QUO VADIS
Lo importante para ser un buen líder es: El Autoliderazgo Podemos ser hábiles, podemos tener conocimientos, podemos presentar cualidades, sin embargo, sin autoliderazgo será difícil desarrollar completamente nuestro potencial para ser un buen líder. ¿A QUÉ NOS REFERIMOS CON AUTOLIDERAZGO?
A la capacidad de influir intencionalmente en nuestros propios pensamientos, emociones y conductas para lograr alcanzar nuestras metas, lo que requiere un equilibrio entre conocimientos, habilidades y actitud, gestionado a través de la inteligencia emocional. Esta es la fórmula que enseña Carlos Pallero especialista en desarrollo personal y profesional, profesor de IE Law School de España.“Todo empieza con la gestión personal, a través del cuidado de uno mismo para ser capaces de alcanzar el éxito y la felicidad”. El autoliderazgo es esencial para ser un líder empresarial y es la base para construir una visión a futuro. Pallero compartió conceptos básicos para desarrollar el autoliderazgo efectivo y liderar desde el yo al nosotros. AUTOCONOCIMIENTO
“Un buen líder, primero se conoce a sí mismo, luego a los demás” El autoconocimiento permite identificar las potencialidades, fortalezas y debilidades de uno mismo. Algo que actúa como parámetro para saber qué cambios realizar y cuándo realizarlos. CUIDADO DE UNO MISMO
“Todo lo que hacemos por nosotros llega a nuestro equipo” Descubrir y cuidar de aquello que genera felicidad y bienestar personal ayuda a transmitir cosas positivas en el relacionamiento con los demás y permite un accionar provechoso y sostenible en el tiempo. INTELIGENCIA EMOCIONAL
“Hay que saber reconocer lo que sucede y gestionar a las personas, pero siempre partiendo de uno mismo” Esto involucra dos dominios, el intrapersonal y el interpersonal. Intrapersonal es la capacidad de gestionarse y la forma de trato con uno mismo. Recordar que los pensamientos y la forma en que nos hablamos a nosotros mismos condicionan nuestras acciones. Interpersonal es la conexión con otras personas y la capacidad de gestionar las emociones de los equipos o de las personas con las que uno trabaja. FLEXIBILIDAD COGNITIVA Y ADAPTABILIDAD
“Flexibilidad para cambiar las cosas cuando algo no funciona, incluso crear nuevos hábitos o rutinas”.
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E J ECU T I VO S 20 22
Carlos Pallero es profesor en IE University donde imparte materias para el desarrollo personal y profesional desde la PNL Educativa y la inteligencia emocional. También es asesor educativo, fundador y director de Mente Colectiva, desarrollador de contenido formativo para empresas y Master Trainer en PNL Educativa.
Esto permite adaptar los pensamientos y la conducta a las distintas situaciones internas o externas a fin de llegar a resultados distintos. RESILIENCIA
Permite dar una mejor respuesta ante cualquier coyuntura, la habilidad de amoldarse, cambiar, innovar, mejorar y recuperarse. Carlos Parello detalla que cada una de estas habilidades es entrenable y que como líderes, debemos darnos el tiempo y el permiso para invertir en nosotros mismos y entrenarlas. El 65% del accionar diario está regido por el inconsciente y sin percibirlo, muchas veces tomamos atajos y caemos en hábitos perjudiciales. El especialista recomienda dedicar el tiempo necesario para analizar nuestro accionar diario, traerlo al consciente y después cambiarlo a favor de los resultados.