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L’Annuel de l’OCDE

2012 DES POLITIQUES MEILLEURES POUR UNE VIE MEILLEURE

changement

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Site web : www.oecdforum.org Contact : oecd.forum@oecd.org www.ocde.org


L’Annuel de l’OCDE 2012 DES POLITIQUES MEILLEURES POUR UNE VIE MEILLEURE


Cet ouvrage est publié sous la responsabilité du Secrétaire général de l’OCDE. Les opinions et les interprétations exprimées ne reflètent pas nécessairement les vues de l’OCDE ou des gouvernements de ses pays membres. Ce document et toute carte qu’il peut comprendre sont sans préjudice du statut de tout territoire, de la souveraineté s’exerçant sur ce dernier, du tracé des frontières et limites internationales, et du nom de tout territoire, ville ou région. Les données statistiques concernant Israël sont fournies par et sous la responsabilité des autorités israéliennes compétentes. L’utilisation de ces données par l’OCDE est sans préjudice du statut des hauteurs du Golan, de Jérusalem-Est et des colonies de peuplement israéliennes en Cisjordanie aux termes du droit international. Merci de citer cet ouvrage comme suit : OCDE (2012), L’Annuel de l’OCDE 2012 : Des politiques meilleures pour une vie meilleure, Éditions OCDE. Collection/Périodique : L’Observateur de l’OCDE ISSN 0304-3398

Rédacteur en chef : Ricardo Tejada Rédacteur : Rory Clarke Journalistes : Sue Kendall, Patrick Love, Loïc Verdier Rédacteurs adjoints : Jill Gaston, Loïc Verdier Assistants : Ronald Cullens, Marie Francolin, Jean de la Rochebrochard

Production : Marion Desmartin, Sandrine Levain Mise en page : Design Factory Couverture : OCDE Statistiques : Eileen Capponi, Jérôme Cukier, Margaret Simmons Illustrations : Mark Armstrong, André Faber, David Rooney Responsables publicité : François Barnaud, Aleksandra Sawicka, LD Media Development

La date limite des informations publiées dans L’annuel de l’OCDE 2012 est le 15 décembre 2011. Les corrigenda des publications de l’OCDE sont disponibles sur : www.oecd.org/editions/corrigenda. © OCDE 2012 Vous êtes autorisés à copier, télécharger ou imprimer du contenu OCDE pour votre utilisation personnelle. Vous pouvez inclure des extraits des publications, des bases de données et produits multimédia de l’OCDE dans vos documents, présentations, blogs, sites Internet et matériel d’enseignement, sous réserve de faire mention de la source OCDE et du copyright. Les demandes pour usage public ou commercial ou de traduction devront être adressées à rights@oecd.org. Les demandes d’autorisation de photocopier une partie de ce contenu à des fins publiques ou commerciales peuvent être obtenues auprès du Copyright Clearance Center (CCC) info@copyright.com ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC) contact@cfcopies.com.


Sommaire ÉDITORIAL 6 Tirer d’une terrible crise un héritage positif Angel Gurría MAÎTRISER LES RISQUES 12 Introduction 18 Changements de paradigme Pier Carlo Padoan 20 L’urgence de l’emploi : un enjeu mondial à haut risque Richard L. Trumka, Président, AFL-CIO 22 Un modèle à rééquilibrer : le casse-tête économique chinois Yukon Huang, Chargé de recherche, Fondation Carnegie pour la paix internationale ; ancien Directeur régional pour la Chine de la Banque mondiale 24 Sur les traces du Japon Katsutoshi Saito, Président, The Dai-ichi Life Insurance Company, Limited 26 Les dividendes de la parité : une nécessité économique urgente Charles P. Heeter, Directeur général, Politiques publiques mondiales, Deloitte Touche Tohmatsu Limited 28 Un euro à deux vitesses ? David McWilliams, Économiste, animateur d’émissions audiovisuelles et écrivain 30 Fabrique à idées : Peut-on encore comprendre et gouverner l’économie mondiale ? RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES 34 Introduction 40 Diriger par l’exemple Recep Tayyip Erdo an, Premier ministre de la Turquie 42 Reconstruire l’économie américaine et soutenir la reprise Alan B. Krueger, Président, Council of Economic Advisers, Bureau exécutif du Président des États-Unis 44 Urgence embauches Bo Smith 46 Un filet de sécurité mondial Martin Hirsch, Président, Agence du service civique, France 48 Protéger le travail des femmes Diana Holland, Présidente, Comité des femmes de la CSI Claire Courteille, Directrice, Département Égalité de la CSI

RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT 58 Introduction 64 Une classe moyenne émergente Mario Pezzini 66 Femmes entrepreneurs : plus de pouvoir pour vous Cherie Blair, Fondatrice, Cherie Blair Foundation for Women 68 La vraie crise économique, c’est la faim Jeremy Hobbs, Directeur exécutif, Oxfam International 70 Un avenir meilleur pour l’Afrique Marie Gad, Conseiller principal, Confédération de l’industrie danoise 72 Les nouveaux enjeux du microcrédit Jacques Attali, Fondateur de PlaNet Finance 74 Fiscalité et développement Chris Lenon, Conseiller stratégique pour la politique fiscale, Groupe Rio Tinto plc 76 Fabrique à idées : L’aide au développement, un gaspillage ? REPENSER LA GOUVERNANCE 80 Introduction 86 Gouvernance publique : l’autre déficit Rolf Alter 88 N’oublions pas la corruption Entretien avec Mark Pieth 90 Incertitudes énergétiques Maria van der Hoeven 92 Sécurité alimentaire : remettre les enjeux sur la table Benoît Miribel, Président, Action contre la Faim 94 De la Révolution industrielle à une révolution verte Han Seung-soo, Président du Conseil d’administration, Global Green Growth Institute ; Ancien Premier ministre de Corée 96 Réagir face au changement climatique Kelly Rigg, Directeur exécutif, Global Campaign for Climate Action 98 La chimie verte Russel Mills, Directeur Monde de la Politique de l’énergie et du changement climatique, Dow Chemical Company 100 Fabrique à idées : Peut-on se passer du nucléaire ?

50 Une classe moyenne qui rétrécit Peggy Hollinger, Chef du Bureau de Paris, Financial Times 52 Des compétences pour innover Charles Fadel, Professeur invité, Harvard/MIT/Wharton ; Associé principal, The Conference Board, section Capital humain 54 Fabrique à idées : Pourquoi la question de la parité est-elle toujours d’actualité ? L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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REDÉFINIR LE PROGRÈS 102 Introduction 108 L’heure du changement Danilo Türk, Président de la Slovénie

154 Pays-Bas

110 Mesurer le progrès : de la boussole au GPS Martine Durand

159 République tchèque

112 Pour une vision plus large du progrès John Evans

162 Slovénie

114 Exprimer le bonheur 116 Fabrique à idées : Une vie meilleure ?

165 Suisse

155 Pologne 156 Portugal 158 République slovaque 160 Royaume-Uni 164 Suède 166 Turquie

FOCUS PAYS 120 Afrique du Sud 121 Allemagne 122 Australie 123 Autriche 124 Belgique 125 Brésil 126 Canada 127 Chili 128 Chine 130 Corée 131 Danemark 132 Espagne 133 Estonie 134 États-Unis 136 Fédération de Russie 137 Finlande 138 France 140 Grèce 141 Hongrie 142 Inde

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143 Indonésie 144 Irlande 146 Islande 147 Israël 148 Italie 149 Japon 150 Luxembourg 151 Mexique 152 Norvège 153 Nouvelle-Zélande

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ÉDITORIAL

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Angel Gurría, Secrétaire général de l’OCDE

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ร‰DITORIAL

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ÉDITORIAL

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Une économie ne peut réaliser tout son potentiel sans exploiter pleinement l’apport des femmes DESMmNAGES%N LESPOLITIQUESDOIVENTINTmGRERPLUSDE FEMMESgLAPOPULATIONACTIVEENSOUTENANTL°ENTREPRENEURIAT FmMININ ENFAVORISANTL°mGALITmDESCHANCESDANSL°mDUCATION ETENAMmLIORANTLESCONDITIONSDUTRAVAILgTEMPSPARTIEL LES SERVICESAUXFAMILLESETLESRmMUNmRATIONS 5NECROISSANCEPLUSVERTE !UJOURD°HUI LEBIEN oTREN°ESTPLUSUNEQUESTIONDECHOIXENTRE LACROISSANCEDEL°mCONOMIEETLASANTmDELAPLANnTE$EPUIS LE3OMMETDE2IO ILYAANS NOUSSAVONSQU°mCOLOGIEET CROISSANCEVONTDEPAIR!VECLESOMMETANNIVERSAIRE2IO  PROGRAMMmENJUINPROCHAIN NOUSDEVONSNOUSASSURERQUE SERAL°ANNmEDELACONCRmTISATIONDESENGAGEMENTS.OTRE 3TRATmGIEDEL°/#$%POURUNECROISSANCEVERTEDEAIDERA LESRESPONSABLESPUBLICSETLESPARTIESPRENANTESgRELEVERLES GRANDSDm¹SENVIRONNEMENTAUXDELAPLANnTE TOUTENOUVRANT LECHAMPDESPOSSIBILITmSmCONOMIQUES ,ACROISSANCEVERTEAUNSENSTANTmCONOMIQUEQU°ENVIRONNEMENTAL $ANSLESSEULSSECTEURSDESRESSOURCESNATURELLES LESDmBOUCHmS COMMERCIAUXLImSAUXINVESTISSEMENTSmCOLOGIQUESPOURRAIENT ATTEINDREDESMILLIERSDEMILLIARDSDEDOLLARSgL°HORIZON !VECLESBONNESPOLITIQUESMISEENPLACEDECADRESBUDGmTAIRES ETRmGLEMENTAIRES SOUTIENgL°INNOVATION INCITATIONgUNUSAGE EF¹CIENTDESRESSOURCESNATURELLESETALOURDISSEMENTDESCHARGES ¹NANCInRESPOURLESPOLLUEURS NOUSPOUVONSCRmERDESEMPLOIS ACCROsTRE LA PROSPmRITm PRmSERVER NOTRE ENVIRONNEMENT ET AMmLIORERNOTREQUALITmDEVIE ,ESGOUVERNEMENTSPEUVENTCOMPARERLEURSPOLITIQUESgNOTRE STRATmGIEA¹NDEVmRI¹ERLEURPERTINENCE0AREXEMPLE LEURS DmPENSESDERECHERCHE DmVELOPPEMENTSONT ELLESBIENCIBLmES  ,EURSMARCHmSDUCARBONEFONCTIONNENT ILS,APROPORTION D°mNERGIESRENOUVELABLESEST ELLESUF¹SAMMENTmLEVmE)LS PEUVENTDmSORMAISRmPONDREgCESQUESTIONSETALLERDEL°AVANT

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-ESURERLEPROGRnS 1U°ELLESSOIENTSTRUCTURELLESOUSOCIALES ENVIRONNEMENTALES OUBUDGmTAIRES TOUTESNOSACTIONSDOIVENTREMETTREL°HUMAIN AUCªURDEL°ACTIONPUBLIQUE6OUS MOI TOUTLEMONDEVEUT UNEVIEMEILLEURE%NMAI NOUSAVONSLANCmL°)NITIATIVE ¢6IVREMIEUX£DEL°/#$% PREMInRETENTATIVEDEREGROUPEMENT D°INDICATEURS DU BIEN oTRE PERMETTANT DES COMPARAISONS INTERNATIONALES ENTRE TOUS LES PAYS DE L°/#$% ET D°AUTRES GRANDESmCONOMIES!U DELgDESMESURESCLASSIQUESDU0)" CETTEINITIATIVESOULIGNELESNOMBREUSESFACETTESDELAVIE DES BESOINS DESASPIRATIONSETDESPERCEPTIONSDECHACUN,°OBJECTIF ESTDERmINTmGRERLEPOINTDEVUEDESCITOYENSDANSLEDmBAT,ES QUESTIONSCENTRALESSONTNONSEULEMENT¢QUELLECROISSANCE£ MAISAUSSI¢LACROISSANCEDEQUI£NONSEULEMENT¢LASOCImTm DEQUI£ MAISAUSSI¢QUELLESOCImTm£ETNONSEULEMENT¢LE MONDEDEQUI£ MAISAUSSI¢QUELMONDE£ 1UOIQUETRnSRmCENTE CETTEINITIATIVEMONTREQUELEBIEN oTREEST UNEAFFAIREDELIENSOCIALETDECOLLECTIVITm DECHANCESOFFERTES ETD°mLIMINATIOND°OBSTACLESCOMMELAPAUVRETmETL°ILLETTRISME %LLEABmNm¹CImENOCTOBREDULANCEMENTDE#OMMENT VALAVIE QUIMONTREAUSSIQUELEBIEN oTREESTUNEQUESTION DEPERCEPTIONQU°ONTLESGENSDELEURVIE#ETTEPUBLICATION S°INSCRITDANSNOTREMISSIONDEPRODUCTIONDELIGNESDIRECTRICES INTERNATIONALESPERMETTANTDECOMPARERLEBIEN oTRESUBJECTIF gL°mCHELLEMONDIALE 6ERSL°EF¹CACITmDUDmVELOPPEMENT ,ESPAYSENDmVELOPPEMENTREPRmSENTENTAUJOURD°HUIUNQUART ENVIRONDESmCHANGESMONDIAUXLEURBIEN oTREESTLEBIEN oTRE DETOUS0OURTANT PLUSD°UNMILLIARDD°INDIVIDUSSURCETTEPLANnTE ONTFAIM ETPLUSIEURSMILLIARDSN°ONTPASACCnSgUNEEAUDE QUALITm gDESINSTALLATIONSSANITAIRESOUgL°mNERGIE#HANGER CETTERmALITmINACCEPTABLEESTL°UNEDESPRINCIPALESRAISONSDE L°mLABORATIONDENOTRENOUVELLE3TRATmGIEDEL°/#$%POURLE DmVELOPPEMENT A¹NDEPARTAGERNOSCONNAISSANCESAVECDES PARTENAIRESDUMONDEENDmVELOPPEMENTET AINSI AMmLIORER LESRmSULTATSDESPOLITIQUESDEDmVELOPPEMENT %N S°mLOIGNANT D°UNE LOGIQUE PATERNALISTE CETTE NOUVELLE RmºEXIONACCmLnREL°AVnNEMENTDEPOLITIQUESPLUSGLOBALESET PLUSCOHmRENTES,AMOBILISATIONDESRESSOURCESNATIONALES LA MISEENPLACEDEDISPOSITIFSBUDGmTAIRESEF¹CACES L°EXPLOITATION DENOUVELLESSOURCESDECROISSANCEETL°mLABORATIONDESYSTnMES DEGOUVERNANCEEF¹CACESSERONTLESmLmMENTSDENOTRESTRATmGIE POURLEDmVELOPPEMENT ,°AIDEDEMEUREUNOUTILESSENTIELPOURLEDmVELOPPEMENT MAIS ELLEN°ESTPASLESEUL,E&ORUMDEHAUTNIVEAUSURL°EF¹CACITm DEL°AIDEDE"USANAPLACmL°EF¹CACITmDUDmVELOPPEMENT ET NONPLUSDEL°AIDE AUCªURDESPRmOCCUPATIONS$EFAIT LES PAYSDEL°/#$%ASSURENTQUELQUEDEL°AIDEBILATmRALEAU DmVELOPPEMENT ETL°/#$%ªUVREDEPUISDESDmCENNIESgUNE MEILLEUREEF¹CACITmDEL°AIDE !VECLA3TRATmGIEDEL°/#$%POURLEDmVELOPPEMENT NOUS METTRONSNOTRESAVOIR FAIRECOLLECTIFAUSERVICEDEPOLITIQUESPLUS


ร‰DITORIAL

EFยนCACESAXmESSURLESRmSULTATS)LFAUDRAPOURCELAREMETTREEN QUESTIONDESIDmESRElUESETDESRECOMMANDATIONSDยฐACTION 0RENONSLยฐEXEMPLEDUCOMMERCEINTERNATIONAL,ยฐOUVERTUREAUX mCHANGESETAUXINVESTISSEMENTSSONTUNPRmALABLEgLACROISSANCE ETAUDmVELOPPEMENT MAISILSNECONSTITUENTPASUNEยนNENSOI ETDOIVENTSEDmยนNIRgLยฐAUNEDESRmSULTATSOBTENUSENTERMES DยฐAMmLIORATIONDUNIVEAUDEVIE DUBIEN oTREDECHACUN DE LยฐINSERTIONSOCIALEETDELAQUALITmENVIRONNEMENTALE 0OURUNEGOUVERNANCEMONDIALE !UDmBUTDELACRISEmCONOMIQUE DENOMBREUXDmCIDEURSยซg COMMENCERPARMOIยซONTRmPmTmQUยฐILSERAITยขTERRIBLEDEGhCHER UNECRISEยฃ,ESGOUVERNEMENTSDOIVENTSEDEMANDERSICETTE INJONCTIONATOUJOURSmTmENTENDUE%NTANTQUE3ECRmTAIREGmNmRAL DELยฐ/#$% JEPUISAFยนRMERAVECFORCEQUENOTREORGANISATION SยฐESTEFFORCmEDETIRERTOUTESLESLElONSDECETTECRISE ETDELES TRANSFORMERENMEILLEURESPOLITIQUES CAPABLESDยฐAMmLIORER PARTOUTLAVIEDESGENS 0RENONSLAFRAUDEยนSCALE,ALUTTECONTRELESPARADISยนSCAUX PAIE#ESDEUXDERNInRESANNmES MALGRmLESCEPTICISMEINITIAL LEVOILEDUSECRETBANCAIREAmTmLEVm,E&ORUMMONDIALSURLA TRANSPARENCEETLยฐmCHANGEDERENSEIGNEMENTSgDESยนNSยนSCALESยซ MISENPLACEPARLยฐ/#$%ENRmACTIONgUNAPPELDU'AU 3OMMETDE,ONDRESENยซESTUNINSTRUMENTDยฐmVOLUTION IRRmVERSIBLEVERSUNENVIRONNEMENTยนSCALPLUSTRANSPARENT QUI ADmJgPERMISDEPRODUIREEXAMENS1UELQUEACCORDS DยฐmCHANGEDยฐINFORMATIONSONTmTmSIGNmS ,ARmUNIONDU'g#ANNESENNOVEMBREAPOURSUIVISUR CETTEEXCELLENTEVOIE NOTAMMENTAVECLA#ONVENTIONMULTILATmRALE CONCERNANTLยฐASSISTANCEADMINISTRATIVEMUTUELLEENMATInRE ยนSCALE PUISSANTINSTRUMENTDELยฐ/#$%ETDU#ONSEILDELยฐ%UROPE 3ELONLESESTIMATIONSDELยฐ/#$% PRnSDEMILLIARDSDยฐEUROS DERECETTESยนSCALESONTmTmCOLLECTmESDANSUNEVINGTAINEDEPAYS AUPRnSDEPLUSDECONTRIBUABLESAISmS QUIONTDmSORMAIS COMPRISLAFUTILITmDEDmLOCALISERDESACTIFSNONDmCLARmS .OUSATTENDONSBEAUCOUPDELยฐAPPLICATIONDยฐAUTRESACCORDS DยฐmCHANGE-AISLERESPECTDELADISCIPLINEยนSCALENESELIMITE PASgLยฐAUGMENTATIONDESRECETTESILPERMETDERENFORCERLยฐmQUITm ETLยฐEFยนCACITmDENOSSYSTnMESยนSCAUX.OUSDEVONSMONTRER QUELACHARGEยนSCALEESTmQUITABLEMENTRmPARTIEETQUECEUXQUI PRATIQUENTLAFRAUDEยนSCALEOUDISSIMULENTLEURSGAINSDOIVENT RENDREDESCOMPTES

OCTOBRE LESMINISTRESDES&INANCESETLESGOUVERNEURSDES BANQUESCENTRALESDESPAYSDU'ONTENTmRINmLES0RINCIPES DEHAUTNIVEAUDU'SURLAPROTECTIONDESCONSOMMATEURS DESERVICESยนNANCIERS mLABORmSENCOOPmRATIONAVECLE#ONSEIL DESTABILITmยนNANCInRE0OURCEUXDยฐENTRENOUSQUISยฐIMPLIQUENT DANS LA PROTECTION DES CONSOMMATEURS CยฐEST UNE BONNE NOUVELLE CARLESMARCHmSDECAPITAUXETLEURSPRODUITSSE COMPLEXIยนENTETPOSENTgLAMAJORITmDESCLIENTSDESPROBLnMES DECOMPRmHENSIONET AFORTIORI DยฐUSAGEENVUEDELEURRETRAITE OUDยฐAUTRESINVESTISSEMENTSDEPROTECTIONSOCIALE #ETTECRISEAFAITmCLATERAUGRANDJOURLERISQUECOLOSSALDE LยฐINTmGRATIONmCONOMIQUEMONDIALELORSQUELAGOUVERNANCE INTERNATIONALERESTEFRAGMENTmE.OUSNEPOUVONSPROGRESSER

Lโ€™OCDE sโ€™est e๏ฌ€orcรฉe de transformer les leรงons de cette crise en meilleures politiques, capables dโ€™amรฉliorer la vie des gens partout dans le monde DURABLEMENTSANSUNEMEILLEURECOORDINATIONDELยฐACTIONDE NOSGOUVERNEMENTS DENOSDmCISIONSINSTITUTIONNELLESETDE NOSPOLITIQUES QUยฐILSยฐAGISSEDESURMONTERLESDmSmQUILIBRES DEPROMOUVOIRUNDmVELOPPEMENTEFยนCACEOUDยฐAIDERLยฐEUROg TRAVERSERLACRISE -ALGRm LยฐmNORME DIFFICULTm POUR OBTENIR UN CONSENSUS ET TROUVERDENOUVEAUXmQUILIBRESENTREPAYSENDmVELOPPEMENT ETDmVELOPPmS LE'AREMPORTmQUELQUESSUCCnSIMPORTANTS DONTLยฐADOPTIONDEMESURESCRUCIALESPOURMETTREยนNAUSECRET BANCAIRE LACRmATIONDU#ADREPOURUNECROISSANCEFORTE DURABLE ETmQUILIBRmE OULAMISEAUPOINTDU#ONSENSUSDE3mOULSUR LEDmVELOPPEMENTPOURUNECROISSANCEPARTAGmE ,ยฐ/#$%AFAVORISmCESPROGRnSENPARTICIPANTgLAFORMULATIONDU 0LANDยฐACTIONDE#ANNESPOURLACROISSANCEETLยฐEMPLOI gPARTIR DU#ADREPOURUNECROISSANCEFORTE DURABLEETmQUILIBRmE.OUS AVONSmGALEMENTSOUTENULE'DANSPLUSIEURSDOMAINES CORRUPTION VOLATILITmDESPRIXALIMENTAIRES EMPLOI mCHANGES ETINVESTISSEMENTS SUBVENTIONSAUXCOMBUSTIBLESFOSSILES ยนNANCEMENTDES0-% ยนSCALITm RmFORMEDUSYSTnMEMONmTAIRE INTERNATIONAL.OUSSERONSHEUREUXDEPOURSUIVRECESPROGRnS EN SOUSLAPRmSIDENCEMEXICAINE

.OUSDEVONSAUSSIMONTRERQUENOUSSOMMESDmTERMINmS gmRADIQUERLACORRUPTIONACTIVEETPASSIVE,ERxLEMOTEURDE Lยฐ/#$%DANSCEDOMAINEAmTmAPPUYmPARLE' ETABmNmยนCIm DยฐUNENOUVELLEIMPULSIONENMAILORSQUELA2USSIEAREJOINT LEGROUPEDETRAVAILDELยฐ/#$%SURLACORRUPTION mTAPEIMPORTANTE POURREJOINDRELA#ONVENTIONANTICORRUPTION.OUSNEPOUVONS PERMETTREQUELALUTTECONTRELACORRUPTIONSOITmTOUFFmEPARLA CRISEmCONOMIQUEILNOUSFAUTAUCONTRAIREREDOUBLERDยฐEFFORTS DANSCEDOMAINEEN

*ECRAINSDENEPOUVOIRMEREMmMORERUNEANNmEDONTLES PRmMICESmCONOMIQUESAIENTmTmPLUSINCERTAINESNOUS OUVRETOUTEFOISDESPORTESLACOMMUNAUTmMONDIALEDEVRA AFFRONTER DES mPREUVES MAIS POURRA SAISIR SA CHANCE $E MEILLEURESPOLITIQUESPOURRONTFAIRELADIFFmRENCE POURPEU QUELESDIRIGEANTSMONTRENTLAVOIE,ESYEUXETLESESPOIRS DUMONDEENTIERSONTSUSPENDUSAUXGOUVERNANTS,ยฐ/#$% AVOCATIONgLEUROFFRIRSONCONCOURS NmDELยฐEXPmRIENCEDE POLITIQUESADAPTmESELLEESTDmTERMINmEgCONTRIBUERgCEQUE LยฐAVnNEMENTDยฐUNEmCONOMIEMONDIALEMEILLEURE PLUSSOLIDAIRE ETPLUSVERTESOITLยฐHmRITAGEPOSITIFDยฐUNETERRIBLECRISE

5NAUTREENSEIGNEMENTTIRmDELACRISECONCERNELยฐAMmLIORATION DELยฐmDUCATIONยนNANCInRE DOMAINEO|LESPROGRnSSONTRmELS%N

Lien recommandรฉ www.oecd.org/secretairegeneral

Lโ€™Annuel de lโ€™OCDE 2012 ยฉ OCDE 2012

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Podium MFTCnOn¹DFTEFTQBJFNFOUTnMFDUSPOJRVFTBVYQFSTPOOFTTPVT CBODBSJTnFT"VKPVSE±IVJ OPVTO±VUJMJTPOTQBTTFVMFNFOUMFTDBSUFT QPVSFGGFDUVFSEFTQBJFNFOUT/PVTQPVWPOTBVTTJOPVTTFSWJSEF OPTUnMnQIPOFTQPSUBCMFT EFOPT1%"$IBDVOFTU¹OBMFNFOUMF CnOn¹DJBJSFE±VOTZTUoNFEFQBJFNFOUTFODPOTUBOUFnWPMVUJPO EFQVJTQMVTEFBOT /PVTBWPOTUFOEBODFhDPOTJEnSFSDFTNnUIPEFTEFQBJFNFOUT DPNNFBDRVJTFT1PVSUBOU FMMFTOFTPOUSFOEVFTQPTTJCMFTRV±FO SBJTPOEFTJOWFTUJTTFNFOUTTVCTUBOUJFMT FGGFDUVnTQBSM±JOEVTUSJF EFTDBSUFT EBOTMFTJOGSBTUSVDUVSFTEFQBJFNFOUTnMFDUSPOJRVFT*M T±BHJUE±VONnDBOJTNFEFNBSDInFG¹DBDFRVJQSP¹UFBVQMVTHSBOE OPNCSFUPVUFOTUJNVMBOUMBDSPJTTBODFFUMBQSPTQnSJUn

Commissions d’interchange : « La taille unique ne convient pas à tout le monde » Javier Perez, Président de MasterCard Europe

%nCVU MB$PNNJTTJPOFVSPQnFOOFBQVCMJnVOFDPOTVMUBUJPO TVS MB QPTTJCJMJUn E±VOF SnEVDUJPO EFT GSBJT E±BDDFQUBUJPO EFT DBSUFT CBODBJSFT QPVS MFT DPNNFSmBOUT QBS MF QMBGPOOFNFOU EFT DPNNJTTJPOT E±JOUFSDIBOHF h VO OJWFBV VOJGPSNnNFOU SnEVJUBVTFJOEFM±6OJPOFVSPQnFOOF+BWJFS1FSF[ 1SnTJEFOUEF .BTUFS$BSE&VSPQF FTUMVJDPOWBJODVRVFMBNFJMMFVSFNBOJoSF EFEnWFMPQQFSMFTQBJFNFOUTQBSDBSUFFO&VSPQFSnTVMUFE±VOF nWPMVUJPOHVJEnFQBSMFTCFTPJOTEVNBSDIn FUOPOQBSM±JNQPTJUJPO E±VOFSnHMFNFOUBUJPO .BTUFS$BSEFUMB$PNNJTTJPOFVSPQnFOOFQBSUBHFOUVOPCKFDUJG DPNNVOEnWFMPQQFSEFTTZTUoNFTEFQBJFNFOUTnMFDUSPOJRVFT RVJTUJNVMFSPOUMBDSPJTTBODFFO&VSPQF GBDJMJUFSPOUMFTnDIBOHFT QBSEFMh MFT GSPOUJoSFT FU CnOnGJDJFSPOU BVY FOUSFQSJTFT  BVY DPOTPNNBUFVSTFUBVYHPVWFSOFNFOUT /PVTBQQPSUPOTEnKhDFSUBJOTEFDFTCnOn¹DFTBVYnDPOPNJFT FVSPQnFOOFTEFEJGGnSFOUFTNBOJoSFT QBSFYFNQMFMPSTRVFOPVT QBZPOTOPTDPVSTFTEBOTOPUSFTVQFSNBSDInMPDBM RVBOEOPVT BDIFUPOTVOMJWSFSBSF OPSNBMFNFOUnQVJTnTVS"NB[PO RVBOE OPVTSnTFSWPOTEFTWBDBODFThM±BVUSFCPVUEVNPOEFPVFODPSF MPSTRVFOPVTSFUJSPOTEFM±BSHFOUBVEJTUSJCVUFVSBVUPNBUJRVF EBOTVOFTUBUJPOEFTQPSUE±IJWFSEBOTMFT"MQFT -FNBSDInOFDFTTFEFTVTDJUFSEFTJOOPWBUJPOTUPVKPVSTQMVT QFSGPSNBOUFTBJOTJRVFEFTTFSWJDFTFUQSPEVJUThGPSUFWBMFVS BKPVUnF&OUSFBVUSFTFYFNQMFT JMFTUQPTTJCMFEFGBJSFSnGnSFODF BVYQBJFNFOUTTBOTDPOUBDUT RVJSFOGPSDFOUM±BTQFDUQSBUJRVFFU SnEVJTFOUMFTDP~UTMJnThMBUSBOTBDUJPODPNNFSDJBMF6OFBVUSF JMMVTUSBUJPOFTU*O$POUSPM RVJBDDSPtUMBDBQBDJUnEFHnSFSFUDPOUSyMFS TFTEnQFOTFT*MFTUnHBMFNFOUQPTTJCMFEFDJUFS1SFQBJE RVJnUFOE

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L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

-FTSnTVMUBUTEFDFTEnDFOOJFTE±JOWFTUJTTFNFOUTTPOUWJTJCMFTFO &VSPQFHSiDFBVYBNnMJPSBUJPOTDPOTUBOUFTBQQPSUnFTBVYTZTUoNFT EFTnDVSJUn&MMFTTPOUWJTJCMFTBVTTJQBSMFCJBJTEFM±BVHNFOUBUJPO EVFDPNNFSDF EVOPNCSFUPVKPVSTFOIBVTTFEFDBSUFTFO DJSDVMBUJPOFUEFUSBOTBDUJPOTnMFDUSPOJRVFT%BOTMBNFTVSFP} MFTDBSUFTHBSBOUJTTFOUMFTQBJFNFOUTBVYDPNNFSmBOUTMhP}MFT DPOTPNNBUFVSTOFMFQFVWFOUQBT MFOPNCSFEFMJFVYP}MFT DBSUFTTPOUBDDFQUnFTBnOPSNnNFOUBVHNFOUn$FDJBFOUSBJOn M±BDDSPJTTFNFOUEVDIJGGSFE±BGGBJSFTEFTDPNNFSmBOUT DSnnQMVT EFTBUJTGBDUJPOQPVSMFTDPOTPNNBUFVST SnEVJUM±nDPOPNJFEJUF HSJTF FUSFOGPSDnMBDSPJTTBODF 5PVT DFT CnOnGJDFT FU DFT JOOPWBUJPOT POU nUn QBSUJFMMFNFOU ¹OBODnTQBSMFTDPNNJTTJPOTE±JOUFSDIBOHFRVFMB$PNNJTTJPO FVSPQnFOOFTVHHoSFBVKPVSE±IVJEFSnEVJSF-FVSQMBGPOOFNFOU UBSJSBJU VOF TPVSDF EF GJOBODFNFOU FTTFOUJFMMF &MMF GPSDFSBJU nHBMFNFOUMFTnNFUUFVSTEFDBSUFThDIPJTJSFOUSFEFVYPQUJPOT UPVUFTEFVYJOPQQPSUVOFTTPJUBCBJTTFSMFOJWFBVEFTTFSWJDFT FUEFTJOWFTUJTTFNFOUT TPJUGBJSFQBZFSBVYDPOTPNNBUFVSTEFT GSBJTQMVTnMFWnFT PVBEEJUJPOOFMT B¹OEFDPNQFOTFSMBQFSUF EFM±JOWFTUJTTFNFOUFODBQJUBM -B QPTTJCJMJUn EF QBZFS FU E±BDDFQUFS MFT QBJFNFOUT QBS DBSUF QSPGJUF OPO TFVMFNFOU BVY DPOTPNNBUFVST NBJT BVTTJ BVY DPNNFSmBOUT"VKPVSE±IVJ HSiDFBVYDPNNJTTJPOTE±JOUFSDIBOHF  MFTDPOTPNNBUFVSTFUMFTDPNNFSmBOUTQBSUBHFOUMFTDP~UTEF NBOJoSFKVTUFFUnRVJUBCMF-FTDPOTPNNBUFVSTQBSUJDJQFOUQBS MFCJBJTEFTGSBJTBOOVFMTE±VUJMJTBUJPOEFDBSUF EFTJOUnSpUTTVS MFTDBSUFTEFDSnEJUT FUD-FTDPNNFSmBOUT FVY QBSUJDJQFOUQBS MFCJBJTEFTGSBJTE±BDDFQUBUJPOEFTDBSUFTEPOUMFTDPNNJTTJPOT E±JOUFSDIBOHFGPOUQBSUJF 6OFSnEVDUJPOEFTDPNNJTTJPOTE±JOUFSDIBOHF FUQBSDPOTnRVFOU EFTDP~UTE±BDDFQUBUJPOEFDBSUFTQPVSMFTDPNNFSmBOUT JNQMJRVF EFGBDUPVOFEJNJOVUJPOEFMFVSDPOUSJCVUJPOhMBCPOOFNBSDIF FUhM±BNnMJPSBUJPOEFTTFSWJDFTEFQBJFNFOUT BMPSTNpNFRVF MFTDP~UTEFGPODUJPOOFNFOUE±VOTZTUoNFEFQBJFNFOUTFG¹DBDF SFTUFOUMFTNpNFT1BSDPOTnRVFOU RVFDFTPJUhDBVTFEFGSBJT QMVTnMFWnTPVE±VOOJWFBVEFTFSWJDFTSnEVJU MFTDPOTPNNBUFVST WPOUJO¹OFFOTVQQPSUFSMFTDPOTnRVFODFT/PVTFTUJNPOTRVF DFMBO±FTUOJKVTUF OJnRVJUBCMF .BTUFS$BSEFUMB$PNNJTTJPOFVSPQnFOOFT±BDDPSEFOUTVSMFT BWBOUBHFTMJnThEFTDPNNJTTJPOTE±JOUFSDIBOHFVOJGPSNFT/PVT TPNNFTQSpUThTPVIBJUFSM±FYJTUFODFEFUBVYTUBOEBSETEBOT MFTQBZTNFNCSFTEFM±6OJPO NBJTJMFTUVOFEPOOnFhQSFOESF FODPNQUFMFUFNQT&OFGGFU VOFIBSNPOJTBUJPOJNNnEJBUF


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$FUUFBQQSPDIFยบFYJCMFEFTUBVYEยฑJOUFSDIBOHFOยฑFTUOVMMFNFOU VO PCTUBDMF BV NBSDIn JOUnSJFVS 5PVUF DBSUF .BTUFS$BSE PV .BFTUSP nNJTF EBOT VO &UBU NFNCSF QFVU pUSF VUJMJTnF EBOT OยฑJNQPSUFRVFMEJTUSJCVUFVSBVUPNBUJRVF EBOTOยฑJNQPSUFRVFM QPJOUEFWFOUF EBOTMFTBVUSFT&UBUTNFNCSFT%FNpNF  MFTESPJUTFUPCMJHBUJPOThMBGPJTEFTEnUFOUFVSTEFDBSUFTFUEFT DPNNFSmBOUTTPOUTJNJMBJSFThUSBWFSTMยฑ6OJPOFVSPQnFOOF$FUUF BQQSPDIFยบFYJCMFEFTDPNNJTTJPOTEยฑJOUFSDIBOHFDSnFVONBSDIn EFTQBJFNFOUTVOJยนnFOHVJEBOUMFTNBSDInTQMVTKFVOFTWFSTVO OJWFBVQMVTNBUVSFFUDF QMVTSBQJEFNFOURVยฑBWFDVOFBQQSPDIF VOJGPSNFBQQMJDBCMFhUPVT &UBOUEPOOnFTMBEJWFSTJUnFUMBDPNQMFYJUnEVQBZTBHFFVSPQnFOEFT TZTUoNFTEFQBJFNFOUT BEPQUFSMBNpNFBQQSPDIFQPVSUPVTFU USPQUyUSJTRVFEFSFOESFQMVTEJGยนDJMFVOFWnSJUBCMFVOJยนDBUJPO%F QMVT DFMBNFUUSBJUFOEBOHFSMยฑnWPMVUJPODPOUJOVFMMFFUMยฑBNnMJPSBUJPO EFTQBJFNFOUTEBOTMยฑ6OJPOFVSPQnFOOF%BOTMFTBOOnFThWFOJS  MยฑJOUFSDIBOHFEPJUSFTUFSTVGยนTBNNFOUยบFYJCMFQPVSSnQPOESF BVYCFTPJOTEFTEJGGnSFOUT&UBUTNFNCSFT TยฑBEBQUBOUBJOTJh MยฑnWPMVUJPOEFMFVSTTZTUoNFT

Publicitรฉ de

Lโ€™Annuel de lโ€™OCDE 2012 ยฉ OCDE 2012

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INTRODUCTION

Maîtriser les risques Les gouvernements doivent agir pour mettre l’économie mondiale sur le chemin de la reprise et d’une croissance durable. Mais comment peuvent-ils être sûrs de prendre les bonnes mesures, et que les solutions à court terme ne compromettront pas les efforts en faveur de la stabilité à long terme ? Sommaire Introduction Changements de paradigme Pier Carlo Padoan L’urgence de l’emploi : un enjeu mondial à haut risque Richard L. Trumka Président, AFL-CIO Un modèle à rééquilibrer : le casse-tête économique chinois Yukon Huang, Chargé de recherche, Fondation Carnegie pour la paix internationale ; ancien Directeur régional pour la Chine de la Banque mondiale Sur les traces du Japon Katsutoshi Saito, Président, The Dai-ichi Life Insurance Company, Limited Les dividendes de la parité : une nécessité économique urgente Charles P. Heeter, Directeur général, Politiques publiques mondiales, Deloitte Touche Tohmatsu Limited

© Issei Kato/Reuters

Un euro à deux vitesses ? David McWilliams, Économiste, animateur d’émissions audiovisuelles et écrivain Fabrique à idées : Peut-on encore comprendre et gouverner l’économie mondiale ?

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MAรŽTRISER LES RISQUES

!

LORSQUENOUSABORDONS LยฐmCONOMIEMONDIALE ESTMARQUmEPARUNEGRANDEINCERTITUDE,A CROISSANCESTAGNE LAZONEEUROESTENPROIEgUNE CRISEDELADETTESOUVERAINE MILLIONSDEPERSONNES SONTSANSEMPLOIETLESINmGALITmSSECREUSENT,ECOMMERCE MONDIALSTAGNE LESENTREPRISESETLESCONSOMMATEURSSONT PEUCONยนANTSENLยฐAVENIR LESMARCHmSDESACTIONSSONT VOLATILSETLAPERCEPTIONDURISQUEDANSLESECTEURยนNANCIER VACROISSANTE

,ACRISEASOULIGNmLยฐINTERDmPENDANCECROISSANTEDES mCONOMIESMONDIALESETLADIMENSIONINTERNATIONALE DESGRANDSDmยนSACTUELSGOUVERNANCE LUTTECONTRELA CORRUPTION DmVELOPPEMENTDESCOMPmTENCES QUoTEDยฐUNE CROISSANCEPLUSDURABLE,ยฐmMERGENCEDU'COMME FORUMMONDIALDE LยฐINITIATIVEmCONOMIQUE La dรฉcision la plus coรปteuse RASSEMBLANTPAYS DmVELOPPmSETEN serait peut-รชtre dโ€™agir trop DmVELOPPEMENTAUTOUR peu, trop tard DยฐUNEMoMETABLEPOUR TROUVERDESSOLUTIONS POURUNMONDEPLUSFORT PLUSPROPREETPLUSJUSTE REยบnTE CETTERmALITm-AISCOMPTETENUDELACOMPLEXITmDESDmยนS ILDEVIENTPLUSDIFยนCILEDERmAGIRRAPIDEMENTAUXNOUVEAUX mVmNEMENTSETDยฐAPPORTERDESSOLUTIONSACCEPTABLESPARTOUS

&ACEAUXMAUVAISESNOUVELLESQUOTIDIENNES BEAUCOUP SยฐINTERROGENTSURLACAPACITmDESRESPONSABLESPOLITIQUESg TROUVERDESSOLUTIONSPOURSORTIRDELยฐORNInRE ETVONT DANS CERTAINSPAYS JUSQUยฐgDESCENDREDANSLESRUESPOURFAIRE ENTENDRELEURSCRAINTESETLEURDmCEPTION0ENDANTCETEMPS LESGOUVERNEMENTSSยฐEFFORCENTDETROUVERLESPALLIATIFSg COURTTERMETOUTENRESTAURANTLACROISSANCE LACONยนANCE ET ENPROTmGEANTLESPLUSVULNmRABLES

,ADmCISIONLAPLUSCO}TEUSESERAITPEUT oTREDยฐAGIRTROPPEU TROPTARD,ADmGRADATIONDESPERSPECTIVESmCONOMIQUESAU COURSDELยฐANNmERmSULTE AUMOINSENPARTIE DยฐUNE INCAPACITmgPRENDREDESDmCISIONSOUgRmAGIRRAPIDEMENT FACEgDESCRISESCOMMECELLEDELADETTEDELAZONEEURO ,ยฐENJEUESTmLEVmLยฐABSENCEDERmACTIONPEUTENTRAsNERDES DmFAILLANCESDmSORDONNmESDยฐEMPRUNTEURSSOUVERAINS UNE FORTECONTRACTIONDUCRmDIT UNEFAILLITEBANCAIRESYSTmMIQUE UNRESSERREMENTBUDGmTAIREEXCESSIFQUINEFERAITQUยฐEMPIRER LESCHOSES SANSPARLERDยฐUNENOUVELLEPROGRESSIONDU CHxMAGEETDELAPAUVRETm0OURTANT ENCONJUGUANT DESPOLITIQUESMACROmCONOMIQUESETSTRUCTURELLESPLUS VOLONTARISTES LACROISSANCEDELAPRODUCTIONPOURRAIT REDmCOLLERDnSDANSLESPAYSDELยฐ/#$%

,AThCHENESERAPASFACILE MAISILEXISTEDESRmPONSES STRATmGIQUESQUIPEUVENTPERMETTREDEREDRESSERLASITUATION ENSTIMULANTLACONยนANCE ENINJECTANTDESFONDSETEN TRANSFORMANTLEFONCTIONNEMENTDESmCONOMIES AยนN DEMETTRELECAPVERSUNECROISSANCEPLUSSTABLEETPLUS DURABLE,ACONDITIONPREMInREESTLERETOURDELACONยนANCE QUINESEFERAPASSANSLEADERSHIPAUNIVEAUNATIONALET INTERNATIONAL)LFAUDRAPRENDREDESDmCISIONSDIFยนCILES MAISSURTOUTLESMETTREENยชUVRE3ILESGOUVERNEMENTS NEMnNENTPASLEURSACTIONSgTERME LESENTREPRISES LESCONSOMMATEURSETLESMARCHmSNESELAISSERONTPAS CONVAINCREDECONSENTIRLESDmPENSESETLESINVESTISSEMENTS NmCESSAIRESPOURSOUTENIRLAREPRISE

Prรฉvisions de croissance Croissance du PIB annualisรฉe en %

7% ร‰-U

Zone euro

Japon

Total OCDE

6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% -1% -2% T3

T4

2011

T1

T2

T3

2012

Source : OCDE (2011), Perspectives รฉconomiques vol. 2011/2, ร‰ditions OCDE

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Lโ€™Annuel de lโ€™OCDE 2012 ยฉ OCDE 2012

T4

T1

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2013

T4


MAÎTRISER LES RISQUES

$ESRmFORMESSTRUCTURELLES 0OURRENOUERAVECUNECROISSANCEDURABLE RmDUIRELE CHxMAGEETRmmQUILIBRERLADEMANDEMONDIALE LESPAYS DEVRONTPROCmDERgDESRmFORMESSTRUCTURELLES&ACEg LANmCESSITmD°ENRAYERL°AUGMENTATIONDESRATIOSDELA DETTEPUBLIQUE LESGOUVERNEMENTSDOIVENTPRIVILmGIERLES RmFORMESQUIAURONTDESRmSULTATSgCOURTTERMETOUTEN FACILITANTL°ASSAINISSEMENTBUDGmTAIREgLONGTERME)LS DOIVENTmGALEMENToTREPRoTSgRmAGIRRAPIDEMENTENCAS DEDmTmRIORATIONSOUDAINEDELASITUATION AUMOYEN PAR EXEMPLE DEMESURESDERELANCEBUDGmTAIRE LORSQUEL°mTAT DES¹NANCESPUBLIQUESETDELACON¹ANCELEPERMET#ES MESURESDEVRONTS°ACCOMPAGNERD°UNEAMmLIORATIONDELA GESTIONBUDGmTAIREg MOYENTERME ETD°UN Les gouvernements doivent ASSOUPLISSEMENTDELA privilégier les réformes qui POLITIQUEMONmTAIRE DANSLAMESUREDU auront des résultats à court POSSIBLE terme tout en facilitant

l’assainissement budgétaire à long terme

-AISLEBESOINDE RmFORMESmCONOMIQUES DOIToTREMISENBALANCE AVECLESCONSmQUENCESHUMAINESDELACRISEETDESREMnDES APPORTmS ETLESPOUVOIRSPUBLICSDOIVENTRmAGIRgL°mVOLUTION DELASITUATION!VECUNCHxMAGEDmJgINTOLmRABLEMENTmLEVm ETMILLIONSDETRAVAILLEURSRISQUANTDEBASCULERDANSLA PAUVRETm L°AUSTmRITmBUDGmTAIRESmVnREN°ESTPASLASOLUTION AF¹RME2ICHARD4RUMKADANSCECHAPITRE,°mCHECDESbTATS 5NISgTROUVERUNACCORDSURLESMESURESDECOMPENSATION gLAFORTEAUSTmRITmBUDGmTAIREPRmVUEDANSLALOIDE¹NANCES POURRAITENEFFETFAIREBASCULERL°mCONOMIEAMmRICAINEDANS UNERmCESSIONQUELAPOLITIQUEMONmTAIRENEPOURRAGUnRE EMPoCHER"IENENTENDU LESPAYSONTBESOIND°UNPLANDE RmmQUILIBRAGEBUDGmTAIREgMOYENTERME MAISLEREMnDE SERAINUTILESILEMALADES°ESTEFFONDRmENTRETEMPS,ES GOUVERNEMENTSINTERNATIONAUXONTCONVENUDELANmCESSITm DEPROTmGERLESPLUSVULNmRABLES MoMEENPmRIODE D°AUSTmRITmBUDGmTAIRE COMMEL°ILLUSTRELADmCISIONDU 'D°INSTAURERUNSOCLEDEPROTECTIONSOCIALEPERMETTANT D°ORIENTERLESRESSOURCESLIMITmESVERSLESPLUSPAUVRES !VANTTOUTECHOSE LACRmDIBILITmDESSOLUTIONSESTESSENTIELLE POURRESTAURERLACON¹ANCE4OUTEINCERTITUDEQUANTgLA VOLONTmD°AGIRDESPOUVOIRSPUBLICSALIMENTELERISQUEDE RECHUTE,ESPECTRED°UNENOUVELLECONTAGIONAUSEINDELA ZONEEUROAMnNECERTAINSgmVOQUERL°IMPENSABLEUNEZONE EUROgDEUXVITESSES COMMELESUGGnRE$AVID-C7ILLIAMS DANSCECHAPITRE VOIRELEDmMANTnLEMENTOUL°EFFONDREMENT TOTALDEL°EURO0UISQU°AUCUNMmCANISMEN°ESTPRmVU DANSLESYSTnMEDELAMONNAIEUNIQUEPOURFAIRE MACHINEARRInRE UNEMULTITUDEDESCmNARIOSONTmTmAVANCmS 5NECHOSEESTS}RE TOUTEFOISUNEACTIONCRmDIBLEET CONCERTmEDELAPARTDELAZONEEUROELLE MoMES°IMPOSE POURmVITERUNEFFONDREMENTDmSORDONNm QUIAURAITDE GRAVESCONSmQUENCESSURLESYSTnMEmCONOMIQUEET¹NANCIER MONDIAL COMPTETENUDEL°EXPOSITIONDELADETTEDELAZONE

EUROAUXBANQUESPRIVmESDANSLEMONDEENTIER,ESEURO OBLIGATIONSPEUVENTS°INSCRIREDANSUNESOLUTIONgLONGTERME DESTABILISATIONDELAZONEEURO MAISCELAPASSEPARUN ENGAGEMENTFERMEENFAVEURD°UNASSAINISSEMENTBUDGmTAIRE ENTRELESMEMBRESDELAZONEEURO ETPRENDRADUTEMPS ¦COURTTERME LAPRIORITmESTD°APPLIQUERL°INTmGRALITmDES MESURESANNONCmESPOURRmSOUDRELEPROBLnMEDELADETTE SOUVERAINEETLACRISEDESBANQUES ETDELESmTAYERPAR D°AUTRESMESURESDERENFORCEMENTDESFONDSPROPRESDES BANQUES#ELASIGNI¹EQUELE&ONDSEUROPmENDESTABILITm ¹NANCInREETLA"ANQUECENTRALEEUROPmENNEDOIVENTDISPOSER D°UNEFORCEDEFRAPPESUF¹SANTE%TPOURPmRENNISERLA STABILITm LESPOUVOIRSPUBLICSDOIVENTRmGLERDESPROBLnMES BUDGmTAIRES ¹NANCIERSETSTRUCTURELSPROFONDmMENT ENRACINmS ETREPENSERLAGOUVERNANCEDELAZONEEURO!U NIVEAUMONDIAL LE#ADREDU'POURUNECROISSANCE FORTE DURABLEETmQUILIBRmEMETENAVANTLADm¹NITIOND°UN ENSEMBLEDEPOLITIQUESMACRO mCONOMIQUES STRUCTURELLES ETDECHANGEQUIRENFORCERAITLESPERSPECTIVESDECROISSANCE ETCONTRIBUERAITgAMmLIORERLAVIABILITmDESPOSITIONS BUDGmTAIRES TOUTENRmDUISANTLESRISQUESDECREUSER DAVANTAGELESDmSmQUILIBRESMONDIAUX

2ESTAURERLACON¹ANCE 3IL°ACTIONPUBLIQUEESTESSENTIELLEPOURTROUVERDENOUVELLES SOURCESDECROISSANCESTABLEETDURABLE LESGOUVERNEMENTS DOIVENTmGALEMENTRESTAURERLACRmDIBILITmETLACON¹ANCE%N TEMPSDECRISEPARTICULInREMENT L°OPINIONPUBLIQUEDOIT oTRECONVAINCUEQUEL°ARGENTDUCONTRIBUABLEESTUTILISmDE FAlONEF¹CACEETNONABSORBmPARLACORRUPTION L°INCURIEOU LESGASPILLAGES ETQU°ILEXISTEUNPLANDERELANCECRmDIBLE,A CAPACITmDESPOPULATIONSgACCEPTERUNEBAISSEDESDmPENSES PUBLIQUES ETgCOMPRENDREQU°ELLEPOSELESBASESD°UNE FUTURESTABILITm¹NANCInRE SERAD°AUTANTPLUSFORTEQU°ELLES CONSTATERONTQUELESYSTnMEESTBIENGmRm,ESNOUVELLES RnGLESDUSECTEUR ¹NANCIERNEDOIVENT Les gouvernements doivent PASLAISSERPLACEgL°ALmA également restaurer la MORAL«ILFAUTQU°ILSOIT NOTAMMENTCLAIRPOUR crédibilité et la confiance. LESCONTRIBUABLESQUE En temps de crise plus que TOUTERECAPITALISATION jamais, l’opinion publique doit DESBANQUESPRIVmES être convaincue que l’argent AVECDEL°ARGENTPUBLIC IMPLIQUEUNPARTAGE du contribuable est utilisé de DESBmNm¹CESFUTURS façon efficace et qu’il existe ETNONSEULEMENTLE un plan de relance crédible RnGLEMENTDESPERTESEN COURS,ATRANSPARENCE DES¹NANCESPUBLIQUESESTmGALEMENTIMPORTANTE L°ABSENCED°INFORMATIONSSURCERTAINSPOINTS COMMELE DEGRmD°EXPOSITIONDESINVESTISSEURSINSTITUTIONNELSgLA DETTESOUVERAINE PEUTATTISERL°INCERTITUDEETLAVOLATILITm NOTAMMENTLORSQUELASITUATIONmCONOMIQUEESTFRAGILE ,ESMESURESMULTILATmRALESVISANTgRESTAURERLACON¹ANCE COMMELERENFORCEMENTPRmVUDUSYSTnME¹NANCIERMONDIAL SONTCRUCIALES L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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MAรŽTRISER LES RISQUES

$ENOUVELLESSOURCESDECROISSANCE $ยฐO|VIENDRACETTECROISSANCENOUVELLE,AREPRISESERA PROBABLEMENTTIRmEPARLESmCONOMIESmMERGENTESNON MEMBRESDELยฐ/#$% QUISONTDEVENUESCESDERNInRES ANNmESLESLOCOMOTIVESDELยฐmCONOMIEMONDIALE,EURS POSITIONSBUDGmTAIRESSONTLOINDยฐoTREUNIFORMES MAIS BIENSOUVENTMEILLEURESQUECELLESDELAPLUPARTDESPAYS DELยฐ/#$%-AISLARmDUCTIONDESDmSmQUILIBRESMONDIAUX OBSERVmEAUDmBUTDELACRISESEMBLEMARQUERLEPASETIL FAUDRA DANSLESPAYSAVANCmSCOMMEDANSLESmCONOMIES mMERGENTES PROCmDERgUNAJUSTEMENTSTRUCTURELDURABLE AยนNDยฐAUGMENTERLES TAUXDECROISSANCE La reprise sera probablement gLONGTERMEET PROMOUVOIRUN tirรฉe par les รฉconomies RmmQUILIBRAGEgLยฐmCHELLE รฉmergentes non membres MONDIALE

de lโ€™OCDE, qui sont devenues ces derniรจres annรฉes les locomotives de lโ€™รฉconomie mondiale

,ACONTRIBUTIONDES mCONOMIESmMERGENTES gLACROISSANCE MONDIALEDEVRAITRESTER mLEVmE MoMESIg COURTTERME LACONSOMMATIONDESMmNAGESCHINOISDEVRAIT RESTERBIENINFmRIEUREgSONNIVEAUPOTENTIEL#OMMENT LA#HINEPEUT ELLEFAIREBAISSERSONTAUXDยฐmPARGNEAU PROยนTDESACONSOMMATIONINTmRIEURE&AUT IL COMME LESUGGnRE9UKON(UANG AUGMENTERSENSIBLEMENTLES DmPENSESSOCIALES ETDONNERAUXCONSOMMATEURSCHINOIS SUFยนSAMMENTCONยนANCEPOURQUยฐILSVIDENTLEURBASDELAINE )LRESTECERTESBEAUCOUPgFAIREPOURRANIMERLยฐmCONOMIE REMETTREDELยฐORDRESURLESMARCHmSยนNANCIERS AMmLIORER LAGOUVERNANCEPUBLIQUEETRESTAURERLACONยนANCEETLA PROTECTIONSOCIALE-AISILNESERVIRAgRIENDETENTERDE RESSUSCITERLESMODnLESQUIONTmCHOUm!UCUNPROGRnSNE SERAPOSSIBLETANTQUยฐUNmQUILIBREPLUSDURABLENESERAPAS TROUVmENTRELESGOUVERNEMENTS LESMARCHmS LESCITOYENS ETLยฐENVIRONNEMENT ETTANTQUELESRESPONSABLESDELยฐACTION PUBLIQUENยฐAURONTPASMONTRmQUELESBASESDECENOUVEL mQUILIBREONTmTmPOSmESPOURRmPONDREgLACRISE )LFAUDRAUNEACTIONCOLLECTIVE ETNONINDIVIDUELLE POUR RELEVERUNEGRANDEPARTDESDmยนSDELAFUTURECROISSANCE DURABLERmDUCTIONDESSUBVENTIONSAUXmNERGIESFOSSILES ETMOBILISATIONDERESSOURCESPOURLIMITERLECHANGEMENT CLIMATIQUERENFORCEMENTDELASmCURITmALIMENTAIRE RmSISTANCEAUPROTECTIONNISMEETINTENSIยนCATIONDELALUTTE CONTRELACORRUPTIONgLยฐmCHELLEINTERNATIONALE -AISgQUOIRESSEMBLERALENOUVEAUPARADIGME mCONOMIQUEQUISERACAPABLEDEMAINTENIRLASTABILITm ยนNANCInREDANSUNCONTEXTEDECROISSANCEDURABLE mQUITABLEETVERTE0IER#ARLO0ADOANmMETQUELQUES SUGGESTIONSDANSCECHAPITRE TOUTENSOULIGNANTLA NmCESSITmDELAISSERAUXDIFFmRENTSPAYSOURmGIONSUNE MARGEDEMANยชUVREPOURAPPLIQUERDESPOLITIQUES DIFFmRENTESENFONCTIONDECONDITIONSSPmCIยนQUES 16

Lโ€™Annuel de lโ€™OCDE 2012 ยฉ OCDE 2012

,ยฐ/#$%APRmPARmDESRmPONSESSTRATmGIQUESgLยฐINTENTION DECHAQUEPAYSENCASDยฐUNENOUVELLECRISE QUIPRmVOIENT NOTAMMENTDESACTIONSDERELANCEBUDGmTAIREDANSLA MESUREDUPOSSIBLE SOUTENUESPARUNETRANSPARENCE ACCRUEDESยนNANCESPUBLIQUESETDESCONSEILSBUDGmTAIRES INDmPENDANTS%LLESJOUENTSURPLUSIEURSLEVIERSRmFORME DESMARCHmSDEPRODUITS GAINSDยฐEFยนCIENCEDANSLESECTEUR PUBLIC OUVERTUREACCRUE RmFORMESDUMARCHmDUTRAVAIL DESSYSTnMESDEPENSIONS DESMARCHmSDECAPITAUXET RmFORMESยนSCALES ,ยฐACTIONPUBLIQUEPEUTDONNERDESRmSULTATS MAISILFAUDRA DUTEMPS,AGENnSEDELACRISESยฐESTmTENDUESURPLUSIEURS ANNmESILFAUDRAmGALEMENTPLUSIEURSANNmESDยฐUNEACTION POLITIQUEM}REMENTRmยบmCHIE SOUTENUEPARDESRmFORMES PROFONDES POURREMETTRELยฐmCONOMIESURLAVOIEDยฐUNE CROISSANCEPARTAGmEETPLUSDURABLE,ยฐEXPmRIENCEDES ANSDESTAGNATIONmCONOMIQUEDU*APONMONTREQUยฐIL FAUTPARFOISBEAUCOUPDETEMPSPOURREMETTRELยฐmCONOMIE SURLESRAILS-AISLESCHOCSGRAVESPEUVENTAUSSISERVIRDE CATALYSEURSgUNEREPRISEPLUSDURABLE+ATSUTOSHI3AITOVOIT DANSLยฐUTILISATIONPLUSEFยนCIENTEDELยฐmNERGIEETDESNOUVELLES TECHNOLOGIESCONSmCUTIVESAUXPmNURIESDยฐmLECTRICITm PROVOQUmESPARLETSUNAMIETLยฐACCIDENTNUCLmAIREDE MARS UNEFORMEDERmSILIENCEQUIPOURRAITSERVIR DยฐEXEMPLEAURESTEDUMONDE

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MAรŽTRISER LES RISQUES

Changements de paradigme

ยฉ OCDE

Pier Carlo Padoan Chef ร‰conomiste et Secrรฉtaire gรฉnรฉral adjoint de lโ€™OCDE

,ยฐHISTOIREDELAPOLITIQUEmCONOMIQUEESTMARQUmEPAR UNESUCCESSIONDEยขPARADIGMESยฃDmยนNISSANTLESOBJECTIFS DECETTEPOLITIQUEETLESINSTRUMENTSgUTILISERPOURLES RmALISER0IER#ARLO0ADOAN #HEFbCONOMISTEDELยฐ/#$% mBAUCHELESmVOLUTIONSgLยฐยชUVRE 5NCHANGEMENTNOTABLEDEPARADIGMEAEULIEUAUDmBUTDES ANNmES LORSQUELESPROBLnMESDEPOLITIQUESTRUCTURELLEONT PROGRESSIVEMENTGAGNmENIMPORTANCE TANDISQUELESPOLITIQUES MACROmCONOMIQUESSONTDEVENUESDAVANTAGEFONDmESSURDES

Il faut trouver des mรฉcanismes permettant aux di๏ฌ€รฉrentes politiques publiques de coexister au niveau mondial dโ€™une maniรจre qui favorise la stabilitรฉ et la croissance รฉconomiques RnGLES,APmRIODEDEยขGRANDEMODmRATIONยฃ MARQUmEPAR UNECROISSANCEETDESPRIXSTABLESDEPUISLEMILIEUDESANNmES  AmTmCONSIDmRmECOMMEUNEPREUVEDUSUCCnSDECE PARADIGME#EPENDANT LESSTATISTIQUESGmNmRALESFAVORABLES MASQUAIENTDESDmSmQUILIBRESSOUS JACENTSDEPLUSENPLUS MARQUmSET LORSQUECESDmSmQUILIBRESSONTDEVENUSPATENTS AVECLACRISEยนNANCInREDE  LESCERTITUDESmTABLIES SESONTEFFONDRmESgNOUVEAU ETDENOUVELLESAPPROCHES mCONOMIQUESSONTAPPARUES1UELLESONTmTmLESCAUSESDE CESDmSmQUILIBRES $EPUISLEMILIEUDESANNmES LยฐINTmGRATIONDELยฐmCONOMIE MONDIALE SยฐEST INTENSIFImE EN RAISON DE LยฐmLIMINATION DES BARRInRESCOMMERCIALES DELALIBmRALISATIONDESMOUVEMENTS DECAPITAUX DELADIFFUSIONDESNOUVELLESTECHNOLOGIESETDELA CHUTEDU2IDEAUDEFER,ECASDELA#HINE AUJOURDยฐHUIDEUXInME mCONOMIEDUMONDE MmRITEUNEATTENTIONPARTICULInRE

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Lโ€™Annuel de lโ€™OCDE 2012 ยฉ OCDE 2012

$EPUISSONADHmSIONgLยฐ/RGANISATIONMONDIALEDUCOMMERCE EN LA#HINEENREGISTREDยฐIMPORTANTSEXCmDENTSDEBALANCE COURANTE gLยฐINSTARDEPLUSIEURSAUTRESmCONOMIES NOTAMMENT EXPORTATRICESDEPmTROLE#ETTEยขSURABONDANCEยฃDยฐmPARGNEAU NIVEAUMONDIALAPERMISAUXbTATS 5NISETgDยฐAUTRESPAYSDE ยนNANCERLESDmยนCITSDELEURBALANCEDESOPmRATIONSCOURANTESg DESCONDITIONSFAVORABLESETDEMAINTENIRLESTAUXOBLIGATAIRES gUNBASNIVEAUยซDยฐAUTANTQUELAMONDIALISATIONAENTRAsNm UNEAUGMENTATIONMASSIVEDELยฐOFFREMONDIALEDETRAVAILLEURS FAIBLEMENTQUALIยนmS PERMETTANTDECONTENIRLESMESURESDE BASEDELยฐINยบATION$ANSCESCONDITIONS LAPOLITIQUEMONmTAIRE APUACCOMPAGNERLยฐACTIVITm CEQUI CONJOINTEMENTAVECDES ยขINNOVATIONSยนNANCInRESยฃPEUAVISmES ACONTRIBUmgUNE PRISEDERISQUESETgUNENDETTEMENTEXCESSIFS ,ยฐmCLATEMENT DE LA BULLE )NTERNET EN   AURAIT D} oTRE CONSIDmRm COMME UN AVERTISSEMENT DยฐUNE TROP FORTE AUGMENTATIONDURISQUESYSTmMIQUE-AISLยฐmVENTUALITmDE RISQUESยนNANCIERSSYSTmMIQUESNยฐAPASmTmEFยนCACEMENTPRISE ENCOMPTE%NOUTRE LESDmCISIONSDESAUTORITmSNยฐONTPAS INTmGRmLESCONSmQUENCESDELยฐAUGMENTATIONPROCYCLIQUERAPIDE DELยฐEFFETDELEVIERETDELAPRISEDERISQUESDANSLESECTEUR ยนNANCIER DELACONCENTRATIONDESRISQUESETDELAPROBABILITmDE PLUSENPLUSGRANDEPOURLESCHOCSDETRAVERSERLESFRONTInRES ETLESMARCHmS 4OUTCELAEXPLIQUECOMMENTLESPROBLnMESDยฐUNCOMPARTIMENT LIMITmDESMARCHmSยนNANCIERSAMmRICAINSLESSUBPRIMESNE REPRmSENTAIENTQUEDESACTIFSยนNANCIERSAUXbTATS 5NIS ONTPUยขINFECTERยฃLESYSTnMEBANCAIREMONDIALTOUTENTIERET ENCLENCHERUNESPIRALEEXPLOSIVEDEDmVALORISATIONSDยฐACTIFSET DEPERTESBANCAIRES,ACRISEยนNANCInREADONCMISENmVIDENCE PLUSIEURSDmยนCIENCESDUPARADIGMEDOMINANT 0REMInREMENT SILAPOLITIQUEMONmTAIREAPERMISDEGAGNER LABATAILLECONTRELยฐINยบATION ELLELยฐAFAITAVECLESOUTIENDELA MONDIALISATION ATTmNUANTLESPRESSIONSINยบATIONNISTESFACEg DESCONDITIONSmCONOMIQUESDYNAMIQUES#ELAAPUMENERg UNEPOLITIQUETROPACCOMMODANTE$EUXInMEMENT LESRnGLES DELAPOLITIQUEBUDGmTAIRENยฐONTFAVORISmNILACONSTITUTIONDE MARGESDESmCURITmLORSQUELACONJONCTUREmTAITFAVORABLENI LAPRISEENCOMPTEDESCONSmQUENCESDELยฐACCENTUATIONDES DmSmQUILIBRESDUSECTEURPRIVmPOURLESยนNANCESPUBLIQUES CE QUIAENTRAsNmDESCRISESDELADETTESOUVERAINE4ROISInMEMENT LA SURVEILLANCE DES MARCHmS DE CAPITAUX A PRoTm TROP PEU ATTENTIONAUXRISQUESSYSTmMIQUESDmCOULANTDELยฐENDETTEMENT ETAUXRmPERCUSSIONSPOTENTIELLESDELยฐEXPANSIONRAPIDEDELA MONDIALISATIONยนNANCInRESURLATRANSMISSIONDESCHOCSAU DELgDESFRONTInRES%NยนN SIDESPOLITIQUESSTRUCTURELLESONT


© Sheng Li/Reuters

MAÎTRISER LES RISQUES

mTmMISESENªUVREDANSBEAUCOUPDEPAYS LESORIENTATIONS ONTmTmCHOISIESSANSCONCERTATIONAUNIVEAUINTERNATIONAL CE QUIACONTRIBUmgLAPERSISTANCEDEDmSmQUILIBRESDEL°mPARGNE ETDEL°INVESTISSEMENTENTRELESPAYS #ESDm¹CIENCESSONTLARGEMENTRECONNUESETENTRAsNERONTUNE AUTREMODI¹CATIONDEPARADIGME)LESTDIF¹CILEDEDIREAVEC PRmCISIONgQUOICEPARADIGMERESSEMBLERA MAISILCOMPORTERA CERTAINEMENTLESASPECTSSUIVANTS !¹NDEPRmSERVERETDERENFORCERLESVASTESAVANTAGESDELA MONDIALISATION ILDOITVISERgMAINTENIRLASTABILITm¹NANCInRE TOUTENASSURANTUNECROISSANCEDURABLE mQUITABLEETmCOLOGIQUE ,ESPOLITIQUESSTRUCTURELLESJOUENTUNRxLEDmTERMINANTET DOIVENTPOURSUIVREDESOBJECTIFSPLUSLARGESQUECESOBJECTIFSDE CROISSANCEgLONGTERME NOTAMMENTFACILITERL°ASSAINISSEMENT BUDGmTAIRE CONTRIBUER g LA RmDUCTION DES DmSmQUILIBRES MONDIAUXPARLEBIAISDELEURIMPACTSURLESBALANCESDES

Le prochain paradigme de la politique économique doit viser à maintenir la stabilité financière tout en assurant une croissance durable, équitable et écologique OPmRATIONSCOURANTESETLESºUXDECAPITAUX ETSOUTENIRL°ACTIVITm gCOURTTERME-AIS gL°mVIDENCE TOUSLESVOLETSDELAPOLITIQUE mCONOMIQUE«PRUDENTIEL BUDGmTAIRE STRUCTURELETMONmTAIRE «ONTUNRxLEgJOUER CHACUNDANSSONDOMAINEETSELONUN MANDATBIENDm¹NI MAISTOUJOURSDEFAlONINTmGRmEPOUR OBTENIRL°IMPACTMAXIMUM 3URTOUT IL FAUT TROUVER DES MmCANISMES PERMETTANT AUX DIFFmRENTESPOLITIQUESPUBLIQUESDECOEXISTERAUNIVEAUMONDIAL ENFAVORISANTLASTABILITmETLACROISSANCEmCONOMIQUES#ELAPASSE PARDESEFFORTSINTERNATIONAUXDECOOPmRATION DESURVEILLANCE ETDECOMMUNICATIONPOURDm¹NIRLESPRIORITmSETMINIMISERLES EFFETSSECONDAIRESNmGATIFSPOUVANTRmSULTERDELACONSTELLATION GmOGRAPHIQUEDEPOLITIQUESPUBLIQUES/NPEUTCITERgCETmGARD L°EFFORTINTERNATIONALACCOMPLIACTUELLEMENTPOURRENFORCERLES CADRESPRUDENTIELSDANSLEMONDEENTIER%NOUTRE LE#ADRE DU'POURUNECROISSANCEFORTE DURABLEETmQUILIBRmEVISEg CERNERUNECOMBINAISONDEPOLITIQUESMACROmCONOMIQUES STRUCTURELLESETDECHANGE QUIPERMETTRAITgLAFOISD°AMmLIORER LESPERSPECTIVESDECROISSANCEETDERENFORCERLAVIABILITmDES

SITUATIONSBUDGmTAIRES TOUTENMINIMISANTLESRISQUESD°UNE NOUVELLEAGGRAVATIONDESDmSmQUILIBRESMONDIAUX ,ERENFORCEMENTDUSYSTnMEMONmTAIREINTERNATIONALEXIGE mGALEMENTDESEFFORTSDECOOPmRATION!U¹LDUTEMPS LES mCONOMIESDEMARCHmmMERGENTESDEVRAIENTVOIRLEURMONNAIE S°APPRmCIERENTERMESRmELS3ILETAUXDECHANGENOMINALEST ¹XE L°mVOLUTIONREQUISEDEVRAREPOSERSURUNAJUSTEMENTDES SALAIRESETDESPRIX CEQUIPEUToTRECO}TEUXENRAISONDURISQUE D°ACCENTUATIONDESANTICIPATIONSINºATIONNISTES,APERSISTANCE DEDISTORSIONSDESTAUXDECHANGEPEUTAUSSIDmBOUCHERSURDES DmSmQUILIBRESEXTmRIEURSINTENABLES$ESRmFORMESS°IMPOSENT DONCPOURFAVORISERUNEmVOLUTIONDESCOURSDECHANGEQUISOIT CONFORMEAUXPARAMnTRESFONDAMENTAUXDESmCONOMIES DE MANInREgCEQUEL°AJUSTEMENTDESTAUXDECHANGENOMINAUX SERVEDESOUPAPEDESmCURITm$°AUTREPART BIENmVIDEMMENT UNEINSTABILITmEXCESSIVEDESCOURSDECHANGEPEUTAUSSIAVOIR DESCONSmQUENCESNmGATIVES %N¹N ILFAUTPRENDREENCOMPTELEFAITQUELESVOLUMINEUX FLUXDECAPITAUXATTIRmSPARLESPERSPECTIVESDERENDEMENT OFFERTESPARLESmCONOMIESmMERGENTESPEUVENTACCROsTRELE RISQUED°UNEAPPRmCIATIONMONmTAIREPESANTSURLACOMPmTITIVITm ¢SYNDROMEHOLLANDAIS£ D°UNEPRISEDERISQUEINCONSIDmRmEET DECOUPSD°ARRoTOUDERETOURNEMENTSSOUDAINS0OURCANALISER ETABSORBERSANSHEURTSLESENTRmESDECAPITAUX LESmCONOMIES DEMARCHmmMERGENTESDOIVENTS°EFFORCERDETROUVERUNBON PANACHAGEDESPOLITIQUESMACROmCONOMIQUES%LLESDOIVENT AUSSIRmDUIRELAVULNmRABILITmDUSECTEURBANCAIREENRENFORlANT LESCADRESMACROPRUDENTIELS A¹NDECONTENIRDAVANTAGELE RISQUED°INSTABILITm¹NANCInRE,°/#$%AIDENTI¹mLESMOYENS PARLESQUELSLESPOLITIQUESSTRUCTURELLESPEUVENTATTmNUERLES RISQUESQUEREPRmSENTENTPOURLASTABILITm¹NANCInRELESENTRmES DECAPITAUX«ENENCOURAGEANTDESFORMESDE¹NANCEMENTPLUS STABLESETPRODUCTIVES COMMEL°INVESTISSEMENTDIRECTmTRANGER ,ESRESTRICTIONSRELATIVESAUXMOUVEMENTSDECAPITAUXDEVRAIENT CONSTITUERUNEMESUREDEDERNIERRESSORTEToTREADOPTmESDE FAlONgPRmSERVERDESCONDITIONSD°mGALITmDELACONCURRENCE Lien recommandé « Les 50 ans de l’OCDE : Changements de paradigme dans la conduite de la politique économique » : http://www.oecd.org/dataoecd/32/23/48010878.pdf

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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MAÎTRISER LES RISQUES

L’urgence de l’emploi Un enjeu mondial à haut risque Richard L. Trumka Président, AFL-CIO ; Président, Commission syndicale consultative auprès de l’OCDE (TUAC)

© OCDE

!VANTLESOMMETDU'g#ANNESENNOVEMBRE LE &ONDSMONmTAIREINTERNATIONALETL°/#$%ONTFORTEMENTREVU gLABAISSELEURSPRmVISIONSDECROISSANCEGLOBALE#ESDEUX INSTITUTIONSESTIMENTQU°ILFAUDRAITCRmER D°ICI MILLIONS D°EMPLOISCHAQUEANNmERIENQUEPOURRETOURNERAUXTAUX D°EMPLOID°AVANTLACRISE/R LACROISSANCEMONDIALEACTUELLE ESTBIENTROPFAIBLEPOURPERMETTRECESCRmATIONSD°EMPLOIS

,A DERNInRE PHASE DE LA CRISE mCONOMIQUE CRmE UN DILEMMEDENOMBREUXGOUVERNEMENTSJUGENTNmCESSAIRE D°ENTRERDANSUNEPHASED°AUSTmRITmBUDGmTAIRE TANDIS QUELECHxMAGEDEMEUREINTOLmRABLEMENTmLEVm UNE COMBINAISONRISQUmE2ICHARD4RUMKA 0RmSIDENTDE L°!&, #)/ PLAIDEPOURUNEVOIEALTERNATIVE ,°mTmDERNIER L°mCONOMIEMONDIALEESTENTRmEDANSUNENOUVELLE PHASEDANGEREUSE ALORSQUELACROISSANCES°ESTRALENTIEDANS LAQUASI TOTALITmDESPAYS QUELAREPRISEASTAGNmDANSLES PAYS AVANCmS ET QUE DE NOUVEAUX RISQUES FINANCIERS SONT APPARUS PRINCIPALEMENTEN%UROPE0ENDANTCETEMPS PLUS DEMILLIONSDETRAVAILLEURSDANSLEMONDESONTRESTmSSANS EMPLOI SOITMILLIONSDEPLUSQU°EN,ACRISEMENACE MAINTENANTDEPOUSSERQUELQUEMILLIONSDETRAVAILLEURS VERSL°EXTRoMEPAUVRETm ,ERALENTISSEMENTDELACROISSANCE LECHxMAGE LAPAUVRETm CROISSANTEETLESINmGALITmSMENACENTLAREPRISE FRAGILISENTLE POTENTIELDECROISSANCEgLONGTERMEETAUGMENTENTSENSIBLEMENT LERISQUED°INSTABILITmSOCIALEETPOLITIQUE!VECLACRISEDELA DETTEEUROPmENNE LECHxMAGEREPRmSENTEAUJOURD°HUILAPLUS FORTEMENACEPOURLAREPRISE 2IEN QU°AUX bTATS 5NIS  MILLIONS DE TRAVAILLEURS SONT ACTUELLEMENTPRIVmSD°EMPLOIOURECHERCHENTUNEMPLOIg TEMPSPLEIN5NHOMMESURCINQENhGEDETRAVAILLERESTPOUR LEMOMENTSANSEMPLOI AUCHxMAGEOUEXCLUDELAPOPULATION ACTIVE ,A STAGNATION DES SALAIRES CONJUGUmE AU MANQUE D°EMPLOIS FAITQUELARmMUNmRATIONRmELLEDESHOMMESEST INFmRIEUREDEgSONNIVEAUDE%TLEREVENUDES MmNAGESARECULmDEPRnSDEDEPUISLEDmBUTDELACRISE ,°INmGALITmmCONOMIQUESESITUEMAINTENANTgDESNIVEAUX INCONNUSDEPUISLA#RISEDE 20

Le ralentissement de la croissance, le chômage, la pauvreté croissante et les inégalités menacent la reprise, fragilisent le potentiel de croissance à long terme et augmentent sensiblement le risque d’instabilité sociale et politique

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

bTANTDONNmECETTEURGENCE LESGOUVERNEMENTSNEPEUVENT APPLIQUERDESMESURESD°AUSTmRITmDRACONIENNESAUDmTRIMENT DU¹NANCEMENTDELACRmATIOND°EMPLOISETDESPROGRAMMES DEPROTECTIONSOCIALE#HAQUEPAYSDOITSEDOTERD°UNPLANg MOYENTERMED°mQUILIBREBUDGmTAIRE ETCERTAINSPAYSDOIVENT PRENDREDESMESURESIMMmDIATEMENT-AISDENOMBREUX PAYSONTUNEMARGEDEMANªUVREBUDGmTAIREPOURREMETTRE AUTRAVAILNOSCONCITOYENSETRmDUIRELACHARGEDELADETTE NATIONALEENSTIMULANTLACROISSANCE ,AHAUSSEDUCHxMAGEAPARTICULInREMENTFRAPPmLESJEUNES !VECLECHxMAGEDELONGUEDURmE LEFORTTAUXDECHxMAGEDES JEUNESMENACED°AFFAIBLIRDURABLEMENTLEPOTENTIELDECROISSANCE g LONG TERME DES PAYS /R UNE PLUS FORTE CROISSANCE EST NmCESSAIREPOURLACRmATIOND°EMPLOIS MAISLEDmVELOPPEMENT DEL°EMPLOIESTAUJOURD°HUImGALEMENTINDISPENSABLEPOUR SOUTENIRLAREPRISEETFAVORISERLACROISSANCEgLONGTERME ,ESSYNDICATSMONDIAUXENAPPELLENTAUXDIRIGEANTSPOUR QU°ILSRmAGISSENTVIGOUREUSEMENTFACEgUNEREPRISEMONDIALE VACILLANTE ETENVOIENTUNSIGNALFORTDECON¹ANCEAUXFAMILLES DETRAVAILLEURS ENROMPANTLECERCLEVICIEUXDELAPRmCARITm DEL°EMPLOI DELABAISSEDESSALAIRESETDEL°mROSIONDELA PROTECTIONSOCIALE ¦#ANNES NOUSAVONSDEMANDmAUXDIRIGEANTSD°ADOPTERUN PLANENQUATREPOINTSPOURLESEMPLOISETLAREPRISE QUIFAlONNE mGALEMENTUNMONDED°APRnSCRISEPLUSSOLIDEmCONOMIQUEMENT PLUSmQUILIBRm PLUSJUSTEETPLUSDURABLE$ANSLEPREMIERPOINT DECEPLAN NOUSAVONSAPPELmLESDIRIGEANTSgRESPECTERLEUR ENGAGEMENTDE0ITTSBURGHDE¢PLACERLESEMPLOISDEQUALITmAU CªURDELAREPRISE£ EN¹XANTDESOBJECTIFSD°EMPLOIDIFFmRENCImS MAISCOORDONNmSPOURTOUSLESPAYSDU' DANSLECADRE DU0ROCESSUSD°mVALUATIONMUTUELLE#ELAIMPLIQUERAITUN


ยฉ Denis Sinyakov /Reuters

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SOUTIENBUDGmTAIRECOORDONNmPOURLEPERFECTIONNEMENTDELA POPULATIONACTIVEETUNINVESTISSEMENTDANSLESINFRASTRUCTURES LETOUTSOUTENUPARDESPOLITIQUESMONmTAIRESADAPTmES $EUXInMEMENT LES DIRIGEANTS DOIVENT TRANSFORMER LE PROGRAMMEDEPOLITIQUESSTRUCTURELLESPOURRENFORCERLES INSTITUTIONSDUMARCHmDUTRAVAIL LESPARTENARIATSSOCIAUX LA NmGOCIATIONDECONVENTIONSCOLLECTIVES LERESPECTDENORMES MINIMUMDUTRAVAILETLESOUTIENAUXTRAVAILLEURSgFAIBLE REVENU AยนNDERmDUIRELAPAUVRETmETLESINmGALITmS 4ROISInMEMENT LES DIRIGEANTS DOIVENT AVANCER SUR LES CONCLUSIONSDELARmUNIONDESMINISTRESDUTRAVAILDU' POURmTABLIRUNECOUVERTURESOCIALEMINIMUMUNIVERSELLE.OUS AVONSRECOMMANDmAUXDIRIGEANTSDESUIVRELESORIENTATIONS

Les dirigeants mondiaux doivent faรงonner un monde dโ€™aprรจs crise plus solide รฉconomiquement, plus รฉquilibrรฉ, plus juste et plus durable PROPOSmESPARLE'ROUPECONSULTATIFSURLESOCLEUNIVERSEL DEPROTECTIONSOCIALE PRmSIDmPAR-ICHELLE"ACHELET AVEC DES FINANCEMENTS ADmQUATS CORRESPONDANT AU NIVEAU DE DmVELOPPEMENTmCONOMIQUEDESPAYS %NยนN NOUSAVONSDEMANDmAUXDIRIGEANTSDEMETTRERAPIDEMENT ENยชUVREDESRmFORMESDUSECTEURยนNANCIER DmCIDmESMAIS

JAMAISRmELLEMENTAPPLIQUmES POURRESTRUCTURERLESGROUPES ยนNANCIERSTROPIMPORTANTSPOURFAIREDmFAUT ETmTABLIRUNETAXE MONDIALESURLESTRANSACTIONSยนNANCInRESAยนNDยฐAIDERgยนNANCER LAREPRISEETCONTRIBUERgPAYERDENOUVEAUXPROGRAMMES SOCIAUXETENVIRONNEMENTAUX 0OURAPPLIQUERCEPLAN NOUSAVONSENJOINTAUXDIRIGEANTSDE RAJOUTERLAPROTECTIONSOCIALEAUGROUPEDETRAVAILDU'SUR LยฐEMPLOICRmmPARLESMINISTRESDU4RAVAIL#EGROUPEAIDERAIT gmLABORER SUIVREETCOORDONNERLESPOLITIQUESSTRUCTURELLESDU MARCHmDUTRAVAILPOURASSURERUNEREPRISERICHEENEMPLOIS ENRAYERLABAISSEDESSALAIRESETRmDUIRELAPAUVRETmETLESINmGALITmS )LSERAITmTAYmPARLยฐ/RGANISATIONINTERNATIONALEDUTRAVAIL/)4 ETLยฐ/#$% ENCONCERTATIONAVECLESPARTENAIRESSOCIAUX $ESPROGRnSONTmTmACCOMPLISLORSDUSOMMETDU' AVEC LยฐADOPTIONDU0LANDยฐACTIONDE#ANNESPOURLACROISSANCEET LยฐEMPLOI-AISPOURRESTAURERLACONยนANCEDESCITOYENS LES DIRIGEANTS MONDIAUX DOIVENT AGIR ENSEMBLE ET SยฐATTAQUER RmSOLUMENTAUPROBLnMEURGENTDELยฐEMPLOISยฐILSESPnRENT BhTIRUNEmCONOMIEMONDIALEPLUSSOLIDE PLUSJUSTEETPLUS DURABLE Lien recommandรฉ www.a๏ฌ‚cio.org

Pour plus dโ€™informations, rejoignez-nous sur www.oecd.org/annuel

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Un modèle à rééquilibrer Le casse-tête économique chinois Yukon Huang Chargé de recherche, Fondation Carnegie pour la paix internationale ; ancien Directeur régional pour la Chine de la Banque mondiale

,ES DmSmQUILIBRES DU MODnLE DE CROISSANCE CHINOIS INQUInTENT MAISSONTRAREMENTBIENCOMPRIS#OMMENT LES AUTORITmS CHINOISES PEUVENT ELLES RmmQUILIBRER INVESTISSEMENTETCONSOMMATION !UCUNPAYSNESUSCITEDEPLUSVIVESCONTROVERSESmCONOMIQUES QUELA#HINE3ILESOPTIMISTESLACONSIDnRENTCOMMEUNE PUISSANCEmMERGENTEDYNAMIQUEDONTL°mCONOMIEDmTRxNERA BIENTxT PARSATAILLE CELLEDESbTATS 5NIS LESPESSIMISTES NEVOIENTENELLEQU°UNCHhTEAUDECARTESPRoTgS°EFFONDRER ENTRAsNANTUNECRISE¹NANCInREMAJEURE%N!SIEDEL°%ST LA #HINEESTPERlUECOMMELECªURDURmSEAUDEPARTAGEDELA PRODUCTIONQUIASORTILARmGIONDESAPROPRECRISE¹NANCInRE ILYADIXANS-AISDENOMBREUXPAYSDEL°/#$% bTATS 5NIS ENToTE LUIREPROCHENTDERECOURIRgDESSUBVENTIONSDmLOYALES ETDESOUS mVALUERSAMONNAIEPOURFAVORISERSAPRODUCTION DESTINmEgL°EXPORTATION 0OURQUOI TANT DE PERCEPTIONS DIFFmRENTES  ,E MODnLE DE CROISSANCE CHINOIS NE CADRE PAS AVEC LES STmRmOTYPES OCCIDENTAUX,ESINSTITUTIONSmCONOMIQUESSONTFRAGILES MAIS LESPOLITIQUESSONTRIGOUREUSEMENTMISESENªUVREILYADES DISTORSIONSDECO}TSDESPRINCIPAUXFACTEURSDEPRODUCTION MAISLEMADEIN#HINAESTULTRA COMPmTITIFSURLESMARCHmS INTERNATIONAUXLESINmGALITmSSESONTBEAUCOUPCREUSmES DEPUISPLUSIEURSDmCENNIES MAISMILLIONSDEPERSONNES SONTSORTIESDELAPAUVRETm#ESPARADOXES CERTESFAlONNmSPAR DESIDmOLOGIESDIFFmRENTES REºnTENTmGALEMENTUNEMAUVAISE APPRmHENSIONDUMODnLEDECROISSANCECHINOIS ,ARAPIDEMONTmEENPUISSANCEDEL°mCONOMIECHINOISECESTRENTE DERNInRESANNmESMONTREQU°UNEFORTECAPACITmD°APPLICATION gL°mCHELONLOCAL DEDmCISIONSmMANANTD°UNPOUVOIRCENTRAL PEUTSESUBSTITUER AUMOINSTEMPORAIREMENT AUXINSTITUTIONS

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L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

¹NANCInRESETINSTANCESDERmGULATIONFONDmESSURLEMARCHm CARACTmRISTIQUESDESmCONOMIESDmVELOPPmES.ULN°IGNOREQU°EN #HINE LESSALAIRESSONTBAS LECAPITALPEUCO}TEUXETL°UTILISATION DESTERRESDISCUTABLE-AISLESPRODUITSCHINOISDOIVENToTRE COMPmTITIFSSURDESMARCHmSNATIONAUXAUSSINOMBREUXQUE VARImS ETPARSACOMPmTITIVITm LEPAYSSEPRmMUNITCONTRELES INEF¹CACITmSºAGRANTESQUIONTCONDUITL°EX 5NIONSOVImTIQUE gSAPERTE0ARAILLEURS BIENQUELESDISPARITmSD°ACCnSAUX SERVICESSOCIAUXETAUXOPPORTUNITmSENTREPOPULATIONSURBAINE ETRURALECREUSENTLESINmGALITmS LENIVEAUDEVIEAUGMENTE RAPIDEMENTCHEZLESPLUSDmFAVORISmS CEQUIN°ESTPASLECAS DANSD°AUTRESPAYSgFAIBLEOUMOYENREVENU -AISTOUTESCESAMmLIORATIONSSESONTPRODUITESgUNEmPOQUEO| LACONJONCTUREINTERNATIONALEETNATIONALEmTAITBIENDIFFmRENTE DECEQUEL°AVENIRLAISSEMAINTENANTPRmSAGER ETLESPOLITIQUES QUI JUSQU°gPRmSENT ONTSIBIENRmUSSIgLA#HINE DEVRONTSANS DOUTEoTREREPENSmES 5NEMoMEQUESTIONTARAUDELESESPRITS YCOMPRISDESAUTORITmS CHINOISESCOMMENTGmRERUNMODnLEDECROISSANCEPERlU COMMEENDmSmQUILIBRECARACTmRISm5NDmSmQUILIBRED°AILLEURS TENUPOURRESPONSABLEDEL°EXCmDENTCOMMERCIALDELA#HINE VIS g VISDESbTATS 5NISETDEL°5NIONEUROPmENNE0ARRAPPORTg D°AUTRESPAYS LAPARTDELACONSOMMATIONCHINOISEDANSLE0)"

Une même question taraude les esprits : comment appréhender un modèle de croissance perçu comme en déséquilibre caractérisé ? ESTEXCEPTIONNELLEMENTFAIBLE SIGNEQUELESCONSOMMATEURS SERAIENTRmFRmNmS¦L°INVERSE LERATIOINVESTISSEMENT0)" TRnS mLEVm SUGGnREUNEPRIORISATIONDESEXPORTATIONSETUNEFAIBLE EF¹CIENCE0OURBIENDESOBSERVATEURS LASOLUTIONESTDONC SIMPLELA#HINEDOITDOPERSACONSOMMATIONNATIONALEET RmDUIRESESINVESTISSEMENTS#ELAAURAITPOUREFFETDETASSERSON EXCmDENTCOMMERCIAL,ESbTATS 5NISETL°5NIONEUROPmENNE POURRAIENTALORSPLUSFACILEMENTDEVENIREXCmDENTAIRESET RENOUERAVECLACROISSANCE #ETTEPERCEPTIOND°UNECROISSANCECHINOISEDmSmQUILIBRmE TOUTEFOIS ESTPEUT oTREERRONmE%NEFFET COMMENTEXPLIQUER LEDmCALAGEENTRELESCHIFFRESDU0)"ETL°IMPRESSIONGmNmRALISmE QUE DEPUISDESANNmES LESMmNAGESCHINOISCONSOMMENTg OUTRANCE#OMMENTJUSTI¹ERUNECROISSANCEANNUELLEDEPRnS DEDELACONSOMMATIONDEPRODUITSDEBASE QUANDLES CHIFFRESDU0)"INDIQUENTUNECONSOMMATIONDESMmNAGESEN PROGRESSIONDEMOINSDE)LYALgUNEINCOHmRENCE


ยฉ Bobby Yip/Reuters

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3ELONTOUTEVRAISEMBLANCE LACONSOMMATIONCHINOISEEST NETTEMENTSOUS ESTIMmE#ERTES ILESTDIFยนCILEDยฐmVOLUERDU SYSTnMEDECOMPTABILITmPROPREgLAPLANIยนCATIONCENTRALISmE VERSUNSYSTnMEADAPTmgUNEmCONOMIEDEMARCHm#OMME LยฐINDIQUELE"UREAUNATIONALDESSTATISTIQUES INTmGRERLยฐmCONOMIE INFORMELLE LESTRANSACTIONSENNATUREETLAHAUSSEDUCO}TDES SERVICESDELOGEMENTAUXCHIFFRESOFยนCIELSDU0)"NmCESSITE ENCOREDUTRAVAIL,EFAIBLERATIOCONSOMMATION0)"ESTPEUT oTRED} POURMOITImENVIRON gDESERREURSSTATISTIQUES,E RECULDELAPARTDUREVENUDESMmNAGESDANSLE0)"EXPLIQUE LERESTE #ERTES LAยขRmPRESSIONยนNANCInREยฃ SOUSFORMEDETAUXDยฐINTmRoT ANORMALEMENTBASPOURLESmPARGNANTS ATIRmgLABAISSELES REVENUSDESMmNAGESET PARTANT LACONSOMMATION MAISELLE NยฐESTQUETRnSPARTIELLEMENTRESPONSABLEDUยบmCHISSEMENT

Selon toute vraisemblance, la consommation chinoise est nettement sous-estimรฉe DELAPARTDESREVENUSDANSLE0)"CESDIXDERNInRESANNmES ยฆ CET mGARD LยฐmLmMENT DmTERMINANT EST PLUTxT LยฐmVOLUTION STRUCTURELLEDELAMAIN DยฐยชUVRE QUIDmLAISSELESACTIVITmS RURALESAUPROยนTDESACTIVITmSURBAINES/R LAPARTDUTRAVAIL DANSLEREVENUAGRICOLEESTDEPRnSDE CONTREgPEINE DANSLยฐINDUSTRIE$EPLUSENPLUSDETRAVAILLEURSQUITTANT ยซETCยฐESTSANSDOUTEHEUREUXยซLESECTEURDELยฐAGRICULTUREPOUR CELUIDELยฐINDUSTRIE LAPARTDUTRAVAILDANSLEREVENUNATIONAL ยบmCHIT$EFAIT SILยฐEXODERURALSETRADUITPARUNEHAUSSEDES SALAIRESETDELAPRODUCTIVITm LEPOURCENTAGEDUREVENUALLANT DIRECTEMENTAUXTRAVAILLEURS LUI RECULE

,E REVENU DES MmNAGES AUGMENTE MAIS LยฐmPARGNE AUSSI SIGNEQUELACONSOMMATIONNESUITPAS#ELAESTENPARTIE D}gLยฐmPARGNEDEPRmCAUTIONDESMmNAGES QUINยฐONTPAS PLEINEMENTCONยนANCEDANSLENOUVEAUSYSTnMEDERETRAITE ETDESMILLIONSDETRAVAILLEURSMIGRANTSSANSPERMISDE RmSIDENCEHUKOU QUISONTDONCPLUSPRUDENTSDANSLEURS DmPENSESQUELESRmSIDENTSOFยนCIELS/R ILFAUDRADUTEMPS AVANTQUELESCHOSESCHANGENT 3ILAPARTDELACONSOMMATIONDESMmNAGESESTENBAISSEEN #HINE CยฐESTAUSSIPARCEQUELEREVENUDESINVESTISSEMENTSETLES TRANSFERTSREPRmSENTENTUNEPARTDUREVENUDISPONIBLEBIENPLUS FAIBLEQUEDANSDยฐAUTRESPAYS$ANSUNEmCONOMIESOCIALISTE O|LESTERRESETLESPRINCIPAUXACTIFSAPPARTIENNENTgLยฐbTAT LES REVENUSGmNmRmSPARCESACTIFSREVIENNENTMAJORITAIREMENTg CELUI CI NONAUXMmNAGES ,ยฐbTATDEVRAITDONCINVESTIRDAVANTAGEDANSLESSERVICESSOCIAUX POURCOMPENSERLAFAIBLECONSOMMATIONDESMmNAGES,APART DESDmPENSESSOCIALESDANSLE0)"CHINOISESTENEFFETTRnS INFmRIEUREgLANORME,APOLmMIQUEAUTOURDELATRAJECTOIRE mCONOMIQUEDUPAYSADEBEAUXJOURSDEVANTELLE CARLASITUATION NEVAPASCHANGERSUBITEMENT3ILEGOUVERNEMENTAUGMENTAIT NESERAIT CEQUEDEDU0)"LESDmPENSESCONSACRmESAUX SERVICESSOCIAUXยซCEQUISERAITBmNmยนQUEPOURLA#HINEยซ CELASUFยนRAITgABSORBERLยฐEXCmDENTCOMMERCIALDELA#HINEET gAPAISERLESENTIMENTDEPROTECTIONNISMEQUIGoNETANTLES PAYSOCCIDENTAUX Lien recommandรฉ Fondation Carnegie pour la paix internationale : www.CarnegieEndowment.org

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Sur les traces du Japon Katsutoshi Saito Président, The Dai-ichi Life Insurance Company, Limited ; Vice-Président, Comité consultatif économique et industriel auprès de l’OCDE (BIAC)

,°mCONOMIEMONDIALEESTENTREmDANSLEROUGEgLASUITEDE L°EFFONDREMENTDE,EHMAN"ROTHERSENSEPTEMBRE ETILAPPARAsTDEPLUSENPLUSCLAIREMENTAUJOURD°HUI QUELACRISEESTENTRmEDANSUNEDEUXInMEPHASE.OUS SOMMESMAINTENANTCONFRONTmSgUNEFAIBLECROISSANCE CONJUGUmEgDESDIF¹CULTmSDANSLESECTEUR¹NANCIER ALORS QUELESPOUVOIRSPUBLICSARRIVENTgCOURTDESOLUTIONS mCONOMIQUES )MMmDIATEMENTAPRnSLECHOCDE,EHMAN"ROTHERS LESGRANDS PAYSOCCIDENTAUXONTAPPUYmgFONDSURL°ACCmLmRATEURBUDGmTAIRE ENPROCmDANTgDESRmDUCTIONSSUBSTANTIELLESD°IMPxTSETEN AUGMENTANTLESDmPENSESPUBLIQUES,ACROISSANCEmCONOMIQUE A AINSI PU SE REDRESSER LmGnREMENT PENDANT UN MOMENT AVANTDEREPARTIRgLABAISSE-AISAUJOURD°HUI LESPOUVOIRS PUBLICSONTmPUISmPRESQUETOUTL°ARSENALDEMESURESgLEUR DISPOSITION

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IMMOBILInRE JAPONAISE A mCLATm ET LES ENTREPRISES PRIVmES SE SONT RETROUVmES g LA ToTE DE TROIS FORMES D°EXCmDENTS DONTELLESNEVOULAIENTPASSURmQUIPEMENT SUREFFECTIFSET SURENDETTEMENT $ANSLESANNmESSUIVANTES DEg MARQUmESPARLA MISEENªUVREDEHUITPLANSDERELANCE L°mCONOMIEJAPONAISE ACONTINUmDECROsTRE gUNRYTHMEMOYENCEPENDANTPLUS MODESTEDE #EQUIAAGGRAVmLASITUATIONAmTmLEDOUBLE PLONGEONDEL°mCONOMIEJAPONAISEEN SIXANSAPRnS L°mCLATEMENTDELABULLE#ETTEANNmE Lg UNCERTAINNOMBRE DEGRANDESBANQUESETDE¹RMESDECOURTAGEONTSOMBRm INCAPABLESDESUPPORTERLEPOIDSDELEURSACTIFSNONPRODUCTIFS ,°EMPLOIDUPAYSAmTmFORTEMENTAFFECTmLORSQUELESENTREPRISES

Je suis frappé par la « japonisation » de la situation aux États-Unis et dans d’autres pays occidentaux ONTCHANGmDECAPPOURPRIVILmGIERLARmDUCTIONDESEFFECTIFS ELLESONTENOUTRERmDUITLEURSDmPENSESD°mQUIPEMENTETSE SONTEFFORCmESDEDIMINUERLEURENDETTEMENT#ELAAABOUTIg UNECONTRACTIONDELADEMANDEAGRmGmEQUIADmCLENCHmUNE DmºATIONCHRONIQUE%NTERMESNOMINAUX LE0)"JAPONAIS QUIREPRmSENTAITMILLIARDSDEYENSEN S°EST CONTRACTmPOURREVENIRgMILLIARDSEN%TgLA SUITEDUGRANDSmISMEDEDANSL°%STDU*APON LE0)"A mTmRAMENmgMILLIARDSDEYENS

,ESAUTORITmSMONmTAIRESSONTmGALEMENTDANSL°IMPASSE,A 2mSERVEFmDmRALEDESbTATS 5NISMETENªUVREUNEPOLITIQUE DETAUXD°INTmRoTNULSDEPUISPRESQUETROISANS%LLEAAUSSI PROCmDmgDESMESURESD°ASSOUPLISSEMENTQUANTITATIF SUIVIES DEPEUD°EFFETS!VANTSANOMINATIONgLAToTEDU#ONSEIL DES GOUVERNEURS DE LA 2mSERVE FmDmRALE "EN "ERNANKE CRITIQUAITLA"ANQUEDU*APONPOURSONMANQUED°AUDACE DANSL°ASSOUPLISSEMENTDESAPOLITIQUE!UJOURD°HUICEPENDANT MALGRmTOUTEL°HABILETmDmPLOYmEPAR-"ERNANKEPOURPARER gLACRISE¹NANCInRE LA2mSERVEFmDmRALESEMBLEEMPRUNTERLE MoMECHEMINQUELA"ANQUEDU*APON

,APREMInRELElONDEANSDESTAGNATIONmCONOMIQUEAU*APON ESTQU°ILFAUTLONGTEMPSPOURREMETTRELACROISSANCEmCONOMIQUE SURLESRAILS,ESPOLITIQUESBUDGmTAIREETMONmTAIREPEUVENT SUF¹REgREMmDIERgDESRALENTISSEMENTSTEMPORAIRES MAIS ELLESNEPEUVENTJUGULERRAPIDEMENTUNERmCESSIONMASSIVE 3ILAPRESSIONENFAVEURD°UNAJUSTEMENTDESBILANSRESTEFORTE SURLELONGTERME LEPROCHAINRALENTISSEMENTmCONOMIQUE DmCLENCHERAUNEAUTRECRISE¹NANCInRE)LFAUTUNTRAINDEMESURES SPmCI¹QUESPOURRENFORCERLESENTREPRISESPRIVmES DEFAlONgCE QU°ELLESPUISSENTSERVIRDURABLEMENTDEMOTEURgL°mCONOMIE )LPEUTPAREXEMPLES°AGIRDEMESURESDEDmRmGLEMENTATION POURENCOURAGERLAFORMATIONDENOUVEAUXMARCHmS OUD°UNE RmVISIONDELA¹SCALITmETDESSYSTnMESCOMPTABLESPOURFAVORISER L°INVESTISSEMENTDESENTREPRISESETLAPRISEDERISQUEPARLES mTABLISSEMENTS¹NANCIERS,ERENFORCEMENTDUMmTABOLISMEDE L°mCONOMIEDEMANDEDUTEMPS ETSURTOUTDELAPATIENCE

%NOBSERVANTCESTENDANCES JESUISFRAPPmPARLA¢JAPONISATION£ DELASITUATIONAUXbTATS 5NISETDANSD°AUTRESPAYSOCCIDENTAUX )LSEMBLEENEFFETQUEL°HISTOIRESERmPnTE%N LABULLE

,ADEUXInMEGRANDELElONDEL°EXPmRIENCEDU*APONESTQUE LASTAGNATIONgLONGTERMEDEL°mCONOMIEVADEPAIRAVECUNE SmRIE DE PROBLnMES STRUCTURELS $ANS LE CAS JAPONAIS LES

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© Yuriko Nakano/Reuters

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MALHEURSDEL°mCONOMIEONTmTmAMPLI¹mSPARLERECULDUTAUX DENATALITmETUNVIEILLISSEMENTDmMOGRAPHIQUEENTRAsNANT UNEDIMINUTIONDELAPOPULATION LECREUSEMENTDESmCARTS DE REVENU ET L°ATROPHIE DES mCONOMIES LOCALES #ESVINGT DERNInRESANNmES LE*APONAmTmCEQUEL°ONPOURRAITAPPELERUN ¢ PIONNIER DES PROBLnMES £ SE HEURTANT g DES DIFFICULTmS STRUCTURELLESBIENAVANTLESAUTRESPAYSDmVELOPPmS 0OURRmSOUDRECESMULTIPLESPROBLnMES LESPOUVOIRSPUBLICS DOIVENTRENFORCERLEURASSISEBUDGmTAIREPARDESRELnVEMENTS D°IMPxTSTOUTENVEILLANTgLACROISSANCEmCONOMIQUE!U *APON LERELnVEMENTDESIMPxTSSURLACONSOMMATION SI LONGTEMPSDIFFmRm N°ESTPASTERMINmNOSDIRIGEANTSDOIVENT ADOPTERUNEATTITUDEFERMESURLAQUESTIONETSURMONTERLA FORTERmSISTANCEDEL°OPINION 0OURTERMINER JENOTERAIQUELACONSCIENCEDELAPOPULATION JAPONAISEACHANGmDEPUISLESmISMEETLETSUNAMIDEMARS ,°ACCIDENTDANSLACENTRALENUCLmAIREDE&UKUSHIMAAABOUTI gDESPmNURIESD°mLECTRICITmINDUISANTD°mNORMESEFFORTSPOUR mCONOMISERL°mNERGIE0ARSUITEDECETTECAMPAGNED°mCONOMIES D°mNERGIE LACONSOMMATIOND°mLECTRICITmDURANTL°mTmA mTmRAMENmEgENVIRONDECELLEDE ETLASAISONA

PUSEDmROULERSANSCOUPURESD°mLECTRICITm2mTROSPECTIVEMENT ONS°APERlOITQUELESDmPENSESLImESAUXmCONOMIESD°mNERGIE ONTFAVORISmLESDmPENSESDECONSOMMATION,ESENTREPRISES ONTAUSSIPRISL°INITIATIVEDECRmERDENOUVEAUXMARCHmSPOUR LESPRODUITSmNERGmTIQUESDELAPROCHAINEGmNmRATION.OUS POUVONSESPmRERQUECETTEDYNAMIQUEDEPRmPARATIONDEL°AVENIR SERVIRADEMOTEURgLADEMANDEDUSECTEURPRIVm#ETYPE D°INITIATIVEAPERMISAUXENTREPRISESJAPONAISESDEREBONDIR

Le Japon a été un « pionnier des problèmes » APRnSLESNOMBREUSESDIF¹CULTmSQU°ELLESONTCONNUESDEPUISLA 3ECONDE'UERREMONDIALE ETCELANOUSPERMETD°ESPmRERLEUR RENOUVEAUDANSLAPmRIODEQUIS°OUVRE#ERTES NOUSESPmRONS QUELESAUTRESPAYSNESUBIRONTPASCEQUELE*APONASOUFFERT PARLEPASSm MAISNOTREEXPmRIENCEPERMETD°IMAGINERCEQUI POURRAITSEPRO¹LERDANSDENOMBREUXPAYSDEL°/#$% ETOFFRE DESMOTIFSD°INQUImTUDE MAISAUSSIDESRAISONSD°ESPmRER Lien recommandé The Dai-ichi Life Insurance Company : www.dai-ichi-life.co.jp/english/index.html

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Les dividendes de la parité Une nécessité économique urgente

© OCDE

Charles P. Heeter Directeur général, Politiques publiques mondiales, Deloitte Touche Tohmatsu Limited ; Président, Comité consultatif économique et industriel (BIAC) auprès de l’OCDE

,ESMILIEUXD°AFFAIRESSONTLOINDETIRERPLEINEMENT PARTIDELADIVERSITmHOMMES FEMMESAUTRAVAIL-AIS CERTAINESENTREPRISESTROUVENTDESMOYENSINNOVANTS POURCHANGERLASITUATION ,EPLUSGRAVEPROBLnMEACTUELDESGRANDESmCONOMIESEST LImgLACROISSANCEmCONOMIQUEETgLACRmATIOND°EMPLOISOR C°ESTAVECDESRmSULTATSMITIGmSQUELESPOUVOIRSPUBLICSETLES ENTREPRISESEXPLOITENTCEQUIESTSANSDOUTELEPLUSVASTEMARCHm mMERGENTDUMONDEETLAPLUSGRANDERESSOURCENATURELLEEN TERMESDESAVOIR DETALENTETD°INVESTISSEMENTLESFEMMES #OMPTETENUDESDm¹SmCONOMIQUES ILESTIMPmRATIFD°AGIR SANSTARDERPOURMETTREgPRO¹TCEPOTENTIEL#°ESTLARAISON POURLAQUELLELE")!#ACCUEILLEAVECENTHOUSIASMEL°)NITIATIVE DEL°/#$%POURLAPARITm )L Y A BEAUCOUP g FAIRE POUR ACCROsTRE LES OPPORTUNITmS mCONOMIQUESOFFERTESAUXFEMMES NOTAMMENTAUXPOSTES DEDIRECTION3ELONLESDONNmESACTUELLES SEULEMENTDES POSTESDEHAUTSRESPONSABLESDANSLESENTREPRISES¹GURANT AUCLASSEMENT&ORTUNESONTOCCUPmSPARDESFEMMES POURCENTAGEQUASIMENTINCHANGmDEPUIS5NEmTUDE MONDIALEPORTANTSURLENOMBREDEFEMMESSImGEANTDANS DESCONSEILSD°ADMINISTRATIONESTENCOREPLUSSOMBREELLES SONTSEULEMENT gL°mCHELLEMONDIALE CONTRE EN  SELON'OVERNANCE-ETRICS)NTERNATIONAL/R LESmTUDES mCONOMIQUESMONTRENTQUELESENTREPRISESAYANTDESFEMMES DANSLEURSCONSEILSD°ADMINISTRATIONETgLEURDIRECTIONONT UNMEILLEURRENDEMENTSURCAPITAUXPROPRES%N%UROPE CE RENDEMENTESTESTIMmgPLUSDE $EPLUS UNEmTUDEDE$ELOITTEREPRENANTDESDONNmESDE LA(ARVARD"USINESS2EVIEWPRmVOITQUELESREVENUSDESFEMMESET LEURPOUVOIRD°ACHATGLOBALS°mTABLIRONTENgMILLIARDSET

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L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

MILLIARDSDEDOLLARSRESPECTIVEMENT,ESFEMMESDmPENSENT DIFFmREMMENTDESHOMMES SELONLEURSPROPRESSCHmMASET PRmFmRENCES ,ESENTREPRISESDEVRAIENTDONCINVESTIRPOURCOMPRENDRELES CONSOMMATRICESETMETTREPLEINEMENTgPRO¹TLEURPOUVOIR D°ACHAT)LESTDONCPERTINENT SURLEPLANmCONOMIQUE D°ATTIRER DESFEMMESCOMPRENANTLESPRmFmRENCESDECONSOMMATION FmMININESDANSLESENTREPRISES NOTAMMENTgDESPOSTESDE HAUTSRESPONSABLES 3ELONUNEENQUoTEINTERNATIONALEEFFECTUmEENAUPRnS DECADRESSUPmRIEURS CONVIENNENTQU°ILEXISTEUNLIEN DIRECTENTRELADIVERSITmHOMMES FEMMESETLARmUSSITEDE LEURENTREPRISE MAISILSSONTSEULEMENTgDmCLARERQUE CETTEDIVERSITmFAITPARTIEDESPREMInRESPRIORITmSDESHAUTS RESPONSABLES4OUTEFOIS LESINVESTISSEURSINSTITUTIONNELSSONT DEPLUSENPLUSNOMBREUXgCONSIDmRERLAPARITmCOMMEUN DmTERMINANTESSENTIELDELEURSDmCISIONSD°INVESTISSEMENT ET gMISERSURLESDIVIDENDESDELAPARITmgLONGTERME #OMMENTACCROsTRELESOPPORTUNITmSOFFERTESAUXFEMMES ET AINSIFAVORISERLESPERFORMANCESDESENTREPRISES L°mCONOMIE ET LA SOCImTm DANS SON ENSEMBLE  )L FAUT UNE POLITIQUE GOUVERNEMENTALECIBLmEETUNENGAGEMENTDESENTREPRISESgTOUS

Les entreprises ayant des femmes dans leur conseil d’administration et à leur direction ont un meilleur rendement sur capitaux propres LESNIVEAUXPOURSOUTENIRLESFEMMESAUTRAVAIL$ESPOLITIQUES SOCIOmCONOMIQUESAVISmESDOIVENTmTAYERETPROMOUVOIRL°ACTION ETLESGOUVERNEMENTSAINSIQUELESMILIEUXD°AFFAIRESDOIVENT INNOVER SOUTENIRL°INVESTISSEMENTCOMMUNAUTAIREETRESTER DmTERMINmSgFAIREAVANCERLESCHOSES ,AQUESTIONDELAPARITm¹GUREPARFOISgL°ORDREDUJOURDES RmUNIONSDU' MAISCOMPTETENUDESAVANTAGESmCONOMIQUES ETCOMMUNAUTAIRESQUEPRmSENTELERENFORCEMENTDUPOUVOIR D°ACTIONDESFEMMES CETTEQUESTIONDEVRAITREPRmSENTERUNE PRIORITm,°/#$% L°UNDESCONSEILLERSPRINCIPAUXAUPRnSDU ' VIENTDELANCERUNVASTEPROJETSURLAPARITmHOMMES FEMMES JUDICIEUSEMENTCENTRmSUR¢LESTROIS%bDUCATION %MPLOIET%NTREPRENEURIAT£#ESCOMPOSANTESREPRmSENTENT POURLESFEMMESDESVOIESD°ACCnSESSENTIELLESgL°mCONOMIEET gLASOCImTm DANSTOUSLESPAYS,°ANALYSEDEL°/#$%AIDERAg RECENSERETgmTABLIRDEMEILLEURSINDICATEURS INDISPENSABLES POURmCLAIRERLESDmCISIONSESSENTIELLESTOUCHANTgCESASPECTS


© Luke MacGregor/Reuters

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5NGRANDNOMBRED°OBSERVATIONSPONCTUELLESCON¹RMENTLA NmCESSITmETLESAVANTAGESD°UNRENFORCEMENTDUPOUVOIRDES FEMMES MAISDESDONNmESPRmCISESPEUVENTCONSTITUERUNE MOTIVATIONMAJEURE ,ESENTREPRISESONTmGALEMENTUNRxLEgJOUER,ECHANGEMENT REQUIERTDESPOLITIQUESETPRATIQUESMESURABLES INDUITESPAR LADIRECTION QUIFAVORISENTLELEADERSHIPDESFEMMESETLEUR PERMETTENTD°ACCmDER AU DELgDESDIFFmRENTSPOSTESDEGESTION AUXCONSEILSD°ADMINISTRATIONETAUXNIVEAUXDEDIRECTIONLES

La question de la parité devrait être une priorité, compte tenu des avantages économiques et communautaires que présente le renforcement du pouvoir d’action des femmes PLUSmLEVmS5NGRANDNOMBRED°ENTREPRISESDANSLEMONDE SONTENTRAIND°ACCOMPLIRDESPROGRnSNOTABLESENS°ATTAQUANT NONPASTANTAUPLAFONDDEVERRE«QUICONSTITUEENCOREUN OBSTACLEDANSDENOMBREUXCAS«MAISAUPROBLnMETENACE DELAFUITEDESTALENTSFmMININS,ESTAUXDEMAINTIENEN FONCTIONDUPERSONNELFmMININDIMINUENTRADICALEMENTAVEC L°ANCIENNETmETL°AVANCEMENT ,ESENTREPRISESDmPLOIENTDESEFFORTSCONSIDmRABLESQUI SELON LESSTATISTIQUES SEMBLENTPORTERLEURSFRUITS#°ESTLECAS PAR EXEMPLE DUPROGRAMME-ASS#AREER#USTOMIZATION‡-## CONlUPARDEUXFEMMESTRAVAILLANTCHEZ$ELOITTE$mVELOPPmET EXPmRIMENTmEN PUISAPPLIQUmAUXbTATS 5NISENTRE ET ILPERMETAUXSALARImSDECONCEVOIR ENCOLLABORATION AVECLEURSMANAGERS UNEmVOLUTIONDECARRInRERmPONDANTg LEURSBESOINSSPmCI¹QUESETgCEUXDEL°ENTREPRISE,E-## QUI AmTmCONlUPOURLESFEMMESETRECONNAsTQU°ELLESENSONTLES PRINCIPALESBmNm¹CIAIRES AAMmLIORmLEDEGRmDESATISFACTIONDES SALARImSDE$ELOITTEQUANTgL°mQUILIBREVIEPROFESSIONNELLEVIE PRIVmE ACONTRIBUmgACCROsTRELETAUXDEMAINTIENDUPERSONNEL ETESTLImgL°ENGAGEMENTDESSALARImS

,°INITIATIVEENFAVEURDELA¹DmLISATIONETDELAPROMOTIONDES FEMMES7). LANCmEENCHEZ$ELOITTEbTATS 5NIS EST UNAUTREEXEMPLEDECONCRmTISATIONDESDIVIDENDESDELAPARITm 3ESRmSULTATSENDISENTLONGLESFEMMESNEREPRmSENTAIENTQUE DESPARTENAIRESEN MAISEN ONCOMPTAITPLUSDE FEMMESPARTENAIRES RESPONSABLESETDIRECTEURS SOIT DUPERSONNELD°ENCADREMENT«UNDESPOURCENTAGESLESPLUS mLEVmSPARMILESPAIRSDE$ELOITTE,°INITIATIVEAmGALEMENTGmNmRm UNECULTUREFAVORABLEgLARmUSSITEDESHOMMESCOMMEDES FEMMES ETELLEAEUUNIMPACTPOSITIFSURL°IMAGEDE$ELOITTE #ETTEINITIATIVEAmTmUNSUCCnSGRhCEAUFERMELEADERSHIPDU SOMMETDELAHImRARCHIE«ELLEAmTmMENmEPARCINQDIRECTEURS GmNmRAUXAUPOSITIONNEMENTDE7).ENTANTQUESTRATmGIE COMMERCIALEETgL°INNOVATIONPERMETTANTg7).D°mVOLUERET DESEDmVELOPPER,ORSQUELESENTREPRISESCONSIDnRERONTQUELA PARITmESTUNCATALYSEURDEL°ACTIVITmmCONOMIQUEETUNIMPmRATIF STRATmGIQUE LERENFORCEMENTDUPOUVOIRmCONOMIQUEDES FEMMESS°ACCOMPAGNERAD°mVOLUTIONSENCOREPLUSPOSITIVES )LN°EXISTEPASDESOLUTIONMAGIQUE$ESPROGRnSSONTENCOURS MAISL°ENGAGEMENT LELEADERSHIPETL°INNOVATIONDOIVENTCONTINUER POURQUELESmCONOMIESPUISSENTBmNm¹CIERDEL°EXTRAORDINAIRE POTENTIELOFFERTPARLESFEMMES)LNES°AGITPASSEULEMENT DE MILLIARDS DE DOLLARS CORRESPONDANT g UNE DEMANDE DE CONSOMMATIONINEXPLOITmE MAISDELAPOSSIBILITmD°AMmLIORER L°INFORMATIONDESDmCIDEURSDANSNOSSOCImTmS DEMETTREgLA DISPOSITIONDESINSTITUTIONSPUBLIQUESETPRIVmESDESTALENTS DIVERSETQUALI¹mSETDECRmERDESMODnLESPOURDESMILLIARDS D°HOMMESETDEFEMMESDANSLEMONDE,ESGOUVERNEMENTS LESENTREPRISESETLASOCImTmDOIVENTCONTINUERD°INTmGRERLES EXPmRIENCES AVISETVOIXDESFEMMESDANSLASTRUCTUREDELEURS ORGANISATIONSETSYSTnMES#°ESTALORSSEULEMENTQUENOUS POURRONSVmRITABLEMENTRECUEILLIRLESDIVIDENDESDELAPARITm Lien recommandé www.deloitte.com

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Un euro à deux vitesses ? David McWilliams Économiste, animateur d’émissions audiovisuelles et écrivain

© Ros Kavanagh

!LORSQUELESSAUVETAGESRENºOUEMENTSPRmCmDENTSSONTDmPASSmS PARDENOUVEAUXmVmNEMENTS LASOLUTIOND°UNEUROgDEUXVITESSES SEMBLEoTREDEPLUSENPLUSPROBABLE0ERSONNENEL°AENCORE PROPOSmE MAISELLEADEGRANDESCHANCESDESECONCRmTISERDANS LAMESUREO|L°%UROPEATOUJOURSCONNUUNEDICHOTOMIEENTRELES PAYSDU¢NOYAUDUR£ETLESPAYSPmRIPHmRIQUES#ONFRONTmES gLADISLOCATIONDELEURSYSTnME LESmLITESEUROPmENNESONT AUJOURD°HUIBESOIND°UNESOLUTIONDENATUREgTRANSFORMER UNEDmFAITE¹NANCInREENVICTOIREPOLITIQUE

#OMMENT SORTIR DE LA CRISE DE L°EURO  0OUR $AVID -C7ILLIAMS mCONOMISTEIRLANDAISETAUTEURgSUCCnS LA RmPONSERmSIDEPROBABLEMENTDANSUNE%UROPEMONmTAIRE gDEUXVITESSES (ERBERT3TEINESTL°UNDESPLUSCmLnBRESmCONOMISTESAMmRICAINS DUSInCLEDERNIER/UTRESONACTIVITmDEJOURNALISTE ILPARTICIPAIT gL°ACTIONPUBLIQUE NOTAMMENTENSAQUALITmPRESTIGIEUSEDE PRmSIDENTDUGROUPEDESCONSEILLERSENPOLITIQUEmCONOMIQUEDU

Jusqu’à présent, nous avons emprunté pour atteindre un certain niveau de vie et d’activité économique. Aujourd’hui, aucun de nous ne peut rembourser 0RmSIDENTDESbTATS 5NIS DANSLESANNmES3APLUSGRANDE CONTRIBUTIONgL°mCONOMIESERmSUMEENUNERnGLESIMPLE¢4OUT CEQUINEPEUTDURERmTERNELLEMENTPRENDRA¹NUNJOUR£ 5NERnGLEQUIREDEVIENTD°ACTUALITmDANSUNCONTEXTEDECRISES RmCURRENTESAUSEINDELAZONEEUROCRISESBELGE ESPAGNOLE GRECQUE IRLANDAISE ITALIENNE CRISESDELADETTEDESBANQUES DESMmNAGES DESbTATS CRISESDESCONTRIBUABLESALLEMANDS DUSYSTnMEBANCAIREFRANlAIS¤#ETTESITUATIONNEPEUTPAS DURERmTERNELLEMENTELLEPRENDRADONC¹ND°UNEFAlONOU D°UNEAUTRE #EQUELESRESPONSABLESPOLITIQUESNEDISENTPAS C°ESTQUE CHAQUE¢SAUVETAGE£DEPAYSRmALISmJUSQU°gPRmSENTACONSISTm NIPLUSNIMOINSgRENºOUERDESINVESTISSEURSPROFESSIONNELS PRIVmSAUXFRAISDESCONTRIBUABLESORDINAIRES!INSI LAFACTURE D°UNEDETTEPRIVmEDEPLUSENPLUSLOURDEEST ELLEPRmSENTmEg UNNOMBRECROISSANTDEPERSONNESQUIN°ENSONTNULLEMENT RESPONSABLES %N CONSmQUENCE CHAQUE SAUVETAGE mRODE

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UNPEUPLUSLACON¹ANCEDEL°OPINIONPUBLIQUEVIS g VISDE L°ACTIONPOLITIQUEETCOMPROMETLALmGITIMITmDEL°ENSEMBLE DUPROJETEUROPmEN

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,°APOCALYPSE gSAVOIRLASORTIED°UNPAYSDEL°5NIONMONmTAIRE N°ESTPASENVISAGEABLESURLEPLANPOLITIQUE CARLERISQUED°UN EFFONDREMENTGmNmRALISmESTTROPmLEVm%NREVANCHE UNEURO gDEUXVITESSES AVECUNEUROFORTPOURLESPAYSDUNOYAUDUR ETUNEUROFAIBLEPOURLESPAYSENDIF¹CULTm PERMETTRAITDE SOULAGERL°ENSEMBLEDUSYSTnME¹NANCIEREUROPmEN 5NEUROgDEUXVITESSES BASmSURDEUXMONNAIESDISTINCTES MAISLImES OFFREL°AVANTAGEDEPRmSERVERLEPROJETEURODANS SONINTmGRALITm ETD°APPORTERgL°5%gLAFOISUNECAROTTEPOUR L°INCITERgAVANCER ETUNBhTONCELUIDESRmFORMESmCONOMIQUES PROMISES )LFAUTBIENCOMPRENDREQUEL°IDmED°UNMOUVEMENT PERPmTUELVERSL°AVANTESTFONDAMENTALEDANSLEPROJETD°5NION EUROPmENNE4ANTQUELETRAINDEL°5%SEMBLEAVANCERPETIT g PETIT LORSQUE LE CONTEXTE LE PERMET VERS TOUJOURS PLUS D°INTmGRATION L°%UROPEPROGRESSE 5NEFFONDREMENTDEL°EUROSIGNI¹ERAITQUELETRAINEUROPmEN ESTENPANNE CEQUIESTINACCEPTABLEPOURLESRESPONSABLES AUXCOMMANDESDEL°5%QUI ENPARFAITSIDmOLOGUES SONT ANIMmSPARUNEUTOPIECELLEDESLENDEMAINSQUICHANTENT QUOIQU°ILARRIVE .OUSNOUSTROUVONSgUNPOINTDEBASCULEPRmVISIBLE$EPUIS PLUSIEURSANNmES J°mVOQUEL°mVENTUALITmD°UNESCISSIONDEL°EURO )LN°mTAITPASDANSL°AIRDUTEMPS gL°mPOQUE DESUGGmRERQUE LAMONNAIEUNIQUEPOUVAIToTREINTRINSnQUEMENTPLOMBmEPAR DESINCOMPATIBILITmSINTERNES NOTAMMENTDESDmSmQUILIBRES COMMERCIAUXET¹NANCIERS DESPARTICULARISMESNATIONAUXET DEPROFONDESDIVERGENCESSURLEPLANmCONOMIQUE%TILmTAIT ENCOREPLUSIMPENSABLEDESUIVRECETTELOGIQUEJUSQU°AUBOUT ENPRmDISANTUNEIMPLOSIONDUSYSTnME -AISLEFAITESTQUE DANSSAFORMEACTUELLE L°EUROESTCONDAMNm #OMMENTPOURRAIT ONLEREMPLACER


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%NPREMIERLIEU NOUSSAVONSQUELESPAYSPmRIPHmRIQUESNE PEUVENTSUIVRELERYTHMEDEL°!LLEMAGNE0RENONSL°EXEMPLEDE L°)RLANDE,ORSQUELALIVREmTAITLImEAU$EUTSCHEMARK L°)RLANDEA PROCmDmgSIXDmVALUATIONSENANS SIMPLEMENTPOURPRmSERVER SACOMPmTITIVITmPARRAPPORTgL°!LLEMAGNE¦L°INVERSE LORSQUE NOUSAVONSREJOINTL°EURO NOUSPRIVANTAINSIDELAPOSSIBILITm DEDmVALUER NOUSAVONSPERDUDENOTRECOMPmTITIVITm PARRAPPORTAUX!LLEMANDS5NEXEMPLEmDI¹ANT ,ESPAYSPmRIPHmRIQUESDOIVENTDONCPOUVOIRJOUERSURLAVALEUR DELEURMONNAIED°mCHANGEA¹ND°AMmLIORERLACOMPmTITIVITm DELEURSENTREPRISESETLEURSPERFORMANCESgL°EXPORTATION 0ARALLnLEMENT ILSDOIVENTRENDRELESPRODUITSD°IMPORTATION PLUSCHERSA¹NQU°ILSN°INONDENTPASLEURMARCHm,ABAISSE DESTAUXDECHANGEPERMETDEJOUERSURCESDEUXTABLEAUX ,ESDmVALUATIONSFONCTIONNENT1UETOUSCEUXQUIDOUTENTDE L°EF¹CACITmDESDmVALUATIONSDANSLESPETITSPAYSEUROPmENSSE REMmMORENTLESGAINSDECOMPmTITIVITmDURABLESQU°ONTOBTENUS LA&INLANDEETLA3UnDEAPRnSLESDmVALUATIONSDE 3ANSTAUXDECHANGE NOUSNEPOUVONSRIVALISERAVECL°!LLEMAGNE *USQU°gPRmSENT NOUSAVONSEMPRUNTmPOURATTEINDREUNCERTAIN NIVEAUDEVIEETD°ACTIVITmmCONOMIQUE!UJOURD°HUI AUCUNDE NOUSNEPEUTREMBOURSER .OTREDETTEDOITDONCoTREANNULmEOURENmGOCImE,ESDmPRmCIATIONS MASSIVESDECRmANCESSERONTLECOROLLAIREDECENOUVELEURO CAR SANSRmDUCTIONDEL°ENCOURSDELADETTE LEREMBOURSEMENTSERA IMPOSSIBLEETLESPAYSFERONTDmFAUTAPRnSAVOIRDmVALUm4OUT DOIToTREMENmDEFRONT #OMMETCONCEVOIRCENOUVELEURO4OUTD°ABORD CETTEMONNAIE SERAITDISTINCTEMAISmTROITEMENTLImEgL°EUROFORT,A"ANQUE CENTRALEEUROPmENNE"#% SESCINDERAITENDEUXPOURGmRERLES

Un euro à deux vitesses offre l’avantage de préserver le projet euro dans son intégralité DEUXDEVISES#ETTEIDmEN°ESTPASNOUVELLEPLUSIEURSBANQUES CENTRALESL°ONTAPPLIQUmEPARLEPASSm ETNOTAMMENTL°!LLEMAGNE DANSLESANNmES ,ENOUVELEUROFAIBLESENmGOCIERAIT DISONSAUHASARD g DELAVALEURDEL°ANCIEN#EQUISIGNI¹EQUEPARRAPPORT gL°!LLEMAGNE LENIVEAUDEVIEDELAZONEEUROFAIBLECHUTERAIT D°UNTIERSDUJOURAULENDEMAIN.OUSRmUSSIRIONSDONCENUN TOURNEMAINCEQUELESRESPONSABLESPOLITIQUESACTUELSTENTENT DEFAIREENVAINDEPUISCINQANS !INSI L°)RLANDE PAREXEMPLE DEVIENDRAITUNPAYSATTRACTIFPOUR LESENTREPRISESPUISQU°ELLEOFFRIRAITUNEMAIN D°ªUVREBIEN MOINSCHnRE-AISN°OUBLIONSPASQUELEREVENUDES)RLANDAIS SERAITDIMINUmD°AUTANT ,ADETTEDESPAYSPmRIPHmRIQUESSERAITRmDUITEDEPUISQU°ELLE SERAITLIBELLmEDANSLANOUVELLEMONNAIEbVIDEMMENT AYANTPRoTm ENEUROFORTMAISmTANTREMBOURSmESENEUROFAIBLE LESBANQUES

SUBIRAIENTDELOURDESPERTESDECHANGE)LFAUDRATROUVERUNE SOLUTIONPOURYREMmDIER/NPEUTENVISAGERQUELESBANQUES DECHAQUEPAYSAIENTLAPOSSIBILITmD°mMETTREDESOBLIGATIONS GARANTIESPARL°5%ETREMBOURSABLESENEUROSNOUVEAUXAUPRnS DELA"#%#ESOBLIGATIONSSERAIENTCONSIDmRmESCOMMEDESFONDS PROPRES PRmSERVANTAINSILESBANQUESDELAFAILLITE ,ES mPARGNANTS DONT LE BAS DE LAINE CONSTITUm D°ANCIENS EUROSAURAPERDUDELAVALEUR POURRAIENTSEVOIRPROPOSERDE NOUVELLESEURO OBLIGATIONSPUBLIQUESINDEXmESSURL°INºATION ETREMBOURSABLESAUPRnSDELA"#%,EREMBOURSEMENTNE POURRAITTOUTEFOISINTERVENIRQU°AUTERMED°UNCERTAINDmLAI A¹ND°INCITERLESmPARGNANTSgLESLAISSERENBANQUE«CEQUIEST SOMMETOUTASSEZLOGIQUEPUISQUE D°UNEMANInREGmNmRALE LESPARTICULIERSNETOUCHENTPASgLEURmPARGNE ,°INTRODUCTIOND°UNEUROgDEUXVITESSESAURAITAUMOINSLE MmRITED°EMPoCHERLECHAOSENGENDRmPARL°IMPLOSIONDU SYSTnMEETLARmINTRODUCTIONgLAHhTEDEPLUSIEURSDEVISES#ETTE SOLUTIONPERMETTRAITDEPROCmDERgUNEDmVALUATIONCOMPmTITIVE TOUTENSOULAGEANTMOMENTANmMENTUNEGmNmRATIOND°ACTIFS FORTEMENTENDETTmS )LN°YAPASDEBONNESSOLUTIONSPOURSORTIRD°UNECRISE ILN°YA QUEDESSOLUTIONSACCEPTABLES#ELLE CIENESTPEUT oTREUNE Références et liens recommandés www.davidmcwilliams.ie McWilliams, David (2010), Follow the Money, Gill & Macmillan Ltd., Dublin. McWilliams, David (2007), The Generation Game, Gill & Macmillan Ltd., Dublin.

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Fabrique Ă  idĂŠes

Peut-on encore comprendre et gouverner l’Êconomie mondiale ? Les crises Êconomiques semblent toujours imprÊvisibles, mais la crise actuelle semble Êgalement souvent incontrôlable. Les politiques sont nourries et guidÊes par le travail des Êconomistes, mais ces derniers utilisent-ils les bons outils ? Comment pourraient-ils mieux aider les gouvernements à gÊrer un système aussi complexe que l’Êconomie mondiale ? ¢,ACROYANCEQUELESMODnLES;mCONOMIQUES=NESONTPASSEULEMENT DESOUTILSUTILESMAISSONTAUSSICAPABLESDEFOURNIRDESDESCRIPTIONS COMPLnTESETUNIVERSELLESDUMONDEARENDULEURSDmFENSEURSAVEUGLES FACEgDESRmALITmSPOURTANTmVIDENTES#ETAVEUGLEMENTACONTRIBUmgLA CRISEACTUELLEETINºUENCEDESSOLUTIONSENCOREINEFšCACES£

John Kay, ÂŤ The Map Is Not the Territory: An Essay on the State of Economics Âť, Institute for New Economic Thinking, 2011 www.johnkay.com

¢!PRnSL°EFFONDREMENTDE,EHMANETLACONCRmTISATIONDU POTENTIELDECRISE LASITUATIONS°ESTTOTALEMENTTRANSFORMmE  /NPEUTDmBATTREDENOMBREUXASPECTSDESACTIONS;DES GOUVERNEMENTS= MAISELLESONTEULEGRANDAVANTAGED°oTRE RAPIDESETRmVERSIBLES-ONAVISPERSONNEL DmJgEXPRIMmAILLEURS ESTQUECESPOLITIQUESONTJOUmUNRxLECENTRALPOURDISSIPERUNE RUmESURLESLIQUIDITmSMOTIVmEPARLAPANIQUE ETONTDONCALLmGm MoMEPARTIELLEMENT LEBESOINPERlUPARLESCONSOMMATEURSET LESENTREPRISESDERmDUIRELEURSDmPENSES,ARmCESSIONEST MAINTENANTMAsTRISmE ETAUCUNCONJONCTURISTERESPONSABLENE PRmVOITDESITUATIONAPPROCHANT MoMEDELOIN LACONTRACTION AMmRICAINEDESANNmES #ETTEISSUEN°mTAITPAS INmLUCTABLE£

Robert Lucas, ÂŤ In Defence of the Dismal Science Âť, The Economist, 6 aoĂťt 2009

Š Pawel Kopczynski/Reuters

www.economist.com

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L’Annuel de l’OCDE 2012 Š OCDE 2012

¢LEMmCANISMECAUSALQUISOUS TENDLAFAlONDONT LESACTEURSDUMARCHmMODIšENTLEURSDmCISIONSN°EST PARFAITEMENTCOMPRmHENSIBLEPOURPERSONNE PAS MoMELESmCONOMISTESETLESACTEURSEUX MoMES  5TILISERCONTINUELLEMENTETEXCLUSIVEMENTDES MODnLESQUEL°ONPEUT­METTRESURORDINATEURETFAIRE TOURNERŽESTUNEERREUR,ARECHERCHEmCONOMIQUEA mTmBRIDmEPARCEQUEL°ONAESTIMmQUESEULSCES MODnLESmTAIENT­SCIENTIšQUESŽ£

Roman Frydman and Michael D. Goldberg, Imperfect Knowledge Economics, Princeton University Press, 2007 ¢0OURQUOIPERSONNENES°ENEST ILAPERlU£ ,A2EINEbLIZABETHS°ADRESSANTAUPROFESSEUR,UIS 'ARICANOAPRnSQUECELUI CIAEXPOSmLESORIGINESET LESEFFETSDELACRISEDELADETTEgLA,ONDON3CHOOLOF %CONOMICS

S.M. la Reine Élizabeth II, novembre 2008


Suivre, modรฉliser et rรฉguler des systรจmes complexes ,ESMODnLESmCONOMIQUESPEUVENTSEMONTRERAVEUGLES LORSQUยฐILSยฐAGITDEFOURNIRUNEVISIONGLOBALEDECEQUI POURRAITSEPRODUIRE.OUSAVONSBESOINDยฐAPPROCHES INTERDISCIPLINAIRESDELONGTERME DยฐUNEMEILLEURE COMPRmHENSIONDELACOMPLEXITmDESSYSTnMESHUMAINSET DยฐUNEAPPLICATIONSTRICTEDESMmCANISMESDESURVEILLANCE AยนNDESUIVREETGmRERLESCONSmQUENCESNmGATIVESDES MENACESMONDIALES ,ESMODnLESmCONOMIQUESPOURRAIENToTREAMmLIORmSEN INCLUANTPLUSDETESTSDERmSISTANCE MAISCELANESUFยนRAITPAS ,ESRESPONSABLESPOLITIQUES LESAUTORITmSDECONTRxLEETLES AGENCESDESmCURITmgTOUSLESNIVEAUXONTBESOINDEDAVANTAGE DEPERSONNEL DERECHERCHESACCRUESSURLESSYSTnMESETDEPLUS DEPOIDS,ESAUTORITmSยนNANCInRES NOTAMMENT DOIVENTFAIRE CORRESPONDRELESCAPACITmSENTEMPSRmELDESACTEURSQUยฐILS RmGULENT,ยฐASPECTยนNANCIERNEDEVRAITPASPOSERDEPROBLnME ETLECO}TDEVRAIToTRECONSIDmRmCOMMEUNEยขASSURANCE PREMIUMยฃSOUSCRITEPOURRmDUIRELESRISQUESSYSTmMIQUES ,ESMODnLESPEUVENTVmHICULERLAPERCEPTIONFAUSSEQUยฐEN RAISONDELEURCARACTnREHAUTEMENTSCIENTIยนQUE ILSSONTLES SEULSgPOUVOIRCOMPRENDRELESMARCHmS-AISLACOMPLEXITm DESCOMPORTEMENTSHUMAINSETSOCIAUXSONTDESmLmMENTS DIFยนCILESgINTmGRERDANSLESAPPROCHESTRADITIONNELLES 4OUTEFOIS LESAVOIRmVOLUERALESNOUVELLESCONNAISSANCES ISSUESDELANEUROBIOLOGIEETDยฐAUTRESDOMAINES COMME LASIMULATIONUTILISANTDESMODnLESFONDmSSURLESAGENTS POURRONTmCLAIRERDAVANTAGELEFONCTIONNEMENTDESMARCHmS -ALHEUREUSEMENT LAMONDIALISATIONETLESCHOCSMONDIAUX NEFONTPASENCOREPARTIEINTmGRANTEDESPROGRAMMES DERECHERCHE

ยข;,EMARCHmยนNANCIER=NESAITPASQUOIFAIRE ILSAITMONTER PENDANTTROISJOURS PUISBAISSERPENDANTTROISJOURSNOUS DEVONSPROBABLEMENTNOUSATTENDREgUNETENDANCEBAISSInRE CETTESEMAINE AUXALENTOURSDEVENDREDIยฃ

Alpesh Patel, Fondateur de Preafinium Partners

ยข5NNOUVELORDREMONDIALSEMETENPLACE,ESmCONOMIESBIEN mTABLIESSESONTRmVmLmESoTREUNEBASETRnSINSTABLE7ALL3TREETLA RATIONNELLEmTAITBEAUCOUPRISQUmEQUE3HANGHAIยฃ

Lena Bรคcker, ร‰conomiste en chef, Bureau de la dette du gouvernement local suรฉdois

)LESTPRESQUEIMPOSSIBLEDยฐmVALUERETDEPRmDIRELEDmBUT DยฐUNECRISE,ORSDELACRISEDESSUBPRIMES LABULLEAVAIT mTmIDENTIยนmE MAISLETAUXDECESSATIONSDEPAIEMENTSDES CRmANCIERSHYPOTHmCAIRES NOTAMMENTAUXbTATS 5NIS AVAIT TOUJOURSmTmBASJUSQUยฐgLยฐmCLATEMENTDECETTEBULLEPOUR DยฐAUTRESRAISONS,ESmCONOMISTESDEDIVERSESORGANISATIONS AVAIENTDmCELmgTEMPSCERTAINSSIGNESPRmCURSEURSDELA CRISE,ยฐ/#$%AELLE MoMETRmSTxTSIGNALmLERISQUEDEBULLE IMMOBILInREEN%SPAGNE AU2OYAUME 5NIETAUXbTATS 5NIS DANSSES0ERSPECTIVESmCONOMIQUES #EPENDANT LESCONSmQUENCESPOSSIBLESNยฐONTPASmTm CORRECTEMENTIDENTIยนmES#ELAFAITDmSORMAISPARTIEINTmGRANTE DUTRAVAILDELยฐ/#$% NOTAMMENTAVECLEPROJETSURLES FUTURSCHOCSMONDIAUX-AISSILESUIVIPLUSSYSTmMATIQUE DESMENACESMONDIALESCONSTITUEUNEBONNERmPONSE ILEST mGALEMENTESSENTIELQUELESACTEURSmCOUTENTLESMESSAGERS &ORCEESTDECONSTATERQUELESCHANGEMENTSDELAPORTmEET DESMmCANISMESDEGOUVERNANCEACCUSENTSOUVENTUNRETARD PARRAPPORTAUXmVOLUTIONSmCONOMIQUES TECHNOLOGIQUES ETSOCIALES4OUTEFOIS ENTEMPSDECRISE LESPROCESSUS DmMOCRATIQUESENGENDRENTHABITUELLEMENTDESPOSSIBILITmS DECHANGEMENTILFAUTDONCTIRERPARTIDELACRISEETDES CHANCESQUยฐELLENOUSOFFREPOURAMmLIORERNOSNORMESET NOTRERmGULATION 0IERRE !LAIN3CHIEBESTCONSEILLERPOURLE0ROGRAMMEDE Lยฐ/#$%SURLยฐAVENIR

ยข,ESNORMESETLESRmGULATIONSMONDIALESNE SONTPASSIMPLEMENTPEUPRATIQUESELLESSONT AUSSIINDmSIRABLES,ACONTRAINTEDELALmGITIMITm DmMOCRATIQUE LAGOUVERNANCEMONDIALERmSULTERA DE FAlONQUASIMENTCERTAINE DUPLUSPETITDmNOMINATEUR COMMUN SOITUNRmGIMEDERnGLESINEFยนCACESET INSIGNIยนANTES.OUSDEVRONSALORSFAIREFACEAURISQUE IMPORTANTDยฐUNDmFAUTDEGOUVERNANCEPARTOUTDANSLE MONDE LESGOUVERNEMENTSNATIONAUXDmLAISSANTLEURS RESPONSABILITmSETNULNEPRENANTLARELnVEยฃ

Dani Rodrik, The Globalization Paradox: Democracy and the Future of the World Economy, W.W. Norton and Company, 2011

Participez aux dรฉbats sur www.oecdforum.org

Lโ€™Annuel OECDde Yearbook lโ€™OCDE 2012 ยฉ OCDE OECD 2012

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DES POLITIQUES MEILLEURES POUR UNE VIE MEILLEURE

La bibliothèque en ligne de l’OCDE

www.oecd-ilibrary.org


Podium

Répondre au défi de l’amélioration des conditions de travail dans la chaîne d’approvisionnement %oT MFHSPVQF$BSSFGPVS T±FTUFOHBHnQPVSM±BNnMJPSBUJPOEFT DPOEJUJPOTEFUSBWBJMDIF[TFTGPVSOJTTFVST1JPOOJFSTVSDFTVKFU  $BSSFGPVSFTUDPOWBJODVEFMBOnDFTTJUnE±BMMFSUPVKPVSTQMVTMPJOFU FTUnHBMFNFOUDPOTDJFOURVFMFTBVEJUTTPOUOnDFTTBJSFT NBJTQBT TVG¹TBOUT$±FTUQPVSRVPJ MF(SPVQFUSBWBJMMFhM±IBSNPOJTBUJPOEFT TUBOEBSETTPDJBVYFYJTUBOUTDIF[MFTEPOOFVSTE±PSESFJOUFSOBUJPOBVY EFQVJT $BSSFGPVSBNJTFOQMBDFVOTZTUoNFB¹OEFDPOUSyMFSMFSFTQFDUEFT QSJODJQFTGPOEBNFOUBVYEFM±0*5 M±0SHBOJTBUJPOJOUFSOBUJPOBMFEV USBWBJM FUEFTESPJUTEFM±IPNNFEBOTTBDIBtOFE±BQQSPWJTJPOOFNFOU FODPMMBCPSBUJPOBWFDMB'*%) 'nEnSBUJPO*OUFSOBUJPOBMFEFTMJHVFT EFT%SPJUTEFM±IPNNF 6OFDIBSUFTPDJBMFBQQMJDBCMFhUPVTTFT GPVSOJTTFVSTEFQSPEVJUThNBSRVFTEFEJTUSJCVUFVSBE±BCPSEnUn En¹OJFFOBJOTJRVFEFTQSPDnEVSFTQPVSWnSJ¹FSMBDPOGPSNJUn EFTGPVSOJTTFVSThDFUUFDIBSUFWJBEFTBVEJUTTPDJBVY

-FTQSFNJoSFTnUBQFTEVQSPHSBNNFEFUSBWBJMEFWBJFOUQFSNFUUSF MBDSnBUJPOE±PVUJMTEFSnGnSFODFSFºnUBOUMFTNFJMMFVSTQSBUJRVFT FYJTUBOUFTTVSMBHFTUJPOEFMBDPOGPSNJUnVODPEFEFSnGnSFODF VOFNnUIPEPMPHJFFUEFTQSPDFTTVTE±BVEJUEFTFYJHFODFTTVSMF SFDSVUFNFOUFUMBGPSNBUJPOEFTBVEJUFVSTBJOTJRV±VOTZTUoNFEF HFTUJPOEFMBDIBtOFE±BQQSPWJTJPOOFNFOU$FTPVUJMTEF3nGnSFODF  EJTQPOJCMFTFOBDDoTMJCSF QFVWFOUpUSFVUJMJTnTQBSMFTFOUSFQSJTFT TPVIBJUBOUnUBCMJSVOTZTUoNFEFDPOGPSNJUn PVnWBMVFS BNnMJPSFSFU DPNQBSFSMFVSTPVUJMTFYJTUBOUTBWFDDFVYEFTBVUSFTEPOOFVSTE±PSESF WJBVO1SPDFTTVTE±cRVJWBMFODFQFSNFUUBOUVOFSFDPOOBJTTBODF NVUVFMMFEFTTZTUoNFT .BJOUFOBOURVFMFTPVUJMT(4$1TPOUDSnnTFUJOUnHSnTEBOTMFT QSPDFTTVTEF$BSSFGPVSFUE±BVUSFTTPDJnUnT MFEn¹EFTNFNCSFT EV(4$1FTUEFDPODSnUJTFSMBQBSUJFMBQMVTDPNQMJRVnFEFMFVS BNCJUJPOQFSNFUUSFM±nDIBOHFEFTSnTVMUBUTE±BVEJUFOUSFCBTFT EFEPOOnFTB¹OEFSnEVJSFMBEVQMJDBUJPOE±BVEJU$FMBQFSNFUUSB BVYEPOOFVSTE±PSESFEFEnHBHFSEVUFNQTFUEFTSFTTPVSDFTB¹O EFTFDPOTBDSFSBVYBDUJPOTQSBUJRVFTEFGPSNBUJPOQMVUyURV±BV EJBHOPTUJDEFTOPODPOGPSNJUnTFUE±BNnMJPSFSBJOTJMFTDPOEJUJPOT EFUSBWBJMEBOTMBDIBtOFE±BQQSPWJTJPOOFNFOU FODPMMBCPSBUJPOBWFD MFTGPVSOJTTFVSTFUBWFDM±BQQVJEVUSBWBJMDPMMBCPSBUJGEV(4$1*M SFTUFEVDIFNJOhQBSDPVSJS NBJT$BSSFGPVSFTUDPO¹BOUTVSMFGBJU RVFNBSRVFSBEFHSBOEFTBWBODnFTWFSTDFUPCKFDUJG

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%oTM±PSJHJOFEFTBEnNBSDIF $BSSFGPVSBnUnDPOWBJODVEVCFTPJO EFNVUVBMJTFSMFTPVUJMTFUMFTSnTVMUBUTE±BVEJU&OFGGFU MFOPNCSF DSPJTTBOUEFTTUBOEBSETTPDJBVYDSnFVOSJTRVFEFDPOGVTJPOTVSMF NFTTBHFFOWPZnBVYGPVSOJTTFVST BJOTJRV±VOFMBTTJUVEFMJnFBVY EPV[BJOFTE±BVEJUFVSTBDDVFJMMJTQBSMFTVTJOFTDIBRVFBOOnF-FT BDUJPOTDPNNVOFTnWJUFOUMBEVQMJDBUJPOEFTBVEJUTFU QFSNFUUFOU FTTFOUJFMMFNFOUEFEnMJWSFSVONFTTBHFVOJRVFFUDPInSFOUBVY GPVSOJTTFVSTFUBVYBVUPSJUnTQVCMJRVFTMPDBMFT%FQMVT FMMFT KPVFOUMFSyMFE±BDDnMnSBUFVSEVDIBOHFNFOUFOQFSNFUUBOUEFTF DPODFOUSFSTVSMFTQMBOTE±BDUJPOTDPSSFDUJWFTQMVUyURVFTVSMF QSPDFTTVTE±BVEJUMVJNpNF "GJOEFUSBWBJMMFSBWFDTFTDPODVSSFOUTJOUFSOBUJPOBVYTVSDFT RVFTUJPOTDPOTJEnSnFTDPNNFOPODPODVSSFOUJFMMFT $BSSFGPVSB MBODnBWFDEJTUSJCVUFVSTJOUFSOBUJPOBVYNBKFVSTMF(MPCBM4PDJBM $PNQMJBODF1SPHSBNNF (4$1 EoT$FUUFQMBUFGPSNF RVJ O±FTUQBTVOFJOJUJBUJWFDFSUJ¹DBUSJDF SFHSPVQFEFTHSBOEFTNBSRVFT JOUFSOBUJPOBMFTEBOTMFCVUE±IBSNPOJTFSMFTFGGPSUTFUE±nUBCMJSVOF BQQSPDIFDPNNVOF DPInSFOUFFUHMPCBMFQPVSM±BNnMJPSBUJPOEFT DPOEJUJPOTTPDJBMFTFUFOWJSPOOFNFOUBMFTEFUSBWBJMEBOTMFTDIBtOFT E±BQQSPWJTJPOOFNFOU-±PCKFDUJGFTUE±BUUFJOESFVODPOTFOTVTTVSMFT NFJMMFVSFTQSBUJRVFTFUEFQSPNPVWPJSMBSFDPOOBJTTBODFNVUVFMMFEF TUBOEBSETQBSVOFUSBOTQBSFODFQMVTHSBOEFFUVOFDPNQBSBCJMJUn4VS DFQSPKFU $BSSFGPVSBTPVIBJUnpUSFBDDPNQBHOnEFTFTQBSUFOBJSFT IJTUPSJRVFT MB'*%)FUM±6/*$0..&3$&RVJTJoHFOUBV$PNJUn DPOTVMUBUJGEV(4$1BWFDE±BVUSFTTZOEJDBUTBJOTJRVFEFTFYQFSUT SFDPOOVTEFMBTPDJnUnDJWJMFFUEVNPOEFVOJWFSTJUBJSF

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

33


INTRODUCTION

Renforcer les politiques sociales Sans emploi, il ne peut y avoir de reprise durable. Mais comment remédier au coût humain de la crise et faire en sorte qu’elle n’affecte pas durablement la vie et les espoirs des gens ? Sommaire Introduction Diriger par l’exemple Recep Tayyip Erdogan, Premier ministre de la Turquie Reconstruire l’économie américaine et soutenir la reprise Alan B. Krueger, Président, Council of Economic Advisers, Bureau exécutif du Président des États-Unis Urgence embauches Bo Smith

Un filet de sécurité mondial Martin Hirsch, Président, Agence du service civique, France Protéger le travail des femmes Diana Holland, Présidente, Comité des femmes, CSI Claire Courteille, Directrice, Département Égalité, CSI

© Brendan McDermid/Reuters

Une classe moyenne qui rétrécit Peggy Hollinger, Chef du Bureau de Paris, Financial Times Des compétences pour innover Charles Fadel, Professeur invité, Harvard/MIT/Wharton ; Associé principal, The Conference Board, section Capital humain Fabrique à idées : Pourquoi la question de la parité est-elle

toujours d’actualité ?

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

35


RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

,

ACRISE¹NANCInREETmCONOMIQUEESTRAPIDEMENT DEVENUEUNECRISEHUMAINEETSOCIALE PRIVANT D°EMPLOIMILLIONSDEPERSONNESDANSLEMONDE ETENPOUSSANTDESMILLIONSD°AUTRESDANSLAPAUVRETm ,ESJEUNESONTmTmFRAPPmSDUREMENT"EAUCOUPONTPERDU LEUREMPLOIOUCONNUDESDIF¹CULTmSPOURENTRERDANSLA VIEACTIVE RISQUANTAINSIDEVOIRLEURVIEADULTEASSOMBRIE CESPROCHAINESANNmES

DURABLEDOIVENTAUSSIGARANTIRUNEMEILLEURERmPARTITION DESFRUITSDECETTECROISSANCE3ELON2ECEP4AYYIP%RDOGAN CESQUESTIONSSONTNONSEULEMENTDENATUREmCONOMIQUEET SOCIALE MAISELLESSONTmGALEMENTSTRATmGIQUES

%TLESEMPLOIS )LFAUTENCOURAGERUNRYTHMEPLUSRAPIDEDECROISSANCE mCONOMIQUEPOURDYNAMISERLACRmATIOND°EMPLOIS CE QUIPERMETTRADEPRmSERVERLASTABILITmSOCIALE,AThCHE ESTGIGANTESQUELESPAYSDU'DEVRAIENTCRmERQUELQUE MILLIONSD°EMPLOIS OUAUGMENTERL°EMPLOIDE PAR AND°ICIPOURRETROUVERLESTAUXD°EMPLOID°AVANTLACRISE

-AISLESJEUNESNESONTmVIDEMMENTPASLESSEULSPRIS AUPInGEDUCHxMAGE,°UNEDESTENDANCESLESPLUS PRmOCCUPANTESDELA SITUATIONACTUELLEEST La crise a souligné des LAHAUSSEBRUTALEDU NOMBREDEPERSONNES inégalités croissantes qui PRIVmESD°EMPLOI menacent la cohésion sociale PENDANTUNANOU PLUSUNCHxMEUR SURTROISAUXbTATS 5NIS ETDEgDANSUNCERTAIN NOMBREDEPAYSEUROPmENS$EFAIT DENOMBREUXPAYS DU'SONTCONFRONTmSgUNRISQUEACCRUDECHxMAGE mLEVm ETDONCD°EXCLUSIONETDEPAUVRETmPOURDESMILLIONS D°INDIVIDUS

$ANSLESPAYSDEL°/#$% ENVIRONUNJEUNEDEMOINSDE ANSSURN°ESTNISCOLARISm NIDANSL°EMPLOI#OMME LERAPPELLE"O3MITH CEGROUPEESTPARTICULInREMENT PRmOCCUPANTCARILRISQUEDECONNAsTRESAVIEDURANTDE MAIGRESPERSPECTIVESPROFESSIONNELLESETSALARIALES )LN°EXISTEPASDESOLUTIONMIRACLEgCESPROBLnMES MAIS DESPOLITIQUESDUMARCHmDUTRAVAILBIENCIBLmESET RENTABLESPEUVENTLIMITERLESDmGhTSETCONTRIBUERgDE MEILLEURSRmSULTATS,ESRESSOURCESPUBLIQUESAMOINDRIES DOIVENToTRECONCENTRmESSURLAPROTECTIONDESPLUS VULNmRABLESTOUTENSTIMULANTLACRmATIOND°EMPLOISETEN S°ASSURANTQUELESGENSSOIENTPRmPARmSPOUREXERCERLES NOUVEAUXMmTIERS

,ACRISEAAUSSISOULIGNmLESINmGALITmSCROISSANTESDANSNOS SOCImTmS INmGALITmSQUIPRmEXISTAIENTgLACRISEETMENACENT LACOHmSIONSOCIALE$mJg DESTROUBLESSOCIAUXAPPARAISSENT DANSCERTAINSPAYS,ACOLnREETLEDmSESPOIRS°EXPRIMENT ENPARTICULIERPARLESJEUNESPRIVmSDEPERSPECTIVES ALORS QU°ILSFORMENTLAGmNmRATIONLAPLUSQUALI¹mEETDIPLxMmE DEL°HISTOIRE

)LFAUTDONCDESMESURESEF¹CACESETmCONOMIQUES AINSI QUEDESSUBVENTIONSgL°EMBAUCHEBIENCONlUES,A PROPOSITIONDE*OBS!CTDU0RmSIDENT/BAMA CITmEPAR !LAN+RUEGER EXONnRERAITDETAXESURLESSALAIRESLES ENTREPRISESQUIEMBAUCHENT0OURLESCHxMEURSEUX MoMES CESMESURESCOMPRENDRAIENTDESPROGRAMMES D°AIDEgLARECHERCHED°EMPLOIBIENCONlUSAINSIQUEL°ACCnS gLAFORMATIONET S°AGISSANTDESJEUNES DESPROGRAMMES D°APPRENTISSAGE%NMoMETEMPS LESALLOCATIONSCHxMAGE DEVRAIENToTREMAINTENUES VOIRERENFORCmESPOURLES

$ANSUNCONTEXTEDECONTRAINTESBUDGmTAIRESCROISSANTES LESGOUVERNEMENTSDOIVENTIMPmRATIVEMENTTROUVERDES RmPONSESEF¹CACESgCESPROBLnMES AXmESSURLESMEILLEURS MOYENSDECRmERDENOUVEAUXEMPLOISTOUTENRENFORlANT LES¹LETSDESmCURITmSOCIALEDESTINmSAUXPAUVRESETAUX CATmGORIESVULNmRABLES0OURCELA LESPOLITIQUESMISES ENPLACEPOURFAVORISERUNECROISSANCEPLUSFORTEETPLUS

Jeunes inactifs % des 15-24 ans ni dans l’emploi, ni scolarisés, ni en formation, 2010 45 40 35 30 25 20 15 10 5

36

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

Israël

Turquie

Italie

Mexique

R-U

Espagne

Grèce

É-U

Hongrie

Irlande

Rép. slovaque

Moyenne OCDE

Canada

Nouvelle-Zélande

Source : Projet OCDE « Des emplois pour les jeunes » (www.oecd.org/emploi/jeunes)

Portugal

France

Belgique

Pologne

Suisse

Autriche

Allemagne

Finlande

Australie

Suède

Estonie

Japon

Slovénie

Rép. tchèque

Norvège

Luxembourg

Danemark

Islande

Pays-Bas

0


RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

CHxMEURSDELONGUEDURmERISQUANTSmRIEUSEMENTDE TOMBERDANSLAPAUVRETmETL°EXCLUSION #ELAMARCHERA T IL,°EXPmRIENCEDECERTAINSPAYSCOMME L°!USTRALIE L°!LLEMAGNEOULES0AYS "ASAMONTRmQUEDES POLITIQUESD°EMPLOIJUDICIEUSESETDESRmFORMESSTRUCTURELLES PEUVENTAMmLIORERLEMARCHmDUTRAVAIL$ENOMBREUSES mCONOMIESDEL°/#$% ETmMERGENTESONT Dans les pays de l’OCDE, mGALEMENTRELEVmLE environ un jeune de moins MONTANTDESRESSOURCES de 25 ans sur 8 n’est ni AFFECTmESAUXPOLITIQUES DUMARCHmDUTRAVAIL scolarisé, ni dans l’emploi PENDANTLACRISE ETCETTE RmPONSERAPIDEDESPOUVOIRSPUBLICSAAIDmgENDIGUERLES PERTESD°EMPLOIETgFAIRERETROUVERAUXCHxMEURSLECHEMIN DUTRAVAIL%TLACRmATIOND°EMPLOISESTL°UNEDESPREMInRES PRIORITmSINTERNATIONALES,ESOMMETDE#ANNESDU'A CRmmUNNOUVEAUGROUPED°mTUDEAXmSURL°EMPLOIDESJEUNES AVECLESOUTIENDEL°/#$%ETDEL°/RGANISATIONINTERNATIONALE DUTRAVAIL QUIDOITRENDRESONRAPPORTEN

0ERFECTIONNEMENTDESCOMPmTENCES )LNESERTgRIENDECRmERDESEMPLOISSILESGENSNEPOSSnDENT PASLESCOMPmTENCESNmCESSAIRESPOURLESOCCUPER,ACRISEA RENFORCmL°IMPORTANCEDESCOMPmTENCESDANSNOTREmCONOMIE MONDIALISmE COMPmTITIVEETFONDmESURLESAVOIRLESPERTES D°EMPLOICHEZLESTRAVAILLEURSQUALI¹mSONTmTmBIENMOINDRES QUECHEZLESNONQUALI¹mS $ANSL°ENSEMBLE LENIVEAUDECOMPmTENCESREQUISPOUR EXERCERUNEMPLOIAAUGMENTmAUCOURSDESDERNInRES ANNmES MAISLESCOMPmTENCESPRmCISESDEMANDmESmVOLUENT CONSTAMMENTETSONTDIF¹CILESgPRmVOIR#OMMENTS°ASSURER LORSQUEL°INNOVATIONDmBOUCHESURDENOUVEAUXPRODUITSET PROCmDmSDESORDINATEURSPERSONNELSAUXPARCSD°mOLIENNES QU°ILYAITDESGENSDISPONIBLESPOURLESPRODUIRE LESINSTALLER LESUTILISERETLESENTRETENIR $ONNERAUXJEUNESDESCOMPmTENCESDEBASESOLIDES TOUT ENRESSERRANTLESLIENSENTRELESENTREPRISESETLESSYSTnMES mDUCATIFS ESTAUJOURD°HUIINDISPENSABLE$ESPROGRAMMES D°mDUCATIONPROFESSIONNELLEBIENCONlUSPEUVENTAIDER gRmUSSIRLEPASSAGEDEL°mCOLEgLAVIEACTIVE,ESTAUXDE CHxMAGEDESJEUNESSONTPLUSFAIBLESDANSLESPAYSO| EXISTENTDESSYSTnMESD°APPRENTISSAGESOLIDES COMME EN!LLEMAGNE 0OURS°ASSURERQUEL°mDUCATIONETLAFORMATIONgTOUSLES NIVEAUXDONNENTLESRmSULTATSLESPLUSRENTABLESETS°ADAPTENT gL°mVOLUTIONDELADEMANDE LESEMPLOYEURS LESmDUCATEURS LESTRAVAILLEURS LESADMINISTRATIONS LESSERVICESPUBLICSDE L°EMPLOIETLESPARTENAIRESSOCIAUXDOIVENTTRAVAILLERENSEMBLE #OMMEL°INNOVATIONESTLACLmDENOUVELLESSOURCESDE CROISSANCEETD°UNEREPRISEDURABLE ILNOUSFAUTDmVELOPPER LESCOMPmTENCESENMATInRED°INNOVATION SOULIGNE#HARLES &ADEL-AISLESQUELLES ETCOMMENTLESACQUmRIR

$ENOMBREUXPAYSONTmLABORmDESSTRATmGIES MAISBEAUCOUP CONTINUENTDESEHEURTERAUXFAIBLESNIVEAUXDECOMPmTENCES DEBASEDESADULTES gDESPROBLnMESD°APPARIEMENTDES COMPmTENCES gDESPmNURIESDECOMPmTENCESETAUCHxMAGE ,A3TRATmGIEPOURLESCOMPmTENCESDEL°/#$% QUIDOIT oTRELANCmEDmBUT AIDERALESGOUVERNEMENTSg RELEVERCESDm¹S%LLEPROPOSERAUNCADREGLOBALRELATIF AUXMOYENSD°ASSURERUNINVESTISSEMENTADmQUATDANSLE CAPITALHUMAINPENDANTTOUTLECYCLEDEVIEETIDENTI¹ERA UNENSEMBLEDEBONNESPRATIQUESDANSDESDOMAINES COMMELE¹NANCEMENTDEPROGRAMMESDEDmVELOPPEMENT DESCOMPmTENCESETLAFORMULATIONDEPOLITIQUESSOLIDES INCLUSIVESETEF¹CACESENLAMATInRE

!TTENTIONAUFOSSm ,ACRISEAATTIRmL°ATTENTIONSURLESINDIVIDUSLESPLUS VULNmRABLES ETSOULIGNmUNPROBLnMECROISSANTD°INmGALITm ,ESFRUITSDELAFORTECROISSANCEmCONOMIQUEDESANNmES PRmCmDANTLACRISEN°ONTPASmTmPARTAGmSmQUITABLEMENTLES RICHESENBmNm¹CIANTBEAUCOUPPLUSQUELESPERSONNESg MOYENETFAIBLEREVENU $ANSDENOMBREUXPAYS L°INmGALITmDEREVENUS°ESTACCENTUmE PENDANTLACRISE,°ENJEU POURLESPOUVOIRSPUBLICS EST D°EMPoCHERQUECEFOSSmNESECREUSEDAVANTAGE ETD°ASSURER LAPROTECTIONDECEUXQUISESITUENTENBASDEL°mCHELLEENUNE PmRIODEDERESSERREMENTDESBUDGETSPUBLICS,ARmPONSEDOIT oTREADAPTmEgCHACUNETCONCENTRERL°AIDELgO|ELLESERALA PLUSEF¹CACE ,ORSDESRmCESSIONSANTmRIEURES LESCOUPESGLOBALESDANS LESDmPENSESSOCIALESONTENTRAsNmUNEINmGALITmCROISSANTE LESGROUPESgFAIBLEREVENUmTANTLESPLUSTRIBUTAIRESDES PRESTATIONSSOCIALES,ESRmDUCTIONSD°IMPxT FAVORISANT SOUVENTLESRICHES ONTACCENTUmCETTETENDANCE-AISDE BONNESDmPENSESSOCIALESCONSTITUENTUNBONINVESTISSEMENT POURAMmLIORERLEBIEN oTRE,ARmDUCTIONDECESDmPENSES POURRAITAUSSIENTRAsNERDESCO}TSgLONGTERME 0RENONSLAPAUVRETmDESENFANTSMALGRmUNECROISSANCE mCONOMIQUERELATIVEMENTFORTEDANSDENOMBREUXPAYS PENDANTLESANNmESPRmCmDANTLACRISE ELLEN°APASRmGRESSm #EPHmNOMnNEADEVASTESRmPERCUSSIONSSOCIALESET mCONOMIQUESLESENFANTSPAUVRESSONTENMOINSBONNE SANTmETRmUSSISSENTMOINSBIENgL°mCOLE ETRISQUENTDONC DAVANTAGED°oTREPAUVRESgL°hGEADULTE PERPmTUANTAINSILE CYCLEDELAPAUVRETm%NCONSmQUENCE INVESTIRPOURASSURER AUXENFANTSUNBONDmMARRAGEPEUToTRERENTABLESURLEPLAN mCONOMIQUEETSOCIALTOUTAULONGDELAVIE 0OURPRmSERVERLESGENSDELAPAUVRETmDANSLECONTEXTEACTUEL ILFAUTREVOIRLES¹LETSDESmCURITmSOCIALEA¹NDECONCENTRER LESRESSOURCESDISPONIBLESSURLESPLUSVULNmRABLES,E' SOUTIENTL°IDmED°UNSOCLEDEPROTECTIONSOCIALEPOURLESSANS EMPLOIETAUTRESGROUPESVULNmRABLES IMPLIQUANTL°ACCnSAUX SOINSDESANTm UNEGARANTIEDEREVENUPOURLESPERSONNES hGmESOUHANDICAPmES DESALLOCATIONSFAMILIALESETUNE L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

GARANTIEDEREVENUPOURLESCHxMEURS AINSIQU°UNEAIDEAUX TRAVAILLEURSPAUVRES-ARTIN(IRSCHSOUTIENTQU°UNETELLE MONDIALISATIONSOCIALEMENTRESPONSABLEPEUTFONCTIONNER

3ILESINDIVIDUSAPPARTENANTgLACLASSEMOYENNEPERDENT LEUREMPLOIOUSUBISSENTUNEBAISSEIMPORTANTEDELEUR PENSIONDERETRAITE ILSPEUVENTSEHEURTERgDEGRAVES DIF¹CULTmS#ERTAINSONTDESCRmDITSgLACONSOMMATION CRmDITIMMOBILIER ACHATDEVmHICULE ETDESSORTIES D°ARGENTRmGULInRES POURPAYERLESFRAISDESCOLARITmPAR EXEMPLE QUIDmPENDENTD°UNREVENURmGULIERETCONSTANT 3ILEURSITUATIONSURLEMARCHmDUTRAVAILNES°AMmLIOREPAS RAPIDEMENT ILSCOURENTLERISQUEDEVOIRLESGAINSD°UN DURLABEURETD°UNEPLANI¹CATIONSOIGNEUSEDESDmPENSES MENACmS ETDEDEVENIRUNESOURCEDEDmPENSESDANSLE BUDGETPUBLIC

#ECIVADEPAIRAVECDESSTRATmGIESPOURQUELESPERSONNES DEMEURENTMOTIVmES POURACTUALISEROUDmVELOPPERLEURS COMPmTENCESA¹NQU°ELLESOCCUPENTLESEMPLOISDISPONIBLES PUISQUELAMEILLEUREFORMEDEPROTECTIONSOCIALEESTD°AVOIR UNEMPLOI )LIMPORTEmGALEMENTDES°ATTAQUERAUXINmGALITmSAUTRAVAIL NOUSRAPPELLENT$IANA(OLLANDET#LAIRE#OURTEILLE,ES FEMMESQUIENTRENTSURLEMARCHmDUTRAVAILONTAUJOURD°HUI UNMEILLEURNIVEAUD°mDUCATIONQUELESHOMMES MAISPLUS DEDIF¹CULTmSgGRAVIRLESmCHELONS,ESTRAVAILLEURShGmSONT AUSSIPLUSDEMALgRETROUVERUNEMPLOI MALGRmLANmCESSITm DETRAVAILLERPLUSLONGTEMPSPOUR¹NANCERUNERETRAITE ADmQUATE

Les pouvoirs publics doivent prendre garde au risque de voir le ralentissement prolongé pressurer la classe moyenne

,ESASPIRATIONS TRADITIONNELLESDELA CLASSEMOYENNEUN EMPLOI UNEBONNE mDUCATIONPOURSES ENFANTS UNERETRAITE S}REETSURTOUTL°IDmE QUECHAQUEGmNmRATIONAURAUNEVIEMEILLEUREQUESES PARENTS SONTCLAIREMENTMENACmES!UXbTATS 5NIS LE REVENUMmDIANESTDmJgTOMBmAUMoMENIVEAUQU°AU MILIEUDESANNmES#°ESTLAPREMInREFOISDEPUISLA CRISEDEQUELESREVENUSN°ONTPASAUGMENTmSURUNE SILONGUEPmRIODE

0RmSERVERLESCLASSESMOYENNES 3°ASSURERQUELESPAUVRESETLESPERSONNESVULNmRABLESNE SOIENTPASDAVANTAGEISOLmSESTUNEPRmOCCUPATIONMAJEURE MAISLESPOUVOIRSPUBLICSDOIVENTAUSSIVEILLERgCEQUELE RALENTISSEMENTPROLONGmDEL°mCONOMIENEPRESSUREPASLES CLASSESMOYENNES ,ESCLASSESMOYENNESONTmTmUNMOTEURDECROISSANCEDES mCONOMIESAVANCmESAUCOURSDUSInCLEDERNIER gTRAVERS LEURTRAVAIL LEURCONTRIBUTION¹SCALEETLEURSDmPENSESEN LOGEMENTS BIENSDECONSOMMATION SERVICES ETC,ES CLASSESMOYENNESONTmGALEMENTmTmLAPIERREANGULAIREDELA RESPONSABILISATIONETDELADmMOCRATIE%LLESPARTICIPENTgLA VIEPOLITIQUEETAIDENTgGARANTIRLASTABILITmSOCIALE COMME LESOULIGNE0EGGY(OLLINGERDANSCECHAPITRE

,ESPAYSAYANTAUGMENTmLECO}TDEL°ENSEIGNEMENT SUPmRIEURDANSLECADREDESRmDUCTIONSDESDmPENSES PUBLIQUESSEHEURTENTAUJOURD°HUIgLACOLnREDESmTUDIANTS ETDELEURSPARENTSQUIONTINVESTIDANSUNSYSTnME QUIAFAITDmFAUT LESLAISSANTAVECDESDETTESQU°ILSSONT INCAPABLESDEREMBOURSER ,ESPOUVOIRSPUBLICSDOIVENTVEILLERgCEQUELACLASSE MOYENNENESOITPASPRESSURmEAUPOINTDEDISPARAsTRES°ILS VEULENTOBTENIRUNEREPRISEDURABLEETLASTABILITmSOCIALE

-AIS ENPmRIODEDERALENTISSEMENTmCONOMIQUEPROLONGm LACLASSEMOYENNEESTAUSSIVULNmRABLE%LLEESTAUTONOME ETNECONTRIBUEAUBUDGETPUBLICQUETANTQU°ELLEAUN REVENURmGULIER

Travail non-rémunéré : différences entre les sexes Femmes moins hommes, différence en nombre d’heures/jour

5 4 Pays de l’OCDE

Moyenne OCDE

Pays non-membres de l’OCDE

3 2 1

Inde

Turquie

Mexique

Italie

Portugal

Japon

Espagne

Corée

Irlande

OCDE

Afrique du sud

Chine

Hongrie

Pologne

Australie

Autriche

Nouvelle-Zélande

R-U

France

Estonie

Slovénie

Pays-Bas

Allemagne

É-U

Canada

Finlande

Belgique

Norvège

Suède

Danemark

0

Source : Miranda, V. (2011), « Cooking, Caring and Volunteering: Unpaid Work Around the World », OECD Social, Employment and Migration Working Papers, n° 116, Éditions OCDE

38

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012


Podium BVYQSPDFTTVTKVEJDJBJSFT EFSnDPODJMJBUJPOFUEFSFDPOTUSVDUJPONJT FO«VWSFhMBTVJUFE±BDDPSETEFDFTTF[MFGFV1FVEFGFNNFTTPOU BDUJWFNFOUJOUnHSnFTBVYQPVSQBSMFSTEFQBJYFOUBOURVFQBSUJFT QSFOBOUFT OnHPDJBUSJDFTPVDPOTFJMMoSFT FUKVTRV±hQSnTFOU BVDVOF GFNNFO±BKBNBJTnUnNnEJBUFVSFODIFGE±VOQSPDFTTVTEFQBJY QBSSBJOnPVDPQBSSBJOnQBSM±0/6 &O MB8PNFO±T*OJUJBUJWFTFTUFOUSnFEBOTM±IJTUPJSFFOnUBOU MBQSFNJoSF0/(hEnQPTFSVOFSFRVpUFEFWBOUMB$1* SnDMBNBOU RV±VODPNQMnNFOUE±FORVpUFTVSEFTDSJNFThNPUJWBUJPOTFYJTUF MJnTBVSFDSVUFNFOUE±FOGBOUTTPMEBUTFUBVESPJUEFTWJDUJNFTTPJU QPSUnEFWBOUMB$PVS 'PSUEFQMVTEFNFNCSFTDPNQPTnTEFEnGFOTFVSTEFTESPJUT EFTGFNNFTFUEFMBQBJYEBOTMFTDPOºJUTBSNnT VONPVWFNFOU NPOEJBMFTUFOUSBJOEFWPJSMFKPVS*MQSyOFVOBDDoTBVYQSPDFTTVT EFQFBDFCVJMEJOH VOnMBSHJTTFNFOUEFMBSFTQPOTBCJMJUnQnOBMFQPVS MFTDSJNFThNPUJWBUJPOTFYJTUF MBSnIBCJMJUBUJPOEFTDPOEJUJPOTPGGSBOU EFTNPZFOTEFTVCTJTUBODFBEnRVBUTFUM±BNnMJPSBUJPOEFTSFMBUJPOT JOUFSFUIOJRVFTUPVUDPNNFEFTSFMBUJPOTFOUSFMFTTFYFT Brigid Inder Executive Director

XXXJDDXPNFOPSH

Women’s Initiatives for Gender Justice

8PNFO±T*OJUJBUJWFTGPS(FOEFS+VTUJDF /PPSEXBM &"%FO)BBH 5IF/FUIFSMBOET &VSPQF 1IPOF    'BY    8FCTJUFXXXJDDXPNFOPSH &NBJMWBOJOBTFSSB!JDDXPNFOPSH 5XJUUFSIUUQUXJUUFSDPNHFOEFSKVTUJDF

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www.iccwomen.org

-B8PNFO±T*OJUJBUJWFTGPS(FOEFS+VTUJDFFTUVOFPSHBOJTBUJPOOPO HPVWFSOFNFOUBMFQPVSMFTESPJUTEFTGFNNFTRVJQSyOFM±nHBMJUn EFTTFYFTFOT±BQQVZBOUTVSMFSyMFEFMB$PVSQnOBMFJOUFSOBUJPOBMF $1* FURVJUSBWBJMMFBWFDMFTGFNNFTBGGFDUnFTQBSMFTDPOºJUTBSNnT FO3nQVCMJRVFEnNPDSBUJRVFEV$POHP BV4PVEBO FO3nQVCMJRVF DFOUSBGSJDBJOF FO0VHBOEB BV,FOZBFUFO-JCZF

©Jake Lyell

4POPCKFUTFDPODFOUSFTVSMFTQPVSTVJUFTEFDSJNFThNPUJWBUJPO TFYJTUFEBOTUPVUFTJUVBUJPOEFDPOºJUGBJTBOUM±PCKFUE±VOFFORVpUF EFMB$1*FUTVSM±BDDoThM±BTTJTUBODFFUBVYSnQBSBUJPOTQPVSMFT GFNNFTRVJFOPOUnUnWJDUJNFTFUPVRVJZPOUTVSWnDV§DFKPVS MB $PVSBJODVMQnBDDVTnTEFWJPM E±FTDMBWBHFTFYVFMFUPVE±BVUSFT GPSNFTEFWJPMFODFTFYVFMMF EBOTIVJUBGGBJSFTTVSRVBUPS[F ZDPNQSJT  SnDFNNFOU DPOUSFVOBODJFODIFGE±cUBU  0VUSFTPOUSBWBJMBWFDMB$1* M±FYQnSJFODFEFMB8PNFO±T*OJUJBUJWFT EBOTMFTQSPDFTTVTFUOnHPDJBUJPOTEFQBJYBBUUJSnM±BUUFOUJPOTVS M±BDDoTMJNJUnEFTGFNNFTMFTQMVTUPVDInFTQBSMFTDPOºJUTBSNnT L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

Diriger par l’exemple INTERNATIONAUXAIENTmTmENTREPRISENCESENS LEUREF¹CACITm N°AmTmQUEPARTIELLE 0OURQUELALUTTECONTRELAPAUVRETmETLESINmGALITmSDEREVENU SOITEF¹CACEETOBTIENNEDESRmSULTATS UNEFORTEDmTERMINATION POLITIQUE EST NmCESSAIRE ,ES EFFORTS CONSENTIS NE DOIVENT PAS oTRE CONSIDmRmS COMME DES ACTES DE BIENFAISANCE OU DEMISmRICORDE!UCONTRAIRES°ATTAQUERgCESPROBLnMES

La tâche qui nous incombe, en tant que dirigeants, est de faire preuve d’autant de sensibilité et de prudence pour lutter contre les inégalités entre les pays et nations que lorsque nous nous attaquons à nos problèmes internes

© Mohamed Azakir/Reuters

FRONTALEMENTRmPONDTOUTAUTANTgLANmCESSITmURGENTEDE PRmSERVER LA PAIX ET LA STABILITm DANS LE MONDE QU°g CELLE D°ATTmNUER«MoMEPARTIELLEMENT«LESENTIMENTD°INJUSTICE DE MILLIONS DE PERSONNES QUI ESSAIENT DmSESPmRmMENT DE SURVIVREAVECUNDOLLARPARJOUR

Recep Tayyip Erdogan Premier ministre de la Turquie

,ESEFFORTSDELA4URQUIEDANSLALUTTECONTRELAPAUVRETm ETLESINmGALITmSDEREVENUDONNENTD°EXCELLENTSRmSULTATS !UJOURD°HUI LEPAYSFAIT¹GURED°EXEMPLEDANSLARmGION ETAU DELg,E0REMIERMINISTRETURC -2ECEP4AYYIP %RDO AN REVIENTSURCESRmUSSITESETSURLERxLEDUPAYS DANSLACOOPmRATIONINTERNATIONALE )LDEVIENTDEPLUSENPLUSmVIDENTQUELAPAUVRETmETLESINmGALITmS DEREVENUPRmSENTENTAUJOURD°HUIDESRISQUESSmRIEUXPOURLA PAIX LASmCURITmETLASTABILITmDANSLEMONDE)LESTINDmNIABLE QUELASOURCEDESPROBLnMESDESmCURITmETD°INSTABILITm DE L°!FGHANISTANJUSQU°AU9mMEN ENPASSANTPARLA3OMALIE EST ACCENTUmEPARLAPAUVRETm .OUSNEDEVRIONSDONCPASCONSIDmRERLALUTTECONTRELAPAUVRETm ETLESINmGALITmSDEREVENUCOMMEUNPROBLnMEUNIQUEMENT SOCIALETmCONOMIQUE MAISCOMMEUNENJEUSTRATmGIQUE ,ASOLUTIONgCESDm¹SD°ENVERGUREMONDIALENEPEUTVENIRQUE DELACOOPmRATIONDEL°ENSEMBLEDESPAYS"IENQUEDESEFFORTS 40

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

)LESTmGALEMENTNATURELQUE DANSUNMONDEAUJOURD°HUI DEVENU¢VILLAGEPLANmTAIRE£ LESINJUSTICES LESINmGALITmS LES DmCALAGESETLESPOLARISATIONSSOIENTPLUSFACILESgVOIR,ACRISE ¹NANCInREMONDIALEAPPARAsTCOMMEUNSIGNEMANIFESTEDE CESRISQUES,ESDmSIRSHYSTmRIQUESDEBmNm¹CESILLIMITmSETDE CONSOMMATIONOSTENTATOIRE DEMoMEQUELEFOSSmGRANDISSANT ENTRELESRICHESETLESPAUVRES ONTDESCONSmQUENCESQUIONT SECOUmL°mCONOMIEDETOUSLESPAYS3INOUSNETIRONSPASLES BONNESLElONSDELACRISE¹NANCInREMONDIALEACTUELLEETNE L°ANALYSONSPASCORRECTEMENT LESDOMMAGESDECESmISME SERONTBIENPIRESENCORE ,AThCHEQUINOUSINCOMBE ENTANTQUEDIRIGEANTS ESTDEFAIRE PREUVED°AUTANTDESENSIBILITmETDEPRUDENCEPOURLUTTERCONTRE LESINmGALITmSENTRELESPAYSETNATIONSQUELORSQUENOUSNOUS ATTAQUONSgNOSPROBLnMESINTERNES,ESPAYSPLUSAVANCmS ONTgCETmGARDUNERESPONSABILITmPARTICULInRE *ESUISCONVAINCUQUELA4URQUIECONNAsTUNERmUSSITEEXEMPLAIRE GRhCEAUXPOLITIQUESRIGOUREUSESMISESENPLACEPOURLUTTER CONTRELAPAUVRETmETLESINmGALITmS TANTgL°INTmRIEURDUPAYS QUESURLEPLANINTERNATIONAL ,EDmVELOPPEMENTETLACROISSANCEgL°mCHELLEMONDIALENESERONT POSSIBLESQU°gTRAVERSUNPROCESSUSPARTICIPATIF RmUNISSANTDES MmCANISMESDECOOPmRATION.ORD 3UD 3UD 3UDETPUBLIC PRIVm AINSIQU°UNEAIDEBILATmRALE RmGIONALEETMULTILATmRALE0OUR OBTENIRUNECROISSANCEDURABLE RAPIDEETMIEUXPARTAGmE


RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

IL FAUT RENFORCER LES FONDEMENTS ET LES INFRASTRUCTURES mCONOMIQUESAINSIQUELESCAPACITmSDEPRODUCTIONDESPAYS MOINSDmVELOPPmS ,A4URQUIESEDONNEPOURMISSIOND°oTRELEPORTE PAROLEDESPAYS QUINEPARVIENNENTPASgSEFAIREENTENDREgL°mCHELLEINTERNATIONALE .OUSNOUSEFFORlONSDETENDRELAMAINgCEUXQUIESTIMENToTRE ENDIF¹CULTm ENPOUSSANTNOSCAPACITmSAUMAXIMUM EN MOBILISANTLESRESSOURCESDENOTREADMINISTRATIONETENIMPLIQUANT LESORGANISATIONSDELASOCImTmCIVILE QUELLESQUESOIENTLEUR IMPLANTATION LEURRACE LEURLANGUEOULEURRELIGION 0ARSONPROGRAMMEOF¹CIELD°AIDEAUDmVELOPPEMENT LA4URQUIE ¹GUREENToTEDESDONATEURSmMERGENTS SELONLESSTATISTIQUES DEL°/#$%,A4URQUIEMnNEUNEDIPLOMATIEACTIVEENFAVEUR DUDmVELOPPEMENT gTRAVERSDESPROJETSETDESPROGRAMMES D°AIDEMISENªUVREDANSDENOMBREUXPAYS.OTREOBJECTIF PRINCIPALESTDENOUSATTAQUERAUXPROBLnMESIMMmDIATSDE CESPAYS.OSACTIONSENMATInRED°AIDESONTDICTmESPARNOTRE VOLONTmD°EMPORTERL°ADHmSIONDESPOPULATIONSETNONPARDES INTmRoTSCOMMERCIAUXETmCONOMIQUES ,A4URQUIEAACCUEILLILA#ONFmRENCEDES.ATIONSUNIESSURLES PAYSLESMOINSDmVELOPPmSENETNOUSSOMMESDmTERMINmS gACCOMPAGNERLAMISEENªUVREDU0LAND°ACTIOND°)STANBUL $°IMPORTANTSTRAVAUXSONTENCOURSPOURACTIVERLEPROGRAMME DECOOPmRATIONmCONOMIQUEETTECHNIQUEQUENOUSAVONS ANNONCmLORSDELACONFmRENCE.OUSPRmVOYONSD°APPORTER CHAQUEANNmEENVIRONMILLIONSDEDOLLARSgCESPAYS DANS DESDOMAINESVARImS DUCOMMERCEgL°ENSEIGNEMENT ENPASSANT PARL°AGRICULTUREETL°mNERGIE.OTREOBJECTIFESTD°ACCROsTRENOS INVESTISSEMENTSDIRECTSDANSCESPAYSJUSQU°gMILLIARDSDE DOLLARSD°ICI ETMILLIARDSD°ICI 3ILA4URQUIECHERCHEgMENERLALUTTECONTRELESINmGALITmS DANSLECADRED°ACTIONSINTERNATIONALES ELLEDONNEmGALEMENT L°EXEMPLEPARSESINITIATIVESNATIONALES.OUSALLONSPOURSUIVRE LEPROCESSUSDERECONSTRUCTIONSOCIALEMISENPLACEgTRAVERS DESPOLITIQUESSOCIALESTRnSSTRICTESVISANTgLUTTERCONTRELA

Nous soutenons des projets qui vont permettre de générer des revenus et de diversifier les activités économiques des populations pauvres PAUVRETmDANSLEPAYS.OUSSOUTENONSDESPROJETSQUIVONT PERMETTREDEGmNmRERDESREVENUSETDEDIVERSI¹ERLESACTIVITmS mCONOMIQUESDESPOPULATIONSPAUVRES ETNOUSENCOURAGEONS mGALEMENTL°ENTREPRENEURIATDANSLESRmGIONSRURALESETMOINS DmVELOPPmES

EN,ESMILLIONSDEPERSONNESQUIVIVAIENTAVECMOINS DEDOLLARSPARMOISN°mTAIENTPLUSQUEEN .OUSAVONSRmUSSIgRmDUIRELENOMBREDEPERSONNESDONTLE REVENUMENSUELESTDEDOLLARS DEMILLIONSENg MILLIONSEN,°OBJECTIFESTQU°ILN°YAITPLUSPERSONNE VIVANTAVECMOINSDEDOLLARSPARMOISEN ETD°mRADIQUER LAPAUVRETmABSOLUED°ICI%NATTEIGNANTCEBUT NOUS AURONSACCOMPLIDESPROGRnSMAJEURSETACQUISUNEGRANDE EXPmRIENCEDELALUTTECONTRELAPAUVRETm ,A PAUVRETm ET L°INmGALITm DE RmPARTITION DES REVENUS SONT PROGRESSIVEMENTmLIMINmESGRhCEgDESPOLITIQUESENFAVEUR DELACROISSANCEDURABLE DEL°EMPLOI DELAMAIN D°ªUVRE DEL°mDUCATIONETDELASANTm.OUSVEILLONSgCEQUECERTAINS GROUPESVULNmRABLESAURISQUED°ISOLEMENTSOCIAL COMMELES FEMMES PARTICIPENTgLAVIEmCONOMIQUEETSOCIALEETVOIENT LEURNIVEAUDEVIEAUGMENTER ,ATRANSFORMATIONSTRUCTURELLEQUENOTREGOUVERNEMENTA APPORTmEgL°mCONOMIEETLESRmFORMESQU°ILALANCmESRENFORCENT LEPAYS,ACRISEMONDIALEAmTmUNTESTPOURNOUS UNEmPREUVE gLAQUELLENOTREmCONOMIEARmSISTm,A4URQUIEJOUEUNRxLE ACTIFDANSTOUTESLESDmCISIONSDU''RhCEAUXPOLITIQUES COHmRENTESETFERMESQUIONTmTmMISESENPLACE LA4URQUIE ESTFmLICITmEETCITmEENEXEMPLEDANSLESCERCLESmCONOMIQUES ET ¹NANCIERS MONDIAUX ¦ TRAVERS DES MESURES CIBLmES ET RAISONNABLES NOUSAVONSRmUSSIgRmSISTERgL°IMPACTDELACRISE MONDIALESURL°mCONOMIENATIONALE,A4URQUIEAmTmL°UNEDES RARESmCONOMIESgREPARTIRgLAHAUSSETRnSRAPIDEMENTAPRnS ETAENREGISTRmUNEPROGRESSIONDU0)"DE EN LETAUXLEPLUSmLEVmDESPAYSMEMBRESDEL°/#$% 3OUS L°EFFET DE POLITIQUES GOUVERNEMENTALES RIGOUREUSES ETLARGEMENTAPPROUVmESPARLAPOPULATION ETGRhCEgSES PERFORMANCESmCONOMIQUES SONDYNAMISME LARICHESSEDE SESRESSOURCESHUMAINESETSAPRODUCTIVITm LA4URQUIEFAIT ¹GURED°EXEMPLEAUNIVEAUMONDIALDANSLALUTTECONTRELA PAUVRETmETL°INmGALITmDESREVENUS&ACEgL°INSTABILITmSOCIALE ETmCONOMIQUEMONDIALEACTUELLE LESRmUSSITESDELA4URQUIE APPARAISSENTD°AUTANTPLUSmCLATANTES0OURS°ASSURERQUECES PROGRnSSONTDURABLES NOUSSOMMESDmTERMINmSgPOURSUIVRE NOSEFFORTSDANSLESANNmESgVENIR %NCONCLUSION JEVOUDRAISSOULIGNERQUELARmUSSITEDELA 4URQUIEETNOSEFFORTSPOURGARANTIRgTOUSNOSCITOYENSUNE VIEDmCENTEETRmDUIRELESINmGALITmSDEREVENUSONTAUTANTUNE SOURCEDE¹ERTmPOURNOTREPEUPLEQUED°INSPIRATIONAU DELg DENOSFRONTInRES Lien recommandé Présidence de la République de Turquie : www.tccb.gov.tr/pages

%NPARTICULIER DESRmFORMESENFAVEURDESGROUPESgFAIBLE REVENUDANSLESDOMAINESDEL°mDUCATION DELASANTmETDE L°EMPLOI JOUENT UN RxLE IMPORTANT DANS LA RmDUCTION DES INmGALITmSDEREVENU !LORSQU°AUPARAVANT 4URCSVIVAIENTAVECMOINSDE DOLLARSPARMOIS PLUSPERSONNEN°mTAITDANSCETTESITUATION

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

Reconstruire l’économie américaine et soutenir la reprise

© Larry Downing/Reuters

Alan B. Krueger Président, Council of Economic Advisers, Bureau exécutif du Président des États-Unis

,ESANNmESN°AURAIENTPASD}oTREAUSSIDmCEVANTES ,°ENQUoTEDEL°/#$%SURLAPOPULATIONACTIVEINDIQUEQUE BEAUCOUPD°AUTRESNATIONSINDUSTRIALISmESONTCONNUUNESOLIDE CROISSANCEDEL°EMPLOIDURANTCETTEPmRIODE MoMEENTENANT COMPTEDESDIFFmRENCESDANSLACOMPOSITIONSECTORIELLE#ES DONNmESSUGGnRENTQUELAFAIBLECROISSANCEDEL°EMPLOIENREGISTRmE DANSLESANNmESN°mTAITPASUNASPECTINmVITABLEDELA

!LORSQUELESbTATS 5NISSORTENTDELARmCESSIONLAPLUS PROFONDEQU°ILSAIENTCONNUEDEPUISLA'RANDEDmPRESSION ILESTINDISPENSABLEDEPRENDRELESMESURESQUICONDUIRONT NONSEULEMENTgLAREPRISE MAISAUSSIgUNECROISSANCE mCONOMIQUEPLUSSOLIDE ACCOMPAGNmED°UNEPROGRESSION DEL°EMPLOIETDEGAINSDEREVENULARGEMENTPARTAGmS )LNESUF¹TPASDEREVENIRgLASITUATIONmCONOMIQUED°AVANT LACRISE,ERYTHMEDECROISSANCEmCONOMIQUEAUCOURSDU REDRESSEMENTPRmCmDANTLA'RANDERmCESSIONmTAITMODESTE ET L°EXPANSION DES ANNmES  A mTm ALIMENTmE PAR UNE AUGMENTATIONDELACONSOMMATIONETDELARICHESSELImEgUNE HAUSSENONVIABLEDESPRIXDEL°IMMOBILIERPLUTxTQUEPARUNE PROGRESSIONDEL°EMPLOIETDESREVENUS$EFAIT LAPARTDELA POPULATIONACTIVEADIMINUmAUXbTATS 5NISDANSLESANNmESQUI ONTPRmCmDmLA'RANDERmCESSIONETLEREVENUFAMILIALMmDIAN ASTAGNmOUBAISSmTOUTAULONGDESANNmES%NTREDmBUT ETNOVEMBRE  MILLIONSD°EMPLOISSEULEMENTONT mTmCRmmS-oMESILACROISSANCEDEL°EMPLOIS°mTAITPOURSUIVIEAU MoMERYTHMEJUSQU°gLA¹NDE LAPROGRESSIONDmCENNALE AURAITmTmLAPLUSFAIBLEDEPUISPLUSDEANSDEPUISLA'RANDE DmPRESSION ,ESVRAISCHIFFRESPOURLADmCENNIEONTmTmBIEN PIRES mVIDEMMENT ENRAISONDELARmCESSIONQUIADmBUTmEN DmCEMBRE 0ARCOMPARAISON LACROISSANCENETTEDELAMASSESALARIALEAUX bTATS 5NISAVAITmTmDE MILLIONSENTREET #ESDONNmESSUGGnRENTQUELEBILANmTAITCATASTROPHIQUEEN MATInREDECRmATIOND°EMPLOISDANSLESANNmES«MoME AVANTQUELA'RANDERmCESSIONNECOMMENCE $UFAITDELAFAIBLECROISSANCEDEL°EMPLOI LAPROPORTIOND°ACTIFS DANSLAPOPULATIONAMmRICAINEN°ACESSmDESECONTRACTER,E

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RAPPORTEMPLOI POPULATIONESTPASSmDE ENg  EN PUISACOMMENCmgDIMINUERAUDmBUTDES ANNmESETN°ESTJAMAISREVENUgSONSOMMETPRmCmDENT #ETTEPARTmTAITDE ENNOVEMBRE SOITLEMoME NIVEAUQU°EN!UJOURD°HUI APRnSLESRAVAGESDELA'RANDE RmCESSION ELLEESTg 

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

Les années 2000 n’auraient pas dû être aussi décevantes. La faible croissance de l’emploi au cours de cette période n’était pas un aspect inévitable de la mondialisation et du progrès technologique, comme certains l’ont avancé MONDIALISATIONETDUPROGRnSTECHNOLOGIQUE COMMECERTAINS L°ONTAVANCm,ESDIFFmRENCESSTRUCTURELLESCOMMELESRETARDSDANS LESRmSULTATSSCOLAIRES LESINmGALITmSCROISSANTESETUNSYSTnME DESANTmINEF¹CIENTETCO}TEUX ONTSANSDOUTEJOUmUNRxLE ,°ASSURANCEMALADIEFOURNIEPARL°EMPLOYEURAmTmUNIMPORTANT CO}TSALARIAL¹XE¦LONGTERME LESCO}TSDEL°ASSURANCEMALADIE SONTSANSDOUTEDmPLACmSVERSLESTRAVAILLEURSSOUSLAFORMED°UNE MOINDRERmMUNmRATION MAISgCOURTTERME ILSSONTSUPPORTmS POURPARTIEPARLESEMPLOYEURS ETCESDmPENSESADMINISTRATIVES INUTILESPEUVENTAVOIRPOUREFFETDEDIMINUERL°EMPLOI )LFAUTRmºmCHIRgCESENSEIGNEMENTSIMPORTANTSgL°HEUREO| LESbTATS 5NISSERELnVENTDELA'RANDERmCESSION"IENQUELA REPRISES°AMORCE AVECMOISCONSmCUTIFSDECROISSANCEDE L°EMPLOIDANSLESECTEURPRIVm ONCOMPTEENCORE MILLIONSDE CHxMEURS PARMILESQUELSPRnSDE MILLIONSSONTSANS EMPLOI DEPUISSEMAINESOUPLUS0OURREMETTRECES!MmRICAINSAU TRAVAIL LAREPRISEDOIToTREPLUSFORTEETPLUSSOUTENUE $EPUISSONmLECTION LE0RmSIDENT/BAMAAJETmLESBASESD°UNE mCONOMIEPLUSSOLIDE gCOURTETgLONGTERME,ORSQU°ILESTENTRm ENFONCTION L°mCONOMIEPERDAITPLUSDEEMPLOISPAR MOISETLE0)"SECONTRACTAITDE PARAN,°ADMINISTRATION /BAMAAPRISDESMESURESPOURENRAYERLACHUTELIBREDE L°mCONOMIE NOTAMMENTENAPPLIQUANTLALOISURLAREPRISE ETLERmINVESTISSEMENT!MERICAN2ECOVERYAND2EINVESTMENT !CT !22! ETLEPLANDESTABILITm¹NANCInRE5NTRIMESTRE APRnSL°ENTRmEENVIGUEURDEL°!22! L°mCONOMIEAMORlAITUN


RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

REVIREMENT,ARmCESSIONAOF¹CIELLEMENTCESSmMI  BIEN QU°ILAITFALLUPRnSDEQUATREANNmESPOURRETROUVERLENIVEAU DU0)"D°AVANTLACRISE ETQUELESbTATS 5NISAIENTENCOREUN GRANDFOSSmgCOMBLERENTERMESDECRmATIOND°EMPLOISET D°AUGMENTATIONDESREVENUSDELACLASSEMOYENNE ,ESbTATS 5NISDOIVENTFAIREDEUXCHOSESENMoMETEMPS SOUTENIR LA REPRISE ET REMETTRE LE BUDGET FmDmRAL SUR UNE TRAJECTOIREVIABLE#ESOBJECTIFSNESONTPASCONTRADICTOIRES MAISCOMPLmMENTAIRES3ILESMARCHmSETLESMmNAGESESTIMENT QUELASITUATIONBUDGmTAIREESTREVENUESURUNCHEMINVIABLEg LONGTERME LAMARGEDEMANªUVREPOURSOUTENIRL°mCONOMIE gCOURTTERMESERAPLUSGRANDE &ACEAUXCHOCSHEURTANTL°mCONOMIEMONDIALETREMBLEMENTDE TERREAU*APON HAUSSEDESPRIXDUPmTROLE DIF¹CULTmS¹NANCInRES DELAZONEEURO LE0RmSIDENT/BAMAAPROPOSmLALOIPOURL°EMPLOI !MERICAN*OBS!CT A¹NDERENFORCERLACROISSANCEETD°ACCROsTRE L°EMPLOIgCOURTTERMETOUTENRECONSTRUISANTL°mCONOMIESURLE LONGTERME#ETTELOIDEVRAITRENFORCERLADEMANDEGLOBALEEN PROLONGEANTETmTENDANTLARmDUCTIONDESIMPxTSSURLESSALAIRESET LESYSTnMED°INDEMNISATIOND°URGENCEDUCHxMAGE%LLEPRmVOIT AUSSIMILLIARDSDEDOLLARSD°INVESTISSEMENTSDANSLERmSEAU ROUTIER LASmCURITmROUTInRE LETRANSIT LETRANSPORTPARRAILDE PASSAGERSETLESACTIVITmSAmRONAUTIQUES AINSIQUEMILLIARDSDE DOLLARSPOURmTABLIRUNEBANQUENATIONALEDEL°INFRASTRUCTUREQUI ORIENTERALES¹NANCEMENTSVERSLESPROJETSgPLUSFORTEVALEUR ,ESINVESTISSEMENTSD°INFRASTRUCTUREPRmSENTENTDENOMBREUX AVANTAGESPOURL°mCONOMIE NOTAMMENTL°AMmLIORATIONDELA SmCURITm L°AUGMENTATIONDESVALEURSFONCInRES LARmDUCTIONDE LADURmEDESTRAJETSETL°AMmLIORATIONDELAPRODUCTIVITm,ESCO}TS DECESINVESTISSEMENTSSONTACTUELLEMENTASSEZFAIBLES AVECDES TAUXD°INTmRoTRmELSPROCHESDEZmROETDEBASTAUXD°UTILISATION DESRESSOURCESDANSLESECTEURDELACONSTRUCTION ,E0RmSIDENT/BAMAS°ESTATTAQUmAUXPROBLnMESSTRUCTURELS QUI S°ILSNESONTPASTRAITmS POURRAIENTCONDUIREgDESTAUXDE CROISSANCEDEL°EMPLOIFAIBLESgL°AVENIR0RENONSD°ABORDLECO}T CROISSANTDESSOINSDESANTm!UDmBUTDELADEUXInMEANNmEDU MANDAT LALOISURL°ACCESSIBILITmAUXSOINS!FFORDABLE#ARE!CT A mTmADOPTmEA¹NDEFREINERLAPROGRESSIONDESDmPENSESDESANTm

Les États-Unis doivent faire deux choses en même temps : soutenir la reprise et remettre le budget fédéral sur une trajectoire viable

DESUBVENTIONSAUXbTATSPOURRELEVERLESNORMES MESURERLES RmSULTATSETRENDRELESPRmSIDENTSD°UNIVERSITmRESPONSABLESDE LAPROGRESSIONDESmTUDIANTS,ACONCURRENCEADmCLENCHmDES RmFORMESGmNmRALISmES LESbTATSS°EFFORlANTDESATISFAIREAUX CONDITIONSREQUISESPOUROBTENIRLESSUBVENTIONSALLOUmESSUR UNEBASECOMPmTITIVE,E0RmSIDENTAPROPOSmUNMmCANISME IDENTIQUEDESUBVENTIONS¢COMPmTITIVES£POURL°mDUCATION PRmSCOLAIREETAPRISDESMESURESPOURFONDERDAVANTAGESURLA PERFORMANCELE¹NANCEMENTDUPROGRAMMEPUBLICSURLAPETITE ENFANCE ¢(EAD3TART£ ,ESCHANGEMENTSSTRUCTURELSINTERVENUSDANSLESSYSTnMES DESANTmETD°mDUCATIONAINSIQUELESINVESTISSEMENTSDANS L°INFRASTRUCTUREETL°INNOVATIONJETTENTLESBASESD°UNECROISSANCE

Si les marchés et les ménages estiment que le pays est revenu sur un chemin budgétaire viable à long terme, la marge de manœuvre pour soutenir l’économie à court terme sera plus grande mCONOMIQUEPLUSFORTEETD°UNEPROGRESSIONDEL°EMPLOIETDU REVENUPLUSSOUTENUE#ESACTIONSPRO¹TERONTDELAREPRISEQUI S°AMORCEDmJg$EPUISLEMILIEUDE L°ACTIVITmmCONOMIQUE AUXbTATS 5NISACONNUNEUFMOISCONSmCUTIFSDECROISSANCEET DEPUISFmVRIER LACRmATIONNETTED°EMPLOISDANSLESECTEUR PRIVmAmTmDE MILLIONS,AREPRISEARmSISTmAUXFORTSVENTS CONTRAIRESQUISECOUENTL°mCONOMIEMONDIALE3OUTENIRET RENFORCERCETTEREPRISERESTEUNOBJECTIFPRIMORDIAL MoMES°IL FAUTDANSLEMoMETEMPSS°ATTAQUERAUXPROBLnMESSTRUCTURELS ETBUDGmTAIRESANCIENS Lien recommandé US Council of Economic Advisers : www.whitehouse.gov/administration/eop/cea

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DANSLESSECTEURSPUBLICETPRIVm GRhCEgLACRmATIONDEBOURSES DESSOINSDESANTm D°UNREGROUPEMENTPLUSSOLIDEDESRISQUES D°UNERmGLEMENTATIONDESASSURANCESETD°UNEPLUSGRANDE TRANSPARENCE AINSIQUED°mTENDRELACOUVERTUREDEL°ASSURANCE MALADIEgLAVASTEMAJORITmDESNONASSURmS $EUXInMEMENT LE0RmSIDENT/BAMAAFAITDEL°AMmLIORATION DELAQUALITmDEL°mDUCATIONETDURELnVEMENTDUNIVEAUDES RmSULTATSUNOBJECTIFDESONADMINISTRATION)LALANCmUNE RmFORMEAMBITIEUSEDANSLECADREDELA#OURSEgL°EXCELLENCE 2ACETOTHE4OP #EPROGRAMMEAFOURNIMILLIARDSDEDOLLARS

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RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

Urgence embauches Bo Smith Président, Comité de l’Emploi, du Travail et des Affaires sociales de l’OCDE

0ARMILESPROBLnMESD°EMPLOIEXACERBmSPARLACRISE mCONOMIQUE LECHxMAGEDELONGUEDURmEETLECHxMAGE DESJEUNESSONTPARTICULInREMENTPERTURBANTS CARLEURS EFFETSPEUVENTPERDURERLONGTEMPSAPRnSLERmTABLISSEMENT DUMARCHmDUTRAVAIL,ESPOUVOIRSPUBLICSDEVRAIENTSE CONCENTRERSURCESPROBLnMESDnSMAINTENANT 0LUSDEDEUXANSAPRnSUNEREPRISEPAUVREENEMPLOIS BEAUCOUP DE PAYS CONTINUENT DE PLIER SOUS LE POIDS D°UN CHxMAGE OBSTINmMENTmLEVmETDUSOUS EMPLOI%TTROPD°INDIVIDUSQUI TRAVAILLENTDEMEURENTPImGmSPARDESFAIBLESRmMUNmRATIONSET PEUDEPROTECTIONSOCIALE$EFAIT LEFOSSmENTRELESRICHESET LESPAUVRESS°ESTCREUSmDANSLAPLUPARTDESPAYSDEL°/#$%AU COURSDECESDERNInRESANNmES«TENDANCEQUISEMANIFESTAIT DmJgAVANTLA'RANDERmCESSION#°ESTPOURQUOIL°/#$%SOUTIENT DEPUISQUELQUETEMPSDmJg QUELACRmATIOND°EMPLOISPLUS NOMBREUXETDEMEILLEUREQUALITmDEVRAITOCCUPERUNEPLACE CENTRALEDANSLESPRIORITmSPOLITIQUES $EUXASPECTSDELASITUATIONACTUELLESONTPARTICULInREMENT INQUImTANTSLAGRAVEMENACED°UNEPmRENNISATIONDESNIVEAUX mLEVmSDECHxMAGEETL°IMPACTDISPROPORTIONNmDELACRISESUR LESJEUNES 0OURCEUXQUIREJOIGNENTLESRANGSDESCHxMEURS LANATURE PROLONGmEDECETTECRISESIGNI¹EQU°ILPEUTLEURFALLOIRPLUSDE TEMPSPOURTROUVERUNNOUVELEMPLOI gSUPPOSERQU°ILSEN TROUVENTUN!UDEUXInMETRIMESTRE LAPARTDESCHxMEURS SANSEMPLOIDEPUISUNANOUPLUSAVAITAUGMENTmAU DELgDU NIVEAUD°AVANTLACRISEDANSPLUSDESDEUXTIERSDESPAYSDE L°/#$% LESHAUSSESLESPLUSIMPORTANTESTOUCHANTLESPAYS O|LARmCESSIONAVAITFRAPPmPARTICULInREMENTDUREMENTLES MARCHmSDUTRAVAIL!UXbTATS 5NIS PAREXEMPLE DES CHxMEURSUNPOURCENTAGERECORDPOURL°APRnS GUERRE mTAIENT

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L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

PRIVmSD°EMPLOIDEPUISUNANOUPLUSAUDEUXInMETRIMESTRE  CONTREgPEINETROISANSAUPARAVANT3URLAMoME PmRIODE L°%SPAGNEENREGISTRAITUNEHAUSSEDEg ETL°)RLANDEDEg#ESFORTESHAUSSESDUCHxMAGE DE LONGUE DURmE SONT DmMORALISANTES POUR LES INDIVIDUS CONCERNmSETLEURFAMILLE MAISFONTAUSSISURGIRLESPECTRED°UNE AUGMENTATIONDESTAUXDECHxMAGESTRUCTURELQUIPOURRAIT PRENDREDENOMBREUSESANNmESgSERmSORBER %NOUTRE LESEFFETSNmGATIFSDUCHxMAGEDELONGUEDURmE PEUVENTAVOIRDESRmPERCUSSIONSALLANTBIENAU DELgDUFAIT D°oTREPRIVmD°EMPLOI,ESCHxMEURSDELONGUEDURmEPRmSENTENT PLUSDERISQUESDEPAUVRETmETDEPROBLnMESDESANTm TANDIS QUELEURSENFANTSONTPLUSDERISQUESDESERETROUVERENmCHEC SCOLAIRE,ESIMPLICATIONSENMATInRED°ACTIONPUBLIQUESONT DONCPLURIELLESETURGENTES#OMMELEMONTRELARmCENTE

Les chômeurs de longue durée présentent plus de risques de pauvreté et de problèmes de santé, tandis que leurs enfants ont plus de risques de se retrouver en échec scolaire PUBLICATIONDEL°/#$%4OUJOURSPLUSD°INmGALITmPOURQUOILES mCARTSDEREVENUSECREUSENT LACRISEDEL°EMPLOIAFRAPPmLEPLUS DUREMENTLESGROUPESLESPLUSVULNmRABLESETRISQUEDECREUSER ENCOREDAVANTAGELEFOSSmENTRELESRICHESETLESPAUVRES ,ESJEUNESONTmTmPARTICULInREMENTATTEINTSPARLACRISEDE L°EMPLOI#EFAITAmTmCLAIREMENTEXPOSmDANSL°mDITION DES0ERSPECTIVESDEL°EMPLOIDEL°/#$%ETDANSLERAPPORTCONJOINT /#$% /)4SURL°EMPLOIDESJEUNES PRmPARmPOURLARmUNIONDES MINISTRESDEL°%MPLOIETDU4RAVAILDU'g0ARIS ENSEPTEMBRE $ONNERAUXJEUNESUNMEILLEURDmPARTDANSLAVIEACTIVE ESTUNENJEUQUITRANSCENDELESFRONTInRES3IL°EMPLOIGLOBAL DANSLAZONE/#$%mTAIT AUDEUXInMETRIMESTRE INFmRIEUR DE PARRAPPORTAUXTROISANNmESPRmCmDENTES L°EMPLOI DES ANSACHUTmDE #ETTEBRUSQUEDmGRADATIONDES DmBOUCHmSPROFESSIONNELSPOURLESJEUNESAYANTRmCEMMENT QUITTmL°mCOLECONTRASTEFORTEMENTAVECLAHAUSSEDE DE L°EMPLOICHEZLESTRAVAILLEURSDEgANSAUCOURSDELA MoMEPmRIODE ,E NOMBRE mLEVm DE PERTES D°EMPLOI DES JEUNES EST PARTICULInREMENTPRmOCCUPANTCARLECHxMAGEETLESAUTRES DIF¹CULTmS D°EMPLOI RENCONTRmES AU DmBUT DE LA VIE ACTIVE PEUVENTFRAGILISERLESPERSPECTIVESDECARRInREgLONGTERME,ES GOUVERNEMENTSDESPAYSDEL°/#$%ONTMISENªUVREUNCERTAIN NOMBREDEMESURESDECRISEPOURAIDERLESJEUNESgAFFRONTER LATEMPoTEmCONOMIQUE ENLEUROFFRANTPLUSD°OPPORTUNITmS


© Kieran Doherty/Reuters

RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

D°mDUCATIONETDEFORMATION ETENLESAIDANTgACQUmRIRUNE PRmCIEUSEEXPmRIENCEPROFESSIONNELLEPARLEBIAISDESUBVENTIONS gL°EMPLOIETD°UNEAUGMENTATIONDUNOMBREDEPLACESEN APPRENTISSAGE-AISILN°ESTPASENCOREPOSSIBLED°mVALUER L°EF¹CACITmDECESMESURESgLIMITERLESEFFETSDmLmTnRESQUI RISQUENTDEMARQUERLESJEUNESgVIE 1UELLEDEVRAITDONCoTRELARmPONSEDESPOUVOIRSPUBLICS -ENERUNESTRATmGIEgMOYENTERMECRmDIBLED°ASSAINISSEMENT BUDGmTAIREESTINDISPENSABLEPOURLUTTERCONTRELESFORTES AUGMENTATIONSDELADETTEPUBLIQUE RESTAURERLACON¹ANCE ET EN¹NDECOMPTE RENOUVELERLESBASESD°UNECROISSANCE DURABLE-AIS BIENQUENmCESSAIRE CELANESERAPASSUF¹SANT POURRmDUIRELECHxMAGEDELONGUEDURmE)LFAUTACCOMPAGNER UNENOUVELLEVAGUEDECRmATIOND°EMPLOIS,ESRESSOURCES PUBLIQUESmTANTLIMITmES L°/#$%SUGGnREAVECRAISONQUE LESEFFORTSDEVRAIENTPORTERSURDESMESURESPRmSENTANTUN

Le chômage au début de la vie active peut fragiliser les perspectives de carrière à long terme BONRAPPORTCO}T EF¹CACITmSUBVENTIONSgL°EMBAUCHEBIEN CONlUESETPROGRAMMESDEFORMATIONmTROITEMENTLImSAUX BESOINSDUMARCHmDUTRAVAILLOCALETAXmSSURLESGROUPESLES PLUSVULNmRABLES !MmLIORERLASITUATIONDUMARCHmDUTRAVAILPOURLESJEUNESEXIGE UNEAPPROCHEENDEUXVOLETS0REMInREMENT ILFAUTENDIGUER LAHAUSSEDUCHxMAGEDESJEUNESOBSERVmEPENDANTLACRISE ,ESPOLITIQUESD°AIDEgLARECHERCHED°EMPLOI DESUBVENTIONSg L°EMBAUCHEETLESMESURESCORRECTIVESDEVRAIENToTREAXmESSUR LESJEUNESLESPLUSDmFAVORISmS NOTAMMENTCEUXQUIRISQUENT DETOMBERDANSL°EXCLUSION$ANSUNCERTAINNOMBREDEPAYS IL FAUTmGALEMENTDmVELOPPERDESPROGRAMMES¢mTUDES TRAVAIL£ COMMEL°APPRENTISSAGEETD°AUTRESPROGRAMMESDEFORMATION PROFESSIONNELLEENALTERNANCE

$EUXInMEMENT LES POLITIQUES DOIVENT oTRE APPLIQUmES DE MANInREgASSURERgTOUSLESJEUNESUNMEILLEURDmPARTDANS LAVIEACTIVE#ELAIMPLIQUEDEVEILLERgCEQUELESJEUNESNE QUITTENT PAS L°mCOLE AVANT D°AVOIR ACQUIS LES COMPmTENCES FONDAMENTALES COGNITIVESETNONCOGNITIVES#OMMEILEST SOULIGNmDANSLESEXAMENSAPPROFONDISDESPAYSDEL°/#$% SURL°EMPLOIDESJEUNES CESCOMPmTENCESSONTCRITIQUESPOUR L°AVENIR S°AGISSANTNOTAMMENTDELANmCESSITmDETROUVERUNE MEILLEUREADmQUATIONENTRELESCOMPmTENCESACQUISESgL°mCOLEET CELLESREQUISESSURLEMARCHmDUTRAVAIL)LFAUTDONCAMmLIORER L°mDUCATIONETLEDmVELOPPEMENTDESJEUNESENFANTS ETS°ASSURER QUEL°ABANDONDESmTUDESNESOITPASUNEOPTION,ESSYSTnMES D°mDUCATIONETDEFORMATIONDOIVENTAUSSIoTREPLUSRmACTIFS FACEAUXBESOINSENCOMPmTENCESDESEMPLOYEURS $ANSDENOMBREUXCAS LESGOUVERNEMENTSDOIVENTRmmVALUER ETSUPPRIMERLESOBSTACLESPOTENTIELSgL°EMPLOIDESJEUNES NOTAMMENTLESCO}TSEXCESSIFSgL°EMBAUCHEDEJEUNESSANS QUALI¹CATION MAISAUSSILESRnGLESRESTRICTIVESD°EMBAUCHEET DELICENCIEMENTQUIRELnGUENTLESJEUNESDEMANDEURSD°EMPLOI DANSDESEMPLOISTEMPORAIRESSANSDmBOUCHm,ESJEUNES TOUT COMMELESEMPLOYEURS ONTBESOIND°UNECERTAINESOUPLESSE DUMARCHmDUTRAVAILPOURBmNm¹CIERD°UNECHANCEENTERMES D°EMBAUCHEETDEPARCOURSPROFESSIONNEL ,EFUTURIMMmDIATDEL°mCONOMIEMONDIALEDEMEUREINCERTAIN AUMIEUX ETLESSOLUTIONSRmALISTESDECOURTTERMEFACEAU Dm¹DUCHxMAGENESONTPASFACILESgTROUVER-AISL°INACTION ESTIMPOSSIBLE CARLESCO}TSmCONOMIQUESETSOCIAUXD°UNE MONTmEDUCHxMAGEDELONGUEDURmEETL°EXCLUSIONDENOMBREUX JEUNESDEMANDEURSD°EMPLOIDUMARCHmDUTRAVAILSERAIENT TOUTSIMPLEMENTTROPLOURDS Références et liens recommandés www.oecd.org/emploi OCDE (2012), Toujours plus d’inégalité : pourquoi les écarts de revenu se creusent (à paraître).

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RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

Un filet de sécurité mondial Martin Hirsch Président, Agence du service civique, France

© Charles Platiau/Reuters

)LARmUSSIgFAIREDELAPROTECTIONSOCIALEUNENJEUINTERNATIONAL CEQUIESTUNENOUVEAUTm,ACOMMUNAUTmINTERNATIONALE DANSSONENSEMBLEAINTmRoTgVOIRAUGMENTERLENIVEAUDE PROTECTIONSOCIALEDANSLEMONDE POURDESRAISONSQUITIENNENT gLAMAsTRISEDESPANDmMIES gLARmDUCTIONDESDmSmQUILIBRES

%NOCTOBRE UNECOMMISSIOND°EXPERTSPRmSIDmE PAR-ICHELLE"ACHELET ANCIENNE0RmSIDENTEDU#HILI A REMISUNRAPPORTAUDACIEUXg"AN+I -OON 3ECRmTAIRE GmNmRALDEL°/.5)LSOUTIENTQUETOUTEPERSONNEDANSLE MONDEDEVRAITBmNm¹CIERD°UNSOCLEDEPROTECTIONSOCIALE GARANTIPARDESTRANSFERTSD°ARGENTOUENNATURE TELS QUEDESPENSIONSDERETRAITESPOURLESPERSONNEShGmES OUHANDICAPmES DESALLOCATIONSFAMILIALES DESAIDESAU REVENUETOUDESGARANTIESLImESgL°EMPLOI OUENCOREDES SERVICESPOURLESCHxMEURSETLESTRAVAILLEURSPAUVRES -ARTIN(IRSCH MEMBREDECETTECOMMISSION EXPLIQUE COMMENTCETTEPROPOSITIONENFAVEURD°UNEMONDIALISATION PLUSRESPONSABLESOCIALEMENTPEUTFONCTIONNER ,ERAPPORT"ACHELETSURLESOCLEDEPROTECTIONSOCIALE REMIS ¹NOCTOBREAU3ECRmTAIREGmNmRALDEL°/.5 PRmSENTE PLUSIEURSCARACTmRISTIQUESORIGINALESPARRAPPORTAUXTRAVAUX PRmCmDENTSSURLEMoMESUJET 4OUTD°ABORD ILROMPTAVECL°IDmEQUELAPROTECTIONSOCIALEEST LESTADEULTIMEDUDmVELOPPEMENT LEPRIVILnGEDESPAYSRICHES )LMONTREQUEMoMEDESPAYSDONTLARICHESSEPARHABITANTEST FAIBLEPEUVENTBhTIRDESSOCLESDEPROTECTIONSOCIALEADAPTmS POUVANToTREGRADUELLEMENTAMmLIORmSDANSLETEMPS %NSUITE ILMONTREQUELAPROTECTIONSOCIALEN°ESTPASUNFREIN gLACROISSANCE!INSI DESPAYSmMERGENTSONTPUATTEINDRE ETCONSERVERDESTAUXDECROISSANCEmLEVmSTOUTENmTENDANT LAPROTECTIONSOCIALEETENAUGMENTANTLAPARTDELARICHESSE CONSACRmEgDESPROGRAMMESVISANTL°ENSEMBLEDELAPOPULATION #°ESTLECASDU"RmSILQUIA AUCOURSDESDERNInRESANNmES RmDUITLAPAUVRETmETATTmNUmLESINmGALITmSTOUTENCONSERVANT UNTAUXDECROISSANCEmLEVm

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)LS°APPUIESURDENOMBREUXEXEMPLESDEMmCANISMESPERMETTANT D°ADAPTERLAPROTECTIONSOCIALEgDESPAYSO|L°mCONOMIEINFORMELLE TIENTUNEPLACEIMPORTANTE SANSQU°ILSOITNmCESSAIREDEFAIRE DELARmSOLUTIONDECEPROBLnMEUNPRmALABLE

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

La communauté internationale dans son ensemble a intérêt à voir augmenter le niveau de protection sociale dans le monde MIGRATOIRESETgLASTABILITmmCONOMIQUE!VECLADmCLARATION ¹NALEDU' C°ESTLAPREMInREFOISQUELESOCLEDEPROTECTION SOCIALETROUVESAPLACEDANSUNEENCEINTEINTERNATIONALEQUI AVAITJUSQU°gPRmSENTCONCENTRmSESTRAVAUXSURLESDIMENSIONS mCONOMIQUESET¹NANCInRESDELAMONDIALISATION ,E SOCLE DE PROTECTION SOCIALE INDIQUE LE RAPPORT EST UN INSTRUMENTDEPRmVENTIONDESCRISES)LESTmGALEMENTUNE PERSPECTIVENmCESSAIREPOURATTEINDREETPROLONGERLES/BJECTIFS DUMILLmNAIREPOURLEDmVELOPPEMENT)LPRENDENCOMPTELES PERSPECTIVESDEVIEILLISSEMENTEN DESPERSONNES hGmES DE PLUS DE  ANS VIVRONT DANS DES PAYS PAUVRES OUmMERGENTS 3ILERAPPORT"ACHELETPRmCONISEQUECHAQUEPAYSCONSACREDES RESSOURCESINTERNESAU¹NANCEMENTDUSOCLEDEPROTECTION SOCIALE ILADMETQUELASOLIDARITmINTERNATIONALEPEUTACCmLmRERCE PROCESSUSDANSLESPAYSLESPLUSPAUVRES ENACCOMPAGNANTLEURS PROPRESEFFORTS¦CETmGARD ILRAPPELLEQUELAPROTECTIONSOCIALE NECOMPRENDPASSEULEMENTLESMmCANISMESD°ASSURANCE MAISmGALEMENTL°OFFRE2IENNESERTD°AVOIRUNEASSURANCE MALADIES°ILN°YAPASD°HxPITAUX DEMmDECINS DEMmDICAMENTS ACCESSIBLESgL°ENSEMBLEDELAPOPULATION $EMoME LAQUESTIONDESTRANSFERTSMONmTAIRESCONDITIONNELS ESTUNENJEUQUEL°ONRETROUVE gDESTITRESDIVERS DANSDESPAYS AUNIVEAUDEPROTECTIONTRnSDIFFmRENT"OLSAFAMILIA AU"RmSIL LIELESALLOCATIONSFAMILIALESgLASCOLARISATIONDESENFANTSETAU RESPECTDEPROGRAMMESDEPRmVENTIONSSANITAIRES-AISC°EST AUSSILACONDITION DANSUNPAYSCOMMELA&RANCE D°UNSUIVI PRmETPOST NATALPOURDESALLOCATIONSFAMILIALES ETLEDmBATSUR L°OPPORTUNITmDESUSPENDRELESALLOCATIONSCOMMESANCTIONDE L°ABSENTmISMESCOLAIRE


RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

$ANSDENOMBREUXPAYS LELIENENTREPRESTATIONSSOCIALES ETREVENUSDUTRAVAILNmCESSITEDEVEILLERgNEPASCRmERDE DmSINCITATIONAUTRAVAIL)LN°ESTPASFACILEDEMETTREENPLACE

Le socle de protection sociale est une perspective nécessaire pour atteindre et prolonger les Objectifs du millénaire pour le développement UNREVENUMINIMUM CONDITIONDELALUTTECONTREL°EXTRoME PAUVRETm SANSRISQUERDECRmERDESTRAPPESgINACTIVITm%N !FRIQUEDU3UD LACRmATIOND°UNEPENSIONMINIMALEPOUR LESPERSONNEShGmESAEUDESRmPERCUSSIONSSURL°ACTIVITmDES ENFANTSETDESPETITS ENFANTSDECEUXQUILESPERlOIVENT%N &RANCE UNERmFORMEPROFONDEAmTmMENmERmCEMMENTPOUR mVITERQUELERETOURAUTRAVAILNESETRADUISEPARUNEBAISSE OUUNESTAGNATIONDESREVENUS¢-AKEWORKPAY£ESTUNE PRmOCCUPATIONQUICONCERNEL°ENSEMBLEDESPAYS ,EMODED°mLABORATIONDURAPPORT"ACHELETAPERMISDELEVER DESOPPOSITIONSIMPORTANTES-AISCHACUNSAITQUELECHEMIN ESTLONGETARDU$°O|L°INTmRoTDEPLUSIEURSOUTILSPRmCONISmS PARCERAPPORT 4OUTD°ABORD LERECOURSgDESMmTHODESEXPmRIMENTALESPOUR DmMONTRERL°EF¹CACITmDEPROGRAMMESDEPROTECTIONSOCIALE ETPERMETTREUNEEXTENSIONPROGRESSIVESURLEFONDEMENTDE

RmSULTATSVALIDmS!INSI METTREENPLACEDESPROGRAMMESDE PRmVENTIONSANITAIREPOURLESENFANTSSCOLARISmSAUNIMPACT SURL°ABSENTmISME LESRmSULTATSSCOLAIRESETLENIVEAUDESALAIRE AVECUN¢RETOURSURINVESTISSEMENT£POURL°mCONOMIEDUPAYS QUILESMETENªUVRE %NSUITE L°UTILISATIONDESNOUVELLESTECHNOLOGIES QUIPERMETTENT DEDONNERACCnSgDESTRANSFERTSMONmTAIRESPARVIREMENTSUR TmLmPHONEPORTABLEOUPARRECONNAISSANCEBIOMmTRIQUEDES DESTINATAIRESDECESAIDES %N¹N L°IMPLICATIONDELASOCImTmCIVILEAUXCxTmSDESbTATS POURQUELAPROTECTIONSOCIALESOITADAPTmEAUXCARACTmRISTIQUES CULTURELLESETSOCIALESDESDIFFmRENTSPAYSETNONPASPLAQUmE ARTI¹CIELLEMENT )LCONVIENDRADES°ASSURERQU°APRnSLESPROGRnSCONCEPTUELS FAITSEN LAQUESTIONDELAPROTECTIONSOCIALERESTERAg L°AGENDAINTERNATIONAL AVECUNSUIVIDESPROGRnSRmALISmSDANS LESDIFFmRENTSPAYSETUNIMPACTSURLESCONDITIONSDEVIE Références et liens recommandés Hirsch, Martin (2011), Sécu objectif monde : le défi universel de la protection sociale, Éditions Stock, Paris. Organisation internationale du travail : www.ilo.org/global/lang--fr/index.htm#a2

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RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

Protéger le travail des femmes CREUSERDAVANTAGELESINmGALITmS,°/)4SOULIGNEAUSSIQU°AUX FORMESTRADITIONNELLESDEDISCRIMINATION COMMEL°mCARTSALARIAL ENTREHOMMESETFEMMES S°AJOUTENTMAINTENANTDENOUVELLES

Partout dans le monde, les mesures d’austérité, les atteintes aux droits syndicaux et les restrictions menacent les droits des femmes et réduisent leurs chances dans l’emploi INJUSTICESDUFAITDELEURSITUATION¹NANCInREPRmCAIRE LES FEMMESJEUNES CmLIBATAIRESOUDIVORCmESETMIGRANTESSONT LESPREMInRESVICTIMESDUHARCnLEMENTSEXUEL Diana Holland Présidente, Comité des femmes de la CSI

Claire Courteille Directrice, département Égalité de la CSI

,AMOITImDELAMAIN D°ªUVREMONDIALE SOIT MILLIARD DETRAVAILLEURSETDETRAVAILLEUSES OCCUPEDESPOSTES VULNmRABLES !VEC LA CRISE PLUS DE  MILLIONS DE PERSONNES PRINCIPALEMENTDESFEMMES SONTVENUES GONºERLESRANGSDES¢TRAVAILLEURSPAUVRES£ CEUXDONTLE SALAIRENESUF¹TPASgSATISFAIRELESBESOINSESSENTIELS $°APRnSUNIMPORTANTRAPPORTDELA#ONFmDmRATIONSYNDICALE INTERNATIONALE#3) PUBLImEN SIHOMMESETFEMMES ONTSOUFFERTgPEUPRnSAUTANTDELAPREMInREPHASEDELACRISE LESFEMMESSONTPLUSNOMBREUSESPENDANTCETTEDEUXInME VAGUEgPERDRELEUREMPLOIOUgDEVOIRSECONTENTERD°EMPLOIS PRmCAIRES TEMPORAIRESETINFORMELS,ESFEMMESSONTPLUS FRAPPmESPARLECHxMAGE LESOUS EMPLOIETLARmDUCTIONIMPOSmE DUNOMBRED°HEURESTRAVAILLmES #ESREMISESENQUESTIOND°AVANCmESCHnREMENTACQUISESDANS LESPOLITIQUESPOURL°mGALITmETCONTRELADISCRIMINATIONONT DELOURDESRmPERCUSSIONSSURLAVIEDESFEMMES0ARTOUT LES MESURESD°AUSTmRITm LESATTEINTESAUXDROITSSYNDICAUXETLES RESTRICTIONSMENACENTGRAVEMENTLESDROITSDESFEMMESETLEURS CHANCESDANSL°EMPLOI,ESACTIONSCONTRELADISCRIMINATION SEXUELLE L°INmGALITmSALARIALE LEHARCnLEMENTSEXUELETLES VIOLENCESFAITESAUXFEMMES AINSIQUELESMESURESENFAVEUR DESFEMMESENCEINTES DESMnRESAUTRAVAIL DESAIDANTSETDE LASANTmDESFEMMES SONTDEPLUSENPLUSSOUVENTCRITIQUmES ETRELmGUmESAUSECONDPLAN,°/RGANISATIONINTERNATIONALEDU TRAVAIL/)4 ARELEVmUNEAUGMENTATIONDUNOMBREDEPLAINTES POURDISCRIMINATIONAUTRAVAIL ALORSMoMEQUEDESRESTRICTIONS FRAPPENTLESORGANISMESD°INSPECTIONETQUELACRISEMENACEDE

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%N LAPREMInRE#ONFmRENCEDESFEMMESDELA#3) QUI RmUNISSAITDmLmGUmESDEPAYS APPELAITgUNEACTION TRnSCIBLmE2APPELANTLARmSOLUTIONSURL°mGALITmHOMMES FEMMESPRISEgLA#ONFmRENCEINTERNATIONALEDUTRAVAIL#)4 LAMoMEANNmE¢,ESCRISESNEDOIVENTPASSERVIRD°EXCUSE POURACCROsTRELESINmGALITmSOUAFFAIBLIRLESDROITSACQUISPAR LESFEMMES£ ELLEEXHORTAITAUSSIgL°APPLICATIONDU0ACTE POURL°EMPLOI¢MAINTENIRLESFEMMESETLESHOMMESDANS L°EMPLOI SOUTENIRLESENTREPRISES ACCmLmRERLACRmATIOND°EMPLOIS ETLAREPRISEDEL°EMPLOITOUTENPRmSERVANTLESSYSTnMESDE PROTECTIONSOCIALE PARTICULInREMENTPOURLESPLUSVULNmRABLES ETENINTmGRANTLAPROBLmMATIQUEHOMMES FEMMESDANSTOUTES LESMESURES£%N¹N ELLEPRmCONISAITD°AGIRSURDIFFmRENTES FRONTSSYNDICALISATIONDESTRAVAILLEUSESNmGOCIATIONCOLLECTIVE DIALOGUESOCIALETmGALITmHOMMES FEMMESJUSTICEmCONOMIQUE ETSOCIALECHANGEMENTCLIMATIQUEETSmCURITmALIMENTAIRE NORMESFONDAMENTALESDUTRAVAILREPRmSENTATIONDESFEMMES AUSEINDESSYNDICATS $EPUISLORS CESPLANSD°ACTIONSONTDmPLOYmS ETCESONTSURTOUT LESJEUNESTRAVAILLEUSES LESTRAVAILLEUSESDOMESTIQUESETLES FEMMESARABESQUIOUVRENTLAVOIE DmMONTRANTCLAIREMENTQUE LESFEMMESDOIVENTJOUERUNRxLECENTRALDANSLESYNDICALISME ETQUELESTRAVAILLEURSLESPLUSVULNmRABLESETLESPLUSEXPLOITmS DEL°mCONOMIEPEUVENTINSUFºERLEVENTDECHANGEMENTDONTLE MONDEABESOIN«JUSTEHOMMAGEgLAMmMOIRED°UNEFEMME HORSDUCOMMUN .ANCY2ICHE QUIFUTVICE PRmSIDENTEDELA #ONFmDmRATIONINTERNATIONALEDESSYNDICATSLIBRESETPRmSIDENTE DU#OMITmDESFEMMES  DONTLAMORTENA ENDEUILLmLA#3) !PRnS UNE LONGUE CAMPAGNE MENmE PAR LES TRAVAILLEURS DOMESTIQUES NOTAMMENTMIGRANTS POURLAJUSTICE LA#3)A REJOINTLAGRANDEALLIANCEQUIADmBOUCHmSURLA#ONVENTIONETLA


© Simone D. McCourtie/World Bank

RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

2ECOMMANDATIONDEL°/)4POURLESTRAVAILLEURSDOMESTIQUESLORS DELA#)4DE AUCªURDELACAMPAGNE¢5NTRAVAILDmCENT UNEVIEDmCENTEPOURLESFEMMES£,ESEMPLOISDOMESTIQUES DmCONSIDmRmS SOUVENTOCCUPmSPARDESFEMMES SONTESSENTIELS POURL°mCONOMIEDESCASGRAVESD°EXPLOITATIONETDEMALTRAITANCE SONTCACHmSAUSEINDESFOYERSETDESCOMMUNAUTmS DONTLES VICTIMESN°ONTQUASIMENTAUCUNRECOURS,A#ONVENTIONDEL°/)4 ESTUNEAVANCmEMAJEURE MAISCESONTLESPROCHAINESmTAPES QUISERONTCRUCIALES,A#3)MnNEACTUELLEMENTCAMPAGNEPOUR OBTENIRAUMOINSRATI¹CATIONSEN LESDmCLARATIONSDE SOUTIENDEVANTLAISSERPLACEgL°ACTION ,ORSDELA*OURNmEINTERNATIONALEDELAFEMME DESFEMMES SYNDICALISTESDESPAYSARABESONTLANCmLERmSEAU¢%NMARCHE POURL°mGALITm£SOUSL°mGIDEDELA#3)ETAVECLESOUTIENDE L°/)4 MOBILISATIONPOURLADmMOCRATIE LAJUSTICESOCIALE LE TRAVAILDmCENTETL°mGALITmHOMMES FEMMES,EURDmCLARATION

Le vent de changement dont le monde a besoin pourrait venir des plus vulnérables et des plus exploitées RmAF¹RMEL°IMPORTANCEDEPROMOUVOIRLESFEMMESDANSTOUS LESSECTEURSDELASOCImTm,EURPLAND°ACTION¢LESFEMMES DOIVENToTREDESACTEURSDELATRANSITIONVERSDESRmGIMESPLUS DmMOCRATIQUESETDOIVENTPARTICIPERgmGALITmAVECLESHOMMES AUPROCESSUSDmCISIONNELVERSLADmMOCRATIE¤ LESSYNDICATS DELARmGIONDOIVENTRENFORCERLEURENGAGEMENTPOURL°mGALITm HOMMES FEMMESETLAPROMOTIONDESDROITSDESFEMMES¤ LESQUOTASDEMEURENTNmCESSAIRESPOURASSURERL°ACCnSDES FEMMESAUXORGANESDmCISIONNELS£

DEDIFFmRENTSOUTILSSPmCI¹QUESPOURLESGUIDERDANSLEURS CHOIXPROFESSIONNELSETFAMILIAUX,A#3)LERAPPELLE¢,ES ADOLESCENTESONTgPRENDREDESDmCISIONSDmTERMINANTESNON SEULEMENTPOURLEURDESTININDIVIDUEL MAISAUSSIPOURCELUI DELASOCImTmLEURSCHOIXORIENTENTLEDEVENIRDmMOGRAPHIQUE ETmCONOMIQUEDELANATION£ ,EPROJET¢$mCISIONSPOURLAVIE£TRAVAILLEDANSPAYSEN DmVELOPPEMENTDONTL°!ZERBAtDJAN LE"RmSIL L°)NDE L°)NDONmSIE ETLE:IMBABWE#EPROJET QUICIBLEgMILLIONSDEJEUNES FEMMESDUSECTEURDESSERVICES LEQUELEMPLOIELAMAJORITm DESJEUNESFEMMESDEgANS AREMPORTmDEGRANDES VICTOIRESTANGIBLESENTERMESDECONDITIONSDETRAVAILETDE MOBILISATION0ARTOUT LAMOTIVATIONETLACRmATIVITmDEJEUNES FEMMESQUIS°EXPRIMENT DANSDESCIRCONSTANCESPARFOISTRnS DIF¹CILES FAIT RENAsTRE LA CON¹ANCE CHEZ LES TRAVAILLEUSES 0OURCITERL°UNED°ENTREELLES¢.ELhCHEZPAS BATTEZ VOUS POURVOSDROITSDETRAVAILLEURS!PPRENEZLALmGISLATIONDU TRAVAIL RESPIREZ LA VIVEZ LA#ONNAISSEZVOTRECONSTITUTIONET N°OUBLIEZJAMAISVOSRoVESETVOSOBJECTIFS QUELQUESOITVOTRE ENVIRONNEMENT£ &ACEgLACRISEMONDIALEETgSESRETOMBmES ILFAUTMOBILISER L°mNERGIEETLAFORCEDESJEUNESTRAVAILLEUSES FEMMESARABES TRAVAILLEUSESDOMESTIQUES DETOUSCEUXQUI DANSLEMONDE SOUFFRENTDEDISCRIMINATIONETD°EXPLOITATION DESEXCLUSDU POUVOIRETDELADmCISION¦L°mCHELLEINTERNATIONALE LESSYNDICATS DmMONTRENTQU°ILSPEUVENTJOUERUNRxLECENTRALENCESENS Lien recommandé Confédération syndicale internationale : www.ituc-csi.org

,EPROJET¢$mCISIONSPOURLAVIEDELA#3)£S°ADRESSEgDES MILLIONS DE JEUNES TRAVAILLEUSES DANS LE MONDE g L°AIDE L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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Une classe moyenne qui rétrécit Peggy Hollinger Chef du Bureau de Paris, Financial Times

AUPRO¹TDESTRnSRICHES TANDISQUEL°mCARTENTRELESSALAIRES LESPLUSBASETMOYENSADIMINUm ,ATENDANCEgL°ACCROISSEMENTDESINmGALITmSAmTmPARTICULInREMENT NOTABLEDANSLESPAYSANGLOPHONES O|LAFORTECROISSANCE DANSLESECTEURDESSERVICES¹NANCIERSAFAVORISmUNTRANSFERT COMPENSATOIREDESSALAIRESVERSLESPRIMESETLESOPTIONSD°ACHATS D°ACTIONS!UXbTATS 5NIS LESSTATISTIQUESMONTRENTQU°ENTRE ET LEQUINTILEDELAPOPULATIONAUXPLUSHAUTSREVENUSA PERlUDESGAINSADDITIONNELSTOTAUXAPRnSIMPxTSDEPOINTS DEPOURCENTAGE DONTLAMAJEUREPARTIEAPRO¹TmAUXLESPLUS RICHES4OUSLESAUTRESONTVULEURPARTBAISSERDEgPOINTS

$ANSDENOMBREUXPAYS LACLASSEMOYENNESESENTPRISE ENmTAU ETLACRISEN°AFAITQU°AGGRAVERCETTESITUATION1U°Y A T ILDERRInRECESENTIMENT ETCOMMENTYREMmDIER !RISTOTEL°ADITVOICIPLUSDEANS¢(EUREUXSONTLES bTATSDONTLESCITOYENSDISPOSENTD°UNPATRIMOINEMODESTEET SUF¹SANTCARLORSQUECERTAINSPOSSnDENTBEAUCOUPALORSQUE LESAUTRESN°ONTRIEN¤ UNETYRANNIEPEUTNAsTREDEL°UNDES DEUXEXTRoMES,ORSQUELACLASSEMOYENNEESTIMPORTANTE ILYAMOINSDERISQUESDEDISCORDESETDEDIVISIONS£#ES REMARQUESDUGRANDPHILOSOPHE QUI¹GURENTDANSSONTRAITm INTITULm0OLITIQUE SONTAUSSIVRAIESAUJOURD°HUIQU°ELLESL°mTAIENTg L°mPOQUE,ACLASSEMOYENNE«DANSLESPAYSENDmVELOPPEMENT OUDmVELOPPmS«CONSTITUELEGROUPELEPLUSgMoMEDEPRENDRE ¢UNEPARTIMPORTANTEDANSLACONDUITEDESAFFAIRESPUBLIQUES£ ETDONCDECONTRIBUERgGARANTIRLASTABILITmPOLITIQUE 0OURTANT L°ACCROISSEMENTINEXORABLEDESINmGALITmSAUCOURS DESgDERNInRESANNmESRmDUITLACLASSEMOYENNEDANS DE NOMBREUSES mCONOMIES ET DES TENSIONS APPARAISSENT DANSLEMONDEENTIER$ESRmVOLUTIONNAIRESDU0RINTEMPS ARABEAUX)NDIGNmSDE7ALL3TREET ILESTDIF¹CILED°IGNORER LESVOIXDECEUXQUIESTIMENTAVOIRmTmPRIVmSDESGAINSDE LACROISSANCE 5NEmTUDEDELA2ESOLUTION&OUNDATIONBRITANNIQUEPORTANT SURmCONOMIESAVANCmESAUCOURSDESDERNInRESANNmES MONTREQUELEURSPLAINTESNESONTPASINJUSTI¹mES,ELIEN ENTRELARmMUNmRATIONMOYENNEDESTRAVAILLEURSORDINAIRESET LACROISSANCEmCONOMIQUEGLOBALESEMBLES°oTREROMPUDANS CHACUNDESPAYSmTUDImS¦DIFFmRENTSDEGRmS LACROISSANCE DUSALAIREMmDIANS°ESTRALENTIEPARRAPPORTgCELLEDU0)" DANSPRESQUETOUSLESPAYS,APRINCIPALECAUSEENESTUNE AUGMENTATIONBRUTALEETCROISSANTEDESINmGALITmSDESALAIRES

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L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

,APARTDELARICHESSEDmCLARmEACTUELLEMENTPARLESD°AMmRICAINS LESPLUSFAVORISmSARETROUVmDESNIVEAUXINCONNUSDEPUISLES ANNmES!U2OYAUME 5NI LA(IGH0AY#OMMISSIONAAVERTI QUE SILATENDANCEACTUELLESEPOURSUIVAIT LESDISPARITmSDE

La classe moyenne est une clientèle électorale que les responsables politiques négligent à leurs risques et périls REVENUSENTRELESLESPLUSRICHESETLERESTEDELAPOPULATION ATTEINDRAIENTDESNIVEAUXQUIN°ONTPASmTmOBSERVmSDEPUISL°nRE VICTORIENNE%TL°)NSTITUTEFOR&ISCAL3TUDIESAANNONCmQU°EN LEREVENUMmDIANSUBIRAITSAPLUSFORTEBAISSEDEPUISANS ,ESINmGALITmSDESALAIRESONTCOMMENCmgAUGMENTERFORTEMENT AUXbTATS 5NISETAU2OYAUME 5NIAUCOURSDESANNmESMAIS DEPUIS CEPHmNOMnNEESTDEVENUMONDIAL,°AUGMENTATIONDES INmGALITmSETDELAPAUVRETmRELATIVEONTAFFECTmPLUSDESTROISQUARTS DESPAYSDEL°/#$%AUCOURSDESDERNInRESANNmES SELONLES RAPPORTSDEL°/#$%4OUJOURSPLUSD°INmGALITmPOURQUOILESmCARTSDE REVENUSSECREUSENT ET#ROISSANCEETINmGALITmS  3ELONLE0ROFESSEUR*OHN6AN2EENEN DIRECTEURDU#ENTREFOR %CONOMIC0ERFORMANCEDELA,ONDON3CHOOLOF%CONOMICS CELA S°EXPLIQUEENPARTIEPARLECHANGEMENTTECHNOLOGIQUE,ES NOUVELLESTECHNOLOGIESONTEUTENDANCEgAIDERLESPLUSQUALI¹mS COMMELESAVOCATS LESEXPERTS COMPTABLESOULESmCONOMISTES gAMmLIORERLEUREF¹CACITm ETLEURSCOMPmTENCESRESTENTTRnS DEMANDmES4OUTEFOIS L°mVOLUTIONTECHNOLOGIQUERAPIDEFAIT DISPARAsTRELESPOSTESPEUQUALI¹mSETROUTINIERSTELSQU°EMPLOYm DEBANQUEOUFONCTIONNAIRE«CEUXQUICOMPTAIENTSURLEUR SITUATIONSTABLEPOUR¹NANCERL°mDUCATIONDELEURSENFANTSET UNERETRAITEQU°ILSESPmRAIENTCONFORTABLE¢$ANSTOUSLESPAYS DEL°/#$% LESEMPLOISDELA¢CLASSEMOYENNE£SEMBLENTSE RmDUIREPARRAPPORTgCEUXDESTIERSINFmRIEURETSUPmRIEURDES REVENUS£ SELON-6AN2EENEN


RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

0OURCERTAINSmCONOMISTES CERmTRmCISSEMENTDELACLASSE MOYENNEN°APASQUEDESINCONVmNIENTSSIPLUSDEFAMILLES S°mLnVENTQUENERmGRESSENTDANSL°mCHELLESOCIALE0OURTANT LAPOLARISATIONDELAPOPULATIONACTIVEETL°ACCROISSEMENTDES INmGALITmS TANDISQUELESRICHESDEVIENNENTBEAUCOUPPLUSRICHES POSENTDESPROBLnMESPRESSANTSAUXRESPONSABLESPOLITIQUES NOTAMMENTPOURSTIMULERLACROISSANCE#ESQUESTIONSSONT TOUTAUSSIURGENTESPOURLESPAYSENDmVELOPPEMENT COMME LA#HINEETL°)NDEO| MALGRmUNDmVELOPPEMENTRAPIDEDELA CLASSEMOYENNE LESINmGALITmSONTmGALEMENTAUGMENTm ,°mCONOMISTEAMmRICAIN7ILLIAM %ASTERLY mCRIVANTPOURLA "ANQUEMONDIALEEN ESTIMAITQUELAPARTDESREVENUS MOYENSAFFECTETOUSLESINDICATEURSESPmRANCEDEVIE MORTALITm INFANTILE mTATDESANTm)LSOUTIENTPARAILLEURSQU°UNCONSENSUS AUSEINDELACLASSEMOYENNEESTFAVORABLEgLADmMOCRATIE LES RECHERCHESAYANTMONTRmQU°UNEAUGMENTATIONDELAPARTDELA CLASSEMOYENNEAUNEINCIDENCETRnSNETTESURLEDmVELOPPEMENT DESDROITSCIVIQUES)LAJOUTEQUEDESSOCImTmSmLITISTESINVESTIRONT mGALEMENTMOINSDANSLECAPITALHUMAINETLESINFRASTRUCTURES DONTPRO¹TELAMAJORITmDELAPOPULATIONPAR¢CRAINTEDEDONNER DUPOUVOIRgDESGROUPESEXTmRIEURSg;SA=PROPRECLASSE£ ,A CLASSE MOYENNE EST UNE CLIENTnLE mLECTORALE QUE LES RESPONSABLESPOLITIQUESNmGLIGENTgLEURSRISQUESETPmRILS )LLEURSERAPARTICULInREMENTNmCESSAIREDES°ASSURERQUELES ASPIRATIONSTRADITIONNELLESDELACLASSEMOYENNE«UNEMPLOI L°mDUCATIONDESENFANTSETUNERETRAITEASSURmE«NEDEVIENNENT PASVAINESTANDISQU°ILSS°EFFORCENTDEMAsTRISERLESDmPENSES PUBLIQUESTOUTENSTIMULANTLACROISSANCE #ELA SUPPOSE BIEN ENTENDU DE MENER DES POLITIQUES DE CRmATIOND°EMPLOIS-AISDANSUNMONDEO|LATECHNOLOGIE AIMPITOYABLEMENTRmDUITLESDmBOUCHmSOFFERTSAUXREVENUS MOYENS ILFAUDRAmGALEMENTFAIREENSORTEQUEL°mVENTAILDES QUALI¹CATIONSDELACLASSEMOYENNES°ADAPTEAUXBESOINSDES EMPLOYEURS CE QUI OBLIGERA g DONNER UNE PRIORITm QUASI ABSOLUEgL°mDUCATION)LFAUDRAMETTREL°ACCENTSURLAFORMATION PERMANENTEETL°AMmLIORATIONDESQUALI¹CATIONS CARILESTCLAIR QUELENIVEAUD°mTUDESPERMETDEPLUSENPLUSDEBmNm¹CIER D°UNMEILLEURSALAIRE

!UTRECONSTATATIONREMARQUABLEDEL°mTUDEDU2ESOLUTION'ROUP LESPAYSDANSLESQUELSLACROISSANCEmCONOMIQUEETL°mVOLUTION DESSALAIRESMmDIANSSONTLEMOINSLImSSONTCEUXO|LESSYNDICATS ETLESNmGOCIATIONSCOLLECTIVESSONTLESPLUSFAIBLES&AVORISER UNDIALOGUECONSTRUCTIFENTRESALARImSETEMPLOYEURSPOURRAIT CONTRIBUERgENDIGUERL°ACCROISSEMENTDESINmGALITmS %N¹N LESRESPONSABLESPOLITIQUESDOIVENTINTERVENIRDAVANTAGE POURARRoTERL°ACCUMULATION PARUNEIN¹MEMINORITm D°UNEPART TOUJOURSPLUSGRANDEDELARICHESSENATIONALE)LSDOIVENTS°EFFORCER DEMAsTRISERDAVANTAGELACULTUREDESPRIMESEXCESSIVESQUIATANT PROSPmRmCESDERNInRESANNmES'RhCEgDESPOLITIQUESBUDGmTAIRES

La polarisation de la population active et l’accroissement des inégalités, tandis que les riches deviennent beaucoup plus riches, posent des problèmes pressants aux responsables politiques, notamment pour stimuler la croissance NOVATRICES LACHARGEDUMAINTIENDESSERVICESPUBLICSCOMME LASANTmETL°mDUCATION«QUIONTL°INCIDENCELAPLUSIMPORTANTE SURLESINmGALITmSDEREVENUSETLAPAUVRETmRELATIVE«DEVRA oTREPARTAGmEPLUSmQUITABLEMENT#ELAPERMETTRADERENFORCER LACLASSEMOYENNE ETLESCATmGORIESLESPLUSDmFAVORISmESEN BmNm¹CIERONTmGALEMENT #OMMELEDISAIT!RISTOTE AUCUNGOUVERNEMENTNEDEVRAIT SESATISFAIRED°UNENATION¢DEMAsTRESETD°ESCLAVES LESUNS MmPRISANTS LESAUTRESENVIEUX£,ESINTmRoTSDECHACUNSONT BIENMIEUXPRmSERVmSLORSQU°ILEXISTEUNESOLIDECLASSEMOYENNE ¢#°ESTLACLASSEDECITOYENSQUIESTLAPLUSS}REDANSUNbTAT¤ ETCOMMESESMEMBRESNECOMPLOTENTPASLESUNSCONTRELES AUTRESETNEFONTPASEUX MoMESL°OBJETDECOMPLOTS ILSMnNENT UNEVIESANSRISQUES£ Lien recommandé www.oecd.org/els/social/inegalite

Pour plus d’informations, retouvez-nous sur www.oecd.org/annuel

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RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

Des compétences pour innover

© OCDE

Charles Fadel Professeur invité à Harvard/MIT/Wharton ; Vice-président du Comité consultatif économique et industriel auprès de l’OCDE (BIAC) sur l’éducation ; Associé principal, The Conference Board, section Capital humain

,ESBESOINSDEMAIN D°ªUVREmVOLUANTAVECLEPROGRnS TECHNOLOGIQUE LESCOMPmTENCESDOIVENTS°ADAPTERAUMoME RYTHMEPOURQUELESmCONOMIESRESTENTCOMPmTITIVES %NCETTEDEUXInMEDmCENNIEDU88)ESInCLE LEMONDEEST CONFRONTmgDESDm¹SmCONOMIQUES SOCImTAUXETINDIVIDUELS PRENANT LA FORME DE LA MONDIALISATION DES CHANGEMENTS CLIMATIQUESETDEMARCHmSDEL°EMPLOIINSTABLES#ESDIF¹CULTmS METTENTLESbTATSgRUDEmPREUVEETmBRANLENTLACON¹ANCEDES GENSDANSL°AVENIR0ARALLnLEMENT LACROISSANCEEXPONENTIELLEDES TECHNOLOGIESENTRAsNEUNEMULTIPLICATIONRAPIDEDESPROBLnMES ETAGGRAVELAFRACTURESOCIALEDANSNOMBREDEPAYSETDERmGIONS DESMONDESDmVELOPPmSETENDmVELOPPEMENT ,ESBESOINSDUMARCHmDUTRAVAILmVOLUENTVITE%NQUoTEAPRnS ENQUoTE LESEMPLOYEURSAF¹RMENTVOULOIRRECRUTERDESPERSONNES MAsTRISANTNONSEULEMENTDESCONTENUS MAISAUSSIDESSAVOIR FAIRE$ENOUVELLESRmPARTITIONSDUTRAVAILAPPARAISSENT ALORSQU°UN NOMBRECROISSANTDEPAYSDmVELOPPmSAUTOMATISENTLESACTIVITmSDE NATURERmPmTITIVEOULESDmLOCALISENT-oMEDESACTIVITmSSPmCIALISmES ETNONRmPmTITIVES COMMELARECHERCHEJURIDIQUEETLACONCEPTION DEMICROPROCESSEURS QUITTENTLESPAYSDmVELOPPmS ,°mCONOMISTE!LAN"LINDER DEL°5NIVERSITmDE0RINCETON A MONTRmQU°AUXbTATS 5NIS ENTREETDESEMPLOIS SOIT gMILLIONS mTAIENTEXPOSmSgLADmLOCALISATION,ESMmTIERS CONCERNmSIMPLIQUENTDESPRESTATIONSD°EXmCUTIONIMPERSONNELLE PAREXEMPLE OPmRATEURSDECENTRESD°APPELETCHERCHEURS AUXDEUXEXTRmMITmSDEL°mCHELLESALARIALE PAROPPOSITIONAUX PRESTATIONSD°EXmCUTIONPERSONNELLEPAREXEMPLE GARDIEN D°IMMEUBLE AIDEMATERNELLEETCHIRURGIENOU0$'  %NCOMBINANTLESDISTINCTIONSmTABLIESPAR"LINDERQUANTAU MODED°EXmCUTIONDELAPRESTATIONRECOURSAUXTECHNOLOGIES

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L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

DESCOMMUNICATIONSETDETRANSPORT AVECLADICHOTOMIEThCHES RmPmTITIVES NONRmPmTITIVESDE,EVY -URNANEET!UTORRECOURSg L°INFORMATIQUE ONOBTIENTLESQUATRETYPESD°ACTIVITmSFUTURES ,ESDEUXTYPESD°ACTIVITmSIMPERSONNELLESQUITTENTLESPAYS DmVELOPPmS,ESACTIVITmSRmPmTITIVESETIMPERSONNELLESOPmRATEURS DECENTRESD°APPELETCOMPTABLES PAREXEMPLE FACILEMENT DmLOCALISmES CONTINUENTD°oTRECON¹mESAUXPRESTATAIRESQUALI¹mS mTRANGERSLESMIEUXDISANTS$EMoME LESACTIVITmSNONRmPmTITIVES PATHOLOGISTES ANALYSTESJURIDIQUES SONTSUSCEPTIBLESD°oTRE

De nouvelles répartitions du travail apparaissent, alors qu’un nombre croissant de pays développés automatisent les activités de nature répétitive ou les délocalisent DmLOCALISmESgMESUREQUELESCOMPmTENCESSPmCIALISmESSE DIFFUSENTVERSLESPAYSgBASSALAIRESETLESTECHNOLOGIESDES COMMUNICATIONSPROGRESSENT #E N°EST PAS LE CAS DES DEUX TYPES D°ACTIVITmS D°EXmCUTION PERSONNELLE RmPmTITIVES ET NON RmPmTITIVES ,ES PREMInRES CHAUFFEURSDETAXIETAIDESMATERNELLES PAREXEMPLE RESTENT SURPLACEMAISCONTINUENTD°oTREMALRmMUNmRmES,ESSALAIRES AUGMENTENTLORSQU°ILYAPmNURIEDEMAIN D°ªUVREDUE PAR EXEMPLE gUNRESSERREMENTDESPOLITIQUESD°IMMIGRATION QUELE PROGRnSTECHNIQUEETLERECOURSgDESPROFESSIONNELSHAUTEMENT QUALI¹mSAPPORTENTUNEVALEURAJOUTmEAUXSERVICES OUQUELES SALAIRESSONTCOMPLmTmSDANSLECADREDEPROGRAMMESPUBLICS 1UANTAUXSECONDESCHIRURGIENS 0$' ILESTPROBABLEQU°ELLES DEMEURERONTENCORELONGTEMPSSURPLACE ENFONCTIONDELA VITESSEgLAQUELLELESINNOVATIONSTECHNOLOGIQUESTmLmPRmSENCE TmLmMmDECINE ROBOTIQUE INTELLIGENCEARTI¹CIELLEETINSTALLATIONS INTELLIGENTESENLIBRE SERVICE SERmPANDRONT 1UELLESQUESOIENTLEURSPERSPECTIVESgLONGTERME PRATIQUEMENT TOUS LES PAYS SONT CONFRONTmS g UNE CERTAINE FORME DE DmSORGANISATIONOUDERESTRUCTURATIONDELAPOPULATIONACTIVE SEMANIFESTANTPARDESPHmNOMnNESDEFORTCHxMAGEETDE SOUS EMPLOI OUENCOREPARDESPRESSIONSACCRUESENFAVEURDE NOUVELLESFORMATIONSETDEPRmPARATIONPROFESSIONNELLEPLUSEN PHASEAVECLANOUVELLEDONNE #OMMENT LES SYSTnMES mDUCATIFS PEUVENT ILS S°ADAPTER  ,°ENSEIGNEMENTRESTEgLATRAsNEDUPROGRnSTECHNIQUE COMME DmJggL°mPOQUEDELARmVOLUTIONINDUSTRIELLE,EMONDEDU88)E SInCLENERESSEMBLANTGUnREgCELUIDELA¹NDU8)8E LAREFONTE TOTALEDESPROGRAMMESD°ENSEIGNEMENTN°AQUETROPTARDm)LS


RENFORCER LES POLITIQUES SOCIALES

Les quatre visages du travail à l’avenir

Pas de répétitivité

Pas de répétitivité Impersonnelle

Pas de répétitivité Personnelle

Délocalisé

Non délocalisé

COMPÉTENCES

Répétitivité

Répétitivité Impersonnelle

Répétitivité Personnelle

Automatisé et délocalisé

Non délocalisé, faiblement rémunéré

Impersonnelle

EXÉCUTION DE LA PRESTATION

ONTmTmBIENS}RRETOUCHmS MAISJAMAISREMANImSENPROFONDEUR AUPRO¹TDESCONNAISSANCESETDESCOMPmTENCES ,ESAVOIRTRANSMISDOIToTREPERTINENT,EMANQUEDEMOTIVATION VOIRELEDmCROCHAGE DESmLnVESTRAHITL°INAPTITUDEDESSYSTnMES D°ENSEIGNEMENTgCRmERUNLIENENTRELESPROGRAMMESETLE MONDERmEL/R CELAESTCRUCIALPOURRmPONDREAUXBESOINS DEL°mCONOMIEETDELASOCImTm)LFAUTREVOIRL°IMPORTANCEET L°APPLICABILITmDECEQUIESTENSEIGNmA¹NDETROUVERUNMEILLEUR mQUILIBREENTRETHmORIEETPRATIQUE 1UANTAUXCOMPmTENCES ELLESSONTNmCESSAIRESPOURFAIRE FRUCTI¹ERL°ENSEIGNEMENTRElU$ESCOMPmTENCESPLUSmVOLUmES ¢COMPmTENCESDU88)ESInCLE£ COMMELACRmATIVITm LAPENSmE CRITIQUE LESENSDELACOMMUNICATIONETDELACOLLABORATION SONTESSENTIELLESPOURFOURNIRUNTRAVAILDEQUALITmETASSIMILER DENOUVELLESCONNAISSANCES#OMMEL°/#$%L°ASOULIGNmDANS UNEPUBLICATIONDE &ORMATIONETEMPLOI ¢L°APPRENTISSAGE SCOLAIREESTABSTRAIT THmORIQUEETORGANISmENDISCIPLINES ALORSQUE LAVIEACTIVEESTCONCRnTE SPmCIALISmEETORGANISmEENPROBLnMES ETENPROJETS£)LEXISTEUNNETCONSENSUSGmNmRALQUANTAUX COMPmTENCES NmCESSAIRES ET g LA FAlON DONT LES MmTHODES PmDAGOGIQUESFAISANTAPPELAUXPROJETSPEUVENTENFAVORISER L°ACQUISITION ,ACRmATIVITmSEDISTINGUEDESAUTRESCOMPmTENCESENCEQU°ELLE PRmCnDEL°INNOVATION/R AUSSIBIENDANSLESPAYSQUEDANSLES ORGANISATIONS ONTABLEDmSORMAISSURLACRmATIVITmETL°INNOVATION POURRmSOUDRELEPROBLnMEDEL°EMPLOYABILITmETSORTIRDESCRISES SOCImTALES)LN°ESTDONCPASmTONNANTQUELES¢GRANDSDm¹S£ RECENSmSPARL°!CADmMIENATIONALEDESSCIENCESAMmRICAINE PRmSENTENTTOUSUNRAPPORTAVECLESINNOVATIONS NOTAMMENT DANSLESDOMAINESDEL°mNERGIE DESTECHNOLOGIESDEL°INFORMATION ETDESCOMMUNICATIONS DELASANTmET DEFAlONPLUSNOTABLE DEL°APPRENTISSAGEPERSONNALISm

Personnelle

%NCEQUICONCERNEL°EMPLOYABILITm ILSERAITVAINDECROIREQUE LESGRANDESENTREPRISESTRADITIONNELLESCONSTITUENTLASEULE SOURCED°EMPLOISCAR AUTOTAL CESONTSURTOUTLESPETITESET MOYENNESENTREPRISESQUIENCRmENT-oMEAUSEINDESGRANDES ENTREPRISES LESEMPLOYmSDOIVENTINNOVERPOURJUSTI¹ERLEUR EMPLOI,°ENTREPRENEURIATET¢L°INTRAPRENEURIAT£SONTLEMOTEUR NATURELDELACROISSANCEmCONOMIQUE$EPLUSENPLUS LESACTIFS DEVRONTCRmERLEURPROPREEMPLOI gL°INTmRIEURCOMMEgL°EXTmRIEUR DESGRANDSGROUPESETDES0-%

On table désormais sur la créativité et l’innovation pour résoudre le problème de l’employabilité et sortir des crises sociétales 3URLEPLANSOCImTAL LESPROBLnMESSTRUCTURELSAPPELmSgDURER TELSQUEL°INSTABILITm¹NANCInREETLERmCHAUFFEMENTPLANmTAIRE REQUInRENT DES SOLUTIONS ORIGINALES ET INNOVANTES AINSI QU°UNECOLLABORATIOND°UNEAMPLEURINmGALmEDANSL°HISTOIRE DEL°HUMANITm0OURREPRENDRELESTERMESDU0RIX.OBEL#HRISTIAN DE$UVE¢.OUSAVONSDmVELOPPmDESTRAITSDECARACTnRE;COMME L°mGOtSMEDEGROUPE=QUICONDUIRONTgL°EXTINCTIONDEL°HUMANITm ¬NOUSDEVONSDONCAPPRENDREgLESMAsTRISER£#ETTEDERNInRE CITATIONCONVIENTBIENgLACmLnBREPHRASED°!LBERT%INSTEIN ¢,°IMAGINATIONESTPLUSIMPORTANTEQUELESAVOIR£ Lien recommandé Fadel, Charles et Trilling, Bernie, 21st Century Skills: Learning for Life in Our Times, www.21stcenturyskillsbook.com/index.php

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Fabrique Ă  idĂŠes

Pourquoi la question de la paritÊ est-t-elle toujours d’actualitÊ ? Les diÊrences entre hommes et femmes sont-elles en train de devenir un facteur de division de la sociÊtÊ parmi d’autres, ou en constituent-elles la principale division ? Les femmes vivent plus longtemps que les hommes et les Êtudiantes surpassent dÊsormais leurs camarades masculins dans de nombreux domaines. La poussÊe de chômage observÊe durant la rÊcession qui a suivi la crise de 2007 a aectÊ davantage d’hommes que de femmes. Mais les femmes restent sous-reprÊsentÊes aux postes de pouvoir Êconomique et politique et ont une charge domestique plus importante. ¢,ESFEMMES SECONFORMENTAUXCODESETAUXFAlONSDETRAVAILLER DOMINANTS ELLESAPPRENNENTQUELESFEMMESAMBITIEUSESSONT SUSCEPTIBLESD°oTREEXCLUES MARGINALISmESETmTIQUETmESCOMMEDIFšCILES FAIBLESOUINCOMPmTENTES #°ESTPARTICULInREMENTLECASDESFEMMES QUIINNOVENTDANSLEURDOMAINE£

Su Maddock,ÂŤ Gender Still Matters and Impacts on Public Value and Innovation and the Public Reform Process Âť, Public Policy and Administration, 2009, 24/2 http://ppa.sagepub.com

¢REPRmSENTANTPLUSDEDELAPOPULATIONMONDIALE LES PAYSCOUVERTSPARLERAPPORTONTRmDUITPRnSDEDES INmGALITmSENTERMESDESANTmENTREHOMMESETFEMMESET PRnSDEDEL°mCARTDENIVEAUD°mDUCATION4OUTEFOIS  SEULESDESINmGALITmSmCONOMIQUESETDESINmGALITmS POLITIQUESONTmTmRmDUITES£

¢)LESTVRAIQUEPOURDENOMBREUXATTRIBUTS HUMAINSTAILLE POIDS PROPENSIONgLACRIMINALITm 1) APTITUDESMATHmMATIQUESETSCIENTIšQUES IL EXISTEUNEDIFFmRENCED°mCART TYPEETDEVARIABILITmDES POPULATIONSMASCULINEETFmMININE%TCELAESTVRAI D°ATTRIBUTSCULTURELLEMENTDmTERMINmSETD°AUTRESQUI NELESONTPAS£

Lawrence H. Summers, ÂŤ Remarks at NBER Conference on Diversifying the Science & Engineering Workforce Âť, 14 janvier 2005 www.harvard.edu

The Global Gender Gap Report 2010, Forum Êconomique mondial, Genève www3.weforum.org

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À nouvelle ère, anciennes perspectives ? ,ALONGUEROUTEVERSL°mGALITmDESSEXESAPERMISUNE mLmVATIONDUNIVEAUD°mDUCATIONETDUTAUXD°ACTIVITmDES FEMMESAINSIQUEDESAVANCmESDANSLEMONDEPOLITIQUEET LEMONDEDESAFFAIRES-AISILRESTEENCOREDUCHEMIN gPARCOURIR $ANSLESPAYSDEL°/#$% MoMESIDES FEMMESCONTREDESHOMMESSONTDIPLxMmESDE L°ENSEIGNEMENTSUPmRIEUR LEURTAUXD°ACTIVITmS°mLnVEg SEULEMENT CONTREPOURLESHOMMES ELLES GAGNENTDEMOINSQUELESHOMMESETRISQUENT DAVANTAGED°oTREPAUVRESAUCOURSDELEURVIEILLESSE¦ QUELQUESEXCEPTIONSPRnS LAREPRmSENTATIONDESFEMMES DANSLESCONSEILSD°ADMINISTRATIONESTINFmRIEUREgET RAREMENTSUPmRIEUREgDANSLESPARLEMENTS 0OURQUOICESINmGALITmSPERSISTENT ELLES%NPARTIEPARCE QUELE¢NOUVEAU£RxLEDESFEMMESAUSEINDEL°mCONOMIE NES°ESTPASTRADUITDANSLACELLULEFAMILIALE$ANSLESPAYS DEL°/#$% LESFEMMESPASSENTDEUXHEURESDEPLUSQUELES HOMMESCHAQUEJOURgEFFECTUERUNTRAVAILNONRmMUNmRm ETJUSQU°gCINQHEURESDEPLUSDANSD°AUTRESPAYS  )LESTDIF¹CILEDEDmMoLERL°INºUENCEDELAFAMILLE DESCOMPORTEMENTSSOCIAUX DESINSTITUTIONSOUDE L°ENVIRONNEMENTPROFESSIONNELSURLESCHOIX MAIS L°mGALITmDESCHANCESAUNIVEAUmCONOMIQUECONSTITUE UNINVESTISSEMENTDELONGTERME IMPORTANTPOURLES INDIVIDUSCOMMEPOURLASOCImTm¦PARTL°IMPmRATIFMORAL LACONTRIBUTIONACTIVEDESFEMMESgL°mCONOMIEENGENDRE

UNEMEILLEUREUTILISATIONDESRESSOURCESHUMAINESET UNECROISSANCEPOTENTIELLEPLUSSOUTENUE%LLECONTRIBUE mGALEMENTgABORDERLESPROBLnMESDmMOGRAPHIQUESETg ENCOURAGERL°INNOVATIONETLACONCURRENCEENAFFAIRES ¦CETmGARDNmANMOINS LENOMBREDEFEMMESINSCRITES ENCURSUSSCIENTI¹QUERESTESUPmRIEURAUNOMBREDE FEMMESEFFECTIVEMENTEMPLOYmESDANSLARECHERCHEOU DANSD°AUTRESDOMAINESTECHNIQUES PARTIELLEMENTEN RAISONDELASTRUCTUREORGANISATIONNELLEAUTRAVAIL,ES ENVIRONNEMENTSgMAJORITmMASCULINEPEUVENTCONSTITUER UNOBSTACLEPOURUNEFEMME NOTAMMENT POURUNEMnRE SIELLEADELONGUESJOURNmESETPARTD°URGENCEENMISSION #ELADIT LESHOMMESPEUVENTmGALEMENToTRESOUS PRESSION1UEPENSEL°EMPLOYEURMOYENLORSQU°UN EMPLOYmPOSEUNARRoTMALADIEPOURS°OCCUPERDESES ENFANTSMALADESOUDmCLINEUNVOYAGED°AFFAIRESPOURCAUSE D°ANNIVERSAIRE )LESTCLAIRQUEL°mGALITmDESSEXESNESEFERAPASSANS L°INTERVENTIONDESPOUVOIRSPUBLICS-AISLESHOMMESETLES FEMMESDEVRAIENTUNIRDAVANTAGELEURSFORCESETPARTAGER LEURSRESPONSABILITmS0APAPEUTPRmPARERLEDsNERETLAISSER -AMANACCOMPAGNERLESENFANTSAUMATCHDEFOOT Alexandra Bytchkova, Direction de l’Emploi, du Travail et des Affaires sociales, travaille sur le projet de l’OCDE sur la parité

¢%NCEMOMENT J°AIMERAISDEVENIRDANSEUSEOUMmDECIN1UAND JESERAIGRANDE J°AURAIDEUXENFANTSETJETRAVAILLERAIgMI TEMPS AUMAGASIN£5NEPETITEbCOSSAISEDEANSRmPONDANTgUNE mTUDESURLESCOMPORTEMENTSFACEgLAVIOLENCECONTRELESFEMMES

Lucy Adams, « Children ‘Find Violence Acceptable’ », The Herald, 15 février 2010 © William Perugini, 2011. Utilisé avec l’autorisation de Shutterstock

www.heraldscotland.com

Participez aux débats sur www.oecdforum.org L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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RISQUE RÉDUIT

KPMG vous aide à atteindre l’équilibre entre les risques et les bénéfices. Le réseau mondial de fiscalité indirecte de KPMG: des connaissances internationales appliquées au niveau local. Pour plus d’informations, consultez le site kpmg.com/indirecttax

© 2012 KPMG International Cooperative est une coopérative de droit suisse. Les membres du réseau KPMG de cabinets indépendants sont adhérents de KPMG International. KPMG International ne propose pas de services aux clients. Aucun cabinet membre n’a le droit d’engager KPMG International ou les autres cabinets membres vis-à-vis des tiers. KPMG International n’a le droit d’engager aucun cabinet membre. Le nom KPMG, le logo KPMG et le slogan “cutting through complexity” sont des marques ou des marques déposées de KPMG International.


Mouvement mondial vers la fiscalité indirecte: votre entreprise en fait-elle partie? La crise financière mondiale a eu de nombreuses répercussions. L’importance croissante de la fiscalité indirecte par rapport à la fiscalité directe en fait partie. Les gouvernements du monde entier se tournent vers la fiscalité indirecte pour bénéficier de sources de revenu fiscal plus durables et perçues de manière continue. Tandis que les entreprises innovent et pénètrent de nouveaux marchés, les préoccupations relatives aux risques générés par la fiscalité indirecte augmentent. Les politiques fiscales et les dispositifs de collecte des taxes doivent s’adapter. Les entreprises et les contribuables ont beaucoup de mal à suivre le mouvement. Les études comparatives réalisées par KPMG montrent que dans la majorité des sociétés internationales, les fonctions liées à la fiscalité indirecte souffrent d’un déficit de financement et d’encadrement. Les opportunités qui permettraient d’améliorer les performances ne sont pas exploitées. Dans un contexte encore plus mondialisé et difficile, les entreprises ont besoin d’un conseiller de confiance capable de simplifier la complexité. Ce dernier doit pouvoir vous aider à implémenter, gérer et être en conformité quel que soit le lieu de vos activités. C’est précisément ce que propose le reseau mondial de services de fiscalité indirecte de KPMG: une perspective mondiale adaptée au niveau local. Contactez-moi ou l’un de nos 1 600 professionnels des services de fiscalité indirecte kpmg.com/indirecttax/meet-the-team

Niall Campbell Associé responsable du réseau mondial de services de fiscalité indirecte de KPMG

La seconde édition de l’étude comparative annuelle sur la gestion de la fiscalité indirecte au sein des entreprises Prochainement

© 2012 KPMG International Cooperative est une coopérative de droit suisse. Les membres du réseau KPMG de cabinets indépendants sont adhérents de KPMG International. KPMG International ne propose pas de services aux clients. Aucun cabinet membre n’a le droit d’engager KPMG International ou les autres cabinets membres vis-à-vis des tiers. KPMG International n’a le droit d’engager aucun cabinet membre. Le nom KPMG, le logo KPMG et le slogan “cutting through complexity” sont des marques ou des marques déposées de KPMG International.


INTRODUCTION

Réinventer le développement Il n’y a pas de formule magique pour stimuler le développement et réduire durablement la pauvreté. Cependant, comme l’a montré la crise économique et financière mondiale, de nouvelles approches sont indispensables pour que les États puissent bâtir leur avenir sur des fondations solides. Sommaire Introduction Une classe moyenne émergente Mario Pezzini

Femmes entrepreneurs : plus de pouvoir pour vous Cherie Blair, Fondatrice, Cherie Blair Foundation for Women

La vraie crise économique, c’est la faim Jeremy Hobbs, Directeur exécutif, Oxfam International

Un avenir meilleur pour l’Afrique Marie Gad, Conseiller principal, Confédération de l’industrie danoise

Les nouveaux enjeux du microcrédit Jacques Attali, Fondateur de PlaNet Finance

Fiscalité et développement Chris Lenon, Conseiller stratégique pour la politique fiscale, Groupe Rio Tinto plc

© Supri Supri/Reuters

Fabrique à idées : L’aide au développement, un gaspillage?

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RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

,

AMONDIALISATIONETLESANNmESDEFORTECROISSANCE mCONOMIQUEQUIONTPRmCmDmLACRISEACTUELLEONT TRANSFORMmLAGmOGRAPHIESOCIALEETmCONOMIQUE MONDIALEETONTSENSIBLEMENTFAITPROGRESSERLE DmVELOPPEMENT$ESNATIONSQUI ILYAQUELQUESGmNmRATIONS SEULEMENT mTAIENTPARALYSmESPARUNEPAUVRETmENDmMIQUE ETDESINSTITUTIONSINEF¹CACESREPRmSENTENTMAINTENANTPLUS D°UNCINQUInMEDESmCHANGESMONDIAUX$ESMILLIONSDE PERSONNESSONTPARVENUESgS°EXTRAIREDELAPAUVRETmETDES MILLIONSD°AUTRESONTVULEURNIVEAUDEVIEAUGMENTER-AIS L°mCARTENTRELESPLUSRICHESETLESPLUSPAUVRESDUMONDEA AUSSImTmMULTIPLImPARDEUXETDESMILLIONSD°INDIVIDUSSONT TOUJOURSDANSLAMISnRE

%NCETTEPmRIODEDERALENTISSEMENTmCONOMIQUEMONDIAL ETD°INQUImTUDESLImESAUCHANGEMENTCLIMATIQUEETgLA RARmFACTIONDERESSOURCESVITALESCOMMELANOURRITUREET L°EAU ATTEINDREUNECROISSANCEDURABLETOUTENRmDUISANT LAPAUVRETmETLESINmGALITmSSEMBLEUNEGAGEURE#ELADIT CONSTRUIREDENOUVELLESINFRASTRUCTURESPERMETD°ADOPTER D°EMBLmELESmQUIPEMENTSDELOGEMENT DETRANSPORTSOUDE PRODUCTIONmNERGmTIQUE LESPLUSRmCENTSET Nous sommes loin du but mCOLOGIQUES

ultime, à savoir un monde où plus aucun pays ne serait tributaire de l’aide, mais nous pouvons à tout le moins faire en sorte d’emprunter le chemin qui nous y mène

#ELANESIGNI¹EPAS POURAUTANTLA¹NDE L°AIDEAUDmVELOPPEMENT MAISCELLE CINEPEUT gELLESEULEASSURER UNECROISSANCE DURABLE)LFAUTAIDER LESGOUVERNEMENTSg MOBILISERLEURSPROPRESRESSOURCESINTmRIEURES gMETTREEN PLACEDESSOLUTIONSPmRENNESETgDEVENIRLESAUTEURSDELEUR DmVELOPPEMENT

!UDmBUTDUSInCLE LES/BJECTIFSDUMILLmNAIREPOURLE DmVELOPPEMENTONT POURLAPREMInREFOIS MISENmVIDENCE DESDOMAINESPRmCISgAMmLIORERPOURFAIREDm¹NITIVEMENT SORTIRLESGENSDELAPAUVRETm ASSORTISD°INDICATEURSDE SUCCnSMESURABLES$IXANSPLUSTARD LESGRANDESmCONOMIES mMERGENTESD°!SIEETD°!MmRIQUELATINEDEVIENNENT LESMOTEURSDELACROISSANCEMONDIALE ETLEMONDEEST CONFRONTmgDENOUVEAUXDm¹S DUCHxMAGEDEMASSE AUCHANGEMENTCLIMATIQUE5NENOUVELLEAPPROCHEDU DmVELOPPEMENTESTDONCNmCESSAIRE

$ENOUVELLESAPPROCHESDUDmVELOPPEMENT

0OURQUELEDmVELOPPEMENTDEVIENNEUNPROCESSUSAUTO ENTRETENU ILESTCLAIRQUELESGOUVERNEMENTSDESPAYSEN DmVELOPPEMENTDOIVENTS°ATTAQUERAUXPROBLnMESD°INmGALITmS SOCIALESETDEGOUVERNANCE

$ANSUNMONDEIDmAL L°AIDEAUDmVELOPPEMENTSERAIT INUTILECARTOUSLESPAYSSERAIENTSUF¹SAMMENTDmVELOPPmS POURENTRETENIREUX MoMESLEURPROPRECROISSANCE0OUR CELA ENCOREFAUT ILQUELESGOUVERNEMENTSDESPAYSEN DmVELOPPEMENTSOIENTgMoMEDEGmRERLEURPROPRECHEMIN VERSLESUCCnS

Le revenu mondial reste inégalement réparti PIB cumulé en fonction de la population cumulée, 2010 ou dernière année disponible

100% Chaque point représente un pays 90% 80% 70% 60% Les 10 % les plus riches de la population mondiale détiennent 50 % du PIB mondial

50% 40%

Les 50 % les plus pauvres de la population mondiale détiennent 9 % du PIB mondial

30% 20% Les 10 % les plus pauvres de la population mondiale détiennent 0,5 % du PIB mondial

10% 0% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

Sources : Comptes nationaux de l’OCDE, comptes nationaux de la Banque mondiale

60

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60%

70%

80%

90%

100%


RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

)NSTAURERDESPOLITIQUESMEILLEURESPOURUNEVIEMEILLEURE gTOUSLESNIVEAUXDELASOCImTmPASSEPARQUATRECONDITIONS ESSENTIELLESUTILISERDESSOURCESDECROISSANCENOVATRICESET DURABLES MOBILISERLESRESSOURCESINTmRIEURES INSTAURERUN CADREDEBONNEGOUVERNANCEEToTRECAPABLEDEMESURERLES PROGRnSACCOMPLIS 4OUSCESmLmMENTSVONTDEPAIR,ACORRUPTION LEMANQUE DETRANSPARENCEETUNE¹SCALITmDm¹CIENTECONSTITUENTDES OBSTACLESMAJEURSgUNECROISSANCEDELONGTERMEDANSDE NOMBREUXPAYSENDmVELOPPEMENT#OMMEENATTESTENT LESmVnNEMENTSDEAU-OYEN /RIENTETEN!FRIQUEDU .ORD ILESTESSENTIEL QUELESGOUVERNEMENTS Le développement ne FASSENTPREUVEDELA deviendra un processus PLUSGRANDERIGUEUR DANSLAFORMULATIONDES auto-entretenu que lorsque POLITIQUES LAGESTIONDES les gouvernements des ¹NANCESPUBLIQUESETLA pays en développement se FOURNITUREDESSERVICES seront attaqués à la plupart PUBLICS

des problèmes que les économies émergentes ont eu à régler ces dernières années, des inégalités sociales à la gouvernance

,A¹SCALITmESTLACLm DELAMOBILISATIONDES RESSOURCESINTmRIEURES LESGOUVERNEMENTS DEVANTDISPOSERDE REVENUSPOUR¹NANCER DURABLEMENTLESSERVICES PUBLICSETCONSTRUIREDESINFRASTRUCTURES/R DANSLESPAYS ENDmVELOPPEMENT ELLEESTSOUVENTDmFAILLANTEEN!FRIQUE SUBSAHARIENNE PAREXEMPLE LESIMPxTSREPRmSENTENTgPEINE DU0)" CONTREDANSL°/#$% ,ESCITOYENSCONSENTENTENGmNmRALgPAYERDESIMPxTS LORSQU°ILSCROIENTENL°mQUITmDUSYSTnMEETPEUVENTVOIRDES RmSULTATSCOMMEDENOUVELLESmCOLESOUDESHxPITAUX,ES GOUVERNEMENTSDOIVENTNmANMOINSCRmERLESDISPOSITIFSET INSTITUTIONSNmCESSAIRESPOURCALCULERETCOLLECTERLESIMPxTS GARANTIRLEURBONNEUTILISATIONETLUTTERCONTRELACORRUPTION COMMEL°EXPLIQUE#HRIS,ENONDANSCECHAPITRE 5NSOLIDECADREDEGOUVERNANCECONTRIBUERAgSUSCITERLA CON¹ANCEETgATTIRERLESINVESTISSEMENTSmTRANGERS#ELA ESTIMPORTANTPOURLESGRANDSPROJETSD°INFRASTRUCTUREETLES GRANDESENTREPRISES MAISAUSSIPOURL°mPANOUISSEMENTDE LAMICRO¹NANCE$EPLUS COMMELESOULIGNE#HERIE"LAIR ILFAUTAMmLIORERL°ACCnSDESFEMMESAUX¹NANCEMENTS #ELAPASSESOUVENTPARDESPRoTSPERSONNELSgDESPETITS ENTREPRENEURSPARL°INTERMmDIAIRED°UNECHAMBREDE COMPENSATION GmNmRALEMENTENLIGNE,ACON¹ANCEDANS LESYSTnMEESTDONCESSENTIELLEgSONBONFONCTIONNEMENT 3ELON*ACQUES!TTALI LEPOTENTIELDELAMICRO¹NANCEEST ENCORELARGEMENTSOUS ESTIMm %N L°/#$%ACOMMENCmgTRAVAILLERSURUNENOUVELLE STRATmGIEPOURLEDmVELOPPEMENTPROPREgFAVORISERUNE

CROISSANCEDURABLEDANSLEPLUSDEPAYSPOSSIBLE-AISCELLE CI N°ESTPASDURESSORTDESSEULSPAYSDEL°/#$%,ESmCONOMIES mMERGENTESJOUENTUNRxLECROISSANTDANSLEDmVELOPPEMENT ETPEUVENTPARTAGERDENOMBREUXENSEIGNEMENTSAVECLES PAYSDmSIREUXDESORTIRmGALEMENTDELAPAUVRETm%TL°mLmMENT CRUCIALRESTELAPOLITIQUEDEDmVELOPPEMENTADOPTmEPAR CHAQUEPAYS

3mCURITmALIMENTAIRE 0OURAVOIRUNECHANCEDETROUVERUNESOLUTIONDURABLEAUX GRANDSDm¹SMONDIAUX TOUSCESACTEURSDEVRONTTRAVAILLER ENSEMBLE0RENONSL°EXEMPLEDELASmCURITmALIMENTAIRE ,ESPRIXDESDENRmESALIMENTAIRESSONTUNEQUESTIONDEVIE OUDEMORT SURTOUTPOURLESPLUSPAUVRES QUICONSACRENT JUSQU°gDELEURREVENUgLANOURRITURE0OUREUX UNACCROISSEMENTMINIMEDUPRIXDUPAINOUDURIZEST CATASTROPHIQUE COMMEENTmMOIGNENTLESTROUBLESSOCIAUX PROVOQUmSPARLENIVEAUmLEVmDESPRIXALIMENTAIRESDANS CERTAINESRmGIONSPENDANTLACRISE ,ESPRIXALIMENTAIRESSONTREDESCENDUSDEPUISLACRISEDE  MAISMILLIONSDEPERSONNESNEMANGENTTOUJOURS PASgLEURFAIM ETLEPROBLnMEN°ESTPASPRnSDESERmGLER !UCOURSDESDIXPROCHAINESANNmES LESPRIXALIMENTAIRES MONDIAUXDEVRAIENTENEFFEToTRESUPmRIEURSDEg gCEUXDELADmCENNIEmCOULmE3IL°OFFRENESUITPAS LES PRIXREPARTIRONTgLAHAUSSE#ONSCIENTDEL°IMPORTANCEDU PROBLnME LE' S°APPUYANTSURUN Nourrir les 9 milliards RAPPORTDEL°/#$%ET D°AUTRESORGANISATIONS d’habitants que comptera la INTERNATIONALES A planète en 2050 nécessitera ADOPTmPLUSIEURS de multiplier par deux la MESURESPOURRENFORCER production agricole dans les LASmCURITmALIMENTAIRE ETATTmNUERL°INSTABILITm pays en développement DESPRIX,ENOUVEAU 3YSTnMED°INFORMATION SURLESMARCHmSAGRICOLES QUIDOITRECUEILLIRETFOURNIRDES DONNmES¹ABLESETACTUALISmESSURQUATREGRANDESCULTURES BLm MAtS RIZETSOJA ETANTICIPERTOUTPROBLnMEOUHAUSSE DESPRIX REPRmSENTEUNmLmMENTCLmDUDISPOSITIF.mANMOINS SELON*EREMY(OBBS CESENGAGEMENTSDOIVENToTRE CONCRmTISmSPARUNEMISEENPLACEEFFECTIVE )LSERATOUTEFOISNmCESSAIRED°AUGMENTERLAPRODUCTION ALIMENTAIRE0OURNOURRIRLESMILLIARDSD°HABITANTSDELA PLANnTEEN ILFAUDRADOUBLERLAPRODUCTIONAGRICOLE DESPAYSENDmVELOPPEMENT#°ESTUNDm¹DETAILLE ETDES INVESTISSEMENTSSUPPLmMENTAIRESCONSIDmRABLESSERONT INDISPENSABLESPOURPORTERLAPRODUCTIVITmAUNIVEAUDELA DEMANDEFUTURE

#OHmRENCEDESPOLITIQUES 5NESTRATmGIECOHmRENTE DELAPARTDESNATIONSDmVELOPPmES AINSIQUEDESPAYSENDmVELOPPEMENT ESTINDISPENSABLEAU

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

DmVELOPPEMENT,ESGOUVERNEMENTSDEL°/#$%S°EMPLOIENT gVEILLERgCETTECOHmRENCE DEFAlONPAREXEMPLEgNEPAS BLOQUERLESIMPORTATIONSD°UNPRODUITDONTILSSTIMULENT PAR LEURAIDE LAPRODUCTION

,ESTATUTDESCLASSESMOYENNESDOITENCOREoTRECONSOLIDm DANSDENOMBREUXPAYSmMERGENTS ETLESGOUVERNEMENTS DOIVENToTRECONSCIENTSQUEDmVELOPPEMENTN°APASgDEVENIR SYNONYMEDECREUSEMENTDESINmGALITmSSOCIALES

,ESPAYSENDmVELOPPEMENTSONTDEPLUSENPLUSDmTERMINmS gmLABORERLEURSPROPRESSTRATmGIESDECROISSANCEETDEPROGRnS SOCIAL-AIS LAQUESTIONESTSOUVENTDESAVOIRD°O|ILSPARTENT ,EMANQUED°INVESTISSEMENTSDANSLESINFRASTRUCTURESPRIVE LESmCONOMIESD°!FRIQUESUBSAHARIENNED°ENVIRONDEUX POINTSDECROISSANCEPARAN

$ANSLESNATIONSD°!MmRIQUELATINE LAPAUVRETmAFORTEMENT DIMINUmDURANTLESANNmESD°EXPANSIONDUDmBUTDECESInCLE MAISUNHABITANTDECECONTINENTSURTROIS SOITMILLIONS DEPERSONNES VIVENTENCOREEN DElgDUSEUILDEPAUVRETmET DIXDECESPAYS¹GURENTPARMILESmCONOMIESDUMONDE O|LESINmGALITmSSONTLESPLUSMARQUmES

-AISQUELSPROJETSD°INFRASTRUCTURESONT ILSLESPLUS RENTABLES/RIENTERL°INVESTISSEMENTmTRANGERVERSLA CONSTRUCTIONDEROUTES PAREXEMPLE PEUTAMmLIORERLA SCOLARISATIONETLETRAVAILDESFEMMESENRmDUISANTLADURmE DELEURTRAJETPOURSEPROCURERDEL°EAUOUSERENDREgL°mCOLE )NVESTIRDANSL°ASSAINISSEMENTDEL°EAUD°UNEVILLEPEUT RmDUIRECONSIDmRABLEMENTL°INCIDENCEDECERTAINESMALADIES

)LFAUTS°ATTAQUERgCESPROBLnMES ETAFFERMIRLAPOSITIONDES CLASSESMOYENNES POURQUELEDmVELOPPEMENTNEDmBOUCHE PASSURDESTROUBLESSOCIAUX#ELAIMPLIQUED°INVESTIRLE SURPLUSDERECETTESINATTENDURmSULTANTDUNIVEAUmLEVm DESPRIXDESPRODUITSDEBASEDANSDESINFRASTRUCTURES L°mDUCATIONETDESDISPOSITIFSDEPROTECTIONSOCIALE ETAUSSI DANSUNEDIVERSI¹CATIONDESEXPORTATIONSAUPRO¹TDES PRODUITS¹NISETPLUSSEULEMENTDEMATInRESPREMInRES

,°!FRIQUEESTLECONTINENTLEPLUSJEUNEDELAPLANnTE DESESHABITANTSONTMOINSDEANS,EURFOURNIRUNE BONNEmDUCATIONN°ESTQU°UNPREMIERPAS ILFAUTAUSSIQUE LESPOLITIQUESETLECADREDEGOUVERNANCEVOULUSPOURATTIRER LESINVESTISSEMENTSETCRmERDESEMPLOISSOIENTENPLACE RAPPELLE-ARIE'AD0AREXEMPLE .ESTLmS°ESTAPPUYmSURDES UNIVERSITAIRESAFRICAINSPOURDmVELOPPERUNEPOUDRED°OIGNON D°ORIGINELOCALEDESTINmEgREMPLACERDANSSESUSINES AFRICAINESCELLEIMPORTmED°!SIEOUD°%UROPE ,ESmCONOMIESENDmVELOPPEMENTPEUVENTAUSSIPRO¹TERDE L°EXPmRIENCERmCENTEDESmCONOMIESmMERGENTESPOURS°INITIER AUXMOYENSEF¹CACESDESORTIRDELAPAUVRETm AINSIQUEDES POSSIBILITmSOFFERTESPARCELLES CIENMATInRED°mCHANGESET D°INVESTISSEMENTmTRANGER ,ACLmESTDETIRERLEMEILLEURPARTIDELACOOPmRATIONPOUR LEDmVELOPPEMENT,ESATOUTSPRINCIPAUXDESPARTENAIRES TRADITIONNELSRmSIDENTDANSL°mDUCATIONETLAGOUVERNANCE TANDISQUECEUXDESPARTENAIRESmMERGENTSRmSIDENT INCONTESTABLEMENTDANSLESINFRASTRUCTURES LESTRANSPORTSET L°INNOVATION -AISLESmCONOMIESmMERGENTESONTELLES MoMESENCOREDU MALgENTRETENIRLADYNAMIQUEDELEURDmVELOPPEMENTSOCIAL ETmCONOMIQUE

2ENFORCERLACLASSEMOYENNE ,ESmCONOMIESOUSOCImTmSPROSPnRESONTBESOIND°UNE CLASSEMOYENNEDONTLESREVENUS¹NANCERONTLESIMPxTS INDISPENSABLESPOURALIMENTERLEDmVELOPPEMENTETFAIRE FONCTIONNERL°ADMINISTRATION-ARIO0EZZINISOULIGNEQUE LESCLASSESMOYENNESOFFRENTUNSOCLESOLIDEDEPROGRnS mCONOMIQUEETDESTABILITmSOCIALE%NREVANCHE UNECLASSE MOYENNEPRmCAIREPEUTNUIREgCESmLmMENTS ETRISQUERDE RETOMBERDANSUNEPLUSGRANDEPAUVRETm

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L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

¦PEUPRnSLAMOITImDELAPOPULATIONDEL°!MmRIQUELATINE RELnVEDELATRANCHEMOYENNEDEREVENU  MAIS LASITUATIONDECES PERSONNESDIFFnREg L’aide ne saurait à elle seule DENOMBREUXmGARDS assurer une croissance durable DECELLEDELEURS HOMOLOGUESDELAZONE /#$%,EURSITUATION¹NANCInREESTENEFFETTRnSPRmCAIRE CARPEUD°ENTREELLESPOSSnDENTUNDIPLxMEUNIVERSITAIREET BEAUCOUPTRAVAILLENTDANSLESECTEURINFORMEL CEQUIPRIVELES POUVOIRSPUBLICSDESIMPxTSQU°ELLESPOURRAIENTVERSERTOUT ENLESEMPoCHANTDEBmNm¹CIERDEDISPOSITIFSDEPROTECTION SOCIALE ,°ATTmNUATIONDECETTEVULNmRABILITmETLERENFORCEMENTDURxLE DELACLASSEMOYENNEDANSLEDmVELOPPEMENTmCONOMIQUE PASSENTPARDESPOLITIQUESQUIPROMEUVENTL°ASCENSION SOCIALE¦TITRED°EXEMPLE UNmLARGISSEMENTDELACOUVERTURE DESDISPOSITIFSDEPROTECTIONSOCIALEPOURRAITRmDUIRE L°INCIDENCEDUTRAVAILNONDmCLARm,ESGOUVERNEMENTS POURRAIENTAUSSIS°APPLIQUERgFACILITERL°ACCnSgUN ENSEIGNEMENTDEQUALITmETgFAIREENSORTEQUELESENFANTS DEL°ACTUELLECLASSEMOYENNEBmNm¹CIENTD°UNEPLUSGRANDE SmCURITmDELEURSMOYENSD°EXISTENCEQUELEURSPARENTS0AR AILLEURS COMMEDANSLESPAYSENDmVELOPPEMENT DAVANTAGE POURRAIToTREFAITPOURASSURERUNEPLUSGRANDEmQUITmETUNE MEILLEUREEF¹CACITmDELA¹SCALITmETDESDmPENSESPUBLIQUES .OUSSOMMESLOINDUBUTULTIME gSAVOIRUNMONDEO|PLUS AUCUNPAYSNESERAITTRIBUTAIREDEL°AIDE MAISNOUSPOUVONS gTOUTLEMOINSFAIREENSORTED°EMPRUNTERLECHEMINQUI NOUSYMnNE


>@=2C7Bg4=@B3D/:3C@/8=CBo3 CRÉDIT IMPÔT RECHERCHE PROTECTION DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

TAU X E F F E C T I F D'IMPOSITION GLOBAL

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POLITIQUE DU PRIX DE TRANSFERT


RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

Une classe moyenne émergente Mario Pezzini Directeur, Centre de Développement de l’OCDE

© OCDE

,°mVOLUTIONCOMPARmEDU"RmSILETDELA#ORmEENDONNEUN BONEXEMPLE$ANSLESANNmES CESDEUXPAYSAF¹CHAIENT DESNIVEAUXDEREVENUSETDESTAUXDECROISSANCECOMPARABLES 4OUTEFOIS DANS LES ANNmES  LA CLASSE MOYENNE NE REPRmSENTAIT QUE   DE LA POPULATION BRmSILIENNE EN RAISOND°INmGALITmSMARQUmES CONTREDELAPOPULATION CORmENNE#°ESTCETTECLASSEMOYENNEQUIAPERMISgLA#ORmE

,°AUGMENTATION DU REVENU MOYEN ET LA DIMINUTION DUNIVEAUDEPAUVRETmABSOLUE ENPARTICULIERCESDIX DERNInRESANNmES SUGGnRENTQU°UNEPROPORTIONCROISSANTE DELAPOPULATIONMONDIALEN°ESTNIRICHENIPAUVREPAR RAPPORTAUXNORMESNATIONALESMAISSESITUEDANSLE MILIEUDEL°mCHELLEDESREVENUS %N LA¢CLASSEMOYENNE£COMPTAITENVIRON MILLIARD D°INDIVIDUS L°%UROPEMILLIONS L°!SIEMILLIONS ET L°!MmRIQUEDU.ORDMILLIONS REPRmSENTANTLENOMBREDE PERSONNESLEPLUSIMPORTANTAPPARTENANTgCEGROUPE-oME EN!FRIQUE O|L°ESSORDESCLASSESMOYENNESESTRESTmLIMITm LEURPROGRESSIONESTCEPENDANTSENSIBLEETACONTRIBUmgUNE HAUSSEDELACONSOMMATIONINTmRIEUREDANSDENOMBREUX PAYS,ESVENTESDERmFRIGmRATEURS DETmLmVISIONS DETmLmPHONES PORTABLES DEDEUX ROUESETD°AUTOMOBILESONTEXPLOSmDANS PRATIQUEMENTTOUSLESPAYSD°!FRIQUECESDERNInRESANNmES0AR EXEMPLE AU'HANA LENOMBREDEPROPRImTAIRESD°AUTOMOBILES ETDEMOTOSAPROGRESSmDEDEPUIS #ETESSORSEPOURSUITLACLASSEMOYENNEMONDIALEPASSERADE  MILLIARDDEPERSONNESENg MILLIARDSEN ET g MILLIARDSEN#ETTEPROGRESSIONSERATIRmEPARL°!SIE QUIREPRmSENTERA EN DELACLASSEMOYENNEMONDIALE ETDELACONSOMMATIONDESCLASSESMOYENNES CONTRE ETRESPECTIVEMENTENVOIRGRAPHIQUE  ,A¢CLASSEMOYENNEmMERGENTE£DESPAYSENDmVELOPPEMENT JOUEUNRxLEmCONOMIQUEETSOCIALDmTERMINANT PUISQU°ELLE REPRmSENTEUNMOTEURDECROISSANCE SURTOUTDANSLESPAYS LESPLUSGRANDSCOMMELA#HINEOUL°)NDE MAISAUSSIEN !FRIQUESUBSAHARIENNE,ESCLASSESMOYENNESONTTOUJOURS ACCUMULmDUCAPITAL QU°ILSOITPHYSIQUEUSINES mQUIPEMENTS OULOGEMENTS OUHUMAINmDUCATIONOUSANTm %NFAISANTDE 64

CETTENOUVELLECATmGORIEDEPOPULATIONgREVENUINTERMmDIAIRE UNECLASSEMOYENNESTABLE ONJETTERADESBASESSOLIDESPOUR LEPROGRnSmCONOMIQUEENSTIMULANTLACONSOMMATIONETLA DEMANDEINTmRIEURE

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

Il est beaucoup plus difficile de répondre à la demande de services publics de qualité de la classe moyenne que d’offrir uniquement accès à ces services DEDIMINUERPROGRESSIVEMENTLAPARTDESEXPORTATIONSAUPRO¹T DELACONSOMMATIONINTmRIEURE UNETRANSITIONQUIN°APASPU oTREOPmRmEAU"RmSILgL°mPOQUE!UJOURD°HUI LE"RmSILACETTE POSSIBILITmGRhCEAURECULDELAPAUVRETmQUITOUCHAITPRnS DELAPOPULATIONENCONTREENVIRONEN MILLIONSDEPERSONNESONTREJOINTLACLASSEMOYENNE QUI REPRmSENTEAUJOURD°HUIDELAPOPULATIONTOTALE 3ILESCLASSESMOYENNESCONSTITUENTUNMOTEURDELACONSOMMATION ETDELADEMANDEINTmRIEURE ELLESJOUENTAUSSIUNRxLESOCIAL DmTERMINANT%NEFFET ELLESSONTRmPUTmESSOUTENIRLADmMOCRATIE ETLESPARTISPOLITIQUESPROGRESSISTESMAISMODmRmS5NECLASSE MOYENNEFORTEPEUTDONCINºUERSURLEDmVELOPPEMENTmCONOMIQUE ENS°IMPLIQUANTPLUSACTIVEMENTDANSLEPROCESSUSPOLITIQUE EN APPORTANTSONSOUTIENgDESPROGRAMMESPOLITIQUESETmLECTORAUX ENPARTICULIERCEUXQUIFAVORISENTUNECROISSANCESOLIDAIRE "IEN QUE LEURS NIVEAUX DE REVENUS SOIENT SUPmRIEURS AU SEUILDEPAUVRETm CESCLASSESMOYENNESDEMEURENTSOUVENT VULNmRABLES,EURSCARACTmRISTIQUESENTERMESD°EMPLOIPOIDS DUSECTEURINFORMEL D°mDUCATIONFAIBLETAUXDEDIPLxMmS DE L°ENSEIGNEMENT SUPmRIEUR ET DE CONSOMMATION NE CORRESPONDENT PAS AUX CONCEPTIONS TRADITIONNELLES D°UNE CLASSEMOYENNECAPABLEDETIRERLACONSOMMATIONINTmRIEURE ETLACROISSANCE0AREXEMPLE EN"OLIVIE AU"RmSIL AU#HILIET AU-EXIQUE MILLIONSDETRAVAILLEURSDESCLASSESMOYENNES TRAVAILLENTDANSLESECTEURINFORMEL SOITPLUSDEDES MILLIONSDETRAVAILLEURSDESCLASSESMOYENNES$ANSCES CONDITIONS LESSYSTnMESDEPROTECTIONSOCIALENEPEUVENT ATTEINDRENESERAIT CEQUELAMOITImDECESTRAVAILLEURS LE TAUXDECOUVERTUREDESTRAVAILLEURSDUSECTEURINFORMELmTANT


RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

Consommation mondiale de la classe moyenne, 2000-2050 (% du total mondial) 100

LESmTUDIANTSREVENDIQUENTDmSORMAISUNEmDUCATIONMOINS ONmREUSEETDEMEILLEUREQUALITm CEQUIESTBEAUCOUPPLUS DIF¹CILEgFOURNIR0ARALLnLEMENTgL°EXPLOSIONDELADEMANDEDE SERVICESPUBLICS LACAPACITmDEL°bTATgRmPONDREgCETTEDEMANDE AUGMENTEmGALEMENT MAISMOINSRAPIDEMENT

80

,ACLASSEMOYENNEDEMEURANTVULNmRABLE ELLEN°ESTPASSATISFAITE DESSERVICESPUBLICS,ESPOUVOIRSPUBLICSDEVRAIENTPRENDREDES MESURESPOURATTmNUERCETTEVULNmRABILITmETBmNm¹CIERAINSIDU SOUTIENDELACLASSEMOYENNE,°ACTIONPUBLIQUEDOITªUVRER

60 40 20

MENA Afrique subsaharienne

2050

2048

2044

2040

2036

2032

2028

2024

2020

2016

2012

2008

2004

2000

0

Asie Pacifique Amérique centrale et du Sud

Source : Kharas, Homi (2010), « The Emerging Middle Class in Developing Countries », Development Centre Working Papers, No. 285, Éditions OCDE

EXTRoMEMENTFAIBLEINFmRIEURgAU"RmSIL AU#HILIETAU -EXIQUE ETNmGLIGEABLEEN"OLIVIE #ETYPEDECLASSEMOYENNEN°ESTPASCOMPARABLEgCELUIQUI S°ESTIMPOSmCOMMELEMOTEURDUDmVELOPPEMENTDANSDE NOMBREUXPAYSDEL°/#$% ,AVULNmRABILITmDECESNOUVELLESPOPULATIONSEN!FRIQUEESTENCORE PLUSFRAPPANTE-ALGRmUNETENDANCEFAVORABLEgL°EXPANSIONDELA CLASSEMOYENNE ILESTENCORERAREDEPOSSmDERDESBIENSDURABLES COMMEDESVOITURES MoMESILASITUATIONS°AMmLIORE-oMEDANS DESPAYSCOMMEL°ÆLE-AURICEOUL°!FRIQUEDU3UD O|LENOMBRE DEPROPRImTAIRESDEBIENSDURABLESAFORTEMENTAUGMENTm MOINS D°UNCINQUInMEDESMmNAGESPOSSnDENTUNEVOITURE 5NETELLEVULNmRABILITmESTD°AUTANTPLUSPRmOCCUPANTEQUE SI LESCLASSESMOYENNESONTDESREVENUSPRmCAIRESETDESEMPLOIS INSTABLES ONNEPEUTCOMPTERSURLEURCONSOMMATIONPOURTIRER LEDmVELOPPEMENTNATIONAL ETLEURCROISSANCENECONSTITUEPAS UNSIGNEDEPROGRnSSOCIAL3URTOUT LEURSPRmFmRENCESPOLITIQUES PEUVENTTENDREVERSDESCOURANTSPOPULISTESQUINESONTPAS NmCESSAIREMENTPROPICESgUNEBONNEGESTIONmCONOMIQUE $ANSLESPAYSmMERGENTSETENDmVELOPPEMENT LESATTENTES DELACLASSEMOYENNEGRANDISSENTETmVOLUENTAURYTHMEDE L°AMmLIORATIONDELASITUATIONmCONOMIQUE CONFORMmMENTg ¢L°EFFETTUNNEL£OBSERVmPAR(IRSCHMAN,ACLASSEMOYENNE NESECONTENTEPLUSD°AVOIRACCnSAUXSERVICESPUBLICSELLEEST DEPLUSENPLUSPRmOCCUPmEPARLEURQUALITm/RILESTBEAUCOUP PLUSDIF¹CILEDERmPONDREgCETTEDEMANDEDEQUALITmQUED°OFFRIR UNIQUEMENTACCnSAUXSERVICESPUBLICS CEQUIESTSOURCEDE TENSIONS DECONºITSETDETROUBLESPOLITIQUES ,E#HILIOFFREUNEXEMPLERmCENTAPRnSDESDmCENNIESDE CROISSANCEmCONOMIQUESOUTENUE ILS°ESTIMPOSmSURL°mCHIQUIER INTERNATIONAL FORTD°UNEmCONOMIECOMPmTITIVE.mANMOINS AU SECONDSEMESTRE LESmTUDIANTSONTMANIFESTmENMASSE CONTRELEGOUVERNEMENT DEMANDANTUNACCnSmLARGIgUNE mDUCATIONDEQUALITmETgMOINDRECO}T!PRnSL°ACCnSgL°mDUCATION

Les attentes croissantes d’une classe moyenne qui progresse dans les pays en développement contrastent avec la stagnation du niveau de vie de la classe moyenne des pays de l’OCDE, qui s’amenuise ENFAVEURDEL°ASCENSIONSOCIALE NOTAMMENTVIAL°mDUCATION ETMETTREENPLACELESDISPOSITIFSPERMETTANTDEPROTmGERLES GROUPESLESPLUSVULNmRABLESFACEAUXRISQUESDELAVIECHxMAGE VIEILLESSE HANDICAP RESPONSABILITmSPARENTALES  !VECUNEOFFREDESERVICESPUBLICSDEBONNEQUALITm LACLASSE MOYENNEPEUTAIDERgmTABLIRUNSYSTnMEDEPROTECTIONSOCIALE DEGRANDEAMPLEUR ENPARTICIPANTAUXSYSTnMES¹NANCmSPAR DESCOTISATIONS3ILAQUALITmDESSERVICESPUBLICSESTMmDIOCRE LESCLASSESMOYENNESRISQUENTDESECONSIDmRERCOMMELES PERDANTESDELANmGOCIATIONBUDGmTAIREETSERONTMOINSENCLINES gCONTRIBUERAU¹NANCEMENTDUSECTEURPUBLIC 3ILACLASSEMOYENNESEDmVELOPPERAPIDEMENTDANSLESPAYS mMERGENTSETENDmVELOPPEMENT ELLES°AMENUISEDANSLESPAYS RICHESETSESENTINCAPABLEDEPRmSERVERLENIVEAUDEVIEQUI LACARACTmRISEDEPUISPLUSIEURSSInCLES%N'RANDE "RETAGNE EN)SRApLETEN%SPAGNE AINSIQUEDANSDENOMBREUXAUTRES PAYS LAPOPULATIONMANIFESTECONTREUNESITUATIONQUIEST DEVENUE POURBEAUCOUP INSUPPORTABLE,ESCLASSESMOYENNE ETOUVRInRESUPPORTENTDEMANInREEXCESSIVELEPOIDSDELA CRISEmCONOMIQUELAPERTEDELEURPATRIMOINEETDELEURS REVENUSAUPRO¹TDESCATmGORIESDEPOPULATIONLESPLUSAISmES N°ESTPLUSACCEPTABLE ,ESATTENTESCROISSANTESDELACLASSEMOYENNEQUIPROGRESSE DANSLESPAYSENDmVELOPPEMENTCONTRASTENTAVECLASTAGNATION DUNIVEAUDEVIEDELACLASSEMOYENNEDESPAYSDEL°/#$% QUI S°AMENUISE!UJOURD°HUI TOUTESDEUXSEMOBILISENTFORTES DELEURSSPmCI¹CITmS CESCLASSESMOYENNESPOURRONT ELLESoTRE FORCEDECHANGEMENT Références recommandées BAfD (2011), « The Middle of the Pyramid: Dynamics of the Middle Class in Africa », Market Brief, 20 avril. OCDE (2011), Perspectives économiques de l’Amérique latine 2011 : Une région de classes moyennes ?, Éditions OCDE. OCDE (2011), Perspectives du développement mondial 2012 : La cohésion sociale dans un monde en mutation, Éditions OCDE.

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

Femmes entrepreneurs Plus de pouvoir pour vous

© OCDE

FEMMESONTPLUSDERISQUESD°oTREAUCHxMAGE OUDETRAVAILLER DANSLESECTEURINFORMELSANSSmCURITmDEL°EMPLOI,ESFEMMES QUISOUHAITENTAMmLIORERLEURCONDITIONmCONOMIQUEONTPLUS DEDIF¹CULTmSQUELESHOMMESgACCmDERAUXCONNAISSANCES AUXRmSEAUX AUX¹NANCEMENTSETgL°mDUCATION SELONLE2APPORT SURLEDmVELOPPEMENTDANSLEMONDEDELA"ANQUEMONDIALE ,ESENTREPRISESDIRIGmESPARDESFEMMESSONTBEAUCOUPMOINS NOMBREUSES PLUSPETITES ETONTDUMALgSEDmVELOPPER

Cherie Blair, Fondatrice, Cherie Blair Foundation for Women

,ES DISCRIMINATIONS g L°ENCONTRE DES FEMMES NOUS PmNALISENTTOUS#OMMEL°EXPLIQUE#HERIE"LAIR FONDATRICE DELA#HERIE"LAIR&OUNDATIONFOR7OMEN LESFEMMES CHEFSD°ENTREPRISESONTUNERESSOURCEmCONOMIQUEQUE LESPAYS RICHESOUPAUVRES NEDEVRAIENTPASNmGLIGER $ANS LE MONDE ENTIER LES FEMMES SONT DE PLUS EN PLUS NOMBREUSES g SE METTRE g LEUR COMPTE ET g CRmER LEUR ENTREPRISE$ANSLESPAYSDEL°/#$% LACRmATIOND°ENTREPRISE ESTMAJORITAIREMENTFmMININE,ENOMBREDESFEMMESTITULAIRES D°AUMOINSUNELICENCEAmGALEMENTAUGMENTmgL°mCHELLE MONDIALE,E0RINTEMPSARABEETL°INTmRoTCROISSANTPOURLES DROITSDESFEMMESgTRAVERSLEMONDEONTMISENLUMInRE L°IMPORTANCEDEL°AUTONOMISATIONmCONOMIQUEDESFEMMES -AISILRESTEBEAUCOUPgFAIRE 3IAUCUNPAYSN°ESTPARVENUgINSTAURERLAPARITmDESREVENUS ENTRELESHOMMESETLESFEMMESDANSL°5% AUXbTATS 5NISET AU2OYAUME 5NI PAREXEMPLE L°mCARTDEREVENUSESTD°ENVIRON  LESmCARTSENTRELESSEXESSONTBEAUCOUPPLUSIMPORTANTS DANSLESPAYSEN DmVELOPPEMENT #ET ASPECT EST TOUTEFOIS SECONDAIRECOMPARmAUXNOMBREUSESAUTRESDISCRIMINATIONSQUI FRAPPENTLESFEMMES#ELLES CIONTDEUXFOISPLUSDERISQUESDE VIVREDANSLAPAUVRETm DEUXADULTESILLETTRmSSURTROISSONTDES FEMMES ETMOINSDEDESTERRESMONDIALESAPPARTIENNENTg DESFEMMES#ETTESITUATIONADESCONSmQUENCESDmSASTREUSES NONSEULEMENTSURLESFEMMESETLEURFAMILLE MAISmGALEMENT SURLASANTmETLAPROSPmRITmDEL°ENSEMBLEDELASOCImTm #ERTAINESINmGALITmSS°ENRACINENTAUSSIDANSDENOMBREUX SYSTnMESJUDICIAIRES#OMMELEDmNONCE/.5&EMMES LES 66

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

0OURQUOIEST CEUNPROBLnME0OURQUOIEST ILSIESSENTIEL QUELESFEMMESPUISSENTTRAVAILLER S°mMANCIPERSURLEPLAN mCONOMIQUEEToTREENMESUREDEGAGNERLEURVIE0ARCEQUE DESmTUDESMONTRENTQUE CONTRAIREMENTAUXHOMMES LES FEMMESRmINJECTENTDELEURSREVENUSDANSLEURFAMILLE ETLEURCOMMUNAUTm,ORSQU°UNEFEMMEEST¹NANCInREMENT INDmPENDANTE TOUTESAFAMILLEENBmNm¹CIE%NPRENANTLES DmCISIONS¹NANCInRESAUSEINDESONFOYER ELLEESTDAVANTAGE MAsTRESSEDESAVIEETDECELLEDESESENFANTS,EFAITMoMEDE

Des femmes autonomes peuvent changer la société, et le font PERCEVOIRUNSALAIREDONNEAUXFEMMESUNSTATUT LEURPERMET DEMIEUXSEFAIREENTENDREAUSEINDELEURCOMMUNAUTm DE LUTTERCONTRELESINJUSTICESETLESDISCRIMINATIONS ETD°ªUVRER ENFAVEURDELASANTmETDEL°mDUCATION"REF DESFEMMES AUTONOMESPEUVENTCHANGERLASOCImTm ETLEFONT *°AIPUCONSTATERL°AMPLEURDESRESSOURCESGASPILLmES AINSI QUELERxLEQUEPEUVENTJOUERLESFEMMESSIELLESENONTLA POSSIBILITm!UCOURSDESDmPLACEMENTSQUEJ°AIEULACHANCE D°EFFECTUERLORSQUEMONmPOUXmTAIT0REMIERMINISTRE PARFOIS EN SA COMPAGNIE ET PARFOIS SEULE J°AI PU RENCONTRER DES PERSONNES DONTBEAUCOUPDEFEMMES QUEJEN°AURAISSINON JAMAISRENCONTRmES*°AICONNUDESFEMMESENTREPRENEURS EXTRoMEMENTMOTIVmESQUI MALGRmLESPRmJUGmSETLESDIF¹CULTmS POUROBTENIRDESPRoTS PARVIENNENTAUJOURD°HUIgSUBVENIR AUXBESOINSDELEURFAMILLE gINVESTIRDANSLEURCOMMUNAUTm ETgDYNAMISERLACROISSANCEmCONOMIQUEDELEURPAYS-AIS CESFEMMESNESONTPASASSEZNOMBREUSES #°EST POURQUOI J°AI CRmm LA #HERIE "LAIR &OUNDATION FOR 7OMEN QUI SOUTIENT LES FEMMES CHEFS D°ENTREPRISE AU -OYEN /RIENT EN !FRIQUE ET EN !SIE ET C°EST POURQUOI JE SUIS DmCIDmE g FAIRE TOUT CE QUI EST EN MON POUVOIR POUR AIDER LES FEMMES g VAINCRE LES PRmJUGmS ET g VENIR g BOUT DES OBSTACLES QUI LES EMPoCHENT DE CRmER LEUR PROPREENTREPRISE


RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

*ECROISPARAILLEURSQU°UNVmRITABLECHANGEMENTgL°mCHELLE MONDIALENmCESSITEQUENOUSALLIONSAU DELgDELAMICRO¹NANCE ET QUE NOUS SOUTENIONS DAVANTAGE LE DmVELOPPEMENT DES ENTREPRISESDIRIGmESPARDESFEMMES4ROPSOUVENTENCORE LES FEMMESSONTCONSIDmRmESAVECCOMMISmRATION,ESORGANISMES D°AIDES°INTmRESSENTGmNmRALEMENTAUXPLUSDmFAVORISmESOUg CERTAINES¢FEMMESREMARQUABLES£TROPMmCONNUES ALORS QUECELLESQUISETROUVENTDANSUNESITUATIONINTERMmDIAIRE NESONTQUERAREMENTL°OBJETDESSTRATmGIESDEDmVELOPPEMENT

Nous ne pouvons nous permettre d’exclure la moitié de la population mondiale %NSEMBLE NOUSDEVONSREDOUBLERD°EFFORTSPOURSOUTENIR CESFEMMESQUITENTENTDEFAIREmVOLUERLEURCONDITIONETDE RmALISERLEURPOTENTIELSURLEMARCHmDUTRAVAIL#EN°ESTQU°AVEC L°ENGAGEMENTETLAPARTICIPATIONDETOUSLESSECTEURSQUENOUS POURRONSYPARVENIR.OUSDEVONSRmCLAMERLECHANGEMENT HAUTETFORT

$ANSLECONTEXTEmCONOMIQUEACTUEL NOUSAVONSPLUSQUE JAMAISBESOINDENOUVELLESSOURCESDECRmATIOND°EMPLOISETDE RICHESSE.OUSNEPOUVONSNOUSPERMETTRED°EXCLURELAMOITIm DELAPOPULATIONMONDIALE%TLESAVANTAGESDEL°mMANCIPATION mCONOMIQUEDESFEMMESSONTmVIDENTS .OUSDEVONSPRO¹TERDEL°mLANACTUELPOURªUVRERENSEMBLEg L°mLABORATIOND°UNESOLUTIONCOORDONNmEgL°mCHELLEMONDIALE !UCUN ORGANISME GOUVERNEMENT OU ENTREPRISE NE PEUT RELEVERSEULCEDm¹ QUINmCESSITEUNECOOPmRATIONPAR DELg LESFRONTInRESETLESSECTEURS)LESTTEMPSD°AGIR Lien recommandé Cherie Blair Foundation for Women : www.cherieblairfoundation.org

Pour plus d’informations, rejoignez-nous sur www.oecd.org/annuel

© Zohra Bensemra/Reuters

,°)NITIATIVEDEL°/#$%POURLAPARITmETLE3OMMETDES ¹LLESDU'SONTD°EXCELLENTSEXEMPLESD°INITIATIVESALLANTDANS CESENS,ESRECHERCHESETLESDmBATSCONCRETSMENmSDANSLE

CADREDEL°)NITIATIVEDEL°/#$%SONTEXPLICITEMENTAXmSSURLA DIVERSITmDANSLESPOSTESDEDIRECTIONETSURL°ENTREPRENEURIAT ,E3OMMETDES¹LLESPERMETPOURSAPARTgDESINDIVIDUSET DESORGANISMESDEMETTREENCOMMUNLEURSRESSOURCESAU SERVICEDEL°AUTONOMISATIONDESFEMMESETDES¹LLES

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RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

La vraie crise économique, c’est la faim Jeremy Hobbs Directeur exécutif, Oxfam International

UNRECYCLAGEDEPROMESSESANTmRIEURES OUONTmTmCOMPTABILISmS DANSLESCONTRIBUTIONSRELEVANTD°AUTRESENGAGEMENTS

© OCDE

.OMBRE DES POLITIQUES QUI ONT mTm g L°ORIGINE DE LA CRISE ALIMENTAIRE SONT TOUJOURS EN PLACE ,A PRODUCTION DE BIOCARBURANTS PAREXEMPLE ESTTOUJOURSENCOURAGmEDANS L°5%ETAUXbTATS 5NIS BIENQU°ELLESOITL°UNEDESPRINCIPALES CAUSESAVmRmESDEL°ENVOLmEDESPRIXALIMENTAIRESEN PUIS DELEURINSTABILITm TOUTENAYANTPOUREFFETPERVERSD°ACCROsTRE ETNONDERmDUIRE LESmMISSIONSDECARBONE

¦L°mCHELLEDELAPLANnTE ENVIRONUNMILLIARDD°INDIVIDUS SOUFFRENTDELAFAIMET AVECLAPERSISTANCEDELACRISE mCONOMIQUE LACOURSEgLACROISSANCERISQUED°AGGRAVER LESCHOSES ,ACRISE¹NANCInREMONDIALEDEETLARmCESSIONQUIS°EN ESTSUIVIEOCCUPENTUNEPLACEPRmPONDmRANTEDANSL°ESPRITDES DIRIGEANTSmCONOMIQUESDEL°/#$%DEPUISQUATREANS/R UNE CRISEPLUSPERMANENTEETVISCmRALE TmMOIGNANTDEL°INCAPACITm DEL°mCONOMIEMONDIALEgRmPONDREAUXBESOINSD°UNEBONNE PARTDESMILLIARDSD°HUMAINS SOULIGNELANmCESSITmD°UN RENOUVEAUDELAPENSmEmCONOMIQUEPOURPARVENIRgRELEVER LESDm¹SDU88)ESInCLE,AVmRITABLECRISENERmSIDEPASDANS LESºUCTUATIONSDUCOURSDESACTIONS MAISDANSLASOUFFRANCE QUOTIDIENNEDESESTOMACSD°UNMILLIARDD°INDIVIDUS QUIBLOQUE TOUTEPERSPECTIVED°AVENIR STOPPELEDmVELOPPEMENTETPRIVE UNEGRANDEPARTIEDEL°HUMANITmDELAPLUSESSENTIELLEDES RESSOURCES LANOURRITURE $ESEFFORTSSONTCERTESDmPLOYmSPOURLUTTERCONTRELAFAIM DANS LE MONDE ¦ LA SUITE DES TROUBLES SUSCITmS PAR LES PmNURIESALIMENTAIRESENDANSDESDIZAINESDEPAYS LESRESPONSABLESMONDIAUXONTPROMISD°AGIR¦LEURRmUNION DE,°!QUILA EN)TALIE LESDIRIGEANTSDU'SONTCONVENUS QU°ILFALLAITPLACERL°AGRICULTUREETLASmCURITmALIMENTAIRE¢AU CªURDEL°ACTIONINTERNATIONALE£5NERmFORMEDU#OMITmDE LASmCURITmALIMENTAIREMONDIALE#3! AENSUITEmTmDmCIDmE A¹N DE RENFORCER LA GOUVERNANCE DU SYSTnME ALIMENTAIRE MONDIAL #ESINITIATIVESDOIVENTENCOREPORTERLEURFRUITSLE#3!NOUVELLE FORMULEVIENTTOUTJUSTEDEVOIRLEJOUR OUSONTRESTmESSTmRILES ,ESMILLIARDSD°EUROSSURTROISANSPROMISPARLE'g ,°!QUILAPOURL°AGRICULTURESESONTESSENTIELLEMENTRmVmLmSoTRE

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$ANS LE MoME TEMPS LES DIFFICULTmS RENCONTRmES PAR LES PERSONNESVIVANTDANSLAPAUVRETmSESONTENCOREINTENSI¹mES gMESUREQUELESRESSOURCES LATERREETL°EAUDONTDmPENDLEUR ALIMENTATIONmTAIENTDEPLUSENPLUSDmTOURNmESAUPRO¹TDE PUISSANTSINTmRoTSDmSIREUXD°ACCmDERgCESBIENSPRmCIEUX $ANSLESPAYSENDmVELOPPEMENT PASMOINSDEMILLIONS D°HECTARES « L°mQUIVALENT DE L°%UROPE OCCIDENTALE « ONT mTm VENDUS OU LOUmS DEPUIS  PRINCIPALEMENT g DES INVESTISSEURSINTERNATIONAUX CHERCHANTBIENSOUVENTgDISPOSER NONSEULEMENTDETERRAINSMAISAUSSIDESRESSOURCESVITALES ENEAUQU°ILSRECnLENT/XFAMACONSTATmLAMANInREDONT

La pression ne peut que s’intensifier sur les ressources mondiales et sur les plus démunis UNEBONNEPARTIEDECESSOI DISANTINVESTISSEMENTSFONCIERS REPRmSENTAIENTENFAITUNEMAINMISESURDESRESSOURCES«LES PAUVRESmTANTSOUVENTLAISSmSSANSTERRE SANSCOMPENSATION ETSANSSmCURITmALIMENTAIRE ,°APATHIEDESPAYSDmVELOPPmSFACEAURmCHAUFFEMENTPLANmTAIRE S°APPARENTEELLEAUSSIgUNEPRmEMPTIONDERESSOURCESRARES *USQU°gPRmSENT CESPAYSONTREFUSmTOUTACCORDmQUITABLESUR LECLIMATQUIPERMETTRAITAUXNATIONSPAUVRESDESEDmVELOPPER SANSRECOURIRMASSIVEMENTAUXCOMBUSTIBLESFOSSILES$UCOUP LAPRODUCTIONAGRICOLEDESPAYSENDmVELOPPEMENTSOUFFREDU DmRnGLEMENTDESSAISONSETLESPHmNOMnNESMmTmOROLOGIQUES EXTRoMESSEMULTIPLIENT MENAlANTLESAPPROVISIONNEMENTS ALIMENTAIRESMONDIAUX bTANTDONNmLEMANQUEAPPARENTDEVOLONTmDEPRENDRELES MESURESURGENTESNmCESSAIRESPOURS°ATTAQUERAUCHANGEMENT CLIMATIQUE ETVUL°AUGMENTATIONDELAPOPULATIONMONDIALE QUI DEVRAITGAGNERMILLIARDSDEPERSONNESD°ICI LAPRESSION NEPEUTQUES°INTENSI¹ERSURLESRESSOURCESMONDIALESETSURLES


RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

PLUSDmMUNIS«LESMOINSgMoMEDEFAIREFACEgL°ADVERSITm $°APRnSUNEmTUDECOMMANDmEPAR/XFAMEN LESPRIX INTERNATIONAUXDESPRINCIPAUXPRODUITSDEBASEDEVRAIENT AUGMENTERDEgD°ICI ETDECETTEHAUSSE SERAITIMPUTABLEAUCHANGEMENTCLIMATIQUE ,ESRmPONSESgCETTECRISESONTgPORTmEDEMAIN,APRODUCTION ALIMENTAIREMONDIALEESTSUF¹SANTEPOURPERMETTREgTOUSDE MANGERgLEURFAIMAUJOURD°HUIETPENDANTPLUSIEURSDmCENNIES LEPROBLnMERmSIDEDANSLESQUESTIONSDERmPARTITIONETDE

Nos ressources sont limitées : en prendre conscience nous oblige à placer l’équité au cœur de la réflexion économique mondiale VOLONTmPOLITIQUE.OSRESSOURCESSONTLIMITmESENPRENDRE CONSCIENCENOUSOBLIGEgPLACERL°mQUITmAUCªURDELARmºEXION mCONOMIQUEMONDIALE ETNOUSCONTRAINTgPRENDREAUSmRIEUX LAQUESTIONDELADURABILITm«NONgL°mVOQUERPmRIODIQUEMENT DEFAlONRHmTORIQUE MAISgL°INTmGRERSYSTmMATIQUEMENTg NOTREDISCOURSmCONOMIQUE

¦L°mVIDENCE LESMmTHODESACTUELLESPOURPENSERETGmRER L°mCONOMIEMONDIALENESONTPASADAPTmESELLESFONTDmFAUT gDESCENTAINESDEMILLIONSD°INDIVIDUSAUJOURD°HUI ETgDES MILLIARDSD°AUTRESDANSLESDmCENNIESgVENIR,ESGOUVERNEMENTS SECANTONNENTALEURSVIEUXOUTILSETgLEURSVIEILLESSOLUTIONS PRIVILmGIANTLECOURTTERMEETLANmGOCIATIONCONCURRENTIELLE PLUTxTQU°UNEAPPROCHECOLLABORATIVEgLONGTERME 0OURLE88)ESInCLE UNNOUVELORDREmCONOMIQUEESTNmCESSAIRE PLUSmTHIQUE GARANTISSANTLERESPECTDESDROITS PRmSERVANT L°ENVELOPPEMONDIALEDERESSOURCESAULIEUDELADIMINUER ET FAISANTDEL°mQUITmUNEVALEURINALImNABLE,ORSQUENOUSAURONSPRIS LESMESURESNmCESSAIRESPOURmRADIQUERLAFAIMDANSLEMONDE NOUSSAURONSQUECENOUVELORDREmCONOMIQUEESTNm Lien recommandé www.oxfam.org

© Reuters Staff/Reuters

%NFAITD°mQUITm LESINmGALITmSNEFONTQUES°ACCENTUER!LORS QUELENOMBREDEPERSONNESSOUFFRANTDELAFAIMAATTEINT MILLIONSEN CELUIDESMILLIONNAIRESENDOLLARSA AUGMENTmDE MoMEDANSDESPAYSO|DESCENTAINESDE

MILLIONSDEPERSONNESDOIVENTVIVREAVECMOINSDE DOLLARPAR JOUR!ULIEUDETENTERD°ATTmNUERLAPRESSIONSURLESRESSOURCES DENOMBREUXGOUVERNEMENTSSECONTENTENTDECHERCHERg RELANCERLACROISSANCE SANSSESOUCIERDECEQUELAPLANnTEPEUT ENDURER,ESINVESTISSEMENTSVERTSN°ONTREPRmSENTmQUE DESDmPENSESDERELANCEDmCIDmESAPRnSLACRISEDE AU 2OYAUME 5NI EN%SPAGNEETAU*APON,OIND°AGIR CONTRELECHANGEMENTCLIMATIQUE NOUSCONTINUONSDEDISCUTER PENDANTQUELERmCHAUFFEMENTSEPOURSUIT

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RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

Un avenir meilleur pour l’Afrique Marie Gad Conseillère principale, Confédération de l’industrie danoise ; Présidente, Groupe ad hoc du Comité consultatif économique et industriel auprès de l’OCDE (BIAC) sur l’Afrique

PETITEPARTIEDESJEUNESGmNmRATIONS«CELLES CIPOUVANTALORS DEVENIRUNFACTEURIMPORTANTDEDmSTABILISATIONAUXNIVEAUX LOCAL RmGIONALETMONDIAL #OMMENT ALORS FAIREENSORTEQUECESJEUNESHOMMESET FEMMESCONTRIBUENTgUNCERCLEVERTUEUX ETNONPASVICIEUX DEDmVELOPPEMENTEN!FRIQUE,ASOLUTIONRmSIDEDANSUN

L’Afrique demeure la région du monde qui offre les pires conditions, tant aux entreprises nationales qu’aux investisseurs étrangers

$ANS DE NOMBREUX PAYS AFRICAINS O| LES TAUX DE CHxMAGE PEUVENT ATTEINDRE   IL EXISTE UN RmEL POTENTIELD°ENTREPRENEURIATETD°EMPLOI,ESACTEURSDU DmVELOPPEMENTDOIVENTPRINCIPALEMENTSECONCENTRERSUR LARmDUCTIONDESOBSTACLESAUPROGRnS ¢ #OMMENT VOULEZ VOUS QUE JE GAGNE MA VIE  £ #ETTE PHRASEADmCLENCHmLESmVmNEMENTSDU0RINTEMPSARABE,E DmCEMBRE -OHAMED"OUAZIZI MARCHANDAMBULANT DEANS S°ESTIMMOLmPARLEFEUAPRnSAVOIRPROFmRmCES MOTS ENRmACTIONAUHARCnLEMENTEXERCmgSONENCONTREPAR UNFONCTIONNAIRELOCAL ,°HISTOIREDE-OHAMED"OUAZIZIEXPRIMELESESPOIRSETLESRoVES DEMILLIONSDEJEUNESHOMMESETFEMMESAFRICAINSENTRANT CHAQUEANNmESURLEMARCHmDUTRAVAIL,ESJEUNESGmNmRATIONS AFRICAINESVEULENTTRAVAILLERPOURASSURERLEURSUBSISTANCE ETCELLEDELEURSFAMILLES ETPOURBhTIRUNAVENIRMEILLEUR -ALHEUREUSEMENT L°HISTOIREDE-OHAMED"OUAZIZINE¹NITPAS BIENELLENOUSMONTRECEQUIARRIVELORSQUELESESPOIRSETLES RoVESDECESJEUNESCnDENTgUNSENTIMENTD°IMPUISSANCEPARCE QU°ILN°YAPASD°EMPLOISETQUELEURSEFFORTSENTREPRENEURIAUX SEHEURTENTgDESOBSTACLESADMINISTRATIFS gDESDEMANDESDE POTS DE VINET D°UNEMANInREGmNmRALE gDESDIF¹CULTmSPOUR CRmERETGmRERUNEENTREPRISE 3URPLUSDE MILLIARDD°HABITANTSQUECOMPTEL°!FRIQUE  ONTMOINSDEANS CEQUIFAITDECECONTINENTLEPLUSJEUNE DUMONDE0OURLESOPTIMISTES ILS°AGITLgD°UNATOUTMAJEUR POURLEDmVELOPPEMENT L°!FRIQUEmTANTLADERNInREGRANDE RmSERVEMONDIALEDEMAIN D°ªUVRE0OURLESPESSIMISTES IL S°AGITD°UNEPOPULATIONJEUNEETINSUF¹SAMMENTINSTRUITE VIVANTSURUNCONTINENTMANQUANTDECOMPmTITIVITmPOURCRmER DESPOSSIBILITmSD°EMPLOIATTRAYANTES NESERAIT CEQUEPOURUNE 70

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

DmVELOPPEMENTDIVERSI¹mDUSECTEURPRIVm,°ACCROISSEMENT DEL°EMPLOIDANSL°AGRICULTURE L°INDUSTRIEETLESSERVICESPEUT PERMETTREUNDmVELOPPEMENTGRhCEAUQUELLESPAYSAFRICAINS POURRONTTIRERPRO¹TDELAMONDIALISATIONETOFFRIRgLEURSCITOYENS DESPOSSIBILITmSDEPROSPmRER ,°ESPRITD°ENTREPRISE LAVISIONETLAVOLONTmSONTLARGEMENT RmPANDUSEN!FRIQUE-ALHEUREUSEMENT DENOMBREUXOBSTACLES EMPoCHENTLESENTREPRISESDESEDmVELOPPERETDEPROSPmRER ET DONCDECRmERLESEMPLOISETLESREVENUSQUIFONTACTUELLEMENTSI CRUELLEMENTDmFAUT,°!FRIQUEDEMEURELARmGIONDUMONDEQUI OFFRELESPIRESCONDITIONS TANTAUXENTREPRISESNATIONALESQU°AUX INVESTISSEURSmTRANGERS)LYAEUDELmGnRESAMmLIORATIONS ET CERTAINSPAYSONTMANIFESTmUNEVOLONTmDERmFORME-AISDANS L°ENSEMBLE L°!FRIQUEESTENCORELOIND°OFFRIRUNENVIRONNEMENT PROPICEAUDmVELOPPEMENTDUSECTEURPRIVm #°ESTPOURQUOIILFAUTUNNOUVEAUCONSENSUSMONDIALQUIPLACE LACRmATIOND°EMPLOISETL°OFFRED°OPPORTUNITmSENTREPRENEURIALES AUCENTREDUDmVELOPPEMENT DEL°mRADICATIONDELAPAUVRETmET DELAPROSPmRITmDEL°INDIVIDUETDELACOLLECTIVITm,ESDONNEURS ETLESPAYSENDmVELOPPEMENTDOIVENTUNIRLEURSEFFORTSgCEUX DELASOCImTmCIVILEETDUSECTEURPRIVmPOURSORTIRDUSTATUQUO 0OURRELEVERLEDm¹DELACRmATIOND°EMPLOISETD°OPPORTUNITmS ENTREPRENEURIALES UNCERTAINNOMBREDECONDITIONSDOIVENT oTREMODI¹mES.OUSSAVONSTOUSQUECERTAINSOBSTACLESSONT DIF¹CILESgSURMONTERETQUELEURDmMANTnLEMENTREQUIERT BEAUCOUPDETEMPSETD°ARGENT TANDISQUED°AUTRESRELnVENT PRINCIPALEMENTD°UNEVOLONTmPOLITIQUED°OPmRERDESRmFORMES 6OICIQUELQUESEXEMPLES ,AQUESTIONQUIMESEMBLELAPLUSFRUSTRANTELORSQUEJEDISCUTEAVEC DESCOLLnGUESAFRICAINSISSUSDUSECTEURDESENTREPRISESCONCERNE LEMANQUEDESALARImSPOSSmDANTLESBONNESCOMPmTENCES )LS°AGITD°UNPARADOXEINACCEPTABLEDANSDESSOCImTmSO|LES


© Zohra Bensemra/Reuters

RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

TAUXDECHxMAGESONTDEL°ORDREDE .OMBREDECES PAYSAFFECTENTDEPLUSUNEPARTRELATIVEMENTIMPORTANTEDELEURS RESSOURCESgL°mDUCATION MAISLESRmSULTATSOBTENUSNESONTPAS gLAHAUTEURDESCO}TSENGAGmS ,ESOBSTACLESADMINISTRATIFSAUXQUELSSEHEURTENTLESENTREPRISES ETLACORRUPTIONQUIENESTSOUVENTLACONSmQUENCEPEUVENTET DOIVENTAUSSIoTRECOMBATTUSAVECFERMETmPARLESDONNEURS ETLESGOUVERNEMENTS#ECINmCESSITEDELAVOLONTm MAISPAS

Les éléments contribuant à un environnement propice à la création d ‘emplois et d’opportunités entrepreneuriales doivent demeurer des priorités absolues NmCESSAIREMENTBEAUCOUPDETEMPSNID°ARGENT!INSI UN PROCESSUSD°APPROBATIONSIMPLI¹m PILOTmPARUNEMUNICIPALITm APERMISDERmDUIREDELETEMPSPASSmPARLESENTREPRISES gDESFORMALITmSADMINISTRATIVESETDELESCO}TSDEMISEEN CONFORMITm$EPLUS LESRECETTESRECOUVRmESONTAUGMENTmDE ETLENOMBREDECRmATIONSD°ENTREPRISESAEXPLOSm

,ESDm¹SETOBSTACLESRENCONTRmSVARIENTBIENENTENDUD°UNPAYS gL°AUTRE MAISUNDIALOGUERENFORCmENTRELESECTEURPUBLICETLE SECTEURPRIVmDmBOUCHERAITSANSAUCUNDOUTESURLAFORMULATION DENOMBREUSESPROPOSITIONSSIMPLESETFACILESgMETTREENªUVRE QUIPOURRAIENTAVOIRDESEFFETSDIRECTSSURLEDmVELOPPEMENTDU SECTEURPRIVmETLACRmATIOND°EMPLOIS,ABONNEGOUVERNANCE LE RENFORCEMENTDESINFRASTRUCTURES LAFACILITATIONDESmCHANGES LARmFORMEDELA¹SCALITm L°ACCnSAUXMOYENSDE¹NANCEMENTET TOUSLESAUTRESmLmMENTSPARTICIPANTgUNENVIRONNEMENTPROPICE gLACRmATIOND°EMPLOISETD°OPPORTUNITmSENTREPRENEURIALES DOIVENTDEMEURERDESPRIORITmSABSOLUES ¢#OMMENTVOULEZ VOUSQUEJEGAGNEMAVIE£#ETTEQUESTION SEPOSEAUJOURD°HUIPOURDESMILLIONSDEJEUNESAFRICAINS)L FAUTESPmRERQU°UNJOURVIENDRA DANSUNAVENIRPROCHE O|ELLE TROUVERAUNERmPONSE Références et liens recommandés Initiative de collaboration internationale sur le commerce et l’emploi : www.oecd.org/site/0,3407,en_21571361_47076802_1_1_1_1_1,00.html A Better Future for Africa : http://di.dk/Shop/Publikationer/Produktside/Pages/Produktside aspx?productId=7399 Commission africaine du Danemark : www.africacommission.um.dk/en

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Rร‰INVENTER LE Dร‰VELOPPEMENT

Les nouveaux enjeux du microcrรฉdit

ยฉ Charles Platiau/Reuters

Jacques Attali Fondateur de PlaNet Finance

,AMICROยนNANCEESTASSEZVITEDEVENUEUNOUTILMAJEUR DEDmVELOPPEMENTMONDIAL-AISTROPDยฐENTREPRENEURS POTENTIELS NยฐONT ENCORE PAS OU PAS ASSEZ ACCnS AUX FINANCEMENTS ,ยฐINNOVATION ET LES POLITIQUES GOUVERNEMENTALES ONT UN RxLE CRUCIAL g JOUER POUR CORRIGERCESDmSmQUILIBRES ,ACRISEHUMANITAIREDANSLA#ORNEDELยฐ!FRIQUESYMBOLISE DEPUISPLUSIEURSMOISLESINmGALITmSSOCIO mCONOMIQUESET ENVIRONNEMENTALESgLยฐmCHELLEMONDIALE%NPARALLnLE LACRISE ยนNANCInREVISIBLEDEPUIS LE0RINTEMPSARABEETPLUS RmCEMMENTLACRISEEN'RnCENOUSRAPPELLENTQUECESINmGALITmS

La vulnรฉrabilitรฉ de millions de microentrepreneurs et la prรฉcarisation de lโ€™emploi salariรฉ pour la classe moyenne sont deux enjeux majeurs du dรฉveloppement socialement durable et de la croissance รฉconomique NETOUCHENTPASUNIQUEMENTLยฐEXTRoMEPAUVRETm,ESEFFETSSE FONTSENTIRSURLAPOPULATIONPAUVREETDEPLUSENPLUSSURLA CLASSEMOYENNEAUSSIBIENDANSLESPAYSmMERGENTSQUECEUXDU .ORD#AUSESOUCONSmQUENCESDECESCRISES LAVULNmRABILITmDE MILLIONSDEMICROENTREPRENEURSETLAPRmCARISATIONDELยฐEMPLOI SALARImPOURLACLASSEMOYENNESONTDEUXENJEUXMAJEURS DUDmVELOPPEMENTSOCIALEMENTDURABLEETDELACROISSANCE mCONOMIQUE ยฆLยฐmCHELLEMONDIALE MILLIARDSDEPERSONNESSONTEXCLUESDU SYSTnMEยนNANCIERTRADITIONNEL'mNmRALEMENT CESPERSONNES ONTCRmmLEURPROPREEMPLOI SOUVENTPRmCAIREETDANSLESECTEUR INFORMEL%LLESONTDONCUNACCnSTRnSLIMITmAUMARCHm gLA PROTECTIONSOCIALEETgLยฐmDUCATION

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Lโ€™Annuel de lโ€™OCDE 2012 ยฉ OCDE 2012

$EPUIS LA FIN DES ANNmES  LA MICROFINANCE JOUE CE RxLE%LLEAIDELESPOPULATIONSPAUVRES EXCLUESDUSYSTnME BANCAIRE gDmVELOPPERUNEACTIVITmGmNmRATRICEDEREVENUS GRhCEgLยฐOFFREDESERVICESยนNANCIERSMICROCRmDIT mPARGNEET MICROASSURANCE ETDESERVICESNONยนNANCIERSFORMATIONET SENSIBILISATIONNOTAMMENT ,ยฐAUGMENTATIONETLASTABILISATION DES REVENUS PERMETTENT DE MIEUX GmRER LA CROISSANCE DE LยฐENTREPRISETRmSORERIE GESTIONDESSTOCKS INVESTISSEMENT ETDยฐAMmLIORERLยฐHABITAT DECOUVRIRLESDmPENSESDESANTmET DยฐmDUCATION ETDEPOUVOIRMIEUXANTICIPERLESCHOCSEXTERNES IMPRmVUSGRhCEgLยฐmPARGNE%NPARTICULIER LAMICROยนNANCEA PERMISgDENOMBREUSESFEMMESDยฐENTREPRENDREETDONCDE VALORISERLEURRxLEDANSLACELLULEFAMILIALE TROPLONGTEMPS MINIMISmPARLASOCImTm ,ENOMBREDECLIENTSDELAMICROยนNANCEESTESTIMmAUJOURDยฐHUI gMILLIONSPERSONNESMILLIONSDEMICROENTREPRENEURS ENSONTENCOREEXCLUS0OURRELEVERCEDmยน LAMICROยนNANCENE DEVRAPASSECONTENTERDยฐOFFRIRDESSERVICESยนNANCIERS MAIS DEVRAmLARGIRSONACTIONAUXENJEUXDUDmVELOPPEMENTDURABLE !UJOURDยฐHUI SEULESQUELQUESINSTITUTIONSDEMICROยนNANCE )-& DmVELOPPENTUNEAPPROCHEINTmGRmEENCOLLABORATION AVECDยฐAUTRESACTEURS0OURLESAUTRES)-& LAPRIORITmRESTE SOUVENTDECONSOLIDERLEURCROISSANCEETDยฐACCROsTRELAPORTmE DELEURACTION#ยฐESTLAMISSIONDE0LA.ET&INANCE ORGANISATION DESOLIDARITmINTERNATIONALESPmCIALISmEENMICROยนNANCECRmmE EN ,A MICROFINANCE DOIT TROUVER DE NOUVEAUX MOYENS POUR ยนNANCERLAFORMATIONETLERENFORCEMENTDECAPACITmSDANS LES )-& GOUVERNANCE NOUVEAUX PRODUITS GESTION DE LA PERFORMANCESOCIALE 3)' TRANSFORMATIONJURIDIQUE ETC ETPOURยนNANCERLESPROGRAMMESยข-ICROยนNANCE0LUSยฃQUI ASSOCIENTgLAMICROยนNANCEUNECOMPOSANTEDUDmVELOPPEMENT TELLEQUELยฐmDUCATION LASANTmETLยฐENVIRONNEMENT#ESPROJETS MENmSDANSLECADREDยฐUNEAPPROCHEINTmGRmE ONTUNIMPACT RENFORCmHAUSSEDELACRmATIONDEVALEURAJOUTmEAUNIVEAULOCAL AMmLIORATIONDUPOUVOIRDENmGOCIATIONDESMICROENTREPRENEURS AVECLESINTERMmDIAIRES VALORISATIONDESSAVOIR FAIREASSOCImSg DESPOLITIQUESDEPRmSERVATIONENVIRONNEMENTALE ETC 0OURmTENDRELAPORTmEDES)-& LยฐINNOVATIONTECHNOLOGIQUEEST ESSENTIELLECARELLEPERMETDERmDUIRELESCO}TSDETRANSACTION DES)-& PARTICULInREMENTENZONERURALEO|LAMICROยนNANCEEST ENCORETROPPEUDmVELOPPmECOMPARATIVEMENTAUXBESOINS4RnS DmVELOPPmAU+ENYA AUX0HILIPPINESETAU3mNmGAL LEMOBILE BANKINGMONTREQUELยฐONPEUTATTEINDREUNGRANDNOMBREDE CLIENTS%NEFFET AUJOURDยฐHUI MILLIARDSDEPERSONNESONTUN TmLmPHONEPORTABLE LEPOTENTIELDECROISSANCEESTDONCIMMENSE


© Rafiquar Rahman/Reuters

RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

Cette femme entrepreneur bangladaise discute avec ses employés sur son portable, dans le village de Dowtia, près de Dhaka. Après avoir connu l’extrême pauvreté, elle gère aujourd’hui une petite société de tranport comprenant un minibus de huit places acheté grâce à un prêt de la Grameen Bank, pionnière du microcrédit.

BIENQUELEMOBILEBANKINGSOITSUJETgUNCADRERmGLEMENTAIRE SPmCI¹QUE RAISONPOURLAQUELLEL°EFFETDELEVIERPRENDRASANS DOUTEDUTEMPS%N!FRIQUE 0LA.ET&INANCEACCOMPAGNELES )-&DANSCEDOMAINE #ESENJEUXSUPPOSENTDENOUVELLESFORMESD°ACTIONDELAPART DESACTEURSDUSECTEUR MAISAUSSIDESbTATSETDESORGANISMES INTERNATIONAUX POURSOUTENIRLACROISSANCEDUSECTEUR ESTIMmE ENTREETPARAN ETENCOURAGERLESSYNERGIESENTRE ACTEURSDUDmVELOPPEMENTPUBLICSETPRIVmS ,°ENJEUPOLITIQUENEDOITPASoTREmCARTmCARLESGOUVERNEMENTS ONTUNRxLEESSENTIELPOURASSURERUNECROISSANCESAINEDU SECTEURETmVITERLESDmRIVES4ROPSOUVENT ONLEVOITDANSLA PRmPARATIONDU'OUDU' ONLIMITEL°INCLUSION¹NANCInRE AUX0-% ETONN°INCLUTPASLAMICRO¹NANCE QUICONCERNE POURTANTDESMILLIONSD°EMPLOI%NJUILLET LACONFmRENCE -ICRO¹NANCE'ORGANISmEPARLA"ANQUEDE&RANCEAMONTRm UNEmVOLUTIONPOSITIVEENCESENS ,ERxLEDESbTATSETDESORGANISMESINTERNATIONAUXESTAVANT TOUTDE¹XERUNCADREDERmGULATIONPRUDENTIELETFAVORABLE AUDmVELOPPEMENTDUSECTEUR,E0mROUESTSOUVENTCITmEN EXEMPLE$EPLUS LESbTATSDOIVENTEXPLORERDENOUVEAUXCADRES JURIDIQUESSIMPLI¹mSETADAPTmSPOURLESMICROENTREPRISES QUIN°ONTPASVOCATIONgRESTERmTERNELLEMENTDANSLESECTEUR

INFORMEL%N¹N LESbTATSPEUVENTSOUTENIRLESECTEURPARDES MmCANISMESINCITATIFSDEBANCARISATION COMMEAU"RmSILO| LEGOUVERNEMENTDU0RmSIDENT,ULAAPERMISgDESMILLIONS

La microfinance est reconnue aujourd’hui comme un outil efficace de lutte contre la pauvreté DE"RmSILIENSDEPOUVOIRAVOIRUNCOMPTEENBANQUE)CI LERxLEDESBANQUESETNOTAMMENTLA"ANQUE0OSTALEN°EST PASgMINIMISER CARILESTCOMPLmMENTAIREDECELUIDELA MICRO¹NANCE,gENCORE 0LA.ET&INANCEJOUEUNRxLE ,AMICRO¹NANCEESTRECONNUEAUJOURD°HUICOMMEUNOUTIL EF¹CACEDELUTTECONTRELAPAUVRETm,ESECTEURNEDISPOSE PASENCORETOUTgFAITDESMOYENSDESAPROFESSIONNALISATION ETDESARmGULATION)LDEVRAFAIREFACEgDENOMBREUXDm¹S POURSEPmRENNISERETDmCUPLERSONIMPACT,EDm¹ESSENTIEL CONSISTERAgTROUVERSANSCESSEDENOUVEAUXMOYENSD°ASSURER LAPmRENNITmDESEMPLOIS AUSSIBIENDESMICROENTREPRENEURS QUEDESSALARImS CARSANSREVENU LESINmGALITmSSECREUSERONT ETLESRmVOLTESNECESSERONTDES°mTENDRE Lien recommandé www.planetfinance.org

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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Rร‰INVENTER LE Dร‰VELOPPEMENT

Fiscalitรฉ et dรฉveloppement Chris Lenon Conseiller stratรฉgique pour la politique ๏ฌscale, Groupe Rio Tinto plc ; Prรฉsident, Comitรฉ consultatif รฉconomique et industriel auprรจs de lโ€™OCDE (BIAC) sur les questions ๏ฌscales

2ELEVERLEDmยนDELAMISEENPLACEDESYSTnMESยนSCAUX EFยนCACESDANSLESPAYSENDmVELOPPEMENTNmCESSITEUNE COOPmRATIONINTERNATIONALEENTRELESPAYSAVANCmSETEN DmVELOPPEMENT LESORGANISATIONSINTERNATIONALES LES ENTREPRISESETLASOCImTmCIVILE $ELยฐAVISGmNmRAL UNSYSTnMEยนSCALEFยนCACECONSTITUELEFACTEUR ESSENTIEL POUR PERMETTRE AUX PAYS EN DmVELOPPEMENT DE CONSTITUERUNESOCImTmCIVILEFORTE,ยฐAIDEAUDmVELOPPEMENTEST IMPORTANTE MAISNEPOURRAAPPORTERLESCHANGEMENTSETLES REVENUSNmCESSAIRESPOURSTIMULERUNECROISSANCEVIGOUREUSE DURABLEETmQUILIBRmEDANSCESPAYS ,EDmVELOPPEMENTDURABLEREPOSESURLACAPACITmDESSECTEURS PRIVmS mTRANGERSETNATIONAUX DยฐACCROsTRELEURINVESTISSEMENT DANSLESINFRASTRUCTURES LยฐAGRICULTUREETLESAUTRESSECTEURS mCONOMIQUES0OURQUELESPAYSENDmVELOPPEMENTCONCRmTISENT

Une part plus importante des budgets dโ€™aide doit รชtre consacrรฉe au renforcement des capacitรฉs des administrations ๏ฌscales LESAVANTAGESDECETTECROISSANCE LESENTREPRISESESTIMENT QUยฐUNE PART PLUS IMPORTANTE DES BUDGETS DยฐAIDE DOIT oTRE CONSACRmEAURENFORCEMENTDESCAPACITmSDESADMINISTRATIONS ยนSCALES LAPROPORTIONACTUELLEDE mTANTTROPFAIBLEPOUR YPARVENIR ,ESECTEURPRIVmPEUTJOUERUNRxLEESSENTIEL ENOFFRANTUNE ASSISTANCE TECHNIQUE AUX ADMINISTRATIONS FISCALES QUI SE RENFORCENT DANS LES PAYS EN DmVELOPPEMENT #OMME LES INVESTISSEURS LESENTREPRISESSONTCONSCIENTESDESPROBLnMES INTERNESGRAVESDECESPAYSPAUVRETmPERSISTANTE CORRUPTION

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Lโ€™Annuel de lโ€™OCDE 2012 ยฉ OCDE 2012

INSTABILITmPOLITIQUE LOURDEURBUREAUCRATIQUE INSUFยนSANCEDES INFRASTRUCTURES5NSYSTnMEยนSCALFAVORABLEgLยฐINVESTISSEMENTET INSCRITDANSUNCADREPLUSLARGEDELยฐINVESTISSEMENTCOMPORTANT DESRnGLESDEDROIT UNELmGISLATIONPRmVISIBLEETTRANSPARENTE DES MARCHmS CONCURRENTIELS OUVERTS POUR LES mCHANGES INTERNATIONAUX ET LยฐINVESTISSEMENT ET PLUS GmNmRALEMENT UNE BONNE GOUVERNANCE EST ESSENTIEL POUR FAVORISER LE DmVELOPPEMENTDURABLE ,E")!#ESTIMEQUELESTRAVAUXDELยฐ/#$%SURLAยนSCALITmET LEDmVELOPPEMENT YCOMPRISSESCONTRIBUTIONSAU' SONT PARTICULInREMENTUTILESgDESPOLITIQUESDEDmVELOPPEMENT VISANTgPROMOUVOIRUNECROISSANCEmCONOMIQUEDURABLEET LEBIEN oTRESOCImTAL,ESENTREPRISESESTIMENTQUยฐUNCERTAIN NOMBREDยฐmLmMENTSSONTNmCESSAIRESPOURPROGRESSERDANS CEDOMAINEAMmLIORATIONDESCAPACITmS CADRESDEPRIXDE TRANSFERTEFยนCACES TRANSPARENCE LUTTECONTRELAFRAUDEยนSCALE INTERNATIONALEETmCHANGESDERENSEIGNEMENTS ,ยฐAMmLIORATION DES CAPACITmS DES ADMINISTRATIONS FISCALES DANSLESPAYSENDmVELOPPEMENTLEURPERMETDEPASSERDELA DmPENDANCEgLยฐmGARDDESAIDESgDESRECETTESDURABLES#ยฐEST LABASESURLAQUELLEPOURRONTSEDmVELOPPERDURABLEMENTLES INFRASTRUCTURES LESSERVICESPUBLICSETUNSYSTnMEDEPRESTATIONS SOCIALES ETQUELยฐmCONOMIEINFORMELLEPOURRASยฐOFยนCIALISER,ยฐAIDE AUDmVELOPPEMENTDEVRAITDONCoTREAFFECTmEAUXINFRASTRUCTURES ยนSCALES NOTAMMENTAUCAPITALHUMAINETgLATECHNOLOGIE MATmRIELETLOGICIELSPOURUNSYSTnMEยนSCALMODERNE  ,ESEFFORTSDECOOPmRATIONDELยฐ/#$%AVECLESPAYSENDmVELOPPEMENT POURAMmLIORERLEURSCAPACITmSDANSLEDOMAINEDESPRIXDE TRANSFERT SURLABASEDUPRINCIPEDEPLEINECONCURRENCE SONTDยฐUNE IMPORTANCEVITALEPOURLยฐINVESTISSEMENTETLACOMPmTITIVITmDES ENTREPRISESCOMMEDESmCONOMIESDECESPAYS,ESPRIXDE TRANSFERTSONTUNCONCEPTCOMPLEXEETSOUVENTMALCOMPRIS)LS NmCESSITENTUNEEXPERTISETECHNIQUEETDESRESSOURCESSUFยนSANTES POURoTREMISENยชUVREETAPPLIQUmSCORRECTEMENT ,ESENTREPRISESCOOPnRENTENPRIORITmAVECLยฐ/#$%ETDยฐAUTRES ACTEURSPOURFOURNIRDESORIENTATIONSETUNEASSISTANCETECHNIQUE AยนNDยฐAIDERLESPAYSENDmVELOPPEMENTgCOMPRENDREETAPPLIQUER AUSSIBIENLES0RINCIPESDELยฐ/#$%APPLICABLESENMATInREDE PRIXDETRANSFERTQUELESPRINCIPESCONTENUSDANSLE-ODnLEDE CONVENTIONยนSCALEDELยฐ/#$%#ETTECOOPmRATIONESTmGALEMENT ESSENTIELLEPOURINSTAURERUNCLIMATDECONยนANCEENTRELES ADMINISTRATIONSETLESECTEURPRIVmDANSCEDOMAINE )LFAUTmVALUERLERxLEDELATRANSPARENCEETDELADIVULGATION DยฐINFORMATIONSDANSLEDmVELOPPEMENT CARELLESSONTLImES


RÉINVENTER LE DÉVELOPPEMENT

gL°IMPOSITIONDESENTREPRISESINTERNATIONALES#ESTRAVAUX DEVRAIENToTREMENmSSOUSL°ANGLEDUDmVELOPPEMENT¦CET mGARD DESINITIATIVESACTUELLESCOMMECELLESQUIPORTENTSUR LESINDUSTRIESEXTRACTIVESDEVRAIENToTRETESTmESETmVALUmES AVANTQUELESGOUVERNEMENTSPRENNENTD°AUTRESMESURES)L ESTESSENTIELD°mLABORERDEBONNESPRATIQUESDANSCEDOMAINE ENS°APPUYANTSURDESEXPmRIENCESVmCUES )LYAmGALEMENTLIEUD°mTUDIERLAMANInREDONTLATRANSPARENCE DELAPARTDESAUTORITmS¹SCALESPEUTCONTRIBUERgL°EF¹CACITm DURECOUVREMENTDEL°IMPxT,ESENTREPRISESSEFmLICITENTDES TRAVAUXDU&ORUMMONDIALDEL°/#$%SURLATRANSPARENCEET

Les travaux de l’OCDE sur la fiscalité et le développement sont utiles pour mener des politiques de développement visant à promouvoir une croissance économique durable et le bien-être sociétal

SOUTIENNENTLESEFFORTSDEL°/#$%ETD°AUTRESORGANISATIONS INTERNATIONALESAINSIQUEDESINSTITUTIONS¹NANCInRESPOUR PROGRESSERDANSCEDOMAINE ETSOUHAITENTJOUERUNRxLEACTIF DANSCEPARTENARIAT 5NEAPPLICATIONFERMEDESNORMES¹SCALESINTERNATIONALESDE L°/#$%CONSTITUEUNFACTEURESSENTIELPOURL°INVESTISSEMENT ETLES ENTREPRISESEXHORTENTLESGOUVERNEMENTSgCONTINUERDECONSTRUIRE DESRmGIMES¹SCAUXTRANSPARENTSETPRmVISIBLES QUICONSTITUENT UNmLmMENTCLmDUDmVELOPPEMENTmCONOMIQUEDURABLE Lien recommandé www.biac.org Les opinions exprimées et les arguments exposés ici sont ceux de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement la position officielle du BIAC ni celle de Rio Tinto plc.

L°mCHANGEDERENSEIGNEMENTS DONTLESACTIVITmSETLACOOPmRATION MULTILATmRALEPOURASSURERUNETRANSPARENCEETDESmCHANGES DERENSEIGNEMENTSSONTDETOUTEmVIDENCEDANSL°INTmRoTDES ENTREPRISESLmGITIMES,ESENTREPRISESPARTICIPENTmGALEMENT AUXTRAVAUXDU&ORUMSURL°ADMINISTRATIONDEL°IMPxT %N RmSUMm LES ENTREPRISES RECONNAISSENT LA NmCESSITm URGENTED°AMmLIORERLESCAPACITmSDEL°ADMINISTRATION¹SCALE L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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Fabrique Ă  idĂŠes

L’aide au dÊveloppement, un gaspillage ? Selon les critiques, non seulement l’aide publique au dÊveloppement n’a pas atteint ses objectifs, mais elle ralentit le dÊveloppement et contribue au maintien de rÊgimes corrompus. Avec la crise actuelle, nombreux sont ceux qui soutiennent Êgalement que l’argent devrait être dÊpensÊ au niveau national. Pour ses dÊfenseurs, l’aide ne reprÊsente qu’une faible part des budgets des pays de l’OCDE et contribue au dÊveloppement mondial dans l’intÊrêt de tous.

¢0OURQUOIDONNONS NOUSUNEAIDEDEMILLIARDDELIVRESgL°)NDE5NE NATIONCOMPTANTTROISFOISPLUSDEMILLIARDAIRESQUENOUSETQUIASON PROPREPROGRAMMEAmROSPATIAL £

Une du Daily Mail, 15 fĂŠvrier 2011 www.dailymail.co.uk

¢)LNEFAUDRAITPASQUEL°!MmRIQUEALOURDISSESADETTEEN DONNANTDEL°ARGENTgL°UNDECESPAYSINCAPABLESDEPAYERSES FACTURES)LESTHONTEUXDEDmPENSERDESMILLIARDSDEDOLLARS POURAIDERD°AUTRESPAYSgCONSTRUIREDESmCOLES DESROUTES DESPONTS DESHxPITAUXETDESARMmES TANDISQU°EN!MmRIQUE CESCHOSESTOMBENTENRUINEPARMANQUEDEFONDS£

¢3IL°!FRIQUEETD°AUTRESRmGIONSDELAPLANnTEONTPRIS DURETARDENTERMESDECROISSANCE ILSONTNmANMOINS BmNmšCImD°AMmLIORATIONSSANSPRmCmDENTHISTORIQUE ENMATInREDESANTm D°mDUCATION D°mGALITmDESSEXES DESmCURITmETDEDROITSDEL°HOMME%TCEPROGRnS S°ESTACCOMPLIGRhCEAUCONCOURSDEGOUVERNEMENTS ETD°ORGANISMESD°AIDETRnSDmCRImS£

Charles Kenny, Getting Better: Why Global Development Is Succeeding, Basic Books, 2011

Brad Carter, lettre au Lincoln Journal Star, 22 juillet 2011 ¢,ACOOPmRATIONPOURLEDmVELOPPEMENTNECONSTITUE QU°UNEPARTIEDELASOLUTION MAISELLEJOUEUNRxLE INDISPENSABLEDECATALYSEURDANSLALUTTEPOUR L°mRADICATIONDELAPAUVRETm LAPROTECTIONSOCIALE LA CROISSANCEmCONOMIQUEETLEDmVELOPPEMENTDURABLE£

ÂŤ Partenariat de Busan pour une coopĂŠration eďŹƒcace au service du dĂŠveloppement Âť, 1er dĂŠcembre 2011

Š Karen Struthers, 2011. Used under licence from Shutterstock.com

www.aideectiveness.org/busanhlf4/

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L’aide est-elle du développement ? ,EDmVELOPPEMENTESTgL°ªUVREETD°IMPORTANTES AVANCmESONTEULIEU,°AIDEYEST ELLEPOURQUELQUE CHOSE%NPARTIE CERTAINEMENT-AISONATTENDSOUVENT DEL°AIDEPUBLIQUEAUDmVELOPPEMENT!0$ FOURNIEPAR LESGOUVERNEMENTSMEMBRESDU#OMITmD°AIDEAU DmVELOPPEMENT#!$ DEL°/#$%AUXGOUVERNEMENTSDE PAYSENDmVELOPPEMENT QU°ELLERmSOLVELEPROBLnMEDU DmVELOPPEMENT3ID°IMPORTANTSEFFORTSONTmTmACCOMPLIS POURAUGMENTERL°IMPACTDECES¹NANCEMENTS ILEST IMPORTANTDELESREPLACERDANSLEURCONTEXTE

PRENNENTENCHARGEDEMANInRECROISSANTELAGESTIONET L°ALLOCATIONDEL°AIDE$ENOMBREUXBmNm¹CIAIRES DEVIENNENTDESDONATEURS-AISILRESTEDIF¹CILEDEFAIRE APPARAsTRESURLELONGTERMEUNLIENDECAUSALITmCLAIR ENTREAIDEETDmVELOPPEMENT)LPEUToTREPLUSAISm D°mVALUERLESBmNm¹CESENTERMESD°mCONOMIES POTENTIELLESLA#OMMISSIONEUROPmENNEESTIMEAINSIQUE L°mCHECgAPPLIQUERLATOTALITmDESDISPOSITIONSSUR L°EF¹CACITmDEL°AIDECO}TEgMILLIARDSD°EUROSANNUELSg SONPROGRAMMED°AIDE

,°!0$AATTEINTUNNIVEAURECORDEN MAISLAPARTDE L°AIDEDANSLE¹NANCEMENTGLOBALDUDmVELOPPEMENTSE RmDUIT,ESTRANSFERTSDEFONDS LESINVESTISSEMENTSDIRECTS gL°mTRANGER LESmCHANGESETLESREVENUSINTmRIEURSJOUENT UNRxLEFONDAMENTAL0ARAILLEURS LESºUXNEPROVENANT PASDEL°!0$ MAISDEFONDATIONS D°mGLISES DEDONATEURS NONMEMBRESDU#!$OUAUTRES SONTENAUGMENTATION

-ALGRmTOUT DENOMBREUSESPERSONNESREMETTENTEN CAUSELAPERTINENCEDEL°AIDEETSOULIGNENTLESPROBLnMES DECORRUPTION-AISLASOLUTIONN°ESTPASDANSL°mVITEMENT ,ESSYSTnMESASSURANTL°mQUILIBREDESPOUVOIRS NOTAMMENTLERENFORCEMENTDURxLEDESPARLEMENTSETDES MmDIAS SONTFONDAMENTAUX)LESTmGALEMENTNmCESSAIRE DERENFORCERLATRANSPARENCEETLAPRmVISIBILITmDU ¹NANCEMENTPOURRENFORCERLARESPONSABILITm%N¹N ILEST IMPORTANTDELUTTERCONTRELESºUXILLICITESETLACORRUPTION DANSLESPAYSRICHES

0ARALLnLEMENT LESMODnLESDECOOPmRATIONPOURLE DmVELOPPEMENTSEMULTIPLIENT#°ESTPOURQUOILE QUATRInME&ORUMDEHAUTNIVEAUSURL°EF¹CACITmDEL°AIDE "USAN #ORmE  NES°ESTPASCONTENTmD°mVALUERLA MISEENªUVREDELAQUALITmDEL°AIDEILS°ESTATTACHmg RECOMMANDERUNCADREDEQUALITmPOURL°ENSEMBLEDU ¹NANCEMENTDUDmVELOPPEMENT %N LA$mCLARATIONDE0ARISSURL°EF¹CACITmDEL°AIDE AUDmVELOPPEMENTAmNONCmUNCERTAINNOMBREDE PRINCIPESPOURAMmLIORERLEFONCTIONNEMENTDEL°AIDE .OUSSAVONSAUJOURD°HUIQUECESPRINCIPESNE FONCTIONNENTPASUNIQUEMENTPOURL°AIDE MAISPOUR TOUTESLESRESSOURCESDESTINmESAUDmVELOPPEMENT.OUS SAVONSmGALEMENTQUELESPAYSENDmVELOPPEMENT

¢,ACORRUPTIONESTUNºmAUQUISAPEL°EF¹CACITmDE L°AIDEETMULTIPLIELESOBSTACLESAUXCHANGEMENTS POLITIQUESETmCONOMIQUESFONDAMENTAUXPOURLE DmVELOPPEMENT%LLEVOLELESRESSOURCESDESTINmESg SOULAGERLESMAUXDESPLUSPAUVRES£

Huguette Labelle, présidente de Transparency International, 9e séminaire régional BAD/OCDE : « L’économie politique de la corruption » Manille, 2009

,ESGENSSEDEMANDENTDEPLUSENPLUSPOURQUOINOUS DEVRIONSDONNERgD°AUTRESALORSQUENOUSAVONSNOS PROPRESPROBLnMES%NVmRITm NOUSNESOMMESPLUSEN MESUREDECONSIDmRERLEDmVELOPPEMENTCOMMEUN PROBLnMEEXTERNE$ANSCEMONDEFORTEMENT INTERDmPENDANT CEQUICONCERNEL°mCONOMIE LASmCURITm LE CLIMATETLASANTmDEN°IMPORTEQUELPAYSNOUSCONCERNE TOUS Brenda Killen est chef de la division Qualité et architecture de l’aide, Direction de la coopération pour le développement de l’OCDE

¢#ESDIXDERNInRESANNmES PAYSAFRICAINSNONEXPORTATEURS DEPmTROLEONTEUUNECROISSANCEANNUELLEMOYENNEDE   5NNIVEAUQU°ILSN°AURAIENTPUATTEINDRESANS L°EFFACEMENTDELADETTEETL°AIDE£

Jamie Drummond, ONE International, «Making the Case for Overseas Aid», The Huffington Post, 15 juillet 2011 www.huffingtonpost.co.uk

www.oecd.org

Participez aux débats sur www.oecdforum.org

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Podium

La ruée vers l’or Par Aram Shishmanian, PDG du World Gold Council

&O MFQSJYEFM±PSBWPJTJOBJUFONPZFOOFMFTM±PODF%oT MPST TPOQSJYO±BGBJURV±BVHNFOUFSBOOnFBQSoTBOOnF QPVSBUUFJOESF QMVTEFM±PODF FONPZFOOF BVQSFNJFSTFNFTUSF FU DPOUJOVFhHSJNQFSEFQVJT$FUUFQFSGPSNBODFBTVHHnSnRVFM±PS nUBJUVOJOWFTUJTTFNFOUTQnDVMBUJG RV±VOFCVMMFnUBJUFOUSBJOEFTF DSnFSFURV±FMMFBMMBJUUyUPVUBSE¹OJSQBSFYQMPTFS.BJTDFUUFUInPSJF FTUTBOTGPOEFNFOU .pNFVOOPWJDFQPVSSBJUDPOTUBUFS FOPCTFSWBOUMFTTUBUJTUJRVFTEF M±PGGSFFUEFMBEFNBOEF RVFMFQSJYEFM±PSEnQFOEEFQSJODJQFTEF NBSDInSPCVTUFT&O MBEFNBOEFE±PSNPOEJBMFBnUnFTUJNnF hNJMMJBSET VOSFDPSEIJTUPSJRVF-±BQQnUJUQPVSMFTMJOHPUT T±FTUQPVSTVJWJDFUUFBOOnFBWFDEFTDIJGGSFTUSJNFTUSJFMTTPMJEFT  FOWBMFVSDPNNFFOWPMVNF %FSSJoSFDFTTUBUJTUJRVFTTFUSPVWFVOFTnSJFEFGBJUTFOUSFNpMnT RVJ  FOTFNCMF DPOUSJCVFOUBVSFHBJOE±JOUnSpUNPOEJBMQPVSM±PS -FTCJKPVYTPOUMBQSJODJQBMFTPVSDFEFMBEFNBOEFE±PSEFQVJTEF OPNCSFVTFTEnDFOOJFT VOQInOPNoOFRVJO±BQBTDIBOHn&O  MFTCJKPVYSFQSnTFOUBJFOUVOUPVUQFUJUQMVTEFMBNPJUJnEFMBEFNBOEF NPOEJBMFFUDFUUFUFOEBODFT±FTUNBJOUFOVFDFUUFBOOnF-BEFNBOEF EFTDPOTPNNBUFVSTEBOTMFNPOEFFTUFOOFUUFBVHNFOUBUJPO  FOQBSUJDVMJFSEBOTMFTQBZTP}M±PSSFWpUVOFHSBOEFJNQPSUBODF DVMUVSFMMF DPNNFMB$IJOFFUM±*OEF-BDSPJTTBODFnDPOPNJRVF FOSFHJTUSnFEBOTDFTEFVYQBZTFTUCJFOEPDVNFOUnF-PSTRVFMFT HFOTT±FOSJDIJTTFOU JMTBDIoUFOUEFM±PSTPVTGPSNFEFCJKPVY NBJT

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BVTTJFOUBOURV±JOWFTUJTTFNFOU QVJTRVFDFTEFVYnMnNFOUTTPOU TZOPOZNFTEFSJDIFTTF$FMBBVHVSFEFCPOOFTQFSTQFDUJWFTQPVS M±BWFOJS BMPSTNpNFRVFMFTQSJYEFQMVTFOQMVTnMFWnTO±POUFOSJFO GBJUCBJTTFSMBEFNBOEFDFTEJYEFSOJoSFTBOOnFT QBSFYFNQMF M±PSB HSJNQnEFFOSPVQJFTFO*OEF NBJTMBEFNBOEFBnHBMFNFOU BVHNFOUnEF1BSBJMMFVST MBQPQVMBUJPOEFTDMBTTFTNPZFOOFT DIJOPJTFTFUJOEJFOOFTEFWSBJUBVHNFOUFSQBSDFOUBJOFTEFNJMMJPOT BVDPVSTEFMBQSPDIBJOFEnDFOOJF DFRVJWJFOESBSFOGPSDFSDFUUF UFOEBODF %BOTMFNpNFUFNQT QMVTJFVSTGBDUFVSTDPOUSJCVFOUFO0DDJEFOUh GBJSFEFM±PSM±VOEFTQJWPUTEFTNBSDInT¹OBODJFST$FSyMFO±FTUQBT OPVWFBV&OFGGFU M±PSBMPOHUFNQTnUnDPOTJEnSnDPNNFVOFWBMFVS SFGVHFQFSNFUUBOUEFTFQSnNVOJSDPOUSFMFTSJTRVFTMJnTBVDSnEJU hMB NPOOBJFFUhM±JOºBUJPO&UUBOEJTRVFMBDSJTFEFT£TVCQSJNFT¤T±FTU USBOTGPSNnFFODSJTFCBODBJSF QVJTFODSJTFEFMBEFUUFTPVWFSBJOF EBOTMFTQMVTHSBOEFTQVJTTBODFTNPOEJBMFT M±PSFTUEFWFOVVOF TPVSDFDPOUJOVFEFWBMFVSQPVSMFTnQBSHOBOUT QPVSMFTHFTUJPOOBJSFT E±JOWFTUJTTFNFOUFUQPVSMBSJDIFTTFEFTOBUJPOT -FTHFTUJPOOBJSFTE±BDUJGTEFSnTFSWFPOUSnnWBMVnMFOJWFBVPQUJNBM FUMBDPNQPTJUJPOEFTSnTFSWFTFOPSOnDFTTBJSFT*MFTUFTTFOUJFMEF QPTTnEFSEFHSBOEFTRVBOUJUnTEFSnTFSWFTQPVSTVSWJWSFEBOTVO NPOEFQSPGPOEnNFOUJOTUBCMF TFDPVnQBSUSPJTBOOnFTEFDSJTF ¹OBODJoSF-FNPOEFBCFTPJOE±VOTZTUoNFEFSnTFSWFNVMUJEFWJTFT -F£EJMFNNFEF5SJG¹O¤ RVJBDPOUSJCVnhMBDSJTFBDUVFMMF BWBJU NJTDFQPJOUFOnWJEFODF.BJTMBUFOUBUJWFEFEJWFSTJ¹DBUJPOTVSMFT NBSDInTEFM±&VSPCPOEBnUnTPVEBJOFNFOUnDPVSUnFQBSMBDSJTF EFMBEFUUFTPVWFSBJOF-±BCTFODFEFNBSDInTEFMBEFUUFQVCMJRVF TVG¹TBNNFOUQSPGPOETBCBMBZnM±JEnFEFMBEJWFSTJ¹DBUJPO-±PSB EPODnNFSHnDPNNFVOFTPMVUJPO-FTQBZTnNFSHFOUTEVNPOEF FOUJFSBDIoUFOUEFTWPMVNFTDPMPTTBVYE±PSFUMFTCBORVFTDFOUSBMFT FVSPQnFOOFTPOUNJTVOUFSNFBVYWFOUFT DFRVJTJHOJ¹FRVFMFT


CBORVFTDFOUSBMFTEVNPOEFFOUJFSTPOUBVKPVSE±IVJE±JNQPSUBOUT BDIFUFVSTOFUTE±PS&O MFWPMVNFE±BDIBUE±PSnUBJUDPOTJEnSBCMF  VOSFWJSFNFOUEFTJUVBUJPOQBSSBQQPSUhJMZBRVFMRVFTBOOnFT  MPSTRVFMFTWFOUFTEFUPOOFTnUBJFOUNPOOBJFDPVSBOUF¯ -FTQSJODJQBMFTDIBNCSFTEFDPNQFOTBUJPOFUCBORVFTJOUFSOBUJPOBMFT  UFMMFTRVFMF$IJDBHP.FSDBOUJMF&YDIBOHFBVYcUBUT6OJT *$& $MFBS&VSPQFFU+1.PSHBO POUDPNNFODnhBDDFQUFSM±PSDPNNF VODPMMBUnSBM-±BCTFODFEFSJTRVFMJnBVDSnEJU MFDPNQPSUFNFOU BOUJDZDMJRVFFUMFNBSDInQSPGPOEFUMJRVJEFEFM±PSFOGPOUVODIPJY JEnBM&OPVUSF QVJTRVFMBRVBMJUnEVDSnEJUEFTBVUSFTTPVSDFT USBEJUJPOOFMMFTEFDPMMBUnSBVYDPOUJOVFhTFEnUnSJPSFS DFUUFVUJMJTBUJPO EFM±PSEFWSBJUTFHnOnSBMJTFS FUE±BVUSFTSyMFTQPVSSBJFOUMVJpUSF BUUSJCVnT &OQMVTEFMBUSBOTGPSNBUJPOEFMBEFNBOEFE±PS JMFYJTUFVO NPVWFNFOUNPOEJBMHSBOEJTTBOUQPVSQMVTEFUSBOTQBSFODFEBOTMB DIBtOFE±BQQSPWJTJPOOFNFOU-±PSFTUSFDPOOVEBOTMFNPOEFFOUJFS QPVSTBCFBVUn TBWBMFVSJOUSJOToRVFFUTBTJHOJ¹DBUJPODVMUVSFMMF -BQSPEVDUJPOFUMBGBCSJDBUJPOEFM±PSEFWSBJFOUTPVUFOJSFUSFOGPSDFS DFTWBMFVST$±FTUQPVSRVPJMFUSBWBJMEFQMVTJFVSTPSHBOJTBUJPOTTVS M±BQQSPWJTJPOOFNFOUSFTQPOTBCMF OPUBNNFOUDFMVJEFM±0$%& FTU TJJNQPSUBOU

&OUSBWBJMMBOUBWFDTFTFOUSFQSJTFTNFNCSFT MF8PSME(PME$PVODJM EnWFMPQQFVOTUBOEBSERVJHBSBOUJURVFM±PSOFQSPWJFOUQBTEF [POFTEFDPOºJU$FUUFOPSNFQFSNFUUSBBVYDPNQBHOJFTBVSJGoSFT E±pUSFT~SFTRVFMFVSBDUJWJUnOFQSPWPRVF TPVUJFOUPVQSPMPOHF QBTEFDPOºJUBSNnPVOF¹OBODFQBTEFHSPVQFBSNn$FTUBOEBSE TFSBEnQMPZnBVOJWFBVNPOEJBM*MWJTFhGPVSOJSVONnDBOJTNFEF DPOGPSNJUnBVYEJTQPTJUJPOTEFMBTFDUJPOEV%PEE'SBOL"DU FUEV(VJEF0$%&NFOUJPOOnQMVTIBVU -±PSBUPVKPVSTKPVnVOSyMFGPOEBNFOUBMEBOTM±nDPOPNJFEFTQBZT  FOUBOURVFTPVSDFE±FNQMPJFUEFSFWFOV PVUJMEFQSPUFDUJPOEFMB SJDIFTTFOBUJPOBMFPVTZNCPMFQIZTJRVFEFTDPVUVNFTFUDSPZBODFT MPDBMFT2VFMRVFTPJUMFSyMFEFM±PS JMWBTBOTEJSFRVFTBDPUFEF QPQVMBSJUnFTUQMVTnMFWnFRV±FMMFOFM±BnUnQFOEBOUEFTEnDFOOJFT  FURVFTPOSFHBJOE±JOUnSpU EBOTMFNPOEFBHJUnE±BVKPVSE±IVJ OF GBJURVFDPNNFODFS

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INTRODUCTION

Repenser la gouvernance Pour garantir une reprise durable et la stabilité sociale, il est indispensable de restaurer la confiance. Mais comment les pouvoirs publics peuvent-ils regagner le terrain perdu ? Et lorsque les solutions sont évidentes, peuvent-elle être appliquées suffisamment vite ? Introduction Gouvernance publique : l’autre déficit Rolf Alter

N’oublions pas la corruption Entretien avec Mark Pieth

Incertitudes énergétiques Maria van der Hoeven

Sécurité alimentaire : remettre les enjeux sur la table Benoît Miribel, Président, Action contre la Faim

De la Révolution industrielle à une révolution verte Han Seung-soo, Président du Conseil d’administration, Global Green Growth Institue ; Ancien Premier ministre de la Corée

Réagir face au changement climatique Kelly Rigg, Directeur exécutif, Global Campaign for Climate Action

La chimie verte Russel Mills, Directeur Monde de la Politique de l’énergie et du changement climatique, Dow Chemical Company

© Vivek Prakash/Reuters

Fabrique à idées : Peut-on se passer du nucléaire ?

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REPENSER LA GOUVERNANCE

,

ACRISEmCONOMIQUEET¹NANCInREASAPmLACON¹ANCE DANSL°ENSEMBLEDUSYSTnMEDEGOUVERNEMENTET DEGOUVERNANCE1UANDLESFONDAMENTAUXDELAVIE QUOTIDIENNE«MONARGENTESTENSmCURITmgLABANQUE J°AI SUF¹SAMMENTmPARGNmPOURUNERETRAITEADmQUATE JEPEUX GAGNERSUF¹SAMMENTPOURNOURRIR HABILLERETLOGERMA FAMILLE«SONTREMISENQUESTION ILESTDIF¹CILEDESAVOIRg QUIFAIRECON¹ANCEPOURREDRESSERLABARRE

#ERTAINSSIGNESPOSITIFSEXISTENTLESORGANISATIONS INTERNATIONALESMETTENTENCOMMUNLEUREXPERTISEDANS DESDOMAINESALLANTDELASmCURITmALIMENTAIREgL°EMPLOI A¹NDECHERCHERDESSOLUTIONSMONDIALESAUXPROBLnMES TOUCHANTTOUSLESPAYS-AISA¹NQUELESEFFORTSPOURTROUVER DENOUVELLESSOURCESDECROISSANCEDURABLEABOUTISSENT CHACUNDOIToTREPERSUADmQUECESACTIONSAURONTUNE INCIDENCESURSASITUATIONUNEMPLOIOULAPOSSIBILITmD°UNE BONNEmDUCATIONPOURSESENFANTS PAREXEMPLE%TLESGENS DOIVENToTRESS}RSQUEL°ARGENTPUBLICSERABIENDmPENSm NON GASPILLmDANSLACORRUPTION ETQU°ILEXISTEUNPLANDEREPRISE CRmDIBLE3ANSCETTERELATIONFONDAMENTALEDECON¹ANCE UNE NOUVELLEFORMEDECROISSANCEDURABLERESTERAUNVªUPIEUX COMMEL°EXPLIQUE2OLF!LTER

2ESTAURERCETTECON¹ANCEESTINDISPENSABLEgTOUTEREPRISE DURABLELESGENSN°ACCEPTERONTLESPOLITIQUESEXIGEANTES CONlUESPOURRELANCERL°mCONOMIE DYNAMISERL°EMPLOIET ATTEINDREUNECROISSANCEDURABLEQUES°ILSCONSIDnRENTQUE LESPOUVOIRSPUBLICSAGISSENTPOUREUXETNONJUSTEPOURLES BANQUIERS

,AQUESTIONDELACON¹ANCE ,ACRISEARmUNILESPAYSDmVELOPPmSETENDmVELOPPEMENT POURTROUVERENSEMBLE DESSOLUTIONSADAPTmES Les organisations gTOUSETPOUR internationales mettent REPENSERL°ARCHITECTURE en commun leur expertise INSTITUTIONNELLE MONDIALE MAISLES dans des domaines allant PROBLnMESDmPASSENT de la sécurité alimentaire LARGEMENTLASPHnRE à l’emploi pour trouver des mCONOMIQUE,E solutions mondiales CHANGEMENTCLIMATIQUE LASmCURITmALIMENTAIRE L°mNERGIEETL°EAUSONTAUTANTDEQUESTIONSPLANmTAIRESEXIGEANT UNEAPPROCHEGLOBALEPOURTROUVERDESSOLUTIONSDURABLES

0OURBEAUCOUP LAPRINCIPALEQUESTIONESTSANSDOUTEDESAVOIR SILEMONDEN°ESTPASTROPCOMPLEXEPOURQU°UNSYSTnME QUEL QU°ILSOIT GARANTISSEUNEGOUVERNANCEADmQUATE)LNES°AGIT PASD°UNEINTERROGATIONNOUVELLELESINSTITUTIONSCOMME LE&ONDSMONmTAIREINTERNATIONAL LA"ANQUEMONDIALE L°/RGANISATIONMONDIALEDUCOMMERCE L°/RGANISATIONDES .ATIONSUNIESETL°/#$%TmMOIGNENTD°UNEVOLONTmDEGmRER DESPROBLnMESTRANSNATIONAUX)LNEFAUTPASFORCmMENTPLUS D°INSTITUTIONSPOURUNEMEILLEUREGOUVERNANCE ILENEXISTE DmJgPLmTHORE TRAITANTDEQUESTIONSALLANTDESmCHANGESgLA ¹NANCE)LFAUTTIRERPARTIDESINSTITUTIONSEXISTANTESPOUR S°ASSURERQUELECADREDEGOUVERNANCEPEUTRmPONDREgNOS ATTENTES

Confiance à l’égard des administrations publiques Indice de confiance à l’égard des institutions nationales, 2010

90 Pays de l’OCDE

Moyenne OCDE

Pays non-membres de l’OCDE

80 70 60 50 40 30 20 10

Source : OCDE (2011), Panorama de la société 2011 : Les indicateurs sociaux de l’OCDE, Éditions OCDE

82

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

Finlande

Danemark

Luxembourg

Suisse

Pays-Bas

Inde

Australie

Norvège

Nouvelle-Zélande

R-U

Canada

Suède

Autriche

France

Afrique du Sud

É-U

Irlande

OCDE

Turquie

Indonésie

Israël

Pologne

Japon

Allemagne

Chili

Slovénie

Islande

Italie

Espagne

Belgique

Rép. tchèque

Brésil

Grèce

Féd. de Russie

Portugal

Rép. slovaque

Corée

Estonie

Hongrie

Mexique

0


REPENSER LA GOUVERNANCE

%NPmRIODEDEMUTATIONSMAJEURES ILSยฐAGITSURTOUTDE TROUVERUNSYSTnMEDEGOUVERNANCECAPABLEDEREMmDIER AUXPRINCIPAUXPROBLnMES AUSSICOMPLEXESSOIENT ILS ETDE CONCEVOIRUNDISPOSITIFDEMISEENยชUVREQUIFONCTIONNE ,ERESSENTIMENTPUBLICFACEgLACRISEBANCAIRETIENTAU FAITQUELESCONTRIBUABLESONTLยฐIMPRESSIONDยฐAVOIRPAYmLA NOTETANDISQUELESBANQUESONTGARDmLยฐARGENTQUILESA RENยบOUmESALORSQUยฐELLESRECOMMENlAIENTgENGRANGER DESPROยนTS 0RENONSLยฐEXEMPLEDESยนNANCESPERSONNELLES,ACRISE ยนNANCInREAATTIRmLยฐATTENTIONSURNOTRERELATIONAVEC LESBANQUESETSURLAMANInREDยฐASSURERQUELESCLIENTS ONTSUFยนSAMMENT DECONNAISSANCES Pour beaucoup, la principale ยนNANCInRESPOUR question est peut-รชtre de COMPRENDRELES savoir si le monde nโ€™est pas CONDITIONSDELEURS PRoTSOUCOMPTES trop complexe pour quโ€™un DยฐmPARGNE-AISLES systรจme, quel quโ€™il soit, CONTRATSEUX MoMES garantisse une gouvernance DOIVENTAUSSIoTRE adรฉquate COMPRmHENSIBLES ,ESCONTRATSTYPES DECARTEDECRmDITSONTPASSmSDยฐUNESIMPLEPAGEDANS LESANNmESgPAGESAUJOURDยฐHUI LEURLECTURE ATTENTIVERELEVANTPRESQUEDELยฐEXPLOIT,ESNOUVELLES RnGLESINTERNATIONALESSURLAPROTECTIONยนNANCInREDES CONSOMMATEURSVISENTgSยฐATTAQUERAUXDEUXASPECTSDU PROBLnME $EMoME POURRESTAURERLACONยนANCEDANSLESYSTnME IL NESUFยนTPASQUELESGOUVERNEMENTSRENDENTLยฐINFORMATION PUBLIQUE)LFAUTQUยฐILSVEILLENTgCEQUยฐELLESOITFACILEMENT ACCESSIBLEETPRmSENTmESOUSUNEFORMECOMPRmHENSIBLE POURLESCITOYENS #ELASยฐAPPLIQUEAUCALCULDUMONTANTDESIMPxTSg PAYER AUXMODALITmSDยฐINSCRIPTIONgLยฐUNIVERSITmETg LยฐAPPRmCIATIONDELASmCURITmOFFERTEPARLESDIFFmRENTS COMPTESDยฐmPARGNE,ยฐACCnSgLยฐINFORMATIONESTAUSSIEN CAUSE,ACOMMUNICATIONENLIGNEESTUNOUTILCRUCIAL MAISLESPOUVOIRSPUBLICSDOIVENTVEILLERgNEPASEXCLURE LESPERSONNEShGmESOUDmFAVORISmESSANSACCnSgLยฐ)NTERNET #OMPRENDRECEQUELยฐbTATFAITENNOTRENOMESTLEPREMIER PASVERSLARESTAURATIONDELACONยนANCE

ยนNANCER#EPENDANT SILESSYSTnMESยนSCAUXAPPARAISSENT MALGmRmSOUCORROMPUS LESCONTRIBUABLESHONNoTESONT LESENTIMENTDยฐASSUMERUNEPARTINJUSTEDUFARDEAU ,AFRAUDEยนSCALENยฐESTPASUNCRIMESANSVICTIME1UAND DESACTIFSSONTDISSIMULmSDANSDESPARADISยนSCAUXPOUR mVITERDEPAYERDESIMPxTS LยฐbTATPERDDESRECETTESETLA ยนSCALITmDESCONTRIBUABLESHONNoTESSยฐALOURDIT,ALUTTE ENGAGmECONTRELESPARADISยนSCAUXPENDANTLACRISEACTUELLE APERMISAUXGOUVERNEMENTSDESIGNERPLUSDEACCORDS DยฐmCHANGEDERENSEIGNEMENTSยนSCAUXETDERECOUVRER MILLIARDSDยฐEUROSDERECETTESSUPPLmMENTAIRESAUPRnSDE PLUSDECONTRIBUABLESAISmS ,ALUTTECONTRELACORRUPTIONREVoTENCOREPLUSDยฐIMPORTANCE LORSQUELESยนNANCESPUBLIQUESSONTSOUSPRESSION ETCELA DANSTOUSLESPAYS-AISLESRnGLESNEVALENTQUESILES SYSTnMESENPLACEPOURLESAPPLIQUERSONTPERFORMANTS #ยฐESTLgUNENSEIGNEMENTTIRmDยฐINSTRUMENTSCOMME LA#ONVENTIONANTICORRUPTIONDELยฐ/#$% QUIRECONNAsT COMMEINFRACTIONLEFAITPOURUNEENTREPRISEDยฐOFFRIRUN POT DE VINgUNFONCTIONNAIREmTRANGERENVUEDยฐOBTENIR UNMARCHm5NDISPOSITIFDESTINmgSURVEILLERSAPLEINE APPLICATIONESTINTmGRmgLA#ONVENTION!INSI LA#ONVENTION REFUSELADmDUCTIBILITmยนSCALEDESPOTS DE VIN TANDISQUE LESDISPOSITIONSRELATIVESgLAMISEENยชUVREENCOURAGENT NOTAMMENTLESAUDITEURSETLESAUTORITmSยนSCALESg RECHERCHERDESINDICESDECORRUPTIONMASQUmELORSQUยฐILS VmRIยนENTLESCOMPTES ,AMISEENยชUVRESERADmTERMINANTEPOURLACRmDIBILITm DESRmFORMESDUSYSTnMEINTERNATIONALDERmGLEMENTATION BANCAIREETยนNANCInREINTRODUITESAULENDEMAINDELA CRISE,ESORGANISMESDECONTRxLEDOIVENTAUSSIANTICIPER LESLACUNESmVENTUELLES CยฐESTPOURQUOILESRmGULATEURS INTERNATIONAUXSยฐINTmRESSENTAUSYSTnMEBANCAIREPARALLnLE POURSยฐASSURERQUยฐILNยฐESTPASUTILISmPOURCONTOURNERLES RmGLEMENTATIONSBANCAIRESPLUSSTRICTES 5NECHOSEESTCERTAINE%NPmRIODEDETENSIONSBUDGmTAIRES LORSQUECHAQUEDOLLAR EURO YENOULIVREDmPENSmEST AUSCULTmgLALOUPEETLORSQUELAREPRISEEST AUMIEUX FRAGILE DESSYSTnMESmQUITABLESETTRANSPARENTSSONT INDISPENSABLESAURmTABLISSEMENTDELACONยนANCE

6ERSUNMONDEPLUSVERT

%NPmRIODEDECONTRACTIONDESยนNANCESPUBLIQUES ILEST DยฐAUTANTPLUSIMPORTANTDยฐAVOIRLยฐASSURANCEQUELESPOUVOIRS PUBLICSFONTLEMEILLEURUSAGEDESIMPxTSACQUITTmSPARLES CITOYENS QUELESYSTnMEESTJUSTEETQUEDESRESSOURCES NESONTPASGASPILLmESPARINEFยนCIENCE GASPILLAGEOU CORRUPTION COMMELERAPPELLE-ARK0IETH

.OUSVOULONSTOUSAVOIRACCnSgDELยฐEAUPROPRE gDE LยฐmNERGIEPROPRE gUNAIRPROPREETgDESPRODUITS ALIMENTAIRESADmQUATS-AISLECHANGEMENTCLIMATIQUE LยฐAUGMENTATIONDELADEMANDEDERESSOURCESRARESET LยฐACCROISSEMENTDELAPOPULATIONMONDIALEMONTRENT BIENQUESINOUSNEMODIยนONSPASNOSMODESDEVIE NOS ENFANTSETPETITS ENFANTSAURONTPEUDECHANCESDEPROยนTER DECESmLmMENTSFONDAMENTAUXDELยฐEXISTENCE

0ERSONNENยฐAIMEPAYERDESIMPxTSMAIS LORSQUELยฐARGENT ESTDmPENSmEFยนCACEMENT LAPOPULATIONAPPRmCIELES ROUTES LESmCOLESETLESHxPITAUXQUยฐILSPERMETTENTDE

,ECHANGEMENTCLIMATIQUEESTINmLUCTABLE ENTEMPSDE CRISEOUNON0ARTOUTDANSLEMONDE LESPAYSSOUFFRENT DmJgDEFORTESINTEMPmRIES DESmCHERESSESETDยฐINONDATIONS

,ยฐIMPmRATIFDETRANSPARENCE

Lโ€™Annuel de lโ€™OCDE 2012 ยฉ OCDE 2012

83


REPENSER LA GOUVERNANCE

QUIFONTDESMILLIERSDEMORTSETDmTRUISENTLESRmCOLTESET LESHABITATIONS -AISDmVELOPPERL°mCONOMIEETPROTmGERL°ENVIRONNEMENT VONTDEPAIR$ENOMBREUXPAYSSESONTDmJgENGAGmSPOUR UNAVENIRgFAIBLEmMISSIONDECARBONE%NJUIN LA RmUNION2IO SERAL°OCCASIONPOURLACOMMUNAUTm INTERNATIONALEDEFAIREPASSERUNMESSAGETOUTAUSSI AMBITIEUX $ESCHOIXENFAVEURD°UNDmVELOPPEMENTSOBREENCARBONE S°OPnRENTDmJg,gO|ILN°YAJAMAISEUD°INSTALLATIONDE TRAITEMENTDESEAUXUSmES ONPEUTINSTALLERDESUSINES DEPOINTEPRODUISANTDEL°mLECTRICITmgPARTIRDESBOUES D°mPURATION,gO|ILN°YAPASDERmSEAUD°mLECTRICITmEN ZONESRURALES LESFEMMESDESVILLAGESPEUVENTAPPRENDREg INSTALLERETEXPLOITERDESGmNmRATEURSgmNERGIESOLAIRE0OUR DESSECTEURSTELSQUEL°INDUSTRIECHIMIQUE LESSOLUTIONS SONTPLUSCOMPLEXES COMMEL°EXPLIQUE2USSEL-ILLS ,°mNERGIEESTUNDm¹PARTICULIER,ADEMANDEDEVRAIT AUGMENTERCONSIDmRABLEMENTDANSLESANNmESgVENIR POURL°ESSENTIELDANSLESmCONOMIESmMERGENTES,ACRISE N°ESTPASUNEEXCUSE POURRETARDERLES Il n’y a pas de solution INVESTISSEMENTSDANS durable sans une croissance LESmNERGIESPROPRES $EFAIT DIFFmRERCES plus verte des villes INVESTISSEMENTS IMPLIQUETOUTSIMPLEMENTQU°gTERME ILFAUDRAFAIREFACE gDESCO}TSPLUSmLEVmSPOURREMmDIERgDESmMISSIONS ACCRUESDEGAZgEFFETDESERRE )LNEPEUTYAVOIRDESOLUTIONDURABLEgCESPROBLnMES SANSUNECROISSANCEPLUSVERTEDESVILLES,AMOITImDE LAPOPULATIONMONDIALEVITENZONESURBAINES,ESVILLES CONSOMMENTDEgDELAPRODUCTIONmNERGmTIQUE MONDIALEETREPRmSENTENTUNEPARTSIMILAIREDESmMISSIONS MONDIALESDE#/,ESVILLESPEUVENTSTIMULERLACRmATION D°EMPLOISVERTSENSENSIBILISANTLESCONSOMMATEURS EN FAVORISANTDESENTREPRISESLOCALESPLUSmCO EF¹CIENTES EN FACILITANTLACRmATIOND°ENTREPRISESUTILISANTDESmNERGIES PROPRESETENSOUTENANTDESPROGRAMMESDEFORMATION -oMELESPETITESAMmLIORATIONSPEUVENTAVOIRDESEFFETS IMPORTANTS%NPASSANTAUXAMPOULESmLECTRIQUESBASSE CONSOMMATION PAREXEMPLE L°5%OBLIGEMILLIONSDE PERSONNESgFAIREDESCHOIXPLUSmCOLOGIQUES

'ESTIONDESRESSOURCESRARES 3ANSEAU NOUSNEPOUVONSPASSURVIVRE0OURTANT DESMILLIARDSD°INDIVIDUSN°ONTTOUJOURSPASACCnS gUNAPPROVISIONNEMENTSTABLEENEAUPOTABLE ET L°ACCROISSEMENTDELAPOPULATIONMONDIALEEXERCERAUNE PRESSIONCROISSANTESURCETTERESSOURCELIMITmEDANSLES ANNmESgVENIR$ESPmNURIESD°EAUIMPORTANTESSmVISSENT DmJgDANSCERTAINESRmGIONSDELAZONE/#$%ETDANSDE NOMBREUXPAYSNONMEMBRESET D°APRnSLESPROJECTIONS

84

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

ENVIRONLAMOITImDELAPOPULATIONDUGLOBE SOITPRnSDE MILLIARDSD°INDIVIDUS VIVRADANSDESZONESSOUMISESg UNSTRESSHYDRIQUEMAJEURD°ICIg POURL°ESSENTIEL DANSDESPAYSNONMEMBRESDEL°/#$% #°ESTLgUNEQUESTIONFONDAMENTALEPOURLAGOUVERNANCE MONDIALE,°ACCnSgL°EAUPOTABLEESTVITALPOURTOUS ET UNEBONNEGESTIONDECETTEPRmCIEUSERESSOURCEEST INDISPENSABLEDANSTOUSLESPAYS!LORSQUEL°UTILISATIONDE L°EAUPOURL°AGRICULTUREREPRmSENTEACTUELLEMENTDE LACONSOMMATIONMONDIALE ELLEESTENCORESUBVENTIONNmE DANSBEAUCOUPDEPAYSDEL°/#$% CEQUIPEUTRENDRELES EXPLOITANTSAGRICOLESMOINSSENSIBLESAUGASPILLAGEDE CETTERESSOURCE)LENVADEMoMEAUNIVEAUINDIVIDUEL ,ORSQUELESCONSOMMATEURSPAIENTL°EAUENFONCTIONDELA QUANTITmUTILISmEETNONSURLABASED°UNTARIFFORFAITAIRE LA CONSOMMATIONCHUTEDE MoMELORSQUELESPRIX SONTBAS ,°INFRASTRUCTURED°ADDUCTIOND°EAUESTCO}TEUSEgINSTALLER ETgENTRETENIR,ESbTATS 5NIS PAREXEMPLE DEVRONT DmPENSERMILLIARDSDEDOLLARSPARANAUCOURSDES PROCHAINESANNmESPOURFAIREENSORTEQUECETTE INFRASTRUCTURECONTINUEDESATISFAIREAUXNORMESSANITAIRES ETENVIRONNEMENTALES-AISNmGLIGERL°ENTRETIENREPRmSENTE DESCO}TSmNORMES-oMEDANSLESPAYSDEL°/#$%O| LESINSTALLATIONSHYDRIQUESSONTBIENGmRmES LESFUITES REPRmSENTENTgDESPERTESD°EAU$ANSLESPAYSEN DmVELOPPEMENT CEPOURCENTAGEDmPASSESOUVENTLES ,°ACCnSAUXMATInRESPREMInRESQUICONTRIBUENTAUPROGRnS DEL°mCONOMIEETDELASOCImTmMONDIALESESTAUSSIUN PROBLnMEMAJEURQUINEPEUToTRERmSOLUPARUNSEULPAYS OUUNSEULGROUPEDEPAYS$ANSLESbTATSD°!FRIQUEFRAGILES LEREVENUPROVENANTDEL°EXPLOITATIONILLmGALEDESRESSOURCES NATURELLESCOMMEL°OR LESDIAMANTSOULESMINERAIS NmCESSAIRESAUXMATmRIELSmLECTRONIQUES ALIMENTEDES TROUBLESDANSLARmGIONDEPUISUNEDmCENNIE,ECOMMERCE ILLmGALFAVORISELESCONºITS ENCOURAGELACRIMINALITmETLA CORRUPTION ¹NANCELETERRORISMEINTERNATIONALETFREINELE DmVELOPPEMENTmCONOMIQUEETSOCIAL ,ESNOUVELLESORIENTATIONSmLABORmESPARL°/#$% ET SOUTENUESPARLESGOUVERNEMENTSDESPAYSPRODUCTEURSET LESUTILISATEURSDEMINERAIS VISENTgAIDERLESENTREPRISES CONCERNmESgS°ASSURERQU°ELLESN°ACHnTENTPASDEMINERAIS PRODUITSILLmGALEMENT SANSRECOURIRPOURCELAgUNBOYCOTT QUIACCULERAITLESMINEURSgLAFAMINEETFERAITMONTEREN ºnCHELESPRIXDECERTAINSBIENS COMMELEMATmRIELMmDICAL #ETTEFORMEDEGOUVERNANCEESTINDISPENSABLEDANSUNE mCONOMIEMONDIALISmE TANTDANSL°INTmRoTDESPRODUCTEURS QUEDESUTILISATEURS¹NALS


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REPENSER LA GOUVERNANCE

Gouvernance publique Lโ€™autre dรฉ๏ฌcit Rolf Alter Directeur, Direction de la Gouvernance publique et du Dรฉveloppement territorial de lโ€™OCDE

-mCONTENTS LES CITOYENS INTERPELLENT CEUX QUI LES GOUVERNENTยข1UANDVERRONS NOUSENยนNDESPOLITIQUES EFยนCACESAUSERVICEDELACROISSANCEETDELยฐEMPLOIยฃ,EDmBAT FAITRAGE DANSCHAQUEPAYSETAUNIVEAUINTERNATIONAL MAIS LESPOLITIQUESADOPTmESFACEgLACRISECONTINUENTDยฐAPPARAsTRE FRAGMENTAIRES TIMIDESETPARFOISINCOHmRENTES ,A CRISE SยฐmTERNISE ET mPUISE LES RESPONSABLES PUBLICS LES INVESTISSEURSETLESmLECTEURS,EDmBATSURCEQUยฐILCONVIENTDE FAIREMANQUEDECONVICTION FAUTEDยฐACCORDERSUFยนSAMMENT DยฐATTENTIONgLAMANInREDELEFAIRE,ยฐANALYSEDESDIFยนCULTmS mCONOMIQUESETSOCIALESACTUELLESSEMBLENmGLIGERLAQUESTION DELAGOUVERNANCEPUBLIQUE DESESLACUNESMANIFESTESET

La crise ๏ฌnanciรจre a rรฉvรฉlรฉ de graves lacunes dans les structures de gouvernance et de rรฉglementation DESONPOTENTIELSOUS EXPLOITm#ยฐESTgLAFOISIMPORTANTET SURPRENANTCAR DUDmBATBUDGmTAIREENCOURSAUXbTATS 5NIS AUXDISCUSSIONSSURLADETTESOUVERAINEQUIAGITENTLAZONE EURO LยฐINDmCISIONFAITMANIFESTEMENTOBSTACLEgUNEACTION PUBLIQUEEFยนCACE ,ACRISEยนNANCInREARmVmLmDEGRAVESLACUNESDANSLESSTRUCTURES DEGOUVERNANCEETLESINSTANCESRmGULATRICES,ยฐINSUFยนSANCEDE LARmGLEMENTATION SONDmTOURNEMENTETLELOBBYING ASSOCImSg UNESURVEILLANCEETgUNEINFORMATIONยนNANCInREDmFAILLANTES ONTmTmLESCAUSESFONDAMENTALESDESTURBULENCESยนNANCInRES 4ROISANSPLUSTARD MALGRmLยฐAMPLEURDESEFFORTSDmPLOYmS RIENNยฐINDIQUERmELLEMENTQUENOUSSOYONSMIEUXPRmPARmS AUJOURDยฐHUIQUยฐAVANTLACRISE%TLANERVOSITmDESMARCHmS ยนNANCIERSLECONยนRMENOSmCONOMIESNESONTPASIMMUNISmES CONTREDยฐAUTRESPHASESDECHAOSยนNANCIER 86

Lโ€™Annuel de lโ€™OCDE 2012 ยฉ OCDE 2012

0OURQUOIYA T ILEUSIPEUDEPROGRnS#ENยฐESTPASFAUTEDE CONNAISSANCES DยฐIDmESOUDEVOLONTmPOLITIQUE#ยฐESTPLUTxT QUENOTREFAlONDEPRENDRELESDmCISIONSETDELESEXmCUTER NESUITPASLERYTHMEDESDmยนSACTUELS,gO|ILFAUDRAITDES POLITIQUESCLAIRES CยฐESTSOUVENTLECOMPROMISQUIPRmVAUT,g O|ILFAUDRAITUNEACTIONRAPIDEETDmCISIVE CยฐESTLยฐHmSITATION )LFAUTRmAGIRDnSAUJOURDยฐHUIPOURCOMBLERUNDmยนCITDE GOUVERNANCEPUBLIQUEQUISยฐAGGRAVE %NDERNIERRESSORT LยฐbTATADESRESPONSABILITmSQUยฐILNEPEUT DmLmGUERgPERSONNE)LESTLEDmFENSEURDELยฐINTmRoTGmNmRAL LESEULGARANTDยฐUNERmELLERESPONSABILITmETLESEULACTEURg POUVOIRCONCEVOIRUNESTRATmGIEFmDmRANTTOUTESLESCOMPOSANTES DELASOCImTm)LDOITSEDONNERLESMOYENSDยฐASSUMERCES RESPONSABILITmS CE QUI IMPLIQUE DยฐINVESTIR DANS SES CAPACITmSFONDAMENTALES ,ESGOUVERNEMENTSSONTSOUMISgDENOMBREUSESCONTRAINTES NOUVELLES)LSDISPOSENTDERESSOURCESTOUJOURSPLUSRESTREINTES POURASSURERgLAPOPULATIONLENIVEAUDESERVICEQUยฐELLEATTEND $EPLUSENPLUS LESmCONOMIESETLESSOCImTmSSONTEXPOSmESgDES mVnNEMENTSPERTURBATEURSMAJEURSETgDENOUVEAUXRISQUES,ES ORGANISATIONSDELASOCImTmCIVILEEXPRIMENTPLUSBRUYAMMENT QUEJAMAISLEURSEXIGENCESDยฐACTIONETDยฐINTmGRATION)NTERNET ETLยฐINFORMATIQUEOUVRENTDESPOSSIBILITmSDEGOUVERNANCE EN RmSEAU MAIS SUSCITENT mGALEMENT DE NOMBREUSES DIFยนCULTmSIMMmDIATES$ANSCECONTEXTE COMMENTRmTABLIR UNPOUVOIRADMINISTRATIFSOLIDE UNPROCESSUSDmCISIONNELDE QUALITmETUNEMISEENยชUVREEFยนCACE 1UANDILSCHERCHENTgLANCERDESRmFORMES LESRESPONSABLES PUBLICSSONTCONFRONTmSgUNSYSTnMETOUJOURSPLUSCOMPLEXE DยฐINTERVENANTS)LSDOIVENTAUSSIAFFRONTERDESINTmRoTSPARTICULIERS HOSTILESAUCHANGEMENTETDESMmDIASSOCIAUXDONTLยฐUTILISATION MASSIVEESTENTRAINDEBOULEVERSERLESINTERACTIONSENTRELES DIVERSGROUPES,APRIORITmDOIToTREDERENFORCERLEDIALOGUE ENTREGOUVERNANTSETCITOYENSETDERENDRELESPOUVOIRSPUBLICS PLUSRmACTIFS#ELACONTRIBUERAgRmTABLIRLERAPPORTDECONยนANCE AUJOURDยฐHUIMALMENm QUIESTINDISPENSABLEgTOUTEDmMOCRATIE ETQUIFONDELALmGITIMITmDยฐUNEACTIONDESPOUVOIRSPUBLICS DmCISIVEETEFยนCACE#ยฐEST HmLAS PLUSFACILEgDIREQUยฐgFAIRE .OSBUREAUCRATIESDEVRONTDEVENIRPLUSADAPTABLESETPLUS INNOVANTESETMETTREDAVANTAGELยฐACCENTSURLASTRATmGIE%LLES DEVRONTAUSSIAPPORTERLAPREUVEQUELESPOUVOIRSPUBLICS SONTCAPABLESDยฐASSUMERLEURSRESPONSABILITmSAVECEFยนCACITm HONNoTETmETCRmATIVITm AINSIQUEDEDmFENDRELยฐINTmRoTGmNmRAL ,ESPRESSIONSBUDGmTAIRESACCRUESETLESATTENTESTRnSDIVERSES DESCITOYENSETDESUSAGERSFONTAUJOURDยฐHUIDELยฐINNOVATION


REPENSER LA GOUVERNANCE

UNECONDITIONINDISPENSABLEAUMAINTIENDESERVICESPUBLICSDE QUALITm$ESDmMARCHESETDESSOLUTIONSNOVATRICESREPRmSENTENT LESEULMOYEND°ASSURERDESSERVICESPUBLICSPERFORMANTSETDE PERMETTREDESGAINSDEPRODUCTIVITmSANSCO}TSADDITIONNELS -ALGRmCETTEATTENTIONCROISSANTEPORTmEgL°INNOVATION ON CONNAsTASSEZMALLESMmTHODESEMPLOYmESPARLESPAYSPOUR FAVORISERETMETTREENªUVREDESPOLITIQUESETDESPRATIQUES INNOVANTES0EUD°ENTREEUXONTADOPTmUNEPOLITIQUEGLOBALE D°INNOVATIONPOURLEURSECTEURPUBLIC ETILSSEMBLENToTREENCORE

En dernier ressort, l’État a des responsabilités qu’il ne peut déléguer à personne MOINSNOMBREUXgAVOIRDm¹NIDESMmTHODESPOURmVALUER L°IMPACTDESPRATIQUESINNOVANTESSURLESPERFORMANCESDES ORGANISMESPUBLICS5NEAPPROCHESYSTmMIQUEDEL°INNOVATION ENGLOBANTAUSSIBIENLESFACTEURSQUILAFAVORISENTQUECEUX QUIL°ENTRAVENT SERAINDISPENSABLEPOURCONTRIBUERgFAIRE mVOLUERL°ACTIONPUBLIQUE ,ESPOUVOIRSPUBLICSONTPROGRESSmDANSUNCERTAINNOMBREDE DOMAINES)LSONTAMmLIORmLEURGESTIONBUDGmTAIREGRhCEgDES INSTITUTIONSBUDGmTAIRESRENFORCmESETgUNETRANSPARENCEACCRUE )LSONTAUSSIªUVRmgMETTREENPLACEDESCADRESRmGLEMENTAIRES FAVORABLESgLACROISSANCE NOTAMMENTENS°ATTACHANTgDm¹NIRDES NORMESRmGLEMENTAIRESAUNIVEAUINTERNATIONAL)LSONTDmPLOYmUNE NOUVELLEAPPROCHEDELAPOLITIQUERmGIONALEVISANTgPROMOUVOIR LACROISSANCEETLACOMPmTITIVITmDANSTOUTESLESRmGIONS%N¹N ILSONTABORDmPLUSACTIVEMENTLAQUESTIONDELAGOUVERNANCEDES RISQUES ENRENFORlANTL°mVALUATIONDESRISQUESETENCOORDONNANT DAVANTAGELEURSSYSTnMESDEGESTIONDESCRISES

,°/#$%S°EMPLOIEgANALYSERETgSUIVRELESPRATIQUESINNOVANTES A¹NDEDm¹NIRDESMODnLESDERmFmRENCEAPTESgmTAYERLAPRISE DEDmCISION,°/BSERVATOIREDEL°/#$%SURL°INNOVATIONDANS LESECTEURPUBLICESTAPPELmgDEVENIRUNCENTRED°mCHANGE D°IDmESSURLAMISEENPRATIQUEDEL°INNOVATION#ESERADONC NONSEULEMENTUNOBSERVATOIREMAISAUSSIUNLABORATOIREDE L°INNOVATION$EMoME LE&ORUMgHAUTNIVEAUDEL°/#$% SURLERISQUE NOUVELLEMENTCRmm CONSTITUERAUNESPACEDE RmºEXIONSURL°mVALUATION LAPRmVENTION L°ATTmNUATIONETLA GOUVERNANCEDESRISQUESMAJEURS $ESPROGRnSONTmGALEMENTmTmACCOMPLISAUNIVEAUINTERNATIONAL 2mCEMMENTLANCm L°/'0/PEN'OVERNEMENT0ARTNERSHIP« 0ARTENARIATPOURUNGOUVERNEMENTTRANSPARENT PRENDACTE DUFAITQUELESPEUPLES PARTOUTDANSLEMONDE ENTENDENToTRE DAVANTAGEASSOCImSAUXAFFAIRESPUBLIQUESETCHERCHENTgRENDRE LEURSADMINISTRATIONSPLUSTRANSPARENTES ATTENTIVES RESPONSABLES ETEF¹CACES,°/#$%S°ENGAGEgMETTRESALONGUEEXPmRIENCE DESQUESTIONSDEGESTIONPUBLIQUEAUSERVICED°INITIATIVESTELLES QUECE0ARTENARIAT A¹NDELEURASSURERUNIMPACTRmELSURLE FONCTIONNEMENTDESINSTITUTIONSPUBLIQUES 5NDm¹CITDEGOUVERNANCECROISSANTHANDICAPELESEFFORTS DmPLOYmSFACEgLACRISEETLIMITELACAPACITmDESPAYSD°INVESTIR DANSL°AVENIR5NSECTEURPUBLICINNOVANTSERADmTERMINANT POURCORRIGERCEDm¹CIT Lien recommandé www.opengovpartnership.org

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REPENSER LA GOUVERNANCE

N’oublions pas la corruption

© OCDE

Entretien avec Mark Pieth, Président, Groupe de travail de l’OCDE sur la corruption

,ACRISENEDOITPASNOUSDmTOURNERDELALUTTECONTRE LA CORRUPTION -ARK 0IETH QUI PRmSIDE LE 'ROUPE DE TRAVAILDEL°/#$%SURLACORRUPTION EXPLIQUEg,YNDON 4HOMPSONPOURQUOIILFAUTPOURSUIVRELESACTIONSMENmESg CESUJET !FFABLE S°EXPRIMANTD°UNEVOIXDOUCE -ARK0IETHPRmSIDELE 'ROUPEDETRAVAILDEL°/#$%SURLACORRUPTIONDEPUISPLUSDE ANS PENDANTLESQUELSILAmGALEMENTSImGmgLACOMMISSION D°ENQUoTESURLEPROGRAMMEDES.ATIONSUNIESEN)RAK¢PmTROLE CONTRENOURRITURE£ETAU'ROUPED°ACTION¹NANCInRESURLE BLANCHIMENTDECAPITAUX BASmAUSInGEDEL°/#$%g0ARIS)L ESTRmCEMMENTINTERVENUENQUALITmDECONSEILLERAU#OMITm D°INTmGRITmDELA"ANQUEMONDIALE -0IETH QUIAmTmL°UNDESARTISANSDELA#ONVENTIONANTI CORRUPTIONDEL°/#$% AªUVRmSANSRELhCHEgSAMISEEN ªUVRE"EAUCOUPAmTmFAIT RECONNAsT IL TOUTENDmPLORANT QU°UNGRANDNOMBRED°bTATSAIENTPRISDURETARDSURLEURS ENGAGEMENTS¢/NPARLEBEAUCOUP EXPLIQUE T IL AU.ORD COMMEAU3UD-AISRIENN°INDIQUEQUECESPAROLESSERONT SUIVIESD°EFFET£ ,EPROBLnMEVIENT NOTAMMENT DE LA VISION mTROITE QU°ONT LESbTATSETLESPOPULATIONSDELACORRUPTION¢/NCONSIDnRE SOUVENT LA CORRUPTION COMME UN THnME ISOLm -AIS C°EST FAUX LA CORRUPTION AFFECTE TOUTE LA SOCImTm £ -ARK 0IETH PRmVIENT QU°IL N°Y AURA GUnRE DE PROGRnS SI L°ON SmPARE LA CORRUPTIONDELAQUESTIONPLUSGmNmRALEDELARmGLEMENTATION ¢$ANSLESPAYSENDmVELOPPEMENT PAREXEMPLE L°IMPORTANTE CORRUPTIONENTRAVEL°ACCnSgLASANTmOUgL°mDUCATION0AR MANQUEDERmGLEMENTATION CEGENREDESITUATIONPEUTMENERg UNECRISE£

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L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

5NECORRUPTIONPROFONDEETENDmMIQUEmTAIT PENSAIT ON LA MALmDICTIONDESPAYSENDmVELOPPEMENT-AISLACRISE¹NANCInRE ETLESTURBULENCESDELADETTESOUVERAINEMENAlANTL°EUROONT FAITmVOLUERCETTEVISION3ELONUNEENQUoTE%UROBAROMnTRE DE DES%UROPmENSPENSENTQUELACORRUPTION POSEUNPROBLnMEMAJEURDANSLEURPAYS3ILEURSENTIMENT ESTEXACT DANSQUELLEMESURELACORRUPTIONA T ELLECONTRIBUm gLACRISEDEL°EURO ¢#EN°ESTPASUNHASARD POURSUIT-0IETH SILAMOITImSUD DEL°%UROPEAmTmSITOUCHmEPARLACRISEETAF¹CHEENMoME TEMPSUNTAUXDECORRUPTIONINCONTESTABLEMENTPLUSmLEVmQUE LE.ORD,A'RnCEESTPROBABLEMENTUNBONEXEMPLE#OMME LEMONTREL°ENQUoTE LACORRUPTIONYESTmLEVmE%LLEACONTRIBUm PAREXEMPLE gUNEPInTREMORALE¹SCALEETgL°INCAPACITmDU

Selon un sondage Eurobaromètre de 2009, 78 % des Européens pensent que la corruption pose un problème majeur dans leur pays PAYSgLEVERDESIMPxTS)LEXISTEASSURmMENTUNLIENENTRE LESDEUXPHmNOMnNES£,°ANCIEN0REMIERMINISTREGRECEN CONVIENDRAITENMARS 'EORGES0APANDRmOUDmCLARAIT QUELESPOTS DE VINmTAIENTL°UNEDESPRINCIPALESCAUSESDE LACRISEDELADETTEDESONPAYS4RANSPARENCY)NTERNATIONAL ESTIMAITQUELESDESSOUS DE TABLEAVAIENTCO}TmgLA'RnCE MILLIONSD°EUROSDEJUILLETgDmCEMBRE%NOUTRE SELONCETORGANISMEDESURVEILLANCE DES'RECSPENSAIENT QUELACORRUPTIONPROGRESSAIT ETDESMmNAGESAVAIENT VERSmUNPOT DE VINgUNMEMBREDELAFONCTIONPUBLIQUEAU COURSDESDOUZEDERNIERSMOIS -0IETHSEDmFENDDEVOULOIRFAIREDU3UDUNBOUCmMISSAIRE OUDELEPLACERENSITUATIONDECONCURRENCEMORALEAVECLE .ORD¢$ANSLE.ORD CERTAINSTIENNENTDEBEAUXDISCOURS MAISN°AGISSENTPAS£0RESQUETOUSLESEXAMENSDEL°/#$% PARPAYSSURLACORRUPTIONPUBLImSENRECOMMANDAIENTDE RENFORCERLESSANCTIONS PAREXEMPLEENALOURDISSANTLESPEINES D°EMPRISONNEMENTPOURLESCONTREVENANTSETENVEILLANTgCE QUELEDmLAIDEPRESCRIPTIONLAISSEASSEZDETEMPSAUXAUTORITmS POURENQUoTERETTRADUIRELESCOUPABLESENJUSTICE,ESYSTnME JUDICIAIREITALIENAPAYmCHER SELON-ARK0IETH L°INCURIEDES AUTORITmSDANSCEDOMAINE¢,EPROBLnMEDEL°)TALIE C°ESTLA LENTEURDESONSYSTnMEJUDICIAIRE IMPUTABLEgTOUTESSORTESDE RAISONS NOTAMMENTgL°ACTIONDU0REMIERMINISTRE"ERLUSCONI ATOUTFAITPOURRACCOURCIRLEDmLAIDEPRESCRIPTION£


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-ALGRmPLUSIEURSMOISDEDOULOUREUXSOUBRESAUTS LACRISE EUROPmENNEPEUTAVOIRUNEFFETFAVORABLESURLALUTTECONTRELA CORRUPTION¢,E'AmTmTRnSCONSTRUCTIF £DmCLARE-0IETH AUSUJETDUSOMMETDE#ANNESENNOVEMBRE¢5NE GRANDEPLACEAmTmACCORDmEAUPROBLnMEDELACORRUPTION AVECLACONTRIBUTIONDELA#HINEETDEL°)NDE ETL°ONS°ESTNON SEULEMENTINTmRESSmgLADEMANDEMAISAUSSIgL°OFFREDE CORRUPTION£,ESMEMBRESDU'ONTAINSICITmHUITGRANDES AVANCmESENMATInREDELUTTECONTRELACORRUPTION SURVENUES DEPUISLESOMMETDEg3mOUL NOTAMMENTLADmCISION DELA2USSIED°ADHmRERgLA#ONVENTIONANTI CORRUPTIONDE L°/#$% L°ENTRmEENVIGUEUREN#HINED°UNELOIINCRIMINANT LACORRUPTIONINTERNATIONALE LARATI¹CATIONPARL°)NDEDELA #ONVENTIONDES.ATIONSUNIESCONTRELACORRUPTION#.5## ET L°ADOPTIONENJUIND°UNTRAINDEMESURESANTI CORRUPTION PARLA#OMMISSIONEUROPmENNE #ESONTLgDESPROGRnSIMPORTANTS QUIMONTRENTQUELESbTATS SAVENTQUELACORRUPTIONN°ESTPLUSUNEQUESTIOND°ENVELOPPES REMISESDANSDESRUELLESOBSCURES MAISQU°ILS°AGITD°UNE INFRACTIONCOMPLEXE BIENDISSIMULmE ETBIENPLUSCO}TEUSEQUE CEQUEL°ONIMAGINE%LLEPROSPnREDnSQUELESAUTORITmSBAISSENT LAGARDE PARTOUTO|LECYNISMEETL°IMPUNITmIMPRnGNENTLE CLIMATPOLITIQUE-0IETHRECOMMANDEDONCAUXDIRIGEANTS DENEPASAVOIRDECEºmAUUNEVISIONmTROITE

!U.ORDCOMMEAU3UD L°ARGUMENTDEL°INTmRoTNATIONALFAVORISE LESDmRIVES¢,ESPAYSSONTTRnSPROTECTEURSAVECLEURSINDUSTRIES LOCALES £EXPLIQUE-0IETH¢,ADmFENSEETLESINDUSTRIES EXTRACTIVESSONTNOTAMMENTRmPUTmESSIFONDAMENTALESPOUR L°AVENIRQUELESPAYSENTRAVENTLESEFFORTSDELEURSAUTORITmS JUDICIAIRES#E QUE JE CONSTATE PARTICULInREMENT POUR LES ACTIVITmSDESENTREPRISESPRmSENTESEN!FRIQUE C°ESTQUEL°ACCnS AUXMATInRESPREMInRESAPOURCOROLLAIREUNERmTICENCEDES AUTORITmSgDmFmRERLESCOUPABLESDEVANTLESTRIBUNAUX,°/#$% S°EFFORCED°oTREmGALEMENTSmVnREVIS g VISDETOUSLESPAYS A¹NDES°ASSURERQU°ILSAPPLIQUENTLESRnGLES;mDICTmESDANSSA #ONVENTIONANTI CORRUPTION=£ )LmVOQUEUNERmUNIONAVECUNMINISTREDEL°UNDESPAYSDEL°5% gLAQUELLE PENSAIT IL UNECINQUANTAINEDEREPRmSENTANTSDES ENTREPRISESDEVAIENTASSISTER!ULIEUDECELA ILESTENTRmDANS UNESALLEREMPLIEDEFONCTIONNAIRES PARMILESQUELSQUELQUES

L’OCDE s’efforce d’être également sévère vis-à-vis de tous les pays afin de s’assurer qu’ils appliquent les règles anti-corruption

¢)LFAUTADMETTREQUELESEFFORTSDELUTTECONTRELACORRUPTION FONTPARTIEDELARmGLEMENTATION3INOUSPOSONSLEPROBLnME ENDESTERMESQUIDmPASSENTLECADRESTRICTDELACORRUPTION ETSINOUSPARVENONSgDONNERAUXGENSUNEVUED°ENSEMBLE DELASITUATION ALORSNOUSAURONSUNECHANCE£ Référence et liens recommandés Commission européenne (2009), L’attitude des Européens à propos de la corruption, Eurobaromètre spécial 325. Corruption : www.oecd.org/corruption Site Internet de Mark Pieth : www.pieth.ch

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HOMMESD°AFFAIREAVAIENTRmUSSIgSEFRAYERUNEPETITEPLACE A¹NDEDONNERgLARmUNIONUNEAPPARENCEDELmGITIMITm3ES SOUPlONSONTENCOREmTmRENFORCmSgL°AmROPORTO|DESAVIONS PRIVmSAPPARTENANTgUNPAYSAFRICAINNOTOIREMENTCONNUPOUR SACORRUPTIONATTENDAIENTSURLETARMAC

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Incertitudes énergétiques

© OCDE

Maria van der Hoeven Directeur exécutif, Agence internationale de l’énergie

%N LESMARCHmSDEL°mNERGIE COMMEL°mCONOMIE ENGmNmRAL SONTCARACTmRISmSPARUNEGRANDEINCERTITUDE ,ESPROBLnMESMACROmCONOMIQUESMONDIAUXDE ONTDmTOURNmL°ATTENTIONDELAPOLITIQUEmNERGmTIQUE ETIL POURRAITENALLERDEMoMECETTEANNmE#ELAPOURRAITFREINER LESPROGRnSENCOURS ENPARTICULIERDANSLAMESUREO|LES mMISSIONSDECARBONEONTATTEINTDEPUISQUELQUESMOIS DESNIVEAUXSANSPRmCmDENT O|L°EF¹CACITmmNERGmTIQUESE DmTmRIOREETO|LESPRIXDUPmTROLERESTENTmLEVmS $ANSLESPmRIODESD°INCERTITUDEmCONOMIQUE UNVOLETDELA POLITIQUEmNERGmTIQUERESTEUNEPRIORITmLASmCURITmmNERGmTIQUE #°ESTLECASTANTPOURLESmCONOMIESQUIS°EFFORCENTD°mVITERLA RmCESSIONQUEPOURCELLESDONTL°EXPANSIONRAPIDES°ACCOMPAGNE D°UNECONSOMMATIONCROISSANTED°mNERGIE$ESmVmNEMENTS RmCENTSCOMMELESTROUBLESEN!FRIQUEDU.ORDETAU-OYEN /RIENTOUL°ACCIDENTDELACENTRALENUCLmAIREDE&UKUSHIMA ONTENCOREAVIVmLESPRmOCCUPATIONS COMMEENATmMOIGNmLA RmUNIONMINISTmRIELLEDEL°!GENCEINTERNATIONALEDEL°mNERGIE

Certains des principaux acteurs du secteur, qui gagnent en importance, ont pour priorité d’améliorer l’accès à l’énergie D°OCTOBREg0ARIS,ESMINISTRESDEL°mNERGIEDESPAYS MEMBRESDEL°!)% DESESSEPTPAYSPARTENAIRES!FRIQUEDU 3UD "RmSIL #HINE )NDE )NDONmSIE -EXIQUEET&mDmRATIONDE 2USSIE ETDESDEUXPAYSENVOIED°ADHmSION#HILIET%STONIE SESONTRmUNISgCETTEOCCASIONPOURRmºmCHIRAUXQUESTIONS LESPLUSURGENTES,ASmCURITmmNERGmTIQUES°YESTTROUVmEAU PREMIERRANGDESPRIORITmS bTANTDONNmQUELACROISSANCEmCONOMIQUEETL°AUGMENTATION DELADEMANDED°mNERGIEVIENNENTESSENTIELLEMENTDESMARCHmS mMERGENTS O|LAPAUVRETmmNERGmTIQUERESTEPRmOCCUPANTE 90

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CERTAINSDESPRINCIPAUXACTEURSDUSECTEUR QUIGAGNENTEN IMPORTANCE ONTPOURPRIORITmD°AMmLIORERL°ACCnSgL°mNERGIE ,AFORTEPARTICIPATIONgLAGRANDECONFmRENCED°/SLOSURCE THnME ENOCTOBREDERNIER TmMOIGNAITDELAPRmOCCUPATION CROISSANTE SUSCITmE PAR L°ACCnS g L°mNERGIE ET UN PASSAGE DU 7ORLD %NERGY /UTLOOK 7%/  PUBLIm LORS DE LA CONFmRENCE SPmCIALEMENTCONSACRmgCEDm¹ ENSOULIGNELA GRAVITm$ESINVESTISSEMENTSDEMILLIARDSDEDOLLARSPAR AN SOITENVIRONCINQFOISCEUXDE SERONTNmCESSAIRES POURASSURERL°ACCnSUNIVERSELgDESSERVICESmNERGmTIQUES MODERNESEN 3URLEMARCHmPmTROLIER LADEMANDE¬TIRmEPARLESPAYS NON MEMBRESDEL°/#$%¬CONTINUEDECROsTRE D°O|UNE BAISSEDESSTOCKSDEPmTROLE RISQUANTDEFAIREPERSISTERLE NIVEAU mLEVm DES PRIX EN  ,°INCERTITUDE mCONOMIQUE PnSESURLESESTIMATIONSDELADEMANDEEN ETCERTAINS RISQUESSUBSISTENTDUCxTmDEL°OFFRE SURLADATEDURETOURAU PLEINRmGIMEDELAPRODUCTIONLIBYENNE PAREXEMPLE$ES MARCHmSPmTROLIERSSOUSTENSIONNERmAGISSENTPASBIENAUX CHOCS MoMEFAIBLES AUSSIL°ANNmERISQUE T ELLEDESE RmVmLERMOUVEMENTmE #EPENDANT LAPLUSGRANDEINQUImTUDECONCERNELAPOSSIBILITmQUE CESINCERTITUDES CONJUGUmESAUCHANGEMENTDEPRIORITmSDELA DmPENSEPUBLIQUE DmCOURAGENTOURETARDENTDESINVESTISSEMENTS gCOURTTERME ESSENTIELSPOURRmPONDREgLADEMANDEmNERGmTIQUE CROISSANTEgMOYENETgLONGTERME,E7%/PRmSENTE NOTAMMENTUNSCmNARIODEREPORTDESINVESTISSEMENTSAU-OYEN /RIENTETEN!FRIQUEDU.ORD QUIANALYSELESCONSmQUENCES D°UNERmDUCTIOND°UNTIERSDEL°INVESTISSEMENTEN SUIVIE D°UNRETOURPROGRESSIFgLANORMALESURPLUSIEURSANNmES,E RmSULTATENSERAITUNEENVOLmEDUPRIXDUPmTROLEJUSQU°g DOLLARSLEBARIL VOIREPLUS DANSCINQANS 1UANT AU GAZ LES QUESTIONS SOULEVmES PAR LE TRANSIT g LA PmRIPHmRIEDEL°%UROPERESTENTCRUCIALES$EPLUS SURLEMARCHm MONDIAL L°AUGMENTATIONDEL°OFFREDEGAZNATURELLIQUm¹m RISQUEDEFAIBLIREN ENTRAsNANTUNREGAINDETENSIONS SURCEMARCHm!UXbTATS 5NIS TOUTEFOIS LARmVOLUTIONACTUELLE DUGAZDESCHISTEDEVRAITCONTINUERgCHANGERLADONNEgCOURT TERME,EGAZJOUERASANSAUCUNDOUTEUNRxLEIMPORTANT DANSLEMIXmNERGmTIQUEDESPROCHAINESDmCENNIES ETILYADE BONNESRAISONSDEPENSERQUENOUSENTRONSDANSL°¢hGED°OR DUGAZ£#EPENDANT DESPROBLnMESENVIRONNEMENTAUXOU AUTRESPOURRAIENTFAIREmCHOUERLARmVOLUTIONDUGAZDESCHISTE AUXbTATS 5NISETDANSD°AUTRESPAYS,°ADOPTIONDERnGLESET DENORMESTRnSSTRICTESDANSLESECTEURGAZIERCONTRIBUERAITg PROLONGERCEThGED°OR


© Charles Platiau/Reuters

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,ESINCERTITUDESCONCERNANTLESFACTEURSDECHANGEMENTDANSLE MARCHmDEL°mNERGIENESELIMITENTPASAUGAZ,APARTDUCHARBON DANSLEPARCmLECTRIQUECHINOIS AINSIQUELEDmVELOPPEMENTDES mNERGIESRENOUVELABLES DmPENDRONTD°UNSOLIDEENGAGEMENT DES POUVOIRS PUBLICS ET DES PROGRnS TECHNOLOGIQUES DANS LESANNmESgVENIR0ARAILLEURS LESMARCHmSEUROPmENSDE L°mNERGIEDEVRONTFAIREFACEAUXCONSmQUENCESDUMORATOIRE ALLEMANDSURLENUCLmAIREIMPOSmAPRnS&UKUSHIMA$ANS DESCONDITIONSNORMALES LEPARCmLECTRIQUEDEVRAIToTREEN

Les incertitudes, conjuguées au changement de priorités de la dépense publique, peuvent décourager ou retarder des investissements à court terme, essentiels pour répondre à la demande énergétique croissante à moyen et à long terme MESUREDERmPONDREAUXBESOINS MAISILPOURRAITATTEINDRE SESLIMITESENCASD°HIVERFROIDPEUVENTEUX$EPLUS UNE HAUSSEDESPRIXDEL°mLECTRICITmESTFORTPROBABLE AINSIQU°UNE AUGMENTATIONDELACONSOMMATIONDECOMBUSTIBLESFOSSILES ETDESmMISSIONSDE#/ #ES INCERTITUDES g COURT TERME N°AUGURENT PAS BIEN DE L°ATTmNUATIONDU CHANGEMENT CLIMATIQUE ET SOULIGNENT LA NmCESSITm DE POLITIQUES AUDACIEUSES ,°ANNmE  EST LA DERNInREDELAPREMInREPmRIODED°ENGAGEMENTPRmVUEPARLE 0ROTOCOLEDE+YOTO$ANSLESPAYSCONCERNmS LESAUTORITmSETLES INDUSTRIELSDEVRONT¹NALISERLESPLANSmLABORmSPOURATTEINDRE LEURSOBJECTIFSD°mMISSION ETLESMARCHmSDUCARBONECONSTITUENT UNESOLUTIONgCETmGARD$ESBOURSESDUCARBONEAPPARAISSENT

PAREXEMPLEEN!USTRALIE ETAUMILIEUDELADmCENNIEPEUT oTREEN#HINE SIGNEENCOURAGEANTQUIPORTEgCROIREQUEDES mCONOMIESIMPORTANTES¬ETGROSSESmMETTRICES¬SUIVRONT L°EXEMPLEDEL°%UROPE-AISLESMARCHmSDUCARBONENESONT PASmPARGNmSPARLATOURMENTEmCONOMIQUEGmNmRALE ETLE PRIXDUCARBONEDOIToTRESUF¹SANTPOURPESERSURLESGRANDES DmCISIONSD°INVESTISSEMENT ,ATARI¹CATIONDUCARBONE SOUSDIVERSESFORMES SERANmANMOINS ESSENTIELLEPOURPROMOUVOIRL°EF¹CACITmmNERGmTIQUEETLES TECHNOLOGIESNOUVELLES#ESINCITATIONSETD°AUTRES COMME LESTARIFSºEXIBLESDERACHATGARANTIS NmCESSITERONT DANSUN TELCLIMATD°INCERTITUDE UNESOLIDEVOLONTmPOLITIQUE ,ESCHANCESD°ATTEINDRELESOBJECTIFSVISANTgLIMITERLAHAUSSE DELATEMPmRATUREMONDIALEg€#S°AMENUISENTFORTEMENTET SINOUSPOURSUIVONSAINSI ILNERESTERAPLUSAUCUNEMARGE D°mMISSIONDECARBONEPARLESECTEURDEL°mNERGIEEN!¹N DERESTERSURLATRAJECTOIREDES€# TOUSLESINVESTISSEMENTS mNERGmTIQUESULTmRIEURSDEVRONToTRENEUTRESENCARBONE,E 7%/MONTREmGALEMENTQU°ENREPORTANTL°ACTION NOUS RmALISONSDEFAUSSESmCONOMIESPOURCHAQUEDOLLARNON INVESTIDANSDESTECHNOLOGIESPLUSPROPRESAVANT IL FAUDRADmPENSER DOLLARSSUPPLmMENTAIRESAPRnSPOUR COMPENSERL°AUGMENTATIONDESmMISSIONS0LUSVITENOUSNOUS ATTELLERONSgLAThCHE PLUSFACILEETMOINSCO}TEUSEELLESERA SERADONCUNEANNmECRUCIALE Lien recommandé www.iea.org

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Sécurité alimentaire Remettre les enjeux sur la table

© Sanka Vidanagama/AFP

Benoît Miribel Président, Action contre la Faim

1UEFAIREDANSLESANNmESQUIVIENNENTPOURASSURERLA SmCURITmALIMENTAIRE6OICICERTAINESPISTESQUI SELON !CTIONCONTRELA&AIM POURRAIENTFAVORISERUNACCnS SmCURISmgL°ALIMENTATIONPOURTOUS .OUSVENONSD°APPRENDREQUELA4ERRECOMPTEAUJOURD°HUI MILLIARDSD°HABITANTS«ETQU°ELLEENCOMPTERAMILLIARDSg L°HORIZON#ETACCROISSEMENTDELAPOPULATIONSOULIGNELA NmCESSITmABSOLUED°ADAPTERLADEMANDEAUXBESOINSALIMENTAIRES mVOLUTIFSDESPOPULATIONS#°ESTUNDm¹DETAILLE0LUSIEURS FACTEURSSECOMBINENTENEFFETPOURLERENDREPARTICULInREMENT

Pourrions-nous imaginer voir des personnes affamées à proximité de champs agricoles cultivés au profit exclusif d’États étrangers ? COMPLEXELESCHANGEMENTSCLIMATIQUESQUIAGGRAVENTL°INSmCURITm ALIMENTAIRELAVOLATILITmDESPRIXLEPHmNOMnNED°ACCAPAREMENT DESTERRESLA¢COMPmTITION£AVECLESBIOCARBURANTSLEMANQUE D°INVESTISSEMENTSDANSL°AGRICULTUREDESUBSISTANCEEN¹N CERTAINSFACTEURSSOCIAUXCONºITS PAUVRETm mDUCATION CONDITION DESFEMMES ENTREAUTRES &ACEgCETTEThCHEIMMENSEDELASmCURITmALIMENTAIRE PARO| COMMENCER)LFAUTSE¹XERDESPRIORITmS#°ESTENCESENS QU°!CTIONCONTRELA&AIMAINTERPELmCETTEANNmELE'EN PROMOUVANTCERTAINESMESURESESSENTIELLESPARTAGmESAVEC LESPRINCIPALES/.'INTERNATIONALESSPmCIALISmES1UELLES SONT ELLES )LFAUT BIENS}R DmVELOPPERLAPRODUCTIONAGRICOLE MAISDE MANInREAPPROPRImEPOURRENFORCERETSOUTENIRENPRIORITm L°AGRICULTURELOCALEETFAMILIALE$ANSLESPAYSPAUVRES LES

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PETITSAGRICULTEURSJOUENTUNRxLEPRIMORDIALENTERMEDE SmCURITmALIMENTAIREMAISILSSONTAUSSILESPREMInRESVICTIMES DEL°IMPACTNmFASTEDELAVOLATILITmACCRUEDESPRIXALIMENTAIRES !UJOURD°HUI NOUSCONSTATONSHmLASQUELATERRENENOURRITPAS CEUXQUILATRAVAILLENTDESPERSONNESSOUS ALIMENTmES SONTDESPETITSEXPLOITANTS -ANQUEDECAPITALOUD°ACCnSgLATERRE PLUSIEURSFACTEURS ENTRAVENTLEDmVELOPPEMENTETLARENTABILITmDEL°AGRICULTURE FAMILIALE,APOSITIONDmSAVANTAGEUSEDESAGRICULTRICESENFAIT PARTIE,ESFEMMESREPRmSENTENTDELAMAIN D°ªUVRE AGRICOLEDANSLESPAYSENDmVELOPPEMENTMAIS ELLESONTUNACCnS RESTREINTAUXAVOIRSETAUXOPPORTUNITmS3ELONLA&!/ mRADIQUER LESINmGALITmSENTRELESSEXESPERMETTRAITDERmDUIRELENOMBRE DEPERSONNESSOUFFRANTDELAFAIMDEgMILLIONS ,ACROISSANCEDEL°ACCAPAREMENTDESTERRESEN!FRIQUEPERMETg DESPAYSENMANQUEDETERRESAGRICOLESDESEDOTERDECAPACITmS PROPRESgL°INTERNATIONAL MAISSOUVENTAUDmTRIMENTDUTISSU AGRICOLELOCAL,ACROISSANCEDELAPRODUCTIVITmAGRICOLEEN!FRIQUE PEUTCROsTRE MAISAUPRO¹TDEQUI0OURRIONS NOUSIMAGINER VOIRDESPERSONNESAFFAMmESgPROXIMITmDECHAMPSAGRICOLES CULTIVmSAUPRO¹TD°bTATSmTRANGERS#°ESTUNRISQUERmELS°ILN°Y APASUNEVmRITABLEGOUVERNANCEMONDIALEDESBESOINSETDES CAPACITmSDEPRODUCTIONAGRICOLE DULOCALgL°INTERNATIONAL )LFAUTDONCFAVORISERPRIORITAIREMENTLEDmVELOPPEMENTDE L°AGRICULTUREFAMILIALE-AISENCOREFAUT ILQUECELLE CIPERMETTE AUXFAMILLESDESENOURRIRDEMANInREmQUILIBRmE%NUNMOT IL FAUTMETTREL°IMPACTNUTRITIONNELAUCENTREDESPOLITIQUESAGRICOLES DmVELOPPERNONSEULEMENTLAQUANTITm MAISAUSSILAQUALITmETLA DIVERSITm#ELAPEUTPASSERPARLESOUTIENTECHNIQUEET¹NANCIER AUXPETITSEXPLOITANTSgDIVERSI¹ERLEURSCULTURES4OUTCELADOIT oTREFAITDANSLERESPECTDEL°ENVIRONNEMENT5NNOMBRECROISSANT DEPETITSPRODUCTEURSNEPEUTACCmDERgDESINTRANTSCHERSET PARAILLEURSPEURESPECTUEUXDEL°ENVIRONNEMENT)LYADONCUN POTENTIELPOURLEDmVELOPPEMENTDEPROGRAMMESDEPETITETAILLE VISANTgASSURERAUXPRODUCTEURSLOCAUXLEURAUTOSUF¹SANCE !UTREGRANDCHAMPD°ACTIONPRIORITAIRELALUTTECONTRELA VOLATILITmDESPRIX#ELLE CIESTPARTICULInREMENTNmFASTEAUX PERSONNESLESPLUSPAUVRES QUICONSACRENTLAMAJEUREPARTIEDE LEURSREVENUSgSENOURRIR%N LA&!/ESTIMAITgMILLIARD LENOMBREDEPERSONNESSOUS ALIMENTmESAPRnSL°AUGMENTATION DESPRIXDESDENRmESALIMENTAIRESDE )LESTDONC NmCESSAIREDELAJUGULERENRmDUISANTLASPmCULATION¹NANCInRE GRhCENOTAMMENTgDESLIMITESSURLESPRIXETLESPOSITIONS AINSIQUEDESRESTRICTIONSSURLASPmCULATIONPASSIVE


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$ANSUNCONTEXTEO|LESCATASTROPHESDITES¢NATURELLES£SE MULTIPLIENT ILESTmGALEMENTINDISPENSABLEDERENFORCERLA RmSILIENCEDESPERSONNESTOUCHmESPARLECHANGEMENTCLIMATIQUE ENSOUTENANTDESMESURESD°ADAPTATION ENRECOURANTPAR EXEMPLEAUXTECHNIQUESAGRO mCOLOGIQUESAPPLICABLESAUX TERRESDmGRADmES OUAUXTECHNIQUESDEGESTIONDEL°EAUPOUR LESPETITSEXPLOITANTSUTILISANTL°EAUDEPLUIE0ARALLnLEMENT gPLUSGRANDEmCHELLE ILFAUTQUELESbTATSS°ENGAGENTCONTRE LECHANGEMENTCLIMATIQUE1UENOUSSERTD°AUGMENTERLES RENDEMENTSDANSLESZONESFRAGILESSINOUSNEPARVENONSPAS gRmDUIRELESCATASTROPHESDITES¢NATURELLES£QUIVIENNENT DmTRUIRELESRmCOLTES

© Yannis Behrakis/Reuters

6OILgQUELQUES UNESDESMESURESRmCLAMmESPAR!CTIONCONTRELA &AIMgL°APPROCHEDU'(mLAS C°ESTLADmCEPTIONQUIDOMINE AULENDEMAINDUSOMMET ETLEPRmSIDENT.ICOLAS3ARKOZYA LUIMoMEINDIQUmDANSSONDISCOURSDECLxTUREQU°ILPOUVAIT COMPRENDREQUECEUXQUILUTTENTCONTRELAFAIMNESOIENTPAS SATISFAITSDESDmCISIONSINSUF¹SANTESDU'DE#ANNES

Un rêve inaccessible ? Un enfant somalien appuyé contre un mur de Mogadiscio

$ESRmSERVESALIMENTAIRESDOIVENTmGALEMENToTREMISESENPLACE %LLESPERMETTENTDEVENIRENAIDEAUXPLUSVULNmRABLES MAISAUSSI DECONTRERLESEFFETSDELAVOLATILITmDESPRIX#ESSYSTnMESDOIVENT oTRECRmmSgL°mCHELLELOCALE NATIONALEETRmGIONALE CERTAINES PROBLmMATIQUES¬DONTLAVOLATILITmDESPRIX¬mTANTPLUSFACILES gABORDERAUNIVEAURmGIONALQU°AUNIVEAUNATIONAL 0ARCEQUELASmCURITmALIMENTAIREDANSUNPAYSOUUNERmGION PEUToTREUNPROCESSUSLONG ILFAUT PARALLnLEMENTAUXMESURES CITmES METTREENªUVREDESDISPOSITIFSDEPROTECTIONSOCIALE FONCTIONNANTCOMMEDES¢¹LETSDESmCURITm£ENTEMPSDE CRISE1UELSSONTCES¢¹LETSDESmCURITm£CONTRELAFAIM)LS PEUVENTCOMPORTERUNVOLETNUTRITIONNEL AVECPAREXEMPLE CERTAINS MICRONUTRIMENTS SOUS FORME DE COMPLmMENTS ALIMENTAIRES ETOUUNVOLET¹NANCIER COMMELESTRANSFERTS

Il faut mettre l’impact nutritionnel au centre des politiques agricoles

#ERTES LE'AAPPELmgPLUSDETRANSPARENCESURLESMARCHmS AGRICOLESETS°ESTENGAGmgENAMmLIORERLARmGULATIONPOURLIMITER LAVOLATILITmDESPRIX MAISSANSS°ACCORDERSURDESMESURES OBLIGATOIRES#ERTES LESDIRIGEANTSSESONT¢FmLICITmS£DELA CRmATIOND°UN&ORUMDERmACTIONRAPIDEDESTINmg¢mLABORER DESRmPONSESCOMMUNESENCASDECRISESDESMARCHmS£MAIS POURL°HEURE CELUI CIN°ANIMANDAT NIMOYENSPOURAGIR #ERTES LE¢RxLECRUCIALDEL°AIDEPUBLIQUEAUDmVELOPPEMENT£ AmTmMENTIONNm MAISLE'N°ADITMOTSURLENON RESPECT DESPROMESSESFAITESgLALUTTECONTRELAFAIMMILLIARDSDE DOLLARSPROMISSURANSPOURLASmCURITmALIMENTAIREETLALUTTE CONTRELAMALNUTRITIONLORSDU'DE¦CEJOUR SEULS DECESSOMMESONTmTmEFFECTIVEMENTENGAGmES "IENS}R ILmTAITNmCESSAIREDESEPENCHERSURLACRISEEUROPmENNE -AISL°ONPOUVAITESPmRERQUELESMILLIONSD°HABITANTSDE LAZONEEURON°mCLIPSERAIENTPASLESORTDESMILLIONSDE PERSONNESQUISOUFFRENTENCOREDELAFAIMDANSLEMONDE)L ABIENmTmQUESTIONDE¢PLANSAUVETAGE£g#ANNES MAISPAS DANSLECADREDESENJEUXALIMENTAIRES 3ANSDOUTECONSCIENTEDELAFAIBLESSEDESENGAGEMENTSPRIS LANOUVELLEPRmSIDENCEMEXICAINEAHEUREUSEMENTCON¹RMm QU°ELLEREMETTAITLAQUESTIONDELASmCURITmALIMENTAIREgL°AGENDA DU'DE !CTIONCONTRELA&AIMETSESPARTENAIRESINTERNATIONAUXRESTENT MOBILISmS Lien recommandé www.actioncontrelafaim.org

MONmTAIRES#ESDERNIERSPEUVENT ENLEVANTDESOBSTACLES D°ORDREmCONOMIQUE PERMETTREAUXPOPULATIONSD°ACCmDER gUNRmGIMEALIMENTAIRENUTRITIFADmQUAT$ANSLEDOMAINE DELAPROTECTION CERTAINESmCONOMIESmMERGENTESONTUNE EXPmRIENCESIGNI¹CATIVEETPOURRAIENTJOUERUNRxLEMAJEUR ENAIDANTLESPAYSENDmVELOPPEMENTgASSURERUNEBONNE PROTECTIONSOCIALE

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De la Révolution industrielle à une révolution verte Han Seung-soo Président du Conseil d’administration, Global Green Growth Institute ; Ancien Premier ministre de la Corée

6IENTENSUITEL°mCONOMIE,°ACTUELLECRISEDELADETTEEUROPmENNE COMPROMETNOSESPOIRSDESURMONTERLABRUTALECRISE¹NANCInRE MONDIALEDE!ILLEURS LACROISSANCEMARQUELEPASOU NEPARVIENTPASgCRmERSUF¹SAMMENTD°EMPLOI,ESINmGALITmS

© OCDE

Les armes de la révolution contemporaine devront être vertes

,ACONTINUITmDENOSSOCImTmSETLADURABILITmDENOTREPLANnTE NESERONTASSURmESQUESINOUSPARVENONS COLLECTIVEMENT gRmSOUDRELESMULTIPLESDIF¹CULTmSMAJEURESENGENDRmES PARLESCHANGEMENTSDUSgLA2mVOLUTIONINDUSTRIELLE$E FAIT POURTRANSFORMERCESDm¹SENOPPORTUNITmS UNEAUTRE RmVOLUTIONESTNmCESSAIRE%TLESARMESDECETTERmVOLUTION CONTEMPORAINEDEVRONToTREVERTES %NDEUXSInCLES DEPUISLA2mVOLUTIONINDUSTRIELLE LEREVENU MONDIALPARHABITANTAmTmMULTIPLImPARPLUSDEDIXETLA POPULATIONMONDIALEPARSIX,ESCONDITIONSDEVIEDEMILLIONS DEPERSONNESSESONTAMmLIORmESETLESSOCImTmSDUMONDE ENTIERONTBmNm¹CImDETRANSFORMATIONSPOSITIVES#ESPROGRnS ONTmTmPERMISPARUNMODnLEDECROISSANCEQUANTITATIF g FORTEINTENSITmFACTORIELLEETBASmSURLACONSOMMATIONDE COMBUSTIBLESFOSSILES -ALHEUREUSEMENT FAUTEDETENIRSUF¹SAMMENTCOMPTEDES CONSIDmRATIONSmCOLOGIQUES CEMODnLEAAUSSIENGENDRmUNE TRANSFORMATIONBIENDIFFmRENTELECHANGEMENTCLIMATIQUE QUIREPRmSENTELEPLUSGRANDDm¹DENOTREmPOQUE TOUTgFAIT RmELETD°UNEURGENCEEXTRoME,ES.ATIONSUNIESESTIMENT QUENEUFCATASTROPHESSURDIXSONTMAINTENANTLImESAUCLIMAT %NTREET PRnSDE MILLIARDSDEPERSONNESONTmTm VICTIMESDETELLESCATASTROPHES DONTRmSIDAIENTDANSDES PAYSENDmVELOPPEMENT $EPLUS DESANOMALIESCLIMATIQUESONTFORTEMENTAMPLI¹mLES PROBLnMESCONNEXESDUSgNOTREQUoTEOBSTINmEDECROISSANCE DmGRADATIONGmNmRALISmEDEL°ENVIRONNEMENTETAPPAUVRISSEMENT DUPRmCIEUXPATRIMOINEMONDIALQUECONSTITUENTL°AIRPUR L°EAU LATERREETLESRESSOURCESmNERGmTIQUES0OURTANTNOTREAPPmTIT POURLESCOMBUSTIBLESFOSSILESRESTEINSATIABLE%N LE PmTROLEETLECHARBONONTTOTALISm DELACONSOMMATION 94

mNERGmTIQUEMONDIALE!USSILESCONCENTRATIONSATMOSPHmRIQUES DESGAZgEFFETDESERRE RESPONSABLESDUCHANGEMENTCLIMATIQUE CONTINUENT ELLESD°AUGMENTER

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

DECROISSANCESESONTMATmRIALISmESPARDESSOULnVEMENTS POPULAIRESDANSLESPAYSDmVELOPPmSOCCIDENTAUX"REF LADOUBLE MENACEDUCHANGEMENTCLIMATIQUEETDUDmCLINmCONOMIQUE ADmVOILmLESLIMITESDEL°ANCIENMODnLEDECROISSANCE ,APLUPARTD°ENTRENOUSCONNAISSENTDmJgLASOLUTIONLACROISSANCE VERTE UNCADREINCLUSIFMETTANT¹NgL°OPPOSITIONENTREmCONOMIE ETENVIRONNEMENT CONCILIANTLESASPIRATIONSgLACROISSANCE mCONOMIQUEETgLADURABILITmENVIRONNEMENTALEETCLIMATIQUE $ANSCECADRE LESIDmESINNOVANTESETLESINVESTISSEMENTSEN NOUVELLESTECHNOLOGIESDEPOINTETRANSFORMENTLECHANGEMENT CLIMATIQUEETLESCRISESmNERGmTIQUEET¹NANCInREENOPPORTUNITmS DECROISSANCERETROUVmEETDURABLE#ETTECROISSANCEVERTE REQUIERTDENOUVELLESNORMES AUSSIBIENPOURLESPOLITIQUES PUBLIQUESQUEPOURLESSTRATmGIESDESENTREPRISES (EUREUSEMENT PLUSIEURSPAYSMONTRENTLAVOIE,A¢.OUVELLE DONNEVERTE£DELA#ORmE DOTmEDE MILLIARDSDEDOLLARS ASSOCIEDESMESURESDERELANCEBUDGmTAIREgCOURTTERMEETDES MmCANISMESFAVORABLESgUNECROISSANCEVERTEgLONGTERME $EPUIS LESGROUPESINDUSTRIELSDUPAYSONTINVESTI DANSLESSECTEURSVERTSPLUSDEMILLIARDSDEWONS SOIT ENVIRON MILLIARDSDEDOLLARS CRmANTDENOUVEAUXEMPLOIS VERTS!UTOTAL LESINVESTISSEMENTSDELA#ORmEDANSLACROISSANCE VERTEREPRmSENTENTDESON0)"ANNUEL /UTRE QU°IL RmSERVE AUX INVESTISSEMENTS VERTS  DES MILLIARDSDEDOLLARSDUPROGRAMMEDERELANCEBUDGmTAIRE LEEPLANQUINQUENNALCHINOIS  CONSACREUNESECTION ENTInREAU¢DmVELOPPEMENTVERT£$EFAIT LESPLANSAMBITIEUX DELA#HINEENMATInRED°mNERGIESRENOUVELABLESCONTRIBUENT FORTEMENTgL°ESSORDELAPARTDECESmNERGIESDANSLAPRODUCTION mNERGmTIQUEMONDIALETOTALE PARTQUIAPROGRESSmDE  EN,E"RmSIL LE$ANEMARK LESbTATS 5NIS LE*APON LE -EXIQUEETD°AUTRESPAYSONTLANCmDESINITIATIVESANALOGUES )LESTCEPENDANTTROPTxTPOURCRIERVICTOIRE!LORSQUES°IMPOSE


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LENOUVEAUPARADIGMEDELACROISSANCEVERTE LESSUBVENTIONS AUXCOMBUSTIBLESFOSSILESONTNmANMOINSATTEINTgL°mCHELLE MONDIALE  MILLIARDS DE DOLLARS EN  SOIT PRnS DE MILLIARDSDEDOLLARSDEPLUSQU°EN0ARCONSmQUENT ILNOUSFAUTCONTINUERDEREMODELERLESCADRESRmGLEMENTAIRES POURMIEUXTENIRCOMPTEDESCO}TSmCOLOGIQUESETDESPRIX

Si nous sommes tous affectés par le changement climatique, par-delà les frontières nationales, ses effets ne nous touchent pas tous de la même façon DUCARBONE0ARALLnLEMENT ILFAUTRENFORCERLESINCITATIONSDE MARCHmSUSCEPTIBLESDESTIMULERLESINVESTISSEMENTSDANSLES TECHNOLOGIES LESBIENSETLESSERVICESVERTS 0OURSATISFAIRECESEXIGENCES ILESTESSENTIELDEFAIREAPPEL AUXRESSOURCESDESSECTEURSAUSSIBIENPUBLICQUEPRIVm EN RENFORlANTLESPARTENARIATSPUBLIC PRIVmPOURLACROISSANCEVERTE )LCONVIENTNOTAMMENTQUELESPOLITIQUESPUBLIQUESGUIDENTLES DmCISIONSD°INVESTISSEMENTPRIVmES ETQUEDESFONDSPUBLICS LIMITmSSOIENTCONSACRmSgMOBILISERDESQUANTITmSBEAUCOUP PLUSIMPORTANTESDECAPITAUXPRIVmS

)LESTDONTESSENTIELQUELESCOMPmTENCESTECHNIQUESETLESAVOIR FAIREANALYTIQUEETINSTITUTIONNELENMATInREDECROISSANCEVERTE SOIENTEF¹CACEMENTPARTAGmSAVECLESPAYSENDmVELOPPEMENT #°ESTCEQUIAMOTIVmLACRmATIONENDU'LOBAL'REEN 'ROWTH)NSTITUTE''') BASmg3mOUL,E''')TRAVAILLEAVEC LE"RmSIL LE#AMBODGE L°bTHIOPIE LESbMIRATSARABESUNIS L°)NDONmSIE LE+AZAKHSTANETD°AUTRESPAYSPOURmLABORERDES PLANSDECROISSANCEVERTEDmTAILLmSETCENTRALISmSAPPLICABLES gL°mCHELLERmGIONALEOUNATIONALE AINSIQUEDESINITIATIVES SECTORIELLESDmCENTRALISmESCIBLANTDEMANInRESTRATmGIQUELES ACTIVITmSgFORTEINTENSITmDECARBONE %NDIFFUSANTLESOUTILSPERMETTANTAUXPAYSENDmVELOPPEMENT D°mLABORERUNESTRATmGIEDECROISSANCEVERTEADAPTmE LE''') JOUEUNRxLEMOTEURDANSL°INITIATIVEMONDIALESURLACROISSANCE VERTE )L PARTAGE CE RxLE AVEC DES PAYS DONNEURS COMME L°!LLEMAGNE LE$ANEMARK LESbMIRATSARABESUNISETLE*APON TANDISQUEL°/#$%ESTUNPARTENAIREIMPORTANTPARMIDES INSTITUTIONSPUBLIQUESETPRIVmESCOMMELA"ANQUEMONDIALE LA#OMMISSIONmCONOMIQUEETSOCIALEDES.ATIONSUNIESPOUR L°!SIEETLE0ACI¹QUE LA"ANQUEAFRICAINEDEDmVELOPPEMENT LE&ORUMmCONOMIQUEMONDIALET$ANFOSS 5NECOOPmRATIONMONDIALEASSOCIANTPAYSDmVELOPPmSETEN DmVELOPPEMENT SECTEURSPUBLICETPRIVm SnMERALESGERMES D°UNERmVOLUTIONVERTEQUINOUSPERMETTRADETRANSFORMER LESDm¹SENOPPORTUNITmSETNOUSENGAGERASURLAVOIEDELA DURABILITm Lien recommandé Global Green Growth Institute : www.gggi.org

© Crack Palinggi/Reuters

$ESURCROsT LACROISSANCEVERTEDOITDEVENIRUNEFFORTMONDIAL ETPARTAGm3INOUSSOMMESTOUSAFFECTmSPARLECHANGEMENT CLIMATIQUE PAR DELgLESFRONTInRESNATIONALES SESEFFETSNENOUS TOUCHENTPASTOUSDELAMoMEFAlON,ESPAYSENDmVELOPPEMENT SONT LES PLUS VULNmRABLES ET L°ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUELEURCO}TERADESDIZAINESDEMILLIARDSDEDOLLARSPAR AN SELONLESESTIMATIONS4OUTEFOIS LESPERSPECTIVESDECROISSANCE VERTESONTCONSIDmRABLESDANSLESPAYSENDmVELOPPEMENTDONT L°INFRASTRUCTUREmCONOMIQUEN°ESTPASENCOREENTInREMENT DmPENDANTEDESACTIVITmSgFORTEINTENSITmDECARBONE0AREXEMPLE TROUVERDESSOLUTIONSALTERNATIVESgLADmFORESTATIONTROPICALE QUI INTERVIENTESSENTIELLEMENTDANSLESRmGIONSENDmVELOPPEMENTET

REPRmSENTEQUELQUEDESmMISSIONSMONDIALESDECARBONE PEUTENGENDRERDEMULTIPLESAVANTAGESETNOTAMMENTFREINERLES mMISSIONS STIMULERLARmSILIENCECLIMATIQUEETmLEVERLENIVEAU DEVIEDESPOPULATIONS

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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Réagir face au changement climatique Kelly Rigg Directeur executif, Global Campaign for Climate Action

4ANDISQUELEMONDEESTACCAPARmPARLACRISEmCONOMIQUE LECHANGEMENTCLIMATIQUEPRENDUNETOURNUREDEPLUS ENPLUSGRAVE5NCERTAINNOMBREDELElONSDOIVENT ENCOREoTRETIRmES $ELAPLACE4AHRIRg.EW9ORK DESMANIFESTANTSgTRAVERSLE MONDES°mLnVENTCONTRELESTATUQUO¦L°HEUREO|L°mCARTENTRE RICHESETPAUVRESSECREUSE O|L°INºUENCEDESENTREPRISESPREND DESPROPORTIONSDmMESURmESETO|NOUSGASPILLONSgL°ENVILE PATRIMOINENATUREL LESCITOYENSDISENT¢STOP£%FFETDEMODE OUMOUVEMENTDEFOND4OUJOURSEST ILQU°UNEROUTECHAOTIQUE NOUSATTEND,ARmALITmDUCHANGEMENTCLIMATIQUEETLAHAUSSE DESmMISSIONSDE#/NELAISSENTPASGRANDEPLACEAUDOUTE ,ESFAITSSONTLgL°ACIDI¹CATION LERmCHAUFFEMENTETL°HYPOXIE DESOCmANSCOMPROMETTENTLAVIEgLABASEMoMEDELACHAsNE ALIMENTAIREMARINE,ARmSILIENCEDESmCOSYSTnMESMARINSEST PARAILLEURSMISEgMALPARLASURPoCHE LAPOLLUTIONMARINE ETL°EXTRACTIONDESRESSOURCESNATURELLESAUXQUELLESS°AJOUTENT ENCORE D°AUTRES PRESSIONS 2mSULTAT  LES   MILLIARDS DE PERSONNESTRIBUTAIRESDELAPoCHEDESUBSISTANCESERONTDE PLUSENPLUSTOUCHmESPARLAFAIM ,ESORTDESPOPULATIONSDmPENDANTDEL°AGRICULTUREVIVRInRE N°ESTPASFORCmMENTPLUSENVIABLE3ELONUNRAPPORTDELA &!/ ¢ UN NOMBRE CROISSANT DE PAYS ATTEINT DES NIVEAUX INQUImTANTSDEPmNURIED°EAUET MILLIARDDEPERSONNES VIVENTDANSDESZONESO|LENIVEAUDESNAPPESPHRmATIQUES BAISSE,APmNURIED°EAUESTPARTICULInREMENTPRONONCmEDANS LESRmGIONSDU0ROCHE /RIENT!FRIQUEDU.ORDETDEL°!SIEDU 3UD ETDEVRAITENCORES°AGGRAVERSOUSL°EFFETDUCHANGEMENT CLIMATIQUEDANSDENOMBREUSESRmGIONS£-AISLERAPPORT SOULIGNEmGALEMENTQUE¢SATISFAIRELADEMANDEATTENDUEEN PRODUITSD°ALIMENTATIONHUMAINEETANIMALENmCESSITERAUNE 96

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AUGMENTATIONSUBSTANTIELLEDELAPRODUCTIONGLOBALED°ALIMENTS DED°ICIg£ 3IGNALONSQUECESPRmVISIONSNETIENNENTPASCOMPTEDELA HAUSSEDELADEMANDEDECULTURESmNERGmTIQUES QUIAGGRAVELE PROBLnME$°APRnSDESmTUDES LAPRODUCTIONAGROALIMENTAIREEST DmJgAFFECTmEPARLECHANGEMENTCLIMATIQUE QUIAENTRAsNmUNE HAUSSEDESPRIXD°ENVIRONENQUELQUESDmCENNIES$ANS CECONTEXTE LESmMEUTESQUIONTSECOUmL°bGYPTE LE"ANGLADESH ET(AtTIEN QUANDLESPRIXAVAIENTBATTUTOUSLESRECORDS POURRAIENTN°oTREQUELESPRmMISSESDEMOUVEMENTSSOCIAUX ENCOREPLUSGRAVES .UL BESOIN D°ATTENDRE  LE CHANGEMENT CLIMATIQUE REPRmSENTE DmJg ICI ET MAINTENANT UNE MENACE POUR LA SmCURITmMONDIALE ,ACONCENTRATIONDE#/DANSL°ATMOSPHnREDOITIMPmRATIVEMENT ET RAPIDEMENT oTRE STABILISmE g  PARTIES PAR MILLION PPM MAXIMUMSINOUSVOULONSmVITERLESPIRESEFFETSDU CHANGEMENTCLIMATIQUE.OUSAVONSDmJgPULVmRISmCESEUIL ENATTEIGNANTPPM ETPLUSNOUSATTENDONS PLUSNOS

Le changement climatique représente déjà, ici et maintenant, une menace pour la sécurité mondiale OBJECTIFSDEBAISSEDEVRONToTREDRASTIQUESDANSLESANNmES QUIVIENNENT!UTREPOSSIBILITmSTABILISERLACONCENTRATIONg UNNIVEAUBEAUCOUPPLUSmLEVmETPRIERPOURQUELESFORCES MYSTmRIEUSESDELANATUREINTERVIENNENTENNOTREFAVEUR,EPARI PEUToTRELOURDDECONSmQUENCES NONPOURNOTREGmNmRATION MAISPOURCELLEDENOSENFANTS DENOSPETITS ENFANTSETPOUR TOUTESLESGmNmRATIONSgVENIR ,EURLmGUERUNAVENIRMEILLEURNETIENTQU°gTROISCHOSES 0REMInREMENT NOUSDEVONS¹NALISERUNACCORDMONDIALSURLE CLIMAT#ETACCORDDOIToTREmQUITABLEPOURLESPLUSDmFAVORISmS QUINESONTPASRESPONSABLESDUCHANGEMENTCLIMATIQUEMAIS QUIENPhTIRONTLEPLUSCELASUPPOSEDE¹NANCERDEFAlON APPROPRImENONSEULEMENTL°ATTmNUATIONDESEFFETSMAISAUSSI L°ADAPTATION )LDOIToTRESUF¹SAMMENTAMBITIEUXPOURQUE NOUSPUISSIONSTOUSVIVREENSmCURITmSURNOTREPLANnTEDANS CEDOMAINE LESENGAGEMENTSNESONTQU°gMOITImSATISFAISANTS  %N¹N ILDOIToTREJURIDIQUEMENTCONTRAIGNANTET¹XERDES OBJECTIFSCONCRETS RmALISTESETCONTRxLABLES0OURCOMMENCER LESPARTIESAU0ROTOCOLEDE+YOTODOIVENTRECONDUIRELEURS ENGAGEMENTSPOURUNESECONDEPmRIODEQUICOMMENCERAIT EN-AISNOUSAVONSSURTOUTBESOIND°UNACCORDINCLUANT


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mTUDEDE0RICE7ATERHOUSE#OOPERSPOURLE#ARBON$ISCLOSURE 0ROJECT LESENTREPRISESAF¹CHANTLEMEILLEURBILANCARBONEONT EUDESPERFORMANCESNETTEMENTSUPmRIEURESgLAMOYENNEDES PLUSGRANDESENTREPRISESMONDIALESENTERMESDEVALEUR POURL°ACTIONNAIRE 4ROISInMEMENT LESVAINESDISCUSSIONSDOIVENTCmDERLAPLACE gL°mCOUTE«LAVRAIE«ETgL°ACTION COMMESINOSVIESEN DmPENDAIENT,°URGENCEESTLg)LN°ESTQU°gmCOUTERLESTERRIBLES TmMOIGNAGES D°INONDATIONS DE FAMINE DE SmCHERESSE OU D°INCENDIES%LLESSONTBOULEVERSANTESETTERRI¹ANTES MAISNOUS NOUSABRITONSTROPSOUVENTDERRInREL°IDmEQUECELAN°ARRIVE QU°AUXAUTRES*USQU°AUJOURO|¤)LAFALLUQUELA2USSIESOIT TOUCHmE gL°mTm PARUNETERRIBLEVAGUEDECHALEURETDES INCENDIESDmVASTATEURSPOURQUELEPRmSIDENT$MITRI-EDVEDEV PRENNECONSCIENCEDELANmCESSITmD°AGIRCONTRELECHANGEMENT CLIMATIQUE,EAO}T ILDmCLARAIT¢.OUSDEVONSTIRER LESENSEIGNEMENTSDECEQU°ILS°ESTPASSm,ECHANGEMENT CLIMATIQUEESTSURTOUTESLESLnVRES-ALHEUREUSEMENT CE QUEVIVENTLESRmGIONSDUCENTREDUPAYSAUJOURD°HUIESTLA PREUVEQUECECHANGEMENTESTBIENRmELPARCEQUEJAMAIS DE TOUTESONHISTOIRE LEPAYSN°AVAITCONNUUNETELLESITUATION MmTmOROLOGIQUE.OUSDEVONSDONCCHANGERNOTREFAlONDE FONCTIONNERETADOPTERDENOUVELLESMmTHODES£ © Philippe Laurenson/Reuters

-AISAVONS NOUSVRAIMENTBIENINTmGRmCESLElONS#ERTAINS OUI MAISD°AUTRESONTENCOREDUCHEMINgPARCOURIR%N LORSQUELEMONDEJUGERAL°HmRITAGEDENOTREGmNmRATION QUE DIRA T ONDENOUS Lien recommandé Global Campaign for Climate Action : http://gc-ca.org

TOUSLESGRANDSmMETTEURSETRECONNAISSANTLESRESPONSABILITmS COMMUNESMAISDIFFmRENCImESDESPAYSgDIFFmRENTSSTADESDE DmVELOPPEMENT,°ATTITUDEQUICONSISTEgDIRE¢*ENEBOUGE PASTANTQUELESAUTRESNEBOUGENTPAS£DOIToTREFERMEMENT COMBATTUE,APROCRASTINATIONESTUNLUXEQUENOUSNEPOUVONS SIMPLEMENTPASNOUSPERMETTRE $EUXInMEMENT CHAQUEPAYSDOITS°ENGAGERRmSOLUMENTSUR LA VOIE D°UN DmVELOPPEMENT PROPRE ET SOBRE EN CARBONE #°ESTUNESITUATIONGAGNANT GAGNANT0RENONSL°EXEMPLEDES -ALDIVESO| EN LEPRmSIDENT.ASHEEDAFAITSENSATION ENANNONlANTQUESONPAYSSERAITLEPREMIERAUMONDEgAVOIR UNBILANCARBONENEUTREETENCRmANTLEPLAN#ARBONENEUTRE POURCONCRmTISERCETOBJECTIF)NTmRESSANTEmCOLOGIQUEMENT CETTEINITIATIVEL°ESTAUSSImCONOMIQUEMENT,ESIMPORTATIONS DEPmTROLEREPRmSENTENTENVIRONDU0)"DES-ALDIVES SOITPLUSQUELEBUDGETDEL°mDUCATIONETLASANTmRmUNIS/R LES-ALDIVESN°AYANTPASUNEGRANDECAPACITmDESTOCKAGE ELLES SUBISSENTDEPLEINFOUETLESºUCTUATIONSDUPRIXDUBARIL

L’inquiétante menace du changement climatique Prévisions de hausse des températures, 1970-2100

6,0 5,5

Référence

5,0

Marge d’incertitude

4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2oC

2,0 1,5 0,5

2100

2090

2080

2070

2060

2050

2040

2030

2020

2010

2000

1990

1980

0,0 1970

,ESAVANTAGESD°UNDmVELOPPEMENTPROPREETSOBREENCARBONE SONTDEPLUSENPLUSmVIDENTS$°APRnSLESPRmVISIONSD°(3"# LEMARCHmDEL°mNERGIEBASCARBONEVATRIPLERD°ICIg O| ILREPRmSENTERAMILLIARDSDEDOLLARS3ELONUNERmCENTE

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La chimie verte Russel Mills Directeur Monde de la Politique de l’énergie et du changement climatique, Dow Chemical Company ; Président, Comité consultatif économique et industriel auprès de l’OCDE (BIAC) sur l’environnement

'RhCE g LA CROISSANCE mCONOMIQUE DES DERNInRES DmCENNIES NOUSAVONSGAGNmENQUALITmDEVIE SOMMES PLUSPROSPnRESETVIVONSPLUSLONGTEMPSETENMEILLEURE SANTmQUASIMENTPARTOUT#EPENDANT LESCONTRAINTES LImESAUXRESSOURCESSONTTELLESQUEPOURCONTINUERDE PRO¹TERDECESAVANTAGES ILFAUTMAINTENANTMETTRELE CAPSURUNECROISSANCEPLUSDURABLE PLUSVERTE ,APOPULATIONMONDIALEAUGMENTEETLESmCONOMIESmMERGENTES SEDmVELOPPENT0OURRmPONDREAUXBESOINSESSENTIELSDELASOCImTm ENmNERGIE EAU LOGEMENT ALIMENTATIONETTRANSPORT ILFAUT AUJOURD°HUITROUVERDESSOLUTIONSNOUVELLES CEQUIESTIMPOSSIBLE SANSLACONTRIBUTIONDIRECTEETACTIVEDUSECTEURPRIVm ,ACROISSANCEVERTEDmSIGNEGmNmRALEMENTLEFAITDEPROMOUVOIR LA CROISSANCE ET LE DmVELOPPEMENT mCONOMIQUES TOUT EN GARANTISSANTQUELESACTIFSNATURELSDELAPLANnTECONTINUERONTDE FOURNIRLESRESSOURCESETSERVICESENVIRONNEMENTAUXNmCESSAIRES AUBIEN oTRE-AISQUERECOUVRE T ELLECONCRnTEMENTDANSUN SECTEURCOMMELACHIMIE %N L°OCCURRENCE CELLE CI CONSTITUE AUTANT UN DmFI QU°UNE OPPORTUNITm%NEFFET LACHIMIEESTUNEINDUSTRIEVASTEETTRnS CONSOMMATRICED°mNERGIE QUICONTRIBUEDONCAUXmMISSIONS MONDIALESDEGAZgEFFETDESERRE MAISC°ESTAUSSIL°UNEDESPLUS PROMPTESgPROPOSERDESSOLUTIONSPOURmCONOMISERL°mNERGIE ETRmDUIRELESmMISSIONS#OMMEDENOMBREUXEXEMPLESEN ATTESTENT ELLECONTRIBUEgL°AMmLIORATIONDEL°EF¹CACITmmNERGmTIQUE !INSI CHEZ$OW#HEMICAL#OMPANY LESmCONOMIESD°mNERGIE CUMULmESDEPUISREPRmSENTENTPLUSDEMILLIARDSDE DOLLARSETONTCONTRIBUmgNOTREVIABILITm¹NANCInRE .OTREAPPROCHEDOITTENIRCOMPTEDUCYCLEDEVIEA¹NDETRAITER LESmMISSIONSLImESTANTgLAPRODUCTIONQU°gLACONSOMMATION 98

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3ILESmMISSIONSGmNmRmESPARL°ACTIVITmDEPRODUCTIONONT GmNmRALEMENTBAISSmDANSLESmCONOMIESDmVELOPPmES CELLES ISSUESDELACONSOMMATIONDESMmNAGESAUGMENTENT#°EST ESSENTIELLEMENTSURELLESQUENOUSPOUVONSAGIRPOURRENDRE NOSmCONOMIESPLUSVERTES &AIREDELACROISSANCEVERTEUNERmALITmDANSLESmCONOMIES MODERNESDmPENDDESMATmRIAUXDEPOINTEETDESPROCESSUS CHIMIQUES QUI LES SOUS TENDENT ,°INDUSTRIE CHIMIQUE S°EMPLOIEDONCgASSOCIERAUMIEUXLACHIMIEETL°INNOVATION AUXPRINCIPESDEDURABILITmPOURFAIREFACEAUXDm¹SMONDIAUX D°AUJOURD°HUI !INSI CHEZ$OW PRODUIREL°ISOLANT3TYROFOAMGmNnREUNE UNITmDE#/ MAISSONUTILISATIONPERMETD°mCONOMISERPLUS DEUNITmSDE#/'LOBALEMENT L°AVENIRDEL°mNERGIEEST TOUJOURSPLUSLImAUXTECHNOLOGIESETMATmRIAUXINNOVANTSISSUS DEL°INDUSTRIECHIMIQUE DESBATTERIESPERFECTIONNmESPOURLES VOITURESHYBRIDESDEDEMAINAUXSOLUTIONSDECAPTAGEDU#/

Faire de la croissance verte une réalité dans les économies modernes dépend des matériaux de pointe et des processus chimiques qui les sous-tendent ,ESPROGRnSCHIMIQUESFUTURSSERONTmGALEMENTINDISPENSABLES POURPERMETTREAUXSOLUTIONSINNOVANTESDERmPONDREAUX BESOINSMONDIAUXENmNERGIEPROPRE DURABLEETABORDABLE 0OURLE#OMITmCONSULTATIFmCONOMIQUEETINDUSTRIELAUPRnSDE L°/#$%")!# ILNEDEVRAITYAVOIRAUCUNEDISTINCTIONENTRE INDUSTRIESVERTEETTRADITIONNELLE CARLESSECTEURSN°EXISTENTPAS ISOLmMENT)LSSONTINTERDmPENDANTS,ESOPTIONSmNERGmTIQUES PROPRES ET PLUS DURABLES COMME LES mOLIENNES RENTABLES DmPENDENTDESPROGRnSRmALISmSDANSLESMATmRIAUXCOMPOSITES EUX MoMES TRIBUTAIRES DES PROGRnS DE LA CHIMIE /UTRE PROMOUVOIRL°INNOVATION L°ENTREPRENEURIATETLACOMPmTITIVITm DANSTOUSLESSECTEURS LESSTRATmGIESDECROISSANCEVERTEDOIVENT VISERDESAMmLIORATIONSgLAFOISmCONOMIQUEMENTEF¹CIENTES ETmCOLOGIQUEMENTEF¹CACES ETTENIRCOMPTEDESIMPACTSSUR TOUTLECYCLEDEVIE ,ESSECTEURSmTANTmTROITEMENTLImS TOUTCOMMENOSmCONOMIES ILCONVIENTDmSORMAISDEPRIVILmGIERTOUJOURSDAVANTAGELA COOPmRATION L°INTmGRATIONETLAPRISEENCOMPTEDUCYCLEDEVIE DANSTOUTELACHAsNEDEVALEUR#ELAIMPLIQUEUNEAPPROCHE STRATmGIQUEETHOLISTIQUEDESPARTENARIATSPUBLIC PRIVm ETLE RENFORCEMENTDEL°INNOVATIONTOUTAULONGDELACHAsNEDE VALEUR NmCESSITANTSOUVENTUNECOOPmRATIONTRANSFRONTInRE


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ETINTERSECTORIELLE,ESUCCnSDECETTEDmMARCHEDmPENDRA mGALEMENTDELARmFORMEDESSYSTnMESD°mDUCATIONPOURALIGNER LESCOMPmTENCESSURLESNOUVEAUXBESOINSDUMARCHmDUTRAVAIL DELAMODERNISATIONDESINFRASTRUCTURESETDESTRANSPORTS ET DELAPROMOTIOND°UNSECTEURMANUFACTURIERTRnSSOBREEN RESSOURCESDANSLAZONE/#$%ETAU DELg 0OURLESGOUVERNEMENTSSOUHAITANTFAIREDELACROISSANCEVERTE UNERmALITmMALGRmDESCONTRAINTESBUDGmTAIRES LACOOPmRATION INTERMINISTmRIELLES°AVmRERADEPLUSENPLUSIMPORTANTE¦CET mGARD LA3TRATmGIEDEL°/#$%POURUNECROISSANCEVERTE SOUMISE AUXMINISTRESDEL°/#$%ENMAI ACONSIDmRABLEMENT CONTRIBUmgSOULIGNERL°IMPORTANCEDESMmTHODESD°ACTION

RENTABLE$ANSLATOURMENTE CERTAINSPAYSPRIVILmGIERONTDES REMnDESgCOURTTERMEQUANDLADmMARCHELAPLUSDIF¹CILE MAIS AUSSILAPLUSBmNm¹QUESURLADURmE SERAITDEPOURSUIVREUNE STRATmGIEgLONGTERMEPOURSTIMULERETSOUTENIRL°INNOVATION VECTEURDECROISSANCEDURABLE%NPERSUADANTLESGOUVERNEMENTS DELANmCESSITmD°AGIRDANSUNEPERSPECTIVEgLONGTERME L°/#$% PEUTAVOIRUNERmELLEVALEURAJOUTmEDANSLEDmBAT

INTmGRmESTOUTENRECONNAISSANTQU°ILN°EXISTEPASDESOLUTION UNIVERSELLEAPPLICABLEgTOUSLESSECTEURSETTOUSLESPAYS%LLE AFOURNIAUXGOUVERNEMENTSUNCADREPRATIQUEPOURSAISIR LESOPPORTUNITmSQUIDmCOULENTD°APPROCHESCONSTRUCTIVES PRO¹TABLESTANTgL°mCONOMIEQU°gL°ENVIRONNEMENT

,ESmCONOMIESONTBESOINDELACROISSANCE3INOUSPARVENONS gCONVAINCREDELAMEILLEUREFAlONDERENDRECETTECROISSANCE PLUSDURABLE L°AIDEDUSECTEURPRIVmSERADESPLUSUTILES,A PRIORITmCONSISTEgIDENTI¹ERLESOPPORTUNITmSDECROISSANCE VERTEQUIPERMETTRONTDESPROGRnSIMMmDIATSDANSDIFFmRENTS SECTEURSETmCONOMIES)LIMPORTERANOTAMMENTD°mTUDIERLES OPPORTUNITmSDECROISSANCEDURABLEMUTUELLEMENTPRO¹TABLES POURLESPAYSENDmVELOPPEMENT0ARAILLEURS NULDOUTEQUELES RIGOUREUSESANALYSESmCONOMIQUESDEL°/#$%ETSESTRAVAUX SURLACROISSANCEVERTEAPPORTERONTUNEPRmCIEUSECONTRIBUTION AUSOMMET2IO DEJUIN,A3TRATmGIEDEL°/#$%POUR UNECROISSANCEVERTEADmMONTRmQU°mCOLOGIEETCROISSANCE N°mTAIENTPASINCOMPATIBLES)LFAUTgPRmSENTLEPROUVERDANS LESFAITS.OUSINVITONSDONCLESGOUVERNEMENTSgmTABLIR UNCADRESTRATmGIQUEPERMETTANTLAPLEINEPARTICIPATIONDES ENTREPRISESgCETEFFORT

,ACRISEmCONOMIQUEL°AMONTRmSOUTENIRL°INNOVATION C°EST SOUTENIRLACROISSANCEmCONOMIQUE RmDUIRELAVULNmRABILITm AUXCHOCSFUTURSETRENDRENOSmCONOMIESPLUSVERTESDEFAlON

Liens recommandés www.dow.com/energy www.icca-chem.org/en/Home/ICCA-initiatives/Energy--Climate-Change-

En persuadant les gouvernements de la nécessité d’agir dans une perspective à long terme, l’OCDE peut avoir une réelle valeur ajoutée dans le débat

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Fabrique Ă  idĂŠes

Peut-on se passer du nuclĂŠaire ? L’Ênergie nuclĂŠaire fournit de l’ÊlectricitĂŠ sans ĂŠmettre de CO2 et pourrait augmenter la production mondiale sans entraĂŽner certaines des consĂŠquences environnementales des technologies alternatives. NĂŠanmoins, d’autres aspects de la solution nuclĂŠaire font toujours dĂŠbat, comme le traitement des dĂŠchets, la sĂŠcuritĂŠ et l’utilisation de cette technologie Ă  des ďŹ ns non civiles. www.oecd-nea.org

¢!UCUNEANALYSERmCENTENEPROPOSEDESCmNARIODE DmVELOPPEMENTDURABLEPOURLESPROCHAINESANNmES QUINEDmPENDEPASLARGEMENTDELAšSSIONNUCLmAIREPOUR FOURNIRUNEmNERGIEHAUTEMENTINTENSIVEgGRANDEmCHELLE ASSOCImEAUXmNERGIESRENOUVELABLESPOURRmPONDREgDES BESOINSmNERGmTIQUESDEFAIBLEINTENSITmETgPETITEmCHELLEET PARTICULInREMENTmPARS ,°ALTERNATIVEESTSOITDEGASPILLERLES RESSOURCESENCARBONEFOSSILE SOITDENIERLESASPIRATIONSDE CENTAINESDEMILLIONSDEPERSONNESDESGmNmRATIONSFUTURES£

World Nuclear Association, ÂŤ Sustainable Energy Âť, 2011 www.world-nuclear.org/info/inf09.html

Š Gregory Johnston, 2011. UtilisÊ avec l’autorisation de Shutterstock.com

¢1UELLEQUESOITLAMESURECONSIDmRmECHANGEMENTCLIMATIQUE IMPACTDEL°ACTIVITmMINInRE POLLUTIONLOCALE ACCIDENTSETDmCnS DUTRAVAIL ETMoMEREJETSRADIOACTIFS LECHARBONESTCENTFOIS PLUSDANGEREUXQUEL°mNERGIENUCLmAIRE'RhCEgL°ACCROISSEMENT DELAPRODUCTIONDEGAZDESCHISTE LESGAZNATURELSRATTRAPENT LEURRETARDENMATInREDECONSmQUENCESENVIRONNEMENTALES /UI JEPRmFnRERAISQUEL°ACTIVITmDUSECTEUR;NUCLmAIRE=SOIT ENTInREMENTARRoTmES°ILEXISTAITDESSOLUTIONSDEREMPLACEMENT INOFFENSIVES-AISILN°YAPASDESOLUTIONIDmALE£

George Monbiot, ÂŤ Why Fukushima Made Me Stop Worrying and Love Nuclear Power Âť, The Guardian, 21 mars 2011 www.guardian.co.uk

¢-ALGRmCEQUEL°INDUSTRIENUCLmAIRENOUSDIT LA CONSTRUCTIONDECENTRALESNUCLmAIRESENNOMBRE SUFšSANTPOURRmDUIRESIGNIšCATIVEMENTLESmMISSIONS DEGAZgEFFETDESERRECO}TERAITDESMILLIERSDEMILLIARDS DEDOLLARS ENGENDRERAITDESDIZAINESDETONNESDE DmCHETSHAUTEMENTRADIOACTIFSETMORTELS CONTRIBUERAIT gLAPROLIFmRATIONDESARMESNUCLmAIRESETGmNmRERAIT UNACCIDENTDELATAILLEDE4CHERNOBYLTOUSLESDIXANS 0LUSIMPORTANTENCORE CELAENTRAsNERAITUNGASPILLAGE DESRESSOURCESNmCESSAIRESPOURMETTREENOEUVREDES SOLUTIONSCONCRnTESFACEAUCHANGEMENTCLIMATIQUE£

Greenpeace, ÂŤ End the Nuclear Age Âť www.greenpeace.org/international/en/campaigns/nuclear

¢$nSšN LADERNInRECENTRALENUCLmAIREALLEMANDE SERAFERMmE ;,°!LLEMAGNE=PEUTMONTRERL°EXEMPLE AURESTEDUMONDE PROUVANTQU°UNCHANGEMENTDURABLE ENFAVEURDESmNERGIESRENOUVELABLESESTPOSSIBLETOUTEN MAINTENANTUNEmCONOMIEPERFORMANTE#ETTEAVANCmE DANSUNFUTURQUINELAISSERAPLUSD°HmRITAGEmCOLOGIQUE NmGATIFETN°ENGENDRERAPLUSDEDmPENDANCEgL°mGARD DECO}TEUSESmNERGIESIMPORTmESOUVREDENOUVELLES PERSPECTIVES EXCELLENTESPOURL°!LLEMAGNEENTERMES D°EXPORTATIONS D°EMPLOIETDECROISSANCE£

Gouvernement allemand,  Safe, Aordable and Environmentally-friendly , 6 juin 2011 www.bundesregierung.de

100 L’Annuel de l’OCDE 2012 Š OCDE 2012


Les alternatives au nucléaire existent, mais à un certain prix %N LAPRODUCTIOND°mLECTRICITmREPRmSENTAITDES mMISSIONS DE #/ LImES g L°mNERGIE ,A QUANTITm DE #/ QUENOUSREJETONSPOURUNEUNITmD°mLECTRICITmESTSUPmRIEURE DE   AU NIVEAU DE  ALORS QUE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE A GAGNm LE DEVANT DE LA SCnNE AU SOMMET DE2IO#ETTETENDANCEDOIToTREINVERSmE )L INCOMBE g LA SOCImTm DE DmTERMINER SI L°mLECTRICITm NUCLmAIRE DOIT PARTICIPER AUX EFFORTS D°ATTmNUATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE MALGRm LES RISQUES QU°ELLE COMPORTE#OMPRENDREETMESURERLANATUREDECESRISQUES CONSTITUE UNE PRIORITm )L EST ESSENTIEL DE TIRER LES LElONS DE &UKUSHIMA A¹N D°mLABORER UN PRO¹L D°mVALUATION DES RISQUES PLUS PRmCIS #°EST AUX GOUVERNEMENTS ET g L°INDUSTRIE QU°IL APPARTIENT DE COMMUNIQUER CLAIREMENT ETOUVERTEMENTSURCESRISQUES NOTAMMENTENMATInREDE SOURCESALTERNATIVESD°mNERGIE ,°mNERGIE NUCLmAIRE NE DEVRAIT PAS oTRE CONSIDmRmE DE MANInREISOLmE MAISDEVRAIToTRECOMPARmEAUXSOLUTIONS RATIONNELLES ,E NUCLmAIRE REPRmSENTE UNE GRANDE PARTIE DU MIX mNERGmTIQUE MONDIAL g PEU PRnS mQUIVALENTE g LA PRODUCTIONENGENDRmEPARAmROGmNmRATEURSOUg L°mLECTRICITm PRODUITE PAR L°ENSEMBLE DES CENTRALES AU GAZ D°!USTRALIE D°)NDONmSIE DES 0AYS "AS DE .ORVnGE DU 1ATARETDU2OYAUME 5NIRmUNIES $ANSLEMEILLEURDESCAS ILFAUDRAAUPROGRAMMEALLEMAND D°INVESTISSEMENTENmNERGIESRENOUVELABLES L°UNDESPLUS AMBITIEUX ET DES MIEUX ¹NANCmS AU MONDE PLUS D°UNE

¢,ERECOURSgL°mNERGIENUCLmAIREESTL°UNDESPILIERSDENOTRE POLITIQUEmNERGmTIQUENATIONALE PUISQU°ILPARTICIPEgL°ATTEINTE DEDESESOBJECTIFSCONTRIBUERgL°INDmPENDANCEmNERGmTIQUE NATIONALEETGARANTIRLASmCURITmD°APPROVISIONNEMENT ASSURER UNPRIXCOMPmTITIFDEL°mNERGIE ETPRmSERVERLASANTmHUMAINEET L°ENVIRONNEMENT ENPARTICULIERENLUTTANTCONTREL°AGGRAVATIONDE L°EFFETDESERRE£

Gouvernement français, « Panorama du nucléaire en France », 24 novembre 2009 www.developpement-durable.gouv.fr

DmCENNIEPOURREMPLACERLESCENTRALESNUCLmAIRESFERMmES PARL°!LLEMAGNE $ANS L°ENSEMBLE LA CROISSANCE DES mNERGIES RENOUVELABLES EST EN BONNE VOIE POUR CONTRIBUER g LA CROISSANCE DE L°OFFRE mNERGmTIQUE TOTALE ESSENTIELLEMENT AUX DmPENS DES COMBUSTIBLES FOSSILES 4OUTEFOIS SI L°ON ATTEND DES mNERGIES RENOUVELABLES QU°ELLES REMPLACENT UNE PART IMPORTANTE DE L°mLECTRICITm NUCLmAIRE LA CHARGE SUPPLmMENTAIRE POURRAIT ENGENDRER DES RETARDS DANS LA RmALISATION DES PROJETS ET DES DmPASSEMENTSDECO}TSQUIRALENTIRAIENTDEPLUSIEURSDmCENNIES LESEFFORTSD°ATTmNUATIONDUCHANGEMENTCLIMATIQUE5NEPART NONNmGLIGEABLEDEL°mNERGIENUCLmAIRESERAITPROBABLEMENT REMPLACmEPARLESCOMBUSTIBLESFOSSILES ,ES TECHNOLOGIES DE REMPLACEMENT LES PLUS PROBABLES NOTAMMENTgCOURTETMOYENTERMES SERAIENTDANSBIENDES CASPLUSSALES PLUSDANGEREUSESETPLUSCHnRES¦LONGTERME LALUTTECONTRELECHANGEMENTCLIMATIQUEDEVIENDRAITPLUS DIF¹CILEETPLUSCO}TEUSE,ESPAYSRICHESETTECHNIQUEMENT TRnS AVANCmS DONT LA DEMANDE D°mNERGIE EST STABLE OU EN BAISSEPEUVENTDmCIDERD°ENPAYERLESCO}TS MONmTAIREMENT OUPARD°AUTRESMOYENS-AISAUNIVEAUMONDIAL L°ANALYSE DE L°!)% MONTRE QU°UNE IMPORTANTE RmDUCTION DU RxLE DE L°mNERGIE NUCLmAIRE ENGENDRERAIT DE RmELLES RmPERCUSSIONS SUR LA VIABILITm DES EFFORTS D°ATTmNUATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE www.iea.org

¢,APRUDENCEEXIGEQUENOUSmLABORIONSAUTANTDESOLUTIONS QUEPOSSIBLEPOURRmDUIRELESmMISSIONSRESPONSABLESDU RmCHAUFFEMENTCLIMATIQUEETQUENOUSCOMMENCIONSg APPLIQUERCELLESQUIONTLEPLUSGRANDPOTENTIELDERmDUCTION DECESmMISSIONS LEPLUSRAPIDEMENT AUXCO}TSETAUX RISQUESLESPLUSBAS!UJOURD°HUI L°mNERGIENUCLmAIRENE RESPECTEPASCESCRITnRES£

Union of Concerned Scientists, « UCS Position on Nuclear Power and Global Warming », 5 mars 2007 , www.ucsusa.org

Participez aux débats sur www.oecdforum.org

L’Annuel OECDde Yearbook l’OCDE 2012 © OCDE OECD 2012

101


INTRODUCTION

Redéfinir le progrès Le progrès n’est pas simplement une question de richesse. Cette période de crise peut paraître mal choisie pour se demander quels sont les autres éléments importants d’une vie meilleure, mais pour construire un avenir économique et social durable et plus épanouissant, il est indispensable de comprendre comment améliorer véritablement notre bien-être. Sommaire Introduction L’heure du changement Danilo Türk, Président de la Slovénie Mesurer le progrès : de la boussole au GPS Martine Durand Pour une vision plus large du progrès John Evans Exprimer le bonheur

© David Mercado/Reuters

Fabrique à idées : Une vie meilleure ?

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

103


REDÉFINIR LE PROGRÈS

3

ILACRISENOUSAAPPRISQUELQUECHOSE C°ESTQUELES CHIFFRESDU0)"ETLESSTATISTIQUESmCONOMIQUES DANS TOUTELEURFROIDEUR NEREºnTENTQU°UNEPARTIEDENOS VIES#ERTES L°mTATDEL°mCONOMIED°UNPAYSESTIMPORTANT MAISLESDONNmESRELATIVESgLAPERFORMANCEmCONOMIQUE GLOBALENENOUSAPPRENNENTPASGRAND CHOSESURLAVIEETLE BIEN oTREDESPOPULATIONS

#ELAN°ESTGUnRESURPRENANTCOMME*OHN%VANSLE FAITOBSERVERDANSCECHAPITRE LE0)"SERTgMESURER LAPERFORMANCEmCONOMIQUENATIONALE ETNONLEBIEN oTRE#EPENDANT ONPRmSUPPOSAITQUELACROISSANCE mCONOMIQUEAMmLIORAIT AUTOMATIQUEMENT Si l’emploi et le revenu sont LAVIEDESGENS UNE importants, d’autres facteurs HYPOTHnSEQUIAmTmDE PLUSENPLUSMISEEN le sont tout autant pour DOUTEAUCOURSDELA notre bien-être général DmCENNIEPASSmE,ES LAISSmS POUR COMPTEDE LACROISSANCEETL°ACCROISSEMENTDEL°mCARTENTRELESRICHES ETLESPAUVRESDURANTLESANNmESDEPROSPmRITmmCONOMIQUE PRmCmDANTLACRISEDANSDENOMBREUXPAYSDEL°/#$%SONT AUTANTDEPREUVESDELANmCESSITmDEMESURERDIFFmREMMENT LEPROGRnSETCEQUIPERMETUNEVIEMEILLEURE 6ENIRAUMONDEDANSUNMILIEUDmFAVORISmCONDAMNE T ILgLAPAUVRETmgVIE,°EMPLOIEST ILSOURCE D°mPANOUISSEMENT#OMBIENDETEMPSFAUT ILPOUR TROUVERDUTRAVAIL,EQUARTIEREST ILS}R LASANTmEST ELLE BONNE PEUT ONCOMPTERSURQUELQU°UNENPmRIODEDE DIF¹CULTmS4OUSCESFACTEURSCONTRIBUENTgLAQUALITm DEVIERESSENTIEPARUNINDIVIDUETgL°IMPRESSION D°AMmLIORATIONOUDEDmGRADATIONDECETTEQUALITm

,ESPOUVOIRSPUBLICSDOIVENTSAVOIRCEQUIIMPORTEAUX CITOYENSA¹NDECONCEVOIRDESPOLITIQUESADAPTmESgLEUR VISIOND°UNEVIEMEILLEURE)LSONTD°AUTANTMOINSLEDROIT gL°ERREURQU°ILSªUVRENTgASSURERUNEREPRISEDURABLE 3IL°ARGENTNEFAITPASLEBONHEUR ONPEUTAUMOINS S°EFFORCERDELEDmPENSERPOURDESCHOSESQUICONTRIBUENT AUXAMmLIORATIONSAUXQUELLESLESPOPULATIONSASPIRENT DE L°mDUCATIONgLAPROPRETmDESVILLES

5NEVIEMEILLEURE 4OUTINDIVIDUASPIREgVIVREBIEN-AISQUESIGNI¹E¢VIVRE BIEN£OU¢VIVREMIEUX£!IMEZ VOUSVOTRETRAVAIL 0ASSEZ VOUSSUF¹SAMMENTDETEMPSAVECVOSENFANTS &AITES VOUSCON¹ANCEgVOSVOISINSÁTES VOUSGLOBALEMENT SATISFAITDEVOTREVIE.OUSSAVONSTOUSQUELAQUALITmDE LAVIEESTFAITED°UNENSEMBLED°mLmMENTSTRnSDIVERS3I L°EMPLOIETLEREVENUSONTIMPORTANTS D°AUTRESFACTEURS LESONTTOUTAUTANTPOURNOTREBIEN oTREGmNmRALUNE BONNESANTm UNENVIRONNEMENTPROPRE UNFORTSENTIMENT D°APPARTENANCEgLACOLLECTIVITmETD°ENGAGEMENTCITOYEN UN LOGEMENTENBONmTATETUNVOISINAGES}R 3INOUSSAVONSDEPUISDIXANSQU°ILFAUTAMmLIORERLAMESURE DUPROGRnS POURQUOIAVOIRATTENDUJUSQU°gMAINTENANT POURLANCERL°)NITIATIVE¢6IVREMIEUX£DEL°/#$%#OMME -ARTINE$URANDL°EXPLIQUEDANSCECHAPITRE CELATIENTg L°IMMENSEDIF¹CULTmDESmLECTIONNERLESMEILLEURSFACTEURS gPRENDREENCOMPTE SELONLESCRITnRESPARTAGmSPARLEPLUS GRANDNOMBRE,ERmSULTATESTUNELISTEDETHnMESREºmTANT CEQUEL°/#$%CONSIDnRECOMMEESSENTIELAUBIEN oTRE EN TERMESDECONDITIONSDEVIEMATmRIELLESLOGEMENT REVENU ETEMPLOI ETDEQUALITmDEVIECOMMUNAUTm mDUCATION ENVIRONNEMENT GOUVERNANCE SANTm BIEN oTRESUBJECTIF SmCURITmETCONCILIATIONTRAVAILVIEPRIVmE 

Comment va la vie ? Importance relative des facteurs selon les personnes interrogées (1= moyenne) 1,2

1

0,8

0,6

0,4

0,2

0 Gouvernance

Liens sociaux

Revenu

Sécurité

Emploi

Logement

Environnement

Source : Votre indice « Vivre mieux » (www.oecdbetterlifeindex.org), statistiques d’usage

104

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

Équilibre travail-vie de amille

Éducation f

Santé

Satisfaction à l’égard de la vie


REDÉFINIR LE PROGRÈS

-AISCOMMENTDmCIDERQUELSSONTLESASPECTSLESPLUS IMPORTANTS0OURCERTAINS CEPEUToTREL°EMPLOI POUR D°AUTRESL°mDUCATION LASANTmOULEREVENU6OTREINDICE ¢6IVREMIEUX£ OUTIL ENLIGNEISSUDE Les pouvoirs publics doivent L°)NITIATIVE¢6IVRE savoir ce qui importe aux MIEUX£ RmSOUTCETTE QUESTIONENACCORDANT citoyens afin de concevoir UNPOIDSmGALAUX des politiques adaptées à mLmMENTS LAISSANT leur vision d’une vie meilleure gCHACUNLESOINDE DmCIDERQUELESTLEPLUS IMPORTANTPOURLUIETD°mTABLIRSONPROPREINDICE!UVUDES INDICESPERSONNALISmSAINSICRmmS ONPEUTAVOIRUNAPERlU DEL°IMPORTANCEDESDIFFmRENTSmLmMENTSgTRAVERSLEMONDE 6OTREINDICE¢6IVREMIEUX£AATTIRmPLUSD°UNDEMI MILLION DEVISITEURSDEPRESQUETOUSLESPAYSDUMONDE,ES UTILISATEURSQUIONTACCEPTmDEFAIREPARTDELEURSRmSULTATS PLACENTGmNmRALEMENTAUPREMIERPLANLASATISFACTIONg L°mGARDDELAVIE L°mDUCATIONETLASANTm /NOBSERVETOUTEFOISDENETTESDIFFmRENCESENTREGROUPES D°hGE LESJEUNESMETTANTDAVANTAGEL°ACCENTSURL°mQUILIBRE TRAVAIL VIEPRIVmE LEREVENUETL°EMPLOI TANDISQUELES SENIORSSEPRmOCCUPENTDAVANTAGEDELASANTmETDE L°ENVIRONNEMENT#ESINFORMATIONSPEUVENTAIDERLES POUVOIRSPUBLICSgCHOISIRLESDOMAINESSURLESQUELS CONCENTRERLEURSRESSOURCES PARTICULInREMENTPRmCIEUSESEN PmRIODEDETENSIONSBUDGmTAIRES

)LEXISTECEPENDANTD°AUTRESTYPESD°INmGALITmSNON MESURABLESmCONOMIQUEMENT MAISDmTERMINANTSPOUR LEBIEN oTRE0RENONSLAPOLLUTIONATMOSPHmRIQUEILPEUT oTREPLUSFACILEDECIBLERLESEFFORTSENMATInREDESOINS DESANTmETDELUTTECONTRELAPOLLUTIONSIL°ONSAITQUECE SONTLESTRnSJEUNESENFANTS LESPERSONNESTRnShGmESET LESPERSONNESDmFAVORISmESDONTLASANTmSOUFFRELEPLUSDE CEPHmNOMnNE0OURLESGOUVERNEMENTSPRmOCCUPmSPAR LAFAIBLEPARTICIPATIONmLECTORALE ILPEUToTREPLUSFACILEDE CIBLERLESGROUPESQUINEPARTICIPENTPASgLAVIECITOYENNE LORSQU°ILSSAVENTQU°ENGmNmRALLESJEUNESVOTENTBEAUCOUP MOINSQUELESPERSONNESDEPLUSDEANS ,°INmGALITmHOMMES FEMMESENDEHORSDUMONDEDU TRAVAILAPPARAsTPLUSNETTEMENTSIL°ONCONSIDnREAUSSI LAVIEDOMESTIQUE,ES¹LLESSONTMEILLEURESgL°mCOLE ETgL°UNIVERSITmQUELESGARlONSMAISONTMOINSDE CHANCESD°ACCmDERAUXPOSTESLESPLUSmLEVmSDANSLEUR VIEPROFESSIONNELLE #ELAPEUTTENIR L’inégalité et la pauvreté AUXHABITUDES demeurent d’importants DOMESTIQUESEN GmNmRAL LESHOMMES obstacles au bien-être pour ONTPLUSD°HEURESDE beaucoup trop d’individus TRAVAILRmMUNmRmQUE LESFEMMES TANDISQUE CESDERNInRESONTPLUSD°HEURESDETRAVAUXDOMESTIQUES NONRmMUNmRmS#ELAEXPLIQUEPEUT oTREENPARTIEAUSSI POURQUOILESHOMMESPASSENTGmNmRALEMENTPLUSDETEMPS DANSLESTRAJETSQUOTIDIENSDOMICILE TRAVAILQUELESFEMMES .mANMOINS LESFEMMESVIVENTHABITUELLEMENTPLUS LONGTEMPSQUELESHOMMESETSEDmCLARENTGmNmRALEMENT PLUSSATISFAITESDELEURVIE#OMPRENDREPOURQUOIPOURRAIT AIDERgAMmLIORERLAVIEDECHACUN

%TCESINFORMATIONSSUPPLmMENTAIRESSURLESCRITnRESDU BONHEURPEUVENTAUSSIoTREmCONOMIQUEMENTBmNm¹QUES ,ES.mO ZmLANDAISETLES0ORTUGAISSONTPARMILESPEUPLES LESPLUSATTACHmSgLADIMENSIONSOCIALE PLUSDE D°ENTREEUXINDIQUANTAVOIRAUMOINSUNCONTACTSOCIAL AVECLEURSAMISOULEURFAMILLEPARSEMAINE TANDISQUELES &RANlAIS LES(ONGROISETLES0OLONAISSONTCEUXQUIONTLE MOINSD°INTERACTIONSOCIALE,ASOCIABILITmDOIT ELLEVRAIMENT oTREPRISEENCOMPTEPARLESPOUVOIRSPUBLICS/UI CARLES STATISTIQUESMONTRENTQUECEUXQUIONTDESRmSEAUXmTENDUS SONTAUSSI GmNmRALEMENT ENMEILLEURESANTm VIVENTPLUS LONGTEMPSETONTDAVANTAGEDECHANCESD°AVOIRUNEMPLOI

0ARFOIS PRENDRELAMESURED°UNPROBLnMEAIDEgTROUVERDES SOLUTIONSSIMPLES1UANDONSAITQUELESENFANTSAUXQUELS LESPARENTSFONTLALECTUREAUCOURSDELAPREMInREANNmE D°mCOLEPRIMAIRERmUSSISSENTGmNmRALEMENTMIEUXQUELES AUTRESLESANNmESSUIVANTES QUELLEQUESOITLEURSITUATION SOCIALE ONPEUTCIBLERDESPROGRAMMESSURLESPARENTSPOUR LESENCOURAGERgLIREDESHISTOIRESgLEURSENFANTS

,UTTERCONTRELESINmGALITmS

5TILISERLESBONSCHIFFRES

3°ILESTVRAIQU°UNREVENUmLEVmNESUF¹TPASgASSURER UNEBONNEVIE L°INmGALITmETLAPAUVRETmDEMEURENT D°IMPORTANTSOBSTACLESAUBIEN oTREPOURBEAUCOUPTROP D°INDIVIDUS#OMMENTVALAVIE LEDEUXInMEmLmMENTDE L°)NITIATIVE¢6IVREMIEUX£ MONTREQUECERTAINSGROUPES DELAPOPULATION ENPARTICULIERLESMOINSmDUQUmSETLES PLUSPAUVRES ONTTENDANCEgoTREMOINSFAVORISmSPOUR TOUSLESmLmMENTSDUBIEN oTRE)LSONTUNEESPmRANCEDE VIEPLUSCOURTEETDESPROBLnMESDESANTmPLUSIMPORTANTS LEURSENFANTSOBTIENNENTDEMOINSBONSRmSULTATSSCOLAIRES ETILSSONTGmNmRALEMENTMOINSSATISFAITSDELEURVIEQUE LESPERSONNESAYANTUNNIVEAUD°INSTRUCTIONETUNREVENU PLUSmLEVmS

4OUTCOMMELE0)"AmTmmTABLIPOURMESURERLAPRODUCTION mCONOMIQUEETAF¹NmAU¹LDESANS LESNOUVEAUX INDICATEURSDUBIEN oTREETDUPROGRnSmVOLUERONTET DEVRONToTREAJUSTmSAU¹LDUTEMPS,EDmVELOPPEMENT D°INDICATEURSDEBIEN oTREAFOURNICERTAINESINFORMATIONS mTONNANTES MAISAAUSSISOULIGNmNOSMANQUESDE CONNAISSANCESDANSDESDOMAINESCLmSCOMMELELOGEMENT ETL°mTATDESANTm3ICERTAINESDESSTATISTIQUESDONTNOUS DISPOSONSSONTFONDmESSURDESMESURESSUBJECTIVESDECE QUELESGENSRESSENTENT ILPOURRAIToTREUTILED°mTABLIRDES MESURESPLUSOBJECTIVES /NIGNOREENCOREBEAUCOUPDECHOSESSURLAMORBIDITm INDIVIDUELLEETLESFACTEURSDERISQUEPOURLASANTm PAR L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

105


REDÉFINIR LE PROGRÈS

EXEMPLE)LEXISTEDESREGISTRESADMINISTRATIFSBIEN RENSEIGNmSSURLAFRmQUENCEDECERTAINESMALADIESCOMME LECANCER MAISLESDONNmESSONTBEAUCOUPMOINSCOMPLnTES POURD°AUTRESAFFECTIONSCHRONIQUESTRnSRmPANDUESCOMME LESMALADIESCARDIOVASCULAIRES L°OBmSITmETLESFACTEURSDE RISQUEBIOMmDICAL

#°ESTPOURQUOILEDmBATSURLAMESUREDUPROGRnSETDU BIEN oTREDOITTOUCHERUNPUBLICPLUSLARGE0OURFAVORISER LEDmBAT L°/#$%ORGANISEPLUSIEURSFORUMSRmGIONAUX POURPRmPARERLEE&ORUMMONDIALDEL°/#$%INTITULm ¢#OMMENTMESURERLEPROGRnSDESSOCImTmS£ QUISE TIENDRAEN)NDEENOCTOBRE

$ANSLECADREDELALUTTECONTRELECHANGEMENTCLIMATIQUE DESINFORMATIONSSUPPLmMENTAIRESSURDESDOMAINES COMMELELOGEMENT AU DELgDESINFORMATIONSEXISTANTES SURLESmQUIPEMENTSDEBASEOUSURSONCO}T POURRAIENT oTREUTILESAUSSI/NPARLEBEAUCOUPDEL°IMPORTANCEDES EMPLOISVERTSPOURUNEFUTUREmCONOMIESOBREENCARBONE MAISILN°EXISTEPASD°INFORMATIONSCOMPARABLESSUR CERTAINESQUESTIONSRELATIVESgLAQUALITmDUTRAVAIL COMME LASmCURITmETL°mTHIQUE

.OUSSAVONSQUECELAESTPOSSIBLE«ILEXISTEDESLIENSBIEN mTABLISENTREL°ACTIONPUBLIQUEETLESRmSULTATSDANSLES DOMAINESDEL°mDUCATIONETDEL°EMPLOI«ETNOUSPOUVONS NOUSAPPUYERSURCES TRAVAUXPOURmTUDIER Établir de nouveaux L°IMPACTDEL°ACTION indicateurs n’est pas une fin PUBLIQUESURD°AUTRES en soi mais un moyen de ASPECTSDUBIEN oTRE -ESURERLEPROGRnS renforcer les politiques qui VERSUNEVIEMEILLEURE améliorent la vie des gens ESTUNEThCHEDIF¹CILE ETCOMPLEXE MAIS L°IDENTI¹CATIONDESSTATISTIQUESDONTNOUSAVONSBESOIN POURLEFAIREESTUNEPREMInREmTAPEVERSL°mLABORATIONDE POLITIQUESQUIAMmLIORENTNOSVIES

,ACRISEACTUELLEDEL°EMPLOIASOULIGNmLANmCESSITm POUR LESJEUNESD°AUJOURD°HUI D°ACQUmRIRLESCOMPmTENCES NmCESSAIRESPOURLEMARCHmDUTRAVAILDU88)ESInCLE-AIS SAVONS NOUSQUELLES SONTCESCOMPmTENCES Les nouveaux indicateurs du ETCOMMENTLES bien-être et du progrès social MESURER.OUSSAVONS QUELESQUALI¹CATIONS évolueront et devront être ENTRAsNENTD°AUTRES ajustés au fil du temps AVANTAGESIMPORTANTS TELSQU°UNEMEILLEURE GESTIONDURxLEPARENTAL#OMMENTMESURERLESAPTITUDES DONTLESGENSONTBESOINPOUR PAREXEMPLE DEVENIRDE BONSCITOYENSETS°mPANOUIRDANSLESSOCImTmSMODERNES %TMAINTENANTQUELACON¹ANCEDESPOPULATIONSENVERS LESGOUVERNEMENTSVACILLEFACEgLACRISE¹NANCInREET mCONOMIQUEETAUCHxMAGEmLEVm COMMENTLESPOUVOIRS PUBLICSPEUVENT ILSMESURERLEDm¹CITDECON¹ANCEET TROUVERLESMOYENSDELECOMBLER#°ESTUNEQUESTION CRUCIALEPOURLESGOUVERNEMENTSQUIONTBESOINDUSOUTIEN DELEURSADMINISTRmSENPmRIODEDECHOIXDIF¹CILES ,ESINDICATEURSDEBIEN oTREEXISTANTSPEUVENTSERVIRg BROSSERUNTABLEAUGmNmRALDELAVIEDESGENS MAISILRESTE DIF¹CILEDEMESURERLEBIEN oTRE bTABLIRDENOUVEAUXINDICATEURSN°ESTPASUNE¹NENSOI MAISUNMOYENDERENFORCERLESPOLITIQUESQUIAMmLIORENT LAVIEDESGENS,ECHOIXDECEQUENOUSMESURONSEST IMPORTANTCAR COMMELESOULIGNELE0RmSIDENTDELA 3LOVmNIE$ANILO4~RKDANSCECHAPITRE CELAREPRmSENTEEN GRANDEPARTIELAVISIONDUFUTURAUQUELNOUSASPIRONS ,°INITIATIVE¢6IVREMIEUX£N°ESTQU°UNDmBUT ETILRESTE BEAUCOUPgFAIREPOURDmTERMINERCEQU°ILCONVIENTDE MESURERETAF¹NERLESINDICATEURSRETENUS3°ILESTVRAIQUE LESOF¹CESSTATISTIQUESNATIONAUXONTUNRxLECLmgJOUER DANSL°mLABORATIOND°INDICATEURSDEMEILLEUREQUALITm NOUS AVONSAUSSIBESOINDELACONTRIBUTIOND°AUTRESACTEURSET DUGRANDPUBLICSURLESmLmMENTSQUIAMmLIORENTLEURVIE

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REDÉFINIR LE PROGRÈS

L’heure du changement )LESTmVIDENTQUEL°mCONOMIEMONDIALISmENmCESSITEUNSUIVI ETUNERmGULATIONCOMPLEXES SURTOUTDANSLESECTEUR¹NANCIER A¹NDEFAVORISERLAMISEENPLACED°UNCADRESUF¹SAMMENT STABLEET¹ABLEPOURLEDmVELOPPEMENTFUTUR,ESRESPONSABLES POLITIQUESDEVRONTDONCPENSERETAGIRDANSUNCADREMONDIALET TROUVERDESDISPOSITIFSDERmGULATIONMONDIAUXQUIIMPLIQUENT LA#HINEETLESAUTRESPRINCIPAUXACTEURSmCONOMIQUES )LS°AGITCERTESD°UNEGAGEURE/UTRESADIF¹CULTmINTRINSnQUE CETTENOUVELLEAPPROCHENmCESSITEDEUXmVOLUTIONSFONDAMENTALES DELAPHILOSOPHIEPOLITIQUEETmCONOMIQUE,APREMInRESE RATTACHEgLACONCEPTIONDURxLEDEL°bTAT$EPUISDESDmCENNIES L°ORIENTATIONDELAPENSmEmCONOMIQUEDOMINANTEACONSISTm gSUSPECTERLERxLEDEL°bTAT PERlUCOMMEUNEMENACEPOUR LALIBERTmmCONOMIQUEETPOURLALIBERTmHUMAINE 4OUTEFOIS LEMARCHmNECONSTITUEPASUNSUBSTITUTAURxLE RmGULATEURDEL°bTAT,EMOMENTESTVENUDERECONNAsTREQUE L°bTATN°ESTPASSEULEMENTUNPOUVOIRORGANISmQUIDOIToTRE CONTRxLmA¹NDEPRmSERVERL°ESPACEDELALIBERTmHUMAINEET

© OCDE

Le marché n’est pas un substitut au rôle régulateur de l’État Danilo Türk Président de la Slovénie

,ECYCLEACTUELDEANSDEDmRmGLEMENTATIONETDE CROYANCEABSOLUEENLA¢MAININVISIBLE£DUMARCHm TOUCHEgSA¹N#ETTEmVOLUTIONINTERVIENTAUMILIEUD°UNE GRAVECRISEmCONOMIQUEET¹NANCInREQUIESTSOUVENT COMPARmEgLA'RANDEDmPRESSIONDESANNmES,ES TENSIONSSOCIALESS°mTENDENT ,ETEMPSPRESSE,ESRESPONSABLESPOLITIQUESDOIVENTSEMETTRE D°ACCORDSURDERmELLESSOLUTIONSS°ILSSOUHAITENTmVITERLE DmSASTRE,°5NIONEUROPmENNEDEVRADmCIDERDELAVOIEgSUIVRE POURRENFORCERL°INTmGRATIONENMATInREBUDGmTAIREETMETTREAU POINTDESINSTRUMENTSPOURRmSOUDRELACRISEDELADETTE,ES bTATS 5NISDEVRONTTROUVERDESMOYENSDESTIMULERLACROISSANCE ETDECRmERDENOUVEAUXEMPLOIS CEQUIVAPROBABLEMENTLES AMENERgS°mCARTERDELACROYANCEENUNEFFETMAGIQUEDES BAISSESD°IMPxTSPOURADOPTERUNEAPPROCHEPLUSmQUILIBRmE DELAPOLITIQUEmCONOMIQUE$ESDEUXCxTmSDEL°!TLANTIQUE LES RESPONSABLESPOLITIQUESDEVRONTS°ACCORDERSURLESMOYENSDE MAsTRISERLESECTEUR¹NANCIER,EDmNOMINATEURCOMMUNDE TOUTESCESCONTRAINTESPOLITIQUESESTLARmGULATION

108 L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

DU DmVELOPPEMENT MAIS AUSSI UNE SOURCE ESSENTIELLE DE LmGITIMITm CEQUELEMARCHmN°ESTPASETNEPEUTPASoTRE"IEN GmRm L°bTATREPRmSENTEmGALEMENTUNEFORCECONSIDmRABLEAU SERVICEDEL°INTmRoTGmNmRAL ETSURTOUT ILESTSEULgDISPOSER DEL°AUTORITmRmGLEMENTAIRENmCESSAIREPOURMETTREENPLACE UNSYSTnMEASSEZLARGEMENTACCEPTmDEDISPOSITIONSDANSLE CADREDESQUELLESLEDmVELOPPEMENTPEUTADVENIR ,E SECOND CHANGEMENT IMPORTANT ET PARTICULInREMENT NmCESSAIREPORTESURL°INTERPRmTATIONDESNOTIONSDEPROSPmRITm DEDmVELOPPEMENTETDEQUALITmDEVIE)LESTPEUPROBABLEQUE LESSOCImTmSRICHESRENOUENTAVECDESTAUXDECROISSANCEmLEVmS 0OURELLES LE0)"NESERAPLUSL°INDICATEURRmELDELAPROSPmRITm ETDUDmVELOPPEMENT ETENCOREMOINSDELAQUALITmDEVIE,ES SOLUTIONSQU°ILESTNmCESSAIREDETROUVERRELnVENTD°UNEMEILLEURE VIABILITmmCOLOGIQUE D°UNEAMmLIORATIONDESSERVICES ETDES PROGRnSTECHNOLOGIQUESQUILESRENDRONTPOSSIBLES$ESACTIVITmS HUMAINESQUIN°APPARAISSENTPASENCOREDANSLACROISSANCE DU0)"POURRAIENTRECELERDENOUVEAUXEMPLOIS#ELAOBLIGEg REPENSERCOMPLnTEMENTLEDmVELOPPEMENTDESSOCImTmSLESPLUS PROSPnRESETLESPLUSAVANCmES%NMoMETEMPS ILFAUDRAQUE LESbTATSETmCONOMIESENDmVELOPPEMENTCONTINUENTgMETTRE L°ACCENTSURLESMOYENSD°mRADIQUERLAPAUVRETmET PARCONSmQUENT SURDESTAUXDECROISSANCEmLEVmSMESURmSgL°AUNEDU0)"


© Srdjan Zivulovic/Reuters

REDÉFINIR LE PROGRÈS

Pour les sociétés d’abondance, le PIB ne constituera plus un indicateur exact de la prospérité et du développement et, à plus forte raison, de la qualité de vie

DmVELOPPEMENTFUTUR#°ESTPOURQUOILESTRAVAUXEFFECTUmSPAR L°/#$%POURmLABORERL°INDICE¢6IVREMIEUX£ONTmTmAUSSI IMPORTANTS)LSFONTAPPARAsTREUNCHANGEMENTD°ORIENTATION NOTABLEDELACONCEPTIONDUDmVELOPPEMENT«DELAPRODUCTION mCONOMIQUEgLAPROSPmRITmAUSENSLARGE DELACONSOMMATION AUBIEN oTRE

)LESTBIENNORMALQUEL°/#$% ORGANISATIONQUIREGROUPELES PAYSLESPLUSAVANCmSETLESPLUSRICHESDUMONDE S°INTmRESSE AUXQUESTIONSFONDAMENTALESDELAPROSPmRITm DUDmVELOPPEMENT ETDELAQUALITmDEVIE#ELAIMPLIQUED°ACCORDERUNEATTENTION PARTICULInREAUXPROBLnMESDIF¹CILESDUCHxMAGEDESJEUNES AINSIQU°AUXSCHmMASDEDmVELOPPEMENTFONDmSSURLESPETITES ETMOYENNESENTREPRISES)LESTDEPLUSENPLUSCOMMUNmMENT ADMISQUECESPRIORITmSDOIVENToTREREPLACmESDANSLECONTEXTEPLUS LARGED°UNEREMISEENCAUSEFONDAMENTALEDUDmVELOPPEMENT $ESINSTRUMENTSAPPROPRImSDOIVENToTRECONlUSPOURFACILITER L°mVALUATIONDUPROGRnS DELAPROSPmRITmETDUDmVELOPPEMENT

,APUBLICATIONDEL°INDICE¢6IVREMIEUX£ENESTUNGRAND PASENAVANT%LLEFOURNITAUXGOUVERNEMENTS AUXCHERCHEURSET AUXREPRmSENTANTSDELASOCImTmCIVILEUNINSTRUMENTPERMETTANT DE Dm¹NIR LEURS OBJECTIFS ET LEURS PRmFmRENCES EN MATInRE DEDmVELOPPEMENT CEQUIPERMETENSUITEDECONCEVOIRDES POLITIQUESPUBLIQUESPLUSAPPROPRImES#EPENDANT LgENCORE LA FONCTION DE RmGULATION DE L°bTAT SERA D°UNE IMPORTANCE ESSENTIELLE,ESPOLITIQUESNmCESSITENTUNCADRENORMATIFQUE SEULSLESbTATSPEUVENTFOURNIR,°HEUREDUCHANGEMENTEST ARRIVmE

1UEFAUT ILMESURER)LESTFONDAMENTALQUENOUSmVALUIONS LES OBJECTIFS QUE NOUS NOUS EFFORlONS D°ATTEINDRE ET QUE NOUS POURSUIVIONS LES OBJECTIFS QUE NOUS NOUS EFFORlONS D°mVALUER%ND°AUTRESTERMES UNCONSENSUSSURCEQUENOUS mVALUONSCONSTITUERAUNEPARTIMPORTANTEDELAVISIONDENOTRE

Lien recommandé Bureau du Président de la Slovénie : www.up-rs.si/eng

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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REDÉFINIR LE PROGRÈS

Mesurer le progrès : de la boussole au GPS Martine Durand Directeur, Direction des Statistiques de l’OCDE

© OCDE

,°UNDESGRANDSPROBLnMESQUEPOSELAMESUREDUBIEN oTRE RmSIDEDANSLADIVERGENCEDESPOINTSDEVUEINDIVIDUELSSUR CEQUICOMPTELEPLUS)LESTDONCDIF¹CILE VOIREIMPOSSIBLE DEREMPLACERLE0)"PARUNAUTREINDICEUNIQUECOMBINER DESINFORMATIONSSURDIVERSmLmMENTS EUX MoMESMESURmS DEDIFFmRENTESMANInRES POURABOUTIRgUNINDICATEURUNIQUE

!USInCLEDERNIER LACROISSANCEmCONOMIQUE OUPRODUIT INTmRIEURBRUT ASOUVENTmTmLASEULEBOUSSOLEUTILISmE POURSUIVREL°mVOLUTIONDESSOCImTmS#EPENDANT bTATSET CITOYENSRECONNAISSENTDEPUISPLUSIEURSANNmESQUELE 0)"NEDONNEQU°UNEIDmEPARTIELLEDESSITUATIONSSOCIALES ETmCONOMIQUESETDELEURSCHANCESDEPmRENNITm)L FAUDRAITDONCDISPOSERD°INDICATEURSQUIRENDENTCOMPTE DELADURABILITm DEL°mQUITmETDELAQUALITmDEVIE 0ERDRESONCHEMINPOURRAITBIENTxTDEVENIRUNANACHRONISME $ECOMPLEXESOUTILSDENAVIGATION COMMELESSYSTnMESDE LOCALISATIONPARSATELLITEETLESCARTESDENAVIGATIONVIRTUELLE SONT DmSORMAIS SI RmPANDUS QU°IL PARAsT BANAL DE SAVOIR IMMmDIATEMENTO|L°ONSETROUVE O|L°ONmTAITET SURTOUT O| L°ONVA)LESTPLUSDIF¹CILED°ORIENTERLESSOCImTmS0OURYPARVENIR ILFAUDRAITDISPOSERDEDONNmES¹ABLESSURLESNOMBREUSES CONDITIONSREQUISESPOUR¢VIVREBIEN£ CEQUELESSYSTnMES D°INFORMATIONEXISTANTSNEPERMETTENTPASENCORE 6OILgDmJgLONGTEMPSQUEL°/#$%mTUDIECESQUESTIONS ET PLACEL°AMmLIORATIONDESSTATISTIQUESAUCªURDESAMISSION ENFAVEURDE¢POLITIQUESMEILLEURESPOURUNEVIEMEILLEURE£ &ORTDECETTEEXPmRIENCE LE3ECRmTAIREGmNmRALALANCmEN gL°OCCASIONDELA2mUNIONDU#ONSEILDEL°/#$%AUNIVEAUDES MINISTRES L°)NITIATIVE¢6IVREMIEUX£DEL°/#$%POURATTIRER L°ATTENTIONDESCITOYENSETDESDmCIDEURSPOLITIQUESSURUNVASTE ENSEMBLED°INDICATEURSREPRmSENTATIFSDESDIVERSmLmMENTSQUI COMPTENTDANSLAVIEDESGENS$ANSLECADREDECETTEINITIATIVE LERAPPORT#OMMENTVALAVIE PUBLImENOCTOBRE ANALYSE ONZECOMPOSANTESDUBIEN oTRELEREVENUETLEPATRIMOINE LESEMPLOISETLESSALAIRESLELOGEMENTL°mTATDESANTm L°mQUILIBREENTREVIEPROFESSIONNELLEETVIEPRIVmEL°mDUCATION ETLESCOMPmTENCESLESLIENSSOCIAUXL°ENGAGEMENTCIVIQUEET LAGOUVERNANCELAQUALITmDEL°ENVIRONNEMENTLASmCURITmDES 110

PERSONNESETLEBIEN oTRESUBJECTIF,°)NITIATIVE¢6IVREMIEUX£ DEL°/#$%ESTAMBITIEUSEMAISNmCESSAIRE PARCEQU°ENPLUS DEFOURNIRDESINDICATEURSFONDmSSURLESMEILLEURESDONNmES ACTUELLEMENTDISPONIBLES ELLEVISEgMETTREENmVIDENCELES DOMAINESNmCESSITANTUNEAMmLIORATIONDESSTATISTIQUES

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

L’un des grands problèmes que pose la mesure du bien-être réside dans la divergence des points de vue individuels sur ce qui compte le plus IMPLIQUEDEFAIREDESCHOIXQUANTAUPOIDSgAFFECTERgCES DIFFmRENTESCOMPOSANTES CEQUIPEUToTRESUJETgCONTROVERSE ,ESINDICESSYNTHmTIQUESPERMETTENTTOUTEFOISAUXSIMPLES CITOYENS DE RAPPROCHER DES INFORMATIONS DISPARATES POUR COMPARERLESCONDITIONSDEVIEDANSPLUSIEURSPAYSOUAU¹LDU TEMPS,°/#$%YAREMmDImGRhCEgL°OUTILINTERACTIF6OTREINDICE ¢6IVREMIEUX£ QUIPERMETDECRmERSONINDICEPERSONNALISm ENLIGNEENNOTANTL°IMPORTANCEACCORDmEgCHACUNEDESONZE COMPOSANTESDUBIEN oTRE PUISDECOMPARERLEBIEN oTREDANS LESPAYSDEL°/#$%ETDEFAIRECONNAsTRESONINDICEAUX AUTRESUTILISATEURSETgL°/#$%0LUSDEPERSONNES L°ONTUTILISmDEPUISMAI ,ESINDICATEURSSURLESQUELSSEFONDEL°INDICE¢6IVREMIEUX£ ONTmTmSmLECTIONNmSPOURLEURQUALITmETLEURINTmRoTPRATIQUE )LS°AGITDESMEILLEURSINDICATEURSACTUELLEMENTDISPONIBLES POUR COMPARER LA VIE DES GENS DANS LES PAYS DE L°/#$% -AISCELANEVEUTPASDIREQU°ILSSONTPARFAITS#ERTAINSNE SONT QU°UNE APPROXIMATION DU CONCEPT LE PLUS PERTINENT AINSI FAUTEDEDONNmESCOMPARABLES LEPATRIMOINENETDES MmNAGESESTREMPLACmPARLEURPATRIMOINE¹NANCIERNET  0OURD°AUTRESS°AGISSANTPAREXEMPLEDESLIENSSOCIAUXET DUBIEN oTRESUBJECTIF ILAFALLUPALLIERL°ABSENCEDEDONNmES COMPARABLESPROVENANTD°OF¹CESSTATISTIQUESNATIONAUXEN UTILISANTPROVISOIREMENTDESSTATISTIQUESNONOF¹CIELLES JUSQU°g CEQUEDESINDICATEURSPLUSSATISFAISANTSETCOMPARABLESSOIENT DISPONIBLES ,ORSQU°ILNES°AGITPLUSSIMPLEMENTD°mTABLIRLESCONDITIONSDE VIEMOYENNESDANSCHAQUEPAYS MAISDEMESURERLESINmGALITmS L°ENJEUESTENCOREPLUSIMPORTANT#OMMENTVALAVIEFOURNIT


REDÉFINIR LE PROGRÈS

DESINFORMATIONSRELATIVEMENTCOMPLnTESSURLESmCARTSENTRE LESGROUPESD°hGEETLESSEXES MAISLETABLEAUDEVIENTTRnS ºOUQUANDONVEUTCOMPARERLESmCARTSSELONLESNIVEAUX D°INSTRUCTIONOULESCONDITIONSSOCIO mCONOMIQUES,°/#$% MnNEACTUELLEMENTD°IMPORTANTSTRAVAUXPOURCONCEVOIRDES MmTHODESQUIPERMETTRAIENTDEMESURERPLUSEF¹CACEMENTLA VULNmRABILITmETLARmSILIENCE AINSIQUELESINmGALITmSENTERMES DECONDITIONSMATmRIELLESETDEQUALITmDEVIE 2ENDREL°AVENIRPLUSDURABLEEXIGERADEPRmSERVERLESSTOCKS D°ACTIFSNATURELSETSOCIO mCONOMIQUESAUPRO¹TDESGmNmRATIONS FUTURESDUMONDEENTIER,°/#$%CHERCHEDESMOYENSDEMIEUX TENIRCOMPTEDESQUESTIONSDEDURABILITm YCOMPRISDUPOINT

L’OCDE mène des travaux pour mesurer la vulnérabilité et la résilience, ainsi que les inégalités en termes de conditions matérielles et de qualité de vie DEVUEDESPAYSENDmVELOPPEMENT,ACONCEPTIONDENOUVEAUX INDICATEURSESTAUCªURDESSTRATmGIESDECROISSANCEVERTEETDE DmVELOPPEMENTADOPTmESgL°mCHELLEDEL°/#$%POURmCLAIRERLES MmCANISMESINTERNATIONAUXCOMMELA#ONFmRENCEDES.ATIONS UNIESSURLEDmVELOPPEMENTDURABLE#ONFmRENCE2IO  QUISETIENDRAAU"RmSILgL°OCCASIONDUEANNIVERSAIREDU 3OMMET¢0LANnTE4ERRE£DE2IO ETPOURGUIDERLARmºEXION SURLASUITEgDONNERAUX/BJECTIFSDUMILLmNAIREPOURLE DmVELOPPEMENTAPRnS

DmBATTUDELANmCESSITmDECRmERUNENOUVELLEGmNmRATIONDE STATISTIQUESRENDANTCOMPTEDUBIEN oTREDESGENSETDUPROGRnS DES SOCImTmS NOUS AVONS PUBLIm NOTRE PREMIER RECUEIL DE STATISTIQUESSURCESQUESTIONS,°/#$%mTANTPLUSQUEJAMAIS RmSOLUEgCONCEVOIRDEMEILLEURSINDICATEURSDELAVIEDESGENS NOUSSOMMESmTROITEMENTASSOCImSAUXAMBITIEUSESINITIATIVES NATIONALESETRmGIONALESQU°UNGRANDNOMBREDEPAYSMEMBRES ETD°ORGANISATIONSONTLANCmESDANSCEDOMAINE4OUTEFOIS CESTRAVAUXRESTENTgMAINTSmGARDSBALBUTIANTSAMmLIORER LESINDICATEURSDUPROGRnSETVEILLERgLEURAPPLICATIONPARLES DmCIDEURSPARTICIPED°UNEMISSIONPERMANENTE0OURACCmLmRER LARmALISATIONDECETOBJECTIF L°/#$%ORGANISEACTUELLEMENTUNE SmRIEDECONFmRENCESRmGIONALESDEHAUTNIVEAUQUIRmUNISSENT DESEXPERTSDESADMINISTRATIONS DESOF¹CESSTATISTIQUES DE L°UNIVERSITmAINSIQUEDESSECTEURSPRIVmETASSOCIATIFETQUI SECONCLURONTPARLEE&ORUMMONDIALDEL°/#$%SURLES STATISTIQUES LESCONNAISSANCESETLESPOLITIQUES g.EW$ELHI )NDE ENOCTOBRE "IENQU°ENCORELOINDEDISPOSERD°UNSYSTnMED°INFORMATION EXHAUSTIFgL°mCHELLEMONDIALE NOUSFAISONSTOUTPOURMETTRE AUPOINTL°mQUIVALENTSTATISTIQUEDUSYSTnME'03QUIGUIDERA L°mLABORATIONDE¢MEILLEURESPOLITIQUESPOURUNEVIEMEILLEURE£ DANSLEMONDEENTIER Liens recommandés www.oecd.org/progress www.oecd.org/initiativevivremieux www.oecdbetterlifeindex.org

,°ANNmEAREPRmSENTmUNTOURNANTPOURLESTRAVAUXDE L°/#$%SURLAMESUREDUPROGRnS!PRnSAVOIRLONGUEMENT L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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REDร‰FINIR LE PROGRรˆS

Pour une vision plus large du progrรจs John Evans Secrรฉtaire gรฉnรฉral, Commission Syndicale Consultative auprรจs de lโ€™OCDE (TUAC)

ยฉ OCDE

!UXbTATS 5NIS LAPARTDUSECTEURยนNANCIERDANSLESBmNmยนCES DESENTREPRISESNATIONALESESTPASSmEDEENgPLUS DEVERSยฆLASUITEDELยฐEFFONDREMENTยนNANCIER IL ESTAPPARUQUยฐUNEBONNEPARTDESTRANSACTIONSETDESACTIFS

,ACONVICTIONQUELE0)"PARHABITANTCONSTITUELESEUL REPnREPERTINENTDESPERFORMANCESmCONOMIQUESEST PEUT oTRE LยฐUNE DES GRANDES FAIBLESSES DE LA PENSmE mCONOMIQUETRADITIONNELLE4OUTINDIQUEENEFFETQUE LยฐAUGMENTATIONDU0)"NยฐAGUnREDยฐIMPACTSURLEBONHEUR OULESPERSPECTIVESDEPROGRnSINDIVIDUEL /NPEUTSยฐmTONNERQUELESmCONOMISTESSEMBLENTCONQUISPAR CEQUIPASSESOUVENTPOURUNEMmTHODEPEUSOPHISTIQUmE DE MESURE DU PROGRnS 3E CONCENTRER UNIQUEMENT SUR LยฐAUGMENTATIONDU 0)" NยฐAPPREND PAS GRAND CHOSE SUR LA QUALITmDELAVIEDยฐUNEPOPULATION#ELANENOUSDITRIENDELA DISTRIBUTIONDESREVENUS DESmCARTSENTRERICHESETPAUVRESEN MATInREDESANTmOUDยฐESPmRANCEDEVIE DELAMOBILITmSOCIALE DELAVIABILITmENVIRONNEMENTALE ETRIENOUPRESQUEDELA QUALITmDEVIE-AISSURTOUT CELANENOUSDITPASSILAPLUPART DESCITOYENSONTLESMOYENSDECHOISIRUNEVIEAPPRmCIABLE -ALGRmTOUT LACROISSANCEDU0)"DEMEUREQUASIMENTUNE OBSESSIONPOURLESmCONOMISTES LESDmCIDEURSETLAPLUPARTDES GRANDESORGANISATIONSINTERGOUVERNEMENTALES0AREXEMPLE LยฐOUVRAGEDELยฐ/#$%/BJECTIFCROISSANCEACHOISI DEPUISDES DmCENNIES DEFAlONDยฐABORDEXPLICITEPUISIMPLICITE DEMESURER LESPERFORMANCESDETOUSLESPAYSDELยฐ/#$%ENFONCTION DU0)"PARHABITANTDESbTATS 5NIS,EFAITQUECELUI CISOIT DยฐAPRnSLESINDICATEURS LEPLUSmLEVmDETOUTESLESGRANDES mCONOMIESAmGALEMENTSERVIgPROMOUVOIR AUDmBUTDES ANNmES LEยขMODnLEAMmRICAINยฃDEDmRmGLEMENTATION DESMARCHmSDUTRAVAIL DยฐHmGmMONIEDESMARCHmSยนNANCIERS ETDยฐUNEGOUVERNANCEDยฐENTREPRISEAXmESURLAVALEURPOUR LยฐACTIONNAIRE/R CESONTPRmCISmMENTCESCARACTmRISTIQUESQUI ONTPARTICIPmgLยฐEFFONDREMENTDESEPTEMBREgLยฐORIGINE DELACRISEยนNANCInRE

112

,AFOCALISATIONSURLE0)"DONNEUNEVISIONDmFORMmEDES PERFORMANCESmCONOMIQUESGmNmRALES5NASPECTQUELE0)" OBSCURCITยซAULIEUDELยฐmCLAIRERยซESTLAยนNANCIARISATIONDE LยฐmCONOMIE#ELLE CICONCERNEESSENTIELLEMENTLESmCONOMIES DmVELOPPmESETDONNEPLUSDEPOIDSETDยฐIMPORTANCEAUSECTEUR ยนNANCIER DONTLESRESTRUCTURATIONSCONDUISENTgSECONCENTRER SURLยฐINGmNIERIEยนNANCInREENTANTQUEPRINCIPALESOURCEDE ยขCRmATIONDERICHESSEยฃ

Lโ€™Annuel de lโ€™OCDE 2012 ยฉ OCDE 2012

Garder les yeux rivรฉs sur le PIB donne une vision dรฉformรฉe des performances รฉconomiques gรฉnรฉrales AYANTGmNmRmCESBmNmยนCESmTAITENFAITSANSAUCUNEVALEUR,A DmRmGLEMENTATIONยนNANCInREAYANTPERMISCETTEยนNANCIARISATION ANmANMOINSTROUVmSAJUSTIยนCATIONPARLยฐEXPANSIONDU0)"DES bTATS 5NIS INDmPENDAMMENTDUFAITQUELACRmATIONDERICHESSE mTAITLARGEMENTILLUSOIRE ,E0)"NENOUSDITRIENDELADURABILITm DELAQUALITmDELAVIENI DESPERSPECTIVESDEPROGRnSINDIVIDUEL"IENQUELESbTATS 5NIS AFยนCHENTLE0)"PARHABITANTLEPLUSmLEVmDELAZONE/#$% LEUR MODnLEDmPENDDยฐUNECROISSANCETRnSGOURMANDEENmNERGIE NONDURABLE,ESCHIFFRESDU0)"NERENDENTPASCOMPTEDELA DmPENDANCEmNERGmTIQUEEXCESSIVEDUSECTEURDESTRANSPORTS BASmESURDESPRIXRELATIVEMENTFAIBLESCOMPARmSAUXAUTRESPAYS DELยฐ/#$%)LSNERENDENTPASNONPLUSCOMPTEDESDmPENSESDE SANTmEXCESSIVESDU0)"AUXbTATS 5NISENCONTREUNE MOYENNEDEDANSLAZONE/#$% %NOUTRE CESDmPENSES NEREยบnTENTPASDEMEILLEURSRmSULTATSENTERMESDยฐESPmRANCE DEVIEETDEMORTALITmINFANTILEPARRAPPORTgLAMOYENNEDES PAYSDELยฐ/#$% -AISSURTOUT LE0)"PARHABITANTNETIENTPASCOMPTEDELA RmPARTITIONDUREVENU NIDELยฐmVOLUTIONDECETTERmPARTITION ,ESbTATS 5NISSONTPARMILESPAYSDELยฐ/#$%CONNAISSANTLE PLUSDยฐINmGALITmSENTERMESDEDISTRIBUTIONDUREVENU$EPLUS CESINmGALITmSSESONTCREUSmESCESDEUXDERNInRESDmCENNIES %NTREET PLUSDEDELยฐAUGMENTATIONTOTALEDU REVENUAUXbTATS 5NISSONTALLmSAUDELAPOPULATIONLAPLUS RICHE,ACROISSANCEDESINmGALITmSETLยฐIMPOSSIBLEPROGRESSION DESFAIBLESREVENUSONTmTmLESPRINCIPAUXDmTERMINANTSDU MODnLEAMmRICAINDECROISSANCEFONDmESURLECRmDIT ETDONC DELABULLEmCONOMIQUE


© Daniel Shanken/Reuters

REDÉFINIR LE PROGRÈS

La croissance du PIB est-elle le seul vecteur de progrès ?

0AR DELgLACRISEIMMmDIATE ONAPRISCONSCIENCEDUDmCALAGE ENTRELACROISSANCEMESURmEPARLE0)"PARHABITANTETLE SENTIMENTDEBIEN oTREmCONOMIQUEDELAPOPULATION,°/#$% ELLE MoME A ADMIS QUE ¢ PENDANT UN CERTAIN NOMBRE D°ANNmES ONAVUSECREUSERL°mCARTENTREL°IMAGEVmHICULmE PARLESSTATISTIQUESMACROmCONOMIQUESOF¹CIELLESCOMME LE0)" ETLAPERCEPTIONPARTOUTUNCHACUNDESASITUATION SOCIOmCONOMIQUEPROPRE£ETQUE¢LEFAITDES°INTmRESSERg CESPERCEPTIONSDESCITOYENSESTD°IMPORTANCECRUCIALEPOUR LACRmDIBILITmETL°IMPUTABILITmDESPOLITIQUESPUBLIQUESETPOUR LEFONCTIONNEMENTMoMEDELADmMOCRATIE£¢4HE3TATISTICS .EWSLETTER£ /#$%   3IL°ANALYSEETLAMESUREDESPERFORMANCESNEPRIVILmGIAIENT PASAUTANTLENIVEAUETLACROISSANCEDU0)"PARHABITANT ONAURAITPRoTmPLUSD°ATTENTIONgL°INTERPRmTATIONDELAFORTE CROISSANCEDESPREMInRESANNmESDU88)ESInCLE%TILYAURAIT PROBABLEMENTEUMOINSDETRIOMPHALISMEDANSLAPROMOTION DESPOLITIQUESETMODnLESQUIONTPROVOQUmLACRISE #OMMENT METTRE AU POINT DE MEILLEURS INDICATEURS DE PERFORMANCEmCONOMIQUE!VANTTOUT ILFAUTTRANSFORMER L°INITIATIVE DE L°INDICE ¢ 6IVRE MIEUX £ EN UNE BATTERIE D°INDICATEURSRmVmLATEURSDESASPECTSSUIVANTS0)"MmDIAN ETNONPARHABITANTmGALITmOUINmGALITm DELADISTRIBUTION DEREVENUMESURmEPARLECOEF¹CIENTDE'INITAUXD°EMPLOI VENTILmPARGROUPEDEPOPULATIONINDICATEURSD°ESPmRANCEDE VIEINDICESDESmCURITmmCONOMIQUEETINTENSITmD°mMISSION DECARBONEDE L°ACTIVITm mCONOMIQUE $EUXInMEMENT CES INDICATEURSDOIVENToTRERECONNUSCOMMECRmDIBLESETLmGITIMES PAR TOUTES LES PARTIES PRENANTES ENTREPRISES ET SYNDICATS

COMPRIS4ROISInMEMENT L°INFORMATIONDOIToTRERmGULInREMENT MISEgJOUR POURPOUVOIRMESURERL°IMPACTDESPOLITIQUES %N¹N LESARBITRAGESENTREOBJECTIFSDOIVENToTRECLAIREMENT ANNONCmS ETLESINDICATEURSEUX MoMESDOIVENToTREINTmGRmS DANSL°mLABORATIONDESPOLITIQUES NOTAMMENTAUSEINDES MINISTnRESDES&INANCES 5NESmRIED°INDICATEURSMESURmSPARLESSTATISTIQUESOF¹CIELLES MmRITENTD°oTRECONSIDmRmSAVECLAPLUSGRANDEATTENTION/NPEUT NmANMOINSSEDEMANDERSITOUSLESPAYSDEL°/#$%COLLECTENT LESINFORMATIONSNmCESSAIRESPOURMIEUXMESURERLEPROGRnS mCONOMIQUE$EMoME ONPEUTDOUTERDEL°EXACTITUDEDES DONNmES CARLESGOUVERNEMENTSSONTCONNUSPOURMANIPULER

Il faut garantir l’indépendance politique de l’autorité chargée de collecter et publier les données LESSTATISTIQUESA¹NDEDONNERUNEIMAGEPOSITIVE$nSLORS ILFAUTMANIFESTEMENTGARANTIRL°INDmPENDANCEPOLITIQUEDE L°AUTORITmCHARGmEDECOLLECTERETPUBLIERLESDONNmES3INON CETTEINITIATIVEAMBITIEUSERISQUERAITD°oTREFRAGILISmE$ANS CERTAINSPAYS L°OPINIONN°ADmJgGUnRECON¹ANCEDANSLES INDICATEURSTRADITIONNELSDELAPERFORMANCEmCONOMIQUE ILSERAITDmSASTREUXQUEL°APPROCHEPLUSmLABORmEDmCRITEICI CONNAISSELEMoMESORT Lien recommandé www.tuac.org/fr

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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REDÉFINIR LE PROGRÈS

Exprimer le bonheur 2ENFORCERLAPARTICIPATIONDESCITOYENSAUXDmCISIONSPOLITIQUES TELESTL°UNDESOBJECTIFSDESNOUVEAUXINDICATEURSDEBIEN oTRE mLABORmSPOURPALLIERAUXINSUF¹SANCESDU0)"#ELUI CI LAISSEENEFFETDECxTmUNGRANDNOMBREDEFACTEURSPOURTANT FONDAMENTAUXDANSNOSVIESQUOTIDIENNESgTOUS DELASANTm gLAQUALITmDEL°ENVIRONNEMENTENPASSANTPARL°mDUCATION LE LOGEMENTOUENCORELESLIENSSOCIAUXETLASmCURITm)LESTDONC CRUCIALQUELEGRANDPUBLICCOMPRENNECOMMENTLESNOUVEAUX INDICATEURSVISANTgCOMPLmTERLE0)"SONTmLABORmSETINTERPRmTmS ETSIPOSSIBLEQU°ILSOITPLEINEMENTASSOCImAUPROCESSUS ,ERENDEZ VOUSANNUELDES*OURNmESDEL°mCONOMIE g,YON UNE CINQUANTAINEDEDmBATS DISCUSSIONSETCONFmRENCESVISANTg RENDREL°mCONOMIEACCESSIBLEAUPLUSGRANDNOMBRE SEPRoTAIT PARTICULInREMENTBIENgCETEXERCICEPmDAGOGIQUE%TL°/#$% S°AVmRAITBIENPLACmEPOURMENERLADISCUSSION ENLAPERSONNE DE-ARTINE$URAND CHEF3TATISTICIENDEL°/RGANISATION%N  CELLE CIAmTmgL°AVANT GARDEDESMESURESDUPROGRnS

Il est difficile d’envisager un indicateur unique du bonheur dans toutes les régions du monde ALTERNATIVESAU0)" ENPARTICULIERgTRAVERSSARmCENTE)NITIATIVE POURUNEVIEMEILLEURE&RUITSDECETTEINITIATIVE LERAPPORT #OMMENTVALAVIE PUBLImENOCTOBRE ETLESITEINTERACTIF 6OTREINDICE¢6IVREMIEUX£ LANCmENMAIVOIRL°ARTICLE DE-ARTINE$URAND  %NCENOVEMBRE DANSLEGRANDAUDITORIUMBONDm DELA3ALLE2AMEAUg,YON ILS°AGISSAITD°EXPLIQUERLESPLUS RmCENTESAVANCmESETDECONFRONTERLESPOINTSDEVUESURLA MESUREDUBIEN oTRE3TEFAN,OLLIVIER DIRECTEURDESSTATISTIQUES DmMOGRAPHIQUESETSOCIALESgL°).3%% ARmSUMmLESTRAVAUX RmALISmSCONJOINTEMENTPARL°)NSTITUTFRANlAISDESSTATISTIQUES ET %UROSTAT DONT LA FINALITm EST D°INTmGRER DE NOUVEAUX INDICATEURSAU3YSTnMESTATISTIQUEEUROPmEN#ESTRAVAUX TOUTCOMMECEUXDEL°/#$% S°APPUIENTSURLERAPPORTDE LA #OMMISSION 3TIGLITZ 3EN &ITOUSSI SUR LA MESURE DE LA PERFORMANCEmCONOMIQUEETDUPROGRnSSOCIAL QUIMETL°ACCENT SURLECARACTnREMULTIDIMENSIONNELDUBIEN oTRE #ETTE APPROCHE MULTIDIMENSIONNELLE BASmE g LA FOIS SUR DESINDICATEURSOBJECTIFSETSUBJECTIFS AmTmAUCªURDELA DISCUSSION NOTAMMENTPAROPPOSITIONgLANOTIONPLUSGLOBALE DUBONHEUR$OIT ONCOLLECTERDESINFORMATIONS OBJECTIVESET SUBJECTIVES SURLESDIFFmRENTESDIMENSIONSQUIINºUENCENT LASITUATIONDESINDIVIDUSETDESSOCImTmS OUEST ILPRmFmRABLE DEMESURERDIRECTEMENTLEBONHEUR OUENCORED°mLABORERUN 114

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

INDICATEURUNIQUEDEBIEN oTRESUBJECTIF,AQUESTIONNEFAIT PASL°UNANIMITm #ONCERNANTLESmCONOMIESENDmVELOPPEMENT MESURERLE BONHEURN°ESTNIPOSSIBLE NIVRAIMENTPERTINENT SELON&RANlOIS "OURGUIGNON DIRECTEURDEL°bCOLED°mCONOMIEDE0ARISETANCIEN mCONOMISTEENCHEFDELA"ANQUEMONDIALE0OURQUOI4OUT SIMPLEMENTPARCEQUE¢LANOTIONDEBONHEURESTEXTRoMEMENT ALmATOIRELORSQUEL°ENJEUPRINCIPALPOURLAMAJORITmDESGENSEST DESURVIVRE£$EPLUS LEBIEN oTRESUBJECTIFDESINDIVIDUSETDES MmNAGESVARIESELONLESNIVEAUXDEDmVELOPPEMENTDESPAYS¢0AR EXEMPLE TANDISQUEDANSPLUSIEURSPAYSD°!FRIQUE L°AMmLIORATION DESCONDITIONSINDIVIDUELLESCONSISTERAITENUNSIMPLEACCnSg LANOURRITURE gUNLOGEMENTOUgDESSERVICESSANITAIRES EN !MmRIQUELATINE ILS°AGIRAITPLUSD°AMmLIORERLANOURRITURE LES CONDITIONSDELOGEMENTOULESSERVICESHOSPITALIERS£ $IF¹CILEDnSLORSD°ENVISAGERUNINDICATEURUNIQUEDUBONHEURDANS TOUTESLESRmGIONSDUMONDE1UANTAUFAMEUX¢BONHEURNATIONAL BRUT£DONTLE"HOUTANS°ESTFAITLECHAMPION -"OURGUIGNON ENAmVOQUmLESLIMITES¢,ORSQU°UNREPRmSENTANTBHOUTANAIS ESTVENUEXPLIQUERCOMMENTCETINDICATEURAVAITmTmmTABLIAU COURSD°UNECONFmRENCEDEL°/#$%ENOCTOBRE PLUSIEURS PROBLnMESMAJEURSONTmTmmVOQUmSQUANTgLAMANInREDE PONDmRERETD°AGRmGERLESDIFFmRENTSINDICATEURS£#ETTEQUESTION DEL°AGRmGATIONDESINDICATEURSPOSEVRAIMENTPROBLnMEDANSLES mCONOMIESENDmVELOPPEMENT SELONL°EX CHEFmCONOMISTEDELA "ANQUEMONDIALE¢,ESTENTATIVESQUIONTmTmFAITESgCESUJET NOTAMMENTDANSLECADREDUSUIVIDES/BJECTIFSDUMILLmNAIRE POURLEDmVELOPPEMENT N°ONTPASmTmSATISFAISANTES£ ! CONTRARIO DANS LES mCONOMIES DmVELOPPmES C°EST g DIRE DANSLAPLUPARTDESPAYSDEL°/#$% UNETELLEMESUREPEUT oTREPERTINENTE,ESBESOINSDEBASEYmTANTSATISFAITSPOURLE PLUSGRANDNOMBRE ILSERAITPLUSFACILEDERECENSERLENIVEAU DE BONHEUR DES GENS -AIS D°AUTRES QUESTIONS SE POSENT ALORS.OTAMMENT COMMENTTENIRCOMPTEDESDIFFmRENCES CULTURELLES,°mCONOMISTEETUNIVERSITAIRE#LAUDIA3ENIKA POSmLAQUESTIONENmVOQUANTLE¢MALHEURFRANlAIS£ OUEN TOUTCASLE¢MOINDREBONHEUR£QU°EXPRIMENTLESMmNAGES FRANlAISDANSLESENQUoTESSTATISTIQUESINTERNATIONALES¢,ES &RANlAIS ENMOYENNE SEDmCLARENTMOINSHEUREUXQUELES HABITANTSD°AUTRESPAYS COMPARABLESNOTAMMENTAUREGARDDE LEURINDICEDEDmVELOPPEMENTHUMAIN;QUIRECOUVREREVENU mDUCATIONETESPmRANCEDEVIE NDLR=£¢6IVREEN&RANCERmDUIT DELAPROBABILITmDESEDmCLARERHEUREUX£ A T ELLEAJOUTm 5NTELmCARTESTINEXPLICABLESIL°ONCONSIDnRELESCONDITIONS DEVIEMATmRIELLESEN&RANCE)LESTDONCIMPmRATIFDETENIR COMPTEDELADIMENSIONCULTURELLEDUBONHEUR


REDÉFINIR LE PROGRÈS

-ME3ENIKAPRmCISmQUEL°mCOLEJOUAITSANSDOUTEUNGRAND RxLEgCESUJET)NTERVENANTDEPUISLESRANGSDUPUBLIC UNE ENSEIGNANTE A INSISTm SUR CET ASPECT EN PRmCISANT QUE LES COMPARATIFSINTERNATIONAUXPROVENANTDEL°/#$% NOTAMMENT gTRAVERSL°ENQUoTE0)3! SEFOCALISENTSURLESPERFORMANCES ALORSQU°ILESTCRUCIALDETENIRCOMPTEDESREPRmSENTATIONS CULTURELLESQUEVmHICULENTLESSYSTnMESSCOLAIRES ,OIND°IGNORERCESQUESTIONNEMENTS L°/#$%AADOPTmUNE APPROCHEQUIENGLOBECESDIFFmRENTESPERSPECTIVES,ESMESURES DUBIEN oTREPROPOSmESPARLERAPPORT#OMMENTVALAVIEET REºmTmESPARLESITEINTERACTIF6OTREINDICE¢6IVREMIEUX£

Il est impératif de tenir compte de la dimension culturelle du bonheur

#ERTES LES MESURES PROPOSmES PAR L°/#$% SONT ENCORE INCOMPLnTES COMMEL°ARECONNU-ARTINE$URAND¢0OUR LESMESURESLImESgLASOUTENABILITm PAREXEMPLE NOUSNOUS ENSOMMESTENUSgLASOUTENABILITmENVIRONNEMENTALE MAIS NOUS mTUDIERONS PROCHAINEMENT LA SOUTENABILITm SOCIALE LImEgUNESmRIEDEFACTEURSHUMAINS£-AISENCHERCHANTg ALLERAUPLUSPRnSDESSITUATIONSVmCUESPARLESCITOYENS ELLES PERMETTENTDmJgD°ENRICHIRCONSIDmRABLEMENTLETABLEAUDEBORD SURLEQUELSEBASENTLESDmCIDEURSPOURGUIDERLEURSPOLITIQUES ETAMmLIORERLAVIEDESGENS Référence et liens recommandés Les Journées de l’économie : www.journeeseconomie.org Votre indice « Vivre mieux » : www.oecdbetterlifeindex.org OCDE (2011), Comment va la vie ? Mesurer le bien-être, Éditions OCDE.

© Christian Charisius/Reuters

RECOUVRENTgLAFOISDESMESURESOBJECTIVEMENTQUANTI¹ABLES COMME LA QUALITm DE L°AIR POUR APPRmCIER LA DIMENSION ENVIRONNEMENTALE L°ESPmRANCEDEVIEPOURLASANTm OULE TEMPSDETRAVAILMOYENPOURL°mQUILIBREENTRETRAVAILETVIE DEFAMILLE ETDESMESURESPLUSSUBJECTIVES

3°AGISSANTDU¢BIEN oTRESUBJECTIFOURESSENTI£SELONLERAPPORT LAMESUREESTmTABLIESURLABASEDEDEUXCRITnRESDIFFmRENTSLA SATISFACTIONgL°mGARDDELAVIEETLESAFFECTS POSITIFSOUNmGATIFS ,APREMInREESTL°mVALUATIONGLOBALEQUELESINDIVIDUSFONTDELEUR VIE,ESSECONDS PLUSPONCTUELS REºnTENTL°mTATD°ESPRITLImgDES ACTIVITmSPARTICULInRES gCERTAINSMOMENTSDELAJOURNmE

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

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Fabrique Ă  idĂŠes

Une vie meilleure ? MalgrÊ la crise, le progrès matÊriel se poursuit pour l’Êconomie mondiale dans son ensemble. Parallèlement, nÊanmoins, beaucoup se sentent de plus en plus frustrÊs, insatisfaits de leur vie et ont peur de l’avenir. Le produit intÊrieur brut n’est pas la seule, ni même la meilleure mesure du bien-être et du progrès. ¢,°ANALYSESCIENTIšQUECONDUITEAUPRnSD°UNDEMI MILLIONDELYCmENS DEDERNInREANNmESURUNEPmRIODEDETRENTEANS PAR"RENT $ONNELLANET+ALI4RZESNIEWSKI MONTREQUELESADOLESCENTS D°AUJOURD°HUINESONTPASPLUSAUTOCENTRmSQUELESGmNmRATIONS PRmCmDENTESETSONTTOUTAUSSIHEUREUXETSATISFAITS£

ÂŤ Today’s Youth Aren’t ‘Ego-Driven Slackers’ After All Âť, Science Daily, 15 mars 2010 www.sciencedaily.com

¢,AVIOLENCEESTENRECULCONSTANTDEPUISLONGTEMPS !UJOURD°HUI NOUSVIVONSSANSDOUTELAPmRIODELAPLUS PACIšQUEDEL°HISTOIREHUMAINE ,EDmCLINDELAVIOLENCEEST UNENSEMBLEDETENDANCESSTATISTIQUESDUCOMPORTEMENTDE GROUPESHUMAINSgDIFFmRENTESPmRIODESHISTORIQUES£

¢,°EMPREINTEmCOLOGIQUE MONTREQUENOTREDEMANDE DERESSOURCESNATURELLESADOUBLmDEPUISETQUE NOUSUTILISONSL°mQUIVALENTD°UNEPLANnTEETDEMIEPOUR POURSUIVRENOSACTIVITmS3INOUSCONTINUONSgVIVRE AU DESSUSDESLIMITESDELA4ERRE C°ESTL°mQUIVALENTDE DEUXPLANnTESDONTNOUSAURONSBESOINENPOUR RmPONDREgLADEMANDEANNUELLE£

WWF, Living Planet Report 2010 wwf.panda.org

Stephen Pinker, The Better Angels of Our Nature: Why Violence Has Declined, Viking, 2011

¢,ETAUXGLOBALDEPAUVRETmDEVRAITMALGRmTOUTTOMBERSOUSLES D°ICI INDIQUANTQUEL°/BJECTIFDUMILLmNAIREPOURLE DmVELOPPEMENTPEUToTREATTEINT ,ENOMBREDEPERSONNES VIVANTAVECMOINSDE DOLLARPARJOURDANSLESPAYSEN DmVELOPPEMENTDEVRAITPASSERSOUSLABARREDESMILLIONS£

Nations unies, Rapport 2011 sur les OMD Š Gregory Johnston, 2011. UtilisÊ avev l’autorisation de Shutterstock.com

www.un.org/millenniumgoals/

116

L’Annuel de l’OCDE 2012 Š OCDE 2012


Qu’est-ce qui vous rend heureux ? #ESTRENTEDERNInRESANNmES LESCONDITIONSDEVIESE SONTAMmLIORmESPOURUNGRANDNOMBREDEPERSONNES DANSLEMONDE NOTAMMENTENTERMESDENIVEAUDEVIEET D°ACCnSgL°ALIMENTATIONETAULOGEMENT ENGENDRANTAINSI UNERmDUCTIONIMPORTANTEDELAPAUVRETmABSOLUEAU NIVEAUMONDIAL0OURTANT NOUSN°AVONSPASTOUJOURS OBSERVmLESAMmLIORATIONSDELAQUALITmDEVIEETDU BIEN oTREDESINDIVIDUSQUECESGAINSMATmRIELSPOUVAIENT LAISSERESPmRER #EDmCALAGENERmSULTEPASSEULEMENTDELAGRANDECRISE mCONOMIQUEET¹NANCInREQUELEMONDEATRAVERSmE$E MANInREmTONNANTE LESHABITANTSDESPAYSRICHESDmCLARENT ENMOYENNEN°oTREPASMOINSSATISFAITSQU°ILYAQUELQUES ANNmES AVANTLACRISE0OURQUOICELA ,ARECHERCHESOULIGNEPLUSIEURSEXPLICATIONSPOSSIBLES 0REMInREMENT LESENTIMENTDEBIEN oTREETDESATISFACTION DESINDIVIDUSDmPENDDELEURSITUATIONRELATIVEETNONDE CONDITIONSDEVIEABSOLUES%ND°AUTRESTERMES LES INDIVIDUSOBSERVENTLEURSPAIRSETLEURSVOISINSETSE DmCLARENTSATISFAITSUNIQUEMENTLORSQU°ILSONTMIEUX RmUSSIQUED°AUTRES $EUXInMEMENT L°AMmLIORATIONDUNIVEAUDEVIEMATmRIEL ESTD°AUTANTPLUSIMPORTANTEDANSLAPERCEPTIONDU BIEN oTREQUELENIVEAUDEVIEESTBAS¦MESUREQUELES REVENUSAUGMENTENT TOUTSUPPLmMENTDEREVENU CONTRIBUEAUBIEN oTREDANSUNEPROPORTIONMOINDRE $ANSLESPAYSRELATIVEMENTAISmS LACROISSANCEDUREVENU

¢!UCOURSDESVINGTANNmESPRmCmDANTLEDmBUTDELACRISE mCONOMIQUEMONDIALE DANSLESPAYSDEL°/#$% LES REVENUSDESMmNAGESDESLESPLUSRICHESONTAUGMENTmPLUS RAPIDEMENTQUECEUXDESLESPLUSPAUVRES CREUSANTAINSILES mCARTSDEREVENU!UJOURD°HUI LEREVENUMOYENDESLESPLUS RICHESDELAPOPULATIONESTENVIRONNEUFFOISSUPmRIEURgCELUIDES LESPLUSPAUVRESDANSCESPAYS£

Toujours plus d’inégalité : Pourquoi les écarts de revenues se creusent OCDE 2011 (version française à paraître)

AAINSIDEMOINSENMOINSCONTRIBUmgRENFORCERLA SATISFACTIONDESCITOYENS 4ROISInMEMENT LESENTIMENTDESATISFACTIONNEDmPEND PASUNIQUEMENTDUNIVEAUDEVIEMAISDEFACTEURSVARImS NOTAMMENTLASANTm LESLIENSSOCIAUX LAQUALITmDE L°ENVIRONNEMENT L°ENGAGEMENTCIVIQUE LALIBERTmETLA PARTICIPATIONgLAVIEPOLITIQUE3ICESFACTEURSDmCLINENT OUSIMPLEMENTNEPROGRESSENTPAS LESINDIVIDUSNE RESSENTENTAUCUNEAMmLIORATIONDELEURBIEN oTRE )LN°EXISTEPASDERECETTEMIRACLEPOURACCROsTRELE SENTIMENTDESATISFACTION-AISPLUSIEURSINGRmDIENTS PERMETTENTD°AMmLIORERSENSIBLEMENTLAVIEDESINDIVIDUS CRmERDULIEN AIDERLESAUTRES AVOIRDESOCCASIONSDE CHOISIRETDEVIVREUNEVIEPLEINEDESENS VIVREDANSUNE SOCImTmO|CHACUNFAITCON¹ANCEgL°AUTREETO|LES PRINCIPALESINSTITUTIONSSOCIALESSONTESSENTIELLES ,ESGOUVERNEMENTSONTUNRxLEgJOUERgCETmGARD .OMBREDECESmLmMENTSSONTFORMmSPARDES DmTERMINANTSOBJECTIFSETFONDAMENTAUXDELAQUALITmDE VIE COMMEL°mDUCATION LASANTm LAJUSTICEETLA GOUVERNANCE QUIRESTENTD°IMPORTANTSDOMAINES D°INTERVENTIONDELAPOLITIQUEPUBLIQUEPOURL°AMmLIORATION DUBIEN oTRE Romina Boarini dirige l’équipe travaillant sur la mesure du bien-être et du progrès au sein de la direction des Statistiques de l’OCDE

¢.OUSSOMMESLESPOURCENT.OUSSOMMES CHASSmSDENOSMAISONS.OUSSOMMESCONTRAINTSDE CHOISIRENTRENOURRITUREETLOYER.OUSSOMMESEXCLUS DESSOINSMmDICAUXDEQUALITm.OUSSOUFFRONSDE LAPOLLUTIONENVIRONNEMENTALE.OUSTRAVAILLONSDES JOURSENTIERSPOURDESSALAIRESRIDICULESETSANSAUCUN DROIT LORSQUENOUSAVONSLACHANCEDETRAVAILLER.OUS N°AVONSRIEN ETLESPOURCENTRESTANTONTTOUT.OUS SOMMESLESPOURCENT£

We Are the 99 Percent, http://wearethe99percent.tumblr.com/

Participez aux débats sur www.oecdforum.org

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

117


L’UIC, association professionnelle mondiale des chemins de fer 200 Membres sur les 5 continents 2,8 milliards de passagers-kilomètres 9,5 milliards de tonnes-kilomètres 7,1 million de personnel ferroviaire 1 000 000 km de lignes dans le monde 6 AssemblÊes RÊgionales

8 Forums et Plateformes 50 groupes de travail internationaux 180 Projets de coopĂŠration 700 Fiches UIC 200 documents de rĂŠfĂŠrence 85 sessions de formation, confĂŠrences et sĂŠminaires

3 niveaux d’activitÊs de coopÊration internationale Le niveau stratÊgique CoordonnÊ par et entre les 6 RÊgions de l’UIC crÊÊes dans le cadre de la nouvelle gouvernance.

Le niveau de coopĂŠration technique et professionnelle Des orientations stratĂŠgiques pour les activitĂŠs de coopĂŠration technique sont fournies par les Forums et Plateformes composĂŠs de reprĂŠsentants des membres.

Le niveau des services d’appui Regroupant les dÊpartements Communication, Finance, Juridique et Ressources Humaines, Relations Institutionnelles.

Dans de nombreux domaines d’activitĂŠs L’UIC fournit Ă  ses membres un savoir-faire, une expertise en matière technique et d’exploitation, des solutions techniques, des règlementations, des normes et toute une sĂŠrie de services Ă           L’UIC dĂŠveloppe     et rĂŠalise des ĂŠtudes, notamment en matière d’interopĂŠrabilitĂŠ pour les corridors internationaux. L’UIC facilite la diffusion d’idĂŠes et de concepts innovants. Elle soutient les intĂŠrĂŞts communs de ses membres et offre un appui aux projets politiques de dĂŠveloppement des infrastructures. L’UIC organise des sĂŠminaires internationaux, des sessions d’information, des confĂŠrences et congrès, parmi lesquels le !      " #   $"$%&''(

       ')*+%  !    

 )   /))         3    ")3  !    %4    DĂŠveloppement Durable, la journĂŠe internationale de     :  ;   <=(       " >:%  

UNION INTERNATIONALE DES CHEMINS DE FER 16 rue Jean Rey - F - 75015 PARIS - Tel: +33 (0) 1 44 49 20 20 - Fax: + 33 (0) 1 44 49 20 29 - www.uic.org


Focus pays OCDE et pays partenaires

120 121 122 123 124 125 126 127 128 130 131 132 133 134 136 137 138 140 141 142

Afrique du Sud Allemagne Australie Autriche Belgique Brésil Canada Chili Chine Corée Danemark Espagne Estonie États-Unis Fédération de Russie Finlande France Grèce Hongrie Inde

143 144 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 158 159 160 162 164 165 166

Indonésie Irlande Islande Israël Italie Japon Luxembourg Mexique Norvège Nouvelle-Zélande Pays-Bas Pologne Portugal République slovaque République tchèque Royaume-Uni Slovénie Suède Suisse Turquie

L’Annuel de l’OCDE 2012 © OCDE 2012

119


FOCUS PAYS

Afrique du Sud ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

PrĂŠsident : Jacob Zuma

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTmTAITDEPLUSDEDOLLARSEN

Site Internet du Parlement : www.parliament.gov.za

Â&#x201E; ,ESTAUXD°INTmRoTgLONGTERMEONTDIMINUmDEPLUSDECINQ POINTSDEPOURCENTAGECESDERNInRESANNmES ATTEIGNANT  EN

Capitale : Pretoria

Â&#x201E; ,°INÂşATIONAmTmCONTENUEELLEmTAITDE EN Â&#x201E; ,ECHxMAGEALmGnREMENTAUGMENTm TOUCHANTUNQUARTDELA POPULATIONACTIVEEN Â&#x201E; ,ECO}TUNITAIREDELAMAIN D°ªUVREAAUGMENTm PASSANTDE  ENg EN Â&#x201E; ,ESDIPLxMmSDEL°ENSEIGNEMENTSUPmRIEURREPRmSENTAIENT ENVIRONDELAPOPULATION CONTREUNEMOYENNEDEPOUR LAZONE/#$% Â&#x201E; ,°ESPmRANCEDEVIEADIMINUmDEANS ATTEIGNANT ANSEN

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

295,6

524,0

Importations de biens et services (% PIB)

24,9

27,5

PIB par habitant (US$)

6 640

10 498

Exportations de biens et services (% PIB)

27,9

27,4

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

4,2

2,8

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

2,3

3,7 2

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

..

..

Taux de migration (pour mille)

..

..

Dette publique (% PIB)

..

..

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

32

..

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-0,1

..

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

43

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

5,3

4,1

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 4,7

7,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

8,62

13,79

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

44 760 50 133

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

55,9

51,7 2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

3,4

3,4

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

5,0

5,1 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

3,7

4,6

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

..

..

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

..

..

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

23,3

24,9

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

..

..

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

..

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

..

..

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

11,1

..

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

145,6

.. 2

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

298

369

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

..

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) ..

..

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

4,3 2

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

..

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

..

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009

120

Population (milliers)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

196


FOCUS PAYS

Allemagne ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPLUSDEDOLLARSAUCOURS DESDERNInRESANNmES ATTEIGNANTDOLLARSEN

Chancelier fĂŠdĂŠral : Angela Merkel

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAAUGMENTm PASSANTDE g DU0)"AUCOURSDELAMoMEPmRIODE CONTREUNEMOYENNE/#$% DE 

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : Johannes WesterhoďŹ&#x20AC;

Â&#x201E; ,ECHxMAGEADIMINUmAUCOURSDESDERNInRESANNmESPOUR ATTEINDRE  CONTRAIREMENTgLAZONE/#$%O|ILAAUGMENTmDE  g 

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.paris-oecd.diplo.de Site Internet du Parlement : www.bundestag.de

Â&#x201E; ,ESPERSONNESDEANSETPLUSREPRmSENTAIENT DELA POPULATION CONTRE ENMOYENNEDANSLAZONE/#$%

Capitale : Berlin

Â&#x201E; ,APARTDESmNERGIESRENOUVELABLESDANSL°APPROVISIONNEMENT mNERGmTIQUEALLEMANDAAUGMENTm PASSANTDE ENg  EN Â&#x201E; ,°AIDEPUBLIQUEAUDmVELOPPEMENTREPRmSENTAIT DU2."

2010 1

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

2 132,7 3 071,3

Importations de biens et services (% PIB)

33,0

40,8

PIB par habitant (US$)

25 949 37 567

Exportations de biens et services (% PIB)

33,4

46,1

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

3,2

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,27

0,38

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

12,5

12,9 2

3,6 2

MONDIALISATION

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

1,9

-1,0

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

1,3

-3,3

Taux de migration (pour mille)

2,0

..

Dette publique (% PIB)

60,4

87,0

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

487

1 427

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-1,8

5,6

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

463

957

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

1,4

1,1

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 0,3

-1,5

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

2,74

5,27

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

8,2

8,9

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,1

2,7 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

4,1

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,7 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE

Population (milliers)

82 212 81 902 2

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

78,2

80,3 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

16,4

20,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

72,9

76,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

58,1

66,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

11,0

11,6

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

8,0

7,1

Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

2,7

9,3

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

51,5

47,4

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

135,3

129,2

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

15 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

827

750 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 473

1 419

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

2,5

2,8

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

26,4 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

16,4

79,1 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 52,9

49,1

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

51 2

91

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

121


FOCUS PAYS

Australie ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1971

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPLUSDEDOLLARSCES DERNInRESANNmES

Premier ministre : Julia Gillard

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAATTEINT DU0)"EN CONTRE UNEMOYENNE/#$%DE 

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E; ,APOPULATIONTOTALEmTAITDE MILLIONSDEPERSONNES DONT  NmESgL°mTRANGER

Chris Barrett Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.dfat.gov.au/missions/countries/froe.html

Â&#x201E; ,ECHxMAGEmTAITDE )LABAISSmCESDERNInRESANNmES CONTRAIREMENTgLATENDANCEGmNmRALEDELAZONE/#$%

Site Internet du Parlement : www.aph.gov.au

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDE  CONTREUNEMOYENNE /#$%DE ,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITDE 

Capitale : Canberra

Â&#x201E; ,ESIMPxTSAPPLICABLESAUSALARImMOYEN g DUCO}TDELA MAIN D°ªUVRE mTAIENTINFmRIEURSgLAMOYENNEDEL°/#$% DE 

Ă&#x2030;CONOMIE

2000 2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

540,5

Importations de biens et services (% PIB)

21,8

..

PIB par habitant (US$)

28 047 40 644

Exportations de biens et services (% PIB)

22,0

..

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

2,1

2,6

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,27

0,32

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

3,4

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

23,0

26,5 3

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

0,4

-5,9

Taux de migration (pour mille)

5,8

..

Dette publique (% PIB)

24,6

25,3

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

96

413

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

119

514

915,7

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-3,8

-2,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

4,5

2,8

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %)

3,2

..

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

6,31

5,37

Population (milliers)

19 153

22 342

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

5,4

..

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

79,3

81,6 3

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,7

..

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

12,4

13,5

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

77,1

78,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

61,4

66,2

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

13,6

11,6

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

6,3

5,2

2

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

3,7

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

1,4 2

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

5,9

5,2

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

28,3

18,5

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

233,6

324,0

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

26 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

339

395 3

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 780

1 686

DĂŠpense intĂŠrieure brute en R-D (% PIB)

1,5

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre)

30,4

26,2

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

36,9 3

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

95

70 3

MÊnages ayant accès à Internet (%)

32,0

..

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2008 3. DonnĂŠes de 2009 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

122

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012


FOCUS PAYS

Autriche ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTm PASSANTDEDOLLARSEN gPRnSDEDOLLARSEN

Chancelier fĂŠdĂŠral : Werner Faymann

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALES°ESTCREUSmE PASSANTDE EN g DU0)"EN

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E; ,APOPULATIONTOTALES°mLEVAITg MILLIONSDEPERSONNES DONT  mTAIENThGmSDEANSETPLUS CONTRE POURLA ZONE/#$%

Wolfgang Petritsch Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.bundeskanzleramt.at/oecd

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESAPROGRESSmDEPUIS PASSANTDE  g 

Site Internet du Parlement : www.parlament.gv.at

Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENTDE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUE CONTRE POURL°/#$%

Capitale : Vienne

Â&#x201E; ,°AIDEPUBLIQUEAUDmVELOPPEMENTREPRmSENTAIT DU2."

Ă&#x2030;CONOMIE

2000 2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

230,5

Importations de biens et services (% PIB)

44,7

50,5

PIB par habitant (US$)

28 770 39 768

Exportations de biens et services (% PIB)

46,4

55,3

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

3,7

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,23

0,32

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

10,4

15,5 2

332,9

2,0 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

1,9

0,0

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

-1,9

-4,6

Taux de migration (pour mille)

2,2

..

Dette publique (% PIB)

71,1

78,6

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

25

172

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-0,5

..

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

31

166

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

2,3

1,8

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) -0,1

0,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

3,23

Population (milliers)

8 012

8 388

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

78,2

80,4 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

15,4

17,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

77,3

77,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

59,4

66,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

13,1

13,8

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

3,6

4,4

5,56

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

7,6

8,6

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,3

2,5 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

5,2

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,2 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

23,0

26,0

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

25,8

25,2

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

9,8

11,2

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

94

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

62

63 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 658

1 587

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

1,9

2,8

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

19,0 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

19,0

69,8 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 47,3

47,9

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

76 2

122

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

123


FOCUS PAYS

Belgique ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPRnSDEDOLLARSDEPUIS POURATTEINDREDOLLARSEN

Premier ministre : Elio di Rupo

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALE g DU0)"EN ESTENBAISSE DEPUISO|ELLEmTAITDE 

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E; ,ECHxMAGEmTAITDE  DONT DECHxMEURSDE LONGUEDURmE

Yves Haesendonck Sites Internet du Parlement : www.lachambre.be ; www.senate.be

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESAAUGMENTm PASSANTDE EN g EN

Capitale : Bruxelles

Â&#x201E; ,ESIMPxTSAPPLICABLESAUSALARImMOYENREPRmSENTAIENT DES CO}TSDEMAIN D°ªUVRE CONTREUNEMOYENNE/#$%DE  Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENT DE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUEBELGE CONTRE POURL°/#$%

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

283,0

407,4

Importations de biens et services (% PIB)

75,3

78,2

PIB par habitant (US$)

27 624 37 435

Exportations de biens et services (% PIB)

78,2

81,4

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

3,7

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,36

0,64

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

10,3

..

2,2 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

1,8

1,8

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

-0,1

-4,2

Taux de migration (pour mille)

2,5

..

Dette publique (% PIB)

113,7

100,7

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

180

737

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

4,0

1,4

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

195

670

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

2,5

2,2

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 0,6

-0,3

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

3,35

Population (milliers)

10 251 10 796 2

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

77,8

80,0 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

16,8

17,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

69,8

67,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

51,9

56,5

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

15,8

14,4

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

6,9

8,3

5,57

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

6,1

8,2

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,1

2,7 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

6,3

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,3 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

1,1

4,1

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

56,3

48,8

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

13,7

15,4

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

64

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

119

101 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 545

1 551

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

2,0

2,0

2

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

33,4 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

67,4 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 57,1

55,4

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

88 2

143

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

124

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012


FOCUS PAYS

BrĂŠsil ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

PrĂŠsident : Dilma RousseďŹ&#x20AC;

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPLUSDEDOLLARSDEPUIS POURDmPASSERDOLLARSEN

Site Internet du Parlement : www2.camara.gov.br

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAATTEINT DU0)" ENBAISSEPAR RAPPORTgO|ELLEmTAITDE 

Capitale : Brasilia

Â&#x201E; ,APOPULATIONTOTALES°mLEVAITgPRnSDEMILLIONSEN Â&#x201E; %NVIRONDELAPOPULATIONmTAIThGmEDEANSETPLUSEN Â&#x201E; ,ECHxMAGEmTAITDE  ENBAISSESIGNIšCATIVEPARRAPPORT gO|ILATTEIGNAIT  ETINFmRIEURgLAMOYENNE/#$% DE 

Ă&#x2030;CONOMIE

2000 2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

1 233,8 2 172,1

Importations de biens et services (% PIB)

..

..

PIB par habitant (US$)

7 204

11 239

Exportations de biens et services (% PIB)

..

..

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

4,3

7,5

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

0,4

0,4 2

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

..

..

Taux de migration (pour mille)

..

..

Dette publique (% PIB)

45,5

40,2

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

..

189

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-3,8

..

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

..

473

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

7,0

5,0

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) ..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

..

..

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

2,9

4,1

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

4,3

4,9 2

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

5,3

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

..

3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

39,1

..

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

148,3

.. 2

Population (milliers)

174 425 194 947

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

70,3

72,7 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

5,6

7,0

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

..

..

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

12,7

6,7

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

..

..

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

..

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

..

..

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

303

338

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

..

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) ..

..

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

10,9 2

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

..

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

..

..

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

125


FOCUS PAYS

Canada ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAATTEINTDOLLARSEN UNEHAUSSEDE PLUSDEDOLLARSDEPUIS

Premier ministre : Stephen Harper

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEmTAITDE DU0)" CONTRE  POURL°/#$%

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E; ,APOPULATIONTOTALEmTAITDE MILLIONSEN DONT  mTAIENThGmSDEANSETPLUS CONTRE POURLAZONE/#$%

Judith A. LaRocque Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.canadainternational.gc.ca/oecd-ocde

Â&#x201E; ,ECHxMAGEAAUGMENTmDEPUIS PASSANTDE gEN 

Site Internet du Parlement : www.parl.gc.ca

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDE  CONTRE POUR L°/#$%,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITDE 

Capitale : Ottawa

Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENT DE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUECANADIEN CONTRE  POURL°/#$% Â&#x201E; ,°AIDEPUBLIQUEAUDmVELOPPEMENTREPRmSENTAIT DU2."

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

874,1

1 327,3

Importations de biens et services (% PIB)

39,8

..

PIB par habitant (US$)

28 485 38 914

Exportations de biens et services (% PIB)

45,6

..

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

5,2

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,25

0,33

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

17,4

19,6 2

3,1 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

4,8

1,4

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

2,9

-5,5

Taux de migration (pour mille)

6,5

7,2

Dette publique (% PIB)

82,1

84,2

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

238

616

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

2,7

-3,1

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

213

561

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

2,7

1,8

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 2,0

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

3,24

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB) DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

5,93 6,2 2,6

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030; Population (milliers)

30 686 34 109

8,1

2

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

79,0

..

3,4

2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

12,6

14,1

3

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

76,2

74,2

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

65,6

68,8

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

10,6

9,2

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

6,8

8,0

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

4,6

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

1,4 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

16,9

16,5

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

11,3

12,0

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

372,7

395,8

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

23 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

533

521 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 775

1 702

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

1,9

1,9

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

49,5 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

42,6

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 33,2

30,3

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

73 2

95

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

126

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012


FOCUS PAYS

Chili ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 2010 PrĂŠsident : SebastiĂĄn PiĂąera

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmENTREET PASSANTDE DOLLARSgDOLLARS

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E; ,ECHxMAGEADIMINUmCESDERNInRESANNmES PASSANTDE  g  CONTRAIREMENTgLAZONE/#$%O|ILAAUGMENTm PASSANT DE g 

Raul Saez Site Internet de la DĂŠlĂŠgation :

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDE  CONTRE POUR L°/#$%,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITDE 

www.chileabroad.gov.cl/ocde

Â&#x201E; ,ESIMPxTSAPPLICABLESAUSALARImMOYENREPRmSENTAIENT DESCO}TSDEMAIN D°ªUVRE UNTAUXSENSIBLEMENTINFmRIEURgLA MOYENNE/#$% DE 

Site Internet du Parlement : www.congreso.cl Capitale : Santiago

Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENT DE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUEDU#HILI CONTRE  POURL°/#$%

Ă&#x2030;CONOMIE

2000 2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

143,1

257,5

Importations de biens et services (% PIB)

29,7

33,3

PIB par habitant (US$)

9 294

15 064

Exportations de biens et services (% PIB)

31,5

40,5

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

4,5

5,2

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

1,2

2,1 2

2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

3,5

-0,3

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

..

..

Taux de migration (pour mille)

0,4

0,4

Dette publique (% PIB)

..

..

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

11

50

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-1,5

2,2

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

46

140

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

3,8

1,4

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) ..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

6,27

..

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

3,4

4,0

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

3,2

4,4 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

4,3

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

2,7 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE

Population (milliers)

15 398 17 094

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

76,8

78,2 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

7,2

9,0

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

71,9

72,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

35,1

46,7

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

29,8

26,5

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

9,7

8,2

Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

23,7

22,7

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

..

..

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

8,1

9,6

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

34 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

53

65 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

2 263

2 068

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

..

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 7,0

7,0

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

24,4 2

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

..

MÊnages ayant accès à Internet (%)

8,4

..

110

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

127


FOCUS PAYS

Chine (RĂŠpublique populaire de) ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

PrĂŠsident : Hu Jintao

Â&#x201E; ,E0)"AAUGMENTm PASSANTDEMILLIARDSDEDOLLARSEN gMILLIARDSDEDOLLARSEN

Site Internet du Parlement : www.npc.gov.cn

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANT gPLUSDEDOLLARSEN APLUSQUE TRIPLmDEPUIS

Capitale : PĂŠkin

Â&#x201E; ,APOPULATIONTOTALEmTAITDE MILLIARDSDEPERSONNES DONT  mTAIENThGmSDEANSETPLUS%N ILSmTAIENT Â&#x201E; ,ESmMISSIONSDE#/ISSUESDELACOMBUSTIONFOSSILEONTPLUSQUE DOUBLmDEPUIS PASSANTDEMILLIONSDETONNESg MILLIONSDETONNESEN Â&#x201E; ,ESDmPENSESDE2 $DELA#HINEONTAUGMENTm PASSANTDE  DU0)"ENg EN

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

Importations de biens et services (% PIB)

20,9

..

PIB par habitant (US$)

2 378

7 519

Exportations de biens et services (% PIB)

23,3

..

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

8,4

10,3

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

0,0

0,1 2

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

..

..

Taux de migration (pour mille)

..

..

Dette publique (% PIB)

..

..

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

..

311

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

..

1 476

1 269 117

1 341 335

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

3 013,6 10 085,7

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

0,4

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

0,4

3,3

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) ..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

..

..

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030; Population (milliers) EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

71,3

73,3 2

2,3 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

7,0

8,2

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

..

..

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

..

..

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

..

..

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

..

..

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

..

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

..

..

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

1,8

2,3

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,9

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB) DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

2

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

20,5

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

1 064,0 ..

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

..

3 037 6 832 2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

0,9

1,7

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

4,6 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

..

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009

128

MONDIALISATION

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) ..

..

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

..

..


1 Fuxingmen Nei Dajie Beijing 100818 China Tel.: ( 86 ) 10 - 66596688

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FOCUS PAYS

CorĂŠe ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1996

Â&#x201E; ,E0)"AAUGMENTmDEPLUSDEMILLIARDSDEDOLLARSCES DERNInRESANNmESPOURATTEINDREMILLIARDSDEDOLLARSEN PARITmDEPOUVOIRD°ACHATEN,ACROISSANCEDU0)"RmELA ATTEINT  UNCHIFFREBIENSUPmRIEURgCELUIDEL°/#$% DE

PrĂŠsident : Lee Myung-bak Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : Hur Kyung-Wook

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEmTAITDEDU0)" CEQUIREPRmSENTE MOINSDELAMOITImDUTAUX/#$%DE DU0)"

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : http://oecd.mofat.go.kr

Â&#x201E; ,ECHxMAGEADIMINUm PASSANTDE ENg EN

Site Internet du Parlement : www.assembly.go.kr

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDEPRnSDE CONTREENVIRON POURL°/#$%,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITPROCHE DE

Capitale : SĂŠoul

Â&#x201E; ,APARTDESmNERGIESRENOUVELABLESDANSL°APPROVISIONNEMENT mNERGmTIQUECORmENAAUGMENTm PASSANTDE ENg  EN COMPARmg POURLAMOYENNE/#$%

Ă&#x2030;CONOMIE

2000 2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

808,4

1 417,5

Importations de biens et services (% PIB)

35,7

49,6

PIB par habitant (US$)

17 197

29 004

Exportations de biens et services (% PIB)

38,6

52,4

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

8,8

6,2

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,04

0,12

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

..

..

2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

0,4

0,9

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

5,4

0,0

Taux de migration (pour mille)

..

..

Dette publique (% PIB)

..

33,9

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

..

139

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

2,8

2,8

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

..

127

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

2,3

2,9 SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) -0,2

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

4,77

..

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

2,2

4,0

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,3

2,9 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

4,7

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

2,8 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE

Population (milliers)

47 008 50 516

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

76,0

80,3 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

7,2

10,9

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

73,1

73,9

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

50,0

52,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

36,8

28,8

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

4,4

3,7

Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

0,4

0,7

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

2,3

0,3

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

34,4

44,6

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

20 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

438

515 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

2 512

2 193

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

2,3

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 16,3

19,8

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

38,8 2

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

120 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

49,8

95,9 2

218

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

130

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012


FOCUS PAYS

Danemark ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPLUSDEDOLLARSAUCOURS DESDERNInRESANNmES

Premier ministre : Helle Thorning-Schmidt

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAATTEINT DU0)" CONTRE  POURL°/#$%

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E; ,APOPULATIONTOTALEmTAITDEPLUSDE MILLIONS DONT mTAIENT hGmSDEANSETPLUS

Poul Erik Dam Kristensen Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.oecddelegationen.um.dk

Â&#x201E; ,ECHxMAGEAAUGMENTm PASSANTDE ENg  EN

Site Internet du Parlement : www.ft.dk

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDE  CONTRE POUR L°/#$%,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITDE 

Capitale : Copenhague

Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENT DE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUEDANOIS CONTRE  POURL°/#$% Â&#x201E; ,°AIDEPUBLIQUEAUDmVELOPPEMENTREPRmSENTAIT DU2."

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

153,9

219,3

Importations de biens et services (% PIB)

40,5

44,9

PIB par habitant (US$)

28 822 39 545

Exportations de biens et services (% PIB)

46,6

50,5

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

3,5

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

1,06

0,90

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

5,8

7,5 2

2,1 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

0,5

-1,1

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

2,2

-2,9

Taux de migration (pour mille)

1,7

4,0

Dette publique (% PIB)

60,4

55,5

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

73

221

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

1,5

5,5

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

74

143

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

2,9

2,3

Population (milliers)

5 337

5 544

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

76,8

79,0 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

14,8

16,3

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

80,7

75,8

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

72,1

71,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

8,7

8,8

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

4,3

7,4

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 0,2

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

2,93

5,66

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

7,3

9,8

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

1,4

..

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

6,5

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,6 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

9,8

18,8

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

20,0

19,1

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

27,7

23,2

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

24

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

51

47 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 581

..

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

..

3,0

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

34,3 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

46,0

82,5 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 44,1

38,3

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

55 2

93

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

131


FOCUS PAYS

Espagne ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAFORTEMENTAUGMENTmDEPUISPOUR ATTEINDREDOLLARSEN BIENQUELACROISSANCEAIT LmGnREMENTDIMINUm

Premier ministre : Mariano Rajoy Brey

Â&#x201E; ,EDmšCITPUBLICS°ESTCREUSm PASSANTDESEULEMENTgUNPEUDE PLUSDEDU0)" BIENQUELADETTEPUBLIQUEENPROPORTIONDU 0)"SOITRESTmERELATIVEMENTSTABLECESDERNInRESANNmES

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : Ricardo DĂ­ez-Hochleitner Site Internet de la DĂŠlĂŠgation :

Â&#x201E; $EPUIS LECHxMAGEAPRESQUEDOUBLm ATTEIGNANT  EN

www.maec.es/subwebs/representaciones/OCDE

Â&#x201E; ,APARTDELAPOPULATIONNmEgL°mTRANGERAPRESQUETRIPLmPOUR ATTEINDRE 

Site Internet du Parlement : www.congreso.es

Â&#x201E; ,ENOMBRED°ACCIDENTSDELAROUTEMORTELS gPOURMILLION A mTmPLUSQUERmDUITDEMOITImETESTINFmRIEURgLAMOYENNE/#$% DEPOURMILLION

Capitale : Madrid

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

858,4

1 477,8

Importations de biens et services (% PIB)

32,2

28,4

PIB par habitant (US$)

21 320 32 076

Exportations de biens et services (% PIB)

29,0

26,3

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

5,0

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,22

0,43

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

4,9

14,3 2

-0,1 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

1,9

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

-1,0

-9,2

Taux de migration (pour mille)

8,9

..

Dette publique (% PIB)

66,5

66,1

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

129

655

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-4,0

-4,5

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

156

604

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

3,4

1,8

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 2,7

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

4,25

5,53

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

5,2

7,0

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,0

2,5 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

4,5

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,6 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE

Population (milliers)

40 264 46 073

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

79,4

81,8 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

16,8

17,0

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

72,7

65,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

42,0

53,0

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

20,2

16,9

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

11,1

20,1

Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

5,7

11,4

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

47,6

45,1

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

31,7

33,9

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

22 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

284

283 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 731

1 663

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

0,9

1,4

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

29,7 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

54,0 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 38,6

39,6

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

60 2

143

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

132

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012


FOCUS PAYS

Estonie ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 2010 Premier ministre : Andrus Ansip

Â&#x201E; ,E0)"APLUSQUEDOUBLmAUCOURSDECESDERNInRESANNmESPOUR ATTEINDRE MILLIARDSDEDOLLARSEN

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : Marten Kokk

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAATTEINT DU0)" CONTRE  POURL°/#$%

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.oecd.vm.ee

Â&#x201E; ,APOPULATIONTOTALEALmGnREMENTDIMINUmDEPUIS PASSANT DE MILLIONSg MILLIONS

Site Internet du Parlement : www.riigikogu.ee

Â&#x201E; ,ECHxMAGEmTAITDE  CONTREUNTAUX/#$%DE 

Capitale : Tallinn

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDE  CONTRE POUR LESHOMMESET POURL°/#$% Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENT DE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUEESTONIEN CONTRE  POURL°/#$%

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

13,5

27,6

Importations de biens et services (% PIB)

88,2

71,6

PIB par habitant (US$)

9 862

20 608

Exportations de biens et services (% PIB)

84,6

78,3

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

10,0

3,1

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

18,4

16,6 2

2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

11,0

-7,9

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

-0,2

0,1

Taux de migration (pour mille)

-0,7

..

Dette publique (% PIB)

9,4

12,1

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

0

6

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

3

16

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-5,3

3,5

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

4,0

3,0

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 2,4

-8,3

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

..

Population (milliers)

1 370

1 340

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

70,6

75,0 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

15,1

17,0

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

65,4

61,5

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

57,0

60,5

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

9,1

8,3

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

13,6

16,8

..

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

4,1

5,3

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

1,2

1,8 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

5,5

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,2 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

10,8

14,4

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

46,3

45,4

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

3,2

4,9

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

21 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

15

15 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 987

1 879

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

0,6

1,4

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

36,0 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

63,0 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 41,3

40,0

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

75 2

169

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

133


FOCUS PAYS

Ă&#x2030;tats-Unis ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961

Â&#x201E; ,E0)"mTAITPROCHEDEMILLIARDSDEDOLLARSEN SOITUN TIERSDEPLUSQUELA#HINEENPARITmDEPOUVOIRD°ACHAT

PrĂŠsident : Barack Obama Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : Karen Kornbluh

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALES°ESTCREUSmE PASSANTDE EN g DU0)"EN

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : http://usoecd.usmission.gov

Â&#x201E; ,ESDIPLxMmSDEL°ENSEIGNEMENTSUPmRIEURREPRmSENTAIENT  DELAPOPULATIONEN CONTREUNEMOYENNE/#$%DE

Sites Internet du Parlement : www.house.gov ; www.senate.gov

Â&#x201E; ,ECHxMAGEDELONGUEDURmEAAUGMENTm PASSANTDEDES CHxMEURSENgEN

Capitale : Washington, DC

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDE  CONTRE POUR L°/#$%,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITDE  Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENT DE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUE CONTRE POURL°/#$%

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA) PIB par habitant (US$)

2010 1

9 898,8 14 582,4 35 050

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

4,2

MONDIALISATION Importations de biens et services (% PIB)

14,9

..

47 024

Exportations de biens et services (% PIB)

11,0

..

2,9

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,10

0,21

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

11,0

12,7 2

2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

4,8

0,9

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

1,5

-10,6

Taux de migration (pour mille)

4,6

..

Dette publique (% PIB)

54,5

93,6

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

1 532

4 429

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-4,2

-3,2

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

1 421

2 659

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

3,4

1,6

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 3,6

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

3,21

6,03

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030; Population (milliers)

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

5,9

8,3

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

7,8

9,1 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

5,1

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

2,1 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

76,7

78,2 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

12,4

13,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

80,6

71,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

67,8

62,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

7,4

7,0

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

4,0

9,6

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

6,0

29,0

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

31 4

1 836

1 778

Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

4,5

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

1 667,3 1 740,9

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

5 698

5 195 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

2,7

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 30,4

29,7

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

41,2 2

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

111 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

41,5

5,6

282 166 309 051

68,7

149

2

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

134

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012


Une plateforme mondiale d’investisseurs majeurs LE CLUB RÉUNIT ACTUELLEMENT 14 INSTITUTIONS FINANCIÈRES DE PREMIER PLAN

issues du monde entier et notamment des pays membres du G20, représentant un total de plus de 3 200 milliards de dollars de bilan. Les objectifs du Club des investisseurs de long terme : partager les meilleures pratiques ; encourager la recherche sur l’investissement de long terme ; promouvoir les partenariats et faciliter les initiatives conjointes. Sous la conduite de ses membres, le Club des investisseurs de long terme privilégie la mise en œuvre de projets. Site Web : www.ltic.org Contact : Anne de Soucy, Secrétaire générale du Club des investisseurs de long terme 67, rue de Lille – 75007 Paris – Tél. : +33 1 58 50 11 78

anne.de-soucy@ltic.org


FOCUS PAYS

FĂŠdĂŠration de Russie ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

PrĂŠsident : Dmitri Medvedev

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTm PASSANTDEDOLLARSEN gDOLLARSEN)LRESTETOUTEFOISINFmRIEURAUCHIFFRE /#$%DEDOLLARS

Site Internet du Parlement : www.duma.gov.ru

Â&#x201E; ,°INÂşATIONADIMINUm PASSANTDEPLUSDEENg LmGnREMENTMOINSDEEN

Capitale : Moscou

Â&#x201E; ,ESDIPLxMmSDEL°ENSEIGNEMENTSUPmRIEURREPRmSENTAIENTDE LAPOPULATION UNTAUXSUPmRIEURgLAMOYENNE/#$%DE Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDE  CONTRE POUR L°/#$%,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITDE  Â&#x201E; 4RAVAILLANTENMOYENNEHEURESPARAN LES2USSESDmPASSENT LAMOYENNE/#$% DEHEURESPARAN Â&#x201E; ,ENOMBRED°ACCIDENTSMORTELSDELAROUTE gPOURMILLION RESTEmLEVmETREPRmSENTEPLUSDUDOUBLEDELAMOYENNE/#$% DE POURMILLION

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

998,6

2 812,4

Importations de biens et services (% PIB)

24,1

..

PIB par habitant (US$)

6 798

19 833

Exportations de biens et services (% PIB)

44,1

..

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

10,0

4,0

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

8,1

8,7 2

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

..

..

Taux de migration (pour mille)

2,5

..

Dette publique (% PIB)

..

..

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

20

369

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

..

..

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

32

493

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

20,8

6,9

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) ..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

7,83

35,16

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030; Population (milliers)

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

3,2

3,5

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,2

1,9 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

4,1

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,7 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

2,9

..

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

978,0

..

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

1 506

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

1,1

1,2

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

54,0 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

..

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008

136

1 533

2

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

146 758 142 958

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

65,7

68,7 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

12,4

12,8

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

67,7

71,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

59,8

63,5

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

..

..

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

10,5

7,5

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

46,2

..

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

..

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 982

1 976

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) ..

..

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

184 2

203


FOCUS PAYS

Finlande ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1969 PrĂŠsident : Tarja Halonen

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPLUSDEDOLLARSCES DERNInRESANNmESPOURDmPASSERDOLLARS

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : Antti Kuosmanen

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEREPRmSENTAIT DU0)" CONTRE  POURL°/#$%

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.ďŹ nlandoecd.org

Â&#x201E; ,APOPULATIONTOTALEmTAITDEPLUSDE MILLIONSDEPERSONNES DONT  mTAIENThGmSDEANSETPLUS CONTRE EN

Site Internet du Parlement : www.parliament.ďŹ

Â&#x201E; ,ESIMPxTSAPPLICABLESAUSALARImMOYENONTDIMINUmCES DERNInRESANNmES PASSANTD°ENVIRON gDESCO}TSDE MAIN D°ªUVRE COMPARmg POURL°/#$%

Capitale : Helsinki

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDEETLETAUXD°EMPLOIDES HOMMESDE Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENT DE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUEšNLANDAIS CONTRE  POURL°/#$%

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

132,8

196,6

Importations de biens et services (% PIB)

34,5

36,2

PIB par habitant (US$)

25 651 36 664

Exportations de biens et services (% PIB)

43,6

38,9

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

5,3

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,31

0,55

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

2,6

4,4 2

3,1 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

0,6

2,2

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

6,8

-2,8

Taux de migration (pour mille)

0,4

2,4

Dette publique (% PIB)

52,5

57,4

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

52

137

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

8,1

2,9

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

24

86

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

3,0

1,2

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 0,0

-1,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

3,01

Population (milliers)

5 176

5 363

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

77,7

80,0 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

14,9

17,3

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

70,5

69,7

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

64,5

66,9

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

13,7

13,5

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

9,6

8,4

5,48

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

5,1

6,8

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,1

2,3 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

5,7

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,1 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

23,9

24,9

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

29,0

23,6

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

15,1

17,2

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

84

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

54

55 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 751

1 697

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

3,3

4,0

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

37,3 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

30,0

77,8 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 47,8

42,0

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

53 2

76

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

137


FOCUS PAYS

France ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961 PrĂŠsident : Nicolas Sarkozy

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAATTEINT DU0)" CONTRE EN ETUNEMOYENNE/#$%DE 

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E; ,ECHxMAGEmTAITDE  UNTAUXSUPmRIEURgLAMOYENNE/#$% DE ,ECHxMAGEDELONGUEDURmEREPRmSENTAITENVIRON DUCHxMAGETOTALEN&RANCE

Pascale AndrĂŠani Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.delegfrance-ocde.org

Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENT DE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUEFRANlAIS CONTRE  POURL°/#$%

Site Internet du Parlement : www.parlement.fr Capitale : Paris

Â&#x201E; ,ESIMPxTSAPPLICABLESAUSALARImMOYENREPRmSENTAIENTPRnSDE DESCO}TSDEMAIN D°ªUVRE Â&#x201E; ,°AIDEPUBLIQUEAUDmVELOPPEMENTREPRmSENTAIT DU2."

Ă&#x2030;CONOMIE

2000 2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

1 532,8 2 194,1

Importations de biens et services (% PIB)

27,8

27,8

PIB par habitant (US$)

25 241 33 835

Exportations de biens et services (% PIB)

28,8

25,5

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

3,7

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,30

0,50

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

10,1

11,6 2

1,5 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

3,3

1,8

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

-1,5

-7,0

Taux de migration (pour mille)

1,2

..

Dette publique (% PIB)

65,6

94,1

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

445

1 530

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

1,4

-2,1

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

260

965

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

1,7

1,5

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 1,6

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

3,12

5,39

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

8,0

9,2

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,1

2,6 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

5,5

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,5 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE

Population (milliers)

59 062 62 636 2

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

79,0

81,0 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

16,1

16,7

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

68,8

68,3

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

54,8

59,9

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

9,3

..

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

9,0

9,8

Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

6,3

7,9

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

39,6

40,1

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

130,8

135,8

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

12 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

377

354 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 591

..

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

2,1

2,2

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

28,9 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

11,9

63,0 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 49,6

49,3

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

69 2

129

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

138

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012


FOCUS PAYS

Grèce ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPRnSDEDOLLARSCES DERNInRESANNmESPOURDmPASSERDOLLARSEN

Premier ministre : Lucas PapadĂŠmos

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAATTEINT DU0)" CONTRE  POURL°/#$%

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E;  DELAPOPULATIONmTAIThGmEDEANSETPLUS CONTRE  POURL°/#$%

Konstantina Birmpili Site Internet du Parlement : www.hellenicparliament.gr

Â&#x201E; ,ECHxMAGEmTAITDE  CONTRE POURL°/#$%

Capitale : Athènes

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESAAUGMENTm PASSANTDE g  AUCOURSDELADERNInREDmCENNIE Â&#x201E; ,APARTDESmNERGIESRENOUVELABLESDANSL°APPROVISIONNEMENT mNERGmTIQUEGRECAAUGMENTm PASSANTDE ENg  EN

Ă&#x2030;CONOMIE

2000 2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

201,0

Importations de biens et services (% PIB)

38,4

29,4

PIB par habitant (US$)

18 410 28 189

Exportations de biens et services (% PIB)

24,9

21,0

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

4,5

-4,5

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,20

0,17

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

2,7 2

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

..

..

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

-3,7

-10,4

Taux de migration (pour mille)

2,7

..

Dette publique (% PIB)

115,3

147,3

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

6

38

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

14

34

318,7

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-7,8

-10,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

3,2

4,7

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 1,5

-0,8

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

6,11

9,09

Population (milliers)

10 917 11 283 2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

4,7

..

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

78,0

80,3 2

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

3,2

..

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

16,6

18,9

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

71,3

70,9

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

41,3

48,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

42,0

35,5

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

11,2

12,6

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

5,2

7,5

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

56,4

45,0

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

10,0

9,2

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

18 3

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

87

90 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

2 121

..

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

..

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 35,2

36,6

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

23,5 2

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

130 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

38,1 2

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

140

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

193


FOCUS PAYS

Hongrie ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1996 Premier ministre : Viktor OrbĂĄn

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPLUSDEDOLLARSDEPUIS POURATTEINDREDOLLARSEN

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : IstvĂĄn Mikola

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAATTEINT DU0)"EN CONTRE  POURL°/#$%

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation :

Â&#x201E; ,APOPULATIONTOTALEmTAITDEMILLIONSDEPERSONNESEN DONT mTAIENThGmSDEANSETPLUS

http://oecd.kormany.hu

Â&#x201E; ,ECHxMAGEAAUGMENTm PASSANTDE ENg EN 0LUSDEmTAIENTDESCHxMEURSDELONGUEDURmE

Site Internet du Parlement :

Â&#x201E; ,ESIMPxTSAPPLICABLESAUSALARImMOYENREPRmSENTAIENT DES CO}TSDEMAIN D°ªUVRE CONTREUNEMOYENNE/#$%DE 

www.parlament.hu/angol/angol.htm Capitale : Budapest

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

123,9

203,3

Importations de biens et services (% PIB)

76,4

79,1

PIB par habitant (US$)

12 134 20 325

Exportations de biens et services (% PIB)

73,0

86,5

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

4,9

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

2,9

4,1 2

1,2 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

3,1

-5,4

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

-3,0

-4,2

Taux de migration (pour mille)

1,7

1,2

Dette publique (% PIB)

..

85,6

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

1

20

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

23

89

Population (milliers)

10 211

10 000

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

71,7

74,0 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

15,1

16,7

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

62,7

60,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

49,6

50,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

15,2

12,3

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

6,4

11,2

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-8,8

2,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

9,8

4,9

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 11,3

-1,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

7,28

8,55

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

5,0

5,2

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,1

2,3 2

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

4,8

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

..

3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

3,3

7,6

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

48,9

50,6

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

11,6

11,0

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

10 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

54

48 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

2 057

1 961

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

0,8

1,1

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

19,9 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

55,1 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 54,6

46,4

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

82 2

118

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

141


FOCUS PAYS

Inde ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

Premier ministre : Manmohan Singh

Â&#x201E; ,E0)"ADmPASSmMILLIARDSDEDOLLARSEN%NPARITmDE POUVOIRD°ACHAT CELAmQUIVAUTPRESQUEAU0)"DU*APON SECONDE mCONOMIEDELAZONE/#$%

Site Internet du Parlement : www.parliamentoďŹ ndia.nic.in

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAPLUSQUEDOUBLmCESDERNInRESANNmES POURATTEINDREDOLLARS

Capitale : New Dehli

Â&#x201E; ,ESmMISSIONSDE#/ONTBEAUCOUPAUGMENTmDEPUIS Â&#x201E; ,ESTOCKD°)$%SORTANTSAFORTEMENTAUGMENTmCESDERNInRES ANNmES PASSANTDEMILLIARDSgMILLIARDSDEDOLLARS Â&#x201E; ,APOPULATIONTOTALEmTAITDEPLUSDE MILLIARDSEN DONT SEULEMENT mTAIENThGmSDEANSETPLUS

2010 1

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

1 582,3 4 060,4

Importations de biens et services (% PIB)

..

..

PIB par habitant (US$)

1 518

3 339

Exportations de biens et services (% PIB)

..

..

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

4,4

10,4

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

0,6

0,4 2

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

..

..

Taux de migration (pour mille)

..

..

Dette publique (% PIB)

..

..

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

3

94

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-1,0

..

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

20

198

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

4,0

12,0

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) ..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

..

..

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030; Population (milliers)

1 053 898 1 224 614

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

61,3

64,1 2

2,8 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

4,2

4,9

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

..

..

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

..

..

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

..

..

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

..

..

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

..

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

..

..

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

1,1

1,4

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

3,3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB) DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

2

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

34,0

..

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

366,4

.. 2

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

972

1 586

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

..

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) ..

..

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

..

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

..

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

..

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009

142

MONDIALISATION

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

80


FOCUS PAYS

IndonĂŠsie ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

PrĂŠsident : Susilo Bambang Yudhoyono

Â&#x201E; ,E0)"INDONmSIENADOUBLmCESDERNInRESANNmESLACROISSANCE DU0)"RmELmTAITDE EN

Site Internet du Parlement :

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPRnSDEDOLLARSCES DERNInRESANNmESPOURATTEINDREDOLLARSEN

www.dpr.go.id

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAFORTEMENTDIMINUm PASSANTDE  g DU0)"SURLAMoMEPmRIODE,ADETTEPUBLIQUEGLOBALE MOYENNEDELAZONE/#$%mTAITDE EN

Capitale : Jakarta

Â&#x201E; ,APOPULATIONTOTALEmTAITPROCHEDEMILLIONSEN DONT  mTAIENThGmSDEANSETPLUS Â&#x201E; ,APARTDELAPOPULATIONNmEgL°mTRANGERNEREPRmSENTAITQUE  DUTOTAL Â&#x201E; ,ECHxMAGEmTAITDE  CONTRE POURL°/#$%

Ă&#x2030;CONOMIE

2000 2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

500,7

1 029,9

Importations de biens et services (% PIB)

30,5

23,0

PIB par habitant (US$)

2 441

4 394

Exportations de biens et services (% PIB)

41,0

24,6

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

5,4

6,1

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

0,1

0,1 2

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

..

..

Taux de migration (pour mille)

..

..

Dette publique (% PIB)

88,8

26,1

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

..

..

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

4,8

0,9

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

3,7

5,1

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) ..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

..

..

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030; Population (milliers) 2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

0,7

1,2

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

1,3

1,1 2

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

3,3

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

..

3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

37,5

..

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

236,3

..

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

2

213 395 239 871

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

67,4

71,2 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

4,6

5,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

..

..

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

6,1

7,3

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

..

..

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

..

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

..

..

264

376

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

..

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) ..

..

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

4,5 2

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

..

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

..

..

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

143


FOCUS PAYS

Irlande ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961

Â&#x201E; ,ACROISSANCEDU0)"ENVOLUMEAAUGMENTmDE EN MAISADIMINUmDEEN

Premier ministre (Taoiseach) : Enda Kenny

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAAUGMENTmDEPUIS PASSANTDE  g DU0)"

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E; ,ECHxMAGEAPLUSQUETRIPLmCESDERNInRESANNmES PASSANT DE g  DONTENVIRONLAMOITImSONTDESCHxMEURSDE LONGUEDURmE

Michael Forbes Site Internet du Parlement : www.oireachtas.ie

Â&#x201E; ,ESIMPxTSAPPLICABLESAUSALARImMOYENREPRmSENTAIENT DES CO}TSDEMAIN D°ªUVRE UNTAUXINFmRIEURgLAMOYENNE/#$% DE 

Capitale : Dublin

Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENTDE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUEIRLANDAIS CONTRE  POURL°/#$% Â&#x201E; ,°AIDEPUBLIQUEAUDmVELOPPEMENTREPRmSENTAIT DU2."

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

109,2

178,0

Importations de biens et services (% PIB)

84,7

..

PIB par habitant (US$)

28 695 39 778

Exportations de biens et services (% PIB)

98,1

..

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

9,7

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,29

0,53

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

8,7

17,2 2

Ă&#x2030;CONOMIE

-1,0 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

2,2

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

4,8

-32,4

Taux de migration (pour mille)

8,4

..

Dette publique (% PIB)

39,4

102,4

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

28

318

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

0,1

-0,7

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

127

247

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

5,6

-0,9

Population (milliers)

3 790

4 471

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

76,6

80,0 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

11,2

11,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

76,1

64,5

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

53,8

56,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

18,8

17,4

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

4,2

13,7

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 3,1

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

5,99

5,48

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

4,6

7,2

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

1,5

2,4 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

5,2

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,3 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

1,7

4,0

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

..

49,0

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

2,2

1,9

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

13 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

41

39 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 719

1 664

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

1,1

1,8

2

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

35,9 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

20,4

66,7 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 35,2

29,3

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

53 2

110

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

144

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012


Votre fenĂŞtre sur lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 

 

   

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*RecommandĂŠ par le jury au Prix 2002 de lâ&#x20AC;&#x2122;ÂŤ Association of Learned and Professional Society Publishers Âť, Royaume-Uni

Analyses dâ&#x20AC;&#x2122;experts sur des questions internationales Dossiers spĂŠciaux Indicateurs ĂŠconomiques, sociaux, environnementaux et scientiďŹ ques Liens, rĂŠfĂŠrences et bibliographies Descriptions des nouvelles publications de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE, calendrier, etc.

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Lâ&#x20AC;&#x2122;abonnement dĂŠbutera avec le prochain numĂŠro. La version anglaise est envoyĂŠe automatiquement aux abonnĂŠs sauf indication contraire. Version anglaise ISSN 0029-7054 Version française ISSN 0304-3398

â&#x201A;Ź73 $10 ÂŁ57 ÂĽ9 500

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Pour les Ă&#x2030;tats-Unis Turpin Distribution, The Bleachery, 143 West Street, New Milford, Connecticut 06776 USA Tel : (1) 800 456 6323, Fax : (1) 860 530 0039, Email : oecdna@turpin-distribution.com Pour le reste du monde Turpin Distribution Services Ltd., Stratton Business Park, Pegasus Drive, Biggleswade, Bedfordshire SG18 8QB, UK Tel : (44) 1767 604 960 Fax : (44) 1767 601 640 E-mail : oecdrow@turpin-distribution.com

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Règlement Chèque/Mandat postal ci-joint (Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ordre de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE) Carte de crĂŠdit VISA/MasterCard/American Express TOTAL Ă&#x20AC; PAYER NÂş de carte

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FOCUS PAYS

Islande ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPLUSDEDOLLARSDEPUIS POURATTEINDREDOLLARSEN

Premier ministre : JĂłhanna SigurdardĂłttir

Â&#x201E; ,ACROISSANCEANNUELLEDU0)"RmELADIMINUmDE EN

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : Berglind Ă sgeirsdĂłttir

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAATTEINT DU0)" CONTRE  POURL°/#$%

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.iceland.is/fr

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESESTLEPLUSmLEVmDELAZONE/#$% AVEC,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESESTDE 

Site Internet du Parlement : www.althingi.is

Â&#x201E; ,ECHxMAGEAPLUSQUETRIPLmDEPUISPOURATTEINDRE EN  CONTRE POURL°/#$%

Capitale : Reykjavik

Â&#x201E; ,APARTDESmNERGIESRENOUVELABLESDANSL°APPROVISIONNEMENT mNERGmTIQUEISLANDAISAAUGMENTm PASSANTDE EN g EN ETRESTELARGEMENTSUPmRIEUREgLAMOYENNE /#$% DE 

Ă&#x2030;CONOMIE

2000 2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

8,1

Importations de biens et services (% PIB)

40,9

45,9

PIB par habitant (US$)

28 840 34 905

Exportations de biens et services (% PIB)

33,6

56,5

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

4,3

-3,5

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

..

..

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

1,7

-7,8

Taux de migration (pour mille)

6,1

..

Dette publique (% PIB)

72,9

120,2

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

1

11

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-10,1

-8,0

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

0

12

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

5,1

5,4

Population (milliers)

281

318

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

80,1

81,5 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

11,6

12,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

88,2

80,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

81,0

77,0

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

18,0

12,6

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

2,3

7,5

11,1

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 4,3

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

5,00

11,20

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

7,7

7,9

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

1,8

1,7 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

7,2

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,7 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

74,2

85,3

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

11,8

21,3

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

2,3

4,6

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

16 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

2

22

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 885

1 697

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

2,7

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 26,2

31,3

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

32,8 2

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

54 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

89,6 2

113

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

146

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012


FOCUS PAYS

IsraĂŤl ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 2010

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPLUSDEDOLLARSCES DERNInRESANNmESPOURATTEINDREDOLLARSEN

Premier ministre : Benjamin Netanyahu Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEmTAITDE DU0)" CONTRE  POURL°/#$%

Nimrod Barkan

Â&#x201E; ,ECHxMAGEmTAITDE  CONTRE POURL°/#$% Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDE  CEQUICORRESPOND gLAMOYENNEDESPAYSDEL°/#$%ETESTCOMPARABLEgO|IL mTAITDE 

Site Internet du Parlement : www.knesset.gov.il Capitale : JĂŠrusalem

Â&#x201E; ,ESIMPxTSAPPLICABLESAUSALARImMOYENONTDIMINUm PASSANTDE DESCO}TSDEMAIN D°ªUVREENg EN

Ă&#x2030;CONOMIE

2000 2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

147,8

Importations de biens et services (% PIB)

37,4

..

PIB par habitant (US$)

23 496 28 510

Exportations de biens et services (% PIB)

37,1

..

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

9,1

4,6

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

32,2

26,2 2

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

-4,0

-5,0

Taux de migration (pour mille)

9,8

..

Dette publique (% PIB)

84,5

76,1

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

9

65

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-3,2

3,1

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

23

78

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

1,1

2,7

Population (milliers)

6 289

7 619

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

78,8

81,6 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

9,8

9,9

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

61,4

63,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

50,9

56,9

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

14,2

12,8

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

..

6,7

217,3

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 0,8

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

4,68

5,48

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

4,7

4,6

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,8

3,2 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

5,9

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

1,4 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

3,3

4,9

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

12,0

22,4

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

0,6

3,7

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

30 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

55

65 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

..

..

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

4,3

4,3

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

44,9 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

19,8

66,0 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 29,0

20,2

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

42 2

73

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

147


FOCUS PAYS

Italie ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1962 Premier ministre : Mario Monti

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAAUGMENTmDEPRnSDEDOLLARSDEPUIS POURATTEINDREDOLLARSEN

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E; ,EREVENUDISPONIBLEDESMmNAGESADIMINUmDEEN

Carlo Maria Oliva

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEAATTEINT DU0)" CONTRE  POURL°/#$%

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.rappocse.esteri.it

Â&#x201E; ,APARTDELAPOPULATIONhGmEDEANSETPLUSmTAITDE EN  CONTRE POURL°/#$%

Site Internet du Parlement : www.parlamento.it

Â&#x201E; ,ECHxMAGEADIMINUmCESDERNInRESANNmES PASSANTDE g   CONTRAIREMENTgL°/#$%O|ILAAUGMENTmDE g 

Capitale : Rome

Â&#x201E; ,APARTDESmNERGIESRENOUVELABLESDANSL°APPROVISIONNEMENT mNERGmTIQUEITALIENAAUGMENTm PASSANTDE ENg  EN Â&#x201E; ,°AIDEPUBLIQUEAUDmVELOPPEMENTREPRmSENTAIT DU2."

2010 1

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

1 457,4 1 908,6

Importations de biens et services (% PIB)

26,1

28,5

PIB par habitant (US$)

25 594 31 563

Exportations de biens et services (% PIB)

27,1

26,8

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

3,7

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,13

0,15

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

..

..

1,3 2

MONDIALISATION

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

0,3

-3,0

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

-0,9

-4,5

Taux de migration (pour mille)

3,1

..

Dette publique (% PIB)

121,6

126,8

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

180

476

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-0,5

-3,2

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

121

337

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

2,5

1,5

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) -0,4

-0,2

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

4,04

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB) DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

5,58 5,8 2,2

Population (milliers)

56 942 60 193 2

7,4

2

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

79,8

..

2,1

2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

18,3

20,5

3

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

68,2

67,7

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

39,6

46,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

28,5

25,5

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

10,1

8,4

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

4,5

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

0,3 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

5,9

10,2

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

61,3

48,5

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

28,2

28,8

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

27 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

426

389 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 861

1 778

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

1,0

1,3

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

14,5 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

18,8

53,5 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 46,9

46,9

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

71 2

115

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

148

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012


FOCUS PAYS

Japon ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1964 Premier ministre : Yoshihiko Noda

Â&#x201E; ,ACROISSANCEDU0)"RmELAAUGMENTm PASSANTDE ENg  EN

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : Motohide Yoshikawa

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEDmPASSAITDmJgDU0)"EN ET mTAITPROCHEDEEN

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.oecd.emb-japan.go.jp/home.english.ďŹ les/home.english.htm

Â&#x201E; ,°INÂşATIONESTRESTmENmGATIVEAVECUNTAUXANNUELDE   Â&#x201E; ,ECHxMAGEALmGnREMENTAUGMENTmCESDERNInRESANNmESPOUR ATTEINDRE  CEQUIRESTETOUTEFOISBIENINFmRIEURgLAMOYENNE /#$%DE 

Sites Internet du Parlement : www.shugiin.go.jp/index.nsf/html/index_e.htm ; www.sangiin.go.jp/eng/index.htm

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDEPLUSDE CONTREUNTOTAL /#$%D°ENVIRON,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITDE

Capitale : Tokyo

Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENTDE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUEJAPONAIS CONTRE  POURL°/#$%

2010 1

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

3 250,3 4 301,9

Importations de biens et services (% PIB)

9,5

..

PIB par habitant (US$)

25 608 33 772

Exportations de biens et services (% PIB)

11,0

..

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

2,9

3,9

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,28

0,20

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

-0,9

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

..

..

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

-7,6

-8,1

Taux de migration (pour mille)

0,3

..

Dette publique (% PIB)

135,4

199,7

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

278

831

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

2,6

3,6

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

50

215

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

-0,7

-0,7

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) -2,4

..

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

1,74

1,15

Population (milliers)

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

6,2

..

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

81,2

83,0 3

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

1,5

..

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

17,4

23,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

80,9

80,0

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

56,7

60,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

16,6

12,3

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

4,7

5,1

2

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

3,3

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

1,7 2

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE

126 926 127 510 3

Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

3,2

3,0

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

25,5

37,6

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

105,8

95,1

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

24 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

1 184

1 093 3

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 821

1 733

3

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

3,0

3,3

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

43,8 3

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

67,1 3

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 24,8

30,5

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

45 3

93

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2008 3. DonnĂŠes de 2009 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

149


FOCUS PAYS

Luxembourg ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961 Premier ministre : Jean-Claude Juncker

Â&#x201E; ,E0)"ENPARITmDEPOUVOIRD°ACHATAPRESQUEDOUBLmENTRE ET BIENQUELACROISSANCEDU0)"RmELAITDIMINUm PASSANTDE  g SURLAMoMEPmRIODE

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : Georges Santer

Â&#x201E; ,ADETTEPUBLIQUEGLOBALEREPRmSENTAITMOINSDEDU0)" CONTREUNEMOYENNE/#$%DE 

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : http://paris.mae.lu

Â&#x201E; ,°AIDEPUBLIQUEAUDmVELOPPEMENTDU,UXEMBOURGREPRmSENTAIT PLUSDEDU2."EN

Site Internet du Parlement : www.chd.lu

Â&#x201E; %NVIRONUNTIERSDELAPOPULATIONDU,UXEMBOURGESTNmEg L°mTRANGER

Capitale : Luxembourg

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDEPLUSDE TANDISQUELE TAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITSEULEMENTLmGnREMENTSUPmRIEUR g

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

23,4

45,4

Importations de biens et services (% PIB)

129,0

141,5

PIB par habitant (US$)

53 646 89 633

Exportations de biens et services (% PIB)

150,0

176,7

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

8,4

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,70

1,09

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

33,2

36,9 2

3,5 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

1,6

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

6,0

-1,7

Taux de migration (pour mille)

8,2

..

Dette publique (% PIB)

9,2

19,7

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

..

192

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

13,5

7,5

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

..

133

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

3,2

2,3

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 3,4

-0,6

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

..

Population (milliers)

436

494 2

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

78,0

80,7 2

5,52

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

6,4

6,5

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

1,1

1,2 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

14,1

14,6

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

75,0

73,1

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

50,0

57,2

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

7,4

..

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

2,3

4,5

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

1,2

2,9

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

22,4

29,3

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

0,1

0,1

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

11 3

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

8

10 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 662

1 616

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

1,7

1,7

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

34,8 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

87,2 2

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 37,5

34,0

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

98 2

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

150

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

172


FOCUS PAYS

Mexique ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1994

Â&#x201E; ,E0)"ENPARITmDEPOUVOIRD°ACHATAEXPLOSmENTREET PASSANTDE MILLIARDSg MILLIARDSDEDOLLARS ETLA CROISSANCERmELLEAmTmSOUTENUE

PrĂŠsident : Felipe CalderĂłn Hinojosa

Â&#x201E; ,ESTAUXD°INTmRoTgLONGTERMEATTEIGNAIENTPRESQUEEN MAISMOINSDEEN

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : AgustĂ­n GarcĂ­a-LĂłpez Loaeza

Â&#x201E; -OINSDEDELAPOPULATIONMEXICAINEmTAIThGmEDEPLUSDE ANS CONTREUNEMOYENNE/#$%DEPRnSDE

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.sre.gob.mx/ocde

Â&#x201E; ,ES-EXICAINSONTTRAVAILLmHEURESEN UNCHIFFRE SUPmRIEURgLAMOYENNE/#$%DEHEURES

Sites Internet du Parlement : www.senado.gob.mx ; www.diputados.gob.mx

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDE CONTREENVIRON POURL°/#$%,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITDEPLUSDE

Capitale : Mexico

Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENTENVIRONDE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUEMEXICAIN UNTAUXSUPmRIEURAU TOTAL/#$%D°ENVIRON

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

987,1

1 646,4

Importations de biens et services (% PIB)

30,0

..

PIB par habitant (US$)

10 046 15 204

Exportations de biens et services (% PIB)

28,2

..

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

6,6

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

..

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

0,5

0,8 2

5,5 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

..

-8,1

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

..

..

Taux de migration (pour mille)

-6,4

-5,1

Dette publique (% PIB)

..

..

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

..

78

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

97

298

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-2,9

-0,6

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

9,5

4,2

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 11,1

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

4,86

16,94

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

2,4

3,1

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

2,7

3,3 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

4,7

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

1,1 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE

Population (milliers)

98 439 108 396

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

73,9

75,3 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

4,7

5,9

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

82,8

78,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

39,6

44,1

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

36,0

34,3

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

2,5

5,4

Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

11,7

10,3

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

1,2

2,4

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

222,3

217,7

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

33 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

349

400 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 888

1 866

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

0,3

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 12,6

15,5

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

15,9 2

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

46 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

18,4 2

53

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

151


FOCUS PAYS

Norvège ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANT gDOLLARSEN mTAITLARGEMENT SUPmRIEURAUCHIFFRE/#$%DEDOLLARS

Premier ministre : Jens Stoltenberg

Â&#x201E; ,ABALANCEBUDGETAIRE gENVIRONDU0)"EN mTAIT EXCmDENTAIREGRhCEAUXREVENUSISSUSDUSECTEURPmTROLIEROFFSHORE

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : Tore Eriksen

Â&#x201E; ,ECHxMAGEmTAITDE EN,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMES mTAITDE  LmGnREMENTINFmRIEURgCELUIDESHOMMESET LARGEMENTSUPmRIEURgLAMOYENNE/#$%DE 

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.norway-oecd.org Site Internet du Parlement : www.stortinget.no

Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLES g DEL°APPROVISIONNEMENT mNERGmTIQUENORVmGIENEN SONTENBAISSEPARRAPPORTg AVEC 

Capitale : Oslo

Â&#x201E; ,ESACCIDENTSDELAROUTEMORTELSONTFORTEMENTDIMINUm)LSmTAIENT DEPOURMILLIONEN CONTREPOURMILLION POURL°/#$%

Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

162,2

277,0

Importations de biens et services (% PIB)

29,4

28,6

PIB par habitant (US$)

36 126 56 648

Exportations de biens et services (% PIB)

46,5

41,9

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

3,3

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,76

1,10

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

6,8

10,9 2

0,3 2

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

3,8

4,5

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

15,4

10,5

Taux de migration (pour mille)

2,0

8,6

Dette publique (% PIB)

32,7

49,5

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

23

..

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

14,9

12,9

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

25

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

3,1

2,4

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 2,0

3,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

3,53

Population (milliers)

4 491

4 889

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

78,8

81,0 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

15,2

15,0

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

81,7

77,4

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

74,0

73,3

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

7,4

7,7

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

3,2

3,5

6,22

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

6,9

8,1

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

1,5

1,5 2

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

7,3

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

..

3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

51,2

37,3

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

5,3

9,5

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

227,0

205,1

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

34

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

34

37 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 455

1 414

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 38,6

36,8

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

45 2

2

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

..

1,8

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

36,7 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

85,6 2

76

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

152

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012


FOCUS PAYS

Nouvelle-ZĂŠlande ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1973 Premier ministre : John Key

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTmTAITDEDOLLARSEN UNCHIFFRE INFmRIEURgLAMOYENNE/#$% DEDOLLARS

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE :

Â&#x201E; ,ECHxMAGEmTAITDE  CONTRE POURL°/#$%

Rosemary Banks

Â&#x201E; ,ESDmPENSESDESANTm MAJORITAIREMENTPUBLIQUES REPRmSENTAIENT PLUSDEDU0)"EN

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : www.nzembassy.com/france

Â&#x201E; ,ESDIPLxMmSDEL°ENSEIGNEMENTSUPmRIEUR g DELA POPULATION DmPASSAIENTLAMOYENNE/#$% DE

Site Internet du Parlement : www.parliament.govt.nz

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDE  CONTRE POUR L°/#$%,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITDE 

Capitale : Wellington

Â&#x201E; ,ESmNERGIESRENOUVELABLESREPRmSENTAIENTDE L°APPROVISIONNEMENTmNERGmTIQUENmO ZmLANDAISEN CONTRE  POURL°/#$% Â&#x201E; ,ESIMPxTSAPPLICABLESAUSALARImMOYENREPRmSENTAIENTENVIRON DESCO}TSDEMAIN D°ªUVREEN SOITENVIRONLAMOITImDE LAMOYENNE/#$% Ă&#x2030;CONOMIE

2000

2010 1

MONDIALISATION

Produit intĂŠrieur brut (Md US$, PPA)

81,4

130,7

Importations de biens et services (% PIB)

33,4

..

PIB par habitant (US$)

21 039 29 813

Exportations de biens et services (% PIB)

35,0

..

Croissance annuelle du PIB rĂŠel (%)

2,5

2,5

Aide publique au dĂŠveloppement nette (% RNB)

0,25

0,26

Revenu disponible des mĂŠnages (croiss. annuelle, %)

-4,1

..

Personnes nĂŠes Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtranger (% population)

17,2

22,7 2

Balance budgĂŠtaire (% PIB)

1,8

-4,6

Taux de migration (pour mille)

-2,9

2,3

Dette publique (% PIB)

36,9

38,7

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE sortants (Md US$)

6

16

Balance des opĂŠrations courantes (% PIB)

-4,6

-2,2

Stock dâ&#x20AC;&#x2122;IDE entrants (Md US$)

28

68

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;inďŹ&#x201A;ation annuelle : total (%)

2,6

2,3

Population (milliers)

3 858

4 368

EspĂŠrance de vie Ă  la naissance (annĂŠes)

78,3

80,8 2

Population âgÊe de 65 ans et plus (% population)

11,8

13,0

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : hommes (%)

77,9

78,2

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi : femmes (%)

63,2

66,7

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;emploi non salariĂŠ (% de lâ&#x20AC;&#x2122;emploi)

20,6

..

Taux de chĂ´mage (% de la population active)

6,2

6,5

CoĂťts unitaires, main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre (croissance annuelle, %) 0,3

..

Taux dâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠrĂŞt Ă  long terme (%)

5,60

6,85

SOCIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

2

DĂŠpenses publiques de santĂŠ (% PIB)

5,9

8,3

DĂŠpenses privĂŠes de santĂŠ (% PIB)

1,7

2,0 2 3

DĂŠpenses publiques dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

5,4

DĂŠpenses privĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠducation (% PIB)

..

1,2 3

NOUVELLES SOURCES DE CROISSANCE Ă&#x2030;nergies renouvelables (% de lâ&#x20AC;&#x2122;approv. ĂŠnerg.)

29,6

38,6

ChĂ´mage de longue durĂŠe (% des chĂ´meurs)

19,8

9,0

Production totale dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtep)

14,1

16,6

InĂŠgalitĂŠ de revenus

..

25 4

Ă&#x2030;missions de CO2 : combustion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠnergie (Mtonnes)

31

31 2

DurĂŠe moyenne eďŹ&#x20AC;ective du travail (par an)

1 828

1 758

DĂŠpense intĂŠrieure brute de R-D (% PIB)

..

..

ImpĂ´ts : salariĂŠ moyen (% du coĂťt de la main-dâ&#x20AC;&#x2122;Ĺ&#x201C;uvre) 19,4

16,9

DiplĂ´mĂŠs de lâ&#x20AC;&#x2122;enseignement supĂŠrieur (% population)

..

40,1 2

Accidents de la route mortels (par million dâ&#x20AC;&#x2122;habitants)

90 2

MÊnages ayant accès à Internet (%)

..

75,0 2

121

1. Sauf indication contraire 2. DonnĂŠes de 2009 3. DonnĂŠes de 2008 4. DonnĂŠes de la ďŹ n des annĂŠes 2000, basĂŠes sur le coeďŹ&#x192;cient de Gini, rang sur 34 (1 : inĂŠgalitĂŠ la plus faible)

Lâ&#x20AC;&#x2122;Annuel de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE 2012 Š OCDE 2012

153


FOCUS PAYS

Pays-Bas ChiďŹ&#x20AC;res clĂŠs

AdhĂŠsion Ă  lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : 1961 Premier ministre : Mark Rutte

Â&#x201E; ,E0)"PARHABITANTAATTEINTDOLLARSEN UNCHIFFRE SUPmRIEURgLAMOYENNE/#$% DEDOLLARS

Ambassadeur auprès de lâ&#x20AC;&#x2122;OCDE : Edmond H. Wellenstein

Â&#x201E; ,ECHxMAGEmTAITDE  CONTRE POURL°/#$% Â&#x201E; ,ES.mERLANDAISONTTRAVAILLmENMOYENNEHEURESEN SOITMOINSQUELAMOYENNE/#$% DEHEURES

Site Internet de la DĂŠlĂŠgation : http://oeso.nlvertegenwoordiging.org

Â&#x201E; ,ECO}TUNITAIREDELAMAIN D°ªUVREADIMINUmDE EN

Site Internet du Parlement : www.tweedekamer.nl

Â&#x201E; ,ETAUXD°EMPLOIDESFEMMESmTAITDE  CONTRE POUR L°/#$%,ETAUXD°EMPLOIDESHOMMESmTAITDE

Capitale : Amsterdam

Â&#x201E; ,APARTDESmNERGIESRENOUVELABLESDANSL°APPROVISIONNEMENT mNERGmTIQUENmERLANDAISAAUGMENTm PASSANTDE ENg  EN Â&#x201E; ,°AIDEPUBLIQUEAUDmVELOPPEMENTDEMEUREPLUSmLEVmEQUE L°OBJECTIFDE DU2."RECOMMANDmPARLES.ATIONSUNIES

Ă&#x2030;CONOMIE

2000