Norengros bærekraftsrapport 2023

BÆREKRAFTSRAPPORT

GENERELL INFORMASJON

SOSIALE FORHOLD

LEDER 2023/2024

Elefanter og direktiver – vi fortsetter å gå på

I Norengros bruker vi i enkelte sammenhenger elefanten som metafor på klimakrisen. Den er stor, tung og vanskelig å sette ord på, men mye lettere å gjøre håndgripelig når den deles opp i biter. Ingen kan gjøre alt, men alle kan gjøre noe.

Vi bestemte oss tidlig for å ta en offensiv posisjon knyttet til bærekraft i vårt marked. Gjennom flere år har visjonen vår om å være ledende på bærekraft skapt engasjement og utfordret oss til å finne gode kundeløsninger der vi og kunden ønsker endring, eller hvor miljøet trenger en endring.

Globalt brukes det mer enn 300 milliarder kaffelokk av plast årlig, og hvert år kaster nordiske aktører i helsesektoren ti millioner risikoavfallsbeholdere. Listen er utømmelig med eksempler på hvor vi med store talls lov virkelig forstår at valgene hver og en av oss tar – både som privatpersoner og i jobbsammenheng – har en betydning. Derfor er det ekstra gøy når vi ser at vårt dedikerte fokus på bærekraft setter oss i posisjon til å ta biobaserte kaffelokk og risikoavfallsbeholdere av fornybare materialer til det norske markedet.

Norengros kan ikke gjøre alt, men vi får sannelig til mye likevel!

Norengros skal være ledende på klimatiltak for at du skal lykkes med klimamålene dine I 2023 presenterte vi Norengros’ klimaplan frem mot 2030. Vi setter ambisiøse mål for hvordan vi som kjede skal bidra til Norges klimamål om reduksjon i klimautslipp. For Norengros er det naturlig å sette mål knyttet til produktene vi selger, hvordan vi transporterer varene ut til våre kunder, at

energien vi bruker skal være fornybar eller egenprodusert, og at vi gjør det enklere for kundene våre å velge produkter ut hvor miljøvennlige de er. Norengros har videre forpliktet seg til Science Based Targetsinitiativet (SBTi) ved å sette mål i samsvar med Parisavtalens intensjoner.

Vi innviet leverandørene våre i ambisjonene og visjonene våre i et stort leverandørseminar på tampen av 2023. Nå strammer vi inn kravene for å være leverandør til Norengros. Vi er overbevist om at vi i tett samarbeid med alle de dyktige ressurspersonene som utgjør vår sterke leverandørportefølje, skal nå de målene vi setter oss.

Norengros’ solide kompetanse og ekspertise på bærekraft er bakgrunnen for at Norengros er valgt som stolt bærekraftsponsor til Ski-VM i Trondheim i 2025 – et arrangement med mål om å være tidenes mest bærekraftige verdensmesterskap på ski. Vi gleder oss til folkefesten på hjemmebane neste år!

Ny kunnskap endrer gårsdagens sannheter

I arbeidet med bærekraft skjer det som ellers i samfunnet endringer, og det som er riktig i dag er nødvendigvis ikke riktig i morgen. Ny kunnskap endrer gårsdagens sannheter, og legger føringer for fremtidig strategi.

Håkon Skjellevik-Heger

Drift- og bærekraftsdirektør i Norengros

Prosessen med dobbel vesentlighetsanalyse har det siste året gitt Norengros bedre innsikt og forståelse for hvordan vi som bedrifter påvirker omgivelsene i operer i, og hvordan omgivelsene vi operer i påvirker oss.

Rapportering på dobbel vesentlighet er en del av kravene som inngår i bærekraftsdirektivet (CSRD), og er en nyttig prosess flere store bedrifter skal gjennom de neste årene. I år har vi startet prosessen med å endre bærekraftsrapporten i retning av kravene i CSRD-rapporteringen. Dette er et viktig steg på veien mot standardisert rapportering på bærekraft.

Vi er stolte av resultatet og det arbeidet vi har lagt ned for å komme hit vi er nå.

Trebokstavsforkortelser og stammespråk for bærekraftsansvarlige

De gode resultatene oppnår vi når vi evner å skape grobunn for de gode samtalene med resten av bedriftens ansatte, de som faktisk skal gjennomføre mye av dette arbeidet. Men kan vi oppnå ønsket fremdrift og resultat dersom kollegaene våre ikke forstår hvorfor og hvordan?

Det har kommet mange nye lover, direktiver og uttrykk vi som næringsliv må forholde oss til. Trebokstavforkortelsene blir det flere og flere av, og vi må være bevisste på å ikke lage et stammespråk som bare bærekraftsansvarlige forstår.

Det skal være trygt å handle hos Norengros Med Åpenhetsloven gikk Norge foran i internasjonal sammenheng med en lov som beskytter arbeidernes rettigheter i hele verdikjeden.

Som mangeårig medlem av Etisk handel Norge rapporterer Norengros sin redegjørelse ifm. Åpenhetsloven i den årlige rapporteringen «Aktsomhetsvurderinger for bærekraftig forretningspraksis».

I 2023 rangerte Etisk handel Norge Norengros til det foreløpige øverste nivå for aktsomhetsvurderinger sammen med kun et fåtall andre medlemsbedrifter. Dette er en stor anerkjennelse av arbeidet Norengros legger ned for å sikre en trygg arbeidshverdag for arbeiderne i verdikjeden! I 2023 styrket vi i tillegg forpliktelsene våre til FNs bærekraftsmål gjennom å melde oss inn i UN Global Compact, verdens største internasjonale næringslivsdugnad for bærekraft.

God lesing!

GENERELL INFORMASJON

GENERELL INFORMASJON

Norengros har siden 2019 rapportert åpent om bærekraftsarbeidet vårt. Bærekraftsrapporten oppsummerer hvordan vi har jobbet det siste året og hvilke ambisjoner vi har fremover.

Bærekraftsrapporten er skrevet for våre kunder, leverandører, samarbeidspartnere og ansatte som kan finne inspirasjon og praktisk nytte i denne. Rapporten utgis hvert år og tilgjengeliggjøres på nettsiden vår. Som tidligere år inkluderer den også redegjørelser i henhold til Åpenhetsloven.

I årets rapport har vi lagt opp strukturen for å tilpasse oss standardene som følger med bærekraftsdirektivet (CSRD).

Målet vårt er å integrere så mye av denne strukturen som mulig.

Konsekvens / effekt 5 4 3 2 1

Bærekraftsrapporten er skrevet av Norengros sin egen Bærekraftsgruppe på vegne av hele Norengroskjeden.

Bærekraftsgruppen har økt sitt kunnskapsgrunnlag om CSRD og rapportering gjennom å jobbe sammen med eksterne fagmiljøer.

Har du spørsmål eller innspill til rapporten?

Ta kontakt med Håkon Skjellevik-Heger, Direktør for drift og bærekraft i Norengros AS.

G1: Virksomhetsstyring

E5: Sirkulær økonomi

E1: Klimaendringer

E2: Forurensning

E4: Biomangfold og økosystemer

S2. Ansatte i verdikjeden

S1: Egne ansatte

E3: Vann og marine ressurser

S4: Kunder og sluttbrukere

S3: Lokalsamfunn

Klima og miljø Rettferdi g Akseptabelt

Gjennomførbart

Virksomhetsstyring

Sosiale forhold

Bærekraft i Norengros

Bærekraftig utvikling handler om å ta vare på behovene til mennesker som lever i dag, uten å ødelegge framtidige generasjoners muligheter til å dekke sine.

Hva er bærekraft?

Det er tre dimensjoner vi må jobbe med samtidig for å kunne kalle oss bærekraftige. Vi skal drive en virksomhet og samtidig ta vare på:

• Klima og miljø

• Sosiale forhold

• Virksomhetsstyring

Hvorfor jobber vi med bærekraft?

• Bærekraft er samfunnsansvar

• Bærekraft er noe våre kunder og kunders kunder forventer og krever

• Bærekraft trigger effektivitet og besparelser

• Bærekraft er positivt for omdømme og merkevare for hele verdikjeden

• Bærekraft er muligheter og konkurransekraft

Strategi

Norengros skal være en virksomhet med et felles og sunt verdisett, der vi stiller strenge krav til oss selv og vår påvirkning på miljø og samfunn. Disse verdiene gjenspeiles i de ansattes og virksomhetens holdninger og atferd. Vi skal arbeide kontinuerlig med å forebygge forurensning fra egen virksomhet og de produktene vi leverer.

Organisering av bærekraftsarbeidet i Norengros Drift- og bærekraftsdirektøren (COO) har det overordnede ansvaret for bærekraft i kjeden, mens det operative arbeidet drives av kjedens bærekraftgruppe. I tillegg er det etablert en arbeidsgruppe dedikert til gjennomføringen og forankringen av klimaplanen. Innkjøpsavdelingen sikrer aktsomhetsvurderinger på sentrale leverandører.

Bærekraftstrategien vår bygger på FNs bærekraftsmål. I Norengros har vi spesielt fokus på disse fire FN-målene:

Norengros jobber for å fremme gode arbeids- og miljøforhold i våre leverandørkjeder, blant annet gjennom samarbeidet med Etisk handel Norge. Dette ønsker vi å gjøre i nært samarbeid og dialog med leverandørene og samarbeidspartnerne våre.

Klimaendringer er en av menneskehetens største utfordringer. Begrepet klimanøytralitet har vi gått vekk ifra, og scope 3 har blitt et betydelig fokusområde. Norengros skal ta sin del av ansvaret og har både en mulighet og et ansvar til å påvirke kunder og leverandører til å gjøre nødvendige endringer for mer klimavennlig forbruk og produksjon. Vi skal ha en oppdatert og tydelig klimaplan med mål og tiltak.

Norengros vil oppfordre leverandørene våre til å innrette egne bærekraftsmål og -krav for sin virksomhet. Vi skal så langt det er mulig benytte produkter fra produsenter som stiller strenge miljøkrav til egne produkter og produksjonsprosesser, kombinert med kravene til produktenes kvalitet, funksjonalitet og ytelse.

Samarbeid er viktig for at vi skal kunne lykkes med bærekraftsarbeidet vårt og omstillingene som følger med det. Vi ønsker å utvikle oss i tråd med markedet og er åpne for nye samarbeidspartene både innenfor egen verdikjede og i andre nettverk. For å lykkes med bærekraftsmålene trengs nye og sterke partnerskap. Ingen blir god alene!

2. Internt DNA

Begrepet bærekraft skal være forankret i organisasjonen. «Bærekraftsskolen» skal brukes som et internt ressurssenter. Dette målet handler blant annet om å øke kompetansen blant ansatte.

Norengros’ 5 fokusområder

For å nå målene jobber vi med fem overordnede områder:

1. Strategi og lederskap

Det er viktig med en god forankring i ledelsen og at hele kjeden følger opp vår felles satsning på bærekraft. Bærekraft innebærer endring i alle ledd av arbeidsprosessen, og øverste ledelse må legge til rette for ny læring. Vi skal ha en tydelig, ambisiøs og kommuniserbar strategi for bærekraft som setter retning og er en ledestjerne for fremtidige avgjørelser i Norengros-kjeden.

4. Produkt og leverandør

Norengros skal gjennom målrettede tiltak øke andel salg av miljømerkede produkter, ta rollen som markedets leder på «grønt sortiment», og være en premissgiver for bærekraft bakover i leverandørenes verdikjeder.

3. Posisjonering

Norengros skal ta markedets sterkeste posisjon på bærekraft. Målet vårt er å gjøre det så enkelt som mulig for kunden å velge de mest miljøvennlige alternativene –uansett behov, utfordring eller bransje. Vi har signert Grønnvaskingsplakaten som forplikter oss å dokumentere alle «grønne» påstander i vår markedskommunikasjon.

5. Egen drift

Vi skal jobbe systematisk med å redusere belastningen vår på miljøet og være bevisst vårt miljøansvar. Norengros skal føre klimaregnskap for restutslipp.

OPPSTRØMSAKTIVITETER

EGNE AKTIVITETER

UTVINNING / PRODUKSJON AV RÅMATERIALER

PRODUKSJON AV VARER

EGEN TRANSPORT LAGER-, BUTIKKOG FORRETNINGSDRIFT

NEDSTRØMSAKTIVITETER

BRUK AV SOLGTE VARER

INNKJØPT TRANSPORT

INNKJØPTE TJENESTER

Norengros’ verdikjede

Innkjøp og salg av varer og tjenester er Norengros’ hovedaktivitet. Dette involverer et stort antall leverandører og kunder. Verdikjeden er kompleks med mange involverte aktører i hver transaksjon.

Det er viktig å danne deg et bilde av egen aktivitet for å vite hvordan vi påvirker omgivelsene med hensyn til miljø, økonomi og sosiale aspekter, både før og etter varene har gått gjennom systemet vårt.

UTLEIE- OG REPARASJONSTJENESTER SALG OG MARKEDSFØRING

AVHENDING AV VARER

EGENPRODUKSJON AV VARER

OPPSTRØMSAKTIVITETER

Fremstilling, formidling og overlevering av produkter og tjenester som Norengros kjøper eller anvender.

EGNE AKTIVITETER

Aktivitetene deles inn i tre hovedgrupper:

• Oppstrømsaktiviteter

• Egne aktiviteter

• Nedstrømsaktiviteter

Våre aktiviteter påvirker markedet vi er en del av, det påvirker menneskene som er involvert i tillegg til miljø og klima både lokalt og globalt.

Operative nøkkelaktiviteter som Norengros gjør selv, og som utgjør kjernevirksomheten.

NEDSTRØMSAKTIVITETER

Konsumering og bruk av tjenester og produkter som Norengros selger og videreformidler.

Dobbel vesentlighetsanalyse

Et viktig ledd i CSRD-rapporteringen er å utføre dobbel vesentlighetsanalyse, som skal brukes som et fundament for selskapenes bærekraftsrapportering. Her skal selskapene både rapportere om hvilken påvirkning de har på omgivelsene sine, og hvordan bærekraftsforhold påvirker selskapenes muligheter til å skape verdier på lang sikt. Noe av det som vil bli mest avgjørende for flere selskaper, er å kunne fremskaffe data om hele verdikjeden sin.

Fra januar i år trådte EUs nye bærekraftsdirektiv, CSRD, i kraft. Dette setter strenge krav til hvordan bedrifter skal rapportere på bærekraftsarbeidet sitt fremover. Norengros blir ikke truffet av direktivet før rapporteringsåret 2025, men av hensyn til større kunder og egen læringsprosess startet Norengros med å forberede seg allerede i slutten av 2023.

Vi kan ikke sitte og vente på at lovene treffer oss – vi må stille forberedt

En sentral del av bærekraftsdirektivet er gjennomføringen av en dobbel vesentlighetsanalyse. Her kartlegges det grundig både hvordan vi som bedrift påvirker verden og hvordan verden påvirker oss. Innenfor spekteret av klima og miljø, sosiale forhold og virksomhetsstyring (ESG), kartlegges påvirkninger, risikoer og muligheter i dag og frem i tid. Dette settes i system gjennom en europeisk standard for bærekraftrapportering, ESRS.

Arbeidet med dobbel vesentlighet ble delt inn i fire faser. Hver fase ble beskrevet med tilhørende hensikt og aktiviteter. Dette utgjorde grunnlaget for arbeidet og ga det en forutsigbar struktur. I figuren under er hver enkelt fase listet opp med hensikt og aktiviteter.

De foreløpige vurderingene og funnene våre viser at med en så kompleks verdikjede som vi har, treffer vi bredt i spekteret av ESG. Spesielt viktig er påvirkningene i produksjonsleddet, det vil si hos leverandørene våre og deres underleverandører. At det sørges for gode rammer hos arbeiderne som produserer varene, er sentralt. Det samme gjelder materialvalg, energibruk i produksjon og transport av varene.

Forstå hvilke aktiviteter som forekommer i egne operasjoner og verdikjede gjennom kartlegging og dialog, samt kartlegging av eksterne og interne interessenter som er relevant for prosessen.

Identifisere potensiell påvirkning, risiko og muligheter innenfor ulike aktiviteter i egne operasjoner og i verdikjeden.

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste). Aktiviteter

Arbeidsmøter

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

Finansiell vesentlighet

Norengros’ påvirkning på omgivelsene

Omgivelsenes påvirkning på Norengros

Bærekraftstemaer som har eller kan ha finansiell påvirkning på en virksomhet, gjennom for eksempel kontantstrømmer, utvikling, resultat og posisjon på kort, medium og lang sikt.

Vesentlig påvirkning

Faktisk eller potensiell negativ og positiv påvirkning en virksomhet har på mennesker og miljøet.

1. Forstå 2. Identifisere 3. Vurdere

Forstå hvilke aktiviteter som forekommer i egne operasjoner og verdikjede gjennom kartlegging og dialog, samt kartlegging av eksterne og interne interessenter som er relevant for prosessen.

Forstå hvilke aktiviteter som forekommer i egne operasjoner og i verdikjeden gjennom kartlegging og dialog samt kartlegging av eksterne og interne interessenter som er relevante for prosessen.

Aktiviteter

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Arbeidsmøter og workshop

I første fase ble Norengros’ verdikjede og interessenter kartlagt

Identifisere potensiell påvirkning, risiko og muligheter innenfor ulike aktiviteter i egne operasjoner og i verdikjeden.

Aktiviteter

I fase 1 er Norengros’ verdikjede, med tilhørende aktiviteter, ressurser, forretningsforhold og lokasjoner, blitt kartlagt. Verdikjeden er gruppert rundt elleve hovedaktiviteter fordelt på oppstrøms, egen drift og nedstrøms. Disse aktivitetene har tilhørende påvirkninger, risikoer og muligheter.

Arbeidsmøter og workshop

Intervjuer med interne interessenter

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste).

4. Beslutte

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

I tillegg har det i fase 1 blitt identifisert interessenter som blir eller kan bli påvirket av Norengros, samt hvilke interessenter som har interesse av Norengros sitt bærekraftsarbeid og -rapportering.

Aktiviteter

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

en fire stegs metode som følger kravene i CSRD veiledningen fra EFRAG

Gjennomgang av dokumenter

2. Identifisere 3. Vurdere

Arbeidsmøter og workshop

I andre fase ble det identifisert en rekke påvirkninger, risikoer og muligheter

4. Beslutte

risiko og egne

Identifisere potensiell påvirkning, risiko og muligheter innenfor ulike aktiviteter i egne operasjoner og i verdikjeden.

Identifisere potensiell påvirkning, risiko og muligheter innenfor ulike aktiviteter i egne operasjoner og i verdikjeden.

Aktiviteter

Aktiviteter

– Arbeidsmøter og workshop

– Intervjuer med interne interessenter

Arbeidsmøter og workshop

– Gjennomgang av dokumenter

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste).

Aktiviteter

I fase 2 har prosjektet identifisert faktiske og potensielle påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av hele Norengros’ verdikjede gjennom analyser av eksisterende dokumenter og dialog med interne interessenter. Der det har vært hensiktsmessig har IRO-ene blitt koblet til en relevant ESRS.

Arbeidsmøter og workshop

metode som følger kravene i CSRD

Intervjuer med interne interessenter

Gjennomgang av dokumenter

I

3. Vurdere 4. Beslutte

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste).

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste).

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

4. Beslutte

ved Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

Aktiviteter

Dette har resultert i en bruttoliste med 100 påvirkninger (både positive og negative), og 108 finansielle risikoer og muligheter. Der det ble identifisert like påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av verdikjeden ble disse konsolidert før neste steg for å gjøre vurderingene i neste fase lettere.

Arbeidsmøter og workshop

tredje fase ble identifiserte påvirkninger, risikoer og muligheter vurdert

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

I fase 3 ble alle identifiserte påvirkninger, risikoer og muligheter vurdert, og gitt en score basert på vurderingskriteriene forklart på neste side. Påvirkningene ble vurdert i en fysisk workshop av prosjektgruppen, og risikoene og mulighetene ble deretter vurdert i en separat digital workshop.

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Hver identifiserte påvirkning ble vurdert i henhold til kravene i CSRD/ESRS-ene, hvilket beregnes som gjennomsnittet av effekt, skala og uopprettelighet mulitplisert med sannsynligheten. Risikoer eller muligheter ble vurdert etter finansiell påvirkning og vi multipliserer dette med sannsynligheten for at risikoen/muligheten vil inntreffe.

I siste fase ble terskelverdier besluttet og vesentlige bærekraftstema bestemt

I fase 4 ble terskelverdiene for vesentlighet besluttet. Det ble bestemt at for konsekvens er vesentlighetsgrensen 4 og høyere, og for sannsynlighet er vesentlighetsgrensen satt til 3 og høyere for både påvirkninger, risikoer og muligheter. Undertema E5 Avfall og S2 Andre arbeiderrettigheter ble individuelt vurdert som vesentlige.

Basert på disse terskelverdiene ble følgende ESRS-tema vesentlige for Norengros:

E1 Klimaendringer, E2 forurensning, E4 Biomangfold og økosystemer, E5 Ressursbruk og sirkularitet, S1 Egne ansatte, S2 Ansatte i verdikjeden og G1 Virksomhetsstyring.

For hver vesentlige ESRS og tilhørende undertema har det blitt utarbeidet detaljerte oppsummeringssider. Disse sidene gir god innsikt i hvert av bærekraftstemaene og hva de betyr for Norengros.

Forretningsatferd

Virksomhetsstyring

Forbrukere og sluttbrukere

Berørte lokalsamfunn

Sosial

Miljø

Arbeidere i verdikjeden

Egen arbeidskraft

Ressursbruk og sirkularitet

Biomangfold og økosystemer

Vann og marine ressurser

Forurensning

Klima endringer

Påvirkning

Risiko Mulighet

Utvinning/produksjon av råmaterialer

Produksjon av varer

Innkjøpt transport

Innkjøpte tjenester

Egen produksjon av varer

Salg og markedsføring

Utleieog reparasjons tjenester

Lager-, butikk-, og forretnings drift

Egen transport

Bruk av solgte varer

Avhending av varer

G1: Virksomhetsstyring

E5: Sirkulær økonomi

E1: Klimaendringer

E2: Forurensning

E4: Biomangfold og økosystemer

S2. Ansatte i verdikjeden

Påvirkning, risiko og muligheter (IRO)

S1: Egne ansatte

Gjennom en vurdering av disse tre elementene kan organisasjoner utvikle strategier for å redusere negative virkninger på miljøet og samfunnet, håndtere potensielle risikoer og samtidig maksimere positive muligheter for bærekraftig vekst og utvikling.

E3: Vann og marine ressurser

S4: Kunder og sluttbrukere

I fase 2 har prosjektet identifisert faktiske og potensielle påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av hele Norengros’ verdikjede. Dette har resultert i en bruttoliste med 100 påvirkninger (både positive og negative), og 108 finansielle risikoer og muligheter. Der det ble identifisert like påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av verdikjeden, ble disse konsolidert før neste steg for å gjøre vurderingene i neste fase lettere.

I figuren under er det illustrert hvor vi har identifisert ulike påvirkninger, risikoer og muligheter i verdikjeden, inndelt etter ESRS-kategorier.

Terskelverdier og vurderinger

sannsynlighet er vesentlighetsgrensen satt til 3 og høyere for både påvirkninger, risikoer og muligheter.

S3: Lokalsamfunn

Norengros’ verdikjede er kompleks og påvirker ressursbruk og folk i hele verden. Derfor blir mange kategorier vurdert som vesentlige. De største påvirkningene skjer tidlig i verdikjeden, enten i produsent- og leverandørleddet eller i egen drift. Innen hovedkategorien Sosiale forhold, kan en eksempelvis se at S1 og S2 er vurdert som vesentlige, mens S3 og S4 havner utenfor. Fordi produktene vi selger ikke utgjør en nevneverdig risiko for forbrukere og lokalbefolkning, prioriteres dermed ikke de kategoriene i denne vurderingen.

For hver vesentlige ESRS og tilhørende undertema har det blitt utarbeidet detaljerte oppsummeringssider. Disse sidene gir god innsikt i hvert av bærekrafttemaene og hva de betyr for Norengros.

Sannsynlighet 3 4 5

Vurderingene som har blitt gjort i fase 3 av prosjektet, har gitt oss ulike verdier for hver enkelt kategori i ESRS. For å velge ut hvilke kategorier Norengros skal rapportere på, har det i fase 4 blitt satt terskelverdier som avgjør hvorvidt en kategori regnes som vesentlig eller ei. Disse vurderingene er på ingen måte endelige og skal revideres årlig. Det ble bestemt at for konsekvens er vesentlighetsgrensen 4 og høyere, og for

Last ned de detaljerte oppsummeringssidene her:

Konsekvens / effekt

G1: Virksomhetsstyring

E5: Sirkulær økonomi

E1: Klimaendringer

E2: Forurensning

E4: Biomangfold og økosystemer

S2. Ansatte i verdikjeden

S1: Egne ansatte

E3: Vann og marine ressurser

S4: Kunder og sluttbrukere

S3: Lokalsamfunn

Virksomhetsstyring

Forurensning

Egne ansatte

S2 Ansatte i verdikjeden S1

Biomangfold og økosystemer

Sirkulær økonomi

G1

KLIMA OG MILJØ

KLIMA OG MILJØ

Våre vurderinger har ført oss til fire vesentlige tema innenfor kategorien Klima og Miljø.

Disse fire er: Klimaendringer (E1), Forurensning (E2), Biomangfold og økosystemer (E4) og Ressurser og sirkulær økonomi (E5). Dette er temaer som er vesentlige for vår virksomhet og som vi skal jobbe videre med i årene som kommer for å redusere utslipp og minimere risiko. I denne rapporten omtaler vi de to områdene vi anser for å være mest vesentlige; Klimaendringer (E1) og Ressurser og sirkulær økonomi (E5).

Klimaendringer

Forurensning Biomangfold og økosystemer Sirkulær økonomi

Klimaendringer

Som ledende aktør på forbruksvarer i Norge har Norengros et ambisjonsnivå om å holde et høyt klimafokus.

Vår virksomhet påvirker klimaet fra aktiviteter og prosesser i verdikjeden. Dette er utslipp som bidrar til oppvarming og klimaendringer.

Vi må enkelt og greit

bli en bedre versjon av oss selv

Energiforbruk er en viktig faktor i å redusere klimaendringer, hvor overgangen til fornybar energi er sentral.

Dette temaet omfatter energiforbruk, spesielt fossile energikilder samt energimiksen i forbruk av strøm.

Vi skal redusere i henhold til Parisavtalen i egen drift og i verdikjeden i tråd med vitenskapsbaserte mål.

I vår klimaplan løfter vi blikket frem mot 2030 for å møte Norges mål om å redusere utslipp med 55 prosent innen 2030. Det overordnede målet er å redusere den negative miljøpåvirkningen så mye som mulig, og da må vi hele tiden heve taket for hva som er mulig å få til.

Vi må enkelt og greit bli en bedre versjon av oss selv.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Ressursbruk i utvinning/produksjon av råmaterialer, innkjøpte produkter/tjenester og transport.

• Bruk og avhending av produkter solgt av Norengros. For eksempel økt avfall og feil kildesortering.

• Energiforbruk i utvinning/produksjon av råmaterialer og innkjøpte produkter, transport og tjenester.

Positiv påvirkning

• Klimapåvirkning ved egen produksjon av fornybar energi og overgang til nullutslippstransport.

• Stille krav til redusert klimapåvirkning i innkjøpte produkter og tjenester utover det som er pålagt av gjeldende regelverk.

• Kompetanseheving om produkter som bidrar til lavere klimapåvirkning.

Finansiell vesentlighet

Risiko

• Risiko for omdømmetap dersom det avdekkes stor klimapåvirkning i verdikjeden.

Mulighet

• Øke konkurransekraft ved å selge produkter med lavere klimapåvirkning.

• Øke konkurransekraft ved omstilling til nullutslippstransport.

Klimaplan

Norengros sin klimaplan setter retning for vårt arbeid på utslippsreduksjon, med tydelige ambisjoner mål og tiltak.

Prosessen med å etablere klimaplan startet allerede høsten 2022 og ble ferdigstilt juni 2023. Arbeidet ble gjennomført av Norengros sin egen bærekraftsgruppe, med bistand fra eksterne fagmiljøer. Prosjektet har tatt i bruk kvantitative data om produkter og omsetning i tillegg til kvalitative data fra intervjuer med interne og eksterne interessenter. Dette har gitt grunnlag for videre arbeid med klima for

«å sikre en helhetlig vurdering av hvor Norengros skal fokusere sitt videre arbeid.

Våre mål

Norengros har satt mål som er tydelige på at vi skal fortsette å kutte utslipp i egen drift og at vi skal engasjere våre leverandører for å nå klimamålene sammen. For å forplikte arbeidet vi gjør med klimaplanen er vi i prosess med å få klimamålet vårt godkjent av SBTI. SBTi er «gullstandarden» for reduksjonsmål, noe som også reflekteres i EUs kommende krav til bærekraftsrapportering (CSRD).

• Vi vil redusere våre utslipp i Scope 1 + Scope 2 (lokasjonsbasert) med 50% innen 2030 fra basisår 2022

• Vi forplikter oss til at leverandører som dekker 67% av våre utslipp skal ha satt seg vitenskapsbaserte mål (SBTi) for sine utslipp innen 2027

Klimaveikartet gir oversikt over klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030 og tydeliggjør våre forpliktelser. En egen arbeidsgruppe i Norengroskjeden er etablert for å forankre og gjennomføre målene sammen med Bærekraftgruppe.

Norengros skal være ledende på klimatiltak for at du skal lykkes med dine klimamål

VÅRT KLIMAVEIKART

Vårt klimaveikart

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030. Vi forplikter oss til at:

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030

Vårt klimaveikart

Vi forplikter oss til at:

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030

Vårt klimaveikart

Vi forplikter oss til at:

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030 Vi forplikter oss til at:

Vårt klimaveikart

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030

Leverandører som dekker 67% av våre utslipp skal ha signert egne SBT mål innen 2027

Leverandører som dekker 67% av våre utslipp skal ha signert egne SBT mål innen 2027

Leverandører som dekker 67 % av våre utslipp skal ha signert egne SBT mål innen 2027

Vi vil oppnå 50% reduksjon i Scope 1 og 2 innen 2030 (basisår 2022)

Vi vil oppnå 50 % reduksjon i Scope 1 og 2 innen 2030 (basisår 2022)

Klimapåvirkning fra alle våre produkter skal være tilgjengelig for våre kunder i nettportal i løpet av 2024

Vi forplikter oss til at:

Data og rapportering

Egen og innkjøpt transport

Energi Produkter og sirkularitet

Klimapåvirkning fra alle våre produkter skal være tilgjengelig for kundene våre

Klimapåvirkning fra alle våre produkter skal være tilgjengelig for våre kunder i nettportal i løpet av 2024

Klimapåvirkning fra alle våre produkter skal være tilgjengelig for våre kunder nettportal i løpet av 2024

Leverandører som dekker 67% av våre utslipp skal ha signert egne SBT mål innen 2027

Leverandører som dekker 67% av våre utslipp skal ha signert egne SBT mål innen 2027

Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025 skal være utslippsfrie

Klimapåvirkning fra alle våre produkter skal være tilgjengelig for våre kunder nettportal i løpet av 2024

Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025 skal være utslippsfrie

Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025, skal være utslippsfrie

Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025 skal være utslippsfrie

Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025 skal være utslippsfrie

Vi skal utarbeide mål for utslippsreduksjon Scope 3 i løpet av 2024

Vi skal utarbeide mål for utslippsreduksjon Scope 3 i løpet av 2024

Vi skal utarbeide mål for utslippsreduksjon i Scope 3 i løpet av 2024

Vi skal utarbeide mål for utslippsreduksjon i Scope 3 løpet av 2024

Vi skal utarbeide mål for utslippsreduksjon i Scope 3

Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40% av omsetningen vår innen 2026 Vi vil oppnå 20% reduksjon energiforbruk i egne bygg innen 2027 (basisår 2022)

All strømmen vi kjøper skal være fornybar

Vi vil oppnå 50% reduksjon i Scope 1 og 2 innen 2030 (basisår 2022)

Vi vil oppnå 50% reduksjon i Scope 1 og 2 innen 2030 (basisår 2022)

Vi vil oppnå 50% reduksjon i Scope 1 og 2 innen 2030 (basisår 2022)

Alle tunge kjøretøy kjøpt inn etter 2030 skal være utslippsfrie

Alle tunge kjøretøy kjøpt inn etter 2030 skal være utslippsfrie

Vi vil produsere 25% av strømmen selv innen 2030

Alle tunge kjøretøy kjøpt inn etter 2030 skal være utslippsfrie

Alle tunge kjøretøy kjøpt inn etter 2030 skal være utslippsfrie

Vi vil produsere 25% av strømmen selv innen 2030

All strømmen vi kjøper skal være fornybar

Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40% av omsetningen vår innen 2026 Vi vil oppnå 20% reduksjon i energiforbruk egne bygg innen 2027 (basisår 2022)

All strømmen vi kjøper skal være fornybar

Vi vil oppnå 20 % reduksjon i energiforbruk i egne bygg*

Vi vil produsere 25% av strømmen selv innen 2030

Vi vil produsere 25% av strømmen selv innen 2030

All strømmen vi kjøper skal være fornybar

All strømmen vi kjøper skal være fornybar

Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40% av omsetningen vår innen 2026 Vi vil oppnå 20% reduksjon i energiforbruk i egne bygg innen 2027 (basisår 2022)

Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40 % av omsetningen vår

Norengros skal være ledende på klimatiltak for at du skal lykkes med dine klimamål

Norengros skal være ledende på klimatiltak for at du skal lykkes med dine klimamål

Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40% av omsetningen vår innen 2026 Vi vil oppnå 20% reduksjon energiforbruk i egne bygg innen 2027 (basisår 2022) Norengros skal være ledende på klimatiltak for at du skal lykkes med dine klimamål

Norengros skal være ledende på klimatiltak for at du skal lykkes med dine klimamål

Vi vil produsere 25 % av strømmen selv Alle tunge kjøretøy kjøpt inn etter 2030, skal være utslippsfrie

Norengros skal være ledende på klimatiltak for at du skal lykkes med dine klimamål

*basisår 2022

Klimarapport

Som ledende aktør på forbruksvarer i Norge har Norengros et ambisjonsnivå om å holde et høyt klimafokus.

Klimarapporten har til hensikt å gi en oversikt over hele Norengroskjedens klimagassutslipp.

Reduksjon av klimagassutslipp og klimatilpasninger står sentralt i vår identitet og strategi for å bidra til å nå målene i Parisavtalen. I rapporten er klimaregnskapet sentralt. Dette er et viktig verktøy for å gi oss konkrete utslippsdata for å identifisere tiltak til forbedringer og reduksjon av klimagassutslipp.

Ambisjonsnivået har tidligere vært kutt i egen drift og innkjøpt energi. I 2023 startet arbeidet med å finne løsninger på å inkludere Scope 3 – et område vi ikke eier, men i stor grad kan påvirke. I klimarapporten for 2023 viser vi til kostnadsestimat knyttet til Scope 3.

Klimaregnskap

Klimaregnskapet omhandler vår virksomhets påvirkning på klima og føres i henhold til Greenhouse Gas Protocol (GHG), som spesifiserer metode og format.

I rapporten skiller vi mellom:

• direkte klimagassutslipp –Scope 1

• indirekte utslipp fra energiforbruk – Scope 2

• andre indirekte utslipp –Scope 3

I tråd med GHG-protokollen har vi tydeliggjort om Scope 2-utslippene er beregnet i henhold til lokasjonseller markedsbasert metode. Norengros gjennomfører felles møter for å sikre kunnskap og felles metode for utregninger av utslipp. Klimaregnskapet gjenspeiler hele kjeden og baserer seg på tilsendt tallmateriale fra alle våre grossister. Utslippsfaktorer er endret i takt med endringer fra kilder som NVE og DEFRA. Økt aktivitet påvirker

resultatet, i tillegg til utvidelse av kjeden med en grossist fra siste halvår av 2023.

SCOPE 1 – Endret kjøremønster

Norengros leverer varer i hele Norge med lastebiler og varebiler, i tillegg til at vi har selgere ute hos våre kunder i firmabiler. Våre kilder til direkte utslipp er hovedsakelig fra transport. Elektrifisering er et viktig klimatiltak, og det har vært stor vilje de siste årene til å investere i elektriske kjøretøy.

You can’t manage what you don’t measure. - Peter Drucker

Utslippsintensitet

Vi har sett en betydelig nedgang i utslipp knyttet til fossilt drivstoff samtidig som det er en markant økning av kilometer tilbakelagt med el-kjøretøy. Bilparken er endret med flere elbiler enn tidligere og færre fossile biler.

De fleste grossistene kan i dag tilby utslippsfri vareleveranse.

Utslipp

Figur

Norengros

231

Scope 2 – Utslipp fra forbrukt energi i egen drift (lokasjonsbasert)

1053

Scope 1 – Utslipp fra eget drivstofforbruk

Scope 1 består av direkte utslipp knyttet til forbrenning av drivstoff i kjøretøy. Investeringene har bidratt til en samlet reduksjon av utslipp fra fossilt drivstoff. Dette til tross for økt aktivitet sammenlignet med de to foregående årene. Historisk har Norengros hatt en god trend for reduksjon av Scope 1-utslipp, med 20 % redusert utslipp siden 2019. Se Figur 1.

SCOPE 2 – Indirekte utslipp fra innkjøpt energi

Norengros har muligheten til påvirke utslippene gjennom energibruk i lager, butikker og kontorbygg.

I 2020 sikret Norengros opprinnelsesgaranti på strømavtaler. Det bekrefter at opprinnelsen på kraftproduksjonen stammer fra

Forbruk av innkjøpt elektrisitet

Forbruk av egenprodusert elektrisitet

Fjernvarme

4 Energimiks

239

Scope 2 – Utslipp fra forbrukt energi i egen drift (lokasjonsbasert)

1 067

Scope 1 – Utslipp fra eget drivstofforbruk

fornybare ressurser. Dette gir oss 0 gCo2e/ kWh utregnet med markedsbasert metode. Vi har ikke 100 % dekning, og den andel strøm som ikke er dekket av opprinnelsesgaranti. Dette bidrar til høyere utslipp. Gjenværende utslipp i Scope 2 kommer fra fjernvarme.

Utslippene i Scope 2 har de siste årene variert på grunn av varierende forbruk, og varierende utslippsfaktorer knyttet til norsk strømmiks og kjøp av opprinnelsesgarantier. Hoveddelen av strømforbruket er fra innkjøpt energi. Det betyr at egenprodusert energi, f.eks. fra solceller på eget tak, ikke inkluderes i disse utslippene.

Forbruket av innkjøpt elektrisitet er noe redusert, samtidig som at flere har investert

i egenprodusert elektrisitet.

Klimapåvirkningen skal beregnes ut fra lokasjonsbasert og markedsbasert metode. Med lokasjonsbasert metode benyttes en energimiks basert på hvor i verden selskapet har brukt energi. Markedsbasert metode tar utgangspunkt i at vi har et felles europeisk strømmarked og at strømmen vi bruker ikke nødvendigvis kommer fra vannkraft.

SCOPE 3 – Norengros har størst utslipp fra innkjøpte varer og tjenester Utslipp i Scope 3 kan vi påvirke, men ikke kontrollere selv. Våre egne estimater viser at det er her Norengros har de største utslippene. Utslippene våre er knyttet til flere aktiviteter i verdikjeden.

Figur 3: Scope 1+2 har blitt redusert med 1,7 % fra 2022 til 2023, noe som legger et godt grunnlag for videre reduksjon

Figur

Fra «klimanøytral» til klimastrategi

Økende forventninger fra kunder og samfunnet

krever at vi tar bedre tak i klimapåvirkningen

<1 % Scope 2

– Utslipp fra forbrukt energi

1 % Scope 1

– Utslipp fra eget drivstofforbruk

1 % Scope 3

– Egen drift: avfall, reiser og utstyr

8 % Scope 3 – Innkjøpt transport/distribusjon

90 % Scope 3 – Utslipp fra produksjon, bruk og avhenting av varer for videresalg

Reisevirksomhet

Aktivitetsnivået i Norengros er høyt, og med en ny stor grossist i kjeden påvirker dette også reisevirksomheten. På tross av dette ser vi at antall km tilbakelagt med fly er redusert med 20 %. Kjørte km med fossile biler eid av egne ansatte har økt.

Avfall fra egen drift

Det er totalt sett økt mengde avfall både til energigjenvinning og materialgjenvinning. Utslipp i denne kategorien beregnes som følger:

• For alt avfall som går til energieller materialgjenvinning inkluderes kun utslipp fra transportleddet fra bedrift til behandlingsplass.

• For avfall som går til deponi, inkluderes utslipp fra deponeringen. For Norengros inkluderer dette mindre enn 1 % av avfallet.

Kapitalvarer

Utslippene i denne kategorien er fra oppstrømsaktivitetene til kapitalvarene kjøpt i rapporteringsåret. Det vil si utslipp knyttet til produksjon av disse kapitalvarene. De siste årene har Norengros gått til innkjøp av flere nye elbiler og el-lastebiler, og utslippene knyttet til disse inngår i denne kategorien. Vi har beregnet ut fra faktorer fra bilprodusentene.

Innkjøpte varer og tjenester

Utslipp knyttet til innkjøpte og solgte varer og tjenester står for de største utslippene.

Dette har vi kommet frem til av ved å lage estimater basert på mengder og type (f.eks. tonn stål eller papir).

Tallene vi viser i denne rapporten er likevel basert på kostnadsanalyse. Der innkjøpsvolum påvirker det totale tonn CO2e. Disse tallene er utilstrekkelige, og i løpet av 2024 vil vi finne bedre løsninger for å beregne tallene, forbedre datagrunnlaget og øke kunnskapen om hvilke materialer som kan gi redusert utslipp.

SCOPE 1 – DIREKTE UTSLIPP

SCOPE 2 – INDIREKTE UTSLIPP

SCOPE 3 – ANDRE INDIREKTE UTSLIPP

Ressurser og

sirkulær økonomi

Innenfor temaet Ressurser og sirkulær økonomi er det flere vesentlige områder for Norengros

Ressursbruk er ett av disse områdene og er en utfordring både når det gjelder råvarer som brukes i produksjon av varer Norengros selger, men også relatert til materialbruk i emballasjen til disse produktene. Et annet viktig tema er Solgte varer og tjenester.

Forretningsmodeller som baserer seg på utvinning, produksjon, transport, engangsbruk og avfall vil bli satt under stadig større press, med økende lovkrav fremover. Undertema relaterer til produktene Norengros selger og deres holdbarhet, mulighet for

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Stor ressursbruk (f.eks. jomfruelig plast/papir) i utvinning/produksjon av råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn samt i utbygging av nye bygg og lager.

Positiv påvirkning

• Kompetanseheving hos blant annet kunder om produkter som bidrar til lavere ressursbruk samt vedlikehold av produkter som bidrar til mindre etterspørsel.

reparasjon og materialgjenvinning. Det vil sannsynligvis komme økte forventninger til modeller som bygger på mer langsiktig bruk og produkter av høyere kvalitet som er laget av gjenvunnede ressurser.

Det ligger forventninger til at produkter kan repareres i løpet av levetiden og kan gjenvinnes ved endt levetid.

Avfall som tema er også vesentlig for Norengros, men fordi avfall ikke utgjør en nevneverdig risiko havner temaet under våre terskelverdier.

Finansiell vesentlighet

Risiko

• Nye lovkrav som gjør det forbudt å bruke visse typer råvarer.

• Lavere omsetning av produkter ved overgang til sirkulære løsninger / miljøvennlige produkter.

Mulighet

• Returordninger (f.eks. toner og maskiner) gir mulighet for at Norengros kan gjenbruke ressurser overfor kunder istedenfor å kun selge nye produkter.

• Voksende etterspørsel etter reparasjon og utleie i overgang til «grønt skifte» med fokus på kvalitet og sirkularitet.

Brukte møbler i nettbutikken

Norengros har en stor påvirkningskraft i både i utvinning av råmaterialer og produksjon av varer. Vi jobber derfor med sirkulære løsninger i produkter og tjenester i tillegg til å øke kunnskapen for å sikre god kvalitet i salget.

I 2023 lanserte Norengros nettbutikk for brukte møbler. Kundene kan enkelt velge brukte møbler fremfor å kjøpe nytt. Dette er møbler som kan være godt brukt eller kun har stått i showrom.

Dersom kundene våre har behov for å skifte ut eller finne nye bruksområder for eksisterende møbler, er vi også behjelpelig med å se på løsninger og alternativer til avfallshåndtering. Vi tilbyr fornyelse og oppgradering der det er mulig. Før møbler og inventar eventuelt behandles som avfall, vurderer og presenterer vi alternative tiltak som kan forlenge levetiden, for eksempel ved gjenbruk hos oppdragsgiver eller av en tredjepart. Håndtering av kunders brukte møbler er en situasjonsbetinget prosess der tidsbruk, praksis og kostnader vil være avhengig av omfanget og kundens ønsker.

Innsamling av brukte tekstiler

Norengros Olafsen Engros inngikk i november 2022 et samarbeid med Kirkens Bymisjon miljø i Drammen om innsamling av brukte tekstiler.

Bakgrunnen for samarbeidet er et ønske om å utvikle sirkulære løsninger for mest mulig av forbruksvarene vi setter ut på markedet. Dette er et nyttig prosjekt i forbindelse med endrede krav til innsamling av tekstiler som vil komme i tiden fremover. EU sin bærekraftstrategi pålegger alle kommuner i Norge å etablere innsamlingsordninger for tekstiler fra privathusholdninger innen 2025.

Med slike mål er det viktig at også næringsliv og offentlig sektor tar sin del av ansvaret.

En slik returordning bidrar til:

• Redusert avfallsmengde. Tekstiler utgjør en stor andel av den totale restavfallsmengde.

• Økt bruk av gjenvunnet materiale gir lavere klimabelastning.

• Bidrar inn i Kirkens Bymisjon’s arbeid for vanskelig stilte med spesielt fokus på arbeidstrening.

• Bedre kundeøkonomi. Mindre restavfall reduserer kostnadene knyttet til renovasjon.

Vårt nye samarbeid med Kirkens Bymisjon kan gi flere arbeidsplasser både i Drammen og ved anleggene i Polen, og forøvrig har prosjektet flere faktorer som gir et viktig bidrag inn i den grønne omstillingen.

Utvidet EE-returordning

Som en videreføring av tekstilreturordningen etablerte Norengros Olafsen Engros i januar 2024 også en utvidet EE-returordning. I tillegg til det påkrevde produsentansvaret for mottak av EE-avfall så tilbys det også henting EE-avfall ute hos kunde. EE-avfallet oppbevares forsvarlig frem til det blir hentet av Revac AS, en av Europas største gjenvinningsanlegg for EE-avfall. Revac holder til kun 16 km fra lageret til Norengros Olafsen Engros. Her blir avfallet håndtert og utsortert on-site. Ingen avfall blir videresendt usortert herfra. Full ressursutnyttelse og flott regionalt samarbeid.

Det neste sirkulære prosjektet som står for tur er etablering av en returordning for tørkepapir – slik at papiret blir sortert ut av restavfallet og sendt til materialgjenvinning for produksjon av nytt papir!

Olafsen Engros AS og Kirkens Bymisjon Miljø AS startet i november 2022 et samarbeid rundt innsamling av tekstiler, med fokus på renholdstekstiler, fra det private og offentlige næringsliv. T.v Hege Stenmarck, daglig leder Kirkens Bymisjon Miljø AS. T.h Mette Fjeld, bærekraftsansvarlig i Olafsen Engros AS

SOSIALE FORHOLD

Innenfor temaet Sosiale forhold har vi vurdert to undertema som vesentlige.

Egne ansatte (S1) og Arbeidere i verdikjeden (S2). Dette er temaer som er vesentlige for virksomheten vår og som vi skal jobbe videre med i årene som kommer for å redusere utslipp og minimere risiko.

Egne ansatte Arbeidere i verdikjeden

Egne ansatte

Mangfold og like muligheter blant de ansatte er viktig fordi det fremmer innovasjon, kreativitet og produktivitet, samtidig som det sikrer rettferdighet og respekt.

I Norengros jobber det over 1000 ansatte. Vi har et stort fokus på trivsel, muligheter og kompetanseoverføring. Undertema omfatter også områder som muligheter for opplæring og utvikling.

Norengros-kjeden har mange ansatte fordelt utover grossistene og kjedekontoret, og har et stort fokus på å sikre deres trivsel og muligheter. Norengros er opptatt av kompetanseheving for sine ansatte og legger til rette for dette på flere måter. Blant annet benytter vi e-læring, leverandørbesøk, ukentlig kompetansetime (Teams) og egne arrangementer.

Andre temaer som er avdekket her er personvern. Personvern omhandler innhenting, lagring av persondata og tilhørende databeskyttelse.

Norengros innhenter og oppbevarer en rekke persondata på sine ansatte, som fordrer at Norengros har gode personvernordninger på plass for å hindre at disse dataene ikke kommer på avveie.

I tiden fremover vil vi jobbe mer med disse temaene.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Potensiell negativ påvirkning på egne ansatte gjennom manglende tiltak for å unngå diskriminering og tilrettelegge for mangfold blant ansatte. Potensiell negativ påvirkning gjennom utilstrekkelige tiltak for å motvirke vold og trakassering på arbeidsplassen

Positiv påvirkning

• Potensiell positiv påvirkning på ansatte gjennom medarbeidersamtaler, karrieremuligheter, opplæringsprogrammer osv. og gjennom programmer som fremmer mangfold.

Finansiell vesentlighet

Risiko

• Risiko for omdømmetap dersom det avdekkes manglende håndtering av mangfold og like muligheter i Norengros’ egen drift. Dette inkluderer også risiko for tap av ansatte og vanskeligheter med nyansettelser.

Mulighet

• Økt omdømme og markedsandeler. Økt anseelse for ansatte og nyansettelser.

Vår kompetanse – din trygghet

Du skal være trygg på produktvalgene dine. Våre ansatte har spesialkompetanse på din bransje. Hos oss får du både kunnskapen og produktene du trenger.

Du skal være trygg på produktvalgene dine

Vi har et omfattende varesortiment som gir kundene våre større valgfrihet og flere muligheter. I samarbeid med markedsledende produsenter, kan vi tilbymarkedets bredeste varespekter.

Hos oss får du profesjonelle råd og personlig veiledning, slik at du skal kunne velge de beste produktene for dine behov. Vi hjelper deg å sette sammen en portefølje med alt fra standardprodukter til spesialløsninger – der sentrale stikkord er kvalitet, brukernytte og bærekraftig totaløkonomi.

Sortimentet vårt dekker følgende områder

• Emballasje

• Kontor- og datarekvisita

• Storhusholdning

• Medisinske forbruksvarer

• Møbler og interiør

Over 200 fagspesialister

Totalt har vi over 200 fagspesialister i de ulike varegruppene. Disse har bl.a. bakgrunn som: sykepleier, husøkonom, kokk, emballasjeøkonom, renholdsleder, interiørarkitekt, dataingeniør og/eller lang erfaring i bransjen.

Med bærekraft på agendaen

Norengroskjeden har mange ansatte, og vi har et stort fokus på trivsel og muligheter for kompetanseoverføring. Hvert år arrangerer Norengros en kickoff for egne ansatte. Her samles ansatte fra hele landet sammen med leverandører til fag og fest. I 2023 ble det arrangert i Bergen med bærekraft som viktig tema. Deltakere kunne velge mellom temaer som hav og bærekraft med innsikt i hvordan overfiske, endret arealbruk, klimaendringer og forurensning påvirker situasjonen for havet. Innsikt i verdens klimasituasjon med instituttleder og direktør Kikki Flesche Kleiven samt en workshop med Norges Miljøvernforbund der forurensning og avfall ble satt i konteksten av det etablerte bruk-og-kast-samfunnet.

Bærekraftskonferansen 2024 – fra ord til handling

Norengros KJ Brusdal inviterte kundene sine inn for å vise hvordan det store temaet bærekraft omdannes til aktiviteter og tiltak i hverdagen.

Her delte vi åpent med kundene våre om hvordan vi jobber for å gjøre bærekraft mer forståelig og praktisk. Formålet med konferansen var å gi publikum tips og idéer til faktiske tiltak de kan gjøre i deres egne virksomheter. Derfor ble det åpent fortalt om hvordan vi jobber med klimaregnskap og hvilke milepæler som kan settes for å nå målsettinger om utslippsreduksjon, samt hvordan man tilnærmer seg det store arbeidet med bærekraft.

Dette var den konferansen hvor det ble kommunisert budskap folk forstod, kunne kjenne seg igjen i og bringe med seg til sin egen bedrift…

– sitat fra en av 330 deltakerne

Arbeidere i verdikjeden

Temaet trygge arbeidsforhold referer både til trygge fysiske arbeidsforhold og til trygge psykiske arbeidsforhold hos arbeiderne i verdikjeden.

Trygge arbeidsforhold referer både til trygge fysiske arbeidsforhold og til trygge psykiske arbeidsforhold hos arbeiderne i verdikjeden. Dette gjelder både arbeidere oppstrøms og arbeidere nedstrøms som tar i bruk Norengros sine produkter.

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisikoog høyrisikoland, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter eller dårlige arbeidsforhold. Norengros jobber aktivt med å sikre arbeidernes rettigheter i verdikjeden og samarbeider med Etisk Handel Norge. Gjennom bruk av Factlines jobber vi også med sporbarhet i leverandørkjeden.

Vi har siden 2010 vært medlem av Etisk Handel Norge og samarbeider med dem om å utvikle våre Etiske retningslinjer og vårt arbeide med etisk handel. Dette for å kunne opptre i tråd med det til enhver tid gjeldene regelverk og gjerne også være i forkant av det.

Vi benytter OECD-modellen til aktsomhetsvurdering av våre leverandører. Som en del av dette utfører vi årlig en Factlines undersøkelse med våre sentrale leverandører. I tillegg benytter vi både tredjepartsrevisjoner og gjør våre egne revisjoner på utvalgte leverandører.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Potensiell negativ påvirkning gjennom usikre arbeidskontrakter og bruk av ufrivillig deltid og negativ påvirkning gjennom diskriminering og ulike muligheter.

• Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom utilstrekkelige HMS-tiltak, f.eks. knyttet til utrygge fabrikker, i transportleddet eller i bruk av kjemikalier i renholdstjenester, samt negativ påvirkning gjennom mye bruk av overtid eller uforutsigbare arbeidstider.

Positiv påvirkning

• Potensiell positiv påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom revisjoner samt kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til bedre arbeidsforhold i verdikjeden.

Finansiell vesentlighet

Risiko

• Risiko for omdømmetap dersom det avdekkes dårlige arbeidsforhold i verdikjeden.

Mulighet

• Gjennom positiv påvirkning, trygges arbeideres arbeidsforhold.

Åpenhetsloven i praksis

Norengros stiller seg bak åpenhetslovens formål om å fremme respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i hele verdikjeden, samt å sikre allmenheten tilgang på informasjon.

Arbeidet og prosessen rundt etisk handel og åpenhetsloven er godt forankret i ledelsen og styret vårt. Som mangeårig medlem av Etisk Handel Norge er OECD sin modell for aktsomhetsvurderinger – for å fremme et ansvarlig næringsliv – en innarbeidet metodikk på hvordan vi jobber i vår leverandørkjede. (les mer på side 43)

Norengros er på Gjennomfører-nivå i aktsomhetsvurderinger

Norengros har vist solid progresjon i sitt omfattende arbeid med aktsomhetsvurderinger. Og vi kan gratulere dem med å få oppfylt det foreløpige øverste nivå for aktsomhetsvurderinger. Virksomheten viser spesielt utmerkelse på hvordan de håndterer et komplekst og bredt risikobilde med mange leverandører.

For oppnåelse av nytt kvalitetsnivå på aktsomhetsvurderingene har en god rutinebeskrivelse av nøkkelprosesser verdt å trekke fram. En god forankring i organisasjonen, med tverrfaglighet i arbeidsgruppa er sentralt for å understreke ambisjonene til Norengros på dette feltet.

Etisk handel Norge har som mål at medlemmer er ledende på aktsomhetsvurderinger og medlemmer skal jobbe systematisk med å forbedre sitt arbeid. Ettersom mange medlemmer er kommet godt i gang og har oppnådd Basisnivå, er det et knippe ambisiøse og modne medlemmer som jobber opp imot det neste nivået i nivåvurderingen, nemlig: Gjennomfører.

Nivåvurderingen er utviklet for å øke krav til kvalitet på innhold i besvarelser og dokumenter. Fra dokumentkrav til faktisk funksjon.

Kilde: IEHN

Rapport for bærekraftig forretningspraksis

Norengros rapporterer åpent om arbeidet vårt med etisk handel. Årets rapport kan leses på norengros.no eller ved å skanne QR-koden.

Factlines

er en uavhengig, norskeid løsningsleverandør som gir råd og støtter virksomheter med kvalitetssikring og samfunnsansvar i leverandørkjeden. De gjennomfører leverandørkartlegging og leverer rapporter og risikoanalyser som gir oversikt og grunnlag for videre forbedringsarbeid. Norengros bruker Factlines til å samle inn og få oppdatert informasjon om leverandørkjeden.

Revisjon av fem produsenter i Kina

I september 2022 utførte Norengros revisjon av fem produsenter i Kina i løpet av en periode på 10 dager. Fokusområdene for revisjonene var blant annet:

• Lønn og levelønn

• Felles forståelse om viktigheten rundt jobbing med aktsomhetsvurderinger

• HMS – arbeidsstoler, ørepropper, tilgang til vann/ drikke og arbeidstider

• Gode arbeidsforhold og miljøhensyn i verdikjeden

Det ble ikke avdekket alvorlige brudd som barnearbeid, slaveri eller lignende. Hos én produsent var tilbakemeldingen at fabrikken virket for liten, noe som førte til mye rot og tildekket brannslukkingsutstyr, sperrede nødutganger osv. Den umiddelbare tilbakemeldingen var at produsenten allerede hadde funnet nye og større lokaler, og representantene våre fikk se de nye lokalene. Videre ønsket vi tilbakemelding med bilder når produsenten har flyttet inn i lokalene, med spesiell beskrivelse av utbedringer av de funnene vi gjorde i utgangspunktet.

I september 2022 utførte Norengros revisjon av fem produsenter i Kina i løpet av en periode på 10 dager. F.v. representant fra fabrikk, Gry Skullerud, Innkjøpssjef i Norengros AS. T.h. Unni Støve, Supply Chain Manager i Norengros AS.

India

I mars 2024 besøkte Norengros tre produsenter med totalt fire fabrikker i India. I løpet av fem dager ble fabrikkene revidert med tanke på om vi skulle starte et samarbeid. Derfor var revisjon og produkter i fokus.

Dette var noen av funnene og tilbakemeldingene vi gav til fabrikkene:

• Redusere antall kontraktsarbeidere og øke andel faste ansettelser ved fabrikken. I dag er fordelingen omtrent 70 % kontraktsarbeidere / 30 % egne arbeidere. Ved utgangen av 2025 bør fordelingen være minst 50/50.

• Forslagkasse

• Førstehjelpsskrin skal holdes åpne. Hvis misbruk av medisiner er et problem, kan de oppbevares separat og overvåkes.

• Ørepropper tilgjengelig for alle – og forklar hvorfor de bør brukes (for å unngå hørselsskader senere i livet).

• Arbeidsbord og stoler tilgjengelig for alle – ingen bør sitte på gulvet og arbeide.

• Ventilasjonsmaske og sikkerhetsutstyr som hansker for de som håndterer kjemikalier (maling) og vasker av stansene.

• Bedre merking av utgangsveier (for eksempel malte piler på gulvet).

• Innføre policy mot diskriminering og for like muligheter

Hva gjør vi med funnene?

Vi sender tilbakemeldingene til fabrikken med e-post og foto, og deretter planlegger vi oppfølgingsrevisjon innen to år.

I utgangspunktet er dette et land kartleggingen klassifserer som høyrisiko, blant annet på grunn av deres politiske system. For å kunne påvirke må vi i første omgang inngå en handelsavtale. Uten det har vi ingen påvirkningskraft for å «dra» de i riktig retning.

Konkret resultat

Norengros ytret forslag til en av fabrikkene om at de burde utarbeide en policy mot diskriminering og for like muligheter. Per april 2024 har vi fått tilbakemelding om at fabrikken etablert en slik policy. Det gir glede og motivasjon når forslagene våre faktisk fører til endring. Dette temaet vil bli gjenstand for oppfølging i tiden fremover, for å se om policyen også blir gjennomført.

I mars 2024 besøkte Norengros tre produsenter med totalt fire fabrikker i India.

FORETAKS STYRING

FORETAKSSTYRING

Ved å implementere en robust foretaksstyringsstruktur for bærekraft, kan organisasjoner bedre håndtere risikoer, identifisere muligheter og skape varige verdier for både selskapet og samfunnet som helhet.

Innenfor tema Foretaksstyring har vi vurdert Forretningsatferd (G1) som vesentlig for Norengros sin virksomhet. Innunder dette finnes temaer som leverandørforhold, beskyttelse av varslere, korrupsjon og bestikkelser, politisk engasjement og god forretningsatferd.

Forretningsatferd G1

Forretningsatferd

God forretningsatferd omfatter hvordan Norengros driver sin forretning med et felles og sunt verdisett. Dette er verdier som gjenspeiles i de ansattes og virksomhetens holdninger og atferd. Styrende dokumenter som etiske retningslinjer bidrar til god forretningsatferd.

Norengros har etiske retningslinjer som setter krav til samarbeidspartnere og gir retningslinjer på hvordan ansatte skal opptre. Slik streber vi etter å opprettholde en sunn bedrift med integritet som gir veiledning til både ansatte og leverandører.

Kvalitetssystemer som for eksempel ISO 9001, er et godt utgangspunkt for en robust foretaksstyringsstruktur.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Potensiell negativ påvirkning ved manglende rutiner og prosedyrer.

Positiv påvirkning

• Potensiell positiv påvirkning gjennom rutiner, prosedyrer og krav om dokumentasjon, som for eksempel egenerklæring basert på Etiske retningslinjer (eksterne) og personalhåndbøker (interne).

• Potensiell positiv påvirkning på leverandører gjennom å stille krav til signert egenerklæring basert på Etiske retningslinjer.

• Potensiell positiv påvirkning gjennom at etiske retningslinjer og personalhåndbøker setter standarden for hvordan ansatte skal oppføre seg i situasjoner hvor korrupsjon og smøring forekommer.

• Potensiell positiv påvirkning gjennom politisk engasjement ved å arbeide for bærekraftige løsninger.

Med dokumenterte rutiner og standardiserte skjema og prosedyrer, legges det til rette for et godt utgangspunkt for kontinuitet samtidig som systemet tar høyde for nødvendige korrigeringer.

Vi har til nå jobbet grundig med oppstrøms-siden av verdikjeden vår. Med et godt kvalitetssystem i bunn, har vi gjenkjennelige rutiner og prosedyrer når vi tar fatt på arbeidet med nedstrøm.

Finansiell vesentlighet

Risiko

• Risiko for omdømmetap dersom det avdekkes brudd/avvik på våre eksterne og interne styringsdokumenter.

• Risiko for omdømmetap dersom det avdekkes korrupsjon og bestikkelser fra Norengros sine egne ansatte relatert til gaver, deltakelse på arrangementer, eller ved avtaler om innkjøp. Det er også risiko for omdømmetap dersom det oppdages korrupsjon hos selskaper Norengros kjøper varer fra.

Mulighet

• Mulighet for å øke bruken av relevant dokumentasjon som for eksempel merkeordninger som Svanemerket og Blue Angel, samt etterlevelse av Etiske retningslinjer, for å øke markedsandeler.

Bærekraftig innkjøpspraksis

Våre etiske regler, Code of Conduct (CoC) er vår grunnleggende policy. Denne er basert på ILO-konvensjonen og forankret i styret i Norengros.

Norengros gjennomgår Code of Conduct (CoC), våre utvalgte bærekraftsmål og et eget egenerklæringsskjema med alle nye leverandører som del av innledningen til et samarbeid. Vi gjennomgår denne punktvis for å forsikre at budskapet og betydningen er forstått. Norengros etterspør hvordan leverandøren jobber med tematikken overfor sine underleverandører og gjerne i detalj om nødvendig. Vi formidler forventningene våre og hva som må være på plass før vi inngår et samarbeid. I forbindelse med anbud prekvalifiserer vi mulige leverandører ved utsending av CoC og egenerklæringsskjema.

Norengros setter krav til at alle avtaleleverandørene våre har fylt ut egenerklæringsskjema i forbindelse

med avtaleinngåelse. I forbindelse med oppdatering av egenerklæringen, krever vi et nytt dokument fra alle leverandører. Egenerklæringen inkluderer blant annet: de ti prinsippene i FNs Global Compact, CSR-strategi og etiske retningslinjer, kartlegging av leverandørstatus og produksjonsland, leverandørenes egenvurdering av risiko i land de gjør innkjøp fra styringssystemer og sertifiseringer, matsvindel, arbeiderrettigheter, miljø, dyrevelferd, EU direktiver m.m.

Norengros satte bærekraft og transparens i fokus ifbm. med et leverandørwebinar i november 2023. Her deltok alle våre sentrale norske leverandører. For leverandører med produksjon i risikoland, ber vi om 3.parts sertifiseringer for å sikre arbeidernes rettigheter i vår verdikjede. Vi benytter

vesentlighetsprisnsippet fra OECD-modellen inn i vår risikokartlegging.

Norengros har siden oppstarten i 1989 hatt fokus på bekjempelse av korrupsjon gjennom tydeliggjøring og krav overfor egne ansatte og overfor parter i verdikjeden. Alle ansatte får gjennomgått Norengros’ etiske retningslinjer ved tiltredelse. Leverandører signerer bekjempelse av korrupsjon i code of conduct og egenerklæringsskjema ved avtaleinngåelse.

Rapport for Bærekraftig forretningspraksis

Norengros rapporterer åpent om vårt arbeid med etisk handel. Årets rapport kan leses på norengros.no eller ved å skanne QR-koden.

Norengros’ arbeidsmetodikk med etisk handel tar utgangspunkt i OECD-modellen, som gir en systematisk og praktisk tilnærming

Kommuniser hvordan påvirkning håndteres

Kommuniser hvordan påvirkning håndteres

Overvåk gjennomføring og resultater

Overvåk gjennomføring og resultater

Forankre ansvarlighet I retningslinjer og styringssystemer

Kartlegg og vurder negativ på virkning/ skade Ut fra egen virksomhet, leverandørkjede og forretningsforbindelser

Kartlegg og vurder negativ på virkning/ skade Ut fra egen virksomhet, leverandørkjede og forretningsforbindelser

Forankre ansvarlighet I retningslinjer og styringssystemer

forebygg eller reduser negativ påvirkning/skade

Stans, forebygg eller reduser negativ påvirkning/skade

Sørg for, eller samarbeid om, gjenoppretting og erstatning der det er påkrevd

Sørg for, eller samarbeid om, gjenoppretting og erstatning der det er påkrevd

Stans,

Kjededirektør Hanne Vedeler var i april 2024 hos Klima- og miljøminister Andreas Bjelland Eriksen for å signere tilslutningserklæring til Plastpartnerskapsavtalen.

Plastpartnerskapsavtalen

Norengros har en rekke offentlige anbud, og er medlem i ulike organisasjoner som gir arenaer for politisk engasjement og påvirkning.

Kjededirektør Hanne Vedeler var i april 2024 hos Klimaog miljøminister Andreas Bjelland Eriksen for å signere tilslutningserklæring til Plastpartnerskapsavtalen.

Klima- og miljødepartementet og NHO, Emballasjeforeningen, Handel og Kontor, Grønt Punkt og Virke m.fl, har fremforhandlet et partnerskap om forbruksreduksjon av engangsprodukter av plast.

Bakgrunnen for partnerskapet er en erkjennelse av at plast er nyttig i bruk, blant annet fordi stoffet er lett, formbart og holdbart og bidrar til mattrygghet og redusert matsvinn. Plastforsøpling og plastforurensning er også et av vår tids raskest økende globale miljøproblemer. Det er derfor nødvendig å redusere forbruket av engangsartikler av plast. Partnerskapet tar utgangspunkt i FNs bærekraftsmål og Norges forpliktelser etter EUs direktiv om plastprodukter.

Formålet med plastpartnerskapet er å samarbeide om å oppnå en ambisiøs og vedvarende reduksjon i forbruk av engangs matbeholdere for hurtigmat eller ta-med-mat og drikkebegre med lokk, som er laget helt eller delvis av plast. Det er satt en målsetting om å redusere forbruket med 50 prosent av disse produktene.

Sertifiseringer og medlemskap

Plastløftet

Plastløftet er Grønt Punkt sitt program som skal bidra til en mer sirkulær plastøkonomi. Fremtidens plastemballasje er smartere, mer innovativ og bærekraftig. Målet er å øke bruken av resirkulert plast, unngå unødvendig bruk av plast og designe for gjenvinning.

Norengros har tatt Plastløftet Plastløftet skal hjelpe norske bedrifter til å nå EUs nye mål for 2025/2030. Sammen kan, og må, vi endre utviklingen – gi ditt plastløfte i dag!

Grønt Punkt

Norengros er medlem i Grønt Punkt. Merket forteller at produsenten er tilknyttet en ordning for resirkulering av emballasje. Som medlem av Grønt Punkt Norge tar vi ansvar for alle emballasjetyper gjennom retursystemer godkjent av Miljødirektoratet. For norske produkter betyr Grønt Punkt-merket at produsenten eller importøren har betalt emballasjevederlag. Det er Grønt Punkt Norge som administrerer ordningen. Norengros betaler vederlag for all emballasje vi er vederlagspliktig for.

EcoVadis

Norengros har Silver Recognition Level basert på vår EcoVadis CSR-rangering (Corporate Social Responsibility). Norengros er dermed blant de 30 % beste som er evaluert. Kun 5 % av de over 55 000 bedriftene som er evaluert har fått høyere rangering.

EcoVadis er en internasjonal plattform som brukes til å kartlegge hvilket nivå bedrifter er på i arbeidet med miljø, etisk og sosialt ansvar.

UN Global Compact

Norengros er medlem i UN Global Compact for å styrke forpliktelsene våre til FNs bærekraftsmål.

United Nations Global Compact er et FN-initiativ for bærekraftig næringsliv og verdens største bedriftsinitiativ for bærekraft. UN Global Compact baseres på ti prinsipper som alle bedrifter og organisasjoner bør følge. Ved å være medlem i Global Compact kommuniserer bedrifter og andre medlemmer at de gjør sitt beste for å drive sin virksomhet i tråd med de ti prinsippene.

ISO-sertifisering

Norengros har jobbet med tiltak for klima og miljø i flere år – først som miljø-fyrtårnsertifisert bedrift, og senere som ISO 14001-sertifisert.

Norengros har siden 2016 vært sertifisert etter ISO 14001, som er standarden for miljøstyringssystemer. Med denne standarden utfordres vi til å sette nye og stadig høyere mål for alt vi gjør som kan påvirke miljøet.

Norengros er sertifisert i henhold til standardene NS-EN ISO 9001:2015 (kvalitet) og NS-EN ISO 14001:2015 (miljø)

Etisk Handel Norge

Etisk Handel Norge er en medlemsorganisasjon og Norges største nettverk av bedrifter, organisasjoner og offentlige virksomheter som jobber forpliktende og systematisk for å sikre bærekraftige leverandørkjeder. Norengros rapporterer årlig åpent om arbeidet vårt med etisk handel.

Grønnvaskingsplakaten

Norengros har signert grønnvaskingsplakaten. Med dette er vi tydelige på at bærekraft og miljørettet arbeid er viktig for Norengros.

Norsirk

Vi tar imot kasserte EE-produkter (ikke hvitevarer) gratis. For enkelte produktgrupper har vi også etablert returordninger i samarbeid med kundene og leverandørene våre

Science Based Targetsinitiativet (SBTi)

Science Based Targetsinitiativet (SBTi) er et samarbeid mellom CDP, FNs Global Compact, World Resources Institute og World Wide Fund for Nature, med et globalt team sammensatt av folk fra disse organisasjonene. Siden 2015 har mer enn 1000 bedrifter sluttet seg til initiativet for å sette et vitenskapsbasert klimamål.

Norengros har forpliktet seg til Science Based Targetsinitiativet (SBTi) ved å sette mål i samsvar med Parisavtalens intensjoner.