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ÍNDICE FASE 1: PROYECTO EMPRESARIAL A DESARROLLO 1.

PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES: ...................................... 6

2.

ELECCIÓN DE LA IDEA ........................................................................... 14

3.

2.1-

IDEAS PREVIAS:.................................................................................... 14

2.2-

ARGUMENTOS QUE JUSTIFIQUEN LA ELECCIÓN. ................................................ 16

2.3-

IDEA ELEGIDA Y DESCRIPCIÓN DE LA IDEA. .................................................... 16

2.4-

DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. .................................................. 17

2.5-

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS. .......................... 18

DELIMITACIÓN DEL MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO. .................................. 19 3.1-

ASPECTOS DIFERENCIADORES DE LA COMPETENCIA. .............................................................. 19

3.2-

DEFINICIÓN DE LA FORMA JURÍDICA. ...................................................................................... 19

3.3-

INVERSIÓN BÁSICA NECESARIA Y POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN. .............................. 20

FASE 2: ESTUDIO Y ANÁLISIS DEL ENTORNO, EL SECTOR Y LA COMPETENCIA 1.

2.

FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: ...... 22 1.1-

FACTOR ECONÓMICO: ............................................................................ 22

1.2-

FACTORES SOCIO-CULTURALES: ................................................................ 24

1.3-

FACTORES DEMOGRÁFICOS: ..................................................................... 26

1.4-

FACTORES TECNOLÓGICOS: ...................................................................... 26

1.5-

FACTORES JURÍDICOS: ............................................................................27

1.6-

ANÁLISIS DAFO: ................................................................................. 28

DELIMITACIÓN Y ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO: ............................... 30 2.1-

EVOLUCIÓN DEL SECTOR TERCIARIO: ....................................................................................... 31

2.2-

SUBSECTOR: .............................................................................................................................. 31

2.2-1. Índices de crecimiento: ..................................................................... 31 2.3-

RAMA: ....................................................................................................................................... 32

2.4-

ACTIVIDAD:................................................................................................................................ 32

2.4-1. Evolución de la actividad: ................................................................. 33 3.

POSICIÓN COMERCIAL:.......................................................................... 34 3.1-

4.

RESUMEN LOS SERVICIOS DE LOS PRINCIPALES COMPETIDORES Y SU VALORACIÓN: .......... 36

ASPECTOS FINANCIEROS: ...................................................................... 37


4.1-

MARGEN DE VENTAS: .............................................................................................................. 37

4.2-

ORIGEN DE LOS FONDOS INVERTIDOS: .................................................................................... 37

FASE 3: ESTUDIO DE MERCADO 1.

2.

3.

4.

5.

DELIMITACIÓN DE LA HIPÓTESIS DE PARTIDA .......................................... 39 1.1.

PRODUCTOS O SERVICIOS OFRECIDOS ........................................................... 39

1.2.

MERCADO META .................................................................................. 39

OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN A TRAVÉS DE ENCUESTAS .......................... 40 2.1.

OBJETIVOS A CUBRIR CON LA ENCUESTA ...................................................... 40

2.2.

ESTRUCTURA DEL CUESTIONARIO ............................................................... 40

2.3.

PRUEBA PRELIMINAR.............................................................................. 41

2.4.

CUESTIONARIO .................................................................................... 42

REALIZACIÓN DE LA ENCUESTA ............................................................ 47 3.1.

SELECCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LA MUESTRA.................................................47

3.2.

PLAN DE REALIZACIÓN DE LA ENCUESTA. .....................................................47

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS. ................................ 48 4.1.

CUADRO DE RESULTADOS........................................................................ 48

4.2.

DATOS MÁS RELEVANTES ....................................................................... 50

4.3.

RESULTADOS DE LA ENCUESTA ................................................................. 52

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO Y DECISIONES TOMADAS AL RESPECTO. ........ 53

FASE 4: PLAN DE MARKETING: DISTRIBUCIÓN, POLÍTICA DE PRECIOS Y PRODUCTOS Y SERVICIOS 1.

INTRODUCCIÓN DE NUESTRA ACTIVIDAD ................................................. 55

2.

ATRIBUTOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ................................................ 55 2.1.

PRODUCTOS ....................................................................................... 55

2.1.1. Vestidos de Novia .......................................................................... 56 2.1.2. Vestidos de Fiesta ...........................................................................57 2.2.

LOS ENVASES Y EMBALAJES DE LOS PRODUCTOS. ........................................... 59

2.3.

SERVICIO .......................................................................................... 59

2.4.

IMAGEN DEL PRODUCTO Y DE LA EMPRESA .................................................... 61

3.

PLAN DE APROVISIONAMIENTO ............................................................. 62

4.

PLANO DE LA EMPRESA ....................................................................... 63

5.

PLAN DE APROVISIONAMIENTO DEL ACTIVO CORRIENTE ........................... 64

3


6.

COSTES DE PRODUCCIÓN ...................................................................... 65

7.

POLÍTICA DE PRECIOS .......................................................................... 66

8.

7.1.

CONCEPTO......................................................................................... 66

7.2.

FACTORES A TENER EN CUENTA PARA FIJAR LOS PRECIOS: ................................ 66

7.3.

DESCUENTOS A APLICAR..........................................................................67

POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN ................................................................... 68

FASE 5: PLAN DE MARKETING: POLÍTICA DE COMUNICACIÓN 1.

LA PUBLICIDAD ................................................................................... 70

2.

OBJETIVOS DE LA PUBLICIDAD .............................................................. 70

3.

MEDIOS SOPORTE Y FORMAS PUBLICITARIAS ............................................ 71

4.

EL PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD .......................................................... 72

5.

RELACIONES PÚBLICAS ......................................................................... 78

FASE 6: RECURSOS HUMANOS 1.

DEFINICIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO ............................................. 80

2.

ORGANIGRAMA. .................................................................................. 82

3.

ELECCIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO.................................................. 83

4.

PROCESO DE CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL............................... 84

5.

PROFESIOGRAMA. ................................................................................ 85

6.

CUADRO DE COSTES SOCIALES .............................................................. 88

FASE 7: INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN DEL ESTUDIO ECONÓMICO DEL PROYECTO 1.

SUBVENCIONES: .................................................................................. 90

2.

TABLA FINANCIERA GASTOS E INGRESOS ................................................ 93

3.

CUADRO DE AMORTIZACIÓN ................................................................. 94

4.

TABLA LIQUIDACIÓN DEL IMPUESTO SOBRE VALOR AÑADIDO (IVA)............. 95

5.

CUADRO DE TESORERÍA. ....................................................................... 96

6.

IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS ............................................................... 97

7.

BALANCE FINAL .................................................................................. 97

8.

VIABILIDAD DEL PROYECTO. .................................................................. 98

ANEXOS....................................................................................................100

4


5


1. Presentación de los alumnos promotores: El proyecto que a continuación vamos a presentar va a ser realizado en conjunto por cuatro alumnas de 2º curso del ciclo formativo de grado superior de Administración y Finanzas en el I.E.S. Julián Zarco de Mota del Cuervo (Cuenca) durante el curso 2013/2014, como un futuro negocio al que dedicarnos en esta misma localidad. Componentes del grupo: 

Ana Isabel Fernández Sandoval.

Jennifer Castellano Cruz.

Natalia Cano Contreras.

Fátima Rodrigo Contreras.

Seguidamente complementamos nuestra información personal con nuestro currículo vitae.

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CURRICULUM VITAE DATOS PERSONALES      

Nombre y Apellidos: Ana Isabel Fernández Sandoval Fecha de nacimiento: 19 de Octubre de 1985 Dirección: C/ Barcelona, 70. Localidad: Mota del Cuervo (Cuenca). 16630 Teléfono: 626 9XX XX3 Email: aisabelXXXX@gmail.com

FORMACIÓN ACADÉMICA 

 

2014: Formación Profesional de Grado Superior en Administración y Finanzas. IES, Julián Zarco de Mota del Cuervo, Cuenca. 2011: Diplomada en Magisterio de Educación Especial. UCLM, Facultad de Educación de Cuenca. 2010: Diplomada en Magisterio de Audición y Lenguaje. UCLM, Facultad de Educación de Cuenca.

OTROS CURSOS Y SEMINARIOS            

2013 “Manipulador de Alimentos”. FOR&CON SOLUCIONES INTEGRALES S.L. (20h) 2013 “Monitor de Actividades Juveniles”. LA BOLA DE CRISTAL. (250h). 2011 “Programación Didáctica y Competencias Básicas”. ANPE. (100h). 2011 “La Evaluación en Educación”. ANPE. (100h). 2011 “El Juego como recurso didáctico en Educación”. ANPE. (100h). 2010 “Autoevaluación para el profesorado”. ANPE. (100h). 2010 “Integración de las TIC en el proceso de Enseñanza-Aprendizaje”. ANPE. (100h). 2010 “Diversidad en el aula: Alumnos con TDAH”. ANPE, Sindicato Independiente. (100h). 2008 “Certificado de Aptitud.”Aprende Inglés en tu campus” Nivel medio. UCLM (60h). 2007 “Animación y Mediación Lectoras: Recursos y Estrategias”. UCLM. (20h). 2007 “Taller de Juegos”. UCLM, Facultad de Educación de Cuenca. (10h). 2007 “Elaboración de Unidades Didácticas”. UCLM, Facultad de Educación de Cuenca. (20h).

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2005 “Curso de Informática sobre Windows, Office (Word, Access y Excel) e Internet”. TUINFOR, Grupo Eninfes, S.L.

EXPERIENCIA PROFESIONAL 

Enero 2011- Marzo 2011 Apoyo Educativo Colegio “Virgen de Manjavacas” de Mota del Cuervo. Realizando las funciones: o Refuerzo en tareas escolares. o Apoyo educativo de español para alumn@s inmigrantes.

Octubre-Noviembre 2010 Prácticas Magisterio Educación Especial en Colegio “Virgen de Manjavacas” de Mota del Cuervo.

Febrero-Mayo 2009 Prácticas Magisterio Audición y Lenguaje en Colegio “Virgen de Manjavacas” de Mota del Cuervo.

CONOCIMIENTOS: 

Inglés: nivel medio-alto hablado y escrito.

Informática: conocimientos medios-altos a nivel usuario en Windows, Microsoft Office (Word, Excel, Access, Powert Point), Internet, Outlook .

OTROS DATOS DE INTERÉS     

Disponibilidad para viajar. Incorporación inmediata al puesto de trabajo. Movilidad geográfica. Disponibilidad para la formación. Permiso de conducir B-1, Vehículo propio.

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CURRICULUM VITAE DATOS PERSONALES:      

Nombre y apellidos: Jennifer Castellano Cruz Fecha de nacimiento: 28 de Junio de 1992 Domicilio: C/La Fuentecilla, 16 Localidad: Mota del Cuervo (Cuenca) 16630 Teléfono: 629 9XX XX7 Email: jenntXXX_92@hotmail.com

FORMACIÓN ACADÉMICA:    

2008: Graduado en E.S.O en el I.E.S Julián Zarco de Mota del Cuervo. 2011: Graduado en Bachilleto de Ciencias Sociales en el I.E.S Julián Zarco de Mota del Cuervo. 2012: primer curso en Grado de Pedagogía en la Universidad de Murcia (UMU). 2014: Grado Superior de Formación profesional de Administración y Finanzas.

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA: 

  

Curso de Primeros Auxilios organizado por la Escuela de Animación Cliper y organizado por el ayuntamiento de Mota del Cuervo, con una duración de 20h en Noviembre de 2008. Finalista en la competición nacional de Expertos de Simulación de Dirección Estratégica de Empresas (MESE) el 27 de Abril de 2009. Curso de Dinamización de Espacios Juveniles con una duración de 30 horas, organizado por 7 estrellas, Mota del Cuervo en Julio de 2009. Curso de Las Emociones en las Relaciones Educativas organizado por el vicerrectorado de extensión universitaria, con una duración de 20 horas, impartido el 27 de junio de 2010. Curso de Lenguaje no verbal y comunicación estratégica (30 horas) impartida en la Universidad de Murcia por la Vicerrectora de estudiantes y empleo María Isabel Sánchez-Mora el 9 de Marzo de 2012.

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EXPERIENCIA LABORAL:  

Abril 2011 – Septiembre 2011 realización de tareas de camarero en Restaurante Molino Chicote S.L (MAJANO) de Pedro Muñoz (Ciudad Real). Julio 2013 _ Septiembre 2013 Como Envasadora en VEGAMANCHA, S.L.

OTROS DATOS DE INTERÉS     

Disponibilidad para viajar. Incorporación inmediata al puesto de trabajo. Movilidad geográfica. Disponibilidad para la formación. Permiso de conducir B-1, Vehículo propio.

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CURRICULUM VITAE

DATOS PERSONALES      

Nombre y Apellidos: Natalia Cano Contreras Fecha de nacimiento: 02 de Diciembre de 1087 Dirección: C/ Las Memorias Nº 9 Localidad: Mota del Cuervo (Cuenca) 16630 Teléfono: 676 XXX XX3 Email: naXXXXXi@gmail.com

FORMACIÓN ACADÉMICA    

2004 Graduado en E.S.O en el I.E.S Julián Zarco, en Mota del Cuervo. 2007: Bachillerato de Sociales en el IES. Julián Zarco, en Mota del Cuervo. 2014: Técnico superior en Administración y Finanzas, en el IES. Julián Zarco, en Mota del Cuervo. 2014: realizando estudios de Grado de Económicas por la Universidad Nacional de Estudios a Distancia (UNED).

EXPERIENCIA LABORAL   

Reponedora en comercio durante los veranos. Limpieza en casas particulares y oficinas. Profesora en clases particulares por cuenta propia.

CONOCIMIENTOS    

Inglés nivel medio. Manejo de programas: Microsoft Office Profesional 2000 a 2010, (Word, Excel, Power Point, etc), Photoshop, navegadores, Nero. Sistemas: Linux, Windows Xp, Vista, Windows 7 y 8. Conocimientos en hardware y software básicos.

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OTROS DATOS:   

Incorporación inmediata al puesto de trabajo. Don de gentes y preferencias por trabajos de cara al público. Preferencia por trabajos en equipo.

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CURRICULUM VITAE

DATOS PERSONALES      

Nombre y Apellidos: Fátima Rodrigo Contreras Fecha de nacimiento: 12/05/1993 Dirección: C/ Las Fuentes Nº 7 Localidad: Mota del Cuervo (Cuenca) 16630 Móvil: 627 XXX XX9 Correo electrónico: fatiXXXXX2@hotmail.com

FORMACIÓN ACADÉMICA   

2008: Graduado en E.S.O en el I.E.S Julián Zarco, en Mota del Cuervo. 2011: Auxiliar de Grado Medio en Gestión Administrativa, en el IES. Julián Zarco, en Mota del Cuervo. 2014: Técnico superior en Administración y Finanzas, en el IES. Julián Zarco, en Mota del Cuervo.

EXPERIENCIA LABORAL 

Auxiliar administrativa en la Comunidad de Regantes Sierra Altomira.

CONOCIMIENTOS    

Inglés nivel medio Manejo de programas: Microsoft Office Profesional 2000 a 2010, (Word, Excel, Power Point, etc), Photoshop, navegadores, Nero. Sistemas: Windows Xp, Windows 7 y 8. Conocimientos en hardware y software básicos.

OTROS DATOS:     

Incorporación inmediata al puesto de trabajo. Don de gentes y preferencias por trabajos de cara al público. Preferencia por trabajos en equipo. Carnet de conducir B. Coche propio.

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2. Elección de la idea 2.1- Ideas previas: En un primer momento, hemos barajado distintas ideas para realizar como negocio, las principales han sido: 

E-CAFÉ: se trataría de una cafetería interactiva donde los clientes podrían disfrutar de lecturas y equipos informáticos para acompañar un café. o Ventajas:  Ofrecemos un servicio diferente al resto de las cafeterías.  No requiere una elevada inversión.  No tendríamos que contratar personal especializado. o Desventajas:  Existe mucha competencia en el sector de la hostelería.  Difícil captación de clientes en esta localidad.

CINE PRIVADO: es un cine video-club con salas privadas para grupos reducidos con opción a elegir películas actuales o antiguas. o Ventajas:  No habría gran competencia en esta localidad.  No necesitaríamos personal especializado.  Habría más demanda.  Supondría una nueva opción de ocio. o Desventajas:  La piratería.  Tendríamos que buscar un local céntrico.  Desembolso elevado.  Sector en decadencia.

GUARDERIA ANIMAL: se trataría de una empresa de acogida y cuidado para animales domésticos durante periodos cortos. o Ventajas:  No habría competencia en esta localidad.  Habría bastante demanda, ya que la mayoría de familias tienen animales.

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o Desventajas:  Desembolso elevado.  Tendríamos que contar con personal especializado.  Instalaciones específicas.  Necesitaríamos un terreno amplio a las afueras de la población para evitar molestias a vecinos. 

TIENDA DE VESTIDOS DE NOVIA: se trataría de un negocio de vestidos de novia, vestidos de fiesta y otros eventos destacados. o Ventajas:  No tendríamos demasiada competencia en la localidad.  No requiere mucha inversión.  Tiene una demanda constante aferrada a las tradiciones del matrimonio. o Desventajas:  Necesitaríamos local preferiblemente céntrico.  Tendríamos una demanda concreta e ilimitada.  Adecuada selección de proveedores, para adaptarnos a las últimas modas y estilos.

Nuestras ideas también han sido valoradas a través de una matriz de decisión, como se muestra a continuación:

MATRIZ PARA LA MADURACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO FILTROS

PONDERACIÓN IDEAS E-café Cine privado Guardería animal Tienda vestidos de novia

No es necesario personal cualificado

Establecimiento o local

Facilidad de acceso a proveedores

RECURSOS

Disponibilidad financiera

Escasa competencia

Es innovadora

MERCADO

Existe hueco en el mercado

Tenemos contactos

0. Nada 1 a 2. Insuficiente 3 a 4. Poco 5 a 6. Normal 7 a 8. Notable 9 a 10. Sobresaliente

Nos gusta la idea

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Tenemos formación

PERSONALES

20% 10% 5% 10% 5% 5% 20% 10% 10% 5% Valor

Final 3 8 6 9

5 5 4 5

2 2 2 2

15

3 7 7 8

5 8 7 5

3 7 7 7

7 6 5 8

8 5 7 5

5 5 5 7

9 8 3 9

5,05 6,25 5,45 7,05


2.2- Argumentos que justifiquen la elección. Entre las ideas anteriormente mencionadas y tras hacer una valoración de ellas teniendo en cuenta sus respectivas ventajas y desventajas, además de nuestros gustos personales; hemos elegido desarrollar el negocio de la tienda de vestidos de novia y coctel. Ha sido elegida porque en esta localidad no existe ninguna tienda que se especialice en vestidos y trajes para tales acontecimientos por lo que la demanda debe desplazarse a otras poblaciones; además es un negocio con una demanda constante a lo largo del tiempo, ya que está ligada a una tradiciones arraigadas. Sería un negocio con el que conseguiríamos independencia laboral, donde podríamos sentirnos motivadas y realizadas, por ser una actividad acorde con nuestros gustos y preferencias.

2.3- Idea elegida y Descripción de la idea. La empresa será una tienda de vestidos de novia y de gala para acontecimientos destacados. La apertura ofrecerá a nuestros clientes un lugar donde encontrar el vestuario adecuado para sus celebraciones. En nuestro negocio podrán adquirir vestidos ya confeccionados, además de complementos elegantes y variados, buscando la máxima satisfacción de nuestras clientas. Tendríamos un amplio catálogo y las últimas propuestas. Proporcionaremos un servicio arreglos y diseños modificados con modistas profesionales para nuestros clientes más exigentes. Tendremos variedad de precios y estudiaremos la posibilidad de una sección para el alquiler de vestidos, adaptándonos a todos los bolsillos. Nuestro objetivo es que nuestros clientes nos consideren una tienda de referencia no solo en esta localidad.

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2.4- Definición de la actividad empresarial. Desde un punto de vista económico, clasificamos nuestra actividad empresarial dentro del sector terciario, que aglutina a las empresas dedicadas a prestar servicios, de ahí que también se le denomine sector servicios. Nuestra empresa quiere dar respuesta a las necesidades que existen hoy en la búsqueda de vestidos y trajes de novia y de gala para determinadas celebraciones. Estaría situada en la localidad de Mota del Cuervo (Cuenca), en la que no existen tiendas que se especialicen en este tipo de productos, teniendo que desplazarse a otras poblaciones lo que supone una ventaja. Dentro de nuestra localidad nos gustaría que estuviera situado en el centro, un buen lugar sería en la calle Mayor donde hemos encontrado un local que se adecuaría al negocio, que se muestra en el mapa.

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2.5- Principales características de los productos y servicios. En nuestra empresa, aunque nos especializaremos principalmente en vestidos de novia, ofreceremos otros productos de calidad y gran variedad para distintas edades y economías, intentando acoger la mayor demanda posible. Venderemos trajes y vestidos para diferentes eventos con el objetivo de trabajar a lo largo de todo el año y no solo en determinadas temporadas. 

Vestidos de novia y novio: o Variedad en telas y colores o Variedad en formas y detalles. o Variedad en precios. o Vestidos de diseñadores.

Vestidos fiesta: o Damas de honor. o Padrinos. o Vestidos infantiles. o Vestidos de comunión.

Complementos: o Bisutería. o Bolsos. o Zapatos. o Tocados. o Mantillas.

Servicio de alquiler de vestidos y esmoquin: contaremos con distintos modelos con precios variados.

Catálogo y reserva.

Servicio de arreglos y planchados.

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3. Delimitación del mercado al que va dirigido. Nuestro servicio está dirigido a todas las personas que tengan planificado un evento o celebración próximos que requieran una vestimenta elegante para cualquier edad.

3.1- Aspectos diferenciadores de la competencia. Ofreceremos unos servicios que no se encuentran en la zona. Aunque existen tiendas de ropa que incluyen vestidos y trajes de gala y otras celebraciones especiales, no están especializados en estos, por lo que los clientes no pueden encontrar variedad en su elección sin desplazarse fuera de la localidad. Creemos que esta será una de nuestras principales ventajas.

3.2- Definición de la forma jurídica. Vistas las características de los distintos regímenes, hemos decidido constituir la empresa como Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral. (SRLL) Es un tipo de sociedad donde la mayoría del capital social es propiedad de los trabajadores que prestan en ellas servicios retribuidos en forma personal y directa, cuya relación laboral es por tiempo indefinido. Lo que nos permite además de ser socios, trabajar en la empresa estando sujetos al Régimen General.

Número de socios

Responsabilidad

Capital

Fiscalidad

Mínimo 3

Limitada al capital aportado

Mínimo 3.000 €

Impuesto sobre Sociedades

El capital social mínimo es de 3.000 €, desembolsado en el momento de la constitución, puede estar dividido en acciones nominativas o en participaciones sociales, divididas en:  

Clase laboral: las que son propiedad de los trabajadores cuya relación laboral es por tiempo indefinido. Clase general: las restantes.

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La responsabilidad de los socios frente a terceros está limitada a sus aportaciones. Ningún socio puede poseer acciones que representen más de la tercera parte del capital social; lo que encaja en nuestro acuerdo de ser socios igualitarios, aportando las cuatro el mismo volumen de capital, en dinero o especie. Además con esta forma jurídica contaremos con una serie de exenciones y bonificaciones en el impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, y unos beneficios tributarios al cumplir los siguientes requisitos:  

Tener la calificación de "Sociedad Laboral". Destinar al Fondo Especial de Reserva, en el ejercicio en que se produzca el hecho imponible el 25 por 100 de los beneficios líquidos.

3.3- Inversión básica necesaria y posibles fuentes de financiación. A continuación hemos cuantificado de manera aproximada la inversión mínima necesaria para poner en práctica la idea. Teniendo en cuenta los productos y servicios a ofrecer, la conclusión ha sido: 

El presupuesto para la creación de nuestra empresa asciende a 150.000 € divididos en: o o

Financiación interna: 65% aportado por las cuatro socias Financiación externa: 35% por préstamo bancario.

Además, una vez finalizado el proyecto, esperamos sea aprobado para recibir ayudas y subvenciones destinadas a las nuevas empresas. En el siguiente Balance, mostramos con más detalle la situación financiera con la que partiríamos:

BALANCE DE SITUACION INICIAL ACTIVO Activo no corriente • Inmovilizado material

PASIVO PATRIMONIO NETO 50.000 • Capital

Activo corriente • Tesorería

PASIVO CORRIENTE 100.000 • Deud. L/p con entid. De cred.

TOTAL ACTIVO

150.000 TOTAL P.N. Y PASIVO

20

100.000

50.000 150.000


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1. Factores externos que influyen en la actividad empresarial. Las oportunidades empresariales no se producen en un entorno etéreo e ideal, sino que existen en un contexto determinado, definido por diversos factores que el emprendedor debe analizar previamente para indagar, hasta que punto, pueden afectar a la viabilidad de su proyecto de empresa. Además, se debe tener presente que, dado que el entorno en el que se mueven las organizaciones no es rígido, se debe diseñar una estructura empresarial flexible que permita a la empresa adaptarse a un entorno cambiante y, de esta manera, tomar ventajas competitivas en unos mercados cada vez más globales e interrelacionados.

1.1- Factor Económico. El primer factor a analizar es el entorno económico en el que se planea poner en marcha el nuevo proyecto empresarial. Este factor, también denominado coyuntura económica, se puede observar y analizar a través de una serie de indicadores: 

LA INFLACIÓN: es el alza persistente del nivel general de precios, que supone la disminución del poder adquisitivo; se mide a través del Índice de Precios al Consumo (IPC). En el año 2012 el IPC aumento de casi el 3% y este año 2013 ya ha aumentado un 1,519% con tendencia al alza. Esta subida podría ser beneficiosa si los sueldos se equipararan al nivel de precios, sin embargo estos no han subido incluso se han reducido, mientras los impuestos han aumentado. La inflación supone para nuestra empresa un incremento en el precio de suministros y mercaderías, que repercutirá al precio final de los productos. Además de afectar a nuestros clientes disminuyendo su nivel de renta y poder de adquisición.

EL PRODUCTO INTERIOR BRUTO (PIB): es un indicador económico que refleja la producción total de bienes y servicios asociada a un país durante un determinado periodo de tiempo. El PIB en el 2012 cayó un 1,4% y en los últimos trimestres del presente año continúa mostrando una tendencia decreciente. El PIB per cápita, A modo de indicador del nivel de vida de la población

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También muestra una tendencia decreciente con similares porcentajes, los que supone una pérdida de riqueza de las familias en detrimento del consumo, principalmente en productos menos básicos, donde estarían incluidos nuestros productos. 

EL PARO: refleja la totalidad de las personas desempleadas en España. Aunque el desempleo es un problema generalizado en todos los países del mundo, en la actualidad, el grado de desempleo en España es especialmente alto respecto a los países de su región y de su mismo nivel económico. El desempleo ha conseguido su peor cifra en el primer trimestre de 2013, superando por primera vez la cifra de 6.200.000 parados, afectando principalmente a los jóvenes. En Mota del Cuervo, lugar donde estará ubicada nuestra empresa, el paro subió un 6.77% durante AGOSTO (2013), siguiendo la tendencia del resto del país. El paro no es tan elevado como en otros lugares de España debido a predominio del sector agrario en la población.

Estos indicadores son una muestra más de la situación de crisis que sufre el país y con la que tendremos que lidiar ya que afectara a nuestra actividad.

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1.2- Factores Socio-Culturales. En toda actividad empresarial pesan también condicionantes de tipo sociológico que deben ser tenidos en cuentas a la hora de plantear la elaboración de un proyecto de empresa. Dentro de este tipo de factores podemos citar como más importantes, los siguientes: 

LA MODA: Es un factor que condiciona mucho la conducta del consumidor actual, por lo que deberemos estar atentos a su evolución en el ámbito de la actividad que pretendemos desarrollar para no ir en contra de los gustos de la mayoría. En nuestro negocio el seguimiento de la moda es básico adaptándonos a los gustos y preferencias de nuestros clientes y a las últimas tendencias del mercado.

LA COSTUMBRE Y LA TRADICIÓN: Otro factor que afectará a la futura empresa es la costumbre, pues en muchas ocasiones, condiciona los hábitos del consumidor. En nuestro caso, las bodas son una tradición arraigada en España especialmente en las zonas rurales, lo que juega en nuestro favor. Añadir además que gracias a la globalización, muchas costumbres se han expandido más allá de los límites geográficos donde surgieron, de tal forma que las ceremonias de casamiento han sobrepasado los límites de la religión y culturas.

LA RELIGIÓN: España se caracteriza fundamentalmente por ser un país católico, las normas de la religión cristiana pueden influir en determinados hábitos de consumo, sobre todo los basados en sus ceremonias como es nuestro caso; aunque hoy en día, las bodas no se limitan solo a las tradicionales celebradas en la iglesia, cada vez es más común las ceremonias civiles, siendo hoy en día las más comunes. Para ambos casos nuestros productos servirían.

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CULTURA: Nuestra sociedad ha evolucionado hacia una mentalidad más abierta y solidaria, buscándose la igualdad de los ciudadanos. En 2005 se dio un nuevo paso hacia esa igualdad aprobándose por el Parlamento la ley matrimonio entre personas del mismo sexo, apoyada por un 66% de la población del país. Esta ley posibilita tanto el matrimonio entre personas del mismo sexo como el ejercicio de cuantos derechos conlleva dicha unión. Según estudios realizados por el INE, el número de matrimonios celebrados en España en 2012 se elevó a 163.085, de los que 159.205 correspondieron a matrimonios entre personas de diferente sexo y 3.880 a matrimonios entre personas del mismo sexo, unas cifras de las que se esperan una tendencia creciente en los próximos años.

1.3- Factores Demográficos. En Mota del Cuervo a pesar de situarse en un entorno rural donde la población suele ser envejecida, posee una pirámide regresiva, más ancha en los grupos superiores que en la base, debido al descenso en la natalidad y al envejecimiento continuo de su población; por tanto, su perspectiva de futuro es de descenso. Sin embargo la población sigue siendo predominantemente joven, situando más habitantes en la franja de los 20 a los 40 años, que englobara a nuestra demanda.

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1.4- Factores Tecnológicos. La tecnología es otro factor estructural que puede condicionar la puesta en marcha de una empresa. Deberemos conocer todas las limitaciones y todas las posibilidades que nos brinda la tecnología existente en el sector elegido. Actualmente internet supone un gran medio con el que ampliar el negocio y una vía para comunicar al cliente con el proveedor, es una herramienta básica para las empresas en la actualidad. Analizando del tipo de productos y servicios más comprados Online en 2012, se revela que un 38,1% de la información buscada girada entorno a las bodas, mostrando una tendencia creciente con respecto a años anteriores. También la compra y solicitud de servicios relacionados con las bodas en internet a crecido exponencialmente en la última década.

1.5- Factores Jurídicos: Ley 2/2010, de 13 de mayo, de Comercio de Castilla-La Mancha 

Artículo 3 Actividad comercial minorista: se considera actividad comercial minorista aquélla desarrollada profesionalmente con ánimo de lucro consistente en ofertar la venta de cualquier clase de artículos a los destinatarios finales de los mismos, utilizando o no un establecimiento. Artículo 5 Establecimientos comerciales: tendrán la consideración de establecimientos comerciales los locales y las construcciones o instalaciones de carácter fijo y permanente. Artículo 8 Prohibición de limitar la adquisición de artículos: Los comerciantes no podrán limitar la cantidad de artículos que puedan ser adquiridos por cada comprador.

Ley 1/2013, de 21 de marzo, de medidas para la dinamización y flexibilización de la actividad comercial y urbanística en Castilla-La Mancha. 

Artículo 3 Inexigibilidad de licencia: no podrá exigirse por parte de las

administraciones o entidades del sector público la obtención de licencia previa de instalaciones, de funcionamiento o de actividad. Artículo 6 Modificación de la Ley 2/2010, de 13 de mayo, de Comercio de Castilla-La Mancha Régimen de domingos y días festivos: Los domingos y días festivos en los que los establecimientos comerciales podrán permanecer abiertos al público serán doce al año.

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Artículo 33 Temporada de rebajas: Las ventas en rebajas podrán tener lugar en los periodos estacionales de mayor interés comercial según el criterio de cada comerciante.

Ley 11/2005, de 15-12-2005, del Estatuto del Consumidor. 

Artículo 8 Seguridad en los productos, bienes y servicios: los productos, bienes y servicios comercializados no representarán riesgo alguno para su salud y seguridad ni para el medio ambiente salvo lo usual y reglamentariamente. Artículo 13 Reclamaciones: Los establecimientos que comercialicen productos y bienes, presten servicios o ejerzan actividades profesionales, en el territorio de Castilla-La Mancha, tendrán a disposición de los consumidores y usuarios hojas de reclamaciones, que deberán anunciarse convenientemente, en los términos previstos en la normativa vigente. Artículo 26 Obligaciones de los inspeccionados: las personas físicas y jurídicas, a requerimiento de los agentes de la inspección o de los órganos competentes, tendrán la obligación de consentir y facilitar las visitas inspectoras.

Ley 1/1994, de 24 de Mayo de Accesibilidad y Eliminación de Barreras en CastillaLa Mancha. 

Garantizar en proyectos futuros la accesibilidad y la utilización del entorno urbano, de edificios, medios de transporte y sistemas de comunicación sensorial, a las personas con movilidad reducida o que padezcan temporal o permanentemente alguna limitación, así como la eliminación progresiva de las barreras que existan.

1.6- Análisis DAFO. El análisis DAFO es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas ('Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. 

Características internas: o Debilidades:  Necesitaremos personal especializado en costura.  Necesitamos financiación externa.  Contamos con poca experiencia.

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o Fortalezas:  Trabajamos bien en equipo.  Tenemos ilusión por emprender el proyecto.  Nos gusta el tema de la moda y en particular el de las bodas. 

Características externas: o Amenazas:  La actual situación de crisis económica en el país.  La posible competencia que pueda ejercer sobre nosotros las otras tiendas de moda en la localidad o fuera de ella, y en internet.  La necesidad del local céntrico y el elevado coste que supondría. o Oportunidades:  Actuales ayudas y facilidades a los nuevos emprendedores.  La inexistencia de competencia especializada en nuestros productos en esta localidad.

A continuación mostramos un gráfico que resumen nuestro análisis DAFO:

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2. Delimitación y análisis del sector económico. Sector de servicios o sector terciario es el sector económico que engloba las actividades relacionadas con servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la población. Incluye subsectores como comercio, transportes, comunicaciones, finanzas, turismo, hostelería, ocio, cultura, espectáculos, la administración pública y los denominados servicios públicos, que presta el Estado o la iniciativa privada (sanidad, educación, atención a la dependencia), etc. Las regiones con menor población activa ocupada en el sector son aquellas en que el sector primario y secundario siguen teniendo un peso considerable como es el caso de La Rioja, Cantabria, Navarra y Castilla la Mancha comunidad donde se situará nuestro negocio. El siguiente mapa muestra el volumen del sector servicios en el territorio español en el año 2011:

2.1- Evolución del sector terciario. Se supone que una sociedad está tercializada si la industria ocupa un papel importante y más del 50% de la población está empleada en el sector terciario.

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Es el caso de España, el proceso de tercerización ha sido bastante rápido. Es en la década de los sesenta pasa a tener cada vez más importancia el sector secundario y el terciario, aunque el número de personas empleadas en el sector primario era todavía relativamente alto (40%). En la década de los noventa el sector terciario alcanza cifras similares a la del resto de países de la Unión Europea, vincula a la mayor parte de la población activa y genera el mayor volumen económico de todos los sectores.

2.2- Subsector. El comercio es un subsector del sector terciario de la economía en el cual se encuentran otras ramas como el transporte, comunicaciones, finanzas, hotelería, cultura, espectáculos entre otros. Se trata de un sector con una importante trascendencia económica, ya que supone el 12,1% del PIB total de la economía española. El comercio minorista, que es donde incluiríamos nuestro negocio, constituye por sí solo el 5,3% del PIB total. Durante la última década ha aumentado la aportación del comercio al PIB en un punto porcentual, aunque este aumento se debe, más que a un importante incremento de la actividad comercial, al moderado comportamiento de otros sectores como el industrial y el primario, especialmente a partir del inicio de la crisis económica.

2.2-1. Índices de crecimiento. El Índice de Comercio al por Menor (ICM) tiene como objetivo conocer la evolución de las ventas y el empleo en el sector del comercio minorista en España. La información se recoge de una muestra de 12.500 empresas ubicadas en todo el territorio nacional, de las ventas brutas mensuales y del número de ocupados referido al último día de cada mes. Ultimo dato (agosto 2013)

Minoristas Tasa anual (en %) -4,2 -1,9

Ventas (deflactado) Empleo

Estos datos muestran la disminución que ha sufrido el sector de comercio minorista en este último trimestre a consecuencia de la crisis económica en España.

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2.3- Rama. Nuestra rama es el Comercio Textil, que es el comercio especializado en trapos, tela, hilo, fibra y productos relacionados o fabricados con ellos. Evolución de la facturación del comercio textil en España (en millones de euros).

Durante el 2012 los establecimientos de comercio textil facturaron 16.997 millones de euros, lo que supone un descenso del 1,12% respecto a 2011. Además se redujo un 2,33% el número de trabajadores del sector, unos 4.540 trabajadores menos que en 2011. Cerraron sus puertas 230 tiendas y desde el comienzo de la crisis 13.142 puntos de venta han dejado de existir. El año pasado las familias invirtieron una media de 12 euros menos en ropa y textil respecto a 2011, lo que supone un total de 1.118 euros anuales. A día de hoy, los hogares españoles gastan 735 euros menos en este tipo de productos respecto a las cifras que se registraban en 2006.

2.4- Actividad. El concepto de bodas engloba numerosas actividades, entre las cuales se encuentra la nuestra, aquella versa sobre la ropa y complementos de boda.

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2.4-1. Evolución de la actividad. Desde los años 40, época de la posguerra y marcada firmemente por una dictadura, las bodas eran celebraciones muy íntimas, austeras y muy religiosas; siendo un requisito indispensable para la vida en pareja. La mayoría de las mujeres se casaban de oscuro o incluso de negro, siendo solo las novias de clase acomodada las que lucían de blanco.

En los años 60 se empezó a percibir un cambio ligado a la mejora económica del país y a la apertura de la economía e influencias extranjeras. Las bodas se convirtieron en actos más sociales en dónde se invitaba, además de los parientes más cercanos, a amigos, compromisos, etc. Los vestidos de las novias eran largos y blancos, invirtiéndose más en ellos y aumentando el protagonismo de la novia en la ceremonia.

Con la llega de los 80 el mundo de las bodas empieza a evolucionar paulatinamente, apareciendo las primeras empresas de catering y más variedad de lugares para celebrar el convite. Pero no es hasta la década de los 90 y, sobre todo, a partir del año 2000, cuando el sector nupcial en España da un giro evolutivo muy importante y se empieza a apreciar un gran abanico de posibilidades: ermitas recónditas en las montañas, bodas en la playa, en castillos, celebraciones civiles, sin un peso tan importante en el protocolo, dedicando importantes presupuestos para la celebración, gran parte del cual se destinaba al traje y vestido de los novios.

En la actualidad el peso de nuestra actividad con respecto a las otras en el sector de las bodas, según la importancia de la actividad y los gastos que se realizan o invierten en ellas son:

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El de Ropa y complementos constituye una de las grandes actividades del sector de las Bodas, con una aportación final a la facturación de 5,59% del total. La variabilidad en el tamaño de las empresas de esta actividad es mayor a la media, habiendo una gran dispersión entre pequeñas, medianas y grandes empresas. En términos de facturación las pequeñas y medianas empresas han visto reducidos sus ingresos desde el año 2011 a consecuencia de la situación de crisis y de la subida de precios que ha reducido el consumo en general principalmente en los productos no básicos. La evolución anual de nuestra actividad se muestra en el siguiente grafico:

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Nuestra actividad en el CNAE 2009 se clasifica en: Código 4771: comercio al por menor de prendas de vestir en establecimientos especializados.

3. Posición comercial. A continuación incluimos un mapa donde se aprecia la localización de nuestra competencia:

A nivel local la competencia es indirecta y está formada por tiendas de trajes de gala pero que no ofrecen vestidos de novia; podemos destacar:    

Celeste Moda Moda joven Moda Isabel Divertiti

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A nivel comarcal si encontramos competencia especializada tanto en vestidos de novia como en trajes de gala. Las siguientes localidades son las más cercanas y las que más competencia pueden generar: -

Alcázar de San Juan:  El Capricho.  Entrenovias.  Pilar Vela Novias.  Pronovias.

-

Campo de Criptana:  Boutique Pilar Vela.

-

Pedro Muñoz:  Novias Encarnación González.

-

Miguel Esteban  Alejandro de Miguel Novias.

-

Quintanar de la Orden.  Novias María Mínguez.

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3.1- Resumen los servicios de los principales competidores y su valoración. EMPRESA

MUNICIPIO

SERVICIOS OFRECIDOS

Celeste Moda

Mota del cuervo

Vestidos de fiesta

Moda Joven

Mota del Cuervo

Ropa variada

Moda Isabel

Mota del Cuervo

Ropa elegante

Buenas marcas

Divertiti

Mota del Cuervo

Ropa y calzado de mujer

Precios bajos

Pronovias

Alcázar de San Juan

Vestidos de fiesta, novia y complementos

Gran franquicia conocida

Pilar Vela Novias

Alcázar de San Juan y Campo de Criptana

Vestidos de novia, fiesta y complementos

Amplia variedad Precios elevados de firmas

Pedro Muñoz

Vestidos de novia, fiesta y complementos

Trato personal, cercano y precios asequibles

Poca variedad

Quintanar de la Orden

Vestidos de novia, fiesta

Amplia variedad de productos

Poca facilidad de pago

Novias Encarnación González Novias María Mínguez

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PUNTOS FUERTES Especialización en vestidos de fiesta Ropa para todo tipo de edades y sexo

PUNTOS DÉBILES Poca variedad de productos Precios elevados Precios elevados y poca variedad de productos Poca calidad y variedad de productos Precios elevados


4. Aspectos financieros. 4.1- Margen de ventas. Para conocer nuestro margen de ventas es necesario hacer un estudio aproximado de los gastos e ingresos que tendríamos en base al tipo del producto que ofrecemos. Una aproximación de los gastos que soportaríamos con la apertura de la empresa serian: 

Costes fijos: alquiler del local, suministros, teléfonos, internet, salario de los socios, seguro, sistemas de seguridad.

Costes variables: publicidad y propaganda, mercaderías, impuestos de sociedad y licencias, desperfectos de material, etc.

Todos estos costes supondrían un total de 35.000€, aproximadamente. Para que la empresa resulte rentable tendremos que tener un margen de beneficios de al menos un 30%.

4.2- Origen de los fondos invertidos. Nuestros fondos proceden de nuestras aportaciones como socios aportando cada una 25.000€ que en total sumarian 100.000€, más un préstamo de 50.000€ que solicitaremos a la Caja Rural de Mota del Cuervo, porque nos ofrece más facilidades. Esperamos recibir subvenciones y ayudas a las nuevas empresas ahora que se está ampliando la ley.

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Introducción La palabra mercado la podemos entender como un espacio físico donde se dan cita los compradores y los vendedores de distintos bienes y servicios. A la hora de establecer distintos tipos de mercados hemos de tener en cuenta que la demanda de un producto o servicio sólo será efectiva si se dan simultáneamente tres circunstancias: La existencia de la necesidad, el deseo de satisfacerla y dinero para conseguirlo. Siendo la primera de ellas la más importante. Cuando se dan estas tres circunstancias nos encontramos ante un mercado corriente con demanda activa.

1. Delimitación de la hipótesis de partida. 1.1. Productos o servicios ofrecidos. Para nuestro negocio buscamos ofrecer productos cuya demanda no estuviera cubierta en el mercado, buscando un posible nicho de mercado, término utilizado para referirse a un segmento de mercado en el que los individuos poseen características y necesidades homogéneas, que no están cubiertas por la oferta general del mercado. Dentro del mercado textil encontramos la carencia de ofertas especializadas en vestidos de novias, situación que aprovecharíamos. Ampliaríamos nuestra oferta con complementos, trajes de gala, vestidos de comunión y alquiler de trajes.

1.2. Mercado meta. Nuestro objetivo es captar la demanda femenina cuyas necesidades no se ven cubiertas por la carencia de productos destinados a determinados acontecimientos, como su propia boda o cualquier otro tipo de eventos sociales. Nos dirigiríamos principalmente hacia un público femenino comprendido entre 2040 años aproximadamente, siendo ésta la franja de edad más común en enlaces nupciales. Intentaríamos adaptarnos a todo tipo de bolsillos, ofreciendo además de vestidos de estreno, vestidos de alquiler, que no supondrían un desembolso tan elevado, adaptándonos a la situación de crisis actual.

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Otro segmento de población al que nos dirigiríamos sería a niños y niñas que celebraran su primera comunión, de esta manera ampliaríamos nuestras ventas durante todo el año. La meta es ser una tienda de referencia en nuestra localidad y poblaciones más cercanas.

2. Obtención de información a través de encuestas. 2.1. Objetivos a cubrir con la encuesta. Nuestro objetivo a alcanzar con esta encuesta es conocer nuestra demanda a fondo, sus gustos y preferencias, las situaciones a las que nos enfrentaríamos y los cambios que pudieran producirse.

2.2. Estructura del cuestionario. Todos los métodos de recogida de la información basados en encuestas utilizan el cuestionario cómo instrumento mediante el cual captan la misma. Existen varios tipos de cuestionarios, en nuestro caso nos decantamos por el cuestionario estructurado. Se caracteriza por:  

Desarrollarse con un cuestionario previamente establecido y según unas instrucciones concretas. El papel que juega el encuestador en este tipo de entrevistas es estandarizado, por lo que no tiene que ser especialista.

A la hora de elaborar un cuestionario hemos realizado un esquema previo de trabajo en el que tenemos en cuenta: temas a tratar, orden del cuestionario, tipos de preguntas a utilizar, lenguaje que se va a emplear en función de las personas a las que se dirige (jóvenes), tiempo de duración máxima para que no resulte pesado y, presentación y datos del entrevistado.

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Finalmente la estructura del cuestionario será la siguiente: 

Encabezado

Introducción

Preguntas: o Personales o Relacionadas con la tienda o Relacionadas con el producto

Nuestro cuestionario consta de 17 preguntas y se podría dividir en tres partes: la primera parte va dirigida a todas las encuestadas, las cuales son de información general; la segunda parte es más específica referidas a nuestro negocio y la última referida a nuestros productos. Este cuestionario está compuesto por preguntas cerradas donde hay alternativas de respuesta y abiertas para que los entrevistados puedan dar sus razones, siendo la mayoría de opinión. También hay preguntas Filtro para descartar a determinadas personas que no se identifiquen con nuestro proyecto y preguntas en batería que tratan sobre un mismo tema y que siempre deben ir juntas en el cuestionario.

2.3. Prueba preliminar. Para probar nuestro cuestionario hemos realizado las preguntas a 5 personas de confianza a las que les hemos pedido que sean totalmente sinceras, sin ningún compromiso. El resultado ha sido bastante satisfactorio, las encuestadas han respondido a todas las preguntas sin problema, señalando con franqueza los puntos positivos y negativos, los cuales hemos intentado corregir.

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2.4. Cuestionario. Haciendo las modificaciones pertinentes el cuestionario final es el siguiente:

Buenos días, somos alumnas del Ciclo Formativo de Grado Superior de Administración y Finanzas. Estamos realizando un estudio sobre la aceptación de nuestro proyecto empresarial, una tienda de vestidos de novia y coctel, en Mota del Cuervo. Esta encuesta va dirigida a la población femenina de entre 20 y 40 años, con el fin de conocer la viabilidad que tendría nuestro negocio.

1. Edad: Entre 20 y 25 años Entre 26 y 30 años Entre 31 y 40 años De 41 en adelante

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2. Estado civil: Soltera Casada Viuda Con pareja

3. ¿En qué situación te encuentras? Parada Estudiante Activa

4. ¿Cuál es su religión? Cristiana Atea Otras religiones

5. ¿Dónde realizarías tu compra? Por internet Por catálogo Tienda general Tienda especializada

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6. ¿Le gustaría que se abriese una tienda de vestidos de novia en Mota del Cuervo? SÍ No

7. ¿Mediante qué medio cree usted que sería más efectivo darnos a conocer? Televisión Radio Internet Panfletos Boca a boca

8. ¿Cómo elegirías tu vestido de novia? Lo comprarías Lo alquilarías Lo pedirías prestado

9. ¿Irías a una tienda de novia a comprarte un vestido de fiesta? Si No 

¿Porqué?

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10. ¿Te dejas aconsejar por profesionales? Sí, es algo que valoro mucho, sobre todo en una decisión tan importante No, tengo un estilo marcado y sé lo que me sienta bien o mal Sí, sé que es algo imprescindible, aunque no por ello dejo de reflejar mi personalidad

11. Si te tuvieses que casar… No escatimarías en gastos Compararías precios Buscarías la mejor relación calidad-precio

12. Si tuvieras que escoger una imagen para tu vestido de novia. ¿Cuál elegirías? Voluminoso Marcando silueta Ligero y con movimiento

13. ¿Con qué época te sientes más identificada? Años 20 Años 60 Actual

14. ¿Cuál es tu boda ideal? Boda Tradicional (que sea por la iglesia, con un gran velo, una larga cola y montón de invitados) Boda Íntima (Una pequeña ermita, pocos invitados…) Boda Original (quizás en la playa, algo que rompa con lo tradicional)

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15. En cuanto a la elección de tu vestido de novia: Tengo clara la idea No lo sabré hasta que no me lo pruebe Lo único que tengo claro es que quiero algo diferente

16. Si tuvieses que asistir a una boda, ¿Cómo te gustaría que fuese tu vestido de fiesta? Largo Corto

17. Para finalizar, ¿Qué te ha parecido nuestra encuesta?

GRACIAS POR PARTICIPAR EN NUESTRA ENCUESTA

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3. Realización de la encuesta. 3.1. Selección e identificación de la muestra. Entre la población de nuestra localidad y municipios cercanos, hemos seleccionado una muestra de 62 mujeres para obtener una amplia variedad de respuestas y opiniones, y conseguir mayor conocimiento de mercado donde nos situaremos y las posibles clientas a las que nos vamos a dirigir.

3.2. Plan de realización de la encuesta. Esta encuesta principalmente se ha realizada por internet, por su rapidez y comodidad tanto para nosotras como las encuestadas. Otro método por el que ha sido realizada es por móvil, utilizando los medios más modernos de los que disponemos como el WhatsApp, que nos permite un contacto instantáneo con las encuestadas. El último medio es en persona porque es más directo, pudimos resolver dudas y dar una imagen cercana, aunque resultó más incómodo para ambas partes. La encuesta se ha realizado entre el 31 de octubre hasta el 4 de noviembre de 2013 dejando un periodo de 5 días de plazo, coincidiendo con el puente de los Santos.

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4. An谩lisis e interpretaci贸n de los resultados. 4.1. Cuadro de resultados.

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4.2. Datos mรกs relevantes

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4.3. Resultados de la encuesta. Para conseguir el objetivo perseguido con el estudio, hemos buscado que la muestra sea representativa de la población, partiendo de una muestra aleatoria, centrada en la población femenina en su mayoría perteneciente a nuestra localidad. También hemos incluido mujeres de poblaciones cercanas, para tener mayor amplitud de opiniones. 

 

Finalmente el tamaño de la muestra es de 62 mujeres, con edades comprendidas entre 20 y más de 41 años, edades donde son más frecuentes las celebraciones de bodas. La media de edad de las encuestadas se encuentra entre los 25 y 26 años, habiendo un 8% de mujeres mayores de 41 años. En los resultados acaecidos sobre el estado civil de las encuestadas observamos que hay un predominio de mujeres solteras y con pareja, siendo éstas nuestra demanda objetivo. La mayoría de nuestra demanda objetivo se encuentra dentro de la población activa, disponiendo de un salario que les permitiría planificar su boda en un futuro, sin suponer un riesgo para su economía. En su inmensa mayoría las encuestadas optan por una tienda especializada para la elección de su vestido de novia y complementos, las principales razones son la variedad de vestidos, y la opción de ser aconsejadas por el personal de la tienda. Es claro el deseo de la apertura de una tienda de novias en Mota del Cuervo, asegurando que acudirían a ellas para elegir sus vestidos y complementos. Un 76% de las encuestadas comprarían su vestido de novia, ya que tendría un alto valor emocional para ellas. Hay un 21% que estaría dispuesto a alquilarlo, buscando un mayor ahorro en el precio de un vestido que sólo utilizarían una vez. Un alto porcentaje de las encuestadas estarían dispuestas a realizar la compra de un vestido de fiesta en una tienda especializada en vestidos de novia. Sin embargo, un reducido número no estarían dispuestas porque entienden que los precios de los vestidos son más elevados. Esto es un dato que debemos aclarar a la posible demanda, porque no sería así. En temas relacionados con el producto destacan las preferencias por la moda actual, vestidos y bodas originales, no excesivamente caros, comparando precios para adaptarse a las nuevas tendencias.

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5. Conclusiones del estudio y decisiones tomadas al respecto. Como conclusión, creemos que esta encuesta ha resultado muy satisfactoria para el estudio de la demanda de nuestro futuro negocio. Las mujeres encuestadas se han mostrado muy receptivas ante nuestro cuestionario, encontrándolo sencillo, claro y rápido de realizar. Esto, nos ha facilitado mucho la recogida de datos sobre los que reflexionar para nuestro plan de desarrollo. También hemos podido observar que hay preguntas que son obvias o que no afectan de manera directa a nuestra empresa, como es el caso de las preguntas relacionadas con el tipo de ceremonia, su religión y el medio por el que darnos a conocer, pero que si nos han ayudado a conocer mejor a nuestra demanda. En resumen a través de la encuesta hemos visto que tendríamos una buena aceptación entre los clientes además de un gran número de posibles clientas, que nos han mostrado su apoyo para abrir nuestra futura tienda.

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Introducción El marketing como técnica es el conjunto de actividades encaminadas o dirigidas a satisfacer las necesidades y los deseos del consumidor de un producto o servicio. Para conseguirlo, el marketing se apoya fundamentalmente en cuatro instrumentos básicos, o variables a las que recientemente se añade una quinta denominada “Atención al Cliente”. Estas son:    

El producto El precio La promoción y comunicación La distribución Estos son los puntos que vamos a desarrollar a continuación:

1. Introducción de nuestra actividad. Los productos de consumo son aquellos que adquiere el hombre de a pie o el núcleo familiar, los nuestros están dirigidos exclusivamente a las mujeres; en principio les ofreceremos vestidos de novia, de fiesta y sus complementos, que son los productos en los que nos especializaremos. En un futuro, si obtenemos una buena respuesta del mercado, ampliaremos nuestra oferta incluyendo vestidos de comunión y alquiler de vestidos de novia, como nos solicitaron las encuestadas en la anterior fase.

2. Atributos de productos y servicios. 2.1. Productos. Se entiende por línea a un conjunto de productos que satisfacen similares necesidades cada línea se divide en gamas en las que se agrupan productos homogéneos en cuanto a alguna característica (modelo, marca, etc). Nuestros productos estarán divididos en dos líneas: vestidos de novia y vestidos de fiesta, cada una de ellas con sus respectivos complementos.

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2.1.1. Vestidos de Novia.

Princesa: Ajustado en el torso y del talle sale una falda acampanada. Es ideal para las novias fantasiosas que el día de su boda quiere lucir como cenicienta. Son vestidos con precios más elevados y con mucho volumen, de telas que se suelen acompañar con pedrería.

Tradicional: La falda del vestido sale de la cintura, es vertical y pegada al cuerpo. Ideal para novias románticas. Son vestidos muy sencillos que suelen decorarse con encaje y con complementos como mantillas y velos tradicionales.

Imperio: El vestido tiene justo debajo de la línea del busto el comienzo de la falda y es suelta, no entallada, similar al estilo griego. Se trata de un vestido muy sencillo que no precisa de complementos. Ideal para novias que quieren darle a su vestido un toque antiguo.

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Sirena: Este tipo de vestido se caracteriza por ser envolvente, recto y muy ceñido al cuerpo, marcando la silueta, con escotes pronunciados y con la posibilidad de añadir cualquier tipo de complemento Es para novias con un cuerpo perfecto.

Cortos: este tipo de vestido es similar a todos los anteriores excepto a los de sirena, que permite a las novias lucir sus piernas. Se suelen usar para bodas más desenfadas o civiles.

2.1.2. Vestidos de Fiesta.

El vestido corto: Se suele utilizar exclusivamente para eventos de día. Considerado de “media etiqueta”. Su largo debe ser el de la rodilla o un poco por encima, pero no debe llegar a ser minifaldero. El diseño y el tejido vendrán marcados por la moda y por el gusto de la invitada. Los complementos desempeñan un papel fundamental, sin sobrecargar, con zapatos de media altura, plano y el bolso siempre a juego.

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El vestido de cóctel: La elegancia de esta prenda está íntimamente ligada a la calidad de sus telas y al diseño elegido, pudiendo ser considerado de gran etiqueta, con telas y diseños más sencillos. Los colores y diseños pueden ser mucho más atrevidos durante el día que para la tarde-noche. Para eventos de mañana y primeras horas de la tarde se admiten pamelas y tocados. El bolso es más elegante de mano como un clutch, combinado con los zapatos que pueden ser de media altura o planos para el día y también de media altura y altos por la tarde-noche.

El vestido largo: Es la prenda de más etiqueta del vestuario femenino, exclusivo para la noche. Estos vestidos se caracterizan por su elegancia, con tejidos de gran calidad y también los complementos. Son diseños que están muy influenciados por la moda. Los zapatos serán altos y de tacón fino, el bolso siempre de mano. Las joyas pocas y de gran calidad. En cuanto a los colores, el negro sigue siendo “el color” pero la tendencia actual es utilizar colores lisos como verdes, azules oscuros, rojos, mints, colores pastel, blancos y metálicos.

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2.2. Los envases y embalajes de los productos. Nuestros productos, al ser tejidos delicados, necesitan un embalaje especial con el que serán entregados al cliente. Dispondremos de tres opciones: bolsa/bolso de embalaje para vestidos, cajas elegantes para vestidos y complementos que protejan y faciliten su transporte; y perchas de medio cuerpo, que la clienta tendrá que devolvernos una vez pasado el evento.

2.3. Servicio. 

Arreglos: Contaremos con un trabajador cualificado en costura y confección, que realizará todo tipo de arreglos necesarios para la mejor adaptación del vestido al cliente. Una vez completada la costura añadiremos otro elemento que sería el planchado que dará un final brillante. Catálogos: Dispondremos de los catálogos de nuestros proveedores para mostrar al público más modelos de los que disponemos en la tienda y así hacerse con su vestido ideal. Atención al Cliente: Se mostrará una atención familiar con nuestro cliente asesorándole en su compra, intentando recomendar los productos, pero dejándole total libertad de elección. En cuanto a las devoluciones y cambios en este campo no nos podemos permitir esa libertad, por lo que ofrecemos facilidad en el pago del producto.

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En el siguiente grafico representamos el flujograma de atenci贸n al cliente:

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2.4. Imagen del producto y de la empresa. El nombre de nuestra empresa es “NOVIALIA, S.L.L.”, y ha sido elegido tras meditarlo durante varias semanas, ya que buscábamos representar la actividad de nuestro futuro negocio de manera clara y concisa. NOVIALIA representa el mundo de las novias referido a la moda, englobando todo tipo de vestidos, complementos y accesorios para la ceremonia. Un logotipo es un signo en el que se plasma la identidad de la empresa y su personalidad, que la hace destacar sobre las demás. Debe ser una imagen gráfica que permanezca en la mente de los consumidores identificando a la empresa a la que representa. El logotipo de nuestro negocio es:

Ha sido elegido de entre varias opciones, siendo esta la que mejor representa la imagen de nuestra empresa. Está compuesto por el nombre de la empresa con letras en cursiva que reflejan mayor elegancia y tiene tonos morados para hacerlo más femenino resaltándolo, en concordancia con el resto del logotipo. Otra parte del logotipo es la imagen que representa a una novia para recalcar la especialidad de nuestra empresa. El objetivo del nombre y el logotipo es mostrar seriedad, calidad y elegancia para la imagen de nuestra empresa.

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3. Plan de aprovisionamiento. Los activos no corrientes son los activos que corresponden a bienes y derechos que no son convertidos en efectivo por una empresa en el aĂąo, y permanecen en ella durante mĂĄs de un ejercicio. Nuestros activos no corrientes serĂ­an:

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4. Plano de la empresa. Para montar nuestra empresa hemos buscado un local de 80m2 que nos permita desarrollar nuestra actividad con amplitud y comodidad sin sobrepasar el presupuesto. Se trata de un local en alquiler situado en una de las principales calles céntricas de la localidad, próxima a otros comercios. Hemos dividido el local en tres secciones principales: la zona más amplia para la atención al cliente, otra zona destinada a almacén y por último la zona de costura.

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5. Plan de aprovisionamiento del activo corriente. Hemos seleccionado los siguientes proveedores:

Nuestros proveedores se caracterizan por ser firmas conocidas dentro del mundo de las bodas. Sus productos tienen buena calidad cuyos precios no llegan a ser demasiado elevados, como los de la alta costura (buena relaci贸n calidad-precio). Se trata de proveedores responsables y cuidadosos con sus productos, servicios con entregas puntuales, descuentos en funci贸n de los pedidos y fidelidad de sus clientes, con la posibilidad de solicitar servicios de arreglo y modalidad de pago.

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6. Costes de producción.    

Costes anuales del primer año son los que detallamos a continuación: Teléfono: El servicio de teléfono fijo incluye línea de ADSL contratada con una compañía de nuestra localidad con grandes ofertas. Electricidad: Contratada con Iberdrola, la cual nos ofrece una oferta para nuevas empresas, que consiste en una tarifa fija y reducida todos los meses. Realizaremos unas reformas iniciales para adaptar nuestro local a las necesidades de nuestros clientes y actividad. El salario de las propietarias será fijo cada mes mientras que el salario del empleado dedicado al servicio de costura y arreglos será variable en función de las horas trabajadas. Hemos decidido que los gastos de amortización serán a 5 años pagando anualmente una cuota fija que cubra el deterioro irreversible al cierre de cada ejercicio.

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7. Política de precios. 7.1. Concepto. El precio es un factor que contribuye a asegurar y/o afianzar la imagen de la empresa. Abarca las decisiones sobre gastos y márgenes, lista de precios, descuentos, rebajas y bonificaciones, crédito a clientes etc. El problema que se nos plantea es fijar el precio, teniendo en cuenta que el mismo debe ser lo suficientemente atractivo para que los potenciales clientes adquieran el producto o servicio y, a la vez, que contribuya a generar un beneficio para la empresa.

7.2. Factores a tener en cuenta para fijar los precios: Existen dos caminos principales para fijar el precio de un producto: Atendiendo a factores internos a la propia empresa, a partir de su coste de fabricación; o atendiendo a factores externos a la misma, a partir del mercado, lo que implica considerar factores tales como la demanda, la percepción de los clientes o la competencia. 

Factores internos: El coste de producción es el precio mínimo al que se puede vender un producto o servicio; a dicho coste se le aplica un margen sobre beneficio, que es un porcentaje para cubrir gastos generales como energía eléctrica, sueldos de los dependientes, impuestos; y para obtener un beneficio neto. A su vez, el porcentaje deberá estar relacionado con el ritmo medio de las ventas de un producto, lo que se denomina rotación. A mayor rotación menor margen y viceversa.

Factores externos: Para la fijación de precios es necesario conocer la curva de demanda del producto y así como su elasticidad, que es el grado en que la cantidad demandada responde a las variaciones de precios del mercado. En nuestro mercado el precio medio de los vestidos de novia al que están dispuestos a comprar los consumidores se situaría entre los 1000€, siempre dependiendo de la calidad y el tipo de vestido. Además se trata de una demanda con tendencia inelástica, se caracteriza porque la variación en el precio del bien apenas afecta a la variación de la cantidad, manifestando cierta rigidez. La competencia en el mercado también es un factor a tener en cuenta, ya que compararíamos precios con la competencia de las localidades cercanas.

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En relación a los vestidos de fiesta la demanda es más sensible a la variación de precios ya que hay más competencia al ser un producto de uso más habitual que busca diferenciarse por los precios, así pues trataremos de evitar que nuestros precios sean altos, fijando un margen de beneficio reducido.

Según lo mencionado anteriormente el margen de beneficio sería el siguiente:

7.3. Descuentos a aplicar. Un descuento es una reducción del precio normal de venta que se emplea como un instrumento dentro de algunas de las estrategias de fijación de precios para motivar a la demanda objetivo.  Descuento por volumen: consistiría en la compra no solo del vestido sino también de zapatos y otros complementos, el lote completo, tanto para vestidos de novia como de fiesta. Se aplicaría un 10% para ambas líneas.  Descuento por pronto pago: al percibir del cliente el pago del producto o servicio antes del periodo normal de cobro establecido por la empresa, no se le cobraría el plus que habitualmente se le carga por financiarle la compra durante un tiempo determinado, para el cliente sería un descuento. Se le aplicaría un 10% para ambas líneas, siempre y cuando el precio de la compra supere los 250€.  Tendremos un periodo de rebajas que coincidirá con los meses de rebajas en España.  Contaremos con otras ofertas de ocasión en determinados productos a los que cueste dar salida.

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8. Política de distribución. Podemos definir la distribución como la actividad consistente en hacer llegar los productos a las personas adecuadas cuando los necesitan. Normalmente existen en cualquier negocio dos formas de hacer llegar el producto o servicio a manos del usuario:  Distribuir directamente al usuario.  Distribuir a través de intermediarios. El punto de partida del canal de distribución es el productor y el punto final o de destino es el consumidor. El conjunto de personas u organizaciones que están entre productor y usuario final son los intermediarios. En los canales cortos, existe un beneficio para los consumidores ya que los costes de distribución tienden a bajar, y a los productores o empresarios ya que se usan menos recursos y cuentan con un mayor margen para establecer el precio final. Nuestro proceso de distribución es corto e indirecto ya que obtenemos nuestros productos directamente del productor, que es nuestro proveedor; y nosotros seremos los intermediarios minoristas que vendan directamente al consumidor final. No intervendrá ningún mayorista en el proceso. Este es nuestro diagrama de distribución:

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Introducción La comunicación en el negocio es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de la empresa al consumidor, a través de herramientas como:    

La publicidad, que supone el análisis, planificación y selección de medios. La promoción es el incremento de las ventas en el corto plazo mediante acciones dirigidas directamente a vendedores, distribuidores y consumidores. Las relaciones públicas consisten en establecer la imagen de la empresa mediante acciones dentro y fuera de la empresa. El merchandising son todas las actividades y técnicas que se llevan a cabo en el punto de venta.

1. La publicidad. Se puede definir como un proceso de comunicación en el que el emisor dirige un mensaje a través de diferentes medios masivos, a un grupo heterogéneo de receptores anónimos, con el objetivo de influir en sus decisiones de compra o en la aceptación de un producto o servicio.

2. Objetivos de la publicidad. Los objetivos específicos perseguidos por la publicidad son los siguientes: 

Informar: o o o o o

Comunicar la aparición de un nuevo producto. Describir las características del producto. Informar sobre un cambio de precio. Crear una imagen de la empresa. Dar a conocer y apoyar promociones de ventas.

Persuadir: o o o o o

Atraer nuevos compradores. Incrementar la cantidad comprada. Crear una preferencia de marca. Animar a cambiar de marca. Tratar de cambiar la percepción del producto.

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Recordar: o o

Recordar la existencia y ventajas del producto. Recordar dónde se puede adquirir el producto.

En referencia a nuestro mensaje publicitario queremos que consiga captar la atención, crear interés, informar, persuadir, obtener una respuesta y ser recordado. El estilo del mensaje será emocional, ya que apela a los sentimientos y emociones de las mujeres. Para nuestro negocio creemos que es muy importante hacer hincapié en la política de comunicación para darnos a conocer a la demanda objetivo de nuestra localidad y adyacentes, y destacar sobre la competencia.

3. Medios soporte y formas publicitarias. Los medios de soporte y formas publicitarias que vamos a utilizar 

Prensa escrita: publicaremos un anuncio de nuestra tienda en el periódico provincial, “El Día de Cuenca” y en el libro de las fiestas de nuestra localidad.

Radio: elaboraremos un anuncio para la radio local de Mota del Cuervo “Onda MC” y para cadenas regionales como “Radio surco” y “Radio azul”.

El cine: crearemos un anuncio audiovisual que se pueda ver en el cine de Alcázar de San Juan “Cine Mancha” y el cine de Tomelloso “La Dehesa”.

Publicidad en el lugar de venta (PLV) o Merchandising: a través de folletos, tarjetas, calendarios de cartera y regalos. Tiene el propósito de informar y solicitar una respuesta inmediata a los clientes actuales y potenciales.

Internet: a través de las redes sociales crearemos un perfil de nuestra empresa, donde informaremos de las novedades diarias que se presenten (Facebook y Twitter). Una página “Web” centrada exclusivamente en nuestro negocio.

Vallas publicitarias: crearemos una imagen ampliada de nuestra empresa para carreteras o vías transitadas.

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4. El presupuesto de publicidad. El presupuesto de publicidad Es la expresión cuantitativa del esfuerzo realizado en publicidad para la obtención de un efecto determinado en un período de tiempo concreto. Los precios valorados en euros (€), serán para un periodo de un año.

Anuncio de prensa:

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Anuncio de radio: El anuncio se emitirá en franja matinal y los fines de semana a lo largo del día para centrarnos en horarios de mayor audiencia en la población juvenil. El anuncio será el siguiente:

“Novialia, nueva tienda de vestidos de novia y gala para ese día que tanto esperas. Con todos los complementos y accesorios que harán el día de tu boda el más especial. Estamos en Mota del Cuervo, c/ Mayor nº 19, también en Twitter y en Facebook. Novialia, la tienda de tus sueños.”

Tarjeta:

Regalos: para promocionar nuestra empresa en su apertura ofreceremos detalles con los clientes al realizar su primera compra con nosotros. Los regalos consistirán en un protector labial o un espejo de bolsillo, ambos con el logotipo de la empresa “Novialia”.

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Folleto publicitario: Este folleto se dará en persona en la tienda, no será para buzoneo, luego formará parte del merchandising.

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

Calendarios:

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

Cartel publicitario: alquilaremos una valla publicitaria a la entrada de nuestra localidad para promocionar la empresa a la demanda objetivo de otros municipios. El tiempo de alquiler serĂĄ de cuatro meses por su elevado coste, pudiĂŠndose prorrogar para siguientes ejercicios.

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Página web: inicialmente está previsto utilizar una página web gratuita pero finalmente nos hemos decantado por contratar una dirección web que nos da muchas más opciones de almacenamiento, complementos y la eliminación de publicidad no relacionada.

http://proyectonovias02.wix.com/novialia

Anuncio de cine: emitiremos un anuncio promocional del negocio en dos cines cercanos a nuestra localidad. El anuncio podrá verse además de en los cines en nuestra página Web, siendo público a través de You Tube.

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5. Relaciones Públicas. Son el conjunto de actividades llevadas a cabo por la empresa con el fin de crear, mantener o rectificar los estímulos que configuran su imagen y la de sus productos o servicios, mediante la utilización de la comunicación. En el primer año de nuestro negocio ofreceremos detalles para darnos a conocer y en un futuro nuestras posibles formas de relaciones públicas podrían ser:    

Participar en Ferias Locales, Comarcales y Provinciales del sector. Ofrecer invitaciones a desfiles. Hacer sorteos internos con invitaciones para participar en desfiles, con productos de nuestra empresa. Convenio con una peluquería y lencería local mediante tarjetas descuento para así recomendar las tiendas asociadas.

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Introducción Desde el punto de vista empresarial, el departamento de recursos humanos se encarga de la evaluación de las actividades a desarrollar dentro de una empresa y en la asignación de los recursos necesarios, humanos y materiales, para ejecutarlas de la manera más eficiente posible y así alcanzar los objetivos propuestos. Para que una organización sea eficiente es preciso establecer una serie de responsabilidades (qué miembro de la organización puede tomar una decisión determinada) y una línea de autoridad (quién puede corregir una decisión tomada).

1. Definición de los puestos de Trabajo. 

Contabilidad:

El puesto consiste en garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones financieras, bajo características de confiabilidad, oportunidad, veracidad y objetividad que permita la toma de decisiones. o Funciones:        

Elaborar los estados financieros. Supervisar que se realice el correcto registro de las operaciones financieras y contables. Clasificar las diferentes transacciones en cuentas de balance y resultados. Conservar en archivos ordenados los registros y soportes documentales de las operaciones financieras de la institución. Presentar información oportuna, real y confiable. Realizar los cierres contables. Analizar los procesos actuales y proponer mejoras. Identificar aspectos relevantes, deficiencias o desviaciones de información.

Comercial:

El puesto consiste en realizar las funciones de atención al público y administrativas de mediana complejidad, guiado por instrucciones expresas, normas o procedimientos con el propósito de asegurar la ejecución de las mismas, apoyando el normal desarrollo de actividades.

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o Funciones:        

Atender al público en general, reemisión de facturación, realización de planes de pago. Ejecutar y seguir trámites en general. Archivar. Cargar información que alimenta el sistema de seguimiento de usuarios. Confeccionar Informes o Documentos. Informar sobre las ofertas. Conseguir ventas.

Aprovisionamiento:

La persona responsable del puesto de trabajo es el máximo responsable del correcto funcionamiento, coordinación y organización del área logística de la empresa, tanto a nivel de producto como a nivel de gestión de personal, con el objetivo de distribuir a los clientes los pedidos de mercancía en tiempo y forma. o Las funciones:      

Coordinar las diferentes áreas de almacén (entradas, reposición, preparación de pedidos y transporte de los mismos). Optimizar la política de aprovisionamiento y distribución de la empresa. Optimizar, organizar y planificar la preparación y distribución de pedidos. Optimizar procesos de trabajo. Gestionar y supervisar al personal a su cargo.

El servicio de atención al cliente: Consiste en la gestión que realiza cada persona la cual tiene la oportunidad de estar en contacto con los clientes y generar en ellos algún nivel de satisfacción. o Funciones:   

Crear y mantener la relación con cada cliente y empatizar. Coordinar los equipos internos y externos que participan en la elaboración de la campaña. Conseguir ventas.

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Modista:

La persona que se dedica a confeccionar y modificar profesionalmente trajes, vestidos y todo tipo de prendas. o Funciones:    

Interpretar prototipos o diseños para iniciar el trabajo de confección. Trazar y transformar moldes. Cortar prendas de diferentes características. Operar máquinas familiares e industriales para realizar: el ensamblado, cosido, y acabado de todo tipo de prendas a medidas con diferentes grados de complejidad. Realizar el mantenimiento de primer nivel en máquinas y equipos de confección.

2. Organigrama.

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3. Elección del contrato de trabajo. 

Las socias:

Al ser una Sociedad Limitada Laboral donde las cuatro socias aportaremos el mismo porcentaje de capital (25% cada una) no necesitaríamos contrato como trabajadoras, sino que podemos ser autónomas. Hemos elegido darnos de alta en el régimen de autónomos porque además de que los tramites mucho más sencillos y rápidos, podemos optar a varias ayudas. Para darnos de alta como trabajadoras autónomas debemos llevar a cabo una serie de trámites administrativos en la Agencia Tributaria y en la Tesorería General de la Seguridad Social. 

Trabajador:

Ante la necesidad de incorporar personal a nuestra empresa que se ocupe del departamento de costura y arreglos, hemos buscado la modalidad contractual que más se ajusta a las necesidades del puesto a cubrir en el negocio. Tras la aprobación del Real Decreto-ley 16/2013, de 20 de diciembre, con medidas para favorecer la contratación estable, las modalidades o formularios de contrato pasan de 42 a 4: indefinido, temporal, contrato en prácticas y contrato para la formación y el aprendizaje. Dentro de estas cuatro modalidades hemos seleccionado la del contrato temporal parcial, ya que el trabajador realizará sus funciones por horas según los encargos que se vayan realizando en la tienda. Los beneficios que obtendremos con este contrato al ser emprendedores con empresa de menos de 50 trabajadores, serán la posibilidad de despedir de forma libre y gratuita durante el primer año. Se podrá ampliar la jornada, siempre y cuando el contrato sea de al menos 10 horas semanales, mediante horas complementarias, que se distinguirán entre pactadas y voluntarias. Estas horas complementarias no podrán superar el 30% de la jornada pactada.

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4. Proceso de captación y selección de personal. Para la elección de nuestro trabajador publicaremos un anuncio de oferta de trabajo para el puesto de modista en nuestra tienda; se publicará en los tablones del Ayuntamiento y de la Cámara de Comercio de Mota del Cuervo, además de en nuestra página web. También hemos comunicado la oferta en la bolsa de empleo del SEPE habiéndonos escrito previamente en su registro de empresas en la página web. https://puntodeencuentro.sepe.es/portalPunto/homeEmpresa.do El mencionado anuncio es el siguiente:

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5. Profesiograma. Para escoger a la persona adecuada al puesto que requerimos hemos elaborado un profesiograma donde destacamos las aptitudes y actitudes que han de poseer para realizar el trabajo requerido. En el trabajo a desempeñar es fundamental tanto la experiencia en puestos relacionados como los estudios realizados específicos en corte y confección, así como también la capacidad de trabajo, responsabilidad y adaptabilidad al mismo. Los aspectos físicos a destacar son la destreza manual, visión y resistencia a posturas prolongadas. Se requiere persona extrovertida, motivada, segura de sí misma, ordenada y sincera. Una vez publicado nuestro anuncio de oferta de empleo hemos recibido varios currículos de gente interesada en el puesto. Habiendo estudiado todos ellos complementándolos sus puntuaciones en el profesiograma, habiendo sido el de mayor puntuación el siguiente:

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El profesiograma anterior pertenece a María Inés González Fernández de 40 años, desempleada en la actualidad e inscrita en el servicio público de desempleo, donde conseguimos sus datos. Reúne los principales requisitos que exigimos como la formación de modista y la experiencia en el trabajo de veinte años en puestos similares. En cuanto a la personalidad se define como una persona creativa, habilidosa, gran entusiasta y ordenada. Por todo ello es la persona seleccionada para el puesto.

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6. Cuadro de Costes Sociales.

Estas cantidades están multiplicadas por cuatro al ser este el número de socias. La información la hemos obtenido de los cálculos de las nóminas y el TC de la trabajadora. Tanto para las empresarias como la trabajadora no soportan retenciones como comprobamos al calcularlo en la página de Hacienda. Por otro lado, las cantidades de los costes sociales serán ingresadas al Sistema de la Seguridad Social.

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Introducción Para llevar a cabo las inversiones que figuran en el activo del balance, que hemos realizado en las primeras fases, la empresa debe buscar las fuentes de financiación adecuadas a la naturaleza y finalidad de dichos activos. Según la aportación de los socios, los gastos planificados y los ingresos esperados podremos confirmar la viabilidad de la empresa, de lo que versa esta fase.

1. Subvenciones: Antes de comenzar con el análisis de gastos e ingresos y la situación patrimonial de nuestra empresa; tenemos que mencionar que como autónomas disponemos de una serie de ayudas que nos facilitarían la apertura del negocio. Sin embargo, no podemos especificar, ni realizar un cuadro de análisis sobre ellas pues no podemos asegurar su concesión ni su cuantía, hasta el momento de su aprobación que será una vez se haya comenzado el ejercicio económico. Dichas ayudas son:

1. Ayudas destinadas a crear oportunidades de inserción en el mercado laboral mediante la contratación de duración determinada de trabajadores desempleados en Castilla-La Mancha. Requisitos: o Que su duración inicial sea de, al menos, 4 meses. o Que se formalicen con personas que hayan permanecido inscritas como desempleadas en las oficinas de empleo y emprendedores de Castilla-La Mancha hasta el día anterior a la fecha de alta del trabajador en la Seguridad Social. o Cuando el trabajador por el que se solicite la subvención hubiera finalizado su relación laboral inmediatamente anterior a la contratación subvencionable en la misma empresa, la fecha de baja deberá ser anterior al 1 de septiembre de 2013. o Que la jornada de trabajo no sea inferior a 25 horas semanales de la jornada ordinaria de la empresa. o Que, tratándose de contratos por obra o servicio, conste en los mismos la fecha del fin del contrato, a efectos de comprobar el cumplimiento de la duración mínima fijada en el párrafo. o Que, tratándose de contratos por sustitución de trabajadores con derecho a reserva del puesto de trabajo, conste en los mismos la fecha del fin del contrato, a efectos de comprobar el cumplimiento de la duración mínima fijada en el párrafo. Cuantía: Se establece una cuantía de 3.000 euros por cada contratación subvencionable que se celebre a tiempo completo.

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2. Subvenciones destinadas a fomentar la creación de empleo por contratación de desempleados en Castilla-La Mancha. Requisitos: o Que los solicitantes no hayan reducido su plantilla en más de un 10% en los seis meses anteriores a la contratación temporal objeto de subvención. o Mantener el puesto de trabajo subvencionado y el número de trabajadores en plantilla existentes en la fecha del contrato, por un periodo mínimo de seis meses. Cuantía: Por contratación de mujer: 2.700 euros.

3. Orden de 18/04/2013, de la Consejería de Empleo y Economía, por la que se aprueba la convocatoria para el ejercicio 2013, de las ayudas recogidas en el Decreto 97/2012, de 19 de julio, por el que se establecen en el marco del emprendimiento, las bases reguladoras de subvenciones relativas al Plan de fomento al emprendedor autónomo y pyme destinadas a las iniciativas de autoempleo en Castilla-La Mancha. [2013/5360]. Requisitos: o Por estar inscrito como desempleado por un tiempo mayor de 1 mes en el momento de alta en el RETA o Mutualidad del Colegio Profesional. o Por pertenecer a:  Joven desempleado menor de 30 años.  Mujer que con anterioridad no haya tenido un trabajo remunerado y realice su primera actividad.  Mujer que realice una actividad con menor índice de empleo femenino («B.O.E.» nº 233 de 29 de septiembre de 1998).  Desempleados de larga duración, entendiendo por tales los trabajadores que hayan extinguido por agotamiento su prestación o subsidio por desempleo, y cuyo período de inscripción como demandantes de empleo en el Servicio Público de Empleo sea, al menos, de 12 meses ininterrumpidos dentro de los últimos 18 meses anteriores al alta en el RETA o en la Mutualidad del Colegio Profesional. Cuantía: 2.500 euros por estar inscrito como desempleado por un tiempo mayor de 1 mes en el momento de alta y 1.000 euros por pertenecer al resto de colectivos.

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4. Fomento de la Iniciativa Empresarial de Castilla-La Mancha, cofinanciadas en un 80 % por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional. Requisitos: o

Requisitos de los beneficiarios: los generales, establecidos en el artículo 4 de la Orden reguladora de 19/07/2013, y los particulares establecidos para cada línea en dicha Orden de 19/07/2013, de la Consejería de Empleo y Economía, por la que se establecen, en el marco del emprendimiento, las bases reguladoras del programa para el fomento de la iniciativa empresarial de Castilla-La Mancha, cofinanciadas en un 80% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, y se aprueba su convocatoria con cargo al ejercicio presupuestario(2013)

Cuantía: Los establecidos para cada línea en la orden de 19/07/2013 (DOCM nº 146, de 30/0/2013): o Línea de apoya a la iniciativa empresarial de emprendedores y microempresas: hasta el 30% o Línea Cheque Innova-CLM: asesoramiento en Innovación:  Microempresas y pequeñas Empresas: porcentaje fijo del 50 % o Línea de mejora de la posición competitiva del emprendedor:  Pequeñas empresas: porcentaje fijo del 50%.

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2. Tabla Financiera Gastos e Ingresos.

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3. Cuadro de amortizaci贸n.

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4. Tabla liquidaci贸n del Impuesto sobre valor a帽adido (IVA).

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5. Cuadro de tesorerĂ­a.

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6. Impuesto Sobre Beneficios.

7. Balance final.

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8. Viabilidad del proyecto. Tras realizar los cuadros anteriores que nos proporcionan la información sobre los gastos e ingresos y otras partidas que vamos a soportar en distintos ejercicios y en particular en el primero; con dicha información podemos calcular los ratios que nos ayudan a conocer o pronosticar la situación y viabilidad de nuestra empresa. Nuestra empresa cuenta con suficientes recursos a largo plazo, para financiar las necesidades operativas a corto plazo, una vez que ha financiado sus activos fijos. En nuestro caso es el neto el que financia parte de nuestro activo corriente, ya que hemos decidido no solicitar el préstamo porque las aportaciones de las socias cubren sobradamente los gastos propuestos para la apertura y el resto del ejercicio. No se descarta la posibilidad de solicitar el préstamo en futuros ejercicios, según el volumen del negocio que vayamos obteniendo.

En cuanto a tesorería la empresa tiene capacidad más que suficiente para generar liquidez con la que hacer frente a sus compromisos de pago inmediato. El en primer ejercicio analizado, existen meses donde los gastos inmediatos superan ligeramente los ingresos, sin embargo esta pequeña diferencia es solventada con el líquido obtenido en los meses con saldo positivo y el aportado por las propietarias. El líquido resultante en tesorería es una cantidad elevada, que procede principalmente de las aportaciones. Este exceso de tesorería sería conveniente reducirlo para no tener recursos improductivos, por medio de inversiones o incluso reduciendo el capital aportado. Siguiendo con el análisis del cuadro de gastos e ingresos, se aprecia que la empresa cuenta con capacidad para hacer frente a la totalidad de sus deudas a corto plazo, sin depender excesivamente de los recursos ajenos. El endeudamiento es reducido, existiendo solo una partida a proveedores por las compras de pago aplazado.

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Beneficios INGRESOS

GASTOS BENEFICIOS

El volumen de ventas que cubren los costes totales del negocio tanto fijos como variables serรก de mรกs de 120.000 euros anuales, una cantidad elevada pero factible teniendo en cuenta nuestros productos tienen un precio de mercado elevado. En cuanto a la rentabilidad del activo hemos obtenido un porcentaje antes de impuestos e intereses adecuados lo que supone que por cada 100 unidades monetarias invertidas generamos beneficio.

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ANEXOSRNEXOS

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JENNIFER CASTELLANO CRUZ

NOVIALIA, S.L.L.

D´ELEGANCE, S.L.L.

NOVIAS MOTA, S.L.L.

CFCR NOVIAS, S.L.L.

MOTA WEDDINGS, S.L.L. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA LABORAL JENNIFER CASTELLANO CRUZ 01

NOVIEMBRE

2014 06XXXXXXR

LA FUENECILLA 16 MOTA DEL CUERVO CUENCA

16630 ESPAÑA SI

proyecto.novias.02@gmail.com

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Dña. Isabel Rodríguez Castellano, en calidad de Director de la sucursal 1065 de la entidad de GLOBALCAJA DE MOTA DEL CUERVO, domiciliada en Plaza Mayor, 11 de Mota del Cuervo (Cuenca).

CERTIFICA:

Que a efectos de lo establecido en el Reglamento del Registro Mercantil, en esta localidad, en la cuenta nº 1065 0834 57 2018364537 a nombre de Novialia, S.L.L (en constitución), se ingresó la cantidad de CIEN MIL EUROS (100.000€) con fecha 01 de diciembre de 2014. Y que según documento de ingreso, las aportaciones dinerarias efectuadas, fueron realizadas por los socios que a continuación se detallan: -

Natalia Cano Contreras, DNI nº 06xxxxxx-V: 25.0000€. Ana Isabel Fernández Sandoval, DNI nº 06xxxxxx-N: 25.000€. Fátima Rodrigo Contreras, DNI nº 06xxxxxx-N: 25.000€. Jennifer Castellano Cruz, DNI nº 06xxxxxx-R: 25.000€.

Para que conste y a petición de los interesados, firma el presente en Mota del Cuervo, a uno de diciembre de dos mil catorce.

Fdo.: Isabel Rodríguez Castellano Directora General

Plaza Mayor, 11 – 16630 Mota del Cuervo, (Cuenca)- Tfno. Y Fax: 967 180 401

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ACTA FUNDACIONAL En Mota del Cuervo a 1 de Diciembre de 2014. Dña. Natalia Cano Contreras con DNI nº 06XXXXXX-V, con domicilio en CUENCA. Con un porcentaje de participación del 25%. Dña. Ana Isabel Fernández Sandoval con DNI nº 06XXXXXX-N, con domicilio en CUENCA. Con un porcentaje de participación del 25%. Dña. Fátima Rodrigo Contreras con DNI nº 06XXXXXX-N, con domicilio en CUENCA. Con un porcentaje de participación del 25%. Dña. Jennifer Castellano Cruz con DNI nº 06XXXXXX-R, con domicilio en CUENCA. Con un porcentaje de participación del 25%.

SE COMPROMETE A: 1.- Constituir la Sociedad Mercantil “NOVIALIA, S.L.L”, cuyo objeto social lo constituirá el “COMERCIO AL POR MENOR DE PRENDAS DE VESTIR EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS”. Para lo cual proceden a aportar copia de la Certificación negativa de nombre otorgada por el Registro Mercantil Central, con fecha 1 de diciembre de 2014. 2.- Acordar la aprobación de los Estatutos sociales. 3.- Aportar fotocopia de la escritura de constitución de la misma una vez otorgada por el Notario, en un plazo no superior al que figura en la Certificación Negativa de Nombre. 4.- El domicilio social y fiscal de la sociedad se establece en C/ Mayor Baja, 19. 16630 Mota del Cuervo, fijando el cierre del ejercicio social el 1 de Enero de 2015. 5.- El plazo previsto de vida de la sociedad será indefinido. 6.- El capital social previsto será de 10.000€. Lo cual se pone en conocimiento del Negociado competente a los efectos oportunos. Fdo.: Jennifer Castellano Cruz.

Fdo.: Natalia Cano Contreras

Fdo.: Fátima Rodrigo Contreras

Fdo.: Ana Isabel Fernández Sandoval

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ESTATUTOS SOCIALES DE LA SOCIEDAD MERCANTIL RESPONSABILIDAD LIMITADA LABORAL “NOVIALA, S.L.L.”

DE

Artículo 1º: Con la denominación de “NOVIALIA, S.L.L. ", queda constituida una Compañía Laboral de Responsabilidad Limitada, que se regirá por los presentes Estatutos y, en cuanto en ellos no estuviera previsto, por la Ley de 4/1.997, de 24 de Marzo sobre Sociedades Laborales y demás disposiciones aplicables.

Artículo 2º: El domicilio social se fija en donde se establece la central de las operaciones sociales. El órgano de Administración será competente para variar el domicilio social dentro del mismo término municipal e igualmente queda facultado para acordar la creación, supresión o traslado de las sucursales, agencias o delegaciones, dentro y fuera del territorio nacional.

Artículo 3º: La Sociedad tendrá por objeto: Comercio al por menor de prendas de vestir en establecimientos especializados Las actividades enumeradas podrán también ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente, de modo indirecto, mediante la participación en otras sociedades con objeto análogo. Si las disposiciones legales exigiesen para el ejercicio de alguna de las actividades comprendidas en el objeto social, algún título profesional o autorización administrativa, dichas actividades deberán realizarse por medio de persona que ostente la requerida titulación y, en su caso, no podrán iniciarse antes de que se hayan cumplido los requisitos administrativos exigidos.

Artículo 4º: El capital social se fija en 100.000 Euros, representado por dos clases de participaciones. La clase A o laboral solo podrá ser propiedad de los trabajadores, cuya relación laboral lo sea por tiempo indefinido. La clase B o general está integrada por el resto de las participaciones que no reúnan las condiciones establecidas para las de clase A. Dicho capital está representado por EUROS, de la clase A. Cada una de ellas, numeradas correlativamente del 1 a ambas inclusive, totalmente suscritas e íntegramente desembolsadas.

Artículo 5º: La voluntad de los socios, expresada por mayoría, regirá la vida de la Sociedad. La mayoría habrá de formarse necesariamente en Junta General. Todos los socios incluso los disidentes y los ausentes, quedan sometidos a los acuerdos válidamente adoptados por la Junta General, sin perjuicio del derecho de separación que pueda corresponderles de conformidad con lo dispuesto en la Ley y en los presentes Estatutos.

Articulo 6 º: La Junta General será convocada por los administradores y, en su caso, por los liquidadores de la sociedad, de acuerdo con lo previsto en el artículo 45 de la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada.

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La Junta General será convocada por carta certificada con aviso de recibo dirigida a cada socio en el domicilio que figure como de ellos en el Libro Registro de socios, expresándose claramente los asuntos a tratar. En caso de socios que residan en el extranjero, éstos solo serán individualmente convocados si hubieran designado un lugar del territorio nacional para notificaciones. Entre la convocatoria y la fecha prevista para la celebración de la reunión, deberá existir un plazo de, al menos, quince días, este plazo se comenzará a contar desde la fecha en que hubiere sido remitido el anuncio o comunicación al último socio. La convocatoria expresará el nombre de la Sociedad, la fecha y hora de la reunión, y el orden del día en el que figurarán los asuntos a tratar, también, figurará el nombre de la persona o personas que realicen la comunicación. Asimismo se hará constar en la misma el lugar de celebración de no ser éste el del domicilio social. La Junta General se celebrará en el término municipal donde la sociedad tenga su domicilio. Si en la convocatoria no figurase el lugar de celebración, se entenderá que la Junta ha sido convocada para su celebración en el domicilio social.

Artículo 7º: La Junta General quedará válidamente constituida para tratar cualquier asunto, sin necesidad de previa convocatoria, siempre que esté presente o representada la totalidad del capital social y los concurrentes acepten por unanimidad la celebración de la reunión y el orden del día de la misma. La Junta Universal podrá reunirse en cualquier lugar del territorio nacional o del extranjero.

Artículo 8º: Todos los socios tienen derecho a asistir a la Junta General. El socio podrá hacerse representar en las reuniones de la Junta General por medio de otro socio, su cónyuge, ascendientes, descendientes o persona que ostente poder general conferido en documento público con facultades para administrar todo el patrimonio que el representado tuviere en territorio nacional. La representación comprenderá la totalidad de las participaciones de que sea titular el socio representado y deberá conferirse por escrito. Si no constara en documento público, deberá ser especial para cada Junta.

Artículo 9º: El Presidente y el Secretario de la Junta General serán los del Consejo de Administración, sustituidos, respectivamente por el Vicepresidente y el Vicesecretario. Si la administración de la sociedad correspondiera a un Administrador único será éste el Presidente. Si la administración de la Sociedad correspondiera a dos o más administradores solidarios o mancomunados, corresponderá la Presidencia de la Junta al Administrador de mayor edad, y ejercerá como Secretario el de menor edad.

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En defecto de cualquiera de los designados corresponderá ejercer los cargos de Presidente y Secretario a los designados al comienzo de la reunión por los socios concurrentes. Antes de entrar en el orden del día, se formará la lista de asistentes, expresando el carácter o representación de cada uno, el número de participaciones sociales propias o ajenas con que concurren, y al final de la lista se determinará el número de socios presentes o representados, así como el importe del capital social representativo de aquellas participaciones sociales. El Presidente dirigirá el debate, dará la palabra por orden de petición y las votaciones se harán a mano alzada, salvo cuando la votación deba ser secreta por decisión del presidente o petición de la mayoría de los asistentes.

Artículo 10º: Los acuerdos de las Juntas Generales podrán acreditarse donde fuere preciso por medio de certificación expedida por el órgano de Administración en la forma prevista en el Reglamento del Registro Mercantil.

Artículo 11º: La competencia para el nombramiento de los administradores corresponde exclusivamente a la Junta General. Para ser nombrado Administrador no se requiere la calidad de socio. No podrán ser administradores las personas declaradas incompatibles por la Ley del Estado 12/1.995, de 1 1 de Mayo, ni aquellas personas a las que se refiere el artículo 58.3 de la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada. El nombramiento de los administradores surtirá efecto desde el momento de su aceptación. El cargo de Administrador será retribuido. La remuneración del órgano de administración consistirá en una participación del CINCO (5) POR CIENTO de los beneficios sociales repartibles entre los socios, y en todo caso con las limitaciones o topes que en cada momento se establezcan legal o reglamentariamente. Tal retribución, caso de ser varios los administradores, será repartida entre ellos por partes iguales. La duración del cargo de Administrador será por plazo indefinido, sin perjuicio de la facultad de separación que corresponde en cualquier momento a los socios por acuerdo de los dos tercios de los votos correspondientes a las participaciones en que se divide el capital social- tal separación podrá realizarse aunque no figure la misma en el Orden del Día. Podrá nombrarse suplentes de los administradores para el caso de que éstos cesen por cualquier causa. Tales suplentes ejercerán el cargo de Administrador por el periodo pendiente de cumplir por la persona cuya vacante se cubra. El nombramiento y aceptación de los suplentes como administradores se inscribirá en el Registro mercantil cuando se produzca el cese del anterior titular.

Artículo 12º: El órgano de administración designado por la Junta General de Socios, llevará la gestión, administración y representación de la Sociedad, teniendo facultades lo más

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ampliamente entendidas, para contratar en general, realizar toda clase de actos y negocios, obligacionales o dispositivos, de administración ordinaria o extraordinaria y de riguroso dominio, respecto a toda clase de bienes, muebles, inmuebles, dinero, valores mobiliarios y efectos de comercio, sin más excepción que la de aquellos asuntos que sean competencia de otros órganos. A tal fin, además de los actos ordinarios de administración que exige el desempeño de los negocios, asuntos e intereses de la Sociedad, podrá el órgano de administración, realizar toda clase de actos de obligación, administración, ordinaria y extraordinaria, gravamen, enajenación, disposición y riguroso dominio, así como constitución de hipotecas, a través de toda clase de actos y contratos nominados e innominados, típicos, atípicos y mixtos, con los pactos, cláusulas, precios y condiciones que estime convenientes y tanto con relación y respecto a bienes muebles, inmuebles y derechos de todas clases.

Artículo 13º: Notificaciones a la sociedad. Las notificaciones a la sociedad podrán dirigirse a cualquiera de los administradores en el domicilio de la sociedad.

Artículo 14º: En el caso de disolución de la Sociedad, la Junta General regulará la forma de liquidación nombrando uno o más liquidadores a quienes conferirá los oportunos poderes, fijando en lo posible sus atribuciones y determinando los honorarios y retribuciones que hayan de percibir por su gestión.

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ESCRITURA DE CONTSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD DE RESPONSABISIDAD LIMITADA LABORAL DENOMINADA NOVIALIA, S.L.L. NÚMERO En Belmonte, a 1 de diciembre de 2014. Ante mí, Rafael Fernández De Hontoria, Notario del Ilustre Colegio de Castilla La Mancha, con residencia en Belmonte. COMPARECEN: DOÑA NATALIA CANO CONTRERAS, mayor de edad, soltera, con D.N.I nº06XXXXXX-V, vecina de Mota del Cuervo (Cuenca), con domicilio en C/las Memorias, 10. DOÑA ANA ISABEL FERNANDEZ SANDOVAL, mayor de edad, soltera, con D.N.I nº06XXXXXX-N, vecina de Mota del Cuervo (Cuenca), con domicilio en C/Barcelona, 72. DOÑA FATIMA RODRIGO CONTRERAS, mayor de edad, soltera, con D.N.I nº06XXXXXX-N, vecina de Mota del Cuervo (Cuenca), con domicilio en C/ las Fuentes, 7. DOÑA JENNIFER CASTELLANO CRUZ, mayor de edad, soltera, con D.N.I nº06XXXXXX-R, vecina de Mota del Cuervo (Cuenca), con domicilio en C/ la Fuentecilla, 16. Todos los comparecientes son de nacionalidad española. Intervienen en su propio nombre y derecho. Tienen, a mi juicio, la capacidad y legitimación necesarias para formalizar la presente escritura de CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD LIMITADA LABORAL, y al efecto,

OTORGAN: PRIMERO.- Las señoras comparecientes constituyen una Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral con la denominación de “NOVIALIA, S.L.L.”, que se regirá por el siguiente orden de fuentes: 1º.- Por disposiciones legales imperativas. 2º.- Por los estatutos que se incorporan a esta matriz. 3º.- Por las demás disposiciones legales aplicables. Los Estatutos se hayan contenidos en tres folios, escritos por una cara y firmados por los comparecientes al final del último, que me entregan y dejo unidos en esta matiz, para formar parte de ella.

SEGUNDO.- El capital social es de CIEN MIL EUROS (100.000€), divididos en VEINTICINCO participaciones sociales, de MIL EUROS de valor nominal cada una, numeradas correlativamente

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del 1 al 4, ambos inclusive, que son íntegramente suscritas y desembolsadas por los socios fundadores, de la siguiente forma: 1.- Doña Natalia Cano Contreras, suscribe veinticinco participaciones sociales, con su valor nominal de VEINTICINCO MIL EUROS (25.000Euros). 2.- Doña Ana Isabel Fernández Sandoval, suscribe veinticinco participaciones sociales, con su valor nominal de VEINTICINCO MIL EUROS (25.000Euros). 3.- Doña Fátima Rodrigo Contreras, suscribe veinticinco participaciones sociales, con su valor nominal de VEINTICINCO MIL EUROS (25.000Euros). 4.- Doña Jennifer Castellano Cruz, suscribe veinticinco participaciones sociales, con su valor nominal de VEINTICINCO MIL EUROS (25.000Euros).

TERCERO.- Para el periodo comprendido en este acto y el de la inscripción de la Sociedad en el Registro Mercantil, se establecen las siguientes normas: 1.- El Órgano de Administración podrá ejercitar todas sus facultades de administración y representación y conferir apoderamientos con igual alcance. 2.- La Junta General podrá adoptar acuerdos, dentro de su competencia, para la realización de actos durante dicho periodo.

CUARTO.- Se prohíbe ocupar o ejercer cargos en la Sociedad a las personas declaradas incompatibles por la Ley 12/95, de 11 de mayo y Ley 14/95, de 21 de abril, ésta última de la comunidad de Castilla La Mancha y demás aplicables. Asegura el nombrado para cargo en esta escritura, que no está incurso en incompatibilidad legal alguna.

QUINTO.- Acreditan que la Sociedad puede ostentar el nombre expresado con la oportuna certificación del Registro Mercantil Central que me entregan y dejo incorporada a esta matriz.

SEXTO.- Los comparecientes se conceden poder recíproco para que cualquiera de ellos, en nombre y representación de los demás, otorgue las escrituras de subsanación y aclaración que sean necesarias para inscribir esta Sociedad en los Registros Públicos en que se precise hacerlo y para realizar solicitudes de inscripción parcial.

SÉPTIMO.- Yo, el Notario, advierto de la obligación de inscribir esta escritura en el Registro Mercantil.- Se solicita la inscripción de este documento en el Registro Mercantil.- Esta inscripción podrá ser parcial si, a juicio del Registrador, existe algún defecto que impida la inscripción de alguna cláusula o estipulación cuya exclusión no impida la inscripción del resto, lo que se solicita expresamente al amparo de lo dispuesto en el artículo 63 del Reglamento del Registro Mercantil.

OTORGAMIENTO:

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Hago a los comparecientes las reservas de advertencias legales, en especial las relativas al artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999 de protección de datos de carácter personal. Asimismo les advierto de sus obligaciones y responsabilidades tributarias y de las consecuencias fiscales y de otra índole de las declaraciones y falsedades den documento público. Perito a los comparecientes la lectura de esta escritura, porque así lo solicitan, después de advertidos de la opción del artículo 193.

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CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE LOCAL DE NEGOCIO En Mota del Cuervo, a 1 de enero de 2015 REUNIDOS De una parte, en concepto de arrendador, Doña Cristina Giménez López, mayor de edad, de estado civil casada, con domicilio en C/Madrid, 31 de Mota del Cuervo y con D.N.I: 01XXXXXXM. De otra, en concepto de arrendatario, Doña Jennifer Castellano Cruz, mayor de edad, de estado civil soltera, con domicilio en C/La Fuentecilla, 16 de Mota del Cuervo, con D.N.I: 06XXXXXX-R, en representación de la sociedad NOVIALIA, S.L.L, con C.I.F: A-700XXXXXXXX. Ambas partes se reconocen capacidad jurídica para celebrar este contrato y EXPONEN I.

II.

Que Doña Cristina Giménez López, es propietaria de un local, situado en la calle Mayor Baja, número 19 en Mota del Cuervo (Cuenca). Con una superficie de 80 Metros cuadrados. Ambas partes contratantes han concertado el arrendamiento de dicho local de acuerdo con las siguientes, CLÁUSULAS:

Primera. Doña Cristina Giménez López, cede en arrendamiento a NOVIALIA, S.L.L. el uso del local descrito, por el plazo necesario, a contar desde el día de la fecha, en que dicho local se pone a disposición del arrendatario, quien lo recibe, así como las llaves. Segundo. Una vez trascurra el plazo concertado, si ninguna de las partes hubiese notificado a la otra, al menos con un mes de antelación a dicha fecha, su voluntad de no renovarlo, el contrato quedará prorrogado por anualidades sucesivas y hasta un máximo de 5 años. Tercera. Una vez haya transcurrido el plazo de duración del contrato y, en su caso, de las prórrogas de referencia, el arrendatario deberá dejar a disposición del arrendador la totalidad del inmueble cuyo uso se cede en este contrato. Cuarta. El arrendatario recibe el inmueble en perfecto estado y útil para el fin a que se destine, que es el de dedicarlo a comercio textil. Quinta. Se fija en concepto de renta mensual la suma de 650 Euros, que se pagará dentro de los cinco primeros días del cada mes, mediante ingreso en la cuenta corriente del arrendador nº 3115-0001-84-13256498007, abierta a su nombre en Global Caja de Mota del Cuervo. El arrendatario hará efectivo conjuntamente con la renta el importe del impuesto de valor añadido, distinguiendo ambos conceptos. Se incluirán asimismo los gastos a que se refiere la cláusula 8ª del presente contrato, que a todos los efectos tendrán el mismo tratamiento jurídico que la renta propiamente dicha.

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Sexta. El arrendatario podrá realizar en el local alquilado las obras que considere necesarias para la instalación del negocio que pretende abrir al público, pero, en ningún caso, podrá provocar o contribuir a disminuir su estabilidad o seguridad, para cuyas obras necesitará consentimiento expreso y por escrito del arrendador. Una vez concluya el periodo de duración del contrato, y en su caso, las prórrogas que puedan seguirse, el arrendatario dejará todas las instalaciones fijas que haya realzado en el local en perfecto estado de utilización, a favor del dueño del local, sin que éste deba abonar por dichas instalaciones ninguna cantidad de dinero. Séptima. La renta se actualizará en la fecha en que se cumpla cada año de vigencia del contrato, aplicando a la renta correspondiente a la anualidad anterior la variación porcentual experimentada para el Índice General Nacional del Sistema de Índices de Precios de Consumo en un periodo de doce meses inmediatamente anteriores a la fecha de actualización, tomando como referencia para la primera actualización el que corresponda al último Índice que estuviera publicado en la fecha de celebración del contrato, y en las sucesivas el que corresponda al último aplicado. Octava. Los gastos ocasionados por servicios con que cuenta la finca y que se individualizan mediante aparatos contadores, así como los generados para el adecuado sostenimiento del inmueble, sus servicios, tributos, cargos y responsabilidades que no sean susceptibles de individualización y que correspondan al local arrendado y sus accesorios, que se computarán en función de la cuota de participación de lo arrendado en el edificio donde se encuentra, serán abonados, junto con la renta debida por el arrendatario. Novena. Por el arrendatario se entrega al arrendador, y en concepto de fianza, la cantidad de 650 Euros, equivalente a un mes de la renta, que deberá ser devuelta dentro del mes siguiente al día en que se reintegren las llaves al arrendador; constituyendo la firma de este documento prueba acreditativa de dicha entrega. Si se produjese la prórroga a que se refiere la cláusula segunda de este contrato, la cantidad de la fianza se actualizará y equiparará a lo que importe en su día una mensualidad de renta. Los contratantes utilizarán a este respecto la misma vía operativa que, para la actualización de rentas, según la Ley de Arrendamientos Urbanos. Décima. Conforme al artículo 1.279 del Código Civil y a petición de cualquiera de los contratantes, este documento podrá ser elevado a escritura pública, e inscrito, en su caso, en el Registro de la Propiedad. Decimoprimera. En todo lo no expresamente previsto en este contrato será de aplicación la normativa del arrendamiento de inmuebles destinados a uso de vivienda que se establece en la Ley de Arrendamientos Urbanos y en el Código Civil. Y para que conste y surta los efectos oportunos, los contratantes firman el presente contrato en el lugar y fecha indicados ut supra. EL ARRENDATARIO

EL ARRENDADOR

Fdo.: Jennifer Castellano Cruz

Fdo.: Cristina Giménez López

Representante NOVIALIA, S.L.L.

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DECLARACIÓN RESPONSABLE Y COMUNICACIÓN PREVIA PARA EL EJERCICIO DE ACTIVIDADES DE SERVICIOS INCLUIDAS EN EL ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA LEY 17/2009, DE 23 DE NOVIEMBRE (ACTIVIDAD CALIFICADA POR LEY 7/2007). Nº Expediente: 1209-47345 El que suscribe formula instancia al llmo. Sr. Alcalde-Presidente del Excmo. Ayuntamiento de Mota del Cuervo (Cuenca) en los términos siguientes: Solicitante: Nombre y Apellidos/Entidad: NOVIALIA, S.L.L.

DNI/CIF: A-700XXXXX

Domicilio: C/ Mayor Baja, 19 Domicilio a efecto de notificaciones: C/ Mayor Baja, 19. Población: Mota del Cuervo

C.P: 16630

Provincia: Cuenca

Teléfono: (967) 18X XXX

Representante: Nombre y apellidos: Jennifer Castellano Cruz

DNI/CIF: 06XXXXXX-R

Domicilio: C/la Fuentecilla, 16 Población: Mota del Cuervo

C.P: 16630

Provincia: Cuenca

Teléfono: (967) 18X XXX

Datos del establecimiento: Actividad a desarrollar: COMERCIO AL POR MENOR DE PRENDAS DE VESTIR EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS. Emplazamiento de la actividad: C/Mayor Baja, 19.

M2 local: 80

DECLARA BAJO SU RESPONSABILIDAD: Que para el ejercicio de dicha actividad: 1º.- Cumple con los requisitos exigidos en la normativa vigente que de manera expresa, clara y precisa se relacionan en el reverso de la presente declaración. 2º.- Dispone de la documentación que así lo acredita, que igualmente se relaciona en citado reverso. 3º.- Se compromete a mantener el cumplimiento de dichos requisitos durante el periodo de tiempo inherente al ejercicio de dicha actividad.

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Por lo anterior, Comunica: Que el inicio de dicha actividad comenzará con fecha 05 de Enero de 2015. La inexactitud, falsedad u omisión de carácter esencial, en cualquier dato, manifestación o documento que se incorpora a esta declaración y comunicación determinará la imposibilidad de continuar con el ejercicio de dicha actividad desde el momento en que se tenga constancia de los hechos, sin perjuicio de las responsabilidades penales, civiles o administrativas a que hubiera lugar. En Mota del Cuervo, a 01 de diciembre de 2014. Solicitante (o presentador del documento): JENNIFER CASTELLANO CRUZ. (Firma)

Requisitos exigidos: El ejercicio de la actividad cumple con los requisitos exigidos en la normativa vigente que de manera expresa, clara y precisa son los que se relacionan y justifican en el proyecto técnico de la actividad, redactado por Miguel Ángel García Cano y número de visado 014563/43 por el colegio profesional de arquitectos de Cuenca. La documentación que acredita el cumplimiento de dicho requisito es la siguiente: De carácter general: 1.- Calificación ambiental otorgada por el Ayuntamiento con fecha 01 de Noviembre de 2014, así como los documentos establecidos en la resolución de la calificación ambiental favorable. 2.- D.N.I del solicitante/representante y, en su caso, del CIF de la empresa, y escritura de constitución de la Sociedad. 3.- Escrituras de propiedad o arrendamiento, en su caso, del inmueble. 4.- Licencia de ocupación en caso necesario.

5.- Proyecto técnico de la actividad, en el que se justifiquen los requisitos técnicos necesarios en cumplimiento de la normativa vigente que le es de aplicación a la actividad, así como certificado técnico, suscrito por el director de la actuación de que ésta se ha llevado a cabo conforme al proyecto presentado y al condicionado de la calificación ambiental. 6.- Boletín de instalaciones eléctricas expedido por instalador autorizado y sellado por la Delegación Provincial de la Consejería de Industria, Turismo y Comercio. En su caso, contrato o factura de la compañía eléctrica.

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7. - Contrato de mantenimiento con la empresa autorizada para la revisión de los sistemas de contra incendios y acta de prueba y buen funcionamiento de las instalaciones contra incendios, firmado por el técnico de la instaladora, cuando sea de aplicación. De carácter específico: 8.- Certificado del técnico director de la obra, visado por el correspondiente Colegio profesional competente, en el que se especifique, en los casos que proceda, lo siguiente: - Tipo, nombre del fabricante y número de las puertas cortafuego utilizadas y fotocopia de los ensayos de avisados por laboratorio reconocido, cuando sea de aplicación. - Tipo y nombre del fabricante del material utilizado para la protección contra incendios de estructuras, acompañado de certificado de aplicador, cuando sea de aplicación. 9.- Autorización del puesto en funcionamiento por la Delegación Provincial de la Consejería de Industria, Turismo y Comercio, para aquellas instalaciones sometidas a autorización de acuerdo a la orden de 13/03/2002. 10.- Registro Industrial por la Delegación Provincial de la Consejería de Industria, Turismo y Comercio, para aquellas actividades incluidas en el ámbito de aplicación del Real Decreto 2135/1980, de 26 de septiembre. 11.- Autorización, en su caso, de vertidos de aguas residuales al lecho público. 12.- Autorización como Gestor de Residuos Peligrosos o como Gestor de Residuos No Peligrosos, para aquellas actividades que estén sometidas a autorización de acuerdo a la Ley 17/2009, de 23 de noviembre. En Mota del Cuervo, a 01 de Diciembre de 2014. El titular de la actividad: JENNIFER CASTELLANO CRUZ

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(Firma)


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EMPRESA

NIF

DOMICILIO

NOVIALIA, S.L.L

A700xxxxx

C/MAYOR BAJA, 19

TRABAJADOR/A

CATEGORIA

NUM MATRICU

ANTIGÜEDAD

DNI

ANA ISABEL FERNANDEZ SANDOVAL

10

1

05/01/2015

06XXXXXXN

NUM AFILIACION SS

TARIFA / EPIG.

1613XXXXXXXX

DEVENGOS

NUM INS SS

NUM NOMINA

PERIDOO LIQUIDACION

TOTAL DIAS

1

05/01/2015 AL 31/01/2015

30

CANTIDAD

PRECIO

IMPORTE

1. Percepciones salariales Salario base

900,00

Complementos salariales Complemento de ajuste Horas extraordinarias Gratificaciones extraordinarias Salario en especie

(cupon)

261,83

2. Percepciones no salariales Indemnizaciones o suplidos Plus de Transporte Prestaciones a cargo de la empresa Prestaciones a cargo de la seguridad social Otras percepciones no salariales

A. TOTAL DEVENGADO

139

1.161,83 €


DEDUCCIONES 1. Aportación del trabajador a la Seguridad Social

Contingencias comunes

4,70%

Desempleo

1,55%

Formación Profesional

0,10%

Horas Extras TOTAL APORTACIONES

0,00

2. Retenciones a cuenta del IRPF

2,00%

3. Anticipos

0,00

4. Valor productos recibidos en especie

0,00

5. Otras deducciones

261,83

DETERMINACIÓN BASES COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL Remuneración mensual

B. TOTAL A DEDUCIR

261,83 €

LIQUIDO A PERCIBIR

900,00 €

Firma y sello de la empresa

900,00

Base de incapacidad temporal Prorrata pagas extraordinarias TOTAL BASE SS

900,00 €

* Base de cotización de contingencias profesionales

900,00 €

* Base de horas extras * Base sujeta a retención del I.R.P.F.

0,00 €

Fecha de ingreso nómina:

140

Mota del Cuervo, 30 de Enero de 2015


Entidad financiera (banco): NĂşmero de cuenta:

Firma del trabajador para confirmar la cantidad percibida.

141


NUM INS SS

EMPRESA

NIF

DOMICILIO

NOVIALIA, S.L.L

A700xxxxx

C/MAYOR BAJA, 19

TRABAJADOR/A

CATEGORI A

NUM MATRICU

ANTIGĂœEDAD

DNI

FATIMA RODRIGO CONTRERAS

10

1

05/01/2015

06XXXXXX N

NUM AFILIACION SS

TARIFA / EPIG.

1613XXXXXXXX

DEVENGOS

NUM NOMINA

PERIDOO LIQUIDACION

TOTAL DIAS

1

05/01/2015 AL 31/01/2015

30

CANTIDAD

PRECIO

IMPORTE

1. Percepciones salariales Salario base

900,00

Complementos salariales Complemento de ajuste Horas extraordinarias Gratificaciones extraordinarias Salario en especie

(cupon)

261,83

2. Percepciones no salariales Indemnizaciones o suplidos Plus de Transporte Prestaciones a cargo de la empresa Prestaciones a cargo de la seguridad social Otras percepciones no salariales

142


A. TOTAL DEVENGADO

1.161,83 €

DEDUCCIONES

1. Aportación del trabajador a la Seguridad Social

Contingencias comunes

4,70%

Desempleo

1,55%

Formación Profesional

0,10%

Horas Extras TOTAL APORTACIONES

0,00

2. Retenciones a cuenta del IRPF

2,00%

3. Anticipos

0,00

4. Valor productos recibidos en especie

0,00

5. Otras deducciones

261,83

DETERMINACIÓN BASES COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL Remuneración mensual

261,83 €

LIQUIDO A PERCIBIR

900,00 €

Firma y sello de la empresa

900,00

Base de incapacidad temporal Prorrata pagas extraordinarias TOTAL BASE SS

B. TOTAL A DEDUCIR

900,00 €

143


* Base de cotización de contingencias profesionales

900,00 €

* Base de horas extras

* Base sujeta a retención del I.R.P.F.

0,00 €

Mota del Cuervo, 30 de Enero de 2015

Fecha de ingreso nómina: Entidad financiera (banco): Número de cuenta:

Firma del trabajador para confirmar la cantidad percibida.

144


EMPRESA

NIF

DOMICILIO

NOVIALIA, S.L.L

A700xxxxx

C/MAYOR BAJA, 19

TRABAJADOR/A

CATEGORIA

NUM MATRICU

ANTIGÜEDAD

DNI

JENIFER CASTELLANO CRUZ

10

1

05/01/2015

06XXXXXXR

NUM AFILIACION SS

TARIFA / EPIG.

NUM NOMINA

PERIDOO LIQUIDACION

TOTAL DIAS

1

05/01/2015 AL 31/01/2015

30

1613XXXXXXXX

DEVENGOS

NUM INS SS

CANTIDAD

PRECIO

IMPORTE

1. Percepciones salariales Salario base

900,00

Complementos salariales Complemento de ajuste Horas extraordinarias Gratificaciones extraordinarias Salario en especie

(cupon)

261,83

2. Percepciones no salariales Indemnizaciones o suplidos Plus de Transporte Prestaciones a cargo de la empresa Prestaciones a cargo de la seguridad social Otras percepciones no salariales

A. TOTAL DEVENGADO

145

1.161,83 €


DEDUCCIONES 1. Aportación del trabajador a la Seguridad Social

Contingencias comunes

4,70%

Desempleo

1,55%

Formación Profesional

0,10%

Horas Extras TOTAL APORTACIONES

0,00

2. Retenciones a cuenta del IRPF

2,00%

3. Anticipos

0,00

4. Valor productos recibidos en especie

0,00

5. Otras deducciones

261,83

DETERMINACIÓN BASES COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL Remuneración mensual

B. TOTAL A DEDUCIR

261,83 €

LIQUIDO A PERCIBIR

900,00 €

Firma y sello de la empresa

900,00

Base de incapacidad temporal Prorrata pagas extraordinarias TOTAL BASE SS

900,00 €

* Base de cotización de contingencias profesionales

900,00 €

* Base de horas extras 0,00 €

* Base sujeta a retención del I.R.P.F.

Fecha de ingreso nómina:

146

Mota del Cuervo, 30 de Enero de 2015


Entidad financiera (banco): NĂşmero de cuenta:

Firma del trabajador para confirmar la cantidad percibida.

147


EMPRESA

NIF

DOMICILIO

NOVIALIA, S.L.L

A700xxxxx

C/MAYOR BAJA, 19

TRABAJADOR/A

CATEGORIA

NUM MATRICU

ANTIGÜEDAD

DNI

NATALIA CANO CONTRERAS

10

1

05/01/2015

06XXXXXXV

NUM AFILIACION SS

TARIFA / EPIG.

NUM NOMINA

PERIDOO LIQUIDACION

TOTAL DIAS

1

05/01/2015 AL 31/01/2015

30

1613XXXXXXXX

DEVENGOS

NUM INS SS

CANTIDAD

PRECIO

IMPORTE

1. Percepciones salariales Salario base

900,00

Complementos salariales Complemento de ajuste Horas extraordinarias Gratificaciones extraordinarias Salario en especie

(cupon)

261,83

2. Percepciones no salariales Indemnizaciones o suplidos Plus de Transporte Prestaciones a cargo de la empresa Prestaciones a cargo de la seguridad social Otras percepciones no salariales

A. TOTAL DEVENGADO

148

1.161,83 €


DEDUCCIONES

1. Aportación del trabajador a la Seguridad Social

Contingencias comunes

4,70%

Desempleo

1,55%

Formación Profesional

0,10%

Horas Extras TOTAL APORTACIONES

0,00

2. Retenciones a cuenta del IRPF

2,00%

3. Anticipos

0,00

4. Valor productos recibidos en especie

0,00

5. Otras deducciones

261,83

DETERMINACIÓN BASES COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL Remuneración mensual

B. TOTAL A DEDUCIR

261,83 €

LIQUIDO A PERCIBIR

900,00 €

Firma y sello de la empresa

900,00

Base de incapacidad temporal Prorrata pagas extraordinarias TOTAL BASE SS

900,00 €

* Base de cotización de contingencias profesionales

900,00 €

* Base de horas extras 0,00 €

* Base sujeta a retención del I.R.P.F.

149

Mota del Cuervo, 30 de Enero de 2015


Fecha de ingreso nómina: Entidad financiera (banco): Número de cuenta:

Firma del trabajador para confirmar la cantidad percibida.

EMPRESA

NIF

DOMICILIO

NOVIALIA, S.L.L

A700xxxxx

C/MAYOR BAJA, 19

TRABAJADOR/A

CATEGORIA

NUM MATRICU

ANTIGÜEDAD

DNI

MARIA INÉS GONZALEZ FERNÁNDEZ

10

1

05/01/2015

06XXXXXXS

NUM AFILIACION SS 1613XXXXXXXX

DEVENGOS

TARIFA / EPIG.

NUM INS SS

NUM NOMINA

PERIDOO LIQUIDACION

TOTAL DIAS

1

05/01/2015 AL 31/01/2015

30

CANTIDAD

PRECIO

IMPORTE

1. Percepciones salariales Salario base

400,00

Complementos salariales Complemento de ajuste Horas extraordinarias

80,00

Gratificaciones extraordinarias Salario en especie

150


2. Percepciones no salariales Indemnizaciones o suplidos Plus de Transporte Prestaciones a cargo de la empresa Prestaciones a cargo de la seguridad social Otras percepciones no salariales

A. TOTAL DEVENGADO

480,00 €

DEDUCCIONES

1. Aportación del trabajador a la Seguridad Social

Contingencias comunes

560

4,70%

26,32

Desempleo

560

1,60%

8,96

Formación Profesional

640

0,10%

0,64

4,70%

3,76

Horas Extras

80

TOTAL APORTACIONES

39,68

2. Retenciones a cuenta del IRPF

0,00

3. Anticipos

0,00

4. Valor productos recibidos en especie

0,00

5. Otras deducciones

DETERMINACIÓN BASES COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL

151

B. TOTAL A DEDUCIR

39,68 €

LIQUIDO A PERCIBIR

440,32 €

Firma y sello de la empresa


Remuneración mensual

480,00

Base de incapacidad temporal Prorrata pagas extraordinarias TOTAL BASE SS

80,00 560,00 €

* Base de cotización de contingencias profesionales

640,00 €

* Base de horas extras

80,00 €

* Base sujeta a retención del I.R.P.F.

0,00 €

Mota del Cuervo, 30 de Enero de 2015

Fecha de ingreso nómina: Entidad financiera (banco): Número de cuenta:

Firma del trabajador para confirmar la cantidad percibida.

152


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