Розділ 4. Як, хто і чим здійснює управління проектом ES n
D n-1 DL n-1
Робота n-1 LSn-1
Fn-1
LS n
LFn-1
EFn
D n-1 Робота n
DL n
LFn
Fn
ES n+1
D n+1
EFn+1
Робота n-1 LS n-1
Рис. 4.11. Модель PDM-мережі проекту для розрахунку розкладу Далі відбувається розрахунок показників роботи за прямим ходом, починаючи від віхи «початок проекту». За прямого ходу розраховують, як показано на рис. 4.12. Якщо початок роботи визначає, як мінімум, дві попередні, то для визначення раннього старту роботи необхідно провести два розрахунки. У першому випадку вхідними даними є ранній фініш та затримка зв’язку першої роботи. А у другому – ранній фініш та затримка другої роботи. Тоді фактичний старт роботи визначається більшою величиною, отриманою під час розрахунків (рис. 4.12). Попередня робота
125
Робота, для якої ведеться розрахунок
4.3.4.8 Модель PDMмережі проекту для розрахунку розкладу
Наступна робота
Прямий хід
ES n
D n-1 DL n-1
Робота n-1 LSn-1
Fn-1
LS n
LFn-1
EFn
D n-1 Робота n
DL n
LFn
Fn
ES n+1
D n+1
EFn+1
Робота n-1 LS n-1
Рис. 4.12. Модель PDM-мережі проекту для розрахунку розкладу за прямим ходом
4.3.4.9 Модель PDMмережі проекту для розрахунку розкладу за прямим ходом
За такою схемою попарно розглядають всі роботи з урахуванням типу логічних взаємозв’язків, починаючи від початку проекту до його завершення. Отримані значення ранніх стартів та ранніх фінішів заносять до верхньої частини прямокутників. Розрахунок показників робіт за зворотнім ходом починають з віхи «завершення проекту», як показано на рис. 4.13. Попередня робота
Робота, для якої ведеться розрахунок ES n
D n-1 DL n-1
Робота n-1 LSn-1
Fn-1
LFn-1
EFn
D n-1 Робота n
LS n
Fn
Наступна робота
DL n
LFn
ES n+1
D n+1
EFn+1
Робота n-1 LS n-1
Зворотний хід
Рис. 4.13. Модель PDM-мережі проекту для розрахунку розкладу за зворотним ходом
4.3.4.10 Модель PDMмережі проекту для розрахунку розкладу за зворотним ходом