indenet
Edici贸n Especial: Plan Estrat茅gico 2012 - 2014. Con corte a 31 de Julio de 2014.
! Direcci贸n de Comunicaciones.
Financiera del Desarrollo
Sin t铆, no hay plan !
cómo aportas tú
1
Todos formamos parte del Plan Estratégico. Desde nuestros puestos de trabajo aportamos para que los proyectos estratégicos se logren y Findeter alcance la Visión de:
“Ser la banca de desarrollo para la infraestructura sostenible del país”.
Ecovivienda 6 - Tunja
Con corte a julio 31, hemos avanzado en un 61% de las actividades que programamos para 2014. El avance por objetivo es el siguiente:
Objetivos estratégicos 2014
Posicionar los productos actuales y ampliar portafolio de productos y servicios financieros y no financieros que permitan expandir la cobertura en regiones y sectores.
Mantener el valor del patrimonio y la competitividad financiera de la Entidad.
86%
Ser reconocida como una Entidad eficiente y eficaz en el desarrollo de las regiones.
70%
52%
Lograr un marco normativo adecuado y en términos competitivos del mercado.
45%
Consolidar la eficiencia y eficacia de la gestión transaccional, tecnológica en el proceso administrativo.
Fortalecer la efectividad de la administración de los riesgos.
49%
48%
Desarrollar un equipo humano competente y de alto desempeño.
71%
cómo aportas tú
2
Vicepresidencia
Financiera Aporta a 2 objetivos estratégicos gerenciando 6 importantes proyectos: Hospital Los Ángeles - Pasto
Objetivo 1
Objetivo 6
Mantener el valor del patrimonio y la competitividad financiera de la Entidad. Para diversificar las fuentes de fondeo.
Lograr un marco normativo adecuado y competitivo en el mercado. Para dar mayor flexibilidad y solidez en la gestión.
100%
Cupos Tasas Especiales.
88% 55%
35%
Consecución Socio Estratégico para Findeter.
Modelo de implementación de las NIIF.
Emisión de bonos en el exterior.
96%
60%
Acuerdos Especiales con Fondos de Cooperación.
Líneas de crédito Organismos Multilaterales.
c贸moCENTRAL aportas t煤 TEMA
3
Objetivo 2 96%
responsabilidad
social y ambiental
Plan de Sostenibilidad
54%
48%
Plan de Responsabilidad Ambiental
Desarrolla 3 proyectos: Plan de Responsabilidad Social
Malec贸n, Barranquilla - Foto Luis Miguel Charris
cómo aportas tú
4 Ser reconocida como una Entidad eficiente y eficaz en el desarrollo socio-económico de las regiones. Para dar posicionamiento a la empresa.
Dirección de
Comunicaciones
82%
Plan de Comunicación Externa
Universidad de la Sabana - Chía
gefrencia de
planeación
69%
Banca del Conocimiento
TEMA c贸moCENTRAL aportas t煤
Objetivo 3
5
Posicionar y ampliar el portafolio de productos y servicios financieros. Para atender las necesidades de nuestros clientes y dar sostenibilidad a la Entidad.
63% Fondo de Preinversi贸n
Vicepresidencia
comercial
62%
Desarrolla 2 proyectos:
Desembolsos de Cr茅dito
58%
47%
gerencia de sostenibilidad
Desarrolla 3 proyectos para el DTI 26%
(Desarrollo Territorial Integrado)
5CENTRAL c贸moTEMA aportas t煤
6
vicepresidencia
t茅cnica 72%
Centros de Desarrollo Infantil - DAPRE
45%
Seguimiento a proyectos de agua.
29%
86.000 viviendas - VIPA
Hace seguimiento a 8 proyectos DTI (Desarrollo Territorial Integrado)
65%
Centros Comunitarios
40%
Centros de Integraci贸n Ciudadana
5%
Parques Recreodeportivos
53%
100 mil viviendas
34%
Megacolegios
cómo aportas tú
7
Objetivo 4 Consolidar la gestión transaccional, tecnológica. Para ser más eficientes en la gestión.
Vicepresidencia de
operaciones
Metrolínea - Bucaramanga
Adelanta 1 proyecto:
Sistema ERP
49%
100%
Solución para formulación, evaluación y seguimiento a proyectos.
100%
Arquitectura de TI
Modelo de Gestión T.I. Core Financiero
Sistema de BI
0%
45%
54%
cómo aportas tú
8
Objetivo 5
! Vicepresidencia
Fortalecer la administración de riesgos. Para blindar a la Financiera ante cualquier tipo de riesgo y dar transparencia en la gestión.
58%
58% Modelo Capital Económico.
de Crédito
y Riesgos
Metodología de Evaluación Sociedades Comisionistas.
51%
Trabaja en 5 proyectos:
45%
Sistema de Gestión de Seguridad de la Información .
Sistema de Administración de Continuidad de Negocio.
10% Programa de Prevención de Fraude y Corrupción.
Metrocable - Manizales
cómo aportas tú
Objetivo 7 Desarrollar un equipo humano competente y de alto desempeño. Para mantener la gestión con altos estándares de calidad.
9
secretaria general a través de la Dirección de Gestión Humana adelanta 3 proyectos:
100%
68%
53%
Negociación Convención Colectiva.
Gestión del Talento de Alto Potencial.
Clima organizacional.
Dirección de
Comunicaciones 84%
Plan de Comunicación Interna Orquesta Sinfónica Libre de Quibdó, Sara Malagón - El Espectador
cómo aportas tú
10
Hay que destacar la importante gestión de otras áreas sin las cuales sería imposible lograr los resultados propuestos en el Plan Estratégico, pues su función es transversal en el desarrollo de los proyectos:
Jurídica, Mercadeo, Análisis de Crédito, Inteligencia de Negocios, Cartera y Normalización, Operaciones y Servicios Administrativos.
Parque Los Pocitos - Barranquilla
otros Logros: Proyectos que ya han sido terminados e implementados: Metodología para definición de cupos a tasas especiales. Emisión internacional de bonos por USD 500 millones. Desembolsos por $1,4 billones, 57% de la meta anual. Cambio de la estructura financiera de los denominados bonos de agua para ser sustituidos con recursos Findeter por $500 mil millones. Certificación a 83% de las viviendas gratuitas. Implementación ERP. Herramienta para seguimiento de proyectos. Aprobación de $11.100 millones de recursos del Sistema General de Regalías y del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación para el proyecto Diamante Caribe y Santanderes. Estructuración e implementación de la Línea Eficiencia Energética. 7.820 seguidores en twitter. Convención colectiva.
cómo aportas tú
Sabías qué ?... n ó i Vis
Plan Estratégico
Refleja la estrategia a seguir para que la Empresa alcance su Visión. Para ello define objetivos estratégicos, proyectos, metas e indicadores de avance y de resultado.
Objetivo Estratégico
Son propósitos macro a lograr en el período de ejecución del Plan Estratégico y bajo los cuales se alinean y despliegan los planes de acción, proyectos y actividades que desarrolla la Entidad.
Plan de Acción
Está conformado por los proyectos definidos para lograr los objetivos estratégicos e incluye indicadores que miden el avance en la ejecución del Plan Estratégico de la Entidad.
Proyecto
Define las actividades concretas a realizar y señala responsables, productos y tiempos para su ejecución.
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