JOB Description
Liderar, guiar la planeación, desarrollo y el reporte de su coordinación, siendo así la persona responsable del rendimiento, el desarrollo del Q, de las actividades y la calidad del mismo al delegar e inducir tareas, velando por el cumplimiento de los Team Standards, teniendo una fuerte sinergia con su VP y los demás VPs y TLs.
CUESTIONARIO
2.
General Genereal
1. 3.
Realice un personal.
DOFA
a
nivel
¿Cómo trabajarías por la implementación de los Team Standards y el trabajo en equipo?
4.
Describe tres cuellos de botella de nuestro comité cómo trabajarías para mejorarlo
Hacer un video de máximo un minuto
5.
Realizar THT: https://bit.ly/TESTEAFIT Eneagrama: https://bit.ly/TEST2EAFIT
PM
Catalina Riascos
LCVP
CUESTIONARIO Específico Específico
1. 2.
¿Cómo mejorarías la interacción en todas nuestras redes sociales?
3.
¿Cómo podemos garantizar un buen proceso de Building y educación teniendo en cuenta que este proceso será muy rápido?
Realiza un stop, continue and start con respecto a las redes sociales que usamos y cómo las usamos.
ENGAGEMENT TEAM LEADER
CUESTIONARIO Específico Específico
1. 2. 3.
¿Cuáles son los procesos de PM? Proponga tres estrategia para la buena y completa implementación de estos. ¿Cómo funciona el sistema de R&R actual? Realice un stop, continue and start de este. ¿Cómo mejorarías el performance y el manejo de los KPIs por parte de la membresía y la EB?
PERFORMANCE TEAM LEADER
F&LM
Camila Aguilar
LCVP
CUESTIONARIO Específico Específico
1.
¿Cómo debe ser la relación con operaciones y en qué partes del Costumer Flow influye F&LM?
2.
¿Cómo promoverá que las metas operativas se cumplan?
3.
¿Por qué F&LM deben trabajar con las áreas de operaciones?
STRATEGY TEAM LEADER
B2C
Camila Mora
LCVP
CUESTIONARIO Específico Específico
1.
¿Qué te gusta del área y qué consideras que debemos empezar a hacer?
2.
¿Qué estrategias usarías para garantizar el CR de SU a APP? Menciona al menos 3.
3.
¿Cómo crees que podemos llegar a más jóvenes teniendo en cuenta el CF y el producto específico?
oGV TEAM LEADER
CUESTIONARIO Específico Específico
1.
¿Qué te gusta del área y qué consideras que debemos empezar a hacer?
2.
Teniendo en cuenta las condiciones en las que nos encontramos actualmente, ¿qué tipo de estrategias propones para cumplir con los procesos y metas de B2C?
3.
Teniendo en cuanta el producto y público objetivo, ¿qué consideras que sí o sí debemos hacer para llegar a las personas?
oGT
TEAM LEADER
OGV
Juliana Peña
LCVP
CUESTIONARIO Específico Específico
1. 2. 3.
¿Cuáles son los principales cuellos de botella del área?¿Cómo este afecta el rendimiento del área? Proponga 3 estrategias para mejorar el CR este semestre. ¿Cómo garantizaría el cumplimiento de SU-APD y por consecuente, el cumplimiento de la meta del mes? Tenga en cuenta tanto la meta numérica como la financiera. ¿Cuál es el estado actual del área?¿De qué manera la situación de la contingencia ha afectado nuestro desempeño en metas? Realice un plan dse acción para mitigar el impacto de la pandemia sobre nuestros clientes
CONSIDERATION TEAM LEADER
CUESTIONARIO Específico Específico
1. 2. 3.
¿De qué manera podemos garantizar que el mayor número de EPs aprobados pueda realizarse? Realice un calendario de este semestre para entregar el Preparation Flow, Tenga en cuanta que entre mayor tiempo de aprobación, menor posibilidad de realizarse. ¿Cómo podemos garantizar la entrega de los 16 estándares, cumplir con la meta de COs y de esta manera garantizar que las experiencias que entreguemos sean de calidad?¿Cómo podemos hacer que nuestros clientes confíen en nosotros? Genere una estrategiapara enganchar y poder re aprobar el mayor número de EPs. Tenga en cuenta que 15 EPs aún no se han re arpobado y 11 de ellos no tomarán el intercambio.
PXP TEAM LEADER
CUESTIONARIO Específico Específico
1. 2. 3.
Realice una matriz de riesgos del producto y proponga una estrategia para garantizar la seguridad de nuestros EPs. Proponga una estrategia de seguimiento para que la sinergia con B2C funcione de la mejor manera y poder atraer el mayor número de personas posibles. ¿Cuál cree que son los no negociables de una cooperación de AIESEC en EAFIT? ¿Cómo en conjunto pueden ellos soportar Attraction y lograr la meta de este semestre?
IR/ATT MANAGER
OGT
Maria Antonia RamĂrez
LCVP
CUESTIONARIO Específico Específico
1.
Defina una estraegia máximo 3 meses) en la cual se pueda dar a conocer el producto dentro de la universidad.
2.
Realice una mariz de riesgos del producto y proponga una estrategia para garantizar la seguridad de nuestros EPs.
3.
Realiace un calendario de este semestre para entregar el Preparation Flow y adicional dos estrategias para garantizar un buen CRM a nuestras cooperaciones.
PXP/IR TEAM LEADER
CUESTIONARIO Específico Específico
1. 2. 3.
Describa de manera resumida el producto haciendo énfasis en el valor agregado y en el buyer persona. ¿Cuál es el principal cuello de botella en términos de CR para el producto? Plantear una estrategia de mejora. Teniendo en cuenta el cambio de producto indique cuál debería ser el speach inicial de explicación.
MASTER SALES TEAM LEADER
IGT
Camila Botero
LCVP
CUESTIONARIO Específico Específico
1.
Desde su rol ¿Cuál sería la estrategia para atraer aliados de forma más efectiva?
2.
¿Cuál cree que es la estrategia de segmentacióndifíciles? que se podría llevar a cabo para atraer empresas en tiempos difíciles?
3.
Mencione una estrategia puntual que llevaría a cabo si tuviera la oportunidad de llegarle a una empresa de segmentación nacional.
ATT/IR TEAM LEADER
CUESTIONARIO Específico Específico
1.
¿Cuál cree que es la estrategia que se lleva con una empresa para lograr el éxito de una venta de principio a fin?
2.
Plantee dos estrategias para mejorar la venta del producto y por tanto conseguir el convenio.
3.
¿Cómo garantiza una comunicaión efectiva con las empresa? Mencione los 3 puntos más importantes para usted para asegurar una alianza.
SALES TEAM LEADER
PROCESS TIMELINE
OPEN
DDL
ENTREVISTAS
ANNOUNCEMENT
Domingo
Deadline de aplicaciรณn
Julio 31 y agosto 1
Agosto 2
26 de julio
30 de julio 11:59PM
TEN EN
2.
La aplicación se debe enviar en formato PDF y el archivo debe ser nombrado de la siguiente forma: "APP_TL_NOMBREYAPELLIDO"
CUENTA
1.
Tienes: 1 página: Cuestionario general 2 páginas: Cuestionario específico 1 página: Nombre, foto, rol actual, a qué te dedicas, edad, mail, celular, roles que has tenido en AIESEC y eventos a los que has asistido.
3.
ENVIAR A LOS CORREOS: talentohumano.eafit@aieseccolombia.org presidencia.eafit@aieseccolombia.org
4.
DDL para enviar la aplicación: julio 29 de 2020 11:59PM
CONTACT
Catalina Riascos VP PM 3187126052 talentohumano.eafit@aieseccolombia.org
Daniel Zapata LCP 3008045954 presidencia.eafit@aieseccolombia.org