Estudio Técnico

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ESTUDIO TÉCNICO

NANCY BEATRIZ MEJIA MORALES

Objetivo General

 El propósito principal de este estudio técnico consiste en realizar un análisis exhaustivo de los procesos de distribución, logística, gestión de inventario y costos para la nueva localización de GAASA.

Objetivos Específicos

 1. Evaluar diversos espacios potenciales para la nueva sucursal de la marca de motocicletas mediante un análisis de mercado y geográfico.

 2. Determinar el tamaño óptimo de la sucursal en función de la demanda proyectada, considerando factores como la densidad poblacional, el acceso a carreteras principales y la competencia en cada área.

 3. Calcular los costos asociados con los procesos de distribución, logística e inventario en la nueva ubicación de GAASA, considerando aspectos como transporte, almacenamiento, manejo de materiales y posibles inversiones.

 4. Examinar en detalle las prácticas de almacenamiento de motocicletas en las instalaciones de GAASA, identificando posibles ineficiencias en la disposición de los productos, la rotación de stock y la seguridad de los activos.

Justificación del Estudio Técnico

 Este estudio técnico brindará información esencial para tomar decisiones informadas sobre la apertura de la sucursal. Se abordarán aspectos de personal, ventas, inversión y localización, proporcionando una base sólida para el éxito de la expansión de "GAASA".

Capital a invertir

 En la tabla se puede observar los gastos mensuales de GAASA que se requiere en la nueva sucursal, cada gasto se dividió por los cinco años a futuro los precios casi no varían el total del primer año es de Q120,191.63, segundo año es de Q100,152.63, para el tercer año es de Q100,322.63, en el cuarto año es Q100,152.63 y último año es de Q100,712.63 la empresa GAASA tiene que invertir por a futuro Q521,892.15 dentro de cinco años.

Descripción Mensual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total Estudio de mercado Q15,780.00 Q15,780.00 Requerimiento de Equipo Computadoras Q11,058.00 Q11,000.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q22,058.00 Impresora Q2,599.00 Q2,599.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q2,599.00 Microondas Q1,099.00 Q1,099.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q2,198.00 Dispensador de agua Q1,199.00 Q1,199.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q1,199.00 Cafetera Q269.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q600.00 Requerimiento de Mobiliario Sillas Q4,792.00 Q4,792.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q4,792.00 Mesa de comerdor Q699.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q460.00 Escritorio Q1,699.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q1,699.00 Requerimiento de insumos de Limpieza Jabón de manos Q12.99 Q77.94 Q77.94 Q77.94 Q77.94 Q77.94 Q389.70 Papel higienico Q224.99 Q449.98 Q449.98 Q449.98 Q449.98 Q449.98 Q2,249.90 Cloro Q19.49 Q116.94 Q116.94 Q116.94 Q116.94 Q116.94 Q584.70 Detergente Q11.04 Q132.48 Q132.48 Q132.48 Q132.48 Q132.48 Q662.40 Bolsas de basura Q18.00 Q18.00 Q18.00 Q18.00 Q18.00 Q18.00 Q90.00 Escoba Q20.00 Q20.00 Q20.00 Q20.00 Q20.00 Q20.00 Q100.00 Pala Q27.00 Q27.00 Q27.00 Q27.00 Q27.00 Q27.00 Q135.00 Trapiador Q65.00 Q65.00 Q65.00 Q65.00 Q65.00 Q65.00 Q325.00 Requerimiento de Útiles de oficina Hojas Q57.90 Q347.40 Q347.40 Q347.40 Q347.40 Q347.40 Q1,737.00 Tintas de impresora Q120.00 Q720.00 Q720.00 Q720.00 Q720.00 Q720.00 Q3,600.00 Lapiceros Q20.00 Q100.00 Q100.00 Q100.00 Q100.00 Q100.00 Q500.00 Marcadores Q30.00 Q150.00 Q150.00 Q150.00 Q150.00 Q150.00 Q750.00 Requerimiento de Energia Eléctrica Servicio Internet Q410.00 Q4,920.00 Q4,920.00 Q4,920.00 Q4,920.00 Q4,920.00 Q24,600.00 Servicio de telefonia Q300.00 Q3,600.00 Q3,650.00 Q3,700.00 Q3,770.00 Q3,850.00 Q18,570.00 Servicio de luz Q400.00 Q4,800.00 Q5,400.00 Q5,520.00 Q5,640.00 Q5,760.00 Q27,120.00 Servicio de extracción de basura Q25.00 Q300.00 Q300.00 Q300.00 Q300.00 Q300.00 Q1,500.00 Alquiler de local Q6,500.00 Q78,000.00 Q78,000.00 Q78,000.00 Q78,000.00 Q78,000.00 Q390,000.00 Servicio de seguridad Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Estudio Legal Q7,650.00 Q7,650.00 Servicio sanitarios Servicio de extinguidores Q657.89 Q657.89 Q657.89 Q657.89 Q657.89 Q3,289.45 Total Q30,950.41 Q115,191.63 Q95,152.63 Q95,322.63 Q95,512.63 Q95,712.63 Q496,892.15

Macrolocalización

 La nueva sede de la distribuidora GAASA se dirigirá en el país de Guatemala. Esta ubicación estratégica permitirá no solo ingresar a un mercado en constante crecimiento, sino también establecer una presencia sólida en el corazón de América Central. Con su diversidad cultural, su entorno geográfico variado y su economía en expansión, Guatemala se convierte en el escenario perfecto para la materialización de los objetivos de proyecto

Microlocalización

 En consecuencia, la ubicación precisa seleccionada para inaugurar la nueva sede es la siguiente: Bulevar El Frutal 14-00, zona 5, código postal 01064 en Villa Nueva, Guatemala.

Servicios básicos

 Energía eléctrica.

 Conexión a internet y telecomunicaciones.

 Suministro de agua y saneamiento.

 Gestión de residuos.

 Aire acondicionado.

 Seguridad contra incendios y sistemas de alarma.

Requerimientos de Mano de Obra

Todos los puestos de la empresa GAASA, es decir, gerente, ventas y personal de limpieza, forman parte de la mano de obra indirecta. Esto significa que sus roles no están directamente involucrados en la producción física de motocicletas, pero son esenciales para mantener la operación y la función general de la organización.

Puesto MO. DI MO. IND MO.CAL MO NO CAL Gerente x Ventas x Limpieza x

Costos o gastos totales

Conclusión y Recomendación

 Conclusión

 El cálculo de los costos asociados con los procesos de distribución, logística e inventario en la nueva ubicación de GAASA permitió tener una estimación precisa de los gastos necesarios para operar la sucursal.

 Recomendación

 Se recomienda realizar un seguimiento constante de los costos asociados con los procesos de distribución, logística e inventario en la nueva ubicación de GAASA, con el fin de identificar posibles ineficiencias y hacer ajustes si es necesario. Además, se sugiere establecer un presupuesto claro y realista para estos costos y monitorear regularmente su cumplimiento para evitar desviaciones significativas.

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