Van Bekkum: ‘We hebben de ambitie om dit nog minstens honderd jaar te doen’
De Koppelpoort van Amersfoort, een unieke combinatie van land- en waterpoort, is een meesterwerk van architectuur uit ca. 1425. Als enige in Nederland verwelkomt deze historische poort bezoekers en vertelt het verhaal van een rijk verleden.
Ook de BMW M2 is een meesterwerk op wielen én is de meest recente toevoeging aan het rijke verleden van BMW M. De nieuwe BMW M2 is een indrukwekkende verschijning op de weg. Met zijn krachtige motor, dynamische prestaties en verfijnde styling tilt de BMW M2 rijplezier naar nieuwe hoogten. Ontworpen met oog voor detail en vakmanschap, biedt deze ultieme rijmachine een ongeëvenaarde ervaring achter het stuur. Laat u betoveren door de adembenemende acceleratie en precisie van de BMW M2 en ervaar een wereld vol opwinding en puur rijplezier.
Ontdek de BMW M2 bij één van de Van Poelgeest vestigingen en maak uw dromen werkelijkheid.
WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.
Kamerik Zegveld
Maarssen
Eemnes Bunschoten
Baarn
Nijkerk
De Bilt
utrecht
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Utrecht
Amersfoort
Barneveld
Oudewater
Schoonhoven
Montfoort
IJsselstein
Lopik
Nieuwegein
Vijfheerenlanden
Meerkerk
Leerdam
Soest
Zeist
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Houten
Culemborg
Wijk bij Duurstede
OOKJOUWNAAMINONDERNAMEN?
KIJKOPWWW.ONDERNAMEN.NL
facebook.com/
ondernamen
@ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
Lieve lezer, Eén van mijn favoriete tv-programma’s is “Ik Vertrek”. In deze serie worden Nederlanders gevolgd die hun geluk gaan beproeven in het buitenland om daar een bedrijf – meestal een hotel of horecagelegenheid – proberen op te zetten. Vaak onvoorbereid en zonder het beheersen van de juiste taal vertrekken ze met een grote verhuiswagen richting een nieuw avontuur. De romantiek om te verhuizen naar het zonnige buitenland verblindt de gebrekkige constructie van het aangekochte onderkomen. En dat er een vergunning nodig is om te verbouwen, vergeet men meestal per ongeluk. Hoofdschuddend, maar ook met respect kijk ik naar het programma. Wat een lef en doorzettingsvermogen heb je nodig om het roer helemaal om te gooien en je dromen na te jagen.
Binnenkort mag ik mijn eigen mini “Ik Vertrek-avontuur” gaan beleven. Samen met mijn gezin ga ik de Randstad verlaten om terug te gaan naar mijn roots in Drenthe. Een wens die er is sinds de geboorte van onze kinderen. Ik mis familie om mij heen en verlang naar meer rust en ruimte. Dit betekent ook een verandering van loopbaan, want de afstand wordt vanaf mijn nieuwe woonplaats straks te groot om de regio Eemvallei te blijven beheren. Binnenkort zal ik Max aan jullie voorstellen; hij gaat de regio van mij overnemen. Ik weet zeker dat de Eemvallei bij Max in goede handen is en dat hij nog meer waarde gaat toevoegen aan deze regio, het magazine en de mooie club van ondernemers.
Wie het roer ook heeft omgegooid of letterlijk terug naar de schoolbanken is gegaan, om vervolgens een nieuw carrièrepad in te slaan, lees je terug in deze zomereditie. Wat speelt er rondom het thema “back to school” in het mkb? Een leven lang ontwikkelen; het is een thema dat bij de meeste ondernemers wel bekend is. Vanuit de overheid wordt het door middel van subsidies en trajecten gestimuleerd om mensen zo goed en zo lang mogelijk beschikbaar te houden voor de arbeidsmarkt. En natuurlijk is het in een tijd van personeelskrapte enorm belangrijk om je medewerkers uit te blijven dagen, anders in te zetten, of zelfs intern op te leiden.
Een verse OnderNamen, met passie gemaakt, ligt weer klaar om gelezen te worden. De laatste die ik mag uitgeven. Ik ga OnderNamen, onze leden en lezers missen. Bedankt voor de inspirerende persoonlijke verhalen, ik neem ze mee tijdens het schrijven van mijn nieuwe levenshoofdstuk.
Goedgoan! (Het ga je goed op z’n Drents ;))
‘We hebben de ambitie om dit nog minstens honderd jaar te doen. Daar hebben we het volste vertrouwen in’
Contactpersonen
Marlon de Jager-Wessel
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Rosanne Zijerveld-Bader
Kelly Bakker
Harriët Immerzeel
Thijs Tomassen
Tamara Verheugen
Charlotte Grievink
Hanneke Janssen
Citymarketing Amersfoort
Stefan Forsten
Fotografie
Menno Ringnalda
Rodney Kersten
Jochem Oskam
Andy Siebelink
Lithos
JINC
Citymarketing Amersfoort
Sølvsten Architectuur
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Melanie Reindertsen
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Julian Tamse
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage 6.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden
0348567459 eemvallei@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
AMERSFOORT - Er wordt momenteel serieus werk gemaakt van de bouw van een nieuwe cultuurtempel in Amersfoort. In 2021 ontstonden bij de gemeente de eerste plannen hiervoor, inmiddels is er ook al een locatie aangewezen waar het nieuwe cultuurpaleis wordt gebouwd: het huidige stadhuisterrein. Dat schrijft het AD.
De reden dat de gemeente opteerde voor een nieuwe cultuurlocatie is omdat de drie bestaande (Flint, filmtheater De Lieve Vrouw en poppodium Fluor) naar verwachting in de toekomst tegen gebreken aan zullen lopen, bijvoorbeeld door de beperkte grootte. Daarom wil de gemeente deze drie locaties onder brengen in één nieuw gebouw.
Een bureau dat in de arm werd genomen zocht uit of het mogelijk was om een gebouw te maken dat in één klap voldoet aan alle eisen op het gebied van techniek en duurzaamheid en een nieuwe landmark voor Amersfoort kan worden. De conclusie? Het is mogelijk, maar gaat de stad wel zo’n 120 à 145 miljoen kosten. Onlangs is dus ook een “winnaar” gekozen voor de nieuwe locatie, het terrein van het huidige stadhuis. Dit is naar verwachting eind 2025 leeg, het nieuwe stadhuis wordt gebouwd aan de rotonde bij het Eemplein.
Pas op z’n vroegst na de zomer zal de gemeenteraad een besluit nemen over de bouw van het “nieuwe cultuurpaleis aan de Eem”.
HOEVELAKEN - GT Reclame heeft een zogenoemd Lookbook gelanceerd. Hiermee krijgen (potentiële) klanten nog beter inzicht in wat het reclamebureau allemaal maakt.
Het lookbook is bedoeld om het volledige dienstenpakket van GT Reclame te laten zien. Per dienst zijn er diverse voorbeeldfoto’s te bekijken. Ondanks het uitgebreide lookbook, is nog niet eens álles erin opgenomen. ‘Wij kunnen ons voorstellen dat er na het bekijken vragen zijn. Of wij ook stickers, etiketten, typeplaten, verkeersborden, vitrines, posters, visitekaartjes of Digital Signage leveren? Of dat wij ook binnendeuren en balies kunnen wrappen? Mos- en viltwanden kunnen aanbrengen? Jazeker! In het verlengde van de getoonde diensten is er veel, te veel om samen te vatten in één presentatie. En omdat wij persoonlijk contact belangrijk vinden lichten wij alles graag verder toe, telefonisch of tijdens een vrijblijvend bezoek.’
HOOGLAND - Op 25 januari 2024 wordt de tweede editie van de MauriceHoog Pitch Battle georganiseerd. Deelnemers van diverse bedrijven krijgen dan de gelegenheid om een pitch te houden voor een deskundige jury.
In januari van dit jaar werd de eerste editie van de MauriceHoog Pitch Battle georganiseerd en dat was een groot succes. Winnaar was Chris Rauwendaal van Inner Medicine. MauriceHoog geeft graag gevolg aan het event. ‘Voor een ondernemer of verkoper is een pitch cruciaal. Een pitch is dé mogelijkheid om een nieuwe klant, investeerder of fan aan te trekken. Het opbouwen van een krachtige pitch, die je op ieder moment overtuigend kunt presenteren, is een vak apart. Wil jij leren hoe je een werkbare en overtuigende pitch bouwt en het vervolgens opnemen tegen deelnemers van diverse bedrijven? MauriceHoog daagt je graag uit in zijn Pitch Battle’, zo laat het bedrijf weten.
De Pitch Battle betreft een dagdeel en wordt voorafgegaan door een workshop van pitchgoeroe Dorus Huiskes.
MauriceHoog wil vijf leden van OnderNamen de kans geven om mee te doen aan de battle. Aanmelden kan via mauricehoog.nl.
nieuwsberichten@ ondernamen.nl
facebook.com/
@ondernamen
OnderNamen
‘Het opbouwen van een krachtige pitch, die je op ieder moment overtuigend kunt presenteren, is een vak apart’
‘Ons honderdjarig jubileum is een mooi moment om het stokje over te dragen aan de vierde generatie’VAN BEKKUM
Een bijzondere mijlpaal voor Van Bekkum. Het bouwbedrijf bestaat dit jaar een eeuw. Al honderd jaar lang maakt het team van gedreven vakspecialisten Amersfoort en omgeving een beetje mooier. Inmiddels met de vierde generatie aan het roer; André van Bekkum geeft het stokje in oktober, bij de viering van het jubileum, door aan zijn schoonzoon Job Schouten.
Honderd jaar Van Bekkum, gefeliciteerd! Hoe is het allemaal begonnen?
André: ‘Dankjewel. In 1923 is mijn grootvader Jan van Bekkum aan de Van Zuilenlaan in Hooglanderveen begonnen. Hij was timmerman en werkte voor boeren. Het verhaal is dat hij het niet met ze eens was en voor zichzelf is begonnen. Hij dacht: punt erachter, ik red mezelf wel. Als je in die tijd op eigen benen stond als timmerman, dan maakte je alles zelf. Ramen, kozijnen, deuren, noem het maar. De eerste klus die mijn grootvader deed was de bouw van een huis aan de Van Zuilenlaan. Dat staat er nog steeds, mijn broer woont er. Daarachter bouwde hij al snel een werkplaats en kantoor. Hij is voor particulieren gaan werken en deed mee aan aanbestedingen. Zo is het vrij snel van de grond gekomen.’
Kun je ons in vogelvlucht meenemen door de ontwikkeling die het bedrijf in de afgelopen eeuw heeft doorgemaakt?
‘Jan stuurde erop aan dat zijn drie zoons allemaal in het bedrijf kwamen. En zo is het gebeurd. Jan, Joop en Henk. Ze hadden allemaal hun eigen rol: acquisitie, uitvoering en boekhouding. Met z’n drieën hebben ze het bedrijf lang geleid. Ze zijn behoorlijk actief geweest in de regio Amersfoort, bijvoorbeeld met woningbouwprojecten in Rustenburg, het oude Schothorst, Hoogland en Hooglanderveen. Die projecten werden goed en netjes gerealiseerd, dus Van Bekkum maakte naam. Als ze later verhandeld werden, dan brachten makelaars het als een “Van Bekkum-woning” aan de man. Een enkele keer zie je dat nog steeds voorbijkomen op Funda. Een goed teken.’
Vervolgens was jij aan zet, André. Hoe is dat gegaan?
‘Ik kwam in 1983 van school en heb toen twee jaar voor een andere aannemer in Wierden gewerkt. Daarna heb ik een bedrijf in Odijk overgenomen, dat later verhuisde naar Houten. Na een jaar of vier zei mijn familie: wij willen stoppen, dus als je naar Hooglanderveen komt kun je het voortzetten. Ik ambieerde dat ook. Zij hebben eerst een tijdje gewacht en gekeken hoe ik het elders deed. Toen ze eenmaal de knoop doorhakten heb ik het bouwbedrijf overgenomen. Ik heb een aparte tak voor projectontwikkeling opgericht, omdat ik dat leuk vond. Wat we ontwikkelden, konden onze bouwtakken maken. We hebben jaren in Hooglanderveen gezeten, totdat we flink geraakt werden door de bouwcrisis. Toen zijn we naar onze huidige locatie op de WiekenVinkenhoef verhuisd en hebben we alles onder één dak samengebracht. We hebben, de crisis daargelaten, een mooie groei doorgemaakt. Mijn vader en ooms hadden jaarlijks wel een groot werk, in de afgelopen jaren waren er momenten dat we er drie of vier tegelijk hadden. En dat is nog steeds zo.’
Wat is de verklaring voor de goede naam die Van Bekkum heeft opgebouwd?
André: ‘Dat heeft alles te maken met hoe we naar dingen kijken en ermee omgaan. Toen wij opgroeiend waren, ging de stofzuiger van mijn moeder mee naar de woningen die we gingen opleveren. Met het hele gezin waren we die woningen dan aan het schoonpoetsen. Mensen die er gingen wonen zagen dat en dachten: dan is de woning vast ook goed gebouwd. En dat was ook zo. Met projectontwikkeling stonden we er ook zo in. Dat ging niet alleen om woninkjes ontwikkelen, we keken ook hoe ze zouden passen in de omgeving, hoe het eruit kwam te zien en wat de omgeving ervan zou vinden. We keken breder en zijn dat altijd blijven doen.’
Job: ‘Kijk naar Vathorst. Daar hebben we diverse projecten gedaan waarbij we veel aandacht hebben besteed aan de uiterlijke kwaliteit en esthetische waarde. Mensen lopen erlangs en zeggen: dat hebben ze mooi gedaan.’
Op welke projecten kijken jullie met een trotse glimlach terug?
André: ‘Daar hebben we veel over gesproken nu we het honderdjarig jubileum gaan vieren. Voor mijn vader was het verzorgingshuis in Hooglanderveen zijn hoogtepunt. Het was omvangrijk en hij had alles zelf gedaan: zelf aangenomen, uitgerekend en uitgevoerd, midden in het dorp. Dat was zijn trots. Als ik voor mezelf spreek: één van de grootste werken waar van alles in zat, was in Utrecht aan de Van Hengeveldstraat. In die tijd, de jaren negentig, begonnen we al met bewonersparticipatie. We betrokken de hele buurt erbij en lieten ze meebepalen hoe het eindresultaat zou worden. Dat werd nog nauwelijks gedaan in die tijd. Technisch gezien was het ook een uitdaging, met een fundering die we onder water moesten maken. Er werd veel gepraat over wat er allemaal mis kon gaan, maar we hebben de juiste keuzes gemaakt. Dichterbij huis ben ik bijvoorbeeld trots op de 20.30 XL-woningen. Vathorst had als thema “een wereld van verschil”. Deze witte blokken zijn ook echt een verschil met wat er aan de overkant staat. Zo kan ik veel meer projecten noemen, we hebben er vele gedaan.’
utiliteitsgebouw van 6.000 vierkante meter hebben we over een ander gebouw heen gebouwd, met enorme stalen spanten en kolommen. Ook Tuin 13 en Vathorst West zijn aansprekende voorbeelden.’
Hoe is het om zo tastbaar en beeldbepalend te kunnen bijdragen aan de regio waarin je actief bent?
Job: ‘Heel leuk. Als ik met mijn kinderen een rondje ga fietsen, pakken we altijd een paar locaties mee. Als mensen dan gelukkig in de tuin zitten, denk ik: dat hebben we toch goed gedaan met z’n allen.’
André: ‘Het is geen roeping, maar ik krijg er wel een kick van. Neem Hooglanderveen. Ik heb het er op verjaardagen vaak over. Tegen de komst van het pand van restaurant dimS was weerstand, en tegen de komst van de Boni-supermarkt ook. Maar nu vinden mensen het fantastisch. Dat is het lot van een projectontwikkelaar: een groot deel van het werk bestaat eruit om partijen mee te krijgen en problemen op te lossen. Mensen hebben moeite met verandering, maar uiteindelijk zijn ze vaak toch blij met het resultaat.’
Wat voor bedrijf is Van Bekkum anno 2023?
Job: ‘Een echt familiebedrijf. Dat koesteren we en dat dragen we uit. Dat is makkelijker als de naam van het bedrijf overeenkomt met de achternaam van de eigenaar. Dat is een uitdaging voor de komende jaren, maar het gaat hier zeker geen Schouten heten. Klanten vinden het fijn dat we een familiebedrijf zijn. Dat geeft vertrouwen. En als je dan ook nog eens honderd jaar bestaat, dan doet dat het natuurlijk helemaal goed. Inmiddels werken we hier met vijftig collega’s: de helft binnen, de helft buiten. We richten ons sterk op woningbouw. In ons vakgebied verandert veel. Waar we altijd veel met beton of kalkzandsteen bouwden, bouwen we nu steeds vaker met hout. Daarin lopen we voorop. Die hele houtbouwrevolutie is gaande en gaat een groot deel van ons werk beslaan. Door het ons eigen te maken, blijven we breed inzetbaar en aantrekkelijk.’
André: ‘In Amsterdam bouwen we momenteel honderd appartementen met massief hout, een nieuwe techniek. Dat is technisch goed, het wooncomfort is goed en voor de mensen die het bouwen is het een fijn materiaal om mee te werken. Er zijn veel voordelen.’
Een rijke traditie als bedrijf, maar met de blik naar de toekomst gericht?
Job: ‘Ik denk dat we daar bovengemiddeld ver in gaan. Sommige bedrijven kijken eerst toe hoe anderen hun neus stoten, wij gaan het gewoon doen. Dat is pionieren, maar voor uitdagingen deinzen wij niet terug. Het is een reis die we graag aangaan. Lef past wel bij Van Bekkum.’
Job, jij neemt het stokje dit jaar over van André. Hoe ervaar je dat proces?
‘Daar komt best wat bij kijken. Paar stapjes terug: ik werk hier nu zes jaar. De commercieel directeur ging destijds weg en André dacht: wat nu? Hij ging schaatsen met mijn vrouw Yvonne, zijn dochter. Zij zei: zou het niet wat voor Job zijn? Ik had ervaring in het bedrijfsleven, maar niet in de bouw. Een week later hebben we gezegd: laten we ervoor gaan. Lukt het niet, even goede vrienden. Maar het is goed gegaan. Een paar jaar geleden ben ik formeel directeur geworden. André is sindsdien meer op de achtergrond bezig. Het honderdjarig jubileum vinden we een mooi moment om het stokje over te dragen. Voor mij is het een hele eer om een bedrijf met zo’n rijke traditie over te nemen. Tegelijkertijd is het een hele verantwoordelijk-
heid om het voort te zetten. We hebben natuurlijk de ambitie om dat nog minstens honderd jaar te doen. Dat zie ik als een mooie uitdaging. Ik heb er het volste vertrouwen in. We hebben een prachtig bedrijf waar heel goede mensen werken. Die koesteren we. Ik zie het voor de komende jaren als één van mijn hoofdtaken om de juiste mensen op de juiste plek te houden.’
André, hoe is het om steeds een beetje meer los te laten wat je hebt grootgemaakt?
‘Het is prettig dat het langs de weg der geleidelijkheid kan. Ik kom nog steeds elke dag hiernaartoe, maar Job runt nu het bouwbedrijf. Ik vind het fijn dat het in de familie blijft, dat er vertrouwen is. Ik zie dat hij verdergaat waar ik gebleven ben en zoals ik het ook zou doen. Daar prijs ik me gelukkig mee. En wil hij mijn mening weten, dan ben ik er nog. En wil hij die niet, dan bestaat de kans dat ik ‘m spontaan nog eens geef, haha. Ook leuk is dat Job mijn jongste dochter Chantal heeft aangenomen als officemanager. Er zit dus nog een echte Van Bekkum in het bedrijf.’
Gaan jullie het jubileum vieren?
‘Absoluut! We pakken uit met een receptie en een feest. Het leeft nu al binnen het bedrijf. We zijn er trots op dat Van Bekkum al honderd jaar bestaat.’
‘Sommige bedrijven kijken eerst toe hoe anderen hun neus stoten, wij gaan het gewoon doen. Dat is pionieren, maar voor uitdagingen deinzen wij niet terug’
WilroffReitsma is al 35 jaar actief in de regio Amersfoort. In al die jaren heeft het bedrijf een sterke naam opgebouwd als managed serviceprovider die IT en telecom simpel maakt met compleet geïntegreerde zakelijke oplossingen. Daar komt nu een mooie activiteit bij: WilroffReitsma is door KPN uitverkozen om samen op te trekken bij de uitrol van glasvezel op bedrijventerreinen in de regio Amersfoort.
En dat is goed nieuws voor lokale ondernemers die daar gevestigd zijn. Zij kunnen profiteren van snel, veilig en betrouwbaar internet én hebben dankzij de service van WilroffReitsma geen omkijken naar de aansluiting en het beheer. Van order tot oplevering en de monitoring daarna: de IT- en telecomspecialist met vestigingen in Amersfoort en Halfweg verzorgt het gehele proces.
‘Wij zijn er trots op dat ons bedrijf deze opdracht voor KPN mag verzorgen’, zegt Ronald Tol, Sales Director bij WilroffReitsma. ‘Het voelt natuurlijk, want een groot deel van onze organisatie werkt al jarenlang met en voor KPN. De
samenwerking maakt deel uit van ons DNA. Daar komt bij dat we zijn geselecteerd als KPN Strategisch Partner. We kijken ernaar uit om KPN nu ook te ondersteunen bij haar ambitie om Nederland volledig te verglazen.’
Een snelle en stabiele vaste internetaansluiting is volgens KPN cruciaal voor de verdere digitalisering van ons land. Daarom is de opmars van glasvezel al jaren in volle gang. Inmiddels is het punt bereikt waarop koper uitgefaseerd gaat worden. Dit betekent dat meer klanten van KPN gebruik gaan maken van glasvezel dan van het kopernetwerk.
Die ontwikkeling zet door. En niet alleen voor particulieren. Oók op bedrijventerreinen wil KPN verdere stappen zetten in de aanleg en uitbreiding van het glasvezelnetwerk. En daar gaat WilroffReitsma het telecombedrijf bij helpen.
Ronald: ‘Op het moment dat er groen licht is voor de aanleg van glasvezel op een bedrijventerrein, brengen wij ondernemers die daar
gevestigd zijn op de hoogte van de mogelijkheden. Wat betekent glasvezel? Wat zijn de voordelen? Vervolgens verzorgen we de aanvraag en de oplevering, totdat alles op en top werkt. Daarna blijven we de werking van het netwerk monitoren en managen. Van A tot Z: we nemen bedrijven alles wat bij glasvezel komt kijken uit handen.’
Wel de lusten, niet de lasten. Klinkt veelbelovend. Maar wat brengt aansluiting op het glasvezelnetwerk bedrijven? ‘Glasvezel is snel, veilig, betrouwbaar, toekomstvast en vergt weinig tot geen onderhoud’, somt Ronald op. ‘Je kunt ook makkelijk opschalen naar zeer hoge snelheden, in sommige gevallen een snelheid van tien gigabits per seconde.’
En waarom dan glasvezel van KPN en WilroffReitsma? Ronald: ‘KPN blijft verder investeren in één van de beste netwerken van Nederland. De ontwikkelingen vinden plaats voor glasvezel en niet voor koper. Daarnaast is de kans op storingen minimaal. Dus als je kiest voor glasvezel van KPN, dan kies je voor betrouwbaarheid, kwaliteit, innovatie en ontwikkeling.’
Volgens Ronald is er genoeg animo onder ondernemers. ‘Bedrijven lopen tegen de grenzen van hun productiviteit aan. Er wordt steeds meer data gebruikt. Bedrijven stappen met hun IT-omgevingen over naar de cloud en zijn daarmee de hele dag door afhankelijk van data en internet. Daardoor neemt de behoefte aan meer bandbreedte ook toe. Glasvezel is dan de ideale oplossing.’
Tot nu toe kon aansluiting op het glasvezelnetwerk flink in de kosten lopen voor ondernemers. Voor de komende uitrol zijn de tarieven vergelijkbaar met die van particulieren. Ronald legt uit hoe dat zit: ‘Op bedrijventerreinen heb je minder deelnemers dan in een woonwijk. Daardoor waren de aanlegkosten hoog en werden die doorberekend. Nu neemt KPN een groot deel van die kosten op zich om Nederland verder te verglazen. Daardoor wordt aansluiting op het glasvezelnetwerk bereikbaar voor veel kleine en middelgrote bedrijven.’
In Amersfoort verkennen KPN en WilroffReitsma onder meer op Calveen de mogelijkheden om glasvezel binnen afzienbare tijd uit te rollen.
WilroffReitsma is zelf ook gevestigd op dat bedrijvenpark. Binnen de driehoek Den Helder, Amsterdam en Amersfoort volgen er meer locaties. Bedrijven die interesse hebben in aansluiting op het glasvezelnetwerk, kunnen vrijblijvend contact opnemen met WilroffReitsma voor meer informatie. Ook is er een showroom waar geïnteresseerden terecht kunnen voor persoonlijk advies.
Ondertussen gaat ook de complete ICTdienstverlening van WilroffReitsma volop door. Voor klanten is het bedrijf een ideale one-stopshop op het gebied van IT en telecom. De managed serviceprovider levert digitale werkplekken op basis van Microsoft-dienstverlening, verzorgt de hardware, zorgt ervoor dat klanten veilig kunnen werken én up-to-date blijven, geeft de mogelijkheid om de awareness onder medewerkers te vergroten, levert alles op het gebied van connectiviteit op locatie, telefoonoplossingen van KPN en Vodafone en beschikt ook nog over een servicedesk voor al hun dienstverlening.
Het is een veelomvattend pakket, maar juist daardoor maakt WilroffReitsma IT en telecom simpel. ‘Wij hebben alle IT én telecomdiensten onder één dak, dus we kunnen bedrijven heel veel uit handen nemen’, zegt Ronald. ‘Eén aanspreekpunt, één factuur. Dat schept duidelijkheid en overzicht. We zijn flexibel en schakelen snel. Klanten kunnen op ons rekenen. En we doen ertoe. Er zijn veel partijen die doen wat wij doen, maar er zijn maar weinig bedrijven die strategisch partner zijn van KPN en Vodafone en ook nog Infrastructure en Modern Work-partner van Microsoft.’
‘Glasvezel is snel, veilig, betrouwbaar, toekomstvast en vergt weinig tot geen onderhoud’
Het gaat hard met het Nijkerkse bedrijf Showdesign. Sijmen Hoekstra en zijn team creëren met licht, geluid en video bijzondere momenten op steeds grotere evenementen. De stip op de horizon is ambitieus: binnen anderhalf jaar met eigen mensen en middelen een knalshow neerzetten in de Ziggo Dome.
Het evenementenseizoen is in volle gang. En dat betekent volop werk voor Showdesign, dat elk weekend meerdere shows draait (meer dan 1.000 per jaar!). Door het hele land pakt het bedrijf met een riante hoeveelheid techniek en een flinke dosis creativiteit uit op festivals, bruiloften, bedrijfsfeesten — you name it.
Kleine greep uit die euforische tocht door festival- en evenementenland: onlangs verzorgde het inmiddels dertigkoppige team van Showdesign licht, geluid en video voor maar liefst drie (hoofd)podia van La Musica; een festival met 7.000 bezoekers. En tijdens Koningsdag deden ze datzelfde voor de podia op Vredenburg, Domplein en Mariaplaats, naast nog vijf andere shows verderop in het land.
Voor de basis van dit groeiende succes moeten we terug naar de middelbareschooltijd van eigenaar Sijmen. In die periode draaide hij als dj op feesten en partijen. Zoals hij het zelf zegt: eerst op een groep 8-disco, daarna op een verjaardag van ome Ko en later kwamen de bruiloften.
‘Op een gegeven moment koop je dan wat boxen, een stereotoren en een mixertje’, vertelt Sijmen. ‘Vervolgens werd ik door het bedrijf L&G Support ingehuurd om op grotere partijen en bruiloften te draaien en op andere events de rol van geluidsman te vervullen. We hebben jaren samengewerkt. Daarna ben ik meer de creatieve kant opgegaan en ben ik shows gaan ontwikkelen, vanaf concept en creatie. L&G Support en ik kwamen later weer bij elkaar en daar is Showdesign uit voortgekomen.’
Hij vertelt het in een notendop, want de blik van Sijmen is vooral op de toekomst gericht. Anno 2023 is Showdesign een bedrijf dat verbluffende shows kan neerzetten, maar er ook voor kan zorgen dat artiesten of sprekers op podia volledig tot hun recht komen. ‘Daarvoor
‘WIJ CREEREN BIJZONDERE MOMENTEN OP STEEDS GROTERE EVENEMENTEN’
hebben we alle techniek, kennis en creativiteit in huis. Geef ons een podium, groot of klein, en we bedenken een gave invulling voor de show. We doen altijd wat we beloofd hebben en de opbouw verloopt ontspannen, omdat we weten wat we doen. Daarom is er ruimte voor dat beetje extra.’
Het zijn allemaal redenen waarom steeds meer evenementenorganisatoren, artiestenbureaus en bedrijven aankloppen bij Showdesign. Nog een aantal voorbeelden dan: ‘Voor RADIONL verzorgen we alle shows en bij voetbalvereniging Spakenburg doen we al jaren de techniek als er een feestje is. Verder werken we veel voor AVROTROS, FC Utrecht en verzorgen we licht en geluid als de coverband Suit Up! optreedt. We bouwen graag aan vaste relaties.’
Kenmerkend voor de evenementen waaraan Showdesign bijdraagt? Sijmen wijst op het bedrijfscredo: “Creating the moment”. ‘Een kippenvelmoment. Op elk feest gebeurt iets bijzonders. Een dj die een speciale plaat draait, iemand die vanuit het publiek het podium op komt. Het is dan aan ons om ervoor te zorgen dat alles klopt. Dat er net een bepaalde lamp op schijnt, dat het geluid top is, dat de artiest even helemaal in the picture staat. Dat zijn de momenten waar we vanuit onze liefde voor het vak altijd scherp op zijn.’
Het zijn de momenten ook waar Sijmen het voor doet. ‘Ik vind het heerlijk om achterin een feesttent te staan, of juist in front of house van de mainstage van een festival of backstage bij een grote modeshow. Als je dan alles ziet samenkomen, het loopt zoals we hadden bedacht en iedereen lacht… Dat zijn momenten van totale euforie.’
Tegelijkertijd weet hij dan ook: hier komt weer meer werk uit voort. Aan de bak dus. ‘We beleven een groeispurt. Dat is mooi en pittig tegelijkertijd. Ik weet me gelukkig omringd door een sterke crew. Showdesign is de som van het team. Mensen werken graag voor ons en dat willen we graag zo houden. We draaien veel evenementen met een groeiend aantal eigen mensen. Samen met hen wil ik de volgende stappen zetten.’
Het ideale toekomstplaatje heeft Sijmen scherp. ‘We willen graag naar een nieuwbouw-
locatie in Nijkerk, op de huidige plek groeien we uit ons jasje. Verder investeren we veel in materialen. Dat gaat niet om twee of drie speakers, maar om dertig of veertig tegelijk. Het zijn soms spannende keuzes, maar daardoor kunnen we steeds grotere events doen. En nu we die doen, komen de aanvragen voor nog grotere events al binnen. Vroeger was een feesttent met 1.500 mensen heel groot, nu doen we een festival met 7.000 bezoekers. Uiteindelijk willen we naar de Ziggo Dome toe en daar een show neerzetten met eigen mensen en middelen.’
Het begin is er, al is er ook nog een weg te gaan. ‘Het is een andere wereld, met grotere producties en grotere artiesten. De eisen en wensen zijn anders. Wij halen de kennis die daarvoor nodig is nu in huis, zodat we er straks klaar voor zijn. We stoppen veel tijd in ontwikkeling en scholing. Nodigen docenten uit, doen cursussen. Het lijkt me heel gaaf én het is voor ons logisch om door te groeien, want in die wereld van grotere evenementen kun je nog creatiever zijn.’
Maar, zo haast Sijmen zich te zeggen: ‘Wij blijven ook doen wat we deden. De bruiloften, de personeelsfeesten, de beursstands. Die kunnen we volledig aankleden. Voor OnderNamen zijn we bijvoorbeeld vaste partner voor de businessevents. Dat hopen we nog lang te zijn. Ondertussen klimmen we steeds een beetje verder in de evenementenwereld.’
‘Het lijkt me heel gaaf om door te groeien, want in die wereld van grotere evenementen kun je nog creatiever zijn’Sijmen Hoekstra
De Opening van het Zakenseizoen is een jaarlijks evenement dat op 11 september 2023 voor de vijfde keer georganiseerd wordt door OnderNamen.
Gedurende het jaar brengt OnderNamen de leden van haar regionale businessclubs (Utrecht, Woerden, Eemvallei, Lekstroom & Lopikerwaard) vier keer samen, en ééns per jaar worden deze clubs samengevoegd tijdens een extra evenement! Alle leden van de vijf OnderNamen-regio’s worden uitgenodigd en tijdens een inspirerende dinnershow bij Hart van Holland in Nijkerk is er volop ruimte om te netwerken.
powered by:
De Opening van het Zakenseizoen staat enerzijds in het teken van netwerken, verbinden en ontmoeten en anderzijds is er speciale aandacht voor Stichting Vrienden UMC Utrecht & Wilhelmina Kinderziekenhuis. Zij zijn het goede doel van deze ziekenhuizen en zij zorgen ervoor dat onderzoeken die niet kunnen worden gefinancierd vanuit het reguliere zorgbudget vaak toch gerealiseerd kunnen worden. Dit doen ze met de steun van donateurs, bedrijven, fondsen en stichtingen.
In 2019 is OnderNamen een samenwerking gestart met deze goededoelenorganisatie en tijdens de Opening van het Zakenseizoen gaan wij ons inzetten voor een bijzondere campagne. De Vrienden zullen op deze avond uiteraard aanwezig zijn om deze campagne toe te lichten. Momenteel is het al mogelijk om van menselijk weefsel (bloedcellen) stamcellen te maken. Deze stamcellen kunnen worden getraind zodat het hartspiercellen worden. Deze cellen worden al gebruikt om zogenaamde pleisters van te maken die in/over het hart worden geplaatst. Hierin speelt de huidige 3D-printer een belangrijke rol. In de nabije toekomst is het de bedoeling dat ze niet alleen pleisters kunnen maken, maar ook een groter stuk van het hart, bijvoorbeeld een hartkamer. Hiervoor is de aanschaf van een nieuwe printer heel hard nodig, omdat de huidige printer alleen een platte structuur kan printen en een hartkamer anders van vorm is. Dit is echt een grote stap vooruit in de regeneratieve geneeskunde. UMCU heeft de allerbeste artsen in dienst met heel veel kennis van deze bijzondere en innovatieve vorm van geneeskunde. Enkele van deze artsen zullen komen spreken tijdens de Opening van het Zakenseizoen en nemen het publiek mee in de hightech wereld van medisch 3D-printen.
Check het volledige programma en alle ins & outs via de QR-code:
Ook sponsor worden of aanmelden?
Mail naar louisa@ondernamen.nl
In de vorige column had ik het over veiligheid als basisbehoefte. Net boven die basis van de piramide van Maslow staat scholing, wat mij betreft. Op een goede opleiding kun je bouwen. Maar dan moet die opleiding wel met je vak te maken hebben. Als startende ondernemer moest ik in 1979 voldoen aan handelskennis (middenstandsdiploma) en vakbekwaamheid cafébedrijf. Met beide diploma’s op zak kon ik een café beginnen. Wat ik veel belangrijker vind, is dat je de basisprincipes van je vak leert en dan in de praktijk onderwezen wordt door een leermeester. Je leert als krullenjongen van de vakbekwame timmerman. In de horeca gaat het precies zo. Geen opleiding is zo goed als leren in de praktijk onder de hoede van een vakman of -vrouw. Hoe de zaagmachine werkt leer je beter van een timmerman dan van een schoolmeester. Veel inspirerender dan leren in de schoolbanken met een berg onbruikbare theorie erbij van docenten die schijnbaar het contact met de werkelijkheid al tientallen jaren kwijt zijn. De praktijk is up-to-date. De leermeesters zorgen voor permanente educatie. Leerlingen op school lopen snel achter, omdat het vak vooruitgaat en de kennis achteruitloopt.
En dan nog iets. Alles wat je leert op school wordt met een examen gecontroleerd. Onder geweldige stress moet je presteren en opgedane – veelal overbodige – kennis reproduceren om het daarna weer snel te vergeten. Dat moet toch anders kunnen? Geen examen meer, maar alle kennis die is blijven hangen neem je mee en daarna kun je certificaten halen voor deelonderwerpen. Op je vakgebied. De certificaten zijn de waardering van je vakkennis verkregen door ervaring. Zo leid je vaklui op in elke ambacht. Uitzonderingen hierop zijn misschien medisch specialisten en dokters die veel “boekenkennis” moeten vergaren. Maar ook voor hen is leren in de praktijk een wezenlijk onderdeel van wat zij weten en kunnen.
Zo is er maar één die terug naar school moet. Dat is de school zelf. Een leven lang leren spreekt mij meer aan. Telkens de kennis vergroten door binnen de eigen belangstelling te leren. Dat houdt je bij de tijd.
WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979
HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VAN DE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN. EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018! WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830
‘De school moet terug naar school’
De energietransitie in Nederland is in volle gang. Na een jaar waarin de gasprijzen de pan uit rezen is de urgentie om af te stappen van fossiele brandstoffen groter dan ooit. Warmtebedrijf Amersfoort ziet de vraag naar het warmtenet in Amersfoort dan ook toenemen, waarbij zakelijke klanten vooroplopen om te verduurzamen. Verduurzaming en energietransitie zijn echter brede begrippen met complexe dossiers. Het warmtenet is slechts één stukje van de grote puzzel, maar het biedt tegelijkertijd wel een oplossing voor veel vraagstukken waar zowel bedrijven als gemeenten voor staan.
Meteen een eyeopener: ongeveer zeventig procent van de energietransitie is een warmtevraag. Dit geldt voor zowel gebouwverwarming als warm kraanwater. Op dit moment verwarmt aardgas veruit de meeste gebouwen in Nederland en in Amersfoort, maar uiterlijk in 2050 moeten die aardgasvrij zijn. Daarnaast moeten alle kantoorpanden vanaf het huidige jaar minimaal energielabel C hebben.
Dan rijst de vraag: hoe krijg je dit als ondernemer of pandeigenaar voor elkaar? Veel alternatieven zijn immers afhankelijk van de isolatie van het gebouw en voorzieningen als vloerverwarming of bepaalde radiatoren. Bij oudere bouw gelden vaak beperkingen én isoleren kost veel geld.
Neem warmtepompen. Die bieden warmte van zo’n twintig à dertig graden, maar daarmee lukt het zonder voldoende isolatie, vloerverwarming en/of laagtemperatuur radiatoren niet om veel bestaande bouw voldoende te verwarmen. Er zijn wel hoogtemperatuur-warmtepompen, maar die vragen dusdanig veel vermogen dat daarmee de winst in duurzaamheid weer teniet wordt gedaan.
Warmtebedrijf Amersfoort biedt met haar warmtenet een interessante oplossing. Afhankelijk van de aansluiting levert het namelijk negentig graden voor bedrijven en zeventig graden voor particulieren. ‘Dit zijn temperaturen die veel cv-installaties leveren, waardoor het warmtenet geschikt is voor alle bestaande bouw’, zegt Ankie Barendregt van Warmtebedrijf Amersfoort. ‘Ongeacht de mate van isolatie en zonder dat er grote gebouwaanpassingen nodig zijn. Hierdoor kunnen ondernemers gebouwen op hun eigen tempo en budget isoleren, zonder dat ze in één keer alle investeringen hoeven te doen.’
Komen we bij een volgend puzzelstukje binnen de energietransitie. Netcongestie is één van de meest besproken problemen van dit moment: het overbelast raken van het elektriciteitsnetwerk, ook in Amersfoort. De toename van het aantal zonnepanelen zorgt voor forse overproductie in de zomer, terwijl er ook steeds meer afname is door de opkomst van elektrische auto’s en warmtepompen. Vergelijk het met een groep in de meterkast waar je veel te veel apparaten aan hebt hangen; dan springt de stop er op een bepaald moment uit.
Daarbij is het Nederlandse elektriciteitsnetwerk primair gevoed door gascentrales en voor een klein deel door kolen, hoewel het aandeel duurzame energie groeit. Wat ook meespeelt, is dat het elektriciteitsnetwerk sterk gebonden is aan seizoenen voor duurzame energie: zonneenergie ontstaat vooral in de zomer, terwijl er in de winter meer wordt afgenomen. Dat zal bovendien alleen maar meer worden, door de toename van warmtepompen. Op de koudste dagen valt bovendien ook windenergie meestal weg, want dan is het vaak windstil door een hogedrukgebied.
De opslag van duurzame elektriciteit is op dit moment op grote schaal nog niet rendabel. Daardoor draaien Nederlandse warmtepompen in de winter hoofdzakelijk op elektriciteit, op basis van aardgas. En dat is zonde, stelt Barendregt: ‘Want juist de aanschaf van diezelfde warmtepomp was bedoeld om van aardgas af te gaan. Ook hier biedt ons slimme en groene warmtenet uitkomst. Het is namelijk een volledig nieuwe infrastructuur die vrijwel geen gebruik maakt van het elektriciteitsnet.’
Netcongestie zorgt ervoor dat zonnepanelen bij piekproductie met enige regelmaat uitgezet moeten worden. De stroom kan immers niet goed opgeslagen worden en het stroomnet raakt juist bij piekproductie in de zomer overbelast. ‘Daarom doen wij mee aan een initiatief van onze partner Energie voor Elkaar voor partijen die over veel zonnepanelen beschikken, zoals woningcorporaties en eigenaren van grote bedrijfshallen. Deze oplossing leidt de stroom van de zonnepanelen op piekmomenten om naar een installatie die de stroom omzet in warmte. Die warmte kunnen wij namelijk weer bufferen in ons warmtenet, met een korting voor de zakelijke klanten op de jaarafrekening. Want als Amersfoort na een warme en zonnige dag massaal gaat douchen, hebben wij de warmte die daarvoor nodig is ’s middags al gemaakt van de overtollige zonne-energie.’
De puzzel is hiermee nog niet helemaal gelegd. In Nederland vindt op dit moment een maatschappelijke discussie plaats: welke warmtebronnen moeten we inzetten en hoe
duurzaam zijn die nu écht? Want ga maar na: het Nederlandse elektriciteitsnetwerk is “grijs” door het gebruik van fossiele energie voor de opwekking, het gebruik van biogrondstoffen is al jaren een splijtzwam, waterstof is eigenlijk niet rendabel op grote schaal en zonne- en windenergie leveren alleen als de zon schijnt of de wind waait.
Het warmtenet kan voor een doorbraak zorgen. ‘Het grootste verschil met andere duurzame warmteoplossingen, is dat ons slimme en groene warmtenet altijd de duurzaamste warmte van dat moment levert’, vertelt Barendregt. ‘Een vaste installatie zoals een warmtepomp of warmte-/koudeopslag (WKO) verduurzaamt niet verder totdat je die moet vervangen.’
Het belangrijkste vraagstuk gaat over de wettelijk verplichte leveringszekerheid. Hoe zorg je ervoor dat je met de warmteopwekking vanuit diverse warmtebronnen de wisselende warmtevraag over de dagen en seizoenen stabiel kunt opvangen? Het antwoord schuilt in het gebruik van de zogeheten “bronnenstrategie”.
‘Er zijn bronnen die over het hele jaar min of meer een stabiele productie hebben’, legt Barendregt uit. ‘Neem de warmtewinning vanuit de rioolwaterzuiveringsinstallatie, die naar verwachting vanaf 2025 meer dan de helft
van alle warmte aan ons warmtenet zal leveren. In de winter kun je daar niet ineens meer warmte uit gaan winnen; er gaan dan niet ineens veel meer mensen douchen. Ook aardwarmte, naar verwachting ingezet vanaf 2027/2028, is een bron die stabiel warmte levert, maar niet plotseling méér warmte kan leveren.’
In de zomer is het mogelijk om juist weer veel warmte te produceren uit zonne-energie, maar daarvan kun je in de winter weinig gebruikmaken. ‘Daarom is er voor het winterse piekverbruik een “schaalbare” bron nodig. Dat is een regelbare bron die altijd aan of uit en harder of zachter kan. Dat kan met fossiele energie, zoals een gas- of kolencentrale, maar dat is juist waar we vanaf willen.’
Duurzame biogrondstoffen bieden uitkomst. Mits NTA8080 ‘Better Biomass’-gecertificeerd, is dit een duurzame oplossing voor nu die het probleem van piekbelasting in de winter opvangt. En stel dat bijvoorbeeld groene waterstof in de toekomst wél rendabel in te zetten is als schaalbare bron, dan is dit zonder problemen aan de warmtenetinfrastructuur te koppelen. ‘Doordat ons slimme en groene warmtenet juist is ingericht op die combinatie van bronnen, ontvangen klanten van het warmtenet per dagdeel en per seizoen de meest duurzame warmte op dat moment. En dat terwijl de leveringszekerheid te allen tijde gewaarborgd blijft. Nieuwere, duurzamere bronnen haken we in de
‘Doordat ons slimme en groene warmtenet is ingericht op een combinatie van bronnen, ontvangen klanten van het warmtenet per dagdeel en per seizoen de meest duurzame warmte op dat moment’
toekomst gewoon aan, terwijl je minder duurzame bronnen weer afschaalt.’
Dat ondernemers Amersfoort verduurzamen door van fossiele gebouwverwarming af te stappen spreekt voor zich. Als ze dat doen met een aansluiting op het warmtenet van Warmtebedrijf Amersfoort, dat landelijk tot de top vijf van duurzaamste warmtenetten behoort (onafhankelijk vastgesteld door Bureau CRG), realiseren ze tot wel negentig procent reductie van hun CO2-uitstoot.
‘Andersom werkt het ook’, zegt Barendregt. ‘Doordat grootzakelijke klanten zich aansluiten, kunnen wij als Warmtebedrijf Amersfoort eerder investeren in duurzamere bronnen, zoals aquathermie vanuit de rioolwaterzuiveringsinstallatie of aardwarmte. Deze bronnen zijn namelijk te duur voor een beginnend warmtenet en vereisen een volwassen warmtenet met veel afnemers. Dus met hun aansluitingen helpen onze zakelijke klanten direct mee om het gehele warmtenet van Amersfoort nog verder te verduurzamen én bovendien uit te breiden. Een winwinsituatie. De aanleg van het warmtenet volgt namelijk de vraag van afnemers, dus wij komen graag in contact met bedrijven die willen verduurzamen!’
Over back to school gesproken: de studenten van nu zijn de installateurs van morgen. Omdat de vraag naar het warmtenet en warmtepompen toeneemt, zijn er steeds meer installateurs nodig die kennis hebben van dit soort nieuwe aansluitingen. Warmtebedrijf Amersfoort is een samenwerkingsverband gestart met MBO Amersfoort - School voor Techniek en T is for Tech om zowel leraren als studenten de benodigde kennis op dit gebied mee te geven. Er is ook speciale aandacht voor zij-instromers, die samen met de studenten een groot deel van deze nieuwe “klimaatbanen” gaan vullen.
De opkomst van de Associate degree (Ad) in onderwijsland zet door. Zo ook bij de Hogeschool Utrecht (HU) in Amersfoort, waar het aantal Ad-opleidingen groeit. Ze zijn praktijkgericht, staan altijd in verbinding met bedrijven in de regio en zetten de student centraal. Goed voorbeeld is de opleiding Engineering, die nu bijna twee jaar bestaat. Een docent, een student en een bedrijf aan het woord over de grote kracht van dit type onderwijs.
Jowin van Vliet, docent Associate Degree Engineering bij HU Amersfoort: ‘Een Associate degree is een vrij nieuwe opleidingsvorm: een tweejarige hbo-opleiding waarbij de nadruk ligt op de praktijk. In het Nederlandse onderwijs kennen we mbo niveau 1 tot en met 4 en een hbo bachelor op niveau 6, maar niveau 5 ontbrak lange tijd. De Associate degree vult dat gat op. In het eerste
jaar werken we bij de opleiding Engineering aan een stevige technische basis door de studenten te laten werken aan reële vraagstukken, waarin zij de benodigde wiskundige en natuurkundige kennis kunnen toepassen. Het tweede jaar staat hoofdzakelijk in het teken van opdrachten bij bedrijven.’
‘Daarmee is het grote voordeel van Adonderwijs genoemd: het staat heel dicht bij de praktijk. De theorie binnen engineering kan taai zijn. Door die te vertalen naar de praktijk, maken we het concreet en bieden we de kennis just-in-time aan. We richten ons vooral op de toepassing. Daardoor zien studenten waar ze het voor doen.’
‘Onze opleiding bestaat bijna twee jaar. Dat betekent dat we nog geen afstudeerstudenten hebben. Maar tot nu toe is de feedback van bedrijven waar studenten stagelopen posi-
tief. Ze zijn met name enthousiast over de soft skills van de studenten. Daar besteden we binnen het Ad-onderwijs, naast de technische kennis, veel aandacht aan. Denk aan analyseren, onderzoeken, professionaliseren - hoe werk je samen? - en reflecteren. Die zachtere vaardigheden zijn een must om in een bedrijf te functioneren.’
‘De samenwerking met bedrijven in de regio is ontzettend waardevol. Het zorgt ervoor dat ons onderwijs actueel is en gericht blijft op de uitdagingen van nu. Zeker in ons vakgebied van duurzame energiesystemen gaan de ontwikkelingen razendsnel. Continu moeten we samen met bedrijven kijken: hoe kunnen we de energietransitie in Nederland het beste aanpakken?’
Gjalt Buijs, student Engineering en BIM-modelleur bij Lomans:
‘Ik werkte al fulltime bij Lomans, maar wilde nog wel een hbo-opleiding doen. Ik vond echter geen opleiding die mij aansprak. Totdat ik bij deze Ad-opleiding uitkwam. Ik ben modelleur en wil richting engineering gaan, dus dit past perfect. Daarbij is de combinatie werk en school heel mooi. Ik kan niet alleen werken aan de toekomst van mezelf, maar ook aan die van het bedrijf. Ook de samenwerking tussen de school en Lomans is een voordeel; het sluit allemaal mooi op elkaar aan.’
‘Voor mij is dit een ideale route naar een hbodiploma. Hiervoor heb ik een mbo 4-opleiding installatietechniek gedaan. Deze Associate degree vergroot mijn kennis- en denkniveau. Ik heb geleerd verder te kijken en analytischer te denken. Ik weet wat ik als modelleur en engineer moet doen en wat er van me gevraagd wordt. Het heeft me stappen verder gebracht. Ook lekker: ik heb dit diploma sneller in the pocket dan een normaal hbo-papiertje.’
‘Op dit moment ben ik bezig met een interessante opdracht: een school uit 1900 die haar gebouw wil verduurzamen. Ik onderzoek wat er bouwkundig kan. In 3D bereken ik alles voor. Na mijn Ad-opleiding hoop ik de functie engineer te krijgen. Mijn toekomst ligt in dit vakgebied.’
‘Ik zou Ad zeker aanraden aan bijvoorbeeld havo-leerlingen of mbo’ers die een hbodiploma willen halen, maar niet eerst drie jaar
de schoolbanken in willen voordat ze de praktijk in kunnen. Je kunt al snel ontdekken: hé, dit is echt wat voor mij, dit wil ik later gaan doen.’
Jaap de Lange, directeur Mens, Cultuur en Ontwikkeling bij Lomans:
‘Het is mooi hoe de samenwerking met HU Amersfoort is begonnen. We raakten aan de praat bij een sessie over hoe het bedrijfsleven en onderwijs beter met elkaar kunnen samenwerken. Er was meteen een klik. Samen zijn we gaan kijken hoe we onderwijs op maat kunnen vormgeven. Wij werken al vruchtbaar samen met MBO Amersfoort en hebben onze eigen Lomans Academy; we weten hoe goed praktijkgerichte ontwikkeling werkt. Uiteindelijk is de praktijk de plek waar mensen leren, of ze nu jong of oud zijn. Ik geloof erg in de mix van leren, werken én centen verdienen.’
‘Voor een student Engineering zoals Gjalt is dat niet anders dan voor studenten in de Lomans Academy. Hij zit bij ons op kantoor en pakt samen met ervaren collega’s vraagstukken op. Daar leert hij van, maar wij als bedrijf ook. Jonge mensen brengen nieuw elan en een frisse visie op de werkelijkheid. Daar moet je nieuwsgierig naar zijn, anders blijf je in je bekende cirkel ronddraaien. Het begeleiden van studenten zoals Gjalt is als een spiegel. Zij stellen ons ook vragen: waarom doe je dat eigenlijk? Dat opent ogen.’
‘Deze samenwerking is ook belangrijk met het oog op de enorme uitdagingen waar wij als bedrijf en samenleving voor staan, zoals de energietransitie. Bovendien is er een tekort aan jong talent. Door samen te werken met het onderwijs zitten wij op pole position. Alles wat we doen om mensen te helpen zich te ontwikkelen maakt ons aantrekkelijker als werkgever. Een leven lang leren, dat is waar we voor gaan. In het ideale plaatje hebben we straks een denktank van talenten waar we vragen vanuit onze business aan voorleggen: kom maar op met jullie ideeën!’
‘Jonge mensen brengen ons bedrijf nieuw elan en een frisse visie op de werkelijkheid.
Daar moet je nieuwsgierig naar zijn’
LOCATIE: ITEQ
DATUM: 11 APRIL 2023
IN SAMENWERKING MET:
ITEQ, QUINO DAMEN BLOEMBINDERS, UWKOFFIELEVERANCIER.NL,
EENHOORN AMERSFOORT, SHOWDESIGN, DEPARTYSHOP.NL, BY BOR EN
EVENTS
SCHOOT VERHUUR &facebook.com/ ondernamen
@ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
Afgelopen april waren we met de businessclub van OnderNamen Eemvallei te gast bij ITEQ in Nijkerk. Gedurende de bijeenkomst zijn we door ITEQ meegenomen in de wereld van metaal en namen we tijdens de rondleiding een kijkje in de hypermoderne productieomgeving. Tof om alle innovaties van dichtbij te kunnen bekijken! Na de rondleiding kon iedereen genieten van een hapje en een drankje. Eenhoorn Amersfoort verzorgde een heerlijke maaltijd en er was nog genoeg tijd over om volop te netwerken. Een mooie start van de events van 2023!
WIL JE OOK AANWEZIG
ZIJN TIJDENS EEN VAN
DE BIJEENKOMSTEN
DIE ONDERNAMEN
EEMVALLEI
ORGANISEERT? NEEM
DAN CONTACT OP
VIA AMERSFOORT@
ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459
EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!
‘Inspirerend, drukbezocht én gezellig’
Als ieder mens sterker wordt, wordt Nederland sterker. Daarom zien w� ook die mensen staan die anderen over het hoofd zien. Kleine ondernemers bestaan niet. W� nemen hun plannen wél serieus.
Ontdek onze SNS Bedr�fshypotheek:
• lenen vanaf € 50.000 tot € 2 miljoen;
• een scherpe rente;
• je lost jaarl�ks 5% af. En je bent flexibel om kosteloos nog eens tot 5% extra van de lening af te lossen.
MEER WETEN?
Maak dan een afspraak op sns.nl/bedr�fshypotheek Bellen kan ook, Jolanda staat voor je klaar.
‘Een belangrijk element van leren is dat je zaken vanuit een voor jou onbekend perspectief bekijkt’
“Je bent nooit te oud om te leren” is misschien wel het oudste tegeltje dat we kennen. Ondanks dat dit een oude wijsheid is zie ik dit ook als het nieuwe bewustzijn. Want leren is een belangrijke levensader. Het is belangrijk om te kunnen groeien, om relaties op te bouwen en om een gelukkig leven te leven. Maar van leren moeten we ook weer geen rocket science maken. Leren gaat voor mij niet over “back to school” of “Je leven lang leren”. Je leerontwikkeling wordt volgens mij voornamelijk bepaald door je mindset. Klinkt simpel, maar hoe zit jij in de wedstrijd?
MARK POT IS DE VIJFDE GENERATIE BIJ POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK EN SINDS 2016 DIRECTEUR/EIGENAAR VAN HET FAMILIEBEDRIJF. MARK IS ALS ONDERNEMER GEFOCUST OP INNOVATIE EN KWALITEIT EN ALTIJD OP ZOEK NAAR VERBINDING. MARK WON IN 2020 DE GOUDEN PAREL REGIO AMERSFOORT EN DE
Er is elke dag, overal waar je bent of komt, een hoop te leren. Mijn mindset is dat je van iedereen wat kunt leren, maar dat iedereen ook wat van jou kan leren. Dit kun je vanuit verschillende perspectieven bekijken. Mensen kunnen enorm verschillend zijn door bijvoorbeeld hun opleiding, ervaring, leeftijd en levenslessen. Dit enorme kleurenpallet aan persoonlijkheden zie ik ook heel nadrukkelijk om me heen. In ons bedrijf werken bijvoorbeeld mensen uit vier verschillende generaties, van mensen zonder opleiding tot universitair geschoold, van veel tot weinig levenslessen en vanuit diverse achtergronden en thuissituaties. Een prachtige omgeving om in te leren, maar ook om aan te leren. Mijn persoonlijke passie zit hem in het samenwerken met andere mensen om een gezamenlijk doel te halen. Samenwerken aan leuke dingen of uitdagingen vanuit gelijkwaardigheid. En ik ervaar dat proces elke keer weer als rijkdom. Mijn uitgangspunt is dat iedereen voor elk onderwerp of probleem de oplossing kan hebben of kan bijdragen hieraan. Maar daar moet je wel oprecht voor openstaan. Ervoor openstaan op basis van gelijkwaardigheid. Bij ons doet iedereen mee aan het vinden of bedenken van nieuwe dingen of oplossingen. Een belangrijk element van leren is volgens mij dat je zaken vanuit een voor jou onbekend perspectief bekijkt. En dat onbekende perspectief kan alleen iemand anders je aanreiken. Samen (van elkaar) leren. Blijf open staan om te leren. Niet alleen voor jezelf, maar zeker ook voor de mensen om je heen.
Wat mag ik van jou leren?
Het thema van deze OnderNameneditie is back to school. Dit thema haakt in op ontwikkeling, opleidingen, leren en groei. Eén van de grootste ontwikkelingen die ondernemers op dit moment bezighoudt is natuurlijk ChatGPT (we schreven er ook al over in ons vorige themaverhaal). Velen van jullie zijn waarschijnlijk benieuwd welke invloed deze ontwikkeling heeft op de arbeidsmarkt. Is het een trend die we ons nu al eigen moeten maken? Gaan we deze ontwikkeling straks allemaal integreren in onze bedrijfsvoering? En wat zit er nog aan te komen?
CHATGPT (AGAIN)
Onderzoek van Jobdigger.nl laat zien dat het hard gaat. In een recent artikel schrijven zij dat er in het eerste kwartaal van 2023 een stijging te zien is in het aantal vacatures waarin ChatGPT wordt benoemd.
Rond halverwege mei ging het zelfs al om bijna 200 vacatures en dit aantal blijft stijgen (op LinkedIn Jobs zijn er wereldwijd zelfs al meer dan 2.000 te vinden). ‘Aan de hand van de grafiek zouden we kunnen zeggen dat organisaties direct op deze ontwikkeling anticiperen, aangezien de
tool in november gelanceerd werd.’ De vacatures die de term ChatGPT benoemen, vinden we in Nederland vooral terug in de Randstad. Hierbij gaat het met name om vacatures in de sectoren IT en marketing.
In de enquête die wij vanuit OnderNamen rond hebben gestuurd ten behoeve van het thema-verhaal, hebben wij de OnderNamen-leden gevraagd in hoeverre zij al bezig zijn met de toekomst van banen, met trends als AI, digitalisering en automatisering in het achterhoofd. De meeste ondernemers zijn hier al volop mee bezig. Het merendeel van de ondervraagden (43 %) geeft aan al diverse handelingen binnen zijn bedrijf geautomatiseerd te hebben en geeft daarnaast aan zich hierin te willen blijven ontwikkelen. Een grote groep zegt daarnaast zich uitgebreid in deze ontwikkelingen te verdiepen (29 %). Een kleiner percentage is nog niet bezig met deze trends, omdat ze dit nog te vroeg vinden (14%). Een even groot aantal ondernemers gelooft niet dat banen door deze trends gaan verdwijnen.
Nu heeft het thema back to school natuurlijk niet alleen maar te maken met het anticiperen op nieuwe ontwikkelingen. We hebben de OnderNamen-leden ook van alles gevraagd over hun schooltijd, leermomenten en opleidingen en de resultaten daarvan lees je hieronder. Ontdek of jij je kunt vinden in de resultaten en laat je inspireren door de uitspraken van collega-ondernemers.
VROEGER
Op de vraag aan de ondernemers wat ze vroeger wilden worden, kregen we uiteenlopende antwoorden. Opvallend is dat de meesten zeg-
gen dat ze vroeger al wisten dat ze ondernemer wilden worden (35 keer genoemd). Een ander groot deel geeft aan dat ze vroeger echt nog geen idee hadden over hun uiteindelijke baan (23 keer genoemd) en er is ook een grote groep die graag politieagent, brandweerman/vrouw of militair wilde worden (18 keer genoemd). De overige aantallen vind je hieronder:
De meerderheid van de ondervraagden is hoogopgeleid (67%). Twintig procent van de ondervraagden heeft een universitair diploma op zak en iets minder dan de helft is op hboniveau afgestudeerd. Dit komt aardig overeen met de laatst bekende landelijke cijfers van het CBS, die in 2020 aantoonden dat meer dan de helft van de ondernemers hoogopgeleid
Onder overig valt onder andere; schipper, architect, tuinder, boer, bloemist, moeder, kok, metselaar, timmerman, dominee, postbode, lerares
De tweede vraag die we de ondernemers stelden over vroeger, gaat over hun houding als leerling. Het merendeel zegt de kantjes ervan af te hebben gelopen (32 %). Een iets kleiner percentage (20 %) geeft aan het nut van school niet in te hebben gezien; deze groep wilde liever werken. Dertien procent geeft daarnaast aan school leuk te hebben gevonden, maar er niet uitzonderlijk goed in te zijn geweest en het laagste aantal gaat naar degenen die ijverig waren en hoge cijfers haalden (10 %). Ongeveer 25% van de respondenten vulde overigens een ander antwoord in. Een kleine greep:
• ‘Mijn motto: minimale inspanning, maximaal resultaat’
• ‘Als je hoge cijfers haalt, heb je te weinig tijd besteed aan andere nuttige dingen’
• ‘Ik vond school leuk en ging er graag naar toe’
• ‘Gestart op het VWO, door scheiding van mijn ouders totaal ontspoord’
• ‘Vond het vooral gezellig, bij uitstek een “laatbloeier”’
• ‘Ik deed precies wat nodig was’
• ‘Leuke tijd met vrienden, school nam ik op de koop toe’
was.Op de vraag “welke opleiding heb je gevolgd?” werden de volgende studies opvallend veel genoemd: een technische opleiding zoals Werktuigbouwkunde, Autotechnicus, Metaalbewerking, Civiele Techniek en Elektrotechniek. Daarnaast werden deze opleidingen ook vaak genoemd: Accountancy, Rechten, Hogere Hotelschool en managementopleidingen.
Uiteraard vroegen we de ondernemers ook in hoeverre hun opleiding bij heeft gedragen aan hun huidige succes als ondernemer. Een greep uit de antwoorden:
• ‘Het was vooral bikkelen!’
• ‘Tijdens werk wel veel geleerd’
• ‘Het heeft mij leren leren’
• ‘Ik had wel meer mogen doen’
• ‘Vooropleiding niet, doelgerichte opleidingen wel’
• ‘Ik vind de praktijk wel meer waard’
• ‘Opleiding niet, levenservaring wel’
‘Actie leidt altijd tot meer resultaat dan wachten’
De respondenten die aangeven dat hun opleiding zeker of deels heeft bijgedragen aan hun latere succes, noemen als reden vaak brede kennis, een goede basis en doorzettingsvermogen. Redelijk vaak worden ook discipline en vakinhoudelijke kennis als redenen genoemd. Minder vaak komt analytisch denken naar voren en er wordt nauwelijks gezegd dat de opleiding totaal niet heeft bijgedragen.
We vroegen de ondernemers ook naar de grootste leermomenten tijdens hun carrière en hier kwamen mooie uitspraken en tips uit. De ondervraagden noemen de volgende lessen en leermomenten vaak:
• Je moet lef hebben
• Je kunt het niet alleen (en niet zonder personeel)
• Je moet doen wat je leuk vindt
• Van fouten leer je/ fuck-ups zijn waardevol
• Het voor mezelf beginnen was het mooiste leermoment
• Nooit opgeven
• Corona (als periode)
• De crisis van 2012
• Altijd oprecht en eerlijk zijn
• Vertrouwensbreuk
• Het wegvallen van belangrijke personen in het bedrijf
• Faillissement
Wat ondernemers nog meer zeggen over hun leermomenten:
‘Actie leidt altijd tot meer resultaat dan wachten.’
‘Vooral in het mkb moet men elkaar de business gunnen. Het gaat niet altijd alleen om de beste opleidingen en titels.’
‘Buiten je comfort zit je groei.’
‘Zeilen met mooi weer kan iedereen, maar er komen ook stormen en daar uitkomen is zwaar, maar het mooiste wat er is.’
‘Dat verliezen verrijkt’
‘Het besef dat je als startende ondernemer de petten op hebt van alle afdelingen binnen je bedrijf. Genoeg om je in te verdiepen en je bent nooit uitgeleerd.’
‘Neem de tijd’
‘Personeel is een belangrijke asset, soms onnavolgbaar en onbegrijpelijk, vaak heel leuk en verrassend.’
‘Als iets niet goed voelt is dat het waarschijnlijk ook niet. Durf naar je “onderbuik” te luisteren.’
Interessant is ook om te weten hoeveel procent van de ondervraagde leden een vervolgopleiding heeft gedaan tijdens hun ondernemerscarrière. Het percentage is hoog: maar liefst 57 % van de ondervraagden heeft een vervolgopleiding gedaan. De belangrijkste redenen daarvoor zijn:
• Bijblijven
• Persoonlijke ontwikkeling/ persoonlijke interesse
• Vanuit een verplichting
Uiteraard hebben we ook doorgevraagd. Hoe groot is de kans dat deze ondernemers ooit (weer) een vervolgopleiding gaan doen?
• Van de ondervraagden geeft 22 % aan nooit (meer) een vervolgopleiding te gaan doen.
• Van de ondervraagden geeft 38 % aan misschien ooit (weer) een vervolgopleiding te gaan doen.
• Van de ondervraagden acht 24 % de kans redelijk groot dat hij/zij ooit (weer) een vervolgopleiding gaat doen.
• Van de ondervraagden geeft 16 % aan zeker weten ooit (weer) een vervolgopleiding te gaan doen.
We hebben de ondernemers ook gevraagd hoeveel medewerkers er een opleiding volgen binnen hun bedrijf. Bij veruit de meeste ondernemers volgt maximaal 25 % van het personeelsbestand een opleiding (56 %). Bij 5,5 % van de ondervraagden volgt tussen de 75 en 100 % van de medewerkers een opleiding. Van het personeel dat een opleiding volgt is de meerderheid tussen de 25 en 40 jaar (51 %) en hierbij is de meerderheid bezig met een vakgerelateerde opleiding of cursus.
Aansluitend op bovenstaande vroegen we de OnderNamen-leden in hoeverre zij vinden dat het huidige opleidingsaanbod aansluit op het werkveld/de praktijk. Van de ondervraagden vindt 41% dat het huidige opleidingsaanbod goed aansluit op het werkveld, omdat er voldoende keuzemogelijkheden zijn en er steeds meer maatwerkaanbod in opleidingen komt. Daarnaast vindt 38 % van de ondervraagden dat het huidige opleidingsaanbod niet goed
aansluit op het werkveld, met name omdat de theorie vaak achterloopt op de praktijk. Deze groep besteedt ook veel tijd aan het intern opleiden van medewerkers. De rest van de ondervraagden heeft hier geen mening over, of heeft zich er niet goed genoeg in verdiept.
WAT VINDEN DE RESPONDENTEN
BELANGRIJKER: HET JUISTE DIPLOMA OF DE JUISTE MINDSET?
‘Zonder doorzettingsvermogen heb je niet bijzonder veel aan het talent wat je hebt’
En? Kun je je vinden in de antwoorden van jouw collega-ondernemers? Wat is jouw mening over bovenstaande vragen? We zijn benieuwd!
Deel jouw inzichten via de OnderNamen-socials:
www.instagram.com/ondernamen #ongoesbacktoschool
‘De juiste mindset of het juiste diploma?
Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen? Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de gloednieuwe rubriek Editor’s Pick.
Uitgever OnderNamen & Creative mind bij Mind your own business
MEEST GESCANDE INSTAGRAM-ACCOUNTS; de_speld daanalferink instavoetbalzone
Lievelingsdingen om te doen;
Beachclub Klein Scheveningen
‘Lekker in de buurt (Lopikerkapel) en onlangs volledig opgeknapt. Ze hebben een strand aan de Lek met heerlijke bedjes. Topplek om te vertoeven op een warme zomerdag. Hou trouwens ook de event-agenda van deze beachclub in de gaten, want er worden regelmatig toffe evenementen georganiseerd op het terrein er -
‘Dit unieke plekje in Woerden bevindt zich midden in het Brediuspark, in het volledig gerestaureerde Hofstede Batestein. De oude boerderij was compleet verwoest door een grote brand en na een gigantische verbouwing is deze historische plek weer in ere hersteld. Nu kun je er samen (met de kids) heerlijk genieten van de lekkerste koffie, ijsjes en makkelijke gerechten. Proef ook zeker een keertje hun eigen bier; Bredius Blond is een fris pilsje en dus heerlijk voor in de zomer!’
Hebben dit zomerseizoen;
‘Het ziet eruit als het perfecte cadeau voor je oma, maar laat je niet misleiden door het uiterlijk van dit hebbedingetje. Dit warmtedeken wil je namelijk hebben op een zomeravond, als het nét te fris wordt om buiten te zitten. Met dit kleedje verleng je de borrelavond maximaal en zit je er voor slechts €34,99 (bol.com) heerlijk
Het familieportret – Jenna Blum
‘t Hooge Nest – Roxane van Iperen
‘Qua boeken lees ik toch echt het liefste thrillers en oorlogsverhalen. Deze boeken hebben als decor beide de Tweede Wereldoorlog, maar verschillen totaal qua verhaal en inhoud. Ik heb niet vaak dat boeken mij écht bijblijven, maar als je - net als ik - gek bent op dit genre, zou ik ze zeker in je koffer stoppen!’
Back to school is voor zonnepanelenspecialist NewSolar urgenter dan ooit. De steeds complexere energietransitie, nieuwe oplossingen die zich aandienen én de noodzaak om veilig te kunnen blijven werken, maken dat ondernemer Jasper Klein en zijn team alles op alles zetten om mee te bewegen. Terug de schoolbanken in hoort daar ook bij.
Neem ons eens mee in jullie snel bewegende wereld. Hoe ziet die er momenteel uit?
‘Ons vak wordt steeds complexer. Er komen meerdere uitdagingen samen binnen de energietransitie. Dat vraagt om nieuwe kennis en vaardigheden, van de overheid tot onze monteurs. Kijk, elektrotechniek kun je leren. Schakelaartjes maken en draadjes trekken.
Maar ons vak behelst inmiddels meer dan dat. Het gaat om energiemanagement, om de transitie waar we middenin zitten. We moeten steeds meer nadenken: wat bieden wij als bedrijf aan? Hoe zorgen wij dat we meegaan met wat de maatschappij nodig heeft? En dan is het de vraag: hoe trainen we onze monteurs daarin? Elektrotechniek kun je op school leren, maar een opleiding tot specialist in zonneenergie is er niet.’
Wat is een voorbeeld van een actueel vraagstuk waar jullie tegenaan lopen?
‘De overspanningsproblematiek op het net is een groot knelpunt. Bij mooi weer, met veel zon en wat wind, is er veel energie over. Die gaat nergens heen, maar loopt op tot in de kabel in je hoofdaansluiting thuis. Het voltage loopt steeds verder op en daar is het net niet op
bedacht. In de afgelopen periode hebben veel klanten ons gebeld en gemaild: onze omvormer valt uit als de zon schijnt, hoe kan dat? Hebben jullie een fout gemaakt? Wij kunnen er niet zoveel aan doen, behalve klanten en personeel voorlichten waarom en hoe dit gebeurt. Vanaf de hoofdaansluiting kunnen we wel een aantal dingen doen: een dikkere en niet te lange kabel aanleggen en de zonnepanelen meer oostwest plaatsen voor een betere verdeling. Daar houden we rekening mee bij de installatie.’
Welke nieuwe oplossingen en technieken zijn in aantocht?
‘De thuisbatterij voor zelf opgewekte energie is in opkomst. In België bestond daar al een subsidie voor. Stel dat de Nederlandse overheid besluit dat voorbeeld te volgen, dan komt er veel vraag naar de installatie van thuisbatterijen. Dat is weer een andere tak van sport. En hoe gaan we als adviseur een generieke oplossing vertalen naar een persoonlijke? Dat doen we nu ook met zonnepanelen. Dan moeten we dus vragen meenemen als: hoeveel energie wil je opslaan? Wanneer verbruik je het? En wat voor energiecontract zit eraan vast? Los daarvan: wat als er storingen komen? Dat moet ook opgepakt worden. Wij moeten ervoor zorgen dat onze mensen getraind zijn om batterijen te plaatsen, maar ook onze binnendienst moet er klaar voor zijn. Er staat ons behoorlijk wat te wachten. Ik kijk ernaar uit, maar het levert nu even hoofdbrekens op.’
Hoe bereid je je organisatie voor?
‘Dat is een zoektocht waar we druk mee bezig zijn. Zonnepanelen plaatsen is heel praktisch. Maar als er straks softwarematig een bug zit in een installatie, of een parameter slaat verkeerd uit, zie daar maar eens uit te komen. Dat vergt nieuwe kennis en vaardigheden. We zijn bezig met de vraag: hoe zorgen we ervoor dat we dit in hapklare brokjes aanreiken en dat het blijft hangen? Bouw ik het voor? Bieden we een trainingsprogramma in een app aan zodat monteurs zelf hun certificaat kunnen behalen?’
Klinkt als back to school.
‘Dat is het zeker, we zitten er middenin. De eerste aanzet is een digitaal leerplatform dat we ontwikkelen. Dat is begonnen als tool om mensen te werven, maar als je ze werft wil je dat ze bepaalde kwaliteiten hebben. We kijken hoe we in dit platform nieuwe leerdoelen specifieker en laagdrempeliger kunnen maken.’
Is dit vraagstuk momenteel de grootste uitdaging?
‘Absoluut. Omdat we zo specifiek in de branche van installatietechniek zitten, missen we weleens de aansluiting met opleidingen. Daarom gaan we meer samenwerken met onderwijsinstellingen. Om stagiairs aan te trekken, maar ook om vanuit de praktijk aan te geven wat er speelt. Wat ook een uitdaging is: als monteurs de nieuwe kennis hebben opgedaan, moeten ze die ook veilig in de praktijk kunnen brengen. Dat is complexer geworden door de opkomst van specifiekere daken, zoals meerdere dakvlakken, hoge en steile daken, kleine vierkantjes. Daar moeten we zelf een plan voor maken met een veiligheidsdeskundige, want die bestaan niet.’
Moet je zelf ook terug de schoolbanken in?
‘Haha, ik heb weer wat examens moeten doen, ja. Ik ben de diepte van elektrotechniek ingedoken om ons zegelrecht te waarborgen, zodat we op aanwijzing van netbeheerders zekeringen mogen blijven verwijderen en terugplaatsen. Heeft veel tijd gekost, maar was heel leuk. Ik kwam in een groepje vakgenoten terecht, dat is gezellig en leerzaam. Weer een netwerkje erbij en de docenten kwamen uit de praktijk. Ik heb voorbeelden voorbij horen komen waarmee we nooit van doen hebben, maar die wel impact hebben verderop in het netwerk. De hele keten kwam voorbij.’
Hoe zie je de toekomst van NewSolar?
‘Het bedrijf bestaat al sinds 2008 en in 2018 hebben wij het overgenomen van de vorige eigenaar. Maar niet met de gedachte om het na een tijdje weer te verkopen, een mooie boterham en klaar. Mensen verklaren me voor gek, die zeggen: ga lekker tien jaar werken en verkoop het bedrijf. Maar ik vind het mooi om verder te bouwen. Ik heb een zoon en een dochter, wellicht vinden zij het leuk om er ooit bij te komen. Op die manier kijk ik naar de toekomst van ons bedrijf.’
‘Elektrotechniek kun je op school leren, maar een opleiding tot specialist in zonneenergie is er niet’
MOEKE NIJKERK
Een mooie stap voor Moeke Nijkerk en moederbedrijf Meyer Horeca Groep. De horeca-exploitant heeft het naast Moeke gelegen Hotel De Roode Schuur overgenomen. ‘Hierdoor kunnen we onze gasten nog meer een totaalbeleving bieden.’
Als er iets is wat het concept van Moeke typeert, dan is het dat alles er kan. Het is een plek waar mensen samenkomen, er aandacht is voor elkaar en waar je je thuis voelt. Je kunt bij ze terecht voor een kopje koffie, maar ook voor een uitgebreid diner, een vergadering of bruiloft. En op de locatie van Moeke Nijkerk nu dus ook voor een overnachting bij Hotel De Roode Schuur.
‘Toen we Moeke Nijkerk in 2018 overnamen, zijn er altijd plannen geweest om in de toekomst eventueel het hotel over te nemen’, aldus Stéphanie Langendoen, Sales & Marketing Manager bij Meyer Horeca Groep. ‘Dat heeft er ook mee te maken dat we lokaal iets willen toevoegen. Moeke Nijkerk ligt op een fantastische locatie, heeft een goede bereikbaarheid, een mooi restaurant, veel zalen en een groot terras. Met de overname van het hotel kunnen we nog meer een volledig concept aanbieden. Er is een bepaalde synergie tussen de bedrijven en het hotel past qua uitstraling en gevoel heel erg bij Moeke Nijkerk. Wij zien onszelf als specialist in gastbeleving. Dat bieden we in onze quick service restaurants, zoals Subway en Burger King en in onze full service cafés en restaurants. We willen dat onze gast happy is. Daarom is het zo gaaf dat we deze totaalbeleving hier nu gaan oppakken.’
Het hotel blijft zoals het is. ‘Het is een goed draaiend hotel en er zijn geen plannen om het te gaan verbouwen. Aan de achterkant zullen we de processen wel samenvoegen met die van Moeke Nijkerk. De sales en kamer verhuur zullen vanuit daar gedaan worden, zodat dit nog meer op elkaar aansluit. Als een gast zegt: ik wil met mijn bedrijf een tweedaagse cursus met overnachting, dan gaan we dat vanaf nu vanuit één centraal punt regelen. Bovendien kunnen we elkaar ook versterken in marketing, sales en onze presentatie. We zitten letterlijk maar een paar stappen bij elkaar vandaan. We gaan mensen nog meer
laten zien wat voor fantastische plek dit is. Midden in het groen, vlakbij de snelweg, er is voldoende parkeergelegenheid en het ligt super centraal in Nederland. Dat zijn pluspunten voor iedereen. We hebben hier laatst nog een bruiloft gehad van mensen uit Zeeland, omdat ze familie in het hele land hadden. Als je dan ook nog een totaalpakket kunt bieden waarmee je het mensen op alle mogelijke manieren naar hun zin maakt, dan lever je toegevoegde waarde. Als je hier komt, hoef je nergens meer over na te denken.’
Moeke Nijkerk vervult graag een netwerkrol in de regio. ‘In Nijkerk is steeds meer bedrijvigheid en groeit het aantal bedrijven. Wij zouden in dat kader ook graag een rol vervullen en de samenwerking opzoeken. Als je wil samenkomen, kom dan bij ons langs. We hebben de locaties ervoor in heel Nederland en geschikte ruimtes. Daarbij hebben we altijd oog voor wat er zich lokaal afspeelt en zo ook in Nijkerk. Al onze locaties hebben overeenkomsten, maar zijn ook weer totaal anders.
Het liefst willen we zoveel mogelijk vaste gasten, zowel particulier als zakelijk, terugzien. Als we steeds meer mensen hebben die regelmatig terugkomen, dan is dat voor iedereen leuk. Dan worden we echt die huiskamer die we graag willen zijn.’
Moeke Nijkerk Oude Barneveldseweg 98 | 3862 PS Nijkerk 0332040608 | info@moekenijkerk.nlwww.moeke.nl/nijkerk
‘Als je een totaalpakket kunt bieden waarmee je het mensen op alle mogelijke manieren naar hun zin maakt, dan lever je toegevoegde waarde’
Bel ons op 033-45 389 45 of stuur een e-mail naar info@nda-incasso.nl
SZamen is niet zomaar een arbodienst. Onze aanpak is anders. Kleinschalig en persoonlijk, maar ook flexibel, professioneel en creatief. Wij kijken en denken mee op dossierniveau om samen te komen tot de beste aanpak voor jouw mensen en organisatie.
Hoe wij het doen? We bouwen een goede relatie op, open en interactief. Daarbij behandelen we elk dossier als maatwerk. Ieder dossier is immers anders en vereist een passend beleid en aanpak. We leren jou en je medewerkers graag persoonlijk kennen om zo tot de juiste oplossing te komen. Daarnaast is jouw vaste contactpersoon rechtstreeks bereikbaar voor al je vragen, ook als het niet direct met verzuim te maken heeft. We doen het immers samen!
Je bent als ondernemer altijd druk. Té druk vaak. Niet omdat je daarvoor gekozen hebt, maar omdat je het gevoel hebt dat het niet anders kan. Terwijl het voor je zaak juist beter zou zijn om af en toe de tijd te nemen om te ontspannen, na te denken, en een betere baas te worden.
Onlangs sprak ik een eigenaresse van twee sportzaken. Haar winkels lopen als een tierelier, en toch was ze niet echt blij. Het kwam erop neer dat ze zo ongeveer leeft om te werken. Vakantie, of gewoon eens een vrije dag? Dat zit er niet in. Ze heeft te weinig personeel, dus als ze vrij wil zijn, moet de winkel dicht. ‘Ik voel dat je dit eigenlijk helemaal niet wilt’, zei ik tegen haar. Waarop ze antwoordde: ‘Ach ja, dit is even wat het is, we zetten de schouders eronder, we gaan ervoor.’ Ze deed er een strik om, en het onderwerp was afgesloten.
Dit zie ik heel vaak. Het is ook ondernemers-eigen denk ik. Ooit ben je een zaak begonnen, en toen heb je heel hard gewerkt, omdat er nog helemaal geen geld was. En dat harde werken is een gewoonte geworden. Het is geen keuze die je maakt. Sterker nog: je zaak zit nu in een heel andere fase, waarvoor andere keuzes misschien veel beter zouden zijn.
Hoog tijd dus om je weer bewust te worden van het feit dat jij de eindbaas bent. En dat jij dus bepaalt hoe je het hebben wilt. Dat begint met ruimte nemen om te reflecteren. Gewoon gaan zitten met je partner of een goede vriend of vriendin, en praten over de vraag: waar wil ik over vijf jaar zijn, en wat vind ik belangrijk? In het geval van de eigenaresse van de sportzaken was het antwoord: ik wil meer tijd voor mezelf.
Op zich is dat natuurlijk te regelen. Gewoon door er iemand bij aan te nemen. Toen ik haar dat voorlegde, zei ze meteen: “Onmogelijk! Er zijn geen mensen, en als ze er zijn, zijn ze te duur.” Ook dat hoor ik vaker. En ik begrijp de pijn ook wel. Met een advertentie in de krant krijg je niemand meer gevonden. Je moet echt aan de bak. Goed rondkijken – bij andere winkels in omliggende plaatsen bijvoorbeeld – om mensen te vinden. Bovendien zijn de salarissen inderdaad enorm gestegen. Kan best zijn dat een verkoopmedewerker nu zomaar een derde of de helft duurder is dan een jaar of vijf geleden. En het allerergste is: die duurdere medewerker is níét beter. Op zijn best is ‘ie even goed, en de kans is groot dat ‘ie in ieder geval veel meer noten op zijn zang heeft.
Dat voelt dan op één of andere manier niet eerlijk. Zoals de sportzakendame zei: “Dat is het niet waard.” Dat snap ik hélemaal. Een medewerker die minder doet dan zijn collega’s en er meer voor krijgt, dat klinkt niet logisch. Toch doe je jezelf dan tekort. Want je moet dat salaris niet linken aan dat van collega’s, maar aan jóúw tijd. En dan is het wél van meerwaarde. Jij kunt die tijd immers weer gebruiken om te ontspannen en te reflecteren, waardoor je weer een betere ondernemer kunt zijn.
BAS IS OP ZIJN 19E BEGONNEN BIJ AFAS ALS
PRODUCTMANAGER. VIA MANAGER PRODUCTMANAGEMENT EN DIRECTEUR PRODUCTONTWIKKELING WERD HIJ IN 2008 ALGEMEEN DIRECTEUR (CEO) EN BOEGBEELD VAN AFAS EN DAT IS HIJ NOG STEEDS.
‘Hoog tijd om je weer bewust te worden van het feit dat jij de eindbaas bent’
www.nextgenworkspace.nl | Amersfoort
Bij NextGen Workspace geloven ze dat elk bedrijf het verdient om te profiteren van de voordelen van een optimale, moderne werplek. Daarom helpen ze bedrijven om een efficiënte en futureproof IT-omgeving vanuit de cloud te implementeren, zodat deze ondernemingen profiteren van verbeterde prestaties, een hogere productiviteit, kostenbesparing en verbeterde beveiliging van bedrijfsgegevens. NextGen Workspace is in 2020 opgericht door Niels van den Akker en Jan-Willem Bult. Inmiddels heeft NextGen Workspace tien medewerkers en is het gevestigd op een eigen locatie in Amersfoort.
www.wilroffreitsma.nl | Amersfoort
Een complete IT- en telecominfratstructuur, maar dan simpel: dat is de belofte van WilroffReitsma. Het bedrijf heeft alles onder één dak en biedt daarmee antwoorden op de vragen rondom digitale transformatie waar talloze bedrijven doorheen gaan. Bij WilroffReitsma geloven ze in het principe dat in een wereld met steeds complexere technologie, het zakelijke succes steeds meer afhangt van gemak. Daarom maken zij IT en Telecom zo simpel mogelijk voor bedrijven in het mkb. Met normale taal en zonder kleine lettertjes. WilroffReitsma heeft de hoogste partnerstatussen bij onder andere VodafoneZiggo, KPN en Microsoft, waarmee ze de klant een breed scala aan managed services kunnen bieden.
www.abmiddennederland.nl | Houten
AB Midden Nederland is al zestig jaar dé betrokken en betrouwbare flexpartner voor bedrijven in de agrarische -, bouw-, techniek- , en foodsector. Een uitzendbureau, detacheerder en meer. AB Midden Nederland gelooft als coöperatie in de kracht van het geheel. Want, zo zeggen ze: samen kom je verder dan alleen. Kwaliteit én liefde voor de mens en het vak zijn de speerpunten van deze sociale speler.
www.gtocars.nl | Nijkerk
Bij GTO Cars verkopen ze geen auto’s, maar gaan ze voor een totaalbeleving. Bij de autodealer uit Nijkerk vind je een zorgvuldig samengestelde collectie luxe auto’s, voor de echte liefhebbers. Het team van GTO Cars doet er alles aan om de juiste auto te vinden die voldoet aan de eisen en wensen van de klant, waarbij ze alleen bijzondere uitvoeringen uit het midden- en hogere segment verkopen waar ze zélf achter staan. Auto’s die technisch en optisch in perfecte staat zijn en met net een beetje meer opties uitgerust zijn. En is een auto niet in de collectie aanwezig? Dan zet GTO Cars haar uitgebreide netwerk in om toch die ene droomauto te vinden.
www.issabella-interiors.com | Amersfoort
Issabella-Interiors heeft ruime ervaring op het gebied van hoogwaardige interieurs, voor zowel de zakelijke als particuliere sector. Interieur, passie, vakmanschap en ambacht staan bij Issabella-Interiors centraal. Ze geven er advies, maar voeren ook uit, begeleiden en leveren en verzorgen nazorg van de levering. Issabella-Interiors is gevestigd in het voormalige klooster Marienhof te Amersfoort. Haar zolder van tweehonderd vierkante meter is voorzien van een ruime collectie exclusieve stoffen, behangen en verlichting. De stijl wordt bepaald door het vinden van een sfeer die in harmonie is met het karakter van de klant en waar deze zich prettig bij voelt. Dit kan ingetogen zijn, maar ze zijn ook niet bang om een statement te maken. Daarnaast verwerken ze bij Issabella-Interiors ook graag een vleugje humor in het interieur als stijlvolle eyecatcher.
www.multiproff.nl | Amersfoort Multiproff R. de Kruijf is een VCAgecertificeerd bedrijf en gespecialiseerd in de elektrotechnische installatiegebieden zoals koel-, licht- en krachtinstallaties. Multiproff biedt een veelzijdig totaalconcept. Naast het geven van advies, behoren de onderdelen uitvoering, begeleiding, levering en nazorg van de levering ook tot de werkzaamheden. Bij Multiproff is alles maatwerk en het team is bij elke fase van een project nauw betrokken. Elk onderdeel wordt ondersteund door technische tekeningen met daarop uitgewerkt de gekozen materialen en alle technische onderdelen. Ze werken samen met diverse kwaliteitspartners en zijn daardoor flexibel en veelzijdig inzetbaar.
OOK LID WORDEN VAN
ONDERNAMEN? GA DAN
NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459
VOOR MEER INFORMATIE.
Eemvallei verwelkomt zes nieuwe leden dit kwartaal
01. AB Midden Nederland Detachering
02. ABN AMRO
03. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort 04.
Software
10. Alfa Accountants en Adviseurs Amersfoort-Nijkerk
11. Amersfoort Jazz Festival
12. Amfors Groep
13. Ami Facility
14. Amrâth Berghotel Amersfoort
15. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting
16. Ascendors
17. AssumDelft Advocaten
18. Assurantiebedrijf Zwanenburg
19. Audax Renewables
20. Auping Plaza
21. AV AT LAST
22. B. van Gellekom Sales & Design
23. Bakker Bedrijfswagens Amersfoort
24. Bakker+Finance
25. Ballance
26. Baspartout
27. BDO Accountants & Adviseurs Utrecht
28. Bectro Installatietechniek
29. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar
30. Beryl Personeel
31. Betoncentrale Wessel
32. Biyond
33. BLR Bimon Klimaatbeheersing
34. BolscherBrugDeijl Notarissen
35. Bos en Woerdman accountants en adviseurs
36. Bosman Tuinen
37. Bouwonderneming van Bekkum
38. Bowling Overhees
39. Broekhuis Amersfoort
40. Brothers Horeca Groep
41. Building Services Amersfoort
42. Buro Bunnik
43. Business Fashion 44. BusinessBuilding 45. By Bor
92. Kontakt Der Kontinenten
93. Kraan Vleesservice
94. Kreijne Brandstoffen
95. Krijkamp Den Oude Accountants
96. KVA Beveiliging
97. Landgoed ISVW
98. Landgoed Leusderend
99. Leerhotel Het Klooster
100. Letselschadebureau Kloppenburg
101. Lightboxx
102. Lithos Bouw
103. Lok Installaties
104. Lomans Amersfoort
105. M&S Showtechniek
106. M2 Vloeren
107. MaatRecht
108. Mariënhof Amersfoort
109. Mark Flemming
110. Marxman Advocaten
111. MauriceHoog
112. Maverick Training
113. MBS Installatietechniek
114. Mediabrix
115. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud
116. Middenduin Corporate Finance
117. Middenholland Evenementen
118. Milestone Advocaten
119. Milkshake Marketing
120. Moeke Nijkerk
121. MSA
122. Multifood
123. Multiproff
124. MVGM Bedrijfshuisvesting
125. Naughty Beans
126. NDA Incasso
127. Nefkens
128. Netwerk Onderwijs & Bedrijf
129. Newasco De Hoop
130. NewSolar
131. Next Gen Workspace
132. Ondernemerscentrum De Hoef
133. Onderwijs in Bedrijf
134. ONmedia
135. PersonalAssistant.nl
136. Plaggemars Incasso
137. Pon Dealer Groep
138. Poorteijk
139. POT Verhuizingen & Logistiek
140. Profin
141. Projecthuizen
142. Qcore Tenders Winnen
143. Quino Damen Bloembinders
144. Rabobank Amersfoort Eemland
145. Rademaker Advies & Accountancy
146. Randstad Amersfoort
147. Ratio Electric
148. Recoup advocaten
149. Recroot
150. Restaurant Zuiver
151. Reym
152. Ringnalda fotografie
153. Rock City Brewing
154. Ropaflex
155. RSM
156. Saled Nederland
157. Schipper Bosch
158. Schmidt Communicatie
159. Schoonmaakbedrijf Succlean
160. Schoot Verhuur & Events
161. Schoots Architecten
162. Segerink Adviesgroep
163. Shark Fit & Vitaal
164. Showdesign
165. Smink Vastgoed
166. SNS Bank Amersfoort
167. Sølvsten Architectuur
168. SOMT Holding
169. Sportivate
170. StandCraft
171. Stichting Citymarketing Amersfoort
172. StoryBrand Nederland
173. studio ddo
174. StudioWA!
175. SZamen
176. Teamleader
177. Thatcher & Aalderink
178. The Car Spa
179. The RMO Company
180. Thijs Tomassen
181. Uwkoffieleverancier.nl
182. Van Bokhorst Architecten
183. Van Den Tweel Groep
184. Van der Valk Hotel Leusden
185. Van der Valk-A1 Amersfoort
186. Van Dorp Installaties
187. van Dunschoten Elektrotechniek 188. Van Gent Autobedrijf Amersfoort 189. Van Ginkel Mediation 190. Van Lanschot Bankiers 191. Van Mossel Kia Amersfoort 192. Van Poelgeest Amersfoort 193. Van Wiefferen 194. Vanmac 195. VBC Notarissen 196. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders
Vereniging Amersfoortse Bedrijven
Verhage Orthopedie
Vindicta
Vleugel Standbouw
Vocal Center Nederland
Volvo Serva
Vrienden van Meander
Vrienden van UMC Utrecht & WKZ
Warmtebedrijf Amersfoort
WAUW
Werkgevers Servicepunt Amersfoort
208. Wijnkoperij Henri Bloem
209. Wildenberg interieurarchitectuur 210. WilroffReitsma 211. Wonnink Zonwering 212. Your Own Leader
Zakelijkbezorgd.nl 214. ZM Groep
De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor
OnderNamen Eemvallei!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.
Bij Lithos bouw & ontwikkeling is volop ruimte voor persoonlijke groei in de organisatie. Neem het traject dat Bjørn Jongste (46), Danny Peters (48 jaar) en Jan van de Kamp (50) momenteel doorlopen. Deze projectleiders zijn al ondernemers in het bedrijf en krijgen nu de kans om hun talenten uit te bouwen naar een toekomstige rol in de dagelijkse leiding. Back to school, maar dan net even anders.
Hoe is dit groeitraject ontstaan?
‘Lithos heeft de ambitie de continuïteit van de organisatie zoveel mogelijk van binnenuit te laten gebeuren. Ook mogelijke natuurlijke groei vanuit de geleverde meerwaarde wordt hiermee ingevuld. Met het oog op die toekomst is ons gevraagd zitting te nemen in het dagelijks bestuur. We stappen dus meer uit de projectorganisatie en gaan nu ook op strategisch niveau meedenken. Op die manier gaan we samen ontdekken hoe we onze inbreng in de
organisatie kunnen uitbouwen naar nog meer groei binnen het bedrijf. Ieder op zijn eigen manier en in zijn eigen kracht. Samen stippelen we een pad uit naar de toekomst.’
En jullie dachten meteen: let’s go?
Bjørn: ‘Over het idee was ik meteen enthousiast. Het is een vorm van waardering en erkenning als je wordt gevraagd meer te doen in het bedrijf. Het voelt natuurlijk, want we regelen onze zaakjes sowieso al zelf. Dat is vrij bijzonder in de bouwwereld. De directie bemoeit zich niet met onze projecten, daar zijn we zelf verantwoordelijk voor. Ondernemerschap wordt gestimuleerd en zit ons in het bloed. De directie heeft dat geproefd en gedacht: daar moeten we wat mee.’
Jan: ‘Er is alle ruimte om heel open met elkaar te ontdekken hoe we het gaan invullen. Dat zijn we nu aan het doen. Het is voor iedereen nieuw, het is een ontwikkeling die we hier nog niet hebben doorlopen.’
Danny: ‘Het is geen vaste route, we zoeken met elkaar naar een vorm. Op welke manier gaan we het doen? Welke rol gaan we innemen? Het is leuk om dat te onderzoeken. We wisselen ideeën uit, zetten samen een stip op de horizon en kijken wat wij daarin kunnen betekenen.’
Hoe bevalt de reis tot nu toe?
Jan: ‘Het is heel interessant om met elkaar af te tasten wat de mogelijkheden zijn en welke kant het opgaat. Ik ben nieuwsgierig naar waar we over een half jaar staan.‘
Bjørn: ‘De huidige eigenaren zijn ook ooit ingestapt en dat is hen goed bevallen. Ze willen wat moois achterlaten als ze stoppen en het stokje uiteindelijk doorgeven.’
Danny: ‘Het gaat allemaal in een open cultuur. Spreek uit wat je ervan vindt en hoe je ertegenaan kijkt. Heel transparant en met een open blik. Dat is kenmerkend voor Lithos.’
In hoeverre is dit een voorbeeld van back to school?
Bjørn: ‘Het voelt voor mij gelukkig niet als school, haha! Het is een bepaalde vorm van ontwikkelen en ervaren. Uiteindelijk moet je het zelf gaan doen, op je eigen manier.’
Jan: ‘We krijgen wel handvatten aangereikt, bijvoorbeeld op financieel gebied. Dat is het stukje bijles. We leren bij, verdiepen en stretchen.’
Danny: ‘De directie beoogt een lerend effect in elke rol in de organisatie. Dat blijkt wel uit de kans die we krijgen. Het is niet back to school in letterlijke zin. Het is leren, stretchen en ook challengen: je moet er uiteindelijk zelf voor gaan.’
Waarom gedijen jullie bij Lithos?
Bjørn: ‘Ik heb een klik met het type projecten, de mensen die er werken en de werkwijze. Niet lullen maar poetsen. We worden vrijgelaten, dus je moet voldoen aan een bepaalde verantwoordelijkheid. Dat is in alle lagen van het bedrijf zo. Iedereen doet het op zijn eigen manier, maar wel met hetzelfde doel.’
Danny: ‘We hebben gedeelde waarden. Gaan voor kwaliteit, voor vooruitgang en ondernemen: dat past bij Lithos en bij mij. Het is hard werken, maar het levert misschien wel meer energie op. Daardoor ga ik hier nooit een dag met tegenzin naar toe, integendeel.’
Jan: ‘Ik vind het belangrijk dat hier geen hokjesen vakjescultuur heerst. Er is geen zwaar omkaderde functiecategorie. We leveren altijd als team, hoe dan ook.’
En er is dus ruimte voor persoonlijke groei. ‘Ja, voor iedereen. Voor timmerlieden die willen doorgroeien naar uitvoerder bijvoorbeeld. Dat is de groei vanuit de eigen organisatie. Zo kunnen we vasthouden aan onze kernwaarden en ontstaat er meer binding en loyaliteit. Je ziet hier veel lang dienende mensen. Als je hier na een jaar nog zit, ga je niet meer weg.’
‘We zijn een mooie en stabiele organisatie, waar mensen met een breed kennisniveau werken. De ondernemersgeest is in alle lagen aanwezig. De particuliere woningbouw zal wat teruglopen de komende tijd, maar we hebben voet aan de grond in andere werelden. We bouwen bijvoorbeeld voor woningbouwcorporaties en zorginstellingen. Het liefst bedenken we het ontwerp vanuit de wensen van de eindgebruiker, in plaats van andersom. Het gaat erom dat onze opdrachtgever het gebouw krijgt waar hij het beste in functioneert. Dan voelen wij ons als een vis in het water.’
‘Het is niet back to school in letterlijke zin, maar we kunnen wel nieuwe dingen leren in het bedrijf’
Stel: je bent vijftien jaar, weet weinig van de arbeidsmarkt en je hebt niet veel mensen in je omgeving met wie je over je toekomst kunt praten. Toch moet je kiezen wat je na het vmbo gaat doen. Dan kun je een Carrière Coach goed gebruiken. JINC koppelt jongeren aan iemand uit het Amersfoortse bedrijfsleven die weet waar hij of zij over praat. Deze coach probeert uit te vinden waar een leerling goed in is en blij van wordt en begeleidt hem of haar bij het maken van een passende keuze voor een vervolgopleiding.
In juni zijn er 124 leerlingen van Yuverta Amersfoort van start gegaan met het project Carrière Coach van JINC. Dé kans voor professionals uit Amersfoort en omstreken om (weer) wat te kunnen betekenen voor deze jongeren! ‘Ieder mens heeft talenten en iedereen is nodig. De keuze voor een vervolgopleiding hoeft niet definitief te zijn. Je kunt altijd weer nieuwe keuzes maken. Het leven is niet in beton gegoten’, aldus toekomstig coach Sylvia Feiken, werkzaam bij Stater. Zij gaat net als de 38 andere coaches - allemaal werkzaam bij verschillende bedrijven in de regio - gesprekken voeren met vmbo-leerlingen en hen helpen met het ontdekken van hun kwaliteiten, talenten en oriëntatie op hun vervolgopleiding.
JINC is een non-profitorganisatie die zich inzet voor kansengelijkheid op de arbeidsmarkt
kanten van’
voor álle jongeren. JINC organiseert projecten voor kinderen die een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken op weg naar een goede start op de arbeidsmarkt. Ieder kind heeft talent en daarom streeft JINC samen met bedrijven en scholen naar een samenleving waar je achtergrond niet je toekomst bepaalt.
In Amersfoort en omstreken is JINC al ruim zes jaar actief en de poule van organisaties en bedrijven die zich inzetten voor de leerlingen wordt steeds groter. Naast Carrière Coach organiseert JINC ook sollicitatietrainingen en bliksemstages. Tijdens een sollicitatietraining leren leerlingen wat de sociale codes zijn op de werkvloer en hoe ze zich moeten voorbereiden op een sollicitatiegesprek. Vrijwilligers uit het bedrijfsleven delen tips & tricks en door middel van rollenspellen ervaren de leerlingen hoe je zo’n gesprek voert en wat het maakt of breekt. Bliksemstages zijn korte bedrijfsbezoeken waarbij leerlingen een ochtend over de vloer komen en ontdekken welke beroepen en sectoren er bestaan en welk werk past bij hun interesses en talenten. Zo zijn ze beter in staat een juiste keuze te maken voor een profiel en vervolgopleiding.
Tijdens de één-op-één gesprekken krijgen de leerlingen de onverdeelde aandacht van hun coach en gaan ze in vier bijeenkomsten samen op zoek naar wat hen drijft. Deze gesprekken zijn zowel voor de leerling als de coach heel interessant en waardevol. Coaches geven aan graag iets te willen doen voor de Amersfoortse jeugd. Ook Sylvia Feiken kijkt daarnaar uit en ze hoopt dat ze wat kan betekenen als rolmodel en sparringpartner in het leven van deze jongeren. Een coach van een school in Utrecht, waar het project al langer loopt, zegt: ‘Het is inspirerend en confronterend. Op een positieve manier. Ik zou het iedereen aanraden. Je stapt zo uit je eigen bubbel en in een andere bubbel, daar leren beide kanten van.’ Een leerling die het traject volgt, vult aan: ‘Ik heb iets nieuws over mezelf geleerd. Namelijk dat ik best geduldig ben.’
Scholen geven aan dat de JINC-projecten bijdragen aan meer zelfvertrouwen van de leerlingen. Decaan Mechteld Noorlander van Yuverta kijkt uit naar de start van Carrière Coach: ‘Het is een mooie kans voor onze leerlingen om één-op-één begeleiding te krijgen van een coach uit het bedrijfsleven.’
Een bijeenkomst staat in het teken van netwerken: hoe ziet je netwerk eruit? Hoe kun je hier gebruik van maken? Maar ook zaken als “hoe maak je een pitch?” en “hoe presenteer je jezelf?” komen aan bod. Daarnaast vragen we aan alle Carrière Coaches een collega of kennis mee te nemen. Dit maakt het een waardevolle netwerkbijeenkomst voor zowel leerlingen als coaches.
Dat is het mooie van de projecten van JINC. Je krijgt als professional de kans om het verschil te maken in het leven van jongeren die net dat steuntje extra in de rug nodig hebben. Maar ook jij krijgt er een waardevolle ervaring voor terug. Je komt in contact met de nieuwe generatie en je doet een nieuwe leerervaring op. Het is een mooie kans om te investeren in je bedrijf én je leert collega-ondernemers uit Amersfoort en omstreken kennen.
Bij JINC zijn we altijd op zoek naar een diverse poule van coaches wat betreft bijvoorbeeld opleidingsniveau of culturele achtergrond. Ben of ken jij een geschikte coach die het leuk zou vinden om met deze leerlingen aan de slag te gaan? Of wil je op een andere manier je steentje bijdragen?
Neem contact op via mail amersfoort@jinc.nl of bel 030-760 0840
Meer informatie op www.jinc.nl
‘Inspirerend en confronterend. Op een positieve manier. Ik wil dat iedereen aanraden. Je stapt zo uit je eigen bubbel en in een andere bubbel, daar leren beide
INTERIEUR-SIGNING
(AUTO)BELETTERING
WRAPPEN EN TINTEN
BINNEN- EN BUITENBEWEGWIJZERING
SPANDOEKEN EN FRAMES
VLAGGEN EN MASTEN
RECLAME- EN BOUWBORDEN
STICKERS, PRINTS EN FOTOWANDEN
GRAVEER- EN LASERTECHNIEKEN
PRESENTATIE MATERIALEN
ONTWERPEN, CREËREN EN MEEDENKEN
Vijf studenten Bouwkunde van ROC Midden Nederland geven in schooljaar 2022-2023 vervolg aan de ontwikkeling van de Kamer voor de Stad: het kleine, duurzame broertje van het nieuw te bouwen Huis van de Stad van Amersfoort. Ze startten in september met een lessenserie rondom circulair bouwen en ontwerpen. Die lessen namen zij mee in de ontwikkeling van het definitieve ontwerp, dat op 15 februari aan de begeleidend architecten van Kraaijvanger is gepresenteerd.
Op 14 november startten de Bouwkunde-studenten Leroy de Jong, Ties Prins, Dani Stronks, Rick Brouwer en Bas Ringeling aan de ontwikkeling van het definitieve ontwerp voor de Kamer voor de Stad. In het ontwerp moest rekening gehouden worden met eisen rondom vergunningen, duurzaamheid, budget en tijd. Dat alles, zonder de functie van het paviljoen uit het oog te verliezen: een duurzame ontmoetingsplaats voor bewoners. ‘Omdat het paviljoen uit tweedehands bouwmateriaal moet bestaan, is het ontwerpproces complexer dan normaal. Het ontwerp is afhankelijk van de materialen die je vindt’, geeft Charlotte Schiebroek, begeleidend docent Bouwkunde van ROC Midden Nederland, aan.
Tijdens het ontwerpproces zijn de studenten ook hard aan de slag gegaan om de eerste duurzame materialen voor de bouw te verzamelen. Denk hierbij aan tweedehands dubbelglas bij Kringloop Amersfoort, planken bij Tweedehands Bouwmaterialen Willem Hogenberg en boomstammen van Staatsbosbeheer die anders in de versnipperaar terecht waren gekomen. Tegelijkertijd legden ze ook lijntjes uit bij gemeente Amersfoort en verschillende Amersfoortse bedrijven voor aanvullende financiering. ‘Naast e-mails sturen, zijn we ook een dag zonder afspraak allemaal bedrijven langsgegaan. Het maakt toch meer indruk als je opeens op de stoep staat’, vertelt Ties Prins.
In het uiteindelijke ontwerp is gebruikgemaakt van onder andere overgebleven boomstammen, een groen dak en tweedehands planken, bouten, kozijnen en glaswerk. Het paviljoen zal op verschillende plekken komen te staan en is dus demontabel van opzet. ‘Als je te maken hebt met een tijdelijk gebouw, is het belangrijk om ook transport mee te nemen in het ont-
werpproces. Hoe zorg je ervoor dat alle bouwonderdelen gemakkelijk gedemonteerd, vervoerd en weer opgebouwd kunnen worden zonder schade?’, benoemt Mauric Cornet, architect bij Kraaijvanger.
Nog enkele details binnen het ontwerp worden verder uitgewerkt en dan kunnen de studenten gaan bouwen. Iets waar
zij zelf graag al mee waren gestart. ‘Het ontwerpproces duurt vaak lang, omdat je daarmee alle risico’s in kaart brengt. Voordat je gaat bouwen, moet je zeker weten of wat je maakt ook gaat werken’, geeft Bas Niese, managing partner van Kraaijvanger, de studenten mee.
De volgende stap wordt verdere verzameling van duurzame bouwmaterialen en de bouw van de Kamer voor de Stad. Het paviljoen wordt gebouwd op het terrein van ROC Midden Nederland bij Disketteweg 10 en wordt na afronding tijdelijk geplaatst op het bouwterrein van het nieuwe Huis van de Stad.
Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen? Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de gloednieuwe
MEEST GESCANDE INSTAGRAM-ACCOUNTS; dogs.lovers
amtakethat NBA
Basketbal/sport in zijn geheel
‘Ik begon met basketbal op mijn dertiende en dat werd een echte uitlaatklep. Twee jaar geleden moest ik er helaas mee stoppen vanwege een verhuizing, maar ik volg de NBA nog altijd op de voet.’
‘Gamen is mijn tweede uitlaatklep. Lekker in m’n eigen wereldje, zonder stress
‘Voor mij hét creatieve programma waar ik mijn gedachtes mee op beeld kan zetten. Eén van de fijnste programma’s om mee te werken, waarbij ik ook altijd de behoefte heb om mezelf verder door te ontwikkelen.’
‘Ik vind het heerlijk om lekker lang te tafelen in goed gezelschap. Ik kies vaak voor het verrassingsmenu, want ik wil graag nieuwe dingen ontdekken!’
‘Voor mij
ideale muziek om op de achtergrond te draaien als ik werk, sport
Genre Drum ‘n BassRestaurant Aloha, Rotterdam
‘Misschien niet helemaal in de regio, maar absoluut de moeite waard om een keer naar toe te gaan. In het oude, welbekende Tropicana, zit nu foodbar Aloha. Een low waste-concept, met een te gekke inrichting én een prachtig terras met uitzicht over de Maas. En als je er dan toch bent, loop dan zeker even naar het toilet. Dat is een hele ervaring.’
FoodTruck festivals
‘Utrecht + lekker eten + lekker drinken + goed gezelschap. Beter wordt het niet. De komende maanden kan ik (en jij dus ook) in Utrecht genieten van de leukste kleine festivalletjes. Lepeltje Lepeltje (23 juni t/m 25 juni), Tapt (7 juli t/m 9 juli) en Theaterfestival de Parade (23 Juni t/m 3 september). Zie ik je daar?’
Tentoonstelling WOMXN, Nederlands Fotomuseum
‘Als je toch al in Rotterdam bent (lees: Restaurant Aloha) dan kun je meteen even langs het Nederlands Fotomuseum voor de tentoonstelling WOMXN. Deze keer zijn de vrouwen niet de muze, maar kregen ze de volledige regie over de wijze waarop ze geportretteerd wilden worden. Het resultaat? 23 krachtige vrouwen die elk hun visie delen en wat hen inspireert. De tentoonstelling is tot het najaar te zien.’
BESLISBOS, Katinka Polderman
‘Keuzes maken is niet mijn sterkste kant, dus een beetje hulp kan geen kwaad. Nu is daar Katinka Polderman die je in haar boek de weg wijst tussen alle vragen waar je in het dagelijks leven tegenaan loopt. Zoals: komt het allemaal goed?
Waar gaan we heen in de zomervakantie? En: moet ik het bonnetje bewaren? In Beslisbos zijn haar allerbeste beslisbomen verzameld.’
Studeren kan een uitdaging zijn. Dat geldt voor iedereen in de schoolbanken, dus ook voor mensen met autisme of hoogbegaafdheid. Sommigen vallen uit of halen de studie wel, maar lopen uiteindelijk vast op het werk. Speciaal voor die mensen is ITvitae er. In de bosrijke, rustgevende omgeving van het Eemklooster helpen zij ICT-talenten aan een baan.
Social enterprise ITvitae is in 2013 opgericht door de Amersfoortse ondernemers Frans de Bie en Peter van Hofweegen. Het doel van het bedrijf is het opleiden, coachen en aan werk helpen van ICT-specialisten met autisme of hoogbegaafdheid. Algemeen directeur Saskia Meeuwessen schetst het probleem: ‘Zestig procent van de studenten die hier komen, is eerder uitgevallen op het hbo of de universiteit. Niet omdat ze niet slim genoeg zijn of niet gemotiveerd, maar omdat het reguliere onderwijs onvoldoende rekening houdt met hun autisme. Dat talent gaat dikwijls verloren:
ze vinden een baan ver onder hun niveau of eindigen werkloos bij hun ouders op zolder. Zonde!’
Bij ITvitae zien ze autisme niet als beperking, maar juist als meerwaarde voor diverse beroepsgroepen zoals in de IT, mits de juiste ondersteuning wordt geboden. ‘Mensen met autisme denken anders: ze hebben meer oog voor detail, zijn nauwkeurig en resultaatgericht. Alleen lopen ze in het reguliere onderwijs tegen grenzen aan. Dat is zonde, want het zijn hartstikke slimme mensen die van toegevoegde waarde kunnen zijn.’ Saskia onderschrijft dat met cijfers: het slagingspercentage van ITvitae is ruim negentig procent.
De lessen vinden plaats in het Eemklooster waar het bedrijf sinds 2015 is gevestigd. Saskia geeft graag een rondleiding door het pand uit 1932. Buiten in de groene tuin schijnt de zon en de ligging is ook meteen het grootste
pluspunt voor de social enterprise. ‘De locatie is niet alleen centraal in Nederland en goed te bereiken met het openbaar vervoer, het is ook een prikkelarme omgeving voor studenten, waar ze zich heel goed kunnen concentreren. Je zit niet midden in de stad, dus als je even naar buiten wil, loop je zo de natuur in. De rustgevende omgeving maakt deze plek echt wel bijzonder.’ Door de ligging komen ook veel Amersfoorters op de opleidingen af. Het streven is om iedereen een baan te laten vinden binnen aanvaardbare reisafstand, dus veel kandidaten vinden ook een baan in de regio.
De impact is groot, want veel kandidaten die bij het bedrijf aankloppen kunnen wel studeren en leren, maar hebben eerst de juiste structuur en begeleiding nodig. ‘Het is een intensief opleidingstraject naar werk’, legt Saskia uit.
dewerkers met autisme. Zo organiseert ITvitae op 12 oktober een webinar over autisme op de werkvloer, in lijn met de missie om meer bekendheid te creëren.’
In de toekomst wil Saskia nog meer mensen met een autismeprofiel gaan helpen, namelijk de groep die al werkervaring heeft maar vanwege autisme of hoogbegaafdheid vastloopt. Saskia: ‘We hebben inmiddels zoveel ervaring opgedaan in de ICT dat we die doelgroep ook weer aan werk willen helpen. Er is zoveel schaarste in de markt dat we elk talent dat we hebben echt moeten benutten. Nu en in de toekomst.’ Voor de algemeen directeur telt maar één ding: het gaat altijd om mensen. ‘Mensen zeggen wel eens: je praat echt met passie. Maar ik vind het ook echt mooi wat we hier doen. Hier gaat het áltijd over mensen,
‘Zo werken we in kleine groepsgroottes en focussen we op de gekozen ICT-specialisatie. Niet met meerdere vakken per dag, maar per onderdeel echt de diepte in. Als iemand na het afstuderen nog niet klaar is voor een baan dan laten we ze een bijdrage leveren aan ITvitae totdat ze er klaar voor zijn. Alles is erop gericht om mensen te steunen en te begeleiden naar een duurzame baan.’
Een ander doel van het bedrijf is meer bekendheid geven aan autisme, want bij werkgevers heerst vaak nog een eenzijdig beeld over mensen met een autismeprofiel. ‘Bedrijven denken dat het lastig is, maar je merkt gewoon dat het probleem eigenlijk is dat ze er niet bekend mee zijn. We informeren werkgevers over de meerwaarde van een neurodivers team en begeleiden hen bij de ondersteuning van me-
dat is onze missie en een groot verschil met de commerciële wereld waar het vaak om cijfers draait. We halen alles uit de kast, ook al is er maar een klein sprankje hoop. We pakken alles aan.’
Ondernemen in Amersfoort Laat je inspireren door succesverhalen op
‘Het streven is om iedereen een baan te laten vinden binnen aanvaardbare reisafstand’
Bestel nu en geniet van een smaakvolle en gezonde maaltijd die jouw werkdag naar een hoger niveau tilt.
Kies uit lunchboxen met rijkelijk belegde broodjes of diverse vegetarische en veganistische opties. Hartig maakt iedere lunchbox compleet met een zoete lekkernij en vers handfruit!
Bezorglocaties: Amersfoort, Arnhem, Zwolle, Utrecht
Altijd vers & kwaliteit bezorgd vanaf €19
Betaal op rekening voor de zakelijke klant Snel besteld & betaald op hartig.nl
van dit magazine
Scan de QR-code en stel je vergaderlunch samen (vanaf minimaal 4 personen). Laat ‘Ondernamen’ achter in de opmerkingen en ontvang gratis onze huisgemaakte brownies.
SOMT University of Physiotherapy werkt onverminderd door aan de ontwikkeling van haar Health & Vitality Campus in de Hoef-West. Op talrijke gebieden draagt het opleidingsinstituut, met de enige universitaire opleiding fysiotherapie in Nederland, bij aan gezond stedelijk leven in de regio Amersfoort. Directeur Willy Smeets licht de belangrijkste initiatieven toe.
‘Wij werken aan duurzame gezondheid. Dat is nogal een apart begrip. Uiteraard dragen we ons steentje bij aan duurzaamheid op veel energievlakken, maar vanuit onze expertise leggen we de nadruk op duurzaamheid van functionele gezondheid, de gezondheidszorg in het algemeen en gezond stedelijk leven in de regio. Ons belangrijkste initiatief is een grootschalig cohortonderzoek waarin we drieduizend Amersfoorters tien jaar lang volgen. Wij onderzoeken hen op alle facetten die mensen kwetsbaar maken als ze ouder worden. De lijdensweg in hun ziekteproces kan groot zijn. Elke persoon die kwetsbaar wordt, heeft minimaal acht consulten per jaar bij een medisch zorgverlener en krijgt dikwijls te horen: u moet terug naar de eerstelijnszorg. Daar is de patiënt vaak niet bij gebaat en dat kost veel geld. Dat willen we doorbreken.’
‘In 2022 zijn we gestart met ons cohortonderzoek onder drieduizend Amersfoorters in de leeftijd van 55 tot 75 jaar. Met nieuwe onderzoekstechnologieën en moderne meetapparatuur brengen we hun functionele gezondheid in kaart, met aandacht voor de facetten die mensen kwetsbaar maken. Over een aantal jaar moet dat ons in staat stellen om middels advies te voorkomen dat mensen kwetsbaar worden. Gezond stedelijk leven gaat immers ook om preventie.’
‘Als we moeten ingrijpen om mensen gezond te houden, dan hebben we daar drie initiatieven voor. Uiteraard zijn wij in de eerste plaats een faculteit fysiotherapie met een bijhorend onderzoeksinstituut. Daarnaast willen wij met gebruik van meer technologie de juiste zorg op de juiste plaats
bieden. Daarom leiden wij fysiotherapeuten op met kennis van engineering. Ze blijven BIG-geregistreerd, maar kunnen op een digitale of andere technologische manier helpen bepalen wat er moet gebeuren om een patiënt functioneel gezond te houden of te maken. Dit is een belangrijke evolutie in fysiotherapie, maar het is nog niet genoeg. Ook willen we mensen adviseren of ze in de eerste- of tweedelijns zorg horen. Daarom komt er in samenwerking met gezondheidspartners een nieuwe kliniek op onze campus, waar mensen alle knowhow krijgen zonder dat de beschreven lijdensweg ingezet hoeft te worden.’
‘Daarnaast gaan we verschillende soorten verpleegkundigen opleiden. We hebben immers een tekort aan basisverpleegkundigen in Nederland, maar ook aan mensen die op de IC werkzaam kunnen zijn. Hiervoor hebben we een geheel nieuwe opleidingscyclus ontwikkeld. Dit zijn voorbeelden van onze bijdragen aan gezond stedelijk leven. We werken daarbij graag samen met bedrijven in de regio. Zij hebben de mogelijkheid om de functionele gezondheid van hun medewerkers bij SOMT te laten meten. Is het niet goed? Dan geven wij gericht advies. Het is één van de beste mogelijkheden om ziekteverzuim tegen te gaan.’
Voor de vooraanstaande Deense architect Katrine Sølvsten (40) is haar thuisland niet de limiet. Ze spreidt haar vleugels en ontwerpt met haar team nu ook in Nederland tijdloze projecten voor particulieren en bedrijven. Als onderdeel van een rijke Scandinavische traditie eert Sølvsten in haar werk de architectuur uit het verleden, maar geeft ze daar met succes een eigen, mensgerichte twist aan. Een internationale carrière lonkt. Introductie van een ambitieuze architect die staat te popelen om meer Deense “flavour” te verspreiden in ons straatbeeld.
Sølvsten is even over uit Denemarken en grijpt die gelegenheid met beide handen aan om haar verhaal te doen in OnderNamen. Ze ontwerpt met haar bureau Sølvsten Architectuur steeds meer projecten in Nederland en dat smaakt naar meer. En dus zit ze op een donderdagochtend
met een stralende lach tegenover ons, geflankeerd door haar Nederlandse partner Wilco van Leeuwen, om een inkijkje te geven in haar werkzame leven. In het Engels nog, al begrijpt ze het Nederlands steeds meer. ‘Ik doe mijn best om de taal eigen te maken’, vertelt ze glimlachend.
Je zult het haar zelf niet horen zeggen — de Deense bescheidenheid siert haar — maar aan alles merken we: van deze architect gaan we nog veel horen. Dit interview kan een mooie extra opmaat zijn.
Een Deense ondernemer in OnderNamen: dat is een primeur die veel lezers zal verrassen. Wat maakt dat je ook graag in Nederland aan de slag gaat?
‘Ik verleg graag mijn grenzen. Niet alleen in mijn werk, maar ook in mijn carrière. Ik ben heel erg blij en dankbaar dat ik steeds meer internationale verzoeken krijg, ook uit Nederland. Dit land voelt goed om er een tweede studio te openen, vooral omdat er zoveel gelijkenissen zijn tussen Nederland en Denemarken wanneer ik denk aan de manier van leven en hoe we denken. En als iets goed voelt, dan ga ik ervoor. Zo heb ik het altijd gedaan, het is hoe ik ben. Intuïtief, spontaan, open. Precies diezelfde mindset bracht me ertoe om architect te worden.’
Kun je ons mee terugnemen naar dat moment? Hoe vond je jouw professie?
‘Wat er zeker aan heeft bijgedragen is dat mijn vader heel creatief was. Hij was een kunstenaar, een tekenaar. Mijn creatieve talent heb ik van hem. En toch wist ik lange tijd niet wat ik in mijn werkzame leven zou gaan doen. Ik heb er even aan gedacht om dokter te worden, want mijn vader
‘ONZE STIJLEN KUNNEN ELKAAR VERRIJKEN’
is net als meerdere familieleden dokter geworden. Ook heb ik overwogen om psychologie te gaan studeren. Uiteindelijk ging ik toch voor mijn creativiteit en werd het architectuur. Het is in Denemarken moeilijk om tot die studie toegelaten te worden. Zeker voor iemand die er niet als kind al van droomde om architect te worden. Ik kon destijds nog niet eens in perspectief tekenen, dus ze moeten de puurste vorm van talent in mij hebben gezien, haha.’
Instagram is een dankbaar platform geweest om mijn nieuwe werk onder de aandacht te brengen. Ik kon toen nog niet de door mij gerealiseerde ontwerpen en projecten laten zien vanwege copyright van mijn vorige werkgever en heb toen een competitie op Instagram geplaatst waarbij de winnaar een gratis schetsproject kon winnen. Het woord over mijn werk verspreidde zich meer en meer. Na een aantal jaar dag en nacht keihard werken begon het echt te lopen. Tijdens de coronapandemie hebben we heel succesvolle jaren gekend. In die periode ging ik van alleen met freelancers werken naar een studio met zes medewerkers. We ontwerpen onder meer villa’s, woonboerderijen, zomerhuizen, appartementen, herbouw, aanbouw, interieurs, keukens, tuinen en kantoor- en bedrijfspanden voor een
En zo trad je dus toch in de voetsporen van je vader.
‘Zo zou je het wel kunnen zien, ja. Ik heb zo vaak aan hem gedacht tijdens mijn studie, mijn ondernemerschap en mijn succes daarin. Ik ben mijn vader negen jaar geleden verloren, dus hij heeft nooit geweten waar ik nu ben. Maar ik weet zeker dat hij heel trots zou zijn geweest.’
Hoe is je carrière sinds je studietijd verlopen?
‘Na mijn opleiding heb ik 3,5 jaar als architect gewerkt bij een Deense studio en ben ik moeder geworden van mijn twee prachtige zoons. Mijn ambitie reikte verder en ik ben daarom voor mezelf begonnen. Dat is nu vijf jaar geleden.
grote diversiteit aan opdrachtgevers. Met ontwikkelaars werken we samen aan grootschalige woonprojecten. Het is allemaal snel gegaan.’
Je hebt onmiskenbaar een eigen ontwerpstijl ontwikkeld. Hoe omschrijf je die?
‘Zoals je wellicht weet hebben we in Denemarken een sterke traditie van design en architectuur. Het Deense functionalisme en minimalisme zijn wereldwijd bekend geworden dankzij de Deense architecten uit het midden van de vorige eeuw. In mijn eerste opdracht na mijn studie, een woning, verwerkte ik uiteraard invloeden van het werk van
‘Denemarken is zeker mijn limiet niet meer. Een tweede studio in Nederland is een mooie volgende stap’
die pioniers. Maar ik wilde het ook anders en meer persoonlijk doen. Ik heb mijn eigen twist eraan gegeven. Inmiddels heeft het werk van mijn studio meerdere signaturen. Hoofdkenmerken die vaak terugkeren zijn er zeker. We werken bijvoorbeeld altijd met daglicht vanuit meerdere invalshoeken. Ook de symbiose van binnen en buiten is kenmerkend. We proberen binnen en buiten als een geheel te omarmen. Inside out and outside in. Buiten halen we naar binnen en omgekeerd, bijvoorbeeld door middel van beplanting. De woonoppervlakte zal daardoor altijd groter aanvoelen. We werken ook veel met zones, zowel binnen als buiten. Er is een architectonische beweging geweest met grote woonkamers die verbonden zijn met de keuken. Vaak voelen die aan als enorme ruimtes met slechte akoestiek. Er zijn geen zo-
en siert haar. Maar in Denemarken is ze — op de schaal waarop ze actief is — één van de leidende architecten van nu. Toen ik Katrine’s architectuur voor het eerst zag, wist ik dat dat mijn stijl was en ging er een wereld van vrije en nieuwe mogelijkheden voor me open. Een frisse wind. Haar werk onderscheidt zich, is eigentijds, tijdloos en modern, minimalistisch en functionalistisch. Het draagt een visie waarin alles samenkomt. Ze luistert, legt haar gevoel, kennis, visie en enthousiasme er volledig in en dat geeft klanten het warme thuisgevoel dat ze graag willen. Ik zeg altijd tegen Katrine: jij verkoopt dromen aan mensen. En die dromen zijn niet voor even, maar voor een leven lang.’
nes, geen specifieke sferen in de kamer. Wij denken juist sterk na over hoe mensen na hun werk thuiskomen, en hoe ze zich na het bereiden van hun avondmaaltijd willen terugtrekken in de woonkamer om te ontspannen. Dit geldt ook voor de buitenzones, waar je je minstens zo relaxt moet kunnen voelen. Een sterk mensgerichte benadering dus.’
Wat zijn inspiratiebronnen voor jouw werk?
‘Dat zijn niet de grote prestigeprojecten, de architecten die ontwerpen met het grote gebaar. Het is veel meer het strakke lijnenspel dat mij inspireert. Zoals ik ook duurzaamheid omarm in mijn werk. Ik zie het zo: als ik iets creëer dat er decennialang zal staan, dan is dat het waard. Dat is mijn sterkste focus. Ik geloof daar veel meer in dan de snelle en goedkope oplossing. Het is een krachtig onderdeel van de Deense architectuur dat ik heel erg koester.’
Hoe zie jij jouw eigen positie in die rijke traditie?
‘Dat vind ik moeilijk om te zeggen. Maar ons bureau heeft een goede naam.’ Wilco valt haar bij. Als iemand haar werk goed kent, is hij het wel. Hij was het die Katrine naar Nederland haalde en haar haar eerste opdracht in Nederland gaf. Ze ontwierp zijn woning en nu werken ze samen aan meerdere projecten en de opzet van de studio in Nederland. ‘Katrine is altijd bescheiden, en dat is ook goed
Katrine glimlacht. Het zijn deze klantverhalen die ze in de nabije toekomst meer hoopt te horen in Nederland. Zowel van particulieren (woningen) als van ondernemers en ontwikkelaars van woningbouwprojecten en kantoor- en bedrijfslocaties, want ze is breed inzetbaar. ‘We zijn in staat om op te schalen als het om grotere projecten gaat. Als ik erin geloof dat onze naam die projecten kan dragen, dan ga ik ervoor. Ik zie geen beperkingen, alleen maar mogelijkheden. Als architect moet je stalen zenuwen hebben, want ons vak is conjunctuurgevoelig. Maar als je die hebt, kun je veel aan.’
Deense flavour in het Nederlandse straatbeeld: hoe zie jij dat voor je?
‘Ik zie het als een heel interessante combinatie. In de ontmoeting van de contrasterende elementen zie je de details meer. Ik moet hierbij altijd denken aan materiaalkeuzes voor het interieur. Als mensen naar mij toekomen met de wens om alles in hout te doen, van de vloeren tot de keuken en het plafond, dan moet ik ze antwoorden: ik begrijp jullie, maar we zullen toch echt voor contrast moeten zorgen, want anders verdwijnt het. Daarom vind ik juist de de stijlclash tussen de typisch Nederlandse en Deense architectuur zo mooi. Ik hou van de oude Nederlandse stijl. Ik vind het heel knus, dat is iets wat ik graag omarm. En ik hou enorm van hoe jullie de luiken gebruiken. Die beschermden vroeger al tegen de zon en de warmte. Dat is vandaag de dag belangrijker dan ooit. Het maakt me ervan bewust dat we nog steeds van de basisprincipes uit het verleden kunnen leren. In mijn ogen kunnen de Deense en Nederlandse architectuurstijlen elkaar verrijken. Ik ben dan ook heel blij dat Nederlandse overheden, bedrijven en particulieren steeds meer openstaan voor invloeden uit het noorden. Een progressieve beweging. Hoe mooi is het als
‘Als iets goed voelt, dan ga ik ervoor. Zo heb ik het altijd gedaan, het is hoe ik ben’
bijvoorbeeld de platte stijl van Deense woningbouw een extra laag toevoegt aan het eveneens platte Nederlandse weidelandschap? Onze landen zijn slechts zevenhonderd kilometer van elkaar verwijderd en de grenzen vervagen. Laten we elkaar omarmen.’
Wat is jouw ambitie voor de nabije toekomst?
‘Ik wil natuurlijk heel graag meer internationale projecten doen. Denemarken zie ik zeker niet als mijn limiet. We zijn in Nederland een tweede studio aan het bouwen, dat is een mooie volgende stap om onze klanten hier nog beter te kunnen bedienen. Bovenal willen we ons goede werk blijven
voortzetten. Dan zullen er nieuwe kansen naar ons toekomen. Zoals ik ook hoop dat we nog meer grootschaligere projecten kunnen doen. Ook in mijn werk zijn er geen grenzen. Daarbij kunnen we opdrachtgevers een totaalontwerp bieden. Daarnaast is het mijn ambitie om ook functionele kunst te ontwerpen, zoals designmeubels en verlichting, die natuurlijk aan het totaalconcept kunnen bijdragen. Gebouwen, design, landschappen: we zijn er klaar voor om op al die gebieden mooie, internationale projecten te ontwerpen.
En natuurlijk blijven we ons Instagram-account (instagram.com/soelvsten_arkitektur) goed onderhouden. Hier zie je in één oogopslag wat we allemaal voor moois mogen doen.’
Sølvsten Architectuur Nederland
Heeswijk 110 | 3417 GS Montfoort | 0031618929918
Sølvsten Architectuur Denemarken
Porsvej 6 | 8220 Brabrand | 004520449918
ks@soelvsten-arkitektur.dk www.soelvsten-arkitektur.dk
Voor meer werk van Katrine Sølvsten www.instagram.com/soelvsten_arkitektur
‘In de ontmoeting van de contrasterende elementen zie je de details meer’Katrine Sølvsten
Als iets de afgelopen jaren duidelijk is geworden, dan is het dat de wereld, en het bedrijfsleven voorop, niet meer zonder ICT kan. We digitaliseren er op los en met ontwikkelingen als AI worden de mogelijkheden alleen nog maar eindelozer. Hoe zorg je dat je als ondernemer de bomen door het digitale bos blijft zien?
We zijn op bezoek bij ROM Utrecht Region, waar we in gesprek zijn met Marjolijn Zwetsloot, directeur van U-TECH community en Frederique Zonnevylle, business developer Innoveren bij ROM en projectmanager van de AI Hub Midden Nederland, één van de zeven regionale Hubs van de Nederlandse AI coalitie, plus verantwoordelijk voor een werkpakket van Digital Hub Noordwest (EDIH NW). Vanuit U-TECH community, een maatschappelijke organisatie die sinds 2021 bestaat, is het doel te zorgen dat er meer ICT-talent voor regio Utrecht wordt ontwikkeld, behouden en aangetrokken. Dat doen ze onder andere door projecten die
zich richten op ICT-scholing, betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en samenwerkingen aan te gaan, waaronder met ROM Utrecht Region. AI Hub Midden Nederland is er om digitale innovaties in Utrecht een boost te geven en te zorgen voor kennisverspreiding en -deling op het gebied van AI. Met het team betrokken bij de EDIH zorgt Frederique er daarnaast voor dat bedrijven worden ondersteund met stappen in hun digitalisering en klaar zijn voor de toekomst.
Het zijn hele monden vol, maar in de basis komt het erop neer dat zowel Marjolijn als Frederique het bedrijfsleven wil ondersteunen om richting te geven aan digitale uitdagingen. ‘De ontwikkelingen gaan razendsnel en tools en technologieën schieten als paddenstoelen uit de grond’, aldus Frederique. ‘De komst van ChatGPT heeft het nog wat concreter gemaakt en veel ondernemers voelen inmiddels de noodzaak om iets te doen met tech. Dat betekent niet dat je direct naar ChatGPT of andere AI
moet, er zijn veel tussenstappen mogelijk. Wij zijn er om in de regio te bundelen wat wel en niet interessant is en ondernemers daar wegwijs in te maken. Je hoeft het wiel niet zelf uit te vinden, want het is enorm veelomvattend. Ik las gisteren nog dat er per dag minimaal tien bruikbare AI-tools worden gelanceerd. Voor een ondernemer is het niet te doen om uit te zoeken wat hij toe wil passen. Voor ons is het ons werk, wij hebben meer overzicht en kunnen ondernemers begeleiden bij het uitstippelen van een route die bij hen past.’
Utrecht is een ijzersterke ICT-regio en onderschat zichzelf, vindt Marjolijn. ‘We staan niet bekend als ICT-regio, terwijl we dat wel zijn. Utrecht is thuisbasis van grote IT-bedrijven als Cap Gemini, Oracle, en Vodafone. Maar ook Bol.com is in feite een IT-bedrijf. Ook banken en mobiliteitsbedrijven als NS en ProRail zijn in vergaande mate bezig met techvragen en we hebben veel innovatieve start-ups. Zelfs de kleinere ondernemingen in de regio zetten behoorlijke stappen op dit gebied. De focus ligt in Midden-Nederland op “soft tech”, de “hard tech” zit meer in Eindhoven en Amsterdam. Dat levert dan ook met name bijbehorende talenten op, zoals consultants, webdevelopers, full stack developers en programmeurs. Utrecht heeft ontzettend veel talent rondlopen, waar mkb-bedrijven heel veel aan kunnen hebben, maar er is helaas nog altijd sprake van een mismatch tussen bedrijfsleven en onderwijs.’
Door middel van inmiddels zeventien lopende projecten probeert Marjolijn met U-TECH community die brug te slaan. ‘Onze ambitie is om in 2026 15.000 ict’ers aan het werk of in een opleiding te hebben. We richten ons veel op verborgen talent en omscholers, waarbij we kijken of ze interesse hebben in ICT. Dat stimuleren we via private en publieke opleidingen en we zijn heel nadrukkelijk bezig om samenwerkingen op te zetten tussen bedrijven, onderwijs en overheden. Dat is dé sleutel om de huidige mismatch op te lossen. Het onderwijs kan dat niet alleen, omdat zij minder goed in staat zijn om de vraag van de markt te volgen. Ons netwerk bestaat voor wat betreft onderwijs uit diverse onderwijsinstellingen in Midden-Nederland. Daarnaast doen we veel projecten in het onderwijs zelf; we laten basisschoolleerlingen bijvoorbeeld kennismaken met programmeren en zetten programma’s op voor middelbare scholen. Kortom; het opleiden
doen we voor de korte termijn, aandacht voor ICT in het onderwijs moet voor de lange termijn meer interesse voor het vak ICT gaan opleveren. Ondernemers ondersteunen we door studenten in te zetten voor de digitale vraagstukken die ze hebben. Het is een win-win: studenten leren en ondernemers zijn geholpen. Het is een mix aan activiteiten die ervoor moet zorgen dat ICTtalent zo goed mogelijk benut wordt. Want dat er mensen nodig zijn, is wel duidelijk.’
Frederique sluit zich hierbij aan. ‘Ik zou ondernemers willen aanraden om meer betrokken te zijn bij het onderwijs en het onderwijs meer betrokken te zijn bij de markt. Zorg dat je op de één of andere manier weet wat er gebeurt. Wees gastdocent, haal studenten in huis zodat er een natuurlijke brug komt en het onderwijs ook weet wat er speelt. Dat lukt alleen door de verbinding aan te gaan. Sta open voor het lerende aspect. Best ingewikkeld, want het kost tijd en energie en levert wellicht niet direct iets op. Maar op de lange termijn gaat het je veel brengen. Loop bijvoorbeeld eens binnen bij één van onze events of rondetafelgesprekken. Een hele laagdrempelige manier om het onderwijs op te zoeken. En weet je echt niet hoe je het aan moet pakken, dan kunnen wij op maat meedenken.’
Overigens zijn de twee niet bang dat AI ons werk over gaat nemen. ‘Nee hoor’, zegt Marjolijn, ‘er komen juist banen voor terug, en die zijn nog leuker ook! De impact is groot, maar het geeft ook weer nieuwe kansen voor bedrijven.’
‘Utrecht staat niet bekend als ICT-regio, terwijl het dat wel is’
‘We zijn een nogal a-typische personeelsbemiddelaar’, beginnen Anneloes Bakker en Henk Verrips hun verhaal over AB Midden Nederland, dat dit jaar zestig jaar bestaat. Vanuit hun gloednieuwe pand in Houten verbinden zij dagelijks vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Zonder harde en zakelijke KPI’s, maar met persoonlijke en warme doelstellingen die gaan over goed werkgeverschap en klantrelaties voor de lange termijn.
AB Midden Nederland ontstond in 1963 vanuit de behoefte van enkele boeren om hun bedrijfscontinuïteit zeker te stellen. ‘Voedselzekerheid was in die tijd een issue en een boer die ziek is, vormt een risico voor de continuïteit van het agrarisch bedrijf en het dierenwelzijn’, vertelt Henk. ‘Daarom richtte een groep boeren een coöperatie op, waarbij ze mensen aannamen die bij ziekte het werk van de boer konden overnemen. Dat bleek een goede zet, waardoor steeds meer mensen in dienst werden genomen. Boeren zijn echter niet altijd ziek en iedereen moest wel aan het werk gehouden worden. Vandaar dat ook werd gezocht naar aanverwante sectoren om deze werknemers te kunnen plaatsen. Denk aan werk in het groen, de bouw of voedselverwerkende industrie. Tot op de dag van vandaag is deze zorg voor vervanging de basis van ons werk. Daarnaast kwam daar in de loop der jaren een tweede tak bij. De bedrijven waar onze medewerkers gedetacheerd zaten groeiden en kregen vraag naar nóg meer mensen. Soms seizoensgebonden, zoals in de glastuinbouw, fruitteelt of transport en logistiek, maar vaak ook jaarrond. We zijn sterk in die sectoren waar bijvoorbeeld technisch, assemblage- of productiepersoneel
Interview
nodig is. Hiervoor is onze EU-tak opgericht: een uitzendorganisatie waarbij we de vraag naar werknemers in Nederland verbinden aan werknemers uit EU-landen.’
Anneloes werkt op het moment van interviewen nog maar enkele maanden bij AB Midden Nederland. Met haar jarenlange ervaring bij een andere uitzendorganisatie zocht ze naar een plek die beter bij haar persoonlijke wensen paste. ‘Er wordt hier niet gewerkt met salesgedreven KPI’s. Natuurlijk moeten we een gezonde omzet draaien om reserves op te bouwen en te kunnen investeren in een goede toekomst, maar daarbij is continuïteit het doel en niet winstgedreven groei. Dat geeft een totaal andere dynamiek dan ik gewend ben. Ik ervaar hier een cultuur van veel eigen verantwoordelijkheid en dat iedereen samen naar het doel werkt. Want ondanks dat we niet salesgedreven zijn, zijn er uiteraard wel doelstellingen om te behalen. Zo willen we bijvoorbeeld het aantal opleidingen verhogen en verzuim verminderen door goed voor onze medewerkers te zorgen en door te bereiken dat de juiste medewerker op de juiste plek werkt. Dan creëer je toegevoegde waarde.’
‘Goed werkgeverschap staat bij ons centraal’, vertelt Anneloes verder. ‘Dat doen we al zestig jaar zo en is de reden dat we in die tijd gegroeid zijn tot waar we nu staan: zeventienhonderd medewerkers die dagelijks bij onze opdrachtgevers aan het werk zijn en driehonderd bedrijfsverzorgers. Zo noemen wij de medewerkers die vanuit één van de kantoren van AB Midden Nederland ondersteuning bieden aan de werknemers bij opdrachtgevers. Henk en ik dus onder andere. De filosofie is dat groei vanzelf komt, wanneer je goed voor je medewerkers en klanten zorgt. Voor een klant betekent dat in de praktijk: meedenken met de uitdagingen in zijn specifieke markt en proactief handelen. Omdat we zulke lange relaties hebben, kennen onze relatiebeheerders de behoeftes van een klant als geen ander. Ik zie collega’s soms al bellen met medewerkers of ze weer beschikbaar zijn, terwijl we de opdracht van de klant nog niet eens binnen hebben. Ze weten gewoon dat het seizoen weer start en anticiperen daar alvast op. We zoeken naar klanten en medewerkers die jarenlang met ons meereizen. Zo hebben we medewerkers die al
25 jaar voor ons plukken en opdrachtgevers die al sinds de oprichting van de coöperatie klant zijn.’
‘Een blije werknemer is een goede werknemer’, stelt Henk. ‘Een medewerker die goed in zijn vel zit, presteert beter. Daarom is het zowel voor de medewerker als voor onze opdrachtgevers zo belangrijk om hier aandacht aan te besteden. Omdat onze werknemers voor zeventig procent uit andere EU-landen afkomstig zijn, betekent dat voor ons bijvoorbeeld ook het voorzien in goede huisvesting, hulp bieden bij vragen over gezondheid of transport én met de opdrachtgevers in gesprek blijven over de juiste werkomstandigheden. Wij voelen ons verantwoordelijk voor het welzijn van onze medewerkers. Daarom is opleiden ook één van onze doelstellingen. Want hoewel de markt nu fantastisch is voor werknemers, is de economie grillig. Door medewerkers continu te wijzen op opleidingsmogelijkheden maken we hen flexibeler inzetbaar en zorgen we dat ze ook in de toekomst aan het werk kunnen blijven, het liefst met een goede loonontwikkeling. Ook hiervoor geldt dat een medewerker die zich ontwikkelt en perspectief heeft, over het algemeen beter in zijn vel zit. Daardoor blijven ze trouw aan AB Midden Nederland, waardoor wij samen met hen én onze opdrachtgevers gestaag door blijven groeien. Net als in de afgelopen zestig jaar.’
AB Midden Nederland
Brede Hoon 12 | 3991 CW Houten | 0302292252
info@abmiddennederland.nl
www.abmiddennederland.nl
‘Een medewerker die goed in zijn vel zit, presteert beter’
Fronius Dealer:
Leidingwerk:
Propaan & LPG:
Lindegas Verkooppunt:
Lasrookafzuiging:
Alles voor Lassen, Snijden & Gassen.
In letterlijke zin loopt er een rilling van afschuw over mijn rug… “Back to school”: terug de schoolbanken in. Natuurlijk heb ik oude, mooie herinneringen aan die tijd, maar ik heb ook minder heroïsche momenten beleefd. Ik denk niet dat ik het kan opbrengen de schoolbanken weer in te duiken. Dagen binnenzitten en overijverige, welwillende leraren aanhoren. Vervolgens verzonken in gedachten naar buiten kijken en overdenken wat je allemaal liever had willen doen dan hier binnenzitten.
Voor mijn gevoel is dit een fase die ik heb afgesloten. Genoeg gedaan en daarin mijn kleine successen behaald, maar ook zeker mindere periodes gekend. Dat hoofdstuk is uit en geen haar op mijn hoofd die er aan moet denken om back to school te gaan.
Betekent dit dan dat ik ben uitgeleerd? Nee, zeker niet. Elke dag leren wij nieuwe dingen en worden we herinnerd aan zaken die wij al wisten, maar klaarblijkelijk waren vergeten. Elke dag groeien wij als persoon, zowel zakelijk als persoonlijk.
Zakelijk is dit eenvoudiger te duiden, we leren het toepassen van nieuwe producten in de bouw, we leren van de energietransitie, we leren van veranderende omstandigheden. En ja, dit stimuleren wij constant binnen Lithos, elke dag weer. Het is een onderdeel van ons bestaansrecht als bouwbedrijf, het begrijpen waarom en hoe wij doen wat we doen en dit vertalen naar verbetering van ons dagelijks doen.
Dan is er nog persoonlijke groei. Een veel gebruikte uitdrukking die vaak omgeven is door allerlei zweverige termen. Maar hoe werkt dit nu? Even terug de schoolbanken in:
Het zelfontwikkelend vermogen van je brein staat ook bekend als neuroplasticiteit. Elke dag weer vervangen je hersenen oude cellen (neuronen) door nieuwe. Ervaringen verbinden of versterken deze cellen en zorgen hiermee letterlijk voor groei. De groei van nieuwe neuronen in je hersenen betekent vaak persoonlijke groei in je leven. Stel jezelf bloot aan nieuwe ervaringen en je brein maakt nieuwe cellen en verbindingen. Hierdoor voelen dingen die eerst eng of onmogelijk leken na verloop van tijd ineens normaal. Je bent gegroeid als persoon.
We kunnen dus stellen dat zakelijke groei en persoonlijke groei hand in hand gaan. Juist het begaan van onbekende paden buiten onze comfortzone zal leiden tot de grootste groei. Generaties lang vasthouden aan wat wij altijd hebben gedaan, alleen de gebaande paden belopen…NEE. We moeten ons blijven uitdagen, back to school, blijven leren en nieuwe verbindingen aangaan. Dit om toekomstige teleurstellingen te voorkomen.
Voor de nieuwsgierige lezer en leerling is hiervoor passende literatuur: “Wie heeft mijn kaas gepikt?” Geen boekverslag geëist, maar hopelijk zet het boek aan tot groei. Veel leesplezier!
TONNY GERRITSEN IS ONDERNEMER. HIJ IS ALGEMEEN DIRECTEUR EN MEDE-EIGENAAR VAN LITHOS BOUW & ONTWIKKELING EN DAARNAAST HUISVADER.
MOTTO: HERINNER JE GISTEREN. DROOM VAN MORGEN. GENIET VAN VANDAAG.
TGERRITSEN@LITHOS.NL
0334535959
‘Juist het begaan van onbekende paden buiten onze comfortzone zal leiden tot de grootste groei’
Wat wordt er over OnderNamen gezegd op de socials? Je leest het hier!
Tag @ondernamen in jouw posts en krijg
OnderNamen 2.543 volgers 2 mnd ·
Over de OnderNamen 1 april-grap:
‘Het is ook weer te komisch bedacht’
‘Wat gaafff!’
‘Briljant bedacht OnderNamen’
‘Wat leuk, ik ga zeker kijken!’
Over de lentebijeenkomsten:
‘Het was weer een geslaagde avond. Dank jullie wel!’
‘Was top!’
‘Het was een gezellige en informatieve avond. Thnx!’
‘Super georganiseerd team OnderNamen en MULTIVAC!’
Familiebedrijven: ze vormen de motor van de Nederlandse economie. In de provincie Utrecht is maar liefst 61% van de bedrijven een familiebedrijf. Met een familiebedrijf gaat vaak een speciale cultuur gepaard. Het gaat bijvoorbeeld vaker over de lange termijn, dan over de korte klap. Wat betekent dat voor de bedrijfscultuur? Hoe blijf je als familiebedrijf innovatief en wat is er nu met name zo bijzonder aan deze bedrijven?
Hoe zorgen de huidige eigenaren voor de juiste opvolging, op een zo soepel mogelijke manier?
We lichten alle onderwerpen rondom dit thema uit in de herfsteditie van 2023. Wil jij het thema “familie” aangrijpen om jouw verhaal te delen?
Geef ons dan een seintje via redactie@ondernamen.nl, dan nemen we contact met je op!
