Navn: Sigrid Brynestad (23) Studiebakgrunn: CEMS-student og BUS-profil. Ferdig med master V-2016. Utveksling: HEC Paris på masternivå. I tillegg sommerkurs på Fudan University i Shanghai. Verv NHHS: Funksjonær i Uken og Bergen Challenge, ellers aktiv i NHHI Basketjenter og Fotballrypene. Påtroppende økonomiansvarlig Stafettkomitéen (høsten 2015)
Hvem er du da? –I bunn og grunn er jeg er en skikkelig planlegger som liker å få oppgaver unnagjort og krysse dem av på planen min. Jeg har også sterk tro på at man oppnår resultater gjennom jevnt, hardt og grundig arbeid. Jeg er veldig målbevisst, men samtidig har jeg opp gjennom årene lært at det er når jeg tar av meg skylappene at jeg virkelig har opplevd givende ting og fått morsomme muligheter. Det er nok flere som ville klassifisert meg som en typisk "flink pike". Men jeg liker å tro at jeg har et relativt sunt og bevisst forhold til det, ved at jeg "kjenner lusa på gangen" og passer på å utvikle meg selv ved å hele tiden utfordre komfortsonen. Og det er jo der Pippi-faktoren slår til, sier hun. –Generelt tror jeg man kommer langt ved å planlegge det man kan planlegge, være åpen og nysgjerrig på ulike muligheter og alltid følge magefølelsen, selv om det kan føles skummelt å bevege seg utenfor det trygge og kjente, sier hun.
om hvordan DNB jobber med bedriftskunder, spesielt i utlandet. Jeg har selv ansvar for implementeringen i Shipping, Offshore & Logistics (SOL) og jobber dermed tett med dem for å kunne gi fra meg en best mulig analyse ved prosjektets slutt. Leveranse av prosjektet innebærer at vi alle skal presentere resultatene og våre anbefalinger til Management Committee ved London-kontoret. Det er veldig spennende å få jobbe med noe som er så viktig for banken, og kontoret spesielt. –Ellers jobber jeg med å forebygge hvitvasking (compliance), noe som er høyt prioritert fordi flere banker nylig har fått store bøter grunnet at deres systemer for slik forebygging ikke var gode nok, sier Brynestad. –DNB London må i tillegg forholde seg til to forskjellige reguleringsautoriteter (Norge og Storbritannia). Siden finansbransjen er strengt regulert her, er det spesielt viktig at banken har god kontroll på regler, prosedyrer og kunderelasjoner til enhver tid.
–Jeg deltar også på bransjemøter og presentasjoner når besøkende fra Oslokontoret kommer med oppdateringer om hva som skjer rundt i konsernet. Vi har også hatt flere ”Competence Lessons” der en avdeling på kontoret deler kunnskap om hva de gjør og hvordan det kan hjelpe andre avdelinger. Jeg har lært mye om de økte kapitalkravene for banker som er et særlig hett tema etter finanskrisen.
–Ellers har jeg også lært hvor viktig det er å være god til å lytte til andre, og at det er en fin egenskap å ha med seg når man skal forstå målgruppens behov, utfordringer og ønsker.
–Selv om også London-kontoret har en utpreget DNB-kultur og det er mange nordmenn her, er arbeidsspråket engelsk. Jeg har blitt komfortabel med å ha det som arbeidsspråk, og det oppleves som en frihet å vite at jeg kan jobbe uanstrengt på engelsk. Dette er rett og slett en fantastisk mulighet til "Dette er en fantastisk mulighet til å få å få internasjonal arbeidserfaring og samtidig bli bedre kjent med internasjonal arbeidserfaring og samtidig finansbransjen og DNB.
bli bedre kjent med finansbransjen og DNB".
Hvordan ser arbeidshverdagen din ut? –Siden internprosjektet løper mye på vårt eget initiativ, står jeg veldig fritt til å organisere min egen arbeidsdag, sier hun. Vi har mange møter for å koordinere oss imellom på prosjektteamet. Ellers bruker jeg mye tid på å snakke med og intervjue de ulike medlemmene i shippingteamet for å sette meg ordentlig inn i deres behov med tanke på teknologiimplementeringen. Jeg arrangerer disse møtene selv, noe som innebærer at jeg må ta mye initiativ til å snakke med ulike kollegaer som jeg aldri har hilst på før. Jeg jobber på
26
flere måter som en konsulent, noe jeg synes er veldig spennende og lærerikt. Det er samtidig utfordrende å skulle foreslå nye måter å gjøre ting på for en stor seksjon, der de naturlig nok har etablerte vaner og rutiner.
Hva har du lært? –En ting jeg har fått oppleve er at endringsteorien vi har lært ved NHH ofte stemmer overens med virkeligheten, sier Brynestad. For å få til en suksessfull endring i organisasjonen er det ekstremt viktig med åpen kommunikasjon rundt endringen, samt tett involvering av de ansatte i hele prosessen.
Hvorfor fikk du jobben? –I de to intervjuene, som foregikk per telefon og over Skype, var det få tekniske spørsmål, men flere spørsmål om hvordan jeg er som person. Det var viktig å kunne gi eksempler i intervjuet som viste hvem jeg var i tillegg til å ha et reflektert forhold til tidligere erfaringer. Jeg fikk derfor mye igjen for at jeg hadde tenkt ordentlig grundig over hva jeg har lært gjennom tidligere jobberfaringer og hva det forteller om meg, sier Brynestad. –I tillegg tror jeg bakgrunnen min fra CEMS var noe som gjorde det lettere å stole på at jeg trives godt med å jobbe i et internasjonalt miljø.
–I tillegg har London så mye forskjellig å by på, både når det kommer til severdigheter, uteliv og underholdning. Jeg har også opplevd en stor verdi i CEMS-nettverket mens jeg har bodd her, da det siste året har gitt meg venner på tvers av landegrenser hvorav flere av dem jobber her i sommer. I tillegg deler jeg et koselig ”townhouse” i Marylebone med en jevnaldrende dansk jente og Caroline Røstadli som er på det samme NHH-initierte internship-programmet hos konsulentselskapet OC&C. Derfor har jeg vært så heldig å ha flere kjekke folk å henge med på fritiden.