6 minute read
TUMTUM 1
TUMTUM
Redactie: Alumni Office - info@n Nog even dromen… yenrodealumni.nl Prive nieuws insturen: mail naar info@nyenrodealumni.nl - tav privé nieuws.
Advertisement
Winterstop in de Efteling
Keep dreaming! Attracties in De Efteling gaan niet eeuwig mee. Dat ondervindt projectcoördinator Stefan van der Putten(20180343) bij de renovatie van de attractie ‘Droomvlucht’. “Daarmee maak je geen ritje, nee je zweeft door de attractie. Na bijna 30 jaar heeft de 425 meter lange baan, waaraan de 28 gondels hangen, wel wat slijtage.” Het onderhoud van Droomvlucht duurt vier maanden en zal ruim zes miljoen euro kosten. Op 4 maart 2023 moet de droom weer werkelijkheid zijn. Bron: Efteling.com
ROYAL PETRI
Ooit was San Francisco het bedevaartoord van hippies, nu is het de hoofdstad van Tech-multimiljonairs. In oktober reisden MSc30 studenten uit het Global Masterprogramma naar de duurste stad van de VS. Dit als onderdeel van het vak Innovation & Digitalization. De studenten bezochten het Nederlands Consulaat, Salesforce, NXP, EY, Arcadis, Silicon Valley bank, Asana en Stanford University. Ze kijken terug op een inspirerende en onvergetelijke reis! Namens de ‘techsterren van de toekomst’: dank aan de meewerkende alumni, waaronder Lotte Vester (19970041) van Asana, Stefan van Buuren (20160525) van Arcadis en Brenda Santoro (19810614) van Silicon Valley Bank. AFNU-veteranen Ellen Teunissen (19830129) en Jack Roepers (19760067) zorgden voor de begeleiding tijdens de trip.
Sanderink de deur gewezen bij Centric
De flamboyante multimiljonair Gerard Sanderink heeft niets meer te vertellen bij zijn levenswerk, ICT-bedrijf Centric. De Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam ontnam hem begin november de zeggenschap als aandeelhouder en ontsloeg hem als bestuurder. Voorzitter Aernout Vink van de Ondernemingskamer was keihard in zijn oordeel. Het eigenzinnige gedrag van Sanderink, die jarenlang een publieke vete uitvocht met zijn ex geliefde Brigitte van Egten, was niet meer in staat om rationele beslissingen over Centric te nemen. Alumnus CEO Peter Mous (19790091) werd vlak voor de uitspraak door Sanderink ontslagen, die overigens door een nieuwe vriendin naar de rechtbank werd begeleid. De liefde en het zakenleven passen niet altijd bij elkaar. Echter, de toekomst van Centric als ICT-partner van de overheid lijkt gered! Bron AD
Drs. Petri Hofsté (19790047) MBA is op 9 november benoemd tot Officier in de Orde van Oranje-Nassau. Dit gebeurde op ons kasteel. Het is een erkenning van haar jarenlange inzet voor meer diversiteit en inclusie, met name in de top van het Nederlandse bedrijfsleven. Zij is overduidelijk een rolmodel voor vrouwelijke managers en bestuurders, hoewel ook mannen veel van haar kunnen leren. Zij heeft zich op bijzondere wijze ingezet voor het thema “gender diversiteit”. Het tijdschrift Management Scope riep haar onlangs voor het derde jaar op rij uit tot invloedrijkste vrouw in het Nederlandse bedrijfsleven.
Resultaat? APP DE YOUNGPROFS!
Sommige Nyenrodianen verspillen geen tijd! Organisaties die hun impactvolle ambities willen realiseren, kunnen contact opnemen met YOUNGPROFS, een initiatief van Sebas van Dongen (20200008) en Chris Swinkels (20200032). De heren besloten direct na hun afstuderen te gaan ondernemen. Volgens hen vragen de grote vraagstukken van deze tijd om nieuwe inzichten en technieken, ofwel: om een nieuwe generatie Young Professionals. Nieuwsgierig? Neem een kijkje op hun website: www.youngprofs.one. (Bron: YOUNGPROFS)
ADRI SIMAMORA GAAT GLOBAL
Adri Simamora (20110402) start als Global Head Tech Finance Solutions bij Sandoz. Hij werkt al jaren voor Sandoz in verschillende delen van Europa. Sinds 2019 is hij ook onderdeel van de Nyenrode Business Universiteit Advisory Board op Internationaal vlak. Op het Inspiratiefestival op 4 juni zei Adri het volgende:
KAPÉ BREUKELAAR (19860015)
BBA Nyenrode, is partner van investeringsmaatschappij Amlon Capital. Hij schreef eerder achttien jaar voor De Telegraaf en was vaste medewerker van het televisieprogramma Kassa.
Spiermassa
“Zou je eens kunnen kijken naar mijn financiële plaatje?” Jaap ken ik al vele jaren, hij is midden vijftig, directielid van een mooi bedrijf en heeft nog zo’n twaalf werkzame jaren voor de boeg. “Natuurlijk” zeg ik, “laat maar weten wanneer”. Een paar weken later zitten we aan tafel. Jaap heeft op mijn verzoek wat zaken voorbereid, ik krijg een keurig overzicht van zijn inkomsten, bezittingen en schulden overhandigd. Hij heeft ook een pensioenoverzicht meegenomen. Als ik de schulden van zijn bezittingen aftrek is hij miljonair. Dat ziet er op het eerste gezicht goed uit. De opbouw van pensioen is wel een punt van aandacht. Samen met de AOW is zijn bruto inkomen na pensionering rond de 65 duizend euro per jaar, ongeveer een kwart van zijn huidige bruto inkomen. “Hoeveel heb je straks netto nodig?” vraag ik. “Dat weet ik niet exact, ik denk rond de 80 duizend euro per jaar.” We lopen samen door het overzicht van zijn bezittingen. Het woonhuis staat erop voor 1,1 miljoen met een hypotheek van zes ton, aflossingsvrij en met een rente van slechts twee procent. Jaap is een zeiler en zijn schip staat voor 250 duizend euro op het overzicht. Naast de auto van de zaak is er een privéauto met een dagwaarde van 40 duizend euro. Jaap heeft twee ton aan beleggingen en een ton aan spaargeld opgebouwd. “Hoeveel houd je over van jouw salaris?”, vraag ik hem. “Mijn salaris gaat in de regel wel op maar ik spaar vanuit mijn bonus, meestal is dat netto zo’n 25 duizend euro per jaar. Het huis is duur in onderhoud, we houden van mooie vakanties en de boot kost natuurlijk ook het nodige”, antwoordt Jaap. “Dus dat spaargeld en die beleggingen heb je opgebouwd uit wat je gespaard hebt?”, vraag ik. “Deels”, zegt Jaap, “het is ook de erfenis van mijn ouders die ik daarin gestald heb”.
Ik neem een moment, kijk nog eens goed naar zijn plaatje en vervolgens naar Jaap: “Vergelijk het met het menselijk lichaam. Jouw huis en hypotheek vormen het skelet, het pensioen, de beleggingen en het spaargeld zijn de spiermassa en de boot, dat is vetmassa. Jij hebt een gebrek aan financiële spierkracht voor het gewenste uitgavenpatroon nadat je gestopt bent. Als je de boot zou verkopen is het grootste deel van het vet weg. Dan heb je 250 duizend euro extra spiermassa en zeker tienduizend euro lagere uitgaven. Jouw financiële gezondheid is dan in één klap een stuk verbeterd. Daarnaast twijfel ik of je straks rond gaat komen van 80 duizend euro per jaar. Jullie geven nu rond de 130 duizend euro per jaar uit.”
Ik kijk naar Jaap en zie dat dit de boodschap is die hij vreesde. Ik leg het hem uit. “Van pensioen en AOW houd je straks iets meer dan 40 duizend netto per jaar over. Voor iedere tienduizend euro aan extra jaarlijkse uitgaven moet je straks ongeveer anderhalve ton aan vermogen hebben in spaargeld en beleggingen. Je moet dus extra spiermassa opbouwen in de komende tien jaar. Dat gaat alleen lukken door meer geld opzij te zetten, de boot te verkopen of goedkoper te gaan wonen. Op papier ben je miljonair alleen zit het vermogen niet in de juiste zaken.” Twee maanden later spreek ik Jaap weer. De boot is ingeruild voor een goedkoper exemplaar, hetzelfde type dat ze jaren geleden inruilden voor een duurder exemplaar. Bijna anderhalve ton heeft hij zo kunnen toevoegen aan zijn beleggingen. Daarnaast zet hij nu maandelijks geld opzij van zijn salaris. Over twaalf jaar wil hij een miljoen euro aan spiermassa hebben. Daar gaan ze het wel mee redden. ♦
