K7 Bulletin - Tirsdag 7. februar 2012
Debatt
21
Buksesmekken åpen Redaktør Kyrre Kjellevold skrev i sin forrige leder at jeg var tatt med buksene nede. Metaforen spiller på utroskap. Den illustrerer lovbrudd, underslag, korrupsjon og andre grovt amoralske handlinger. Det er vesensforskjell på å bli tatt med buksene nede, og å ha buksesmekken åpen. Å bli tatt med buksesmekken åpen, betyr ikke at du er en bedrager. Det betyr ikke at du har løyet. Det betyr ikke at du har manipulert eller drevet spill for galleriet. Det betyr at du har gjort en feil, glemt en viktig detalj. Jeg har hatt buksesmekken åpen, jeg har gjort feil. Det bør ikke overraske noen. I 2010 var jeg leder i Kjernestyret. Jeg var øverste leder i studentforeningen. Det betyr at jeg i siste instans har ansvaret
for alt som skjedde i Studentforeningen vår gjennom 2010. Alle vet at det er en påstand som kan nyanseres. Uansett skal jeg bære det ansvaret jeg har påtatt meg. Jeg tar ansvaret for at KS 2010 fremmet en investering i nettsideløsning pålydende 240 000. Jeg tar ansvaret for at vi på forhånd hentet inn støtte fra fem sentrale underutvalg, at vi laget en detaljert kravspesifikasjon, at vi skaffet omkring 130 000 kroner i ekstern finansiering. Jeg tar ansvaret for at vi ikke sjekket leverandørens soliditet. Jeg tar ansvaret for at behandlingen av saken på Foreningsmøtet ble uryddig. Digiflex gikk konkurs mer enn 14 mnd etter at avtalen ble inngått. Samarbeidet skulle opprinnelig vare i 2-3 mnd. Da
konkursen var et faktum, var det mer en 11 mnd siden jeg var leder i KS. Hva gjør det med mitt ansvar? Etter 31. desember 2010 har ikke jeg eller noen i KS 2010 hatt noen beslutningsmyndighet i NHHS. Jeg har ikke hatt mulighet til å revurdere eller reforhandle avtaler, godkjenne utbetalinger, engasjere advokat på Studentforeningens vegne eller andre tiltak som kunne forhindret NHHS sitt tap i forbindelse med Digiflexkonkursen. Jeg anerkjenner Bulles rolle som demokratiets vokter. Allikevel synes jeg forrige utgave av Bulle var skivebom. Den samlede dekningen var tendensiøs, personrettet og hadde åpenbare mangler. Dette har jeg tatt opp med
redaktør Kjellevold, men uten å få noen innrømmelser. Derfor har jeg oversendt saken til PFU for en prinsipiell avklaring. Forrige utgave av Bulle smalt høyt. Krigstypene og de sensasjonelle formuleringene var hentet frem. Det ryker enda av geværene til Kjellevold og Farberg, men jeg vet at de skjøt med løskrutt. Jeg står fortsatt oppreist. Hvis Kjellevold og Bulle tror det gir økte opplag å sette meg på forsiden sammen med stygge overskrifter, så er de hjertelig velkommen. Jeg skal tåle det enda en gang.
Gudbrand Johannes Qvale , stolt leder av Kjernestyret 2010.
10 ting Bulle glemte Flere har etterspurt nyansene i saken om Digiflex-konkursen. Her får dere hendelsesforløpet. 1. mars 2010 lanserte NHHS sin nye nettside. Informasjonsansvarlig i KS 2009 hadde samlet innspill fra underutvalg og interessegrupper. Dette dannet grunnlaget for nytt innhold og nytt design. Nettsidens grunnmur – publiseringsverktøyet var utdatert og tilfredsstilte ikke studentforeningens krav. I april 2010 starter en arbeidsgruppe ledet av KS2010 kartlegging av utfordringer med publiseringsverktøyet. Alle stud.NHH blir bedt om å gi tilbakemelding på nettsiden. it.gruppen beslutter å bytte publiseringsverktøy for å imøtekomme alle ønskene. Symposiet gjør det samme. UKEN gjør det samme i 2011. Arbeidsgruppen utarbeider en detaljert kravspesifikasjon for nettsiden. Spesifikasjonen sendes til fem forskjellige utviklerselskaper, hvorav to utenlandske, som inviteres til å levere anbud. Pristilbudene som kommer ligger i spekteret mellom 20 000 og 300 000. De utenlandske tilbudene blir vurdert
som urealistiske. Arbeidsgruppen innstiller på Digiflex, et av de dyrere alternativene. Dette blir gjort på bakgrunn av • Pris, realitet og seriøsitet – 240 000 kroner • Service – god forståelse for våre utfordringer og god oppfølging • Gode referanser – Microsoft, Thinkpage CMS, Varden.no • Komplementære tjenester – De kunne holde kurs for- og følge opp it.gruppen Arbeidesgruppen og KS2010 fremmer en investeringssøknad på Foreningsmøtet 23. september. Støtteerklæringer legges frem fra de fem største brukerne av nettsiden: • It.gruppen • Næringslivsutvalget • NHH-Symposiet • UKEN • Profileringsutvalget Søknaden blir vedtatt med 100 stemmer mot 5, 20 avholdende. I diskusjonen blir følgende problematisert; • Finansiering og kostnader • Tilhørende investeringsbehov og kostnader • Innhold og funksjonalitet Det er ingen problematiseringer omkring
Digiflex som leverandør. I løpet av primo oktober innvilges arbeidsgruppens søknader til NHH og Deloitte. Dette sikrer omkring 50% ekstern finansiering. Innen utgangen av 2010 er 50% av nettsiden ferdigstilt; • Nyhetsmodul • Profilsider for interessegrupper og underutvalg • Samarbeidssider og bannermodul • Arbeidsverktøy: rombooking, kalendermodul, internsider, dokumentarkiv • Valgmodul Grunnet treghet i oppsett av server hos NHHS blir arbeidet forsinket. Nettsiden er 80% ferdig før sommeren 2011 • Bedriftsportalen: Bookingsystemet, jobbsøkerportalen, profilside for bedrifter • Fotogalleri • Deler av medlemssystemet De resterende 20 prosentene utgjør integrasjon med systemene til NHHS og ferdigstillelse av medlemssystemet. Dette blir utsatt over sommeren ettersom NHHS fortsatt ikke har noen fungerende server.
• 27. oktober slutter hovedutvikleren i Digiflex • 10. november 2011 fungerer NHHS-serveren uten problemer • 7. desember 2011 går Digiflex konkurs • 9. desember 2011 får NHHS tilbud fra tidligere utvikler i Digiflex om å sluttføre arbeidet med nettsiden Arbeidet med å fullføre nettsiden er i gang. Det er startet et forprosjekt å kartlegge både en oppgradering verktøyet i tillegg til ferdigstillelse nettsiden.
Gudbrand Johannes Qvale og Andreas P. Engstrand, Kjernestyret 2010
nå for av av