– pit groeit –
hebben gemeld, is niet zo verwonderlijk. Alle vier richten ze zich op de gezondheidszorg en meer specifiek op de genezing van kanker. Zo ook Amphera, dat net als het fonds zelf is gevestigd in het Agri Food Plaza. Het bedrijf ontwikkelt samen met het Amphia Ziekenhuis uit Breda en de Erasmus Universiteit een nieuw product tegen asbestkanker. Vanwege de strenge regel- en wetgeving een lang traject, weet Janssen. “Maar van de andere kant: als het gaat om nieuwe wetgeving, pakt een bedrijf als Protix de handschoen wél mee op. Dat biedt het bedrijf nu veel nieuwe kennis en later een voorsprong.” Van der Hoeven en Janssen hebben er alle vertrouwen in dat ook de vier bedrijven binnen de health-sector de komende jaren van zich laten horen. Al is het maar vanwege de strenge selectieprocedure waaraan alle inschrijvingen eerder moesten voldoen. Van de meer dan 250 plannen bood het fonds er slechts zeven doorgang. “De plannen moesten technisch haalbaar zijn,” vertelt Van der Hoeven. “Ook hebben we gekeken naar de wetenschappelijke onderbouwing en behoefte uit de markt. En last but not least moest er sprake zijn van ondernemersgeest.”
Meer dan een fonds met geld
Met alleen een mooi plan red je het niet, zo wil Van der Hoeven maar aangeven. Zeker niet bij BLSF. Hoewel 12 miljoen euro veel kansen biedt, is BLSF meer dan alleen een investeringsfonds. “Wie zich alleen voor het geld meldt, is bij ons echt aan het verkeerde adres. We helpen de bedrijven mee, denken en praten mee over de voortgang en gaan geregeld met ze in overleg. Op basis daarvan brengen wij verslag uit aan onze Raad van Commissarissen. Die overigens net zo kritisch met ons meekijkt als onze Wetenschappelijke Adviesraad. Een goede wisselwerking, die er mede voor heeft gezorgd dat we nu vooral te maken hebben met plannen die realistisch én haalbaar zijn.”
Innovatief en creatief
In de waan en sores van alledag kunnen ambities en drijfveren wat vervagen. Zo niet bij de leden van het fondsmanagement. De combinatie van innovatie, creativiteit en ondernemersgeest: Janssen zou zich in geen ander werkveld willen begeven. “We zijn hier voortdurend bezig met nieuwe ontwikkelingen. We hebben met veel bedrijven te maken en kijken daardoor in veel keukens. Razend interessant en erg motiverend na weer een mooi resultaat. Nee, het is niet zo moeilijk om enthousiast te zijn over de wereld van Life Sciences.”
Miranda Janssen Miranda Janssen studeerde public relations en behaalde haar Master in Business Administration. Ze deed meer dan 20 jaar ervaring op bij internationale bedrijven, veelal in de wereld van Life Sciences. Als lid van het fondsmanagement van BLSF is ze verantwoordelijk voor het algemeen management en de financiën.
Jan van der Hoeven De relatie tussen voeding en kanker: zie daar de specialiteit van Jan van der Hoeven. Hij studeerde cum laude af aan Wageningen University, werkte er als wetenschapper en zette later een internationaal opererende Contract Research Organisatie op rondom milieu en veiligheidsonderzoek. Ook richtte hij vanaf 1988 meerdere Life Sciences bedrijven op.
Nog vijf jaar, en dan eindigt de looptijd van het fonds. In het meest ideale scenario staan alle zeven bedrijven dan geheel op eigen benen en is ondersteuning door BLSF niet meer nodig. Dat vraagt van de bedrijven om volharding, al is de doelstelling er ook naar. Vergelijk het volgens Janssen maar met een atleet op weg naar de Olympische Spelen. “Die legt een traject af waarbij het ongelooflijk hard werken is. Maar wel met zicht op de eindstreep. Eenmaal daaroverheen, maken alle eerdere hordes de voldoening des te groter.”
p7