6
BUL LEVU E
Reportasje
Onsdag 4. april 1990
, "Strategivalg mot år 2000" var det meget aktuelle og interessante spørsmål på næringslivsdagen som ble arrangert av "prosjekt" under Uken. Det var flere sentrale deltakere fra norsk næringsliv, og foredragene kom i stor grad til å ta for seg nødvendigheten av stordriftsfordeler for å kunne hevde seg i et stadig mer internasjonalt konkurransemiljø.
Tekst: NILS A.T. HOVTUN Foto: UKE-FOTO , Forventningene til "minisymposiet" næringslivsdagen var store"og deltakerlisten bestod aven god del prominente og oppdressede gjes~ ter fra næringslivet - men også mange studenter hadde funnet det bryet verdt å ta med seg litt praktisk strategi. Rektor Leif B. Methlie innledet seminaret med å påpeke at produktivitetsutvikling er avgjørende for NOrge i ~}o-årene. Han nevnte spesielt at avkastningen på risikokapital i dag erfor svak i forhold til våre konkurransepartnere, og at lønnsomhetsbetraktninger må bli en viktigere faktor. Methlie har tro på næringslivsforskning og bedre markedsorientering som midler i omstillingsprosessen.
$ og Zloty Etter denne noe kortfattede og generelle innledningen, tok førsteamanuensis Falkenberg opp temaet "et Europa i ekspansjon", og naturlig nok var øst/vest-problematikk her sentralt. Falkenberg brukte Polen som eksem~1 på den vanskelige situasjon Europa står overfor. - I Polen er det ingen bedriftskultur. Det eksisterer ingen regnskapsstystemer, ingen kjØpslov og de ansatt går med dollar i den ene baklomma og Zloty i den andre. Falkenberg fremhevet også kostnadene frihet egentlig medfører, blant annet langt større ansvar for egen velferd. Han konkluderte med at 0stEuropa nok villeoppleve et brutalt møte med det frie markedet. Interessant nok kunne Falkenberg vise til vesentlige kontraster mellom 0st og Vest idet utviklingen i 0stgår mot desentralisering, nasjonalisme og uavhengighet, mens det motsatte faktisk i dag er tilfelle i d'et "Euro-istisk"-opptatt Vest-Europa. Han avsluttet et forholdsvis underholdende og uformeltforedrag med å sitere en toppleder i Mitsubishi: "Vi produserede vokte museum".
Ny vekst? Underholdende kan vel knapt adm. dir. Reidar Michaelsens inn-
legg kalles. At han er toppleder i det halvoffentlige Norsk Vekst som skal bidra til nyinvesteringer i norsk næringsliv, overrasker dessverre ikke. Michaelsen var svært opptatt av at norges forhold til EF blir avklart så raskt som mulig slik at vi ikke opplever at både Sverige og DDR kommer oss i forkjøpet. Han viste til at tidligere' erkefiender nå samarbeider mens norsk europapolitikk fremdeles er preget av mangel på mot, vilje og evne. Ellers etterlyste Michaelsen holdninger som går på bevisst bruk av offentlige midler, og han freml)evet at langsiktig bedring av konkurranseevnen avhenger aven lavere lønnsutvikling enn hos konkurrentene. SOf!! ledd i å skape varige konkurransemessige forbedringer pekte Michaelsen på blant annet størrelse, ledere med bred internasjonal erfaring, politisk stabilitet, bedre transportvesen og fornuftige skattereformer. Avslutningsvis nevnte han at vi stadig sliter med enighet i Norge: - Kanskje er det på tide at f.eks. vårt olympiske blikk heves over et opplandsk kretsmesterskap. Tankene til Michaelsen er viktige nok, men neppe særlig revolusjonærende, og han virket forferdelig bundet til manuskriptet slik at det hele fikk en noe teoretisk, akademisk vinkling. Forventningene til neste foredragsholdet, EB-sjef Kjell Almskog, var noe større. Dessverre virket Almskog for anledningen forholdsvis spak, og hans betraktninger over "strategiske allianser i norsk perspektiv"kom i stor grad til å kon sentrere seg om integrasjonen med ABB-konsernet. Han innledet caset med å påpeke at det er størrelse som teller for å oppnå posisjoner, og at ABB er et nødvendig redskap for at EB skal kunne realisere egne mål og ambisjoner. Konkret nevnte Almskog følgende fordeler ved fusjonen: - Vi ble kvitt vår viktigste konkurrent, fikk tilgang til teknologi og dessuten tilgang til nye markedskanaler.
Fusjon som strategi Foredragsholder over temaet "fusjon som strategi i finansmarkedet" var adm. dir. Bjørn Elvestad i Vital Forsikring som er en
blant annet med at ledende foretak pr. bransje blir færre og færre med mer spesialiserte produsenten heter. Grunnen til dette er ifølge Linden stordriftsfordeler og stadig større investeringer i FoU. Han nevnte Carls berg og Tuborg som gode eksempler når det gjelder utnyttelse av volum, flere markeder og større konsentrasjon. På spørsmål fra Bulle om Procordias på lang sikt vil kjøpe opp hele den norske bryggeribransjen, svarte Linden: - Spørsmålet er feilaktig; her er det ikke først og fremst snakk om oppkjøp, men om sterke strategiske allianser og konsellasjoner. Han mente imidlertid at Tou og Hansa har mye å vinne på synergieffekter, og at Procordiakjøper hvis Tou er villig til å selge. Adm. dir. i Hansa, Tore Berg, snakket deretter på en ijformell måte om "erfaringer fra nordisk samarbeid". Også han var svært opptatt av stordriftsfordeler, først og fremst innenfor produktutvikling og markedsføring. FQr~~l
ningene forsainarbeidetvu~~
Onarheim bemerket et stort norsk ølkonsumpotensiale.
sammenslutning av NKP og Hygea. Han tok utgangspunkt i at norske finansinstitusjoner er for mange og dessuten for små. Som fusjonsdrivkrefter nev,nte han blant annet endrede rammebetingelser, behov for kompetanse og vekstambisjoner. Prinsipper for vellykkede fusjoner er ifølge Elvestad felles utgangspunkt, at ' prosessen er offentlig og pragmatisk og ikke minst klare ansvarsforhold. De viktigste beslutningene i forbindelse med Vital-fusjonen ble foretatt høsten 1988, og omfattet blant annet organ isasjonsplanlegging, personellgaranti i form av at ingen oppsigelser ville finne sted, bruk av konsulenter, logovalg og lanseringsplaner samt kortsiktig markedsstrategi. IT-spørsmål var noe senere av sentral betydning. Fremover i 90årene tror Elvestad på flere store fusjoner der aktørene selv vil flytte grensene. Bjørn Elvestad holdt et uvanlig strukturert innlegg som nesten kunne minne om en forelesning av Reve.
Berg at Hansakurine opprettholde sin selvstendighet, gjennomføre langsiktige investeringer, sikre en viktig franchiseavtale med CocaCola samt mulighet for stØrre grad av "internasjonalisering" - det vil for Hansas vedkommende visstnok si å selge over hele Norge og kanskje litt i Sverige også! Erfaringene med samarbeidet er så langt gode. - Tross alt er det lettere å kommunisere med svensker enn franskmenn.
Norsk industristruktur Så var det lunsj og forsamlingen Tredje innspiller i bryggeridevirket noe mellomfornøyd med batten var Nora-direktør Leif Frodet som hittil hadde blitt presen- de Onarheim. Utgangspunktet for terte Stemningen ble ikke akkurat innlegget var na~rlig nok utdrag bedre av at de ellers utmerkede fra Noras egen strategi: " ... for å arrangører nok hadde undervur- sikre en norsk industristruktur i dert tidsforbrUket.pet mann ved å fremtiden~'. Onarheim fortalte på forsyne seg fra et fristende koldt- en engasjerende og folkelig måte bord, og fikk etterhvert satt opp et , om viktigheten av stordriftsfordeeks~bord som bedret si~uasjo~ lerfor~tnorskebedrifte!idethelt? neri. Eflers' kunne det ha vært en· tatt skal kunne overleve som selvfordel å ha reservert kantinen stendige foretak - vel vitende om underlunsjen. Sjefitnerinokanti- ' , at prisdirektør Egil Bakke' satt j nen h~dde visstnok nektet dette, ' salen. S,om årsaker til en stadig men da han kun låner lokalene fta ' større fusjonsaktivitet trakk Onar: skolen (gratis), har han neppe noe heim frem EF'92"uutnyttede syhan skulle ha sagt. netgieffekter, mer homogen internasjonal smak og mer liberalland~ Bryggeridebatt brukspolitikk. MarkedsmuligheTemperaturen i salen steg be- tene innenlands er visstnok heller traktelig etter lunsj da blant annet ikke dårlige, tatt i betrakting av at tre sentrale personer i norsk bryg- det norske gjennomsnittlige årlige gerivirksomhet fikk anledning til konsumet er på 521 målt mot 136 å uttale seg. Først ut var Visekons. I for danskene! sjef Gøran Linden i svenske Procordia som nylig har kjØpt opp vår egen kjære Hansa. Linden frem- Hafslunds erobringer hevet nØdvendigheten aven norInnimellom all nytelsesmiddeldisk struktur og underbygget dette problematikk snek kons. sjef i