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24 / 乌克兰的下一个冬天 仅 2013 年, 俄 罗 斯 最 大 天 然 气 生 产 商 Gazprom 向欧洲出口天然气 1615 亿立方米, 其中 80%需从乌克兰过境。

25 / 法国电信业的乔布斯

28 / 硅谷,再见! 30 / 技术嬉皮:硅谷的 DNA 32 / 进击的中国互联网 34 / 新腾讯

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如今的腾讯正将心思花在微信支付上。而微 信支付作为集成在微信客户端的支付功能, 则是腾讯微信生态中不可缺少的一环,不过, 相较于微信的游戏业务,微信支付似乎并未 得到完全发挥。

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38 / “BA”取经硅谷

逝去的硅谷崇拜 硅谷已不再是中国创业的“灵感”来源。或许告别“硅 谷崇拜”的论断不是所有人都能接受,但中国与硅 谷正逐渐分化成为两个“平行世界”。

创业圣地硅谷,曾经是国内很多企业在初创 阶段最为向往的地方。不论是百度,还是阿 里巴巴,都有过效仿巨头的经历。但如今, 它们早已经摆脱模仿的魔咒,通过不断创新 确立了自己的风格。

40 / 视频行业逆袭 42 / 本土化创新 在优酷土豆合并、爱奇艺收购 PPS、苏宁收 购 PPTV 以后,剩下的小规模视频网站或转型, 或继续被强者整合并购,而这种格局在今年 还将更加明显。各大在线视频网站巨头除了 比拼规模外,在内容上的竞争也将白热化。

44 / 告别硅谷崇拜,捷径还是歧途?

46 / 雀巢蛰伏 48 / 三星 Galaxy S5 上市或被拖延 50 / 买手制是未来吗? 12 / 智能家电与资本热潮 13 / 民营银行应该什么样子? 14 / 图片新闻 22 / 双品牌哲学 23 / 视频版微博

近几年,在服装行业整体不济的环境下,服 装电商品牌韩都衣舍逆市发展,创下 6 亿元 的年交易额和 38% 的重复购买率。这家公司 的成功,与买手制密不可分。但让其迅速崛 起的买手制,未来或许将成为发展的瓶颈。

52 / 东风悦达起亚:在感动中前进 54 / 星巴克的科技范儿


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62 / 建立一个职场女性之家 从指导女性从业者如何与上级领导商讨加薪 到找工作面试如何让着装为自己加分,Levo League 努力回答职场女性遇到的所有问题, 旨在“消除职场性别歧视导致的收入和职位不 平等”。

64 / 试试自己组装汽车 不喜欢撞衫的你是不是也曾想过如果可以不 “撞车”就好了?现在意大利汽车开源平台 OSVehicle 就可以满足你的愿望,让你自己动 手制造一辆只属于你并且独一无二的汽车。

66 / 精致汉堡的力量

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烧烤师傅手持一个钢制模子,“砸”(Smash) 向生安格斯牛肉,在涂着黄油的烤盘上烤 10 秒钟,微焦的肉饼,牛肉鲜嫩的肉汁充溢舌尖, 香气四溢。由 Smashburger 打造的精致汉堡, 自创办以来获得越来越多人的拥趸。原因不仅 在于汉堡,还在于它不断挖掘出来的创新力量。

60 简 • 库姆: 硅谷新贵的励志传奇 WhatsApp 联合创始人和首席执行官简 • 库姆曾经 靠领政府救济券维生,甚至在求职时被 Facebook 拒之门外,而如今,他已经成为硅谷又一个一夜巨 富的励志传奇。

68 / 有折扣?那还等什么?!

70 / 天生购物狂 72 / 雅虎的超级购物车 自梅耶尔 2012 年 7 月掌舵雅虎的 21 个月以来, 雅虎已经以近乎疯狂的速度收购了近三十家公 司。虽然截至目前,仍然没有任何证据能表明 这个曾经的帝国开始复兴,但不可否认,梅耶 尔的到来确实令雅虎有所改变。

74 / Facebook VS Twitter 76 / 隐形买家 86 / 点亮温馨夜晚 88 / Golf 旅行轿车:实用新格调 89 / 迫不及待 90 / 尽享椰林秘境之美

78 / 别克,行君子公益 82 / 别克的“私人定制”

92 / 北岛明珠奥克兰 94 / 未被驯服的梦境 98 / 巴厘岛双城记

84 / 银行理财的那些事


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有关遗忘

主编 佟洋 tongyang@139.com

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遗忘,已经成为国人的一种习惯。 这并非危言耸听,回望过去并不太长的一段时间,看看曾经被 诸多媒体大篇幅报道的热点新闻,再看看现如今这些曾经的热点是 否还保持着生命力,就可以得出上面的结论。 马航的飞机失联事件也是如此。在提笔之时,中国的媒体和社 交平台上,一片讨伐与责骂之声,但这些参与讨伐与责骂的人们却 忘记了,飞机失联 10 日到 13 日期间,这一事件在社交平台上的话 题已经转向轻松化和娱乐化。我相信,当我执笔下一期卷首语的时候, 有关马航飞机失联产生的关注热点将彻底烟消云散——或许只有受 到波及的家庭才能继续沉浸在悲痛之中。 这也就是国人的“遗忘习惯”。当然,这种“遗忘习惯”的产 生也存在多重因素,此起彼伏的负面新闻和不断被推至风口浪尖的 新闻当事企业,成为使前一批热点新闻迅速失去关注价值的“始作 俑者”。 也正由于此,当身处丑闻缠身的风波中时,部分新闻当事人也 开始利用国人的 “遗忘习惯” , 期待一段时间的沉默后, 就会有新的 “倒 霉蛋”接替自己的位置,拯救自己逃脱媒体的关注旋涡。 时至今日,谁还记得 2013 年的诸多重大事件后续是否得到完 善解决。长沙被殴打的记者、兰考的收养所火灾、百姓最反感的官话、 危险的自来水……似乎都在我们的视野中早已不复存在。或许李亚 鹏被控“虚假慈善”、幼儿园喂食安眠药和平度征地事件,也将是 如此。 有人说,这种“遗忘习惯”是一种劣根性,就像“人人相轻”与“缺 乏团队精神”一样,在这个社会的大染缸中,是难以避免的一种现象。 但我却认为,造成这种“遗忘习惯”的最核心根源,还是因为太多 的“热点”可供我们追逐。试想一下,在频繁的社会热点和丑闻背后, 媒体和大众又如何对每一个事件保持持续性关注的资源和精力。 又回到了新闻本身,正是新闻本身的时效性,使此前的新闻对 于媒体来说,不再有传播价值。然而,对于大众和社会而言,跟随 媒体的脚步,主动或被动地、选择性地对曾经高度热点事件进行遗忘, 或许才是最危险的。 在 2015 年的某一天,当人们再读这篇文字的时候,会觉得对 文中提到的新闻事件恍若隔世吗?我想,还是会的。


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2014.04.25

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2014 年 4 月(下) 总第 400 期

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李瀛寰 科 技 行 业 知 名 博 主、 TMT 领域评论人,在科 技领域从业多年,涉及 电信、计算机、互联网 等诸多领域。

智能家电与资本热潮

12 股神巴菲特说:“投资人的眼光是建立在时 代变革的浪尖,来审视市场潜力的节点,从而到 达把握财富的先机。”移动互联处处都是商机, 但什么才是真正的商机 ? 自“智能”一词成为资本热点之后,再随着 去年智能电视的大面积推广,可以明显感觉到, 家电智能化已经成为资本市场的新一轮冲动。 相关资料显示,未来三年,智能化白电产品 市场占比将逐步提升至 15-20%,非智能白电产 品将逐渐退居低端产品行列直至退出市场。显然, 智能家居市场必将迎来新一轮的争霸赛。 1 月 18 日,誓言革自己命的长虹推出中国首 款三网融合智能电视 CHiQ 电视。长虹的控股子 公司美菱电器,同样成了资本市场最炙手可热的 明星。美菱股价一路上扬,在 2 月 17 日,股价 达到 10.05%,日涨幅后位居涨停板,成为当日 家电行业的领涨股。 2 月 26 日,长虹旗下的美菱推出全球首款全 面市场化云图像识别冰箱——CHiQ 冰箱。因为 美菱全球首创的云图像识别技术,整合云计算、 物联网、大数据、变频等多种技术,让冰箱可以 做到“保鲜随时掌控、保质期随时提醒、花钱随 时清楚”,改变了传统冰箱被动接受为智能提醒, 实现冰箱与用户之间信息互动。这是冰箱智能化 的一大步,也是家电智能化领域的一大步。 就在美菱 CHiQ 冰箱发布的第二天,在敏感

的资本市场,美菱电器高开后快速拉升。回顾美 菱从 2 月初开始的股价波动,发布会之前就已经 不断上涨,这难道是美菱冰箱新品的消息提前泄 露 ? 我倒不这么认为,因为核心根本原因在于长 虹提出的整个家庭互联网概念。 记得我在年初的美国 CES 展会上采访长虹公 司总经理刘体斌时,他就表示,长虹正在规划新 的智能终端产品,“2013 年被称为家庭互联网战 略概念启蒙年,2014 年将是家庭互联网战略实质 性启动年,相关产品将实现市场化。长虹会持续 在这一领域发力。” 去年 10 月的“让想象发生”战略发布会之后, 长虹股票一改温吞股性,一路走高,接连六个涨停, 不到一个月股价上涨 50%。股价上涨,正是投资 者表达认同的方式。 资本市场其实早已瞄上了长虹一系列动作, 在 CES 上,长虹的家庭互联网产品囊括全球顶级 消费电子展大奖,更让资本市场极为关注长虹的 一举一动。当时我与刘体斌对话时,谈到 2014 年的规划,他表示,2014 年长虹陆续会有重大产 品发布,将推出一系列支撑家庭互联网产品和解 决方案,“这些产品堪称前所未有,或者说人们 从没有以这样一个体系角度构建消费电子产品。” 我想这些信息的释放,更引起了资本市场对 智能家电更多的冲动和想象,也更为关注长虹的 新产品发布,当时还有消息称:“长虹 2014 年 预计是一个月推出一款重磅产品。” 某种意义上,这些信息正是资本市场在美菱 冰箱上市之前就提前波动上涨的根本原因,但其 背后,其实是资本市场对智能家电的投资热潮。 尤其是在家庭互联网的协议还未规范化的情况下, 先得市场的企业将更多地影响最终的协议标准, 甚至可能成为最终家庭大数据的终端平台,资本 市场无法保持观望态度。 可以预见的是,今年白电行业的智能化进程 必会加速,投资界对智能家居看好也会带动智能 冰箱将逐步从投资者走进消费者,也势必会引起 资本市场关注和深入。 根据 IIPA 最近发布的《2013 年度中国智能 家居行业研究报告》显示,未来 3 年,我国智能 家居市场增幅将不断提升,到 2016 年预计可达 到 29.17%,到 2017 年,我国智能家居行业市场 规模将达 80 亿元。 对于资本市场来说,经过前期的投入和预热, 也迎来了“资本变现”的时机。长虹加载“智能 基因”的高端产品陆续上市,智能家电走向消费者, 资本也将逐步迎来智能化转型的回报期。


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张洪斌 CCTV 证 券 频 道 评 论 员,曾在多家券商、私 募、投行机构任职。人 民大学经济学研究生。

民营银行应该什么样子?

近期,多家民营银行接连获批,对于长久以 来相对于封闭的中国银行业,民营银行的加入能 否产生“鲶鱼效应”是大家拭目以待的,而从资 本领域来看,金融体系中最为重要的银行体系利 润这块唐僧肉,民营银行能否吃到,吃了后会不 会消化不良,这才是资本领域更为关注的重点。 除了阿里巴巴、腾讯这样的有互联网金融基 础的企业,其他的企业去做民营银行,让他们去 跟国有银行竞争?让这些民营银行怎么活? 有人对这些民营银行的定性吐槽:阿里巴巴 的定性是“小存小贷”,其实意思就是不让你抢 银行存贷款的大客户;腾讯的定性是“大存小贷”, 这不就是不让抢贷款大客户的同时,还不让抢小 储户吗?至于天津的定性是“公存公贷”,那不 就是机构信用金库?都快不成银行了。至于其他 的银行,“特定区域限定业务”,其实就是农商行, 比农商行还惨。 刚好相反,从各类舆论中,正好能看出管理 层的意图,民营银行还是能存活的。中国银行业 以前被民间资本视为“唐僧肉”。但从引进民营 银行的第一天起,其实就是引进了银行破产机制, 这在以前是不可想象的,那么对银行业的看法就 必须随着改变。 先来看贷款层面,大银行没有办法去识别借 贷企业将来有无可能归还贷款,而且小企业贷款 金额少,还不够大行的审贷成本。而草根性的民

营银行,则是和民营企业在一起生长出来的民营 金融家参与组建的,他们是本乡本土的,信息对称, 本事比那些中小企业大,他们能够识别谁讲的是 真话、谁讲的是假话,从而就可以放心大胆地去 放贷。 这一点从海外银行业发展的过程不难发现, 美国本土中有 7000 多家银行,大部分都定义为 社区银行,分散在各个州。尽管资产不足 10 亿 美元的社区银行,占银行业总资产的比例低于 11%,但其向小企业发放的贷款却占到全行业的 近 40%。 至于存款方面,咱们中国之前一直担心民营 银行吸收不到存款,国有大银行都有国家保证, 他们如果也出高存款利率,谁还存到民营银行去? 这个想法是多余的。美国也曾有过这样的担 心,但重要的是,美国推出了存款保险制度,在 这个制度之上,美国的这些小银行照样能够获得 大量稳定的核心存款。从这些社区银行来看,存 款客户主要是社区内的企业和居民,他们的存款 利率敏感性低,短期内存款余额可能有所波动, 但长期看是相对稳定的。这部分存款为社区银行 提供了廉价且稳定的资金来源,是社区银行保持 流动性的“核心”。在有既定的核心存款来源的 情况下,社区银行对存款服务收取的手续费通常 会低于大银行。 真正的民营银行该长得如何?高富帅还是屌 丝样?类似于阿里巴巴、腾讯这样有互联网金融 基础的企业来说,办民营银行自不必愁。但其他 众多的民营银行,大家其实也自不必多担心他们 的死活。这些民营银行的存在,就是为了填补我 国商业银行特别是大型商业银行无法或无力顾及 的市场。从这个角度来看,绝大多数的民营银行, 甚至也可以像美国一样定位于社区服务。 不要纠结于自己的银行还像不像银行了?先 学会“屌丝样”,才能长久地存活。当然,还有 一点才是最关键的!民营银行开始后,中国的银 行跟美国一样了,也能破产了。在中国,民营银 行的存活,一定需要两项重要政策支持:一个是 存款保险制度,这将使民营银行获得更多的公众 信任,也有利于保护存款人的利益。另一个是真 正意义上的利率市场化,主要是存款利率市场化, 这将为民营银行的自主经营奠定重要基础。 从目前来看,真正影响到民营银行生存和成 长的因素不是市场而是政策环境?如果传统的金 融体制不进行深入彻底的改革,不为民营银行的 存在设定好的环境,那么很多人所期待的“鲶鱼 效应”可能只能成为一种设想。

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失踪的 MH370 3 月 16 日,一个中年妇女在吉隆坡市中心的留言墙上留下自己希望失踪乘客 安全回家的期盼信息。马来西亚航空公司航班 MH370 已经失踪数日,马来西 亚政府表示警方正在调查机组所有成员的政治、宗教等个人背景信息,希望可 以尽快找到 MH370 客机偏离航道的真正原因。


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01 / 2014 年 3 月 10 日,在越南楚岛执行搜索 MH370 客机任 务时,一名军事人员受伤。 02 / 2014 年 3 月 19 日,吉隆坡市马来民族同一机构大楼上亮 出期盼失踪客机 MH370 回归的图像。 03 / 2014 年 3 月 24 日,澳大利亚皇家空军在印度洋搜索失联 客机 MH370 无果后返航到地面指挥中心。

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奥斯卡颁奖众星云集 北京时间 3 月 3 日上午,第 86 届美 国奥斯卡金像奖颁奖礼在洛杉矶举 行。经历两年的低谷和收视率下滑, 今年的奥斯卡可谓别开生面再度迎来 了久违的关注度。主办方加大宣传深 度以及加大对巨星的邀约力度,使得 本次奥斯卡颁奖典礼巨星云集,群星 璀璨。而由于最佳男主角的奖项颁发 给了马修·麦康纳,莱昂纳多·迪卡 普里奥颗粒无收,他的影迷在互联网 上纷纷为他感到惋惜。 《为奴十二载》获得最佳影片 , 墨西 哥导演阿方索·卡隆执导的《地心引 力》成最大赢家 , 横扫最佳导演、最 佳摄影等 7 项大奖。马修·麦康纳凭 借《达拉斯买家俱乐部》首次问鼎最 佳男主角 , 凯特·布兰切特凭借《蓝 色茉莉》中“落魄贵妇”一角 , 获得 最佳女主角奖。


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01 / 继 2007 年 颁 奖 礼 之 后,艾伦 • 杰尼勒斯再次担 任奥斯卡颁奖典礼主持人。 02 / 影片《为奴十二年》获 得奥斯卡最佳影片奖,露皮 塔 • 尼永奥与导演史蒂夫 • 麦奎一起庆祝。 03 / 马修 • 麦康纳获得最佳 男演员奖,莱昂纳多 • 迪卡 普里奥亲吻马修表示祝贺。 04 / 凯特 • 布兰切特获得奥 斯卡最佳女演员。


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紧张的乌克兰局势 [ 01 / 02 / 03 ] 乌克兰政局的动荡,就是像一多米诺骨牌一样,各方利益的爆发冲突点均体现在了这里。3 月 16 日,乌克兰克里米亚自治共和国进行了全民公投, 74% 的投票率支持加入俄罗斯,克里米亚以独立共和国身份加入俄罗斯联邦。而后,俄罗斯与美国、乌克兰等仍然矛盾重重,动荡可能会持续。美 国国务卿克里和俄罗斯外交部长拉夫罗夫于 3 月 30 日在巴黎举行了长达四个小时、旨在缓解乌克兰僵局的会谈。


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米歇尔 • 奥巴马访华 [ 07 / 08 ] 应中国国家主席习近平夫人彭丽媛邀请,美国总统奥巴马夫人米歇尔 • 奥巴

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马 2014 年 3 月 20 日下午抵达北京,开始对中国进行为期 7 天的访问。专家 认为,“第一夫人外交”实际上是为中美关系加入了一点“柔和的调味剂”。 07 / 3 月 21 日 , 彭丽媛陪同美国第一夫人米歇尔 • 奥巴马访问北京师范学校, 米歇尔与学生打起了乒乓球。 08 / 2014 年 3 月 24 日 , 在西安古城墙外,美国第一夫人米歇尔 • 奥巴马的 保安站在一个穿着中国古代武士服装的男子旁边。

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04 / 2014 年 3 月 10 日,在墨西哥提华纳抗议美国 梦想法案期间,一个小女孩因为非法移民离开了父母。 05 / 2014 年索契冬奥会滑雪比赛,女子平行障碍滑 雪项目中,日本选手竹内与对手瑞士选手朱莉较量。 06 / 3 月 10 日,在福岛核电站泄漏将近 3 年之时, 日本媒体及东京电力集团工程师身着防护服,面戴口 罩进去福岛核电站。

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《经济学人》

《麦克莱恩》 普京的战争 普京自乌克兰局势升级以来首次 就相关议题面对媒体记者。他否 认俄军队正在克里米亚地区展开 军事行动。 《麦克莱恩》杂志认为, 西方国家并无力阻止普京的“入 侵”行动,因为从根本上讲,是 西方国家对乌克兰反政府的支持 给了普京进入克里米亚的机会。

《彭博商业周刊》 设计的意义

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裙带资本主义的新时期

设计的意义发生了重大改变。设

近年来,许多人通过政治关系实现暴富,但这种裙带资本主义或

计已经不只是感性认识,而是成

许正在弱化。乌克兰前总统亚努科维奇 (Viktor Yanukovych) 的

功企业的核心业务 , 硅谷的设计

政权倒塌了,与此同时,伦敦西面的豪宅海德公园壹号外聚集了

师已供不应求。设计师对于一个

一批抗议雷纳托 • 阿克梅托夫(Rinat Akhmetov)的示威者,“管

企业的重要性已经不亚于企业高

好你的狗。”人们喊着。阿克梅托夫是乌克兰的首富,也是亚努

管和高级工程师。目前,包括苹

科维奇政权的拥护者。

果公司等 17 家企业都对主修交 互设计专业的毕业生很有兴趣。

《哈佛商业周刊》

《彭博市场》 基金先生

商业公司如何应对气候变暖

环球金融办事公司坎托 - 菲茨杰

随着全球气候变暖,极端恶劣天

拉德的雷吉 • 布朗在过去的四年

气发生的几率越来越大。极端天

里通过金融市场的操作基金规模

气不仅会影响可再生资源的供

增长到 2.4 万亿美元,成为整个

应,还会一定程度上毁灭不可再

基金市场为数不多的大赢家。现

生资源。资源不断遭到破坏必然

在,雷吉 • 布朗将亲自教授有意

导致资源价格不断上涨。这给一

向将退休金投资到基金领域的人

部分企业带来了损失的同时,也

们如何进行最有效的基金投资。

给其他企业带来了商机。

《企业家杂志》

《新闻周刊》 生化武器很可能威胁到你

加入新兴特许经营店的良机

1979 年春季 , 前苏联南部城市

特许经营是公司扩张版图最盛行

斯维尔德洛夫斯克爆发大规模流

的做法之一。除了在传统的保健、

感,一年内多人因病死亡。流感

食品、餐饮等领域发力外,特许

病毒大面积扩散是因为城市附

经营界还为公司带来了新颖的概

近的一个军事研究机构意外地将

念并开辟了崭新的疆域,诸如酌

“炭疽 836”的孢子释放到空气

酒绘画工作室、药品乃至 DNA

中。全世界都应该记住这场“生

测试。即使经济再不景气,企业

物切尔诺贝利”事件的教训。

家也绝不放过任何扩张的机会。


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11.1%

1282.46

3 月 14 日,财政部网站公布了 1-2 月全国公共财政收入和支出情况。

《华尔街见闻》3 月 18 日在其微博发布:“中国央行截止

关于全国公共财政的收入情况。数据显示,1 - 2 月累计,全国财政

2 月末央行口径外汇占款余额为 291959.95 亿元,较 1 月

收入 24923 亿元,比去年同期增加 2496 亿元,增长 11.1%。

末的 290677.49 亿元增加 1282.46 亿元。“

亿元

79.5%

2.0%

海关总署发布最新外贸情况。据海关统计,今年 1-2 月,

据国家统计局网站消息,2014 年 2 月全国居民消费价格总水平同比

我 国 进 出 口 总 值 3.87 万 亿 元 人 民 币, 同 比 ( 下 同 ) 增 长

上涨 2.0%。 其中, 城市上涨 2.1%, 农村上涨 1.7%;食品价格上涨 2.7%,

0.9%。 其 中, 出 口 1.96 万 亿 元, 下 降 4.3%; 进 口 1.91

非食品价格上涨 1.6%;消费品价格上涨 1.6%,服务价格上涨 2.9%。

万亿元,增长 7%;贸易顺差 550.6 亿元,收窄 79.5%。

1-2 月平均,全国居民消费价格总水平比去年同期上涨 2.2%。

50.2%

6445

2 月份中国制造业采购经理指数 (PMI) 为 50.2%,较上月回落 0.3 个

同比增长 13.9%。人民币贷款余额 73.86 万亿元,同比增

百分点。从 2 月份中国制造业 PMI12 个分项指数来看,同上月相比,

长 14.2%,分别比上月末和去年同期低 0.1 个和 0.8 个百

产成品库存、供应商配送时间指数和生产经营活动预期指数回升。

分点。当月人民币贷款增 6445 亿元,同比多增 245 亿元。

中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心日前发布的今年

亿元

中国人民银行消息,2 月末本外币贷款余额 78.90 万亿元,

1.9%

13.3%

同比下降 2.0%,环比下降 0.2%。工业生产者购进价格同

万亿元 , 同比增长 13.3%,比上月末高 0.1 个百分点,比去年同期低

比下降 2.1%,环比下降 0.3%。1-2 月平均,工业生产者出

1.9 个百分点;狭义货币 (M1) 余额 31.66 万亿元 , 同比增长 6.9%,

厂价格同比下降 1.8%,工业生产者购进价格同比下降 1.9%。

比上月末高 5.7 个百分点,比去年同期低 2.6 个百分点。

国家统计局网站消息,今年 2 月全国工业生产者出厂价格

根据中国人民银行发布资料显示,2 月末广义货币 (M2) 余额 113.18

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双品牌哲学 虽然拥有丰富旅游资源的海南岛每年都会吸引大 量的游客前往度假,但想要在酒店云集的海南岛 做到出类拔萃却绝非易事。三亚御海棠豪华精选 度假酒店和三亚海棠湾喜来登度假酒店作为喜达 屋酒店集团旗下的两个品牌酒店,尽管品牌定位 有所不同,但两家酒店紧邻的独特布局注定在 管理方面会有所不同。本期三亚御海棠豪华精选 度假酒店和三亚海棠湾喜来登度假酒店董事总经 理杰克林(Thomas Jecklin)接受《新经济》专 访,分享其在酒店管理方面的感想和体会。 N = NEW ECONOMY 宋爽劲 J = 杰克林

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N:三亚御海棠豪华精选度假酒店和三亚海棠湾喜 来登度假酒店这两间酒店是如何形成优势互补的? J:两家酒店共 20 种房型可供客人选择。对于寻求 私密、奢华体验的宾客,豪华精选是首选。而对于 寻求温暖亲切的入住体验的宾客,可选择喜来登, 清新自然的西班牙现代设计风格,融入“水”元素 设计,让宾客的假期充满活力。SPG 会员在两家酒 店的住宿及餐饮消费均可获取丰厚的积分奖励,并

同的客户群体,我们为客人提供的服务也有所差异。 杰克林 三亚御海棠豪华精

对于入住豪华精选的客人,我们一直致力于为客人 提供私人定制的奢享服务。豪华精选特色礼宾服务,

选度假酒店和三亚

通过亲身体验,从客人角度出发,打造不同主题的

海棠湾喜来登度假

本地风情探索活动,其中包括深入体验当地黎苗少

酒店董事总经理

数民族的生活,学织黎锦、饮山兰米酒、跳竹竿舞

可兑换酒店纪念品、全球喜达屋免费住宿、免费航

等,或者去海鲜市场采买海鲜,然后学做海鲜美食,

空里程等,此外,还可享受专属的贵宾礼遇。

或者欣赏三亚千古情,了解三亚美丽的传说,体验

N:两间酒店都能够为客人提供哪些特色婚庆服务?

精彩刺激的感官盛宴。而对于入住喜来登的客人,

J: 两家酒店均拥有多个婚礼场地,8000 平方米青

我们注重打造温暖亲切的热闹氛围。

郁大草坪,1500 平方米华贵典雅的大宴会厅,370

N:两家酒店能够为全家结伴出游的客人提供哪些

米的专属迷人沙滩等,还可以在豪华精选延伸至海

人性化的服务和优惠措施?

的栈桥上举办婚礼;或者乘 78 英尺的奢华游艇出

J:喜达屋酒店集团拥有统一的操作系统,客人入住

海,在大海的见证下,许下诺言。针对不同的客户

任意一家喜达屋酒店,其入住喜好均会记录在系统

群体,酒店还为客人提供了两款超值的婚礼套餐,

里,当客人再次预订喜达屋旗下的酒店,我们会根

并由酒店专业的婚礼策划及餐饮团队提供精致的场

据系统里客人的入住喜好,提前做好准备,包括客

地布置,力求每个细节都尽善尽美,为新人的婚礼

人的居住偏好、喜欢的枕头种类以及饮食习惯等,

增添无限精彩。我们还为客人量身制定了浪漫蜜月

特别是当客人有周年纪念之类活动的时候,我们会

套餐,旨在为新人打造难以忘怀的隽永回忆。

相应布置。同时,我们专门为家庭出游的客人提供

N:对客人而言,能享受两家酒店共同的服务设施

了超值的服务和优惠套餐。例如,酒店为小客人们

有哪些?又能为住店客人提供哪些差异化的服务?

私人定制的菜单;儿童俱乐部准备的一系列儿童活

J:针对豪华精选的客人,移步喜来登,即可共享喜

动和亲子游戏,包括陶艺制作、巧克力饼干制作、

来登的会议设施、餐饮娱乐设施及其他公共设施等。

海底寻宝大赛等,还有户外儿童娱乐设施,包括儿

喜来登的客人,也可享受御海棠铂尊水疗。针对不

童游乐园、迷宫、儿童泳池。


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视频版微博 从版权战、自制剧之战到排名之争,视频网站领 域历来“战争”不断。经过八年发展,视频网站 等到了视频大发展的春天,但同时也迎来了更为 残酷的竞争。如何能够在残酷的竞争中形成差异 化的品牌优势,已经成为每一个在线视频大佬们 都需要认真思索的事情。为了了解土豆在2014年 的战略规划,本期《新经济》特意专访了土豆总 裁杨伟东。 N=NEW ECONOMY 齐霖 Y= 杨伟东

N:今年土豆映像节跟以往相比有很多变化,对土

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豆而言,这些变化意味着什么? Y: 变 化 分 两 种, 一 种 是 视 觉 的。 一 个 时 代 的 审 美 永 远 在 发 生 变 化, 土 豆 现 在 也 变 了, 首 先 是 LOGO,原来我们 LOGO 是枝叶连在一起,有人说 像哭出眼泪一样,现在变成花朵了;二是色系和审

会有更多人去跟随。因而微博明显是媒体属性,而 杨伟东 土豆总裁

不是社交属性,或者说是产生很弱的社交属性。这 点与土豆的自频道很像。跟微视相比,它应该最终 大部分会成为拥有自媒体属性的视频平台。

美,我们色系也在发生变化,橙和白更多,这样感

N:自频道是否会成为付费频道?将如何分成呢?

觉土豆更有动感。今年土豆映像节是顺应了影像的

Y: 首先付不付费这个问题取决于频道主,频道主

变化,而自媒体出现是一个顺应时代自然发展的东

认为频道想收费,就可以收费,并不取决于土豆。

西。以前土豆映像节特别专注于影像创作,微电影、

在分成上,以前的视频只要有广告贴片就可以分成,

网剧、原创博客,今年还会保留。今年土豆最大的

而现在的频道有很多的商业合作机会,播客分成只

变化就是变成一个年轻人生活方式的大派对,影像

是一种,部分内容做收费,部分内容做互动点播,

是他们的工具。今天这些艺人全在土豆开频道了,

可以做频道直播,可以把频道和网店、天猫店打通

影像交流、影像评选,今年还会有两个音乐舞台,

做延伸。有些商业客户说赞助这个频道,包括头图

所有音乐人都是频道主。除了音乐舞台以外,你们

和页面,因为这个频道已经有几十万粉丝了,单独

会看到动漫舞台,背后都是频道主,他们的粉丝很

占用这个频道。

希望看到这些。另外很多商业品牌真正接触年轻人

N:今年土豆的重点方向是什么?

的生活方式,产生商业价值。最大的变化从原创影

Y:简单来说就是“4+1”,首先在动漫、韩娱、时

像的聚合和评选,变成年轻人生活方式的一个线下

尚、音乐这四块内容各自建立内容中心,而 “1”

活动。

就是我们的自频道,像 YouTube 一样,中国市场

N:土豆推出的自频道是否有点类似于视频微博?

完全有一家像 YouTube 一样的网站,自频道就是

Y: 可以这么理解,这个比喻非常形象,视频版的

我们做 YouTube 化尝试,我们现在开始推出自频道,

微博。这与新浪秒拍和腾讯微视不同,我认为微视

效果也很不错,很多个人和机构在土豆上建自己的

那样的 6 秒、8 秒是寄生在社交平台的社交属性的

频道,包括粉丝建立自频道,YouTube 化也是我们

视频,而微博其实是媒体,在里面占据的很多大号,

的方向。这就是“4+1”战略方向,四个内容重点,

都是具有媒体属性的,这样他的观点、他的想法才

加上一个自频道。


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仅 2013 年,俄罗斯最大天然气生 产商 Gazprom 向欧洲出口天然气 1615 亿立方米,其中 80%需从乌 克兰过境。

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乌克兰的下一个冬天 24

文 | 特约记者 马欢

刚送走一个灰色寒冬的乌克兰,就 不得不为下一个冬天发愁了。 俄罗斯是乌克兰第一大贸易伙伴。 乌克兰每年天然气消耗量约 550 亿立 方米,其中半数以上由俄罗斯进口。这 一结果也直接影响到了欧洲, 每年冬天, 取暖都是欧洲冬季生活的头等大事。而 取暖用的主要能源——天然气问题会让 包括乌在内的每一个欧洲国家揪心。目 前欧盟天然气消费量 1/4 来自俄罗斯, 仅 2013 年,俄罗斯最大天然气生产商 Gazprom 向 欧 洲 出 口 天 然 气 1615 亿 立方米,其中 80% 需从乌克兰过境。 一旦俄罗斯总统普京针对乌克兰 总统亚努科维奇的倒台,终止一项对基 辅的 150 亿美元纾困安排,乌克兰的 财政状况将承受巨大压力。更糟的是, 俄罗斯还可能撤销对售乌天然气降价 30% 的承诺,对于拥有 4600 万人口的 乌克兰来说, 这绝对是雪上加霜的噩耗。 俄罗斯对乌克兰目前的局势并不 满意, 也没有表示出要继续合作的意愿。

来自俄罗斯外交部发表的一份声明,指 责乌克兰对立双方 2 月 21 日在欧盟支 持下达成的和平协议是为了掩盖“强制 性的权力转变”。 据俄塔社报道,亚努科维奇下台 后,俄罗斯总理梅德韦杰夫 2 月 24 日 表示,不会和基辅的“反叛者”合作。 他说:“严格地说,那边没人可以谈。 整个权力机构是否合法都存在极大疑 问。有的外国伙伴不这么认为,我不知 道他们看的什么宪法。在我看来,说武 装的叛徒们合法可不正常。”梅德韦杰 夫还表示,俄罗斯对乌克兰的油气优惠 政策存在期限,需要谈判才能续期。普 京目前尚未就乌克兰局势明确表态。 被问及俄罗斯是否会发放剩余援 助时,梅德韦杰夫回应:“我们可以与 我们的乌克兰伙伴讨论任何议题,但我 们需要知道与谁讨论。 ” 乌克兰不仅背负 130 亿美元外债, 还拖欠俄罗斯油气费 10 亿美元。央行 的 现 金 储 备 已 经 跌 至 120 亿 -140 亿

美元。这个国家必须在 2014 年 6 月初 赎回 10 亿美元欧洲债券,政府方面还 担保了由乌克兰国家石油天然气公司 (Naftogaz)发行的 16 亿美元欧洲债券, 而这批债券也将于今年 9 月份到期。 尽管欧美多方表示愿意援助乌克 兰。然而,来自欧盟与其美国盟友之间 的紧张讨论似乎表明,在乌克兰出现一 个愿意做出改革承诺的新政府之前,不 会形成任何纾困协议。 英国财政大臣乔治·奥斯本表示只 要乌克兰一个电话,就随时可以援助。 美国白宫发言人杰伊·卡尼呼吁乌克兰 进行“必要的改革”。 “大家都知道,有一些经济改革必 须至少要启动,才能让国际社会给予援 助。”国际货币基金组织(IMF)总裁 克里斯蒂娜·拉加德在 G20 会议之后 警告称。拉加德称,愿意提供政治建议 和财政支持,帮助乌克兰进行改革。 欧盟官员说,欧美各方不大可能 立刻拿出 350 亿美元,但会发放短期、 小额贷款。 但欧盟的援助是否能够抵御乌克 兰的经济形势呢?根据信用评级机构惠 誉(Fitch)的数据,乌克兰的外汇储 备已从 2013 年底的 204 亿美元下滑至 1 月底的 178 亿美元,仅够覆盖大约两 个月的进口。


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Free 公司提供的移动数据计划很快 就将三家电信商压得透不过气:通 话不限时长,短信不限次数,数据 流量同样上不封顶(超过 3G 后速 度减缓)。

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法国电信业的乔布斯 文 | 特约记者 马欢

和我们想象的发达国家不一样,法 国的电信业确实很糟糕。 生活在这里,网络和手机通信常常 毫无预兆就出现问题,这还是在普通的 城市。在边远乡村,你可能要跑上一个 山坡挥舞手机, 才有可能发送一个短信。 在大多数欧洲国家,电信运营商之 间的竞争是激烈的,消费者也能够从中 体会到竞争的好处。但在法国,过去几 年,想实现电信商之间竞争似乎很难。 巴黎任意一条街道,都能找到黑底 橙字的 Orange——原法国电信公司, 红色的 SFR——法国第二大移动通信 运营商,绿字的 Bouygues——布依格 电信公司的标识帘,这三家公司共同维 系着法国电信业的共生与发展。 也许是他们悠哉经营了太久,越来 越多舆论抨击他们联手提供着欧洲最昂 贵却最复杂的电信业务,改革这个系统 已经变成法国社会的共同诉求。 好消息是,总算有人带动竞争了。 自从 2012 年初开始,一个新的竞

争者,lliad 集团的 Free 公司用超低的 价格冲击电信业,此价格一出,迅速占 据了法国超过 10% 的市场占有率,三 个法国原运营商的纳税额暴跌。 Free 公司首席执行官泽维尔·尼 尔 被 誉 为“ 法 国 乔 布 斯”, 他 24 岁 就创建了法国首家网络服务供应商 World-Net;他推出的“Freebox”—— 一个包月费仅有 29.99 欧元的三网合一 机顶盒将竞争对手打得片甲不留,他更 是瞄准了法国最著名的垄断市场。 Free 公司提供的移动数据计划很 快就将三家电信商压得透不过气:通话 不限时长,短信不限次数,数据流量同 样上不封顶(超过 3G 后速度减缓)。 三家电信商同等数据计划以往需要 50 欧元,还要附加一个跟运营商签订 的两年合同。而在 Free,这样一个数 据计划的售价只有 19.99 欧元,并且无 须签订任何“卖身契”。对于已使用机 顶盒的忠实客户,Free 还提供了 5 欧 元的减免;对于使用电话不多的客户,

Free 甚至提供了每月仅需 2 欧元的服 务。消费者感受到了 Free——天马行 空的自由,而法国电信市场也在这一年 经历了最具毁灭性的时刻。 经营状况的恶化席卷电信界,针对 Free 的指责每天都在发生。 受到冲击,SFR 这个法国第二大 的电信运营商,终于开始推出每月 24 欧元的手机合约价,比三年前下跌 10 欧元。最近,市场领军公司 Orange 和 第三名的 Bouygues 电信,也都报告了 比 2013 年更低的营业额和总利润。除 了在价格上有所下降,几大运营商也终 于开始肯舍得开发新的低成本的移动手 机套餐以及套餐计划的进度,并没有削 减终端运营商的收入。根据 Arcep 公 布的数据显示:2013 年第三季度的电 信价格下降了 8.2%,总共约 93 亿欧元。 另外,电信自由市场也从去年 12 月份 开始就重启了价格战,向他们的用户提 供 4G 网络,但是价格却相当于 3G 的 产品。这个商业报价已迫使其竞争对手 重新修订其新的定价政策。 一 家 信 用 评 级 机 构 Moody’s 的 电信分析师说,法国的电信网络质量和 带宽已落后瑞士、比利时和葡萄牙等国 家。对此,法国总统弗朗索瓦·奥朗德 修正了一项他在 2013 年制定的提案, 用以在十年内扩大法国高速网络。

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逝去的硅谷崇拜 文 | NEW ECONOMY 齐霖 宋爽劲 郭海 唐婷 李响 杜雅婷 制表 | 陈乐


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硅谷,再见! 文 | NEW ECONOMY 齐霖

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谷,这个词最早出现在《每周商业》 报纸电子新闻系列文章的题目中。随 后,硅谷逐渐发展成为全球科技企业 的竞技场、VC 和 PE 的淘金场,以及 众多创业者心驰神往的圣地。 不知道从什么时候开始,中国的互联网金英们 已经不再关心硅谷未来的走向,甚至连创业者也开 始不再跟随硅谷的论调,以至于有互联网观察员断 言,中国互联网创业者正在告别“硅谷崇拜”,硅 谷已经不再是中国比较成功的创业者的 “灵感” 来源。 不可否认,这是非常有洞察力的一个判断。在 如今的中国,那种大规模复制硅谷互联网企业的日 子已经逐渐远去,例如像去年备受关注的“阅后即 焚”图片分享应用 Snapchat,在国内也很难找到跟 随者,即便有“咔嚓”这样的本土化产品,但也没 能像 Snapchat 一样获得成功。这也从侧面反映出, 硅谷的创新动力其实也并不一定利于中国互联网企 业的成长。 而中国创业者之所以敢于摒弃“硅谷崇拜”还 有赖于包括以腾讯、百度、阿里巴巴等中国互联网 企业的崛起。虽然这类互联网企业是在“硅谷崇拜” 的氛围里迅速成长起来,但是如今它们正在积极打 造中国的互联网生态。这些互联网巨头企业开始在 国内寻找有潜力的初创企业,并成为后者的战略投 资,有的甚至直接将这些初创企业收入囊中。 与此同时,随着国内互联网从业人员的素质不 断提升,中国互联网科技行业的创新能力也在不断

增强,并且在某些领域的产品和运营水准甚至连硅 谷的科技巨头们都会感到震惊。例如阿里巴巴、百 度和腾讯等互联网企业所推出的各类理财产品,不 仅在短时间内就吸引了不少关注的目光,而且这些 理财产品正逐渐颠覆人们的理财习惯;小米、乐视 网等互联网企业的崛起,也让惠普、思科这类硅谷 科技企业发现,原来传统硬件制造能够与互联网进 行完美的融合。 在移动互联网领域内,中国的互联网企业已然 形成了固定的盈利模式,而这与谷歌、Facebook 等硅谷科技企业完全不同。目前谷歌和 Facebook 在移动互联网市场中,大部分的营收都来自于广告, 而其来自游戏的分成占比却只有不到 20%。中国则 完全不同,在 2013 年里,移动市场营收基本被游 戏所主导,而移动广告市场最多也只有百亿人民币 的规模,最多也能支撑十亿美元规模级的公司。 当然,还有一个导致中国互联网企业和创业者 放弃跟随谷歌脚步的重要原因在于硅谷的衰退。包 括微软、雅虎、惠普在内的科技巨头们都在高喊转 型自救,但实际成效均不理想。与此同时,自乔布 斯逝世后,苹果在库克的领导下一直颇受诟病,其 创新能力也多次受到质疑。林林总总,硅谷似乎已 经不再像以前那般风光。 或许有些人并不认同中国科技行业正在告别 “硅谷崇拜”这一论断,但有一点可以肯定,在科 技创新领域,中国与硅谷正逐渐分化成为两个“平 行世界”。


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技术嬉皮:硅谷的 DNA 正如乔布斯的高中同学迈克尔·莫里所说,“真正赋予硅谷爆发 般创新灵性、塑造硅谷企业灵魂的,是一群与这些概念完全相反 的、深受嬉皮文化影响、头上插花的狂热分子。” 文 | NEW ECONOMY 郭海

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所有人都想模仿硅谷,甚至超越硅 谷:班加罗尔被称作印度硅谷,都柏林 和柏林被视作欧洲的硅谷,中国的中关 村被称为中国硅谷,而台湾、香港甚至 是深圳南山都有打造自己的硅谷。 然而, 班加罗尔还是那个班加罗尔,柏林还是 那个柏林,至于中关村则早已没落。比 起加州政府,印度、中国和欧洲对它们 的“硅谷”扶持力度更大,但为何加州 以外再无硅谷? 原因在于这些模仿者们都缺乏甚 至没有硅谷所拥有的“灵魂”。这正如 乔布斯的高中同学迈克尔·莫里所说, “真正赋予硅谷爆发般创新灵性、塑造 硅谷企业灵魂的,是一群与这些概念完 全相反的、深受嬉皮文化影响、头上插 花的狂热分子。” 1960 年代的历史密度巨大,冷战 的核威胁笼罩全世界,而反战运动、妇 女运动、反种族主义运动等激进文化随 着越南战争的升级也逐渐升温。军用科 学技术成果在美苏军备竞赛中爆发式地 增长,与 60 年代高校学生们追求的进 步思想发生了强烈的矛盾和碰撞。


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迷幻癫狂的表象下,是嬉皮士们对自由和权利的追求和企图通过技术进行夺权的反叛欲望。

当斯坦福和伯克利的技术天才们 获知他们的研究成果已在越南上空成为 杀人不眨眼的激光导弹或胡德堡飞行器 训练系统时,他们开始反思科学技术的 应用, 成为了引领反文化运动的嬉皮士: 打着“要做爱不要作战”的旗号,他们 唤起了心中和平主义的伟大理想;留着 披肩长发,衣衫褴褛,他们吃着“罗马 餐”终日研究禅和易经;疯狂地服用着 LSD 致幻剂,他们在披头士和感恩而 死的摇滚乐中醉生梦死。 “60 年 代 中 期 至 70 年 代 的 帕 洛·阿尔托,是美国最具奇幻色彩的文 化大熔炉,这里有琼·贝茨与感恩而死 乐队,痴迷于电脑的学院怪人,也有国 防大企业的阴谋。”加州大学历史学教 授西奥多·罗萨科在《从顿悟到硅谷》 (From Satorito Silicon Valley) 中 这 样写道,“只有托马斯·品钦的《拍卖 第四十九批》,才能传神地描绘这个迷 乱、庞杂而喧嚣的世界。” 1967 年,一个名为“解放你”的 地下激进学生团体已经拥有了上千名成 员,吸引了许多渴望脱离保守大学氛围

的年轻人。一年后,“解放你”发起了 一场校园内的教育激进革命,宣布成立 “自由大学”,开设了一门混杂了计算 机语言、黑客技术与左倾激进政治思想 评论的课程,名为“如何终结 IBM 的 垄断”;1968 年,终日辗转于反战集 会、嬉皮士天体派对和药物体验的斯图 尔德·布兰德(Steward Brand)一时 兴起,办起了名为《全球目录》(The Whole Earth Catalog) 的 嬉 皮 激 进 技 术文化杂志。37 年后,乔布斯在那场 2005 年斯坦福迎接毕业典礼演讲中, 充满敬畏地将《WEC》杂志称为“前 互联网时代的纸质谷歌”以及“70 年 代硅谷技术一代的圣经”,并谦虚地称 自己成功的部分秘诀就是 1974 年终刊 号扉页上布兰德亲自撰写的那句口号: “Stay hungry, stay foolish !” 根据《纽约时报》记者约翰·麦考 夫的统计,包括苹果、思科、SUN 在内, 至少有 23 家硅谷高新企业的渊源可以 追溯到这个由《全球目录》发起的技术 嬉皮俱乐部:“俱乐部开创者关于爱、 共享的初衷最终成为硅谷历史洪流中一

个重要但不起眼的脚注,然而这股力量 在被资本招安后,最终却改变了美国经 济,进而重塑了全球人类社会的劳动与 生产方式。” 而迷幻癫狂的表象下,是嬉皮士们 对自由和权利的追求和企图通过技术进 行夺权的反叛欲望。 斯拉沃热·齐泽克在《暴力》中 将这一代技术流嬉皮士定义为“自由共 产主义者(liberal communist)”,而 他们企图(且成功地)通过个人创新技 术打破国家和大企业技术垄断的行为, 其实是一种企图打破自由平等主义思想 和冷酷的科学技术思想之间矛盾的尝 试。齐泽克在书中没有提及乔布斯大 名,但乔布斯显然是“自由共产者”的 典范:“自由共产主义者不想只做利润 制造机。他们希望他们的生活有更深层 次的意义。他们反对老式宗教,却向 往灵性和非告解式的禅修。”无独有 偶,乔布斯从他 iPad 上下载的唯一一 本书,就是 Paramahansa Yogananda 写的《修道者自传(Autobiography of a Yogi)》。 可见,硅谷精英对禅和神秘主义的 追求,对自由的向往,绝非任何政府招 商引资的产物,而是在历史密度和重力 下产生的化学反应。而作为硅谷精英的 乔布斯,之所以能造出让用户上瘾的产 品,是源于他对禅修神秘主义理念的强 烈自我认同感,而绝非对用户体验的盲 目迎合。 乔布斯已去世,但硅谷的嬉皮士精 神依然在燃烧。每年的八月份,硅谷企 业家们都会来到美国内华达州参加于黑 石沙漠举办的燃烧人节庆,一个集体展 示个人创造力的疯狂盛宴:技术极客们 开着玻璃花装饰的大脚车、穿着仿《辐 射》钢铁兄弟会的 DIY 动力装甲、玩 着会喷火的 DDR 跳舞毯,或干脆赤身 裸体, 一起庆祝巨大人形木肖像的燃烧。 正如 uBiome 的 CEO 杰西卡·里 奇满(Jessica Richman)所写到的一 样,“这里平原和尖尖的山脉难以想象 般地一望无际——这正是虚拟世界…… 是我们在电脑 RPG 游戏里才能看到的 赛博空间。”

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进击的中国互联网 在一系列代表高速增长的数字背后,成长起不少能与国外巨头并驾齐驱的 中国互联网企业,然而,随着互联网各个细分领域洗牌的结束,这些巨头 也开始向其他领域拓展业务,这也意味着中国互联网内部的“激战”会愈 演愈烈。 32 文 | NEW ECONOMY 李响

巨大的产业规模数字也无法掩盖 愈演愈烈的企业“激战”。 据 彭 博 社 3 月 18 日 报 道, 现 年 60 岁的俄罗斯首富阿利舍尔·乌斯马 诺夫(Alisher Usmanov)的一位顾问 透露,乌斯马诺夫已经卖出了苹果、 Facebook 的股票,转而投资于阿里巴 巴、京东等中国科技公司。 乌斯马诺夫旗下的资产管理公司 USM Advisors LLC 的主管伊万·斯特 辛斯基(Ivan Streshinskiy)表示,中 国公司目前占其外国互联网投资组合的 比例大约是 70%-80%,其中大部分投 资于京东、阿里巴巴等这类有潜力的中 国互联网企业。 “相对于我们在美国公司方面的 投资,我们希望我们在中国互联网公司 的投资能取得一样甚至更好的回报。” 斯特辛斯基说道。 中国的互联网公司之所以能够吸

引乌斯马诺夫投资团队还在于中国不断 增长的互联网市场规模。中国互联网络 信息中心的数据显示,2013 年中国互 联网的用户数量达到 6.18 亿,互联网 普及率达到 45.8%,较 2012 年上升了 3.7 个百分点。其中,移动互联网的用 户数量也达到 5 亿,所占比例从 2012 年的 74.5% 上升至 81%。 与此同时,电子商务、网络游戏、 搜索引擎、在线旅行等多个互联网领域 也得到极大发展。其中,也诞生了不少 能够与国外巨头并驾齐驱的中国互联网 企业。根据宏源证券提供的数据,在电 子商务领域,阿里巴巴目前的估值为 800 亿 -1000 亿美元,超过了 E-bay 的 729 亿美元的估值,并直逼亚马逊 1615 亿美元的估值;在网络游戏领域, 腾讯控股的估值为 10883 亿港元(折 合约为 1402 亿美元),而动视暴雪的 估值仅为 137 亿美元;在线视频领域,

阿里从来不是一家追求 热点的公司,成立 15 年 来, 我 们 放 弃 了 短 信, 门户,游戏……一心一意 专注于电子商务。


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乐视网的估值达到 382 亿美元,已超 过了 Netfilx 的 267 亿美元。 有不具名产业分析师告诉《新经 济》,中国互联网在经历了野蛮生长之 后,大多数细分行业的洗牌已经完成, 拥有资本和先发优势的互联网巨头企业 在各自细分领域里的领先地位得到巩 固,不过,近年来这些巨头也开始纷纷 向其他细分领域进行扩展,这也意味着 中国互联网内部的“激战”会愈演愈烈。 宏源证券研究所副所长易欢欢表 示,当前中国的消费互联网呈现 BAT 三国演义之势,这种格局的形成是基于 一种差异化的市场,三方基于搜索、购 物、社交,形成了各自不同的实力范围。 但是由于三家均在各自的领域里已经做 到极限,相互渗透就成了必然的选择。 收购其他细分领域的企业显然成 为这些巨头拓展业务的捷径。清科研 究中心的数据显示,在 2013 年发生的

317 起互联网并购案例中,IT 领域有 86 起,占比约为 27%;其他(电信增 值服务、广播电视等)共发生 70 起, 占比 22%;文化传播、网络 / 手机游戏、 网络服务领域集中度比较平均,分别发 生 48 起、37 起、33 起 并 购 案 例, 所 占 比 例 分 别 为 15%、12%、10%; 最 后是电子商务和移动互联网领域,分别 发生 22 起、21 起,均占总数量的约 7%。 在 2013 年里,BAT 三大巨头也加 快了并购和投资的脚步。其中百度无 疑是三者中的最大买家,其先后收购 Trustgo、PPstream、91 无线、悠悠村、 纵横文学等互联网企业,并以 1.6 亿美 元的价格获得团购网站糯米网 59% 的 股份。 有业内人士在接受《新经济》采访 时表示,去年百度用了超过 30 亿美元, 围 绕 着 移 动、O2O、LBS 生 活 服 务 以 及中间页等领域,进行了 17 起的投资

或收购,不过这些收购和投资举动都是 围绕开放搜索业务所进行的。 而阿里巴巴在 2013 年的投资就十 分广泛,从上市公司到初创企业,再从 国内公司到国外公司。其中,较大的投 资有 22 起,投资的金额超过 25 亿美元。 宏源证券研究所副所长易欢欢表示,移 动互联网是阿里巴巴业务的一块短板, 所以几乎在移动的各个环节阿里巴巴都 有动作,社交方面包括陌陌、新浪微博; O2O 相关的高德地图、快的打车,以 及之前入股的美团;旅游领域的穷游网、 在路上;数字音乐方面有天天动听、虾 米网;安全服务方面的 LBE 安全大师; 数据统计服务的友盟;语音广告联盟的 声盟等。 不过他也指出,阿里巴巴的投资方 向非常宽泛,但是又过于零散,需要一 个平台来聚拢。因此,并不排除 2014 年阿里巴巴仍然会在移动互联网上再出 奇兵。 值得注意的是,阿里巴巴除了进军 移动互联网外,也在大力投资物流等电 商基础领域。除了早前建立的投资规模 高达 3000 亿的菜鸟物流网络外,阿里 巴巴还在去年战略投资海尔集团旗下的 日日顺物流公司。 与阿里巴巴一样,2013 年腾讯在 移动互联网领域也是动作频频,包括重 金投资 O2O 打车软件嘀嘀打车;2300 万美元参投 Android 第三方 ROM 开发 团队 CyanogenMod;数百万元投资本 地生活服务领域的 e 家洁等。相较于 百度和阿里巴巴,腾讯显然具有先天优 势, 其借助微信平台能够顺利介入支付、 理财、游戏、地图、电商以及生活服务 等众多领域,因而其更多的是围绕微信 进行投资布局。 此外,游戏领域一直是腾讯投资 的重点,2013 年曝光出来的腾讯在游 戏上的包括投资任玩堂、晶合思动、 PlainVanilla、Kamcord 等。 在过去的一年里,BAT 三大巨头 显然已经走出各自熟悉领域,在拓展业 务疆域的同时三者之间的竞争也将日益 白热化。这是一场无法避免的“战争”, 更是一场持久战。

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新腾讯

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如今的腾讯正将心思花在微信支付上。而微 信支付作为集成在微信客户端的支付功能, 则是腾讯微信生态中不可缺少的一环,不过, 相较于微信的游戏业务,微信支付似乎并未 得到完全发挥。 文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

从最初的 QICQ,到 QQ 游戏,再 到 QQ 堂、QQ 旋风……长期以来,几 乎腾讯的每一项业务都遭到诟病:腾讯 “复制粘贴”的技术太快,再加上 QQ 巨大的用户量,足以令所有的新公司谈 到色变。 当年的腾讯被自己内部的人形容 为一家小公司,而如今,随着腾讯逐渐 开放的脚步, 已经有了真正的巨头范儿。 而在微信这件事上,显然腾讯考 虑的事情有很多。伴随着支付功能的上 线,微信显然开始加快了前进的脚步, 并且早已与 Line 分道扬镳。面对支付 宝在移动支付中的霸主地位,微信势必

要依靠微信支付在移动支付领域中分一 杯羹,而这也是腾讯一直在做的事情。 3 月 20 日,京东向美国证券交易 委员会递交了最新版 F1 文件,正式向 外披露在与腾讯建立战略合作后,公司 最新的股权结构。文件显示,刘强东仍 是京东第一大股东。而作为京东“盟友” 的腾讯持股比例则为 14.3%,成为第 三大股东。与其他部分股东一样,腾讯 入股后将投票权全部交由刘强东代持, 使得刘强东的投票权由 40.4% 增长至 51.2%。在腾讯入股后,京东的每股股 价由去年 12 月的每股 3.96 美元,上涨 至每股 6.3 美元,上涨幅度达 59%。

根 据 腾 讯 控 股(00700.HK)3 月 10 发 布 的 公 告, 腾 讯 以 2.14 亿 美 元收购京东上市前在外流通普通股的 15%,腾讯总裁刘炽平先生将加入京东 集团董事会。同时,京东则将收购腾讯 B2C 平台 QQ 网购和 C2C 平台拍拍网 的 100% 权益、物流人员和资产,以及 易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股 权的权利。 不过,腾讯的移动电商平台微购物 并没有转卖给京东。稍早前,曾有消息 称腾讯正计划将微购物并入微信。腾讯 相关负责人在接受《新经济》采访时表 示,“关于微购物的消息,我们未有听


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今年 1 月 29 日,腾讯因“微信红包”而股价上涨了 5.77%,市值在一天之内飙升了超过 500 亿港元。

说,不予置评。” 有不愿具名的分析师在接受《新经 济》采访时表示,“由于之前缺乏微信 支付的应用场景,微信支付在智能手机 的使用并未深入人心。因此,从某种程 度上来讲,腾讯更多的是为了帮微信支 付建立相应的应用场景。其实也可以这 样理解,腾讯并不在意电商和 O2O 谁 来做, 但一定是在自己的平台系内进行, 使用微信支付完成交易的。” 而这一点从腾讯与京东的合作内 容中可以找到端倪。根据双方的合作内 容,腾讯将向京东提供微信和手机 QQ 客户端的一级入口位置及其他主要平台

的支持,同时,双方还将在在线支付服 务方面进行合作,以提升顾客的网购体 验。从中不难看出,在腾讯入股京东后, 腾讯将为京东导入流量,而京东则为微 信支付广开绿灯。 不仅是在此次合作中,包括入股大 众点评和与易居中国建立战略合作时, 在合作内容中均涉及“微信支付”。易 居 中 国(NYSE:EJ)3 月 10 日 发 布 公告称,腾讯将授权乐居在微信平台上 批量开通房产项目公开账号,同时乐居 同意将微信支付,作为乐居用户在微信 平台进行房地产线上线下电子商务的默 认支付方式。此外,大众点评于去年 10 月已在团购产品中接入微信支付。3 月 12 日,大众点评正式宣布旗下“餐 厅在线预订”产品正式接入微信支付。 从这些举动都可以看出,腾讯目前 正将心思花在微信支付上。而微信支付 作为集成在微信客户端的支付功能,则 是腾讯微信生态中不可缺少的一环。 事实上,从腾讯近年来股价所经历 的变化,就能深刻体会出微信生态对腾 讯所产生的影响。2011 年 1 月,腾讯 发布微信 1.0 版本,同年 3 月,腾讯的 的市值(446 亿美元)被百度(462.04 亿美元)超越。不过伴随着微信的普 及,腾讯的市值又开始飞速增长,截至 2012 年 12 月 31 日,腾讯的市值已经 逼 近 600 亿 美 元, 达 594.5 亿 美 元, 而百度的市值则在 350.2 亿美元。 除了市值的增长外,微信生态也 为腾讯贡献了可观的利润。根据腾讯 2013 财年财报数据,在报告期内,腾 讯共实现营业收入为 604.37 亿元,较 上一财年同期上升 38%,净利润 155 亿元,同比增长 22%。截至 2013 年底, 微信和海外版 Wechat 的合并月活跃账 户数达到 3.55 亿,同比增长 120.8%。 在第四季度中,腾讯智能手机游戏 收入超过 6 亿元。腾讯总裁刘炽平解释 称,手机游戏业务 6 亿元收入既来自 于在线 SNS 平台的游戏产品,也来自 于微信和 QQ 的下载,而原有的功能 机手机游戏没有包含在智能手机游戏的 收入中。有分析师告诉《新经济》,据 推算,来自微信的移动游戏的营业收入

大概在 2 亿元至 3 亿元,并且其中有 6 款游戏的日活跃用户数量超过 1000 万。 相较于游戏功能,微信支付似乎 并未得到完全发挥。虽然微信早在去年 8 月 5 日就已上线了支付功能,但在相 当长的一段时间里,微信支付不仅在用 户使用习惯和影响上均不如阿里巴巴的 支付宝钱包, 并且使用范围还十分狭窄, 主要是游戏道具收费、微信表情收费等 小额支付。直到今年 1 月 28 日,微信 支付推出“新年红包”活动,微信支付 才被消费者熟知和接受。随后,在 3 月 4 日,微信支付接口向已通过认证的服 务号开放,通过调用微信支付,服务号 可为用户提供更便捷的支付消费体验。 《新经济》从腾讯方面了解到, 微信 App 支付接口已经正式向通过微 信开放平台移动应用审核的 App 开放 微信支付申请入口,不过第三方 App 必须为公司主体。目前有包括教育、娱 乐、财务、美食等在内的 16 类移动应 用可申请接入。而在内测期间已接入微 信 App 支付的商家包括有大众点评、 嘀嘀打车、艺龙、唯品会、蘑菇街等等。 对于微信支付的未来,腾讯似乎还 有更大的愿景。腾讯总裁刘炽平在早前 接受媒体采访时表示,作为主要的参股 方,腾讯正在紧锣密鼓地申请整体银行 牌照,希望建立以消费金融为特色的新 型银行。在成为“体制内”的金融机构 后,微信支付可以接入金融系统,并以 此为桥梁强化与其他银行的合作。 “微信支付为第三方合作伙伴提 供一项新的移动支付能力,为企业的公 众平台运营提供了更健全的能力,我们 相信微信支付不是一个纯粹的支付工 具,它更像是给移动支付提供的一个完 整的解决方案。所以微信支付将在其工 具能力的基础上,把微信的一些优势, 譬如在移动端的用户基础能力、社交能 力和开放能力做一个整合,以用户体验 为基础,探索微信支付服务和价值的平 衡。”腾讯相关负责人向《新经济》说 道,“微信的开放策略将会持续推进, 微信支付的开放也才刚刚开始。未来, 订阅号的支付能力,我们将视平台运营 情况逐步开放。”

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创业圣地硅谷,曾经是国内很多企业在初创阶段最为向往 的地方。不论是百度,还是阿里巴巴,都有过效仿巨头的 经历。但如今,它们早已经摆脱模仿的魔咒,通过不断创 新确立了自己的风格。 文 | NEW ECONOMY 唐婷

硅谷对中国创业公司最大的贡献, 或许在于提供了“榜样”的力量。 不论是如今已成为巨头的百度,还 是阿里巴巴,或多或少都受到硅谷的影 响。尤其是百度,一度被称作“中国版 的谷歌”。 百度比谷歌晚两年成立,最早的 商业模式是为门户网站提供搜索技术 服务。百度的第一套搜索服务以每年 收取 8 万美元服务费的价格卖给了 硅谷动力。之后,包括搜狐、新浪、 ChinaRen 等在内的国内主流门户网站 都开始使用百度的搜索引擎。 但盈利问题一直困扰着百度,直到 百度的创始人李彦宏开始留意到正在全 球大肆扩张,并且盈利良好的谷歌。

早在 2000 年,谷歌就已经发展成 全球最大的互联网搜索引擎,并引领当 时的互联网文化。 李彦宏在研究了谷歌模式之后,进 军消费市场,大力推广来自线上广告主 的付费搜索。但百度并没有原封不动地 照搬谷歌销售关键词广告的做法,而是 创造了“竞价排名”模式,自己运营搜 索引擎,靠竞价排名的广告来盈利。 2001 年,百度 Beta 版正式上线, 被指责首页模式与谷歌极其相似。但表 面上看起只是追随者的百度,其实潜藏 着巨大的野心。 在百度 Beta 版正式上线一年后, 中文版的谷歌出现断网问题,反应迅速 的百度借这个机会推出了“闪电”计划,

不断改进中文搜索、优化用户体验。经 此一役,百度在中国市场的流量一路攀 升,并在 2003 年超过谷歌。 这时,谷歌 CEO 埃里克·施密特 (Eric Emerson Schmidt)坐不住了, 开始放下架子与百度接触。施密特当时 的打算是先控制百度,然后不费吹灰之 力地拿下中国市场。 由于当时百度不具备正面抗衡的 实力,李彦宏采取了缓兵之计。2004 年 6 月,百度在新一轮 1470 万美元的 融资中,接受了来自谷歌的 499 万美 元投资,并让谷歌拥有百度 2.6% 的股 份。施密特沾沾自喜地认为,联手百度 将在中国的搜索市场上所向披靡,因此 推迟了谷歌独立拓展中国市场的步伐。


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3 月 16 日, 阿里巴巴在其官方微博发布公告:决定启动在美国的上市事宜,以使公司更加透明、国际化,进一 步实现阿里巴巴的长期愿景和理想。

2005 年 6 月,百度传出筹备上市 的消息,施密特专程赴京,就最后收购 一事与李彦宏进行谈判。结果,这一次, 李彦宏出人意料地态度强硬, 双方谈崩。 失算的施密特立即任命李开复为 谷歌中国区总裁,希望借此打造谷歌的 中国本土化之路,但一切为时已晚。 2005 年 8 月 5 日,百度在纳斯达克上市。 在此之前,中国搜索市场呈现出百 度、谷歌和雅虎三足鼎立的局面,市场 份额为 37:23:21。但百度上市后,雅 虎中国纷争不断,在中国搜索市场的份 额降到了 5% 以下,百度趁机接下了部 分用户。百度与谷歌的市场份额对比在 极短时间内变成了 53:23。 与此同时,百度不再只是模仿,开

始探索一条属于自己的道路。 2006 年,百度提出向社区化转型, 推出了贴吧、百科、百度 HI 等产品。 两年之后, 公司决定进入电子商务领域, 百度币、有啊以及与日本乐天的合作都 是这种尝试的产物。 近年来,谷歌和百度的发展路径出 现明显的差异,谷歌不断向企业商务服 务方面扩张,百度则更多地偏向音乐、 社区、视频等领域。时至今日,不论是 从市值还是营收方面考量,百度仍与谷 歌存在差距,但不可否认的是,在百度 身上,来自硅谷的痕迹已经渐渐模糊, 如今的它,已是中国互联网领域最具创 新性的公司之一。 与谷歌相比,阿里巴巴的情况更为

特殊。阿里巴巴一直被认为在整个互联 网界开创了一种崭新的模式。事实上, 阿里巴巴的商业模式在硅谷的创业公司 中并非无迹可寻。 亚 马 逊、eBay、Paypal, 再 加 上 谷歌,或许能从另一个角度解读阿里巴 巴。虽然亚马逊采取的是从供应商进货 再销售给客户的经营模式,阿里巴巴则 将买家和卖家联系到一起,但二者在战 略上却有不少相似之处。 阿里巴巴集团所有的业务布局均 是围绕“商务”展开,且形成了相对完 善的生态系统。这与亚马逊的控制产业 链(Kindle 业务布局最为典型)思路 相似;而阿里巴巴集团提供第三方技术 支持服务——阿里云也与亚马逊的云计 算如出一辙;而阿里巴巴的角色类似于 eBay;提及支付宝,则不得不联想到 Paypal。 阿里巴巴是众多企业的广告平台, 它的主要营收不是来自交易手续费,而 是商家的广告费,这种模式又与谷歌相 仿。但阿里巴巴最成功的地方在于,尽 管它从硅谷取经,却形成了自己独一无 二的企业风格,这得益于集团在本土化 改造上的不断创新,与 eBay 之战就是 一个经典的案例。 2002 年,美国电子商务巨头 eBay 以 3000 万美元借参股易趣进入中国, 计划大展拳脚。迟一年入场的淘宝瞄准 中国用户的心理,提出网站不向用户收 费。这个“革命性”的举措帮助淘宝在 成立之初吸引了大批 eBay 用户,这一 招让 eBay 措手不及,导致其痛失中国 市场。 随后,阿里巴巴多次转型。近十年 来,阿里巴巴持续创新商业模式,并划 分出平台、金融、数据三大业务板块。 今年 3 月 16 日,这家中国最具代 表性的企业宣布将赴美上市,有分析师 称,它的市值约 1400 亿美元,IPO 规 模预计达 150 亿美元。阿里巴巴的相 关人士在接受《新经济》采访时表示, 目前除了已经发布的有关上市的公告 外,公司没有更多的动态可以对外界透 露。但各种消息显示,阿里的上市越来 越近。

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视频行业逆袭 在优酷土豆合并、爱奇艺收购 PPS、苏宁收购 PPTV 以后,剩下的小规模视频网站或转型,或继续 被强者整合并购,而这种格局在今年还将更加明显。不过,对各大在线视频网站巨头而言,除了比 拼规模外,在内容上的竞争也将白热化。 文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

40 并购成为 2013 年国内在线视频行 业的关键词,而这场并购的战火似乎还 将延续到 2014 年。 近日有关优酷土豆(NYSE:YOKU) 与阿里巴巴好事将近的传言再次甚嚣尘 上。传闻称,早在去年八月,阿里巴巴 就曾有意收购或入股优酷土豆,并且当 时双方都曾有过一些接触,但由于优酷 土豆的估值过高,加上双方在控制权方 面存在分歧,因而谈判并未有结果。 阿里巴巴集团公关总监杨磊在接 受《新经济》采访时表示,这些都是市 场传闻,“我并没有听说阿里巴巴在在 线视频方面有投资意向。”不过该传 闻却让优酷土豆股价在 3 月 18 日大涨 5.13%,市值达到 51 亿美元。 稍早前还有市场传闻称,腾讯有意 将腾讯视频出售给优酷土豆,以换取优 酷土豆的股份。虽然腾讯和优酷土豆方 面对此传闻都不予置评,但优酷土豆在 回应时却并未否定与其他方建立战略合 作的可能性,“公司会独立发展,以开 放的态度对待战略合作和投资。” 然而另有知情人士透露称,腾讯 视频想要合作的对象并非是优酷土豆, 而是搜狐。张朝阳和马化腾密会已久,

双方初定的合作方案是腾讯视频从腾讯 内部剥离出来,和搜狐视频合并,组 建成立新公司,张朝阳出任新公司的 CEO,腾讯战略入股但并不控股。 同时亦有证据侧面证明腾讯视频 合作对象并非是优酷土豆。有业内人士 称, 优 酷 土 豆 有 50%-60% 的 流 量 都 是来自奇虎 360,并且双方自去年下半 年以来,就频频接触。 尽管腾讯和搜狐方面,均未对此传 闻做出公开回应,但有不愿具名的分析 师告诉《新经济》,如果腾讯视频能够 被搜狐视频收购的话,绝对是一个双赢 的事情。从目前的市场格局来看,腾讯 视频是唯一一个没有战略方面的公司。 虽有流量,但始终扶不上墙,战略和战 术都不清晰。 正所谓“空穴来风,事必有因”, 虽然这些并购消息均是市场传闻,但可 以肯定的是,在线视频行业的洗牌还将 继续。 目前国内的在线视频行业经过八 年的发展,成长出了众多视频网站,而 已经奠定一线地位的包括优酷土豆、搜 狐视频、腾讯视频以及百度爱奇艺, 二 线 类 视 频 网 站 包 括 酷 6、56 网、

PPTV、暴风影音、迅雷、六间房等各 类中小视频网站。 有业内人士在接受《新经济》采 访时表示,在线视频行业是拼资本、拼 流量的行业,只有很强的规模效应才能 够在行业中拥有话语权,所以整合是必 然趋势。在优酷土豆合并、爱奇艺收购 PPS、苏宁收购 PPTV 以后,剩下的小 规模视频网站或转型,或继续被强者整 合,而这种格局在今年还将更加明显。 而对于优酷土豆、搜狐视频、腾讯 视频以及爱奇艺等几大强者而言,除了 比拼规模外,在内容上的竞争也将白热 化。在 3 月 22 日优酷土豆的 2014 年 春季内容推介会上,优酷土豆董事长兼 CEO 古永锵宣布正式与韩国 KBS 等制 作机构达成战略合作。拥有多部韩国电 视剧独播版权的优酷土豆,除了引进当 下热播的韩剧《危情三日》外,还将引 进《异乡人医生》、《你们被包围了》、 《魔女的恋爱》等多部韩剧。另外,优 酷土豆还将引进韩国综艺节目,并进行 演唱会直播等。爱奇艺则以 2 亿元的 价格打包买下 2014 年湖南卫视《爸爸 去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天 天向上》、《百变大咖秀》、《我们约


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2013 年 7 月 18 日,《纸牌屋》获得 9 项黄金时段艾美奖提名,也 使 Netflix 以 14 项提名开创了网络电视频道进入艾美奖的历史。

会吧》五档综艺节目网络独播版权。而 腾讯视频更是豪掷 2.5 亿购买了《中国 好声音》2014 年的独家网络版权。 除了花大价钱购买版权外,各大 在线视频网站也开始加码自制内容和 UGC(用户原创内容)。早前爱奇艺 CEO 龚宇曾公开表示,爱奇艺今年的 三大任务除了综艺节目外,还有自制 和 UGC;而优酷土豆更是投入 3 亿元 发展网络自制,具体包括自制节目、 PGC(合作节目)和 UGC;《新经济》 从腾讯视频了解到, 除了已经播出的 《探 灵档案》自制剧外,其还将推出大型调 查类真人秀《你正常吗?》;乐视网已 经播出的自制剧《光环之后》备受追捧, 另一部高水平自制剧《蕾女心经》也在 3 月 25 日正式播出。 各大在线视频网站之所以看重自 制和 UGC 主要还在于其较低的成本优 势和强大的广告效益。以优酷土豆出品 的自制剧《万万没想到》为例,其单集

制作成本不到 5 万元,共计 15 集的制 作成本约为 75 万元,相较于《危情三日》 近 500 万元购买版权的费用,在成本 上确实是十分划算。 不仅如此,这些自制剧还为在线视 频网站贡献了十分可观的收入。 根据腾讯控股(00700.HK)公布 的截止 2013 年 12 月 31 日第四季度及 全年业绩报告,展示广告收入较去年同 期增长 82%,达 15 亿元。增长主要受 益于在线网络视频广告及社交网络效果 广告的收入增长。同时,优酷土豆也在 上财年第四季度实现首度盈利。数据显 示,在 2013 年第四季度,优酷土豆实 现净收入 9.01 亿元(1.489 亿美元), 较 2012 年同期增长了 42%,不按美国 通用会计准则计算,优酷土豆净利润 4420 万元(730 万美元) 。 虽 然 在 线 视 频 网 站 起 源 于 YouTube,但目前国内的在线视频网站 行业显然已经领先于美国市场。数据显

示,国内在线视频用户已超过 4.5 亿, 在全国网民总数的占比超过 70%;手 机视频用户超过 1.38 亿户,OTT TV(互 联网电视)终端覆盖率超过 3000 万户。 不仅用户数量巨大,而且大部分 的在线视频,尤其是电影、电视剧和综 艺节目等均对所有国内用户免费,而在 国外,这些都只对付费用户开放。去年 亚马逊曾斥资两亿美元获得一大批儿童 影视剧的版权,而这些超过 4000 集的 影视剧仅仅只会在面向收费会员的视频 服务中播出;美国另一在线视频网站 Hulu 同样在去年获得了电视剧《新女 孩》的版权后,仅仅只提供五集的免费 播放内容,剩下的只有 Hulu 的收费会 员才能观看。 显然,国内的在线视频行业不仅 成长空间巨大,而且还有着连国外巨头 都无法匹敌的创新优势,可以说,在国 内的在线视频网站身上,再也找不到 YouTube 的影子了。

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本土化创新

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中国新一批的互联网创业公司,离硅谷越来 越远。和远在美国的巨头相比,这些创新 公司更了解国内用户的需求。它们用事实证 明,专注本土细分市场远比关注硅谷正在发 生的事情重要。 文 | NEW ECONOMY 唐婷 李响

欢聚时代于 2012 年 11 月在纳斯达克上市,股票代码为 YY。

在中国,有很多创业公司与硅谷的心理距离越 来越远。但它们仍在一些不为西方人所知的领域展 开创新,并找到了自己的出路。YY 和唱吧正是这些 众多中国互联网创业公司中的一员。 作为国内最大的媒体社交平台之一的 YY,如今 的业务涉及游戏、音乐、教育等领域,其产品形态 已经与美国市场中现有的产品截然不同,为了做到 这点,YY 之父李学凌摸索了近七年的时间。 事实上,李学凌创业的第一个项目并不是 YY。 2005 年 6 月,他在广州创立了华多网络科技有限公 司,其后更名为欢聚时代,经营多玩游戏导航网站。 虽然多玩网仅用了一年时间就让草根用户突破 1000 万名,但多玩网的影响力及游戏厂商对其的重视度 远不及当时的游戏门户网站 17173,更别提其与综 合门户网站游戏频道之间的差距。 2007 年,多玩的投资人雷军曾找李学凌一起 投资一家游戏语音公司。这家公司推出了一款名为

iSpeak 的在线群聊语音产品,当时同时在线人数不 过一二千人。李学凌拒绝了雷军的邀请。 等到 2007 年底,iSpeak 同时在线人数超过了 5 万。这时李学凌的想法也发生了改变。他发现, 网络游戏玩家需要界面友好、不掉不卡不延迟的语 音即时通讯工具来进行多人游戏作战。但市面上的 Teamspeak、新浪 UT、 iSpeak 等语音即时通讯产 品均无法做到这一点。 于是在 2008 年,他决定进入语音通讯领域。 并在同年 7 月正式发布了 YY 语音测试版。其凭借“不 掉不卡不延迟”的特点,备受游戏爱好者的好评, 在线人数迅速超过 10 万。 有业内人士告诉《新经济》,YY 的成功,在 于先专注一个细分市场,再进行多元化的拓展,并 且每一步都能抓住用户的需求。最早只是一群玩游 戏的人在使用 YY,后来渐渐发展到越来越多的人在 YY 上开展娱乐活动。


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如今 YY 的受众不再集中在游戏玩家,越来越 多的人开始使用 YY 语音学习英语、日语、韩语, 甚至学吉他等乐器演奏。而李学凌从中看到了 10% 左右的教育需求,于是决定力推在线教育。他说: “2014 会是传统行业进入互联网业元年,而在线教 育会有一个超过当年网游 300% 发展的增速。” 欢聚时代的相关人士对《新经济》透露,目前, 公司已经成立独立的在线教育事业部,并推出了 “100 教育”品牌。未来,公司将把在线教育领域 作为战略发展的重点,通过颠覆性的在线教育产品 和策略来重构整个行业。 创立至今,欢聚时代在游戏、娱乐和教育等多 个领域发力,凭借独特的产品模式吸引了大量用户, 并赢得了资本市场的广泛认可。上市一年,公司的 股价和市值双双上涨 5 倍,分别达到 50 美元和 30 亿美元。 李学凌能够做出 YY 这款明星级产品,他的经

验并非来自硅谷,而是源于既有的从业经验。 唱吧和其创始人陈华同样如此。 2012 年,一款定位为“手机 KTV”的 App 唱 吧在一夜之间走红。自 5 月上线后,唱吧在五天内 冲到了苹果 App Store 中国区第一名,以至于后台 的服务器刚刚上线就陷入瘫痪。“用户一拥而上, 挡都挡不住。”陈华形容当时的情形。 到去年 10 月,唱吧用户已突破 1 亿。在国内, 除了 BAT 的产品能够拥有数亿的海量用户,在移动 互联网创业领域,这样的公司可以说是凤毛麟角。 在推出唱吧之前,陈华曾有着光鲜的互联网经 历,他是中国第一代搜索工程师,创办过酷讯网和 最淘网,还曾供职于阿里巴巴。 从阿里巴巴离职后,陈华开始在移动互联网领 域寻找一个新机遇,直到他想到:是否可以给话筒 装“滤镜”,让录出来的声音更美?“话筒滤镜” 的想法,在团队会议上被讨论了五次,每次都最受 欢迎。2012 年春节前,做一款手机唱歌软件的想法, 最终被敲定。当时团队中的一个工程师甚至说:“如 果这个方向还做不成,那就散伙吧。” 为了做一款有创意的产品,在“唱吧”的设计上, 陈华花了很多心思。比如,站在用户的角度来体验, 刚刚上传录音的时候,用户会感到无聊。为了解决 这个问题,他仿照 360 安全卫士开机时间的设计, 在每位用户唱完后都会出现评分,告知用户“击败 XX% 选手”,满足其虚荣心。 另一个改进来自进度条。在唱吧中,让用户无 法忍受的进度条变成了一幅井字格的图集,每个格 子翻开都是一张歌手照片,用户在等待的过程中也 就不再觉得时间漫长。为了方便用户,“唱吧”除 了自己的登录体系,还采用第三方账号登录,用户 可以使用新浪微博、腾讯 QQ 或者人人网账户登录。 有一段时间陈华发现,在线唱歌的用户越来越 多,他们急需一个相互沟通的渠道,于是他为唱吧 添加了私信的功能,让每一个用户都变成一个自媒 体,通过 K 歌进行交友和互动。同时,用户在完成 演唱后,可以分享上传,其他的用户可以给演唱者 送上鲜花或进行点评,人气旺的还可以进入排行榜。 通过社交功能,增强用户黏性。 远离硅谷却依然获得成功的 YY 和唱吧,为国 内的一些创新企业带来全新的思考和启发。对于互 联网创业企业而言,单是商业模式的创新是远远不 够的,而创新的商业模式也是最易模仿的,国外就 有许多成功的样本可供参照,不过仅仅只是一味地 “拿来主义”,而无法在产品和用户体验上实现创 新突破,那么在竞争日益激烈的互联网行业中注定 会被淘汰。

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告别硅谷崇拜,捷径还是歧途? 硅谷的成功更重要的程度在于其独特的文化和制度,而不仅仅是技术,它深深地根植于 当地的社会体系中。在这一网络型体系中,信息、经验、文化共享,协作竞争,竞争激 发创新,创新又需要合作,最终在协作竞争中产生巨大的虚拟规模经济和很强的整体竞 争力,构成地区发展优势独有的魅力。 文 | NEW ECONOMY 杜雅婷

44 我们并没有花 3 年时间进行 研究,然后提出有关计算机 的思路。我们所做的工作是 按照我们的直觉制造了一台 我们想要的计算机。

硅谷顶点

硅谷之源 硅谷的魅力可以分为以下八个因素:第一,敢 于冒险的创业文化;第二,很强的工作流动性;第三, 宽松的制度环境;第四,对失败的宽容态度;第五, 与正式组织的交流与合作;第六,分散决策的组织 结构;第七,活跃的风险;第八,投资完善的基础 设施。

在今天这样的网络经济时代,几乎没有人不知 道硅谷。作为 20 世纪后期技术革命的发源地和高 科技园区的象征,它取得了许多举世瞩目的成就。 在这里,一个又一个世界知名企业如同夜空之上最 闪 耀 的 星, 冉 冉 升 起: 微 软、 英 特 尔、Google、 Yahoo、Oracle、Borland、AMD、Nvidia……这些 业界巨头们,霸气十足而又后劲有余地伫立在此处, 成为国内外创业者们魂牵梦萦的所在。 硅谷的成功史,是创业者们人手一份的必备手 册。在那里,有不计其数的科技公司,拥有世界顶 级大学,热烈的风投氛围以及不断增强的军事资助。 在硅谷内部,时刻都有新公司成立,人才需求量不 断上升,其专业的网络和快捷的信息交换渠道也为 硅谷打造了独特的竞争优势。硅谷的企业非常清楚, 只有合作与竞争同步进行,才有可能取得成功。这 种加州独特的支持竞争的文化环境,正是硅谷吸引 人才留住人才的核心所在。


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人们将我们称为计算机怪 才,我看凡是将他们的生 命贡献给计算机的人都是 出类拔萃的奇才。

公司,诸如微软,都开始发现深圳在软硬件结合方 面不可被替代的优势。许多原本在国外进行的研发 工作也转移到了深圳进行。而生态链环节的聚集也 促使一个个国际化的社区形成。在整个深圳的生态 系统里面,创业者们甚至不需要自己组装每一个部 件,只需要发送一个文件,就可以花不多的钱,在 当天晚些时候拿回一个完整的主板。在深圳,有大 量这样的公司,他们有设备、人才和技术,可以满 足创业者们的各种需求。

创办一家公司对我来说并 不那么重要。我想从事计 算机的设计工作,我知道

减退的崇拜 网络经济时代改变了国人的网上生活,中国的 IT 公司渐渐能和国外的知名公司相媲美,至少差距 已经不是很远。中国互联网行业之所以发展得如此 快速,美国成熟的互联网模式的确功不可没,但正 是互联网行业的无国界性,才让它能够站在中国发 展速度的最高峰,即便是经济危机的那几年,互联 网行业的发展劲头依然不减。 如今,中国的创业者渐别硅谷崇拜,硅谷不再 是他们的“灵感”源泉。随着创业者本身质素的提升, 中国互联网创业团队在一些领域的运营水准日益接 近或等同于硅谷的创业公司,甚至有过之而无不及。 而在人才济济的中国,互联网巨头也开始参与国内 互联网创业的生态建设,以期让创业者们能够有更 多的选择方向。此外,硅谷风投离中国创业者渐行 渐远,并且国内的互联网盈利模式与硅谷几乎是南 辕北辙,国内难以复制和模仿。

复制再创新 对于一个初创企业来说,延循硅谷的路数,不 思考不创新,就如同戴上了镣铐跳不出来。而在一 个行业内,要想做到更好更强大,就得更纯粹。据 了解,唱吧、陌陌、易道用车、车库咖啡等新创业 企业,都是通过创新商业模式,由创业者自身发起 设立。告别硅谷崇拜过后,如何发挥本土的优势, 在最大限度内利用本土的资源,是创业者们通往成 功的捷径之一。 以深圳为例,在硬件潮的每一个环节,很多大

我有能力做好这项工作。

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冒险歧途? 有着“创新摇篮”美誉的硅谷,涌现了像库梅 和阿克顿这样白手起家一跃成为“世界最富裕人士” 的例子不在少数。从创造了“微软神话”的比尔·盖 茨,到写下“苹果传奇”的史蒂夫·乔布斯,从“脸 谱”创始人马克·扎克伯格,到“科技狂人”艾伦·马 斯克……这一串闪亮名字的背后,无不蕴藏着一段 段反映出行业趋势、扣准了市场脉搏的奇思妙想。 美国在创新方面的能力(比如获得诺贝尔奖的 次数以及科技革命)无疑是首屈一指的。政府或大 学专注于那些看不到应用价值的基础科学,而将研 究成果转化成产品或服务的任务完全通过市场手段 实现,使美国科技创新既能建立在基础科学的深厚 土壤之上,又得以迅速回应乃至引领市场需求,在 全球保持领先地位。 中国的创业者们,一旦离开了硅谷浑厚的技术 支持,脉动有力的创新思想和兼收并蓄的硅谷文化, 能否自己开辟一条冒险之路?而在这条与硅谷渐行 渐远的旅途上, 他们跌跌撞撞去往的, 是光明的未来, 还是一条幽暗的死胡同?


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雀巢蛰伏 对于过度追求大众市场的雀巢来说,现在公司需要考虑转型到健康和营养产品了,而与欧 莱雅的协议恰好能够帮助雀巢转型为一家食品药品混合型公司。然而,如何带领雀巢在中 国市场继续保持高增长,是继任者张国华接下来要面临的难题。 文 | 特约记者 马欢

四年来最差成绩,世界最大食品公 司雀巢确实需要做出调整了。 2014 年,雀巢宣布,由于受到欧 洲产品价格下降以及新兴市场需求不景

气影响,雀巢在 2013 年的收入同比增 长 4.6%,是四年以来的最差成绩。 与此同时,雀巢也同意出售在化妆 品公司欧莱雅的 8% 股份,筹资 60 亿

欧元。这是雀巢公司持股欧莱雅以后首 次出售股份。 雀巢首席执行官彼得·包必达 (Paul Bulcke)表示,“去年充满挑战,今年


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他熟知中国消费者和市场环境,拥有深厚的专业背景和果敢 的领导力,这些都使他能够胜任这一重要职位,指导和发展 雀巢在华业务。

形势可能一样,因此我预测 2014 年雀 巢的表现跟去年类似。”看来,这家公 司 2014 年还将面临更多严峻挑战。 雀巢出售有 8% 的欧莱雅股份让很 多投资者有些措手不及,毕竟雀巢已经 持 有 欧 莱 雅 29% 的 股 份 将 近 40 年, 年均回报率达 15%。 不仅如此,来自法国巴黎银行分析 师预计,雀巢还将陆续卖掉对欧莱雅的 所有股份,用于并购交易。一些分析认 为,它可能会卖给其他企业,而这样却 会让贝当古家族很难堪。 事实上,雀巢和法国贝当古家族共 同拥有着欧莱雅 60% 的股份,它们之 间为期 40 年的和谐合作关系并没有受 该笔交易影响。正如彼得·包必达指出, 雀巢剩余的大量股权具有“战略性”, 并表示会长期持有。所以,贝当古家族 至少在现在无须对此担心。 人们更关心的,是雀巢在这笔买卖 中得到的好处。 尽管欧莱雅的股份让雀巢一直获 利颇丰,但它与雀巢的主营业务并无多 大关联。相比之下,作为出售其 8% 股

雀巢的著名产品有奇巧巧克力棒 和奈斯派索咖啡胶囊,公司的销 售额也高度依赖于巧克力、比萨、 咖啡和熟食。

份的回报,雀巢将获得瑞士肌肤护理产 品生产商高德美公司的完全控制权和一 半股份,价值 31 亿欧元。这家公司极 可能是雀巢未来转型的一步棋子。 雀巢的著名产品有奇巧巧克力棒 和奈斯派索咖啡胶囊,公司的销售额也 高度依赖于巧克力、比萨、咖啡和熟食 上,然而这家公司的理念其实是“追求 营养、健康、幸福生活上的战略发展”。 对于过度追求大众市场的雀巢来 说,现在公司需要考虑转型到健康和营 养产品了,而与欧莱雅的协议恰好能够 帮助雀巢转型为一家食品药品混合型公 司。比如,雀巢现在主导的高德美公司 主营包括治疗痤疮、牛皮癣和皮肤癌在 内的一系列护理产品,在全球皮肤病市 场份额中占据约 6.9% 比例。借此次收 购良机,雀巢将进一步扩大在该领域中 的市场份额。收购后,雀巢将成立新“皮 肤健康”战略中心组,以进一步整合资 源。这里的经营项目也将包括该公司的 婴幼儿护肤品业务贝臣,并将陆续增加 其他护肤企业。 未来的雀巢公司家族将给人更像 是一个实验室而不是一个厨房的感觉。 接下来,创立于 2011 年的雀巢健 康科学旨在“开拓”横跨营养和医药领 域的产品,它收购的一些公司目前正在 生产抗抑郁和缓解肾脏疾病的食物。 2012 年,雀巢出价高于法国酸奶和饮 用水生产商达能,收购了辉瑞公司的婴 儿食品业务。雀巢的“健康和营养”部 门在去年前三季度的收入达 90 亿瑞士 法郎,约占销售总额的 13%。 与此同时,雀巢也在进行健康科学

领域的实验,未来十年将向其健康科学 机构投资 5 亿瑞士法郎,开发适合糖尿 病、肥胖症和心血管疾病病人的产品。 但在此之前,雀巢要先完成自己的 瘦身计划,甩掉那些业绩不佳的包袱。 2013 年 10 月,雀巢首席执行官表示, 计划出售一些表现欠佳的业务,以将重 心集中到更成功的品牌上来。 一 个 月 后, 雀 巢 将 减 肥 公 司 詹 宁·克莱格亏本出售给了一家美国私募 集 团;2013 年 11 月 7 日, 雀 巢 向 私 募股权公司 North Castle Partners 出售 旗下体重管理业务 Jenny Craig 的北美 及 大 洋 洲 业 务;2013 年 12 月, 雀 巢 出售了香精生产商奇华顿 10% 的股权。 眼下,雀巢正在评估旗下冷冻食品单元 “Davigel”;2014 年 2 月 3 日,雀巢 宣布出售旗下高端运动营养品业务,涉 及 PowerBar 和 Musash 两大品牌,售 价 4 亿瑞士法郎以上。 同时,雀巢在中国也面临着增长过 缓的情况。 2014 年 3 月 17 日, 原 雀 巢 集 团 宣布大中华区 CEO,“收购狂人”狄 可为(Roland Decorvet)宣布去职, 由雀巢惠氏营养业务大中华区总裁张国 华接替。有业内人士称,狄可为的去职 或与业绩增长大幅下降有关。 作为狄可为的接替者,张国华有着 辉煌的履历,在他的带领下,惠氏在中 国市场一直保持持续的高增长。“他熟 知中国消费者和市场环境,拥有深厚的 专业背景和果敢的领导力,这些都使他 能够胜任这一重要职位,指导和发展雀 巢在华业务。”雀巢集团这样评价。 目前的雀巢等外企在中国等新兴 市场遭遇增长瓶颈,“此前,打不过就 收购的战略使雀巢业绩保持着快速增 长。但现在这种模式遇到了挑战,在经 历了过去几年地理扩张带来的增长后, 雀巢和其他全球消费品牌一样,在多个 新兴市场都面临着货币贬值、经济增长 放缓、更高的投入成本以及日益加剧的 竞争。” 如何带领雀巢在中国市场继续保 持高增长,是继任者张国华接下来要面 临的难题。

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三星 Galaxy S5 上市或被拖延 近年来,围绕三星代工厂的问题层出不穷,虽然三星多次下决心要参与整治,但成效似乎并不 明显。如今因代工厂商的失误,严重拖延了三星 Galaxy S5 的上市计划。对三星而言,已经到 了必须面对问题的时候了。 文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

虽然问题出在供应商,但三星的智 能手机业务也将面临巨大的挑战。 3 月 29 日,广东省东莞市善募康 科技有限公司(简称“东莞善募康”) 发生大规模罢工事件,约有两千名员工 参与。据了解,参与罢工的主要是工作 尚不满一年的新员工,这部分员工要求 涨薪并降低扣除社保的金额。 有老员工透露,近两年来,东莞 善募康基本上每年都会发生几次停工事 件,尽管几乎每次都与涨工资的诉求有 关,但背后还有更多复杂的原因。 东莞善募康韩国三光科技有限公

司(Samkwang Science & Technology Co.,Ltd)在中国的分公司,员工人数超 过五千。值得注意的是,根据韩国三光 集团的官方网站,韩国三光集团是三星 的主要供应商之一,其曾为三星的多款 智能手机产品提供外壳等手机零部件, 并且三星即将上市的 Galaxy S5 也在其 中。《新经济》了解到,惠州三星有限 公司(SEHZ)正是东莞善募康的主要 客户,前者是三星在国内的首个投资项 目,也是在中国重要的手机生产基地, 负责 GSM、 CDMA 和 3G 等手机的生产。 为了了解东莞善募康罢工事件对三星中

国手机业务的影响,《新经济》联系了 三星中国手机及平板负责人胡凤燕,但 截至发稿,对方仍未做任何回应。 事实上,早在去年年底,纽约劳工 权益保护组织“中国劳工观察”(CLW) 就发布报告称,基于对东莞善募康手机 工厂的秘密调查,该工厂违反了中国 劳动法,歧视男性、孕妇、少数民族 及 39 岁以上求职者,并且每月至少拖 欠 8.4 万美元加班费,相当于一年超过 100 万美元。 针对 CLW 的调查报告,三星方面 回应称:“将派遣一支专家团队入驻东


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Galaxy S5 智能手机的上市,将有助于稳定三星的利润,但 是在竞争如此激烈的市场,这样的产品不足以让三星重新获 得增长。

莞善募康, 对报告中所述问题进行调查, 并采取相应的措施来解决问题。”并且 三星在一封电子邮件声明中还称:“今 年早些时候,三星通过第三方审计人员 对东莞善募康的工作条件进行了实地检 查。基于该审计结果,三星已经要求东 莞善募康拿出整改方案,而我们也严格 监控了这些措施的实施。” 事实证明,东莞善募康并没有因三 星的介入而发生任何改变。不过,代工 厂带给三星的烦恼远不止违法用工,甚 至三星 Galaxy S5 的上市计划也可能因 代工厂的失误而被迫推迟。 Galaxy S5 是 三 星 于 今 年 2 月 25 日在巴塞罗那发布的年度旗舰机型。 该 机 搭 载 了 5.1 英 寸 1080P Super AMOLED 材质屏幕,2.5GHz 骁龙 800 四核处理器,2GB 内存,1600 万像素 主摄像头,支持 IP67 级别防水防尘。 在发布会上,三星宣布,Galaxy S5 计 划于 4 月 11 日在全球 150 多个国家同 步上市发售。 据 了 解, 目 前 三 星 Galaxy S5 已 经获得了国家无线电管理局的审核。 根据网站公布的信息,三星 Galaxy S5 在 国 内 共 有 4 款 型 号, 分 别 是 SMG9006V、SM-G9008V、SM-G9009D 以及 SM-G9098。 然而临近上市时,生产过程中出现 的一系列周折却给 Galaxy S5 的上市计 划蒙上了一层阴影。 3 月 3 日,三星 Galaxy S5 指纹扫 描遭遇生产难题,而三星正计划将此 部分生产转给第三方厂商——全球最 大的光学跟踪(OTP)移动设备制造商 CrucialTec。不过,去年曾有传言称, 三星之所以进行内部生产正是由于第三

方供应商未能达到三星的质量标准。 3 月 10 日,据韩国媒体报道,位 于韩国京畿道安山市的一个工厂发生了 大型火灾。虽然报道并未透露工厂的 所属方,但可以确定这间工厂正是为 Galaxy S5 提供“印制电路板”的代工 工厂。此次火灾造成 10 亿美元的设备 及产品损失。随后三星就此事发表了声 明,称火灾不会令 S5 被严重推迟,他 们将会寻找其他可以为 S5 提供同种电 路板的厂商,不会影响 Galaxy S5 发售 时间。 3 月 19 日,Galaxy S5 的 1600 万 像素 ISOCELL 摄像头也被爆部分组件 在产能上出现问题。报道称,此次三星 碰到的问题并非来自于感光元件本身, 而 是 光 学 镜 头。 虽 然 Galaxy S5 所 只 用的镜头模具是由三星内部制作完成再 交由第三方厂商,但第三方厂商却很难 在精度上更上一层楼。据内部人员透 露,Galaxy S5 镜头组件的良品率只有 20%-30%。

“在苹果 5 问世前的 2012 年第三季度,三星手 机的销售额远超苹果 4S。现在的 Galaxy S5 被 很多人看成是苹果 5S 的后续者,其问世后,至 少将在 5 个月内占据‘最高端、最新’的智能 手机的宝座。”《时代周刊》评价道。

虽然三星方面表示正在全力解决 以上问题,但大部分业内人士都认为目 前的三星已经无法完成原定的 500 万 部到 700 万部生产任务了。 Galaxy S5 上市的一波三折其实也 反映出三星智能手机业务正在遭受严峻 的考验。 根据三星发布的最新财报数据, 在 2013 财年的第四季度中,三星实现 销 售 额 59.28 万 亿 韩 元( 约 合 550 亿 美元),同比上涨 5.7%。而运营利润 为 8.31 万亿韩元(约合 77 亿美元), 同比下滑 6%。这也是三星自 2011 年 以来季度运营利润首次出现下滑。 有分析师指出,随着新款 iPhone 的上市,以及联想集团和华为等中国智 能手机制造商向市场不断推出廉价机 型,影响到三星 Galaxy 系列产品的出 货量, 作为全球最大的智能手机制造商, 三星的利润率在第四季度受到了挤压。 除此之外,向员工提供高额奖金,以及 营销支出的增大,均给三星的业绩构成 影响。 “Galaxy S5 智能手机的上市,将 有助于稳定三星的利润,但是在竞争如 此激烈的市场,这样的产品不足以让 三星重新获得增长。”市场调研公司 Strategy Analytics 分 析 师 尼 尔· 茅 斯 顿(Neil Mawston)说道。 此前,苹果公司也曾因为代工厂的 问题倍感困扰,由此可见,Galaxy S5 上市前一波三折对三星而言,并不是好 兆头。

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买手制是未来吗? 近几年,在服装行业整体不济的环境下,服装电商品牌韩都衣舍逆市发展,创下 6 亿元 的年交易额和 38% 的重复购买率。这家公司的成功,与买手制密不可分。但让其迅速崛 起的买手制,未来或许将成为发展的瓶颈。 文 | NEW ECONOMY 唐婷

互联网快时尚品牌韩都衣舍,凭借独特的运营 模式,迅速成为淘宝网上女装品类排名第一的电商 品牌。 创立于 2008 年的韩都衣舍,定位为“韩风快 时尚”,以 20 岁 -35 岁的人群为主要消费目标。 除了自有电商平台, 韩都衣舍还通过天猫、 京东商城、 当当网、麦考林、凡客诚品等平台进行销售。 据公司 CEO 赵迎光透露,2008-2012 年,韩 都衣舍的销售额分别为 300 万元、1300 万元、1 亿 元、3 亿元、6 亿元。 韩都衣舍的相关人士对《新经济》记者说,公

司计划在 2020 年完成基于服饰品类的至少 20 个子 品牌的布局,实现 150 亿元以上的销售规模。 作为一个创立仅 6 年的服装品牌,在服装行业 整体下滑的情况下,韩都衣舍为何能逆市成功?秘 诀就在买手制。 2007 年,从事中韩贸易的赵迎光偶然去韩国 YSP 网上服装销售公司参观。巨大的摄影棚、一万 平方米的仓库、促销季每天三万的订单量以及多款 少量的供应链模式,让他眼前一亮。2008 年春节后, 他辞去了外贸公司的工作,启动韩都衣舍项目。 在创业的第一年,赵迎光选择从代购起步。


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ZARA 全年能够推出上万款新款服装,相当于每天 做到 30 款以上,而且它的库存周转时间也非常快, 一年会周转 14 次左右。

他招揽了一批韩语系和服装设计系的学生,从韩国 3000 个服装品牌中挑选出 1000 个,分给 40 个人, 每人每天从 25 个品牌的官方网站上挑出 8 件新品, 这意味着赵迎光的淘宝店里每天有 300 款新品。他 还要求上架下架都跟随官网的速度,始终保持新鲜 感。代购的衣服不使用原品牌,而是统一标为“韩 都衣舍”,按官网两倍的价钱销售。这种运作方式 成为韩都衣舍后来发展买手制的雏形。 赵迎光引入买手制的初衷是因为销售团队太薄 弱, “为了控制风险,只好将压力转移到产品部门”。 一年之后,“买手小组”开始建立起来。他们 像从前一样选出款式,进行样衣采购。由于中国和 韩国在生活及文化习惯上的不同导致了服装制作的 差异,小组从韩国采购回样衣后,还得进行细节上 的改进。 2010 年,完善的买手小组绩效考核体系建立。 买手小组一般由 3-5 个人构成,其中,运营专员担 任小组组长,负责小组商品的运营;买手负责款式 的搜寻和开发;商品制作专员负责产品拍摄及页面 制作、维护;订单管理专员负责订单的所有流程; 文员负责处理事务性工作。 进入买手小组后,公司提供初始的运作资金, 每个人的使用额度是 2 万 -5 万元。每个小组下个

யට‫ט‬৛ඪ൫స௩޵டବ‫ح‬෶੪ۜ‫ڏ‬໏

月的资金使用额度是上个月销售额的 70%。 赵迎光介绍,如果一个买手小组的月销量是 500 万,按照相关规则,该小组在下个月就有 350 万的运营费。还有一种相反的情况,领了 15 万的 小组在当月没有做出业绩,下个月自然没有多少运 作费用,没有经费的局面基本上维持不了多久,买 手小组便宣告解散。 到 2013 年,韩都衣舍已经培养了超过 100 个 买手小组、5 个产品部。每一个产品部内,所有产 品品类是齐全的,但每个小组都有自己的专业品类, 如有的开发针织衫,有的开发外套等。 买手制运作的结果是加大了生产部门的话语 权,这有别于在其他服装企业销售部最大的局面。 由于买手小组的自主权很大,让产品的开发效率更 高、库存周转率和决策也变快,还能够高效推动相 关部门之间的业务协调。 事实上,买手制并非韩都衣舍独创,ZARA、 H&M 等品牌很早前就已在成熟地运作买手制。 ZARA 拥 有 400 多 名 买 手, 这 些 人 常 年 坐 飞 机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场 所。通常,一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台, ZARA 就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。 从有设计理念到能够上架平均周期是 10-15 天,这 样的方式能保证 ZARA 紧跟时尚潮流。据不完全统 计,ZARA 全年能够推出上万款新款服装,相当于 每天做到 30 款以上,而且它的库存周转时间也非 常快,一年会周转 14 次左右。 相比之下,国内买手制的发展十分缓慢,即使 是作为佼佼者的韩都衣舍,运作买手制的成熟程度 仍与 ZARA 等品牌存在很大的差距。 同时,买手制也并非意味着没有风险。 买手制的核心是有专业的人才,不仅要出色的 审美感,还必须对市场有敏锐的嗅觉,但培养的过 程十分漫长。赵迎光说:“买手培养需要时间成本, 一般成熟要 2 年,经历一个春夏秋冬才有感觉,经 历了两个才会有比较成熟的买手。”韩都衣舍的很 多优秀买手在熟练了流程之后,都成了主管或经理, 不在业务一线,因此导致人才出现断层。再加上买 手的水平参差不齐,产品的质量也会不稳定。 由于韩都衣舍采取多款少量的产品模式,而传 统厂家大多不愿意接受小量的订单,供应链的考验 也随之加大。 ZARA 因模仿大牌被原创者指责山寨,在韩都 衣舍身上也未能幸免。但赵迎光对此的回应是:“中 国做山寨的是主流,成长起来的不还是极少数吗?” 当市场达到饱和之后,曾经推动韩都衣舍高速 运转的买手制,未来或将成为其发展的瓶颈。

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东风悦达起亚:在感动中前进 自 2009 年 开 始, 东 风 悦 达 起 亚 每 年 都 会 选 取 一 个 关 键 词, 作 为 贯 穿 全 年 重 点 工 作 的 主 题。 从 2009“服务年”、2010“品牌年”、2011“品质年”、2012“顾客满意年”,再到 2013“顾客感动年”, 东风悦达起亚始终将提升消费者满意度放在核心位置。2014 年,东风悦达起亚将以优化品牌定位为 基础,集中资源提升品牌力,通过顾客价值升级、产品价值升级、品牌价值升级,深化实施开展“顾 客感动”第二阶段战略。 文 | NEW ECONOMY 齐霖

2013 年,被东风悦达起亚定义为 顾客感动“元年”。这一年里,东风悦 达起亚不仅在顾客满意度上大幅提升, 而且还为“顾客感动”战略的持续发展 奠定了坚实的基础。 在“顾客感动”战略的影响下,东 风悦达起亚品牌在 2014 年就迎来开门 红。统计数据显示,在今年 1 月,东风 悦达起亚旗下车型以 25% 的环比增幅 轻松获得 6 万辆的销量。其中,作为东 风悦达起亚十年跨越力作的 K3,市场 表现格外抢眼,凭借硬朗精炼的外观、 宽敞越级的空间、丰富高端的配置以及

环保澎湃的动力赢得了 1.5 万辆的销售 成绩。同时,颇受都市时尚年轻族群钟 爱的 K2 也获得了近 1.4 万台的销量。 而去年年末上市的 K5,销量立刻 突破 5000 辆,诠释其在中高级市场的 标杆地位。去年 11 月完胜升级蜕变的 福瑞迪在销量上的表现也十分稳定,销 量达到 8000 辆。此外,SUV 车型狮跑、 智跑也取得了 1.25 万辆的销量。 东风悦达起亚销量的全线飘红完 全得益于“顾客感动”战略在市场上积 累下的良好口碑。自 2009 年开始,东 风悦达起亚每年都会选取一个关键词,

作为贯穿全年重点工作的主题,通过阶 段性发展策略来引导企业不断完善和升 级。从 2009“服务年”、2010“品牌年”、 2011“品质年”、2012“顾客满意年”, 再到 2013“顾客感动年”,东风悦达 起亚始终将提升消费者满意度放在核心 位置。尤其在“顾客感动年”战略的指 导下,东风悦达起亚以“顾客感动”为 核心诉求,对品质、服务进行了全面梳 理和升级,更好地服务消费者。 在 2013 年,东风悦达起亚品牌明 显已经赢得了更多消费者的青睐。在 J.D.Power 亚太公司 2013 年中国汽车


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我们的目标不仅是顾客满意、感动,经销商作为企业另一个 意义上的顾客,他们的感受同样重要。

销售满意度(SSI)和售后服务满意度 (CSI)中,东风悦达起亚分获第三和 第五。同时,在由中国质量协会、全国 用户委员会主办的 2013 年度“中国汽 车行业用户满意度(CACSI)测评”中, 东风悦达起亚售后服务和销售服务分列 合资品牌第二、第五;K2、K3 和狮跑 均获得 2013 年中国汽车行业满意度细 分市场第一。 “我们的目标不仅是顾客满意、感 动,经销商作为企业另一个意义上的顾 客,他们的感受同样重要。”东风悦达 起亚销售本部副本部长蒋玉滨曾对媒体 表示。2013 年度汽车经销商满意度调 查结果表明,东风悦达起亚的确践行了 它的承诺,在 67 个参选的主流汽车品 牌中,其以 84.6 分的成绩获得第一。 值得一提的是,国家质检总局发 布的《家用汽车产品修理、更换、退货 责任规定》即汽车“三包政策”于去 年 10 月 1 日正式实施以来,作为国内 领先的汽车厂商的东风悦达起亚,就在 行业内率先提前一个月试行“三包政 策”,并且还以高于政策的标准,推出 超长保修服务。其中,智跑的整车保修 由 3 年 5 万公里提升为 5 年 10 万公里, K2、K3、狮跑、福瑞迪、赛拉图、秀 尔的整车保修由 3 年 5 万公里提升为 3 年 10 万公里,K5 的整车保修则保持 5

年 10 万公里不变,远高于国家规定的“3 年 6 万公里”整车保修期。 此外,东风悦达起亚在 2013 年, 围绕“关爱有‘家’”的服务口号,搭 建起了由关怀服务、责任服务、信赖服 务组成的创新服务平台, 并通过该平台, 为消费者带来了“+1”服务、上门服务、 车友公益支援等系列感动项目。同时, 通过与保险品牌强强联合,为消费者打 造更加超值、便利的保险服务。 这些举动都表明,在“顾客感动” 战略的引导下,东风悦达起亚从消费者 体验出发,通过细节的思考以及覆盖全 领域的革新, 赢得消费者的进一步信赖。 也正是基于此,东风悦达起亚在 2013 年才能够以 14% 的增长速度,超额完 成 54 万辆的销售目标,达 54.7 万辆。 与此同时,东风悦达起亚在过去的 一年里,相继推出众多改款车型,包括 新狮跑、2014 款智跑、新福瑞迪以及 新 K5,通过产品的升级和完善,进一 步满足客户对于汽车品质、安全、个性 化等需求。 《新经济》了解到,在 2013 年的 经验基础上,东风悦达起亚在接下来的 一年里,还将继续实施“顾客感动”战 略。在谈及对 2014 年的规划时,东风 悦达起亚总经理苏南永表示, “2014 年, 东风悦达起亚第三工厂正式投产,公司

将继续实施“顾客感动”战略,以顾客、 产品、品牌价值为导向,培育公司新增 长动力,构筑百万台的生产经营体系, 为下一阶段更好发展打下坚实基础。” 据了解,在 2014 年里,东风悦达 起亚将继续围绕“关爱有‘家’”服务 口号,开展系列感动服务,为消费者送 上如家人般的体贴关怀。企业将搭建起 以顾客感动为核心的创新服务平台,从 关怀、责任及信赖三个层面入手。通过 四季不同主题的关怀活动以及销售不同 环节中细节式的专项服务等,体现企业 对消费者无微不至的关爱。 值得注意的是,在今年的产销方 面,东风悦达起亚许下了 65 万辆的目 标。而年内投产的第三工厂将为东风悦 达起亚完成目标打下坚实的基础。 “随着三工厂的建成投产,东风悦 达起亚在盐城已经具备 80 万辆乘用车 产能规模,并将于日后提产至 100 万 辆,逐步进入中国乘用车行业前六强。” 东风悦达起亚总经理苏南永接受采访时 说道。 在提升产能的同时,东风悦达起 亚还计划加快车型引入速度。据悉, 2014 年东风悦达起亚将计划推出两款 全新车型,其中包括现今热销的 K3 两 厢版,预计在今年 4 月上市,而另外 一款新品则将在今年下半年面世。 以“顾客感动”为目标,东风悦达 起亚跨过 2013,开始全新征程。2014 年,东风悦达起亚将继续为消费者、市 场以及社会创造更多价值。正如东风悦 达起亚总经理苏南永所说:“我们知道 感动绝对不是一个容易实现的目标。通 过不断满足客户需求,我们可以达成顾 客满意。但是感动没有这么简单,我们 只有持续努力,不断去超越顾客期待, 才有可能换取感动。”

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星巴克的科技范儿

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不论是移动支付,还是社交媒体营 销,近年来它都做得风生水起。在 尝试多种科技手段的背后,这个餐 饮品牌最终的目的,还是为了给顾 客提供更好的服务,从而发掘新的 利润增长空间。 文 | NEW ECONOMY 唐婷

作为一家传统的零售公司,15 年 前,“科技”一词对星巴克来说还显得 不合时宜。 当 时 公 司 的 CEO 兼 董 事 长 霍 华 德·舒尔茨(Howard Schultz)宣称, 星巴克准备向互联网迈进,决定推出门 户网站、在线销售咖啡及厨房用品,并 看中了一家在线聊天公司,为其投资 2000 万美元。结果投资者一致埋怨: 一家卖咖啡的公司大手笔地将钱投到互 联网上实在过于疯狂。消息传出当天, 星巴克的股价大跌 15%。舒尔茨事后 公开承认:“我在这件事上摔了跟头。” 不过,星巴克并未就此放弃加入科 技基因的努力。直到 2012 年,公司认 为时机已成熟,再次做出尝试。

同年 8 月,星巴克向移动支付公 司 Square 注资 2500 万美元,舒尔茨 加入了 Square 董事会。之后,星巴克 在其美国 7000 多家门店开售 Square 刷卡器,以 10 美元购买激活即送 10 美元余额的方式进行促销。通过自己的 技术开发及与 Square 的合作,星巴克 在移动支付领域迈出了最重要的一步。 2012 年,星巴克的数字风险投资 前高级副总裁亚当·布洛特曼(Adam Brotman)被任命为首席数字官,掌管 星巴克所有数字化业务。 布洛特曼强调, 星巴克的数字业务对公司的持续成功与 它卖出咖啡一样重要。“数字化帮助我 们述说我们的故事,建立我们的品牌, 并与我们的顾客联系在一起。”他说。

事 实 上, 早 在 2011 年 1 月, 星 巴 克 就 推 出 了 移 动 支 付 系 统, 其 在 iPhone 和 Android 系 统 中 植 入 2D 条 形码扫描系统,鼓励顾客通过手机支付 的方式进行消费。这个移动系统推出后 成绩斐然,在第一年里交易额就超过 2600 万美元。目前,美国有 1000 万 名消费者使用星巴克开发的移动支付应 用购买咖啡,每周交易量超 500 万单。 而根据 BI Intelligence 的研究报告,移 动支付至少为星巴克贡献 10 亿美元的 营收,使星巴克成为美国移动支付规模 最大的零售公司。 在移动领域,星巴克还在持续发 力。据悉,公司计划今年下半年在手机 客户端上推出下单功能。顾客到达店面


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凭借线下良好的品牌声誉和线上出色的运营,星巴克 成为了各大社交网络上最受网民喜欢的餐饮品牌之 一。截止到 2014 年 2 月,星巴克的 YouTube 账号 有 25726 位订阅用户、Facebook 账号有 1714 万 粉丝、Twitter 账号的粉丝数也高达 577 万人。

前用手机进行下单,到达店面时就可以 在最短时间内取到自己的咖啡。 星巴克中国的相关人士向《新经 济》记者证实了这一说法,但该人士称, 推出这个功能的具体时间还未确定。 当然,星巴克大力推广移动支付的 原因不只是为了提供更为便捷的支付方 式。正如布洛特曼所说:“它正在加强 用户体验并增进与消费者之间的关系。 ” 目光精准的星巴克,在社交网站兴 起之前就已经开始行动。 2005 年 11 月, 公 司 就 注 册 了 YouTube 账号,并组建专门团队运营 其 YouTube、Facebook 和 Twitter 的 账号,让人们可以直接与社交网站好友 在星巴克的帖子中找到优惠信息、合适 的社区服务等内容。用户还可以在上面 管理星巴克会员卡,或向朋友发送电子 礼物。 除 了 以 上 社 交 网 络 外, 星 巴 克 也 积 极 利 用 Pinterest、Instagarm 和 Google+ 等后起社交网站为自己服务。 目 前, 星 巴 克 的 Pinterest 有 139211 个粉丝,而麦当劳和肯德基的粉丝数仅 为 3218 和 2910 人。 同 时, 星 巴 克 向 来 不 惮 于 在 Facebook、Twitter 等社交媒体上发布 立场鲜明的言论,无论是政府请愿、枪 支管控,还是同性恋婚姻,都可以成为 其擅长的话题。在新媒体平台上,星巴 克游刃有余地引导舆论,潜移默化间增 加了自身品牌在消费者生活中的分量。 凭借线下良好的品牌声誉和线上 出色的运营,星巴克成为了各大社交网 络上最受网民喜欢的餐饮品牌之一。截 止到 2014 年 2 月,星巴克的 YouTube 账号有 25726 位订阅用户、Facebook 账号有 1714 万粉丝、Twitter 账号的粉 丝数也高达 577 万人。 不论是移动支付还是社交媒体营 销,星巴克对于科技的运用,已经融入 到了企业的管理、运营和服务上,也借 此成功地与消费者达成了深度互动。 对此,舒尔茨总结道:“星巴克是 一个致力于将人们联系在一起的品牌, 即所谓‘星巴克体验’,而非仅仅一杯 咖啡。”

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简 • 库姆: 硅谷新贵的励志传奇 文 | NEW ECONOMY 唐婷 刘特 表 | 李慧


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在 Facebook 以 190 亿美元的天价收 购 WhatsApp 之 前, 这 个 移 动 通 信 应用软件的联合创始人和首席执行官 简 • 库姆,几乎不为人知。他曾经靠 领政府救济券维生,甚至在求职时被 Facebook 拒之门外,而如今,他已经 成为硅谷又一个一夜巨富的励志传奇。

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从贫穷少年到亿万富翁 出生于乌克兰一个小村子里的简·库姆(Jan Koum),对于少年时期的记忆只有一个关键词—— “贫穷”。 他的父亲是施工经理,负责建造医院和学校, 母亲没有工作。由于这个犹太家庭的收入来源有限, 一度连热水和电都无法供应。 受乌克兰当地反犹太的政治环境影响,16 岁时, 库姆随母亲移民到美国山景市,通过政府援助获得 了一间配有两个卧室的小房子,而他的父亲则一直 未移民。为了节省文具费用,他的母亲甚至在离开 时在手提箱里装满了钢笔和 20 本苏联配给的笔记 本。初到美国,库姆每天只能在政府救济站排队领 取救济券,换取食物和基本生活用品。 之后,库姆的母亲终于找了一份保姆的工作, 而库姆则在课余时间为一家杂货铺擦地板赚钱。在 母亲被诊断出患有癌症之后,全家就靠着她的 残障津贴勉力维生。


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虽然处境艰难,但库姆仍然十分乐观。到了 18 岁,天资聪颖的他已经靠着二手书店出售的说 明书,学会了计算机网络技术。学成之后,他又 把这些说明书卖了回去。在名为“Efnet”的互联 网中继聊天网络上(IRC),他加入了一个黑客组 织,钻进硅谷图形公司(Silicon Graphics)的服务 器,并与 Napster 的联合创始人肖恩·范宁(Sean Fanning)开始聊天。 进入了圣何塞州立大学后,库姆在会计师事务 所安永做兼职安全测试员,因为这段经历,他遇到 了人生中最重要的创业伙伴及好友布莱恩·阿克顿 (Brian Acton)。 1997 年,一次在为雅虎公司检查广告系统时, 库姆与雅虎的第 44 号员工阿克顿相遇。后者如是 回忆两人第一次碰面时的情景:“你能发现他有点 与众不同。他非常严肃,会问‘你们的政策是什么? 你在这里做什么?’一类的问题。安永的其他员工 一般会使用送瓶酒这样的迂回策略,而库姆总是开 门见山。” 这次会面六个月后,库姆前往雅虎面试,获 得了一个架构工程师的职位。在成功入职雅虎两周 后,公司的一个服务器出了故障,而当时他还在圣 何塞州立大学上学。雅虎创始人大卫·费罗(David Filo)打电话叫他回来帮忙。“我在上课,”库姆小 心翼翼地说。“还上什么课,赶紧滚到办公室来。” 费罗喊道。“不管怎么说,我讨厌学校。”库姆称, 于是他便退了学。 接下来的九年时间里,库姆一直在雅虎工作。 在他的 LinkedIn 页面上,对于这段经历的描述只有 一句话——“干了点事情。” 2007 年,库姆和阿克顿一起离开了雅虎,并开 始了长达一年的旅行。一个有意思的插曲是,从雅 虎辞职后,两人都曾向 Facebook 发出过求职申请, 但双双无果。库姆戏称:“我们就是 Facebook 被 拒俱乐部的成员。”当时,没有工作的他只能靠在 雅虎积攒下来的 40 万美元积蓄生活,生活跌入谷底。 直到 2009 年,一次偶然的健身经历,激发了 他的创业灵感。有一天在健身房锻炼时,库姆突然 发现,健身房有一项新的规定:会员在健身时不能 接听任何电话。因为这项新规定,手机信号被屏蔽, 他错过了好几个重要电话。随即他冒出一个想法: 打造一个全新的网络即时通信平台来替代手机短信 与语音通话,而这种应用程序又不同于社交网络应 用如 Facebook 和 Twitter。 这一年 1 月,库姆买了第一部 iPhone。他意识 到,iPhone 将代表智能手机的未来。而 App 还处 于发展初期,这个市场有巨大的空白。如果要做应

用程序,必须极其精简,杜绝广告或者尽量避开它。 2009 年初,库姆找到了一名俄罗斯程序员来协 助开发,他自己则负责撰写后端代码。这款应用被 命名为 WhatsApp,谐音“W hat’s up(有事吗)”。 2009 年 2 月 24 日,在生日的当天,库姆在加州正 式注册了 WhatsApp 公司。 然而,项目开展的初期,只有很少一部分俄罗 斯朋友安装了这个应用,再加上系统经常崩溃,库 姆想要放弃。他和阿克顿说,准备终止 WhatsApp 的开发,重新找份工作。结果阿克顿劝他再坚持几 个月,并直言:“现在退出你就是大傻瓜。” 终于,当年 5 月,WhatsApp 应用程序正式在 苹果应用程序商店上线。一个月后,受苹果公司推 出消息推送功能的启发,库姆升级了 WhatsApp, 让用户可以在更改状态时向朋友圈中的其他人发送 通知。在进行了多次升级后,用户数量开始迅速增


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长。2011 年 11 月,WhatsApp 荣登苹果付费应用 程序榜榜首,该程序在安卓系统的下载量也首次突 破 1000 万个。 到 了 2013 年 2 月,WhatsApp 的 活 跃 用 户 数 已经扩展到 2 亿左右,而员工也增加到了 50 人。公 司第二轮融资即获得红杉资本(Sequoia Capital) 5000 万风投,此时,其估值已被推到 15 亿美元。 库姆本人的身价也随之水涨船高。

与扎克伯格结缘 2012 年春天,像往常一样,库姆打开邮箱,结 果发现有一封特殊邮件,标题为“一起干吧?”。 当他看见发件人那栏写着马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的名字时,大脑顿时停顿了半刻。 在这封邮件中,Facebook 的创始人扎克伯格

表示自己很早以前就在用 WhatsApp,并主动邀请 库姆共进晚餐。 库姆回复扎克伯格说,自己很快就要出差去 处理服务器的问题。但扎克伯格坚持要在他动身 出差前见一次面。于是,库姆把扎克伯格的回信 转给了两个人。一个是阿克顿,另一个人是当时 WhatsApp 唯一的投资方、风投红杉资本的合伙人 吉姆·吉茨(Jim Goetz)。除了转发扎克伯格回信 的全文,他还在转发来信的前面加了自己的内容: 就一个带着感叹号的词:“坚持”。 得知消息后,阿克顿立即向库姆建议:“要是 扎克伯格这种地位的人直接和你联系,你得回个电 话。”就在收到扎克伯格邮件的那个月,库姆后来 和扎克伯格约在旧金山一家名叫 Esther's German Bakery 的德国烘焙店见面。但他谨慎地选了一 个和公司所在地相距比较偏远的地方,那家德


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国风味店与 Facebook 所在的园区相距 20 英里。席间,扎克伯格称自己钦佩 库姆开创的事业,还暗示对两家公司合 并有兴趣。  不过,一方面由于当时 WhatsApp 已拿到风投,他们很少参加硅谷的活 动打通关系,库姆和阿克顿都希望公 司保持独立运营;另一方面,或许是 当时 Facebook 开出的条件还不足以打 动库姆,尽管扎克伯格主动示好,这 次买卖还是没能谈成。但从那时起, Facebook 的提议再也没有以书面报价 的形式体现。扎克伯格与库姆反而成了 朋友,每个月都会见一次面或是一起吃 顿饭,他们还一起结伴远足。 一年之后,一次意外的“偶遇”事 件让事情发生了变化。 2013 年 6 月, 库 姆 和 阿 克 顿 遇 见谷歌公司安卓系统和 Chrome 浏览 器 的 负 责 人 桑 德 尔· 皮 蔡(Sundar

Pichai)。2014 年 初, 皮 蔡 认 为 库 姆 和阿克顿应该见一见谷歌的首席执行官 拉里·佩奇(Larry Page)。两人同意 皮蔡的提议,决定 2 月 11 日周二会面。 那 次 会 面 前 一 周 的 周 五, 一 名 WhatsApp 的员工急忙找 Facebook 的 企业开发主管阿明·祖佛奴恩(Amin Zoufonoun) 通 风 报 信, 告 诉 他 库 姆 很快就要和佩奇见面。祖佛奴恩曾在 2012 年 4 月 促 成 Facebook 以 10 亿 美 元 收 购 Instagram。 一 接 到 消 息, 他立即赶回公司,加快速度提出收购 WhatsApp 的要约,当时 Facebook 已 经花了一段时间制定收购计划。 在 库 姆 和 佩 奇 见 面 前 晚, 扎 克 伯 格 请 库 姆 到 自 己 家, 和 盘 托 出 收 购 WhatsApp 的 想 法。 他 表 明 会 让 WhatsApp 独 立, 还 邀 请 库 姆 加 入 Facebook 董事会。库姆这样回忆:“那 是种合作, 我会帮他做公司的相关决策。

那天讨论的各个方面我们都很感兴趣。 ” 次日,库姆与阿克顿如约前往坐落 在山景城的谷歌总部,在谷歌的会议室 和佩奇、皮蔡面谈。他们谈了约一小时, 谈 到 全 球 移 动 领 域, 还 有 WhatsApp 的目标。“这是一次愉快的谈话。”库 姆这么说。他还评价,佩奇是个“有头 脑的人”。 后来,当被问到那次交谈是否产生 了 佩 奇 有 意 收 购 WhatsApp 的 意 向, 库姆顿了顿,然后说:“没有。” 而此时,Facebook 的总部已经迅 速 采 取 行 动。 在 WhatsApp, 两 位 创 始 人 和 顾 问 在 估 算, 与 Facebook 商 谈时他们可以出到什么价。一位接近 WhatsApp 的人士透露,库姆和阿克顿 更关心公司的独立性,对金钱倒没那么 感兴趣。另一位消息人士则说,两位 创始人自信,WhatsApp 至少价值 200 亿美元,这个数字是根据目前 300 亿


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01 Facebook 收购 WhatsApp 之后,简·库姆的身价 在一夜之间猛增到了 68 亿美元。 02 布莱恩·阿克顿是简·库姆最重要的创业伙伴,两人 相识于雅虎公司。 03 截止 2014 年 1 月,WhatsApp 的全球月活跃用 户数已达到 4.3 亿。 04 2014 年 2 月 24 日,简·库姆在“世界移动通信大

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会(MWC)2014”大会上发言。

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美 元 的 Twitter 市 值、WhatsApp 的 全 球用户和公司未来盈利计划估计得来。 与谷歌两大高管见面两天后,库姆 与阿克顿一同出席了扎克伯格的家宴。 “我希望有一天你们的用户数能 超过我们,”扎克伯格在这次宴会上告 诉两人,“你们做的是比我们更常用的 东西。”扎克伯格表示,希望两位创始 人继续现在的事业,但他们可以借助 Facebook 的 力 量,Facebook 会 提 供 法律、融资和工程方面的资源。这一次, 库姆没有立刻拒绝,而是表示需要时间 来考虑。

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2 月 19 日,双方终于达成协议。 Facebook 宣布以 190 亿美元的价格全 面 收 购 WhatsApp。 根 据 交 易 条 款, Facebook 将 以 1.839 亿 股 Facebook 股 票 及 40 亿 美 元 现 金, 全 权 收 购 WhatsApp 可转换债券及期权。此外, Facebook 还将向 WhatsApp 创始人和 员工提供另外 30 亿美元的限制性股票, 可在交易完成四年后执行。 耐人寻味的是,这份协议并没有在 WhatsApp 的总部签订。库姆和其他高 管驱车到距公司总部两个街区的墨菲街 101 号一栋废弃的建筑,他在那里签署

了协议书。之所以选择这个地点,是因 为少年时代他曾经在这里领取政府派发 的救济券。二十多年后,他重返旧地, 但这一次,是以成功者的姿态。 完 成 收 购 后, 他 公 开 表 态 WhatsApp 将继续独立运营,并说:“我 们仍然有一个使命。我们仍然需要向 10 亿用户、20 亿用户的目标迈进。在 地球上的每一个人都有能与其家人和朋 友交流的价格低廉而又值得信赖的通讯 方式之前,我们不会停止。” 此时的库姆,已经成为家喻户晓的 硅谷新贵。


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建立一个职场女性之家 从指导女性从业者如何与上级领导商讨加薪到找工作面试如何让着装 为自己加分, Levo League 努力回答职场女性遇到的所有问题, 旨在 “消 除职场性别歧视导致的收入和职位不平等”。 文 | NEW ECONOMY 刘特 唐婷

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女同胞们,你们还在为职场上受到 的性别歧视不知所措吗? Levo League 作为致力于辅导女性在职场上发展的社 区,也许可以给你提供些许帮助。 这不是一个普通的以工作为中心 的 社 交 网 络。Levo League 不 再“ 一 视同仁”地抛出建议给用户,而是给用 户提供更加垂直、更加个性化的职业辅 导。从指导如何与上级领导商讨加薪到 找工作面试如何让着装为自己加分, Levo League 努力回答职场女性遇到 的所有问题,旨在“消除职场性别歧视 导致的收入和职位不平等”。 公开资料显示,Levo League 是由 Caroline Ghosn 和 Amanda Pouchot 联合创办。两位身处职场的中年女性都 感觉到目前市场上十分缺少对年轻女性 职业发展提供个性化支持的服务,于是 萌生了创建 Levo League 的想法:打 造一个可靠的品牌和社区,帮助年轻职 业女性打破无形的障碍。 Pouchot 表示,“满足为职业女性 出谋划策,社区支持以及获得工作机会 的需要,历史上第一次,我们有资源和 技术做成此事。我们相信有大量的机会 去唤醒这个时代女性的全部潜力。” Levo League 于 2012 年 7 月 在 美 国 上 线, 成 立 之 初 便 获 得 了 来 自 Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 以 及 Ning 的 创 始 人 兼 前 CEO Gina Bianchini 等超过 125 万美元的种子投 资。目前该网站的注册用户已经超过了

800 万,今年 2 月份,该公司再次宣布 获得了 700 万美元的天使投资。 “消除职场性别歧视导致的收入 和职位不平等”是 Levo League 的目 标 和 宗 旨。Levo League 是 如 何 实 现 这伟大的目标的呢? 首先是导师辅导制。用户在加入 社区之后,可关注自己感兴趣的或与自 己职业相关的导师。这些导师由 Levo League 负责挑选和邀请,他们大多是 成功的女性企业家,职业覆盖各个不同 领域。当然也有像巴菲特这样的偶像级 男性导师。 在 Levo League 的 网 站 首 页 上, 你可以把职场上的困惑抛给导师们,期 待导师的针对性回答,也可以查看其他 人提出的问题以及相关答案。 此外,Levo League 还设计了“办 公室时间”来提供更个性化的服务。每 周都会有一些导师在自己的办公室里和 用户进行实时视频沟通,期间,用户可 以随意向导师发问,导师也一定会回 答。直播聊天结束后,视频会被保存到 Levo League 网 站 首 页 上, 用 户 可 以 随时登陆网络查看。 另外,正在招聘的公司也可以把岗 位发布在 Levo League,当然这些岗 位都只限女性,所以 Levo League 也 具有基础的求职功能。 目 前,Levo League 在 美 国 各 州 以及伦敦等地建立了 32 个地方性组 织,所以用户除了在线上交流之外,还

Levo League 创始人之一 Caroline Ghosn


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01 / 每周都会有一些导师 在自己的办公室里和用户进 行实时的视频聊天,在时长 半小时的聊天中,用户可以 随意向导师发问。 02 / 除了在线上交流之外, 线下交流无疑提高了 Levo League 的社交性和对用户 的凝聚力。

可以和同城的“战友”在线下深入交流, 这在很大程度上提高了 Levo League 的社交功能和对用户的凝聚力。 此前,Y Combinator 曾在今年 3 月 1 日举办女性创业者大会上宣布, 希望女性能在职业方面进行更多的交流 和互助,这种思路和 Levo League 不 谋而合。 “我们的成员让我们了解到,这是 为大众提供指导的第一步,并可让来自 各地的任何人都能获得指导。否则你在 什么时候能够找到机会向沃伦·巴菲特、 雪莉·桑德伯格和杰奎琳·诺沃格拉茨 这些人提出关于自己职业生涯的问题, 或者是在他们花时间跟社区成员分享自 己经验时从中学习一二呢?”Caroline Ghosn 说道。


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试试自己组装汽车 64

不喜欢撞衫的你是不是也曾想过如果可以不“撞车”就好了?现 在意大利汽车开源平台 OSVehicle 就可以满足你的愿望,让你自 己动手制造一辆只属于你并且独一无二的汽车。 文 | NEW ECONOMY 刘特 唐婷

当特斯拉扛着高科技电动跑车旗 帜像龙卷风一样在北美引起全世界瞩目 之时,在时尚之都意大利,汽车制造公 司 OSVehicle 的新业务 Tabby(虎斑猫) 悄然兴起。 作为全球首部开源汽车,自 2013 年初推出以来,OSVehicle 引起业界广 泛关注,成为 2013 年最具价值开源产 品之一。不到一年的时间,OSVehicle 已经带着它的 DIY 电动车参加了中、美、 欧等多个世界级博览会,并受到英国广 播公司 BBC 知名汽车栏目《TopGear》 以及美国《赫芬顿邮报》的长篇报道, 视频宣传片点击量超过 1000 万次。 “我们发现,全世界的人都钟爱发

明创造带来的喜悦,更何况 DIY 心水 座 驾 呢,”OSVehicle 的 CEO 弗 朗 西 斯科·刘(Francisco Liu)说,“没有 什么比社区开源平台更适合人们制造汽 车的了。” “开源汽车”的“开源”取自计算 机术语“开放源码”。所有软件都是用 源代码编写的,它意味着公众可以得到 代码并加入自己的改动和创新。 OSVehicle 让爱车人士“闭门造车” 这样天马行空的想法成为了现实。 DIY 电动车的过程十分简单,用户 不需要精通机械。即使是一个文艺女 青年也完全不是问题。首先你需要去 OSVehicle 网 站 网 购 一 个 Tabby 工 具

箱,过程就像在亚马逊上买了一本书一 样。接着,登录其开源平台,就可以下 载你喜欢的 OSVehicle 的设计图并且 开始你的 DIY 之旅。 Tabby 工具箱中配备了基本的装 车 工 具, 这 其 中 包 括 两 种 OSVehicle 提供的核心硬件。一种是兼容性汽车底 盘,提供四座或者双座两种选择,以满 足用户不同的需要。这种兼容性让它可 以满足后期用户对外形的个性化需要。 另一种就是动力系统, 动力系统有油动、 电动和混合动力三种选择。 底盘和动力系统是小汽车最重要 的两套部件,有了它们之后,你只需要 再选购座椅、轮胎等附件就能初步组装


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80 组装只需

续航里程

最高时速

25000 花费不到

成 一 辆 小 汽 车 了。 从 OSVehicle 的 宣 传视频上来看,两个中年男子组装这样 一部简易电动车只需要 41 分钟的时间。 关于车辆的性能,厂家表示纯电 动版的车辆在充满电后续航里程可以达 到 90-100 公里,最高时速可达每小时 80 公里;混合动力车型加满油后可行 驶 400 公里。不过,混合动力车和汽 油车的最高时速只有每小时 45 公里。 当然,尽管组装好即可驾驶,但 称其为汽车还是有些牵强,而且这一小 时的组装时间还不包含车门和仪表板、 前挡风玻璃等部分。如果把产品升级到 第二代工具箱“城市虎斑猫”(Urban Tabby)就不同了,届时你会有一辆完 整车身、能合法上街的汽车——至少在 英国如此。 令人欣喜的是,这样一部 DIY 小 汽车总的花费还不到 2.5 万元人民币。 随 着 融 资 规 模 不 断 扩 大, OSVehicle 计划在网上公开车辆的制作 指南,供公众下载后 DIY 自己的专属 汽车。由于使用了兼容底盘,车外形的 设计完全由车主来决定,实现了创意与 实用的相互结合, 打造最适合自己的 “私 人定制”汽车。 如今,该公司在线汽车设计板块已 经开放。人们可以在“开源汽车”公司 网站上设计都市汽车、高尔夫球车、食 品车甚至越野车。 目前,OSVehicle 正在跟来自几十 个不同国家的设计师、手工业者、工程 师、制造商以及各大公司共同合作。除 原有的业务外, 公司还在开发其他产品, 包括三种电动摩托型号、油 / 电混动车 和传统的内燃机汽车。 对汽车爱好者来说,一小时组装一 辆车听起来很有意思,不过,若你是“汽 车小白”或者连组装个宜家家具都感觉 困难,这车可能不适合你。不过“开源 汽车”公司也考虑到了这点,所以他们 为喜欢这款车的消费者推出完整版的汽 车,预计每辆售价约合 3.6 万元至 5.4 万元人民币。 “我们都急切地想参加到未来智 能城市转型的进程中。”弗朗西斯科·刘 对 DIY 汽车的未来信心十足。

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精致汉堡的力量 烧烤师傅手持一个钢制模子, “砸” (Smash)向生安格斯牛肉, 在涂着黄油的烤盘上烤 10 秒钟,微焦的肉饼,牛肉鲜嫩的肉 汁充溢舌尖,香气四溢。由 Smashburger 打造的精致汉堡, 自创办以来获得越来越多人的拥趸。原因不仅在于汉堡,还在 于它不断挖掘出来的创新力量。 文 | NEW ECONOMY 杜雅婷 齐霖

66 2007 年 6 月,第一家 Smashburger 门店在丹 佛市开张。还未满一个月,这家餐馆门外已经排起 了 长 龙。 如 今,Smashburger 在 全 国 开 有 150 多 家分店,年营收达 5400 万美元。与此同时,另有 450 家加盟店的合作协议已经敲定。他们的目标是 在未来几年内在美国的分店开到 500 家,全球野心 是要最终开设 2000 家国际餐饮店。 如此迅猛的扩张速度使得 Smashburger 登上 今年福布斯美国最具潜力企业排行榜。这家致力于 集方便快捷、价格低廉和美誉度于一身的汉堡连锁 店,在热战正酣的汉堡市场上迅速占据一席之地。 Smashburger 的每餐平均消费是 8 美元,比麦当劳 高了 2 美元,但是,四年营收成长 26 倍的秘诀, 就蕴含在这薄薄的 2 美元内,打造出全美最火红的 “精致汉堡”。创办人汤姆·莱恩(Tom Ryan)表 示, “虽然大家都说想挤进美国汉堡行业的人太多了,

但我深信对于那些提供比老牌店食品质量高许多的 新连锁来说,一定会有机会的。” Smashburger 声称,该连锁店销售“更好的汉 堡包”,接受“客制化(customized)”,并且店 内气氛更轻松,所用的食材更高档。而事实上,几 乎每家汉堡店打出的口号均是大同小异:更健康、 客制化和更自然。当然,Smashburger 让人惊艳的 绝不是它的口号,而是其开业至今所获得的战绩和 口碑。 早在 2011 年,Smashburger 就被票选为美国 《福布斯》杂志排名第一的最具潜力公司。原因是 其有一份让全美国人愿意埋单的“冒险性菜单”—— 因为没有一家汉堡店会主打“素食汉堡”。 作为美国人民的国民食物,汉堡在美国社会 中依然保持着旺盛的生命力。据有关数据统计, 美 国 人 一 年 啃 掉 130 亿 个 汉 堡, 意 味 着 不 分 男


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Smashburger 的每餐 平 均 消 费 是 8 美 元, 比麦当劳高了 2 美元, 但 是, 四 年 营 收 成 长 26 倍的秘诀,就蕴含 在这薄薄的 2 美元内, 打造出全美最火红的 “精致汉堡”。

人、女人还是儿童,平均每人每年消费 43 个。而 Smashburger 推出的“冒险性菜单”,成功挑起了 人们愿意尝鲜的好奇心。它的创办人汤姆·莱恩认 为,没有人重视的素食汉堡,才是待开发的金库。 由黑豆饼搭配炸红萝卜和新鲜芦笋制成的素食汉堡, 在店内人气与传统安格斯牛肉堡不分上下。 Smashburger 打出“客制化”的响亮口号。的确, 相较麦当劳的菜单全国统一,Smashburger 选择因 地、因客制宜。每位顾客可以任意搭配汉堡中的配 料和沾酱,一般的汉堡沾酱不外乎美乃滋或番茄酱, 它提供 11 种沾酱让客人选择。 此 外,Smashburger 还 善 于 利 用 社 交 媒 体 来 抢 断 市 场 份 额。 当 要 进 军 一 个 新 的 市 场 时, Smashburger 会开发出一些能够反映当地文化与饮 食的特别菜式。正如市场营销和消费者洞察高级副 总裁杰里米·摩根(Jeremy Morgan)表示的:“我 们业务中很重要的一部分在于,如何与当地社区进 行无缝整合……我们设立这样一种预期,当顾客选 择我们时,我们希望他们能够获得一种独特的体验, 而我们的社交智能工具可以告诉我们是否实现了预 期。如果顾客的感受(经由网络分享)未能达到我 们的品牌预期,相信我,我们能够知晓并做出调整。” 正因如此,Smashburger 的高管们每天都能收 到包含顾客评论的邮件,他们能够快速了解一些具 体地点或不同业务间的情况,市场和运营团队,也

可以定期举行会议以回顾顾客反馈的总体趋势。“市 场团队从根本上对顾客体验负责,而我们则像中央 枢纽一样为顾客反馈提供服务。因此无论是运营团 队、IT 团队、包装团队或者个人,我们将这些信息 交给对的人这一点至关重要。” 出色的执行能力,也是 Smashburger 成功的 一大要素。自从 2007 年成立以来,Smashburger 一直都非常注意与顾客保持沟通。“我们生于社交 媒体时代,因此那些工具一直都是我们生意中的重 要一部分,”摩根说,“我们现在所要尝试去做的 是把与顾客互动带到下一个层级,不仅与那些和我 们主动沟通的人,同时也与那些谈及我们的人展开 交流。这是我们能做到与众不同的真正机会。” Smashburger 如 何 抢 断 市 场 份 额? 据 摩 根 表 示,一切都会回到品牌期望上面:“不同的餐馆会 有不同的评判标准,而这些标准都是以其为顾客所 设的期望为基础的。你需要来决定究竟从什么地方 来真正胜过竞争对手们——食材、菜式、价值、服 务——之后致力于哪一点来超过那些标准。你的盈 亏一览结算线会告诉你,你是否获得了成功,但是 你的顾客的评价会告诉你为什么。” 说 到 底, 这 款 精 致 汉 堡 的 力 量, 正 在 整 个 Smashburger 团队的通力合作中迅速壮大。毫无疑 问,它蓬勃而强势的崛起正不断挑战着“快且省” 的传统汉堡地位。


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有折扣?那还等什么?! Coupons again ? Wonderful ! 美 国 的 一 家 在 线 优 惠 券 打 印 网 站 Coupons.com 提供诸如通用磨坊食品、卡夫食品和强生等品牌的折扣券, 上面的“哭胖”又多又好, 而且跟它合作的厂商非常之多,足可满足你 伏伺已久的购物欲。 文 | NEW ECONOMY 杜雅婷 齐霖

《华尔街日报》在今年年初的时 候公布了一份估值达 10 亿美元的 30 家初创企业的名单,这些公司分别来自 美国、中国以及欧洲,30 家企业都有 着达到十亿甚或超过十亿的公司估值。 在名单上,不仅有我们所熟悉的图片 分享社区 Pinterest、私家车打车服务 Uber,更有一些估值以十亿计的但却 “深藏若虚”的公司——其中就有我们

将要介绍的 Coupons.com。 老 家 在 加 州 山 景 城(Mountain View) 的 Coupons.com 公 司 成 立 于 1998 年,是美国老牌的优惠券网站。 公司主要的业务是为用户提供各种优惠 券——通过这个网站,用户可以找到大 量的优惠券,在购物前即可把需要的券 打印出来以供使用。令人注意的是, Coupons.com 至 少 从 2009 年 至 今 始

终没有盈利,但它的销售额却从前年的 7000 万美元增至去年的 1.16 亿美元。 然而就在不久前,这家以重塑传 统零售模式的商业策略公开发行股票, 营业额收入增长十分迅速,但是却没有 一分钱利润的公司正式在纽交所上市 交易,并通过 IPO 融资 1.68 亿美元。 在它的首个交易日,它的股价上涨了 88%, 达 到 30 美 元, 这 与 它 们 16 美


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元的发行价相比,接近翻倍。在经过首 日的追捧之后,它的市值已经达到了 22 亿美元。确实,伴随着互联网上日 益声势浩大的各种活动,作为优惠券行 业发展最为迅捷的一部分,电子优惠券 开始逐渐崭露头角,而 Coupons.com 俨然已经有成为业内佼佼者的势头。 对于电子优惠券在人们生活中扮 演 的 愈 来 愈 重 要 的 角 色,Coupons. com 的 CEO 说道:“电子优惠券持续 发展,并且受到消费者和品牌商等大众 群体的欢迎,是由于许多因素的共同作 用所导致的。这其中包括消费者在金融 危机下的经济压力感,以及消费者逐步 养成的浏览互联网、社会传媒、手机等 电子设备,寻找它们所提供的省钱机会 的习惯。” 说 起 Coupons.com 的 历 史, 有 人评价它是上世纪网站经济泡沫时代 中的幸存者。无论萧条熊市或繁荣牛 市,Coupons.com 都 有 自 己 的 切 身 体验。2012 年,这家公司的增长速度 为 23%,而在去年,就一跃增长到了 50%。然而在过去的三年时间里,他们 的总营业亏损也超过了 9200 万美元, 峰回路转的是,去年它的营业额损失又 下降到 6% 的比例,而在 2012 年,这 一数字是 53%。 与传统团购网站的经营模式不 同,Coupons.com 专注于提供电子赠

券,而赠券通常在印刷刊物上才会出 现。但由于印刷刊物销售量的下滑, Coupons.com 为了继续推行其战略, 开始取消原来在报纸中投放赠券的做 法,转而让商家把赠券投放到互联网当 中。有趣的是,Coupons.com 还把自 己称为“企业软件”提供商,现在它们 的软件已经出售给大量的零售商和消费 品制造商,让后者可以在网页、社交网 络或者移动端上发布自己的优惠券。 如今,Coupons.com 声称自己是 电子优惠券的最大供应商(同时位列全 美 网 站 第 43 位 )。Coupons.com 的 网站涵盖数千计的站点,包括零售业、 出版业、家用电子产品、购物卡、应用 程序等各种门类。 确实,Coupons.com 这个将 A&P、 Clorox、General Mills、Kelloggs、 Walgreens,以及 Safeway 等企业作为 自己的合作客户,同时有着 16 年历史 的优惠券领域内的巨头,已经成为了众 多制造厂家在数字媒体策略(Facebook 的粉丝页面、企业网站、电子邮件大战 等)中引入优惠券的主要渠道。 统计数据显示,这家在线优惠券打 印网站每个月大约有 1200 万人次的访 问量。 根 据 Coupons.com 联 合 GfK 发 布的报告显示,数字优惠券用户购买频 次和花费都显著高于普通用户。数字优 惠券用户在食品杂货店的单次购买比普 通用户高 23%,年购物额高 50%。研 究显示,Coupons.com 的购物者在购 物频次上每年比普通用户高 21%,在 一定时期内,Coupons.com 重度用户 满载而归的次数是普通用户的 48%。 事 实 上, 根 据 Coupon Cabin 的 调查,有四成的美国成年用户表示他们 只购买减价出售的产品,两成用户表示 他们的购物策略是能省就省。而市场调 研公司 eMarketer 预计,2014 年美国 使用电子优惠券的成年人将超过 1 亿, 高于去年的 9660 万。 有 这 一 庞 大 的 数 据 支 撑, Coupons.com 这个互联网优惠券公司 在未来无疑有着可持续增长的发展潜 力、机遇以及更多的挑战。

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文 | NEW ECONOMY 齐霖 宋爽劲 唐婷 李响


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天生购物狂 文 | NEW ECONOMY 李响

有这样一群人,每当商场打折促销 时,总能找到他们的身影,他们的信用 卡经常被刷爆,橱柜里总是堆积着各种 没有拆封的“战利品”,即便如此,他 们的第一反应并不是要好好享受而是要 继续寻找新的“猎物”,或许只有这样, 才能与“购物狂”称呼相匹配。 而在风云变化的科技界里,同样也 存在着一群“购物狂”,在它们中间有 像谷歌、雅虎那样的行业翘楚,也有像 Facebook、Twitter 一样的上升新星。 不过与购物狂为了满足购买欲不同,这 些科技界的购物狂其实更多的是为了通 过“购物”来实现自身的增长。在经济 复苏前景不明的情况下,对现金充裕的 企业而言,并购显然是促进增长最为有 效的方式。 事实上,对众多美国科技公司而 言,当前的环境可以算得上是金融危机 爆发以来最佳的并购时机,早前由于欧 洲主权债务危机及华盛顿预算的僵局, 不少企业的并购需求均被压抑。“所有 这些公司的现金都很充裕,并且都想用 这些现金做点什么。”资产管理顾问安 德鲁·伯克利(Andrew Burkly)说道。 不单是美国,全球范围内科技行 业的并购交易都表现得十分活跃。数据 显示,2013 年全球 IT 的并购交易额约 为 1880 亿美元,同比增长 65%,其中 交易金额在 10 亿美元以上共有 36 笔, 占整个交易额的三分之二。 另据风险投资分析机构 CB Insight 发布的 2013 年全球科技并购和 IPO 研 究 报 告 显 示,2013 年 全 球 总 共 1825

家科技公司成功实现“退出”,其中有 1761 家科技公司被收购,64 家科技公 司成功上市。值得注意的是,2013 年 第四季度成为科技公司并购或申请 IPO 最活跃的季度,共有 534 起并购交易 和 23 起 IPO。此外,2013 年下半年全 球科技公司的并购交易和 IPO 数量分 别较上半年增长 46% 和 63%。 “交易数量方面确实在增加,而 且已经看到有史以来最大宗的几笔交 易。”S&P Capital IQ 全球市场情报风 险策略主任理查德·彼得森(Richard Peterson)在接受采访时说道。 就在稍早前,Facebook 已斥巨资 190 亿美元大手笔收购即时短讯服务商 WhatsApp,再次刷新高科技并购交易 纪录,成为史上第五大高科技并购案, 同时也将今年以来的高科技并购总金额 推升至 420 亿美元。 除此之外,包括谷歌、雅虎在内的 各大科技巨头也在全球范围内继续寻求 合适的并购目标。 “并购交易的大量涌现将令美股 科技板块整体受益,去年美国科技板 块上涨了近 30%,”摩根大通全球并 购 主 管 克 里 斯· 温 特 雷 斯 卡(Chris Ventresca)曾表示,“自去年秋季起, 企业们承受增长压力开始寻找外部机 会,现在是将这股压力转化成行动。而 高科技公司为创造公司长期价值和促进 发展, 需要成长催化剂以推动股价走高, 因此也会更自信地促成大量并购交易。 ” 相信 2014 年里,这些科技界的购 物狂们,还将收获大量“战利品”。

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雅虎的超级购物车 自梅耶尔 2012 年 7 月掌舵雅虎的 21 个 月以来,雅虎已经以近乎疯狂的速度收购 了近三十家公司。虽然截至目前,仍然没 有任何证据能表明这个曾经的帝国开始复 兴,但不可否认,梅耶尔的到来确实令雅 虎有所改变。 文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

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自上任以来,被人亲切唤作“梅姐”的玛丽莎·梅 耶尔(Marissa Mayer)充分发挥了购物狂“血拼” 的本性,不过这次她血拼的并不是遍布百货商场的 琳琅商品,而是全球范围内的初创公司。 就在上个月,梅耶尔又一次向雅虎的购物车里 成功添加了一款“新商品”。3 月 6 日,初创公司 Vizify 正式向外宣布,公司已被雅虎收购,但并未 透露双方交易的合作内容。 自梅耶尔 2012 年 7 月掌舵雅虎的 21 个月以 来,雅虎已经以近乎疯狂的速度收购了近三十家公 司,而雅虎也确实是 2013 年最活跃的买家。根据 风险投资分析机构 CB Insight 早前发布的 2013 年 全球科技并购和 IPO 研究报告,雅虎已经超越苹果、 Twitter、Facebook、谷歌成为 2013 年表现最为活 跃的买家。 在已经披露的交易中,涉及金额最大的是在去 年 5 月,雅虎用 11 亿美元收购了轻博客 Tumblr, 交易金额超过了 2012 年 Facebook 收购移动图片 分享应用程序开发商 Instagram 所花费的费用。同 年 7 月,雅虎收购了社交平台大数据分析公司智拓 通达,虽然雅虎方面并未向外披露交易涉及金额, 但却是雅虎首次海外收购案。 可以肯定,为了将这些初创公司收入囊中,梅 耶尔所付出的代价也不小。根据雅虎最新的财报数

据,截至 2013 年 12 月 31 日,雅虎持有现金、现 金 等 价 物 及 有 价 债 券 总 额 为 50 亿 美 元, 较 2012 年同期的 60 亿美元减少了 10 亿美元。同时,在 2013 年第四季度中,雅虎虽然动用了 2.31 亿美元 回购了 600 万股股票,但仍有 6000 万美元的现金 用于企业并购。 事实上,梅耶尔一直都在为雅虎近似疯狂的收 购计划筹备资金。当时任职尚不足两月的梅耶尔便 决定转让雅虎持有阿里巴巴股权的 40%,交易金额 为 76 亿美元。此外,在去年 11 月,雅虎还宣布计 划提供 10 亿美元的可兑换票据,其中部分收益将 会用于收购或战略投资。 截至目前,仍然没有任何证据能表明这个曾 经的帝国开始复兴,在 2013 年第四季度中,雅虎 实现营业收入 12.66 亿美元,较 2012 年同期下滑 了 6%。其中雅虎搜索业务的营业收入为 4.64 亿美 元,同比下滑 4%;显示广告业务营收为 5.53 亿美 元,较 2012 年同期 5.90 亿美元下滑 6%。虽然净 利润同比增长 28%,但其中计入了出售专利所得的 4900 万美元。 对于雅虎未来的盈利能力,梅耶尔倒是表现得 相当乐观。“我倍受 Yahoo 第四季度以及 2013 年 整体表现的鼓舞。我们看到了 Yahoo 目前业务表 现稳定,而我们的投资所得则不仅允许我们为客户

Vizify 公司的 技术主要帮 助用户基于 在线分享数 据创建互动 信息图表和 视频。

Tumblr 目 前

为止是全球 最大的轻博 客 网 站, 也 是轻博客网 站的始祖。

IntoNow 是 一 家 iPhone 应用开发商, 公司的业务 覆盖了当前 最热门的话 题 和 领 域: 移 动、 视 频 以及互联网 电视。


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持续打造精美的产品,同时也为公司的盈利打下了 坚实的基础。”梅耶尔说道,“在 Q4 中,我们发 布了新版 Yahoo Mail、Yahoo Finance,以及新的 Flickr 相册。我们受到流量逐年递增的鼓舞,这表 明我们的投资以及收购已经开始初显成效。” 雅 虎 首 席 财 务 官 肯 尼 斯· 戈 德 曼(Kenneth Goldman)亦表示,众多潜在利好因素将会扭转局 面,并称:“Tumblr 在 2014 年有望成为雅虎主要 的收入来源。” 不可否认,梅耶尔的到来确实令雅虎有所改变, 而且似乎都在往好的方向发展。目前种种迹象都表 明梅耶尔早已开始推动雅虎的业务重点逐步从广告 和搜索业务向移动领域转移,而这些是曾被雅虎忽 视的领域。 在梅耶尔上任之前,雅虎就大规模地关闭了移 动应用,包括团购、新闻、购物等。而在梅耶尔上 任之后,雅虎对移动互联网领域的态度便发生 180 度的转变。“移动浪潮是一次巨大的浪潮,”梅耶 尔在 2012 年 10 月的一次电话会议上说道,“但雅 虎还没有利用好移动互联网的机会,并且雅虎在移 动前端开发方面仍是投资不足。” 随后,梅耶尔重新组建一个集中化的移动部门, 她选择了让初创公司 IntoNow(2011 年被雅虎斥资 2000 万美元收入囊中)的创始人亚当·卡汉(Adam

Cahan)领导该部门。卡汉表示,他的任务就是创 建世界上最大的只做软件的移动开发团队,以及基 于雅虎最受欢迎的网络服务打造应用,如《梦幻足 球》、主页的头条和娱乐滚动新闻。 在梅耶尔制定的“移动优先”战略下,自去年 8 月起,雅虎已斩获不少创新型的移动应用程序, 包括个性化推荐应用 Jybe、新闻阅读应用 Summly 等。据梅耶尔透露,目前她已经将移动产品部门的 工作人员数量从 40 名增加至 400 名,同时她还制 定了名为 PB&J(即进程、官僚主义和阻碍)的政策, 用于解决各种冲突和问题。 梅耶尔表示,移动服务将为用户提供更多片段 化体验,未来有望促进利润的增长,公司也将据此 获得更多的现金流。除了展开移动收购潮之外,梅 耶尔还将资金转回雅虎的研究院。该研究部门在前 CEO 汤普森在任期间遭到了裁员。而按照梅耶尔的 计划,该研究院在 2013 年共招揽了 50 位博士研究 人员。 与此同时,有不少分析师认为,梅耶尔做出这 些收购的主要原因并不是为了让雅虎在移动领域处 于领先的地位,她所看重的是这些初创公司中的技 术及设计人才。早前在雅虎成功收购了智拓通达之 后,雅虎北京全球研发中心总裁张晨在接受采访时 表示,“对我们来讲,本次收购的目的就是百分之 百的人才。”分析人士指出,大肆收购初创公司对 雅虎来说有两个好处,一是雅虎可以因此获得一大 批具有创业精神并且愿意长时间工作的人才;二是 雅虎可以因此不断在媒体上亮相,从而在无形中宣 传了雅虎这一品牌,让公司可以更容易从传统渠道 招募到人才。 在梅耶尔的领导下,也有不少早前离职的员工 重回雅虎的怀抱。 有知情人士透露, 自梅耶尔上任后, 新招的员工当中,有 14% 是以前离职的老员工。 但也有分析人士指出,如果梅耶尔是聪明人的 话,那么她收购的动机并不只是为了获得那些公司 和它们的技术人才,雅虎可能还会因此而得到一个 创新工厂,这是一个由相对较小的团队组成的系统, 相互之间的竞争主要是为了开发出优质的产品。 MarketWatch 专 栏 作 家 魏 德 纳(David Weidner)亦撰文指出,虽然梅耶尔上任以来在雅 虎取得了不小的成绩,但是这些成绩当中不无取巧 的成分,而且她似乎对作秀也颇为偏爱,实际上, 要想真正成为最优秀的经理人,她需要证明的还有 很多。 “2014 年,雅虎所要做的,主要是关键领域里 的增长。”在财报发布后举行的分析师视频电话会 议上,梅耶尔在谈及公司未来举措时说道。

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Facebook VS Twitter 作为全球最知名的两家社交网站,Facebook 和 Twitter 几乎 是在一路收购中迅速成长起来。疯狂收购的背后,意味着它们 所面临的挑战和不安越来越多。在移动互联网时代,巨头也有 被颠覆的不安。 文 | NEW ECONOMY 唐婷

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即使是在热衷收购的美国科技界, Facebook 和 Twitter 这一对“欢喜冤家” 也能够位居榜单前列。 自 2007 年 7 月 19 日收购 Web 新 兴企业 Parakey 后,Facebook 马不停 蹄,截止目前已将 41 家公司收入囊中。 其中,在 2011 年以前共收购了 9 家,2011-2013 年分别收购了 14 家、 11 家、5 家,今年以来又收购了 2 家。 包括社交聚合网站 FriendFeed、社交 游 戏 平 台 Gowalla、 照 片 分 享 服 务 商 Lightbox、 面 部 识 别 技 术 公 司 Face. com 等。 Facebook 收购这些公司的原因, 部分是因为一些公司与其业务相冲突, 造成了威胁,还有一部分是为了收购技 术和人才。而近两年来,Facebook 收 购的公司,大多和社交、游戏、图片、 移动这几个关键词有关。 Instagram 和 WhatsApp,更是非 常明确地彰显了 Facebook 为了实行移 动战略进行并购的目的。 2012 年 4 月 10 日,Facebook 宣 布以 10 亿美元现金加股票的方式买下 在线照片共享服务商 Instagram。但这 笔交易并不被看好,有业内人士甚至用 “疯狂”来形容 Facebook 此次豪赌。

但花掉 10 亿美元买下一家“小公 司”的 Facebook,显然有更为长远的 打算。 一 个 容 易 被 忽 视 掉 的 细 节 是, 在 Facebook 上 市 的 招 股 说 明 书 里, 提到了公司在移动社交领域的落后 以及风险。从这个角度或许可以解读 Instagram 被天价收购的原因。 虽然移动社交领域还没有出现 完全成熟的模式,但图片分享已经成 为一个比较明晰的领域和社交需求。 Instagram 作为全球最大的移动图片分 享平台,在发布 Android 版本之前就拥 有将近 三千万的注册用户。Instagram 仍在快速增长的用户群呈现出了可能从 移动领域包围 Facebook 的可能性,对 后者来说是一个潜在的巨大威胁。完成 收购后,Facebook 不仅获得了一个不 错的团队和一个现成的庞大用户群,更 重要的是,能够补齐自己在移动业务板 块上的短板。 2 月 20 日,Facebook 又一次出手。 这次,它以现金和股票方式、斥资 190 亿美元收购了即时通讯应用初创企业 WhatsApp。 以 Facebook 目 前 1600 亿美元的整体市值参考,交易金额达到 其市值的十分之一。

公 开 数 据 显 示, 目 前 每 月 使 用 WhatsApp 的用户超过 4.5 亿人,其中 有 70% 是日活跃用户,并且每天的新 增注册用户超过 100 万。

万 Instagram 作为全球最大的移动图片分 享平台,在发布 Android 版本之前就 已经拥有将近三千万的注册用户。


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虽 然 Facebook 自 身 的 移 动 社 交 平台 Messenger 的增长也比较快,但 这一情况仅局限在美国和加拿大。由 于发力较晚,跟在市场站稳了脚步的 WhatsApp 和 Line 相比,Facebook 仍 显落后。对于它来说,把庞大的 PC 用 户移动化需要很大的努力,而这次收购 会让 Facebook 的移动战略走上一条捷 径。此外,WhatsApp 是国际化程度最 高的移动社交应用,在很多新兴市场都 有不错的表现,Facebook 可以借助其 打入这些新兴市场。 与 Facebook 相 比,Twitter 在 收 购方面也毫不示弱。 回顾 Twitter 的成长,这家微型博

客网站的发展之路实际上也是一条收购 之路。从 2008 年开始到 2013 年 10 月, Twitter 在五年间已经先后收购了 31 家 创业公司。 作 为 一 家 2006 年 才 成 立 的 创 业 公 司,Twitter 的 第 一 次 收 购 在 2008 年。 当 年 7 月,Twitter 收 购 了 实 时 搜 索 服 务 商 Summize。 这 笔 收 购 给 Twitter 带来了急需的信息搜索技术, 而 Summize 的 几 位 高 管 后 来 都 在 Twitter 担任搜索部门的负责人。当年 年底,Twitter 又收购了社交应用开发 商 Values of N。 2008 年是 Twitter 重要的转折年。 公 司 联 合 创 始 人 杰 克· 多 西(Jack

Dorsey)再次回到核心管理层,担任 了 CEO 职位。此后 Twitter 逐步摆脱了 创业初期的混乱局面,次年通过两次融 资获得了 1.35 亿美元。在拥有充足资 金之后,Twitter 也明显加大了收购力 度。2010 年 和 2011 年,Twitter 分 别 收购了 4 家和 6 家创业公司。其中单 是第三方应用开发商 Tweetdeck 的交 易金额就达到了 4000 万美元,但这笔 交易对 Twitter 的客户端发展具有重大 战略意义。 从 2012 年开始,Twitter 的收购步 伐变得更快。市场研究公司 PrivCo 发 布的一份报告称,2012 年,Twitter 以 收购 10 家公司的成绩位居私有公司并 购榜单的第四位,排在它前面的三家公 司是谷歌、Facebook 和 Groupon。   Twitter 收购的公司,业务主要涉 及应用、数据、社交、广告等领域。 通过多次收购,Twitter 迅速填补 了自己在实时搜索、数据分析、客户端 开发、短视频应用、广告开拓等业务方 面的不足。 虽然出手没有 Facebook 阔绰,但 两家公司在收购之路上其实一直“明 争 暗 斗 ”。Twitter 和 Facebook 都 曾 属 意 Instagram, 但 前 者 最 终 不 敌 Facebook 给出的 10 亿美元报价。为 了减小 Facebook 与 Instagram 联姻后 对图片社交应用领域带来的巨大冲击, Twitter 很快加强了自己的移动图片分 享功能,推出了多种滤镜。 不过,在短视频应用方面,Twitter 终于抢在了 Facebook 前面。 2012 年 10 月 10 日,Twitter 收 购了一个视频应用 Vine。当时 Vine 只 有 3 名员工,产品也尚未发布。但进 入 Twitter 旗下后,Vine 仅仅用了半年 就达到了用户千万的级别,成为短视频 领域最为耀眼的应用之一,直接促使 Facebook 旗下的 Instagram 随后推出 短视频服务。 疯狂收购的背后,意味着在移动 互联网时代,创业公司所面临的挑战和 不安越来越多。即使是像 Facebook 和 Twitter 这样的巨头,在未来或许也有 被颠覆的危险。

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隐形买家 与雅虎、Facebook 的高调“购物”风格不同,苹果与谷歌一直 都十分低调,但只要稍加留心,就会惊讶地发现原来它们收获的 “战利品”数量并不逊于其他科技巨头。无论是苹果,还是谷歌, 收购其他具有潜力的初创公司都是它们一直在做,并会坚持做下 去的事情。 文 | NEW ECONOMY 李响 齐霖

最神秘的购物狂 76 “苹果不时收购一些小型科技公 司,我们不会透露我们的收购意图或计 划。”每当苹果成功完成收购后,苹果 的发言人总是用同样的腔调回应外界的 好奇心。苹果的反复“遮掩”,令外界 对其所收购的初创公司的结局更加好 奇,而苹果地图部门高管的出走,或许 能够从侧面反映出,苹果对这些初创公 司高管的态度。 据 悉, 担 任 苹 果 地 图 评 估 和 质 量 主 管 的 凯 茜· 爱 德 华 兹(Cathy Edwards) 已 于 2014 年 4 月 11 日 离 开苹果,而凯茜的另一个身份则引发外 界对她此番出走原因的猜测。在进入苹 果公司之前,凯茜曾是移动应用搜索及 发现平台 Chomp 的联合创始人兼首席 技术官,该公司于 2012 年 2 月被苹果 以 500 万美元的价格收购。 起初凯茜进入苹果后就一直负责 Chomp 的 运 作, 每 天 都 要 处 理 数 亿 用 户 在 App Store、iTunes 和 苹 果 地 图等多个平台上的搜索信息。苹果借 用 Chomp 的 技 术, 不 仅 增 强 了 App Store 搜索和发现的逻辑算法,而且还 将 Chomp 卡片式风格的搜索技术融入 到了 App Store。

而八个月后,苹果暂停了 Chomp 项目,而凯茜也被调任成为苹果地图的 评估和质量主管。“如果对‘苹果地图 门’稍加了解,你就会知道这是一个吃 力不讨好的职位。而凯茜的工作就是确 保苹果地图不会完蛋,因为它仍是苹果 公司的一个发展目标。”有分析师说道, “目前尚不清楚凯茜离开的原因,不过 考虑到苹果收购 Chomp 刚刚两年,有 可能是与该交易的条款内容有关。” 虽然目前外界对那些被苹果公司 所收购的初创公司及其高管的去向知 之甚少,但可以肯定的是,去年苹果 所斩获的“战利品”远远超过了其向 外披露的数量。去年 10 月,苹果 CEO 蒂姆·库克(Tim Cook)在分析师电 话 会 议 上 表 示, 苹 果 公 司 在 2013 财 年里完成了 15 宗并购交易。然而,在 2013 财年里,苹果公司仅仅只对外披 露已经完成收购包括室内地理位置服务 公司 WiFiSlam、导航应用 Hopstop 等 在内的 8 家初创企业。有业内人士指出, 通常情况下, 苹果会进行小规模的并购, 收购那些开发了一整套苹果所需的技术 或是产品的公司,然后再把这些技术或 产品整合到苹果的硬件或是软件当中。 在去年年底,苹果曾先后收购了 以色列 3D 传感技术公司 PrimeSense

以及社交媒体分析服务 Topsy,其中, 针对 PrimeSense 收购案的交易金额更 是高达 3.6 亿美元。据了解,目前这两 家公司所持有的技术都将会对苹果产 生重大影响。其中,Topsy 的技术可能 会被用于 iTunes Radio 或者苹果应用 商城,同时 Topsy 还能支持苹果广告 平台 iAd,能向市场人员提供数据,帮 助他们在 iRadio 上投放特定广告;而 PrimeSense 的技术极有可能被运用在 Apple TV,甚至是传闻已久的智能手 表 iWatch 等产品上。 根据《旧金山纪事报》日前的报道, 苹果正在与生产健康追踪手表的可穿戴 设备商 Basis Science 就收购事宜进行 谈判。这意味着,未来苹果有可能借助 iWatch 等穿戴产品涉足医疗健康领域。 目前苹果并购的速度并不逊于任 何一家科技企业,但这些并购交易是否 真的能够帮助苹果提升自身实力都还是 未知之数,或许这些被苹果收入囊中的 初创公司都会成为下一个 Chomp。


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殿堂级的购物狂 在针对众多初创企业的这场购 物比拼中,谷歌绝对算得上是一个强 者。甚至连深受谷歌并购战略影响的 雅 虎 CEO 玛 丽 莎· 梅 耶 尔(Marissa Mayer)也无法带领雅虎超越老东家。 就在不久前,谷歌又有所斩获。3 月 12 日,谷歌方面证实公司已经正式 收购了游戏设备开发商 Green Throttle Games 的部分资产,并且招募了包括 麦特·克劳利(Matt Crowley)和卡尔·汤 森德(Karl Townsend)两位联合创始 人在内的多名员工。而另外一名联合创 世人查尔斯·黄(Charles Huang)虽 不会加盟谷歌,但他将继续保留 Green Throttle Games 的所有权。 尽管这间公司所设计的蓝牙游 戏 手 柄 在 技 术 上 仍 无 法 媲 美 Xbox 和 PlayStation 等游戏硬件,但其掌握的 技术提升 Android 游戏的用户体验,对 谷歌而言确实是一件不错的事情。

近两年来,谷歌一直都在围绕硬 件、软件及广告技术等领域大肆进行收 购,其收购开支甚至超过了苹果、微软、 亚马逊、Facebook 以及雅虎五家科技 的公司收购开支的总和。据统计,苹 果、微软、亚马逊、Facebook 以及雅 虎在过去两年里收购支出的总和为 130 亿美元,而若算上针对机器人技术公 司 Boston Dynamics 及智能家居制造 商 Nest 的收购案,谷歌同期的收购支 出达到 170 亿美元。在过去的两年里, 谷歌的并购部门至少扩张了五成,风险 投资部门也在积极寻求新兴技术项目, 旗下投资基金 Google Capital 则专注 于为较为成熟的初创公司提供资金。 投 资 机 构 Piper Jaffray 分 析 师 吉 恩· 蒙 斯 特(Gene Munster) 表 示, 谷歌需要继续“下大注”以扩大其在搜 索以外领域的领导地位,“他们(指谷 歌)正在尝试解决更大的长期问题,若 要做到这一点,他们就需要平台。他们 愿意为了这些平台掏钱。”

自谷歌创始人之一的拉里·佩奇 (Larry Page) 于 2011 年 担 任 公 司 CEO 以来,谷歌除了保持在搜索业务 上的发展外,还不断加快脚步进军其他 产业领域,而收购其他公司和项目就成 为谷歌最主要的手段。通过收购,谷歌 能够快速获得相关技术和人才,并涉足 从智能型装置、云端服务、应用程序、 机器人技术等多个领域。 2014 年 1 月, 谷 歌 以 32 亿 美 元 的价格收购智能型家用装置公司 Nest Labs;通过收购 Boston Dynamics 等 多家公司,谷歌顺利获得机器人技术。 此外,2013 年美国科技公司规模最大 的两笔私募融资(不包括收购)谷歌均 有份参与投资。2013 年 1 月,在线调 查 问 卷 服 务 SurveyMonkey 融 资 4.44 亿美元,Google Capital 参投;两个月 后,Google Ventures 领投了对打车应 用 Uber 的 3.612 亿美元投资。 另有消息称,谷歌目前正有意收购 粒子币钱包系统”BitFreezer”。据了解, 粒子币的钱包系统,是一个跨平台、可 集成 App 的开放平台,目前在所有的 虚拟币中属于独创,且已发行 BETA 版 本,是该行业中目前的唯一成品。 值得注意的是,在过去三年中,谷 歌的交易量一直位居全球第一。据彭博 资讯的统计数据显示,2011-2013 年, 包括收购、投资、业务拆分等在内, 谷歌共完成了 127 宗交易,是 20082011 年期间交易数量的两倍多。虽然 交易数量巨大,但单笔交易的金额均不 大,很少有超过 10 亿美元的交易。 在大量收购的同时,谷歌也剥离了 部分业务。在以 22.4 亿美元的价格出 售了摩托罗拉机顶盒业务后,谷歌又在 今年初同意将摩托罗拉移动以 29.1 亿 美元的价格出售给联想。 “这些家伙在利用技术大规模地 改变一些事情上一直都有点理想主义。 ” Google Play 前营销主管帕特里克·莫 克(Patrick Mork)曾坦言,虽然有人 担心谷歌的触角扩得太开,不过它的几 位联合创始人坚持寻求能够解决大问题 的技术愿景。“他们正是想要通过一些 ‘登月项目’实现愿景。”

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别克,行君子公益 摒弃驾驶陋习,做一名合格的“中国好司机”,已经不仅仅是每个开车人的目标,更是关乎整个 社会和谐的重要因素,而这也是上海通用别克品牌决定推广“中国好司机”公益活动的重要原因。 在过去的 15 年里,作为一个中高档的汽车品牌,别克并没有一味地追求销量上的突破,而是给 予自然、消费者和社会以更多的人文关怀。 文 | NEW ECONOMY 齐霖

无论在任何时代,养成良好的驾车习惯在保障 自身安全的同时,也能够让他人受惠。而这也是上 海通用别克品牌一直所倡导的。 3 月 17 日,上海通用别克品牌对外宣布,携手 中央电视台举办的“中国好司机”公益行动正式启 动。《新经济》获悉,该公益活动将通过一系列与

行车安全相关的公益宣传片,以塑造“中国好司机” 的正面形象,并倡导全社会关注行车文明,建设更 加和谐安全的交通环境。 “作为汽车制造商,上海通用别克品牌不仅有 义务为消费者生产高品质、节能环保的产品,同时 更有责任回馈社会,包括积极参与营造更美好的交


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上海通用别克品牌不仅有义务为消费者生产高品 质、节能环保的产品,同时更有责任回馈社会,包 括积极参与营造更美好的交通环境。

通环境。”上海通用汽车别克品牌市场营销部部长 施弘在接受采访时说道,“我们希望通过这项公益 宣传活动,能在社会上带起做‘中国好司机’的新 风潮,以实际行动诠释‘不喧哗自有声’的新君子 之道,让谦逊有礼的君子风范深入驾驶者的内心。 同时,也希望倡导全社会关注行车文明,共同营建 和谐交通环境。” 《新经济》从别克方面了解到,此次“中国好 司机”公益活动,除了涵盖公益宣传片的播放外, 还包括了多个区域的线上线下活动。别克品牌围绕 “中国好司机”的公益展开宣传的同时,还鼓励公 众通过手机、行车记录仪等便携拍摄设备,记录并 分享“中国好司机”的行为与故事,通过这种基于 新媒体的传播方式,以增加年轻人的参与性,从而 传递安全驾驶的理念,并分享和谐交通正能量。 数据显示,2013 年中国全年新车销量首次突破 2000 万辆大关,超过美国及日本,成为世界第一; 中国公路总里程突破 450 万平方公里,成为全球第 一。同时《新经济》从公安部获悉,截至 2013 年底, 中国机动车保有量已经突破 2.5 亿辆,机动车驾驶 人近 2.8 亿人。其中,汽车达 1.37 亿辆,扣除报废量, 增加了 1651 万辆,增长了 13.7%;汽车驾驶人 2.19 亿人,扣除注销量,增加 1844 万人,增长了 9.2%。 然而在这么多令人骄傲和震惊的增长数据背 后,中国却不得不面临着因急速转向汽车社会而产 生的种种问题,噪音污染、交通拥堵、事故率高发 已经成为了中国城市病的代表。与此同时,交通参 与者整体交通安全观念和交通文明意识仍比较滞后, 不文明驾驶陋习多,超速、闯红灯等违法行为仍常 见多发。 根据最新统计数据,2013 年各地公安交管部 门查处超速行驶、违反禁令标志和禁止标线通行、 违反交通信号灯通行等三类违法行为数量庞大,占 所有交通违法行为的近半数。尤其值得注意的是, 2013 年,驾龄三年以内的驾驶人所引发的交通事故 高达 5.1 万起,造成 1.4 万人死亡,5.6 万人受伤。 另据报道,中国每年有超过 1.85 万名 14 岁以

下儿童死于交通安全事故,平均每天超过 50 名, 交通事故已经成为 14 岁以下儿童的第一死因。此外, 在中国有超过六成的家长驾车没有配备专门的儿童 汽车安全座椅。 因此,摒弃驾驶陋习,做一名合格的“中国好 司机”,已经不仅仅是每个开车人的目标,更是关 乎整个社会和谐的重要因素。而这也是上海通用别 克品牌决定推广此项活动的重要原因。 事实上,自今年年初以来,上海通用别克就已 经正式启动了“别克君越新君子之道”的品牌项目, 而此次上线的寻找“中国好司机”公益活动,也是 “新君子之道”的重要组成部分。“良好的驾驶行为, 本身也是‘新君子’形象的重要组成部分,包括不 随意乱按喇叭,合理使用远光灯,按照合理的车速 行驶以及关注行人等各个方面。别克品牌一直致力 参与‘打造路上好风景’,为营造更美好的交通生 活而持续努力。”上海通用汽车别克品牌市场营销 部部长施弘说道。 进入中国市场十多年来,别克品牌始终贴近中 国消费者的心理诉求,依托上海通用汽车的强大体 系竞争力,不断创新整合通用汽车全球优势资源以 满足本土市场需求,在中国汽车市场发展道路上留 下连串闪光的开拓足迹。 从“10 万元家轿”别克赛欧成为中国私家车 消费的划时代产品,到别克 GL8 商务车填补了国产 MPV 的空白;从国内第一个二手车品牌“诚新二手 车”,到开创国内首个汽车服务品牌“别克关怀”; 从别克凯越在市场上的青春常驻,到别克“双君” 树立中高级车细分市场的技术标杆;从最初的一款 单一车型到现在 11 大系列共 50 余款车型,别克成 功实现跨越式发展的关键因素就在于:在细心聆听 消费者声音的同时,更注重于社会公益的持续践行, 而眼下正在进行的寻找“中国好司机”的公益活动 就是一个例证。 从 1998 年底第一辆国产新世纪下线到累计销 售突破 500 万辆,别克能取得如此辉煌的成绩完全 是凭借其对市场需求的敏锐洞察和始终贴近中国消 费者的心理诉求。 在过去的 15 年里,别克并没有一味地追求销 量上的突破,而是给予自然、消费者和社会以更多 的人文关怀。 相信伴随着寻找“中国好司机”活动的开展, 会有更多代表中国驾驶者良好形象的好车主、好司 机走上前台,并用自己的实际行动,为进入汽车社 会的中国描绘和谐文明的路上风景,树立起安全行 车的榜样。这不单是别克品牌及别克人所期望的, 更是全体消费者,乃至全社会所期望的。

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安全篇 上班,是一场 与时间的赛跑。

并 线、 加 塞, 我 可 以 真切地感受到前面驾 驶员的焦急。

但尽管再赶时间,也要 为校车让路。

一切为了安全,这才 是君子之道。

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灯光篇

夜的美,在于五颜六色,

当然,我的 AFS 智能随动转

或朦胧、或亮眼的灯光。

向双氙气大灯也独具风格。

会车时使用近光灯, 这才是君子之道。

靓眼,却从不亮眼。


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速度篇 轮胎是我的跑鞋…

只有在高速公路上,才 能真正激发我的潜力。

智能直喷涡轮增压发动机 才是我的核心竞争力。

一骑绝尘,这才 是君子之道。

安静篇 当这种不满情绪不断蔓延, 路面就成为了噪音的舞台。

堵了这么久,猛按喇叭似乎成 了表示不满的唯一办法。

莫不如平心静气,关上天 窗…在瞬时安静的车内世 界中,享受些美好的音乐。

不骄不躁,这才 是君子之道。

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别克的“私人定制” 82

从别克第一支广告“不允许有一滴水分”,到后来的“在动静中 容智慧,于无声处见君威”, “平安 不是一个人的事”到“不 喧哗 自有声”,别克始终贴近中国消费者的心理诉求,这就是 别克车和别克人的态度。 文 | NEW ECONOMY 齐霖

先秦时代,驭术是君子六门必修课 的其中一门。由于古代的战车都是单辕 驾车,变换方向有一定的难度,四匹挽 马全靠御手立姿以缰绳控制,没有专门 的训练,根本无法熟练控制。因此,为 了让君子们能够熟练驾驭马车,因而特 意为他们开设了“五御”以熟练驭术。 两千多年后,虽然“五御”已经不 复存在, 但在驾车途中同样需要遵循 “君 子之道”。不过这里所说的君子之道并 不等同于克己复礼的旧君子概念,而是 一种优雅风范和现代进取精神完美结合 的文明姿态。 而作为旗舰轿车的别克君越以“不

喧哗 自有声”为主旨,将车格与人格 和谐统一,建立起有格调、重内涵、不 喧哗的品牌形象,树立了高档轿车的新 标杆。 君越亦主动承担起更多社会责任, 以实际行动诠释“新君子之道”的精英 境界。 从别克在中国第一支广告“不允许 有一滴水分”,到后来的“在动静中容 智慧,于无声处见君威”,“平安 不 是一个人的事”到“不喧哗 自有声”, 可以说,别克品牌所有的广告始终贴近 中国消费者的心理诉求, 并一直遵循 “为 不息的心,尽情向前”的品牌精神,并 以平常的语言表达了 500 万名别克车

主的价值观以及心声,让别克的品牌形 象深入人心。 作为深受 500 万名车主信赖的汽 车品牌,别克的广告并不是自说自话的 夸夸其谈或是无病呻吟,而是与技术、 创新、品质密切地联系在一起。与其他 汽车品牌着重强调、烘托虚构而美好的 生活场景不同,在每一支别克广告中, 消费者都能通过广告画面及内容很直观 地了解在现实中的驾乘感受。换句话来 说,就是别克的广告特别能够“走心”。 别克品牌之所以能够做到“走心”, 原因其实很简单。首先,别克品牌的广 告十分注重说明性,同时技术性也较 强。尤其是在一些别克品牌的平面广告 中,其会非常直接地对产品的功能进行 宣传。在这些广告中,产品或者技术占 据了主要位置,而画面也通过采用冷峻 的颜色和简单的布局来强调其技术性。 这是别克的传统,展示了别克对技术进 步的孜孜以求。其实主要消费者稍加留 心地观察别克上世纪在美国的广告就会 发现,几乎所有的广告或多或少都在强 调着技术的领先。 其次,别克的广告内容和画面十分 贴近消费者生活。几乎在每一个别克广 告中,人物的着装打扮、环境背景以及 叙述故事都是取自现实生活,加之别克 极少对广告进行艺术手法的夸张,可以 说,别克品牌的广告完全就是消费者在 日常生活会遇到的场景。 此外,别克品牌的广告创意新颖。 就像是去年夏天推出的别克“全新君越 五部曲”,其以微电影的形式,通过五 个故事诠释了君越的大气、沉稳、安静、 安全感等人格特质。“豪华之区别于浮 华,不在叫卖和比拼”“成就不在音量 的大小,而在实力本身”“魅力不靠曝 光率,而靠影响力”……全新君越传递 出车如其人的品牌归属感。 “别克广告的策略就是传递别克 车后面的那些简单事实……别克的广告 从来不会去搞耸人听闻的内容,也不会 夸张。” 曾经负责别克广告的哈利·麦 肯尼在 1920 年如此评价道。别克的广 告究竟做得好不好,相信 500 万的销 量已经给出一个答案。


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BANK FINANCIAL PRODUCTS 银行理财的那些事

提及理财,普通人能想到的无外乎就是两点:一是投资,二是赚钱。实际上,理财的范围很广,理财是理一生的财, 也即个人一生的现金流量与风险管理。与余额宝、理财通等互联网理财产品日渐走低的收益率不同,收益率不 断上涨的银行理财产品似乎更具吸引力,本期《新经济》就将告诉你与银行理财相关的几件事。 文 | NEW ECONOMY 齐霖


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虽然互联网理财产品的代表余额 宝在今年年初的年化收益率创纪录地达 到 6.797%,超过银行七日通知存款收 益数十倍,但随后便不断走低,不光是 余额宝,微信的理财通、苏宁的零钱宝 七日年化收益率全数跌回“5”时代, 相反,市场份额被不断挤压的银行理财 产品的收益率却是不断攀高,不少银行 短期理财产品的预期年化收益率纷纷突 破 6%,个别的甚至已经超过了 10%。 不过,各位投资者可不能被较高的 预期年化收益率所欺骗,因为银行理财 预期收益率分保本型和浮动型两种,浮 动型的风险会稍大一些,绝不能光看收 益率高低就盲目投资。

是 日 渐 走 低, 今 年 3 月 以 来 几 乎 全 线 跌 回“5” 时 代。 统 计 数 据 显 示, 3 月 28 日余额宝的七日年化收益率跌 至 5.415%, 微 信 理 财 通 的 七 日 年 化 收益率为 5.4070%,苏宁零钱宝挂钩 的汇添富现金宝的七日年化收益率为 5.3190%,甚至连百度的百赚利滚利收 益也跌破 6%,为 5.901%。 不过,投资专家提示,与互联网理 财产品的低门槛不同,银行理财一般最 低销售起点是 5 万元,有的高收益率理 财产品的销售起点高达 50 万甚至 100 万元,并非普通投资者可以购买。

投资前需看清风险 十分诱惑的收益率 《新经济》从多家银行方面了解 到,在售的无论是长期还是短期的理 财产品,其预期年化收益率大部分都 在 5% 以上,有部分产品甚至还超过了 10%。截至 3 月 31 日,在在售的保本 浮动收益类型的理财产品中,汇丰银行 发行的汇享天下两年期人民币结构性 投资产品的预期年化收益率已经达到 12.5%; 招 商 银 行 的 焦 点 联 动 系 列 之 101 天股票指出表现联动理财计划的预 期年化收益率为 12%;平安银行的平 安财富结构类资产管理类 91 天人民币 理财产品的预期年化收益率为 9%;中 信银行的惠益计划稳健系列 731 天理 财产品的年化收益率达 6.8%。 与此同时,在在售非保本浮动收 益类型的理财产品中,汇丰银行的汇享 天下—年期人民币结构性投资产品(到 期 90% 本金保障)的预期年化收益率 达 10.02%;招商银行的焦点联动系列 之黄金表现联动 65 天理财计划的预期 年化收益率为 9%;中信银行的惠益计 划稳健系列 942 天理财产品的预期年 化收益率 7.3%;华夏银行的增盈增强 型 363 天理财产品预期年化收益率为 6.5%。 相对于银行理财产品的高收益, 互联网理财产品的七日年化收益率却

有业内人士向《新经济》透露,季 末来临,随着资金面趋紧,银行理财产 品的平均预期收益率都会小幅攀升。不 过对于投资者而言,不宜盲目跟风。不 同理财产品的风险种类不同,相同的理 财产品购买时机、价格等因素不同,所 承受的风险程度也可能不同。 一般的投资规律是,保本收益类产 品的约定收益较低,风险也较低;非保 本收益类产品的收益潜力较大,但风险 也较高,因此投资者在购买银行理财产 品时,应根据自己的风险承受能力、资 金量大小以及期限长短来决定购买哪种 产品,不能光看预期收益率高低。 另外,有理财师建议,投资者在投 资银行理财产品时,除了关注收益外, 还应当关心理财产品的资金投资方向, 以及资金借款方是否有足够的偿债能 力。并且尽量不要购买管理期超过两年 的理财产品,因为时间跨度越长意味着 风险就越高。另外,再好的理财产品也 不能把资金全部投进去,投资者应当进 行分散投资,这才是降低投资风险的最 好方法。

利率市场化的影响 在两会期间,中国人民银行行长周 小川在记者会上表示,存款利率开放已

在计划之中, 并且近一两年就能够实现。 “根据欧美国家利率市场化的经验,存 款利率放开的初期,最直接的结果就是 存款利率上涨。”有业内人士告诉《新 经济》,“不过,在利率市场化的背景 下,银行理财产品市场也将面临较大的 挑战和压力。” 中国农业银行金融市场部副总经 理彭向东表示,虽然利率市场化将会对 银行理财产品市场造成重大影响,但这 也有利于促进银行资产管理业务的创 新。他进一步指出,实际上,银行间市 场的发展也非常快。例如外汇市场和货 币市场中的一些改革,都可能对银行理 财产品产生替代作用,尽管银行理财起 始于利率管制, 但不会亡于利率市场化。 有分析人士在接受《新经济》采访 时表示,利率市场化后,银行理财产品 可能会在两个方面改变,一是产品形式 向基金化发展,比如对银行理财产品做 到成本可算,净值可估,投资更加透明 化;二是产品结构可能会发生变化,会 有更多银行理财产品挂钩贵金属、 汇率、 黄金等,银行理财产品结构的改变可能 在带来高收益的同时,也会带来更高的 风险。因此投资者在购买银行理财产品 时,在任何时候都不能只看收益,还需 要看清理财产品的风险。

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点亮温馨夜晚 文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

公元前 280 年,古埃及人在亚历山大港附近的法罗斯岛上,建造了一个高达 85 米的灯塔,通过日夜燃烧木材来为过往 的船只指引方向。虽然随着现代导航技术的不断进步,灯塔的数量已经大大减少,但这并不等于人们愿意行驶在漆黑的大海 上。对漂泊在外的人们而言,家庭无疑就是每晚都需要停靠的温馨港湾,而每一个家庭的灯火都是指引人们归家的信号。本 期《新经济》精选了多款创意灯具,相信一定能够营造出一个温馨的夜晚,驱散黑夜里的孤独。

1

ATTO 5000 吊灯

ATTO 5000 是 由 芬 兰 设 计 工作室 Secto 所设计,灯罩 所使用的材料是芬兰当地的 桦木,并由技术娴熟的木匠 手工制作而成。ATTO 5000 的最长电缆长度为 1.8 米, 足够一般家庭使用。

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IKEA 杰诺思吊灯

看起来就像一件折纸作品, 复古中带着一股摩登,活力 中透着一丝华丽。钢制灯罩 通过部件间相互咬合的方 式组装而成,组装起来很轻 松。灯光由灯罩上的冲压小 孔透出,增加不少情调。

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IKEA 斯奇恩台灯

这 款 宜 家 家 居 斯 奇 恩 LED 台灯拥有树枝形独特外形, 可弯曲的灯杆设计能够随 意调节和改变灯的形状。值 得一提的是,这款台灯采用 的是 LED 光源,能够使用 约 20,000 个小时。

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IKEA 莫恩达吊灯

蕾 丝 迷 人 而 复 杂, 散 发 出 一种繁复细致的怀旧格调。 而莫恩达吊灯的米白色镂 空金属灯罩为蕾丝增添了 另 一 种 感 觉。 当 灯 光 穿 过 时, 镂 空 花 纹 有 了 实 实 在 在的形状,带来更多装饰。


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IKEA 马克鲁斯吊灯

马克鲁斯吊灯是宜家 IKEA PS 系列 “永无止境的设计 故事”中的产品之一。这款 外观酷 似 蒲 公 英 的 吊 灯 能 够在天 花 板 和 墙 壁 产 生 装 饰 性 光 影。 整 体 直 径 约 为 80 厘米,电缆长度 1.8 米。

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IKEA 刘萨斯 伊斯比

这款台灯是由设计师 Anne Nilsson 所设计,采用的是 布艺灯罩,灯罩直径为 38 厘 米, 可 以 打 造 出 装 饰 性 漫 射 灯 光。 同 时, 这 款 台 灯 还 具 有 调 光 功 能, 可 根 据需要调节亮度。

7

Bucket 落地灯

Bucket 落地灯是一款富有 想象力并且突破常规的设 计 产 品,Studio Job 设 计 工作室大胆地突破了常规 的 设 计 原 则, 将 一 个 板 凳 和水桶很好地结合成为一 个出色的照明系统。

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KAIPO TOO 台灯

KAIPO TOO 台 灯 是 由 荷 兰著名设计师 Edward van Vliet 所 设 计, 其 采 用 口 吹 玻 璃 的 工 艺 进 行 制 作。 在 设 计 上,Edward van Vliet 巧妙地融合了东方和西方 的元素。


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Golf 旅行轿车:实用新格调 88 文 | NEW ECONOMY 齐霖

自第一代大众高尔夫车型在 1973 年诞生以来,就成为大众品牌中最具代 表性的车型之一,并且显然已经成为全 球最佳两厢车的代名词。虽然高尔夫车 型已经经历了数代的改款,但其自成一 派的设计风格始终没有改变,全球累计 销量已经超过了 2600 万。当然,这并 不意味着高尔夫车型就会一成不变, Golf 旅行轿车正是其百变后的一种可 能,它的出现势必会带来更多的惊喜。 Golf 旅行轿车作为高尔夫家族中 非常重要的衍生车型,自去年日内瓦车 展亮相以来,就一直备受关注。拥有轿 车舒适性及多变空间设计的 Golf 旅行 轿车不仅沿袭了高尔夫家族一贯的经典 设计,并将旅行轿车空间充足的优势发 挥得淋漓尽致。 在空间设计上,Golf 旅行轿车以 4534 毫米的车身长度提供了高达 505 升的装载空间,同时,后排座椅放倒后 更能带来 1495 升的超大空间。另外,

当前排座椅调至最低位置时,前端最大 车内高度为 1032 毫米;后排最大车内 空间高度可达 986 毫米,并且驾驶席 座椅的腿部可延展空间为 45 毫米。 尽管 Golf 旅行轿车的保险杠、散 热格栅、发动机罩都是从 Golf 车型上 沿用过来,但是其在外观设计上突出强 调了清晰的水平线和前大灯的大胆造 型。相较上一代车型,Golf 旅行轿车 采用了黑色水平线条风格的格栅设计以 及与车身同色的保险杠。前脸较低位置 采用了显眼的大进气口设计,在散热格 栅和下进气口中都镶有镀铬装饰。 Golf 旅行轿车在保持了出色的车 身布局的同时,在降噪方面的设计也极 为出色。其前挡风玻璃采用了高效的隔 音阻尼,几乎可以消除所有高频噪音。 而所有皮带传动系统、涡轮增压器和空 气增压流通通道,以及空调设备产生的 噪音,也得到削弱或消除。 高品质成为 Golf 旅行轿车内饰设

计的主旋律,高品质材质在内饰上大量 使用。仪表盘、方向盘以及中控台拉丝 镀铬装饰等,无论在外观还是手感上, 都体现出高品质的水准。 在动力方面,Golf 旅行轿车提供 TSI 双增压汽油直喷发动机和 DSG 双 离合手自一体变速箱的完美动力总成系 统。百公里加速只要 8.4 秒,最高时速 为 220 公里 / 小时。 与此同时,Golf 旅行轿车在燃油 效率方面也处于全球领先地位。1.4 升 TSI 双增压发动机搭配 7 速 DSG 双离 合手自一体变速箱百公里仅消耗 6.1 升 燃油。 在配置方面,为了增强行车的安 全性,Golf 旅行轿车除了配备 6 个安 全气囊外,还整合了多种驾驶辅助功能 的 ESP 电子稳定系统。此外,Golf 旅 行轿车还配备了“防颈部扭伤强化安全 头枕”,主要作用是在碰撞中,头枕为 乘客的头部提供有效协同减速,确保头 部和上身的运动协调一致,而且安全头 枕和座椅靠背还采用了特殊轮廓设计, 以提高保护效果。 为 了 提 高 行 车 时 的 舒 适 度,Golf 旅行轿车还配备了车载信息娱乐控制 系统——RNS510 系统。同时,装配的 “Park Assist”自动泊车辅助系统更凸 显了其高端科技感。 随着旅行车型在国内市场的逐渐 升温,Golf 旅行轿车绝对是一个不错 的选择,其在保持了高品质的同时,更 加注重提升驾乘过程中的舒适度,并且 在动力表现上也更胜一筹。

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4534 / 1781 / 1504(mm)

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505/1495(l) 6.1(L/100km) 8.4(s)


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迫不及待 Mazda6 Atenza 阿特兹充分展现了 Mazda 新一代设计主 题“魂动”。其将自身定义为中高级运动轿车,并将主打 私人用车市场。Mazda6 Atenza 更看重驾驶者与车辆本身 的互动。 文 | NEW ECONOMY 郑嘉

从 2014 年 3 月中旬开始,一汽马 自达在成都启动了近十天的全媒体试驾 活动,核心车型就是即将于今年年中实 现国产上市的阿特兹。 Mazda6 Atenza 阿 特 兹 充 分 展 现 了 Mazda 新一代设计主题“魂动”。 A 柱至轮毂外沿三条弧线使整体车身展 现出“紧抓地面的锐利跳跃”和“前进 的速度感”的视觉效果。配合 19 寸双 五辐铝合金轮毂,既有冲击视觉的金属 质感,又有令人热血沸腾的运动气质。 基于对“动感”DNA 设计的追求, Mazda6 Atenza 阿特兹的流线形车身 造就了领先同级别竞争对手的超低风 阻。从正前方观察 Mazda6 Atenza 阿

特兹,极具个性的环形光导型日行灯, 配合马自达全新家族式前脸的盾形进气 格栅,构成了其特有的标识特征。 投 放 市 场 后,Mazda6 Atenza 阿 特兹的车内装饰将有全黑和奥夫白两种 真皮内饰设计风格可供选择。配合环抱 式驾驶舱、包裹感极强的电加热及十向 电动调节智能记忆座椅、国产版专享的 11 个扬声器的 BOSE 高级环绕立体声 音响系统,驾驶者很容易找到与车融为 一体的感觉。同时,2830 毫米超长轴 距带来了宽适的腿部空间,让驾、乘都 感受到愉悦和舒适。 Mazda6 Atenza 阿特兹应用了 F1 赛车级的 13:1 高压缩比发动机,并通

过一系列专利技术的革新,解决了爆震 问题,并且能够让超高压缩比发动机不 可思议地使用寻常的 93# 燃油。此外, 创驰蓝天发动机通过对一系列零件的轻 量化,让发动机减重 10%,又通过优 化运动部件润滑,使整体摩擦损耗减少 30%,总体燃油经济性改善约 15%。 Mazda6 Atenza 阿 特 兹 的 变 速 箱 融合了手动变速箱的直接感与高效能、 CVT 的平顺性、DSG 的快速响应,集 众家所长于一身,同时在可靠性和维修 成本上又全面领先 DSG 变速器。 除了创驰蓝天发动机和变速箱的 黄 金 匹 配,Mazda6 Atenza 阿 特 兹 还 装备了“i-STOP 智能怠速停止系统” 和“i-ELOOP 制动能量回收系统”等 越级高科技配置。 在城市拥堵路况常见的等红灯、起 步制动过程中,可以降低燃油的消耗、 提升启动速度,以及把车辆动能转化为 电力储存,从而实现燃油经济性提升 10% 的效果。 “线性”成为驾驶 Mazda6 Atenza 阿特兹过程中的一个重要感受。首先是 线性的油门控制,相比传统涡轮增压车 型,Mazda6 Atenza 阿 特 兹 不 存 在 油 门滞后,也不会出现突然前蹿的现象, 动力持续性好,绵延不绝;其次是线性 的转向控制,空行程小,转向手感舒适, 方向极易控制;最后是线性的刹车控制, 刹车不突兀,十分易于掌控。 能够实现这种“线性”感,得益于 Mazda6 Atenza 阿特兹采用的创驰蓝 天底盘技术,高性能的麦弗逊式独立前 悬 + 多连杆式独立后悬,经过结构优化, 实现减轻重量与提升刚性的双重效果, 并采用第六代 EPAS 电动助力转向和 14.2:1 的运动化齿轮比设定。最终提升 了车辆中低速区域的灵活性,高速区域 的稳定性,缩短了制动距离,并有效抑 制了制动点头现象,实现精准操控性与 驾乘舒适性的高度平衡。 Mazda6 Atenza 阿 特 兹 将 自 身 定 义为中高级运动轿车,并将主打私人用 车市场。这款车型,更看重驾驶者与车 辆本身的互动。携“人马一体”的全新 风格,王者即将归来。

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ENJOY THE BEAUTIFUL SECRET TERRITORY 尽享椰林秘境之美 文 | 齐霖 艳子

晋太元中武陵人,忽逢桃花林,复前行,终遇桃花源。 在陶渊明的笔下,桃花源无疑是一处风景秀美的秘境之地,但世间秘境又何 止桃花源一处。坐落在海南三亚东北部的海棠湾,虽没有桃花盛开的美景,却有 如桃花源一般的宁静闲适。在椰林与大海的映衬下,让人忘却世间烦扰。面对与 世隔绝般的椰林美景,无不想在此驻足停留,享受那一份难有的宁静。而充满海 洋元素以及浓郁地中海氛围的三亚海棠湾喜来登度假酒店绝对是一个不错的选择。

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蓝色海洋格调 初到三亚海棠湾喜来登度假酒店, 只觉酒店外围的景观与周围酒店并无不 同,到达酒店大堂时,才被无处不在的 海洋元素所震撼。潺潺的溪水、珊瑚的 灯饰、 银色的海螺、 鱼形的桌面装饰…… 恍若置身于传说中的海底龙宫。除此之 外,每间客房都布满了蓝色海洋元素的 装饰。 然而,人造的海洋装饰怎能与真实 的海洋景观相比。在这里不会存在这样 的遗憾,在酒店大堂就能看见广袤无垠 的大海,徐徐吹来的海风让人忘却旅途 的疲惫。 躺在柔软舒适的沙滩椅上,眺望 海天一色的绝佳景色,让和煦的日光亲 吻身上每一寸肌肤,这样的场景或许每 个人都在心中设想过千万次,但这一切 都能在三亚海棠湾喜来登度假酒店轻易 实现。定位为“国家海岸”的海棠湾拥 有 21.8 公里的旖旎海岸风光,而酒店 正好位于海棠湾的中心地带,坐拥 370 米长的迷人海滩。


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椰林美食之旅 来到风景秀丽的海棠湾,当然不能 错过满足味蕾的机会。 三亚海棠湾喜来登度假酒店拥有 六个各具特色的餐厅和酒吧,食客们可 以在其中找到包括海南本地美食、中式 佳肴、全球精选菜品、生猛海鲜及各色 精致小点在内的珍馐百味。 除了风格各异的餐厅,酒店还拥有 总面积达 3500 平方米的室内会议场地, 包括1个配备先进视听设备的 1500 平 方米无柱式大宴会厅及 10 间会议室, 还有超过 8000 平方米的户外草坪及多 个户外会议场地,适合举办各类庆典、 鸡尾酒会、盛大婚宴及大型会议。 三亚海棠湾喜来登度假酒店犹如 镶嵌于海棠湾的一颗明珠,相信一定能 为每一位过往的宾客提供享受舒适难忘 “喜来登”度假体验的新选择。

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梦幻观景体验 在景观布局方面,三亚海棠湾喜来 登度假酒店可谓是独具匠心。酒店拥有 500 间不同类型的客房,面积从 50 平 方米至 150 平方米不等。每间客房除 了配有闻名遐迩的喜来登“甜梦之床”、 42 寸纯平液晶电视和宽大工作台等豪 华设施外, 还设有宽阔的私人观景阳台。 酒店弧形的建筑结构,让每一个 住店的客人都能获得一个独特的观景角

度和不同的观景体验。高层客房的客人 均能够从不同角度眺望远处蔚蓝色的大 海,住在低层的客人也能够享受椰林婆 娑、碧水环绕的园林景观,而住在一楼 客房的客人,在阳台欣赏美景的同时, 还能够进入私人独享泳池畅游一番。 除了在房间内观赏美景,住店客人 还能在酒店八楼的观景阳台上俯瞰整个 酒店的园林景观,以及远处海天一色的 美景。若是天公作美,客人还能够在此 处欣赏到海上日出的壮丽景色。


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CITY OF SAILS 北岛明珠奥克兰 文 | 艳子 刘特 图片提供 | 新西兰旅游局

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“这岛极美,粉花碧木。”这是童 话诗人顾城笔下的奥克兰。在这个一半 是海水,一半是都市的国度,碧海蓝天, 阳光沙滩,千帆竞发,美酒醇香,律动 悠扬,沿海的秀丽与繁华交融得如此恰 到好处。 作为新西兰最大的城市,奥克兰以 其蓬勃的都市气息与两大海港之间的独 特地理位置, 构成别具一格的生活方式, 赢得了世界十大宜居城市之一的美誉。 这座“千帆之都”,有着蜿蜒曲折的西 海岸,绵延高耸的山脉,白雪皑皑的峰 峦,晶莹璀璨的湖泊,深嵌大陆的神秘 峡湾以及青翠茂盛的雨林,置身其中, 仿入人间仙境。 阳光下的奥克兰,天高云淡,碧波 荡漾,标志性的海港大桥将城市的南北 部分连成一体,站在大桥上,奥克兰内 港风光尽收眼底。最为独特的是,这座 新西兰唯一的港口桥,拥有世界上第一 个在大桥上建造的蹦极平台。倘若胆子 够大,从海港大桥上纵身跃下,定能从 全新的视角领略奥克兰的独特魅力。 位于奥克兰市中心维多尼亚街及 联邦街的交界处,是南半球最高的建 筑——天空塔,高达 328 米的塔身设 有三层观景台,可 360 度纵览奥克兰 的城市景观。 沿着塔身外缘的天空步道, 还可体验凌空微步的趣妙,而从 192 米的空中一跃而下,更能亲历高空蹦极 的新奇与刺激。

在奥克兰,你可以参加各种注重让游客亲身体验的 毛利文化之旅。塔玛基希考伊(Tamaki Hikoi)为 游客提供了一个徒步游历奥克兰的绝好机会。

从市中心出发,西距奥克兰 45 分 钟车程的皮哈亦是不容错过。这个悠闲 的海边小村,位于奥克兰西海岸,是一 个风景如画的黑沙滩,也是冲浪爱好者 的天堂。除了冲浪,还可以到皮哈峡谷 尝试绳索下降。从瀑布高处沿绳而下, 登上悬崖顶峰一跃而入深深的清澈湖 水,或者顺着光滑的岩石一落到底,体 验天然戏水滑梯的无穷乐趣。 清新的空气,宜人的气候也让奥克 兰成为体验高尔夫球运动的一个绝佳去 处。在这个城市,打高尔夫球不仅是一 种乐趣,也是结识当地人的一种方式。 奥克兰有两大著名球场,海湾港与


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93 蒂蒂朗基,都曾举办过新西兰高尔夫公 开赛。PGA 级海湾港乡村俱乐部堪称 顶级高尔夫球场之一,最后一洞的景观 令人叹为观止,美丽的海景、起伏的地 形,无不营造出了新西兰最令人振奋的 高尔夫球体验。位于奥克兰西部的蒂蒂 朗基高尔夫球俱乐部,则是由著名设计 师 Alister MacKenzie 在新西兰设计的 唯一一座球场。出自 MacKenzie 之手 的高尔夫球场因其球洞完美地结合了惊 险刺激和挑战的成就感, 被人们所钦慕。 从海港大桥、天空塔上的蹦极跳, 到冲浪滑绳和高尔夫球运动,奥克兰所 带来的心跳感觉不仅局限于大自然的杰 作,其丰富多元的毛利文化同样散发着 迷人的气质。 在奥克兰寻找毛利文化的起源,塔 玛基希考伊就是其中之一。当地的毛利 导游会与游客分享他们在这片土地上积 累的丰富知识,其部落族长是如何发现 奥克兰这片土地,以及为何会发生如此 激烈争夺的传奇故事。 奥克兰战争纪念博物馆则汇集了 新西兰最丰富, 也最有价值的毛利珍宝, 博物馆则安排了毛利文化表演, 在这里, 所有的表演者,全部来自奥克兰的本土

部落 Ngati Whatua O Orakei,这也被 认为是体验新西兰毛利文化的最佳方式 之一。 在奥克兰,人们最引以傲的不是 玩命工作,而是他们创造并捍卫的田园 生活。奥克兰人骨子里弥漫的那股生活 热情极富感染力,正如他们酿制的葡萄 酒。奥克兰拥有 80 多座葡萄园,尤以 酿制霞多丽、梅乐、赤霞珠等葡萄酒而 闻名。怀赫科岛盛产具有波尔多风味的 上等红葡萄酒,石脊葡萄酒厂则酿造玫 瑰酒——世界上最好的 20 种卡勃耐混 合品种之一,也是新西兰售价最昂贵的 葡萄酒。 在奥克兰市中心,随处可见风格各 异、特色不一的咖啡馆、餐馆和酒吧。 游客可以到美丽海滨品啖生猛海鲜,到 皇后街附近寻觅休闲小吃,或到联邦街 品鉴名厨的珍馐佳肴,尝试埃利奥特街 的民族美食。 想要体验多姿多彩的夜生活,还可 前往距皇后街仅数步之遥的高架桥港、 布里托马特或温亚德海滨区。 如果是首次到奥克兰,这座城市极 有可能让人重新修订自己的人生方向, 这就是奥克兰最本真的魅力所在。


Apr 2014

未被驯服的梦境 文 | NEW ECONOMY 宋爽劲

这是一本融合了多个学科理论知识的电影观影札记,似乎每一部电影作品都能 够通过一系列的分析理论进行解读。也许,在大多数人眼中,电影本身就是一 个“俗物”,就如同冯小刚执导的《私人定制》里所描述的一样,根本无法上 升到理论的高度。本书作者通过精辟的理论分析,即使读者从未看过作者所点 评的电影作品,也能在情感和精神上形成共鸣。

94 “电影如梦境,这已经是一个古老 的比喻了,几乎和电影本身一样古老。” 本书的作者在《序言:未被驯服的 梦境》中写下这样一句话,这也就不难 理解,为何一本影评札记会与梦境扯上 关系。究竟电影与梦境有何相同之处, 或许每个人在心中都有一个属于自己的 答案,但有一点可以肯定,无论电影还 是梦境,都是对人类意识的反映。 提到电影与梦境的联系,有一部 好莱坞电影不能被忽略,那就是莱昂纳 多·迪卡普里奥领衔主演的 《盗梦空间》 。 这一部由克里斯托弗·诺兰执导的电影, 其实是源自他一个关于借由分享梦境空 间探索人的想法,但在本书作者眼里, 这部电影还有另外一个深度。 “《盗梦空间》具有鲜明的自发性 (元电影,在电影内指涉电影本身)特 征:在电影院里,观众们在一片黑暗中 被‘催眠’,被无形的管线联系在一起, 导演就是梦境建筑师,电影成为了我们 分享梦境的空间——就像《盗梦空间》 的剧情本身所展现的那样。” 《盗梦空间》是通过扣人心弦的剧 情阐述梦境与现实的关系,不过眼光独

到、言辞犀利的作者,他依旧认为诺兰 在执导《盗梦空间》中存在“忽视或低 估了的东西”。为了给它们找出路,作 者列举了弗洛伊德《释梦》中一个关于 “燃烧儿子”的经典梦境记录,试图阐 述“梦境比现实更真实”的道理,而这 个正是被诺兰“忽视或低估了的东西”。 《盗梦空间》里,梦境是一种被信 手拈来的工具。对由莱昂纳多扮演的盗 梦者而言,梦境是一种可以随意操控并 给目标人物植入意念的工具;而对导演 诺兰而言,梦境是用来构建复杂剧情并 让观众获得智力享受的工具。而这也是 《盗梦空间》所欠缺,令作者感到遗憾 的地方。虽然《盗梦空间》颇受赞誉, 但它依旧不是作者心目中的那部理想电 影:“我们需要这样一部电影:当我们 从电影院中走出来之后,我们能更清醒 地意识到我和我的现实(身份,所在象 征秩序)之间的缝隙,我和我的‘欲望 的真实界’之间的距离。” 而在李安执导的《少年派的奇幻 漂流》中,作者在虚幻中,看到了一个 更为残酷的现实。除去派的童年经历和 墨西哥医院劫后余生的情节外,影片有

很大一部分都在展现派与孟加拉虎理查 德·帕克海上漂流的经历。但真正将影 片推上高潮并让整个故事变得有分量 的,却是劫后余生的故事情节。当派面 对日本调查员的怀疑和询问时,他用极 为平静的语气讲述了与影片截然不同的 故事。在这个故事中,没有鬣狗、斑马、 红毛猩猩以及孟加拉虎理查德·帕克, 自海难发生后, 救生艇上就只有四个人, 断腿的华人水手、 性情暴躁的法国厨子、 派和他温柔食素的母亲。按照一个故事 的发展脉络,法国厨子杀死了水手和派 的母亲,就像鬣狗杀死了斑马和红毛猩 猩,而最后,派就像孟加拉虎杀死鬣狗 一般杀死了残暴的厨子。 “相比之下,第一个故事曲折、明 亮,充满想象力和奇迹;第二个故事则 直接、黑暗,令人不敢正视。”对许多 观众而言,他们更情愿相信第一个如童 话般的故事是真实的,但对作者而言, 第二个故事才是更接近真实,“第一个 故事是派为剔除创伤而把事件重新符号 化的产物,它虽然虚构但也传递着派复 杂而真实的精神世界的信息。” 《少年派的奇幻漂流》所探讨的核


Apr 2014

《有生之年非玩不可的

《透视谎言》

1001 款游戏》

副标题:跟牛津专家学超实用破谎术 作者:[ 德 ] 雅克·纳斯海

原 作 名:1001 Video Games You

译者:王荣辉

Must Play Before You Die

出版社:北京联合出版公司

作者:[ 英 ] 托尼·莫特

出版时间:2014 年 2 月

译者:陈功 / 尹航

定价:28.00 元

出版社:中央编译出版社 出版时间:2013 年 12 月 定价:228.00 元

作为“1001 系列”丛书中的一本,《有生

纳斯海是知名学术社群“人格与社会心理

之年非玩不可的 1001 款游戏》将为你献上

学 学 会 ”(Society of Personality and

一份详尽的游戏指南。从早期经典到最新

Social Psychology)的成员。他不仅获聘

热门大作,本书汇集了各类兼具人气与评

为许多国际企业的顾问,也经常在全球各

论盛赞的作品、冷门佳作,以及曾经改变

地举办沟通艺术方面的演讲与课程,同时

游戏发展历史的里程碑式经典。中文版根

因其学术背景,屡屡受邀担任德国谈话性

据英文第 2 版制作,收录了截至 2013 年的

节目的嘉宾,所撰写的相关文章不定期发

1001 款值得你了解与尝试的游戏佳作。

表于各大期刊。

《酷儿》

《别闹,少年》

原作名:Queer

作者:飞行官小北

作者:[ 美 ] 威廉·巴勒斯

出版社:中信出版社

译者:孙越

出版时间:2014 年 3 月

出版社:作家出版社

定价:35.00 元

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出版时间:2014 年 3 月 定价:25.00 元

心主题绝对不是两个故事的真伪,而是 宗教信仰问题。“《少年派的奇幻漂流》 包含了对当代宗教信仰问题的独特哲 思,超越了当下最时髦的文化多元论。” 这或许也是小说之所以能够打动李安, 并决意将其搬上大银幕的原因。 本书的作者将平日里所写的 48 篇 影评分为四个部分,并且每一个部分的 影评都会集中探讨一个核心主题。读罢 此书,读者们一定能够透过作者精辟独 到的分析,对这 48 部电影作品有更深 层次的体会。

《未被驯服的梦境》

这部天才的古怪之作,它既揭露出了一些不

五封信,几十个故事,信手的随笔,有心的

为人知的世间真相,同时又以神秘感充斥通

无主情话。《别闹,少年》将情绪缝在了故

篇文字,它是早期巴勒斯抛开心中的那个

事之中,你会发现这些故事里,那些讨厌的,

结,写下他不愿透露给世人的故事的自传体

勇敢的,倔强的,爱作的,人们不是别人,

著作,描写了一个他埋藏了三十年的秘密。

正是另一个你。那些年,你甩开伸来的手

它预示着某些东西即将来临——可以说,

一万次。有一个人给你的台阶连起来能接成

《酷儿》是《裸体午餐》这部伟大作品的前奏,

天梯。那些年,你不疲倦,以为这就是永远。

是一道开胃菜。

你不知道,永远两个字,十二画就写完了。

《丫头儿》

《帝国的流亡》

作者:赵赵

作者:张晖

出版社:长江文艺出版社

出版社:中国社会科学出版社

出版时间:2014 年 3 月

副标题:南明诗歌与战乱

定价:36.00 元

出版时间:2014 年 3 月 定价:29.00 元

作者:章利新 出版社:世界图书出版公司北京公司 出版时间:2013 年 11 月 定价:32.00 元 本书由独立影评人章利新所写的 48 篇影评构成,分为四个

文风嬉笑怒骂、有“女王朔”之称的京味女

这部英才早露的著作是未完成的遗稿,现

章节,所评论的电影不仅包括在各大电影节获奖的经典之

作家赵赵推出中篇小说集《丫头儿》,收录

在成书的部分,基本实现了作者原拟目录

作,也涵盖好莱坞的商业之作以及亚洲的当代电影。所涉

了她的两部最新作品: 《王招君》与《丫头儿》。

的六七成。根据记录,张晖最后一次的修

及的导演不仅有阿巴斯和哈内克这样的电影作者,也有克

与其以往剧本先行的写作方式不同,这是赵

改保存到他猝然去世,仅相距四天。张晖

赵第一部真正意义上的小说集。看似淡静如

带着永远的遗憾走了,但书中新鲜的问题

开阔、旁征博引且充满人文关怀,是一本通过电影洞察人

水,读时却笑中带泪。本书以七八十年代北

和研究方法,正如同他拼命治学的精神,

性的真诚之作。

京一个小女孩的最初记忆映照成人世界。

能带给我们持久的启示、激励和感动!

里斯托弗 • 诺兰等当代好莱坞商业片导演。作者以哲学的 关照视角将这些不同时空的影像集结于一书,其评论视野


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宝华韦健 P5 耳机 805 扬声器玛莎拉蒂限量版登陆中国 享誉世界的极致原音传奇缔造者 Bowers & Wilkins(宝华韦健)宣布, 与豪华跑车制造商玛莎拉蒂(Maserati)跨界合作的最新力作 Bowers & Wilkins P5 耳机及 805 扬声器玛莎拉蒂限量版将在中国正式发售。

万家乐颁布厨卫用户体验标准 96

2014 年 4 月 2 日,厨卫品牌企业万家乐在广东总部发布了国 内首部“厨卫生活用户体验标准”白皮书,将中国家庭热水和 中国菜烹饪的用户体验具象化,并将多款用户体验改善型产品 正式推向市场。万家乐企业负责人表示,新产品的面世,很好 地解决用户了在沐浴水温、水质、烹饪火候、油烟等多方面的 “痛点”问题,提高综合体验质量,让“痛点”不再“痛”。 本次发布会上面世的多款新品均是万家乐产品开发部门在这一 标准的指导下开发的,都属于典型的用户体验改善型产品。万 家乐负责人表示:“用户是企业的核心价值所在,我们将继续 运用先进的知识和技术,打造更好的产品,满足消费者对热水、 采暖、厨房生活的各种需求,提供超凡出众、舒适便利的用户 体验。”

三亚海棠湾 9 号温泉度假酒店喜添嘉奖 在 2013《新旅行》年度高端酒店评选活动中,三亚海棠湾 9 号温泉度 假酒店荣膺“最佳温泉度假酒店”嘉奖。酒店已连续两届获得由高端 旅行媒体《新旅行》杂志颁发的奖项。

耐克高尔夫推出抗水防风夹克

澳门星际酒店推出“华丽黑松露”

华纳威秀主题公园推出游乐项目

松垮、宽大和厚重是高尔夫球场上夹克的 标准特色,耐克高尔夫日前正式推出全新 Hyperadapt 防风夹克。Hyperadapt 防风 夹克采用与 Hyperadapt Storm-FIT 夹克 相同的四向弹性衣片科技,并赋予如同织 物般的舒适穿着感受,还具备轻量、防风 和防雨的特点,是春季打球的上佳之选。

澳门星际酒店行政总厨陈继祖(Joe 哥) 以珍贵黑松露入馔,推出一系列醇香馥郁 的创意欧陆佳肴,以来自森林深处的神秘 气息,唤醒食客的味蕾。在 2014 年 4 月 1 日至 5 月 31 日期间,宾客前往澳门星际酒 店旗下的“品味坊”,即可品尝“华丽黑 松露”美馔,感受餐桌上尊贵诱人的美味。

作为华纳威秀主题公园旗下的天堂农庄, 日前全新开设了葡萄酒品酒区,让游客免 费品尝来自思洛美酒庄(Sirromet)的红色 气泡酒、梅洛、爱泡红等葡萄酒,这些葡 萄酒都是属于思洛美酒庄“签名选藏”系列, 是其家族高级葡萄酒中的成员,采用精心 培育并经过精挑细选的葡萄果实。


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全新奥迪 A3 震撼上市

Zespri® 佳沛新西兰奇异果为健康加分

日前,全新奥迪 A3 Sportback 与 Liousine 车型宣布正式进军中 国市场。全新奥迪 A3 售价在 19.99 万元至 33.43 万元之间,为中 国高档 A 级车市场定义了全新的未来格局。奥迪 A3 凭借简约时尚, 动感和谐的高品位设计、高效澎湃的全新动力系统、先进智能的 信息娱乐系统、全方位的安全系统和驾驶辅助系统,再次为高档 A 级车树立了标杆,为用户带来更敏捷、更智能的愉悦体验。

Zespri® 佳沛新西兰奇异果 VC 含量是同重量橙子的 2 倍、西瓜的 8 倍。维生素 C 帮助肌肤抵御紫外线侵害,避免黑斑、雀斑产生, 帮助肌肤锁住水分,避免因过多蒸发而引起的脱皮及紧绷,加强肌 肤抵抗污染侵害能力。所含维生素 E 具备超级抗氧化功能,能够清 除游离态氧和自由基,减少光敏氧化作用,减少人体受辐射和超剂 量紫外线的伤害,帮助维持肌肤健康和预防皮肤老化,为健康加分。

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“杰克∙豪雅时间博物馆”来华

北京饭店莱佛士奉上花之馔

雪佛兰科鲁兹百万纪念版上市

4 月 29 日 -5 月 4 日,“杰克·豪雅时间 博物馆”将于北京东方新天地展出,其是 TAG Heuer 在瑞士拉绍德芳的 TAG Heuer 360 博物馆的移动版本,这座移动博物馆 将展出近 60 枚卓越的历史性珍藏腕表。

即日至 5 月 3 日,北京饭店莱佛士来自南 非的行政总厨瑞安·博格先生带领法餐厨 师团队,选用应季的花样食材,将清新芳 香融入菜肴之中,配以独具匠心的烹调方 法与设计,奉上一场精妙绝伦的花间美食。

上海通用汽车宣布,雪佛兰科鲁兹百万纪 念版车型正式上市。此次新车共推出 1.6 SL AT 百万纪念版和 1.6 SL MT 百万纪念 版两款车型,满足年轻用户追求时尚、展 现个性的定制化需求。

SPG 俱乐部携手喜达屋集团两酒店奉上免费蜜月之旅 SPG 俱乐部日前携手三亚御海棠豪华精选度假酒店与三亚海棠湾喜来登 度假酒店或其他亚太区参与活动的喜达屋酒店和度假酒店预订婚礼的新 婚夫妇,SPG 俱乐部将为他们奉上丰厚的 Starpoints 积分奖励,可在全 球 1,100 多家喜达屋酒店和度假酒店兑换成奢华蜜月之旅。如欲参加活 动,新人仅需于即日至 7 月 1 日期间预订婚礼,并于 2015 年 3 月 1 日 前举办,即可享受此项优惠。活动期间,新人如在三亚御海棠豪华精选 度假酒店与三亚海棠湾喜来登度假酒店预订婚礼,那么其举办婚礼的每 1 美元消费即可获得 3 点 Starpoints 积分。对于在三亚御海棠豪华精选 度假酒店与三亚海棠湾喜来登度假酒店预订婚宴的新婚夫妇,在其第一 个结婚纪念日还可获得一份特别的礼物:享受房价八五折优惠,并可获 免费礼品,如庆祝香槟和蛋糕等。


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过乌布蜿蜒狭窄的乡间小公路,小面包车开进了 以漂流闻名的阿勇河上游的一个本地村落,这天 恰好有祭祀,村落尽头的寺庙里,传来隐约的甘美兰音乐, 竹片和铜片乐器敲击,叮叮咚咚。 雪白的小建筑立在大片葱绿的入口,两面通透,风穿堂 而过。穿过这个小小“大堂”,是修建整齐秀丽的英式花园, 庄园顺着山势起伏而建,19 座面积巨大的泳池别墅掩盖在绿 色山林中,山势高险。远处有乌布著名的稻田。山风呼呼吹 拂,长发乱飞,我不禁 赞叹,相比起不远处的 另一顶级低调奢华度假 村安缦,科莫香巴拉庄 园(COMO Shambhala Estate) 的 选 址 实 在 堪 称绝景。 穿过英式花园往回 望,绿叶白墙,十足南 洋风情,就差一位穿着 娘惹装的贵妇人立于楼 前。 又 像 极 了 1974 版 的《了不起的盖茨比》, 满眼满目的白和绿。 “科莫香巴拉庄园 来源于老板娘和她女儿 的 名 字,Mrs Ong 和 Miss Ong。”Ong 的姓 氏听上去如此熟悉,我 暗自猜想,她应该是个 华人,于是,我对她产 生了巨大的兴趣。 Ong 原来是“王”,COMO 这个名字指代的是新加坡 女富豪 Christina Ong 和她女儿 Melisa Ong。出生于新加坡 符运锡家族的克里斯蒂娜 ·王今年已经 66 岁,短发,清瘦, 衣着简洁优雅,照片上看当然无法苛求她还能美艳如壮年, 但气质绝伦,看不出年纪,但看得出年轻时应该很美。 王太太在 2012 年的福布斯亚洲商界女性排行榜上还位 列第五,这位时尚连锁 Club21 的创始人、Mulberry 的持牌 人、新加坡航空的董事、COMO 的老板……也被称为“邦 德街女王”(Queen of Bond Street,伦敦的一条商业街道)。 她的丈夫王明星是地产、酒店业大亨,还运营着 F1 新加坡 站等名声在外的大生意,夫妇俩持有完全独立的两个酒店集 团,我猜想着,这是怎样的一种竞争关系呢? 两人尽管各有各的独立生意,但两人一直以夫妻档出现 在各种富豪排行榜上。 王太太几乎不接受任何采访,关于她的报道和言论少得 可怜。据以前采访过她的一个记者描述,她化淡妆,戴一块 宝格丽的手表、大颗钻石耳环,喜欢穿黑白两色。和那个美

国记者在加勒比海的 COMO 名下度假村见面那天,她穿着 三宅一生的罩衫、Prada 的平底鞋,裤子则来自香巴拉—— 这个和香巴拉度假村同名的品牌在度假村的商店里可以买 到,是王太太创办的瑜伽时装品牌。和性格外向的丈夫相比, 王太太安静,话少,说话轻声细语,全然不似一个精明能干 的女强人,也不像我们熟悉的国内女强人们那样爱谈奋斗史, 爱指点江山。 王太太和王先生结婚超过 40 年,彼时,王太太还是新 加坡郭国际集团的富二 代千金,符运锡家族至 今仍是新加坡显赫家族。 王明星则出生于马来西 亚的富商家庭,四岁随 家人搬到新加坡,在英 国念完保险专业后回到 新加坡进入了投资业, 很快崭露头角。如同世 间流传的许许多多白富 美遇上好青年的故事一 样,王先生赢得了这个 清瘦、优雅、文静的白 富美的芳心。他与王太 太结婚三年后,加入了 岳父的郭国际集团。 “我们已经结婚 三十年了。她是我生命 的驱动力,最初的十年, 她总是激励着我,第二 个十年,她引领着我, 如今,她常常在挑战我。” 王明星曾这样描述他和王太太的关系。王太太则有着另一种 看法:“我先生总是很宏观,我则更关注细节。” 和苛刻的完美主义者 Andrian Zecha 一样,王太太也以 杜鹃泣血般的精力来建设她的酒店,和纽约著名时装设计师 Donna Karan 合作的这座庄园酒店被认为是她最雄心勃勃的 作品,酒店中满是她精心的痕迹。 这真是一个令我赞叹不已的女人,尽管已经上了年纪。 走过她的两座巴厘岛度假村,看过她的故事之后,让我捶胸 顿足的却是,她是 Andrian Zecha 之后最牛逼的奢华酒店老 板。他们家族都出生于印尼,他们都住在新加坡,他们都无 比挑剔地热爱酒店事业,他们有着如此相似的品位和雄心, 为什么他们却不是那天造地设的一对呢?哦!这只是一个异 想天开的玩笑,请不要介意。

吴筱羽 国内知名媒体资深文化编辑,为多家媒体撰稿,居于广州。


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Galactica Star从艏至艉拥有超过267平方米甲板空间。阳光浴、休憩、畅泳 或招待客人-乘直升机掠影海面,在复式海滩会所小坐清谈, 或者背靠大海,开一场亲密的聚会。无论在摩纳哥君临天下的港湾停泊 还是在维京戈尔达群岛的碧波中徜徉,Galactica Star都能带来卓尔不群的体验-心随意动、触手可及。 Heesen游艇-40-70米及以上 荷兰制造

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New Economy, April 2014  
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