Relatório de Sustentabilidade SETA 2017 by o2Multi

Relatรณrio de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Sumário 01. Apresentação

02. Palavra das Lideranças

03. Perfil Organizacional

04. Governança

05. Sistema SETA de Sustentabilidade

06. Gestão de Pessoas

07. Obras Realizadas

08. Desempenho Econômico

09. Índice GRI

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Apresentação

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Caro leitor G4-28

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Apresentamos aqui o Relatório de Sustentabilidade 2017 do Grupo SETA, onde constam os principais acontecimentos e realizações do período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2017. Direcionado a clientes, colaboradores, acionistas, fornecedores, comunidade e outros públicos de relacionamento da empresa, nosso relatório é publicado anualmente e pelo primeiro ano foi elaborado com conteúdo padrão das diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) para Relato de Sustentabilidade – G4, onde seguimos a opção Essencial (*) Nosso objetivo é que esta publicação mostre aos diferentes públicos de relacionamento da empresa os temas materiais e seus impactos nas atividades do Grupo SETA, bem como o modo que os gerenciamos para a manutenção da sustentabilidade de nossos negócios. Estamos abertos a comentários, sugestões ou críticas sobre o relatório, dessa forma, dispomos nosso Canal de Ouvidoria 0800 649 3425 e e-mail ouvidoria@setaengenharia.com.br. Seu contato é muito importante para nossa evolução.

(*) Este relatório apresenta conteúdo padrão das Diretrizes GRI para Relato de Sustentabilidade.

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Definição do Conteúdo G4-18

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G4-23

O conteúdo deste Relatório de Sustentabilidade foi baseado nos Temas Materiais identificados pela companhia, ou seja, os temas mais relevantes para os stakeholders da SETA. Para definição dos temas materiais da companhia, foi realizado um levantamento amplo dos tópicos relevantes, avaliando seus limites, para posterior priorização pelo Comitê de Sustentabilidade e validação pela alta direção. Os temas materiais validados pela SETA encontram-se a seguir.

Tema Ética e Integridade

Saúde e Segurança dos Colaboradores

Limite do Impacto D/F

Indicador G4-SO3, G4-SO4, G4-SO5

G4-LA5

Desenvolvimento de Pessoas

D/F

G4-LA9, G4-LA10

Inovação e Digitalização

D/F

Capacidade Financeira

D/F

G4-EC1

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Palavra das Lideranรงas

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Presidente do Conselho de Administração G4-1

O ano de 2017 confirmou ser um ano de grandes desafios para o nosso país com a mudança do Presidente da República e equipe econômica no final de 2016. A retomada da economia demonstrou-se mais lenta e difícil do que fora prevista pelos especialistas, principalmente em nosso setor, cujos movimentos ainda não estão definidos. Com o crescimento em crise, o consumo de energia chegou a níveis de 10 anos atrás e investimentos no setor de energia foram postergados. Para o Grupo SETA o ano de 2017 teve um comportamento de crescimento sustentável, fruto das iniciativas e escolhas feitas pela administração do Gupo. A obtenção deste crescimento deveu-se, sobretudo, à performance dos contratos conquistados nos exercícios anteriores, na rigorosa administração do nosso fluxo econômico e financeiro, como também pelo empenho das nossas equipes na superação dos desafios, que inclusive não foram poucos. Na contramão do que aconteceu com a maioria das empresas do nosso setor, a receita do Grupo cresceu 36% sobre o ano de 2016, com a manutenção de nossa carteira de obras. Com um EBITDA de R$ 62 milhões, demonstramos a assertividade das nossas iniciativas. Nossos 2 mil colaboradores receberam 142 mil horas de treinamento teórico e prático, mantendo a diretriz no desenvolvimento das pessoas e perseguindo o objetivo de formar equipes de alta performance em todas as frentes.

Com esforço e a participação de todos, em dezembro obtivemos a certificação do Sistema Integrado de Gestão nas normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e OHSAS 18001:2007, que abrangem qualidade, meio ambiente, saúde e segurança do trabalho, onde venho por meio desta parabenizar a diretoria executiva e todos os demais colaboradores por esta grande conquista. Para 2018, os acionistas, o conselho de administração e a diretoria executiva estão confiantes na retomada da atividade econômica do país, com a superação dos nossos desafios propostos no orçamento anual, buscando se adaptar ao mercado e às oportunidades, determinados a levar o Grupo SETA para posições ainda de maior destaque e referência nos setores onde atua. Um bom ano a todos, Carlos Alberto Biesuz

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Diretor Presidente G4-1

Estamos muito otimistas com o ano de 2018 e as expectativas de novos negócios. O mercado mostrou uma reação relevante no final do ano passado e agora estamos acreditando fortemente numa retomada sustentável da economia. Esperamos muitas oportunidades comerciais para a SETA. Prioritariamente, manteremos nosso foco no setor de energia, buscando consolidar ainda mais nossa posição em hidrelétrica, eólica e solar, mas também reforçando nossa atuação em projetos de transmissão e usinas termelétricas a gás natural. Com foco na diversificação, vamos atuar com mais força em rodovias, portos e aeroportos, setores que também prometem um crescimento de obras e contratos a partir de 2018. Internamente, parabenizo toda nossa equipe pelos resultados obtidos até hoje. Em especial, registramos a grande profissionalização alcançada com a estruturação das gerências das áreas de apoio e de gestão de contratos. Temos um modelo operacional sólido, que nos permitirá alcançar nossas relevantes metas de crescimento. Além das metas operacionais e constante foco na superação das expectativas de nossos clientes, dois novos desafios foram lançados para todos os nossos colaboradores em 2018. São eles: • Digitalização de processos executivos e operacionais, com intuito de buscarmos as melhores e mais modernas ferramentas de

trabalho. Incentivaremos fortemente nossas equipes a revisar suas atividades e buscar novos métodos, mais ágeis e eficientes. Vamos com isso dar um ar de vanguarda para nossa empresa. • Fortalecimento e capacitação da nossa força de trabalho. Com um agressivo programa de treinamentos, iremos dar todas as condições de aperfeiçoamento para nossos colaboradores, em especial àqueles ligados às atividades diretas de construção. Queremos com isso aumentar a motivação de todos e, consequentemente, aumentar nossa eficiência e produtividade. Entramos em 2018 com um olhar muito otimista para o futuro. Acreditamos em todos os nossos profissionais e estamos certos que temos condições de crescer e ajudar o país nesta, mais que necessária, retomada de crescimento. Um abraço, Rodolfo de Sousa Pinto

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Perfil Organizacional

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Onde Estamos G4-3

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Fundada em agosto de 1982, com sede em Concórdia e Escritório de Negócios em Florianópolis – SC, a SETA Engenharia é uma Sociedade Anônima de capital fechado. Hoje estamos presentes em diversos estados brasileiros, com obras de infraestrutura que compreendem estradas, viadutos, complexos de energia eólica e solar, pequenas centrais hidrelétricas e linhas de transmissão, atendendo a grandes clientes do setor privado de energia.

Sede Concórdia/SC Filial Florianópolis/SC Hidrelétricas Sistemas de Transmissão Complexos Eólicos Solar

Áreas de Atuação A essência de nossa atividade como prestadora de serviço está direcionada para o completo atendimento das demandas de clientes, colaboradores e comunidades. Superar suats expectativas, atuando de forma sustentável, eficaz e segura, norteia nossas operações. E assim, seguindo sempre as melhores práticas de engenharia, aliando inovação à sustentabilidade, fizemos a revisão do Planejamento Estratégico do Grupo, com a participação da Diretoria Executiva e aprovação do Conselho de Administração.

Hidrelétrica

Eólica

Solar

Subestação e Linha de Transmissão

Térmica

Rodovia/Obra de Arte

Saneamento

Portos

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Missão

Valores

Construir obras de engenharia com excelência, superando as expectativas dos nossos clientes, em total harmonia com o meio ambiente, proporcionando melhor qualidade de vida para todas as pessoas.

• Clientes: Queremos superar a expectativa dos nossos clientes, sempre de forma ética e extremamente profissional.

Visão Sermos uma empresa referência na área de construção, pela qualidade dos nossos serviços, de nossos relacionamentos e principalmente de nossas equipes, sempre gerando riqueza de forma sustentável.

• Sustentabilidade: Promovemos a segurança, a saúde e o meio ambiente em nosso dia a dia, servindo de exemplo para a sociedade. • Espírito de Equipe: Reconhecemos a fundamental importância do trabalho em equipe e devemos sempre valorizar o espírito colaborativo entre todos. • Talentos: Queremos ser referência pela qualidade de nossos profissionais, valorizando-os e dando suporte para o contínuo desenvolvimento de todos.

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Governanรงa

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Estrutura Societária

C.M. PARTICIPAÇÕES

SETA Construções

SETA Engenharia

SETA Locadora

CNPJ: 05.637.333/0001-40

CNPJ: 76.59.785/0001-55

CNPJ: 21.536.523/0001-27

Estrutura de Governança G4-34

A estrutura de Governança do Grupo SETA é fundamentada pela transparência. O modelo de prestação de contas, responsabilidade socioambiental e tratamento igualitário aos stakeholders, garantem as boas práticas de governança e um processo contínuo de melhorias. Assim, a tomada de decisão acontece de forma ágil, uma vez que a Diretoria Executiva, juntamente com o Conselho de Administração, representa todos os acionistas do Grupo. Este modelo foi estabelecido com apoio e direcionamento da consultoria da empresa

GoNext, com atuação do consultor Eduardo Valério, cuja parceria desde 2015 mostrou-se fundamental para facilitar a transição da diretoria e a manutenção de regras claras dentro da Companhia. Nossa estrutura de administração compreende a Assembleia Geral de Acionistas, o Conselho de Administração, com funções deliberativas e a Diretoria Executiva, com responsabilidades representativas e executivas.

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Assembleia Geral de Acionistas Acontece anualmente na sede da empresa em Concórdia, mediante convocação ordinária ou extraordinária, respeitando nosso Estatuto Social e a Lei das Sociedades Anônimas. É composta por todos os sócios acionistas e os editais dispõem sobre as pautas e procedimentos necessários aos acionistas que desejam ser representados.

São algumas das atribuições Assembleia Geral de Acionistas:

• Aprovar planos de outorga de opção de compra ou subscrição de ações; • Atribuir bonificações em ações; • Deliberar quanto a destinação dos resultados e dividendos; • Eleger e fixar remuneração ao Conselho de Administração.

Conselho de Administração Em Assembleia Geral Extraordinária, no dia 11 de janeiro de 2017, foram eleitos os 5 membros do Conselho de Administração da Companhia, sendo 3 membros acionistas e 2 membros independentes. Com atribuições dispostas no Artigo 27 do Estatuto Social da Holding CM Participações S.A. e mandato estabelecido de 2 anos, o Conselho de Administração discute mensalmente temas estratégicos como relações com o mercado, investimentos e riscos dos negócios, além do acompanhamento dos resultados apresentados nas demonstrações financeiras. São algumas das atribuições do Conselho de Administração:

Carlos Alberto Biesuz . Presidente Milton Luiz Massolini . Vice-Presidente Rodolfo de Sousa Pinto . Conselheiro

• Fixar a orientação geral dos negócios da Companhia; • Eleger e destituir a Diretoria Executiva; • Fiscalizar a gestão da Diretoria Executiva; • Aprovar as Demonstrações Financeiras de cada exercício social; • Convocar Assembleias Gerais. As Diretrizes de Governança Corporativa estabelecem que todos os membros do Conselho sejam profissionais Seniores, com experiência de mercado em suas áreas de atuação. A Companhia incentiva a participação dos Conselheiros em eventos externos, congressos e feiras de negócios que contribuem para o aprimoramento de conhecimento.

Luiz Cruz Schneider . Conselheiro Externo Arcides de David . Conselheiro Externo

*Formação vigente em dezembro de 2017

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Diretoria Executiva G4-13

À frente da Diretoria desde a sua fundação, Carlos Alberto Biesuz e Milton Luiz Massolini, Diretores Presidente e Vice-Presidente respectivamente, em 2017 deixam a função executiva e passam a integrar o Conselho de Administração. A transição ocorrida em 2016, de forma gradativa e muito bem estruturada, aliada aos resultados obtidos nos últimos anos, permitiu a consolidação da atual estratégia e a transição dos fundadores para o Conselho de Administração. Em janeiro de 2017, eleita pelo Conselho de Administração, assume a nova Diretoria Executiva composta pelo Diretor Presidente Rodolfo de Sousa Pinto e os Diretores Saionara Pinto Biezus e Janival Luis Sartoretto. O ano foi marcado pela consolidação de uma estrutura executiva totalmente profissionalizada, com participação efetiva de Superintendentes de Obras, Gestores de Contratos, Gerentes de Áreas de Apoio e Engenheiros Residentes na execução do Planejamento Estratégico. E para fortalecer ainda mais nossa relação com o mercado,

em 2017 também foi criada a Diretoria Comercial, a qual passou a ser comandada por João Miguel Martin, profissional de grande experiência do mercado de energia. A Diretoria Executiva é assessorada por 3 comitês diretamente subordinados a ela, que são o Comitê de Sustentabilidade, o Comitê Financeiro e o Comitê de Pessoas. Membros da Diretoria Executiva participam destes comitês, o que proporciona uma maior agilidade na solução de problemas. São algumas das atribuições da Diretoria Executiva: • Função executiva geral; • Elaborar e propor ao Conselho de Administração - CAD, o planejamento estratégico, plano de investimentos e orçamentos anuais e plurianuais; • Representar a Companhia perante o mercado e os stakerolders em geral; • Prestação de contas ao CAD pelos resultados apresentados nas Demonstrações Financeiras.

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Ética e Integridade G4-56

G4-SO3

G4-SO4

G4-SO5

A SETA mantém definidos padrões de comportamento que são esperados de seus colaboradores, fornecedores e terceiros, os quais estão formalizados e aprovados pela alta liderança da empresa nos documentos Código de Ética e Manual de Ética, Conduta e Compliance. O Código de Ética é divulgado constantemente a nossos colaboradores, incluindo treinamentos admissionais e reciclagens anuais. Nesse ano, foram treinados 2.045 novos colaboradores e 1.530 passaram pela reciclagem dos conteúdos em relação aos padrões de Ética, Conduta e Integridade, esperados pela Organização. Vinculada a esses princípios, dispomos de estrutura de Ouvidoria, amplamente divulgada interna e externamente, que tem

como objetivo o aprimoramento da consciência ética e o tratamento das denúncias recebidas, onde atuamos de forma confidencial, transparente, independente e imparcial. Ao Canal de Ouvidoria podem ser encaminhadas denúncias referentes ao descumprimento de qualquer norma do Código de Ética e Conduta como: discriminação, comportamento inadequado, corrupção, legislação, entre outros. O Canal pode ser usado ainda para o atendimento de questões que não foram resolvidas por outros meios. O controle no processo de tratamento de denúncias e reciclagem dos colaboradores permite nos aproximarmos ainda mais de nosso público interno e externo. Em 2017 não houve nenhum registro de caso relevante ou de corrupção nos Canais de Ouvidoria.

Foram treinados 2.045 novos colaboradores e 1.530 passaram pela reciclagem

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Gestão de Riscos G4-14

Iniciamos em 2017 uma reestruturação do modelo de gestão de riscos de nossos negócios, consolidados já nas áreas financeira, comercial, ambiental e de saúde e segurança do trabalho.

Por meio do nosso Comitê de Sustentabilidade, possuímos como meta para 2018 a consolidação da gestão de risco nas demais áreas, agrupadas em cinco classes:

Estratégico: Relacionados ao modelo de negócios, à governança e ao ambiente em que a companhia está inserida;

Reputacional: Relacionado à imagem da empresa;

Operacional: Ligados aos processos internos e à continuidade de negócios;

Legal: Voltado a contratos, processos trabalhistas e fiscais.

Financeiro: Riscos de mercado, crédito e liquidez;

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Stakeholders G4-24

G4-25

G4-26

Nossos stakeholders, grupo com os quais nos relacionamos e que podem ser impactados de forma direta e indireta por nossas atividades, são determinados pela análise

crítica dos processos e operações e discutidos através do Comitê de Sustentabilidade. São nossas partes interessadas:

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Para assegurar que nossos relacionamentos com stakeholders sejam pautados por um diálogo aberto e transparente, mantemos diversos canais de comunicação, de acordo com cada parte interessada ao seu engajamento.

Ainda, a fim de potencializar nosso relacionamento e engajamento com stakeholders, buscamos realizar diversas iniciativas como: eventos, campanhas de comunicação, pesquisa de opinião e satisfação e projetos com comunidades.

Satisfação do Cliente Externo Anualmente realizamos a Pesquisa de Satisfação do Cliente Externo, a qual engloba os requisitos de sustentabilidade. Esta pesquisa tem por finalidade garantir o aten-

dimento dos interesses de nossos clientes. Em 2017 contamos com a participação de 100% dos clientes envolvidos.

Satisfação média de 76,60% para a sustentabilidade

Cadeia de Fornecedores G4-12

Visando melhoria contínua de seus processos, a SETA vem ano a ano estruturando sua área de suprimentos, buscando assim a integração dos seus fornecedores às políticas de sustentabilidade e trabalho. No ano de 2017, mantivemos relacionamento com mais de 3 mil empresas, de diferentes áreas de atuação no mercado da construção civil e instaladas em diversas regiões do território nacional. Neste cenário, efetuamos o pagamento de aproximadamente R$ 240 milhões para nossos subcontratados. A gestão desses fornecedores e prestadores de serviço tem como preceito valorizar o diálogo, o controle de riscos e a aderência as boas práticas de engenharia e sustentabilidade fundamentadas dentro de nossa empresa.

Nossos parceiros na cadeia de suprimentos são divididos em fornecedores de materiais e prestadores de serviços. Visando a competitividade e a qualidade no fornecimento, estes dois grandes grupos são divididos em compras e contratações de engenharia, produção, sustentabilidade e administrativas. Nos últimos anos, desenvolvemos procedimentos que permitem o monitoramento da cadeia de suprimentos, o aprimoramento das relações comerciais e a adoção das melhores práticas. Nossos prestadores de serviço são informados sobre nosso manual de ética, conduta e compliance, desde o início da tomada de preços para contratação, esses preceitos, aliados às Normas da Segurança e Medicina do Trabalho, Lei Anticorrupção, Vedação ao Trabalho Escravo

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e Infantil, Práticas Lesivas à Concorrência, Responsabilidades Trabalhista e Socioambiental, estão fundamentados nos contratos firmados entre a SETA e suas subcontratadas, exigindo assim o cumprimento deles. Todas as ações tomadas dentro da área de suprimentos vêm melhorando a qualidade de nossas aquisições, utilizando como base os preceitos citados acima, avaliamos e promovemos uma verdadeira oxigenação na nossa vendor list, promovendo a entrada de mais de 1.600 fornecedores e prestadores de serviços na mesma. A pré-avaliação dos fornecedores e as exigências contratuais são fatores responsáveis para o baixo índice registrado de si-

tuações que infringiram nossos preceitos de sustentabilidade. Em 2017 apenas 9 empresas foram retiradas de nossa vendor list. Comprometidos com a ideia de um futuro melhor para as próximas gerações, implantamos com uma plataforma on-line a assinatura digital de todos os contratos de fornecedores. O objetivo principal é acelerar os processos, reduzir custos de impressão, assim como, melhorar a logística de envio e recebimento de documentos. Com isso, somente neste ano, reduzimos aproximadamente 40 mil folhas de papel, sendo que buscaremos conciliar benefícios operacionais e sustentáveis no desenvolvimento de nossas atividades, pretendendo atingir uma redução ainda maior nos próximos anos.

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Sistema SETA de Sustentabilidade

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Modelo de Atuação A fim de definir um modelo de sustentabilidade consolidado, a SETA integra suas ações de qualidade, segurança do trabalho, saúde ocupacional, meio ambiente, responsabilidade social e responsabilidade ética, por meio de um sistema integrado de gestão, o S3 – Sistema SETA de Sustentabilidade. Atuando de forma íntegra e ligada diretamente ao Diretor Presidente da SETA, nossa Gerência de Sustentabilidade possui autonomia de gestão junto aos empreendimentos, sendo responsável pelo planejamento estratégico do setor, apoio e monitoramento das equipes de obras.

sabilidade pelos resultados do S3 nos empreendimentos aos engenheiros residentes de obra, que são responsáveis pelo bom desempenho do setor.

QUALIDADE

SEGURANÇA DO TRABALHO

RESP. ÉTICA

RESP. SOCIAL

SISTEMA SETA DE SUSTENTABILIDADE

Possuímos equipes especializadas em todos os empreendimentos, também atuando de forma autônoma e com reporte ao S3 corporativo. Também atribuímos a respon-

MEIO AMBIENTE

SAÚDE OCUPACIONAL

Política de Sustentabilidade Integrar aos nossos pilares de crescimento a excelência no cumprimento dos requisitos de sustentabilidade com a participação efetiva de todos. Nossos princípios de sustentabilidade:

Objetivos da sustentabilidade:

• Gerenciar riscos aos colaboradores, meio ambiente e comunidade; • Assegurar o compromisso com a satisfação do cliente e demais partes interessadas; • Garantir um diálogo ético e transparente nas relações internas, com clientes, subcontratados e comunidade.

• Manter um ambiente de trabalho sem incidentes de alto risco; • Atender os requisitos legais e contratuais de meio ambiente, segurança e qualidade; • Garantir a melhoria do produto nos aspectos de qualidade e nos prazos.

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Certificações No ano de 2017, fortalecemos o nosso Sistema SETA de Sustentabilidade - S3, obtivemos a certificação integrada das seguintes normas:

ISO 9001:2015 Norma que define os requisitos para implementação de Sistema de Gestão da Qualidade, com foco na padronização dos processos

ISO 14001:2015 Norma que define os requisitos para implementação de Sistema de Gestão Ambiental, visando à conformidade ambiental e redução dos impactos

OHSAS 18001:2007 Norma que define os requisitos para implementação de Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional

Certificação ALESC Certificado de Responsabilidade Social da Assembleia Legislativa do Estado de Santa Catarina (ALESC) que visa reconhecer empresas com estratégias e políticas de gestão socioambiental

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Saúde e Segurança do Trabalho G4-LA5

Responsabilidade mútua entre os colaboradores

Segurança como um valor

Incidentes comunicados e investigados

Processos padronizados

Riscos gerenciados e controlados

tã

Implantamos ferramentas de gestão que visam maior envolvimento das lideranças, as quais possuem metas na realização de observações de trabalho seguro, avaliações de análises de riscos, acompanhamento de diálogos diários de sustentabilidade e outras. Como forma de reconhecer equipes que

Liderança comprometida e efetiva

No ano de 2017 reestruturamos os processos de gestão de saúde e segurança, definimos as premissas básicas para uma boa atuação, com grande foco no desenvolvimento de líderes efetivos em segurança do trabalho e padronização dos processos.

to en m

Co mp or ta

Temos a saúde e segurança de nossos colaboradores, subcontratados e público externo como um valor, por isso, a saúde e integridade das equipes são inegociáveis.

Sist

e ad

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possuem desempenho exemplar em segurança do trabalho, com foco na atuação proativa das equipes, criamos o programa de reconhecimento PROS3, onde premiamos mensalmente as duas melhores equipes dos empreendimentos. Ainda com o foco no desenvolvimento e atuação efetiva da liderança, desenvolvemos um aplicativo mobile em que os líderes registram suas atividades diárias de segurança do trabalho, o que gera um Índice de Comprometimento das Lideranças, o qual é avaliado rotineiramente pela alto comando

da SETA. Neste ano desenvolvemos diversos programas e campanhas específicas, adequadas às necessidades de cada empreendimento, como por exemplo o Programa Ventos Seguros, desenvolvido para melhoria da cultura de segurança no Complexo Eólico Morro do Chapéu. Mantivemos comitês formais de saúde e segurança com a formação da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes, que representam 94% da força de trabalho da SETA.

Por meio dessas e outras ações, conseguimos atingir uma redução de 46% na taxa de frequência de acidentes e 10% na taxa de gravidade

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Meio Ambiente O respeito ao meio ambiente é um dos valores da SETA, por isso, atuamos focados na preservação ambiental do planejamento ao pós-obra de cada empreendimento, realizando o gerenciamento de impactos ambientais, estabelecendo ações de monitoramento e adequação dos controles existentes. O nosso Sistema de Gestão, responsável pelos indicadores de desempenho ambiental, atua diretamente no consumo racional de recursos naturais e na gestão de seus im-

pactos sobre o meio ambiente. Em todos os empreendimentos, atuamos em conformidade legal, monitoramos permanentemente as normas e legislações relacionadas ao nosso campo de atuação, ajustando os processos quando aplicável. Durante o ano de 2017 desenvolvemos diversos projetos voltados na área ambiental, focados principalmente em educação ambiental, redução do consumo e ao reaproveitamento e reciclagem de materiais.

Educação Ambiental

Em continuidade ao Projeto Adote uma Escola, no mês de setembro, foi realizada uma ação educativa com alunos e professores da Escola Básica Maria Petroli de Concórdia/SC. As crianças receberam informações

referentes à destinação adequada dos resíduos sólidos e ainda tiveram a oportunidade de realizar o plantio de mudas de verduras e o projeto de reativação da composteira da escola. A ação envolveu aproximadamente

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70 alunos, numa carga horária de 24 horas. Também, implantamos neste ano uma campanha para redução do consumo de copos descartáveis nos escritórios corporativos com o intuito de conscientizar os cola-

boradores quanto a importância das ações em relação a geração de resíduos e minimização do impacto ambiental. Estima-se que a campanha totalizou a redução de consumo de aproximadamente 40 mil copos plásticos no decorrer do ano de 2017.

Reaproveitamento de Materiais Com o objetivo de minimizar os impactos ambientais, desenvolver ações sustentáveis com a comunidade, atender a Política Nacional de Resíduos Sólidos e dos valores da SETA, durante o ano de 2017, desenvolvemos o projeto de reutilização de uniformes, no Complexo Eólico Morro do Chapéu, A ideia principal foi reaproveitar os uniformes que seriam descartados e que se encontravam em bom estado para serem reaproveitados. Firmamos uma parceria

com a Associação das Bordadeiras e Artesãos do município de Morro do Chapéu/BA, para a confecção de peças, transformando em: sacolas retornáveis, lixeiras para carro, chaveiros, almofadas, estojos e tapetes. A matéria-prima foi doada pela SETA. Após customizado, o produto foi adquirido de volta para distribuição de brindes aos funcionários. Além disso, o projeto também contribuiu para geração de emprego e renda para a

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comunidade, redução na destinação de resíduos, engajamento e ação sustentável com custo “zero”. Foram reaproveitadas aproximadamente 500 unidades de uniformes. Adotamos na Central de Equipamentos a reutilização de uniformes como estopa, buscando a reciclagem de uniformes velhos e rasgados. Os uniformes são higienizados, cortados e disponibilizados a áreas como a mecânica, que necessitam deste tipo de material. Após isso são destinados a um local adequado. Com foco na redução de impactos ambientais, geração de renda e inclusão social da comunidade, realizamos na obra de UFV

Assu V uma parceria com a Associação de Moradores local para realização de um projeto de reutilização de pallets. O projeto contempla a doação dos pallets de madeira provenientes dos equipamentos solares, para a reutilização pela Associação com a construção de peças artesanais que foram adquiridas de volta pela SETA e distribuídas na forma de brindes para funcionários e terceiros. Foram fabricadas 50 peças, entre elas: kit churrasco, porta garrafas, suporte para plantas, cadeira, porta chaves, árvore de natal, suporte para espetos, suporte para vaso de flores, prateleiras e enfeites para jardim.

Áreas Recuperadas A SETA totalizou a execução de mais de 384 mil metros quadrados de recuperação de áreas degradadas no ano de 2017. A recuperação destas áreas visa a restituição dos ecossistemas, buscando aproximar-se às suas condições originais. Sendo que para este fim foram executados diferentes programas e técnicas para a recuperação e a restauração destes habitats.

Mais de 384 mil metros quadrados de recuperação de áreas degradadas em 2017

Resíduos Sólidos G4-EN23

A gestão dos resíduos sólidos é primordial para a SETA, realizamos o controle desde a geração à destinação final. Adotamos práticas para a redução do volume de resíduos gerados e monitora-

mos preventivamente nossas atividades no reaproveitamento e reciclagem. No ano de 2017, 75% dos resíduos gerados foram reaproveitados ou reciclados.

75% dos resíduos gerados foram reaproveitados ou reciclados

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Tipo de resíduos

Volume (t)

Destino Final

Perigosos

109,72

Aterro

459,12

Aterro

748,74

Reciclagem

10,01

Compostagem

1.136,60

Coprocessamento

147,04

Reutilização

Não perigosos

Total

2.611,23

Frota Sustentável Com o objetivo de antecipar problemas no funcionamento de equipamentos, a SETA utiliza a análise de óleo de compartimentos como o motor, sistema hidráulico, transmissão, comando final e do diferencial. Esta análise pode descobrir problemas em estágio inicial, reduzindo o custo de reparo e contribuindo para a eficiência do equipamento. A coleta desse óleo é realizada sob os mais rígidos padrões, objetivando não ter contato do óleo coletado com o ambiente. No período de 2017 obtivemos uma redução no consumo de combustível da frota

de aproximadamente 16%, resultado obtido pelas ações do Treinamento para Operadores Polivalentes - TOP, que busca promover uma operação com maior segurança, eficiência e sustentabilidade, trabalhando de forma eficiente, reduzindo o consumo de combustível e consequentemente a emissão de poluentes resultantes da queima de combustível. Com essa redução no consumo é possível abastecer 50 caminhões para trabalharem durante um mês.

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Responsabilidade Social Temos o respeito às comunidades e à sociedade como um princípio, por isso, a fim de desenvolver projetos e mobilizações que possibilitem atuar em harmonia com o público, integramos a área de responsabilidade social ao Sistema SETA de Sustentabilidade – S3. Com isso pudemos, ao longo de 2017, executar diversas atividades que possibilita-

ram o desenvolvimento, melhoria de vida e engajamento da sociedade. Estrategicamente trabalhamos em três linhas de atuação social: ações de voluntariado, patrocínio e recursos incentivados e projetos próprios.

Voluntariado Realizamos no mês agosto, na Escola Básica Maria Petroli em Concórdia/SC, o Projeto Adote uma Escola, uma mobilização voluntária de colaboradores, juntamente com pais, alunos e professores, onde foi realizada restauração e revitalização da escola com pinturas, jardinagem, canteiros, horta e demais estruturas. A ação contou com a participação de 78 voluntários. Outra mobilização desenvolvida, esta no Complexo Eólico Ventos da Bahia em parceria com a empresa Papyrus Consultoria

Ambiental, foi o Natal Solidário, onde foram realizadas doações de presentes e cestas básicas, arrecadadas por voluntários, a famílias carentes de comunidades do entorno do empreendimento. Também realizamos comemorações ao Dia das Crianças, onde os alunos da Escola Isolino Cândido Dias, localizada no Distrito de São Domingos, munícipio de Água Clara/ MS, receberam presentes arrecadados pelos colaboradores da obra PCH Verde 4.

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Incentivo à Cultura e Educação No mês de junho, a SETA realizou um projeto na Escola Municipal Romeu de Sisti, do Distrito de Planalto, Concórdia/SC, onde foram doados 68 livros, escolhidos pelos próprios alunos e professores, à biblioteca da escola.

A SETA também é patrocinadora do projeto Nós Fazemos Cultura, da Associação Beneficente São Roque. O Projeto visa contribuir com a transformação social de crianças e adolescentes por meio de ações educacionais e culturais de excelência na área de música e literatura.

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Gestรฃo de Pessoas

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Perfil dos Colaboradores G4-10

Para nós, as pessoas são a fonte de toda a nossa energia, acreditamos que são elas o nosso principal diferencial competitivo. Na execução de nossas obras, sempre procuramos nos comprometer e respeitar as realidades locais e suas necessidades, identificando e adotando iniciativas que contemplem as vocações regionais. Para isso, buscamos a qualificação de profissionais internos e externos, o que resulta na ampliação da contratação de mão de obra local, a valorização dos colaboradores, bem como

a possibilidade de medir a satisfação e engajamento deles. Além disso, entendemos que auxiliamos de maneira indireta a dinamizar a economia dos locais onde estamos inseridos e desta forma proporcionamos a integração de colaboradores de diferentes regiões, com a interação de culturas diversificadas. Em nosso quadro de colaboradores, 53% dos membros da alta gerência foram contratados na comunidade local de nossos escritórios de Concórdia e Florianópolis.

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Número de Colaboradores por Gênero

Colaboradores por Raça

Gênero

Raça

Masculino Feminino

Masculino

1719

Branca

586

Feminino

102

Preta

233

TOTAL

1821

Amarela

Parda

760

Indígena

Mameluco

Mulato

Cafuzo

Idade dos Colaboradores Idade dos Colaboradores

Por gênero Feminino Masculino

Por tipo de mão de obra MDO Direta¹ MDO Indireta²

De 21 a 30 anos

649

530

167

De 31 a 40 anos

695

622

109

De 41 a 50 anos

295

264

Menos de 20 anos

Acima de 51 anos

¹ Mão de obra da produção e construção do empreendimento. ² Mão de obra das áreas de apoio e administração.

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Colaboradores Ativos x Afastados Categoria

Quantidade

Masculino

Feminino

Número de Colaboradores Ativos

1821

1719

Número de Colaboradores Afastados INSS

Tempo de Empresa dos Colaboradores Tempo de Empresa

Por gênero Masculino Feminino

Por tipo de mão de obra MDO Direta¹ MDO Indireta²

Até 6 meses

196

170

De 6 meses a 1 ano

980

443

580

De 1 a 2 anos

391

285

130

De 2 a 5 anos

124

Acima de 5 anos

¹ Mão de obra da produção e construção do empreendimento. ² Mão de obra das áreas de apoio e administração.

Escolaridade dos Colaboradores Escolaridade

Por gênero Masculino Feminino

Por tipo de mão de obra MDO Direta¹ MDO Indireta²

Fundamental

952

863

Médio Incompleto

174

151

Médio Completo

469

316

197

Superior Incompleto

Superior Completo

102

Pós-Graduação

¹ Mão de obra da produção e construção do empreendimento. ² Mão de obra das áreas de apoio e administração.

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Política de Benefícios e Remuneração G4-11

Em nossos empreendimentos, priorizamos pela satisfação e qualidade de vida de nossos colaboradores, oferecendo benefícios que impactam em suas vidas, de suas famílias e da sociedade em geral. Atualmente 100% dos nossos colaboradores integram a apólice de seguro de vida em grupo, além de receberem vale-alimentação, com crédito mensal total em média de R$ 380 mil. Além do vale-alimentação, os colaboradores alocados em nossas obras recebem também refeição servida no refeitório da empresa, transporte e atendimento médico e ambulatorial com equipe especializada. Outro benefício é a folga para visita à família e um dia útil por mês de folga de pagamento disponível para suas questões pessoais.

Além dos benefícios já consolidados, incentivamos as entidades sindicais legalmente constituídas para a realização de assembleias em nossos empreendimentos, ouvindo críticas, sugestões e solicitações da categoria e encaminhando as necessidades para negociação com a empresa para estabelecer melhorias nos acordos coletivos. Dessa forma, 100% de nossos colaboradores são abrangidos por convenção e/ou acordo coletivo. Proporcionalmente, o colaborador com maior salário pago na SETA recebe 10,4 salários a mais do que a média dos demais colaboradores. Seguimos os pisos de salários estabelecidos em Convenção Coletiva de Trabalho, sendo assim todos os colaboradores recebem salário superior aos pisos regionais de seus estados.

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Desenvolvimento de Pessoas G4-LA9

G4-LA10

Estamos atentos às necessidades de desenvolvimento profissional e pessoal de nossos colaboradores e incentivamos de maneira intrínseca um processo onde todos possam ser os protagonistas de uma história de crescimento dentro da organização, mantendo as pessoas atualizadas e qualificadas para a prestação de serviço de forma eficaz. Em 2017, realizamos um total de 142.159 horas de treinamentos, sendo 89.374 horas

para mão de obra direta e 52.785 horas para nossa mão de obra indireta, perfazendo uma média de 5,9 horas por colaborador treinado. Também foram investidos R$ 302.158,00 em treinamentos técnicos e comportamentais. Além disso, realizamos diversos programas específicos para o desenvolvimentos de nossos colaboradores, o quais são apresentados seguir.

Programa Novos Líderes Em julho de 2017 iniciamos o Programa Novos Líderes, cujo objetivo é desenvolver lideranças internas para estarem aptos em oportunidades de assumirem novos desafios. O programa consta com módulos específicos, onde são abordados temas técnicos como: Sistema SETA de Sustentabilidade, Interpretação e Leitura de Projetos, Ava-

liação de Operadores e Motoristas e Legislação Trabalhista, contando também com módulos relacionados à Segurança Comportamental, Autoconhecimento e Liderança. Neste ano passaram pelo processo de desenvolvimento 10 líderes que no período de julho a dezembro receberam 271 horas de treinamento.

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Programa Jovens Talentos O Programa Jovens Talentos é um programa de estágio que conta com 15 participantes. Ao ingressar, os estagiários passam por um circuito de Job Rotation pelas diversas áreas da empresa e posteriormente desenvolvem suas atividades na área de maior aptidão. O programa busca desenvolver os estagiários da organização para virem a ser futuros profissionais e continuar seu cresci-

mento com a empresa, por isso periodicamente passam também por momentos de desenvolvimento comportamental, buscando potencializar suas habilidades e desenvolver novas competências. Este ano, tivemos a oportunidade de apresentar o case deste programa em Fórum de RH Regional, promovido por empresa parceira da região.

Programa de Desenvolvimento de Lideranças Realizamos o segundo ciclo de Treinamentos Comportamentais com as principais lideranças que atuam em nossos empreendimentos. Utilizando a abordagem e ferramentas de Coaching, os treinamentos contam com processo de autoconhecimento,

reflexão de valores, interação entre lideranças, objetivos e metas pessoais e profissionais. Foram realizados treinamento de reciclagem com 84 lideranças, incluindo líderes das áreas operacional e administrativa, totalizando 673 horas de treinamento interno.

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Programas de Capacitação No ano de 2017, 169 colaboradores participaram do programa de capacitação interna para mudança de função, onde após o período mínimo de 60 dias passam a desempenhar novas atribuições com maiores responsabilidades, reajuste salarial e, consequentemente, desenvolvendo novas competências. Também demos continuidade ao programa Treinamento para Operadores Polivalentes - TOP, cujo objetivo é qualificar e reconhecer operadores e motoristas que desempenham suas atividades diárias em nossas obras. Isso ocorre devido ao fato que as atividades do TOP abrangem todos os processos de seleção, admissão, treinamento e monitoramento diário dos operadores e

motoristas, atividades essas, sob a responsabilidade de nossos Instrutores de Equipamentos em cada um de nossos empreendimentos. Externamente, ofertamos capacitação técnica para os moradores das comunidades onde estamos inseridos, como nos empreendimentos localizados nos municípios de Morro do Chapéu e Bonito, ambos localizados no estado da Bahia. Nestes empreendimentos, realizamos cursos de capacitação para pedreiros, armadores e carpinteiros, preparando a mão de obra local para as oportunidades de trabalho que venham a surgir. Ao longo do ano de 2017 investimos o valor de R$ 54.000,00 em capacitação de mão de obra local.

No ano de 2017, 169 colaboradores participaram do programa de capacitação interna para mudança de função

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Reconhecimento das Pessoas G4-LA10

Fazendo parte da cultura de valorização de nossos talentos internos, desenvolvemos alguns programas formais de reconhecimento dos colaboradores. O Programa TIME de Ouro, realizado no empreendimento Complexo Eólico Ventos da Bahia II, tem como objetivo reconhecer e premiar as equipes que se destacaram em alguns requisitos como: qualidade, produtividade, meio ambiente, saúde e segurança. O programa conta com uma comissão interna que avalia as equipes e no final são premiados e reconhecidos os destaques nos requisitos avaliados.

Ao longo de 2017 foram realizados 2 ciclos do programa, premiando 141 colaboradores pelo desempenho das atividades. Também criamos o Prêmio de Inovação Cacildo Andrade, programa que premia o melhor case implementado no ano. O reconhecimento e premiação fazem parte da programação do Evento de Gestão Participativa, tendo como vencedor o case do projeto de reutilização de uniformes no empreendimento Complexo Eólico Morro do Chapéu.

Contencioso A SETA Engenharia tem sido modelo na gestão de seu contencioso trabalhista, tendo atuado predominantemente de forma preventiva, o que determina atualmente um percentual de 4% de ajuizamentos frente ao número de desligamentos. Outro dado im-

portante é que todo contencioso da organização, encontra-se devidamente respaldado nas contas contábeis da companhia, demonstrando também nesse aspecto o quanto apreciamos e atuamos com transparência em nossos serviços.

Relatรณrio de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Obras Realizadas

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Nossa Primeira Solar O ano de 2017 representou mais um ano de expansão do conhecimento e atuação para a SETA, marcado pela construção da primeira Usina Solar Fotovoltaica do Grupo, executada em parceria com a empresa Araxá Solar. Com 36,7 MWp, a Usina Fotovoltaica Assu V, localizada no município de Assú, no Rio Grande do Norte, é um empreendimento da ENGIE Brasil e foi construída pelo Consórcio SETA e ARAXÁ na modalidade EPC Turnkey. Do projeto ao comissionamento, passando pelas obras civis, atividades de montagem eletromecânica e por toda a logística de campo, foram muitos os desafios enfrentados e superados ao longo da execução. E, diante de tantas novidades, é importante destacar que o consórcio apresentou uma curva de aprendizado surpreendente, refletindo a competência e dedicação, características da SETA, e a grande parceria formada com a Araxá Solar. Foram 72 hectares de área construída, nos quais a SETA executou a cravação de 22.000 hastes de fundação com equipamento próprio, montou 200 trackers (seguidores solares) e instalou 320.000 módulos fotovoltaicos. São grandes números de uma grande obra. Foi com muito orgulho que a SETA entregou a sua primeira Usina Solar, que entrou em operação comercial ainda em 2017, com qualidade e segurança, fechando o ano sem nenhum acidente de trabalho com afastamento, superando as expectativas e consolidando seu profissionalismo e eficiência.

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Usina Fotovoltaica Assú V Descrição:

Características:

Contrato na modalidade EPC Turnkey, em consórcio com a empresa Araxá Solar, consistindo nos serviços de integração de projeto básico e executivo, execução de obras civis, fornecimento, montagem e comissionamento eletromecânico.

Potência Pico: 37 MW Potência Nominal: 30 MW Área: 90 ha Nº de Módulos: 320.000 Nº de Eletrocentros: 10 Tipo de Estrutura: Tracker multifileira

Cliente: ENGIE BRASIL Energia Ltda Localização: Assú - RN

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PCH Verde 4A Descrição:

Características:

Contrato na modalidade EPC Turnkey, consistindo nos escopos de desenvolvimento de projeto executivo, execução de supressão vegetal, terraplenagem, escavações, obras civis, fornecimento, montagem e comissionamento dos equipamentos eletromecânicos.

Potência Instalada: 28 MW Turbina: 2 unidades Kaplan Tubular S Barramento: Solo Concreto CCV: 31.771 m³ Escavação: 1.128.689 m³ Aterros: 827.030 m³

Cliente: Brookfield Energias Renováveis Localização: Rio Verde, Águas Claras - MS

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PCH Verde 4 Descrição:

Características:

Contrato na modalidade EPC Turnkey, consistindo nos escopos de desenvolvimento de projeto executivo, execução de supressão vegetal, terraplanagem, escavações, obras civis, fornecimento, montagem e comissionamento dos equipamentos eletromecânicos.

Potência Instalada: 19 MW Turbina: 2 unidades Kaplan S Barramento: Solo e Enrocamento Concreto CCV: 22.546 m³ Escavação: 932.798 m³ Aterros: 446.489 m³

Cliente: Brookfield Energias Renováveis Localização: Rio Verde, Águas Claras - MS

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Linha de Transmissão Verde 4A/4 Mimoso Descrição:

Características:

Execução de projeto, obras civis, fornecimento, montagem eletromecânica e comissionamento da linha de transmissão de 138 Kv das PCHs Verde 4 e Verde 4A.

Tensão: 138 kV Extensão: 104 Km Tipo: Torres metálicas autoportantes e estaiadas

Cliente: Brookfield Energias Renováveis Localização: Ribas do Rio Pardo e Águas Claras - MS

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PCH Boa Vista 2 Descrição:

Características:

Execução de todo escopo das obras civis, estruturas de concreto, terraplanagem, cobertura metálica e miscelâneas.

Potência Instalada: 29,90 MW Turbinas: 3 unidades Kaplan S Barramento: Solo e Enrocamento Concreto CCV: 42.915 m³ Escavação: 260.245 m³

Cliente: CPFL Renováveis Localização: Rio Verde, Varginha – MG

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Complexo Eólico Ventos da Bahia Fase II Descrição:

Características:

Elaboração dos projetos executivos, execução das obras civis de terraplenagem e drenagem dos acessos internos, acessos externos e construção das fundações de concreto armado.

Potência Instalada: 116 MW Nº de Parques: 4 Nº de Aerogeradores: 53 Comprimento dos Acessos: 23 Km Concreto CCV: 14.831 m³ Escavação: 950.000 m³

Cliente: EDF Energies Nouvelles Localização: Mulungu do Morro – BA

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Linha de Transmissão/RMT Ventos da Bahia Fase II Descrição:

Características:

Execução da interligação eletromecânica do bay de conexão da subestação do Complexo Eólico Ventos da Bahia Fase II e contrato turnkey da Linha de Transmissão.

Tensão: 138 kV Extensão: 32 km Tipo: Torres metálicas autoportantes e estaiadas

Cliente: EDF Energies Nouvelles Localização: Mulungu do Morro – BA

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Complexo Eólico Morro do Chapéu Descrição:

Características:

Execução dos serviços de supressão vegetal, terraplenagem de acessos internos, externos, plataformas de aerogeradores e obras civis das fundações de concreto armado de bases dos aerogeradores.

Potência Instalada: 172 MW Nº de Parques: 6 Nº de Aerogeradores: 86 Comprimento dos Acessos: 58 Km Concreto CCV: 35.690 m³ Escavação: 267.200 m³

Cliente: Enel Green Power Localização: Morro do Chapéu – BA

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Drenagem Perimetral UFV Ituverava Descrição:

Características:

Execução dos serviços de terraplenagem para a adaptação da rede macrodrenagem perimetral da usina fotovoltaica Ituverava.

Escavação: 389.000 m³ Execução de Drenagem: 179.000 m³

Cliente: Enel Green Power Localização: Tabocas do Brejo Velho - BA

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Desempenho EconĂ´mico

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GRUPO SETA DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS/ FINANCEIRAS CONSOLIDADAS

Em 31 de dezembro de 2017 e 2016 (não auditado) _________________________________________________ 63. Principais indicadores 65. Balanço patrimonial 67. Demonstração do resultado 68. Demonstrações dos resultados abrangentes 69. Demonstrações das mutações do patrimônio líquido 70. Demonstrações dos fluxos de caixa 71. Notas explicativas às demonstrações contábeis. 106. Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações contábeis

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Principais Indicadores

500.000

0,12

0,11

0,10

400.000 0,08

300.000

0,08 0,06

200.000

0,04

100.000

0,02 0,00

2016

2017

Receita Liquida SETA

Margem Liquida

Rentabilidade do Patrimônio Líquido 0,45 0,40 Rentabilidade PL

Receita Líquida (R$ *1.000)

Receita Líquida x Margem Líquida

0,35 0,30 0,25 0,20 0,15 0,10 0,05 0,00 2016

2017 Rentabilidade PL

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EBITDA

EBTIDA (R$ *1.0000)

75.000 65.000 55.000 45.000 35.000 25.000 15.000 5.000 2016

2017 EBITDA

Liquidez Geral x Endividamento Geral 1,60 1,40

Liquidez Geral

1,20 1,00 0,80 0,60

0,57

0,51

0,40 0,20 0,00 2016 Liquidez Geral

2017 Endividamento Geral

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Balanço Patrimonial Ativo Em 31 de dezembro de 2017 e 2016 (Não auditado) - (Em milhares de Reais)

Controladora

Nota explicativa

Consolidado

31/12/2016 31/12/2017

(Não auditado)

31/12/2016 31/12/2017

(Não auditado)

Circulante 3.062

Caixa e equivalentes de caixa

Aplicações ﬁnanceiras

5.621

Contas a receber de clientes

89.489

127.022

Impostos a recuperar

144

6.481

3.864

956

857

Despesas antecipadas

18.081

17.437

Dividendos a receber

23.615

15.510

Outras contas a receber

214

21.717

490

23.847

18.746

142.345

149.670

358

163

237

594

2.928

13.683

15.685

Partes relacionadas

Tributos diferidos

303

Outras contas a receber

11.853

2.963

26.434

16.537

Não circulante Depósitos judiciais

Despesas antecipadas Aplicações ﬁnanceiras

Investimentos

83.556

75.173

12.239

169

Imobilizado

591

593

39.917

48.675

84.147

75.766

52.163

48.852

110.957

94.517

220.942

215.059

Intangível

Total do ativo

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Passivo e Patrimônio Líquido Em 31 de dezembro de 2017 e 2016 (Não auditado) - (Em milhares de Reais)

Controladora

Nota explicativa

31/12/2017

Fornecedores

Empréstimos e ﬁnanciamentos

Obrigações sociais e trabalhistas

Obrigações tributárias

Consolidado

31/12/2016 (Não auditado)

31/12/2016 31/12/2017

(Não auditado)

30.695

19.355

25.479

16.821

9.847

8.183

957

2.096

4.657

Dividendos a pagar

1.440

1.399

1.459

1.431

Adiantamento de clientes

19.844

48.878

Outras contas a pagar

180

251

12.975

1.151

1.688

2.607

102.395

100.476

8.087

13.037

Circulante

Não circulante Empréstimos e ﬁnanciamentos

Receitas diferidas

Provisão para perda com invest.

1.189

280

9.276

22.666

12.086

Provisão

para contingências

9.349 -

Patrimônio líquido Capital social Reservas de lucros

Participação de não controladores

Total do passivo e do patrimônio líquido

12.086

97.177

79.824

97.177

79.824

109.263

91.910

109.263

91.910

109.263

91.910

109.271

91.917

110.957

94.517

220.942

215.059

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

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Demonstrações dos Resultados Em 31 de dezembro de 2017 e 2016 (Não auditado) - (Em milhares de Reais)

Controladora

Nota

Consolidado

2016

explicativa

2017

(Não auditado)

2017

(Não auditado)

Receita líquida

450.555

328.660

Custo dos serviços prestados e produtos revendidos

(400.627)

(258.290)

49.928

70.370

Lucro bruto

Despesas comerciais

(2.974)

(1.096)

Despesas gerais e administrativas

(665)

(4)

(15.856)

(12.964)

Outras despesas/receitas operacionais

(7)

(131)

19.595

(478)

Resultado de equivalência patrimonial

33.915

36.180

33.243

36.045

50.693

55.832

Lucro operacional antes do resultado ﬁnanceiro

Receitas ﬁnanceiras

1.236

4.036

2.785

Despesas ﬁnanceiras

(3)

(5.580)

(6.226)

1.233

(1.544)

(3.441)

34.476

36.093

49.149

52.391

(397)

(19)

(15.276)

(15.915)

207

(398)

34.079

36.074

34.080

36.078

Controladores e não controladores

34.079

36.074

34.079 1

36.074 4

Lucro líqudo do exercício

34.079

36.074

34.080

36.078

Resultado ﬁnanceiro líquido

Lucro antes do Imposto de Renda e Contribuição Social Imposto de renda e contribuição social - corrente Imposto de renda e contribuição social - diferido

Lucro líquido do exercício

Atribuível aos:

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

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Demonstrações dos Resultados Abrangentes Em 31 de dezembro de 2017 e 2016 (Não auditado) - (Em milhares de Reais)

Controladora

Consolidado

2016

Lucro do exercício Outros resultados abrangentes Total do resultado abrangente do exercício

2016

2017

(Não auditado)

2017

(Não auditado)

34.079

36.074

34.080

36.078

34.079

36.074

34.080

36.078

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido G4-EC1

Em 31 de dezembro de 2017 e 2016 (Não auditado) - (Em milhares de Reais)

Controladora e consolidado

Capital social

Reserva legal

obrigatórios

Reserva para investimentos

Reserva para lucros

Lucros e prejuízos acumulados

Total

Participação de não controladores

Consolidado

12.086

413

587

53.511

66.597

66.600

Lucro do exercício

36.074

36.078

Constituição de reserva legal

1.804

(1.804)

obrigatórios

8.568

(8.568)

Dividendos distribuídos

(8.568)

(2.193)

(10.761)

Constituição de reserva de lucros

25.702

(25.702)

12.086

2.217

587

77.020

91.910

91.917

Lucro do exercício

34.079

34.080

Constituição de reserva legal

200

(200)

obrigatórios

8.470

(8.470)

Dividendos distribuídos

(8.470)

(8.256)

(16.726)

Constituição de reserva de lucros

25.409

(25.409)

12.086

2.417

587

94.173

109.263

109.271

Saldos em 31 de dezembro de 2015 (Não auditado)

Dividendos

Total

Constituição de dividendos

Saldos em 31 de dezembro de 2016 (Não auditado)

Constituição de dividendos

Saldos em 31 de dezembro de 2017

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Demonstrações dos Fluxos de Caixa Em 31 de dezembro de 2017 e 2016 (Não auditado) - (Em milhares de Reais)

Controladora

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

Consolidado

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

34.079

36.074

34.080

36.078

Depreciação e amortização

10.057

10.146

Baixa de ativo permanente

788

1.111

Lucro líquido do exercício Itens que não afetam o caixa operacional

Venda de ativo permanente

(812)

(318)

Redução de impostos diferidos

(208)

Provisão (reversão) de contingências

909

(330)

Juros e variação cambial

5.252

4.728

Equivalência patrimonial

(33.915)

(36.180)

Aumento e diminuição das contas de ativo e passivo

166

(104)

50.066

51.415

Redução/(aumento) dos créditos a receber

(30)

37.533

(12.143)

Redução/(aumento) de impostos a recuperar

142

(143)

(2.617)

Redução/(aumento) de despesas antecipadas

258

Redução de depósitos judiciais

(195)

Redução de outros ativos

(214)

(33.080)

(852)

Aumento de fornecedores

11.340

8.719

Aumento de obrigações trabalhistas e sociais

1.664

3.088

Aumento/(redução) de obrigações tributárias

(954)

323

(2.561)

1.642

Redução de adiantamentos recebidos

(29.034)

(5.708)

Redução de receitas diferidas

(9.349)

Aumento/(redução) de outros passivos

(71)

251

11.824

(7.342)

(836)

297

35.849

38.819

(1.274)

(4.050)

Aplicações ﬁnanceiras

(2.928)

(3.619)

(14.113)

Aportes ﬁnanceiros em investidas

25.538

16.447

(12.070)

(169)

Caixa líquido das atividades de investimentos

22.610

16.448

(16.963)

(18.332)

(30)

(5)

Caixa líquido das atividades operacionais Fluxo de caixa das atividades de investimentos Aquisição de imobilizado e intangível

Fluxo de caixa das atividades de ﬁnanciamentos Partes relacionadas Dividendos distribuídos

(8.256)

(2.193)

(8.256)

(2.193)

Dividendos e lucros a distribuir

(8.470)

(8.568)

(8.470)

(8.568)

Aumento/(redução) de dividendos

(8.064)

(6.040)

3.919

(1.544)

(13.917)

Caixa líquido das atividades de ﬁnanciamentos

(24.820)

(16.806)

(18.242)

(20.759)

(Redução)/Aumento líquido de caixa

(3.046)

(61)

644

(272)

Amortização de empréstimos

Redução de outros ativos Aumento de fornecedores Aumento de obrigações trabalhistas e sociais Relatório

(214)

(33.080)

(852)

11.340

8.719

de Sustentabilidade Engenharia3.088 64 1.664 -. 2017 . SETA

Aumento/(redução) de obrigações tributárias

(954)

323

(2.561)

1.642

Redução de adiantamentos recebidos

(29.034)

(5.708)

Redução de receitas diferidas

Controladora-

Aumento/(redução) de outros passivos

(71)

(9.349)Consolidado 11.824

31/12/2017 (836)

251 31/12/2016 (Não 297 auditado)

31/12/2017 35.849

(7.342) 31/12/2016 (Não38.819 auditado)

34.079 -

36.074 1

34.080 (1.274)

36.078 (4.050)

(2.928) 2

(3.619) 10.057

(14.113) 10.146

Aportes ﬁnanceiros em investidas Baixa de ativo permanente

25.538 -

16.447 -

(12.070) 788

(169) 1.111

Caixa líquido das atividades de investimentos Venda de ativo permanente

22.610 -

16.448 -

(16.963) (812)

(18.332) (318)

(208)

Caixa líquido das atividades operacionais Fluxo de caixa das atividades de investimentos Lucro líquido do exercício Aquisição de imobilizado e intangível Itens que não afetam o caixa operacional Aplicações ﬁnanceiras Depreciação e amortização

Redução de impostos diferidos Fluxo de caixa das atividades de ﬁnanciamentos Partes relacionadas Provisão (reversão) de contingências

(30) -

(5) -

909

(330)

Dividendos distribuídos Juros e variação cambial

(8.256) -

(2.193) -

(8.256) 5.252

(2.193) 4.728

Dividendos e lucros a distribuir Equivalência patrimonial Aumento/(redução) de dividendos Aumento e diminuição das contas de ativo e passivo Amortização de empréstimos

(8.470) (33.915) (8.064) 166 -

(8.568) (36.180) (6.040) (104) -

(8.470) 28 50.066 (1.544)

(8.568) 3.919 51.415 (13.917)

Caixa líquido das atividades de ﬁnanciamentos Redução/(aumento) dos créditos a receber

(24.820) 30

(16.806) (30)

(18.242) 37.533

(20.759) (12.143)

(Redução)/Aumento líquido de caixa Redução/(aumento) de impostos a recuperar

(3.046) 142

(61) (143)

644 (2.617)

(272) -

Caixa e equivalentes de no início do exercício Redução/(aumento) de caixa despesas antecipadas

(3.062) -

(3.123) -

17.437 258

17.709 -

Caixa e equivalentes dejudiciais caixa no ﬁnal do exercício Redução de depósitos

16 -

3.062 -

18.081 (195)

17.437 -

(3.046) (214)

(61) -

644 (33.080)

(272) (852)

11.340

8.719

1.664 As notas explicativas da Administração são parte integrante64das demonstrações contábeis.

3.088

(Redução)/Aumento líquido de caixa Redução de outros ativos Aumento de fornecedores Aumento de obrigações trabalhistas e sociais

Aumento/(redução) de obrigações tributárias Redução de adiantamentos recebidos

(954)

323

(2.561)

1.642

(29.034)

(5.708)

(9.349)

Notas Explicativas da Administração às Demonstrações Contábeis Redução de receitas diferidas

Aumento/(redução) de outros passivos

Caixa líquido das atividades operacionais

(71)

251

11.824

(7.342)

(836)

297

35.849

38.819

(1.274)

(4.050)

(8.064)

(6.040)

3.919

Fluxo de caixa das atividades de investimentos G4-17 Aquisição de imobilizado e intangível

1. Contexto operacional Aplicações ﬁnanceiras Aportes ﬁnanceiros em investidas

A CM Participações S.A, é uma Sociedade Anônima de capital fechado, tendo iniFluxosuas de caixa das atividades de 12 ﬁnanciamentos ciado atividades em de fevereiro de Partes relacionadas 2006, encontrando-se sediada no Município distribuídos deDividendos Concórdia, SC, Rua Anita Garibaldi, nº Dividendos e lucros distribuir 365, sala 365, e atem como objeto social a Aumento/(redução) de acionista dividendos ou quotista em participação como Amortização de empréstimos outras sociedades, exceto holdings. Caixa líquido das atividades de investimentos

e consolidadas para o(3.619) exercício findo em 31 (2.928) (14.113) de dezembro de 2017 foram preparadas de 25.538 16.447 (12.070) (169) acordo com as práticas contábeis adotadas 22.610 16.448 (16.963) (18.332) no Brasil que compreendem os pronunciamentos, interpretações e orientações do Co(30) (5) - (CPC), mitê de Pronunciamentos Contábeis (8.256) (8.256) com as (2.193) os quais (2.193) são consistentes Normas (8.470) (8.568) (8.470) (8.568) Internacionais de Contabilidade (“IFRS”). -

(1.544) demonstrações contábeis(13.917) consoli-

Caixa líquido das atividades de ﬁnanciamentos

(24.820) dadas

(Redução)/Aumento líquidodas de caixa 2. Apresentação demonstrações

(3.046) e estão

(16.806) (18.242) (20.759) da Companhia foram preparadas (61) 644 (272) sendo apresentadas conforme as Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício (3.062) (3.123) 17.437 17.709e concontábeis práticas contábeis adotadas no Brasil Caixa e equivalentes de caixa no ﬁnal do exercício 16forme as normas 3.062 18.081 17.437 internacionais de relatório (Redução)/Aumento líquidocontábeis de caixa (61) 644 (272) As demonstrações individuais (3.046) financeiro (International Financial Reporting

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Standards (IFRS)) emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB). Na preparação destas demonstrações contábeis, a Companhia e seu Grupo adotaram todas as normas, revisões de normas e interpretações emitidas pelo CPC que estavam em vigor em 31 de dezembro de 2017.

A liquidação das transações envolvendo essas estimativas poderá resultar em valores significativamente divergentes dos registrados nas demonstrações contábeis devido ao tratamento probabilístico inerente ao processo de estimativa. A Companhia e o Grupo revisam suas estimativas pelo menos anualmente.

As demonstrações contábeis foram elaboradas com base no custo histórico, exceto por determinados instrumentos financeiros mensurados pelos seus valores justos, conforme descrito nas práticas contábeis a seguir. O custo histórico geralmente é baseado no valor justo das contraprestações pagas em troca de ativos.

A autorização para conclusão da preparação destas demonstrações financeiras ocorreu na reunião de diretoria realizada em 9 de fevereiro de 2018 e será aprovada em Assembleia do Conselho de Administração em data posterior.

Todos os valores apresentados nas demonstrações contábeis, incluindo os valores inseridos nas notas explicativas, estão expressos em milhares de Reais, exceto aqueles indicados de outra forma, representando a moeda funcional e de apresentação da Companhia.

As demonstrações contábeis individuais da Controladora foram preparadas conforme as práticas contábeis adotadas no Brasil emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPCs) e são divulgadas em conjunto com as demonstrações financeiras consolidadas.

As demonstrações contábeis foram elaboradas com apoio em diversas bases de avaliação utilizadas nas estimativas contábeis, apoiadas em fatores objetivos e subjetivos, com base no julgamento da Administração para determinação do valor adequado a ser registrado nas demonstrações contábeis.

Nas demonstrações contábeis individuais, as controladas são contabilizadas pelo método de equivalência patrimonial. Os mesmos ajustes são feitos tanto nas demonstrações contábeis individuais quanto nas demonstrações contábeis consolidadas para chegar ao mesmo resultado e patrimônio líquido atribuível aos acionistas da Controladora.

Itens significativos sujeitos a essas estimativas e premissas incluem a seleção de vidas úteis do ativo imobilizado e do intangível e de sua recuperabilidade nas operações, ajuste a valor presente, análise do risco de crédito para determinação da provisão para devedores duvidosos, assim como a análise dos demais riscos para determinação de outras provisões, inclusive para contingências.

a) Demonstrações contábeis individuais

b) Demonstrações contábeis consolidadas As demonstrações contábeis consolidadas são preparadas em conformidade com os princípios de consolidação emanados da legislação societária brasileira, e compreendem as demonstrações contábeis da Companhia e de suas sociedades controladas.

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

As práticas contábeis são consistentemente aplicadas em todas as Companhias consolidadas, sendo que as consolidações tomaram como parâmetro a data-base de 31 de dezembro de 2017. Nas demonstrações contábeis consolidadas são eliminadas as contas correntes, as receitas e despesas entre as sociedades consolidadas e os resultados não realizados, bem como os investimentos, sendo destacada a participação de minoritários nos investimentos em que a Companhia detém percentual superior a 50% do capital da investida, com poder de governar as políticas financeiras e operacionais (participação ativa na administração), quando aplicável. As seguintes políticas contábeis são aplicadas na elaboração das demonstrações contábeis consolidadas: Controladas são todas as entidades nas quais a Companhia detém o controle. A Companhia controla uma entidade quando está exposta ou tem direito a retornos vari-

áveis decorrentes de seu envolvimento com a entidade e tem a capacidade de interferir nesses retornos devido ao poder que exerce sobre a entidade. As controladas são totalmente consolidadas a partir da data em que o controle é transferido para a Companhia. A consolidação é interrompida a partir da data em que a Companhia deixa de ter o controle. Transações, saldos e ganhos não realizados em transações entre controladas da Companhia são eliminados. Os prejuízos não realizados também são eliminados a menos que a operação forneça evidências de uma perda (impairment) do ativo transferido. As políticas contábeis das controladas são alteradas, quando necessário, para assegurar a consistência com as políticas adotadas pela controladora. As demonstrações contábeis consolidadas incluem as operações da Companhia e das seguintes empresas controladas, cuja participação percentual na data do balanço é assim resumida:

Participação direta

Razão social

SETA Engenharia S.A. SETA Construções S.A. SETA Locadora de Equip. S.A Basalto do Rio Grande S.A. Oeste Investimentos S.A.

Sede

Início

Concórdia/SC Concórdia/SC Concórdia/SC Osório/RS Concórdia/SC

20/08/1982 08/05/2003 08/12/2014 12/04/1988 26/07/2017

Percentual de participação (%) 31/12/2017

31/12/2016

99,99 99,99 99,99 99,00 99,00

99,99 99,99 99,99 99,00 -

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

2.1. Reapresentação de exercício anterior Em atendimento ao pronunciamento contábil CPC 23, as empresas controladas realizaram correções nos saldos relativos às

demonstrações contábeis do exercício findo em 31 de dezembro de 2016, os quais são demonstrados abaixo:

Controladora CM Participações S.A

Conta Investimentos Totais Ajustes Ativo Resultado de equivalência Outras despesas/receitas operacionais

Nota

Apresentado

Ajuste

Reapresentado

74.447

726

75.173

35.309 14

726 871 (145)

36.180 (131)

a a

726

Totais Resultado do Exercício

a) Efeitos de ajustes de investimentos, equivalências patrimoniais e outras despesas.

Controlada SETA Construções S.A

Conta

Nota

Apresentado

Ajuste

Reapresentado

Outros passivos

Reserva de lucros Totais Ajustes Passivo e Patrimônio Liquido

740 7.331

(740) 740

8.071

Receitas ﬁnanceiras

617

740

1.357

740

Totais Resultado do Exercício

a) Efeitos de reconhecimento de outros passivos como receitas ﬁnanceiras, impactando no aumento da reserva de lucros.

Controlada SETA Locadora de Equipamentos S.A

Conta

Nota

Apresentado

Ajuste

(62) 62 62

Outros passivos

Reserva de lucros Liquido Receitas ﬁnanceiras

10.371

Totais Resultado do Exercício

Reapresentado

22 10.433 109

a) Efeitos de reconhecimento de outros passivos como receitas ﬁnanceiras, impactando no aumento

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Controlada SETA Engenharia S.A

Conta Investimentos Totais ajustes Ativo Empréstimos e financiamentos circulante Obrigações tributárias - IRPJ Obrigações sociais e trabalhistas Outras contas a pagar Reserva de lucros Totais Ajustes Passivo e Patrimônio Líquido Receitas financeiras Despesas financeiras Impostos sobre o lucro

Nota

Apresentado

Ajuste

Reapresentado

169 169

169

b c d d

9.874 2.331 7.609 909

10.023 2.416 7.640 878

a, b, c

29.918

149 85 31 (31) (65)

29.853

a b c

1.102 (4.812) (10.766)

(169) 169 (149) (85)

1.271 (4.961) (10.851)

(65)

Totais Resultado do Exercício

a) Efeitos de reconhecimento de aplicações Cota Capital de longo prazo e suas receitas financeiras, impactando no aumento do resultado do exercício e consequentemente na reserva de lucros; b) Efeitos de reconhecimento de saldo de financiamentos em aberto, impactando no aumento de despesas financeiras e na diminuição da reserva de lucros; c) Efeitos de registro de estorno de IRPJ a recuperar sobre aplicações financeiras utilizado a maior, com efeitos sobre saldo a pagar de IRPJ corrente e sua contrapartida de despesas com IRPJ; d) Reclassificação para ajuste de natureza. 3. Principais práticas contábeis adotadas 3.1. Regime de reconhecimento da receita e base de mensuração O critério adotado para o reconhecimento/apropriação dos ativos e passivos, das receitas e despesas e/ou custos é o regime de

competência. Prestação de serviços As receitas são reconhecidas na extensão em que for provável que benefícios econômicos serão gerados para a Companhia e quando possam ser mensuradas de forma confiável. As receitas são mensuradas com base no valor justo da contraprestação recebida, excluindo-se descontos, abatimentos e impostos ou encargos sobre vendas e prestação de serviços. A Companhia avalia as transações de receitas de acordo com os critérios específicos para determinar se está atuando como agente ou principal e, ao final, concluiu que está atuando como principal em todos os seus contratos de receita. Receita de juros Para todos os instrumentos financeiros avaliados ao custo amortizado e ativos financeiros que rendem juros, a receita financeira é contabilizada utilizando-se a taxa de juros efetiva, que desconta os pagamentos ou recebimentos futuros estimados de caixa

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ao longo da vida estimada do instrumento financeiro ou em um período de tempo mais curto, quando aplicável, ao valor contábil líquido do ativo ou passivo financeiro. A receita de juros é incluída na Rubrica “Receita financeira”, na demonstração do resultado. 3.2. Custo dos serviços prestados O custo dos serviços prestados é registrado no resultado quando incorrido. 3.3. Determinação do resultado O resultado foi apurado em 31 de dezembro de 2017 está em obediência ao regime de competência. 3.4. Impostos Impostos correntes A CM Participações e suas Controladas são tributadas por dois regimes de Tributação, sendo eles Lucro Presumido para as controladas SETA Construções S.A, SETA Locadora de Equipamentos S.A, Oeste Investimentos S.A e Basalto do Rio Grande Ltda. Para a empresa SETA Engenharia a forma de tributação é Lucro Real. A alíquota do IR é de 15% sobre a base de lucro tributável, acrescida do adicional de 10% conforme determina a legislação vigente. A alíquota da contribuição social sobre o lucro tributável é de 9%. Impostos diferidos Impostos diferidos são gerados na data do balanço por diferenças temporárias entre as bases fiscais de ativos e passivos e seus valores contábeis. Impostos diferidos ativos são reconhecidos para todas as diferenças temporárias dedutíveis, créditos e perdas tributárias não utilizadas, na exten-

são em que seja provável que o lucro tributável esteja disponível no futuro para que as diferenças temporárias dedutíveis possam ser realizadas, e perdas e créditos tributários não utilizados possam ser utilizados. Impostos diferidos passivos são reconhecidos para todas as diferenças tributárias temporárias. Impostos diferidos ativos e passivos são mensurados à taxa de imposto que é esperada de ser aplicável no ano em que o ativo será realizado ou o passivo liquidado, com base nas taxas de imposto (e lei tributária) que foram promulgadas na data do balanço. Imposto diferido relacionado a itens reconhecidos diretamente no patrimônio líquido, também é reconhecido no patrimônio líquido, e não na demonstração do resultado. Itens de imposto diferido são reconhecidos de acordo com a transação que originou o imposto diferido, no resultado abrangente ou diretamente no patrimônio líquido. Impostos diferidos ativos e passivos são apresentados líquidos se existe um direito legal ou contratual para compensar o ativo fiscal contra o passivo fiscal e os impostos diferidos são relacionados à mesma entidade tributada e sujeitos à mesma autoridade tributária. Impostos sobre prestação de serviços Receitas, despesas e ativos são reconhecidos líquidos dos impostos sobre venda, exceto: • Quando os impostos sobre vendas incorridos na compra de bens ou serviços não forem recuperáveis junto às autoridades fiscais, hipótese em que os impostos sobre vendas são reconhecidos como parte do custo de aquisição do ativo ou do item de

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despesa, conforme o caso;

componente dos valores a receber ou a pagar no balanço patrimonial.

• Quando os valores a receber e a pagar forem apresentados junto com o valor dos impostos sobre vendas. O valor líquido dos impostos sobre vendas, recuperável ou a pagar, é incluído como

As receitas de vendas das operações realizadas no Brasil estão sujeitas aos seguintes impostos e contribuições, pelas seguintes alíquotas básicas:

Controladora

Controladas

Impostos

CM Participações

SETA Engenharia

SETA Construções

SETA Locadora

Oeste Investimentos

Basalto

PIS COFINS ISSQN

0,65 3,00 -

0,65 3,00 5,00

0,65 3,00 -

Benefício do REIDI (Regime Especial de Incentivos para o Desenvolvimento da Infraestrutura) Por meio do benefício do REIDI, conforme Lei n. 11.488/2007, o Governo Federal incentiva o crescimento e desenvolvimento, com a isenção do PIS e COFINS para importação de máquinas, aparelhos, instrumentos e equipamentos, novos, e de materiais bem como os serviços, para utilização ou incorporação em obras de infraestrutura. As empresas Controladas podem aderir deste benefício quando seus clientes detenham o cadastro de Habilitação ao REIDI, que é o caso das controladas SETA Engenharia S.A. e SETA Construções S.A., nas quais a grande maioria de seus clientes possuem tal benefício. 3.5. Instrumentos Financeiros Ativos financeiros Os ativos financeiros da Companhia e do Grupo incluem caixa e equivalentes de caixa, aplicações financeiras, contas a receber de

clientes e outras contas a receber. Exceto quanto ao caixa e equivalentes e às aplicações financeiras, que são avaliados a valor justo por meio do resultado, os demais ativos financeiros estão classificados na categoria de empréstimos e recebíveis, representando ativos financeiros não derivativos com pagamentos fixos ou determináveis, porém não cotados em mercado ativo. Após reconhecimento inicial são mensurados pelo custo amortizado pelo método da taxa efetiva de juros, menos perda por redução ao valor recuperável. Os juros, atualização monetária, variação cambial, menos perdas do valor recuperável, quando aplicável, são reconhecidos no resultado quando incorridos.

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Passivos financeiros

caixa excede o período de 12 meses da data do balanço.

Os passivos financeiros da Companhia e do Grupo incluem contas a pagar a fornecedores, empréstimos e financiamentos e outras contas a pagar. São classificados como “empréstimos e financiamentos”, pois incluem passivos financeiros não derivativos e que não são usualmente negociados antes do seu vencimento. Após o reconhecimento inicial são mensurados pelo custo amortizado, por meio do método da taxa efetiva de juros. Ganhos e perdas com juros, atualização monetária, são reconhecidos no resultado no momento da baixa dos passivos, bem como durante o processo de amortização pelo método da taxa de juros efetiva. Classificação entre circulante e não circulante Instrumentos financeiros são classificados como circulante ou não circulante com base na análise do fluxo de caixa contratado. É segregada como não circulante a parcela do instrumento financeiro cujo fluxo de

3.6. Ajustes a valor presente de ativos e passivos A Companhia realizou o cálculo do ajuste a valor presente para os ativos e passivos, individuais e consolidados, não apresentando impactos relevantes para registros no exercício. 3.7. Imobilizado O ativo imobilizado é registrado pelo valor de custo, o qual é formado pelo custo de aquisição, formação ou construção, adicionado dos juros e demais encargos financeiros incorridos durante a construção ou desenvolvimento de projetos, líquido de depreciação acumulada e/ou perdas acumuladas por redução ao valor recuperável, se for o caso. A depreciação é calculada pelo método linear, usando as seguintes taxas de depreciação anual:

Bens

Ediﬁcações

Alojamentos

Equipamentos de informática

Equipamentos de comunicação

Maquinas e equipamentos

Móveis e utensílios

Veículos

O valor residual e vida útil dos ativos são revistos no encerramento de cada exercício, e ajustados de forma prospectiva, quando for o caso.

Os gastos incorridos com manutenção e reparo são contabilizados somente se os benefícios econômicos associados a esses itens forem prováveis e os valores mensurados de forma confiável, enquanto que os

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demais gastos são registrados diretamente no resultado quando incorridos. Um item de imobilizado é baixado quando vendido ou quando nenhum benefício econômico futuro for esperado do seu uso ou venda. Eventual ganho ou perda resultante da baixa do ativo são incluídos na demonstração do resultado no exercício em que o ativo for baixado.

ativo intangível sempre que se puder demonstrar: (i) a viabilidade técnica de concluir o ativo intangível da forma que estará disponível para uso ou venda; (ii) a intenção de concluir o ativo e a habilidade de usar ou vender o ativo; (iii) como o ativo gerará benefícios econômicos futuros; (iv) a disponibilidade de recursos para concluir o ativo; e (v) a capacidade de avaliar de forma confiável os gastos incorridos durante a fase de desenvolvimento.

3.8. Ativos intangíveis Ativos intangíveis adquiridos separadamente são mensurados no reconhecimento inicial ao custo de formação ou aquisição e, posteriormente, deduzidos da amortização acumulada e perdas do valor recuperável, quando aplicável. Os ativos intangíveis com vida útil definida são amortizados de acordo com sua vida útil econômica estimada e, quando são identificadas indicações de perda de seu valor recuperável, submetidos a teste para análise de perda no seu valor recuperável. Os intangíveis atualmente detidos pela Companhia e suas controladas são amortizados em 5 anos, pelo método linear. O período e o método de amortização para um ativo intangível com vida definida são revisados no mínimo ao final de cada exercício social. Custos de pesquisa e desenvolvimento Os gastos com pesquisas são registrados como despesas quando incorridos, e os gastos com desenvolvimento vinculados a inovações tecnológicas dos produtos existentes são capitalizados, se tiverem viabilidade tecnológica e econômica, e amortizados pelo período esperado de benefícios dentro do grupo de despesas operacionais. Os custos de desenvolvimento de um projeto específico são reconhecidos como

Após o reconhecimento inicial, o ativo é apresentado ao custo menos amortização acumulada e perdas de seu valor recuperável. A amortização é iniciada quando o desenvolvimento é concluído e o ativo encontra-se disponível para uso, pelo período dos benefícios econômicos futuros. Durante o período de desenvolvimento, o valor recuperável do ativo é testado anualmente. 3.9. Perda por redução ao valor recuperável de ativos não financeiros A Companhia e suas controladas revisam anualmente o valor contábil líquido dos ativos com o objetivo de avaliar eventos ou mudanças nas circunstancias econômicas, operacionais ou tecnológicas que possam indicar deterioração ou perda de seu valor recuperável. Sendo tais evidências identificadas e o valor contábil líquido exceder o valor recuperável, é constituída provisão para desvalorização ajustando o valor contábil líquido ao valor recuperável. 3.10. Custos dos empréstimos Custos dos empréstimos diretamente relacionados com a aquisição, construção ou produção de um ativo que necessariamente requer um tempo significativo para ser concluído para fins de uso ou venda são capitalizados como parte do custo do cor-

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respondente ativo. Todos os demais custos de empréstimos são registrados em despesa do período em que são incorridos. Custos de empréstimos compreendem juros e outros custos incorridos por uma entidade relativos ao empréstimo. 3.11. Provisões

3.12. Demonstração dos fluxos de caixa Preparada pelo método indireto, de acordo com as normas e procedimentos do CPC 03 (R2). Os juros pagos e recebidos são classificados como atividades de financiamento ou investimento, em função do evento gerador.

Contingências 3.13. Investimento em consórcios Provisões são reconhecidas quando a Companhia, de forma individual ou consolidada, tem uma obrigação presente em consequência de um evento passado, é provável que benefícios econômicos sejam requeridos para liquidar a obrigação e uma estimativa razoável do valor da obrigação possa ser feita. A avaliação da probabilidade de perda inclui a avaliação das evidências disponíveis, a hierarquia das leis, as jurisprudências disponíveis, as decisões mais recentes nos tribunais e sua relevância no ordenamento jurídico, bem como a avaliação dos advogados externos. As provisões são revisadas e ajustadas para levar em consideração alterações nas circunstâncias, tais como prazo de prescrição aplicável, conclusões de inspeções fiscais ou exposições adicionais identificadas com base em novos assuntos ou decisões de tribunais.

Outras provisões No decorrer do presente exercício foram constituídas tão somente provisões para o pagamento do Imposto de Renda e Contribuição Social Sobre o Lucro e, para pagamento de férias, 13º salário e encargos sociais, estes que, são registrados de acordo com os direitos adquiridos pelos colaboradores durante o exercício.

Os investimentos da Companhia e de suas controladas em consórcios são registrados com base no método da equivalência patrimonial. Com base no método da equivalência patrimonial, o investimento em um consórcio é reconhecido inicialmente ao custo. O valor contábil do investimento é ajustado para fins de reconhecimento das variações na participação da Companhia e das suas controladas no patrimônio líquido do consórcio a partir da data de aquisição. A demonstração do resultado reflete a participação da Companhia e de suas controladas nos resultados operacionais dos consórcios. Eventual variação em outros resultados abrangentes desses consórcios é apresentada como parte de outros resultados abrangentes da Companhia e de suas controladas. Adicionalmente, quando houver variação reconhecida diretamente no patrimônio do consórcio, a Companhia e seus controladas reconhecerão sua participação em quaisquer variações, quando aplicável, na demonstração das mutações do patrimônio líquido. As demonstrações contábeis dos consórcios são elaboradas para o mesmo período de divulgação que a da Companhia e de suas controladas. Quando necessário, são feitos ajustes para que as políticas contábeis fiquem alinhadas com as da Companhia e de suas controladas.

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Após a aplicação do método da equivalência patrimonial, a administração determina se é necessário reconhecer perda adicional do valor recuperável sobre o investimento no consórcio. A administração determina, em cada data de fechamento do balanço patrimonial, se há evidência objetiva de que o investimento no consórcio sofreu perda por redução ao valor recuperável. Se assim for, a Companhia e suas controladas calculam o montante da perda por redução ao valor recuperável como a diferença entre o valor recuperável do consórcio e o valor contábil e reconhece

a perda na rubrica relativa na demonstração do resultado. Ao perder influência significativa sobre o consórcio, a Companhia mensura e reconhece qualquer investimento retido ao valor justo. Eventual diferença entre o valor contábil do consórcio, no momento da perda de influência significativa, e o valor justo do investimento retido e dos resultados da alienação serão reconhecidos no resultado. Em 31 de dezembro de 2017 as seguintes controladas tinham participação em consórcios:

Consórcio SETA x Tucuman

SETA Engenharia S.A SETA Construções S.A

4. Julgamentos, estimativas e premissas contábeis significativas Julgamentos A preparação das demonstrações contábeis individual e consolidada da Companhia requer que a Administração faça julgamentos e estimativas e adote premissas que afetam os valores apresentados de receitas, despesas, ativos e passivos, bem como as divulgações de passivos contingentes, na data base das demonstrações contábeis. Contudo, a incerteza relativa a essas premissas e estimativas pode levar a resultados que requeiram um ajuste significativo ao valor contábil do ativo ou passivo afetado em períodos futuros. Estimativas e premissas As principais premissas relativas a fontes

Consórcio SETA x Araxá

50% participação

70% participação

de incerteza nas estimativas futuras e outras importantes fontes de incerteza em estimativas na data do balanço, envolvendo risco significativo de causar um ajuste relevante no valor contábil dos ativos e passivos no próximo exercício financeiro, são discutidas a seguir: Valor justo de instrumentos financeiros Quando o valor justo de ativos e passivos financeiros apresentados no balanço patrimonial não puder ser obtido de mercados ativos, é determinado utilizando técnicas de avaliação, incluindo o método de fluxo de caixa descontado. Os dados para esses métodos se baseiam naqueles praticados no mercado, quando possível, contudo, quando isso não for viável, um determinado nível de julgamento é requerido para estabelecer o valor justo.

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O julgamento inclui considerações sobre os dados utilizados como, por exemplo, risco de liquidez, risco de crédito e volatilidade. Mudanças nas premissas sobre esses fatores poderiam afetar o valor justo apresentado dos instrumentos financeiros. Perda por redução ao valor recuperável de ativos não financeiros Uma perda por redução ao valor recuperável existe quando o valor contábil de um ativo ou unidade geradora de caixa excede o seu valor recuperável, que é o maior entre o valor justo menos custos de venda e o valor em uso. O cálculo do valor justo menos custos de vendas é baseado em informações disponíveis de transações de venda de ativos similares ou preços de mercado menos custos adicionais para descartar o ativo. Impostos A Companhia e suas controladas constituem provisões, com base em estimativas cabíveis, para possíveis consequências de eventuais fiscalizações por parte das autoridades fiscais das respectivas jurisdições em que opera. O valor dessas provisões baseia-se em vários fatores, como experiência de fiscalizações anteriores e interpretações divergentes dos regulamentos tributários pela entidade tributável e pela autoridade fiscal responsável. Essas diferenças de interpretação podem surgir numa ampla variedade de assuntos, dependendo das condições vigentes no respectivo domicílio da Companhia e suas controladas. Provisões para contingências (riscos tributários, cíveis e trabalhistas) A Companhia e suas controladas reconhecem provisão para todas as causas cuja probabilidade de perda seja estimada

como provável. A avaliação da probabilidade de perda inclui a avaliação das evidências disponíveis, a hierarquia das leis, as jurisprudências disponíveis, as decisões mais recentes nos tribunais e sua relevância no ordenamento jurídico, bem como a avaliação dos advogados externos. As provisões são revisadas e ajustadas para levar em conta alterações nas circunstâncias, tais como prazo de prescrição aplicável, conclusões de inspeções fiscais ou exposições adicionais identificadas com base em novos assuntos ou decisões de tribunais. A liquidação das transações envolvendo estimativas poderá resultar em valores significativamente divergentes dos registrados nas demonstrações contábeis devido às imprecisões inerentes ao processo de sua determinação. A Companhia e suas controladas revisam suas estimativas e premissas pelo menos anualmente. Mudanças em práticas contábeis a) Novas normas, interpretações e alterações com aplicação efetiva desde 1° de janeiro de 2017 Não há novas normas ou interpretações com aplicação efetiva pela primeira vez para períodos que se iniciaram em ou após 1° de janeiro de 2017 que tenham impacto significativo nas demonstrações contábeis individual e consolidada da Companhia. Adicionalmente, nenhuma das alterações de normas e interpretações vigentes desde 1° de janeiro de 2017 resultaram em impacto significativo nas demonstrações contábeis da CM Participações S.A. b) Novas normas, interpretações e alterações com aplicação efetiva após 31 de dezembro de 2017

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As alterações das normas existentes a seguir foram publicadas e serão obrigatórias para períodos contábeis subsequentes, ou Norma Vigência Principais pontos introduzidos pela norma

seja, a partir de 1º de janeiro de 2018. Não houve adoção antecipada dessas normas por parte da CM Participações S.A.

IFRS 9 – Instrumentos Financeiros 1º de janeiro de 2018 Uma das principais alterações referem-se aos casos onde o valor justo dos passivos financeiros designados ao valor justo deve ser segregado de forma que a parte relativa ao valor justo correspondente ao risco de crédito da própria entidade seja reconhecida em “Outros resultados abrangentes” e não na demonstração do resultado do exercício. A outra principal alteração está relacionada ao “impairment” de ativos financeiros, como por exemplo as provisões para créditos de liquidação duvidosa, em que o modelo de “perda esperada” substitui o modelo de “perda incorrida”.

Impactos da adoção

A Administração avaliou as alterações introduzidas pela norma e concluiu que sua adoção não trará impactos significativos para a Companhia, principalmente em relação à mensuração dos instrumentos financeiros quando comparado com os princípios do IAS 39. Os principais impactos estão relacionados à classificação dos ativos financeiros. Uma vez que o IFRS 9 alterou as categorias de classificação dos ativos financeiros, eliminando as categorias de mantido até o vencimento, empréstimos e recebíveis e disponível para venda, os ativos financeiros passarão a ser classificados em uma das seguintes categorias: ao custo amortizado (caixa e equivalentes de caixa, contas a receber de clientes, outros ativos e títulos e valores mobiliários, para os investimentos em títulos da dívida agrária), ao valor justo por meio do resultado abrangente (outros investimentos) ou, ao valor justo por meio do resultado (instrumentos financeiros derivativos, opções de compra de ações e demais títulos e valores mobiliários). Além disso, alguns aspectos relativos à apresentação e divulgação dos instrumentos financeiros nas demonstrações contábeis deverão sofrer alteração de forma a refletir os novos conceitos introduzidos pelo IFRS 9.

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Norma Vigência Principais pontos introduzidos pela norma

IFRS 15 – Receita de contrato com clientes 1º de janeiro de 2018 Essa nova norma traz os princípios que uma entidade aplicará para determinar a mensuração da receita e quando ela deverá ser reconhecida. A receita deverá ser reconhecida levando-se em consideração os cinco critérios a seguir que precisam ser atendidos de forma cumulativa: (i) identificar o contrato; (ii) identificar as obrigações de “performance”; (iii) determinar o preço da transação; (iv) alocar o preço da transação para cada obrigação de “performance”; e (v) reconhecer a receita somente quando cada obrigação de “performance” for satisfeita.

Impactos da adoção

A Administração avaliou os princípios e alterações introduzidas pela nova norma e concluiu que sua adoção não trará impactos para a Companhia em relação à época para o reconhecimento da receita de contratos com clientes, bem como sua mensuração, apresentação e divulgação nas demonstrações contábeis. Os impactos observados estão relacionados à revisão de documentos internos e a criação e/ou alteração de procedimentos, com o objetivo de garantir que os novos contratos com clientes sejam adequadamente avaliados e contabilizados seguindo os conceitos do IFRS 15.

Norma Vigência Principais pontos introduzidos pela norma

IFRS 16 – Leases 1º de janeiro de 2019 Essa norma substitui a norma anterior de arrendamento mercantil, IAS 17/CPC 06 (R1) -Operações de Arrendamento Mercantil, e interpretações relacionadas, e estabelece os princípios para o reconhecimento, mensuração, apresentação e divulgação de arrendamentos para ambas as partes de um contrato, ou seja, os clientes (arrendatários) e os fornecedores (arrendadores). Os arrendatários são requeridos a reconhecer um passivo de arrendamento refletindo futuros pagamentos do arrendamento e um “direito de uso de um ativo” para praticamente todos os contratos de arrendamento, com exceção de certos arrendamentos de curto prazo e contratos de ativos de baixo valor. Para os arrendadores, o tratamento contábil permanece praticamente o mesmo, com a classificação dos arrendamentos como arrendamentos operacionais ou arrendamentos financeiros, e a contabilização desses dois tipos de contratos de arrendamento de forma diferente.

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Impactos da adoção

A avaliação da Companhia dos impactos da nova norma está em andamento. Nossa avaliação está sendo conduzida junto à diversas áreas da Companhia com o objetivo de identificar os contratos de arrendamento existentes, bem como o ambiente de controles internos e sistemas impactados pela adoção da nova norma.

Não há outras normas, alterações de normas e interpretações que não estão em vigor que a Companhia e do Grupo espera ter um im-

pacto material decorrente de sua aplicação em suas demonstrações contábeis.

5. Caixa e equivalentes de caixa

Controladora

Caixa Bancos conta movimento Aplicações de liquidez imediata

Consolidado

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

31/12/12017

31/12/2016 (Não auditado)

8 8

44 20 2.998

133 55 17.893

265 213 16.959

3.062

18.081

17.437

Os equivalentes de caixa são mantidos com a finalidade de atender a compromissos de caixa de curto prazo e não para investimento ou outros fins, sendo que o Grupo considera equivalentes de caixa uma aplicação financeira de conversibilidade imediata em um montante conhecido de caixa e estando sujeita a um insignificante risco de mudança de valor, sendo que estão representadas por aplicações financeiras em certificados de depósito bancário e são resgatáveis em prazo inferior a 90 dias da

data das respectivas operações. As aplicações são classificadas como equivalente de caixa, conforme a descrição do CPC 3. O Grupo tem políticas de investimentos financeiros que determinam que os investimentos se concentrem em valores mobiliários de baixo risco e aplicações em instituições financeiras de primeira linha e são substancialmente remuneradas com base em percentuais da variação do Certificado de Depósito Interbancário (CDI).

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6. Aplicações financeiras

Controladora

31/12/2017 Aplicações ﬁnanceiras Títulos de Capitalização Ativo Circulante Ativo Não Circulante

Consolidado

31/12/2016

31/12/2017

(Não auditado)

31/12/2016 (Não auditado)

2.928 -

16.783 2.521

14.854 1.000

2.928

19.304

15.854

2.928

5.621 13.683

15.854

As aplicações financeiras e títulos de capitalização são vinculadas a fianças e seu resgate será realizado ao final dos contratos das obras Assu, Delfina, Ventos da Bahia

Fase 2, os quais estão previstos para ocorrerem após janeiro de 2019. A fiança da obra do Morro do Chapéu será resgatada no decorrer do exercício de 2018.

7. Contas a receber de clientes Demonstramos abaixo a abertura do contas a receber de clientes do Grupo por

segmento de atuação:

Clientes por segmento

Controladora

Consórcios Obras de Infraestrutura Subestação Linhas de Transmissão Hidrelétricas Eólicas Fotovoltaica Locação de Máquinas e Equipamentos Outros Recebimentos Perda estimada com créditos de liquidação duvidosa - PECLD

Consolidado

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

517 4.308 5.634 53.421 21.018 88 4.503 -

336 469 28.692 93.968 3.594 30

89.489

(67) 127.022

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Contas a receber de clientes por vencimento

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

A faturar A vencer Vencidos: De 1 a 30 dias De 31 a 60 dias

58.922 24.801

19.491 20.784

238 1.362

14.950 21

De 61 a 90 dias De 90 a 360 dias Acima de 361 dias

375 208 3.583

1.556 36.412 33.875

89.489

127.089

Aging

Total

das contas a receber. A administração considera o risco de crédito como remoto, uma vez que há garantia real de recuperação dos ativos vendidos. Caso existam indícios de que o valor registrado é menor que o valor recuperável das contas a receber, a provisão será constituída. No exercício findo em 31 de dezembro de 2017, devido a pontualidade dos recebimentos dos clientes e o baixo risco de não recebimento dos saldos em aberto, a Companhia e suas controladas não registraram Perda Estimada para Créditos de Liquidação Duvidosa (PECLD).

A redução verificada no saldo de contas a receber em 31 de dezembro de 2017 em relação ao saldo apresentado em 31 de dezembro de 2016 é resultado do acordo de confissão de dívidas efetuado e parcialmente recebido do cliente Renova Energia S.A. pela controlada SETA Engenharia S.A. ao longo do exercício de 2017. Desta forma, houve uma redução significativa dos saldos em atraso em relação ao exercício anterior. A Perda Estimada para Créditos de Realização Duvidosa (PECLD) é estabelecida quando existe uma evidência objetiva de que a Companhia e suas controladas não serão capazes de cobrar todos os valores devidos, de acordo com os prazos originais

Abaixo demonstramos a movimentação da Perda Estimada para Créditos de Liquidação Duvidosa (PECLD):

Consolidado

Saldo Anterior (+) Adições (- ) Baixas Saldo Final

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

(67)

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

8. Outras contas a receber

Controladora

Acordo Renova Energia S.A. a receber (a) Sinistros a receber (b) Adiantamento a fornecedores Adiantamento a funcionários

Ativo circulante Ativo não circulante

Consolidado

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

25.556

214 214

5.499 2.151 364 33.570

129 361 490

214

21.717

490

11.853

a) Acordo Renova Energia S.A. No decorrer do exercício de 2017 o Grupo realizou um acordo para quitação de diversas duplicatas a receber do cliente Renova Energia S.A., as quais se encontravam em atraso. Em 31 de dezembro de 2016 o saldo registrado no contas a receber da controlada SETA Engenharia S.A. era de R$ 57.282,00 referente a execução do Projeto Alto Sertão III. Esse valor foi acrescido de multas e correções e totalizou R$ 67.447,00 montante com o qual a Renova Energia S.A. concordou. Em 20 de junho de 2017 a controlada SETA Engenharia S.A. efetivamente celebrou o acordo de renegociação desse montante com a Renova Energia S.A., por meio

do qual foi acordado o parcelamento do montante de R$ 57.447,00 e o saldo remanescente de R$ 10.000,00 foi liquidado mediante a cessão do projeto de investimento Seridó. Em 31 de dezembro de 2017, o saldo total a receber decorrente do contrato celebrado com a Renova Energia S.A. era de R$ 25.556,00 o qual se encerra em julho de 2019. b) Sinistros a receber O saldo relativo a sinistros a receber é referente a co-beneficiamento em cobertura de sinistros sobre os dispêndios auferidos na regularização da obra Verde 4A, o qual compreende a inundação da casa de máquinas da usina.

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9. Impostos a recuperar

Controladora

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

Consolidado

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

INSS Retido PIS

4.499

3.364

COFINS

124

IRRF s/ aplicações ﬁnanceiras

143

480

311

Outras retenções IRPJ

279

CSLL

1.064

144

6.481

3.864

10. Partes relacionadas 10.1. Administradores A Companhia é administrada por um Conselho de Administração com cinco integrantes e uma Diretoria Executiva com três integrantes. Não há nenhuma obrigação adicional de pós-emprego bem como a Companhia e suas controladas não oferecem outros bene-

fícios de longo prazo, tais como licença por tempo de serviço e outros benefícios por tempo de serviço. Adicionalmente, também não oferecem outros benefícios no desligamento de seus membros da alta administração, além daqueles definidos pela legislação trabalhista vigente no Brasil.

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10.2. Saldos com partes relacionadas Em 31 de dezembro de 2017 e 2016, os saldos das transações com partes relacio-

nadas podem ser demonstrados conforme abaixo:

Saldos ativos

Controladora

31/12/2016 31/12/2017

(Não auditado)

Basalto do Rio Grande Ltda

Circulante Não Circulante

11. Investimentos Demonstramos abaixo a composição do saldo:

Controladora

Investimentos em controladas Projeto Seridó (a) Cota Capital - Sicoob Consorcio SETA - Tucuman Consorcio SETA - Araxá (b)

Consolidado

31/12/2016

31/12/2017

31/12/2016

31/12/2017

83.556 -

75.173 -

10.000

169 94

169 -

(Não auditado)

1.976

83.556

75.173

12.239

169

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Demonstramos abaixo as informações relevantes decorrentes das demonstrações

SETA Engenharia S.A.

contábeis das controladas:

SETA Construções S.A.

SETA Locadora de Equipamentos S.A.

Basalto do Rio Grande Ltda.

Oeste Investimentos S.A.

Informações em 31/12/2017 Capital social

5.312

21.379

Lucros acumulados

39.896

4.834

12.043

(56)

Resultado do exercício

15.033

5.017

13.915

(48)

A controladora possui os seguintes saldos e movimentações de investimentos em

Controlada

SETA Engenharia S.A. SETA Construções S.A. SETA Locadora de Equipamentos S.A. Basalto do Rio Grande Ltda. Oeste Investimentos S.A.

31 de dezembro de 2017:

Saldo em 31/12/2016

Aquisição de investimentos

Resultado de Equivalência

35.163

8.160

Dividendos distribuídos

Saldo em

15.032

(4.991)

45.204

5.017

(8.254)

4.923

(12.303)

31.809

13.913

(47)

75.173

33.915

(25.548)

83.550

Em decorrência do patrimônio líquido negativo da controlada Basalto do Rio Grande Ltda., a Companhia registrou provisão para perdas com investimentos no montante to-

Dividendos a receber

33.419 (6)

tal de R$ 6,00 no passivo não circulante. Demonstramos abaixo os saldos de dividendos a receber das controladas do grupo:

Controladora

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

SETA Engenharia S.A.

3.759

SETA Construções S.A.

7.793

5.171 605

SETA Locadora de Equipamentos S.A.

12.063

9.734

23.615

15.510

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

a) Projeto Seridó Conforme mencionado na Nota Explicativa 8, em 20 de junho de 2017 a controlada SETA Engenharia S.A. celebrou um acordo de renegociação de contas a receber junto a Renova Energia S.A., sendo que R$ 10.000,00 foram recebidos mediante a transferência do projeto Seridó, localizado nos estados do Rio Grande do Norte e Paraíba. O projeto consta de contratos de arrendamentos assinados e Torres de Medição Anemométricas com potencial de 287,5MV. b) Consórcio SETA x Araxá Solar No exercício de 2017 a controlada SETA Construções S.A. participou em um consórcio juntamente com a empresa Araxá Solar S.A. para construção de uma Usina Fotovoltaica localizada no estado do Rio Grande do Norte. A SETA Construções S.A. é a líder do consórcio e sua participação é de 70%. O prazo da obra é de 17 meses com previsão de conclusão em maio de 2018 e em 31 de dezembro de 2017 o saldo do consórcio era

de R$ 1.976,00. 12. Imobilizado Está demonstrado pelo custo de aquisição, formação ou construção, deduzido de depreciação calculada pelo método linear, às taxas anuais mencionadas a seguir, levando-se em consideração a estimativa de vida útil econômica dos bens e, reduzidos ao seu valor recuperável quanto aplicável. Os custos dos itens do Ativo Imobilizado incluem: seu preço de aquisição; custos diretos para colocar o ativo em condições de funcionamento; estimativa inicial de custos e desmontagem, remoção e restauração do local. A Administração da Companhia determinou a taxa de depreciação a ser reconhecida de forma sistemática ao longo da vida útil estimada do bem, não existindo valor residual a ser recuperado por meio de venda ou sucateamento ao final de sua vida útil. A conta de imobilizado é composta pelas seguintes subcontas com as respectivas taxas e valores de depreciação:

Controladora

Ediﬁcações

Áreas Rurais

Total

Custo do imobilizado Saldo em 31/12/2016 (não auditado)

515

599

Aquisições

Baixas

515

599

(6)

Depreciação

(2)

Saldo em 31/12/2017

(8)

515

(8)

Valor residual líquido 2016

515

593

Valor residual líquido 2017

515

591

Saldo em 31/12/2017 Depreciação acumulada Saldo em 31/12/2016 (não auditado) Baixas

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Consolidado

Terrenos/Lotes Áreas Rurais

Ediﬁcações

Máquinas e Equipamentos

Móveis e Utensílios

Veículos

Andamento

Total

547

346

54.636

33610

89.169

Aquisições

185

954

1.274

Baixas

(62)

(726)

(788)

547

531

55.528

32.969

89.655

Depreciação acumulada Saldo em 31/12/2016 (não auditado) Baixas Depreciação

(76)

(17.424)

(13)

(22.981)

(40.494)

(16)

63 (5.402)

(2)

749 (4.636)

812 (10.056)

Saldo em 31/12/2017

(92)

(22.763)

(15)

(26.868)

(49.738)

Valor residual líquido 2016

547

270

37.212

10.629

48.675

Valor residual líquido 2017

547

439

32.765

6.101

39.917

Custo do imobilizado Saldo em 31/12/2016 (não auditado)

Saldo em 31/12/2017

Teste de redução ao valor recuperável de ativos - “impairment” De acordo com o CPC 01, “Redução ao Valor Recuperável de Ativos”, os itens do ativo imobilizado, que apresentam sinais de que seus custos registrados são superiores aos seus valores de recuperação, são revisados para determinar a necessidade de pro-

visão para redução do saldo contábil a seu valor de realização. Em 31 de dezembro de 2017 não foram identificados eventos que indicassem a necessidade de efetuar cálculos para avaliar eventual redução do imobilizado ao seu valor de recuperação.

13. Fornecedores

Controladora

31/12/2017

31/12/2016 (não auditado)

Consolidado

31/12/2017

31/12/2016 (não auditado)

Fornecedores de serviços

16.424

11.410

Fornecedores de Insumos

14.271

7.945

30.695

19.355

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

14. Empréstimos e financiamentos As contas de empréstimos e financiamentos são compostas pelas operações financeiras individualizadas, com as respecti-

vas taxas, encargos, valores e demais dados, conforme demonstrado a seguir:

Consolidado

31/12/2016

Modalidade

Encargos nominais ao ano (%)

31/12/2017

Banco do Brasil Banco do Brasil

Finame Finame

3,25 3,5

140 294

332 442

Banco do Brasil Banco do Brasil Banco do Brasil Banco do Brasil Banco do Brasil Banco HSBC Banco Itaú Banco Itaú Banco Itaú Banco Itaú Banco Itaú Banco Itaú

Finame Finame Finame Finame Capital de Giro Leasing Capital de Giro Capital de Giro Finame Finame Finame Finame

5,5 6 6,5 7 1,60 variável 16,56 22 7,35 3,5 5,5 6 8

832 1.362 2.740 5.751 272 296 -

177 2.015 104 27 3.739 3.310 635 71 1.423 10

Banco Itaú Banco Itaú Banco Safra Banco Safra Banco Safra Banco Safra Banco Safra Banco Safra Banco Volkswagen Banco Volkswagen Banco Volkswagen Banco Volkswagen

Leasing Capital de Giro Finame Finame Finame Finame Finame Finame Finame Finame Finame Finame

16,56 20,56 3 6 8 10 TJLP + 5,1 5,5 13,35 2,5 3 3,25

1.285 525 270 394 -

1.568 33 921 40 43 35 63 65 154 845 193

Banco Volkswagen Banco Volkswagen Banco Volkswagen Banco Volkswagen Banco Caterpillar Banco Caterpillar Banco Caterpillar Banco Caterpillar Banco Caterpillar Banco Bradesco Banco Bradesco Banco John Deere

Finame Finame Finame Finame Finame Finame Finame Finame Finame Capital de Giro Finame Finame

3,5 5,5 TJLP + 5,1 7,22 6 11,75 12 13 19,56 149,2 do CDI 6 IOF

1.021 2.048 701 435 60 1.864 10.179 97 -

35 95 51 1.583 2.937 1.133 615 169 2.745 986 264

Sicoob Transcredi Sicoob Transcredi

Capital de Giro Capital de Giro

9,12 20,5

3.000 -

3.000

33.566

29.858

Instituição

Passivo circulante Passivo não circulante

(não auditado)

25.479

16.821

8.087

13.037

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Os vencimentos da parcela registrada no passivo circulante e não circulante estão de-

Vencimento

31/12/2017

monstrados como segue:

31/12/2016 (Não auditado)

2017

2018

25.479

6.718

2019

5.416

4.765

2020

15. Obrigações sociais e trabalhistas

16.821

2.671

1.554

33.566

29.858

A Companhia e suas controladas encontram-se em cumprimento de todas as obrigações contratuais desses empréstimos. Adicionalmente, foram cedidos bens da Companhia e de suas controladas em garantia desses empréstimos.

Os contratos de empréstimos e financiamentos em aberto em 31 de dezembro de 2017 não possuem cláusulas restritivas de manutenção de indicadores econômico-financeiros, bem como não ocorreram neste exercício operações com derivativos ou que possuam exposição à variação cambial.

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

16. Obrigações tributárias

17. Adiantamentos de clientes A conta adiantamento de clientes é composta pelos adiantamentos estabelecidos

em contratos, sendo a composição, como descrito a seguir:

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

18. Outras contas a pagar Demonstramos abaixo a composição do saldo:

Controladora

Consolidado

31/12/2016

31/12/2017

31/12/2016 (Não auditado)

31/12/2017

12.700

Provisão de serviços

Seguros a pagar

878

Cheques a pagar

180

251

180

251

180

251

12.975

1.151

Provisão Multa Contratual Sinistro Verde 4A (a)

Ações a pagar

a) Conservadoramente, a controlada SETA Engenharia S.A. optou por registrar o montante de R$ 12.700,00 a título de provisão relacionada a multas contratuais decorrentes de sinistros ocorridos no projeto Verde 4A. Adicionalmente, a controlada acionou o seguro contratual correspondente e registrou o montante de R$ 5.499,00 a receber, conforme mencionado na nota explicativa 8. 19. Receitas diferidas No exercício findo em 31 de dezembro de 2016 a controlada SETA Engenharia S.A. realizou certos faturamentos antecipados que foram registrados como receitas diferidas totalizando R$ 9.349,00. Estas receitas foram então reconhecidas no ano corrente proporcionalmente aos períodos de execução. Não houve reconhecimento de receitas diferidas em 31 de dezembro de 2017. 20. Provisão para contingências A controladora e suas controladas são partes (réus) em ações judiciais e processos

(Não auditado)

administrativos, decorrentes do curso normal das operações, envolvendo questões tributárias, trabalhistas e outros assuntos. A Administração, com base em informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às ações trabalhistas, com base na experiência anterior referente às quantias reivindicadas, constituiu provisão em montante considerado suficiente para cobrir as perdas estimadas com as ações em curso. A controladora e suas controladas registram o montante de R$ 358,00 (R$ 163,00 em 31 de dezembro de 2016) a título de depósitos judiciais, os quais foram efetuados em sua totalidade no decorrer das ações trabalhistas com as quais as controladas estão envolvidas. Não há depósitos judiciais registrados na controladora. Mensalmente, o departamento jurídico atualiza a situação dos processos e faz as análises necessárias para obter entendimento do avanço das causas.

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Demonstramos abaixo a composição da provisão para contingências:

Abaixo demonstramos a movimentação da provisão para contingências:

Em 31 de dezembro de 2017, as controladas possuem processos para os quais os advogados atribuíram prognósticos de perdas possíveis totalizando o valor de R$ 153,00 os quais estão segregados entre processos cíveis (R$ 150,00) e processos trabalhistas (R$ 3,00). 21. Patrimônio líquido 21.1. Capital social O capital social da Controladora é de R$ 12.086,00 (R$ 12.086,00 em 31 de dezembro de 2016), dividido em 12.086.181 ações ordinárias nominativas integralizadas em moeda

corrente nacional, com valor nominal de R$ 1,00 cada uma, pertencentes exclusivamente a Acionista residentes no País. 21.2. Dividendos Nos termos do Estatuto Social, a Administração propôs a retenção e consequente capitalização da totalidade do lucro líquido remanescente, já descontado dos valores eventualmente distribuídos antecipadamente e, dos valores destinados à eventuais reservas, a fim de que os Acionistas, em Reunião, se pronunciem e deliberem posteriormente.

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Em 31 de dezembro de 2017 a distribuição de dividendos mínimos obrigatórios

está composta da seguinte forma:

Demonstramos abaixo a movimentação da rubrica dividendos a pagar no exercício:

21.3. Reserva legal Essa reserva é constituída à razão de 5% do lucro líquido apurado em cada exercício social nos termos do artigo 193 da Lei nº 6.404/76, até o limite de 20% do capital social. 21.4. Reservas de investimentos Essa reserva é constituída conforme deliberação dos acionistas em Assembleia Geral

Ordinária e Extraordinária (AGO/E) quando da aprovação das Demonstrações contábeis e destinação dos resultados. Em 31 de dezembro de 2016, por meio da AGO datada em 30 de junho de 2017, foi constituído complemento das Reservas de investimentos no montante de R$ 10.670,00 totalizando R$ 11.296,00 ao final de 31 de dezembro de 2016. As constituições de reservas referente ao ano de 2017 serão aprovadas em Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária (AGO/E).

100

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

22. Impostos sobre a renda Em decorrência dos regimes de tributação diferenciados para as controladas, e

consequente ausência de comparabilidade, a Administração optou por apresentar apenas a reconciliação da alíquota efetiva da controladora, conforme a seguir:

22.1. Reconciliação da alíquota efetiva

22.2. Tributos diferidos As operações para aplicar os créditos fiscais diferidos de Imposto de Renda e Contribuição Social foram apuradas em conformidade com o Pronunciamento Técnico CPC

32, que trata de tributos sobre o lucro e tem por base diferenças temporárias. Demonstramos abaixo a composição de Imposto de Renda e Contribuição Social diferidos:

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

101

23. Receita Líquida Conforme requerido pelo CPC 26, a Companhia apresentou a demonstração do resultado pela receita líquida operacional.

Demonstramos a seguir a conciliação da receita bruta e líquida para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2017 e 2016:

24. Custos de serviços prestados e produtos revendidos por natureza Os custos de serviços prestados e produtos revendidos, por natureza, estão demons-

trados da seguinte maneira:

102

RelatĂłrio de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

25. Despesas por natureza As despesas por natureza, estĂŁo demonstrados da seguinte maneira:

26. Receitas e despesas financeiras

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

103

27. Outras receitas e despesas

28. Cobertura de seguros (não auditado) A Companhia e suas controladas possuem um programa de gerenciamento de riscos com o objetivo de delimitá-los, contratando no mercado coberturas compatíveis com o seu porte e operação. As coberturas foram contratadas por montantes considerados suficientes pela Administração para cobrir eventuais sinistros, considerando a natureza de sua atividade, os riscos envolvidos em suas operações e a orientação de seus consultores de seguros. As premissas

de riscos adotadas, dada a sua natureza, não fazem parte do escopo de uma auditoria de demonstrações contábeis, consequentemente não foram examinadas pelos nossos auditores independentes. Demonstramos abaixo as coberturas consolidadas em 31 de dezembro de 2017:

104

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

29. Instrumentos financeiros 29.1. Identificação e valorização dos instrumentos financeiros A Companhia e suas controladas operam com diversos instrumentos financeiros, com destaque para disponibilidades, incluindo aplicações financeiras, contas a receber de clientes, contas a pagar a fornecedores e empréstimos e financiamentos. Os valores registrados no ativo e no passivo circulante têm liquidez imediata ou vencimento, em sua maioria, em prazos inferiores aos três meses. Considerando o prazo e as características desses instrumentos, que são sistematicamente renegociados, os valores contábeis se aproximam dos valores justos. 29.2. Política de gestão de riscos financeiros

quando é considerado necessário suportar a estratégia corporativa ou quando é necessário manter o nível de flexibilidade financeira. A Diretoria examina e revisa informações relacionadas com o gerenciamento de risco, incluindo políticas significativas, procedimentos e práticas aplicadas no gerenciamento de risco. 29.3. Risco de crédito A política individual e consolidada da Companhia considera o nível de risco de crédito a que está disposta a se sujeitar no curso de seus negócios. A diversificação de sua carteira de recebíveis assim como o acompanhamento dos prazos de financiamento da carteira e limites individuais de posição são procedimentos adotados, a fim de minimizar eventuais problemas de inadimplência em seu contas a receber. 29.4. Risco de liquidez

A natureza e a posição geral dos riscos financeiros é regularmente monitorada e gerenciada, a fim de avaliar os resultados e o impacto financeiro no fluxo de caixa pela diretoria financeira. Também são revistos periodicamente os limites de crédito e a qualidade do ‘hedge’ das contrapartes. Os riscos de mercado são protegidos

É o risco da Companhia e de suas controladas não possuir recursos líquidos suficientes para honrar seus compromissos financeiros, em decorrência de descasamento de prazo ou de volume entre os recebimentos e pagamentos previstos. Para administrar a liquidez do caixa, são estabelecidas premissas de desembolsos e recebimentos futuros,

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

sendo monitoradas diariamente pela área financeira. 29.5. Risco de mercado

105

pesas financeiras relativas a empréstimos e financiamentos captados no mercado. 29.6. Valor Justo

O risco associado é oriundo da possibilidade de a Companhia e suas controladas incorrer em perdas por causa de flutuações nas taxas de juros que aumentem as des-

O quadro a seguir apresenta os principais instrumentos financeiros contratados, assim como os respectivos valores justos:

Os valores justos informados não refletem mudanças futuras na economia, tais como taxas de juros e alíquotas de impostos e outras variáveis que possam ter efeito

sobre sua determinação. Os seguintes métodos e premissas foram adotados na determinação do valor justo:

106

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

• Aplicações financeiras - Os valores contábeis informados no balanço patrimonial são substancialmente correspondentes ao valor justo, em virtude de suas taxas de remuneração serem baseadas na variação do CDI; • Contas a receber de clientes e fornecedores - Decorrem diretamente das operações da Empresa, sendo mensurados pelo custo amortizado e estão registrados pelo seu valor original, deduzido de provisão para perdas quando aplicável ou relevante;

• Empréstimos e financiamentos - São classificados como passivos financeiros não mensurados ao valor justo e estão registrados pelo método do custo amortizado de acordo com as condições contratuais. Esta definição foi adotada, pois os valores não são mantidos para negociação que de acordo com entendimento da Administração reflete a informação contábil mais relevante. Os valores justos destes financiamentos são equivalentes aos seus valores contábeis, por se tratarem de instrumentos financeiros com taxas que se equivalem às taxas de mercado.

Relatรณrio de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

107

108

Relatรณrio de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

109

110

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Balanço Social 2017 Valor (mil)

1. Base de Cálculo

2016 Valor (mil) 345.114

Receita líquida (RL)

471.484

Resultado operacional (RO)

28.656

52.756

Folha de pagamento bruta (FPB)

131.182

99.248

2. Indicadores Sociais Internos

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Alimentação

12.735

9,71%

2,70%

6.863

6,92%

1,99%

Encargos sociais compulsórios

38.253

29,16%

8,11%

25.806

26,00%

7,48%

Saúde

3.715

2,83%

0,79%

2.974

3,00%

0,86%

Segurança e saúde no trabalho

3.087

2,35%

0,65%

2.458

2,48%

0,71%

0,04%

0,01%

0,03%

0,01%

Educação

379

0,29%

0,08%

221

0,22%

0,06%

Participação nos lucros ou resultados

4.061

3,10%

0,86%

2.024

2,04%

0,59%

Outros

9.219

7,03%

1,96%

7.068

7,12%

2,05%

Total - Indicadores sociais internos

71.506

54,51%

15,17%

47.447

47,81%

13,75%

3. Indicadores Sociais Externos

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Capacitação e desenvolvimento profissional

Educação

0,20%

0,01%

0,00%

Outros

105

0,37%

0,02%

159

0,30%

0,05%

Total das contribuições para a sociedade

161

0,56%

0,03%

159

0,30%

0,05%

Total - Indicadores sociais externos

161

0,56%

0,03%

159

0,30%

0,05%

% sobre RL

4. Indicadores Ambientais

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Valor (mil)

% sobre RO

1.030

3,59%

0,22%

775

1,475

0,22%

0,29%

0,02%

0,11%

0,02%

Total dos investimentos em meio ambiente

1.114

3,89%

0,24%

832

1,58%

0,24%

Quanto ao estabelecimento de metas anuais para

Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa Investimentos em programas e/ou projetos externos

( ) não possui metas

minimizar resíduos, o consumo em geral na produ-

( ) cumpre de 51 a 75%

ção/ operação e aumentar a eficácia na utilização de

(x ) cumpre de 0 a 50%

recursos naturais, a empresa

( ) cumpre de 76 a 100%

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

5. Indicadores do Corpo Funcional

2017

2016

Nº de empregados(as) ao final do período

1.821

1.918

Nº de admissões durante o período

2.270

2.414

Nº de empregados(as) terceirizados(as)

1.459

1.374

Nº de estagiários(as)

Nº de empregados(as) acima de 45 anos

278

298

104

113

4,10%

4,20%

Nº de mulheres que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por mulheres

872

206

2,90%

Nº de negros(as) que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por negros(as)

6. Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

111

2017

2016

45,46

44,67

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:

() direção

(x)

()

direção

todos

e gerências

empregados

() direção

(x)

()

direção

todos

e gerências

empregados

Os pradrões de segurança e sa-

(x)

()

(x)

( ) todos

()

lubridade no ambiente de tra-

direção e

todos

direção e

emprega-

todos

balho foram definidos por:

gerências

empregados

+ Cipa

gerências

dos(as)

+ Cipa

Quanto à liberdade sindical,

()

(X)

()

(X)

()

ao direito de negociação cole-

não se

segue as

incentiva e

não se

seguirá as nor-

incentivará e

tiva e à representação interna

envolve

normas da OIT

segue a OIT

envolve

mas da OIT

segue a OIT

dos(as)

trabalhadores(as),

empresa: A participação dos lucros ou resultados contempla:

() direção

Na seleção dos fornecedores,

()

os mesmos padrões éticos e de

não são

responsabilidade social e am-

considera-

biental adotados pela empresa:

dos

Quanto à participação de em-

()

pregados(as) em programas de

não se

trabalho voluntário, a empresa:

envolve

()

(x)

direção

todos

e gerências

empregados

()

(x)

são

sugeridos

exigidos

() apoia

() direção

() não serão considerados

(x)

()

organiza e

não se

incentiva

envolverá

()

(X)

direção

todos

e gerências

empregados

()

(x)

são

sugeridos

exigidos

() apoia

(x) organizará e incentivará

112

Relatรณrio de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

ร ndice GRI

Relatรณrio de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

113

114

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Índice GRI Referência

Descrição

Resposta Direta ou Indicação de Página

Estratégia e Análise G4-1

Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão sobre a relevância da sustentabilidade para a organização

Páginas 10 e 11

Perfil Organizacional G4-3

Nome da organização

Página 14

G4-4

Principais marcas, produtos e/ou serviços

Página 14

G4-5

Localização da sede

Página 14

G4-6

Número de países em que a organização opera

Página 14

G4-7

Tipo e natureza jurídica da propriedade

Página 14

G4-8

Mercados atendidos

Página 14

G4-9

Porte da organização

Organização de grande porte

G4-10

Perfil da força de trabalho

Página 40

G4-11

Percentual de empregados cobertos por negociação coletiva

Página 43

G4-12

Descrição da cadeia de fornecedores da Companhia

Página 24

G4-13

Principais mudanças na estrutura da companhia durante o período coberto

Página 20

G4-14

Como a organização adota a abordagem ou princípio da precaução

Página 22

G4-15

Liste as cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou endossa

Não atende a nenhuma iniciativa externa

G4-16

Participação significativa em associações e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa

Não Participa de associações e organismos de defesa

Aspectos Materiais Identificados e Limites G4-17

Lista de entidades incluídas nas demonstrações financeiras

Página 17

G4-18

Processo para definição do conteúdo e limite do relatório

Página 7

G4-19

Lista de aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo

Página 7

G4-20

Limite de cada aspecto material para a organização

Página 7

G4-21

Limite de cada aspecto material fora da organização

Página 7

G4-22

Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores

Página 7

G4-23

Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limite dos aspectos abordados

Página 7

Engajamento de Stakeholders G4-24

Lista de stakeholders engajados pela organização

Página 23

G4-25

Base usada para identificação e seleção de stakeholders para engajamento

Página 23

G4-26

Abordagem adotada pela Companhia para engajar stakeholders e frequência do engajamento

Página 23

G4-27

Principais tópicos levantados durante o engajamento de stakeholders e medidas adotadas pela Companhia para abordá-los

O levantamento não foi realizado

Relatório de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia

Referência

Descrição

115

Resposta Direta ou Indicação de Página

Perfil do Relatório G4-28

Período coberto pelo relatório

Página 6

G4-29

Data do relatório anterior mais recente

Página 6

G4-30

Ciclo de emissão dos relatórios

Página 6

G4-31

Dados para contato sobre dúvidas em relação ao relatório

Página 6

G4-32

Opção de aplicação das diretrizes (essencial ou abrangente) índice GRI e verificação externa

Este relatório apresenta conteúdos padrão das Diretrizes GRI para Relato de Sustentabilidade. Página 06

G4-33

Política e prática para submeter o relatório a uma verificação externa

Este relatório não foi submetido a uma verificação externa

Governança G4-34

Estrutura de governança, incluindo comitês

Página 18

Ética e Integridade G4-56

Valores, princípios, padrões e normas de comportamento da organização, como códigos de conduta e de ética

Página 21

Desempenho Econômico G4-EC1

Valor econômico direto gerado e distribuído

Página 69

Efluentes e Resíduos G4-EN23

Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição

Página 34

Práticas Trabalhista e Trabalho Descente G4-LA5

Percentual da força de trabalho representada em comitês formais de saúde e segurança, compostos por empregados de diferentes níveis hierárquicos, que ajudam a monitorar e orientar programas de saúde e segurança no trabalho

Página 30

G4-LA9

Número médio de horas de treinamento por ano por empregado

Página 44

G4-LA10

Programas de gestão de competências e aprendizagem

Páginas 44 e 47

Sociedade G4-SO3

Número total e percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados a corrupção e os riscos significativos identificados

Página 21

G4-SO4

Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos de combate a corrupção

Página 21

G4-SO5

Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas

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Relatรณrio de Sustentabilidade . 2017 . SETA Engenharia