Page 31

Visit Greenland

СОЦИУМ

тивов. Подобную модель использует норвежский нефтяной фонд. «Расходовать все деньги на текущее потребление домохозяйств – это красть

деньги у будущих поколений. Но если создать специальный фонд, то его процентный доход можно использовать для укрепления национальной экономики», – утверждает Росинг. Интенсивное освоение природных ресурсов сулит и немалые риски для коренного населения, утверждают авторы отчета. Самая большая опасность – проиграть борьбу за рабочие места, поскольку среди гренландцев практически нет подготовленных специалистов для новых производств. Иностранные инвестиции и массовый приезд рабочих-мигрантов может привести к тому, что гренландцы накрепко привяжутся к традиционным промыслам с относительно низкой оплатой труда. Исследователи предлагают использовать доходы от разработки месторождений для реальной задачи – сбалансировать национальный бюджет, который сегодня сводится с дефицитом в 1 млрд крон. Этот подход позволит ограничить районы добычи теми местами, где невозможно нанести урон природе. Гренландцам следует развивать все отрасли экономики,

а не только добывающую, считают ученые, при этом процесс обретения экономической независимости будет протекать медленно и во многом зависеть от внешней конъюнктуры – цен на минералы, морепродукты и другие сырьевые товары. Новым властям автономии есть о чем задуматься. Идеальным решением стала бы разработка «дорожной карты» достижения независимости, которую поддержали бы все гренландские политические силы. Регламент добычи полезных ископаемых не должен меняться в зависимости от того, какая партия добьется большинства и сформирует правительство. Международным компаниям нужны четкие правила, и гренландцам стоит осознать, что их выборы перестали быть сугубо внутренней проблемой. «Если принять во внимание рост интереса к Крайнему Северу, то это объясняет, почему голосование за депутатов местного парламента становится нерядовым событием не только для самой Гренландии», – считает Марк Лантень, и с ним вполне можно согласиться.

NEWHORIZONS 5/2014

29

Profile for Ostromedia Oy

New Horizons 5 (92) / 2014  

New Horizons 5 (92) / 2014

New Horizons 5 (92) / 2014  

New Horizons 5 (92) / 2014

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded