INVESTIGACIONES INTERACTIVAS COBAIND Volumen II Nº 8 / Julio 2.012
contrario, cuando se habla de cambios divergentes, se enmarca en procesos de transformación mucho más complejos y que abordan aspectos y espacios diferentes, con un impacto mucho mayor en la organización misma. Al considerar la tipología referida al contenido, se hace referencia a dos dimensiones asociadas, como es el caso del ritmo o velocidad a que se mueve el cambio organizacional, que puede ser rápido o lento; así como también la escala de la transformación que se refiere a si la implantación del mismo si afecta simultáneamente a toda la organización o si se realiza de forma gradual. (p. 5). En función a estos dos elementos se habla de cambio progresivo o progresivo y el cambio revolucionario. La diferenciación de estos dos tipos de cambio se centra en la magnitud de los mismos, reconociéndose el evolutivo o progresivo como aquel que ocurre de forma lenta y con una cobertura progresiva de los diferentes niveles de la organización, mientras que el revolucionario tiende a ser rápido y abarca a la totalidad de los espacios de la empresa o institución en la que se sucede. Desde esta perspectiva, los autores establecen al respecto las siguientes hipótesis en torno a este tipo de transformación o cambio: Hipótesis 5: Las organizaciones que cambian de forma evolutiva, lo hacen debido a una escasa presión accionaral sobre los directivos o al hecho de que coinciden en una misma figura las características de directivo y propietario. Hipótesis 6: El cambio revolucionario se produce cuando las organizaciones sufren pérdidas financieras o en su volumen de ventas, viéndose amenazadas por una fuerte competencia. Hipótesis 7: El cambio revolucionario se produce cuando las organizaciones perciben cambios radicales en las empresas líderes. (p. 7) Las orientaciones anteriores denotan que el cambio organizacional puede desarrollarse de forma contundente o como parte de la evolución misma de la
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Carlos David Rojas Mora. El Cambio Organizacional En La Presencia De Las Redes Sociales: Un Enfoque Desde La Complejidad