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MINMINER AMBIENTAL
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MINMINER AMBIENTAL NOHORA COTAME
DETRÁS DE UNA BUENA GESTIÓN SIEMPRE HAY UNA GRAN MUJER
La artífice del ‘Plan Reverdece’
Hace 6 años luego de presentarse a una convocatoria, Nohora Cotame Rojas una mujer carismática, amable, pero a la vez de carácter, digno de su municipio natal: Garagoa, llegó al Centro Industrial de Minminer pisando fuerte; no necesitó de ayudas ni recomendaciones, ingresó por su propio mérito, a ejecutar un cargo lleno de retos y expectativas. La experiencia que obtuvo a lo largo de su carrera como autoridad ambiental CAR le permitió desempeñarse en distintas labores y trabajar de la mano con algunas comunidades, para finalmente, poner a la orden de la compañía sus conocimientos y el compromiso para hacer las cosas cada día mejor “Para mí fue emocionante,
porque en ese entonces yo veo una mina, que en su momento eran 508 hectáreas, hoy ya reducida a 488 y lo primero que encuentro es el estado en superficie, como se encuentran las minas y ahí se ve reflejado el compromiso del minero. Empiezo a ver muchos lunares, mucha cosa, no había mucho colorido, no había nada. Supe la historia de la empresa, que este es un ejemplo de integración minera, entonces en ese orden de ideas, eran una cantidad de mineros solitos que decidieron unirse y formar Minminer y precisamente por ser solitos, ellos no tenían como las bases, ni la guía para poder hacer su actividad desde el punto de vista de superficie de gestión
ambiental perfecta” Afirma Nohora.
Desde el año 2000 los municipios de Sutatausa y Cucunubá vieron la creación de Minminer, su crecimiento y posterior conformación del título minero. El área está compuesta por 488 hectáreas y actualmente 43 minas activas. Las operaciones son acompañadas por el verde espeso de las montañas, árboles de frutales y varias especies de fauna y flora. Sin embargo, el panorama no siempre fue así, con las primeras extracciones de carbón algunas áreas se vieron deterioradas y los bosques perdieron el color. No obstante, como parte de la responsabilidad social, empresarial y ambiental, la compañía se ha propuesto a mitigar los impactos, en un intento por regresar la zona a lo que solía ser.
En medio de personas de diferentes culturas, colaboradores, comunidades y directrices pendientes por cumplir, Nohora admite que incentivar un cambio tanto de procesos, como de mentalidad, no fue nada fácil; pero al mismo tiempo asumió el reto con motivación. Utilizó una estrategia basada en la empatía y una sana competencia para ponerse en sintonía con cada uno de los socios del título y trabajar en conjunto, unidos como uno solo, para destacar a nivel nacional como una de las empresas líderes no solo en producción de carbón y coque, sino en gestión y responsabilidad social y ambiental “Esto ha sido un reto, porque imagínense personas con diferentes escolaridades, diferentes culturas, que jamás en la vida habían invertido en temas ambientales
o sociales, entonces para ellos es un impacto fuerte, porque jamás pensaron invertir en esas actividades. Pero yo tengo una estrategia ya muy personal, una es una estrategia que puede decirse que es de sensibilización al minero, yo me voy por el lado de quererlos, de entenderlos, de explicarles, de pedirles que me colaboren. Adicional a eso, yo creo grupos de WhatsApp para estar en contacto permanente y hacer un seguimiento mina por mina”.
A las tácticas sociales se suman la organización y la rigurosidad característica de Nohora, implementó un archivo de acompañamiento para cada una de las labores propuestas y de esa manera llevar a cabo la trazabilidad de los procesos; corregir, reforzar o implementar nuevas acciones encaminadas a un mismo fin “Yo
cree una carpeta para todo el mundo, que se llama la carpeta ambiental, está compuesta de 22 ítems, 22 separadores y cada separador nos obliga a hacer algo. Por ejemplo, hay uno de reconformación morfológica, está el de reforestación, el de orden y aseo, tenemos el de recolección de residuos peligrosos, de residuos reciclables; toda mi información y mi control lo tengo en ese archivador y se visita cada mes, mina por mina para ver cual mina no alimentó. Y esas minas que no alimentaron pues toca hacerles el seguimiento y tomar las medidas necesarias”.
Desde su llegada, Nohora se ha propuesto a conformar un departamento ambiental sólido, con personal idóneo y dispuesto a trabajar de manera conjunta en la puesta en marcha del ´Plan Reverdece´ como le llamó ella; una estrategia dirigida a cambiar las zonas grises de la montaña por espacios de color y vegetación, así como el desarrollo de nuevas actividades que devolvieran a la zona las especies endémicas del lugar “De
manera personal, a mí me encanta ver todo lindo y que no parezca área minera, entonces empezamos un proceso en el que el objetivo era ubicarse en varios puntos estratégicos del título y verificar los lugares feos desde lejos y empezar a hacer procesos de reconformación morfológica, ósea todo lo que tiene que ver con terraceo, perfilación, siembra
de cespedón y reforestación” menciona Nohora. Estos aspectos están enmarcados dentro del plan de restauración de áreas intervenidas, que tiene como propósito llevar a cabo la recuperación de suelos, seguido de la siembra de especies nativas; correcta disposición de materiales y la adecuación de pendientes para formar terrazas horizontales que bordean el terreno y que tienen como finalidad retener el agua y evitar la erosión. De igual manera, la siembra de revestimientos de césped y la plantación de árboles ideales para la zona.
“Después de hacer todo este proceso, hoy en día me ubico en los mismos lugares y se ve el cambio brutalmente, empezando por el tema de reconformación morfológica con siembra, ya sean frutales, nativos o el mismo cespedón; es un cosa muy agradecida. Aparte de eso, yo les presento dos ideas, una es que todo esto se llama la ´Operación Reverdece´, eso quiere decir que todo es negro y volvámoslo verde, vamos a cambiar,
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a arreglar todo lo que pasó de aquí para atrás. Y en segunda instancia, siempre les vendo la idea de que ellos me invierten en una zona y en esa zona no me vuelven a invertir. Ese fue uno de mis grandes objetivos y reconformamos muchísimo, yo creo que llevamos aproximadamente 10 o 15 hectáreas en todo el título minero. De igual forma, tenemos un convenio con la Universidad del Bosque, donde vienen biólogos de diferentes semestres y hacen una serie de prácticas, ellos descubrieron aquí una zona que es especial para las orquídeas, identifican dónde son los mejores bebederos para los animalitos y nos guían con todo lo que tiene que ver con la reforestación de frutales, cuáles son las frutas que más atraen pajaritos, para que vuelvan animales que alguna vez existieron acá. Esto es un proceso, todo en pro de que esto vuelva a ser como era antes”
Festivales y ornato: una apuesta a la sana competencia
Como parte del plan de transformación, desde el departamento liderado por Nohora, se propuso la ambientación de cada una de las minas para convertir los espacios de trabajo en lugares agradables a la vista, cambiando la perspectiva que se tiene de las zonas mineras “Cada mina
independientemente se ha unido a la idea de adornar los diferentes lugares de su área, a eso lo llamamos ornato. Entonces en el famoso ornato tienen que pensar «¿Ahora qué nos vamos a inventar?». En este momento tenemos a Sociedad Minera Rodríguez, a ellos les encanta el tema de mantener su mina linda, incluso tienen su proyecto de sacar miel, ellos se han involucrado mucho en este tema de crear. Por ejemplo, que el lago donde llegan las aguas de la mina sea para los paticos, eso entre otras cosas. El resultado ha sido un círculo muy bonito, porque se les vende la idea de hacer las cosas lindas”.
Dándole continuidad al programa que busca mitigar la huella visual producto de las actividades extractivas, Minminer ha dispuesto parte de sus recursos a la reparación de vías y jornadas enfocadas a la reforestación de la zona
“En alguna ocasión la CAR me entregó 20 mil árboles, entonces teníamos que ver como los sembrábamos y ahí fue que empezó el primer festival ambiental minero. Invitamos a muchas personas para que nos acompañaran en esa causa, orientados hacia un propósito, a la vez que generábamos una sensibilización, una conciencia. Finalmente, logramos mostrar nuestro título desde la seguridad, desde lo ambiental, desde gestión social, desde todo el tema sentimental; de esta manera nacieron los festivales”.
A estos eventos han acudido cerca de 1060 personas y los resultados no se han hecho esperar, pues Minminer se convirtió en uno de los referentes por su trabajo en equipo y la aplicación de iniciativas sostenibles para llevar a cabo una actividad responsable. Estos efectos trascendieron a los directivos y se han convertido en la motivación para trabajar en aras de una mejora constante “El impacto
ha sido tal, que incluso la Asociación Colombiana de Minería que no creía en esos proyectos, no podía creer que se tuviera una convocatoria tan grande, en donde los socios y directivos quedaron muy contentos, porque se pueden hacer convocatorias, se tiene con que, se tiene que mostrar y se hacen actividades para mejorar; eso es lo que más incentiva a un gerente, el hecho de que nos reconozcan por estas acciones”.
Reducción de emisiones y el uso responsable de recursos
Debido a la importancia de los recursos naturales, especialmente hídricos y la conciencia que se ha implantado sobre el correcto uso y aprovechamiento de estos, Minminer ha implementado una solución sostenible y responsable, que consiste en la creación de un tanque de 55 metros cúbicos aproximadamente, conectado en una red completa al centro industrial. Con esta medida se espera lograr la captura de aguas lluvia, para así poder hidratar las vías, alimentar el sistema de riego y las bandas transportadoras del Centro Industrial. Así mismo, evitar el impacto que se tiene en las comunidades, pues el material particulado se ve reducido y con esto, la afectación a los hogares aledaños.
Por otra parte, se tiene pensado la ubicación de tanques adicionales y estratégicos dentro de todo el título minero “Tenemos otro proyecto y es el tema de todas las capturas de aguas lluvia pero del título minero. En la parte baja del título hay varios lugares donde hemos identificado que llegan unos ríos, que no son fuentes hídricas, sino que son correntías. Entonces, la idea es hacer unos tanques para evitar que se pierda esa agua, todos sufrimos por ese tema, la solución es darle un buen uso”.
El compromiso, el personal, la organización y la paciencia, creo que han sido los factores del éxito de Minminer.
Compromiso, responsabilidad y mano firme
Para que el departamento ambiental funcione se necesita de una cabeza al mando, pero también del talento, la disposición y colaboración de cinco personas más, algunos encargados de labores administrativas y de gestión interna y otros dedicados al trabajo en campo. Yenny Marcela Almonacid Mendoza y Yamile Rodriguez Reina están a cargo de coordinar las labores ambientales en el título minero; Jensy Dayara Ballen Díaz encargada de liderar el proceso de gestión ambiental en el Centro Industrial; Rony Castro Romero es el conductor de la NPR que apoya todas las labores de gestión ambiental del título y finalmente Alirio Ballen quien es jefe del botadero de estériles del titulo minero y producción de compostaje para reconformación morfológica del mismo, en este lugar es donde se disponen los escombros restantes de la actividad minera y que se ha convertido en un espacio insignia debido al buen trabajo y gestión “Nuestro
botadero es un referente, siempre que hay exposiciones de la Agencia Nacional de Minería o de la autoridad ambiental sale en las fotos cuando van a hablar de buenos botaderos. Nosotros lo tenemos terraceado, está con sus zanjas perimetrales, con sus zanjas de coronación, está con sus figuritas. Tenemos también el proyecto de llenar de tanques de punta a punta en el final para que recojan toda el agua que resulta de ahí. Este es un proyecto aparte y es de admirar, porque fuimos capaces de educar a 43 minas para que se acostumbraran a que en la entrada número 1 del botadero llegan los viajes solamente de cáscara de madera y la entrada número 2 la peña como tal, escombrera. De igual manera, con la cáscara estamos en un proceso que también me da gusto ahorita y es la
Después de ser partícipe en el crecimiento de la empresa, Nohora encuentra en el compromiso, la perseverancia y el talento humano, las claves para que Minminer sea hoy un ejemplo a seguir y un referente de minería bien hecha, minería incluyente, responsable y que procura el cuidado de los recursos naturales “Existen varios
factores, en primer lugar el compromiso, eso ha sido fundamental, de lo que alguna vez no existía, llegó el tema ambiental y con estrategia se logró un avance muy grande, en este momento el departamento de gestión ambiental hace requerimientos y absolutamente ninguno se niega; entonces eso es compromiso y responsabilidad. Por otra parte, es un tema de dotarse de personal capacitado, eso es muy importante recalcarlo, yo trabajo generalmente con mujeres y hemos hemos demostrado que en grupos de 4 o 5 mujeres hacemos muchas actividades que los mismos hombres quedan sorprendidos. También podría decir que la clave del éxito es un tema de organización y es un tema de ser estrictos. Finalmente, y no menos importante, la paciencia, porque Minminer ha pasado por muchas etapas para poder llegar a donde está y los socios principales, la junta directiva, han sido pacientes, se han tenido pérdidas y siguen. El problema radica cuando se tiene una pérdida, se caen y se quedan quietos, pues ahí se estancan ¡Ahí quedaron! Pero ellos han tenido pérdidas y siguen, es la persistencia, no han perdido ese empuje para salir adelante”.
Las relaciones interpersonales y el trabajo conjunto de la mano de generaciones antiguas y legados familiares llenos de conocimiento, historias y anécdotas representan para Nohora un ambiente enriquecedor “Hay muchas personas
