RELATÓRIO ANUAL 2020 Este Relatório apresenta as atividades realizadas pela FZ em 2020. Período singular na nossa trajetória, em que a habilidade de inovar e se adaptar foi importante para a adoção de novas práticas. Os esforços individuais, das áreas e da Instituição, permitiram transformar estratégias e planos em ações, gerando resultados positivos à FZ e ao InCor.
Boa leitura!
AGRADECIMENTOS A todos os colaboradores da FZ e InCor, pelo comprometimento responsável e dedicação atenta e cuidadosa, neste ano em que o trabalho em equipe se destacou, demonstrando que juntos somos mais fortes. O valoroso quadro de profissionais da FZ e InCor é a força motriz que permite entregar à sociedade o melhor do nosso trabalho, viabilizando a nossa missão de uma contribuição cidadã.
Ao Presidente do Conselho Curador e seus membros, pela orientação, fundamento e legitimação das decisões que nortearam a gestão da FZ. Ao Presidente do Conselho Diretor do Instituto do Coração (ConDir/InCor) e seus membros, pelo elevado apoio à Diretoria da FZ. À Diretoria Executiva do InCor e seus membros, pela parceria em todas as atividades. Ao Presidente do Conselho Fiscal e seus membros, pelo rigor na fiscalização financeira e contábil.
04
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
2020: ANO DE DESAFIOS E SUPERAÇÕES O ano de 2020 foi o início de um dos períodos mais conturbados da nossa trajetória. Não apenas para a FZ e o InCor como também para toda a humanidade. Os percalços causados pela COVID-19 afetaram nosso dia-a-dia, as rotinas de trabalho, o planejamento de ações e, acima de tudo, a maneira de nos relacionarmos com nossos colegas de trabalho, família e amigos. Especificamente no âmbito institucional, tivemos que unir, ainda mais, o conhecimento e a experiência dos profissionais da FZ e do InCor, a fim de estudar as condutas a serem adotadas para que a Assistência, o Ensino e principalmente a Pesquisa pudessem continuar gerando conhecimento, inovação e resultados positivos. O empenho principal da FZ e do InCor em 2020 foi o de garantir que os profissionais tivessem as melhores condições possíveis de trabalho, em um ambiente de constantes oscilações, para atender os pacientes com qualidade e segurança. Certamente, tudo aquilo que temos de bom se fortaleceu e servirá de alicerce para construirmos um futuro melhor.
Prof. Dr. Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva Diretor-Presidente Fundação Zerbini – FZ
INTRODUÇÃO
05
EQUIPE INCOR: UNIÃO PELA SAÚDE Refletir sobre 2020 é uma forma de pensar nossas atitudes, de como temos construído um novo modo de conviver, de trabalhar e viver.
No cenário global, o impacto da pandemia tem gerado iniciativas para conter a disseminação do vírus e ampliar a quantidade de pessoas vacinadas.
Desde 26 de fevereiro de 2020, data do primeiro caso de COVID-19 no país, e até o final de 2020, foram contabilizados 7.714.819 casos e 195.742 óbitos. Infelizmente, este número é grande e associado a ele estão pacientes, famílias e amigos que buscam se restabelecer. Por outro lado, os números refletem o quanto diferentes profissionais, principalmente os que atuam diretamente na área da saúde, têm se dedicado para acolher e cuidar de tantas pessoas.
Felizmente, em 08 de dezembro de 2020 o Reino Unido começou a imunizar a sua população, com a primeira vacina aprovada para uso emergencial. No Brasil, iniciamos a vacinação em 19 de janeiro de 2021, no Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP - HCFMUSP. União pela saúde: desde o inicio, ficou claro que a equipe InCor, mesmo em situações críticas, se posiciona de forma resolutiva, humana, técnica, atenciosa, assertiva e profissional. O tempo para organizar as equipes internas, rever protocolos e fluxos de trabalho, foi curto. Contudo, o objetivo comum pela vida nos uniu, criando motivação institucional para seguir, buscar novas tecnologias, inovar e pensar no futuro. Juntos temos sido mais fortes: estamos integrados, realizamos mais fóruns técnicos de discussão, prof issionais talen-
06
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
tosos emergiram, criamos a Central de EPI, o Projeto Retomada, temos apoiado a inovação, estamos começando a utilizar mais a tecnologia para sermos mais “digitais”, temos utilizado ferramentas da Qualidade para melhorar o desempenho do nosso trabalho, além de monitorar e acompanhar indicadores. Enf im, temos tentado estar mais próximos e compartilhar com os diferentes prof issionais as informações relevantes do que acontece no InCor, a construção de um ambiente de conf iança e integração. Temos trabalhado que a prevenção é responsabilidade de todos e o melhor meio de que dispomos para conter a disseminação do vírus. A contribuição individual faz a diferença: use máscara, mantenha o distanciamento social e higienize as mãos corretamente.
Zerbini e do Complexo HCFMUSP; sempre presentes nas tomadas de decisões estratégicas, sendo solidários nos diferentes níveis de atuação. Certamente 2021 será um ano de grandes desafios, ainda temos um caminho difícil para percorrer. Contudo, saber que somos capazes de nos adaptar e crescer demonstra que estamos num processo importante da nossa história, na construção de um futuro sustentável e melhor. Trabalharemos para que no próximo ano, mais uma vez, possamos compartilhar resultados positivos.
Dra. Marisa Riscalla Madi Diretora Executiva Instituto do Coração – InCor HCFMUSP
Por f im, agradecemos o talento e dedicação de todos os colaboradores, parceiros que vêm compartilhando esta jornada conosco e, também ao Conselho Diretor, Diretoria Clínica, Diretoria da Fundação
Fonte (consulta dos grandes números COVID): 1. https://portal.fiocruz.br/sites/portal.fiocruz.br/files/documentos/ boletim_covid_edicao_especial_2021.pdf 2. https://www.unicamp.br/unicamp/ju/artigos/luiz-carlos-dias/momento-historico-tem-inicio-vacinacao-contra-covid-19-pelo-mundo
INTRODUÇÃO
07
ÍNDICE Atividades Institucionais
10
Quem Somos
10
Governança 10 Missão, Visão e Valores
12
Nossa História
13
Relacionamento FZ, InCor e HCFMUSP
14
Inovação e as Iniciativas do InovaInCor
16
Enfrentamento da COVID-19
20
Generosidade Vale Muito Mais
26
Certificado Cebas
32
Capital Humano
33
Oficinas e Treinamentos
33
Laboratório de Inovação - “LaB.AJ”
34
Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD)
35
Reconhecimentos 36
Cenário Econômico-Financeiro
38
Relatório da Auditoria Independente
41
Demonstrativos Financeiros e Contábeis
42
Saúde Suplementar
49
Projetos 54
FZ e InCor em Números
60
Resumo das Principais Atividades do InCor
60
Indicadores Hospitalares
62
Produção Científica
66
Perspectivas 68 Diferentes Áreas, Uma Única FZ
68
QUEM SOMOS A FZ, Fundação Zerbini, atua há 41 anos ininterruptamente como organização modelo em gestão — servindo, inclusive, de referência para outras instituições. Isso se deve ao fato de a FZ trabalhar de forma participativa e cooperativa juntamente com uma reconhecida instituição pública de saúde, o Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP (InCor-HCFMUSP).
Nosso propósito maior é impulsionar as realizações e a evolução constante do InCor, ajudando a levar a excelência conquistada diariamente por seus colaboradores a toda a sociedade. Tornamos isso possível ao garantir total apoio técnico, administrativo, operacional e financeiro ao InCor, em suas inúmeras e diversificadas atividades.
GOVERNANÇA A FZ conta com a importante atuação do Conselho Consultivo, Conselho Curador, Conselho Fiscal, Diretoria, Superintendências, Gerências e o Comitê de Controles Internos e Riscos Operacionais (CIRO), em um modelo de governança que prima pela transparência, adoção de boas práticas e valorização do capital humano.
10
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Conselho Consultivo
Conselho Curador
Conselho Fiscal Comitê de Controles Internos e Riscos Operacionais – CIRO
Prof. Dr. Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva DIRETOR-PRESIDENTE
Prof. Dr. Carlos Alberto Pastore DIRETOR-VICE-PRESIDENTE
(Vago) SUPERINTENDÊNCIA GERAL
Dra. Cláudia Brasolin SUPERINTENDÊNCIA JURÍDICA
Eng. André Giordano Neto SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA E PROJETOS
Dra. Sandra M. de Oliveira GERÊNCIA JURÍDICA
Fernando B. do Nascimento GERÊNCIA ADMINISTRATIVA
Wagner Santana e Silva ASSESSOR DA QUALIDADE
Fabiola Tagliatti GERÊNCIA FINANCEIRA
(Vago) SUPERINTENDÊNCIA DE PROJETOS
Eng. Otávio A. M. Nese, PMP, PMO – CP GERÊNCIA DE PROJETOS*
*Interinamente subordinada à Superintendência Administrativa, Financeira e Projetos.
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
11
MISSÃO, VISÃO E VALORES A Missão, Visão e Valores da FZ representam a compreensão sobre o direcionamento estratégico da instituição, o planejamento para o futuro e como chegaremos aos resultados esperados.
Missão Criar e promover condições para o fortalecimento da Assistência, Ensino e Pesquisa do InCor, valorizando a preservação da vida.
Visão Ser reconhecida como Instituição sólida e inovadora em gestão na área da saúde.
Valores A FZ se pauta pela observância dos seguintes valores: Excelência na prestação dos serviços; transparência e agilidade; Ética; Respeito; Comprometimento; Sustentabilidade; Diversidade.
12
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
NOSSA HISTÓRIA Há mais de 40 anos trabalhamos por um propósito maior: impulsionar as realizações e a evolução constante do InCor, levando excelência em cuidados a toda a sociedade.
Em 1978, o professor Euryclides de Jesus Zerbini e colaboradores criaram a Fundação Zerbini (FZ), que nasceu com o objetivo de dar suporte financeiro e administrativo ao Instituto do Coração (InCor). Como uma entidade sem fins lucrativos, a FZ tornou-se responsável por captar, gerenciar e investir na estrutura do próprio InCor os recursos advindos da prestação de serviços particulares da instituição na Assistência, Ensino e Pesquisa em cardiologia e pneumologia. Desde então, este vem sendo o grande propósito da Fundação, que investe integralmente na manutenção e ampliação das atividades promovidas pelo InCor, colaborando para o seu constante crescimento nas diversas áreas em que atua.
Para conhecer a história da FZ em detalhes, acesse: www.fz.org.br/nossa-historia
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
13
RELACIONAMENTO FZ, INCOR E HCFMUSP A FZ apoia o Instituto do Coração (InCor), que faz parte do Hospital das Clínicas (HCFMUSP), uma instituição pública de ensino, pesquisa e prestadora de serviços de saúde. O HC, está intimamente ligado à Faculdade de Medicina, principal centro de Ensino e Pesquisa em Ciências da Saúde da Universidade de São Paulo (USP).
14
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
15
INOVAÇÃO E AS INICIATIVAS DO INOVAINCOR Em 2020, muitas das ações da frente de inovação foram centralizadas a partir do InovaInCor. Assim, foi possível atingir importantes objetivos, como:
O InovaInCor foi premiado por um projeto em conjunto com a Intel que nos deu o Prêmio Whow de Inovação. O case responsável por elevar o InCor ao posto de a instituição mais inovadora na Categoria Saúde, foi o de “Anonimização de Dados Pessoais em Exames de Imagens e de Sinais Biomédicos com o Uso de Inteligência Artif icial”, desenvolvido pelo Serviço de Informática, em parceria com a Intel e coordenado pelo InovaInCor. Essa premiação posicionou o InCor na 8ª posição no ranking das 100 empresas mais inovadoras do Brasil.
16
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Dando continuidade à parceria com o
incluindo plataforma de gestão de dados
Ministério da Ciência, Tecnologia e Ino-
clínicos, planejamento cirúrgico prévio
vações (MCTI), em 2020, houve a reno-
com biomodelos 3D, impressos a partir
vação de bolsas de DTI (desenvolvimento
de exames de imagem dos pacientes e
tecnológico-industrial) do CNPq para
da plataforma de Internet das Coisas (IoT),
bolsistas que, sob coordenação do Ino-
que permita que os sinais captados dos
vaInCor, estão auxiliando na execução de
equipamentos da sala cirúrgica remota
projetos de inovação.
sejam compartilhados em tempo real com a equipe do InCor.
Também no escopo da parceria com o MCTI, houve aprovação do projeto “Plata-
O InovaInCor tem apoiado as equipes
forma Nacional de Teleconferência de Ato
assistenciais na resolução de problemas
Cirúrgico”. Este projeto inédito objetiva
complexos, por meio do emprego de
desenvolver e implantar um método de
ferramentas como impressão de bio-
capacitação remota de cirurgiões cardía-
modelos tridimensionais, simulação e
cos em procedimentos cirúrgicos com-
realidade virtual. Em dezembro, essas
plexos, distantes fisicamente de centros
tecnologias auxiliaram as equipes cirúr-
de referência como o InCor. Dessa forma,
gicas no planejamento pré-operatório
equipes médicas remotas são conectadas
em caso raro de duas gêmeas siamesas,
a uma equipe multidisciplinar do InCor,
unidas pelo tórax, operadas no InCor.
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
17
Como fruto da parceria estabelecida com a Society for the Advancement of Blood Management (SABM) em 2019, a equipe do InovaInCor realizou a tradução técnica para língua portuguesa e adaptação cultural do SABM Administrative and Clinical Standards for Patient Blood Management (Normas Administrativas e Clínicas da SABM para Programas de Gerenciamento de Sangue do Paciente®), 5ª ed. Essa iniciativa faz parte da estratégia de solidificar a posição do InCor como um centro de liderança em protocolos de prescrição, administração e manejo seguro do sangue.
18
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Link da Notícia tiinside.com.br/16/11/2020/intel-investe-mais-de-r-2-milhoes-no-combate-a-covid-19/
or meio da parceria da FZ com a Intel, foram aproP vados dois projetos de combate à pandemia da COVID-19, que foram selecionados para receber a doação de US$ 500 mil. Um dos projetos é voltado para ampliação da Tele-UTI, coordenado pela Divisão de Pneumologia, que contou com o apoio do InovaInCor na sua fase de implantação, com criação de painel de indicadores assistenciais e gerenciais, bem como desenvolvimento de sistema de treinamento e capacitação com emprego de realidade virtual. O outro projeto aprovado tem como foco o acompanhamento das sequelas da COVID-19 em pacientes que tiveram a doença em seu estado grave ou gravíssimo, além de mensurar o impacto da pandemia em pacientes crônicos que tiveram seu tratamento cirúrgico postergado. Fomos a única instituição na América Latina aprovada pela Intel para receber esse relevante montante de recurso.
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
19
TECNOLOGIA, CRIATIVIDADE E TRABALHO EM EQUIPE NO ENFRENTAMENTO DA PANDEMIA COVID-19 Ferramenta para avaliação de Risco para COVID-19 baseada em Inteligência Artificial
Para apoio aos profissionais de saúde e pacientes, foi desenvolvida a ferramenta COVIDuc (COVID Under Control) que, por meio de inteligência artificial, avalia o risco para COVID-19 a partir dos sintomas, condições clínicas, idade, sexo, peso, altura e doenças pré-existentes. Esses dados são coletados pelo Aplicativo COVIDuc, que pode ser utilizado em qualquer tipo de equipamento (Smartphone, Tablet e Desktop). A partir de um cadastro, sintomas, condições clínicas, idade, sexo, peso, altura e doenças pré-existentes são registrados pelo paciente ou profissional de saúde e um escore de risco para COVID-19 é calculado, sendo o escore enviado por SMS para o titular do preenchimento.
20
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Aplicativo COVIDuc
Dashboard para acompanhamento de dados do COVIDuc
O COVIDuc tem sido utilizado para o rastreamento das condições clínicas dos profissionais da saúde durante os piores momentos da pandemia, em um período em que os testes RT-PCR eram escassos e, atualmente, está sendo utilizado na triagem dos pacientes para acesso aos serviços de saúde do InCor. Para acompanhar o monitoramento dos pacientes e facilitar a análise dos dados, também foi criado um dashboard com os principais indicadores. Os resultados e inovações obtidos com o COVIDuc foram reunidos no artigo “A COVID-19 surveillance platform to monitor risk of infection based on a machine learning model“, finalista do Prêmio de melhor trabalho completo no XVII Congresso Brasileiro de Informática em Saúde - CBIS 2020.
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
21
ICONF UMA PLATAFORMA PARA TELEMEDICINA Para atender às demandas envolvendo a discussão de casos clínicos com interação médico-médico, médico-paciente e multiprofissional-paciente, foi desenvolvida uma Plataforma para Telemedicina, denominada iConf (InCor Conference). A plataforma reúne diferentes meios de comunicação entre os participantes (videoconferência, chat e white board), além de permitir o compartilhamento de arquivos e de telas, podendo a comunicação ser realizada em multipontos e por diferentes dispositivos (smartphone, tablet e desktop). Um aspecto importante e distinto do iConf é a utilização de mecanismos de segurança, para prover maior segurança dos dados dos participantes. Dentre esses mecanismos estão a comunicação cif rada entre os participantes e o armazenamento das sessões de Telemedicina em unidades de armazenamento do InCor, não compartilhando essa informação com nenhum serviço externo. O iConf tem sido um instrumento de extrema importância, especialmente no período crítico da pandemia COVID-19, quando os especialistas do InCor puderam auxiliar 20 hospitais no Estado de São Paulo, compartilhando o conhecimento adquirido pela equipe no manejo da doença. Para o futuro, tal plataforma deve se tornar cada vez mais relevante, a partir da adoção do uso de Telemedicina como recurso para apoio aos pacientes.
22
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
USO CORRETO DA MÁSCARA Em conjunto com a Diretoria Executiva do InCor, equipe do CCIH e apoio da FZ, o InovaInCor criou materiais de orientação sobre uso correto das máscaras faciais e um vídeo dinâmico sobre a correta higienização e lavagem das mãos. A importante iniciativa de educação, no momento de enf rentamento da pandemia gerada pelo COVID 19, teve boa receptividade pelos colaboradores e a FZ, seguindo os princípios de Responsabilidade Social, tornou as informações públicas ao compartilhar as orientações em suas redes sociais:
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
23
CAMPANHA “LAVE AS MÃOS” Com apenas 40 segundos você aprende a lavar as mãos corretamente. Recomendamos assistir e compartilhar. Escaneie o QR Code ao lado para ver o vídeo ou acesse youtube.com/watch?v=ClP5ARSicpo
CUIDADOS COM OS COLABORADORES FZ Durante o ano de 2020 a FZ procurou se adaptar da melhor forma para atender às recomendações sanitárias em seus diversos níveis. Passou a adotar medidas de distanciamento social, incluiu o home office como prática de trabalho, disponibilizou recursos para a proteção individual - fornecendo máscaras e álcool em gel, compartilhou informações de prevenção em seus diferentes canais de comunicação e apoiou seus colaboradores nas diversas demandas impostas pelo momento.
24
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
25
#GenerosidadeValeMuitoMais Campanha de Doação da Nota Fiscal Paulista
Vamos juntos superar a marca de R$ 100 mil em doações para o InCor?! Basta pedir o CPF na nota! Os créditos da nossa campanha de doação da Nota Fiscal Paulista do mês de dezembro totalizaram MAIS de 96 MIL Reais! O maior valor até o momento. Talvez você ainda não tenha encontrado um bom motivo para pedir o famoso “CPF na Nota”. Este é um lembrete do InCor e da FZ de que, a cada compra, você pode ajudar milhares de pacientes a ter mais saúde. Acesse www.fz.org.br e saiba como doar!
26
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
SOLIDARIEDADE Diferentes profissionais, amigos do InCor e da FZ, familiares, gestores, artistas, diretores, a imprensa e o público em geral se uniram por uma causa maior: ajudar o InCor com recursos importantes para permitir a manutenção das atividades de Assistência, Ensino e Pesquisa.
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
27
A CAMPANHA CONTINUA Doar os créditos das suas notas fiscais com maior segurança, agilidade e redução de fraudes ficou mais fácil com a “DOAÇÃO AUTOMÁTICA DOS CUPONS DA NOTA FISCAL PAULISTA”. Com esta forma aprimorada de doação, a FZ iniciou uma campanha publicitária nas redes sociais para apoiar o InCor. A campanha mostra de forma descontraída que “sem colocar a mão no bolso” você aproveita seus créditos ao direcioná-los para a Nota Fiscal Paulista. Lembrando que o retorno dos créditos para a pessoa física é consideravelmente menor em relação ao retorno destes mesmos créditos quando direcionado para uma instituição filantrópica, como o InCor / FZ, ou seja, você pode doar para uma instituição como o InCor sem gastar nada, podendo até ganhar, porque continuará participando dos sorteios mensais e poderá ser beneficiado pelos serviços do Instituto, caso um dia tenha que recorrer a ele.
Como fazer? É muito fácil: ao lado você confere o passo a passo de como efetuar a doação pelo aplicativo da Secretaria da Fazenda (no celular). É um processo prático, fácil, rápido e seguro.
28
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Confira o passo-a-passo acessando nosso site pelo QR Code acima
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
29
Ficaremos felizes em ajudar você a ajudar o InCor! contato@fz.org.br (11) 2186-5621
30
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Informação Importante Na modalidade de “Doação Automática” cada cupom doado pode render até R$ 265,70 (10 UFESP’s atualizáveis) para a instituição escolhida para receber sua doação (basta que você tenha feito o seu cadastro no aplicativo ou no site e sempre informar o seu CPF no ato da compra).
Exemplo Prático O retorno dos créditos para a pessoa física é consideravelmente menor em relação ao valor desses mesmos créditos quando direcionado para uma instituição filantrópica, como o InCor e FZ. Por exemplo, uma nota de R$ 4,00, que é o preço médio de um cafezinho, gera em torno de R$ 0,30 de créditos para a pessoa física. Na doação automática para uma instituição filantrópica, esse mesmo valor de R$ 4,00 pode chegar a valer até R$ 265,70 (valor em 10 UFESP) como crédito para a instituição beneficiada.
Modalidade Automática Ao tomar a decisão de doar os créditos da sua Nota Fiscal Paulista, por meio da modalidade automática, você faz o cadastro uma única vez, indicando a entidade da sua escolha (InCor e FZ), pelo período de um ano – no app ou no site.
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
31
RENOVAÇÃO DA CERTIFICAÇÃO CEBAS A certif icação da FZ junto ao Ministério da Saúde – Departamento de Certif icação de Entidades Benef icentes de Assistência Social em Saúde (Dcebas) – foi deferida, conforme publicação no Diário Of icial da União em 11 de agosto de 2020, com validade de três anos.
32
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
INVESTIMENTO EM CAPITAL HUMANO No ano de 2020, tivemos como foco acolher e cuidar da nossa equipe: profissionais que não têm medido esforços para desenvolver suas atividades, da melhor forma possível, mesmo em cenário de inúmeras dificuldades decorrentes da pandemia, gerada pela COVID-19.
“A BASE MAIS IMPORTANTE DA NOSSA INSTITUIÇÃO SÃO AS PESSOAS”
A FZ, apesar da redução em torno de 33% das receitas provenientes da Saúde Suplementar, optou por utilizar todos os recursos de que dispunha para manter o seu quadro funcional, se abstendo de usar as proposições do Governo Federal de redução de jornada de trabalho e consequente redução de salário.
OFICINAS E TREINAMENTOS A Assessoria Jurídica, como parte do trabalho de desenvolvimento e capacitação profissional de sua equipe - em razão do período da pandemia - escolheu determinados temas para debate e aplicação, tais como orientações para desempenho de atividades em home office, medidas preventivas do burnout e orientação para realização de vídeo conferências. Dentre essas medidas, desenvolveu a Oficina de Comunicação Assertiva. O resultado da iniciativa foi extremamente positivo. Em razão disso, o tema Comunicação Assertiva foi escolhido para ser compartilhado com os demais colaboradores em 2021.
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
33
LABORATÓRIO ASSESSORIA JURÍDICA DE INOVAÇÃO - “LaB. AJ”
34
Agilidade, colaboração, empatia e ino-
O espaço dedicado para a ação permite
vação. Pensando nas definições destas
analisar os feedbacks recebidos durante o
palavras é que foi criado o “LaB. AJ”. Uma
mês e estar mais próximo das diferentes
forma de reunir os profissionais da área
áreas da FZ, para estudar formas inovado-
para discutir temas de relevância para
ras de interação e comunicação. Assim, em
o bom andamento das suas atividades,
2020 foi adotado o Visual Law como novo
buscando eficiência e desempenho.
formato de comunicação da AJFZ.
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
LEI GERAL DE PROTEÇÃO DE DADOS (LGPD) A Assessoria Jurídica, durante o ano e 2020, efetuou junto à equipe da FZ a divulgação dos conceitos da LGPD e das responsabilidades dela decorrentes e propôs a instalação do “Comitê Multiprofissional-LGPD”, com a finalidade de apresentar “Medidas e Ações Preliminares para Salvaguarda dos Dados na FZ”. O referido Comitê está desenvolvendo a proposta a ser apresentada para validação da FZ.
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
35
36
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
RECONHECIMENTOS Newsweek O anúncio pela tradicional revista americana Newsweek de que o InCor foi avaliado entre os 50 melhores hospitais de cardiologia do mundo e o primeiro da América Latina, tanto entre instituições públicas como entre privadas, foi sem dúvida um importante reconhecimento e motivo de comemoração.
Prêmio Menção Honrosa SBCAS 2020 Prêmio de Menção Honrosa no 20º Simpósio Brasileiro de Computação Aplicada à Saúde pelo trabalho envolvendo a detecção automática de cardiomegalia em imagens de Raio-X de Tórax, utilizando técnicas de Inteligência Artificial.
Prêmio CBIS 2020 Os resultados e inovações obtidos com o COVIDuc foram reunidos no artigo “A COVID-19 surveillance platform to monitor risk of infection based on a machine learning model”, finalista do Prêmio de melhor trabalho completo no XVII Congresso Brasileiro de Informática em Saúde - CBIS 2020.
Certificação ISO 9001 Em 2020, a Auditoria de Acompanhamento da Certificação ISO 9001:2015 manteve o Certificado emitido em 2018 (validade até junho de 2021), garantindo assim que os nossos processos envolvendo desenvolvimento, implantação, gerenciamento e suporte ao cliente nas soluções de tecnologia da informação atendam ao padrão internacional.
ATIVIDADES INSTITUCIONAIS
37
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO Ao longo do ano de 2020, a atuação da área Administrativa, Financeira e Projetos concentrou seus esforços para a proteção do caixa da FZ, em consequência dos diferentes impactos que a pandemia trouxe a todos os setores da sociedade. Neste sentido, diversas iniciativas foram realizadas, buscando alternativas para manter a saúde f inanceira da Instituição e permitir o adequado suporte ao Instituto do Coração (InCor), em um momento de importantes restrições de recursos. Mesmo em um cenário conturbado, a equipe buscou criar novos modelos de atendimento, estabelecer novas parcerias e renegociar contratos. Desenvolveu estratégias para campanhas de doação, criou um rigoroso controle de despesas e realizou ações para adequação da estrutura assistencial e administrativa. Além disso, foram f irmados convênios operacionais com a Secretaria Estadual da Saúde e adesão ao acordo de FGTS proposto pelo Governo Federal.
38
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
No que se refere à Saúde Suplementar, os impactos da pandemia foram bastante signif icativos, tendo em vista que grande parte dos leitos foram ocupados por outras especialidades. A área de Saúde Suplementar, alinhada às diretrizes da Diretoria Executiva do InCor e da FZ, iniciou ações com o objetivo de estreitar o relacionamento com o mercado, como por exemplo, a adoção de “novos modelos de remuneração”, “segunda opinião médica” e “teleconsulta”. Mesmo em um ano atípico, conseguimos fechar o período com superavit, as demonstrações f inanceiras auditadas traduzem desempenho satisfatório, bem como suas operações e os fluxos de caixa. Sem dúvida, um enorme aprendizado para a Instituição e seus colaboradores.
Eng. André Giordano Neto Superintendente Administrativo-Financeiro e Projetos
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
39
40
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
RELATÓRIO DA AUDITORIA INDEPENDENTE “Em nossa opinião, as demonstrações finan-
As receitas da FZ advêm principalmente
ceiras referidas apresentam adequadamen-
de serviços prestados, por meio do Insti-
te, em todos os aspectos relevantes, a posi-
tuto do Coração (InCor), em assistência,
ção patrimonial e financeira da FZ em 31 de
ensino, pesquisa e desenvolvimento em
dezembro de 2020, o desempenho de suas
saúde – esses serviços contam com apoio
operações e os seus fluxos de caixa para o
financeiro de agências de fomento e ór-
exercício findo nesta data, de acordo com
gãos governamentais nacionais e interna-
as práticas contábeis adotadas no Brasil
cionais, além de doações.”
aplicáveis às entidades sem fins lucrativos. A seguir, apresentamos os relatórios e demonstrativos financeiros e contábeis da FZ relativos ao exercício de 2020.
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
41
Balanço Patrimonial (em milhares de reais)
Circulante | Caixa e Equivalentes de Caixa ATIVO
Notas 2020
Vert(%) Horiz(%) 2019
Vert(%)
Caixa e Bancos
—
222
0
-69
715
0
Aplicações Financeiras
—
64.327
25
24
51.676
22
Contas a Receber
5
41.878
17
-17
50.185
21
Estoques
—
97
0
100
—
0
Outras Contas a Receber
—
2.101
1
27
1.658
1
Despesas Antecipadas
—
733
0
44
509
0
109.357
43
4
104.743
45
Total do Circulante
Não Circulante Realizável a Longo Prazo Depósitos Judiciais
17
556
0
8
514
0
Contas Vinculadas
7
3.374
1
-5
3.560
2
Propriedade p/ Investimento
8
20.240
8
1
20.035
9
Imobilizado
9.1
118.747
47
14
104.389
45
Intangível
9.2
1.044
0
-5
1.101
0
Total do Não Circulante
143.961
57
11
129.599
55
Total do Ativo
253.318
100
8
234.343
100
As demonstrações Financeiras e Notas Explicativas dos Balanços Publicados pela FZ, na íntgra, poderão ser acessadas no Portal da Transparência, por meio do link: www.fz.org.br/portal-da-transparencia.
42
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Passivo e Patrimônio Líquido | Circulante PASSIVO
Notas 2020
Vert(%) Horiz(%) 2019
Vert(%)
Fornecedores
10
6.605
3
-3
6.842
3
Tributos a Recolher
11
6.455
3
2
6.324
3
Obrigações Trabalhistas
12
39.879
16
7
37.392
16
Parcelamentos
13
3.588
1
0
3.589
2
Recursos 14.a Subvenções – Convênios
25.609
10
90
13.504
6
Subvenções a 14.b Realizar – Investimento
4.070
2
49
2.734
1
Recursos 27.b Portarias SUS Covid
4.314
2
100
—
0
Outras Contas a Pagar
3.721
1
2
3.661
2
37
27
15
Total do Circulante
94.241
74.046
32
Não Circulante Tributos a Recolher
11
2.793
1
1
2.761
1
Parcelamentos
13
9.703
4
-26
13.072
6
Provisão para Contingências
16
58.027
23
-5
60.912
26
Subvenções a 14.b Realizar – Investimento
20.384
8
18
17.307
7
Outras Contas a Pagar
5.469
2
12
4.869
2
38
-3
98.921
42
61.376
24
21
50.782
22
Ajuste de 17.b Avaliação Patrimonial
—
0
0
—
0
Superavits dos Períodos
1.325
1
-87
10.594
5
Total do Patrimônio Líquido 62.701
25
2
61.377
26
Total do Passivo / P. Líquido
100
8
234.343
100
15
Total Passivo Não Circulante 96.376
Patrimônio Líquido Patrimônio Social
17.a
17.c
253.318
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
43
FLUXO DE CAIXA FINANCEIRO – InCor e FZ (em milhares de reais)
2020
2019
Variação(%)
1.0 Entradas Operacionais
315.118
311.946
1.02
1.1 SUS (MAC+FAEC)
147.637
155.409
-5.00
1.2 SUS (Incremento MAC)
5.660
0
0
1.3 (Incremento COVID)
16.901
0
0
1.4 Saúde Suplementar convênios, particular/outros
97.068
134.719
-27.95
1.5 Outros recebimentos
47.754
21.492
122.20%
1.6 Projetos especiais Portal Referência InovaInCor
98 326 -69.88%
2.0 Saídas Operacionais
-332,009
2.1 Folha de pagamento
-268.858 -259.198 3.73
-309,859
7.15
2.2 Pagamentos /Despesas
-46.233 -50.661 -8.74
2.3 Fundo Aplicação (SUS incremento Covid-19)
-16.918 0
0
3.0 Saldo Operacional
-16.891
-909.32
2.087
Outras entradas e saídas não operacionais
44
4.0 Entradas Não Operacionais
23.816
4.1 Outros
11.073 114
9.614,56
4.2. Utilização da reserva técnica
12.742 610
1.989,59
5.0 Saídas (Dívidas) Não Operacionais
-4.221
-0,47
5.1 Refis até 11/2024
-3.566 -3.351 6,40
5.2 Sentenças judiciais
-655 -890 -26,36
6.0 Saldo Acumulado (3+4+5)
2.704
-1.430
-289,06
7.0 Saldo Anterior
3.179
4.609
-31,03
8.0 Saldo Final (6+7)
5.883
3.179
85,06
9.0 Saldo Geral de Projetos (contas adm + projetos)
-6.893
-5.302
30,01
10 Saldo (8+9)
-1.010
-2.123
-52,42
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
724
-4.241
3.190,41
Demonstração de resultado dos exercícios (DRE) encerrados em 31 de dezembro (em milhares de reais) RECEITAS
Notas 2020
Vert(%) Horiz(%) 2019
Vert(%)
167.369
50
8
155.321
47
Assistência 18.1 85.987 médico-hospitalar (CONVÊNIO)
26
-32
125.749
38
Assistência 18 4.884 médico-hospitalar (PARTICULAR)
1
-42
8.394
3
Subvenções
19.1
43.921
13
192
15.058
5
Doações PJ e PF
19.2
9.587
3
0
2.657
1
Serviços 20.a prestados e outros
23.730
7
-1
23.943
7
Receita com 23 trabalho voluntário
514
0
-21
652
0
Total das Receitas
335.993
100
1
331.775
100
Salários e encargos (SUS)
-221.678
-66%
7%
-207.028 -62%
Salários e encargos (CONVÊNIOS)
-39.415
-12%
-4%
-41.153
-12%
Salários e encargos (PARTICULAR)
-3.439
-1%
-20%
-4.292
-1%
Despesas administrativas
-9.026
-3%
-31%
-13.048
-4%
Serviços profissionais
-14.276
-4%
-11%
-16.073
-5%
Materiais clínico-cirúrgicos
-18.562
-6%
2%
-18.158
-5%
Doações
-1.217
0%
-7%
-1.313
0%
Materiais de consumo
-6.842
-2%
60%
-4.275
-1%
Medicamentos e drogas
-2.279
-1%
114%
-1.066
0%
Depreciações e amortizações -7.233
-2%
22%
-5.932
-2%
Perdas estimadas com 721 créditos de liquidação duvidosa e glosas
0%
-308%
-346
0%
Assistência 18 médico-hospitalar (SUS)
Despesas Operacionais
Continua »
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
45
DESPESAS
Notas 2020
Vert(%) Horiz(%) 2019
Vert(%)
-4
7
-12.335
-4
Resultado 8 15 propriedade para investimento
0
-100
3.090
1
Outras receitas 22 2.525 (despesas) operacionais líquidas
1
977
647
0
Despesa com 25 trabalho voluntário
-514
0
-21
-652
0
Total Despesas Operacionais
334.438
-99
4
-321.933
-97
Transferências para HCFMUSP
-13.216
Trabalho Voluntário Diretoria e Conselho Receita com trabalho voluntário
514
0
-21
652
0
Custo e despesa com trabalho voluntário
-514
0
-21
-652
0
Resultado Operacional Antes dos Resultados Financeiros Resultados
1.555
0
-84
9.841
3
Receitas financeiras
1.719
1
-31
2.492
1
Despesas financeiras
-1.950
-1
-13
-2.253
-1
Res. Financeiro Líquido
-231
0
-196
239
0
Deficit Apurado
1.325
0
-87
10.080
3
Índices de Liquidez da FZ
46
Índices
2020
2019
% de Melhora no Período
Líquidez imediata
0.68
0.71
-4.23%
Líquidez corrente
1.16
1.41
-17.73%
Líquidez seca
1.16
1.41
-17.73%
Líquidez geral
1.33
1.35
-1.48%
Solvência geral
1.33
1.35
-1.48%
Quoeficiente de endividamento
0.75
0.74
1.35%
Índice de endividamento
0.75
0.74
1.35%
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Superavit Acumulado A partir de 2017, a FZ conseguiu reverter o deficit acumulado nos anos anteriores e, por meio de uma sólida administração, alcançou um superavit de 10 milhões de reais em 2019. Em 2020, mesmo apresentando uma queda de aproximadamente 33% nas receitas provenientes da Saúde Suplementar, decorrente dos impactos gerados pela pandemia, a FZ fechou o ano com um superavit de 1.3 milhões de reais.
Ano
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Deficit/Superavit
-176.563
-131.703
-95.120
-87.081
-63.135
-48.531
-30.867
Ano
2017
2018
2019
2020
Deficit/Superavit
34.287
11.771
10.594
1.325
34.287 11.771
10.594 1.325
-30.867 -48.531 -63.135 -87.081 -95.120 -131.703
-176.563
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
47
Recebimentos do Sistema Único de Saúde (SUS) A redução dos recebimentos deve-se ao fato do cancelamento de cirurgias e atendimentos eletivos e redução dos procedimentos FAEC (extra teto) como transplantes e cirurgias cardíacas em neonatos, nos períodos de pico da pandemia COVID-19 do ano 2020.
155.409.435,55 151.654.682,03
2020
2019
2017
2016
2014
48
2015
126.507.000
136.669.000 132.500.000
2018
133.742.000
147.637.143,29
2014
126.507.000,00 —
2015
133.742.000,00 5,72%
2016
132.500.000,00 -0,93%
2017
136.669.000,00 3,15%
2018
151.654.682,03 10,96%
2019
155.409.435,55 2,48%
2020
147.637.143,29 -5%
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
SAÚDE SUPLEMENTAR Os impactos da pandemia foram bastante
objetivo de estreitar o relacionamento com
significativos. A área de Saúde Suplementar,
o mercado, como por exemplo, a adoção de
alinhada às diretrizes da Diretoria Executiva
“novos modelos de remuneração”, “segunda
do InCor e da FZ, iniciou ações com o
opinião médica” e “teleconsulta”.
Total de Recebimentos Saúde Suplementar, Convênios e Particulares
130.540.121
2017
2016
2015
111.119.332,89
121.065.000
2019
121.566.757,76
2018
125.661.000
132.081.753,92
2014
2020
94.802.388,63
2014
111.119.332,89 —
2015
121.566.757,76 9,40%
2016
121.065.000,00 -0,41%
2017
125.661.000,00 3,80%
2018
130.540.121,00 3,88%
2019
132.081.753,92 1,18%
2020
94.802.388,63 28,22%
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
49
Performance Financeira Faturamento
2020 2019 Variação(%)
Convênios 83.711
126.944 -34,1
Particular 4.990
9.218
-45,9
Total
136.162
-34,9
88.700
Recebimento
2020 2019 Variação(%)
Convênios
89.634 123.710 -27,5
Particular
5.168 8.371 -38,3
Total
94.802 132.082 -28,2
Glosas
Faturamento Glosas Glosas Perene Saldo
2019
126.944
7.058 5,6
1
513
2020
88.700
6.055 7,2
1,5
419
Média Mensal Faturamento
Ambulatório 1.230.308 2.101.731
-41,5
Pronto-Socorro 148.570
-37,3
Internação
50
2019 2018 Variação(%)
236.828
6.012.825 9.008.303 -33,3
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Ticket Médio/Quant. de Exames — Ambulatório Ambulatório
2020 (tkt.)
2020 (qtd.) 2019 (tkt.)
2019 (qtd.)
Ticket(%) Quant.(%)
Análises Clínicas
17,39
13.641
16,52
23.143
5,3
-41,1
Consultas
91,23
1.758
87,97
3.022
3,7
-41,8
Métodos Gráficos
95,17
1.196
91,20
1.906
4,4
-37,3
Outros
383,25
1.854
393,16
3.173
-2,5
-41,6
Média Grupo Apresentação — Conv + Part (%) Internação 2020
2019
Variação(%)
Diárias 9,1 9,1 0 Gases 1,5 1,7 -11,6 Hm
9,7
10,80 -10,1
Materiais 42,7
40,10 6,2
Medicamentos 14,1
14,50
-2,8
Pacotes 2,8
2
41,5
Sadt
15,5 16,10 -3,4
Taxas 4,6 5,70 -18,8
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
51
Média Paciente/Dia SS = Saúde Suplementar SUS = Sistema Único de Saúde
SS 50
2019
SS 32
SUS 302
SUS 281
2020 2020 2019
36.240,18
33.941,02 Ticket Médio Internação Variação 6,8% entre os exercícios destacados.
2019
52
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
2020
Ticket Médio Ambulatório Variação 1,2% entre os exercícios destacados.
293,00 289,43
2019
Ticket Médio Pronto-Socorro Variação 1,0% entre os exercícios destacados.
2020
605,18 611,45
2019
2020
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
53
PROJETOS: IMPACTOS POSTIVOS EM DIFERENTES ÁREAS O ano de 2020 apresentou inúmeros desafios. Para a gestão de projetos, o cenário imposto pelo surgimento da pandemia COVID-19, logo no final do primeiro trimestre, exigiu um esforço de adaptabilidade para gerenciar novos projetos, caracterizados pelo dinamismo e senso de urgência. Tivemos que adaptar rapidamente processos e fluxos, aumentar a capacidade de integração da equipe para atender às diversas demandas oriundas de cada projeto, como também da governança e controladoria que a área suporta para a gestão da FZ. O investimento efetuado em treinamento, integrações, sistemas e processos executados ao longo de 2019 e 2020 foi essencial para que a Área de Projetos respondesse com a eficiência necessária exigida pelas circunstâncias da pandemia.
54
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
55
Apesar do incremento no número total de
Com relação ao aspecto de ensino e pes-
projetos estar similar ao de 2019 (55 para 56),
quisa, destacamos, além dos projetos vin-
ocorreu um impacto direto nas atividades
culados à COVID-19, a implantação de três
realizadas pela área, considerando a com-
projetos do Centro de Pesquisa como unida-
plexidade destes novos projetos.
de ARO (Academic Research Organization), caracterizados por serem projetos de maior
Foram aprovados três projetos por meio
abrangência e complexidades distintas dos
de convênio com a Secretaria de Estado da
projetos de pesquisa.
Saúde, com relevância institucional, para suprir a necessidade de atendimento ao tra-
Quanto ao desenvolvimento de projetos
tamento da COVID-19, além de dois projetos
pela Comissão de Ensino, a Área de Proje-
extremamente relevantes para o desenvol-
tos participou ativamente para a constru-
vimento de vacina também relacionados a
ção de um novo modelo de governança,
esta pandemia, vinculados à FINEP.
resultando em maior agilidade nos fluxos para operacionalizar os projetos que são caracterizados por curta duração e alta
“
rotatividade. Por outro lado, a gestão financeira dos projetos demonstrou sua
Tivemos que adaptar rapidamente processos e fluxos, aumentar a capacidade de integração da equipe para atender às diversas demandas
”
56
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
relevância, uma vez que em um momento de redução de receita geral, os projetos precisam ser sustentáveis e gerar resultado para a Instituição, consolidando os pilares da Assistência, Ensino e Pesquisa.
Segmento
Anterior
2020
2019
Fundacional
1
2 0 3
Contas administrativas
87
0
Governamental (MS EMENDAS) 2014-19
56
17 22 95
Governamental (SES)
1
3
FINEP
1
2 — 3
TAC
2
0 1 3
Comissão Científica
69
19
21
109
Comissão Científica (ARO)
2
3
0
5
Inovação - TI (MCTIC)
1
1
1
3
Inovação - InovaInCor (em execução)
1
2
—
3
Inovação InovaInCor (em planej. 2021)
—
2 — 2
Pesquisa Científica (outros)
20
1
3
24
Pesquisa Doação
—
4
—
4
TOTAL
256
56 55 362
4
3
Total Projetos
91
7
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
57
Impactos na Assistência Os recursos destinados foram de grande relevância, em um momento de restrições orçamentárias. Foi possível viabilizar a compra de importantes insumos, como materiais e medicamentos, bem como efetivar ações vinculadas com a área de Recursos Humanos, proporcionando melhor cobertura de equipe para o atendimento dos pacientes do InCor. A Área de Projetos, em conjunto com as equipes das áreas de suporte (Compras, TI, Contábil) se alinharam para que as aquisições de materiais e medicamentos fossem apropriadas a cada Termo de Convênio firmado com a Secretaria Estadual da Saúde (SES), assegurando a correta prestação de contas e a não utilização de recursos fundacionais.
58
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Tele-UTI Contribuições importantes em 2020 apoiaram este projeto de extrema relevância no momento em que diferentes esforços estão sendo envidados para o combate à pandemia gerada pelo COVID-19. Os recursos recebidos contribuíram para o desenvolvimento de um sistema de telemedicina e Tele-UTI, onde foi possível garantir suportes às UTI’s do complexo do HCFMUSP, bem como a mais de 20 UTI’s no Estado de São Paulo, colocando os profissionais do InCor para ajudar no combate à pandemia por meio do ajuste de ventiladores mecânicos e suporte aos pacientes com insuficiência respiratória.
Impactos no Ensino Comissão de Ensino A Comissão de Ensino iniciou o ano de 2020 com o objetivo de atuar de maneira estratégica como Unidade de Negócio, visando ampliar os programas de ensino da instituição em três vertentes: número e programas, público e receita. Após um período inicial de planejamento e adaptação à realidade digital, foram realizados 62 cursos e eventos, com mais de 20.000 profissionais impactados pelos conteúdos científicos e um aumento de mais de 200% na receita da área. Além disso, da receita bruta, pudemos reverter mais de R$ 1mi para a Instituição, considerando os repasses para as unidades e áreas como Telemedicina, Portal Referência Incor e FZ.
CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO
59
FZ e InCor em Números Resumo das principais atividades do InCor ORIGEM DO PACIENTE Procedimentos Realizados SUS
Convênio
Particular
Total
Consultas médicas
129.287
23.718
8.359
161.364
Internações
9.277 1.368
111
10.756
Cirurgias
4.171 361
31
4.563
SADT
2.883.584 366.265
37.194
3.287.043
Estudos hemodinâmicos
9.891
1.921
95
11.907
Porcentagem de Atendimentos
87
11.3
1.30
100
INDICADORES PACIENTE/DIA (InCor - Internação e Atendimentos) LDIA Leitos/dia
PDIA Pacientes/dia
MDIA Média diária de pacientes
MPER Média de permanência
TOH Taxa de ocupação hospitalar
151.238
151.238
317.568
10,8
76,9
FONTE: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH) – InCor.
60
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
FZ E INCOR EM NÚMEROS
61
Indicadores Hospitalares Unidade de Internação Geral
197
Unidade de internação infantil
31
Unidades especiais
156
Unidade de emergência
22
Total de Leitos em Operação
406
FONTE: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH) — InCor.
Assistência InCor Categoria Quant. Cirurgias 4.563 Internações 10.756 Consultas 161.364 SADT 3.287.043 Procedimentos hemodinâmicos
11.907
Transplantes 96 Atendimentos multiprofissionais FONTE: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH) — InCor.
62
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
11.274.186
Dados Gerais Categoria Quant. Transferências interclínicas
10.971
Número de pacientes/dia
116.230
Número de atendimentos de emergência
20.072
Medicina diagnóstica – exames realizados
3.287.043
Estudos hemodinâmicos
11.907
Consultas (Ambulatório)
11.220
Taxa de ocupação
76,9%
Taxa média de permanência
10,8%
Índice de óbitos
8%
Leitos instalados
445
Leitos operacionais
406
FONTE: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH) — InCor.
Percentual de Atendimentos por Provedores Unidade
Leitos
Sistema Único de Saúde (SUS)
87,4%
Operadoras de planos de saúde
11,3%
Particulares 1,3% FONTE: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH) — InCor.
FZ E INCOR EM NÚMEROS
63
COMISSÃO DE ENSINO Atividades de Ensino Virtuais (EAD) em 2020 Eventos (Webmeeting / Preceptoria / Simpósios); Cursos com aulas gravadas com acesso on demand.
56
06 Eventos
Cursos
+500% vs 2019
R$ 20.000 Acessos
+700% vs 2019
4.600 Live
15.000 on Demand
FONTE: Comissão de Ensino - COEN | InCor.
64
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Receita
+200% vs 2019
FZ E INCOR EM NÚMEROS
65
PRODUÇÃO CIENTÍFICA Neste ano de 2020, apesar da situação
científica que, entre publicações nacio-
de pandemia, o Serviço de Biblioteca,
nais e internacionais, atingiu um total
Documentação Científica e Material
de 608 artigos, divulgados em revistas
Didático “Prof. Dr. Luiz Venere Décourt”,
indexadas em bases de dados interna-
do Instituto do Coração do Hospital das
cionais. Deste total, 77 artigos aborda-
Clínicas da Faculdade de Medicina da
ram o tema Coronavirus, Pandemia e
USP, registrou significativa produção
COVID-19, conforme tabela abaixo:
Tipo de Material Trabalhos Publicados em Revistas Indexadas em Bases de Dados Nacionais Trabalhos Publicados em Revistas Indexadas em Bases de Dados Internacionais Livros e Capítulos de Livros Comunicações em Reuniões Nacionais Comunicações em Reuniões Internacionais Aulas, Conferências Nacionais Aulas, Conferências Internacionais Simpósios, Mesas Redondas Nacionais Simpósios, Mesas Redondas Internacionais Prêmios Organização de Cursos e Eventos Teses Defendidas Depto Cardiopneumologia Defesas de Livre Docência Concurso para Professor Titular Teses Defendidas de outros Departamentos Participação em Comissões Julgadoras Pós-Doc
66
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total 1 1 0 0 0 3 0 0 3 0 0 1 9 27 33 40 50 38 43 43 60 52 41 71 101 599 19 0 0 0 0 0 0 1 12 0 0 0 32 0 0 0 0 0 0 193 4 0 0 19 60 276 0 0 0 0 22 0 0 7 21 0 9 0 59 5 11 15 0 0 21 10 67 21 58 142 34 384 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 16 2 8 1 2 2 6 37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 4 0 10 0 2 1 0 0 7 5 15 17 22 17 9 95 1 3 5 0 0 0 0 2 3 3 2 3 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 8 16 0 0 0 0 5 7 10 7 12 68 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FONTE: Serviço de Biblioteca, Documentação Científica e Material Didático “Prof. Dr. Luiz Venere Décourt”.
FZ E INCOR EM NÚMEROS
67
PERSPECTIVAS Em 2021, nossos esforços estarão direcionados para apoiar ainda mais o InCor, em fase tão importante de enfrentamento da pandemia, gerada pela COVID 19. Trabalharemos para consolidar a construção de uma FZ cada vez mais eficiente e eficaz. Vamos fortalecer as iniciativas de sustentabilidade, utilizar indicadores objetivos e reduzir o uso do papel.
DIFERENTES ÁREAS, UMA ÚNICA FZ
68
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020
A comunicação será mais assertiva. O nosso Planejamento Estratégico - em conjunto com o InCor - estará estruturado para fundamentar as tomadas de decisões.
PERSPECTIVAS
69
EXPEDIENTE CONSELHO CURADOR
CONSELHO CONSULTIVO
CONSELHO FISCAL
Presidente
Presidente
Presidente
Prof. Dr. Fabio Biscegli Jatene
Prof. Dr. Fabio Biscegli Jatene
Sr. Jair Gomes de Araújo
Suplente Prof.Dr. Ricardo Mingarini Terra (até 15/03/2021)
Membros Membros
Dr. Tito Enrique da Silva Neto
Prof.Dr. Rogerio de Souza (a partir de 16/03/2021)
Sr. Anderson Lemos Birman
Sr. Gildo Freire de Araújo
Vice-Presidente
Dr. Armando Verri Júnior (até março de 2020)
Prof. Dr. José Eduardo Krieger Suplente Prof. Dr. Jorge Elias Kalil Filho
Membros Prof. Dr. Carlos Alberto Vogt Prof. Dr. Carlos Roberto Ribeiro de Carvalho Suplente Prof. Dr. Paulo Manuel Pêgo Fernandes
Prof. Dr. Andrea Sandro Calabi (a partir de outubro de 2020)
Prof. Dr. Carlos Alberto Vogt Dr. Carlos Antonio Luque Dr. Carlos Fernando Mathias de Souza (até março de 2020) Dr. Edison Tayar Prof. Dr. Erney Felicio Plessmann de Camargo (até março de 2020)
Diretor-Presidente Prof. Dr. Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva Diretor-Vice-Presidente Prof. Dr. Carlos Alberto Pastore Superintendente Administrativo, Financeiro e Projetos Eng. André Giordano Neto
Prof. Dr. Fernando de Souza Meirelles
Superintendente Jurídica
Prof. Dr. Flavio Fava de Moraes
Dra. Cláudia Brasolin
Dr. Hélio Nogueira da Cruz
Prof.Dr. Hélio Nogueira da Cruz
Sr. Heráclito de Sousa Fortes
Sr. Heráclito de Sousa Fortes
Prof. Dr. José Eduardo Krieger
Prof.Dr. Pablo Maria Alberto Pomerantzeff
Prof. Dr. José Osmar Medina de Abreu Pestana (a partir de outubro de 2020)
Prof. Dr. Raul Dias dos Santos Filho
DIRETORIA E SUPERINTENDÊNCIAS
REDAÇÃO Equipes da FZ e InCor: áreas Administrativas, Assessoria da Qualidade, Assessoria Jurídica, Biblioteca, Comissão de Ensino, Financeira, Informática, InovaInCor, Projetos, Saúde Suplementar e UIMH.
Suplente Dr. Múcio Tavares de Oliveira Júnior
Prof. Dr. José Otávio Costa Auler Júnior Dr. Julio Neves
REVISÃO
Sr. Ruy Salvari Baumer
Prof. Dr. Luiz Antonio Machado César
Prof. Dr. Tarcísio Eloy Pessoa de Barros Filho
Prof. Dr. Marcelo Biscegli Jatene
Diva Dias Assistente de Direção
Dr. Marcos Fumio Koyama Dr. Nelson Azevedo Jobim (até março de 2020) Sr. Paulo Henrique Fraccaro (a partir de outubro de 2020) Sr. Pedro Jereissati (até março de 2020)
Wagner Santana e Silva Assessor da Qualidade
COORDENAÇÃO EDITORIAL Assessor da Qualidade Wagner Santana e Silva
Prof. Dr. Protásio Lemos da Luz
PROJETO GRÁFICO
Sr. Ruy Salvari Baumer
Direção de Arte Felippe Piccolo (NPStudio.co.uk)
Dr. Sérgio Silva do Amaral (até março de 2020)
JUNTOS PELA SAÚDE E PELO FUTURO
Rua Haddock Lobo, 347 | 9º andar São Paulo, SP | 01414-001 +55 11 2186.5600 | contato@fz.org.br
fz.org.br
