Magazine Eemvallei | Lente 2023

In deze editie: ondernemers over het thema veiligheid

STAN VAN DEN WILDENBERG

Wildenberg Interieurarchitectuur

‘Mensen gelukkig maken met het juiste ontwerp, dat is onze passie’

NOG ENKELE RUIMTES BESCHIKBAAR!

VAN POELGEEST IN REGIO EEMLAND, BE THE LOCAL HERO.

DE PIONIER.

De meest duurzame, intelligente en moderne BMW ooit gemaakt. Maak kennis met het nieuwe, elektrische vlaggenschip van BMW: de BMW iX. Een fijne combinatie van rijplezier, veelzijdigheid, duurzaamheid en luxe. Elektrisch autorijden krijgt een compleet nieuwe dimensie. Ontdek al zijn verborgen talenten bij Van Poelgeest.

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN!

WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

woerden

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Mont foor t

Maarssen

IJsselstein

Oudewater

Schoonhoven

lopikerwaard

Lopik

De Bilt

utrecht

Utrecht

Eemnes Bunschoten

Baarn

woerden eemvallei

Nijkerk

Amersfoor t

Barneveld

Nieuwegein

lekstroom

Vijfheerenlanden

Meerkerk

Leerdam

Soest

Zeist

Leusden

Woudenberg

Bunnik Utrechtse Heuvelrug

Houten

Culemborg

Wijk bij Duurstede

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN?

KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL

facebook.com/ ondernameneemvallei

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

TITEL MET HET THEMA VAN HET KWARTAAL

Het thema van deze OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar wat is eigenlijk het DNA van onze uitgevers? Tijd om deze vraag niet alleen aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen. Wat is volgens hen typerend voor het OnderNamen-DNA?

Beste lezer,

Kortgeleden stond mijn telefoon roodgloeiend. Vrienden, familie, zakenrelaties, zelfs vage kennissen wisten mijn WhatsApp en verschillende andere inboxen te bereiken. Ik had volgens Instagram carrièreswitch gemaakt en ging sindsdien door het leven als influencer. Een rol die best bij me zou kunnen passen; misschien een nieuw verdienmodel voor OnderNamen? Voordat jullie voortaan minder spontaan koffie met mij gaan drinken, don’t worry, ik kom in het vervolg niet op visite met een camera. Het was namelijk een hack! Maar wel een hele slimme, want mijn nieuwe profiel werd geaccepteerd en ook al geliked.

‘Het OnderNamen-DNA staat voor mij voor teamgevoel, de funfactor en de beste willen zijn’, trapt Rosanne af. ‘Iedereen is op zijn eigen manier specialist en we kunnen alleen samen successen boeken. We zijn allemaal niet te beroerd om hard te werken, maar als het even kan willen we ook hard plezier maken. We vertellen altijd de verhalen van anderen, maar delen net zo graag onze eigen verhalen met elkaar. Onze open cultuur is, denk ik, typerend voor hoe we intern met elkaar omgaan, maar ook voor hoe we klanten benaderen.’ Nick vult aan: ‘Ik had het niet mooier kunnen verwoorden. We zijn ondernemend, energiek, spontaan en servicegericht. Het begint bij het leuk hebben op je werk, en die energie brengen we over op onze klanten.’

De oplettende lezer weet inmiddels dat ik een digibeet ben, wachtwoorden aanpassen had ik daarom al even niet meer gedaan. Nu heb ik weinig te verbergen, maar het was helaas wel even een wake-up call voor een betere digitale beveiliging. Helaas zijn er dagelijks bedrijven slachtoffer van cyberaanvallen waarbij gevoelige informatie in verkeerde handen valt. In 2022 hebben hackers het voor elkaar gekregen om persoonsgegevens van ambtenaren en Kamerleden, data van woningcorporaties en tandartspraktijken te stelen. Niet alleen ransomware, maar vaak ook een slechte beveiliging is één van de belangrijkste oorzaken van hoe hackers bedrijfsnetwerken weten te infiltreren. Zo is in 2021 de gemeente Hof van Twente gehackt doordat een heel eenvoudig wachtwoord - ”Welkom2020” - werd gebruikt door de systeembeheerder. Dit klinkt heel lullig, misschien moet je er zelfs een beetje om lachen, maar dit grapje heeft gemeente Hof van Twente inmiddels miljoenen gekost.

Zowel Rosanne als Nick komt uit een ondernemend ‘nest’. Nick zijn vader had een eigen bedrijf, evenals Rosanne haar ouders: ‘Het feit dat ik ondernemer ben, is iets wat ik vanuit mijn ouders heb meegekregen. We hadden het thuis vaak over “de zaak”. Voor mij was het dan ook geen vraag of spannende stap om ondernemer te worden; het was iets dat logisch leek. Ontzettend leuk is dat we het tegenwoordig dus over meerdere “zaken” hebben aan de keukentafel. Als ik alle wijsheden, adviezen en ondernemersverhalen die door de jaren heen door mijn familie zijn verteld moet opnoemen, kan ik een boek schrijven. Daar heb ik al heel vaak iets aan gehad. Wat betreft de specifieke eigenschappen ben ik echt een mix van mijn ouders. Van mijn moeder heb ik het zakelijke en doelgerichte meegekregen, en van mijn vader de positieve instelling en mijn liefde voor sport. Qua uiterlijk lijk ik trouwens als twee druppels water op mijn moeder. Sorry pa!’

Naast databeveiliging is veiligheid en het bewaken hiervan een veelomvattend onderwerp, dat hoog op de agenda staat bij veel mkbbedrijven. Topics die hier ook op aansluiten zijn bijvoorbeeld het bieden van een veilige werkomgeving, de juiste arbo-omstandigheden, het beveiligen van panden en bezittingen en ga zo maar door. Kun je veiligheid – in al zijn vormen – garanderen? En zo niet, hoe dek je eventuele risico’s dan af? Hoe gaan bedrijven anno 2023 om met de #metoo-kwestie en welke andere omgevingsfactoren kunnen de veiligheid binnen bedrijven aantasten of juist verbeteren? Over het thema veiligheid is kortom genoeg te vertellen en dit lezen jullie dan ook terug in deze lente-editie van OnderNamen.

‘Mijn vader zei altijd “Wanneer je denkt dat je er bent, ben je er net niet”’, vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, dat is wat mijn vader mij heeft geleerd. Zomaar twee wijsheden die ik vanuit huis heb meegekregen.’

Toch doen Rosanne en Nick ook dingen anders dan hun ouders. Nick vertelt dat hij minder ‘scherpe randjes’ heeft dan zijn vader, en volgens Rosanne is de huidige generatie iets rustiger. ‘Mijn ouders waren er echt dag en nacht mee bezig. Ik kan het iets beter loslaten. Natuurlijk moet er hard gewerkt worden wil je wat bereiken, maar er is ook meer in het leven dan werken.’ Als laatste noemt Rosanne dat ze van haar ouders geleerd heeft hoe belangrijk het is om goed voor je mensen te zorgen: ‘Zij zijn de motor van je zaak. En als ik naar het familiebedrijf van mijn moeder en oom kijk, dan zie ik dat zij erin zijn geslaagd om ambassadeurs te creëren. Daar is geen handboek voor, dat ontstaat. Prachtig!’

Pak even je moment om je te laten inspireren door de interessante, leerzame en mooie ondernemersverhalen die we dit kwartaal weer voor jullie hebben verzameld. Ik wens jullie een succesvolle, zonnige en veilige lente toe!

Rosanne, Nick en Max - uitgevers OnderNamen Eemvallei Marlon

Rosanne en Nick

‘De essentie van mijn werk is mensen gelukkig maken en dat drijft mij tot op de dag

Colofon

Contactpersonen

Marlon de Jager-Wessel

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Rosanne Zijerveld-Bader

Kelly Bakker

Harriët Immerzeel

Thijs Tomassen

Citymarketing Amersfoort

Fotografie

Menno Ringnalda

Peter Baas Photography

Rodney Kersten

Citymarketing Amersfoort

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Melanie Reindertsen

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Julian Tamse

Louisa Kaas

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage

5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2

3447 GW Woerden

0348567459 eemvallei@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

‘Er is enkel ruimte voor samenwerking en niet voor concurrentie’

ondertussen

MILKSHAKE MARKETING LANCEERT NIEUWE WEBSITE

AMERSFOORT - Het no-nonsense marketingbureau Milkshake marketing uit Amersfoort heeft onlangs haar eigen, gloednieuwe website gelanceerd. Terwijl het complete kantoor al van

WIE WORDT LEUSDENS ONDERNEMER 2023?

LEUSDEN - Ook dit jaar wordt tijdens het Ondernemerscongres de winnaar van de Ondernemersprijs Leusden bekendgemaakt. De winnaar ontvangt naast eeuwige roem een duurzaamheidstraject ter waarde van €3000,-. Dat kan bestaan uit advisering en begeleiding bij verdere verduurzaming en/of (een bijdrage aan) concrete maatregelen.

Duurzame, succesvolle groei is het thema van de Ondernemersprijs 2023. Duurzaam kan daarbij betrekking hebben op de aandacht voor milieu en klimaat, maar ook op continuïteit. En groei kan betrekking hebben op omzet en aantal medewerkers, maar ook op innovatieve producten of diensten in bestaande of nieuwe markten. De volgende criteria worden gehanteerd: groei met economische vitaliteit, soliditeit en continuïteit onderneming, reputatie/goede naam en faam & hart voor duurzaam/circulair ondernemen.

VAKJURY

Een onafhankelijke vakjury, bestaande uit het bestuur van de Stichting Stimuleringsprijs voor Ondernemers, beoordeelt de inzendingen en zal de prijswinnaar kiezen. Deze vakjury bestaat uit Albert Dragt (voorzitter), Alexandra Kolkman (wethouder EZ), Yvette van der Willik, Nils Zelle en Stan van den Wildenberg. Na een eerste selectie uit alle genomineerden wordt een aantal bedrijven bezocht en door de jury verder beoordeeld op de criteria voor de prijs.

Op 17 april wordt duidelijk wie de opvolger van Succlean wordt, want dan wordt De Ondernemersprijs uitgereikt tijdens het Ondernemerscongres 2023. De prijs is beschikbaar gesteld door Rabobank Amersfoort Eemland.

top tot teen was ingericht volgens de Milkshake-huisstijl, ontbrak alleen de website nog. Daar is in het begin van 2023 verandering in gekomen!

‘We hebben de site kort en krachtig gehouden’, vertelt mede-eigenaar Colinda de Jong. ‘Niet te veel teksten, maar wel net genoeg om een goed beeld te geven van wat we doen. Daarnaast zijn er nieuwe beelden geschoten van ons en onze werkplek om de sfeer over te kunnen brengen. Zo kunnen nieuwe klanten ons al een klein beetje leren kennen via de website. Uiteraard hebben we ook voldoende aandacht besteed aan onze huidige klanten en projecten; dat is waar we blij van worden! Bezoekers krijgen een goed beeld van wat we kunnen, met foto’s, toelichting en resultaat. En voor diegenen die benieuwd zijn waarom we Milkshake marketing heten is er maar één advies: check de nieuwe site!’

www.milkshakemarketing.nl

BIJNA ÉÉN OP VIJF ONDERNEMERS

VERWACHT KRIMP BEDRIJF IN 2023

REGIO UTRECHT - Bijna zeven op de tien Nederlandse ondernemers hebben door de onzekere economische omstandigheden moeite met het uitstippelen van een strategische koers. Met het oog op een mogelijke recessie maken veel bedrijven pas op de plaats, in afwachting van betere tijden. Zo verwacht bijna één op de vijf ondernemers (18 procent) dat hun bedrijf dit jaar zal krimpen; een verdubbeling ten opzichte van vijf jaar geleden. Dat blijkt uit het onderzoek ‘What’s Next-Nederland’*, dat Teamleader – leider in de markt voor Work Management-software – onder ruim tweehonderd Nederlandse ondernemers met twee tot vijftig medewerkers heeft laten verrichten over de status en toekomst van hun bedrijf.

Veel Nederlandse ondernemers erkennen dat zij (nog) geen scenario’s hebben uitgewerkt met stappen die zij dit jaar met hun bedrijf willen nemen. Bijna een kwart geeft aan helemaal niet bezig te zijn met het uitstippelen van een koers voor de komende jaren. ‘Uit ons onderzoek blijkt dat steeds meer ondernemers een professionele adviseur zouden willen inschakelen om te sparren over de toekomst van het bedrijf. Deze behoefte is waarschijnlijk gegroeid, doordat we in onzekere tijden leven en het voor veel ondernemers moeilijk is in te schatten wat dit voor hun bedrijf betekent’, vertelt Jeroen de Wit, CEO van Teamleader. ‘Als het gaat om stappen op korte termijn focussen zij zich vooral op maatregelen waarop zij zélf invloed kunnen uitoefenen, zoals het verlagen van het energieverbruik of het onderhandelen van betere tarieven met leveranciers. Het zwaartepunt hierbij ligt echter - net als vijf jaar geleden - op het verder digitaliseren van hun bedrijfsvoering, zodat bedrijven zich kunnen concentreren op wat écht belangrijk is en medewerkers sneller en efficiënter kunnen samenwerken.’

Een uitgebreide versie van dit nieuwsbericht vind je op de website van OnderNamen.

ondertussen

ALFA AMERSFOORT IS WEER OPEN

AMERSFOORT - Na een aantal maanden van verbouwen is eind februari het kantoor van Alfa Accountants en Adviseurs in Amersfoort weer geopend. Het kantoor is volledig gemoderniseerd en voorzien van alle gemakken en wensen van de huidige tijd.

Er zijn onder andere zit/stabureaus en belcellen gekomen en komende periode wordt het kantoor verder “aangekleed”. Zo komt er veel groen, worden de glazen wanden van folies voorzien en komt er nog iets moois op de muren te hangen. ‘We hebben ons prachtige kantoor al aan diverse relaties met trots kunnen laten zien, waarna de opening voor de medewerkers op de planning stond. Benieuwd naar ons kantoor? Kom een lekker bakje koffie drinken aan de Maanlander 35.’

NIEUWS

TE MELDEN?

LAAT HET ONS DAN

WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

HEB JE OOK

dingen

maar vooral bijdragen aan het welzijn en geluk van mensen’

‘Mooie

maken,

- Lamborghini

COVERSTORY

Mensen gelukkig maken met het juiste ontwerp van een ruimte. Het is al zijn hele carrière lang de diepste drive van interieurarchitect Stan van den Wildenberg. En daar weet hij, samen met zijn team, keer op keer in te slagen voor particuliere en zakelijke opdrachtgevers in binnen- en buitenland. Nu het bedrijf Wildenberg Interieurarchitectuur van Stan en Linda 25 jaar bestaat, geeft hij graag een inkijkje in zijn werkzame leven. Een coverstory-interview over de weg naar succes, de pieken en dalen die daarbij horen en zijn ambitie. ‘We willen naar de top van de Nederlandse interieurarchitectuur.’

Het is alsof we een eigentijdse boerderij tegemoet fietsen, hier aan de door landerijen omgeven Hamersveldseweg in Leusden. Maar eenmaal binnen valt de mond open en kan er geen misverstand over bestaan: dit is de thuisbasis van een interieurarchitect — en een heel goede ook.

Stan glimlacht. Hij is na ruim drie jaar wel gewend aan de wauw-reacties van bezoekers die hier voor het eerst binnenstappen, maar hij vindt het nog steeds leuk. Zoals hij er ook nog altijd graag over vertelt. Het is dan ook een mooi verhaal. Al jaren geleden liet Stan tijdens het hardlopen zijn oog vallen op de oude hoeve. Toen de kans zich voordeed de boerderij te kopen grepen hij en zijn partner Linda die met beide handen aan.

Een spannende tijd van aankopen en verbouwen volgde, met een verbluffend resultaat tot gevolg. De boerenschuur uit 1663 heeft een nieuw leven gekregen als een modern en high-end kantoor, met behoud van authentieke elementen zoals de pannen op

het dak, sfeervolle grote kozijnen en de houten balken aan de binnenzijde.

Een werkomgeving om van te dromen, met zwart-, wit- en houttinten die een harmonieus geheel vormen, een creatief en open karakter met doorkijken naar de uitgestrekte landerijen en aangename spreekkamers om je in opperste concentratie terug te trekken of in gesprek te gaan met opdrachtgevers en leveranciers. Op en top geïsoleerd is het pand ook nog. En, zo zegt Stan niet zonder trots, sinds er zonnepanelen op het dak liggen ‘nul op de meter’.

Is dit het ultieme voorbeeld van practice what you preach? Als interieurarchitect wil je natuurlijk laten zien wat je in huis hebt.

Stan: ‘We hebben ons best gedaan. Daarom laten we potentiële klanten bij voorkeur hier komen voor het eerste gesprek. Dan zijn we meteen een stuk verder. Als je het erf opkomt staat er weliswaar Wildenberg op de gevel, maar verder verraadt het pand aan de buitenkant weinig. Maar kom je door de deur, dan stokt bij de meeste mensen hun adem en komt er één geluid uit: oohhh! Het is geweldig om te zien wat voor impact ruimte heeft op mensen. Dat is waarom wij voor dit vak gekozen hebben. We doen dit niet alleen om mooie dingen te maken, maar vooral om bij te dragen aan het geluk en het welzijn van de mens. Dát is waarvoor wij ons bed uitkomen.’

Hoe is dat allemaal begonnen?

‘Dan moeten we terug naar de tijd waarin er aan het voeteneinde van mijn bed een tekentafel stond. Ik was een jonge meubelmaker in Nijkerk, maar werd jaloers op de interieurarchitecten waar ik voor werkte. Zij mochten al die mooie dingen verzinnen die ik moest maken.

TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN PETER BAAS PHOTOGRAPHY

Zoiets bedenken, iets geboren laten worden vanuit je eigen brein en daarmee een wereld creëren voor andere mensen, dat vond ik mateloos interessant. In die tijd leerde ik Linda kennen. Zij zei: waarom volg je je hart niet als je dat zo mooi vindt? Geen makkelijke beslissing, ik had het best goed voor elkaar. Maar ik ben ervoor gegaan. Huis weg, auto weg en uiteindelijk ook de motor weg. Ik ben weer gaan studeren, aan de kunstacademie. Linda had een goede baan waardoor we konden eten. We zijn antikraak gaan wonen in Amersfoort, met lage lasten. Zo kon ik achter de tekentafel beginnen. Het kwam in die tijd weleens voor dat ik ’s middags nog in mijn kamerjas aan het werk was. Of dat er iemand belde en ik met schorre stem opnam omdat ik nog niemand gesproken had. Een mooie tijd. Omdat ik al werkervaring had ging het al snel goed. We zijn daarna opgeschoven naar een winkelpand op een B-locatie, vlak bij het Julianaplein. We kregen personeel en met Linda onder meer op de

backoffice en de website nam onze naamsbekendheid toe. In 2005 zijn we naar het oude gemeentehuis in Leusden verhuisd. Daar hebben we veertien jaar gewerkt en toen kwam deze woonboerderij met schuur op ons pad.’

Wat zijn de succesfactoren geweest op de weg die jullie de afgelopen 25 jaar hebben afgelegd?

‘Keihard volhouden. De financiële crisis van 2008 tot 2013 was een heel onzekere periode. In die tijd deden we de auto weg, moesten we een deel van ons kantoor verhuren en aten we heel graag bij onze ouders en schoonouders. Als je dan wankel in je schoenen staat neem je afscheid van je business en gooi je de deur dicht. Dat hebben we nooit gedaan. Dit werk is een levensstijl geworden. Het is onze maner om iets te betekenen voor de samenleving. En om iets te doen wat niet op werken lijkt. Voor ons is het een passie, het mooiste vak dat er bestaat. Dat in combinatie met zelfvertrouwen in wat wij

Stan van den Wildenberg

kunnen, maakte dat we altijd zijn doorgegaan. We wisten: als we nu volhouden, staan we straks vooraan. En dat was ook zo. Vanaf 2013 zijn we weer naar het licht gegaan. En daarbij: als je zo’n knauw hebt meegemaakt, kun je de hele wereld aan.’

Kun je een inkijkje geven in jouw werkzame leven?

‘Wildenberg is een bureau voor interieurarchitectuur. Dat betekent dat we bestaande woningen, bedrijfspanden en hotels optimaliseren in de ruimste zin van het woord. Waar een binnenhuisarchitect vooral decoratief bezig is, zijn wij als interieurarchitecten ook bouwkundig ingesteld. We pakken gebouwen bij de oren en gaan helemaal los, zolang we maar vier muren hebben. Je moet ons geen leeg weiland geven, er moeten kaders zijn. We geven een complete identiteit aan een naakte ruimte. Als er nog geen meubels in de ruimte staan moet je al een oh-effect hebben. Vervolgens doen we ook de complete styling. We werken met ons zevenkoppige team momenteel veel voor hotels in Duitsland en we ontwerpen veel kantooromgevingen in het hogere segment. Het hospitality-gehalte is daarbij groot; het zijn inspirerende werkruimtes van internationale allure. We krijgen opdrachten voor interieurs van bedrijven en particulieren, waar we prachtige projecten voor doen. Het is heel divers en dat maakt het heel leuk.’

Wat is de visie van Wildenberg?

‘Die kwam lang geleden als het ware tot me in een klooster. Het strenge ritme van de kolommen, lijnen en vlakken die ik daar zag, het spel met de lichtinval, de maten ontleend aan de natuur en geniaal doorgevoerd: ik vond het als jonge man al adembenemend. Ik besefte dat de ruimte waarin we ons bevinden ongekende invloed heeft op hoe we ons voelen. Het was alsof die plek mij toestemming gaf om de diepere betekenis te zien van wat ik als interieurarchitect doe. De essentie van mijn werk is mensen gelukkig maken en dat drijft mij tot op de dag van vandaag.’

Hoe vertalen jullie die mensgerichte benadering in ontwerpen?

‘Ieder mens is uniek, ook in de ervaring van ruimte. En elk mens heeft behoefte aan een andere sfeer, een andere routing. Je comfortabel voelen in een ruimte is een heel persoonlijke beleving. En dat is leidend voor de uitkomst

van ons ontwerp. Je herkent een Wildenberg als je vijf projecten naast elkaar zet, maar alles is gebaseerd op een interview met een mens. En alles zit erin wat die persoon nodig heeft om gelukkig te zijn. Dat maakt ons vak zo boeiend; we mogen steeds in andermans huid kruipen. We proberen dus het DNA van een persoon of bedrijf te vertalen in een tijdloos interieur.’

Wat zijn terugkerende stijlkenmerken?

‘We houden van een natuurlijke uitstraling. De vier belangrijkste ingrediënten waarmee we werken zijn hout, steen, staal en glas. Laten we er een weg, dan smaakt het nergens meer naar. We zoeken altijd naar de juiste verhouding. Verder zijn we herkenbaar aan wat we de derde dimensie van het vlak noemen. In de diepte die we daarmee creëren, bijvoorbeeld in verlaagde en zwevende plafonds, werken we veel met indirecte verlichting. Onze lichtplannen zijn uniek: je drukt op een knop en de ruimte gaat aan, je hebt geen idee waar het vandaan komt. Die verlichting ontstaat dus vanuit de interieurarchitectuur.’

Met welke ambitie ga je de toekomst tegemoet?

‘We willen naar de top van de interieurarchitectuur. Iemand vroeg me: hoe meet je dat? Goed punt: enkele grootheden waar wij naar opkijken zijn Remy Meijers, Marcel Wolterinck, Piet Boon, Eric Kuster en team Kabaz: zij werken op het niveau waar wij naartoe willen en daar werken we hard voor, met een team van goede en betrokken mensen, de juiste software en professionaliteit. Constante ontwikkeling en bewuste keuzes voor wat we wel en niet doen zorgt voor focus op de mooie projecten. Als wij met onze mensgerichte visie en benadering bij de top kunnen horen, met oog voor welzijn en geluk, dan blijven we bij onszelf.’

‘Als wij met onze mensgerichte visie en benadering bij de top kunnen horen, met oog voor welzijn en geluk, dan blijven we bij onszelf’

‘DE LENTE IS HET IDEALE MOMENT OM

TE KIJKEN: BLOEIT JE EIGEN BUSINESS OOK?’

Heb jij al met WAUW kennisgemaakt? De full-service digital agency deelt namelijk graag haar kennis met ondernemers in de regio Amersfoort. Let maar op: de aankomende periode zal je WAUW veel tegenkomen op evenementen én diverse online kanalen. Het doel? Met slimme marketing maximaal resultaat behalen voor mkb-bedrijven. Want er is nog zoveel te winnen. Hoogste tijd voor een eerste kennismaking.

Lente, een mooie periode! Dat voelt zeker zo voor het team van WAUW. Met frisse energie gaan de specialisten op het gebied van online marketing, design en development de regio in om bedrijven verder te helpen. Met vijftien jaar ervaring op de teller is WAUW al lang en breed

een gevestigde full-service digital agency. Sinds twee jaar is het kantoor gevestigd in De Nieuwe Stad. ‘Wij koesteren onze Harderwijkse roots, maar zijn ook helemaal op onze plek in de regio Amersfoort’, vertelt Niels van Vliet, bij WAUW verantwoordelijk voor sales. ‘We merken dat onze werkwijze ook hier heel goed past. Doelen stellen, ervoor gaan én ze halen. Wij helpen onze klanten die route af te leggen. Simpel en pragmatisch. Wij verwachten veel van onszelf, daar zijn onze klanten bij gebaat.’

VERBLUFFEND RESULTAAT

De naam verraadt het al: WAUW gaat voor een verbluffend resultaat, elke keer weer. Niels: ‘We zorgen voor een WAUW-gevoel. Marketing is soms een ongrijpbare dienst. Dat komt voor een deel omdat er weinig onderzoek

v.l.n.r. Leon Wakker, Niels van Vliet en Kim Röben

wordt gedaan naar de resultaten van je inspanningen op dat gebied. Wij kunnen daar goed bij helpen. Wat is nu het effect als je bepaalde tools wel of niet gaat inzetten? Daar sparren we over in heldere taal. De klant kan duidelijkheid verwachten. We zijn recht door zee en altijd eerlijk.’

Ook fijn: klanten hebben één aanspreekpunt voor alle expertises die WAUW in huis heeft. Dat zijn er namelijk nogal wat. WAUW heeft zich ontwikkeld tot een full-service digital agency met meer dan dertig specialisten, van strategen tot designers en van marketeers tot developers. Dat betekent dat het bedrijf werkelijk alle online en offline marketing-activiteiten kan verzorgen. Niels: ‘Wij verbinden strategie, online marketing, creatie, design en development om altijd het maximale resultaat te behalen en écht impact te maken.’

ROUTE NAAR SUCCES

Meten is weten, vinden ze bij WAUW. Niels: ‘Gissen is missen, gokken is dokken. Zéker in marketing. Views zijn leuk, hoe lang kijken mensen? En tot welke acties leidt dat? Wat je inzet moet bijdragen aan je doel. Wij kijken wat je business nodig heeft, wat het middel is om je doel te bereiken en welke technologie nodig is om daarmee te werken. Vervolgens werken we met een dashboard waarop klanten kunnen zien hoeveel traffic ze hebben, waar die vandaan komt, hoeveel volgers erbij komen en ga zo maar door. Continu kunnen klanten meten: zitten we op de lijn van onze doelstelling?’ Voor elk doel is er een andere route. WAUW kent de wegen naar succes.

‘Anders blijft het bij een wens’, zegt Niels. Online veiligheid is een onderwerp dat meer en meer speelt, ook in de werkzaamheden van de specialisten van WAUW. ‘De consument moet digitaal veilig zijn. Wij helpen onze klanten daarbij. We brengen bijvoorbeeld de legacy in kaart: oude systemen die niet meer ge-update worden, want die vormen een risico. Wij werken volgens de nieuwste technologieën en kunnen een veilige webshop bouwen, maar uiteindelijk zit de grootste uitdaging intern bij

de klantorganisatie zelf. Als een medewerker op een verkeerde link klikt gaat het alsnog mis.’

KENNISSESSIES

Er is online veel te winnen bij bedrijven, zeker ook op marketinggebied. Daarom staat het team van WAUW te popelen om kennis te delen met het mkb(+) in de regio. Ook binnen het netwerk van OnderNamen neemt de digital agency de komende tijd een actieve rol aan, vertelt Niels. ‘Wij geloven in regionaal zakendoen door er te zijn. We willen ons laten zien als kennispartij en gaan interessante kennissessies houden, zowel online als op netwerkbijeenkomsten. Ik zou zeggen: haak vooral aan.’ Dit lenteseizoen is het ideale moment, voegt Niels daaraan toe. ‘Ik heb de krokusjes al zien opkomen. Dat is altijd een mooi moment om te kijken: bloeit je eigen business nu ook? Het eerste kwartaal zit erop, tijd om te meten. Je hebt de fundering eind vorig jaar gelegd, werpt dat zijn vruchten af? Waar sta je ten opzichte van je doelstellingen? Als dat nog niet helemaal met elkaar matcht, dan sparren we graag met je om bij te sturen.’ Hij zet zijn woorden kracht bij met een uitnodigende oproep: ‘De eerste tien bedrijven die zich bij ons melden voor een strategische sessie helpen we graag vrijblijvend op weg. Wij vinden het leuk om die puzzel te leggen en dragen graag bij aan het succes van andere organisaties.’

‘Doelen stellen, ervoor gaan én ze halen. Wij helpen onze klanten die route af te leggen. Simpel en pragmatisch’

‘Meten is weten, gissen is missen, gokken is dokken. Zeker in de marketing’

‘WIJ HELPEN ONDERNEMERS OM FYSIEK EN MENTAAL LEIDERSCHAP

TE PAKKEN OVER HUN

EIGEN LEVEN’

Freek Diets (30) trok tien jaar geleden naar Nepal om los te komen van oude patronen en een nieuw levenspad te vinden. Nu runt hij met succes zijn eigen trainingstempel in Amersfoort: Your Own Leader. De energieke ondernemer helpt zijn klanten om fysiek en mentaal leiderschap te pakken over hun eigen leven. Dit is zijn bijzondere verhaal.

In de trainingstempel van Your Own Leader aan de Modemweg hangen Nepalese vlaggetjes in alle kleuren van de regenboog en klinkt meditatieve muziek. Op een wand staat: ‘Tot zeven uur in de ochtend trainen we in stilte’. Als je nog niet zen was, bereik je die staat hier wel. Maar, zo zegt Freek Diets lachend, er dreunt soms ook gewoon harde techno door de speakers.

Het gaat hier allemaal om balans, net als in het leven. Er wordt gebeukt op bokszakken, maar ook gemediteerd in de yogazaal op de bovenverdieping. Je kunt een ijsbad nemen, ademhalingsoefeningen doen, gewichten heffen natuurlijk, maar ook één-op-één coaching krijgen. In alles is dit een plek waar mensen dagelijks werken aan hun fysieke en mentale kracht.

De ontstaansgeschiedenis is bijzonder. Die is vervlochten met het persoonlijke verhaal van eigenaar Freek Diets. Hij neemt ons graag mee terug in de tijd.

ZELFONTWIKKELING

‘Sporten en bewegen deed ik als kind al veel. Voetballen, hardlopen, van alles’, zo begint hij te vertellen. ‘En ook met mentale uitdagingen was ik vroeg bezig. Op mijn vijftiende fietste ik de Mont Ventoux op. Later heb ik nog testdagen van defensie gedaan. Ik was toen al op zoek naar andere uitwegen, naar meer mentale rust.’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Freek Diets

Dat liep vanaf zijn zestiende parallel met een hang naar middelen. Op zijn twintigste vond hij het genoeg geweest. Het was tijd om de connectie met zichzelf terug te vinden. Freek reisde af naar Nepal. Daar kreeg hij op een dieper niveau verbinding met het boeddhisme, de levensbeschouwelijke stroming waar hij altijd al door gefascineerd was.

Freek: ‘De weg naar bewustwording en zelfontwikkeling begon daar, in de bergen van Nepal. Ik voelde: ik wil iets bijdragen aan de wereld. Ik werkte toen in de gezondheidszorg, dat was al mooi om te doen, maar ik was gedurende de rit wel mezelf kwijtgeraakt.’

Het duurde een aantal jaar voordat hij echt loskwam van oude patronen. ‘Losbreken van het destructieve koste me veel moeite. Op een cruciaal moment zette mijn persoonlijk leider mij tegen de muur. Hij stelde me de vragen: wat wil je doen en wat moet je ervoor laten? Dat was het beslissende zetje. Ik zegde mijn baan op en drie maanden later startte ik als zzp’er in personal training. Zo belandde ik definitief op de weg van ondernemerschap, persoonlijk leiderschap, risico’s durven nemen, ongemakkelijke keuzes maken en investeren. De combinatie daarvan heeft me in vijf jaar tijd hier gebracht.’

NIET ZWEVERIG, WEL PERSOONLIJK

Hoe hij Your Own Leader introduceert? ‘Dit is geen studio, maar een trainingstempel. Werken aan je mentale kracht is hier net zo belangrijk als werken aan je fysieke kracht. Personal training gaat al snel over groei, fysieke kracht en voeding. Maar er zit veel meer achter. De kern van waar mensen naar op zoek zijn bestaat vaak uit rust, balans, acceptatie, dichter bij jezelf komen. Van daaruit kun je leiderschap pakken over je eigen leven.’

Verwar dat niet met zweverig gedoe. Freek en zijn team van professionals hanteren een no-nonsense aanpak. Maar wel persoonlijk. En zo kan het zijn dat de meest nuchtere ondernemer die aanvankelijk alleen fysiek traint ineens toch yoga, meditatie en ademhalingsoefeningen gaat doen. Your Own Leader biedt alle ruimte om te ontdekken wat bij jou past. Dat kan in diverse vormen en gradaties. Your Own Leander biedt een jaarprogramma, een 90-dagen Element-programma, compleet met coaching, yoga en ademhalingslessen.

Ook bieden Freek en zijn team 1-op-1 personal training en mentorschap. Daarnaast trainen ze teams van bedrijven.

COMMUNITY

De trainingstempel is voor leden 24/7 geopend. ‘Met een app kunnen ze naar binnen. Ik vind het belangrijk dat mensen altijd kunnen trainen.’ De kracht van deze trainingstempel is de community. ‘Elkaar inspireren, kennis delen: dat gebeurt hier ook. Er ontstaan samenwerkingen die zich buiten de muren voortzetten. Ik denk dat zeventig procent ondernemer is: van CEO’s tot zzp’ers. Zij zijn bereid om in zichzelf te investeren en zien de waarde in van wat het ze oplevert. Ze snappen dat het een onderdeel van hun bedrijfsinvestering is.’

Freek ziet het zo: iedereen moet bewegen, maar een ondernemer misschien wel net even meer. ‘Een bedrijf runnen is topsport, je moet elke dag presteren. Dan is het essentieel om je bloed te laten stromen, om zo fit te zijn dat je energie overhoudt. Dus moet je er tijd in investeren. Minimaal twee uur per week, zonder telefoon, alleen voor jou. Je zult zien: als je eindelijk jezelf op de eerste plek zet, hou je meer tijd en energie over voor echt belangrijke dingen in het leven, zoals je gezin.’

NEPAL

Zijn eigen vergezicht? Over vijf jaar kan Your Own Leader zomaar zijn uitgegroeid tot een holistisch trainingscentrum. ‘Ik zie dat er wel komen. Er ontstaan hier nu al zulke mooie samenwerkingen, dat we merken dat er nog veel meer uit ons concept te halen is.’

Parallel daaraan leeft de droom om in Nepal betekenisvolle projecten op te starten. Hij wil wat teruggeven aan het land dat hem op het juiste pad bracht. ‘Ik heb er een stuk grond gekocht en dat mag groeien. Inmiddels heb ik een Nepalese vrouw ontmoet en ga ik daar zelfs trouwen. Amersfoort, Nepal en af en toe naar Frankrijk: klinkt mooi, toch?’

‘Mensen die bereid zijn om gedisciplineerder bezig te gaan met hun fysieke en mentale gezondheid, gaan ervaren dat ze meer uit hun leven halen’

GEVEL- EN BUITENRECLAME

LICHTRECLAME (AUTO)BELETTERING

WRAPPEN EN TINTEN

BINNEN- EN BUITENBEWEGWIJZERING

SPANDOEKEN EN FRAMES

VLAGGEN EN MASTEN

RECLAME- EN BOUWBORDEN

STICKERS, PRINTS EN FOTOWANDEN

INTERIEUR-SIGNING

GRAVEER- EN LASERTECHNIEKEN

DISPLAY / POS-MATERIALEN

ONTWERPEN, CREËREN EN MEEDENKEN

VEILIGHEID

Normen en waarden zijn het fundament waarop wij onze samenleving hebben gebouwd. Dit is in de menselijke beschaving altijd zo geweest, waarbij wij moeten vaststellen dat een ieder er andere normen en waarden op na kan houden. Deels cultuurhistorisch bepaald, deels gevormd door persoonlijke omstandigheden. Bovendien brengt de tijd verandering in de gedragen normen en waarden, omgangsvormen, woordkeus, etc...

In de tijd waarin wij nu leven is het thema veiligheid een veelbesproken onderwerp. Of het nu gaat over een veilige werk- en leefomgeving, Oekraïne of vergaande polarisatie. Welbeschouwd moeten we teruggrijpen op kernwaarden, onze menselijke kernwaarden. Hoe willen wij behandeld worden en hoe behandelen wij anderen? Je behandelt elkaar met respect, veiligheid en verantwoordelijkheid.

Dit is terug te voeren op veel hedendaagse topics, zoals het onderwerp vluchtelingen. Mochten wij ooit moeten vluchten uit ons land dan zouden wij het fijn vinden ergens terecht te kunnen. Daarbij zouden zeker aanpassingsproblemen plaatsvinden. Wennen aan nieuwe buren met andere gewoonten. Dit vergt van beide “buren” een inspanning en begrip.

Klimaat: natuurlijk is voor iedereen op deze aardbol het klimaat van groot belang. Maar heb ook begrip voor de mensen die generaties lang afhankelijk zijn van hun boerenbedrijf en geen uitzicht hebben op een toekomst.

Criminaliteit: ja het bestrijden van crimineel gedrag is helaas noodzakelijk. Anderzijds geeft het bieden van kansen op alle niveaus binnen onze samenleving een stabielere basis en uitzicht op een stukje welvaart voor een ieder.

Deze onderwerpen los je niet op door de verschillen uit te vergroten en te chargeren. Juist een inhoudelijke discussie met begrip en respect voor andermans mening zal leiden tot een duurzame oplossing.

Door een respectvolle, humane houding naar elkaar toe zal er een toename zijn van sociale veiligheid. Dit laatste vergt een inspanning van elk individu. Geef elkaar de ruimte voor een afwijkende mening en kritiek mag als dit inhoudelijk en respectvol is. Ook binnen mijn organisatie en mijn persoonlijke kring zijn dit de normen en waarden die we proberen te hanteren en over te dragen.

Helaas is de maatschappelijke tendens anders. Polarisatie, chargeren, individualisme en populisme lijken de trends te zijn die samenhangen met de drang tot welvaartsgroei en verrijking van het individu. Ook juist de politiek, onze volksvertegenwoordiging, heeft er een handje van.

Wat zouden we baat hebben bij een stabiele volksvertegenwoordiging (op alle niveaus) die handelt in het belang van de bevolking en niet haar eigen- of partijbelang voor het volksbelang plaatst.

Wellicht een mooie utopie om mee af te sluiten: volksvertegenwoordiging die zorgt voor sociale veiligheid, dank u.

Tonny

MOTTO: HERINNER JE GISTEREN. DROOM VAN MORGEN. GENIET VAN VANDAAG.

TGERRITSEN@LITHOS.NL

0334535959

‘Anderzijds geeft het bieden van kansen op alle niveaus binnen onze samenleving een stabielere basis en uitzicht op een stukje welvaart voor een ieder’

TONNY GERRITSEN IS ONDERNEMER. HIJ IS ALGEMEEN DIRECTEUR EN MEDE-EIGENAAR VAN LITHOS BOUW & ONTWIKKELING EN DAARNAAST HUISVADER.

FOLKERS

TOEGANGSTECHNIEK

‘MEEBEWEGEN MET

NIEUWE ONTWIKKELINGEN IN DE TOEGANGSTECHNIEK

GEEFT ONS VEEL ENERGIE’

Een veilige thuisbasis begint met een sterk staaltje toegangstechniek. Dit vakwerk is al twintig jaar in goede handen bij Leendert Folkers en zijn team van specialisten. Met het bedrijf Folkers Toegangstechniek ontwerpen, leveren, monteren en beheren ze vanuit Nijkerk innovatieve en creatieve oplossingen voor toegangsbeveiliging bij installateurs, overheidsinstellingen, bedrijven en particulieren.

Gefeliciteerd met het twintigjarig bestaan van jullie bedrijf! Hoe is het allemaal begonnen?

Leendert: ‘Ik zeg altijd dat ik per ongeluk in een heel leuk vakgebied terecht ben gekomen. De combinatie van elektronica en bewegende delen heb ik altijd al fascinerend gevonden. Twintig jaar geleden ben ik voor mezelf begonnen. De eerste zeven jaar is Folkers Toegangstechniek een eenmanszaak geweest. Mooie tijd om op terug te kijken. Het ene moment had ik een verkoopgesprek en het andere moment was ik weer druk met de montage. Dan kleedde ik me steeds om op de parkeerplaats. Het was hollen en vliegen, maar

dat is nog steeds zo. Gelukkig heb ik in al die jaren nog circa twintig “vakidioten” om me heen weten te verzamelen die heel veel disciplines beter beheersen dan ikzelf. Dit heeft het bedrijf naar een veel hoger niveau getild.’

Wat maakt dat jullie zo bevlogen zijn als het om toegangstechniek gaat?

‘De enorme diversiteit in installaties die wij maken en de manier waarop we dat doen. Met elektronica sturen we mechanica aan, of het nu een slagboom, een poort, een bollard (wegzinkbare paal) of een speedgate is. Dat is een superinteressant proces. Ons hart gaat sneller kloppen van maatwerk en we zijn gek op innovatie. Ons vakgebied krijgt steeds meer raakvlakken met ICT. Als je vroeger een intercom-installatie had aangesloten was je klaar, nu pak je de laptop voor allerlei aanvullende functionaliteiten.

Wij zijn dus ook steeds meer ICT’ers. Gelukkig hebben we mensen in het bedrijf die daar beter in zijn dan ik. Ook op bouwkundig vlak hebben we specialisten in dienst. Daardoor groeit de kwaliteit van onze dienstverlening. Als je al onze specialismen aan elkaar knoopt, zijn de mogelijkheden grenzeloos.’

Leendert Folkers

Welke oplossingen komen daaruit voort voor klanten?

‘Wij maken kwalitatief hoogwaardige en creatieve toegangstechniek-oplossingen in de breedste zin van het woord. Denk aan draai- en schuifpoorten, slagboominstallaties, bollards, speedgates, toegangscontrole, (video)intercom en CCTV (camera)-installaties. De draaien schuifpoorten maken we voor particulieren. Die prefabben we hier in Nijkerk en gaan geheel afgewerkt, compleet met intercom, verlichting, brievenbus, etc. naar de locatie toe. De andere werkzaamheden zijn de industriële poorten, slagbomen, wegzinkbare palen en andere oplossingen voor bedrijven, overheidsinstellingen en ambassades. Dit doen we door heel Nederland en België.’

Hoe staat het met de aandacht voor veiligheid?

‘Intern voor de eigen veiligheid van de mensen maken we periodiek tijd vrij om over veiligheid na te denken en daarvoor de nodige maatregelen te nemen. Zo zijn we al vanaf 2012 VCA-gecertificeerd als bedrijf en heeft iedereen een VCA-certificaat. In de markt is er ook steeds meer aandacht voor veiligheid. Zo maken we steeds meer anti-ramoplossingen voor het tegengaan van terroristische aanslagen en ramkraken. Denk aan gecertificeerde wegzinkbare palen. Daar hebben we inmiddels heel gave referenties van. We hebben veel ervaring opgebouwd bij high security-locaties, zoals ambassades, overheidsgebouwen en vermogende particulieren.’

De techniek staat zeker niet stil…

‘Zeg dat. Het gaat hard. De techniek wordt steeds innovatiever en veiliger. Neem toegangsverlening. Irisscanners, vingerprintlezers en handpalmscanners: dat is een enorme ontwikkeling die zich in de laatste jaren heeft voorgedaan. CCTV-systemen kunnen ook steeds meer. Je hebt praktisch geen buitenverlichting meer nodig om kleur in je beeld te behouden. Ook de manieren van signaleren worden in camerasystemen steeds geavanceerder. Met bijvoorbeeld thermische camera’s zie je iemand op kilometers afstand door de bosjes tijgeren. Het zijn items die steeds betaalbaarder worden. Wij bewegen met die ontwikkelingen mee, zitten er bovenop. Het geeft ons nieuwe energie en we steken elkaar daarmee aan.’

Heb je een mooi concreet voorbeeld van zo’n innovatieve oplossing die jullie bij een opdrachtgever hebben doorgevoerd?

‘Zeker tijdens de coronapandemie was bezoekersregistratie heel belangrijk. Je kent vast de toegangscontrole met doorloopsluizen bij grotere bedrijven wel. Bij meerdere bedrijven hebben we het bezoekersregistratiesysteem gekoppeld aan het toegangscontrolesysteem. Dat houdt in dat je als medewerker vooraf aangemeld moet zijn en dat het poortje alleen opengaat op het moment dat jij een werkplek gereserveerd hebt. Ook het aantal mensen in het pand is hierdoor te reguleren. Een andere nieuwe ontwikkeling die je steeds meer ziet zijn kentekencamera’s bij parkeergarages. Je hoeft geen kaartje tevoorschijn te halen of te wachten totdat de intercom is opgenomen, want je bent uitgenodigd op je kenteken. Voordat je het in de gaten hebt staat de slagboom al open. Dit is gastvrij en vergroot de doorstroomsnelheid enorm. De ochtendspits voor de slagboom is verleden tijd.’

Kijkend naar de toekomst: waar wil je met Folkers Toegangstechniek naartoe?

‘Klinkt misschien gek, maar waar we naartoe willen is waar we staan. Als eenmanszaak heb ik me altijd kwetsbaar gevoeld, maar er staat nu al jaren een solide bedrijf met veel continuïteit. We verzorgen kwalitatief hoogwaardige oplossingen voor tal van opdrachtgevers en onderhouden die. Dat is een prachtige basis voor de toekomst. Ik ben heel blij met en trots op de groep mensen waarmee we het elke dag weer flikken. Als we met deze mooie club bij elkaar blijven, het prijsniveau bewaken en ons hoge servicelevel vasthouden, dan hebben klanten nooit een reden om ergens anders te gaan winkelen.’

Folkers Toegangstechniek

Zeilmaker 2 | 3861 SM Nijkerk | 0332466438 info@folkers-tt.nl | www.folkers-tt.nl

‘Wij bewegen met die ontwikkelingen mee, zitten er bovenop. Het geeft ons nieuwe energie en we steken elkaar daarmee aan’

AMRATH BERGHOTEL AMERSFOORT

‘NIEUWE GASTHEER IN DE HUISKAMER VAN HET BERGHOTEL’

Berghotel Amersfoort is al bijna 120 jaar een warme huiskamer van de stad. Die rijke geschiedenis krijgt nu een nieuw hoofdstuk. Eind vorig jaar is deze unieke locatie toegevoegd aan het indrukwekkende portfolio van Amrâth Hotels & Restaurants en overgegaan van de familie Heilijgers naar de familie Van Eijl. Maak kennis met Berghotel “nieuwe stijl”.

General manager Ben Gerrits heeft samen met zijn team bergen werk verzet om het Hotel, Meeting Center en de Brasserie klaar te stomen voor de toekomst. Dat het Berghotel nu verdergaat als onderdeel van de Amrâth-familie, die bestaat uit veertien drie- vier- en vijfsterrenhotels op bijzondere locaties in Nederland, maakt hem trots.

‘Net als het Berghotel heeft Amrâth warme gastvrijheid heel hoog in het vaandel staan’, zegt Ben. ‘Onze kernwaarden passen bij elkaar. Amrâth biedt ons nieuwe mogelijkheden, maar zij koestert tegelijkertijd onze rijke historie. Wij zijn en blijven Berghotel Amersfoort. Ons team staat als een huis. Wij zijn klaar voor de verdere toekomst.’

Ben Gerrits

De overname volgt na een bewogen periode. Ben kan zich goed voor de geest halen hoe hij halverwege 2021 binnenkwam als operationeel manager, net na de coronaperiode; het was twee jaar lang alles of niets geweest voor de hotellerie. ‘Ik kreeg de kans om het Berghotel opnieuw op te bouwen samen met toenmalig directeur Thomas van Arkel’, vertelt Ben.

Ben zelf is een ervaren “gastgever” in de hotellerie. ‘Ik ben vijf kilometer hiervandaan geboren en getogen, in Leusden. Daarmee is Amersfoort echt mijn stad. Het Berghotel ken ik al die tijd als een instituut. Het staat er al 120 jaar, dat zegt wel wat. Na jarenlang met veel plezier bij conferentiehotel Kontakt der Kontinenten gewerkt te hebben, vond ik het een mooie uitdaging om samen met Thomas het Berghotel weer up and running te krijgen.’

OPRECHTE BETROKKENHEID

De rolverdeling was helder: Ben aan de voorkant met de focus op de formule en operationele zaken vanuit zijn bedrijfskundige visie en aanpak, Thomas meer aan de achterkant met aandacht voor technische en commerciële activiteiten. ‘We zijn daarnaast samen steeds strategisch bezig geweest. We hebben de handen ineengeslagen, kennis gedeeld en gebundeld, structuur in de organisatie gebracht, een nieuw personeelsbestand opgetuigd en een ondernemingsplan en visieplan voor de toekomst van het Berghotel gemaakt, met veel aandacht voor de dienstverlening, service en uitstraling.’

Ben heeft per 1 oktober 2022 het stokje als General Manager overgenomen van Thomas, die als zelfstandig consultant/interim-manager onder de naam TVA Advies & Consultancy is verdergegaan. De toekomst lacht het Berghotel tegemoet. Ben: ‘Er staat een mooie basis om door te ontwikkelen. Natuurlijk komen er veel uitdagingen op ons af, ook onze energierekening is enorm gestegen. Maar we blijven waarmaken waar we goed in zijn.’

Het Berghotel onder de warme vleugels van Amrâth de allure geven die het verdient, daar komt het werk van Ben én zijn hechte team vandaag de dag op neer. ‘We gooien daarbij zeker niet alles overboord, maar versterken juist waar het hotel goed in is: sfeer, service, warme dienstverlening en oprechte betrokkenheid. Het mooie is: het unieke DNA van het Berghotel is nooit verloren gegaan in de coronaperiode of tijdens de transitie naar de nieuwe eigenaar.

Sterker nog: dat wordt alleen maar versterkt door de bijzondere nieuwe organisatie Amrâth. Nieuwe medewerkers herkennen en adopteren dat. Ook al werken ze hier pas kort, ze zijn net zo trots op het Berghotel als medewerkers die hier al tien of vijftien jaar actief zijn. Dat is een mooie basis waarop wij kunnen bouwen en waarop gasten kunnen rekenen.’

OASE VAN PLEZIER

Met meer glans dan ooit is het Berghotel uit de coronacrisis gekomen. Ben: ‘Dat vereiste veel doorzettingsvermogen. Hoe lastig het soms ook was, we kwamen hier altijd met een fris gemoed om er een mooie dag van te maken. Uiteindelijk is het ons team dat het verschil maakt. Dan is het heel mooi om te zien dat zowel zakelijke als particuliere gasten ons weer weten te vinden als oase van plezier en vermaak.’

WELCOME HOME

Ben wijst naar buiten. ‘Deze plek is uniek. Ons hotel ligt in het groen, in een prachtige villawijk, met een mooi terras voor de deur. Ja, je moet nog steeds tegen de berg op fietsen, maar je mag er ook weer vanaf, haha. En we zijn onderdeel van een ontzettend leuke stad. Ook dat is weer onze unieke propositie, hè!’

Amrâth Berghotel Amersfoort is al 120 jaar een warme huiskamer van de stad en zal dat blijven ook. ‘Dat verhaal willen we nog meer vertellen, want er komen veel nieuwe Amersfoorters bij. Sommige mensen denken dat het hotel statig is en zien een drempel, maar we zijn juist een heel toegankelijk hotel. Welcome Home, het staat niet voor niets op onze muur. We zien hier allerlei mensen binnenkomen, voor een borrel, een high tea, een tussenstop van het fietsen of een zakelijke lunch. Dat is waar we het voor doen. Iedereen moet zich hier thuis voelen.’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

NEWASCO DE HOOP

‘BIJZONDER OM ONS

FAMILIEBEDRIJF SAMEN VERDER TE BRENGEN NAAR

NEWASCO 6.0’

Het heeft even geduurd, maar nu gaat het dan toch echt gebeuren: de bouw van de nieuwe thuisbasis van Newasco De Hoop gaat deze lente van start. In Vathorst verrijst de komende periode een onderkomen waar de innovatieve en groeiende wasserij de volgende stap kan zetten. Robotisering, automatisering, verduurzaming: directeur Marc Nieuwland, zoon Tim, dochter Charlotte en hun team bouwen verder aan de toekomst van “Newasco 6.0”.

De eerste steen van “Newasco 6.0” ligt al bijna vijf jaar in het huidige kantoor van Marc. Hij markeert het begin van de reis die zijn organisatie sindsdien maakt. Newasco De Hoop bestaat al bijna 125 jaar en er leeft een sterke ambitie op de werkvloer om die rijke geschie-

denis uit te bouwen met nog veel meer mooie jaren. Om die toekomstbestendigheid te creeren heeft het familiebedrijf zijn vergezicht en de route daarnaartoe bepaald.

‘We hebben nagedacht: waar willen we in 2030 staan? Hoe gaan we daar komen?’, licht Marc toe. ‘We willen naar 6.0 toe. Ik ben de vierde generatie die aan zet is, mijn zoon Tim en dochter Charlotte zijn als vijfde generatie nu ook in het bedrijf actief en samen willen we ervoor zorgen dat straks ook de zesde generatie ons bedrijf op een toekomstbestendige manier kan voortzetten. Dat is de missie. En om dat te bewerkstelligen moeten we ons gaan richten op ontwikkelingen als automatisering, robotisering en verduurzaming.’

Tim, Charlotte en Marc Nieuwland

NIEUWE DOELEN

Al snel bleek: op de huidige locatie op bedrijventerrein Isselt gaat dat niet lukken. De ruimte is er te beperkt. ‘Ons jasje is te klein geworden. Elk jaar groeien we met ruim tien procent, ook ondanks corona en andere uitdagingen. Als we met behulp van robots en automatisering de groeisprong willen maken, dan is er meer ruimte nodig. Om je een voorbeeld te geven: voor het insteken van handdoeken hebben we nu maximaal drie vierkante meter nodig. Maar we hebben robots besteld die 2,5 meter breed, zes meter lang en drie meter hoog zijn. En zo zijn er meer innovaties die we willen inzetten - zeventig procent van ons machinepark zal nieuw zijn.’ In het nieuwe pand aan de Hanzeboulevard in Vathorst kan Newasco generaties vooruit. Qua vierkante meters is het meer dan een verdubbeling ten opzichte van de huidige locatie, en dan zijn er ook nog mogelijkheden om uit te breiden. Marc: ‘We kunnen daar een enorme slag maken. De productiviteit verhogen, de belasting van onze medewerkers verminderen, het energieverbruik met ruim dertig procent verlagen: er zijn veel doelen die we willen realiseren met onze nieuwbouw.’

125-JARIG BESTAAN

Een honderd procent Amersfoorts bouwteam tekent voor de ontwikkeling van het pand met kantoor en wasserij. Het zegt veel over de sterke binding van Newasco met haar thuisstad. Er moesten uitdagingen overwonnen worden, maar nu is het zover. De bouwovereenkomst is getekend, in mei is er een feestje om de start van de bouw te vieren. Een klein jaar later, lente 2024, moet de nieuwe thuisbasis van Newasco klaar zijn voor gebruik.

Marc ziet het al voor zich: ‘Hoe mooi is het dat we nog een jaar later, 1 februari 2025, ons 125-jarig bestaan vieren in ons nieuwe pand? Een prachtige mijlpaal waar we naar uitkijken. Er werken 150 mensen in ons bedrijf, die leven allemaal mee met de ontwikkelingen. Newasco 6.0 is ook voor hen een begrip geworden. Ons medewerkersbestand bestaat uit zeventien nationaliteiten, dat is toch geweldig? Diversiteit vinden we heel belangrijk, dan weet je wat er speelt in de samenleving.’

De waardering voor alle partijen die tot nu toe hebben bijgedragen aan de reis naar Newasco

6.0 en het nieuwe pand is groot. ‘We zijn dankbaar voor alle ondersteuning en advies van veel mensen, zowel intern als extern, en voor

de financierders die erin geloven en het mogelijk maken om onze droom te realiseren.’ Als hij door zijn oogharen naar de toekomst kijkt, wat voor bedrijf is Newasco dan? ‘Daar heb ik ’s nachts regelmatig over gedroomd. We zien zoveel dingen die we straks anders en beter kunnen doen. Neem de interne logistiek: nu moeten we vaak extra lopen en dingen verplaatsen. Straks gaat dat allemaal efficiënter en soepeler. Er komen machines en robots die andere dingen kunnen, we gaan meer sturen op basis van data, de organisatiestructuur hebben we al anders ingericht en ook het werk van onze medewerkers verandert. Zij gaan uiteraard mee, want we hebben iedereen hard nodig, maar ze zullen meer met tablets en computers werken en wellicht deels omscholing nodig hebben.’

LOSLATEN

En zijn eigen toekomst? De ontwikkeling naar Newasco 6.0 kan zomaar de laatste klus van Marc zijn. ‘Het was een belangrijke vraag voordat we hieraan begonnen: wat willen mijn zoon en dochter? Als zij het niet hadden willen voortzetten, had ik waarschijnlijk een andere keuze gemaakt. Nu ga ik er hopelijk de komende vijf jaar nog van genieten, meedraaien, sturen en dan langzaam loslaten. Heel mooi dat mijn kinderen het dan overnemen.’ Hij slikt even. ‘Je merkt het: af en toe realiseer ik dat en schiet ik vol. In 1984 ben ik begonnen in ons bedrijf en was mijn eerste opdracht de verhuizing van Blekerseiland naar Isselt. Als mijn laatste klus de stap naar de nieuwe locatie wordt, is de cirkel rond.’

Zoon Tim (verantwoordelijk voor productie) en dochter Charlotte (verantwoordelijk voor organisatie) zijn blij om voorlopig nog samen met hun vader verder te bouwen aan Newasco 6.0. ‘We vinden het bijzonder om een familiebedrijf dat al zo lang bestaat samen verder te brengen. Er zal veel op ons afkomen. Dat is spannend, maar we kijken vooral uit naar wat straks allemaal beter wordt.’

‘Hoe mooi is het dat we in 2025 ons 125­jarig bestaan vieren in ons nieuwe pand?’

onderonsje

LOCATIE: VRIENDEN VAN MEANDER

DATUM: 6 DECEMBER 2022

IN SAMENWERKING MET: VRIENDEN VAN MEANDER, MEANDER MEDISCH CENTRUM, M&S SHOWTECHNIEK, INFOZUIL, DEPARTYSHOP.NL, UWKOFFIELEVERANCIER.NL, GOLD

ICT, W. VAN VELUW, ROBIN BEST

OUTDOOR MEDIA EN QUINO DAMEN BLOEMBINDERS

facebook.com/ondernamen

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Valentijn Kleijnen en Anita van den Berg

Bart en Floris Schoonderbeek winnaars van de Gouden

Parel 2022!

Afgelopen december vond de uitreiking van de Gouden Parel 2022

Eemvallei plaats, bij Vrienden van Meander in het Meander Medisch Centrum. Ondernemers Marlijn van der Valk van Van der Valk Hotel

Amersfoort-A1, Martijn Engwerda, Marc Nanniga en Menno Bos van ITEQ en Bart en Floris Schoonderbeek van Schipper Bosch streden met elkaar om de felbegeerde prijs. Tijdens de avond werd live gestemd door leden van het ondernemersplatform OnderNamen Eemvallei. Samen met de eerder gegeven publieksstemmen en stemmen van de vakjury kwamen

Bart en Floris als winnaars uit de bus. En daar waren ze bijzonder blij mee. ‘We hadden niet verwacht te winnen vanavond, met zulke goede ondernemers om ons heen. Het is een hele mooie avond geworden.’ De prijsuitreiking vond plaats in de theaterzaal van het ziekenhuis, waarna werd afgesloten met een hapje en drankje in de centrale hal.

WIL JE OOK AANWEZIG

ZIJN TIJDENS EEN VAN

DE BIJEENKOMSTEN

DIE ONDERNAMEN

REGIO EEMVALLEI

ORGANISEERT? NEEM

DAN CONTACT OP

VIA EEMVALLEI@

ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459

EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

De parelfighters van 2022

Wil jij ook jouw facturen op tijd betaald hebben?

Neem contact met ons op voor een vrijblijvend, maar verhelderend adviesgesprek!

Bel ons op 033-45 389 45 of stuur een e-mail naar info@nda-incasso.nl

WIJ VERTELLEN VERHALEN

Ons doel, uw resultaat

Lid worden van de businessclub of jouw unieke verhaal delen met ondernemers uit de regio? Dat kan al vanaf €495,- per jaar.

Ontdek meer over hét ondernemersplatform van de provincie Utrecht op www.ondernamen.nl!

info@ondernamen.nl | 0348567459

Lean Capability Builders (LCB)

Oude Fabriekstraat 1

3812NR Amersfoort

0332022555 info@lcbgroup.nl www.lcbgroup.nl

LEAN CAPABILITY BUILDERS (LCB)

WILLEN ONDERNEMEN’

Gijs Wijers

Steeds meer bedrijven maken werk van de ambitie om circulair te ondernemen. Maar waar en hoe te beginnen? Het vertrekpunt is dichterbij dan je denkt. Lean Capability Builders (LCB) uit Amersfoort helpt bedrijven op weg met de Circulariteitmeter, een laagdrempelige tool die het gesprek op gang brengt en richting geeft aan acties die bijdragen aan circulair ondernemerschap.

De Circulariteitmeter betekent een uitbreiding van het dienstenpakket van LCB. Het bedrijf van Gijs Wijers biedt alle producten en diensten om snel, soepel en solide te opereren op basis van de Lean-principes, met als doel om klanten effectiever te laten werken. Nu komt daar de Circulariteitmeter als nieuwe tool bij.

‘Lean en circulair werken liggen in elkaars verlengde’, verklaart Gijs in zijn kantoor in De Nieuwe Stad. ‘Als je circulair onderneemt worden bestaande materialen en producten zo lang mogelijk gedeeld, verhuurd, hergebruikt, hersteld, opgeknapt en gerecycled om meer waarde te creëren. Het Lean-gedachtegoed is erop gericht om zonder verspilling zo goed en efficiënt mogelijk te leveren wat de klant wil. Lean betekent mager in het Engels: je ontdoet processen van alle onnodige zaken. Er zijn dus sterke overeenkomsten.’

PRAKTISCHE START

Nu steeds meer bedrijven circulair ondernemerschap willen omarmen, zet Gijs zijn ruime kennis en ervaring graag in voor die doelgroep. Daarom ontwikkelde hij de Circulariteitmeter; een tool die medewerkers van organisaties in vijf minuten bevraagt over onderwerpen die gaan over circulariteit, zoals het niet of minder gebruiken van producten, afvalstromen en CO2-uitstoot.

‘Met de antwoorden kun je als organisatie het gesprek over circulair werken op gang brengen’, vertelt Gijs. ‘Uit de resultaten kun je ook afleiden wat er binnen je organisatie al sterk ontwikkeld is op het gebied van circulariteit, maar ook waar kansen liggen. Vervolgens kun je daar acties aan koppelen en met elkaar aan de slag gaan. De Circulariteitmeter geeft dus richting aan stappen die je kunt zetten om circulair te ondernemen. Vroeg of laat moeten we dat allemaal doen, want Nederland wil in 2050 circulair zijn. Dit is een praktische manier om er als ondernemer mee te starten.’

SERVICEPROVIDER

LCB blijft natuurlijk ook de serviceprovider als het gaat om concepten waarmee organisaties zelf in staat zijn hun dienstverlening continu te verbeteren. De LEANmeter bijvoorbeeld, het oudere broertje van de Circulariteitmeter. En de andere Lean-diensten en -producten uit de LCB toolbox, zoals trainersupport (lesmateriaal), examens en internationaal erkende certificeringen. Organisaties kunnen deze producten los inkopen en met een interne Leanspecialist hun eigen medewerkers opleiden, zonder dat ze een externe trainer hoeven in te huren. Dat levert kostenbesparing op en daarbij zijn de trainingen volledig op maat in te richten.

Gijs: ‘Wij faciliteren onze klanten in het verzorgen van een succesvolle training. Klanten die we er nu mee bedienen zijn hier heel enthousiast over. Zij kunnen in een eigen portaal aan de slag. Vanuit mijn jarenlange ervaring binnen dit vakgebied weet ik dat het Lean-gedachtegoed het beste landt als een organisatie er eigenaarschap over neemt. Dat zorgt voor meer blijvend resultaat dan wanneer je alles inkoopt bij een externe partij. Vaak was dan de training leuk, maar zakt het vervolgens in. Wij faciliteren blijvend resultaat.’

‘DE CIRCULARITEITMETER IS HET VERTREKPUNT VOOR BEDRIJVEN DIE CIRCULAIR

‘MET EEN INVENTARISATIE VAN DE RISICO’S EN GERICHTE

MAATREGELEN ZORGEN WIJ

VOOR EEN VEILIGE IT-OMGEVING’

Anno 2023 is een veilige en stabiele ITomgeving het fundament van elk bedrijf. En toch is er voor veel mkb-organisaties nog een wereld te winnen om risico’s zoveel mogelijk te beperken. Goed nieuws: Vindicta en Datect helpen daarbij. De allround ICT-partner en de specialist op het gebied van cybersecurity bundelen hun krachten en zorgen ervoor dat ondernemers rustig kunnen gaan slapen. In gesprek met eigenaren Gijs Viester en Koen Los van Vindicta en managing partner/eigenaar Paul Verhoef van Datect.

Een kersverse samenwerking! Hoe is die ontstaan?

Gijs: ‘Als ICT-partner ligt onze focus op technische implementatie van ICT-oplossingen. Ook op het gebied van cybersecurity, dat heeft de laatste jaren een enorme vlucht genomen. Maar ons

werk heeft nog meer waarde als een externe, gespecialiseerde partij vooraf beoordeelt waar de klant risico’s loopt. Eerst een rapportage, daarna de technische implementatie.’

Koen: ‘Wat wij doen is duidelijk: als IT-partner richten we de kantoorautomatisering voor mkb-bedrijven in en verzorgen we het beheer daarvan, zoals werkplekbeheer, serverbeheer en netwerkbeheer. Daar hoort bij dat we de ITomgeving beveiligen. Maar we stuiten vaak op een gat. Want wie toetst de security in jouw organisatie? Heb je nagedacht over de risico’s? Natuurlijk proberen wij die af te dekken, maar wat gebeurt er als het wél fout gaat? Is er een noodscenario? Honderd procent waterdicht bestaat immers niet. Antwoorden op zulke vragen moet je concreet hebben in deze tijd en dat zien we te weinig. Dat is precies waar Datect van waarde kan zijn en waarom we zijn gaan samenwerken.’

Gijs Viester, Koen Los en Paul Verhoef

Wat kunnen klanten concreet verwachten?

Paul: ‘Een goede inventarisatie maken van ITrisico’s is ons vak. We maken een analyse, bepalen de cruciale systemen en processen in het bedrijf, beoordelen de awareness bij medewerkers en brengen kwetsbaarheden in kaart. Het risicoprofiel dat we op basis daarvan opstellen is bepalend voor de minimale basismaatregelen. Vervolgens kan Vindicta de technische implementatie verzorgen, want daar zijn zij sterk in. Dat is ook de reden dat wij Vindicta zelf in de arm hebben genomen om onze kantoorautomatisering te verzorgen. Doordat wij elkaar aanvullen krijgen klanten een totaaloplossing. Het leven is al complex zat, ondernemers hebben al genoeg op hun bordje liggen.’

Hoe staat het met de security awareness bij mkb-bedrijven?

Paul: ‘Bedrijven willen vooral functionaliteit: goed werkende IT die de business support. Security is daarbij vaak nog een ondergeschoven kindje. Wij zeggen: doe het gelijktijdig, want het kruist elkaar niet. Je kan tegelijkertijd de IT-omgeving supergoed ingericht hebben en het securityniveau halen dat je nodig hebt.’

Koen: ‘Je kunt denken: ik zet al goede penetratietesten en antivirusoplossingen in. Als je de risico’s niet kent, hoe kun je dan zeggen dat de security op orde is? Door een inventarisatie komen risico’s aan het licht en kun je gericht maatregelen nemen. Ik begrijp heel goed dat het al snel als een verkooppraatje klinkt als wij dit aan tafel vertellen. Maar security is zo breed en de risico’s nemen toe. Dan is het fijn dat Datect aangeeft waar de risico’s liggen. Voorkomen is beter dan genezen, dat vinden wij ook. Wij willen niet de hele dag door rennen op incidenten.’

En wat als het toch misgaat?

Paul: ‘Ik durf de stelling wel aan dat tachtig procent van de mkb-bedrijven geen noodplan heeft. Stel dat je getroffen wordt door een ransomwareaanval of er ontstaat een groot datalek, wat ga je dan doen? Wij zorgen er samen met Vindicta voor dat de risico’s zo laag mogelijk zijn en dat je altijd adequaat kan reageren op mogelijke bedreigingen of inbraken.’

In hoeverre neemt de urgentie om in actie te komen toe?

Koen: ‘De cijfers van aanvallen stijgen. Denken dat je geen target bent voor cybercriminelen kan niet meer. Ze schieten met hagel. De data van

een architectenbureau met vijftien medewerkers is ook geld waard. Als je aangevallen wordt ligt de corebusiness voor een aantal dagen plat. Dat heeft meer impact - ook wat de kosten betreftdan vooraf een noodplan maken en eventuele extra maatregelen nemen.’

Paul: ‘Wat ook meespeelt: bedrijven die gegevens van andere bedrijven en personen verwerken hebben de verplichting om daar integer en veilig mee om te gaan. Interessant daarbij is dat de NIS 2-regeling eraan komt. Deze nieuwe Europese richtlijn voor cybersecurity zegt dat je er alles aan moet doen om ervoor te zorgen dat data veilig is. Het betekent dat je er vooraf goed over moet nadenken. Zeggen dat je niet wist dat het niet op orde is, is geen goed excuus meer.

Gijs: ‘Je moet weten welke data waar staat en dat veilig inrichten. Dat is een uitdaging, want door alle SaaS-oplossingen die je gebruikt staan gegevens op verschillende plekken. Wij nemen je die zorg graag uit handen.’

Wat zijn security-vraagstukken waarmee mkb-ondernemers worstelen?

Paul: ‘De belangrijkste vraag is: zie ik niks over het hoofd? Vaak gaat het bij bedrijven over omzet, klanttevredenheid en marktaandelen. Daar hebben ze elke maand dashboards voor, maar als je vraagt: waar is het bedrijf nou echt afhankelijk van? Ja, IT. Maar hoe weet je dat je op dat gebied ook in control bent? Dat is vaak een black box waarbij men erop vertrouwt dat het wel goed zal zijn. Dat is gek.’

Gijs: ‘Samen helpen we de ondernemer hiermee, zodat hij weet en voelt: ik heb het op orde. En het is nog betaalbaar ook. Je investeert dankzij de kritische risico-inventarisatie heel gericht en op maat in cybersecurity.’

VIND I CTA

ict dienstverlening & hosting

Vindicta BV

Nijverheidsweg-Noord 86B | 3812 PN Amersfoort

Servicedesk: 0852733987 | Kantoor: 0852733980

info@vindicta.nl | www.vindicta.nl

‘Klanten zijn de winnaar van onze samenwerking. Zij krijgen een oplossing die het beste werkt en de minste impact heeft als er wél iets gebeurt’

SHOWDESIGN

www.showdesign.nl | Nijkerk

Showdesign creëert gegarandeerd een bijzonder moment waar nog lang over nagepraat zal worden. Van een zakelijk event of een audiovisuele presentatie, tot aan een muzikale act op een bruiloft of complete show. Het team van Showdesign zoekt altijd de grenzen op in creativiteit en techniek met verrassende concepten, hoogwaardige producties en onzichtbare regie. Van a tot z geregeld en tot in de puntjes verzorgd.

RIDDER LASTECHNIEK

www.ridderlastechniek.nl | Amersfoort

Ridder Lastechniek staat voor een zeer uitgebreid leveringsprogramma in de las- en snijtechniek: van een autogeen tot aan lasinstallaties en van een rutiel elektrode tot een gevulde draad. Lastoevoegmaterialen van gerenommeerde merken liggen standaard op de plank bij dit bedrijf. Daarnaast is Ridder Lastechniek sinds 1969 agent en distributeur voor Linde Gas in Midden-Nederland.

VAN BEKKUM

www.vanbekkum.nl | Amersfoort

Van Bekkum bouwt. Dat doen zij op hun eigen, kenmerkende manier met trots, betrokkenheid en lef. De kwaliteit, die vroeger zo gewoon leek, is vandaag nog steeds hun norm. Om te kunnen bouwen met de hoogste kwaliteit, blijft Van Bekkum investeren in kwaliteit en duurzaamheid. Ook tijdens het bouwen houden zij continu rekening met de omgeving en alle betrokkenen. Zij houden van uitdagende projecten, in de overtuiging dat hun opdrachtgevers, hun werknemers en de uiteindelijke gebruikers er beter van worden.

MAVERICK TRAINING

www.mavericktraining.nl | Amersfoort Het team van Maverick Training bestaat uit personal trainers die door vallen en opstaan, leren en opnieuw proberen hun ervaring hebben opgedaan. Zij weten wat de valkuilen zijn, want zij zijn daar zelf ook geweest. Die ervaring gebruiken ze om mensen te helpen het beste uit zichzelf en hun trainingen te halen.

SØLVSTEN ARCHITECTUUR

www.soelvsten-arkitektur.dk | Montfoort Het van oorsprong Deense architectenbureau Sølvsten Arkitektur, ontwerpt onder leiding van de vooraanstaande Deense architecte Katrine Sølvsten tijdloze projecten voor particulieren en bedrijven in Denemarken én Nederland. Als onderdeel van een rijke Scandinavische traditie eert Sølvsten in haar werk de architectuur uit het verleden, maar geeft ze daar met succes een eigen, mensgerichte twist aan.

OnderNamen

OOK LID WORDEN VAN

ONDERNAMEN? GA DAN

NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459

VOOR MEER INFORMATIE.

onzenamen

01. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort

02.

10. Amfors Groep

11. Ami Facility

12. Amrâth Berghotel Amersfoort

13. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

14. Ascendors

15. AssumDelft Advocaten

16. Assurantiebedrijf Zwanenburg

17. Auping Plaza

18. AV AT LAST

19. B. van Gellekom Sales & Design

20. Bakker Bedrijfswagens Amersfoort

21. Bakker+Finance

22. Ballance

23. Baspartout

24. BDO Accountants & Adviseurs Utrecht

25. Bectro Installatietechniek

26. Beermann, Schipper en Partners

27. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar

28. Beryl Personeel

29. Betoncentrale Wessel

30. Biyond

31. BLR Bimon Klimaatbeheersing

32. BolscherBrugDeijl Notarissen

33. Bos en Woerdman accountants en adviseurs

34. Bosman Tuinen

35. Bouwonderneming van Bekkum

36. Bowling Overhees

37. Broekhuis Amersfoort

38. Broekhuis Nijkerk

39. Brothers Horeca Groep

40. Building Services Amersfoort

41. Buro Bunnik

42. Business Fashion

43. BusinessBuilding

44. By Bor

45. Claassen, Moolenbeek & Partners

92. Kraan Vleesservice

93. Kreijne Brandstoffen

94. Krijkamp Den Oude Accountants

95. KVA Beveiliging

96. Landgoed ISVW

97. Landgoed Leusderend

98. Lean Capability Builders (LCB)

99. Letselschadebureau Kloppenburg

100. Lightboxx

101. Lithos Bouw

102. Lok Installaties

103. Lomans Amersfoort

104. M&S Showtechniek

105. M2 Vloeren

106. MaatRecht

107. MAIN Energie

108. Mandelo

109. Mariënhof Amersfoort

110. Mark Flemming

111. Marxman Advocaten

112. MauriceHoog

113. Maverick Training

114. MBS Installatietechniek

115. Mediabrix

116. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud

117. Middenduin Corporate Finance

118. Middenholland Evenementen

119. Midland Tours

120. Milestone Advocaten

121. Milkshake Marketing

122. Moeke Nijkerk

123. MSA

124. Multifood

125. MVGM Bedrijfshuisvesting

126. Naughty Beans

127. NDA Incasso

128. Nefkens

129. Netwerk Onderwijs & Bedrijf

130. NetworkApp

131. Newasco De Hoop

132. NewSolar

133. Nieuwe Stroom

134. Ondernemerscentrum De Hoef

135. Onderwijs in Bedrijf

136. PersonalAssistant.nl

137. Plaggemars Incasso

138. Pon Dealer Groep

139. Poorteijk

140. POT Verhuizingen & Logistiek

141. Profin

142. Projecthuizen

143. Qcore Tenders Winnen

144. Quino Damen Bloembinders

145. Rabobank Amersfoort Eemland

146. Rademaker Advies & Accountancy

147. Randstad Amersfoort

148. Ratio Electric

149. Recroot

150. Restaurant Zuiver

151. Reym

152. Ringnalda fotografie

153. RM Glas Nederland

154. Rock City Brewing

155. Ropaflex

156. RSM

157. Saled Nederland

158. Schipper Bosch

159. Schmidt Communicatie

160. Schoonmaakbedrijf Succlean

161. Schoots Architecten

162. Segerink Adviesgroep

163. Shark Fit & Vitaal

164. Showdesign

165. Smink Vastgoed

166. SNS Bank Amersfoort

167. Sølvsten Architectuur

168. SOMT Holding

169. Sportivate

170. StandCraft

171. Stichting Citymarketing Amersfoort

172. StoryBrand Nederland

173. studio ddo

174. StudioWA!

175. SZamen

176. Teamleader

177. Thatcher & Aalderink

178. The Car Spa

179. The RMO Company

180. Thijs Tomassen

181. TVKAR.nl part of Boels

182. Uwkoffieleverancier.nl

183. Van Bokhorst Architecten

184. Van Den Tweel Groep

185. Van der Valk Hotel Leusden

186. Van der Valk-A1 Amersfoort

187. Van Dorp Installaties 188. van Dunschoten Elektrotechniek

Van Dusschoten Autoverhuur

Van Gent Autobedrijf Amersfoort

Van Ginkel Mediation 192. Van Lanschot Bankiers 193. Van Mossel Kia Amersfoort

Van Poelgeest Amersfoort

Van Wiefferen

Vanmac

VBC Notarissen 198. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders 199. Vereniging Amersfoortse Bedrijven

Verhage Orthopedie

Vindicta

Vleugel Standbouw

Vocal Center Nederland

Volvo Serva

Vrienden van Meander

Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

Warmtebedrijf Amersfoort 208. WAUW 209. Werkgevers Servicepunt Amersfoort

Wijnkoperij Henri Bloem

Wildenberg interieurarchitectuur

Wonnink Zonwering

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN EEMVALLEI

De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor

OnderNamen Eemvallei!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.

REMONDIS

‘IN ONS NIEUWE PAND KUNNEN WE JAREN VOORUIT IN DEZE REGIO’

REMONDIS Maintenance & Services en dochteronderneming REYM blijven de regio Utrecht trouw. De hoofdkantoren van beide bedrijven zijn onlangs van de Computerweg in Amersfoort verhuisd naar hun nieuwe thuisbasis aan de Fokkerstraat in Leusden. In dat compleet vernieuwde onderkomen kunnen ze jaren vooruit.

Het is alsof er een nieuw kantoor is verrezen aan de Fokkerstraat, maar het staat er toch echt al 25 jaar. De nieuwe thuisbasis van REMONDIS Maintenance & Services en dochteronderneming REYM, waar jarenlang het Diabetes Fonds gevestigd was, is zowel aan de buiten- als binnenzijde volledig gerenoveerd en verduurzaamd. Er is een

transparante kantooromgeving ontstaan, met veel lichtinval en open werkruimtes.

‘We zijn heel blij met het resultaat van de verbouwing en deze locatie in Leusden’, zegt Jonny Kappen, directeur van de Nederlandse Maintenance & Services-divise van REMONDIS. ‘Dit is het meest centrale punt in Nederland en dat is ideaal voor overleg met al onze operationele vestigingen. We werken van Veendam tot Sittard en van Rotterdam tot Duiven. Daarnaast zitten we hier vlak bij de snelweg naar Duitsland en Schiphol en vlak bij een hotel. We gaan een mooie toekomst tegemoet in deze regio.’

Met REMONDIS heeft een speler van internationale allure met één van zijn

Nick en Jonny Kappen

divisies ook voor de komende jaren zijn thuis gevonden in de provincie Utrecht. Het Duitse familiebedrijf is gespecialiseerd in recycling, diensten en water en heeft verspreid over ruim dertig landen 40.000 werknemers. De divisie REMONDIS Maintenance & Services, die industriële dienstverleningen verzorgt, telt in Nederland circa duizend medewerkers; 750 daarvan werken voor REYM, dat daarmee de grootste dochteronderneming is.

TOPNIVEAU

REYM, dat dit jaar zijn zeventigjarig bestaan viert, is marktleider op het gebied van industriele reiniging, transport en afvalmanagement. ‘In die combinatie werken we ook’, vertelt operationeel en commercieel directeur Nick Kappen, zoon van Jonny. ‘Als we industriële reinigingswerkzaamheden uitvoeren komen er afvalstoffen vrij. Die transporteren we om ze vervolgens te bewerken en verwerken.’

Het dienstenaanbod is specialistisch van aard. Daarbij hanteert REYM een strikt veiligheidsen milieubeleid. Jonny: ‘Ik zeg altijd: wij spelen elke dag Champions League, zéker als het om veiligheid gaat. We moeten elke dag op topniveau presteren. Samen met operational excellence is veilig werken de basis van ons bestaansrecht. Zeker in onze branche. Wij reinigen binnen de zware industrie, zoals olie & gas en chemie. Wij werken in veelal vervuilde omgevingen, betreden tanks, vaten en ovens. Daar komen veel risico’s bij kijken en er staat veel druk op. Onze opdrachtgevers stellen net als wijzelf hoge eisen en dat maakt ons sterker. We mogen niet in onze comfortzone zitten, we moeten continu getriggerd zijn om Champions League-niveau te halen.’

AANDACHT

Aandacht is daarbij het sleutelwoord. ‘Elke dag zijn onze medewerkers op een veelvoud van locaties aan het werk. Als management kunnen we maar op een paar plekken zijn, dus het is essentieel dat mensen een enorme mate van zelfmotivatie en zelfdiscipline hebben als het om veiligheid gaat. Hoe kun je dat beter bewerkstelligen dan mensen elkaar aan te laten spreken en elkaar te laten verbeteren? We zijn er heilig van overtuigd dat we op die manier zeker vijftig procent van de incidenten kunnen voorkomen.’

REYM bedrijft topsport als het om veiligheid gaat, elke dag weer. Nieuwste troef die een

groot verschil moet maken: Ko de Pro, een fictieve veiligheidsambassadeur die zowel online als offline opduikt. Als pop, op posters en virtueel in filmpjes en op internet. Hij geeft medewerkers veiligheidsadvies en legt uit wat er verkeerd kan gaan. ‘Laagdrempelig en enthousiast’, zegt Jonny. ‘Afgelopen zomer kregen medewerkers een grote badhanddoek met Ko de Pro erop, dus hij ging zelfs mee op vakantie.’

INTRINSIEKE MOTIVATIE

Ko de Pro is sinds anderhalf jaar onderdeel van een programma dat het veiligheidsgedrag van de 750 medewerkers van REYM verder moet verbeteren, legt Jonny uit. ‘Veilig werken moet voor onze medewerkers een intrinsieke motivatie zijn. Als iemand zijn helm per ongeluk vergeet op te doen na de pauze, hoop ik dat een collega diegene erop aanspreekt. Met een initiatief als Ko de Pro willen we die ontwikkeling kracht bijzetten. Nu al horen we medewerkers op de werkvloer waarschuwend zeggen: hé, dat is niet Ko!’

Mensen zoveel mogelijk uit ‘the line of fire’ halen is een tweede belangrijke ontwikkeling binnen het veiligheidsbeleid van REYM. Steeds vaker kan (robot)technologie ervoor zorgen dat medewerkers vervuilde omgevingen niet meer binnen hoeven te gaan. Nick: ‘De hogedrukunit waarmee wij werken heeft een gigantische kracht. Je kunt door beton heen spuiten. Als je dat niet meer handmatig hoeft te doen maar met een joystick kunt bedienen, winnen we heel veel. Het is gaaf hoe snel de jonge generatie dit oppakt, zij zijn ermee opgegroeid. Tegelijkertijd hebben we de ervaring en expertise van de oudere generatie keihard nodig om op dit hoge niveau te blijven presteren. Die uitdaging gaan we ook de komende jaren vanuit deze regio aan.’

‘We mogen niet in onze comfortzone zitten, we moeten continu getriggerd zijn om Champions Leagueniveau te halen’

‘IEDEREEN HEEFT HET RECHT OM ONDERDEEL TE WORDEN VAN DE OPLOSSING’

Een organisatie kan nooit toekomstbestendig zijn zonder kennisvoorsprong. Dat is de heilige overtuiging van Anouchka Bonnes, aanjager van leren, ontwikkelen en presteren bij Van Dorp. Want hoewel de dag van vandaag ook belangrijk is, zo stelt ze, moeten we anders durven denken om voorbereid te zijn op wat nog komen gaat. Daarbij is het de uitdaging om de behoefte aan zekerheid los te laten en met onzekerheid te leren omgaan.

Vorig jaar sprak Anouchka, samen met regiodirecteur Gijs Folmer, in OnderNamen al over het investeren in leren en ontwikkelen en de noodzaak om daarvoor anders te organiseren. Stiekem had ze gehoopt dat er al wat grotere stappen waren gezet, maar desalniettemin ziet ze langzaamaan een kentering ontstaan. ‘Als je specifiek naar onze branche kijkt, dan levert de energietransitie ons hartstikke veel werk op. We hebben veel mooie contracten en er ligt nog van alles in het verschiet. Ik denk dat het juist daarom heel belangrijk is om een kennisvoorsprong op te bouwen. We zijn als sector vrij voorzichtig en afwachtend, maar we hebben er veel meer aan om op het gebied van sociale innovatie, energietransitie, digitalisering veiligheid en alle andere thema’s die spelen een kennisvoorsprong te ontwikkelen.’

IEDEREEN DRAAGT BIJ

Kennisvoorsprong begint in de eerste plaats bij je medewerkers, en laat daar nou overal een tekort aan zijn. Ook bij Van Dorp. Een deel van de oplossing zit hem volgens Anouchka in een

Anouchka Bonnes

andere manier van kennis benutten, een meer vloeibare HR-aanpak. ‘Nu is het vaak zo dat je de taken uitvoert die bij je functie “horen”, terwijl ik er veel meer in geloof dat iedereen met kennis en passie bij kan dragen aan vooruitgang. Iedereen heeft recht om onderdeel te zijn van een oplossing, wat je achtergrond, kleur, opleiding of functie ook is. Dan gaat het er niet meer om wat je functie is, maar om wat je bij kunt dragen. Om dat plaatje vorm te geven en op het oog minder zichtbaar talent naar boven te halen, heb je meer nodig dan alleen het aanbieden van trainingen en opleidingen. Formeel leren is goed, maar het échte leren gebeurt grotendeels op de werkplek en in interactie met anderen. Als je dat als uitgangspunt neemt, zou je leren rondom die twee elementen moeten organiseren. Dat betekent dat je moet investeren in de aanleg van een nieuwe kennisinfrastructuur, net zoals je een IT-infrastructuur aanlegt. Zie het maar als een snelweg: als die op een gegeven moment vastloopt, moet je hem verbreden, of je moet het reguleren door te zorgen dat er minder verkeer langs gaat. In de hele samenleving, en dus ook op bedrijfsniveau, zie je dat traditionele systemen niet meer functioneren. Daar liggen veel kansen.’

KLEINE STAPPEN

Toch is het een uitdagende doelstelling, zo ervaart Anouchka. ‘Veranderen vinden we niet fijn, zeker als we niet kunnen zien wat de uitkomst is. Maar precies daar zit de crux. We zouden het forceren van een resultaat los kunnen laten. Dan ontstaat er ruimte voor creativiteit en oplossingen die we anders niet voor mogelijk hadden gehouden. Het hoeft ook niet meteen volledig anders, we kunnen klein beginnen. Als je kijkt naar leren dan denk ik dat drie dingen belangrijk zijn. Eén is de dialoog, met elkaar praten en nadenken over vraagstukken, zonder oordeel. Denk in mogelijkheden. Twee is het veld verkennen van bestaande regels, principes en overtuigingen. Waar je naar boven haalt wat tot nu toe onbesproken is gebleven. Dat kost moeite. Maar het is wel de plek waar vernieuwing ontstaat, om dat wat vastzit los te maken. Iemand bij Techniek Nederland stelde een tijd geleden de vraag in een vergadering: zijn we bereid om bestaande principes bespreekbaar te maken? Er ontstond toen een spannende, maar waardevolle discussie.’

‘En de derde, misschien wel de belangrijkste, is de leergemeenschap. Stel een leernetwerk op van verschillende mensen en disciplines die aan

de slag gaan met bepaalde vraagstukken. Laat mensen op reis gaan in je bedrijf, gooi de boel open. We zijn gebaat bij evolutie, maar ook bij revolutie om ieders creativiteit zoveel mogelijk te benutten. De tijd vraagt daar om. Vooruitkijken gaat om drie horizonnen: de horizon die dichtbij is, ofwel de dagelijkse gang van zaken, één die iets verder weg is en één die heel ver weg is, daar waar je aan het innoveren bent. Als die drie in balans zijn, dan kom je echt vooruit. Sneller leren dan de concurrent is uiteindelijk je enige bron van concurrentievoordeel.’

Kortom: álle soorten mensen zijn nodig om vooruitgang te boeken. ‘De technieksector bestaat nu vooral uit gelijkgestemden. Daarom heb ik moeite met het personeelstekort. We zijn zelf verantwoordelijk voor wat ons overkomt, omdat we gericht zijn op de korte termijn en soms ook een beetje sceptisch staan tegenover mensen die anders denken. Ik geloof dat de sector gebaat is bij veel meer diversiteit. Ik realiseer me echt wel dat de waarheid ergens in het midden ligt, maar je moet, met het oog op de toekomst, keuzes durven maken. Je hoeft niet de beste keus te maken. Maak een keus en maak daar het beste van. Er mag ook best een keer iets mislukken. Dat is waar leren begint.’

TWILIGHT ZONE

Ondanks dat de beweging langzaam op gang komt, gebeurt er wel wat. ‘Ik heb het gevoel dat we ons als maatschappij en organisatie momenteel in een soort “twilight zone” bevinden. We willen ergens nog graag controle en beheersing, maar we durven gelukkig ook steeds meer los te laten. We voelen dat er iets moet veranderen, maar hoe we dat doen moet nog vorm krijgen. Ik denk dat organisaties in de toekomst veel mensgerichter ontworpen gaan worden. Het hele systeem staat dan in dienst van de medewerkers. Een vraag die helpt is: voor wie of wat is het een goede oplossing? Dan word je écht wendbaar.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

BAAS IN DE EIGEN DIGITALE KEUKEN

In één klap al je werkbestanden versleuteld. Contracten, facturen, e-mails, noem maar op. Eén op de vijf mkb-ondernemingen krijgt te maken met dergelijke gevallen van cybercrime. Om de digitale weerbaarheid te verbeteren, werken ondernemers en studenten samen via het programma Cyberchef.

Cyberchef is een jaarlijks terugkerend programma dat wordt georganiseerd door de gemeente Amersfoort, ROC Midden Nederland en diverse lokale cybersecuritybedrijven. Studenten van de opleiding IT-Systems and Security verrichten op locatie een scan waarmee de digitale huishouding van een bedrijf in kaart wordt gebracht. Vervolgens stellen zij een rapport op met hun bevindingen en een advies. Daarna kan de ondernemer zelf of met behulp van professionals zijn digitale veiligheid verder op orde brengen.

Initiatiefnemers achter dit project in de regio Utrecht zijn Anthonie Drenth, adviseur digitale weerbaarheid bij de gemeente Amersfoort, en Marc Willemsen, teamcoördinator ICT-Lyceum bij ROC Midden Nederland. Zij sporen mkbondernemers aan om tijdens de volgende editie

van Cyberchef in oktober hun digitale situatie te testen.

Cyberchef is in 2020 gestart. Wat was de eerste aanleiding om met elkaar in contact te komen?

Anthonie: ‘In mijn werk als adviseur wil ik ondernemers informeren over het belang van cybersecurity. Dat wilde ik in eerste instantie doen door voorlichtingsdagen te organiseren. Al snel werd duidelijk dat daar weinig animo voor was. Ondernemers zijn vooral bezig met hun bedrijf of verwachten niet dat het hen zal overkomen. Ik moest dus naar de ondernemers toe in plaats van andersom. Cyberchef zorgt voor een win-winsituatie tussen bedrijven en studenten. Toen ik voor het eerst over het concept hoorde, ben ik op zoek gegaan naar opleidingen die zich met cybersecurity bezighouden. Zo kwam ik al vrij snel uit bij het ROC.’

Marc: ‘Wij staan altijd open voor de mogelijkheid om onze studenten praktijkervaring te bieden. Zeker bij ICT-opleidingen is dat veel waardevoller dan met de neus in de schoolboeken zitten. Ik gaf volgens mij gelijk akkoord op Anthonies voorstel.’

Anthonie Drenth en Marc Willemsen

CYBERCHEF

Hoe verloopt het traject van Cyberchef?

Marc: ‘Na het eerste contact ondertekenen de ondernemers met de studenten een toestemmingsverklaring. Zo is er de garantie dat er geen herleidbare informatie over de organisatie wordt gevraagd en dat studenten geen veranderingen aan de systemen aanbrengen. Daarna gaan de studenten met begeleiding langs op het kantoor van de onderneming om de scan uit te voeren.’

Hoe wordt de scan uitgevoerd?

Anthonie: ‘De studenten beginnen doorgaans met kijken naar de website. Vrijwel elk bedrijf heeft er namelijk één. Er wordt gekeken naar de veiligheidsinstellingen, laatste updates en de mailserver. Tegelijkertijd kijken de studenten ook naar de fysieke ruimte. Zo komt het wel eens voor dat de serverkast wagenwijd openstaat. Op die manier loop je ook risico om ten prooi te vallen aan cybercrime. De studenten presenteren op basis daarvan een op maat gemaakt advies.’

Wat is de grootste online valkuil voor organisaties?

Marc: ‘Jezelf veilig wanen en daardoor geen beleid hebben. Wanneer een bedrijf dan toch te maken krijgt met ransomware, ontstaat er al snel grote paniek.’

Anthonie: ‘Precies. Een plan hebben is van grote waarde voor mkb-ondernemingen met werknemers. Is je personeel wel in staat om phishing mails te herkennen? Durven zij het te melden wanneer het gebeurt in plaats van te vrezen voor hun baan? Zijn er recente back-ups gemaakt? Voor sommige ondernemingen is de laptop het belangrijkste werkinstrument. Daarom is het zo belangrijk dat die gegevens goed zijn beschermd.’

Wat zijn de uitdagingen van de toekomst op het gebied van cybercrime?

Anthonie: ‘Er worden constant nieuwe technologieën ontwikkeld waar online criminelen gebruik van maken. Ik houd mijn hart bijvoorbeeld vast met de opkomst van AI, zoals ChatGPT. Hiermee wordt het heel makkelijk om gerichte en persoonlijke phishing mails te verzenden.’

Marc: ‘Met Cyberchef willen we ook inspelen op deze nieuwe ontwikkelingen. Zo kijken we momenteel naar de mogelijkheid om ondernemers te trainen in het herkennen van

phishing. Dat is een idee van een oud-student. Doordat ik dit werk al meer dan twintig jaar doe, ken ik inmiddels veel IT-professionals. Zij geven regelmatig gastlessen en helpen studenten op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen.’

Wanneer vindt de volgende editie van Cyberchef plaats?

Anthonie: ‘De derde editie vindt net als de voorgaande plaats tijdens de maand van cybersecurity: oktober. Van 9 tot en met 15 oktober is het “de week van de veiligheid” en dat leek ons een gepast moment. Ondernemers hebben vervolgens de keuze uit twee momenten waarop de studenten mogen langskomen. Naast het traject zijn er in die week ook veel bijeenkomsten waar ondernemers kunnen leren over hun digitale weerbaarheid.’

Wil jij dat Cyberchef voor jouw onderneming een digitale scan uitvoert? Neem dan contact op via cyberchef@amersfoort.nl

‘Wij staan altijd open voor de mogelijkheid om onze studenten praktijkervaring te bieden’

Dejuistetoonvoorhetbesteresultaat

JOLANDA NODIGT JE UIT.

Kleine ondernemers bestaan niet, vinden we b� SNS. B� ons is elke ondernemer welkom. Vooral als ze willen groeien, want dat kan op veel manieren.

PERSOONLIJK GESPREK MET JOLANDA

‘Graag ga ik met je in gesprek om de mogel�kheden te bespreken hoe we je verder kunnen helpen. Om jouw onderneming, maar ook jou als ondernemer te laten groeien. B�voorbeeld met de SNS bedr�fshypotheek tot € 1 miljoen met een scherpe rente. Regio Amersfoort ken ik erg goed en heb veel contact met lokale ondernemers. Kan ik je uitnodigen voor een persoonl�k gesprek?’

JolandaDriessen

Financieel adviseur zakel�k 06–22517856

jolanda.driessen@sns.nl

Amersfoort, Leusderweg 93-95

Amersfoort, De Beurs 68

SZamen is niet zomaar een arbodienst. Onze aanpak is anders. Kleinschalig en persoonlijk, maar ook flexibel, professioneel en creatief. Wij kijken en denken mee op dossierniveau om samen te komen tot de beste aanpak voor jouw mensen en organisatie.

Hoe wij het doen? We bouwen een goede relatie op, open en interactief. Daarbij behandelen we elk dossier als maatwerk. Ieder dossier is immers anders en vereist een passend beleid en aanpak. We leren jou en je medewerkers graag persoonlijk kennen om zo tot de juiste oplossing te komen. Daarnaast is jouw vaste contactpersoon rechtstreeks bereikbaar voor al je vragen, ook als het niet direct met verzuim te maken heeft. We doen het immers samen!

EVENEMENTENLOCATIE CLUB FOUR SEASONS LEUSDEN

EEN NIEUWE START

Interview

Four Seasons slaat een nieuwe weg in. De Leusdense horeca-hotspot gaat verder onder de naam Club Four Seasons en richt zich daarmee uitsluitend op het organiseren van feesten en evenementen zoals BBQparty’s, bedrijfsfeesten, bruiloften, danceevents, themafeesten en verjaardagen. Precies wat ondernemer Sander van der Schoot het liefste doet.

Het oude postkantoor aan de Kastanjelaan in Leusden, waar Club Four Seasons gevestigd is, is wat Sander betreft een ideale plek voor feesten en partijen. ‘We kunnen tussen de tien en zevenhonderd gasten kwijt. Er zijn ruim voldoende gratis parkeermogelijkheden, we hebben een grote evenementenruimte (met een capaciteit tot vijfhonderd mensen), een kleinere zaal (met een capaciteit tot honderd personen) en een buitenterras waar we alle kanten mee op kunnen. Het terras gebruiken we graag om iets rondom de seizoenen te doen. Iedere winter leggen we vanaf december tot half maart een skibaan aan (skilessen zijn mogelijk) en wordt een echte après-skisfeer gecreëerd, inclusief vuurhaarden, glühwein en schnitzels. Vanaf april waant men zich op het terras in zomerse sferen, met een echt zwembad, strandstoeltjes en een huisje waar je kunt barbecueën. Ik ben graag creatief bezig en zoek naar een leuke mix tussen het zelf organiseren van themafeesten of (bedrijfs)feesten die helemaal zijn ingericht naar de smaak van de aanvrager. Themafeesten die ik organiseer zijn bijvoorbeeld een Italiaanse - of Spaanse avond, après-skifeest, een dance-event met dj, Jazz-middagen en uiteraard Koningsdag met dj aan het zwembad (27 april 13.00-19.00 vrije toegang). Het kan wat mij betreft niet gek genoeg.’

OP MAAT

Sander heeft met een ander bedrijf al 25 jaar ervaring in de evenementenbranche (Schoot

verhuur & events bv) en dat helpt hem om nu zijn droom te verwezenlijken met Club Four Seasons. ‘Met mijn andere bedrijf ben ik actief in de verhuur voor de inrichting van evenementen, wat het ook makkelijker maakt om aan alles wat hier plaatsvindt invulling te geven.’

Dat betekent geen a-la-carte-menu meer in het restaurant, maar (bedrijfs)feesten die volledig op maat zijn. ‘Juist het meedenken met klanten en hun wensen vertalen naar een fijne borrel, een mooi feest of zakelijk evenement vind ik zo leuk aan de weg die we zijn ingeslagen. We hechten veel waarde aan beleving en doen veel aan live cooking vanuit verschillende uitgiftepunten zoals een Afrikaanse braai, een mega houtgestookte pizza-oven, Italiaanse ijscokar, koffiefiets, poffertjeskraam en broodkar. De nieuwe invulling van Club Four Seasons voelt goed en de aanvragen blijven binnenkomen. Op onze website en social media kun je een goed idee krijgen van wat mogelijk is. We organiseren veel evenementen die voor iedereen toegankelijk zijn. Zo staat op 14 april de tweede editie van “Eataly” op het programma, een Italiaanse avond. Op Koningsdag hebben we vanaf 1 uur ’s middags tot 7 uur ’s avonds feest en één keer per maand organiseren we op zondag Leusdens Jazz van 15:30 tot 18:00 uur. Iedereen is welkom!’

TEKST: KELLY BAKKER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Sander van der Schoot

‘WIJ ZIJN UITGEGROEID TOT SPECIALIST IN HET BOUWEN VAN FOODSAFE

PRODUCTIERUIMTES’

Veiligheid gaat boven alles in het werk van DIJKHAM bouw. De vakmensen van het Nijkerkse bedrijf bouwen elke dag onder meer aan grote panden voor aansprekende voedselverwerkers en -producenten. Zowel het werk als de hoogwaardige productieruimtes die daaruit voortkomen moeten aan strenge veiligheidseisen voldoen. Directeur Marcel Huveneers geeft een inkijkje in die complexe wereld van dagelijkse precisie en alertheid.

Open deur misschien, maar welke rol speelt veiligheid binnen jullie werk?

‘Veiligheid is ontzettend belangrijk. We hebben zeventig mensen in dienst en een groot deel daarvan werkt op bouwprojecten. Zij hebben elke dag te maken met een nieuwe situatie. In de bouw is veiligheid altijd een cruciaal onderwerp. We werken met groot materieel

en divers gereedschap, op projecten waarbij we met hoogte en diepte te maken hebben. Er zijn ook disciplines die onder de noemers zwaar werk en risicovol werk vallen. Denk aan kruipruimtes waar zuurstofgebrek kan optreden. Je moet weten wat je doet. Daarnaast hebben we te maken met materialen die soms onprettig zijn, met laswerkzaamheden waarbij je op je ogen moet letten en zwaar tilwerk. De risico’s zijn groot. We vinden het enorm belangrijk dat de mensen die we elke dag naar een project sturen gezond weer terugkomen en gezond hun pensioen bereiken.’

Hoe besteden jullie daar aandacht aan?

‘We zijn VCA-gecertificeerd. Dat houdt in dat we iedereen die bij ons werkt, van timmerman tot leidinggevende, opleiden op het gebied van veiligheid. We houden de kennis op peil en geven toolbox-meetings waarbij we

Marcel Huveneers

DIJKHAM BOUW

onderwerpen aansnijden die voor een specifiek werk belangrijk zijn. Als er zaagwerkzaamheden op de planning staan, geven we extra cursussen op dat gebied. Of we geven een cursus over persoonlijke beschermingsmiddelen. Zo proberen we onze medewerkers alert te houden en bewust te maken van risico’s. Zodra ze op de bouwplaats komen doen ze een Last Minute Risk Analysis (LMRA). Ze kijken goed om zich heen: welke risico’s zijn er? Dat voorkomt ongevallen.’

Hoe denken jullie mee over veiligheid binnen de projecten van jullie opdrachtgevers?

‘Wij werken in de bedrijfshuisvesting. Voor die tak van sport werken we ook veel bij voedselbedrijven die volop in productie zijn. We zorgen ervoor dat we de protocollen die daar gebruikelijk zijn eigen maken en dat onze mensen de gezondheidsrisico’s kennen. Foodsafe productieruimtes bouwen is ons specialisme geworden. Dat is geen wijdverbreide discipline. Wij horen bij de kleine club aannemers in Nederland die dat goed kunnen.’

Hoe zijn jullie uitgegroeid tot die specialist?

‘Als Nijkerks bedrijf zitten we midden in de Foodvalley. We zijn erin meegegroeid. We zijn begonnen met panden voor de logistiek. Kijk maar naar mijn vitrinekast, daar zie je de modeltrucks nog staan. Maar in Nijkerk zijn steeds meer bedrijven gevestigd die op het snijvlak van voedselproductie en logistiek actief zijn. Die wereld hebben wij ons eigen gemaakt. Het fijne is: in de bouw hebben we een aantal crises meegemaakt, maar voedselproductie gaat altijd door. Of het nu vlees, zuivel of brood is: mensen moeten eten. En overal moet op dezelfde manier foodsafe gewerkt worden. Onze naam groeit daarin, dat is een fijne gedachte voor de toekomst.’

Wat maakt foodsafe productieomgevingen bouwen complex?

‘Een voorbeeld is dat de reiniging van zulke productieruimtes met agressieve stoffen, onder hoge druk en bij hoge temperaturen gebeurt. Daar moet de bouwkundige omgeving voor geschikt zijn. En op het moment dat de productie weer start, moet de ruimte weer droog en dus geventileerd zijn. Tijdens de productie wordt er vaak zowel verwarmd als gekoeld. Dat moet tussen heel strenge parameters plaatsvinden. Ook deelproducten moeten vaak gescheiden worden. Dat stelt allemaal eisen aan de bouwkundige omgeving. Het is een essentieel onder-

deel van ons werk om dat allemaal zorgvuldig mee te nemen in het project.’

Op welke recente projecten zijn jullie trots?

‘We zijn momenteel bezig voor Royal A-ware, een grote kaasproducent. Een bestaand pand in Lopik maken we geschikt voor kaasverwerking. We hebben een complete verdiepingsvloer aangebracht in een indrukwekkende ruimte en zijn bezig om het foodsafe af te werken. Voedsel is een product dat mensen op een verantwoorde manier tot zich moeten nemen, zonder dat er besmetting plaatsvindt of dat het snel bederft. In Oosterwolde hebben we een fabriek gebouwd voor Tyson Foods, een bedrijf dat onder meer kipnuggets maakt. Zij kregen een hele hoge waardering van hun klant voor de gehele productiefaciliteit. We zijn er trots op dat we met z’n allen zo’n mooi resultaat hebben neergezet. Ook voor de Jan Zandbergen Group zijn we aan het bouwen. Wij hebben een grote proefkeuken in het Experience Center in Veenendaal gemaakt, waar ze mensen laten kennismaken met onder meer vleesvervangers, met daarboven een groot kantoorgebied. Het is een fantastisch mooi pand geworden. Dichter bij huis zijn we in verschillende fases bezig voor Bieze Food Group in Nijkerk, momenteel met een nieuw pand van 7.000 vierkante meter voor opslag en overslag. We hebben volop mooie projecten lopen.’

En dat in een uitdagende tijd voor de bouw. ‘Ja, het is een onzekere wereld. Eerst corona, daarna de oorlog in Oekraïne. Afgezien van het menselijk leed leidde dat tot enorme prijsstijgingen van materialen en langere levertijden. In de meeste gevallen hebben we dat in gesprek met leveranciers toch binnen de perken weten te houden. Nu maakt de stijgende rente het weer lastiger. Zo zijn er altijd uitdagingen, maar we staan er goed voor en gaan met vertrouwen de toekomst tegemoet.’

DIJKHAM bouw bv Nijverheidsstraat 11 | 3861 RJ Nijkerk | 0332454814 info@dijkhambouw.nl | www.dijkhambouw.nl

‘We vinden het enorm belangrijk dat de mensen die we elke dag naar een project sturen gezond weer terugkomen en gezond hun pensioen bereiken’

AUPING STORE AMERSFOORT

‘EEN UITGERUSTE WERELD IS EEN MOOIERE WERELD’

Een uitgeruste wereld is een mooiere wereld, zo luidt de heilige overtuiging bij Auping. Daarom zorgt het merk met zijn bedden niet alleen voor een optimale nachtrust, maar heeft het ook oog voor een gezonde, leefbare en veilige aarde. Dat valt op: mede dankzij de circulaire matrassen en duurzame bedden mag Auping als eerste beddenleverancier het B Corpcertificaat voeren. Bij Auping Store Amersfoort dragen ze graag bij aan die duurzame koers. ‘We willen goed zijn voor de klant én de wereld.’

Dat Auping al meer dan honderddertig jaar uitblinkt in het bieden van ondersteuning voor de perfecte nachtrust is bekend. Daar komt nu bij dat het bedrijf ook vooruitstrevend is als het gaat om duurzaamheid en circulariteit. Met haar status als B Corp is Auping erkend als een bedrijf dat een verschil maakt voor de samenleving, door zich met zijn producten in te zetten voor een betere wereld. Met andere woorden: ‘Using business as a force for good’.

‘Duurzaamheid is een belangrijke koers die we de laatste jaren varen’, vertelt Mark Huisken van Auping Store Amersfoort. ‘Dat betekent bijvoorbeeld dat we producten zonder restafval maken, dat onze producten lang meegaan en dat onze producten na de looptijd niet meer als

Mark Huisken

afval betiteld worden. Zo verkopen we de allereerste circulaire matrassen. Als ze na tien jaar verbruikt zijn en vervangen moeten worden, dan komen ze weer bij Auping terecht. We verwerken deze tot grondstoffen waarmee we vervolgens weer nieuwe matrassen maken.’

MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID

De nieuwe fabriek van Auping, die “in lijn” werkt en daardoor nagenoeg geen voorraden en afval heeft, draagt bij aan deze ontwikkeling. Mede daardoor mag Auping zich sinds maart 2020 een certified B Corporation noemen: een B Corp. Bedrijven met een B Corp-certificaat streven vrijwillig hoge standaarden na op het vlak van sociale en ecologische prestaties, maatschappelijke verantwoordelijkheid en transparantie. Auping weet zich in het goede gezelschap van bedrijven als Tony Chocolonely, Dopper, Ben & Jerry’s, Patagonia, MUD Jeans, Seepje, Innocent Drinks en Triodos Bank.

‘Daar zijn we natuurlijk trots op’, zegt Mark. ‘Maar dat is niet waar we het voor doen. We doen het voor een betere wereld. De wereld is mooi, maar kan best wel wat meer liefde gebruiken. Meer liefde, meer aandacht en meer rust. Want een uitgeruste wereld is een mooiere wereld. En dat dragen we dan ook voor de volle honderd procent uit in onze winkel in Amersfoort. We willen goed zijn voor de klant én de wereld. Het B Corp-certificaat bevestigt dat we op de goede weg zijn.’

TOENEMEND BEWUSTZIJN

De klant waardeert dat, zo ervaren Mark en zijn collega’s dagelijks in de winkel. ‘Het is een verschil van dag en nacht met vijf jaar geleden. Als we toen zeiden: dit bed is honderd procent recyclebaar, vonden mensen dat mooi maar liepen ze wel door. Nu vinden ze dat heel belangrijk. Zeker de jongere generaties. Zij beseffen dat het noodzakelijk is om te doen, zoals dat bewustzijn ook bij oudere generaties steeds meer toeneemt. Steeds meer mensen vinden het belangrijk dat de producten die ze kopen duurzaam en circulair zijn — en terecht.’

Mark illustreert het met een treffend voorbeeld. ‘Vijf jaar geleden hadden we eens een try-out van dekbedden van gerecycled dons in onze winkel. Mensen vonden dat toen maar niets: daar heeft iemand onder gelegen. Nu vinden ze dat juist een heel verantwoorde keuze.’

Bij Auping nemen ze geen genoegen met half werk. ‘Dat we er nu zelfs ons motto van hebben gemaakt — Auping rust de wereld uit — is veelzeggend. Auping blijft dat perfectioneren, zoals wij dat doen in onze winkel. Eerlijke koffie bij de boer vandaan, geen plastic bekertjes. Het zijn kleine voorbeelden die aangeven dat we het ver doorvoeren.’

VEILIG EN INNOVATIEF

Een andere tendens is dat consumenten meer bezig zijn met hun gezondheid. Daardoor zijn ze bewuster bezig met de aankoop van een bed. Mark: ‘Een bed moet niet alleen lekker liggen, het moet vooral ook goed zijn voor je nachtrust en je lichaam. Dat zorgt ervoor dat je goed opstaat en kwetsuren tegengaat. Wij nodigen regelmatig plaatselijke fysiotherapeuten uit om het belang van een goed bed toe te lichten. We delen onze kennis graag, ook met onze klanten natuurlijk. Zij willen weten dat het goed zit. Wij kunnen dat bieden: Auping is een kwalitatief hoogwaardig en veilig merk.’

Bij Auping kunnen ze het niet vaak genoeg benadrukken: een goede nachtrust is essentieel voor je fysieke en mentale gezondheid. ‘Het is de basis. Slapen is een herstelproces van je lichaam. In de zestien uur dat we wakker zijn wordt ons lichaam onder druk gezet. Je loopt, sport, werkt, zit. ’s Nachts moet je lichaam herstellen. Als dat proces niet goed gaat ben je de hele dag door niet honderd procent fit. Dus een bed moet goed zijn. Steeds meer mensen zijn zich daarvan bewust, zeker ook ondernemers die elke dag moeten presteren.’

Een bed is geen luxeproduct, het is er voor slaapondersteuning. Innovaties versterken die functie. Mark: ‘De bodems van onze bedden zijn inmiddels smart, met tal van verstelbare opties voor je rug en je benen. Er zit een slimme wekker in die zelfs meetbaar maakt wanneer je in je ondiepe slaap bent belandt en je dan wakker maakt. De ontwikkelingen gaan hard en dat maakt dit een mooi, dynamisch vak.’

Limburgsestraat 13

T: 033 – 3030417

E: info@aupingstore-amersfoort.nl

‘IK DRAAG GRAAG BIJ

AAN DE COMEBACK VAN

EEN BEDRIJF DAT WEER

SUCCESVOL WIL ZIJN’

Op sociale media stapelen de succesverhalen zich op, maar ondertussen is er een groep bedrijven die door de coronaperiode in zwaar weer is geraakt. De ervaren Company Comeback & Business Coach Maurice Hoogendoorn ziet het als een belangrijke missie om juist die ondernemingen erbovenop te helpen.

‘Ken je die foto van de Vuurtoren van la Jument?’ Maurice ziet tegenover hem een vragende blik en pakt zijn telefoon erbij om het wereldberoemde beeld op te zoeken. Luttele seconden later laat hij zien wat fotograaf Jean Guichard op 21 december 1989 vanuit een helikopter vastlegt: een gigantische golf die tegen de vuurtoren slaat, terwijl vuurtorenwachter Théodore Malgorn in de deuropening is verschenen omdat hij de helikopter heeft gehoord. De uitkomst mag een wonder heten: Malgorn weet te overleven door net op tijd

naar binnen te vluchten en Guichard komt thuis met een legendarische foto die de World Press Photo Award wint.

Maurice begint het gesprek niet voor niets met dit verhaal. Voor hem symboliseert de foto de groep bedrijven die in zwaar weer verkeert. Zij kunnen twee dingen doen: erkennen of ontkennen. Maurice: ‘De erkenner gaat zijn weg vinden, maar de ontkenner loopt het risico om failliet te gaan. Ondernemers hebben vaak nog hoop: het waait wel weer over. Magisch denken noem ik dat. Maar als ze hun oude patronen niet doorbreken, blijven ze vastzitten.’

SKIN IN THE GAME

Maurice, die als business coach sinds 2004 al meer dan vijftig bedrijven begeleidde, zet zijn expertise steeds meer in voor deze groep ondernemers. De coronaperiode laat zijn sporen na, weet hij. ‘De steunpakketten hielden op en

Maurice Hoogendoorn

ondernemers moesten een deel van die schuld terugbetalen. Daardoor zijn sommigen van hen in de problemen gekomen. Maar dat hoeft niet het einde te betekenen. Ik wil het succes terugbrengen bij bedrijven die succesvol zijn geweest.’

Dat kan hij op twee verschillende manieren bewerkstelligen. Met een interventie bijvoorbeeld, waarbij Maurice de ondernemer éénop-één coacht naar een doorbraak. Of als “skin in the game”, waarbij hij niet alleen gericht coacht, maar ook participeert in de organisatie. Dat kan door te investeren of door mee te draaien in de organisatie (performance). ‘Marcus Lemonis van The Profit is daarbij mijn voorbeeld. Hoe hij een analyse maakt van een bedrijf, daarbij kijkt naar het proces, de producten, diensten en de mensen, en dat dan weer samenbrengt, is geweldig.’

NIEUWE WERELDEN CREËREN

Of Maurice die ondernemers de weg wijst? ‘Goed dat je die vraag stelt. Want je hebt veel meer aan een coach die je de weg wijst dan aan een coach die vertelt wat je moet doen. Dat is een belangrijk onderscheid. Als ik zeg wat jij moet doen, dan knik je ja uit beleefdheid. Maar je bent het alweer kwijt als je wegrijdt, want het is niet van jou. Maar als je het naar boven haalt bij iemand, intrinsiek, dan beklijft het. Het is mijn doel om zichtbaar te maken wat bij jou onzichtbaar is.’

Juist in moeilijke tijden is dat essentieel. Maurice: ‘Als je in de problemen zit sta je niet meer open, dan ben je aan het overleven. Dan ontstaat er tunnelvisie en vergeet je breed te kijken.’ Een korte interventie door Maurice kan al tot een doorslaggevend nieuw inzicht leiden. ‘Een nieuwe route waarmee je weer resultaat gaat halen. Als ondernemers ervoor openstaan, kunnen we snel nieuwe werelden creëren met elkaar.’

Resultaat, dat is wat opdrachtgevers van Maurice mogen verwachten. ‘Daar zet ik mijn expertise maximaal voor in. Ga je met mij in zee, dan geef ik je maandenlang alles wat ik heb. Mijn energie, mijn kennis, mijn netwerk, mijn tools. En mijn specialiteit om mensen bij elkaar te brengen.’

BLIJVEN INNOVEREN

Het is vrijwel nooit te laat, benadrukt Maurice. ‘Zolang de deurwaarder niet heeft aangebeld, is er een kans. Ik blijf het interessant vinden dat de ene ondernemer in de problemen komt, en de andere succes heeft. Ik laat mensen zien hoe ze kijken en wat daarachter zit. Veel ondernemers kijken eendimensionaal. Maar soms werkt het niet meer. Het houdt dan niet op, want er zijn meerdere wegen.’

Terug naar die Franse vuurtoren in de storm. Hoe zorg je er als bedrijf voor dat je veilig blijft? Maurice: ‘Vaak denken mensen dat veiligheid zit in de patronen die je leeft. Dat is geen veiligheid, maar voorspelbaarheid.’

Het belangrijkste ingrediënt voor een veilig fundament volgens Maurice: continu jezelf opnieuw willen uitvinden. ‘Die kracht moet je hebben. Innoveren dus, anders sta je stil. Op het moment dat je ervaart dat je in default zit, moet je er eigenlijk weer uit. Anders word je voorspelbaar.’

Maurice nodigt ondernemers die het moeilijk hebben uit: keer het tij, ga voor een comeback. ‘Ik draag graag bij aan een comeback van bedrijven die succesvol willen zijn. Vergelijk het met trainers in de sport die instromen bij een ploeg die onderaan staat en de weg omhoog vinden. Het woord “coach” kan scepsis oproepen bij ondernemers. Maar daarmee beperk je jezelf. Ik heb achteraf zo vaak gehoord: sinds ik met jou werk is alles vele malen sneller gegaan en heb ik andere werelden ontdekt. Dat had ik veel eerder moeten doen.’

Maurice Hoogendoorn Pastoor Pieckweg 10 | 3828 PR Hoogland | 0655150622 mail@mauricehoog.nl | www.mauricehoog.nl

‘Ondernemers hebben vaak nog hoop: het waait wel weer over. Maar als ze hun oude patronen niet doorbreken, blijven ze vastzitten’

‘Als ondernemers ervoor openstaan, kunnen we snel nieuwe werelden creëren met elkaar’

VEILIGHEID IS EEN BASISBEHOEFTE

Wat is veiligheid nu eigenlijk? Het is een relatief begrip. Wat voor de een veilig is, is voor de ander een groot risico. Voor een verzekeraar is het verzekeren tegen brand van een blok beton op tien meter onder water een ‘aanvaardbaar’ risico. Voor een monteur van zonnepanelen is een goede karabijnhaak aan de dakrand al voldoende veilig en een soldaat aan het front die op tijd kan schuilen voor een kogel voelt zich ook behoorlijk beschermd.

Maar er is ook schijnveiligheid. Neem bijvoorbeeld de zorg voor de medemens die een allergie, dieet of eetbehoefte heeft. Iets waar wij in de horeca regelmatig mee te maken hebben. Voor deze mensen koken wij apart en stellen wij gerechten samen die nodig zijn om mensen met een allergie of andere aandoening veilig eten te bieden.

Maar hoe meer je aanbiedt, hoe meer er – ook onnodig – gebruik van wordt gemaakt. De schijn zit hem in de ‘gebruiker’. Het zijn vooral de (trendy) mensen die vooraf aankondigen dieetwensen te hebben, maar op het moment suprême toch kiezen uit het ‘verbodene’. Die glutenallergie blijkt dan toch niet zo heel ernstig te zijn en onveiligheid te veroorzaken. Alle moeite voor niks geweest.

Ik wens iedereen een veilige haven en een zinvol bestaan. Zeker als je daarvoor moet vechten en dus risico loopt om onveilig te zijn. Elke vluchteling die een onveilige situatie ontvlucht in de hoop een veilige omgeving te vinden, bewandelt ook altijd een onveilig pad. Hoe fijn is het voor hem om in Nederland een plek te krijgen om te wonen én een baantje te hebben om weer een beetje zin te geven aan dat angstige bestaan?

Wij zijn er ons te weinig van bewust hoe veilig wij al 78 jaar zonder ‘eigen’ oorlog leven. Het zou goed zijn als onze focus meer op onze veilige omgeving gericht zou zijn, dan op onze persoonlijke veiligheid. Ik bedoel dus minder gefocust op de noodzaak van een helm op een snorfiets, maar gericht op oplettend gedrag in het algemeen. Creëer een gemeenschapsgevoel, werk samen, zorg voor elkaar, bouw aan relaties, zodat we uiteindelijk weer frank en vrij over straat kunnen lopen en iedereen met plezier gedag kunnen zeggen. Veiligheid in brede zin draagt daar altijd toe bij en blijkt voor elk mens een basisbehoefte te zijn.

Kijk om je heen en bewonder de wereld, er is zoveel meer te zien dan angst!

Walrick

WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979

HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VANDE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN. EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018! WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830

‘Het zou goed zijn als onze focus meer op onze veilige omgeving gericht zou zijn, dan op onze persoonlijke veiligheid’

ONDERZOCHT

HOE VEILIG IS HET GEBRUIK VAN CHATGPT VOOR ONDERNEMERS?

Veiligheid voor alles: waarom ChatGPT een betrouwbare keuze is voor de ondernemer

Als ondernemer wil je altijd de beste tools gebruiken om je bedrijf succesvol te maken. Naast praktische zaken als het beheren van klantgegevens en overzicht houden over je projecten, is het ook belangrijk om veiligheid hoog op de agenda te zetten. Een veelgebruikte app die ook veel vragen oproept op dit gebied is ChatGPT. In dit artikel willen we daarom graag de veiligheid van ChatGPT voor ondernemers onder de loep nemen en toelichten waarom deze app een betrouwbare keuze is.

WAT IS CHATGPT?

Allereerst is het belangrijk om even stil te staan bij wat ChatGPT precies is. Het is een chatbot-tool waarmee je als bedrijf geautomatiseerde chatberichten kunt versturen naar klanten. Deze berichten worden gegenereerd op basis van de vragen en antwoorden van de klant, zodat ze snel geholpen kunnen worden. ChatGPT wordt veel gebruikt in verschillende branches, zoals de zorg, de zakelijke dienstverlening en de retail. Maar is het veilig om deze app te gebruiken?

BEVEILIGINGSMAATREGELEN

ChatGPT doet er alles aan om de veiligheid van haar gebruikers te waarborgen. Zo worden persoonlijke gegevens van klanten beschermd door middel van encryptie en worden chatgesprekken opgeslagen op beveiligde servers. Daarnaast heeft ChatGPT een aantal beveiligingsmaatregelen geïmplementeerd om te voorkomen dat hackers toegang krijgen tot de chatomgeving. Zo is er bijvoorbeeld een firewall die ongeautoriseerde toegang blokkeert en worden penetratietests uitgevoerd om eventuele kwetsbaarheden op te sporen en te verhelpen.

AUTHENTICATIE

Een ander belangrijk onderdeel van de beveiliging is authenticatie. Om ervoor te zorgen dat alleen geautoriseerde personen toegang hebben tot het systeem, maakt ChatGPT ge-

bruik van gebruikersnamen en wachtwoorden. Gebruikers kunnen ervoor kiezen om twee-factorauthenticatie in te schakelen, zodat er een extra beveiligingslaag wordt toegevoegd. Hierdoor moet er naast het wachtwoord ook nog een unieke code worden ingevoerd voordat er toegang wordt verleend.

TOEGANGSBEHEER

Daarnaast is toegangsbeheer een belangrijk aspect van veiligheid bij ChatGPT. Dit betekent dat je als beheerder van de chatbot bepaalt wie toegang heeft tot welke gegevens en functionaliteiten. Zo kun je bijvoorbeeld instellen dat alleen de afdeling klantenservice toegang heeft tot gevoelige informatie, terwijl andere medewerkers alleen gegevens kunnen raadplegen die voor hun werk van belang zijn.

VEILIGHEIDSMAATREGELEN VOOR CHATGESPREKKEN

ChatGPT neemt niet alleen maatregelen om ervoor te zorgen dat het systeem zelf beveiligd is, ook chatgesprekken worden op een veilige manier afgehandeld. Zo worden chatgesprekken versleuteld verstuurd en opgeslagen op beveiligde servers. ChatGPT biedt daarnaast de mogelijkheid om bepaalde chatgesprekken als vertrouwelijk te markeren, zodat alleen bevoegde medewerkers toegang krijgen tot deze gesprekken.

COMPLIANCE

Tot slot is het belangrijk om stil te staan bij compliance. In sommige branches gelden specifieke regels voor de verwerking van persoonlijke gegevens en chatgesprekken. ChatGPT is zich hiervan bewust en streeft ernaar om te voldoen aan allerlei regelgeving op dit gebied, zoals de algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Daarnaast heeft ChatGPT een team van juridische experts dat ervoor zorgt dat de app altijd aan de laatste eisen en wetgeving voldoet.

ONDERZOCHT

HAD JIJ HET DOOR?

Dat het verhaal op de vorige pagina’s niet door een tekstschrijver van OnderNamen is geschreven?

STERKER NOG, DAT HET NIET EENS DOOR EEN PERSOON IS GESCHREVEN?

De tekst is, op wat spellingschecks van onze kant na, volledig afkomstig van een kunstmatige chatbot, namelijk de nieuwe ChatGPT technologie. Een ontwikkeling die de wereld, en daarmee ook het bedrijfsleven, op z’n kop kan gaan zetten.

Een chatbot, wat is dat ook alweer? De meest bekende voorbeelden zijn de popup chatschermpjes die tevoorschijn komen bij bijvoorbeeld webwinkels. Zo kun je op bol.com aan chatbot “Billie” vragen stellen over je bestelling of een product. Op basis van eerder verzamelde vragen en informatie stelt hij een antwoord samen. Ook spraakassistenten als Google Home en Siri zijn voorbeelden van chatbots.

EINDELOZE MOGELIJKHEDEN

De nieuwe GPT-4 technologie van OpenAI gaat nog veel verder en kan jou straks helpen met het schrijven van een gedetailleerde e-mail, een landingspagina voor je website, een nieuwsbrief of LinkedIn-advertentie. Het kan je ideeën geven voor een verjaardagscadeau voor je kind, de naam voor een nieuw product, je belastingaangifte doen, een YouTube-video of juridisch document voor je samenvatten of je helpen een kaartje te schrijven voor een zieke collega. Of wat dacht je van het beantwoorden van mails van klanten of sparringpartner zijn tijdens vergaderingen?

Kortom, ChatGPT zal in de toekomst in staat zijn om taken van ons over te nemen en zodoende het werk makkelijker, sneller én efficiënter maken. Het is niet voor niks dat de eind vorig jaar geïntroduceerde website door velen enthousiast werd ontvangen.

Studenten lieten hele scripties door de chatbot schrijven en kregen nog een goede beoordeling ook. Toch moeten we niet te vroeg juichen. Gebruikers die er wat dieper indoken, kwamen een aantal nadelige effecten tegen. Tech-journalist Adam Rogers van Business Insider zegt het vrij stellig in een column: ‘Dit soort chatbots zijn juist niet intelligent. Het zijn liegende domoren.’

Een probleem is nu bijvoorbeeld nog dat ChatGPT zo getraind is dat het de waarschijnlijkheid van uitingen kan voorspellen. Maar of een bepaalde zin al dan niet waarschijnlijk is, zegt niets over of de zin ook klopt. Gebruikers hebben ook al geconstateerd dat de chatbot “vooroordelen” heeft en desinformatie verspreidt. De software is getraind op basis van heel veel data afkomstig van overal op het internet en zoals we allemaal weten staat daar ook veel tussen wat niet waar is. Een ander risico daarvan is dat we er op termijn gemakzuchtig mee om zullen gaan. Als je nu iets opzoekt op Google, vergelijk je vaak meerdere sites om tot een weloverwogen antwoord of aan kennis te komen. ChatGPT geeft een hapklaar antwoord en de kans bestaat dat we ons steeds makkelijker bij dat ene antwoord neer gaan leggen.

Misbruik ligt eveneens op de loer. Zo kunnen bijvoorbeeld phishing-criminelen de website gebruiken om mails op te stellen die nauwelijks van echt te onderscheiden zijn, en zo meer mensen oplichten.

Tot slot moeten we ook het ethische aspect niet negeren. Hoe gaat de wereld eruit zien en wat betekent het voor ons als er een chatbot wordt ontwikkeld die straks op cognitief niveau veel slimmer is dan wij? Dat het uiteindelijk tegen ons kan gaan werken, is daarmee niet uit te sluiten.

VEILIGHEID

TEKST: KELLY BAKKER

VISUALS: ANDY SIEBELINK

INNOVATIEVERE ORGANISATIES

OpenAI, het bedrijf dat de technologie bedacht en ontworpen heeft, beschrijft op haar website helder wat het doel van ChatGPT is: ‘Het is onze missie om ervoor te zorgen dat Artificial General Intelligence - AI systemen die over het algemeen slimmer zijn dan mensen – de gehele mensheid ten goede komt. Het is dus de bedoeling dat de technologie uiteindelijk in ons voordeel gaat werken. Radboud Universiteit heeft hier al enigszins onderzoek naar gedaan en heeft geconcludeerd dat ChatGPT organisaties op termijn kan helpen efficiënter te werken en innovatiever te worden. ‘Wanneer organisaties moeten innoveren, hebben ze behoefte aan heel veel verschillende ideeën. Met het juiste commando kunnen transformator-gebaseerde taalmodellen zoals GPT-4 snel een rits aan ideeën genereren, wat bijvoorbeeld handig kan zijn bij prototyping.’

HYBRIDE INTELLIGENTIE

De onderzoekers verwachten dat niet dat de chatbot per se het werk van mensen over gaat nemen, maar wel dat taken kunnen worden versneld.

‘Als een organisatie bijvoorbeeld productreviews van gebruikers wil analyseren, kan dit soort tools worden gebruikt om te achterhalen welke eigenschappen van het product als het meest positief of negatief worden ervaren. Dit werk kan ook door mensen worden gedaan, maar met taalmodellen kan deze kennisextractie worden versneld, zodat de mensen zich kunnen focussen op het verwerken van de verkregen inzichten.’ Wel zal de inbreng van mensen altijd nodig zijn, zo verwacht Radboud Universiteit. ‘Als je het hebt over het innovatieproces, dan is GPT bijvoorbeeld niet bruikbaar voor het convergeren van ideeën. Het kan niet oordelen welke ideeën goed en haalbaar zijn of welke geschikt zijn voor de betreffende organisatie. Wij zien daarom ruimte voor “hybrid intelligence”: het taalmodel kan helpen om bijeenkomsten of gesprekken op gang te brengen, waarna mensen het overnemen en gaan bepalen welke ideeën de eindstreep halen.’ Ook tech-expert en publicist Jarno Duursma concludeert iets soortgelijks - waar wij ons als magazine waarbij schrijven één van onze hoofdtaken is, helemaal bij aansluiten: ‘Schrijven is meer dan het op papier zetten van woorden. Het is denken, begrijpen, verbindingen leggen en (heldere) expressie van complexe emoties en gedachten. Bij het schrijven van een artikel

verdiep je je in een onderwerp en maak je je dit eigen. Natuurlijk kan ChatGPT je op weg helpen, maar juist in het doen en zwoegen zit de integratie van kennis en wijsheid. Je wordt geen goede marathonloper door steeds shortcuts te nemen naar de finishlijn. Je moet de meters lopen.’

Desalniettemin kan ChatGPT, mits het nog verder ontwikkeld wordt, op termijn een hulpzame tool worden in je bedrijfsvoering. Wij hebben als test een vraag gesteld aan de chatbot, over het thema veiligheid. In het screenshot op de vorige pagina zie je wat daaruit kwam.

ondertussen

EDELMANN JURIDISCH

ADVISEURS IS VERHUISD

LEUSDEN - Eindelijk is het zover! Na behoorlijk wat bezichtigingen heeft Edelmann Juridisch Adviseurs, gespecialiseerd in het detacheren van gemeentejuristen, een nieuw onderkomen gevonden. Het bedrijf heeft per 1 april een kantoorruimte in het landhuis van LandGoed Leusderend betrokken.

TOON HERMANS HUIS ORGANISEERT FUNDRAISE “LOCK WITH US”-DAG

AMERSFOORT - Op 20 april aanstaande organiseert het Toon Hermans Huis in Amersfoort een open dag. Tijdens deze dag zijn bezoekers welkom om een kijkje te komen nemen en te genieten van optredens van onder meer de legendarische popband Lois Lane. Het doel van de open dag is het werven van sponsors en vrijwilligers.

‘Inmiddels wordt dit kantoor onze derde kantoorruimte en hopelijk voorlopig de laatste’, zo laat het bedrijf enthousiast weten. ‘Na een kantoorruimte met een geweldig uitzicht over de stad Amersfoort, namelijk de twintigste verdieping van Cadenza aan de Hogeweg, moest daar natuurlijk wel een ander mooi uitzicht voor in de plaats komen. Dat is gelukt. En hoe! Begin april hebben wij de sleutel gekregen van onze nieuwe kantoorruimte in het landhuis van Landgoed Leusderend. We kijken daar uit over de landerijen en het bos. Met dank aan Marlon van Ondernamen die ons in contact heeft gebracht met Ronald van Landgoed Leusderend wat tot dit mooie resultaat heeft geleid. We kijken uit naar een fijne verhuizing waarna 2023 nog meer moois in petto heeft voor ons mooie bedrijf. Daarover later meer.’

Het Toon Hermans Huis in Amersfoort is een centrum voor leven met én na kanker. Het huis biedt psycho-oncologische ondersteuning aan volwassenen, jongeren en kinderen met kanker, hun naasten en nabestaanden. Het huis wordt grotendeels gedragen door vrijwilligers. Daarbij kan het nauwelijks terugvallen op subsidies: voor de ruim 150.000 euro die jaarlijks nodig is om de activiteiten te kunnen realiseren, is de stichting sterk afhankelijk van sponsoring en donaties van bedrijven, organisaties, fondsen en particulieren.

Op donderdag 20 april 2023 opent het Toon Hermans Huis daarom haar deuren voor acht Amersfoortse ondernemende fundraisers. Zij gaan in het huis hun netwerk aanspreken en zoveel mogelijk geld inzamelen. Iedereen die een donatie wil doen is van harte uitgenodigd om tussen 09.00 en 17.00 uur het huis te bezoeken. Gedurende de dag zijn er muziekoptredens van Lois Lane en The Voice-kandidaat David van Rooij en kan er worden genoten van een spoken word performance door Smita James van de Tekstsmederij. Daarnaast zijn er online uitgezonden tafelgesprekken met ervaringsdeskundigen, professionals en andere speciale gasten.

Tijdens deze dag staat de zoektocht naar ondersteuning centraal. Bezoekers kunnen ter plekke een eenmalige gift doen of zich laten registreren als structureel donateur. ‘Met deze “Lock with Us”-actie gaan we op zoek gaan naar bedrijven die het Toon Hermans Inloop huis kunnen en willen helpen met financiële steun, producten of diensten. Op het Amersfoorts Media Platform (www.amersfoortsmediaplatform.nl) zijn de gebeurtenissen in het Toon Hermans Huis live te volgen.’

BIYOND GAAT VOOR

NIEUWE ISO 27001CERTIFICERING

IN 2023

AMERSFOORT - Biyond blijft haar dienstverlening verbeteren. De specialist in business intelligence streeft ernaar om in 2023 de 27001-certificering af te ronden.

‘Bij het woord veiligheid denken we direct aan informatiebeveiliging’, zo laat het bedrijf weten. ‘Als dienstverlener in business intelligence vertrouwen klanten erop dat wij, wanneer we met hun data aan de slag gaan, deze gegevens niet op straat laten belanden. Gelukkig is er de internationale norm ISO 27001. Deze norm is de internationale standaard voor informatiebeveiliging en onderdeel van het Information Security Management System (ISMS). Dit helpt inzicht te krijgen in bedrijfsrisico’s en passende maatregelen te treffen. Aangezien het verbeteren van onze dienstverlening nooit klaar is, kijken we continu naar de mogelijkheden om bedrijfskritische informatie optimaal beschikbaar, veilig en kwalitatief op orde te hebben en te houden.’

Biyond verwacht de ISO-certificering eind 2023 af te ronden.

ondertussen

ROM UTRECHT REGION, PONOOC EN BOM INVESTEREN

2,5 MILJOEN EURO IN MOBILITEITSPLATFORM TRANZER

UTRECHT - ROM Utrecht Region, Ponooc en BOM investeren gezamenlijk 2,5 miljoen euro in mobiliteitsplatform Tranzer. Het is de eerste investering van ROM Utrecht Region in Amersfoort.

Tranzer heeft een ticketing- en betaalplatform ontwikkeld dat reizigers in staat stelt vanuit hun favoriete app tickets te kopen voor het openbaar vervoer in Nederland én Europa. Het unieke aan het platform is dat je in één keer betaalt voor je OV-reis van A naar B, voor alle vormen van vervoer die je onderweg gebruikt. De Amersfoortse scale-up is dankzij dit concept de grootste aanbieder van vervoertickets in Europa geworden.

Sanneke Mulderink van Tranzer: ‘Wij geloven erin dat plannen, boeken en betalen voor het OV wereldwijd steeds meer geïntegreerd zal worden in een totale reis. We verwachten ook dat grote wereldwijde planners openbaar vervoer tickets zullen gaan aanbieden in de nabije toekomst. Het is voor zogeheten super apps mogelijk om met Tranzer te integreren via een API of via een portal.’

Jeffrey Williams van ROM Utrecht Region vult aan: ‘Ondanks nieuwe infrastructuur wordt voorspeld dat files in en rond stedelijke gebieden zullen toenemen. Mobility-as-a-Service biedt hiervoor een oplossing door het gebruik van het openbaar vervoer voor reizigers te vereenvoudigen. Met haar geavanceerde platform en deskundige managementteam is het in Amersfoort gevestigde Tranzer goed gepositioneerd om van deze trend te profiteren. Wij steunen het bedrijf graag in dit traject.’

HEB JE OOK

NIEUWS

TE MELDEN?

LAAT HET ONS

DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

‘Wij geloven erin dat plannen, boeken en betalen voor het OV wereldwijd steeds meer geïntegreerd zal worden in een totale reis’

Mark

MARK POT IS DE VIJFDE GENERATIE BIJ POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK EN SINDS 2016 DIRECTEUR/EIGENAAR VAN HET FAMILIEBEDRIJF. MARK IS ALS ONDERNEMER GEFOCUST OP INNOVATIE EN KWALITEIT EN ALTIJD OP ZOEK NAAR VERBINDING. MARK WON IN 2020 DE GOUDEN PAREL REGIO AMERSFOORT EN DE REGIONALE PAREL. POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK

STEL JE EENS VOOR...

EEN GROENE EN LEEFBARE STAD column

In Amersfoort is net als in heel veel andere steden een binnenstedelijke verdichting gaande. Een mooie, maar ook complexe ontwikkeling. We ambiëren een leefbare stad waarin er (in bepaalde delen van de stad) minder ruimte voor verkeer is en volop ruimte voor voetgangers en fietsers, recreatie en ruimte om te genieten van de prachtige omgeving waarin we wonen. En het liefst met een gezonde luchtkwaliteit. Maar aan de andere kant is er een schreeuwend tekort aan woningen, worden logistieke aanvoerroutes uitdagender en stijgt het aantal goederen en pakketten dat de stad in moet. Een grote maatschappelijk-logistieke puzzel. Is een groene en leefbare stad op korte termijn wel haalbaar?

Maandag 13 maart j.l. heeft minister Hugo de Jonge samen met de gemeente Amersfoort, provincie Utrecht en woningcorporaties afspraken vastgelegd over 27.000 nieuwe woningen in de regio Amersfoort. We willen allemaal onze stad leefbaarder maken, maar moeten tegelijkertijd haast maken met het (binnenstedelijk) bouwen van nieuwe woningen. Het lijken twee tegenstrijdige doelstellingen, maar beiden o zo belangrijk voor de ontwikkeling van de stad en regio Amersfoort.

Als we beide doelen willen bereiken zijn samenwerking en slimme logistiek een deel van de oplossing wat mij betreft. De gemeente Amersfoort zit ook op dit spoor en heeft in 2018 de Green Deal Zero Emissie Stadslogistiek (GreendealZES) ondertekend. Amersfoort gaat in 2025 een zero emissie of wel uitstootvrije zone invoeren. Op weg naar een groene en leefbare stad. Een groep van koplopers is samen met de gemeente druk bezig om dit (qua logistiek) vorm te geven. Het brengt een hoop kansen, maar ook enkele uitdagingen met zich mee.

Uiteindelijk moeten er heel veel goederenstromen gebundeld worden en zero emissie de stad in worden gebracht. Veel minder voertuigen (stromen bundelen) moeten veel meer goederen (verdichting goederenstroom) de stad in gaan brengen. We bereiken dit alleen maar door een integrale samenwerking tussen ondernemers, transporteurs en inwoners in Amersfoort. Er is enkel ruimte voor samenwerking en niet voor concurrentie. Laten we samen Amersfoort mooier en groter maken. Op naar een groen en leefbaar Amersfoort. Geen idee op welke termijn dit gaat lukken, maar ik wil iedereen oproepen om er aan bij te dragen. Alle hulp is nodig.

Meer info via de QR-code

‘Er is enkel ruimte voor samenwerking en niet voor concurrentie’

BACK TO SCHOOL

Een leven lang ontwikkelen; het is een thema dat bij de meeste ondernemers wel bekend is. Vanuit de overheid wordt het door middel van subsidies en trajecten gestimuleerd om mensen zo goed en zo lang mogelijk beschikbaar te houden voor de arbeidsmarkt. En natuurlijk is het in een tijd van personeelskrapte enorm belangrijk om je medewerkers uit te blijven dagen, anders in te zetten, of zelfs intern op te leiden. Wij zijn benieuwd: wat speelt er rondom het thema “back to school” in het Utrechtse mkb? Welke ontwikkel-initiatieven worden er bedacht, zijn er voldoende linkjes met scholen en hoe blijf je je als ondernemer zelf ontwikkelen? Wie van jullie heeft het roer op latere leeftijd omgegooid en is letterlijk terug naar de schoolbanken gegaan, om vervolgens een nieuw carrièrepad in te slaan?

Heb jij genoeg te vertellen rondom het thema “back to school”? Zijn er binnen jouw bedrijf ontwikkelingen die hier goed op aansluiten? Vertel het ons en dan zien we jouw verhaal terug in de zomereditie!

Dit kun je in de andere edities verwachten

herfst winter

familie vanuit het hart