Impacto 31

Menina foi embriagada antes de transar com namorado da irmã A investigação está em fase inicial. Jovem teria embriagado a irmão de 12 anos para vê-la na cama com o namorado. Página 04

APENAS ALCKMIN PODERÁ SALVAR A SANTA CASA Ana Karin faz peregrinação por gabinetes e pede união para hospital não fechar

Como a natureza moldou a Mantiqueira

O IMPACTO inicia série de reportagens para explicar como as mudanças no planeta influenciaram nos contornos da Serra da Mantiqueira e o porquê de as altitudes mais elevadas estarem concentradas na região. Página 08

Apesar de todo esforço, de reuniões e de debates, o rombo financeiro de R$ 23 milhões é impagável.

Apenas a intervenção do Governo do Estado poderia evitar o fechamento do principal hospital público da região. Página 05

Cruzeiro, 07 de Novembro de 2015 - Ano 2 - nº 31 - Circulação Cruzeiro e Região

Jovem diz estar vivo por milagre de Deus

IRRESISTÍVEL

TOQUE DE ESTILO EM SUA CASA

“Hoje é dia de voltar para casa, pois Deus me deu um milagre”

Raphael Milet de Freitas, de 27 anos, perdeu o braço esquerdo e teve fraturas graves nas pernas. Após 25 dias internado no Hospital das Clínicas, o jovem diz estar vivo por milagre. Página 06

CAFÉ COLONIAL

AOS DOMINGOS A PARTIR DAS 16 HORAS

Pão de queijo, tortas, sucos, broas, coissant, bolos...

SELF SERVICE

CALÇADÃO CRUZEIRO /SP

Medalhas no Brasileiro

Atletas de Cruzeiro brilharam no Brasileiro de Ligas de Judô, em Umuarama (RJ). Página 06

Laudo do IML poderá ser inconclusivo sobre morte de pastor

Maxion consegue adesão ao PPE Página 06

■ FLORES TOQUE REAL ■ ARRANJOS ■ VASOS ■ FONTES DECORATIVAS

O CALOR CHEGOU A PROMOÇÃO TAMBÉM

AR CONDICIONADO E VERTILADOR Menor preço.

Melhor prazo de pagamento

O pastor Paulo Sandretti morreu antes ou durante o acidente? No dia 28 de outubro, o carro dirigido por ele bateu violentamente contra um caminhão. Dilacerado, o corpo ficou preso nas ferragens. Fontes ligadas ao IML dizem que será difícil confirmar a hipótese de mal súbito pouco antes do acidente. Página 04

N.A. ROCHA

Lar e Construção Av. Jorge Tibiriçá, 1099 (Rua 3) Cruzeiro-SP

Cruzeiro poderá ter mais uma agência bancária Esse é um dos destaques da coluna Panorama. Página 03

Desenvolvimento Quase pronto perfil do Batedor

Vereador Thales Gabriel (PCdoB) propõe através de lei metas para a retomada do desenvolvimento econômico. Página 05

R$ 1,00

O cadastramento das famílias da Fazenda Batedor está perto do fim. O vereador Sérgio Antônio (PDT) acompanha o caso. Página 03

Brenda, a nova Miss

Brenda Leite foi eleita Miss Comerciária de Cruzeiro na quarta-feira.

Agora, ela se prepara para a fase estadual, prevista para o final do mês. Página 04

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O IMPACTO da Notícia

O IMPACTO – HISTÓRIA A logística de The Minas And Rio (parte II - final) Paulo Antônio de Carvalho

Além dos galpões do almoxarifado, dos restaurantes, dos alojamentos e das casas dos encarregados, na junção com a Ferrovia Rio São Paulo e ainda na Garganta do Embaú, a equipe do engenheiro inglês Herbert Hunt, da Companhia The Minas And Rio, teve que se superar na edificação da residência oficial dos engenheiros ingleses e da olaria encarregada de produzir tijolos empregados nas construções.

Toda a logística se fazia necessária antes da instalação dos primeiros dormentes e trilhos, fato ocorrido no dia 21 de abril de 1881. Cerca de cinco anos antes dessa data, no momento em que o Império de Dom Pedro II comemorava a conclusão da Ferrovia Rio – São Paulo, os engenheiros sabiam de outro grande desafio, a construção da ferrovia que ligaria as duas capitais ao interior de Minas Gerais.

Em 1876, concluído o projeto do traçado da nova ferrovia, foram iniciadas em Londres, na Inglaterra, as tratativas para a constituição da The Minas And Rio Railway Company. Em 24 de abril de 1880, a empresa estava apta a iniciar a construção. Logo, o engenheiro Herbert Hunt tratou da implantação dos canteiros de obras.

Enquanto trilhos, cimento e ferragens chegavam da Ingla-

terra através do Porto do Rio de Janeiro, lenhadores e serradores moldavam os dormentes. A madeira foi retirada de árvores de Peroba encontradas com fartura na própria região. Ao mesmo tempo, trabalhadores preparavam a olaria para a produção de tijolos; carpinteiros e marceneiros montavam carroções de madeira e cuidavam da montagem do principal canteiro de obras.

Tudo tinha que funcionar com a precisão de um relógio inglês, na corrida contra o tempo, para que em 21 de abril de 1881 a obra fosse iniciada.

Desse período de montagem da estrutura para a nova ferrovia, restou apenas a residência oficial da equipe de Herbert Hunt.

O local, batizado de Morro dos Ingleses, possibilita ampla visão da planície que se estende até o Rio Paraíba. Bem ao estilo das edificações inglesas, a residência foi a primeira da região a ser dotada de instalações sanitárias e de água encanada aquecida em serpentinas. A residência ainda se mantém preservada e atualmente sedia a instituição religiosa Casa de Nazaré.

A residência dos ingleses, além da importância representada durante o período de construção da ferrovia, ainda registrou dois fatos relevantes. Foi nela que a Comitiva Imperial de Pedro II se hospedou entre os dias 24

Residência de Herbert Hunt

e 25 de junho de 1882, quando da visita de inspeção às obras do Grande Túnel, na Garganta do Embaú. Foi da varanda da residência que Herbert Hunt visualizou o surgimento de Cruzeiro.

Atendendo ao pedido do Coronel José Joaquim Ferreira, prefeito da Vila de Nossa Senhora da Conceição do Cruzeiro, que o engenheiro inglês projetou as primeiras ruas da nova cidade.

Hunt, mesmo antes do início da Ferrovia The Minas And Rio, vislumbrava que a nova cidade surgiria no entorno da Estação Central. Projetar Cruzeiro com ruas largas, quarteirões bem definidos e dispostos a possibilitar ampla visão da Serra da Mantiqueira foi um legado histórico.

Bastou o pedido do coronel para que logo o inglês providenciasse o projeto.

Além de cuidar do cronograma da obra, Hunt ainda precisou ter habilidade para contornar a forte insatisfação do Major Novaes, o herdeiro da Fazenda Boa Vista.

Apesar de inicialmente ter concordado com a nova estrada de ferro, Novaes não escondeu sua ira quanto ao valor pago pela desapropriação de suas terras para implantação do canteiro principal e da faixa ferroviária.

Segundo relatos, o major tentou de tudo – dizem que até mandava capangas retirar trilhos durante a noite – para atrasar a obra. Hunt soube driblar a insatisfação, sem evitar que fosse posto na relação dos desafetos de Novaes.

Outra encrenca com o Major Novaes foi o projeto de arruamento da nova cidade. Esse problema Herbert Hunt deixou aos cuidados do Coronel José Joaquim Ferreira quando retornou ao Rio de Janeiro após a inauguração da ferrovia em 22 de junho de 1884. Hunt sabia que Novaes não iria tolerar perder mais terras da Boa Vista para a abertura de ruas. José Ferreira, por sua vez, soube enfrentar o major e fazer com que a pequena Vila da Estação tornasse cidade.

CORRIDA DO OURO - ESTRADA REAL

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Educação Interdimensional Eduardo Ferreira de Castro.

Antônio Carlos Gomes da Costa, pedagogo mineiro, autor de diversos livros e artigos relacionados à defesa dos direitos do público infanto-juvenil e um dos principais colaboradores e defensores do Estatuto da Criança e do Adolescente, falecido em 04 de fevereiro de 2011, nos proporcionou importantes reflexões sobre a educação.

Entre tantas e importantes reflexões, nos trouxe os conceitos da Educação Interdimensional. Segundo Gomes da Costa, educação interdimensional é aquela que aborda as diferentes dimensões do ser humano – a razão, dimensão do pensamento; o afeto, dimensão do sentimento, geradora da simpatia, da empatia, da antipatia e da apatia na relação do homem consigo mesmo e com os outros; o desejo, dimensão das pulsões, dos impulsos, da corporeidade, das emanações vitais básicas; o espírito, dimensão da relação do homem com o mistério da vida e da morte, do bem e do mal – trazendo aos educadores a compreensão do aluno como um ser integral que deve ser observado e formado em seu todo.

Não é tarefa fácil para ninguém perceber-se e perceber o outro em sua totalidade. Mas, é tarefa essencial! Não há como, especialmente nos dias atuais, desconsiderar qualquer uma das dimensões que constituem o ser humano. Se não nos percebermos e, também, não percebermos o outro de modo integral, de modo completo, não seremos capazes de construir um ambiente favorável ao nosso crescimento humano.

Especialista em Educação com ênfase em Gestão Educacional. Diretor de Escola e Consultor Educacional.

Nesta perspectiva, as escolas não podem se colocar apenas como transmissoras de saber.

Elas devem dar especial atenção à visão integral dos sujeitos, já que essas dimensões são postas como estruturadoras do ser humano. Todavia, a interdimensionalidade não está ligada apenas a representação dessas quatro dimensões no processo educativo, mas ao desafio de integrá-las, valorizando cada uma na sua essência.

No cotidiano escolar somos privilegiados com inúmeras possibilidades de trabalhar na formação de nossas crianças e jovens, a partir de cada uma das dimensões que os constituem, como a nós mesmos. Podemos perceber com clareza que não é possível consolidar qualquer aprendizagem conceitual, se as dimensões do espírito, do afeto e dos desejos não estiverem “afinadas”, não estiverem em sintonia com a dimensão da razão.

Quantas e quantas vezes, ao percebermos o descompasso da dimensão afetiva, por exemplo, constatamos que aquela informação, aquele conhecimento que queremos e desejamos construir com nosso jovem não se edifica e nem tampouco se consolidará, enquanto não equacionarmos as turbulências interdimensionais.

Nesta perspectiva, educar interdimensionalmente torna-se um desafio de proporções consideráveis para os educadores, uma vez que estes também são constituídos da mesma matéria humana e, por conseguinte, da mesma interdimensionalidade, sendo, desta forma, tão suscetíveis aos desarranjos da alma e do corpo, quanto qualquer semelhante. Se o educador não está bem, dificilmente obterá êxito com seus alunos.

Então, meus caros leitores, a primeira preocupação talvez seja a do alter cuidado. Ao cuidarmos bem de nós mesmos, do nosso “eu” em suas diferentes dimensões, garantiremos o equilíbrio necessário para cuidarmos do outro.

Assim, para que tenhamos condições de oferecer a educação que nossos alunos merecem e têm direito, devemos, em primeiro lugar, buscar o equilíbrio resultante da harmonia entre matéria e espírito, entre corpo e alma. Quanto mais equilibrados os educadores no espaço escolar, mais este espaço será palco da construção de saberes vitais para o sucesso de cada menino, de cada menina neste mundo tão complexo em que vivemos.

Até a próxima edição!

07 de Novembro de 2015

As 9 regras essenciais para o líder empreendedor Quando o assunto é abrir uma empresa, o empreendedor tem vários desafios. Para todos eles, sabemos que o sucesso dependerá do gestor através das suas habilidades como saber aproveitar as oportunidades, planejar o negócio, fazer uma boa gestão financeira, entre outras.

Sabemos que muitos empreendedores, em especial os de pequenas empresas, trabalham sozinhos, atuando tanto na formulação das estratégias do negócio como na operação.

Entretanto, alguns deles precisarão contar com a ajuda de outras pessoas que trabalharão em seus empreendimentos. É nesse momento que o empreendedor precisará exercitar suas competências em selecionar, capacitar, orientar e conduzir as pessoas, atuando como um verdadeiro líder.

Nesse processo de liderança, sabemos que o empreendedor precisará conviver com grandes desafios, como por exemplo o de conseguir alinhar a equipe ao seu sonho, introduzindo uma cultura organizacional e impulsionando a empresa juntamente com as pessoas.

Para uma boa gestão de pessoas em seus recém-inaugurados negócios, o empreendedor deverá seguir algumas importantes regras de liderança.

Sabemos que o assunto não se resume aqui.

São tantas ações que vou recomendar apenas algumas: Escolha as pessoas alinhadas aos valores do negócio Desde o processo de seleção das pessoas, o empreendedor deverá ter claro quais são os valores e princípios que serão defendidos pela empresa. A partir do desenho desses valores, busque identificar nos potenciais candidatos quais são aqueles que se alinham a essa conduta e estejam dispostos a vivê-los genuinamente.

Inspire a visão Um líder deve comunicar e incentivar as pessoas para buscarem um propósito em comum. Assim, ele deixa de ter subordinados e passa a ter segui-

Marcelo de Elias

Marcelo de Elias é palestrante especializado em mudanças e gestão de pessoas. É professor de MBAs e escritor. Saiba mais em: www. marcelodeelias.com.br

dores. Inspirar as pessoas para realizarem conjuntamente um sonho, faz com que elas gostem de executar o que é necessário, sentindo-se realizadas com isso.

Ajude as pessoas e vislumbrarem o futuro e enxergarem para que lado elas deverão ir.

Esclareça papéis Os colaboradores devem saber exatamente o que se espera deles e cabe ao líder clarificar esses papéis. Além disso, é importante que as pessoas entendam como elas impactam nos resultados da empresa e que suas ações, por mais simples que possam parecer, geram grandes resultados. Elas devem criar a consciência sobre a grandeza de seus trabalhos.

Aculture as pessoas pela prática dos valores Definidos os valores que serão perseguidos, não basta apenas comunicá-los a seus colaboradores. Todas as ações do empreendedor, bem como suas decisões, devem ser dirigidas pelos valores que ele quer ver difundido entre a equipe. Valorize e premie os colaboradores que se destacarem na prática desses princípios e avalie-os de acordo também com esses parâmetros.

Seja o exemplo As atitudes do líder, como um

verdadeiro exemplo, servirão de norte para o comportamento da equipe. Pratique os comportamentos que você deseja que os colaboradores também façam. É necessário se autopoliciar e avaliar se suas atitudes têm sido positivas e inspiradoras.

Atue para que o clima seja bom Uma pequena empresa tem toda a oportunidade de gerar um ambiente de trabalho saudável e acolhedor. Incentive a colaboração entre as pessoas e atue fortemente nos conflitos interpessoais. Não deixe que a empresa perca um dos importantes fatores de retenção de talentos: o bom clima organizacional.

Desenvolva as pessoas Em novos negócios, é comum os colaboradores não manterem um padrão de qualidade, por isso, é importante que o empreendedor as capacite para que mantenham um parâmetro de serviço adequado. Outro desafio importante é desenvolver as pessoas para a autogestão, ou seja, que elas, com o passar do tempo, adquiriam a autonomia de conduzir o negócio sem a presença constante do gestor.

Isso dá condições para que o empreendedor possa focar se papel em ações estratégicas, entre elas, expandir o negócio.

Incentive e abra espaço para as boas ideias Um novo negócio, por mais que seja bem planejado, sempre começa com oportunidades de melhoria. Os colaboradores certamente poderão contribuir com boas ideias para que o negócio seja aprimorado e cresça. O empreendedor deve incentivar sua equipe para que, juntos, pensem nas melhorias e inovações.

Trabalhe a motivação dos colaboradores O líder pode (deve) influenciar no entusiasmo e engajamento de sua equipe. Isso vai além da remuneração. Reconhecer as boas contribuições individuais e celebrar as realizações do time são exemplos de que a ação do líder pode impactar na motivação das pessoas.

O que carreira e férias têm em comum?

Nos últimos anos tenho dedicado boa parte do meu tempo de estudo a entender o planejamento estratégico. Descobri que é possível, por exemplo, adaptar o modelo empresarial para nossa vida pessoal, elaborando um plano para seguir e viver melhor. Nos últimos meses verifiquei que planejar a carreira guarda inúmeras semelhanças com o planejamento de uma viagem, meu hobby preferido. Para entender essa analogia montei um roteiro com cinco passos para demonstrar a teoria. Confira abaixo como é possível usar a mesma metodologia para as duas situações: Passo 1: Qual o meu destino?

O primeiro passo das férias, assim como o primeiro passo do planejamento de carreira, é estabelecer uma meta: aonde você quer estar no futuro próximo? Quer ir passar as férias na praia ou no campo? No Brasil ou no exterior? Viajar pelo lazer, pela cultura adquirida, intercâmbio? O mesmo questionamento serve para a sua carreira.

Você deve ser perguntar se: quer ser gestor ou analista?

Quer mudar de área ou continuar naquela em que você está?

Onde seria um bom lugar para ir? Quais são as oportunidades de carreira que existem? Quais são as áreas que possuem as melhores oportunidades no mundo atual?

Passo 2: Como eu vou chegar lá?

Para qualquer viagem, existem várias formas de transporte.

Uns são mais rápidos e diretos, mas há outros caminhos que podem levar mais tempo, mas serão mais interessantes.

Quando eu penso na minha carreira e onde eu quero chegar, tenho que pensar qual caminho eu tenho que tomar para chegar nesse destino.

Você deve se perguntar se: na empresa aonde está, há espaço para você chegar onde deseja? O caminho será rápido? Ou, mesmo sabendo que haverá um longo caminho pela frente, você acha que chegará lá e não está com tanta pressa? Não tem paciência para

Jorge Luiz Conde

J o r g e L u i z C o n d e é P ro f e s s o r Universitário e Consultor Organizacional

esperar? Quer tentar outros caminhos? Outras áreas? Outra profissão?

Passo 3: O que levo na bagagem?

Quando você vai em uma viagem, tem que pensar quais são as coisas que podem te ajudar nessa viagem, que você deve levar na mala. Se for acampar, por exemplo, é bom ter uma lanterna ou um canivete. Se for para a praia, não pode esquecer o protetor solar. O segredo é equilibrar tudo para que não leve bagagem demais ou que falte coisas essenciais ao chegar no seu destino. Na sua carreira, você tem que pensar quais são as habilidades, atitudes e conhecimentos que precisa levar com você para chegar ao seu objetivo (destino) final.

Você deve se perguntar se: tem todo o conhecimento que precisa para chegar onde quer?

O que falta melhorar? Quais habilidades podem ser melhor desenvolvidas e como você pode fazer isso? Preciso de uma atitude diferente?

Passo 4: Ouvir dicas de quem já esteve no local Quando você está planejando uma viagem para um lugar para o qual nunca foi, você pergunta para seus amigos e familiares que já foram para lá, procura informações em sites de viagens e compra livros que

falam sobre o destino para encontrar dicas e orientações. Na carreira, funciona do mesmo jeito. É sempre muito produtivo conversar com pessoas que chegaram aonde você quer chegar, ler sobre a trajetória de carreira dessas pessoas e procurar livros e dicas de especialistas e profissionais que trabalham na área em que deseja atuar.

Você deve se perguntar: quem pode ajudar você a ter uma trajetória mais assertiva e tranquila? Quem pode ensinar o caminho das pedras? Quem pode te indicar no segmento desejado?

Passo 5: Planejar e traçar o mapa para chegar ao destino Se você já tem o destino final, a forma como chegará lá, já fez as malas e pegou as dicas com quem esteve lá, é a hora de fazer o seu mapa de carreira.

Montar um plano de ação para que você contemple todos os passos necessários para que você possa atingir seu objetivo.

Você deve se perguntar se: tem todas as outras etapas do processo de planejamento de carreira cumpridas? sabe aonde exatamente quer chegar ou deixa que a empresa seja a única responsável pela gestão da sua carreira? Preciso assumir o controle da minha carreira?

O que falta para que eu atinja o meu objetivo final?

Viajar é bom. Quando é uma viagem planejada, os percalços pode ocorrer, mas seu preparo prévio vai auxiliar a contorná-los. Planejar a carreira é necessário. Não se pode arriscar na atualidade a deixar o rumo ser definido por variáveis externas. Se uma viagem problemática gera, no máximo, insatisfação e frustração, uma carreira com planejamento errático pode ocasionar um efeito muito pior desde uma simples desmotivação momentânea por não atingir as metas, até chegar a uma demissão derivada da falta de resultados. A jornada da vida guarda similaridades com a jornada profissional. E as semelhanças não são apenas mera coincidência!

EXPEDIENTE Empresa Paulo Antônio de Carvalho CNPJ 20.813.130/0001-50 • Editor Responsável – Paulo Antônio de Carvalho • Comercial – Silvana Carvalho • Fotos – Daniella Cruz Rua José Florindo Coelho, 409 - Cruzeiro | SP - Cep.- 7712620 - Telefone – (12) 3145-2709

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O IMPACTO da Notícia

07 de Novembro de 2015

Governo Rafic estrangulou finanças da Prefeitura

Em meados de julho de 2014, após assumir interinamente a Prefeitura de Cruzeiro, Rafic Zake Simão (PMDB) lamentou o que chamou de “herança maldita” dos prefeitos anteriores.

As dívidas, segundo ele, somariam aproximadamente R$ 70 milhões. Pouco mais de um ano depois, Rafic Simão deixou o cargo com saldo ainda mais elevado. As ações do governo fizeram aumentar o déficit público ao extremo de estrangular o orçamento de 2015.

Em vez de adotar estratégia capaz de conter o avanço da crise financeira, o governo Rafic aumentou o descrédito da Prefeitura junto a fornecedores. Vários reclamam que não recebem há mais de cinco meses. Parte da conta de combustíveis no Posto Vila Rica se arrasta desde julho.

A dívida da coleta de lixo, serviço essencial, ficou acumulada em quatro meses. Por igual período, Rafic Simão deixou de repassar verba para a Santa Casa, gerando colapso no Pronto Socorro.

Apesar dos alertas emitidos por José Prince, secretário de Finanças, e pela empresa de consultoria Visão, Rafic não poupou gastos ao estabelecer novos contratos sem ao menos ter amenizado o saldo das dívidas anteriores. Em junho, por exemplo, mesmo com o posicionamento contrário da Secretaria de Finanças, Rafic firmou contrato com uma empresa para a reforma do Teatro Capitólio. Na época, ele sabia que a Prefeitura não teria saldo bancário para pagar a empresa. A obra foi paralisada. Esse apenas um exemplo dentre várias medidas de levaram a receita municipal ao estrangulamento.

O Jornal O IMPACTO, na edição do dia 31 de julho, já havia alertado sobre o comprometimento do orçamento de 2015.

De acordo com dados obtidos pelo jornal junto à Secretaria de Finanças, o governo municipal já havia “torrado” no primeiro

semestre a maior parte da receita financeira do ano. O IMPACTO também alertou que a Prefeitura enfrentaria sérias dificuldades para pagar os salários dos servidores municipais.

Os sinais de alerta de José Prince e da Visão orientavam Rafic Simão a reduzir o número de assessores (eram 140 em junho) e a conter gastos com compras e contratos de prestação de serviços. “O Rafic ignorou as recomendações e casou caos nas finanças da Prefeitura”, disse fonte ligada à Secretaria de Finanças.

SANTA CASA Além do descrédito junto a fornecedores, o descontrole financeiro causou caos no Pronto Socorro da Santa Casa. Determina lei federal que os custos do PS sejam bancados pelas prefeituras. No caso de Cruzeiro, caberia à Prefeitura liberar cerca de R$ 700 mil/mês. Nos últimos quatro meses de seu governo, Rafic Simão não fez o repasse.

Com salários atrasados, os médicos paralisaram as atividades em meados de setembro e na semana passada, quinze dias após Rafic ter sido desligado da Prefeitura por decisão do Tribunal de Justiça.

CONSEQUÊNCIAS Na relação das dívidas acumuladas nos últimos 40 anos, a do FGTS é estrondosa, perto de R$ 45 milhões. Também figuram

na relação contas de telefones, de energia elétrica, de precatórios e as de desapropriações.

Apesar de reclamar da chamada “herança maldita”, Rafic Simão optou por colocar essas contas na gaveta do calote da Prefeitura. Além de não ter parcelado os débitos, Rafic cometeu outro erro fatal ao insistir com os gastos mensais acima do faturamento. Foi o que ocorreu nos 14 meses de seu governo.

Na suposição, pode ser feita a seguinte comparação. Rafic agiu como o cidadão que ganha R$ 1 mil por mês. Esse cidadão fez contas em várias lojas, porém, em vez de pagá-las, decidiu guardar os carnês na gaveta ao mesmo tempo em que continuou gastando mais que seu salário.

Logo a bomba financeira explode. O diagnóstico financeiro da Prefeitura é idêntico a esse exemplo.

“A Prefeitura está impedida de comprar sequer um alfinete”.

Esse é o entendimento das orientações dadas pela Consultoria Visão. Nos últimos dois meses do ano, haverá dificuldades até para a folha de pagamento dos servidores municipais. Quanto aos fornecedores, a maioria terá que aguardar o próximo ano. Dessa forma, além de comprometer os orçamento de 2015, a escalada das dívidas acumuladas ao longo do ano também irá afogar boa parte do orçamento de 2016.

Prefeitos faziam caixas para evitar o caos

Na história mais recente de Cruzeiro, Hamilton Mendes, Paulo Scamilla e Celso Lage são exemplos de prefeitos que adotavam a estratégia de “guardar dinheiro” no primeiro semestres “para suportar as contas dos seis meses restantes”.

“Se o prefeito não tiver juízo ou não for um administrador capaz, ele gasta tudo em poucos meses e acaba em palpos de aranha no final do ano”, relatava Hamilton Men-

des. Pensando assim, Mendes recomendava à Secretaria de Finanças poupar cerca de 10 por cento todo mês. A mesma estratégia foi adotada por Paulo Scamilla (1983-1988) e Celso Lage (2001-2004).

Por que agiam dessa forma?

Em todas as prefeituras, o chamado bolo da arrecadação conta nos primeiros seis meses do ano com o fermento do IPVA, do IPTU, do ISS e de outros tributos municipais ou repassados pelos governos estadual e federal. A partir de

julho, o faturamento entra em decadência. Por essa razão, a contenção de gastos é fundamental no primeiro semestre.

Sem ter conhecimento da cartilha da economia, o governo Rafic Simão gastou no primeiro semestre mais que os recursos do IPVA e do IPTU pudessem suportar. Assim, as dívidas contraídas no primeiro semestre se somam às do segundo, justamente no momento de queda na arrecadação da Prefeitura.

Qual será a estratégia de Ana Karin?

Afastada durante um ano e dois meses, Ana Karin retomou o cargo de prefeita no dia 05 de outubro, no momento em que a Prefeitura enfrenta a maior turbulência financeira de sua história.

A estratégia de governo será ditada pelos efeitos dessa crise.

Mais que nunca, cortar gastos é essencial.

A empresa de consultoria Visão, considerada uma das mais credenciadas do País, presta serviços a várias prefeituras e empresas. Compete aos técnicos da Visão traçar o diagnóstico financeiro e o estabelecimento de metas.

O excessivo quadro de assessores foi um dos sinais de alerta emitidos pela consultoria. Em outubro, Ana Karin demitiu cerca de 70 dos quase 140 assessores.

De acordo com a Visão, novos cortes são necessários nos próximos meses.

Há algum tempo a Visão tem emitido seguidos sinais de alerta à Prefeitura de Cruzeiro. “Cortar na carne” é a principal recomendação. Nada de festas, de conferências, de novos contratos de terceirização e de novos investimentos ao menos nos próximos seis meses.

Ainda por conta dos relatórios, a Prefeitura terá que buscar meios para elevar a arrecadação em 2016. Nesse diagnóstico, o

Cadastramento das famílias do Batedor está em fase final

O vereador Sérgio Antônio dos Santos (PDT) promoveu na manhã de quarta-feira (04) o encontro entre a prefeita Ana Karin (PRB) e técnicos do ITESP (Instituto de Terras do Estado de São Paulo). No encontro, foi debatida a questão da desocupação da Fazenda Municipal do Batedor determinada pelo Poder Judiciário. O ITESP está próximo de concluir o levantamento social e econômico dos posseiros. De acordo com dados preliminares, seriam aproximadamente 100 famílias.

Além de Sérgio Antônio e de Ana Karin, estiveram no encontro o coordenador regional do ITESP, José Luiz Hungria, o engenheiro Fernando Augusto França, o secretários de Meio Ambiente, Paulo Antônio de Carvalho, e o Procurador Magno de Abreu.

Para Sérgio Antônio, a desocupação deve considerar os

efeitos sociais. “Tudo tem que ser feito de forma a evitar traumas, levando em consideração que muitos possuem raízes familiares históricas com a fazenda da Prefeitura”, observou Sérgio Antônio. O vereador também defende que, após o cadastramento das famílias, seja realizado o geoprocessamento da fazenda,

conforme sugeriu a prefeita Ana Karin e o secretário Paulo Antônio de Carvalho. “É uma fazenda de quase mil hectares e suas divisas não estão bem definidas. Apenas o geoprocessamento nos dará os verdadeiros limites e a dimensão real da propriedade municipal”, frisou Sérgio Antônio.

Nas principais cidades do Vale do Paraíba, no eixo Resende (RJ) a Jacareí (SP), 16.519 postos de trabalho foram fechados entre janeiro e setembro de 2015. O saldo é o pior desde 2003, ano em que o Ministério do Trabalho iniciou o levantamento sobre a geração de empregos nos municípios brasileiros. Não há, nesse período, tamanha onda de desemprego como a registrada nos nove meses deste ano. Os dados são apurados pelo CAGED (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados).

A crise no setor metalúrgico é apontada como a vilã do desemprego. Consequência da crise nos setores automotivo e eletrônico, as indústrias Volks, GM, Ford, Maxion e LG Eletronics foram as maiores responsáveis pelos cortes.

Mais importante das cidades da região, São José dos Campos registra resultados assustadores.

Em nove meses, foram fechados na “capital do Vale” 6.420 postos de trabalho. Taubaté fechou outros 3.807. Em Pindamonhangaba fo-

ram mais 1.566. Resende, no Sul Fluminense, mas com influência na região paulista, perdeu 1.482 postos. Em Cruzeiro, no mesmo período, foram fechados 1.344.

Na região, dentre as mais importantes, Guaratinguetá teve saldo positivo de 53. A maior geradora de empregos é Aparecida.

Em nove meses, a “cidade santa” acumula geração de 669 no saldo positivo.

O saldo positivo de Aparecida pode ser explicado pela mesma crise que afeta outras cidades.

Quanto maior a crise financeira, maior o apego à religião. Muitos buscam no Santuário Nacional o caminho para o novo emprego. O fluxo de desesperados fomenta o comércio local.

CRUZEIRO Em setembro, a Prefeitura foi a maior geradora de empregos na cidade. Por conta da nomeação para cargos de confiança, a Prefeitura gerou 16 postos a mais. O Comércio criou dois postos e a Extração Mineral mais um. No setor Industrial, o saldo foi negativo de 25, enquanto na Construção

Civil outros 28 foram fechados.

A Prestação de Serviços abriu apenas um posto de trabalho em setembro.

Nos nove meses, a Prestação de Serviços foi o único setor com saldo positivo, de 80. A Indústria foi a vilã do saldo negativo. No mesmo período, foram cortados 966 postos de trabalho no setor.

A Construção Civil perdeu 224, enquanto o Comércio outros 207 entre janeiro e setembro.

RANKING REGIONAL (+) 669 Aparecida

Região perde mais de 16 mil postos de trabalho em nove meses

Cachoeira Paulista Cruzeiro

(-) 127 (-) 1.344

Caçapava

(-) 975

Guaratinguetá

(+) 53

Jacareí

(-) 541

Lorena

(-) 257

Pindamonhangaba

-) 1.566

Resende (RJ)

(-) 1.482

S. J. dos Campos

(-) 6.420

Taubaté

(-) 3.807

PA N O R A M A

governo terá que promover a adequação dos valores do IPTU, da tarifa de água e de outros tributos.

Os valores cobrados em Cruzeiro correspondem quase à metade dos praticados por outras prefeituras de cidades do mesmo porte.

O parcelamento da dívida do FGTS também precisará ser encarado como prioridade no elenco de recomendações. A dívida estimada está em R$ 45 milhões.

Desse montante, deverá ser descontado o valor pago através de precatórios. Esse valor ainda não é conhecido.

Por conta da dívida acumulada nos últimos 40 anos, a Prefeitura está impedida de receber investimentos estaduais e federais no setor de infraestrutura urbana.

Somente em 2014, Cruzeiro per-

deu cerca de R$ 20 milhões para pavimentação asfáltica de ruas centrais e nos bairros.

Sobre o parcelamento, Ana Karin revelou que irá retomar as negociações com os órgãos do governo. “Estávamos perto de concluir esse acordo ano passado, mas as tratativas foram interrompidas durante o período do meu afastamento. Agora, voltarei ao assunto em Brasília”, assegurou Se a cartilha de ex-prefeitos deixou ser observada, agora Ana Karin terá que seguir a cartilha técnica da Visão e da experiência adquirida com erros e acertos nos últimos anos. Caso contrário, correrá o risco de cair na vala onde Rafic e outros prefeitos foram postos.

■ o banco mercantil brasileiro está negociando a locação do imóvel onde durante cerca de duas décadas funcionou o Ponto Frio. As tratativas estariam em fase de finalização. O prédio, na Rua 3, fica numa das áreas mais nobres do centro comercial de Cruzeiro.

■ A Gama Terminais Rodoviários deverá concluir em novembro as obras de reforma e de adaptação do Terminal de Cruzeiro. Elevador para acesso ao pavimento dos guichês foi implantado. Os guichês também terão novo espaço. O acesso às plataformas de embarque será controlado por cancelas, para evitar que veículos circulem nos eixos destinados aos ônibus.

■ Muita gente indaga sobre a destinação que a Construtora Marcondes pretende dar às instalações do extinto Café Solúvel depois de a prefeita Ana Karin (PRB) ter anunciado que não irá alugar o imóvel. Ocorre que o projeto de reforma prevê destinação comercial. Para a Prefeitura, ele seria adaptado. Volta então ao estado original. O novo perfil do prédio segue o projeto da arquiteta Cristina Biondi e deverá ser concluído no primeiro trimestre de 2016. Há redes de atacadistas interessadas.

■ Estudantes aprovados no vestibular da FATEC serão os primeiros a ocupar o prédio construído na região da Vila Paulista. A obra está perto do final. Nesta semana, a prefeita Ana Karin iniciou entendimentos com o governo estadual para a definição da data de inauguração. A data ainda depende da agenda do governador Geraldo Alckmin.

■ A corrida eleitoral em Lavrinhas segue a passos mais largos que em Cruzeiro. O médico Sérgio Rugeri e os radialistas José Rogério e Soares Leite estão na lista dos chamados “prefeituráveis”. José Rogério contaria com o apoio do prefeito José Luiz.

Nos bastidores, comenta-se que Soares Leite trabalha na formação da base. Em 2012, o palanque de Soares contou com 25 candidatos à Câmara.

Agora, estaria contando com mais de 80. Enquanto isso, Sérgio Rugeri aparece correndo por fora.

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O IMPACTO da Notícia

Alunos da EE Oswaldo Cruz participam do projeto Câmara Jovem Na manhã de quinta-feira (05) os alunos da escola estadual Oswaldo Cruz os alunos do ensino fundamental e médio realizaram a 14ª Sessão de Câmara Jovem promovida pela Câmara Municipal de Cruzeiro.

Na oportunidade foram votados oito requerimentos de informações, dentre eles o assunto que mais se destacou foram as dúvidas dos alunos com relação a Santa Casa de Misericórdia.

Também passaram pelo plenário da Câmara 13 Requerimentos para Decisão do Plenário. Desta vez, o assunto mais abordado foi a necessidade de investimento em infraestrutura na cidade, como reformas em locais esportivos e de lazer, pavimentações e aquisições de equipamentos para a saúde.

No grande expediente cada vereador jovem pode utilizar o tempo de cinco minutos para seu discurso. A aluna Luara Nalielly abordou três temas, sendo eles saúde, lazer e a experiência com o projeto Câmara Jovem “precisamos de mais atenção na saúde, especialmente na Santa Casa, para que possamos reabri-la com médicos suficientes e medicamentos, investir mais em ações culturais com a reabertura do Teatro Capitólio e manutenção do Bosque. O Câmara Jovem nos ensinou bastante sobre política, que não é corrupção, e nos ajudou a conscientizar sobre o papel do cidadão na política”.

Na ordem do dia foram votados 16 projetos de lei, entre eles o tema que se destacou foram as discussões sobre como solucionar o problema da falta de

07 de Novembro de 2015

POUSADA E SALÃO DE FESTAS VALE DAS ORQUÍDEAS CAPELA DO JACU, EM LAVRINHAS, EM PLENA NATUREZA CHALÉS, CASA PARA GRUPOS, CAMPING, LAGO, PISCINA E SALÃO DE FESTAS PARA CASAMENTOS, ANIVERSÁRIOS E CONVENÇÕES.

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O autor do projeto Câmara Jovem, Presidente da Câmara, Vereador Diego Miranda diz que a oportunidade de trazer os alunos para este debate desmistifica o tema política “nós estamos acostumados a vincular política com corrupção e esquecemos que quem faz política são as pessoas, e a corrupção pode estar na falta de caráter dessas e

não no princípio da política. Este projeto visa mostrar aos jovens a essência da política, como ela é de fato, como o vereador trabalha e como se relaciona com os pares e com a sociedade”.

A presidente da Câmara Jovem, vereadora Rafaela Biondi comenta sobre o desafio de conduzir a sessão com os alunos “Antes de participar do projeto não me interessava por política, achava que a política estava cheia de corrupção e que não havia solução.

Mas ao participar, passei a me interessar e procurar saber mais sobre como é a política de fato.

Nesse tempo, vi que a política em si não tem haver com corrupção, que a opção de se corromper é de cada um, podendo ser honesto ou não. Por isso é importante conhecer mais para escolher bem nossos representantes, para que não haja corrupção em todos os lugares. Na nossa sessão, foi tranquilo liderar essa situação, pois gosto de pessoas e todos foram respeitosos um com o outro”.

Brenda é a nossa Miss Comerciária Brenda Leite, representante do Villa Real Supermercado, foi eleita na noite de quarta-feira (04) a Miss Comerciária Cruzeiro 2015. O concurso foi realizado no Cruzeiro FC, promovido pelo Sindicato dos Empregados no Comércio e Federação dos Comerciários.

O concurso foi iniciado há dois meses com 25 candidatas. Por votação eletrônica, atavés da Internet, dez foram selecionados para a fase final. De acordo com o calendário da Fecomerciários, Brenda Leite ira disputar a fase estadual, no dia 21 de novembro, em Praia Grande, na Baixada Santista.

“Nós parabenizamos a todas as concorrentes, desde a fase inicial, em especial a Brenda. A eleição manteve o nível conquistado pelo concurso nos últimos. De fato, a Brenda encantou os jurados e ainda as quase mil pessoas que prestigiaram o evento.

Creio que a Brenda terá muitas chances na fase estadual e vamos todos lá para torcer”, disse o presidente do Sincomerciários, Charles Fernandes.

A morte do pastor Paulo César IML não conclui se ocorreu mal súbito antes do acidente

O IML (Instituto Médico Legal) de Cruzeiro não teve como concluir a perícia que poderia apontar se o pastor e comerciante Paulo César Sandretti, de 43 anos, teve algum mal súbito antes do acidente fatal na quarta-feira (28/10), na SP-58 (Cruzeiro-Sul de Minas). O carro dirigido por ele, um XSara, colidiu com um caminhão. Prensado nas ferragens do veículo, o corpo de Paulo César resultou dilacerado.

“Não houve como avaliar o coração e o cérebro para saber se a vítima sofreu algum enfarto, aneurisma ou algo que pudesse tê-lo feito perder o controle de direção”, informou uma fonte ligada ao IML. A hipótese de mal súbito foi levantada a partir de informações de amigos e de familiares. Uma semana antes do acidente, Paulo César teria reclamado de mal estar. No dia da fatalidade, ele teria passado por fortes dores de cabeça. Na direção do veículo, Paulo César teria sofrido de perda da estabilidade corporal.

O acidente ocorreu no trecho

da rodovia entre o restaurante Kung e o Salão Sonho Dourado.

O carro de Paulo César seguia sentido Cruzeiro; desgovernado, bateu de frente com o caminhão da Granja Mantiqueira. De nome não informado, o motorista do caminhão sofreu escoriações leves e revelou que “tudo foi muito rápido”. Segundo ele, o XSara seguia normalmente quando, em dado momento, de maneira repentina, avançou a pista contrária. “Não houve como frear ou desviar”.

A versão do motorista também é indício de que Paulo César Sandretti possa ter sofrido o mal súbito no momento em que perdeu o controle. Sem perícia conclusiva sobre o estado de saúde da vítima, a investigação deverá ser encerrada como acidente causado por perda de controle de direção.

Pastor de Lorena morre na HM

A política rasteira ou a rasteira política Dr. Antônio Claret

Cruzeiro tem se prodigalizado por seus políticos, sejam da câmara sejam do executivo, não por serem competentes, mas por terem a capacidade de mudar de lado e de opinião o tempo inteiro.

Especificamente, falemos dos recentes fatos que alteraram o titular do executivo. Alguns vereadores eram a favor e outros fervorosamente contra a prefeita e, outros eram contrários ao vice e favoráveis ao vice, Rafic.

Com a volta da prefeita, aqueles que antes eram contra passaram a afinar seu discurso a ela.

Estranham-se todos, mas um entre eles surpreende mais.

Justamente aquele que mais falou mal dela, mais a ofendeu, mais lutou por sua cassação, e, hoje, estranhamente, divide a administração da SANTA CASA com o interventor nomeado pelo Rafic e, estranha-se, confirmado pela prefeita.

Ora, não se pode dizer que ele seja contra a prefeita, pois parou até de criticá-la, nem se pode dizer que seja a favor, pois também não a elogia.

Também não se pode dizer que a SANTA CASA esteja livre de

influência política, pois o vereador não sai de lá de dentro e participa de todas as decisões internas, como eu mesmo pude ver, quando o mesmo, em companhia do interventor, recebeu o Sr. Marcos Nascimento para tratar do site de transparência da SANTA CASA. Foi esse mesmo vereador que me atendeu, juntamente com o interventor, quando os informei que entendia que a intervenção não era apropriada para o caso da SANTA CASA e que melhor seria uma requisição administrativa.

Foi o mesmo vereador que divulgou as chamadas “demissões de comissionados” que acabaram por atingir funcionários comuns, deixando quase 40 famílias sem salários, sem emprego e sem meios para sobreviver já que demitiram sem ter como pagar as verbas rescisórias.

Foi o mesmo vereador que, agora, pede a contribuição dos cidadãos, dando a entender que tudo agora está mudado lá dentro. É o mesmo vereador que agora comunica que a SANTA CASA fechou as portas por falta de médicos, sem informar que também não houve o repasse da

Na madrugada de sábado (31/10), o pastor Silas Gomes de Carvalho, de 32 anos, morreu após bater o Monza que dirigia contra um ônibus de turismo na Rodovia Hamilton Vieira Mendes. Silas Carvalho morreu no local do acidente. Segundo versões, o carro atravessou a faixa central e colidiu com o ônibus. O pastor Silas residia em Lorena. prefeitura que está atrasado há mais de três meses.

O que mudou nesse meio tempo que fizesse com que o vereador mudasse de opinião a respeito do executivo, assumisse a frente da SANTA CASA junto com o interventor, passasse dividir a responsabilidade por decisões que atingiram tanta gente e de forma tão irresponsável.

Também pudemos assistir a vários vereadores que comemoraram a saída da prefeita, comemorando seu retorno.

Ora, algo está muito errado, muito rasteiro ou será que a política é assim mesmo.

Será que a política é rasteira ou faz parte da política dar rasteira?

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POLÍCIA Menina foi embriagada antes de transar com namorado da irmã Na DDM (Delegacia de Defesa da Mulher), uma investigação intrigante. Por tratar-se de citação de pessoa vulnerável – de vítima ainda na idade infantil – os nomes serão preservados. Em fase de apuração, os acusados de envolvimento terão direito à defesa e qualquer menção de nomes somente após a conclusão do processo ou se o Poder Judiciário decretar a prisão.

Habituados a tratar, na maioria das ocorrências, de registros de dramas familiares, a equipe da DDM atendeu na manhã do dia 7 de outubro, quarta-feira, uma mulher acompanhada de uma menina de 12 anos. Poderia ser mais um caso de agressão ou de desentendimento. O problema é mais grave, talvez inusitado.

No depoimento, a garota rela-

tou que, enquanto embriagada, teria sido persuadida a fazer sexo com o namorado da irmã dela. Segundo o relato, a irmã ainda assistiu. A investigação da DDM aguarda o laudo da perícia do IML (Instituto Médico Legal) e deverá intimar o homem e a mulher para depoimentos na próxima semana.

Segundo a versão da menina, o caso ocorreu no dia 03 de outubro, quatro dias antes da denúncia na polícia. Após o registro, a suposta vítima foi submetida a exame pericial no IML. Devido ao período de três dias entre o alegado ato sexual e o exame, o laudo poderá ser inconclusivo quanto á identificação do autor.

Para a investigação, ao menos uma resposta, dentre várias, é essencial. “Como a garota ficou

embriagada?”. A suposição indica que a irmã, de 23 anos, tenha induzido a menor ao consumo de bebida alcoólica, ainda não identificada, ao extremo de deixá-la vulnerável. A partir daí, o namorado, de 24 anos, aproveitaria a situação. Tudo indica, de acordo com as versões, que a jovem queria mesmo era experimentar o prazer de assistir ao ato sexual entre seu namorado e a menina ainda virgem.

O caso ocorreu na Lagoa Dourada. No dia 07 de outubro, após ouvir o relato da menina, a mãe decidiu registrar a denúncia.

O inquérito na DDM deverá ser concluído em trinta dias. Dependendo das evidências, a Polícia Civil poderá requerer ao Poder Judiciário a prisão preventiva do casal.

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Apenas Alckmin poderá salvar Santa Casa

Não há luz no fim do túnel, não há alternativas. A Santa Casa de Cruzeiro corre o risco fechar as portas a qualquer momento. As dívidas acumuladas ao longo de vários anos somam cerca de R$ 23 milhões. O hospital não tem como pagar a astronômica conta, tampouco pode contar com dinheiro dos governos municipal, estadual ou federal. A Santa Casa é considerada, por lei, uma empresa privada. Essa a razão que impede o Poder Público de quitar a dívida.

De acordo com Rodrigo Ferreira, interventor do hospital, o clima é desânimo. Os salários dos funcionários estão atrasados em mais de mês, “vários médicos foram embora” e não há como prover o almoxarifado sequer do material básico.

Na conta do faturamento mensal estão as internações particulares ou por convênios e as verbas repassadas através do SUS (Sistema Único de Saúde). A base está no SUS, mas a tabela do governo federal não é reajustada há 10 anos. Na conta das despesas, empréstimos bancários, a folha de funcionários e o material cirúrgico. Entre receita e despesa, o déficit mensal seria de aproximadamente R$ 400 mil.

Quanto mais o tempo avança, maior é o bolo do endividamento.

Dentre todas as alternativas para desafogar o hospital, apenas uma seria capaz, a intervenção do governo do Estado. No entanto, não há nenhuma sinalização nesse sentido. Motivos para a estadualização da Santa Casa há de sobra.

Diferente das santas casas de Cachoeira Paulista e de Queluz, todas com objetivos locais, o hospital de Cruzeiro tem forte demanda regional. Pelos cálculos, a área de abrangência da Santa

Na sua empresa ou na sua casa, alta tecnologia em mármore personalizado.

Casa alcança o universo de 140 mil habitantes. Esse já seria bom motivo para o governo assumir o comando.

Outra justificativa. Fica em Taubaté o único Hospital Regional destinado ao atendimento de pacientes no eixo entre Taubaté e Bananal. Por mais eficaz seja o Hospital Regional, logo chegará o tempo em que a demanda irá superar a capacidade de atendimento. Dessa fora, caberá ao governo do Estado a construção de outro hospital entre Aparecida e Cruzeiro. Já haveria estudos nesse sentido.

Dentro desse contexto, o governo poderia assumir a Santa Casa de Cruzeiro, torná-la oficialmente regional e realizar as obras de ampliação de acordo com as necessidades. A questão é racional, mas depende da vontade política do governador Geraldo Alckmin. Conhecedor da região, da cidade e dos corredores da Santa Casa local, Alckmin é o único capaz de evitar o fechamento.

PRONTO SOCORRO Por falta de informações, muitos pensam que a Santa Casa seria da Prefeitura. Não. O hospital pertence à Diocese de Lorena e tem caráter privado, apesar de

sem fins lucrativos.

Quanto ao Pronto Socorro anexo á Santa Casa, a obrigação legal é da Prefeitura. Compete à ela manter o atendimento de urgência através de estrutura própria ou de convênio com o hospital. No caso de Cruzeiro, a Prefeitura deveria liberar R$ 720 mil mensais, cabendo à Santa Casa a administração do PS. O Pronto Socorro entrou em colapso porque o ex-prefeito Rafic Simão (PMDB) atrasou em três meses a liberação de recursos. Resultado. Com salários atrasados, os médicos plantonistas decidiram paralisar o atendimento desde 28 de outubro. Nesse período, o Pronto Atendimento, na Vila Paulo Romeu, voltou a funcionar 24 horas. Os casos de urgência são encaminhados para unidades hospitalares de outras cidades.

AS SITUAÇÕES Portanto, são duas as situações. O Pronto Socorro deixa de funcionar por culpa da Prefeitura.

A Santa Casa está à beira da falência por culta de seus gestores. Quanto ao PS, o quadro deverá ser normalizado assim que os repasses forem retomados.

Quanto ao hospital, a saída seria a intervenção estadual.

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Projeto do vereador Thales Gabriel que prevê incentivos fiscais para novas indústrias se instalarem em Cruzeiro é aprovado Trata-se do Programa Municipal de Apoio ao Desenvolvimento Econômico, que vale tanto para sociedades empresariais quanto para empresários individuais e define critérios para a concessão de isenções de tributos municipais e doação de terrenos para empresas, atribuindo pontuações que garantem maiores benefícios de acordo com a previsão de geração de empregos e de faturamento, origem da matéria-prima utilizada, investimento a ser realizado, destinação do produto final e participação comunitária.

Está previsto ainda que os empreendimentos a serem beneficiados não poluam o meio-ambiente e tenham 80% de seu quadro funcional composto por pessoas residentes em Cruzeiro.

Além disso, o Programa estabelece que todas as doações e concessões de áreas têm que ser aprovadas pelo Legislativo, e que os projetos de instalação das empresas devem ser orientados pelas secretarias municipais de Desenvolvimento Econômico e de Planejamento e Obras.

O vereador Thales Gabriel

explicou que o PL visa enfrentar o principal problema atual da cidade, a escassez de empregos. “Com a crise financeira nacional, estadual, e de forma acentuada municipal, temos que trazer alternativas viáveis, e um programa como este, que contempla o incentivo fiscal e tributário a novos investimentos na cidade, com certeza gerará a diversificação tão necessária à geração de empregos”, acredita

Thales.

Thales Gabriel se mostrou confiante de que o projeto representa “uma virada de página na história de Cruzeiro”, no que diz respeito a atrair investimentos, gerar renda e empregos no município, possibilitando a diversificação de mão de obra necessária para contemplar os profissionais formados na cidade. fonte: Coordenadora de Comunicação Social - Câmara Municipal de Cruzeiro-SP

Zé do Cordão Alckmin e Ana Karin, no começo da semana.

é de soluções e, se depender do nosso esforço, uma solução será encontrada”, reage Ana Karin. Difícil mesmo é encontrar a resposta que a população quer ouvir. Essa reposta ainda não veio como solução definitiva.

Nas últimas três semanas, a

Ana Karin reunida na quarta-feira com diretores do hospital

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Ana Karin faz peregrinação pelos gabinetes do governo

No dia 8 de outubro, quando reassumiu a Prefeitura, Ana Karin sabia que logo iria se deparar com a crise sem precedentes na história da Santa Casa, o rombo financeiro que atinge a marca dos R$ 23 milhões. “A Santa Casa não é da Prefeitura, mas cabe a todos nós o esforço concentrado para salvá-la”, disse a prefeita. A corrida é contra o tempo, cada vez mais curto, para tentar evitar o fechamento do hospital.

Na história de Cruzeiro há registros de forte epidemia no início do século XX, de grandes inundações provocadas pelo Rio Paraíba, de ondas de desemprego que abalaram centenas de famílias, mas nenhum desses problemas supera o contexto gerado pela crise na Santa Casa.

Sem o hospital, toda a região será afetada.

“Não é o momento de apontarmos culpados; o momento

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O IMPACTO da Notícia

07 de Novembro de 2015

prefeita peregrinou pelos gabinetes de secretários de Estado, de deputados e do governador Geraldo Alckmin. De todos os lados, as promessas de verbas a serem liberadas. A burocracia da máquina governamental impede o imediatismo. Ainda serão necessários vários meses até que os recursos sejam liberados.

A paciente Santa Casa está na UTI, necessita de medicamento de efeito imediato. Mas, onde encontrar tanto dinheiro para equilibrar as contas? Como explicado, a prefeita, o governador e a presidente da República não podem pagar a dívida. A Santa Casa é da Diocese de Lorena, tem caráter de empresa privada.

E como o bispo Dom Beni reage diante do grave problema? Dom Beni parece assistir da arquibancada.

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- Os correligionários do retumbante Rafic Simão estão revoltados e, ao mesmo tempo, esperançosos. O retorno, tido como certo para a semana passada, não ocorreu. Agora, todos esperam para a próxima semana.

Vamos engrossar o cordão, baixar na encruzilhada, vamos pedir a todos os santos. Assim como os torcedores do Vasco, vamos permanecer em vigília para que o Rafic saia do rebaixamento.

- Em tem gente que o majestoso Rafic deu boquinha na assessoria já tentando se aproximar de Ana Karin. Algumas barraqueiras, ou melhor, assessoras não cansam de enviar mensagens se desculpando da traição. Ana Karin, por favor, as perdoe porque elas não sabiam o que estavam fazendo.

- Epa! Espera um pouco. Se essas querem voltar para o lado da Ana Karin, certamente estarão traindo o magnífico Rafic. Tá errado. Elas têm que permanecer ao lado dele não importam as circunstâncias, seja na doença, na infelicidade ou na tempestade. Todos sabem que fidelidade é palavra de ordem para Rafic.

Afinal, tudo que ele conquista é na base do esforço, do trabalho e da fidelidade. Que coisa feia, meninas!

- Bateu agora uma saudade do Henrique Santos. Que final triste depois de anos de dedicação.

Mas, deixa para depois. O Henrique, a Fogosa de Areias e o Anjo de Tatuí ficam para outro dia.

- O Cornélio de Soledade mais uma vez lança mão do Gato Max. Cuidado, Gato. Daqui a pouco ele compõe com a rainha e joga você aos leões. Você já viu esse filme.

- Vamos voltar ao assunto do implacável Rafic. Na condição de puxa saco mor daquele que foi o maior prefeito de todos os tempos, aconselho que Rafic permaneça em casa. Como vice, Rafic ganha a bagatela de R$ 8 mil. Claro que não é muito pela importância do cargo, mas é melhor que vender cerveja em Guaratinguetá.

- Quando chegar a eleição do ano que vem, o Rafic se lança candidato a prefeito. Aí sim estará dando a volta por cima. Não há dúvidas que terá total apoio dos servidores municipais. Afinal, nenhum prefeito na história valorizou tanto os funcionários da Prefeitura como o nosso justiceiro Rafic. E tem mais. Com certeza, os 140 assessores que ele empregou em cargos de confiança vão marchar pelas ruas da cidade, de casa em casa, empunhando bandeiras, numa voz uníssona para o grande grito da vitória.

- Experiência não falta ao glorioso Rafic. Vejam bem. O pontual Rafic contratou empresa para reforma o Capitólio, não pagou e a empresa paralisou a obra.

O pontual Rafic contratou outra empresa para construir o muro da creche da Vila Romana. O muro iria custar apenas R$ 600 mil, mas a empresa não recebeu.

O pontual Rafic deixou de pagar fornecedores por quatro, cinco ou até seis meses. O pontual Rafic deu cano de quatro meses na Santa Casa, os médicos cruzaram os braços e o Pronto Socorro foi fechado.

- Agora, analisem comigo. Todos esses erros foram mínimos, sem nenhuma importância, sem que a população fosse afetada. Agora, reflitam comigo. Não é errando que se acerta? Então, o aprendiz Rafic está ganhando experiência.

Quando voltar a ser prefeito, fará tudo de novo, ou melhor, fará tudo diferente. É assim que se governa.

- Em sinal de luto, continuo s e m c a n t a r.

Como diria o João Bastos: “canário na muda não canta”. Apenas volto a cantar quando o Rafic retornar.

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O IMPACTO da Notícia

07 de Novembro de 2015

Raphael Milet acredita estar vivo por milagre de Deus

“Hoje chegou o dia, dia de levantar e ir pra casa, viver cada dia como se fosse o último, aproveitar, pois Deus me deu um milagre e agora eu só tenho que agradecer e retribuir, vivendo e agradecendo a ele a cada dia, agradecendo por cada vitória e por cada conquista”.

A afirmação é de Raphael Henrique Milet de Freitas, de 26 anos, ao deixar o Hospital das Clínicas de São Paulo no dia 30 de outubro, depois de 25 dias internado. Raphael resultou gravemente ferido do acidente no dia 5 de outubro, na Rodovia Hamilton Mendes, envolvendo a moto ele que pilotava e o carro modelo Celta dirigido pelo radialista Antônio José de Souza, o Cleiton.

Na colisão, o braço esquerdo do jovem foi arrancado e as pernas resultaram com graves fraturas. Raphael Milet estava entre a vida e a morte quando foi removido de Cruzeiro para a capital num helicóptero da Polícia Militar. No HC, o reimplante do membro foi descartado pela equipe médica depois da cirurgia de aproximadamente 17 horas.

Durante três dias em coma induzido, Raphael acordou.

Acordando no terceiro dia, Raphael ouviu do pai: "Você sofreu um acidente, meu filho, e perdeu o braço", mas para ele o importante era estar vivo. "Eu sei pai; e quando eu olhei, só sabia chorar de alegria por estar vivo.

Em nenhum momento eu me

Maxion consegue adesão ao PPE

importei ou xinguei por ter perdido o braço; só agradeci a Deus pela vida, por poder ver todos novamente: minha noiva, minha família, família da minha noiva, meus amigos”, disse Raphael.

A LEMBRANÇA Raphael Milet de Freitas não esquece o momento do acidente.

“O carro bateu de frente comigo a 120 km/h enquanto eu estava a 80 km/h atrás de outro carro que conseguiu jogar para o acostamento, mas eu não, eu não consegui desviar, ele bateu de frente comigo, totalizando 200 km, arrancando meu braço no ato da batida, me lançando por cima do seu carro”, lembrou Raphael.

Para o jovem, Deus colocou anjos na pista para salvá-lo.

“Deus estendeu a sua mão para me segurar quando eu caísse no asfalto, amortecendo todo impacto que eu fosse sofrer. Anjos foram colocados na pista, me mantendo vivo”, crê o jovem. Naquele momento, perto de perder os sentidos, Raphael ainda conseguiu informar às testemunhas os fones de seus pais e da noiva.

Enquanto Raphael era socorrido na Santa Casa de Cruzeiro, começava a maratona da família para conseguir helicóptero e vaga nos Hospital das Clínicas.

Por falta de recursos em Cruzeiro, Raphael disse ter sido

informado que morreria, “mas Deus preparou toda a equipe médica, enfermeiros, radiologia e minha prima, que foi tudo para a minha recuperação, dedicada, procurando sempre me manter informado sobre o que estava acontecendo, sobre todos os exames, todas as cirurgias que eu faria e todos os procedimentos que aconteceriam”, observou.

AGRADECIMENTO “Eu só tenho a agradecer a Deus, minha noiva, meus pais, família da minha noiva que nos ajudou em tudo, minha família que ajudou meu pai, minha tia Vanda que me fez companhia, meu amigo de infância Isaque e sua esposa Rebeca, que estavam aqui comigo quase todos os dias. Agradeço a todas as visitas que são muitos nomes, amigos, primos, tios, família e até pessoas que eu não conhecia. Agradeço a todas as orações feitas ai fora e também por acreditarem em mim. Obrigado minha família da DIGASPI, meus amigos e até mesmo quem eu não conheço.

Obrigado as guerreiras, Paula Lidiane, Mariele Aparecida, Vanda e Mariana Cristina, cada uma vivenciou a dificuldade, tiveram noites mal dormidas, mas fizeram tudo por mim tendo forças para cada momento que estivesse por vir!”.

Judocas de Cruzeiro brilham no Campeonato Brasileiro

Oito atletas de Cruzeiro conquistaram as principais posições no Campeonato Brasileiro de Ligas de Judô, disputado em Araruama (RJ) no sábado (31) e domingo (01). Cerca de 600 judocas de 16 estados participaram das competições. Além de Cruzeiro, São Paulo foi representado ainda pelas cidades de Rio Preto, Ribeirão Preto, Limeira, Franca e Campinas.

O desempenho dos atletas cruzeirenses mereceu a moção

de reconhecimento da Câmara através do vereador Carlinhos Stockar (PR). “Esse é um momento importante para o esporte da cidade e histórico para a Liga de Judô. Essa modalidade esportiva é uma das mais importantes uma vez que, além da disputa física, também trabalha com o emocional, ajudando a formar o bom caráter do cidadão. Por isso, nosso reconhecimento também simboliza o apoio que a cidade precisa dar a esses e

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Após a confirmação do Ministério do Trabalho e Emprego, publicado no diário oficial no dia 29 de outubro, de que a Maxion de Cruzeiro está inserida no Programa de Proteção ao Emprego (PPE), os 3.750 trabalhadores terão a jornada de trabalho e salários reduzidos em 10% e a garantia de emprego por seis meses, podendo ser prorrogado pelo mesmo período. A medida começa a valer a partir de janeiro de 2016.

Para que a proposta fosse levada ao governo, os metalúrgicos aprovaram o plano de adesão em assembleia realizada no dia 16 de outubro, em seguida, o pedido foi encaminhado ao Governo Federal, que deu favorável a fábrica de Cruzeiro. Após iniciar o PPE nenhum trabalhador poderá ser demitido sem justa causa.

“Foi muito importante a adesão ao PPE, porque assegura o emprego dos funcionários da Maxion, que hoje é a principal empregadora de Cruzeiro. Com

a aprovação todos os funcionários poderão trabalhar com mais tranquilidade, sabendo que terão a garantia do emprego”, disse Jumar Batista da Silva, presidente do Sindicato dos Metalúrgicos de Cruzeiro.

O período de folga aos trabalhadores ainda não foi definido, mas o Sindicato buscará junto a

empresa, que inicialmente eles trabalhem normalmente entre segunda e quinta-feira e folguem na sexta-feira.

Esta foi mais uma medida adotada para frear as demissões no município. No primeiro semestre de 2015 a fábrica demitiu 866 trabalhadores, o que gerou um impacto muito grande na cidade.

Bolo de Chocolate e Nozes sem Glútem e Zero Açucar A época mais Magica do ano esta chegando e as receitas na Alquimia da Culinária esta preparando deliciosas receitas para sua ceia ZERO AÇÚCAR mas com muito doce amor.

Ingredientes da massa: ■ 3 ovos médios (50 gramas cada) ■ 1 xícara de chá de adoçante a base de Sucralose ou qualquer outro usado na mesma proporção do açúcar ■ 1/2 xícara chá de farinha de arroz ■ 1/2 xícara chá de fécula de batata ■ 1/2 xícara chá de nozes moídas ■ 170g de chocolate zero açúcar ■ 1/4 de xícara chá de cacau em pó ■ 5 colheres sopa de água quente para dissolver o cacau ■ 1 pote de iogurte natural ■ 5 colheres sopa de margarina ou manteiga light ■ 1 colher chá rasa de bicarbonato de sódio

■1 colher chá de fermento em pó Preparo: Bata as claras em ponto de neve firme com metade do adoçante e reserve.Derreta em banho maria ou no microondas, o chocolate, junto com a margarina ou a manteiga. Reserve.Em um recipiente, misture todos os ingredientes secos e vá acrescentando, o cacau previamente dissolvido na água quente, o iogurte, as gemas, e o chocolate derretido com a margarina. Por último, misture delicadamente as claras reservadas.

Leve para assar em forno a 160 ºC por aproximadamente 25 a 30 minutos, ou até que enfiando um palito, este saia limpo.

Cobertura: ■ 1 caixinha de pó para pudim

vários outros atletas. Nos causa muita honra vê-los no pódio com o nome de Cruzeiro”, afirmou Carlinhos.

O QUADRO Medalha de Ouro – Rogério Anunciação, Marcus Alves e Claudinei Oliveira.

Medalha de Prata – Herson Martins Medalha de Bronze – Guilherme Augusto, Bruno Silva, Plínio Fogaça e Gabriel Batista

zero açúcar sabor chocolate ■ 400 ml de leite desnatado ou semi desnatado ■ 1 xícara chá de creme de leite light bem gelado.

Preparo: Em uma panela, coloque o leite e dissolva o pó para pudim. Leve ao fogo baixo, mexendo até que engrosse levemente. Desligue e espere esfriar. Coloque na batedeira e bata com o creme de leite bem gelado. Espalhe sobre o bolo depois de desenformado e frio.

Dica: Coloque nozes inteira ou triturada para decorar,se quiser recheado repita a cobertura acrescentando nozes muida ou triturada mais 150 gramas de chocolate ao leite diet,leve ao fogo os ingredientes acrescentando o chocolate e as nozes e repita o processo de cobertura .

E Bom Apetite !

E VOCÊ AINDA CONTA COM O ATENDIMENTO PREFERENCIAL DA EQUIPE DO CARLINHOS.

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Cresce exportação de lácteos para a Rússia Por Wander Carvalho Bastos

A retaliação da Rússia à União Europeia e a outros países do Ocidente, em resposta às sanções que vem sofrendo por conta do conflito na Ucrânia, abriu uma oportunidade para os exportadores brasileiros de lácteos.

Desde julho deste ano, quando a Rússia abriu efetivamente seu mercado aos lácteos do Brasil, as negociações entre as empresas brasileiras e importadores russos para a venda de queijos e manteiga estão aquecidas e os embarques já concretizados também avançam. E a expectativa é que os volumes exportados cresçam nos próximos meses.

De janeiro a setembro, a receita com os embarques dos dois produtos somou quase US$ 1 milhão. Foram 182 toneladas de manteiga e 118 de queijos. Ainda são volumes pouco significativos, mas o potencial é de crescimento, uma vez que a Rússia tem hoje poucas possibilidades de fornecedores no mercado e as vendas estão apenas começando. De acordo com Marcelo Costa Martins, diretor-executivo da Viva Lácteos, que reúne empresas do segmento, a expectativa é que as exportações de manteiga alcancem 450 toneladas este ano e as de queijos, 350. "Para o ano que vem, se tudo andar bem, temos espaço para pelo menos dobrar essa quantidade", afirmou.

Uma das empresas que estão prestes a embarcar queijos para a Rússia é a Laticínios Tirolez.

De acordo com Cícero Hegg, diretor comercial e de marketing da companhia, o primeiro embarque da Tirolez ao país será nesta segunda-feira. Serão 22 toneladas de queijo gorgonzola.

No dia 26 de outubro, haverá outro embarque, mais uma vez de 22 toneladas, de queijos variados. "Os russos são grandes consumidores de lácteos e não são autossuficientes", observa Hegg. A expectativa, afirma o empresário, é embarcar à Rússia de 40 a 50 toneladas de queijos por mês, "pelo menos", nos próximos 12 meses.

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O IMPACTO da Notícia

07 de Novembro de 2015

Já a mineira Itambé, joint venture entre Vigor e Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Minas Gerais (CCPR), estima embarques mensais de 100 toneladas de manteiga à Rússia. Segundo Ricardo Cotta, diretor de relações institucionais da companhia, há demanda para volumes maiores, mas não há capacidade para atendê-la porque não há matéria gorda suficiente para produzir mais manteiga. Para isso, seria necessário ampliar a produção de leite desnatado, já que a gordura do leite é a matéria-prima para a manteiga.

Até o ano passado, o Brasil não podia exportar à Rússia, mas a impossibilidade de comprar de vários países por causa das sanções levou Moscou a rever as regras que norteiam a importação. Antes disso, a Rússia só permitia a compra de produtos lácteos (leite em pó, manteiga, queijo e outros) de países livres de brucelose e tuberculose no rebanho bovino. Mas pôs fim à exigência e assim foi possível firmar um certificado sanitário internacional com o Brasil, que ainda não é livre das duas doenças.

As negociações para o estabelecimento do certificado sanitário internacional para a exportação de lácteos à Rússia começaram em junho do ano passado, segundo Marcelo Costa Martins, da Viva Lácteos. Em um período de três meses, foram identificados os requisitos sanitários para a exportação e houve inspeção de unidades por parte dos russos. Então, em setembro do ano passado, foram habilitadas 12 unidades e os primeiros embarques começaram.

A BRF, que então ainda não tinha transferido sua área de lácteos para a Lactalis, teve planta habilitada, aproveitou seu conhecimento do mercado russo - para onde já exporta carnes - e vendeu volumes significativos de manteiga. Nos três últimos meses de 2014, quando a demanda russa já era forte em função das sanções, foram 838,4 toneladas.

WANDER BASTOS – Presidente do Sindicato Rural de Cruzeiro e Lavrinhas.

Além disso, a BRF também foi a responsável pela exportação, em maio, de 182 toneladas de manteiga àquele país. Em julho deste ano, outras 11 plantas de lácteos do Brasil foram habilitadas a exportar para a Rússia.

Agora, são 23 autorizadas.

O diretor-executivo da Viva Lácteos admite que a recente valorização do dólar ante o real e a melhora dos preços dos lácteos no mercado internacional também favorecem os embarques brasileiros à Rússia. Ele avalia que o Brasil pode se tornar um fornecedor mais constante para a Rússia por conta do embargo do país a outros exportadores de lácteos. Ele afirma haver uma percepção de que os russos têm tentando diversificar seu leque de fornecedores. "Duas a três vezes por semana, recebemos consultas de importadores russos interessados em queijo e manteiga", afirma.

Hegg, do Tirolez, acredita que a demanda forte por produtos do Brasil "vai durar o tempo que durar o embargo" do Ocidente ao país. Mas o empresário se diz "realista" e observa que os lácteos produzidos nos países europeus, mais próximos da Rússia, têm preços mais competitivos.

Autoria: Milkpoint

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Histórias hilariantes de um chaveiro (histórias verídicas)

O amante de saia justa

Gente que perde a chave do carro na hora e no lugar errados. Mulher que manda pela descarga da privada do motel a chave do carro do amante.

Esposa que pede ao chaveiro para destravar a porta malas do carro do marido e lá descobre “cartinhas secretas”. Já houve caso de cinto de castidade, de suicida trancado em escritório. São muitas as histórias.

Para cada uma delas, o bom Chaveiro deve agir de maneira discreta, do tipo “vi tudo, mas não vi nada”.

Num dos casos de emergência, há algum tempo, o Chaveiro foi chamado de madrugada para abrir a porta de um dos quartos da casa localizada num sítio. Nas altas horas, rolava a festinha de amigos, num ambiente em que todos ficavam bem à vontade, ainda mais a entre enxurrada de bebidas.

Chamado pelo caseiro do sí-

tio, o Chaveiro tinha a missão de abrir a porta do quarto. Do lado de dentro estavam um policial e a namoradinha. Não que a chave tivesse sido perdida. A mocinha é quem não queria sair, tampouco permitir o namorado. E a janela?

Essa também estava trancada com cadeado.

Antes, coube ao Chaveiro tentar convencê-la, fazendo coro à voz do namorado. A macinha queria mesmo passar lá o resto da madrugada. Após gritos, ela ameaça o policial. “Daqui não vou sair e se você me tirar vou contar pra todo mundo o nosso caso”, advertia. Quase aos prantos, o homem reclamava que era tarde e precisava ir embora.

Afinal, não estava na escala de serviço. Como, então, explicar à esposa?

Nessa altura da discussão, o Chaveiro mantinha a dúvida.

“Se abro, ela entrega o policial; mas, se não abro, como ele vai

Era dia de pagamento e Manoel foi ao banco receber seu salário.

Como era muito esperto, por segurança pegou todo seu dinheiro e colocou na meia. Após sair do banco andando pela rua um ladrão o aborda e diz: — Vamos passa o dinheiro, no sapatinho!

E o português pegando o dinheiro que havia escondido pensava: — Esse filho da puta... além de ladrão é adivinho!

Um homem passa pela porta do plenário do Senado e escuta uma gritaria que saía lá de dentro: — Filho da Puta, Ladrão, Salafrário, Assassino, Traficante, Mentiroso, Pedófilo, Vagabundo, Sem Vergonha, Preguiçoso, Vendido, Assaltante, Terrorista...

Assustado o homem pergunta ao segurança parado na porta: — O que esta acontecendo aí dentro, estão brigando?

— Não — responde o segurança —, acho que estão fazendo a chamada!

O garotinho entra no quarto e pega a mãe na famosa posicao cavalgando com seu pai, ela assustada, se veste e vai atras do filho tentando explicar. O garoto então pergunta a mae- o que o pai e a senhora estava fazendo: ora, seu pai tem a barrigona eu esttava pulando pra tirar o ar!

Então a crianca responde - a senhora esta perdendo seu tempo... toda vez que a senhora vai ao shopping, a empregada se ajoelha e assopra tudo de vota

Um policial pegou a bichinha mijando na rua e deu uma surra nela com o cassetete.Depois ele disse: —É melhor você sumir daqui e não fazer mais isso, se não vou enfiar esse cassetete na sua bunda.

A bicha diz: — Aaahh.. bate e depois vem agradando né?

explicar à esposa aquela noitada? Dúvida cruel. Mas, apesar de tudo, o trabalho deveria ser concluído. Minutos depois, a porta estava aberta.

Constrangido, o policial é o primeiro a sair. Ele apenas balança a cabeça de um lado para o outro como se sem explicações. Logo, vem a baixinha inteiramente nua, uma verdadeira fera. Ela, então, se posta diante do amante e diz: “toma a chave, enfia no...”. O policial, que naquele momento deveria ter ficado calado, pergunta: “Onde você escondeu essa chave, eu procurei em todo canto e não achei”. A resposta da amante surge em tom jocoso: “eu enfiei onde você, queridinho, não conseguiu chegar”.

O Chaveiro e o caseiro se seguraram para não rir. O jeito foi receber a conta e cair na estrada. Deixa a festa rolar.

A empregada, chorando, pega sua mala e se despede da patroa, que lhe pergunta: - Ué, onde você vai?

- Para minha terra, Dona Frô, prá morrer junto dos meus familiares.

- Mas o que aconteceu, querida?

- Oh, Dona Frô! A senhora mesmo fala que o seu marido é um excelente médico e que nunca errou um diagnóstico.

- Pois é... É verdade, ele nunca se engana no diagnóstico. Mas, o que isso tem a ver com sua saída de casa?

- Então Dona Frô, é que o Dotô, hoje pela manhã, antes de ir embora, me disse apertando minha bunda com as duas mãos: DESSA NOITE VOCÊ NÃO PASSA! Um professor pergunta ao aluno: - Arroz é com S ou com Z? O aluno responde: - Aqui na escola eu não sei, mas lá em casa é com feijão.

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O IMPACTO da Notícia

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SERRA DA MANTIQUEIRA (reportagem especial – parte 01)

A formação das altitudes elevadas numa única região Ao longo dos cerca de 500 quilômetros de extensão, a Serra da Mantiqueira possui, em sua maior parte, altitude média de 1.200 metros. No desenho geográfico, no entanto, as altitudes mais elevadas, podendo alcançar quase 2.800 metros, estão numa única região. Quis o capricho da natureza moldar os maciços mais salientes a oferecer a exuberante moldura nos contornos observados entre Piquete, Cruzeiro, Lavrinhas, Queluz e Itatiáia (RJ).

Nesse eixo, estão os pontos culminantes, alguns deles apontados como dos maiores do Brasil.

Numa serra quase linear, como explicar a formação de tantos picos de elevadas altitudes em apenas um trecho? O contexto geográfico é intrigante, capaz de aguçar a curiosidade. Como a Mantiqueira foi formada? A reportagem do Jornal O IMPACTO pesquisou e buscou as respostas nos canais especializados.

HÁ BILHÕES DE ANOS? Para muitos pesquisadores, as serras do Mar e da Mantiqueira surgiram perto de dois bilhões de anos atrás, ainda num tempo em que o planeta era formado basicamente por um único e enorme composto de terras super continente - cercado de águas oceânicas. Esse período foi chamado de Pangea. Como efeito natural provocado pelo movimento das placas tectônicas, a Pangea foi dividida em várias partes há cerca de 200 milhões de anos, formando o atual dese-

Pedra Redonda, acerca de 2.000 metros de altitude, entre os picos Itaguaré e Marins, não foi posta nesta posição pelos ventos, pelas chuvas ou pelas mãos humanas. Como que equilibrando sobre outras rochas, a Pedra Redonda é uma das evidências de que a Serra da Mantiqueira se manteve submersa durante milhões de anos.

nho geográfico da Terra.

A divisão de Pangea não foi de um momento para outro. O processo ocorreu de forma lenta ao longo dos últimos 200 milhões de anos. O que era composto único de terra foi dividido, dando origem aos continentes americanos e a Austrália, além de outras partes. O movimento das placas inferiores também é responsável pelo distanciamento das partes separadas.

De acordo com cientistas, esse movimento ainda continua.

O litoral brasileiro, por exemplo, se afasta da costa oeste da África numa média de cinco milímetros por ano. Daqui a milhões de anos, caso não ocorra a estabilização das placas tectônicas, o mapa mundial será diferente desse que conhecemos. O planeta é mutante, passa por constante, porém lenta transformação a cada segundo e de forma imperceptível ao olho humano.

Para nós, 200 milhões de anos representam inestimável período.

Para a evolução do planeta, esse tempo é apenas uma pequena fração.

No mapa mundial podemos perceber que o litoral brasileiro se encaixa no formato do litoral africano. Foi de lá que a placa tectônica se desgrudou, se distanciou, formando as Américas.

A FORMAÇÃO DA MANTIQUEIRA Há divergências sobre como se de a composição da Serra da Mantiqueira. Estudos revelam que ela já existia nos tempos de Pangea e seria datada de aproximadamente 4 bilhões de anos. As alterações no aspecto teriam ocorrido durante a divisão do super continente.

Outros estudiosos asseguram que o surgimento ocorreu após divisão de Pangea. “A placa continental que iria constituir a América do Sul começou a se separar da placa africana devido ao crescimento do assoalho oceânico. A região onde houve a

Pico dos Três Estados, com 2.665m, está localizado na divisa entre São Paulo, Minas e Rio, nos municípios de Queluz, Passa Quatro (NG) e Resende (RJ)

separação tornou-se então palco de grandes movimentações de blocos rochosos da crosta, originando vales profundos, derrames vulcânicos, compressões e fraturas”, revelam estudos.

Os mesmos estudos frisam que, ao se separar de Pangea, a placa sul-americana colidiu com outra, no fundo do Oceano Pacífico no sentido contrário.

A colisão das duas placas fez surgir a Cordilheira dos Andes e a dinâmica causada provocou o levantamento da costa do Oceano Atlântico, onde se situa o litoral brasileiro. Dessa forma, ainda submersas, as serras do Mar e da Mantiqueira emergiram.

O episódio teria ocorrido cerca de 70 milhões de anos atrás.

Além do deslocamento da placa tectônica, os contornos atuais das duas serras também foram ditados por ações vulcânicas, desmoronamentos, chuvas e ventos.

AS ELEVAÇÕES DE ALTITUDES O mapa da geografia atual mostra que as serras do Mar e da Mantiqueira formam na região do Vale do Paraíba paulista o desenho de um cone. A ponta do cone – parte mais estreita – é o ponto onde as duas serras estão mais próximas. Coincidência ou não, o afunilamento do cone paulista ocorre entre Piquete e Itatiáia.

Para geólogos, a estreita faixa entre as duas serras fez com que,

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Pico da Pedra da Mina, com 2.798m, é o ponto culminante da Mantiqueira e o quarto do Brasil. Está localizado entre Lavrinhas, Queluz e Passa Quatro (MG).

Vale paulista pode ter sido um extenso lago Daria para imaginar que onde Cruzeiro está localizada pode ter sido, milhões de anos atrás, a parte mais profunda de enorme extensão de água? Estudos geológicos indicam que o grande lago se estendia de Jacareí até Cruzeiro, com mais de 200 quilômetros. As aventuras de gente disposta a estar mais próxima do céu e a emoção de chegar ao topo das montanhas.

Reportagens nas próximas edição de O IMPACTO.

há milhões de anos, ocorresse forte movimentação de rochas e de terra, formando nesse trecho as mais elevadas altitudes da Mantiqueira, daí a origem dos picos avistados a partir de Cruzeiro e região.

A alegação tem lógica, pois entre Guaratinguetá e Bragança Paulista, as duas serras se distanciam, formando a base do cone geográfico. Nesse eixo, é fácil observar que as elevações da Mantiqueira são quase lineares, não passando dos 1.200 metros de altitude. Já na região entre Piquete e Itatiáia, onde as duas serras praticamente se encontram, as altitudes chegam a cerca de 2.800 metros.

Pico das Agulhas Negras, com 2.791m, fica no Parque Nacional do Itatiáia, entre os municípios de Resende (RJ), Itatiáia (RJ) e Bocaina de Minas (NG). É o ponto mais elevado do Rio de Janeiro e um dos picos mais famosos do País.

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