Rutges Vernieuwt

Interview

Tekst: Stefan Forsten | Fotografi e: Menno Ringnalda

AL 126 JAAR DEGELIJK EN EN BEWEGELIJK Koninklijke onderscheiding bij Rutges Vernieuwt in veilige handen

Vorig jaar vierde Rutges Vernieuwt uit De Meern al hun 125-jarig bestaan. Maar dit jaar zetten zij letterlijk de kroon op hun werk. Sinds september mag het bedrijf zich Bij Koninklijke Beschikking Hofl everancier noemen. ‘Een prachtige bestendiging van ons werk’, aldus trotse directeur Dennis Rutges, die ons meeneemt in de lange weg naar het predicaat én hun unieke manier van werken.

Op 29 september was de kogel door de kerk. De koning besloot dat het 126-jarige familiebedrijf Rutges Vernieuwt de titel Hofleverancier waardig is. ‘Het is een leuke erkenning van ons werk’, vertelt Dennis met een brede glimlach op zijn gezicht. ‘Het laat zien hoe ons bedrijf in elkaar zit. Dat we gedegen en betrouwbaar zijn. Voor ons is de erkenning van onze langjarige bedrijfsfilosofie het belangrijkste punt van deze titel. Het bijbehorende schild is ook mooi, maar verder blijven we gewoon ons werk doen; vernieuwend en initiatiefrijk, zoals we dat altijd deden.’

‘Wij vinden dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert’

een flinke procedure Een koninklijke onderscheiding krijg je niet zomaar, ondervond ook Dennis toen hij twee jaar geleden besloot ervoor te gaan. ‘Het predicaat vraag je zelf aan, maar is een flinke procedure. Je wordt van voor naar achter doorgelicht. Als bedrijf, maar ook als persoon. Ook de familie wordt helemaal juridisch gecheckt. Dat vond ik wel bijzonder om te zien. Het is een heel grondig proces, waarbij meerdere ministeries naar je bedrijf kijken. Naar hoe toonaangevend het bedrijf is, naar de financiële gezondheid, naar veiligheid op kantoor en bij projecten, maar ook naar je reputatie. En we moesten zwart op wit aantonen dat ons bedrijf in 1894 is opgericht. Dat valt nog niet mee als je bedenkt dat de Kamer van Koophandel pas in 1921 tot leven kwam. Wanneer de ambtelijke molen zijn werk heeft gedaan, komen de ministeries en de provincie bij elkaar om te bepalen of het licht op groen gaat. En staat het op groen, dan mag je in een motivatiebrief aan de koning zelf uitleggen waarom jouw bedrijf de titel Hofleverancier verdient.’

Brief aan de koning ‘Uiteindelijk bepaalt de koning op basis van je brief – waarin je vertelt wat je doet en waarom - of het bedrijf de erkenning verdient. Ik schreef bijvoorbeeld over de bijzondere manier waarop wij kijken naar renovaties en onderhoud aan woningen. In de bouw wordt vaak gekeken naar de kosten van een verbouwing. Wij pakken dat anders aan. Wij vinden namelijk dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert. Bij een auto bijvoorbeeld kijken we naast aanschafwaarde naar verbruik, onderhoudskosten, belastingen en hoe lang hij meegaat. Zo berekenen we de kosten per kilometer. Wij kijken op dezelfde manier naar bouwprojecten en bepalen zo dus de kilometerkosten van een gebouw. Verschillende scenario’s worden door ons uitgerekend, waardoor de opdrachtgever zijn keuze gedegen kan maken. Op basis van de bepaalde route, die we samen vastleggen, maken we plannen voor onderhoud en beheer. We zijn daardoor veel meer een exploitatie- en beheerbedrijf geworden naast een uitvoerend onderhouds- en renovatiebedrijf.’

Maatschappelijke verantwoordelijkheid ‘In de brief aan de koning vertelde ik ook over onze maatschappelijke betrokkenheid. Dat ging over duurzaamheid en over onze inzet om de leefbaarheid in bepaalde wijken te vergroten. Over duurzaamheid schreef ik bijvoorbeeld dat wij via onze projecten voor woningcorporaties zo’n tweeduizend woningen per jaar verduurzamen. Dat doen we al ruim tien jaar. We doen dat bovendien in moeilijke wijken als Kanaleneiland, Overvecht, de Bijlmer en Amsterdam Nieuw-West. We richten ons niet alleen op het verduurzamen van de woningen, maar kijken ook nadrukkelijk naar de leefbaarheid. Daarvoor hebben we eigen woonconsulenten in dienst die de bewoners bezoeken en kijken wat er speelt. Daar spelen we vervolgens op in bij de renovatie. Dat vind ik ook echt het leuke van ons werk: deze wijken helemaal opknappen, zodat de leefbaarheid van de wijk verbetert.’

Een tweede bevestiging Op een totaal andere manier werd Rutges Vernieuwt dit jaar ook op een ander vlak bevestigd in hun goede werk. Onlangs ontving het bedrijf namelijk het ISO 45001 certificaat voor veilig en gezond werken. Dennis: ‘Veiligheid is in de bouw altijd een belangrijk onderwerp. Veel bedrijven hebben dat geregeld via de VCA. Een aantal jaren geleden besloten we dat wij een stapje verder wilden gaan. Wij kozen toen voor de OHSAS 18001 norm. Die norm kijkt naast veiligheid op de projecten ook naar veiligheid op kantoor én dwingt je om ieder jaar doelen te stellen om de veiligheid te verbeteren. Een van onze doelen is erop gericht om niet alleen naar de veiligheid van onze werknemers, maar ook naar de veiligheid van de toekomstige bewoners te kijken. Dat gaat verder dan wettelijke normen. We kijken bij onze renovaties bijvoorbeeld extra naar gezonde luchtkwaliteit, brandveiligheid, valgevaar of naar inbraakveiligheid. Elk jaar stellen we opnieuw doelen om het net iets beter te doen dan het voorgaande jaar. Dit jaar is de mondiale OHSAS-norm omgezet naar ISO 45001. Die is nog een tandje strenger en hebben we onlangs behaald. Een mooie bevestiging dat we goed bezig zijn met veiligheid in ons bedrijf. Die koninklijke titel is wat ons betreft dus in veilige handen!’

‘Uiteindelijk bepaalt de koning op basis van je brief of het bedrijf de erkenning verdient’

Rutges Vernieuwt Damzigt 60 3454 PS De Meern 0308906400 info@rutges.nl www.rutges.nl

Nieuwe technische Associate degree-opleidingen HU Amersfoort: ‘WIJ GELOVEN: LEREN GEBEURT IN DE ECHTE WERELD’

Interview

Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Het tekort aan technisch personeel is een bekend probleem. Gelukkig zijn er opleidingsinstituten als Hogeschool Utrecht (HU) in Amersfoort, waar met nieuwe en vooral aantrekkelijke opleidingsvormen talent wordt klaargestoomd voor een rol als breed inzetbare technicus met verbindende kwaliteiten.

Neem de nieuwe technische Associate degrees (Ad's) die zijn ontwikkeld binnen de muren van de HU aan De Nieuwe Poort: Engineering, Logistiek management en Bouwmanagement. Jan van Veldhuizen, sinds begin dit jaar teamleider voor deze opleidingen, brengt ze graag voor het voetlicht. Hij begint met het begrip Associate degree, want dat vergt enige toelichting. Zeker omdat het fenomeen in Nederland nog weinig bekendheid geniet. 'Kort uitgelegd is het een tweejarige hboopleiding', zegt Jan. 'Het opleidingsniveau zit tussen mbo 4 en een bachelor in. Dat maakt het heel toegankelijk voor mbo'ers en zijinstromers via onze deeltijdvarianten. Met deze opleiding vergroot je je kans op een passende baan zonder direct een vier-

jarige bacheloropleiding te volgen, al kun je er altijd voor kiezen om door te studeren.' Jan is enthousiast over het concept. Volgens hem levert het betrokken, enthousiaste en bewuste studenten af. 'Ze willen echt. Het ligt er natuurlijk aan hoe een hogeschool de Associate degree invult. Wij hebben een sterke focus op werken in- en met het werkveld. Wij geloven: leren gebeurt in de echte wereld. Daarbij is de functie van feedback essentieel. We steken veel energie in coachingstrajecten en reflectie, waarbij feedback tussen studenten onderling, van docenten én van het werkveld centraal staat.'

Brede technicus Hij heeft hoge verwachtingen van de nieuwe Ad-opleidingen, waarvan Logistiek management nu twee jaar draait. Bouwmanagement is dit jaar begonnen en de start van Engineering volgt in september 2021, met daarbinnen de afstudeerrichtingen Industriële automatisering en Duurzame energie. 'Hiermee leiden we letterlijk op voor de behoefte van de markt. Voordat we met ontwikkelen van een opleiding beginnen, vragen we bedrijven wat ze in de toekomst nodig hebben. Gezien de toenemende complexiteit van de context vraagt het werkveld (vanzelfsprekend) een schaap met vijf poten. Dat is niet altijd realistisch, maar we doen ons best om aan specifieke wensen tegemoet te komen.'

'Ik zou willen dat ik zo les had gekregen. Het is altijd mijn grootste frustratie geweest dat studenten met niet relevante voorbeeldjes aan het werk moesten'

De nieuwe technische Ad's brengen vooral breed inzetbare technici met verbindende vaardigheden voort. Jan: 'Daar zit een gat in de markt. De techniek wordt steeds complexer en er is steeds meer specialisatie nodig om het te begrijpen. Je ziet daardoor steeds meer gespecialiseerde mbo'ers en bachelors, terwijl er grote winst te behalen is als je die aan elkaar koppelt. De kracht zit 'm in de verbinding tussen al die specialisten en tussen management en gebruiker om tot een product te komen. Vroeger bouwde je een machine en was het van: succes met het gebruik. Tegenwoordig wordt er veel meer gevraagd. Een machine moet dynamisch zijn, makkelijk te onderhouden, vriendelijk in gebruik. We leiden daarom op tot brede technicus die ook de rol van verbinder op kan pakken.'

Die technici van de toekomst vervullen na hun opleiding rollen als werkvoorbereider, adviseur en service-engineer. De talenten die industriële automatisering volgen belanden bijvoorbeeld bij machinebouwers, de afgestudeerden van duurzame energie kunnen aan de slag bij grote installateurs, bedrijven die zich met innovaties richten op verduurzaming of juist grote bedrijven die zelf willen verduurzamen.

Pimpen De nieuwe opleidingen komen als geroepen, want het tekort aan technisch talent is en blijft voorlopig nijpend. 'Van alle kanten schreeuwen bedrijven om technische mensen', weet Jan. 'Er ligt een grote uitdaging. Er worden goede stappen gezet in het onderwijs. We proberen techniek als het ware te pimpen. Maar er is nog een hoop te doen. Ons vak wordt nu nog veel geassocieerd met complex en specialistisch denken. Terwijl we veel meer opleiden in het conceptueel begrijpen van techniek. Het echt hoogstaande technische werk wordt steeds meer door specialistische programatuur gedaan, die op de Technische Universiteiten en in Silicon Valley bedacht worden. De nieuwe technici moeten vooral het concept erachter begrijpen om met zulke machines te werken. Dat is een cultuuromslag die tijd nodig heeft.' Als studenten eenmaal de technische Ad-opleidingen van de HU volgen, dan zijn de meesten verkocht. 'Weinig uitval, veel waardering. Omdat we driekwart van de tijd bezig zijn met echte praktijkproblemen. Je voegt als student al concreet waarde toe in het werkveld. Ik zou willen dat ik zo les had gekregen. Het is altijd mijn grootste frustratie geweest dat studenten met voorbeeldjes aan het werk moesten. Nu is het onderwijs sterk op de praktijk gestoeld. Dat maakt studenten superenthousiast.'

Aantrekkingskracht Jan ziet een opgave voor zowel onderwijs als bedrijfsleven om de aantrekkingskracht van techniek te vergroten. 'Om klein te beginnen: laten we in onze directe omgeving zo vroeg mogelijk starten om de lol van techniek zichtbaar te maken aan neefjes en nichtjes. Betrek bedrijven er vroeg bij en laat ze presentaties geven op middelbare scholen. Laat scholieren meehelpen problemen op te lossen. Je zult versteld staan wat ze kunnen bedenken.' Hij doet graag nog een oproep aan bedrijven in deze gekke tijden: 'Sluit je deuren niet voor stages en praktijkopdrachten. Liever een aangepaste opdracht en andere begeleiding dan niks. We begrijpen dat het lastig is in deze tijd, maar als we nu stoppen hebben studenten straks de benodigde ervaring niet, en dat is een gezamenlijke taak van het onderwijs en het bedrijfsleven. Je laat bovendien de kans lopen om talent in huis te halen.'

HU Amersfoort De Nieuwe Poort 21 3812 PA Amersfoort 0884818181 info@hu.nl ad.hu.nl