15
Thông tin chung | Báo cáo thường niên SHB - 2013
5. Định hướng phát triển 5.1 Mục tiêu phát triển trung và dài hạn. Ngân hàng bán lẻ đa năng hiện đại và tầm nhìn đến năm 2020 trở thành một tập đoàn tài chính hiện đại, không ngừng phát triển và từng bước vươn ra hội nhập quốc tế. Để thực hiện mục tiêu này, SHB luôn hướng tới mở rộng thị trường và khách hàng, phát triển các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ, hiện đại nhằm đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ theo hướng trọn gói, cao cấp và chuyên biệt, đón đầu xu thế chung của ngành tài chính Việt Nam và thế giới. Đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại vào công tác quản trị điều hành, phát triển sản phẩm dịch vụ và quản trị rủi ro. Chiến lược kinh doanh của SHB là chiến lược cạnh tranh bằng sự khác biệt nhằm tận dụng những cơ hội kinh doanh trên thị trường thông qua việc hoạch định chiến lược rõ ràng, lâu dài, chủ động công tác dự báo và điều chỉnh phù hợp cho từng giai đoạn. Nền tảng công nghệ hiện đại, đội ngũ nhân sự trẻ, nhiệt huyết và chuyên nghiệp cùng với sự đoàn kết trong quản trị và điều hành là nguồn lực tạo nên sức mạnh to lớn của SHB. 5.2 Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng của Ngân hàng. Xây dựng “Văn hóa SHB” tạo ra một môi trường văn hóa làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả đồng thời khẳng định uy tín, thương hiệu bản sắc văn hóa doanh nghiệp riêng của SHB. Không chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh góp phần xây dựng nền kinh tế đất nước, SHB luôn chú trọng các công tác xã hội, tham gia đóng góp vào sự phát triển cộng đồng và coi đó là một nhân tố không thể thiếu để doanh nghiệp phát triển bền vững, chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng, xã hội. SHB luôn cam kết trong việc bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo phát triển bền vững của đất nước. SHB luôn chú trọng công tác thẩm định dự án cho vay, trong đó một yêu cầu quan trọng được đặt ra là những dự án đó phải tuân theo các tiêu chuẩn quốc tế và trong nước về bảo vệ môi trường. 6. Các rủi ro 6.1 Rủi ro về kinh tế vĩ mô Năm 2014, dự báo kinh tế thế giới sẽ chưa hoàn toàn thoát khỏi khó khăn và tiềm ẩn nhiều rủi ro mặc dù đã có những chuyển biến đáng kể so với thời kỳ suy thoái trước đó. Kinh tế trong nước cũng phải đối mặt với nguy cơ rủi ro đến từ những bất ổn của kinh tế thế giới và nội tại nền kinh tế vẫn còn yếu. Tổng cầu của nền kinh tế vẫn ở mức thấp, vấn đề nợ xấu chưa được giải quyết triệt để, hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp vẫn chưa được cải thiện nhiều. Việc tiếp tục phát triển quy mô hoạt động, nâng cao năng lực quản trị, điều hành trong bối cảnh thị trường vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro với mức độ phức tạp ngày càng cao đòi hỏi SHB phải tập trung phát huy mọi nguồn lực, đồng thời có những giải pháp để ứng phó kịp thời trước những biến đổi của nền kinh tế. 6.2 Rủi ro đối với hệ thống các tổ chức tín dụng Đối với các Tổ chức tín dụng nói chung và SHB nói riêng rủi ro chủ yếu đến từ nguy cơ nợ xấu vẫn duy trì ở mức cao. Bên cạnh đó, khả năng hấp thụ vốn của các doanh nghiệp vẫn còn ở mức thấp là yếu tố ảnh hưởng tới tăng trưởng tín dụng và lợi nhuận của các ngân hàng.