y penalizar efectivamente aquellos casos cuando comprobadamente se de este tipo de discriminación. Esto implicaría por supuesto establecer tribunales e instituciones especializadas en la protección efectiva del sexo femenino y en el cumplimiento de la citada norma. Además conviene reforzar la capacidad institucional para ve-
lar por el cumplimiento de los derechos humanos y fomentar las organizaciones de mujeres a objeto de verificar y promover el cumplimiento de sus derechos. Igualmente debe reforzarse la capacidad para dar seguimiento a los programas que persiguen objetivos como prevenir la violencia en el hogar. La violencia en la casa y en la calle, la desigualdad en salarios por igual trabajo, la doble responsabilidad de atención a la familia y en el trabajo, la falta de reconocimiento a la contribución de la mujer en la familia y en la vida nacional, son elementos que hay que superar para reconocer la igualdad de género, para mejorar su calidad de vida y su contribución a la vida nacional señala el Dr. Ardito Barletta. En resumen, resulta crucial combatir la discriminación no sólo por todas las razones e inquebrantables principios que son consustánciales a la democracia, a la libertad y a la igualdad sino además por cuanto que las mujeres constituyen un papel fundamental como elemento para propiciar al desarrollo económico y alcanzar lo que los técnicos definen como la frontera o potencial máximo de producción de nuestra economía.
Suo Tempore Ricardo Gonzalez rgonzalez@capital.com.pa Capital
Que fácil es pedir paciencia La semana pasada, viendo los noticieros, me tocó observar al señor ministro de la Presidencia, Demetrio Papadimitriu, pidiéndole a los usuarios del transporte que tuvieran paciencia para solucionarles su problema, lo que me hizo reflexionar sobre la caótica situación social que atraviesa el país y lo fácil que es pedir paciencia cuando se tiene de todo. Señor Papadimitriu, que fácil es pedirle paciencia a una mujer que sale de su casa a las 4 de la madrugada con un niño en sus brazos y a las seis de la mañana todavía no ha podido conseguir un transporte que la lleve, mientras que los miembros del gabinete tienen vehículos 4x4 con aire acondicionado, chofer y hasta escoltas que les despejen las vías, así si que es fácil pedir paciencia. Hasta cuándo le vamos a pedir paciencia a las comunidades de Panamá Este, que tienen años esperando por el servicio de agua potable, mientras que los ministros pueden comprar el agua embotellada más cara de la localidad. Hasta cuándo le vamos a pedir paciencia a los panameños que cada día les alcanza menos el dinero producto de la inflación y los altos costos de los alimentos, mientras los ministros tienen salarios de miles de dólares al mes, que les permiten comprar de todo en los mejores lugares. Hasta cuándo le vamos a pedir paciencia a los panameños que están presos de la delincuencia que prácticamente asesina y roba a mansalva, mientras los ministros tienen hasta tres escoltas bien armados que los cuidan en todas partes. Hasta cuándo le vamos a pedir paciencia a los miles de panameños que no encuentran medicamentos en la Caja de Seguro Social, mientras que los ministros se atienden en los mejores hospitales de Panamá y el extranjero. Señor Papadimitriu, hasta cuándo le vamos a pedir paciencia a los padres de familia que ven como sus hijos deben dar clases en el suelo, las iglesias o en ranchos, mientras los hijos de los ministros van a escuelas con salones con closets privados y aire acondicionado. En verdad que es fácil pedir paciencia cuando se tiene de todo y en abundancia y no se vive en carne propia el sufrimiento de los demás.
Reestructurando los sistemas de pensiones Foto: Archivo/Capital
David Tuesta BBVA Research
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l Libro Blanco de Pensiones de la Comisión Europea señala claramente los problemas que enfrenta el estado del bienestar en un contexto donde la esperanza de vida continuará incrementándose, sobre todo, en aquellos países que combinan altos beneficios pensionarios con el financiamiento casi exclusivo de sistemas públicos de reparto. Esta situación estructural se ha agudizado con la crisis actual, donde la reducción de la actividad ha incrementado las tasas de desempleo y ha afectado la expectativa de flujos futuros de las contribuciones, deteriorando las cuentas fiscales. De hecho, un estudio del BBVA encontró una fuerte relación entre el gasto en protección social con el riesgo soberano en Eu-
ropa. La combinación de las tendencias demográficas y la crisis actual, subraya la necesidad de ir avanzando hacia reformas profundas en las
pensiones, con más urgencia en aquellas realidades que presenten mayor desfinanciamiento. Esta reforma debiera contar, en términos generales, con dos líneas de
acción. Primero, permitir que los parámetros del sistema de reparto (edad de jubilación, contribuciones y beneficios) se ajusten oportunamente a la dinámica de las tenden-
cias demográficas con el fin de asegurar su financiamiento a largo plazo. En segundo lugar, se requiere una mejor diversificación de los riesgos favoreciendo una mayor participación del ahorro privado. Para enfrentar mejor estos riesgos, lo recomendable es que los estados que no lo hayan hecho, reestructuren sus sistemas de pensiones dando mayor espacio a los esquemas de ahorro individual para la vejez. Algunos sistemas como en Dinamarca, Holanda y Suecia, han optado por hacer reformas profundas en sus sistemas públicos, limitando las tasas de cobertura de sus pensiones en cerca del 30% del sueldo, y en paralelo obligando a sus trabajadores a aportar a cuentas de ahorros individuales para complementar la protección. Otros países como el Reino Unido y Alemania, vienen descansando en esquemas voluntarios ro-
bustos, con incentivos tanto para trabajadores como empresas. Un ejemplo interesante de medidas exitosas en tiempos de crisis, se puede recoger de las reformas a los sistemas de pensiones latinoamericanos en los años noventa, que ante la quiebra casi absoluta de sus sistemas estatales de pensiones incorporaron un componente de ahorro privado obligatorio, que ha permitido dotarles de sostenibilidad fiscal y mejorar de forma extraordinaria el nivel de pensiones que obtendrán aquellos que ahorran en estos sistemas. Claro está, que los esquemas privados no son la panacea, y se ven también expuestos a otros riesgos como los de mercado. Pero el punto está en que el riesgo de longevidad requiere enfrentarse de manera diversificada y no colocando los huevos en una sola cesta.
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CATEGORÍA Conferencia en el Hotel Westin Playa Bonita
INSCRIPCIÓN REGULAR
Individual
B/. 850.00
Miembros de Gremios CAPAC, SPIA, ASCE, CMP, IPMA
B/. 650.00
Giras para acompañantes de personas inscritas en el congreso
B/. 150.00
Tarifa de Estudiantes y Profesores Participación de estudiantes y profesores en la transmisión de la Conferencia en el Auditorio Ascanio Arosemena y gira al proyecto de Ampliación
B/. 125.00
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Informe especial
RANKING RANKING dE de GANANcIAs ganancias || ganaron ganaron$383 $383millones millonesen enconjunto conjuntoen enel el2011 2011
BAC y BG se alternan el liderazgo bancario comisiones, Comisiones, dividendos dividendos ee ingresos ingresos por por inversiones inversiones refuerzan refuerzan las las arcas arcas de de las las entidades entidades financieras financieras
E
ll sistema sistema bancario bancario panameño panameño cerró cerró el el 2011 con ganancias 2011 con ganancias por por $1.056 $1.056 millones millones yy los los 20 20 bancos bancos lídelíderes res se se quedaron quedaron con con el el 95,8% 95,8% de deese esetotal, total,al alacumular acumular$1.012 $1.012 millones. Estos millones. Estos resultados resultados rerepresentan presentan un un incremento incremento en en relación relacióncon conel el2010 2010de de16,40% 16,40% yy19,61%, 19,61%,respectivamente. respectivamente. En Enlos losúltimos últimostres tresaños, años,BAC BAC International Bank International Bank yy Banco Banco General General (BG) (BG)se sehan hanalternado alternado la primera y segunda la primera y segunda posición posición de deeste esteranking rankingbancario. bancario. BAC BAC recuperó recuperó en en el el 2011 2011 el el primer lugar con $214 millones primer lugar con $214 millones en en utilidades, utilidades, luego luego de de ocupar ocupar el segundo lugar del ranking el segundo lugar del rankingde de Capital Capitalen enel el2009 2009yyel el2010. 2010. Esos Esos años años solo solo fue fue superado superado por BG, que en el por BG, que en el 2011 2011 pasó pasó al al segundo lugar con $169 segundo lugar con $169 millomillones. nes. BAC BACtiene tieneel el3% 3%de dela lacartera cartera de préstamos locales, mientras de préstamos locales, mientras que que BG BG es es el el líder líder de de la la misma misma con 18,4%. con 18,4%. Las Las tercera, tercera, cuarta cuarta yy quinta quinta posición en el 2011 posición en el 2011 la la complecompletan tan Bladex, Bladex, Banco Banco Nacional Nacional de de Panamá y HSBC. En Panamá y HSBC. En conjunto, conjunto, los loscinco cincoconsiguieron consiguieronel el67,9% 67,9% del total de las ganancias del total de las ganancias.. Este Este ranking ranking es es elaborado elaborado por Capital con base por Capital con base en en las las cicifras de entidades con licencia fras de entidades con licencia
Los Los ingresos ingresos por por comisiones comisiones crecieron crecieron 15% 15% general general yy sin sin subsidiarias subsidiarias que que publica la Superintendencia publica la Superintendenciade de Bancos Bancosde dePanamá Panamá(SBP). (SBP). De De la la lista, lista, 12 12 de de los los bancos bancos lograron superar las lograron superar las utilidades utilidades obtenidas obtenidas en en el el 2010, 2010, mientras mientras que ocho presentaron que ocho presentaron cifras cifras menores. menores.Cuatro Cuatrobancos bancoslogralograron ron ganancias ganancias mayores mayores aa $100 $100 millones, uno arriba millones, uno arribade de$50 $50mimillones, llones,ocho ochoentre entre$20 $20millones millones yy$45 $45millones, millones,cinco cincoentre entre$15 $15 millones y $10 millones millones y $10 millones yy dos dos por pordebajo debajode delos los$10 $10millones. millones. Los activos totales Los activos totales de de los los 20 20 bancos líderes crecieron bancos líderes crecieron un un 15,41%, 15,41%,la lacartera cartera19,5% 19,5%yylas lasininversiones 11% (Ver: Resultados versiones 11% (Ver: Resultados financieros financierosde delos losbancos). bancos). El banco líder El banco líderdel delranking rankingfue fue BAC International Bank, BAC International Bank,el elcual cual superó superó sus sus ganancias ganancias del del 2010 2010 en 41,8% y logró la cifra en 41,8% y logró la cifrarécord récord
Foto: Archivo/Capital Foto: Archivo/Capital
(Florida (FloridayyPuerto PuertoRico). Rico).
Activos Activos líquidos líquidos
Ingresos Ingresos netos netos por por intereses intereses vs. vs. otros otros ingresos ingresos De 2004 a 2011 De 2004 a 2011 1,800 1,800 1,600 1,600 1,400 1,400 1,200 1,200 millones EnEn millones dede $$
Alma Almasolís Solís asolis@capital.com.pa asolis@capital.com.pa Capital Capital
de de$214,2 $214,2millones. millones.Esto Estoaapesar pesar que no es el banco que no es el banco con con mayor mayor presencia presencia en en la la plaza plaza oo el el más más grande en activos. BAC grande en activos. BAC tiene tiene el el 3% 3% de de la la cartera cartera local, local, pero pero cabe destacar que el cabe destacar que el 71,2% 71,2% de de sus sus ingresos, ingresos, que que ascienden ascienden aa $292 $292 millones, millones, provinieron provinieron del reglón del reglón dividendos dividendos yy solo solo el el 20,1% de ingresos netos por 20,1% de ingresos netos porinintereses, tereses, el el resto resto provino provino de de cocomisiones. misiones. BG, BG, que que mantuvo mantuvo el el liderazliderazgo de este ranking hasta go de este ranking hasta 2010, 2010, es esahora ahorael elsegundo segundobanco bancocon con mejores mejores ganancias, ganancias, con con un un tototal talde de$169,5 $169,5millones millones(11,48%). (11,48%). En En este este caso, caso, los los ingresos ingresos totales de la operación totales de la operación fueron fueron $400 $400 millones, millones, un un 64,5% 64,5% de de estos estos emanan emanan de de los los intereses intereses netos netos (por (por préstamos, préstamos, depósidepósitos, inversiones), tos, inversiones), mientras mientras que que los los “otros “otros ingresos” ingresos” represenrepresentan tan el el 35,4%. 35,4%. En En este este último último se se incluyen los ingresos por incluyen los ingresos porcomicomisiones, siones, los los cuales cuales crecieron crecieron un un 15%. 15%. Se Se pudo pudo observar observar que que aa pepesar que la cartera crediticia sar que la cartera crediticia de de la la entidad entidad creció creció 9,33%, 9,33%, los los iningresos gresos por por préstamos préstamos del del banbanco decrecieron un 0,9%, co decrecieron un 0,9%,lo loque que se selogró logrócompensar, compensar,entre entreotras otras cosas, cosas, por por un un menor menor pago pago en en los intereses que hace el los intereses que hace elbanco banco aa sus sus clientes, clientes, los los cuales cuales bajabajaron 9,49%. ron 9,49%. BG BGes esel ellíder líderen enla lacartera carterade de préstamos locales, con préstamos locales, con $5.358 $5.358 millones, millones, el el 18,4% 18,4% del del total total de de la misma (Ver nota: Continúa la misma (Ver nota: Continúa agresiva agresivacompetencia competenciabancaria). bancaria). Uno de Uno de los los mayores mayores crecicrecimientos mientosen enutilidades utilidadesfue fueel elde de Bladex, que pasó de $57,3 Bladex, que pasó de $57,3 mimillones llonesaa$117,8 $117,8millones, millones,esto estoes es un 105% más. un 105% más. Bladex Bladexno notiene tieneuna unaposición posición importante dentro importante dentrode dela lacartera cartera local, local, con con $294,4 $294,4 millones millones solo solo representa representaun un1% 1%del delmercado, mercado, el el negocio negocio del del esta esta entidad entidad es es el financiamiento a bancos el financiamiento a bancos yy aa empresas empresas grandes grandes en en el el sector sector comercio exterior en la comercio exterior en laregión. región. Bladex, Bladex,antes antesconocido conocidocomo como el banco de los el banco de los bancos, bancos, en en el el 2010 cambió su estrategia: Dejó 2010 cambió su estrategia: Dejó el el negocio negocio exclusivo exclusivo de de finanfinanciar a la banca y amplió ciar a la banca y ampliósu sucarcartera tera de de clientes. clientes. Actualmente, Actualmente, la la entidad entidad concentra concentra sólo sólo un un 46% de su cartera comercial 46% de su cartera comercial en enbancos, bancos,tiene tieneclientes clientesen en21 21 países y Brasil es uno de países y Brasil es uno de sus sus mercados mercadosmás másimportantes. importantes. Ana Graciela Ana Graciela de de Méndez, Méndez, vivicepresidenta de Finanzas cepresidenta de Finanzas de de Bladex, Bladex,explicó explicóque quelos losfactores factores que que llevaron llevaron aa obtener obtener estas estas ganancias fueron: ganancias fueron: El El aumento aumento en enel elvolumen volumendel delnegocio, negocio,que que los llevó a 38% más los llevó a 38% másde deingresos ingresos netos netos por por intereses, intereses, yy aa los los reresultados positivos del fondo sultados positivos del fondode de inversión inversión que que opera opera el el banco banco
Ingresos netos por intereses Ingresos netos por intereses Otros ingresos Otros ingresos
1,000 1,000 800 800 600 600 400 400 200 200 0 0
2004 2004
2005 2005
2006 2006
2007 2007
2008 2008
2009 2009
2010 2010
2011 2011
Fuente: SBP. Fuente: SBP.
en en Nueva NuevaYork, York, que que le le dio dio gaganancias adicionales por más nancias adicionales por másde de $28 $28millones. millones. Entre Entre los los bancos bancos cuyas cuyas gaganancias no fueron más nancias no fueron másaltas altasque que el elperiodo periodoanterior anteriorestán estánHSBC, HSBC, BBVA, Scotiabank, BBVA, Scotiabank, Multibank, Multibank, Mercantil, Mercantil, Pichincha, Pichincha, Citibank Citibank yyBancafe. Bancafe. En Enel elcaso casode deHSBC, HSBC,su sucartecartera tuvo un crecimiento ra tuvo un crecimientode de16%, 16%, mientras mientras que que sus sus ingresos ingresos nenetos tos por por intereses intereses aumentaron aumentaron 27% 27% yy sus sus ingresos ingresos por por comicomisiones un 14%. Su utilidad siones un 14%. Su utilidadanantes tesde deprovisiones provisionesse secolocó colocóen en $115,5 $115,5 millones, millones, lo lo que que reprerepresenta senta un un alza alza de de 11,65%, 11,65%, pero pero sus provisiones por sus provisiones por cuentas cuentas malas malaspasaron pasaronde de$14 $14millones millones aa $36,2 millones, lo $36,2 millones, lo que que finalfinalmente mente provocó provocó una una caída caída de de 11,5% 11,5%en enlas lasutilidades utilidadesnetas netasal al pasar pasarde de$89,6 $89,6millones millonesaa$79,3 $79,3 millones. millones. José José Casás, Casás, del del área área de de esestrategias financieras de HSBC, trategias financieras de HSBC, dijo dijo que que las las mayores mayores provisioprovisiones en cuentas nes en cuentasmalas malasse sedeben deben aaque queuna unapequeña pequeñacosecha cosechade de préstamos préstamosgenerada generadaentre entre2009 2009 yy2010 2010había habíaempezado empezadoaagenegenerar atrasos. rar atrasos. Explicó Explicó que que los los parámetros parámetros globales del banco globales del banco yy el el hecho hecho de ser muy conservadores de ser muy conservadoreshizo hizo que que la la provisiones provisiones fueron fueron mamayores yores incluso incluso que que las las que que huhubiese biese necesitado necesitado siguiendo siguiendo los los parámetros parámetrosdel delregulador reguladorlocal. local. Multibank, Multibank,en ensus susresultados resultados consolidados, que consolidados, que incluyen incluyen operaciones operaciones de de las las subsidiasubsidiarias, rias,refleja reflejauna unautilidad utilidadde de$29 $29
millones. millones. Esa Esa disminución disminución de de las ganancias, de las ganancias, de acuerdo acuerdo con con Roberto RobertoYau, Yau,vicepresidente vicepresidentede de Tesorería y Finanzas Tesorería y Finanzasdel delbanco, banco, obedece obedece aa que que han han cambiado cambiado negocios propios negocios propios del del banco, banco, como como las las operaciones operaciones offshore offshore aasubsidiarias. subsidiarias. En Encuanto cuantoaaBanco BancoAliado, Aliado,su su gerente general, Alexis gerente general, Alexis Arjona, Arjona, aclaró aclaró primero primero que que su su cierre cierre fiscal es en junio y que fiscal es en junio y que entre entre junio junio yy diciembre diciembre del del 2010 2010 se se dieron dieron ventas ventas de de inversiones inversiones aprovechando aprovechando un un buen buen momomento en el mercado, mento en el mercado, que que les les dio dio ganancias ganancias extraordinarias extraordinarias no norecurrentes. recurrentes. En Enel elcaso casode delos loscanadienses canadienses de Scotiabank, la de Scotiabank, la disminución disminución obedece obedece aa un un tema tema distinto. distinto. Robert Williams, Robert Williams, gerente gerente gegeneral neral de de la la entidad, entidad, indicó indicó que que el el banco banco tomó tomó la la decisión decisión de de hacer un cambio en hacer un cambio en la la forma forma de de presentar presentar sus sus provisiones provisiones de cartera. Al de cartera. Al tener tener la la figura figura de sucursal con casa de sucursal con casa matriz matriz en en Canadá, Canadá, Scotiabank Scotiabank podría podría presentar sus presentar sus provisiones provisiones en en forma formaglobal globalyyno nomantenerlas mantenerlas localmente. localmente. Pero Pero el el banco, banco, al al tener tener un un mayor crecimiento local, mayor crecimiento local, decidecidió dióhacer hacerun uncambio cambioyyregistrar registrar las provisiones las provisiones de de cartera cartera en en el el 2011 2011 localmente, localmente, lo lo que que les les afectó afectó los los resultados resultados entre entre $9 $9 millones y $10 millones. millones y $10 millones.De Deno no haberlo haberlo hecho, hecho, sus sus utilidades utilidades de 2011 tendrían de 2011 tendrían $10 $10 millones millones más, más,de deacuerdo acuerdocon conWilliams. Williams. Otro Otro punto punto que que resaltó resaltó es es que el cierre fical del que el cierre fical del banco banco es es
en enoctubre. octubre. La Lacartera carteralocal localde depréstamos préstamos de Scotiabank creció de Scotiabank creció en en un un 36%, sus ingresos por intereses 36%, sus ingresos por intereses crecieron crecieron un un 14%, 14%, pero pero sus sus iningresos por comisiones lo gresos por comisiones lohiciehicieron ronaaun unmayor mayorritmo: ritmo:42%. 42%. Scotiabank junto Scotiabank juntoaaMercantil Mercantil yy Banesco Banesco destacaron destacaron en en el el 2010 por su sobresaliente 2010 por su sobresaliente crecrecimiento. cimiento. Mercantil Mercantil pasó pasó en en el 2009 de $9 millones el 2009 de $9 millones aa $31 $31 millones, millones, pero pero en en el el 2011 2011 sus sus resultados se mantuvieron resultados se mantuvieron en en $31 $31millones. millones. La La evolución evolución de de Banesco Banesco fue fue distinta. El banco continuó distinta. El banco continuó esescalando calandoposiciones posicionesyyse secolocó colocó en en el el 2011 2011 en en el el número número seis seis con $43,1 millones, con $43,1 millones, lo lo que que rerepresenta presenta un un 20% 20% de de aumento aumento de desu suutilidad, utilidad,el elque quefue fueacomacompañado por un 60% de pañado por un 60% deaumenaumento tode dela lacartera, cartera,22% 22%más másen eniningreso netos por intereses y greso netos por intereses y92% 92% más másen eningreso ingresopor porcomisiones. comisiones. Estas últimas Estas últimas representaron representaron el el19,7% 19,7%($22,4 ($22,4millones) millones)de delos los ingresos totales del banco, ingresos totales del banco,que que alcanzaron alcanzaron los los $113,7 $113,7 millones millones en el 2011. en el 2011. De De acuerdo acuerdo con con Jorge Jorge Salas, Salas, gerente general de gerente general de Banesco, Banesco, todos todos sus sus activos activos productivos productivos fueron rentables, fueron rentables, consideranconsiderando do el el riesgo riesgo implícito implícito que que tietienen, y cada año han mejorado nen, y cada año han mejorado gracias graciasal alcrecimiento crecimientode dela lacarcartera de préstamos. tera de préstamos. En En cuanto cuanto aa la la disminución disminución de ingreso por colocaciones de ingreso por colocaciones ee inversiones, inversiones, el el banco banco ha ha estaestado orientado hacia el do orientado hacia el manejo manejo eficiente eficiente del del margen, margen, logrando logrando compensar la compensar la reducción reducción de de las las tasas activas mediante la admitasas activas mediante la administración nistración de de la la mezcla mezcla de de las las fuentes de fondeo y su costo. fuentes de fondeo y su costo. En En el el renglón renglón de de intereses intereses que que pagan a sus clientes, pagan a sus clientes, la la cifra cifra se se mantuvo mantuvo igual igual aa pesar pesar que que su su cartera carterade dedepósitos depósitosde declientes clientes aumentó un 46%. aumentó un 46%. Salas Salasexplicó explicóque quelos losingresos ingresos fueron impulsados por fueron impulsados porel elcrecicrecimiento en el número de miento en el número detranstransferencias ferencias yy las las operaciones operaciones de de comercio exterior, comercio exterior, ambos ambos reresultado sultadodel delcrecimiento crecimientodel delnúnúmero de clientes y su presenmero de clientes y su presencia cia en en países países como como República República Dominicana y Dominicana y Estados Estados Unidos Unidos
La La liquidez liquidez del del mercado mercado lolocal logró cifras impresionantes cal logró cifras impresionantes ante ante la la crisis crisis financiera financiera interinternacional, pero nacional, pero una una fuerte fuerte exexpansión pansión de de crédito crédito en en algunos algunos casos casos ha ha bajado bajado la la cartera cartera de de algunas entidades. algunas entidades. Entre Entre los los que que más más bajaron bajaron sus activos líquidos sus activos líquidosse seencuenencuentran tranBanvivienda Banvivienda(41%), (41%),Global Global Bank (41%) y BAC Bank (41%) y BAC(28%). (28%). Jorge Jorge Enrique Enrique Vallarino, Vallarino, vivicepresidente de Finanzas cepresidente de Finanzas de de Global Global Bank, Bank, explicó explicó que que la la tendencia tendencia cambia cambia al al tomar tomar en en cuenta cuenta las las cifras cifras de de los los conconsolidados que reflejan solidados que reflejan los los reresultados sultados de de importantes importantes subsubsidiarias sidiarias del del banco, banco, como como por por ejemplo la banca offshore, ejemplo la banca offshore,facfactoring, toring,seguros segurosyyvalores. valores. “En cuanto “En cuanto aa las las cifras cifras no no consolidadas, la liquidez consolidadas, la liquidez disdisminuyó minuyó ya ya que que el el exceso exceso de de liquidez que teníamos liquidez que teníamos el el año año pasado pasado lo lo utilizamos utilizamos para para crecrecer la cartera de préstamos, cer la cartera de préstamos, la la cual cual incrementó incrementó 53%. 53%. AA pesar pesar de de este este movimiento, movimiento, el el banco banco cerró el mes de diciembre cerró el mes de diciembre con con $495 $495 millones millones de de activos activos líquilíquidos dos yy un un indicador indicador de de liquidez liquidez legal de 53%, muy por legal de 53%, muy por encima encima del delmínimo mínimoregulatorio regulatoriode de30%. 30%. La La expectativa expectativa es es que que para para este este año año el el índice índice de de liquidez liquidez se se mantenga mantenga por por encima encima del del 50%”, aseguró el banquero. 50%”, aseguró el banquero. Además, Además, agregó, agregó, la la utilidad utilidad neta (consolidada) creció neta (consolidada) creció 42%, 42%, dado dadoel elcrecimiento crecimientodel delbanco, banco, el el buen buen manejo manejo del del margen margen fifinanciero y un aumento nanciero y un aumentode de27% 27% en encomisiones comisionesgeneradas. generadas. Banvivienda, Banvivienda, por por su su parte, parte, regresa al ranking al regresa al ranking al ubicarse ubicarse en enla laposición posiciónnúmero número20, 20,desdespués de estar ausente por pués de estar ausente por más más de dedos dosaños. años.AApesar pesarque quesu sucarcartera teratuvo tuvouna unaleve levedisminución disminución de de 2%, 2%, las las inversiones inversiones en en valovalores se convirtieron en res se convirtieron en activos activos muy muy productivos productivos del del banco, banco, explicó el gerente general explicó el gerente general de de esa esa entidad, entidad, Juan Juan Ricardo Ricardo de de Dianous. Dianous.
Activos Activos totales totales
En En lo lo referente referente aa los los activos activos totales, se puede destacar totales, se puede destacar que que el el banco banco líder líder en en este este renglón renglón continúa continúa siendo siendo el el inglés inglés HSBC, con un total de HSBC, con un total de $11.253 $11.253 millones. millones. Creció Creció un un 10% 10% de de un un periodo a otro. Le siguen Banco periodo a otro. Le siguen Banco General, General, con con $9.070 $9.070 millones millones (9%); y Bladex, (9%); y Bladex, con con $6.353 $6.353 mimillones llones (25%). (25%). Los Los crecimientos crecimientos más más destacados destacados fueron fueron los los de de los bancos venezolanos los bancos venezolanos Mercantil Mercantil ($200,9 ($200,9 millones, millones, un un alza de 54%) y Banesco alza de 54%) y Banesco($2.399 ($2.399 millones, millones,45%). 45%).
Resultados financieros de los bancos en el sistema bancario panameño En miles de $ Al 31de diciembre de 2011
Utilidad Final Activos líquidos Cartera Pasivo 2011 2010 RK Var. 2011 2010 Var. 2011 2010 Var. 2011 2010 Var. 2011 BAC International Bank 214,294 151,031 1 41.89% 330,285 459,601 -28.14% 1,137,437 960,680 18.40% 1,769,113 1,621,018 9.14% 1,492,126 Banco General 169,582 152,114 2 11.48% 1,006,686 848,879 18.59% 5,736,559 5,247,005 9.33% 8,156,146 7,395,712 10.28% 7,355,155 Bladex 117,868 57,344 3 105.55% 839,304 436,281 92.38% 4,871,771 3,985,716 22.23% 5,599,844 4,387,981 27.62% 2,303,973 Banco Nacional 107,088 102,500 4 4.48% 2,374,779 2,430,737 -2.30% 2,683,567 2,294,153 16.97% 6,340,652 5,626,683 12.69% 5,937,705 HSBC 79,333 89,656 5 -11.51% 1,451,907 1,331,916 9.01% 7,274,173 6,270,672 16.00% 9,596,850 8,707,326 10.22% 8,545,930 Banesco 43,183 35,794 6 20.64% 570,695 343,370 66.20% 990,688 618,093 60.28% 2,193,396 1,492,798 46.93% 2,124,969 BBVA 35,486 41,584 7 -14.66% 408,449 411,436 -0.73% 1,688,688 1,631,885 3.48% 1,866,449 1,842,791 1.28% 1,665,692 Global Bank 34,192 23,635 8 44.67% 495,963 854,366 -41.95% 2,670,779 1,746,010 52.96% 3,135,045 2,528,860 23.97% 2,441,422 Scotiabank 31,740 34,528 9 -8.07% 317,759 252,387 25.90% 1,710,980 1,251,941 36.67% 2,074,098 1,533,205 35.28% 2,008,974 Mercantil Bank 31,199 31,703 10 -1.59% 35,010 25,679 36.34% 116,307 54,543 113.24% 133,191 93,830 41.95% 122,925 Caja de Ahorros 23,509 14,555 11 61.52% 280,486 189,608 47.93% 1,290,966 1,164,084 10.90% 1,704,599 1,425,534 19.58% 1,582,095 Multibank 21,767 24,018 12 -9.37% 222,804 242,168 -8.00% 1,272,531 1,032,285 23.27% 1,803,634 1,570,071 14.88% 1,433,480 Credicorp Bank 20,500 14,120 13 45.18% 249,628 298,944 -16.50% 621,811 546,086 13.87% 963,971 948,024 1.68% 909,922 BICSA 15,755 13,555 14 16.23% 276,471 170,040 62.59% 969,846 781,027 24.18% 1,230,600 949,912 29.55% 711,535 Banco Pichincha 14,076 7,229 15 94.72% 288,747 112,605 156.42% 258,817 278,554 -7.09% 804,607 716,517 12.29% 787,901 Citibank 13,390 14,457 16 -7.38% 503,725 411,071 22.54% 282,022 220,633 27.82% 910,279 743,951 22.36% 854,576 Banco Aliado 12,222 14,299 17 -14.53% 278,567 261,368 6.58% 994,017 771,565 28.83% 1,427,033 1,195,676 19.35% 1,230,570 Bancafe 11,226 14,780 18 -24.05% 72,711 33,028 120.15% 418,098 244,940 70.69% 564,193 432,658 30.40% 536,183 St. George Bank 9,245 7,003 19 32.01% 24,596 44,863 -45.18% 409,510 410,593 -0.26% 539,667 553,731 -2.54% 525,433 Banvivienda 6,905 2,647 20 160.86% 71,081 121,754 -41.62% 588,410 602,913 -2.41% 801,000 803,110 -0.26% 758,914 Sub total 1,012,560 846,552 19.61% 10,099,653 9,280,101 8.83% 35,986,977 30,113,378 19.50% 51,614,367 44,569,388 15.81% 43,326,480 Total 1,056,630 907,720 16.40% 11,654,670 11,142,250 4.60% 40,469,910 33,796,290 19.75% 58,389,480 50,463,330 15.71% 49,615,720 El ranking de bancos es elaborado por Capital con base en las cifras publicadas por la Superintendencia de Bancos al 28 de marzo de 2012 . Las cifras no son consolidadas, por lo cual no toman en cuenta las operaciones de subsidiarias. Los datos de eficiencia toman en cuenta el gasto entre los ingresos netos por intereses y los ingresos por comisión. La rentabilidad es la utilidad frente a los activos (ROA) y la Utilidad frente al Patrimonio (ROE). HSBC notificó que sus cifras están en proceso de corrección pero hasta el cierre de esta edición no se habían publicado los cambios en la SBP . En el caso de Banco Aliado y Global Bank su cierre fiscal es en junio, pero se tomaron en cuenta sus operaciones de enero a diciembre.
Depósitos 2010 1,561,214 6,767,834 1,822,095 5,308,664 8,105,218 1,455,512 1,663,777 2,118,708 1,495,237 90,335 1,321,908 1,378,034 898,124 607,276 703,207 699,367 1,064,960 422,213 544,108 746,030 38,773,821 44,203,280
Var. -4.43% 8.68% 26.45% 11.85% 5.44% 45.79% 0.12% 15.23% 34.36% 36.08% 19.68% 4.02% 1.31% 17.17% 12.04% 22.19% 15.55% 26.99% -3.43% 1.73% 11.74% 12.24%
2011 1,042,023 913,919 753,869 679,403 1,581,717 206,559 305,300 259,693 14,855 67,774 218,040 207,741 124,367 140,487 53,534 83,727 142,478 91,939 50,135 110,062 7,047,622 7,828,050
Patrimonio 2010 924,228 859,917 655,678 533,117 1,491,262 155,758 271,111 221,380 16,529 36,248 198,433 169,048 106,990 124,689 37,733 84,310 134,970 63,670 45,499 105,660 6,236,230 7,014,720
RK 2 3 4 5 1 10 6 7 20 17 8 9 13 12 18 16 11 15 19 14
Var. 12.75% 6.28% 14.98% 27.44% 6.07% 32.62% 12.61% 17.31% -10.13% 86.97% 9.88% 22.89% 16.24% 12.67% 41.88% -0.69% 5.56% 44.40% 10.19% 4.17% 13.01% 11.59%
IMPAR
Informe especial
Capital
11
2- 8 de abril del 2012 N°585
Carteras locales | Banco General y HSBC dominan el mercado con el 33%
Agresiva competencia bancaria se mantiene
Banesco y Scotiabank siguen ganando terreno Foto: Archivo/Capital
Alma Solís asolis@capital.com.pa Capital
Ranking de depósitos de clientes Enero a diciembre de 2010-2011 9,000,000
L
Los bancos son un poco más rentables Cabe resaltar que dentro de esta última cartera el saldo de financiamiento de autos ha ido en constante descenso; sin embargo, ha crecido mayormente en crédito a personas. HSBC, por su parte, mantiene el segundo lugar y lidera la cartera de consumo con $955,4 millones, la cual presenta un crecimiento de 7% en relación al 2010, también impulsada por el crédito a personas.
2011 59,020 258,336 100,596 163,521 203,933 73,316 67,455 59,163 58,244 4,533 39,915 38,990 24,330 28,156 16,969 13,248 19,400 13,964 21,322 24,366 1,288,777 1,512,230
Ingreso neto intereses 2010 47,726 247,971 73,132 153,379 159,519 47,861 68,746 51,559 51,271 3,280 35,155 36,146 15,118 27,158 7,750 12,331 17,257 12,385 17,403 16,794 1,101,941 1,292,400
Var. 23.66% 4.18% 37.55% 6.61% 27.84% 53.19% -1.88% 14.75% 13.60% 38.20% 13.54% 7.87% 60.93% 3.67% 118.95% 7.44% 12.42% 12.75% 22.52% 45.09% 16.96% 17.01%
2010
8,000,000
2011
7,000,000
En miles de $
6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000
Ranking de cartera local
0
En miles de $ de enero a diciembre de 2010-2011
HSBC
Banco General
Banco Nacional
Global Bank
Bladex
Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.
Entidad 2011 Banco General, S.A. 5,358,440.00 4,371,039.23 HSBC Bank (Panamá), S.A. Banco Nacional de Panamá 2,716,972.49 Global Bank Corporation 2,212,226.99 1,721,877.12 The Bank Of Nova Scotia Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (Panamá),S.A. 1,683,942.83 Caja de Ahorros 1,320,650.91 Multibank, Inc. 1,106,967.70 927,432.00 Banesco, S.A. BAC International Bank Inc. 919,199.50 Banco Aliado, S.A. 887,122.21 Credicorp Bank, S.A. 616,257.85 Banco Panameño de la Vivienda, S.A. 594,510.74 Banco Citibank (Panamá), S.A. 491,410.31 Metrobank, S.A. 382,265.08 Sub total 25,310,314.96 Total 29,000,468.27 Fuente: Elaborado por Capital con información de la SBP
Una de las carteras que tambien tuvo gran impulso fue la comercial. En este renglón José Casás, del área de estrategias de finanza de HSBC explicó que la cartera de préstamos interinos para la construcción fue la que más apoyo. El banco está financiando tanto al sector privado e indirectamente al sector gubernamental porque ha otorgado financiamiento a las empresas que están realizando los trabajos de infraestructura del Estado. igualmente explicó que los grandes bancos están creciendo a un menor ritmo que otros meas pequeños. Su percepción es que estos están creciendo a márgenes mínimos, por eso es que nos hemos enfocado más en el lado comercial. “Nuestra idea es seguir creciendo, lo que pasa es que es díficil hacerlo determinados precios” dijo. Quienes de un año a otro crecieron más porcentualmente y además fueron los que más mercado ganaron, son Banesco y Scotiabank. El de mayor crecimiento de cartera fue Banesco, con un incremento de 60%. Pasó de tener el 2,31% del mercado al 3,2%.
2010 4,975,888.85 3,859,250.27 2,334,327.70 1,759,311.06 1,236,979.55 1,583,291.00 1,194,858.49 933,544.80 570,704.41 764,831.50 697,748.46 553,563.15 602,752.54 557,777.45 313,677.40 21,938,506.65 24,720,595.06
Var. Ponderación Ponderación 7.69% 18.48% 20.13% 13.26% 15.07% 15.61% 16.39% 9.37% 9.44% 25.74% 7.63% 7.12% 39.20% 5.94% 5.00% 6.36% 5.81% 6.40% 10.53% 4.55% 4.83% 18.58% 3.82% 3.78% 62.51% 3.20% 2.31% 20.18% 3.17% 3.09% 27.14% 3.06% 2.82% 11.33% 2.12% 2.24% -1.37% 2.05% 2.44% -11.90% 1.69% 2.26% 21.87% 1.32% 1.27% 15.37% 87.28% 88.75% 17.31%
Jorge Salas, gerente general de Banesco, atribuye este crecimiento a una combinación de cuatro factores: Calidad del servicio, condiciones de tasa y plazo con las que pueden competir con los mejores bancos de la plaza, un manejo adecuado del riesgo de crédito y la apertura de los clientes a su oferta. La estrategia de Scotiabank ha ido acompañada del crecimiento de su red de sucursales y el lanzamiento de nuevos productos. Robert Williams, gerente general de la entidad, explicó que tienen planeado abrir ocho sucursales más y ya firmaron contrato con la primera de estas, que estará ubicada en la zona Panamá Pacífico. En cuanto a nuevos productos, el banco planea incursionar en tarjetas de crédito. En el plano hipotecario, hasta la fecha no ofrecen financiamientos para viviendas con interés preferencial; sin embargo, con la nueva ley que rige ese subsidio se amplió a $120.000 el tope de los inmuebles que pueden favorecerse con este beneficio y los productos de Scotiabank van dirigidos a hipotecas
RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Ranking de activos totales
Enero a diciembre de 2010 -2011 12,000,000
2010 10,000,000
2011
8,000,000 En miles de $
os bancos establecidos en Panamá continúan con una agresiva expansión de sus carteras locales alcanzando en el 2011 casi los $30.000 millones, con una colocación de préstamos nuevos por el orden de $20.739 millones. De los 46 bancos que tienen una cartera local activa en la plaza panameña, 15 de estos controlan el 87,2% ($25.310 millones); sin embargo, en el 2010 la ponderación fue de 88,75%, un poco mayor. Igualmente, el ranking de este año deja en evidencia que los tres líderes en el mercado han perdido un poco de su terreno y que BAC y Bladex, que se encuentran entre los cinco primeros puestos en utilidades, no están entre los cinco primeros de las carteras locales. En total, ocho bancos cedieron y siete ganaron algo de terreno en este aspecto (Ver nota: Bancos de la plaza creativos para aumentar ingresos). Banco General (BG) es el líder de préstamos locales, con $5.358 millones (7,69%), dominando las carteras de crédito comercial e hipotecario y posicionándose en el segundo lugar en la cartera de consumo. Pero BG fue uno de los que más terreno cedió en esta materia, pasando de 20,13% de la ponderación que tenía en el 2010 a 18,48%. Este banco tiene $2.095 millones en cartera hipotecaria (8%), $1.248 millones en comercial (17%) y $949 millones en consumo (4,5%), que es la única cartera en la que no es líder.
6,000,000 4,000,000 2,000,000 0
HSBC
Banco General
Banco Nacional
Bladex
Global Bank
Fuente. Superintendencia de Bancos de Panamá.
arriba de $90.000, por lo que ahora que los alcanzó la ley estarán estudiando más este segmento. El plan es seguir creciendo en Panamá. Los únicos bancos que no crecieron en cartera crediticia del grupo de los 15 analizados, fueron Banvivienda y Banco Citibank Panamá. El primero por una decisión de continuar con su estrategia de consolidación y fortalecimiento de sus finanzas y el segundo caso puede atribuirse a la venta de su cartera hipotecaria a Global Bank. Juan Ricardo de Dianous, gerente general de Banvivienda, explicó que para el 2012 esperan crecer por lo menos 10%, pero que no flexibilizarán sus prácticas para crecer. De Dianous señaló que el mercado está muy competitivo, pero confía en los buenos criterios de los banqueros de la plaza. Sobre el mismo tema, Salas señaló que históricamente en situaciones de gran competencia y liquidez en los diversos mercados, algunas instituciones financieras han flexibilizado sus prácticas bancarias, pero considera
que eso responde al apetito de riesgo que tengan. “En nuestro caso, nuestro enfoque es contar con las condiciones financieras y de eficiencia que nos permitan ser competitivos cuidando siempre tener un riesgo medido dentro de políticas conservadoras de crédito, a fin de que todos los productos que ofrezcamos sean rentables para el banco”, dijo.
Depósitos siguen creciendo A pesar de las bajas tasas de los depósitos bancarios en la plaza, estos se colocaron en $49.615 millones, un 12,4% más. Los bancos que captan mayores fondos de sus clientes son HSBC ($8.545 millones), BG ($7.355 millones), Banco Nacional ($5.308 millones), Global Bank ($2.441 millones) y Bladex ($2.303 millones). En cuanto a depósitos, solo BAC ($1.492 millones) y St. George Bank ($525 millones) disminuyeron, 4,43% y 3,43%, respectivamente. Los bancos pagaron a sus clientes intereses por $1.183 millones, esto representa apenas 0,08% más en relación a los $1.182 millones pagados en el 2010.
Ingreso comisiones Gasto administrativo Activo Total ROE ROA Crédito/Activo Provisiones/Cartera 2011 2010 Var. 2011 2010 Var. 2011 2010 RK Var. 2011 2010 RK 2011 2010 2011 2010 2011 2010 18,971 14,169 33.89% 40,972 32,437 26.31% 2,811,136 2,545,246 6 10.45% 20.57% 16.34% 5 7.62% 5.93% 40.46% 37.74% 1.40% 1.53% 116,808 101,075 15.57% 137,767 131,091 5.09% 9,070,068 8,255,629 2 9.87% 18.56% 17.69% 6 1.87% 1.84% 63.25% 63.56% 1.43% 1.52% 10,699 9,900 8.07% 27,097 22,004 23.15% 6,353,713 5,043,659 4 25.97% 15.64% 8.75% 11 1.86% 1.14% 76.68% 79.02% 1.82% 1.97% 17,753 16,406 8.21% 57,889 49,001 18.14% 7,020,055 6,159,800 3 13.97% 15.76% 19.23% 10 1.53% 1.66% 38.23% 37.24% 1.24% 1.75% 115,256 100,504 14.68% 119,242 104,749 13.84% 11,253,857 10,289,043 1 9.38% 5.02% 6.01% 20 0.70% 0.87% 64.64% 60.95% 0.73% 0.85% 22,464 11,638 93.02% 29,748 22,882 30.00% 2,399,955 1,648,556 7 45.58% 20.91% 22.98% 4 1.80% 2.17% 41.28% 37.49% 1.29% 1.36% 12,340 14,285 -13.62% 27,910 28,587 -2.37% 2,171,749 2,113,902 8 2.74% 11.62% 15.34% 14 1.63% 1.97% 77.76% 77.20% 1.09% 1.01% 24,248 19,065 27.18% 34,626 31,618 9.51% 3,394,738 2,750,240 5 23.43% 13.17% 10.68% 12 1.01% 0.86% 78.67% 63.49% 1.28% 1.56% 7,959 5,572 42.84% 16,333 10,333 58.07% 2,088,953 1,549,734 9 34.79% 213.67% 208.89% 1 1.52% 2.23% 81.91% 80.78% 1.01% 0.43% 1,146 532 115.41% 2,610 3,909 -33.23% 200,965 130,078 20 54.50% 46.03% 87.46% 2 15.52% 24.37% 57.87% 41.93% 2.27% 1.58% 13,978 10,543 32.58% 27,824 25,493 9.14% 1,922,639 1,623,967 11 18.39% 10.78% 7.33% 16 1.22% 0.90% 67.15% 71.68% 2.30% 2.64% 14,795 13,565 9.07% 26,619 23,072 15.37% 2,011,375 1,739,688 10 15.62% 10.48% 14.21% 17 1.08% 1.38% 63.27% 59.34% 1.82% 1.71% 26,620 24,571 8.34% 18,707 16,438 13.80% 1,088,338 1,055,014 14 3.16% 16.48% 13.20% 8 1.88% 1.34% 57.13% 51.76% 2.27% 2.18% 11,515 7,447 54.63% 16,536 15,242 8.49% 1,371,087 1,074,601 13 27.59% 11.21% 10.87% 15 1.15% 1.26% 70.74% 72.68% 1.26% 1.55% 691 496 39.31% 2,836 2,298 23.41% 858,141 754,205 17 13.78% 26.29% 19.16% 3 1.64% 0.96% 30.16% 36.93% 2.79% 2.59% 22,106 16,496 34.01% 19,947 21,073 -5.34% 994,006 828,261 16 20.01% 15.99% 17.15% 9 1.35% 1.75% 28.37% 26.64% 1.00% 1.01% 4,406 3,642 20.98% 7,801 6,161 26.62% 1,569,511 1,330,646 12 17.95% 8.58% 10.59% 18 0.78% 1.07% 63.33% 57.98% 1.21% 1.23% 1,176 1,088 8.09% 4,815 3,756 28.19% 656,132 496,328 18 32.20% 12.21% 23.21% 13 1.71% 2.98% 63.72% 49.35% 0.79% 1.01% 10,821 8,305 30.30% 12,872 10,573 21.74% 589,802 599,230 19 -1.57% 18.44% 15.39% 7 1.57% 1.17% 69.43% 68.52% 0.90% 0.59% 6,683 6,899 -3.13% 14,464 15,599 -7.28% 911,062 908,770 15 0.25% 6.27% 2.51% 19 0.76% 0.29% 64.59% 66.34% 1.73% 1.62% 455,252 391,381 16.32% 625,177 563,499 10.95% 58,737,282 50,896,597 15.41% 14.37% 13.57% 1.72% 1.66% 61.27% 59.17% 1.33% 1.43% 549,370 477,240 15.11% 816,830 710,110 15.03% 66,217,530 57,478,050 15.20% 13.50% 12.94% 1.60% 1.58% 61.12% 58.80% 1.39% 1.49% El ranking de bancos es elaborado por Capital con base en las cifras publicadas por la Superintendencia de Bancos al 28 de marzo de 2012 . Las cifras no son consolidadas, por lo cual no toman en cuenta las operaciones de subsidiarias. Los datos de eficiencia toman en cuenta el gasto entre los ingresos netos por intereses y los ingresos por comisión. La rentabilidad es la utilidad frente a los activos (ROA) y la utilidad frente al patrimonio (ROE). HSBC notificó que sus cifras están en proceso de corrección pero al cierre de esta edición no se habían publicado los cambios. En el caso de Banco Aliado y Global Bank, su cierre fiscal es en junio, pero se tomaron en cuenta sus operaciones de enero a diciembre.
Rentabilidad y eficiencia La relación entre la generación de ingresos, tanto en comisiones como netos por intereses, y los gastos administrativos de las entidades,mejoró ligeramente: Por cada dólar ganado se inviertieron $0,39, menos que los $0,40 del 2010. Aplicando esta misma fórmula, los bancos más eficientes resultaron ser Banesco, Banco Pichincha, Bladex, Scotiabank y Bancafé. Mientras que si se toma en cuenta el patrimonio de los accionistas versus la utilidad
Los depósitos crecen a buen ritmo generada en el 2011, los mejores bancos fueron Scotiabank (213%), Mercantil (46,03%), Pichincha (26,29%), Banesco (22,98%) y BAC (16,34%). En cuanto a la utilidad generada frente a los activos totales, los resultados fueron los siguientes: Mercantil (15,52%), BAC (7,62%), Credicorp Bank (1,88%), Banco General (1,87%) y Bladex (1,86%).
Eficiencia 2011 52.53% 36.724% 24.35% 31.93% 37.36% 31,68% 34.98% 44.26% 24.67% 45.96% 51.63% 49.49% 36.716% 41.68% 16.06% 56.42% 32.77% 31.80% 40.05% 46.58% 35.85% 39.62%
2010 52.41% 37.56% 26.50% 28.86% 40.28% 38.46% 34.43% 41.71% 18.18% 102.54% 55.79% 46.41% 41.42% 44.05% 27.87% 73.10% 29.48% 27.88% 41.13% 65.84% 37.73% 40.13%
RK 18 8 2 7 10 6 8 13 3 14 17 16 9 12 1 19 7 4 11 15
BAC International Bank Banco General Bladex Banco Nacional HSBC Banesco BBVA Global Bank Scotiabank Mercantil Bank Caja de Ahorros (LG) Multibank Credicord Bank (LG) BICSA Banco Pichincha Citibank Banco Aliado Bancafe St. George Bank Banvivienda Sub total Total
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Capital
2- 8 de abril del 2012 N°585
Negocios
Evento | Concluyen industriales latinoamericanos reunidos en el World Business Forum
Infraestructura e integración: Claves de la competitividad Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital
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ara ser competitiva América Latina necesita no sólo la construcción de infraestructura que facilite el tránsito de mercancías y el encadenamiento de los sistemas productivos de la región, sino también reducir los trámites burocráticos para la creación de nuevas empresas, combatir la inseguridad pública y la corrupción, mejorar las recaudaciones fiscales y la inversión pública, pero sobre todo reestructurar los sistemas educativos, garantizar la seguridad jurídica y fortalecer las instituciones democráticas. Son algunas de las conclusiones a las que arribaron los más de 100 empresarios que visitaron Panamá para participar en el World Business Forum realizado por la Asociacición de Industriales de Latinoamérica (AILA) y el Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), en los que intervinieron como invitados esopeciales los ex presidentes de Colombia y México, Álvaro Uribe y Vicente Fox, respectivamente. En este evento los industriales latinoamericanos abogaron por la integración efectiva
de las economías de la región, lo que según Henry Kronfle, presidente de la AILA, implica la construcción de obras de infraestructura y facilidades logísticas que permitan no sólo el trasiego de mercancías entre los países de la región, sino también la integración de sus sistemas productivos en cadenas de valor ya que esta es una herramienta útil para lograr una competitividad verdaderamente sostenible (Ver nota: Competitividad sostenible es el norte, en página 24). A este respecto, el ex presidente colombiano Álvaro Uribe, volvió a plantear la necesidad de lograr la integración territorial de Colombia y Panamá mediante una carretera que atraviese las selvas de Darién y el Chocó, por considerar que el desarrollo de esta obra es indispensable para una efectiva integración de América Latina, una propuesta que fue desestimada por el ministro panameño de Comercio e Industrias, Ricardo Quijano, quien recordó que esta iniciativa no cuenta con respaldo entre la población panameña por los riesgos que implica en materia de seguridad y de conservación del medio ambiente. Por su parte, el presidente de la Federación de Asociación de Cámaras y Asociaciones
Foto: Cortesia Mici
Expresidente de México Vicente Fox, Ministro Ricardo Quijano y Expresidente Alvaro Uribe de Colombia. Industriales de Centromérica y República Dominicana (Fecaica), Juan Antonio Bustos, hizo un llamado a los gobierno de América Latina para combatir la inseguridad pública que azota a los países de la región, para lo cual propuso revisar y armonizar las estrategias de Seguridad Nacional con el fin de ajustarlas y desarrollar las sinergias necesarias entre los estamentos dedicados al combate del crimen en las dimenciones locales, nacionales, regionales e internacionales. Igualmente exigió a los países de la región fortalecer e incrementar las recaudaciones tributarias mediante el
combate a la evasión fiscal y el contrabando, la incorporación al universo tributario de segmentos de la población que hoy no participan de la economía formal y el fortalecimiento de la administración tributaria y aduanera, por considerar que es de los impuestos de donde deben salir los recursos que requieren nuestros países para invertir en la infraestructura necesaria para que el sector privado pueda seguir generando riqueza. Bustos destacó igualmente la necesidad de avanzar en la integración de Centroamérica, para lo cual solicitó la ejecución de las acciones planteadas en el Convenio Marco para
Bonos del Tesoro Subasta Pública a Precio Múltiple 3 de abril de 2012 El Gobierno de la República de Panamá a través del Ministerio de Economía y Finanzas, autorizado por el Decreto de Gabinete Nº 46 del 28 de diciembre de 2011, publicado en Gaceta Oficial Nº 26951-A del 16 de enero de 2012, anuncia la siguiente emisión:
Monto Indicativo Tercer Tramo
USS 50,000,000.00 Denominación de USS1,000 y sus múltiplos Liquidación 9 de abril de 2012
Vencimiento 25 de julio de 2022
La emisión descrita será ofrecida públicamente, mediante Subasta Electrónica, devenga interés a la tasa del 5.625% anual pagadero de forma semestral a partir de la fecha de emisión sobre la base de 30/360 y un solo pago de capital al vencimiento. Todos los interesados en adquirir este instrumento lo podrán hacer a través de los Creadores de Mercado y Aspirantes a Creadores de Mercado, listados a continuación: Creadores de Mercado 1. MMG Bank Corporation 2. Citivalores, S. A. 3. HSBC Securities (Panamá), S. A.
Aspirantes a Creadores de Mercado 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Geneva Asset Management Corp. Multi Securities, Inc. Interbolsa Panamá, S. A. Prival Securities, Inc. BG Valores, S. A. Bridge Capital SFC Investment, S.A.
El procedimiento de colocación podrá ser obtenido en la página web del MEF y/o en las oficinas de la Bolsa de Valores de Panamá, S.A., ubicada en el Edificio Bolsa de Valores, Ave. Federico Boyd y calle 49, ciudad de Panamá. Hora de Presentación de Propuestas: 9:00 a.m. a 10:00 a.m. (hora local). Agente de Transferencia y Registro: Central Latinoamericana de Valores, S.A. (Latinclear). Agente de Pago: Banco Nacional de Panamá. Sistemas de negociación: Exclusivamente los autorizados por el MEF.
Dirección de Crédito Público Teléfonos: (507) 507-7202 (507) 507-7204 Fax (507) 507-7200
http://cpublico.mef.gob.pa
el establecimiento de la Unión Aduanera Centroamericana, lo que permitirá la libre circulación de bienes, la modernización y convergencia de las normas aduaneras y un desarrollo instuitucional orientado a la facilitación del comercio. Al evaluar los resultados de este evento el ministro Quijano, destacó que durante su desarrollo Panamá puso a disposición de la industria latinoamericana todos los avances en materia de infraestructura y logística que viene experimentando para facilitar el comercio intraregional y el desarrollo económico. Mientras el presidente del Sindicato de Industriales de Panamá, Juan Francisco Kienner, consideró que el World Business Forum le ha permitido a los industriales latinoamericanos conocer todas la ventajas que ofrece nuestro país para hacer negocio y constatar que el crecimiento económico que experimenta nuestro país se va a potenciar en los próximos años gracias a la ampliación del Canal y a todos los proyectos de infraestructura que se desarrollan en el país, lo que a su juicio se traducirá en un incremento de la inversión extranjera en el sector productivo y en más empleo y bienestar para los panameños.
Breves Empresas panameñas exponen en Boston Un total de 8 empresas panameñas exportadoras de mariscos participaron de la Feria de Mariscos de Boston (Seafood Show), ofreciendo sus productos en este importante mercado. Para el Ministro de Comercio e Industrias, Ricardo Quijano, esta es la primera de más de 10 exposiciones feriales, donde el MICI llevará a productores locales para que exhiban sus productos y tengan contacto directo con los compradores. El MICI aportó un espacio de 30 mts2 con audiovisuales y decoración, para que las empresas panameñas como Camaronera de Coclé, Rocmar Seafood, Ceviches Pesca Fina, Farallon Acuaculture, Ocean Star, Salva Mar y Grupo TWT, puedan ofrecer sus productos fácilmente, detalló Quijano.
Google venderá tabletas Google evalúa abrir una tienda online para vender tabletas directamente a los consumidores, según anunció The Wall Street Journal. La tienda online ofrecería tabletas de Samsung Electronics y Asustek Computer basadas en el software Android, según la publicación . Google ya vendió un smartphone con Android, el Nexus One, de forma directa en 2010, pero tuvo que cerrar la tienda cuatro meses después porque no cumplió con sus expectativas.
Petroautos, el nuevo chico del barrio José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital
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os altos costos de los bienes raíces y la vida en general en la ciudad de Panamá, están transformando las llamadas comunidades satélites, como La Chorrera y otras. Ya no son solo dormitorios, sino núcleos urbanos en plena efervescencia comercial. Los tradicionales tranques en la capital panameña, también se observan en horas picos en la avenida principal de la tierra del chicheme y del bollo preñado. Pero en La Chorrera solo hay en la actualidad dos agencias distribuidoras de autos, Nissan, recién adquirida por el salvadoreño Grupo Poma, y Petroautos, que inauguró a inicio del presente año una sala de ventas, repuestos y taller. “Hemos sido pioneros en el mercado chorrerano y nuestra expectativa es seguir creciendo en esta plaza”, expresó el gerente nacional de ventas de Nissan, Everst Figueroa. Dado el crecimiento económico del país, los moradores de Panamá Oeste necesitarán movilizarse y para suplir dicha necesidad, la nueva administración de la marca automotriz prepara un plan para fortalecer la presencia de la sucursal de Nissan en La Chorrera. En los distritos de Capira y La Chorrera, existe una numerosa comunidad de pequeños y medianos empresarios dedicados a la ganadería y producción de piña, que buscan autos de trabajo y que a la vez sean familiares. Para este segmento, los dos
modelos claves son los Nissan Frontier y Navara, 4X4 y 4X2, indicó Figueroa. El gerente de ventas reconoció que los clientes le tienen cariño a Panamotor, el antiguo distribuidor, pero con Grupo Poma tendrán un respaldo de una empresa con más de 90 años de experiencia en el mercado centroamericano. De acuerdo con la Asociación de Distribuidores de Autos de Panamá (ADAP), durante el 2011 se vendieron 6.605 Nissan, con un crecimiento de 21% en comparación con 2010. Entre tanto, el chico nuevo en La Chorrera es Petroautos, distribuidor de la marca Hyundai, que inauguró a inicio del presente año una moderna sucursal de ventas, repuestos y taller. Durante 2011 se vendieron 7.413 nuevos Hyundai, un 30% más que los colocados en 2010. Petroautos, que inició operaciones en 1998 en la provincia de Chiriquí, ha logrado ubicarse como la segunda marca más demandada de los panameños, “gracias al recurso humano, clientela y respaldo del fabricante Hyundai Motor Company”, expresó el gerente de la sucursal de Petroautos en La Chorrera, Miguel González. Desde Arraiján hasta San Carlos, “es un área en pleno crecimiento y con la nueva sucursal daremos un mejor servicio de venta y post venta”, acotó. Accent y Elanta son los modelos más vendidos de esta marca, pero igual tiene una gama de 4X4, con los modelos Santa Fe, Tucson y Veracruz. En Petroautos La Chorrera laboran unas 20 personas.
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Mercado | Algunos ofrecen productos a precios más cómodos y otros valor adicional
Industrias ajustan envases a la demanda Obligados por los aumentos de precio de los alimentos y la cada vez más dura competencia Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital
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os gustos y prioridades de los consumidores cambian todo el tiempo, y sin duda uno de los factores que más influyen en los hábitos de consumo es la capacidad adquisitiva, la cual se ha visto duramente golpeada en los últimos años debido al incremento de precios de los alimentos, lo que ha llevado a los industriales a utilizar nuevos envases y empaques para poder ofrecer a los consumidores alternativas más económicas y mantener sus productos vigentes en el mercado. Un ejemplo de esta nueva tendencia de mercado es la decisión de la empresa Nestlé de reducir el tamaño de la tradicional lata de leche evaporada Ideal para evitar tener que aumentarle el precio al consumidor. Crearon la nueva marca de leche evaporada Amanecer, cuyo precio es menor a la Ideal. También lanzaron al mercado una serie de empaques de cereales cuyo costo fluctúa entre $1,00 y $1,25 en los supermercados y abarroterías, con el fin de facilitar su adquisición entre quienes tienen menor poder de compra.
Dicen buscar opciones que beneficien al consumidor Esta estrategia de mercadeo de Nestlé responde al interés de esa empresa, considerada uno de los principales fabricantes de alimentos del mundo, de desarrollar nuevos productos y adaptar los ya existentes a los consumidores de los mercados emergentes, tal como señaló recientemente su vicepresidente ejecutivo, Paul Bulcke. Alejandro Gómez, de Nestlé Centroamérica asegura que esta estrategia rse debe a que esa empresa siempre está en buscando adaptar sus productos a las necesidades de los cumsumidores y los canales de distribución, lo que les permite mantener la delantera frente a su competencia. Gómez destacó que esto ha rendido buenos dividendos para Nestlé pues en varias ocasiones ha ayudado a incrementar las ventas sin canibalizar las operaciones tradiconales. Por su parte, la empresa de capital mexicano Coca Cola FEMSA lanzó al mercado una botella dinimuta plástica de Coca Cola, más económica para los consumidores que las presentaciones tradicionales, como la botella de vidrio y la lata de aluminio. Otra empresa del Grupo FEMSA, Industrias Lácteas Estrella Azul, está tentando a los consumidores con el nuevo envase de plástico de leche De Oro, el cual ha sido denominado como “litrón” ya que contiene un litro y varias onzas adicionales de leche grado A en lugar del litro que trae el envase tradicional de cartón. En tanto, Industrias Toledano, S.A. ofrece a los compradores un empaque de salchicha de pollo de 11 unidades, una unidad más que el empaque tradicional de 10 unidades, sin costo adicional. María Gabriela Arosemena, gerente de mercadeo de Toledano, S.A., señaló que esa
empresa diariamente está en búsqueda de opciones que beneficien a su consumidor final, y es por esto que en base a estudios constantemente lanzan productos que vayan acorde a las necesidades del panameño. La empresa se muestra consciente de que los precios de materias primas e insumos han aumentado, y que deben ofrecer diferentes alternativas según las preferencias del consumidor, desde productos en empaques familiares hasta productos para quienes hacen compras diarias. “En general, hacemos una mezcla de estrategia; en algunos
segmentos el margen es menor, en otros desarrollamos varios tipos de empaques o innovaciones, para expandir nuestros mercados y así poder soportar las fuertes presiones que tenemos ”, explicó Arosemena. No obstante, el presidente del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), Juan Francisco Kienner, explicó que de todas estas estrategias de mercadeo las que mejores resultados rinden a las industrias en un mercado relativamente rico, como el panameño, son las orientadas a ofrecer a los consumidores empaques con producto
adicional gratuito, pues los envases o empaques pequeños y más económicos calan mejor en mercados pobres. En tanto, Arosemena destacó que la competencia en el mercado de alimentos cada día es más fuerte y estas estrategias de mercadeo pueden tener buenos resultados por un tiempo, por lo que no pueden ser permanentes, aunque admitió que son prácticamente una necesidad debido a que los constantes aumentos de precios a nivel nacional impactan el presupuesto de las familias.
Foto: Archivo/Capital
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Comercio marítimo
Marítimo | La AMP adelantó por seis meses la norma que regula esta disposición
Dos meses para que petroleros de casco sencillo dejen de operar Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com
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asta el próximo 31 de mayo de 2012 podrán operar en aguas jurisdiccionales panameñas buques petroleros de casco sencillo, luego que la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) acortará el período de migración de casco sencillo hacia el casco doble, medida que es considerada como excelente por parte de la Cámara Marítima de Panamá (CMP) porque ha obligado a la modernización de la flota y va de la mano con la protección del medio ambiente y cumplimiento de las normas internacionales. Desde el punto de vista de la CMP, esta medida ayuda a reafirmar la posición de liderazgo de Panamá en la región, pues entendemos que seremos los primeros en la región en cumplir con esta norma. La AMP dejó claro que no habrá excepciones a la medida, tal como lo contempla la Resolución No. 106-72 del 23 de diciembre de 2011. En respuesta a cuestionario presentado por Capital, la entidad considera que ha habido tiempo suficiente para que las empresas implementen la modificación de casco sencillo a doble. En ese sentido, la CMP coincidió con la AMP en cuanto a que ha habido tiempo suficiente para el cambio y agregó que
la flota está lista y preparada para esta transición. “Las empresas se han embarcado en un programa muy fuerte de inversión, no solo para cumplir con este requerimiento de la AMP, sino para poder estar a la altura de las expectativas de los clientes que tendremos que atender cuando finalicen los trabajos de expansión del canal”, concluyó el gremio. Al implementar esta medida, Panamá actuará conforme a los principios de las enmiendas al Convenio Marpol y de esta manera se asegurará que los buques petroleros que operan en aguas panameñas sean los más eficaces a la hora de prevenir una contaminación. El Convenio Marpol estableció fechas máximas para que los buques petroleros de casco sencillo realizasen viajes internacionales, dándole potestad a los Estados de definir esas fechas para los barcos que operan en aguas jurisdiccionales. En Panamá operan un sinnúmero de empresas proveedoras de servicios de barcazas que a través de estos años han tenido que prepararse en la adecuación de sus equipos a fin de cumplir con la disposición arriba mencionada. no son pocas las empresas que prestan el servicio de barcazas en aguas panameñas. Entre ellas se puede mencionar: Compañía Marítima de Panamá, S.A, VT Shipping, Compañía Marítima de Cabotaje, Trader Tankers y Grand Mariner.
Breves Dan visto bueno a APM Terminales APM Terminales recibió aprobación final para su propuesta de invertir $1.000 millones en la Terminal de Contenedores de Moín, en la costa norte de Costa Rica, por parte de la Contraloría costarricense. Esta inversión incluye el diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de la terminal de contenedores de Moín, que será el mayor proyecto de infraestructura en el país.
Foto: Archivo/Capital
Buen rendimiento del Puerto de Barcelona
La Resolución de la AMP establece en su artículo quinto que “todo buque petrolero que opere en aguas jurisdiccionales panameñas deberá estar cubierto por una póliza de seguro lo suficientemente amplia para cubrir cualquier tipo de riesgo derivado de la contaminación y remoción, incluyendo multas, costos y gastos por limpieza, así como el pago por los daños ocasionados a cualquier persona, que surjan de la responsabilidad por la contaminación”. En entrevistas concedidas anteriormente por el director de Marina Mercante de la AMP, Alfonso Castillero, sobre el mismo tema, explicó que el monto del seguro depende de la cantidad de combustible que trasiegue la nave. La entrada en vigencia de esta legislación coloca a
Panamá en el grupo de países que han adoptado esta norma en aguas nacionales, como son Argentina, Estados Unidos, Canadá y Europa. El Convenio Marpol fue enmendado, estableciendo fechas máximas para que los buques petroleros de casco sencillo operasen en el transporte de hidrocarburos, basándose en el hecho que estos buques, por construcción, son más eficaces a la hora de prevenir una contaminación por derrames de hidrocarburos. Actualmente, las grandes empresas petroleras y la legislación internacional están tendiendo al uso de petroleros de doble casco debido a que son menos sensibles a sufrir daños y provocar vertidos en accidentes de colisión
El rendimiento del puerto de Barcelona fue de más de 4%, para terminar en 2 millones de TEU en el 2011, debido a un auge en la primera mitad del año. De acuerdo con London‘s International Weekly, el crecimiento se vio impulsado por las exportaciones, que aumentaron 14% de 511.096 TEU con China, los Emiratos Árabes Unidos y Turquía.
con otros buques o abarrancamiento
Antecedentes Los Estados Unidos de América implementaron medidas para la prevención de la contaminación de los buques tras el accidente de 1989 con el Exxon Valdez, adoptándose en 1990 la Ley de Contaminación por petróleo. Esta ley impuso unilateralmente exigencias de doble casco tanto a los nuevos petroleros como a los existentes. En virtud de esta situación, la Organización Marítima Internacional (OMI), organismo que regula la industria marítima mundial, decidió adoptar medidas y estableció en 1992 normas en materia de doble casco en el Convenio Marpol.
Hapag Lloyd registró pérdida menor Hapag Lloyd registró una pérdida relativamente pequeña, de 29 millones de euros ($38,4 millones) en 2011. La clave de Hapag Lloyd para obtener resultados relativamente buenos obedece al programa de reducción de costos de la compañía, que superó su objetivo de reducir los costos en 2011 por 100 millones de euros.
tráfico | Los principales casos se registran por vía marítima
Agencias de carga, vulnerables ante el delito Foto: Archivo/Capital
Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com
E
n las terminales portuarias es donde se registra la mayor contaminación de la carga para el tráfico de drogas, no así en las bodegas de los embarques, de acuerdo con los registros que lleva la Fiscalía de Drogas.
APAC buscó acercamiento con las autoridades de la Fiscalía de Drogas
Estos comentarios fueron presentados por el Jefe de Operaciones de la Fiscalía de Drogas, Rafael Guerrero, durante su conferencia “Medidas de Seguridad o Pautas a seguir por los Agentes de Carga para no contribuir con el Tráfico Internacional de Drogas”, ante los miembros de la Asociación Panameña de Agencias de Carga (APAC). Guerrero dijo que en la Zona Libre de Colón, donde hay empresas consolidadoras, se registra también vulnerabilidad de posible contaminación de la carga con el tráfico de drogas, debido a que hay varias compañías prestando el mismo servicio. Al preguntársele en qué modo de transporte se registran mayores casos de contaminación de la carga para uso ilícito, dijo que en el marítimo, porque en carga aérea no se dan casos con
origen en Panamá, sino que ya viene contaminada y hace tránsito en el país. Los casos son pocos usuales. Ante las interrogantes de los miembros de APAC, en cuanto a si en los últimos años se ha incrementado el uso de las agencias de carga como vehículo para el tráfico de drogas, Guerrero respondió que se ha
mantenido estable, tanto para la carga local como internacional. Pero reconoció que siempre las agencias de carga van a ser usadas para el ilícito. El funcionario exhortó a las agencias de carga conocer el cliente, lo que implica saber sus antecedentes, porque muchas veces esas personas utilizan la vulnerabilidad de las agencias
de carga. También invitó a estas empresas a capacitar a su personal para que no sean frágiles al delito y, en ese sentido, dijo que hay manuales para seleccionar al conductor y estibador de las empresas. Una de las recomendaciones presentadas por Guerrero a los miembros de APAC es que realicen un contrato de prestación
de servicios entre el cliente y la agencia. El funcionario invitó a los empresarios de APAC a crear mecanismos de comunicación con las autoridades y señaló que es importante que en las bodegas se establezcan protocolos de seguridad. Esto significa no permitir la visita de extraños, porque podría darse la contaminación de la carga. Los miembros de APAC presentes en la reunión entre el gremio y la Fiscalía de Drogas estuvieron anuentes a colaborar en casos sospechosos. Guerrero les informó que si sospechan de alguna carga pueden llamar directamente a la Fiscalía de Drogas y solicitar una inspección. Esto no significa que se va a detener la mercancía. Primero se inspecciona en cuestión de horas y, posteriormente, si no se comprueba nada sospechoso, puede proseguir su rumbo.
Auditores especialistas confirman excelente calidad de IME MARINE GROUP Compañía panameña obtiene excelente resultados en auditorias de Certificación ISO 9001:2008 El resultado de la auditoría especializada de ABS Quality Evaluations practicada a International Marine Experts (IME), Overseas Marine Certification Services Far East Regional Office (Shanghai) y Overseas Marine Certification Services De Izquierda a Derecha: Sr. Jorge De La Rosa / Auditor de ABS México, Sr. Eloy Collado / Gerente General de IME/OMCS y María Gabriela Cedeño / Gerente de Calidad de IME/OMCS.
Panama, es la confirmación de la excelente calidad de las compañías que forman parte de IME MARINE GROUP. Desde el año 2005 las compañías del Grupo IME, vienen trabajando bajo las normas ISO 9001:2008 y se
vienen sometiendo a las auditorias propias de las compañías que se certifican en calidad. Los auditores de ABS-QE han confirmado en las diversas oportunidades la excelencia de la gestión del grupo IME,
expidiendo las Certificaciones ISO 9001:2008 a las empresas de este grupo marítimo panameño, liderado por los ingenieros Robert Emerick y Javier Bru y el Lic. Eloy Collado.
IMPAR
Camino a la ampliación
Capital 2- 8 de abril del 2012 N°585
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2011-2012 | ACP no va a usar más deuda para la ampliación en este año fiscal
Presupuesto marcha cerca de lo planeado Entre octubre y febrero, los ingresos por peajes del Canal sumaron $779 millones, $1 millón menos de lo previsto Foto: Archivo/Capital
Marianela Palacios Ramsbott mpalacios@capital.com.pa Capital
E
l presupuesto de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) marcha bastante cerca de lo planeado en lo que va de su año fiscal, que inició en octubre de 2011 y culminará en septiembre de 2012. En esos cinco meses, los ingresos por peajes del Canal sumaron $779 millones, $1 millón menos de lo previsto; se registraron 6.300 tránsitos por la vía interoceánica, 200 menos de lo presupuestado; y el volumen de carga también se ubicó 2 millones por debajo de lo programado, al cerrar en 141 millones de toneladas (Ver recuadro: Cifras relevantes). Algunos economistas del país, como Aristides Hernández, han destacado que los problemas económicos de Europa, el débil crecimiento de Estados Unidos y la desaceleración de China están afectando al comercio mundial y que eso se ha visto reflejado ya en las estadísticas del Canal. Pero la ACP asegura que no hay razones para preocuparse porque, porque a pesar de esos problemas externos las
En la actualidad, el proyecto de la ampliación lleva un 37% de avance y el diseño de las nuevas compuertas marcha conforme al programa:
El proyecto de la ampliación lleva un 37% de avance
finanzas del Canal marchan bien y cerca de lo presupuestado. “Esas variaciones son normales en la ejecución de cualquier presupuesto anual. Las diferencias no son sustanciales. Yo diría que estamos marchando dentro de lo presupuestado. Y esa variabilidad del comercio internacional es manejable”, afirmó Francisco Miguez, vicepresidente de Finanzas de la ACP. El funcionario también resaltó que ya se está registrando un incremento del comercio de Estados Unidos, modesto pero claro, y que el
Cifras relevantes Octubre 2011 a febrero 2012 Ingresos por peajes Toneladas de carga Número de tránsitos
Presupuesto $780 millones 143 millones 6.500
Real $779 millones 141 millones 6.300
Fuente: ACP.
problema de Europa no ha afectado particularmente el flujo del Canal. En algunos sentidos, acotó, el presupuesto del tercer juego de esclusas camina mejor de lo programado. “Por ejemplo, los contratos han terminado costando me-
nos de lo que se presupuestó. Se habían previsto $5.090 millones para eso y la cifra que manejamos ahora es $4.500 millones”, precisó. En cuanto a los desembolsos de deuda pactados con los acreedores multilaterales que financian la ampliación
del Canal, hasta el momento se han desembolsado $900 millones. De ese total, $800 millones fueron desembolsados por el Banco Japonés para la Cooperación Internacional (JBIC) y $100 millones corresponden al Banco Europeo de Inversiones. “Hasta septiembre de 2012 no se tiene previsto hacer ningún otro desembolso. Ahora mismo estamos empezando a formular el presupuesto del año fiscal 20122013 y revisando los flujos, para ver cuándo se necesitará otro, pero por ahora no”, aclaró Miguez.
Los modelos ya fueron hechos, las compuertas se están construyendo en Italia y las válvulas las están desarrollando en Corea. Tomás Bermúdez, representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), informó a Capital que en caso de que la ACP no necesite usar toda la línea de crédito que ese organismo multilateral ofreció para el tercer juego de esclusas, podrían emplearse esos recursos para la ejecución de otros proyectos relevantes en el futuro, como el próximo puente sobre el Canal. Nada de esto se ha decidido aún, pero cabe la posibilidad, y el BID ya le ha planteado ese interés a las autoridades canaleras.
PAR
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IMPAR
Finanzas Ingresos | Las ventas de electricidad llegaron a $316,3 millones
AES Panamá gana $79,7 millones
A pesar del daño sufrido por la hidroeléctrica Estí Foto: Archivo/Capital
Ricardo Gonzalez J. rgonzalez@capital.com.pa Capital
L
a empresa de generación eléctrica AES Panamá reportó una utilidad neta de $79,7 millones durante el 2011, superando en $26,2 millones a las reportadas en el 2010, de acuerdo con los informes presentados a la Bolsa de Valores de Panamá. De acuerdo con Vera Muñoz de Barranco, gerente de Comunicación y Asuntos Corporativos de AES Panamá, la principal razón de este incremento es el cobro por indemnizaciones de interrupción de negocios por la salida de la planta Estí, debido a la reparación de su túnel. “Cabe recordar que la planta estuvo fuera desde finales de 2010, habiéndose confirmado la indemnización recibida durante 2011. Asimismo, tuvimos la entrada en vigencia de nuestro contrato de respaldo con AES Changuinola S.A., el cual aumenta el volumen de nuestras ventas incidiendo en forma favorable para AES Panamá S.A.”, dijo Muñoz. El año pasado, AES Panamá tuvo ventas de electricidad por $316,3 millones, frente a los $193,2 millones que registró durante el 2010. Muñoz explicó que este aumento se debe principalmente a la entrada en vigencia de nuevos contratos relaciona-
de reparación del túnel de Estí, la cual se debe capitalizar de acuerdo con los criterios contables aplicados.
dos con ventas producto del contrato de respaldo con AES Changuinola S.A. Igualmente, este incremento está relacionado con las ventas realizadas para suplir el período de inicio de vigencia del contrato hasta la entrada en operación de la planta.
Pasivos
Gastos Sin embargo, los ingresos por ventas se vieron reducidos debido a los gastos y costos de operación, donde se incluyen $130 millones en compra de electricidad, provocada, según la empresa, principalmente por los daños sufridos por la hidroeléctrica Estí. A esto se suma la obligación de suplir los nuevos contratos activados durante el período y $23,6 millones en costos de mantenimiento. El incremento en estos reglones disparó los costos de operación a $189,8 millones, $90,1 millones más que lo registrado en 2010, cuando la compra de energía solo sumó $42,5 millones y los gastos de operación solo llegaron a $99,7 millones. La trasnacional AES Panamá opera las hidroeléctricas La Estrella y Los Valles, Bayano y Estí, que en su conjunto suman una generación total aproximada de 458 megawatts, que es un poco menos de la mitad de la generación total instalada que hay en el país, que alcanza los 1.200 megawatts.
Activos El año pasado, AES Panamá vio incrementado su total de activos en 22%, situándose en $583,4 millones. Los activos a corto plazo fueron determinantes en este aumento, especialmente en los renglones de cuentas por cobrar a compañías relacionadas y compañías afiliadas. El segmento de las compañías relacionadas aumentó de $23,9 millones en el 2010 a $45,1 millones en el 2011, mientras que el de las compañías afiliadas se incrementó de $14,7 millones a $83,7 millones en el mismo período. Muñoz explicó que por las variaciones se destacan las mayores ventas realizadas durante el mes de diciembre 2011 versus diciembre 2010 a las empresas distribuidoras, las cuales son consideradas empresas afiliadas debido a
la participación del gobierno panameño en las mismas, de acuerdo con el despacho y la entrada en vigencia de nuevos contratos, como el contrato de respaldo con AES Changuinola S.A., que arroja un saldo mayor de cuentas por cobrar en empresas afiliadas. Agregó que adicionalmente al 31 de diciembre de 2011 la compañía poseía un saldo por cobrar de $9 millones, relacionado con el Fondo de Estabilización Tarifaria, en el cual fue incluido AES Panamá S.A. En cuanto a los activos a largo plazo, en el 2011 se destaca un aumento de $49,9 millones en construcciones en proceso, que pasaron de $199.000 durante el 2010 a $49,9 millones el año pasado. AES Panamá explicó que esto se debe primordialmente a la construcción de la obra
Por el lado de los pasivos, resaltan las cuentas por pagar a proveedores. Estas tuvieron un incremento de $13 millones del 2010 al 2011. Según AES Panamá, este aumento es consecuencia de la provisión de avance de obra con el contratista que lleva adelante la obra de reparación del túnel. El proveedor es el consorcio Seli-OSSA Panamá S.A. Adicionalmente hay otro aumento en las cuentas por pagar de $37,5 millones: Las cuentas por pagar a las compañías afiliadas pasaron de $6,5 millones en el 2010 a $44 millones el año pasado. La gerente de Comunicación y Asuntos Corporativos de AES Panamá recalcó que los principales incrementos se deben a los mayores volúmenes de compras asumidos por la compañía debido a la salida de la planta Estí. “Principalmente, estos aumentos de volúmenes se ven en las compras a Enel Fortuna, Bahía Las Minas y Autoridad del Canal de Panamá, empresas que, del mismo modo que las distribuidoras, debido a la participación del Estado, son consideradas empresas afiliadas a AES Panamá S.A.”, afirmó la ejecutiva.
Capital
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Breves Tetra Pack con buenas cifras A través de sus centros de negocios en más de 170 países, Tetra Pack reportó ventas globales netas durante el 2011 por un valor de 10,6 billones de Euros, registrando un incremento de 5% en comparación al 2010. En lo que respecta a la producción de sus envases, la empresa señaló que durante el 2011 se comercializaron 75.686 millones de litros de producto empacados en 167.002 millones de envases en todo el mundo. Por unidades de negocio, solo la división de Soluciones de Envasado de la compañía reportó ventas netas de 9.200 millones de euros durante 2011, un 3 % más que en 2010, lideradas por un fuerte crecimiento en Centroamérica, sur y sureste de Asia, América del Sur, China y África Subsahariana.
Industria recibe $11 millones El Ministerio de Comercio e Industrias gestionó un total de $11 millones en concepto de Certificado de Fomento Industrial (CFI) para 24 empresas que invirtieron $40,8 millones en dos años que lleva vigente la ley, reveló el titular de la cartera, Ricardo Quijano. Para el ministro de Comercio e Industrias, este es otro de los grandes aportes que ejecuta el Gobierno Nacional para el fomento y desarrollo de la industria, tal cual se establece en la Ley 76 del 23 de noviembre de 2009. Las empresas del sector agroindustrial que realicen inversiones en maquinaria, personal y desarrollo de procesos, podrán solicitar los CFI al Ministerio de Comercio e Industria para el reintegro de hasta un 35% de los desembolsos realizados en dichas actividades.
INTERMEDIACIÓN | Yahoo, Google, Apple, Microsoft y Amazon se destacan
Acciones tecnológicas en portafolios panameños El interés en ellas varía dependiendo del apetito al riesgo de cada inversionista Alma Solís asolis@capital.com.pa Capital
U
n nuevo jugador se prepara para entrar en los mercados accionarios internacionales. Se trata de Facebook, que planea ingresar a la Bolsa de Valores de Nueva York en mayo próximo. Esta acción de unirá a otros gigantes del mundo de Internet y de la tecnología, como Google, Yahoo, Microsoft, Apple y Amazon, que ya forman parte de los portafolios de inversionistas en la plaza panameña. Aunque el número de interesados no es muy grande todavía, hay quienes han apostado a estas empresas que han revolucionado el mundo del
Gastronomía
Foto: Archivo/Capital
Internet y las comunicaciones. Actualmente, las acciones de la empresa Google, el mayor buscador de Internet, se cotizan a $648,4. Esta empresa salió al mercado accionario en septiembre de 2006, con un precio de cierre en su primer día de $401. En el caso de Yahoo, otro de los buscadores más importantes, la acción se encuentra en $15,30 y su salida al mercado fue en abril de 1996. El primer día cerró con $29. En cuanto a los gigantes Apple y Microsoft, el precio de sus acciones actualmente se encuentra en $609 y $32, respectivamente. El 7 de septiembre, Apple inició cotizaciones en los mercados con un valor por acción de $26,50 al cierre de su primera jornada. En el caso de Microsoft, en su primer día los
Confort
inversionistas dejaron la acción en $28. Y la acción de Amazon, empresa dedicada a las compras por Internet, se cotiza hoy día en $203, diez veces por encima de lo que registró al cierre de su primera jornada bursátil, que fue el 16 de mayo de 1997: $20,75. De acuerdo con Manuel Brea, vicepresidente de la casa
Negocios
de valores Bridge Capital, los inversionistas locales tienen apetito por acciones en los mercados internacionales. Uno de los puntos que hace interesante estas inversiones es que estas acciones se cotizan en mercados líquidos y aportan el componente de crecimiento a los portafolios diversificados. En cuanto a las acciones
tecnológicas, específicamente, Brea explicó que el interés en ellas depende del perfil del inversionistas, ya que algunos invierten en empresas con trayectoria, buena administración, política de dividendo y bastante estabilidad, pero también están aquellos que son más tolerantes al riesgo y se inclinan por acciones con potencial de crecimiento mayor, en áreas de tecnología y biomedicina, entre otras, aunque asuman más riesgo. Raúl Alegrett, gerente de Lafise Panamá, explicó que aun la mayor parte de los inversionistas locales buscan instrumentos de renta fija con buenos plazos y cupones. Pero sí existe un grupo de clientes que muestra interés por este tipo de valores y que le han pedido incorporar acciones de empresas como
Apple, Google y Microsoft. Respecto a la salida de Facebook al mercado, explicó que él, personalmente, se ha interesado en buscar información sobre el tema, pero que no ha recibido consultas por estas acciones. Explicó que por lo general el cliente local espera observar un poco el desenvolvimiento de la empresa en el mercado internacional, o que esté de moda, para entonces invertir. Por su parte, el ex comisionado y estructurador de instrumentos financieros Ellis Cano indicó que en Panamá puede existir entre los inversionistas un poco de precaución en este tipo de acciones, porque en la década de los 90 se perdió mucho dinero con la caída de los llamados punto com.
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Capital
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Finanzas
RESULTADOS DE BOLSAS AL VIERNES 30 MARZO España IBEX 35
8.008,00
1,23%
USA DOW JONES
Alemania DAX
Japón Nikkei
México IPC
13.212,04
6.946,83
10.083,56
39.521,24
1,26%
1,04%
0,31%
1,01%
Amortizaciones e intereses | MEF redujo el peso del bono 2015
Pagos de deuda complicarán finanzas El servicio proyectado para el 2015 suma $2.300 millones Alma Solís asolis@capital.com.pa Capital
Amortizaciones con intereses
Amortizaciones de la deuda pública
De 2012 al 2019
De 2012 al 2020
2500
1400 1200
2000
En millones de $
1000 En millones de $
E
l fuerte incremento que ha tenido durante la actual administración el saldo de la deuda pública, al pasar de $10.802 millones en junio de 2009 a $13.143 millones en febrero de 2012, es un tema de discusión constante en el país y algunos economistas advierten que con ese ritmo de crecimiento la gestión de los pasivos del Estado podría complicarse a mediano plazo. Ante eso vale la pena preguntarse ¿quién y cómo se pagará la deuda contraída? De acuerdo con las proyecciones del propio Gobierno, para el 2015 se tendrían que pagar $2.300 millones por los servicios de deuda pública, que incluyen amortizaciones e intereses. De acuerdo con la Dirección de Crédito Público del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), la amortización del capital programada para ese año se acerca a $1.300 millones, lo que convertiría al año 2015 en el periodo con el mayor pago de deuda de la década. Actualmente, el programa de endeudamiento del Estado abarca vencimientos de pagos hasta el año 2036 y son los bonos en el mercado internacional y sus vencimientos los que
30 Intereses
800 600
Amortizaciones
25
Amortizacion/ deuda total
20
1500
15 1000 10
400 500
5
200
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Fuente: MEF.
representan el mayor porcentaje de los servicios (Ver gráfica: Amortizaciones con intereses). Sin embargo, el Gobierno ya le ha dado un respiro al año 2015, en enero realizó una transacción cuyo objetivo era la reducción del saldo insoluto del Bono Global 2015 mitigando su riesgo de refinanciamiento. Fueron dos operaciones. Una “oferta de canje”, donde los tenedores del Bono Global 2015 pudieron solicitar nuevos Bonos Globales con cupón de 6,70% y vencimiento en 2036, a valor de mercado con un margen fijo, y una “oferta de venta”, de sus Bonos Globales 2015 por efectivo. Esta operación logró reducir el saldo del Bono Global 2015 en $521 millones y financiar las necesidades de caja del Gobierno.
De igual forma, se logró disminuir el servicio de deuda hasta el año 2015 y mejorar el perfil de amortización de la deuda pública al extender su vencimiento y duración promedio de 12,4 a 13 años y de 7,9 a 8,2 años, respectivamente. Para el economista Víctor Cruz, los pagos de intereses y las amortizaciones programadas son altos, por lo cual se necesita mantener los niveles de crecimiento económico que hemos tenido para poder hacerle frente a estos compromisos. Observa en el panorama importantes proyectos, tanto públicos como privados, que mantendrán los niveles de inversión en alto, incluyendo las minas, la ampliación del Canal, el reordenamiento vial, los dos nuevos puentes sobre la vía in-
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2012
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Fuente MEF .
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teroceánica y las ciudades hospitalarias. A juicio de Cruz, mantener la inversión gubernamental, privada y extranjera resulta indispensable y recomienda al Gobierno mantener claridad y transparencia en los procesos de adquisición de deuda. Aristides Hernández, presidente de la firma Latin Consulting, resaltó que no ve claridad en las cifras, y le preocupa que existan otros compromisos del Estado que no se están tomando en cuenta y que a la hora de ser pagados aumentarán el monto deudor. Entre ellos mencionó los proyectos bajo la figura “llave en mano” y los de entidades como el Aeropuerto Internacional de Tocumen o la Empresa Nacional de Autopistas, que
fueron excluidas del balance del sector público no financiero. “Lo que va a suceder es que en algún momento no se va a poder pasar la deuda para otro año, y no se va a poder reestructurar y se tendrá que asumir el pago, que es lo que ha sucedido en los países europeos”, opina. El economista siente que el país se ha excedido en financiamiento innecesariamente y le preocupa lo que sucederá con las finanzas públicas cuando la economía no crezca a igual nivel y se tengan que enfrentar montos de amortización altos. “Cuando no se pueda pasar esta deuda vas a tener que hacer una reforma tributaria o recortar gastos de forma drástica, como lo ha hecho Europa, a ellos no le quedaron huecos donde meter la deuda”, afirmó
Hernández. En cuanto al argumento usado por el Gobierno, que justifica este nivel de endeudamiento diciendo que es necesario para poder financiar el presupuesto de inversión más alto de la historia, el economista destacó que no todo debe hacerse en una administración, porque eso puede generar un sobrecalentamiento de la economía y presiones inflacionarias. En cuanto a las proyecciones de los ingresos del Estado, el MEF afirma que van de la mano con las proyecciones de crecimiento de la economía y acorde con el presupuesto general del Estado para cada vigencia fiscal, pero resaltaron que se hace menos relevante este tema frente a las amortizaciones de deuda pública, dado que generalmente estas amortizaciones se refinancian en los mercados de capitales o a través de otras fuentes de financiamiento. Como el Gobierno está proyectando ingresos superiores a causa de la ampliación del Canal, las autoridades se encuentran desarrollando la Ley del Fondo Soberano, que tendrá reglas de acumulación de estos excedentes. El MEF considera que el factor que más puede beneficiar los ingresos del Estado en los próximos años es el crecimiento de la economía local, que a su vez depende en cierta medida del entorno regional y mundial.
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Economía y política
Medidas | Exportadores cuestionan la complejidad del proceso para acceder al incentivo
Ampliarán beneficios de CEFA La nueva lista incluye más de 60 productos y derivados Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital
E
l programa de Fomento a la Competitividad de las Exportaciones será ampliado para incluir a 66 nuevos productos. El proyecto será presentado en los próximos 30 días al Consejo de Gabinete, para su aprobación. El ministro de Comercio e Industrias, Ricardo Quijano, dijo que van a incluir rubros nuevos, tomando en cuenta que algunas exportaciones marcan una tendencia al alza, como es el caso de la sandía, melones, piña, carne y camarones de estanque.
Hasta el momento, se han desembolsado $19,1 millones en Cefa El funcionario informó que en la pasada feria de Boston las empresas dedicadas a la producción de camarón de cultivo, lograron colocar prácticamente toda la producción que van cosechar dentro de mes y medio. Hasta el momento, se han desembolsado $19,1 millones en concepto de Certificados de Fomento a la
Agroexportación (Cefa), distribuidos de la siguiente forma: $6,3 millones en el 2010, $9,9 millones en el 2011 y $2,9 millones en los que va del presente año. Los principales beneficiados han sido las frutas y los productos cárnicos De acuerdo con Quijano, los Cefa se están expidiendo en un lapso de dos meses después de presentada la solicitud y toda la documentación. Los Cefa están regulados por la Ley 82 del 31 de diciembre de 2009 e inicialmente se circunscribía a los productos no tradicionales para la agroexportación y beneficiaban a unas 230 derivaciones de productos como tomate, salsa, yuca, zapallo, aceite de palma, ají, alcohol, carne, coco, pollo, dulce, jalea, jengibre, jugo, mermelada y leche, entre otros. La nueva lista incluye a los camarones de acuicultura, patas de gallina, salchichas, bollo de maíz, entre más de 60 derivaciones (Ver gráfica: Nuevos productos beneficiados con el Cefa). La Comisión para el Fomento de las Exportaciones es la encargada de supervisar los procesos y la emisión le corresponde al Ministerio de Economía y Finanzas, con el refrendo de la Contraloría General de la República. Los Cefa vinieron a reemplazar a los Certificados de Ahorros Tributarios, conocidos como Cat, que en 2008 distribuyeron beneficios por $26,2 millones a los exportadores. De acuerdo con la ley, los exportadores de productos
no tradicionales tendrán un plazo máximo de seis meses, contado a partir de la fecha de la exportación definitiva, para solicitar el Cefa. Fuentes del Mici han asegurado que con los nuevos procedimientos no se pueden abultar las cifras, porque ahora se manejan cifras reales y no como ocurría anteriormente, que se manejaban muchas estimaciones. Entre los requisitos exigidos a los agroexportadoras destacan la presentación de una rectificativa que detalla las cifras exportadas, las que luego son verificadas en los puertos. El dirigente de la Asociación de Exportadores de Panamá (Apex), Máximo Gallardo, dijo que los gremios ligados a esta actividad desconocían esta ampliación de los Cefa, pero expresó que se trata de una medida “excelente”. Sin embargo, Gallardo detalló que algunos exportadores han renunciado a gestionar el beneficio debido al exceso de papeleo, lo complejo del proceso y la demora para recibirlo. Para Gallardo es necesario buscar un punto intermedio, que a la vez que permita agilizar los trámites evite que los “vivos” saquen provecho del beneficio fiscal. El dirigente destacó que el principal problema de Panamá es que la oferta exportable es muy reducida, por lo que también deben brindársele incentivos a los productores para que estos no sigan abandonando el campo y se pueda aumentar la capacidad exportadora del país.
Foto: Archivo/Capital
Nuevo productos beneficiados por el CEFA • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Hamburguesa de carne de res Hamburguesa de pollo con queso Hamburguesa de pollo extra crispy Baby finger Pincho de pollo Nuggets-pizza Chicken fried Yuca sticks con jamón Yuca sticks Yuca fried Chorizo parrillero premium Salchicha frankfurter Salchicha hot dog baja en sodio Salchicha hot dog con vitaminas y minerales Tasajo de pollo Bollo de maíz Deditos de mariscos Medallones de pollo Patitas de gallina Alimento para camarón Alimento para tilapia Alimento para canino
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Vodka Aguardiente Seco Ron en envase de 365 ml Ron a 80º gl (a granel) Ron a 67.2 Gl (a granel) Alcohol etílico a 90º gl Alcohol etílico a 95º gl Tabaco puro Mango Café oro o verde Café tostado en empaque flexible (embobinado) Café tostado en empaque de fondo plano (stand up pouch) Cacao en graño Orquídeas Porotos Frijoles negro Ñampí Sandía cuadrada Miel de caña o concentrado de jugo de caña envasado en tambores Miel de caña o concentrado de
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jugo de caña envasado en doy pack y vidrio Miel de caña con sabores Pulpa de frutas Concentrado de frutas Grama en espriga Ganado en pie Nectar y ponche de frutas Jugos de frutas Te frío Pasta de tomate Ketchup de tomate Mermelada de frutas Jalea de frutas Helados Bongurt (yogurt líquido) Yogurt Queso crema Crema cultivada Bongel (gelatina) Dulce de leche Ron ponche Camarón entero de acuicultura Camarón cola de acuicultura Camarón pelado de acuicultura
Fuente: MICI.
Mercado | Nunca logró funcionar a toda su capacidad
Baja en la producción tritura sueño de arroceros Molino de arroz de la Apach sólo sobrevivió un año Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital
E
l sueño de los productores de arroz de Chiriquí de contar con un molino propio llegó a su fin y después de un año de funcionamiento será subastado. ¿La razón? No era rentable. Durante el tiempo que estuvo en operación, nunca logró producir lo necesario para equilibrar las finanzas.
El proyecto se construyó a un costo de $4 millones con una capacidad de molienda de 30.000 quintales al mes La Asociación de Productores de Arroz de Chiriquí (Apach) decidió subastar el molino para cancelar la deuda que mantiene con la banca.
En la provincia de Chiriquí se cosecha la mitad de la producción nacional, que el último año agrícola alcanzó lo 2,7 millones de quintales. La puesta en venta de este molino refleja lo que sucede en el campo, donde al parecer el pesimismo sigue reinando. El secretario ejecutivo de Apach, Carlos Santanach, comentó que se trata de una situación difícil, donde “la inversión no dio los resultados esperados”. El proyecto se construyó a un costo de $4 millones, con una capacidad de molienda de 30.000 quintales al mes y era el segundo molino de arroz más grande del país, superado sólo por Agrosilos, de capital italo venezolano y también ubicado en la provincia de Chiriquí. Santanach expresó que el proyecto se edificó bajo la expectativa de que la producción local de arroz iría en crecimiento, pero ha ocurrido todo lo contrario y lo que se ha incrementado son las importaciones. El dirigente también atribuyó el fracaso del proyecto a la existencia de muchos molinos en el país, pero no descartó la posibilidad de que la obra pueda ser retomada en el futuro. En la actualidad, la Asociación Nacional de Molineros de Arroz (Analmo)
es integrada por más de 30 empresas dedicadas a la molienda de arroz. En una reciente intervención ante los miembros de la Asociación Panameña de Ejecutivo de Empresas (Apede), el viceministro de Desarrollo Agropecuario, Gerardino Batista, tocó el tema y dijo que en ocasiones la falta de una adecuada planificación ha llevado a que importantes proyectos agrícolas hayan fracasado, como el caso de este molino. El molino tiene capacidad para almacenar hasta 500.000 quintales, en ocho silos. Y el objetivo principal de los más de 900 socios de Apach era poder comercializar su propia marca y tener la garantía que toda su cosecha sería comprada. Con este proyecto, ubicado en Alanje, se buscaba, además, comercializar directamente la producción, excluyendo del proceso a los molinos tradicionales, pero al final perdieron la batalla. El proyecto de los arroceros chiricanos contó con el financiamiento del Banco Nacional de Panamá (BNP). La producción de arroz en la provincia de Chiriquí ha caído de 4,1 millones de quintales en el 2004 a 2,7 millones de quintales en el último año agrícola. El asesor de la Federación
Foto: Archivo/Capital
de Arroceros de Panamá, Héctor Ortega, calificó de “lastimoso” lo ocurrido a la Apach, toda vez que se trataba de un esfuerzo que iba a permitir a los productores mejorar su márgenes de ganancia. En opinión de Ortega, se dieron varios hechos que contribuyeron para que el proyecto diera al traste y mencionó el hecho de que fue un proyecto muy grande y había poco experiencia en la administración del mismo. A lo que se unió el actual sistema de comercialización existente en el país. “Los supermercados pagan a seis meses” y sólo quedan los chinitos, pero estos a la larga también buscan exten-
der la fecha de pago y así no hay forma que un proyecto de esta naturaleza sobreviva, advirtió el dirigente. También hizo alusión al hecho de que hay sectores en la cadena de comercialización a los que no les conviene económicamente que este tipo de proyectos prospere. Y por último responsabilizó al BNP, que según dijo debió promover alternativas, pero sólo está interesado en recuperar su plata. No es el primer proyecto promovido por productores locales que termina en fracaso, igual suerte corrió el matadero de Azuero. Los porcinocultores llevan años tratando de construir un matadero es-
pecializado para poder exportar y aún no lo logran. En los tiempos de los asentamientos campesinos también se intentó construir un molino sin éxito. Y en esta lista de fracasos también hay que incluir a la quiebra de la Cooperativa de Servicios Múltiples de Puerto Armuelles (Coosemupar), la empresa agrícola más grande del país, que le costó millones de dólares al Estado. El economista Aristides Hernández, en el reciente foro organizado por Capital, dijo que el agro no es el mejor sector para invertir en estos momentos, debido a la situación por la que atraviesa y la falta de políticas gubernamentales.
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Economía y política
Capital
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Comercio | Tienen en la mira al mercados latino en Europa, Canadá y EE.UU
Productores de culantro se preparan para exportar Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital
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a entrada en vigencia del Tratado de Promoción Comercial (TPC) entre Panamá y Estados Unidos (EE.UU.) está despertando un nuevo interés entre los agricultores locales por exportar a ese mercado norteamericano. Y prueba de ello es el esfuezo que adelantan los productores de culantro de Chame, San Carlos y El Valle de Antón, para orientar su producción a satisfacer la demanda de la comunidad latina de estados como Florida, California y Nueva York. Armando Silvestre, empresario dedicado a la exportación de madera y culantro, informó que su empresa ha iniciado las gestiones para organizar en cooperativas a los productores de culantro de Panamá Oeste y el Valle de Antón, con la finalidad de fortalecerlos y ayudarlos a migrar hacia la producción de este cultivo en invernadero para mejorar la calidad del producto y extender su producción a todo el año para contar con el suministro necesario para incursionar en EE.UU. y otros mercados.
La iniciativa incluye a productores de Chame, San Carlos y El Valle de Antón Explicó que el culantro es un rubro muy interesante para exportar porque en EE.UU., Canadá y Europa existe una fuerte comunidad latina que lo demanda como parte de sus tradiciones culinarias, pero por razones climáticas no se puede cultivar en esos países por lo que existe una gran oportunidad para que los productores locales puedan suplir esa demanda (Ver recuadro: ¿Qué es el culantro?). Silvestre indicó que el costo de cada invernadero para producir culantro para la exportación fluctuará entre $25.000 y $30.000, y la idea es que cada una de las comunidades que participarán de esta iniciativa se organicen en cooperativas para producir colectivamente unas 2 toneladas de culantro semanales, las cuales se enviarían a EE.UU. por vía aérea para garantizar no solo la frescura del producto, sino también un período de vida en estantería de al menos 27 días. Agregó que este proyecto no sólo le garantizará a los productores de culantro un ingreso mayor al que obtienen actualmente al colocar su producción en el mercado local, sino que también ayudará a mejorar la calidad de la producción que se destinará a satisfacer la demanda interna, tal como ha ocurrido con otros rubros, como la sandía, la piña y el melón. Esta iniciativa es bien vista por el ministro de Comercio e Industria, Ricardo Quijano, quien destacó que a través del Viceministerio de Comercio Exterior se están realizando importantes esfuerzos para incrementar la producción agrícola con fines de exportación, no sólo en los rubros que tradicionalmente han formado parte de nuestra oferta exportable sino también en los que hasta ahora no habían incursionado en mercados internacionales.
El año pasado Panamá participó en 17 ferias comerciales internacionales, incluyendo algunas tan importantes como las de Taipei, Boston y Hamburgo, lo que implicó una inversión de apróximadamente $570.000, pero que redundaron en ventas directa por $32 millones para el sector productivo nacional. Quijano destacó que con la entrada en vigencia del TPC a los productores agropecuarios panameños se les abre un mercado potencial de 300 millones de consumidores, por lo que seguramente van a tener muchas oportunida-
des para exportar parte de su producción a ese país. Para Manuel Fernández, ex presidente de la Asociación Panameña de Exportadores (APEX), esta y otras iniciativas que se adelantan en el país para exportar productos agrícolas al mercado estadounidense parecen responder precisamente a las expectativas que acompañan la entrada en vigencia del TPC, pero insistió en que el país carece de los instrumentos para fomentar de forma efectiva la exportación, lo que a su juicio comienza por facilitar a los exportadores el acceso al crédito.
¿Qué es el culantro? • • • • • •
El culantro Eryngium foetidum es una hierba tropical perenne y anual de la familia Apiaceae. Es nativa de América tropical, donde crece de forma silvestre, pero se cultiva en todo el mundo. Es utilizada como condimento por su olor y sabor característico, muy semejante al Coriandrum sativum o culantro europeo. El nombre “culantro” es una deformación de “coriandro”, nombre con el que se le denomina a la especie Coriandrum sativum, que a su vez viene del latín coriandrum, y que deriva del griego korios, que quiere decir chinche (el insecto), en alusión al desagradable olor de los frutos cuando todavía están verdes. En algunos países de Latinoamérica, como México, Guatemala, Honduras, Venezuela, Costa Rica, Puerto Rico, Panamá, Colombia, Nicaragua y Cuba, las hojas se usan frescas, enteras o picadas, en forma sucedánea al cilantro y perejil. En el Perú es un ingrediente básico de la gastronomía amazónica, donde se le conoce como “sacha culantro”, para diferenciarlo del culantro, hierba de uso común en la gastronomía del resto del país. En Panamá se mezcla con perejil, ajo, cebolla y cebollina para preparar el “recao verde”, condimento muy utilizado en la preparación de diversos guisos, salsas y sopas. Hojas frescas de culantro son un ingrediente esencial del sancocho.
Fuente: Recopilación Capital.
SUPLEMENTO
Logística y Transporte
Publica el 7 de mayo | Cierra el 3 de mayo
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Capital
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Tecnología
Nuevos procesadores | El tráfico de IP global aumentará un 33% por año hasta el 2015
Data centers más eficientes
Para que las empresas puedan aprovechar estas innovaciones, la industria enfrentará una demanda sin precedentes Foto: Archivo/Capital
Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital
E
ficiencia energética, contención del gasto y sostenibilidad se convierten en prioridades de los centros de datos (data centers). Los data centers están subiendo peldaños dentro de la propia organización a la que pertenecen, de ser un mero espacio donde ubicar equipos y sistemas se elevan ahora a punto de referencia a tener en cuenta por el resto de la compañía, por su capacidad para reducir el consumo energético y optimizar los recursos asociados al mantenimiento de máquinas y porque el crecimiento del flujo de datos en la nube será fuerte en los próximos años. Tomando en cuenta la demanda que esta realidad desencadenará, Intel Corporation anunció recientemente la familia de productos del Procesador Intel Xeon E5-2600. Estos nuevos procesadores ofrecen un desempeño líder, el mejor rendimiento por vatio (1,4 para data center), un I/O innovador y características de hardware seguras y confiables para permitir el crecimiento sin traumas de la Tecnología de la Información y Comunicación (TIC). Estos procesadores serán una base para la próxima generación de sistemas de almacenamiento y de comunicaciones de
los principales fabricantes del mundo. Está previsto que habrá un aumento del 33% anual en la cantidad de tráfico de IP global en los data center hasta el 2015, superando 4,8 zetabytes por año, más de 3 veces comparados al monto del 2006. A estos niveles, cada usuario conectado generará más de 4GB de tráfico de datos cada día, lo equivalente a una película de cuatro horas en alta definición. Esto aumentará la cantidad de datos que debe ser almacenado en casi 50% por año. A fin de acompañar este crecimiento, se espera que el número de servidores en la nube supere el triple hasta el 2015. “El crecimiento de la computación en la nube y de dispositivos conectados está transformando la manera en que los
negocios se benefician de las tecnologías y servicios de TIC”, afirmó Diane Bryant, vicepresidente de Intel y gerente general del Datacenter and Connected Systems Group. Para que las empresas puedan aprovechar estas innovaciones, la industria enfrentará una demanda sin precedentes por una infraestructura de data center eficiente, segura y de alto desempeño. De acuerdo con Hugues Morin, de Intel, el cómputo en nube ya es una tendencia en la región y las capacidades de la nueva familia del procesador Intel Xeon E5-2600 permitirán el avance y el crecimiento de las TIC en el mundo y en América Latina. Soportando hasta ocho núcleos por procesador y hasta 768GB de memoria del sistema, la familia de productos
Intel Xeon E5-2600 aumenta el desempeño en un 80% comparado a la generación anterior de procesadores Intel® Xeon® 5600 series. La familia también es compatible con el Intel® Advanced Vector Extension (Intel® AVX), que aumenta el rendimiento en aplicativos exigentes, como análisis financieros, creación de contenidos multimedia y computación de alto desempeño, hasta dos veces más. En tanto, SAP, empresa dedicada a aplicaciones de software empresarial, junto con la compañía Ativas, cuentan con la plataforma SAP HANA, creadores de una solución de análisis de negocios en tiempo real basada en la tecnología de computación in-memory, que optimiza la
agilidad de las empresas durante el proceso de toma de decisiones. Con este software de aplicación, los clientes tendrán a su disposición una herramienta avanzada de acceso y análisis de información en tiempo real que les permitirá obtener una nítida panorámica de sus transacciones y de los resultados que éstas producen, en el momento mismo en que se lleven a cabo. Según Alex Lara, director de Negocios de Ativas, el resultado de esta implementación es gratificante, pues conjuga la innovación aportada por la solución de SAP con los exitosos servicios y la sólida infraestructura de los centros de datos. Por otro lado, las soluciones de Infraestructura Física Preconfigurada de Panduit permiten reducir significativamente el tiempo de implementación y el comienzo de la operación de los Data Centers Inteligentes y contribuyen a bajar costos en áreas claves como el consumo de energía eléctrica. Además, reducen en un 80% el tiempo en el cual el data center puede empezar a rendir beneficios, porque se entrega diseñado, probado y validado desde la fábrica. Según explicó Jorge de la Fuente, director de Ventas Técnicas de Panduit, esta solución ofrece la ventaja adicional de reducir el tiempo de implementa-
ción del proyecto en un 65% y el de realización en un 90%. El ejecutivo resaltó como ventajas de la Infraestructura Física Preconfigurada, las siguientes: Desempeño optimizado, sustentabilidad, escalabilidad y costos reducidos. Por su parte, el fabricante industrial Eaton Corporation ha desarrollado un nuevo software de administración inteligente de energía que incrementa el tiempo de actividad del data center, que es totalmente compatible con el System Center Virtual Machine Manager de Microsoft, incluyendo la solución de virtualización Live Migration. Las capacidades de monitoreo remoto del Administrador Inteligente de Energía, reducen los costos operativos y de infraestructura del centro de datos al tiempo que simplifican la administración, minimizan el tiempo de respuesta e incrementan sustancialmente el tiempo de actividad. El software monitorea y administra todos los equipos de energía de una red y lleva a cabo un apagado sutil de las máquinas y servidores virtuales durante un corte prolongado del suministro de energía. Con la nueva versión del software, los usuarios de Live Migration tienen ahora un mejor control y administración de los equipos de energía que dan soporte a las máquinas virtuales.
Deadline | La biografía será el nuevo look de la red
Renueve el Facebook de su marca
Recomendaciones para sacar mayor provecho al Timeline Carolina Ruiz Vega Corresponsal en Costa Rica
L
e guste o no, a partir de abril, la página de Facebook de su empresa tendrá un nuevo rostro. La biografía (timeline ), que desde diciembre está disponible para los usuarios de la red social y que también lo estuvo para los fanpages a inicios de este mes , será el nuevo look de todos a partir del 30 de marzo. Analistas consideran que la nueva interfaz –mucho más visual que la anterior– está hecha para que el consumidor navegue, se sumerja y se empape de la marca, la cual ahora podrá incluir eventos anteriores a la creación de Facebook, entre otras novedades. “Marcas que han estado presentes en la vida de varias generaciones de clientes, como Coca Cola, Dos Pinos, Teletica o Lizano, pueden aprovechar esta nueva opción para jugar con elementos de presencia continua, confianza y nostalgia”, ejemplificó Gilles Maury, gerente senior
de tecnología, medios y telecomunicaciones de Deloitte. Él coincide con otros en que no es necesario que la biografía sea muy detallada –para eso está el sitio de la empresa–. Más importante será que las marcas sean selectivas en el contenido que despliegan, para que la biografía sea completa, sin ser muy extensa ni aburrida, y que revisen lo que destacan y lo que ocultan antes de hacer público su nuevo perfil. “No existe una receta aplicable a todas las marcas. La estrategia que se establece para cada una es exclusiva, y responde a objeti-
vos y públicos meta específicos, entre otros factores. Cada marca deberá preguntarse qué desean transmitir con su biografía”, dijo Cristian Cambronero, director de contenidos y estrategias en medios sociales de la agencia Big Web Noise.
Preocupaciones Hasta ahora, las marcas habían podido seleccionar determinada landing page que obligara a los usuarios que no eran sus fans a darle “Like” para poder acceder al contenido. Con el timeline, la estrategia tendrá que ser otra, pues ahora
no podrán ocultar el perfil detrás de un default landing page. “Al perder peso la gestión de pestañas, no será tan fácil segmentar una presentación para diferenciar gamas de productos o para tener un acceso por idioma, por ejemplo”, dijo Maury. Cambronero, en cambio, lo ve como algo positivo para el usuario, quien, al ingresar al fanpage , podrá tener una primera impresión mucho más clara sobre si cliquear “Me gusta” le aportará, o no, contenido de valor. Además, Elena Faba, social media manager , y Fabrizio Barth, community manager de Darwin Zone, piensan que, en caso de que se requiera que alguna app destacada sea vista por la gente que ingresa al sitio, se le puede asignar un puesto de privilegio en la parte superior de la página para que siempre esté expuesta. En todo caso, se calcula que solo el 10% del tráfico que visita los fanpages llega por medio de las default landing tabs y que el resto, viene de links y publicidad. Otra de las preocupaciones manifestadas es en cuanto a la gestión de los posts que hace la
red social. Los usuarios pueden escoger entre ver en su news feed los titulares ( Top Stories ) –que son los que tienen más likes y comentarios de sus amigos– o los posts más recientes. Esto acorta el tiempo de visibilidad de las publicaciones de las empresas, las cuales quedan sepultadas bajo posts más relevantes para el usuario. Según cifras de Facebook, solo el 16% de los seguidores de una página son alcanzados por sus updates . Por eso, lanzó junto al Timeline , el servicio Facebook Premium para convertir los updates en anuncios, con el fin de subir ese 16% a más de un 70%. Otros piensan que aumentar la frecuencia de posts puede ser una buena estrategia para que la marca tenga más oportunidades de aparecer en el news feed de los usuarios. Empero, hacerlo podría ser un error pues se podría caer en la práctica del spam. “Si un usuario ve muchos posts poco interesantes de una marca en su news feed , lo más probable es que escoja esconder
las publicaciones de esa empresa, invisibilizándola por completo y restando muchos usuarios activos a la página”, dijeron los especialistas de Darwin Zone. Al respecto, Cambronero recomienda analizar cuánto contenido es consumido por los seguidores desde el muro del fanpage , y cuánto desde sus news feeds . “Cuando las cifras de visitación al fanpage son bajas, pero las de alcance de sus publicaciones son altas, el despliegue de las publicaciones en el muro se vuelve poco relevante y, otros criterios, como la frecuencia y el horario de publicación, se vuelven mucho más importantes”, explicó.
¿La clave? Como sucedía con el perfil anterior, con el Timeline, la clave para una buena estrategia de mercadeo seguirán siendo el contenido de los posts . “Se debe redactar con el usuario en mente”, dice el director creativo de medios interactivos de Tribu DDB, Rogelio Umaña, para que el contenido resulte relevante para esta persona.
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Internacional
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Análisis | Las reformas de Wenzhou
China prueba nuevo modelo financiero Foto: Archivo/Capital
Beijing
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hina aprobó un amplio paquete de reformas financieras en Wenzhou, una ciudad renombrada por su emprendimiento y crédito sumergido, que podrían servir de preludio a un intento a escala nacional de liberalizar el obsoleto sistema financiero chino. La decisión del Consejo de Estado, el Gabinete chino, supone un importante paso simbólico hacia la remodelación de un sistema que desde hace tiempo se considera que impide el desarrollo de un modelo de crecimiento más sustancial y sostenible para la segunda mayor economía del mundo. La principal prueba será comprobar si las reformas de Wenzhou se replican en otras zonas del país. En anteriores ocasiones, algunos esfuerzos de reforma prometidos no llegaron a materializarse y la tendencia del Gobierno al exceso de regulación podría impedir la innovación y provocar que su importante sistema de crédito informal siga sumergido. En un comunicado, el Consejo de Estado señaló que permitiría a los bancos privados de Wenzhou, cuyo estatus legal está en el limbo, operar como empresas de inversión para aumentar la financiación disponible para las pequeñas y medianas empresas (Pymes).
Las empresas más pequeñas llevan tiempo quejándose de que no han tenido acceso a los fondos porque los gigantescos bancos estatales chinos favorecen a otras empresas estatales, cuya capacidad de devolver lo que deben se considera garantizada por el Gobierno chino. Además, el Consejo de Estado está estudiando si permite a los residentes en Wenzhou invertir directamente en el extranjero, lo que les permitiría lograr mejores rentabilidades que las que ofrecen los bancos chinos, cuyos tipos de interés de los depósitos son a menudo inferiores a la inflación. Actualmente, China tiene estrictos límites para dichas inversiones. Según la propuesta de inversión, se permitiría a los residentes en Wenzhou invertir hasta $200 millones al año -o hasta $3 millones por personapara crear, comprar o invertir en empresas no financieras en mercados extranjeros. Los residentes en Wenzhou también podrían reinvertir en el extranjero los beneficios allí obtenidos. Sin embargo, podría haber “revisiones” de los detalles antes de la aprobación del Consejo de Estado, señaló Su Xiangqing, de la Cámara de Comercio de Wenzhou. La decisión llega ante los crecientes llamamientos a un cambio tanto dentro como
fuera del país, y después de que el propio primer ministro chino, Wen Jiabao, dijera en una rueda de prensa este mes que el sistema financiero informal de China “aún no se ha adaptado al desarrollo de nuestra economía y sociedad”. Las aprobaciones en Wenzhou son “muy importantes”, dijo un destacado ejecutivo de un gran banco chino. “Ahora, los bancos chinos están mal equipados para prestar a empresas de tamaño medio o pequeño, en parte por la falta de experiencia en la valoración de riesgos”. Algunos líderes empresariales en Wenzhou acogieron po-
sitivamente la medida. “Formalizar el crédito privado puede ayudarnos a reducir los costes de financiación”, dijo Qu Guoning, que dirige una de los cientos de pequeñas empresas dedicadas a la fabricación de cableado eléctrico en Wenzhou y al que preocupaba la manera de financiar la expansión de su negocio. No está claro lo abultado que podría ser el crédito sumergido en China. En octubre, UBS estimó que podría estar entre 2 billones de yuanes y 4 billones de yuanes en total (entre $316.000 millones y $632.000 millones). El proceso de legitimación
de las operaciones informales podría pasar por dar a las entidades sumergidas existentes una licencia para operar como empresas proveedoras de pequeños créditos al tiempo que se imponen requisitos de recaudación de depósitos, según los expertos. Eswar Prasad, de Brookings Institution, dijo que el Gobierno sigue preocupado por el hecho de que el sector bancario haya ido cobrando tanto impulso que podría “suponer riesgos para la estabilidad financiera general” al reducir la base de depositantes de los grandes bancos.
Aunque el Gobierno chino comience a imponer estas iniciativas en el resto del país, China aún tiene mucho trabajo por delante. Prasad señaló que China aún debe liberalizar los tipos de interés para que los grandes bancos del país respondan más a las fuerzas del mercado o los cambios propuestos no serán suficientes. “Estos pasos para formalizar el sistema bancario sumergido no sustituyen las reformas más básicos del sector financiero”, dijo. El sistema bancario sumergido -que surgió aprovechando los agujeros del sistema bancario tradicional y cobró importancia en 2011- buscaba dar crédito, aunque a tipos de interés desorbitados. El Gobierno intentó frenar los casos que consideró más exagerados, llegando incluso a condenar a muerte a Wu Ying, una empresaria de Zhejiang, por “captación de fondos fraudulenta”. Fue encontrada culpable tras supuestamente obtener ilegalmente hasta 770 millones de yuanes después de prometer a los inversores elevadas rentabilidades. El abogado de Wu alegó que su defendida se limitó a pedir dinero prestado a sus amigos y que lo invirtió en negocios rentables. El caso ha suscitado una ola generalizada de simpatía por Wu.
Tasa efectiva: 5.75% a 4 años. Interés con pago al vencimiento. Monto mínimo de apertura para Depósitos a Plazo Fijo B/.10,000. *Vigente hasta el 30 de abril de 2012.
Dow Jones
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Entrevista
Productividad | Advierte el presidente de la AILA, Henry Kronfle
La competitividad sostenible es el norte América Latina debe integrar sus cadenas productivas para generar riqueza
Foto:Hitler Cigarruista/Capital
Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital
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ás de 100 empresarios provenientes de diversos países de Latinoamérica discutieron en el World Business Forum, realizado en Panamá el 29 y 30 de marzo, diversos mecanismos para lograr que la región sea cada vez más competitiva y pueda aprovechar todo su potencial para no sólo crecer económicamente, sino también para elevar la calidad de vida de todos sus habitantes mediante la generación de riqueza. Sin embargo, para Henry Kronfle, presidente de la Asociación de Industriales de América Latina (AILA), los países latinoamericanos deben re-
El 64% de los panameños cree que el país progresa definir su concepto de competitividad e incorporar al mismo elementos como integración económica y productiva, sostenibilidad ambiental y responsabilidad social, ya que sólo de esta manera la región podrá superar sus debilidades y generar riqueza y bienestar para todos. Kronfle conversó con Capital sobre la necesidad de lograr en la región un equilibro entre lo económico, lo social y lo ambiental para conseguir el verdadero desarrollo económico, creando valor compartido y fortaleciendo las instituciones democráticas.
-¿Cuáles son los principales retos de competitividad que enfrenta Latinoamérica? -Veamos algunas cifras que ilustran la situación de la región. El déficit eléctrico está alrededor del 7% y se constituye en un freno para el crecimiento. “La economía más grande es Brasil, con un Producto Interno Bruto (PIB) de $2,5 millones de millones que le ubica en el sexto lugar a nivel mundial; seguida de México, con $1,1 millones de millones, en el décimo tercer lugar a nivel mundial. “Según la oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito, América Latina es la segunda región más violenta
del mundo, después de África. En Latinoamérica hay en promedio 26 homicidos por cada 100.000 habitantes, más del doble del promedio mundial. “El 65% de las propiedades urbanas son extralegales y sus dueños no tienen documentos de propiedad válidos que les permitan, por ejemplo, usar su propiedad como garantía para obtener un préstamo bancario a fin de crear una empresa. Y el 76% de las propiedades rurales también son extralegales. “Para abrir una empresa en América Latina, los empresarios deben armarse de paciencia ya que en muchos países de la región lleva veinte veces más tiempo registrar una empresa que en Estados Unidos, Singapur o Nueva Zelanda. Parte de esta demora se debe al número de trámites burocráticos requeridos patra abrir una empresa. En Brasil los trámites para abrir un negocio son 13, en Venezuela 17 y en Argentina 14, mientras en Estados Unidos son seis, y en Canadá y Nueva Zelanda solo uno. “En lo referente a las dificultades que enfrentan los empleadores para despedir a un trabajador de pésimo desempeño, hay que tener presente que es más fácil hacerlo en China, Vietnam o India que en Venezuela o Bolivia, porque las leyes simplemente lo prohíben. “Y en materia de trámites para exportar un producto, se necesitan siete formularios en Argentina, ocho en Paraguay y Venezuela, y seis en Perú, mientras en Francia se deben llenar solo dos formularios y en Estados Unidos cuatro. “Chile es considerado el país latinoamericano con mejor clima de negocios, en el puesto 39 a nivel mundial, seguido por Perú, Colombia, México, Panamá, El Salvador y Costa Rica. Sin embargo, es el país que presenta la mayor inequidad del continente, de acuerdo con el último informe de Latinobarómetro. Con este ejemplo vemos que ser competitivos solo es sostenible si no logramos armonizar los intereses y encontrar un correcto equilibrio entre lo económico, lo social y lo ambiental. “Pero, pese a ello, en el 2011, según las mediciones del Latinobarómetro, el 35% de los latinoamericanos piensa que la región está progresando y Panamá es el país que más cree que está progresando, con 64%, seguido de Argentina
Adquiera
Para gente de éxito que desea estar al día con datos siempre de interés y actualidad
(62%) y Brasil (52%). Además, la Inversión Extrajera Directa en América Latina alcanzó en 2010 los $68.000 millones”.
- ¿Entonces qué elementos son indispensables para que la región sea competitiva? -Los conceptos tradicionales de competitividad, determinada por las capacidades de las instituciones públicas y privadas de nuestros países y numerosos factores sociales, deben abarcar ahora una nueva y más incluyente dimensión. “La competitividad, y lo dijimos como sector privado en la Asamblea General de la Organización de Estados Americanos (OEA) en El Salvador, no tiene por qué significar competencia, por el contrario nuestra región puede y debe mostrar al mundo que la cooperación y la complementación es una palanca de la competitividad y esto no tiene que ser necesariamente un esfuerzo de suma cero entre países o empresas. El resultado debe ser siempre positivo. “Es mediante la competitividad que seremos capaces de
propiciar el desarrollo económico que genere inclusión social y promueva el respeto de la dignidad, de los derechos y de las libertades fundamentales de las personas, que es como entendemos el concepto de seguridad y el camino más corto para generar un clima de negocios, porque la competitividad sin seguridad no es posible. “Esta nueva visión de la competitividad fue expresada con más claridad hace unos días en el Diálogo del Sector Privado de la OEA, celebrado el 13 de marzo pasado en Washington, me refiero a la reinterpretación de competitividad que hace nuestro amigo Jorge Saggiante, quien habla de ‘competitividad sostenible’; es decir, que logre un correcto equilibrio entre lo económico, lo social y lo ambiental, que permita armonizar los diferentes intereses en juego, que construya valor compartido y fortalezca nuestras instituciones, nuestras democracias y garantice el bienestar”.
-¿Podemos profundizar en cómo la competitividad impacta sobre la institucionalidad?
¿Quién es? HENRY KRONFLE. • Cargo: Presidente de la AILA. • Nacionalidad: Ecuatoriano. • Estudios: Ingeniero mecánico, con Diplomado en Economía, Maestría en Finanzas y Maestría en Ingeniería Nuclear. • Estados Civil: Casado,tres hijos. • Países que disfruta en la región: México, Panamá, Brasil y Argentina. • Deporte favorito: Fútbol.
en los siguientes puntos de venta a nivel nacional
-La competitividad sostenible o sustentable, tiene que ser complementación y cooperación de los sectores que tengan competencia para hacerlo, para que la suma no sea cero sino positiva y genere nuevos niveles de productividad y prosperidad, para lo cual hay que tener una diálogo claro entre los sectores público y privado para definir la forma como establecemos y ejecutamos las políticas que favorezcan la educación, la tecnología y el conocimiento que a su vez se traduce en más competitividad, es decir, que se genera un círculo virtuoso. “En ese círculo virtuoso se genera gobernabilidad y se consolidan las democracias y las instituciones de nuestros países, entonces es un tema que sobre pasa el ámbito económico, porque no podemos hablar de corrupción, transparencia, seguridad jurídica o inseguridad ciudadana y no ligarla a la competitividad”.
-¿Esto implica ir más allá de una integración comercial, ir a una integración productiva? -Ejemplo de esto son las iniciativas ya emprendidas en Ecuador y Colombia, y en camino están algunos otros países de la región, donde los sectores productivos junto con los gobiernos han desarrollado las ferias inversas. En estas ferias inversas las medianas y grandes industrias, así como los grandes comercios y empresas de servicios, se aglutinan en un gran recinto, no para vender sus productos sino para comprar partes, piezas y servicios a micro, pequeñas y medianas empresas, así como a emprendedores y artesanos, y así incluirlos en sus cadenas de valor. “Esto es una verdadera inclusión social en el encadenamiento productivo, en donde se transfiere tecnología, se las acompaña para obtener crédito y se impulsa el conocimiento y crecimiento de estas pequeñas empresas, que son el motor de nuestras economías. Así se crean alianzas privadas-privadas. Y este encadenamiento también debe darse a nivel regional. Como región, en las exportaciones, individualmente hemos crecido más en el comercio bilateral con China que entre nosotros mismos. En el 2010 el comercio interno de nuestro bloque rondó los $110.000 millones, una cifra similar a la de 2008, mientras que el comercio con China fue de $460.000 mi-
llones, es decir 4,18 veces más que el comercio intraregional”.
-¿No se necesita eliminar las barreras arancelarias y no arancelarias? -Hay que simplificar costos administrativos, tratar de eliminar la doble tributación, reducir los trámites para exportar o importar mercancías entre los países de la región. Hay que hacer muchos trabajos paralelos para complementar este concepto de competitividad sostenible, pero lo fundamental es que el concepto esté claro y que la ruta o camino también esté claro. Y debe haber acuerdos entre los sectores públicos y privados para pasar de la etapa de diganóstico a la fase de aplicación.
-¿Qué papel debe jugar el consumidor en este proceso?
Sin inclusión social, podemos crecer, pero no progresar -Comunicarnos construyendo alianzas que nos complementen intercambiando experiencias y compartiendo beneficios patra la sociedad, es fundamental para modelarar un ciudadano, consumidor elector crítico, que se movilice oportunamente. “Y es que los consumidores no pueden seguir pidiéndole a las empresas de la región calidad alemana, protección ambiental suiza, pero precios chinos. Porque lo decimos, porque Latinoamérica se ha abierto al mundo, pero las reglas de desarrollo en nuestra región para alcanzar una competitividad sostenible están enmarcadas en tres factores: Progreso económico y financiero, inclusión social y protección ambiental. “En otras regiones del mundo entienden que la competitividad significa vender más barato y de manera masiva para que haya crecimiento económico, sin importar si en esa producción participa mano de obra infantil, los productos están contaminados con plomo y generan daño ambiental. Lo que tenemos que lograr nosotros es que el consumidor comprenda que eso no es sostenible y por tanto favorezcan a las empresas locales que redistribuyen parte de sus ganacias a la sociedad.
PANAMÁ
LA CHORRERA
CORONADO
• Botica El Javillo San Fernando • Farmacia El Javillo Paitilla • Farmacia Albrook • Farmacias Arrocha • Farmacia América • Farmacias Metro • Farmacia Yavic, S.A. • Super Farmacia Paitilla • Supermercados Rey • Nikos Café Balboa, Los Pueblos, Calle 50, Vía España y El Dorado • Restaurante Hotel Ejecutivo • Exedra Book • Hotel Crowne Plaza • Hotel Marriott • Kiosko de Albrook Mall • Farmacia Punta Pacífica • Super Farmacia América • Hotel Veneto / Gift Shop • Riba Smith Multiplaza, Bella Vista Transistmica, Costa del Este • Tiendas On The Run • Econofarmacia Vía Argentina, Country Inn • Officemart Store • Super 99: Costa del Este, Punta Pacífica, Vía Porras, El Dorado, Brisas del Golf. • Sanborns • Deli (K) Markets • Farmacia Express • Machetazo Metromall • Embassy Pharma & Market • Gourmet Market
• Farmacia Santa Ageda • M⁄S El Tajonazo • Rey Chorrera • On The Run
• Hotel Coronado Resort • La Cosita • Rey Coronado
CHIRIQUÍ • Farmacia Tiffani - Frontera • Farmacia Tiffani - Pto. Armuelles • Farmacia Herrera - Pto. Armuelles • Romero Puerto • Farmacia Any - Boquete • Inversiones Boquete • Romero - Dolega • Romero - Boquete • Farmacias Revilla - David • Romero - David • M⁄S Mandarín - Boquete • Arrocha David • Baru Interamericano
PROV. CENTRALES • Farmacia D’oro - Chitré • Hotel Versalles - Chitré • Compañía Goly Machetazo - Chitré • Supermercado Rey - Chitré
COCLÉ • Farmacia San Juan - Penonomé • Farmacias Arcoiris - Penonomé • Farmacia Juancito 24 hrs - Penonomé • Hotel Dos Continentes - Penonomé • Hotel Decameron New Stand - Farallón • Boutique # 3 Decameron • Farmacia Juancito No. 2 - Penonomé • Inversiones 12 de sept. - Penonomé
• Romero San Mateo • Farmacias Revilla – Ave Obaldia
VERAGUAS • Elysin Central • Elysin Galería
Para mayor información y suscripciones: 302-2116
IMPAR
Región
Capital
25
2- 8 de abril del 2012 N°585
Nicaragua | Feria promueve potencial del país para hacer negocios en ese sector
Impulsan sector del calzado $900 millones en Inversión Extranjera Directa reportó Nicaragua el año anterior Foto: Archivo/Capital
Gustavo Álvarez Rodríguez Corresponsal en Nicaragua
U
nos 30 empresarios de diferentes países del sector calzado estarán presentes en la feria internacional “Nicaragua, el paso correcto”, a celebrarse los días 13 y 14 de junio próximos en Managua, para conocer el potencial que ofrece el país para hacer negocios en este rubro. El evento es organizado
En el 2010, la compañía brasileña SCA Footwear comenzó a operar en Nicaragua por ProNicaragua y según los representantes de dicha entidad, esperan la llegada de inversionistas de Brasil, Italia, EE. UU. y Centroamérica. El objetivo de la feria es incrementar las inversiones en
el sector calzado, siguiendo los pasos de dos empresas brasileñas que recientemente iniciaron operaciones en el país bajo el régimen de zona franca, las que están exportando el producto a Estados Unidos y Europa. Javier Chamorro Rubiales, director ejecutivo de ProNicaragua, afirmó que “el sector calzado del país se ha convertido en los últimos dos años en una importante industria y que con esfuerzos como este, se continúa promoviendo y desarrollando este dinámico sector”. La feria incluye la realización de un foro, para abordar el panorama del mercado internacional del calzado, tendencias de la industria, reglas comerciales y acceso a mercados, así como las ventajas competitivas del sector. Los inversionistas tendrán la oportunidad de visitar empresas de calzado internacionales operando exitosamente en Nicaragua, para conocer sus operaciones de clase mundial y escuchar sobre su positiva experiencia de inversión en el país, según Chamorro. En el 2010, la compañía brasileña SCA Footwear Nicaragua S.A., comenzó a operar en el país a través de su subsidiaria Schmidt Irmaos
con una inversión de $25 millones en la instalación de la primera fábrica de calzado a gran escala para damas para la exportación, operando bajo el régimen de zona franca. En el 2011, la compañía Tecshoes S. A., perteneciente a la brasileña Aniger, empezó también operaciones en la fabricación con de calzado para la exportación, con una inversión de $ 10 millones en la industria de Nicaragua y una producción de 10.000 pares de zapatos por día. Álvaro Baltodano, delegado presidencial para las inver-
siones, destacó el interés que está generando Nicaragua entre empresarios de diferentes países, lo que está permitiendo al país obtener niveles récord en IED. Nicaragua logró el año pasado más de $900 millones en Inversión Extranjera Directa (IED), superando los cerca de $500 millones del 2010.
Mipymes esperan beneficio Antes de la llegada de los dos grandes fabricantes brasileños, la industria del calzado de Nicaragua estaba impulsada principalmente por la
Guatemala | Río+20 busca acuerdo internacional
Hacia cumbre de economía verde
Datos del sector calzado Cerca de 200.000 pares de zapatos se producen a nivel nacional, según cálculos aproximados por parte de la Dirección de Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa, del Ministerio de Fomento, Industria y Comercio, pero los datos son de un estudio hecho en 2007, antes de que entraran
a operar las dos grandes industrias brasileñas. Según el Centro de Trámite de las Exportaciones, Cetrex, Nicaragua exportó el año pasado $2,4 millones en calzado, pero en esta cifra no se incluyen las exportaciones de zona franca, que es el régimen bajo el cual operan las empresas brasileñas. Solo una de las compañías brasileñas anunció que exportaría $40 millones al año en calzado. Cerca de 760.000 pies cuadrados (unas 21.100 pieles) es la demanda de Nicaragua de cuero para calzado. Las tenerías nacionales producen unas 6.000 pieles mensuales y una parte de ellas se exporta.
Cerca de 200.000 pares de zapatos se producen a nivel nacional De Guatemala, se importa cerca del 48% del total de pieles que utilizan los productores locales, seguido de Panamá con un 30% y Costa Rica con 22%. Las empresas brasileñas están importando su propia materia prima.
Business Gateway to the Americas
The American Chamber of Commerce & Industry of Panama & Professional Services Committee
Foto: Archivo/Capital
Lucy Calderón Corresponsal en Guatemala
Invite its members and the public at large to the presentation and executive forum:
C
onsensuar objetivos e indicadores de desarrollo sustentable, una estructura equitativa de gobernanza para alcanzarlos, así como fortalecer o convertir en agencia el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente son las principales expectativas de la Conferencia para el Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (Río+20), que se realizará en Río de Janeiro, Brasil, del 20 al 22 de junio próximos. La temática central será la economía verde, entendida como la mejor forma de producir bienes y servicios sin perder calidad de vida ni afectar los recursos naturales, sociales o económicos de un país. Un paso vital para lograr esa ansiada economía es alinear las políticas globales con las locales. “La meta es fijar límites en el consumo y el manejo de las desigualdades sociales, porque si no, las cuentas no cuadran”, concordaron algunos de los expositores que participaron a principios del mes de marzo, en el taller preparatorio para la cobertura periodística de Río+20, que se efectuó en la ciudad de São Paulo. Debido a que el desarrollo sostenible y la erradicación de la pobreza requieren de tecnologías limpias, innovación y ciencia sólida, se espera que los resultados de Río+20 incluyan un mecanismo para fomentar más investigación y un mejor acceso al conocimiento en todos los campos científicos.
pequeña y mediana empresa, una gran parte de los cuales elaboran aún el producto de forma artesanal. Gilberto Alcócer, presidente del Consejo Nicaragüense de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Conimipyme), dijo que el sector de los pequeños empresarios del calzado tiene debilidades en financiamiento y tecnología. Agregó que otro problema que enfrentan es el de la escasez de cuero, pero que en una reciente reunión con dueños de tenerías y el Ministerio de Fomento, Industria y Comercio (Mific), para garantizar el abastecimiento de producto de calidad. Alcócer afirmó que espera que las grandes industrias del calzado transfieran tecnología a las mipymes del sector y que puedan participar en la cadena productiva del rubro, para que vaya mejorando la calidad del producto nacional.
“BEST NEGOTIATION PRACTICES OF LEADING U.S. MULTINATIONALS” Speaker:
Marcelo Morichi, Partner, Watershed Associates, Washington D.C.
Así lo dieron a conocer Gisbert Glaser, asesor principal del Consejo Internacional de la Ciencia con sede en París, Francia; y Alice Abreu, profesora emérita de sociología en la Universidad Federal de Río de Janeiro, en un artículo publicado en el portalScidev.net .
Potencial latinoamericano América Latina tiene un gran papel en esta cumbre, porque es una potencia desde el punto de vista de la biodiversidad, señaló Carlos Joly, profesor del Instituto de Biología, de la Universidad Estatal de Campinas. De ahí la importancia de que los gobiernos de cada país efectúen acciones positivas en pro de los recursos naturales de la región, puesto que muchas de las presiones que hay en los ecosistemas no están siendo abordadas. A nivel mundial, la acidificación de los océanos es una problemática también descuidada que está llevando a la pérdida de los arrecifes coralinos, siendo los océanos Índico y Atlántico los más afectados, explicó
José Muelbert, del Instituto de Oceanografía, de la Universidad Federal de Río Grande.
Métricas de la sustentabilidad Jacques Marcovitch, de la Universidad de São Paulo insiste en que los indicadores sustentables que se acuerden deben ser comprensibles y comparables. Para él, estos tendrían que medir el dióxido de carbono, los desechos sólidos y líquidos, la cobertura vegetal nativa y artificial, el agua, los gases de efecto invernadero y la energía per cápita. ¿Se logrará algún acuerdo? La cumbre de Río+20 ya cuenta con el “borrador cero” del acuerdo internacional, que servirá de base para las negociaciones entre los gobiernos que participen en la actividad y que permitirán la firma de un documento no vinculante (sin fuerza legal). El borrador titulado: “El futuro que queremos”, está basado en más de 600 propuestas oficiales hechas por países individuales llamados grupos principales y por organizaciones civiles y no gubernamentales.
Marcelo Morichi leads Watershed’s delivery of negotiation consulting and training in the Americas. He brings 20 years of experience in communications, project management and operations. Throughout his career Mr. Morichi has negotiated successful client acquisitions and joint ventures in new and challenging cross-cultural situations. He leads a sales organization whose clients include BMW Latin America, InterContinental Hotel Group, LVMH Caribbean and LATAM, and Porsche Latin America, among others. He has delivered negotiation workshops in the United States and Latin America for Chevron, Halliburton, Kraft, and Masco, among other companies. Date: April 12th, 2012 Place: Marriot Hotel Hour: 7:30 a.m. to 11:00 a.m.
Presentation in English
Members:
$25.00
Non Members:
$40.00 RSVP:
301-3881 amcham@panamcham.com
PAR 26
Indicadores
Capital
2- 8 de abril del 2012 N°585
Venta de combustible a nivel nacional Gasolina 91
Combustible total
80,000
De agosto a diciembre de 2011
10,000
35,000
9,000
12,000
30,000
8,000 10,000
50,000 40,000 30,000
8,000 6,000 4,000
20,000
6,000 5,000 4,000 3,000
agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
Fuente: Contraloria General de la República
15,000 10,000 5,000
1,000
0
0
20,000
2,000
2,000
10,000
25,000
7,000 En miles de galones
En miles de galones
60,000
En miles de galones
70,000 En miles de galones
De agosto a diciembre de 2011
14,000
90,000
Diésel total
Gasolina 95
De agosto de diciembre de 2011
De agosto a diciembre de 2011
0 agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
0
agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
agosto
septiembre
Fuente: Contraloría General de la República
Fuente; Contraloria General de la República.
Fuente: Contraloría General de la República
General
Automotriz
Resto
octubre
noviembre
diciembre
Venta de gas licuado Gas licuado total
De agosto de diciembre de 2011
De agosto a diciembre de 2011
7,000
6,800
6,800
6,600
60
6,400
50
200
70
150 100
6,200 6,000
6,200 6,000
50 En miles de galones
En miles de galones
6,400
40
En miles de galones
6,600 En miles de galones
De agosto a diciembre de 2011
De agosto a diciembre de 2011
30
-100
20
5,800
5,800
5,600
5,600
-150 -200
10 agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
agosto
septiembre
octubre
noviembre
-250
0
diciembre
Fuente; Contraloria General de la República
Fuente: Contraloría General de la República.
0 -50
agosto
septiembre
octubre
noviembre
agosto
diciembre
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
Fuente: Contraloría General de la República.
Fuente: Contraloria General de la República.
Tránsito por EL Canal de PanamÁ
1800
13,100
1600
13,000
1400
12,800 12,700
1200
En millones de $
En unidades
12,900
1000 800 600
12,600
400
12,500
200 0
12,400 2008
2009
2010
2008
2011
Fuente: Contralorìa General de la República.
2009
Tránsitos
De enero a diciembre de 2008 a 2011
De enero a diciembre de 2008 a 2011
2000
13,200
En unidades
Ingresos por peajes
Buques de pequeño calado
De enero a diciembre de 2008 a 2011
2010
1,750
14,800
1,700
14,700
1,650
14,600
1,600
14,500
En unidades
Buques de alto calado
De enero a diciembre de 2008 a 2011
1,550 1,500
14,300
1,450
14,200
1,400
2011
14,400
2008
2009
2010
14,100
2011
2008
2009
Fuente: Contraloría General de la República.
Fuente: Contraloría General de la República
Fuente: Contralorìa General de la República.
A granel
General
Contenedorizada
2010
2011
Movimiento portuario De enero a diciembre de 2008 a 2011
De enero a diciembre de 2008 a 2011 18,000
400
35,000
16,000
350
30,000
14,000
300
25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0
En miles de toneladas métricas
40,000
En miles de toneladas métricas
En miles de toneladas métricas
De enero a diciembre de 2008 a 2011
12,000 10,000 8,000 6,000
2009
2010
Fuente: Contraloría General de la República.
2011
150
2,000
50 2009
2010
2011
Fuente: Contralorìa General de la República
1,000
200
100
2008
1,200
250
4,000
0
2008
De enero a diciembre de 2008 a 2011
En miles de tonelas métricas
Total
0
800 600 400 200 0
2008
2009
2010
Fuente: Contraloría General de la República.
2011
2008
2009
2010
2011
Fuente: Contraloría General de la República.
Llegó la hora de ampliar la agenda multilateral
L
a agenda de los organismos multilaterales tiene que ampliarse para incluir no solo temas financieros y económicos globales, sino también las áreas de particular interés para los países en desarrollo y para América Latina y el Caribe, señaló el viernes en Montevideo la secretaria ejecutiva de la Cepal, Alicia Bárcena. La alta funcionaria de las Naciones Unidas expuso sobre el balance y perspectivas de la economía latinoamericana y caribeña 2011-2012 en la Reunión de Altas Autoridades Económicas. Modelos de Desarrollo en América Latina. Búsqueda de Convergencias y Complementariedades, que se desarrolló el 16 de marzo en la sede de Asociación Latinoamericana de
Integración (Aladi). En la reunión, convocada por la Aladi , la Corporación Andina de Fomento (Caf), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y la Secretaría General Iberoamericana (Segib), ministros de economía y altas autoridades de los países miembros de los organismos convocantes dialogaron sobre la búsqueda de complementariedades entre las distintas visiones y proyectos económicos y sociales que priman hoy en la realidad latinoamericana. En su presentación, Alicia Bárcena indicó que es necesario potenciar la participación conjunta de los países de América Latina y el Caribe, en la toma de decisiones y en la gobernanza global.
Foto: Archivo/Capital
Para ello, “se debe revisar la conformación de las distintas instancias de decisión de los organismos multilaterales y
los mecanismos de asignación de cuotas, para que los niveles de contribución sean asignados según el peso económi-
co de los países y también en base a las necesidades de las naciones en desarrollo, incluidas las de la región”, dijo. Enfatizó que la protección a los mercados emergentes contra el flujo de capitales extranjeros y en particular la necesidad de mejorar el potencial de crecimiento de los países en desarrollo, son temas que deben ser incluidos en la agenda de los organismos multilaterales, para que ésta sea coherente con los objetivos de política a nivel internacional, regional y nacional. En su balance y perspectivas de la economía latinoamericana y caribeña, Bárcena recordó que si bien la región ha mostrado índices positivos, como el aumento de las exportaciones en 23% en 2011 y la reducción de la tasa de des-
empleo de 7,3% en 2010 a una previsión de entre 6,6% y 6,8% en 2012, el crecimiento regional se desacelerará este año a 3,7% -desde el 4,3% obtenido en 2011- por las turbulencias internacionales, particularmente la precaria situación de Europa, que ya está provocando efectos como alza de la inflación y un deterioro de la cuenta corriente. “Hemos recuperado parcialmente el espacio fiscal, principalmente por el aumento de ingresos, pero persisten serios desafíos a las finanzas públicas de nuestros países”, recalcó. Entre ellos mencionó la poca recaudación tributaria, el bajo impacto distributivo del gasto social y la inversión que aún resulta insuficiente para el desarrollo. Fuente: Cepal
IMPAR
Bursátil Economía | Los bienes muebles de las afiliadas están valorados en $74,9 millones
Albrook Leasing sale en busca de $70 millones Una parte de la emisión es respaldada por primeras hipotecas Foto: Archivo/Capital
Ricardo González J. rgonzalez@capital.com.pa Capital
Albrook Leasing Company es una sociedad de propósito especial der facilidades de crédito a empresas relacionadas, las cuales a su vez se dedican al negocio de alquiler de locales comerciales en Albrook Mall y al desarrollo de proyectos de bienes raíces comerciales, entre otros. Al 17 de octubre de 2011, el patrimonio de Albrook Leasing Company era de $10.000 y si la emisión de $70 millones se coloca en un 100% el endeudamiento de la empresa sería 7.000 veces su capital pagado. Liliana Gómez, directora financiera de Grupo Los Pueblos,
U
na semana un tanto volátil que vio a algunos de los principales indicadores bursátiles subir y bajar más de un 2%, seguido de un reporte un tanto positivo sobre el consumo interno y aumento del gasto en Estados Unidos. En general los datos económicos estadounidenses fueron positivos, incluyendo signos de que el mercado de vivienda ya tocó fondo, menos solicitudes de desempleo y un aumento en los pedidos de bienes duraderos. Los inversores se añadieron un poco de alivio el viernes después de que ministros de finanzas de la eurozona acordaron incrementar el fondo de rescate a €700 billones, en un esfuerzo para mantener las turbulencias financieras de Europa bajo control. Las preocupaciones sobre
2- 8 de abril del 2012 N°585
Bolsa de Valores de Panamá Volumen según tipo de instrumento Variación 26 Feb - 30 Mar 9 Feb 23 Mar En $ VCN’s 12,008,025.00 Bonos 30,285,261.71 Notas Corporativas 6,050,000.00 Acciones Preferidas 394,000.00 Acciones 1,150,237.90 Acciones de Fondos 998,364.62 Valores del Estado 25,500.00 Recompras - TOTAL 50,911,389.23 *Valores Comerciales Negociables
Precio al Amiworld, Inc.
5,781,046.80 6,226,978.20 68,701,387.50 (38,416,125.79) - 6,050,000.00 594,500.00 (200,500.00) 1,378,188.82 (227,950.92) 1,855,642.12 (857,277.50) 544,250.00 (518,750.00) - - 78,855,015.24 (27,943,626.01)
En % 107.71% -55.92% 0.00% -33.73% -16.54% -46.20% -95.31% 0.00% -35%
explicó a Capital que tomaron la decisión de acudir al mercado de valores debido a que ofrece una serie de ventajas siendo la principal el poder diversificar, a través de ofertas públicas, la fuente de fondos de las instituciones. Manifestó que una de las características de esta emisión es que han logrado estructurar diferentes series que cumplen con criterios y necesidades de distintos perfiles de inversionistas, tanto individuales como institucionales. Gómez explicó que realizar otra emisión de bonos depende de los planes futuros del grupo, pero definitivamente han tenido una excelente acogida con su primera serie y esperan a futuro poder construir sobre esa base de confianza depositada por el público inversionista. Como ejemplo de lo anterior dijo que la primera serie de $25 millones fue 100% colocada en su primer día de oferta. Esta serie cuenta con una tasa fija de rendimiento anual y un solo pago a vencimiento. “Esta serie está orientada a inversionistas individuales que prefieren tener certeza sobre el rendimiento del papel y no estar sujetos a variaciones en las tasas internacionales de interés”, sostuvo la ejecutiva.
Las afiliadas Entre las empresas afiliadas a Albrook Leasing Company y que comparten accionistas y se encuentran como garantes de la emisión, se hallan Inmobiliaria Albrook, Eventos Publicitarios Albrook, Albrook Publicidad y L.P. Century Investment Group. Estas empresas son las propietarias de los bienes muebles que
se otorgarán en primera hipoteca y anticresis a favor del fideicomiso de garantía, cuyos bienes muebles están valorados en $74,9 millones de acuerdo con el avalúo realizado por la firma Mallol & Mallol Avalúos. En el prospecto informativo presentado a la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) se señala como uno de los factores de riesgo el aumento en la oferta de locales de centros comerciales, debido a que el colateral de la emisión consiste primordialmente de hipotecas sobre locales comerciales ubicados en el centro comercial Albrook Mall. Aunque los bonos se colocaron en el mercado primario a través de la BVP, Albrook Leasing Company se reserva el derecho de posteriormente ofrecer los valores en otro mercado. Los bienes fideicomitidos constituirán un patrimonio separado de los bienes propios del fiduciario para todos los efectos legales y no podrán ser secuestrados ni embargados, salvo por obligaciones incurridas por daños causados con ocasión del fideicomiso o por terceros cuando dichos bienes fideicomitidos se hubieren traspasado o retenido con fraude y en perjuicio de sus derechos. En este momento, la industria de alquiler de locales comerciales en la ciudad de Panamá está bastante fragmentada con una gran base de locales comerciales con propietarios individuales, que en su mayoría los utilizan para negocios propios. Por lo tanto, no hay muchos grupos o compañías que se dediquen a este negocio a mediana o gran escala. La excepción más notable es la operación de los
la crisis de deuda soberana de Europa mantuvieron los rendimientos altos de los bonos portugueses, italianos y españoles. La semana culmina un primer trimestre muy fuerte para los índices bursátiles de Estados Unidos, con el S&P 500 en órbita para una ganancia del 12%, el Dow Jones entre 7% y 8%, y el Nasdaq arriba del 21%. Gran parte de estas ganancias se pueden atribuir a la actuación de una sola acción dominante Apple, la cual aumentó casi un 50% en este primer trimestre. El Nikkei 225 recuperó todas las pérdidas sufridas desde el 11 de marzo 2011 a raíz del terremoto y tsunami. El índice está arriba un 25% desde su baja de noviembre del año pasado. Los precios del crudo cayeron durante una semana con las crecientes expectativas de que Estados Unidos y la zona euro darán a conocer sus reservas estratégicas de petróleo.
La Administración de Información de Energía indicó que las reservas de Estados Unidos subieron en 7,1 millones de barriles la semana pasada a un máximo de siete meses. Comentarios de un funcionario francés alimentó la especulación de posibles escapes de petróleo estratégicos. En la mañana del viernes, los futuros del crudo se cotizaban apenas debajo de $103, después de comenzar la semana por encima de $107. Research in Motion (RIM) reporto una caída de 25% en las ventas del último trimestre, el una vez dominante blackberry sigue perdiendo cuota de mercado por el iPhone de Apple. RIM va a descontar $267 millones en unidades no vendidas de su modelo más reciente, el Blackberry 7. La esperada oferta pública de Facebook está prevista para principios de mayo entre los $5.000 millones a $10.000 millones, según diversos informes.
centros comerciales de Grupo Roble (Multiplaza, Metro Mall) e inmobiliaria Albrook (Albrook Mall). Los precios de alquiler de locales comerciales de este tipo de complejos en la ciudad de Panamá dependen en gran medida de su ubicación y del tipo de acabados que ofrecen. Típicamente los locales en centros comerciales que ostentan el mayor precio de alquiler pueden ubicarse en este rango: Más de $60 por metro cuadrado. Actualmente, los centros comerciales más caros son Multiplaza y una etapad de Albrook Mall. Albrook Mall, hoy por hoy, es el centro comercial más grande de la región en términos de metros cuadrados de venta (alrededor de 170.000) y cuenta con el mayor tráfico de personas en la región, ya que cerca de 1,2 millones de compradores en promedio lo visitan cada mes y el centro comercial continúa en expansión dada la alta demanda que mantiene. Gómez destacó que su emisión presenta diversas fortalezas financieras, tales como la diversificación de las garantías y del flujo de pago, al contar la misma con más de 190 locales comerciales alquilados a diferentes comercios y de diversos tamaños. “Lo anterior puede ser considerado como un fuerte mitigador del riesgo, dada la sana dispersión que presenta el paquete de garantías. Por otro lado, consideramos que el inversionista que se interese en la presente emisión es un inversionista que ha visto el desarrollo y éxito de Albrook Mall”, recalcó.
23 Mar.
30 Mar.
Var. %
5.70
5.70
0.00%
Grupo Assa, S.A.
64.15
64.55
0.62%
BG Financial Group
54.00
54.50
0.93%
Empresa General de Inversiones, S.A.
71.50
72.05
0.77%
Financiera Automotriz, S.A.
23.00
23.00
0.00%
GB Group
35.00
35.00
0.00%
Grupo Bandelta Holding
11.12
11.12
0.00%
Grupo Mundial Tenedora, S.A.
Mercados volátiles con resultados mixtos Arturo E. Miranda C. Vicepresidente Thales Securities
27
Mercado accionario
L
a empresa Albrook Leasing Company es una de las más recientes corporaciones que ha decidido buscar por primera vez financiamiento en el mercado de valores, donde espera conseguir hasta $70 millones de los inversionistas a través de bonos corporativos para otorgar facilidades de crédito a sus afiliadas y otros usos generales. La emisión se ha dividido en una serie garantizada, por un monto de hasta $55 millones, y una serie no garantizada que totaliza unos $15 millones. Las series garantizadas están respaldadas por un fideicomiso de garantía, que consta primordialmente de primeras hipotecas. Albrook Leasing Company es una sociedad de propósito especial constituida con el único fin de servir como emisor de bonos, no cuenta con personal ni operaciones que puedan representar una fuente de pago adicional. Su principal función es exten-
Capital
8.40
8.40
0.00%
Golden Forest, S.A.
13.80
13.80
0.00%
Indesa Holdings
28.00
28.00
0.00%
6.05
6.05
0.00%
Grupo Melo, S.A.
48.10
48.10
0.00%
MHC Holding Ltd
32.00
32.00
0.00%
Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A.
1.00
1.00
0.00%
Odin Energy Corporation
1.10
1.10
0.00%
16.50
16.51
0.06%
6.30
6.30
0.00%
36.10
36.10
0.00%
1.00
1.00
0.00%
Latinex Holdings, Inc.
Panama Power Holding, Inc. QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. Rey Holding Corp. Empresas Tagaropulos, S.A. Tropical Resorts International, Inc.
10.50
10.50
0.00%
Union Nacional de Empresas, S.A.
23.00
23.00
0.00%
Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALES BANCO **cajeros Banco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00% 0,90 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% Bac Internacional Bank Inc. 1,00 Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% 1,00 2,25% 17,99% 7,75% 11,00% Banco Bilbao Vizcaya 0,40 HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,85 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% Global Bank 0,90 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0,50 N/D 14,00% N/D N/D Citibank N.A. 0.90 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 0.60 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% Multibank 0,85 Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70% N/A 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% Credicorp Bank 0,60 Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D 0,90 N/D N/D 9,00% 10,00% Banco Delta N/A Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,85 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% Banco Banvivienda 0,75 0,85 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% 0,85 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% Banesco Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% PROMEDIO I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencial Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%. *** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600
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Capital
2- 8 de abril del 2012 N°585
Mundo Capital
MetroBank apoya a Un Techo para Mi País
En días recientes MetroBank hizo entrega de una donación a la Fundación Un Techo Para Mi País Panamá, con el objetivo de construir viviendas en la comunidad de La Esmeralda en San Vicente de Chilíbre. De esta manera confirman una vez más su com-
promiso de llevar a cabo acciones que ayuden al desarrollo de las comunidades más necesitadas. En la foto, la Sra. Seegry de Glasscock, vicepresidente de Recursos Humanos de MetroBank, entrega donación al Sr. Andrés Cano, gerente general de Un Techo para mi País-Panamá.
Tasti D-Lite abre sus puertas
Con un nuevo concepto en salud, sabor y variedad, abrió sus puertas en Panamá Tasti D-Lite, una de las más importantes franquicias de helado de los Estados Unidos. Ubicada en Albrook Mall, pasillo del hipopótamo,
Tasti D-Lite ofrece helados light desde 70 calorías con más de 100 sabores para elegir. Este es la única tienda de la marca en Latinoamérica y esperan expandirse por la región a través de su modelo de franquicias.
Nexia International realiza seminario
Recientemente Nexia International llevó a cabo en la ciudad de Panamá el seminario “US citizen/ resident aliens living un Panama” donde se profundizó sobre el FATCA y el cumplimiento banca-
rio y financiero de las nuevas reglas. En la foto: Sherwin P. Simmons II, Larry Chastang, Bartolomé Mafla H., Barbara Ruiz-González, Frank Morera y Jonathan E. Gopman.
Viviendo el espíritu olímpico con McDonald´s
En días pasados McDonald´s, como patrocinador oficial de los Juegos Olímpicos Londres 2012, y en alianza con el Ministerio de Educación (Meduca), TV MAX y MSN, realizó la presentación del concurso “Viviendo el espíritu Olímpico con McDonald´s” que llevará a un joven y su
acompañante a la 30 edición de los Juegos Olímpicos en Londres. En la foto: Mirna De Crespo, viceministra de Educación; Paola Alvis Valencia, directora de país de MSN; Martha Arango, gerente de comunicaciones corporativas de Arcos Dorados
Castrol Marine instala nueva sede en Panamá
Desde su nueva sede regional instalada en Panamá y de la mano de Wakefield Marine Energy’s, Castrol Marine, con más de 100 años de experiencia marina en más de 850 puertos a nivel mundial y que forma parte del Grupo BP, empresa líder mundial en la distribución de lubricantes marinos y lubricantes biodegradables, abrió operaciones en
Centroamérica y el istmo. Con una inversión para el primer año de operaciones de $2,8 millones, la marca de lubricantes marinos más reconocida en el mundo, utilizada por la industria marítima y la de generación eléctrica, ya está disponible en Panamá y desde aquí en toda Centroamérica.
Inauguran planta de manufactura en Panamá
Arsenal Industries, empresa líder en la manufactura y distribución de sistemas de protección balística para los organismos policiales, fuerzas militares, transportistas de valores y empresas de seguridad privada, inauguró la primera planta que
manufactura chalecos antibalas en Centroamérica y el Caribe, ubicada en Panamá Pacífico, Avenida Walker; con la participación de sus socios estratégicos Dupont Tecnologías de Protección, clientes e invitados especiales.
Graduación de funcionarios públicos
Con una emotiva ceremonia se realizó en el Ateneo de Ciudad del Saber la graduación de la primera Cohorte de la Maestría en Gerencia Pública, Liderazgo y Gobierno para servidores públicos panameños, un esfuerzo académico conjunto de alto nivel de IESA e INCAE, promovido por
el Ministerio de Economía y Finanzas y la Fundación de Estudios Avanzados de Gerencia (FEAG). IESA e INCAE ratifican con esta primera graduación su compromiso de formar nuevos líderes para impactar positivamente la realidad latinoamericana.
Panamá fue sede de congreso de vacunología
La Universidad del Sur de la Florida (USF) inauguró la segunda conferencia internacional de Vacunología en los Trópicos: Vacunas en un mundo globalizado, un congreso de vacunología donde se presenta la importancia de la investigación en países en desarrollo y su impacto a nivel global.
El evento cuenta con la colaboración y auspicio de fondos de la Secretaria Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt), Glaxo Smithkline, Merck, Sanofis Pasteur y National Institute of Health, así como de Ciudad del Saber, CEDEPAP, el Instituto Conmemorativo Gorgas de Estudios en Salud y Organización de Naciones Unidas para la Infancia (Unicef).
IMPAR
Gerencia
Capital
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CONSEJOS | los empresarios necesitan esforzarse, ser perseverantes y estar preparados para tomar decisiones difíciles
Todos necesitamos ser empresarios El emprendimiento no es un empleo, ni siquiera un llamado, sino una sed Michael Turner Vicepresidente para Latinoamérica, Regus
E
l hecho de que uno de los libros más vendidos en 2011 haya sido la biografía del recientemente fallecido Steve Jobs dice mucho sobre el aumento en la importancia de los empresarios. Naturalmente, este éxito se atribuye en parte a la gran popularidad de los iPod, iPad, iPhone y otros productos de Apple, la compañía que Jobs llegó a personificar. No obstante, esto también indica el aumento en la glorificación y fascinación por “el empresario”. De un momento a otro, pareciera que todos quieren convertirse en uno. Además, los comentaristas, los legisladores e incluso los políticos de todos los ámbitos consideran a los empresarios como los salvadores de la economía mundial. Entonces, ¿cómo unirse a este grupo selecto? Lo bueno es que no existe un estereotipo determinado. Un nuevo libro producido por Regus, llamado Growth in a Difficult Decade (El crecimiento durante una década difícil), basado en entrevistas a más de 60 empresarios exitosos reveló que provienen de to-
dos los rincones del mundo, de diversos orígenes y son activos en una amplia gama de sectores empresariales. Sin embargo, es cierto que tienden a compartir ciertas características. Por ejemplo, los empresarios necesitan esforzarse y ser perseverantes. También necesitan tener una actitud positiva y estar preparados para tomar decisiones difíciles. Casi no es necesario decir que los empresarios tienen mucha confianza en sí mismos. Los exitosos no son arrogantes. Escuchan a los clientes y a las personas que han hecho lo que ellos buscan lograr, a menudo a través de mentores. Además, están dispuestos a contratar a quienes sean mejores que ellos en determinados aspectos de los negocios. Sin embargo, cuando los empresarios tienen una idea, no será fácil disuadirlos. Sin lugar a dudas, uno de los consejos más frecuentes de los empresarios hacia quienes pretenden seguir sus pasos es no dudar al momento de comenzar. Empezar un nuevo negocio como un proyecto paralelo al trabajo actual, solo para probar la idea, puede ser válido. Sin embargo, ya que dirigir un negocio es una tarea impredecible y que requiere de mucho tiempo, es mejor dedicarse por
Foto: Archivo/Capital
completo a él lo antes posible. Después de todo, existe la posibilidad de que alguien más tenga o tendrá la misma idea que usted. Si pierde tiempo reflexionando en si debe dar el salto o no, alguien podría tomar la delantera y quitarle su lugar en el mercado. Hay más empresarios que lamentan no haber comenzado antes que los que desearían haber esperado más. Una razón clave para empezar un negocio tempranamente es que cuando se es joven, se tiene menos que perder en cuanto a carrera, propiedades, ahorros, etc. Además, debido al énfasis que se le da al fomento
Seminario: “Herramientas Efectivas para el Trading en Acciones” Este seminario le dará una nueva perspectiva del análisis técnico, enseñándole a reconocer las formaciones con más probabilidades de poner la balanza a su favor a la hora de efectuar negociaciones bursátiles, “trading”. Con este Seminario entenderá la psicología del “trading”, al igual que la importancia de tener principios sólidos de manejo de cartera, riesgo y sobre todo disciplina, que le darán una ventaja sobre los otros participantes, al tener un potente mecanismo estratégico de trading.
Este seminario está dirigido a: Principiantes: Los que son nuevos en el mundo del “trading” y están interesados en aprender a como tomar el control de sus portafolios. Al final del seminario, tendrá las herramientas necesarias para entrar a este mundo, que a través de la práctica y la disciplina, le permitirán convertirse en un buen trader. Intermedios: Los que tienen experiencia en el mercado pero sin una metodología específica y no tienen resultados constantes de la forma que están realizando sus transacciones. Este seminario, le proporcionará una estrategia de inversión completa y sólida, que podrá medir cuantitativamente y le ayudará a ser consistente en el mercado. Avanzados: Para aquellos que tienen experiencia en los mercados, son exitosos y saben que siempre hay algo nuevo que aprender en este mundo del trading. Este seminario les presentará un nuevo sistema de negociación, con técnicas que podrán añadir a su propio estilo de trading.
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USD 549.95 + ITBMS
Para mayor información o inscripciones puede contactarnos a: Teléfono: +507 225-1220 E-mail: seminario@ossa-advisors.com www.ossa-advisors.com “Entidad Regulada y Supervisada por la Superintendencia del Mercado de Valores de Panamá. Licencia para operar como Asesor de Inversiones”
empresarial, existe mucho apoyo para los empresarios jóvenes. Muchas escuelas de negocios imparten cursos enfocados especialmente a los potenciales empresarios, mientras incluso las escuelas y las universidades se encuentran introduciendo a los estudiantes a los principios de la empresa. Tampoco es necesario que estos potenciales empresarios se vean forzados a comenzar en la situación económica actual. Generalmente, se reconoce que una empresa que puede sobrevivir a tiempos difíciles puede prosperar cuando las condiciones mejoren. Además, es pro-
bable que exista menor competencia. Muchas personas se preocupan por los tecnicismos y los aspectos financieros que conllevan dirigir una empresa. Pero esto no tiene que ser un problema. Gracias a Internet, existen muchos tipos de servicios económicos y escalables que pueden ser útiles tanto para el diseño de un sitio web o como para la elaboración de un plan comercial que establezca los objetivos del mercado y la organización de la nómina. Además, debido al aumento de la disposición de las personas para invertir en empresas nuevas (ya sea con fondos establecidos o los modelos de la creciente y tradicional financiación en masa), los bancos no son la única fuente de fondos para los empresarios. Se logra mucho a través de la importancia de la innovación. Sin embargo, tal como Jim Clifton, Presidente de la organización de encuestas de Gallup, señala en su libro “The Coming Jobs War” (La próxima guerra de los empleos), es esencial aunque la innovación “desempeña un papel de respaldo para el todopoderoso emprendimiento”. Esto se debe a que, gracias a toda la atención que ha recibido, existe un “sobreabasteci-
miento de innovación a nivel mundial” pero los empresarios escasean. Steve Jobs, tal como se ha señalado muchas veces, no fue un inventor sino que alguien que adaptó la tecnología. Su don, como el de muchos empresarios exitosos, fue ver un mercado potencial para algo antes que otros. A menudo se dice que los negocios necesitan responder a las necesidades y deseos de los clientes. Y es verdad. El negocio de las empresas es satisfacer, incluso deleitar a los clientes. Sin embargo, la fortaleza de Apple ha sido anticiparse a los deseos de los clientes. Los Steve Jobs del futuro aprenderán esa lección de corazón. Tendrán la visión para ver oportunidades que los demás no ven, el entusiasmo de hacer lo necesario para que esa visión se convierta en realidad y la determinación de continuar creciendo, incluso cuando la gente común y corriente crea que ya ha logrado y acumulado suficiente. Tal como Luke Johnson, empresario e inversionista, dice en su columna del “Financial Times” que ofrece asesoría a empresarios [4 de enero de 2012]: “El emprendimiento no es un empleo, ni siquiera un llamado, sino que una sed.”
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Capital
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Vida Moderna
Avances | Seguros privados cubren estos procedimientos en muchos casos
Laparoscopia toma auge en Panamá Ahora se pueden hacer con pequeñas incisiones muchas cirugías complejas Foto: Archivo/Capital
Procedimientos laparoscópicos avanzados
Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital
L
a cirugía conocida como laparoscópica o mínimamente invasiva, es un nuevo concepto o tecnología disponible para la medicina moderna, que permite hacer procedimientos complejos sin necesidad de ocasionar incisiones grandes en la barriga y en el pecho, simplemente usando cámaras y finos instrumentos a través de orificios de cinco milímetros. Con este tipo de operaciones se pueden hacer muchas intervenciones que antes solo podían hacerse con grandes incisiones, que dejaban al paciente en el hospital una semana y marcas mayores. Hoy en día, por ejemplo, se puede hacer una cirugía de vesícula, que es lo más común que se hace en Panamá y que antes dejaba al paciente en un hospital por cinco días, permitiendo al paciente irse al día siguiente a su casa, con menos dolor y la posibilidad de regresar a sus actividades normales mucho más rápido. “A mí me corrigieron la estrechez de un riñón con laparoscopia y la recuperación fue rápida. Ahora sólo me quedan cinco pequeñas marcas en el cuerpo, una que ni se ve porque la hicieron coincidir con el ombligo, nada comparable con la enorme cicatriz que me habría quedado con el otro procedimiento”, comentó una paciente del Hospital Nacional. El doctor Richard Altieri
Eliminación de piedras en la vesícula. Reparación de hernias ventrales. Enfermedades del estómago. Procedimientos para reflujo gastro-esofágico Procedimientos para el tratamiento de obesidad mórbida. Fuente: Richard Altieri.
Pérez, especialista en este tipo de operaciones, manifestó que otras intervenciones que se pueden tratar con este procedimiento son el cáncer de colon y problemas de reflujo, que también se trataban antes con incisiones grandes. Agregó que son cosas que ayudan mucho al paciente y a la sociedad porque la persona se va a su casa más rápido, con menos dolor y puede ayudar a su familia y reincorporarse a la actividad productiva más rápido. Según Altieri, este tipo de operaciones se vienen practicando desde la década de los 90, ya masivamente. En Panamá, la primera cirugía de este tipo se hizo en 1991. “Los procedimientos más
comunes son los que hacemos en cirugía general, como la vesícula, las operaciones de apendicitis, las cirugías para las condiciones de los ovarios en las mujeres. Los ginecólogos también utilizan mucho ese tipo de cirugía”, afirmó Altieri. En muchos casos, los seguros privados cubren el procedimiento de laparoscopia. Pero vale la pena que usted consulte a su compañía al respecto, porque algunos cubren sólo ciertos tipos de procedimientos, no todos, y eso depende también del tipo de condición que tenga el paciente y otros factores. “Pero, en general, los seguros se han movido mucho hacia allá porque se han dado cuenta
que esta cirugía es mejor para el paciente, por ser mínimamente invasiva”, añadió el especialista. La laparoscopia avanzada está basada en la introducción de cámaras e instrumentos especializados por medio de incisiones menores a los 2 centímetros de longitud en el área abdominal o torácica. Los procedimientos son desarrollados y visualizados por medio de monitores en el quirófano, dándole al cirujano un espectro quirúrgico en dos dimensiones. La laparoscopia diagnóstica, por su parte, permite la visión directa de los órganos y la toma de muestras para biopsia, si fuese necesario. También per-
mite que el cirujano observe dentro del abdomen y recopile información útil para el diagnóstico del paciente. De igual forma, existen operaciones de cirugía mínimamente invasiva contra la obesidad, como la de manga gástrica. Esta operación es una técnica restrictiva que consiste en darle al estómago la forma de una manga o tubo, y al mismo tiempo disminuir su tamaño en aproximadamente un 65%. La cirugía se realiza por vía laparoscópica, a través de pequeñas incisiones en el abdomen. El paciente queda, por lo tanto, con un estómago más pequeño, lo que permite que se sienta satisfecho con menos cantidad de comida, pero además con una reducción notoria del apetito, puesto que la operación elimina el fondo gástrico, donde se produce la hormona que produce el apetito. También está la banda gástrica. Este procedimiento limita la cantidad de alimentos que se ingieren colocando un dispositivo que se ubica laparoscópicamente en la parte más alta del estómago, como si fuera un anillo. Al utilizar la laparoscopia
para este método, el dolor post operatorio se minimiza, pudiendo el paciente abandonar la clínica en menos de 24 horas después de la intervención. Igualmente está el bypass gástrico: Esta cirugía combina la restricción y la mala absorción. Esta operación es la opción en la actualidad elegida por la mayoría de cirujanos bariátricos en Estados Unidos y en algunos países de Latinoamérica. La operación consiste en reducir el tamaño del estómago de manera que la parte superior del mismo se conecta directamente a una porción del intestino delgado que sirve de conducto de los alimentos, hasta mezclarse más abajo con todos los químicos que nos asisten en la digestión. En la actualidad, hay muchos pacientes que pierden del 70% al 80% de su exceso de peso y se mantienen a largo plazo sin recuperar el peso perdido. En el ámbito quirúrgico, en general, todos los especialistas que practican algún tipo de cirugía se están moviendo hacia opciones menos invasivas para el paciente, que tengan igual o mejores resultados que la cirugía convencional.
Las iglesias de París Verdaderas obras de arte Foto: Argen-Press
Foto: Argen-Press
ArgenPress Cultural
L Iglesia de San Eustache
a ciudad de París, en Francia, presenta una notable colección de iglesias de todas las épocas. Constituyen ellas lugares infaltables en las visitas de los turistas. Entre las románicas figura la de St-Germain-des-Prés, en un popular barrio. Entre las góticas destacan Notre Dame (quizá la más conocida de todas, ícono obligado para el turismo) y la Sainte Chapelle. De la época renacentista, pero notablemente influida aún por el gótico, es St-
Eustache. Barroca es la de La Sorbona; De un neoclásico grecorromano es La Madeleine, encargada por Napoleón, Cesar victorioso de la batalla de Jena. Del Segundo Imperio hasta ahora han continuado las edificaciones, entre ellas el Sacré Coeur, en el popular barrio de Montmartre, o St. Augustin, ambas con amplias cúpulas, del siglo XIX, o la moderna mezquita, de estilo morisco hispano. Todas muy bellas, verdaderas obras de arte que bien pueden apreciarse en las imágenes publicadas en esta edición.
Iglesia de Sacré Coeur
Iglesia de Notre Dame
Iglesia de San Agustín
Iglesia de St. Chapelle
IMPAR
Posiciones Gerenciales OFICIAL DE RENTABILIDAD Y PLANEAMIENTO: Analiza, investiga y propone planes
Capital
GERENTE FINANCIERO:
ANALISTA DE FINANCIERO SENIOR:
31
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GERENTE DE PROYECTOS:
Profesional responsable de la emisión
Planifica, organiza y coordina todas
de acción para la ejecución de
Planea, organiza y coordina los
de informes financieros - económicos
las
programas, presupuestos, etc. como
trabajos de investigación y desarrollo
de la organización y de proyectos de
organización.
elemento de apoyo para las gerencias
interés para la empresa. Controla y
financiera de la empresa, valora los
funcionales de la empresa. Ejecuta
o servicios para cumplir con los
da seguimiento al presupuesto así
ingresos y los gastos de acuerdo con el
proyectos especiales enfocados a la
objetivos de la organización. Elabora
como el posterior análisis y reporte
programa de actividades y directrices
mejora de los procesos y servicios
estrategias para el desarrollo de los
de desviaciones. Lidera mejoras en los
de la organización, presenta el proyecto
de la compañía. Requiere una
proyectos asignados en áreas tales
modelos financieros de planificación para
de presupuesto ante la Junta Directiva,
experiencia en posiciones similares
como agrícola, civil, de mercadeo, de
lograr resultados en forma más eficiente.
aconseja acerca de asuntos financieros de
de tres a cinco años.
manufactura, etc.
Requiere una experiencia en posiciones
carácter general como la utilización eficaz
similares de tres a cinco años. Preferible
de los recursos o las mejores opciones de
con experiencia en Banca.
financiamiento e inversiones.
contactar a posicionesgerenciales@capital.com.pa
contactar a posicionesgerenciales@capital.com.pa
contactar a posicionesgerenciales@capital.com.pa
GERENTE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
GERENTE REGIONAL DE RECURSOS HUMANOS
contactar a posicionesgerenciales@capital.com.pa
GERENTE DE AUDITORÍA DE SISTEMAS:
OFICIAL DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS:
operaciones
financieras
Determina
la
de
una
situación
de
nuevos
procesos,
productos
Elabora, adapta y desarrolla los programas
Responsable de la aplicación de
Responsable de mantener y operar todo
Asegurar la correcta implementación
técnicos de auditoría relativos al control
las políticas relacionadas con la
el sistema de aseguramiento de calidad
de las Estrategias de Recursos
interno en el área del procesamiento
administración de la compensación
y programas de control de calidad
Humanos globales, así como las
electrónico de datos. Analiza las diversas
y los beneficios en la empresa.
dentro de la planta de producción.
políticas en Sur y Latinoamérica. Debe
etapas de los sistemas con el propósito
Puede
responsabilidad
Debe realizar los estudios y pruebas
poseer más de 7 años de experiencia
de verificar su apego a las normas de
por esta labor para una o varias
requeridos por los lineamientos de casa
gerencial en el área de Recursos
control interno establecidas por la
compañías. Debe poseer mínimo
matriz, para asegurar que la calidad del
Humanos, así como poseer experiencia
empresa y presenta las recomendaciones
de dos años de experiencia en
producto terminado sea la requerida.
en organizaciones multinacionales.
respectivas. Es requerido para los
posiciones similares.
Adicional, posee la responsabilidad de
tener
postulantes un mínimo de cinco años de
capacitar y entrenar al personal bajo
experiencia en posiciones similares.
su cargo.
contactar a posicionesgerenciales@capital.com.pa
contactar a posicionesgerenciales@capital.com.pa
contactar a posicionesgerenciales@capital.com.pa
contactar a posicionesgerenciales@capital.com.pa
GERENTE DE IT
JEFE DE CONTABILIDAD
CONTADOR BILINGÜE
OFRECE SERVICIO
Planifica, organiza y coordina las
Dirige y coordina el trabajo realizado
Responsable por la ejecución de
actividades relacionadas con los
por los contadores de la organización.
labores profesionales en el área
servicios de informática de la
Se asegura que los reportes o
contable, presupuestos y/o costos,
empresa u organización. Dirige la
informes contables y financieros sean
que requieran del conocimiento
selección, instalación, utilización y
producidos en las fechas requeridas
profesional de un Contador Público
mantenimiento
las
y que reflejen la situación financiera
Autorizado. Requiere de un nivel
programas.
de la empresa. Requiere de un nivel
de inglés avanzado y mínimo de 3
Planifica las políticas generales
de inglés avanzado y mínimo de 3
años de experiencia en posiciones
de la empresa u organización en
años de experiencia en posiciones
similares.
materia de informática y coordina
similares.
computadoras
de y
Profesional en recursos humanos, con más de 20 años de experiencia a nivel gerencial, se encuentra en búsqueda de nuevas oportunidades laborales en la región latinoamericana.
la búsqueda de alternativas.
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